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A Seguranga na Manutengao de Viaturas na BrigMec

Niveis de manuten+io
O Despacho 225lCEMEl20l I (conceito de manuteng6o), considera tr€s niveis de manutengio
para os equipamentos e sistemas de armas:

r Nivel I - Manutenqio de Unidade:


r Nivel II - Manutengdo lnterm6di4
r Nivel III - ManutengSo de Base ou Dep6sito
A CMan gere e executa a manutengao de Nivel I as viaturas da Unidade (BAS) e o Nivel II a

todas as viaturas, de rodas e lagartas, da BrigMec (+/- 600 no QOM), destaca-se nestas ultimas

as denominadas de Sistemas de Armas Complexos (SAC) v.g. CC LEOPARD 2A6.


A impossibilidade de neste CC ser efetuada manutengao do tipo corretiv4 sob risco de afetar a

sua operacionalidade e provocar posteriormente a necessidade de uma manutengio mais


dispendios4 associada d inexist€ncia de infraestruturas para a execugao adequada da mesm4
justificariam a necessidade do investimento em nov:rs oficinas. Portugal seria autorizado a
efetuar os trabalhos de manutenqdo at6 ao Nivel II, manutengeo interm6dig de torre e de casco,

sendo o nivel III efetuado por tecnicos da firma Rheinmetall. A aquisigf,o de quatro conjuntos
de ferramentas, dois de casco e dois de torre, um lote de ferramentas especiais e de
equipamentos de teste e diagn6stico, seria imperioso para garantir as condigdes de execugdo do
nivel de manutengio autorizado. A definigdo do novo conceito de manutenqio para estas
viaturas, acabou assinl por ditar que a manutengEo de Nivel II seria efetuado unicamente no
BAS da BrigMec e na oficina construida para essa fmalidade
A manutengio de nivel II (manutengdo Interm6dia), tem como objetivo conferir a
operacionalidade a um qualquer artigo completo principal que foi colocado fora de serviqo por
avaria de um ou mais dos seus conjuntos ou subconjuntos, atravds da reparagdo e retomo ir
unidade utilizadora ou ao sistema de reabastecimento (PDE 4 00,2013).

Processo de trabalho da manutengio

o processo de manutenqio inicia-se com a manifestaqio da necessidade de, face ao tempo ou

6s horas de trabalho, se dar inicio, pelo operador, a verificagoes e pedido de substituigio


planeada de componentes de um dado equipamento antes que eles falhenu Manutengio
programada ou preventiva. caso a avaria surja antes desta manutengao, sifuageo inopinad4 d

necess6rio adotar medidas que visem repor o materiaVartigo em condig6es de operacionalidade,

minimizando os custos de manutengdo, mas assegurando a reposigio dos padrdes de


funcionamento (manutengio corretiva), efetuada ao nivel de intervenqio necess6rio.
\

A Seguranqa na Mrnutengio de Viaturas na BrigMec

Na BrigMeca manifestageo da necessidade d

efetuada pelo operador da unidade base do

equipamento (hipulagio, serventes ou chefe de

carro) e iniciada pelo pelotdo de manutengdo

dedicada. Se o nivel de manutengio ultrapassar as

suas compet€ncias ou responsabilidades, o pelotio

de manutengio. solicita e CMan/BAS, atrav6s do

canal de manutengeo, a intervengAo identificada.

Por sua vez o Contolo Oficinal, face d priorizagio


Figuro 6 - Hongor manutenido CC LEOPARD
estabelecid4 procede ao pedido de recolha ou de

entrega do equipamento e reencaminha-o para o local de manutengio. Se na avaliagAo desta

aqio de manutenqio for identificada a necessidade de intervengdo de outro escal6o, por


ultrapassagem de compet€ncias e responsabilidade. procede de igual forma para a sua

evacuaqSo.

As agdes de manutengeo poderio ainda ser iniciadas por an6lise de dados estatisticos, de acordo

com o tipo de missflo do material e da sua utilizagdo (manutengio preditiva).


De acordo com a NEP DMT.40.500/12. a mrrespond€ncia do Nivel de Manutenqio com a

responsabilidade e tarefa de execugdo ser6 a seguinte:

Tabela 3 - Niveis de Manutencio

Nivel

Unidade Interm6dio Dep6sito

Reparageo e retomo ao Reparagao e retomo ao


Conservagio do
Fungio utilizador ou sistema de sistema de
equlpamento
reabastecimento reabastecimento

Faz substituigao de
pequenos conjuntos ou
modulos e presta Substitui componentes e Reconstoi,
Tarefas pequenos servlgos repara recondiciona e repara
(mudanQa de oleos,
lubrificantes, etc.)

