PRIMERA JORNADA DE

PROYECTOS BAJO EL
ENFOQUE DEL PMI
Este evento tuvo como ponente a Paul Villacorta, y el tema que abordo fue
sobre “La Dirección de Proyectos y su impacto en El Desarrollo Estratégico en
Las Organizaciones”

Actualmente, las organizaciones y los negocios están inmersos en un contexto

de continuos cambios tecnológicos, de competencia y de mercado. Este contexto
genera incertidumbre, que pone en peligro la supervivencia de modelos de
negocio obsoletos. Frente a esta incertidumbre se desarrollan proyectos en los
que se prevén la mayor cantidad de posibilidades y medios para conseguir la
ejecución exitosa del mismo.

Dentro de esta economía global, la competitividad y la flexibilidad de las

empresas son necesarias para poder trabajar en un mercado internacional. Con
un mercado contraído en la mayoría de los países, muchas empresas enfocan
su actividad en la mejora de su competitividad, la innovación y la exportación
hacia nuevos mercados. Aquellas empresas que no son capaces de adaptarse
a estos cambios corren el riesgo de perder cuota de negocio, llegando incluso a
desaparecer.

La adaptación a este contexto se hace mediante proyectos, que actúan como

palanca de cambio en la organización. En este sentido, las empresas y los
proyectos cada vez están más relacionados. Las empresas tienen que innovar,
por lo que desarrollarán proyectos de innovación, crear nuevos servicios y
productos mediante proyectos de desarrollo, o adaptarse y reorganizarse para
sobrevivir mediante proyectos de mejora.

La empresa debe concienciarse en esta forma de trabajo por proyectos, y tener

una buena metodología para gestionarlos eficazmente. En la medida en que
sean capaces de reducir plazos de entrega, mejorar el control de costes y reducir
los riesgos de estos proyectos, sus organizaciones serán más competitivas en el
mercado nacional e internacional. Las metodologías de Gestión de Proyectos
aportan enormes beneficios en términos de costes, calidad y control para las
Compañías, además de ser una poderosa herramienta de gestión del cambio
organizacional.

Antiguamente (Egipto) durante el rigor del código de Hammurabi, los encargados

de la edificación de grandes obras como pirámides, puentes, templos, y demás
construcciones, tenían un alto grado de responsabilidad sobre las mismas,
debido a que el error era castigado con la muerte, es entonces que frente a esta
sanción dura e inhumana, el perder la vida por no dirigir con diligencia y
gestionar adecuadamente las obras; es que se tomaron medidas de
planificación y gestión de proyectos para garantizar la calidad. Es así que
desglosamos que es la gestión.

GESTION
DE
CALIDAD

GESTION GESTION
DEL GESTION DE
RIESGO TIEMPO

GESTION
DEL
COSTO

Lineamientos de la gestión:

 Solo se puede gestionar lo que se puede controlar.

 Se puede controlar todo lo que se puede medir.
 Se puede medir todo lo que tenga objetivos.

GESTIONAR MEDIR

CONTROLAR OBJETIVOS
 Si cumplimos con esta regla de gestión, control, medición y objetivizar
resultados, el proyecto está condenado al fracaso.

Mala
estimacicion

Falta de
trabajo en
equipo

Falta de trabajo
en equipo

Conclusiones:

Por tanto, la Gestión de Proyectos, permite más ventajas que cualquier

otro enfoque de gestión, tanto en términos de maximización de calidad como el
del manejo eficiente de recursos, y se vuelve una competencia prioritaria para
los líderes de estas organizaciones. Puede asumirse de una forma general que
las empresas buscan profesionales calificados que puedan desarrollar
eficazmente sus proyectos. Por otro la profesión de Dirección de Proyectos es
relativamente joven y está en continuo cambio adaptándose también a los
nuevos requisitos de gestión que demandan las empresas y los nuevos sectores
económicos.

Los proyectos se han convertido en una necesidad para las empresas

para implementar los cambios que necesitan acometer para adaptarse al
mercado actual. Los proyectos dejan de ser únicamente una herramienta para
desarrollar servicios o para convertirse en el sistema de creación de valor para
la empresa, sino procurar optimizar recursos humanos, tecnológicos,
económicos, para así lograr concretar proyectos.