Unidade de manutenglo
Organizagoes de
com quadros orgAnicos
manuteng5o criadas
Companhia / Bateria / de unidade tipo ou
para firs especificm
Escelio/ Organize$o Esquadrio organizag6es de
(fabricantes, unidades
manutengio criadas
de manutenQeo)
para fins especificos
,/

A Scgunngr nr M.lut€oqlo de Virtuns u BrigMoc

Arers de Trrbelho
No levant"mento of€tuado em agosto de 2017, o "hangar-oficina para Carros de Combate
LEOPARD", aprcs€ntave as segrintes rireas de trabalho:

o Comando, secretaria e contolo oficinal;


r Contolo e um annazdm de reabastecimento;
r Oficina de armamento ligeiro e torre;
r SecA6o elCtrica para viaturas de rodas, lagartas e outnos equipamentos;

o Oficina de rodas, lubrificantes e respetivas ferramentarias;


r Oficina de lagartas, lubrificantes, ferramentarias e equiparnentos de teste especiais,
secgiio de torre e de casco;

o Gabinaes de coordenagio e preparagio das operag6es de manutengio para cada uma


das r{reas oficinais.
As altera@es de utilizagSo das instala@es, face ao projeto inicial, a introdugio de novos
equipmentos, t localizag?ro dos mesmos fora do local inicialmente definido, as adaptag6es
efetuadas para garantir a perfeita execugdo do novo conceito de manutengao, a grande
rotatividade de pessoal nas fun@es criticas e nio criticas ea permanente formagio e entrada ao
servigo de novos especialistas, eNrtre outros fatoreq configuram a necessidade de identificagdo
da exis€ncia de novos perigog a necessidade de estimar os respetivos riscos associados a uma

posterior revisio do plano de emerg€ncia da infraestrutura-

2. Metodologie

2.1, Orgrnizeglo e desenvolvimento das eg6es

No periodo de j'rnh6 a setembro de 2017 foi efetuado o trabalho de campo para familiarizagdo,
identificagAo de rotinas, anilise de procedimentos e levantameoto de dados da infraestrutura-

Emjunho ejulho, foram realizadas as seguintes ag6es:


r Estabelecidos os contactos com os chefes das depend€ncias,
r ldentific"da a planta do edificio e elaborada uma listagem da iastalagao, atribuindo-lhe
urna numerageo 0ara posterior reconhecimeirto e execug60 dos trabalhos
subsequentes);

o Foi efetuado um levantamento fotognifico, por depend€ncias, onde se evidenciou


a
situagio existente, os meios de seguranga disponiveis, os procedimentos de execugdo
A Scgunngr ne Menutcoglo dc Virtrra ne Brigllec

dos trabalhos, a disposigno dos equipamentos e identificadas as situaq6es pcrigosas


(potenciadoras de ocor€ncias indesejiveis);

r Foi elaborado,. testado c Cp[geCg Ulq!!g!:& com o objetivo de avaliar e analisar o

conhecimento e os procedimato, ao, t abdmaGio a-Uito a" SSf._-


E*:g"rto, dqdo que se tratava de um periodo de menor perman€ncia de efetivos nas
instalagbes, por ser o periodo de fCrias e existir um elevado empenho nas atividades de apoio i
Protegio Civil:
r Prccedeu-se ao registo dos dados do inqldrito _e- dr sua anri.lise dos resrltdos (4as

respostasvdidadas);
r Foi ainda cfthrada a sele96o, identificaqno e catalogaSo das foto_gnfias;
r lniciou-se a elaboraceo da pute escrita do trabalho.
Em sctembro, ji com um maiornrimero de elenrentos presentes, mas com..as.rotag6eS de pessOal

a decorrer, procedan-se:

r A verificageo do plano de seguranga e plantas existentes,


r Confirmagio, verifica*eo e 111e dos equipmentos 99- seggr9lgi
o Efehradaa.qy4lfglg de risco;
o A compragio dos dados obtidos com a situa06o identificada no levantam€trto

fotognldico;

-41
. Forffi ehboradas as Prypgstas de corregOes
e melhoria.

2.2. O inqu6rito

2.2.1. Eleboregio c rPlkr4lo


Constnglo do instnrmcnto dc rccolhr dc dedos
No contacto com os chefes das 6reas fimcionais (nos rcspetivos locais de trabalho), na exeorgio
do levantamento fotogf6fico e na familiarizagno com as depend€ncias e conhecircnto das
rotinas de trabalho, foi idcntificado, em alggmas situagfles, o n6o conhecirento de
determinadas boas pn{ticas e potenciais consequ€ncias que atos inseguros poderiam acar€tar
para a seguratrga e saride dos trabalhadores (SST), dirige'ntcs e da instituiqeo militar.

Face i situagio identificada optou-se pela aplicagno de um inquCrito praencial esoTito, de


caracter an6nimo, a todos os elementos quc trabalham da CMan, indcpcodentemc'lrte
do local

onde desernpenhassem as suas firocOes, para verificagio da percegSo pelos inquiridos da


A Segurange n! Msnutelqio de Viaturrs nr BrigMec

sifuaqao existente, observada nas sucessivas visitas ao local, e o seu conhecimento dos
fundamentos de SST.

o inqu6rito (Anexo B - Inqudrito) i composto por quinze perguntas que visaram a recolha de
informagEo nas seguintes iireas:

r Questio I a 6 - caracterizagio do respondente (biogrrificas)

r Questdo 7 a ll- destinaram-se a registar a percegdo do trabalhador sobre o local de


trabalho, dos seus perigos e riscos associados e conhecimento dos conceitos 4licados
-:
neste rnstrumento;

r Questdo 12 a 14 - foi efetuada a recolha de dados sobre o conhecimento do significado


de alguns conceitos, ocorrEncias indesejriveis individuais e sua caracterizagao (tipo,
t"g@" local, atividade, parte do colpo,afetada e dias de baix4 impacto pessoall e
a utilizagio de EPI;
r Questio final 15 - foi solicitado aos respondentes a identificaqdo tr€s sugestiio de
me_lhoria e tr€s corregdes.

Tendo o inqudrito um caracter an6nimo, caso nio fosse essa a intengio do respondente este
poderia identificar-se sabendo que os seus dados seriam tratados unicamente no Ambito dos fins

deste trabalho de melhoria das suas condig6es de trabalho.

Teste do instrumento de recolha de dados


Determinado o objetivo do inqudrito foram elaboradas as questdes e procedeu-se ao teste inicial
do mesmo, atrav6s da sua aplicagio a duas pessoas com formagio em ST, e foi solicitado que
no final se pronunciasse sobre a sua estrutura, o cumprimento dos objetivo inicialmente
apresentado e sugesttio de alteragdes de melhoria" Seguidamente foram efetgadas as primeiras

alterag6es e preparou-se o novo texto do instrumento.

Numa segunda fase de teste foi solicitado a tr6s elementos exteriores d unidade militar com as
mesmas carateristicas da amostr4 que desempenham fung6es em 6.reas iddnticas (oficinas de

manuteng6o), um oficial, um Sargento e uma prag4 do Regimento campo Militar de Santa


Margarid4 o preenchimento do questionririo. Antes foram cumpridos todos os procedimentos
de aplicagdo prescritos. Foram-lhes apresentados os objetivos, a forma de preenchimento e o

resultado espectevel da realizagdo deste questionririo.


No decorrer do inqu6rito teste foram recolhidas todas as drividas e dificuldades apresentadas,
assim como o tempo de execugio de cada um dos elementos.
A Scgunlgr or Mrlotclclo dc Virtnrr u BrigMcc

Depois de concluido o prseochimento do inquerito teste foi recolhida a opinilo de cada um


sobre as dificuldades encontradas, incoe€ncias e adequagio do mesmo face ds fun@s que

dcsc,lnpcnhanu Foi ainda questionada a exist€ncia no texto de algum assunto que, scndo

novidade ou desconhecido no san significado, pretcndessem esclrecer.

Posteriormcnte foram registados c analisados dos dados, procedan-se i segunda conegio de

melhora e considerou-se que, "o inquririb est6 pronto para sor aplicado".

Apliceglo do Inqu6rito
Definiu-se, face A disponibilidade dos militres da CMur a data dc 22 dc junho de 20t7 as 14
hora 15 minutos para o prccnchimcnto do inquerito, dada a dimnsSo da amostra (n= 45) foram

constitrldos dois srbgrgpos, por 6ree de funCies, tcndo o scgundo grqpo pr,ccnchido o
inqudrito ap6s o primciro termins.
Ao inqudrito responderam quar€nta e cinco elementos de cinquenta e fi)ve prcsentcs na
unidadc, os rcstantcs (catorze) nno se enoontravam disponiveis por motivo de servigo inadi6vel.

Os dois subgrupos foram constitridos por vinte e quafo e vinte e 'm clcmcntoq

respetivameirte.

2.2.2. Apraentrglo dc ncrultedos


Dos dados recolhidos, quc se cncontram no Anexo B - Inquerito, sdie,nta-se o seguintc:
Dados Biognificos
/f' . ,r/\
Resposta {atfdadal por g€nero - 93o/o do sexo masculino e1o/o do sexo fcminino;

i . ldde - 3f/o bs inquiridos t€m idade enbe 2l e 25 anos, 27o/o entr.e 26 e 30 nos, 9/o

cntre 4l e 45 anos, 7o/o f'lte 17 e 20 arcs,7o/o cntne 3l e 35 anos, 7o/o (,trt:e 46 e 50

anos, 47o cntre 36 e 40 anos c nc,lrhum elemc,lrto com mais dc 5l anos;

r Grau de escolariddc - 7lo/o enm o l2o ano, l5olo com o 9" ano,5o/o com mcstrado,4olo
com o I lo ano, 2o/o oombacharclato ezo/o com liccnciafura;

r Situa9io administrativa - 5lolo militarcs de QP e 49% conhatados RV/RC;


o -
Horas trabalhadas na oficina por dia- 4T/o de 4 a 6 horas, 5lo/ode6 a 8 horas,4% de 8

a l0 horas e 2o/omis de ll horas ditfias;

I Experi€ncia (anos de trabdho na ofcina) - 4V/o q6e I a 3 anos, 27o/o exrlre3 e 5 anos,

..
220lo i menos de I ano, 9% a mais de 5 anos (dois a scis anos, um a l0 anos e um a I 5
i
1 anos), um elemcnto nio resPondcu;
\t

I
Na caracterizaflo do local de trabalho a significaqio das afirmae6es apresentadas foi a
seguinte:
A Scgunngt ne Mrnutcnglo dc Vhtuns ne BrigMcc

r *Exige gratrdes
osforgos musculares", 620/o estb de acordo ou totalmente de acordo;

o "Requer a adoggo de posbras exigentes", 73% estf,o de acordo ou totaknente de acordo;

r *Exige um ritmo intsosivo",


560lo estiio de acordo ou totalme,nte de acordo;

o "Exige um ritmo repotitivo" , 670/o eslAo de acordo ou totalmente de acordo;


o "A organizagdo do espago d adequada ao processo de trabalho desenvolvido", 58olo estlo
de acordo ou totalmeirte de acordo;

o "Tem boas condi@s de seguranga", 55olo estio de acordo ou totalmentc de acordo,


e "Obriga a formagEo adequada para o doscmpenho da zua fung6o", 78Yo estil de acordo
ou totalmente de acordo.

Quanto i qualificafeo das condi@es fisicas do anbiente de trabalho:

r Relativamente d iluminagio € considerada de suficiente a muito boa por 760/o dos


elementos;
o O ambiente tdrmico no ver6o e no inverno 6 considerado como razoivel e mau por 7l7o
e 80% respetivamente,

r Quanto dpercegio das vibragoes brago e corpo inteiro, esta apresenta valores de fracas
(360/o) e inexistentes (20o/o), no entanto demonstram existir muitas duvidas, pois, os
elementos sem opiniio sio cerca de 237q
r Na percegio do ruido ocupacional a opinido 6 quase un&rime pois B2%o considera-o
forte ou excessivo;
r A qualidade do ar no inrcrior 6 considerada como razoivel por 537o dos elemcntos.

A pergunta sobre o impacto fisiol6gica e psicol6gico no desempenho do trabalho ,58o/o 6 de


opinido de que n6o influ6ncia e dos 40% que s6o de opiniio que influencia 49% apontam o
ruido ocupacional como o principal agente de risco provocador de decr€scimo na
produtividade / rendimento e do aumento da pnobabilidade de ocorr€ncias indesej6veis
(acidentes, incidentes), situagdes perigosas e shess laboral;

Relativamente d percegio individual dos riscos do ambiente fisico no local de trabalho os

trabalhadores mencionam: 9lo/o ndo existem radiag6es, 620/o ndo existem t€firpoaturas

exhemas, 600/o nb existem vibracies, 847o existe ruido, 50olo exposigdo a produtos
quimicos, 82o/o nfu existe exposigio a parasitas, 690/o abacbnas, g2o/o a virus e 937o n6o
identifica a presenga de outros riscos.
A Segunogr rr Mu[tctrClo dc Vhtnrec nr BrigMcc

Na classificagio da importincia dos riscos, as radiagdes, os paf,asitas e os virus nio sio


classificados por mais de 80%, sendo que as temperaturas extremaq as vibras6es e as

bact€rias, tamb€m neo seo classificadas por mais de 6070, tendo expressIo na qualificagno

do risco o ruido 85olo e os produtos quimicos 607o;

Considerando a preven$o, 60% altema as tarefas com outros camaradas, 56% adquire mais

formagdo e informagio sobre os riscos a que esti exposto, 73olo oonsulta a informagdo

relativa aos equipamentos e 640/o ndo realizaram exames mddicos de sairde ocupacional
peri6dicos (neste inqu€rito nio foi solicitada ajustificagio deste Ponto).

Quanto e protegio dos riscos identificados, 76% utiliza os EPI disponiveis.

Na apreciagio individual da influ&rcia de determinadas condi$es existentes nos locais de

trabalho, no seu desernpenho, os trabalhadores alude'ur:


r Sobre a influ€ncia das "condigOes fisicas do trabalho (ruido, iluminaqio, ambiente
tirmico, etc.)" na da motivagdo no trabalho, os trabalhadores, 47o/o refaem qure

influenciam muito;
o Quanto "a snist&roia de condi@es de segurmga" 49o/o dtzem que influ6ncia
consideravelmente;
r No ponto sobre a "a sairdc (fatores psimssociais) influ&rcia consideravelmeirte para
47%o emuibpara3lo/o;
r Considerando "o ambie,nrc social de trabalho" para 56% influ&tcia muito;

r O requisio "reconhecime,nto profissimal" influ€ncia muito pata 53o/o;

. Sobre a compensa46o material "o sakirio que recebe em fung6o do cargo" influ€ncia
muito 42% dos inquiridos.

Na correspond€ncia do significado de alguma terminologia respondem coretamenb,9lo/oa

acideirte, 620/o apaigo,64o/o atncidqte,690/o aQuase acidente e 64%o aisco;

Na pergunta "algUma vez sofreu un acidE&, um incidente ou um quase acidente?", as

respo$as obtidas foram, respetiv ancrtetilo/o,44o/o e 620/o, dizado que "sim", o quc podeni

22
A Segunngr nr M.nuteogio de Virtuns ne BrigMcc

confirma a teoria de "Frank Birdl" o que poden{ significar a identificaCeo de quase acidentes,

e do seu significado.

Sobre a distibuigio das ocor€ncias pelos locais de trabalho (Oficina de lagartas, oficina de
rcdss, secgeo el6trica e outas), o resultado apresenta uma frequ€ncia disfiibuida (+l- 26yo1,

o que reprcsenta um nfmero de ocon€ncias id€ntico para todos os sectores e desta forma
deveni conduzir a ter igual preocupagf,o e prioridade de prevenSo.

Quanto ds atividades desenvolvidas quando das ocodncias os valores mais sigrificativos


silo a mecinica (38%) e a operagdo de equipamentos (26%).
\
Sobre o fator que provocou, num total de 48 ocor€nci4 o corte / ferida foi reportado por
I
3I % (15) dos elementos, utirrgido, po. oUfrll!% (9), queimaduras l7% (8)e inspiracdo
de gases llo/o (5), serdo os mais significativos rWd^e€ ArS">2)

Na quest5o relacionada com a participagio e responsabiliza$eo individual relativamente d


sesuranca no lo:jll 6-t'"b"1ry. j"-G: ;. -;fi
*raqo;i *r-se;*Fr---r-sp9d-e_Bgl
afirmativamente:
. De "informar a cheta da erdst€n9ia de algumas iregularidadcsll. g8%;
o Na "troca de impressSes com os camaradas sobre os fatores de risco" - 9U.%;
_

r De "utilizagio de EPI" - 80%;


.4_--'-'-"'
r Em "conservar e manter €m bom estado todos os equipamentos de protegeo individual
que lhe for atrib,uido" a opiniio 6 !q4Uim-q,co_gt- l0_0"/q.

r No "alertar os que oolaboram no san servigo para a utilizaglo dos EPI" - 9l% responde
sim;

Em "rospoitar a sinalizag6o de seguranga existente e as nonnas que lhe es6o iner,entes"

93% responde afirmativamente;

a No "cumprimento dos procedimentos da execugdo de trabalhos" 87% respondem sim;


a Na "limpeza c amrmagio dos locais de trabalho" 98% respondem ter responsabilidade
a 93o/o nh eresenta outras responsabilidades;

1
Frank Bird, da an6lise da sua pirimide, publicada com base no seu estudo na Cofirpanhia Siderurgica Luckens
Steel de 1966, diz que, por cada 600 quase acidentes podereo ocorrer 30 acidentes com perda de material, 10
com lesSo n5o incapacitante e um acidente com lesSo incapacitante

23
/ ^ tScgnnngr nelthnutcuglodcVietnrrrleBrigMcc
-./
Considerando ot Ej!$tutb",99lpgf"-rrxr-dictlgStgnq2o/outilizs "botas_ de biqueira de a$o e
antiderrspantes",ZVofmi.rraftcom filtro", "m6scara de soldador" l3%, avental de soldador
,*_-//..
77q vestu"irio adequado (macacdo) 22o/o,\tvas de protegdo 64Vo, capacete de protegio 4% e
6culos de protegeo / imp3cto 3lY!_

Finalmente a opiniio dos respondentes sobre as melhorias e core@s foram diversas e, para

facilitar a sua validag_F, foram divididas em estruturais, EPI, EPC, equipamentos, forma96o,
conduta e outras, estando apresentadas no final do inquerito preenchido.

2.2.3. Anilise dos resultrdos


A este inqu€rito responderam elementos da Companhia de Manutengeo (CMan) do Batalhilo de
Apoio de Servigos (BAS) da Brigada Mecanizada (BrigMec).
DaCMan hzemparte:
r Comando da Companhia (Cmd CMan)
r Secgdo de Contolo Oficinal (SCO)
r PelotSo de Reabastecimentos @elReab)

r Pelot6o de Servigos Gerais e Evacuagio (PSGE)


r Pelotio de Manutengdo Eletro{ptica e Comunicag6es (PMEoC)
r Pelot6o de Manutengio Mec6nica (PMM)

Este estudo 6 uma pesquisa descritiva, envolveu a participageo de 45 elernentos que

responderam ao inquerito e p€rtancern a estes 6rgios que funcionam nas instalag6es estudadas.

Assim as percentagens apresentadas sio afetadas em firngAo do nrimero de respostas

independartemeirte do local onde cada respondente trabdha. As perccntagens nio sio


vinculativas a cada posto de trabalho, mas is instalag6es. Coabitando funcionalmente nas

mesmas instala@es, admirativos, rnec6nicos" soldadores ou eletricistas ao responder As mesmas

questdes, nem todos est6o expostos aos mesmos riscos, necessitam dos mesmos EPI, contactam

oom os mesmos equipamentos ou estiio presentes no mesmo PT.

Analisando os valores obtidos, de uma forma geral, e tendo como pressuposto os objetivos
definidos para cada grupo de pcrguntas, considcra-se relcvante a seguinte infonnagio:
. A p€rc€ntagcm de elementos do scxo/g6nero masculino 6 oerca de dozp vezns supcrior
aos do sexo feminino, o grupo et6rio dominante na oficina 6 o do escaldo et6rio dos 2l

24
A Scgunnge le Mrnutetrglo dc Vittun! nr BrigMec

Mais Linhas de seguranga com as mesas de trabalho (/) Organizar o espago.

Formrglo
Melhores forma@es (/) Formagio em caso de acidente com quimicos (/) Mais informagio sobre
manuseamento da fenamenta (/) Melhor formagdo para as pragas que trabalham em oficinas.

Formagdo e conhecimento para os usar Kits de lo Soconos.

Condute
Depois dos servigos descansar pelo menos umas horas.

Reunifro para durante o servigo usar EPI (2).


Substituig6es "atempadas" de qualquer material.
Rairar ferro velho.
Limpeza e amrmagio dos locais de trabalho (/) Mais produtos de limpeza (/) Mais massa para
lavar as mios.
Informar os comandos de alguma irregularidade (/) Mudar as mentalidades (/) Sensibilizagf,o
de todos, desde o comando at6 ao soldado (/) Serem mais coerentes (/) Distribuigeo de tarefas
(/) Melhores condigOes de trabalho.

Outrrs
Ter um bom chefe

Mais investimento

Melhorias:

2.
J.
Corrc96es:
t.
2
3
Data: BAS _ de julho de 2017

Obrigado nela sua colaboracio


(Se preteirder idcntificar o seu Inquerito frga-o ms linhas seguintes)
A Scgunngr trr MrnutctrClo dc Virturrs nr BrigMec

A higiene dos nossos compartimentos pessoais (casas de banho) tambem 6 importante,


nomeadarnente insetos, odores devido ao facto da cmalizagio estar antupida etc.

Iluminagio da oficina de (verdade???) (/) colocagio de iluminagEo mais potente (/) substituir
as ldmpadas fundidas (/) Colocago de Iluminagdo colorida (/) Melhoria da iluminagno do
espago Oficinal O Substituir lAmpadas fundidas.
Corrigir a estrutura de armazenamento (0 Mais locais de amrmos (/) Criar locais adequados
paf,a armazenamento de artigos perigosos Oaterias / Acido).
Sistema de refrigeragiio Climatizagio para o inverno nfo funciona (/) Colocar a climatizagflo a

funcionar (Inverno).
Criar um WC na oficina (/) Fazer oficinas novas ou fechar onde n6o h6 condig6es (/) Algumas
obras de rernodelagio da oficina

Equipementos
Cadeira Ergon6mica
Extintores dentro da validade (/) Extintores atualizados (l) 7-ona dos extintores (/) Substituir
extintorcs
Mesas de trabalho.

Materiais (/) Material em condigdes para usar.


Ferramentas adequadas a trabalhos especificos.

Consmrar o bom estado dos equipamentos.


Musica Ambiente.

EPI
Necessidade de botas de biqueira a9o (/) o fardamento em uso (botas e unifonne) nio
coresponde ao necess6rio (/) Macacdo e botas biqueira de ago
Mais EPI acessiveis e fatos dimensionados a todos os elementos (??).
Supressores de ruido para todos.

Fomcccr ferramentas para exercer SSHT para todos.

Luvas de prokgeo adequadas ao servigo.

Os EPI n6o estiio disponiveis em quantidade suficiente.

EFC
Redug6o de ruidos (/) Arranju alguma forma de conseguir isolar um pouco o barulho.
Kits de lo Socorros atualizados (D Nao existem Kits de lo Socorros e conhecimento para os
usar.

Sinalizagio de perigos.

68
A Scgunlge nr M.nuteogao de Virtuns ne BrigMcc

Equipenentos
Ratos ergon6micos (/) Teolados ergon6mioos (/) Monitor 20'.
Equipamento Setorizado (/) Equipamentos adequados para a r€alizagio de algumas tarefas (/)

Melhoramento do material de trabalho (/) Equipamentos (Empilhadores) para operar em locais

fechados (/) Material apropriado (/) Material de boa qualidade (/) Equipamento de trabalho (/)

Ferramentas novas (/) Bancadas de trabalho.

Desumidificador.
Equipamentos adequados para acesso aos locais elevados.

Formegio
Formagio para a 6rea (SST ???) (/) Formagio adequada aos trabalhadores (/) UtilizaSo
adequada dos EPI's (/) Informar como utilizar o material con€tamente (/) Falta sensibilizagio

para esta temitica (seguranga) (/) Sensibilizagio dos militares.


Mais formagio aos militares, derivado a sua fung5o (/) Formagio no manuseamento de alguns
materiais (/) Mais formagio para os trabalhadores.

Dar mais a conhecer as atitudes cotretas que devemos adotar.


Melhoria dos conhecimentos gerais para se trabalhar numa oficina.

Condutr
Permitir o correto armaz€nameirto de componenteVlubrificantes (/) Melhorar a recolha de
6leos e outros contaminantes.
Serem mais pontuais no que diz respeito a atualizagio dos nomes (/) Melhor disnibuigdo de

tarefas.

Amrmagio.
Limpeza (/) Limpeza da oficina.

Respeitar a sinaliza$o existente.


ResponsabilizagSo.

Outres
Mais investimento

Relativo a Corrcgdes
Esfruturris
As instalag6es nem todas €m as melhores condiqdes (/) As condiqdes oficinais nio sdo as
melhores
,l Scgunlgr nt Menutcnglo dc Virturer re Brigllec

Assim:
Rdrtivo r Mdhori$:
Estrutureis
T€rmico (/) Qualidade do Ar / Temperatura (/) Qualidade do Ar (/) Instalagio de ventilagSo
Sistcma dc zucg{o de g;ases 'fraco" (,) Melhoria do sistema de exhaglo de gases (/) Ventilaglo
de ar quente/fiio (/) Ventilageo.

Mais espago para amrmaqies (/) Mais arrums06es.


Substituir as instalag6es (Quase todas) (0 Melhores condi@es de tabalho das oficinas "velhas"
(termos instalagdes) (/) Telhado oficina (/) Melhorr as condig6es da secaio de pintura (/)
Uma casa de banho (0 Cheo oficina (/) Melhorar as condig6es das oficinas mais antigas (/)
Alargamento do espago para uma melhor utilizafio (/) As oficinns devem ser melhoradas de
acordo com os servigos (/) Pavimento (/) Pavimento com propriedades proprias para uma
limpeza mais eficiente (/) condiqi€s sanit{rias (WC).
Iluminaqio (/) Iluminagno (/) Melhorar a ilumina€o (/) Iluminagno (/) Melhorar a iluminagflo
(/) Melhor iluminagio na zona oficinal.
Espago suficiente (viaturas pesadas) (/) Melhorar a zona de trabalho

Criar zonas de vestidrio com EPI (/) Zona de bmhos quentes

EPI
Luvas adequadas para cada servigo.
Botas adequadas.

Distribuir mais fatos de guarnigio (rodaMagartas) (/) Fardanenb adequado (/) Fatos macaco
(/) Fatos rncacos condizentes e adequados (/) Ter vestudrio adequado e n6o a farda
Aquisig5o novos equipamentos seguranga (/) Dishibuiqjo de mais material EpI (/)
Fomecimento de EPI's (/) Mais equipunento Individual (/) Facultar material necessririo (D
Fomecer EPI (D E preciso mais EPI's (/) Utilizagio dos mesmos (/) Condiqies para utilizar
proteg6es pessoais (/) Proteg6es individuais (/) Equiparnento de proteg1o individual (/) Fornecer

mais e mehores EPI (/) Fomecer ao trabalhador EPI.

Tirar os ruidos (/) Supressores para os ouvidos (/) O ruido dos motorps a trabahar.
Mais matcrial (mascaras por causa dos fumos).

EFC
Colocagdo de sistemas de seguranga nas m6quinas
Condi@es ergon6micas

,dAMais extintores

6
A Segurenge ne MrnutengSo de Vieturas ne BrigMec

Pelotio de Reabastecimentos OelReab)

Pelotdo de Serviqos Gerais e Evacuagio (PSGE)

Pelotio de Manutengdo Eletro-6ptica e Comunicagdes (PMEoC)

Pelotio de Manutengdo MecAnica (PMM)

Os 45 elementos que responderam ao inqu6rito est6o distribuidos por estes 6rgios e n6o foi
definido um nrtmero repres.glrtativo de cada um deles. Tambdm nio foi identificadgJg4lros
responderam de cada rirea. Assim as percentagens apresentadas s6o efetuadas em fungdo do

numero de respostas, independentemente do local onde trabalham. As percentagens, desta


rftt'
form4 nio podereo ser vinculativas para determinadas respostas pois, por exemplo, existido
,' .')
*"qtf
administrativos, mec6nicos, soldadores ou eletricistas a responder de igual form4 nem todos tf'''"
l"{
necessitam dos mesmos EPI, contactam com os mesmos equipamentos ou est6o presentes no o'J
((rtsr'
p:raatemitiqsn--
mesmo local (edilicio). Este inqu6rito, pretendendo ser inicial para "despertar"
--.-\
tem assim um valor reduzido gygldo analisado pelos.valores aprT:-tad9s.
Qualquer inqu6rito, para ser fidedigro e os seus valores serem considerados como
representativos teria que ser efefuado ao nivel inferior (pelotio ou secaio), s6 assim seria
possivel. em igualdade de circunst6ncias dos seus elementos, arialisar os valores das respostas.

15. Na sua opiniio o quc poderie scr feito, de forma a melhorar r segurlnga e e higiene

na oficina? (indique tr6s melhorias a efetuar e tr6s correcdes aos procedimentos atuais, por
grau de importAncia em que I 6 o mais importante e 3 o menos importante)

As respostas a esta pergunta estio fanscritas a seguir, tal qual foram escritas pelos elementos
que responderam e, em algumas situagdes, objeto e com necessidade de identificagSo do que

estava escrito, onde foram colocados (???).

A organizagio como estiio dispostos foi definida em fungeo da interpretagEo das respostas que
foram divididas por itens de relacionamento, como sej4 infraestruturas, equipamentos, EPI,
EPC, conduta, formagio e outros.

Sendo um Inqu6rito an6nimo a resposta d sempre tida como mais livre e, por vezes, surgiu

alguma duvida de qual o relacionarnento da resposta com o objetivo do mesmo. Mesmo assim

nio foi retirada qualquer resposta" n6o foi reformulado o seu texto nem alterada a forma de

escrita. As respostas estiio assim separadas por (/) em cada item de relacionamento. Tamb€m a
duvida do que se pretendia transmitir poder6 dificultar a atribuigio de uma 6rea ou n6o ser
unanime a atribuigdo que foi atribuida-
A Segurenga nr ManutengSo de Viaturas ns BrigMec

13. Considera que tamb6m tem responsabilidades relativamente i seguranga no local de


trabalho e que passam pelo seguinte: (coloque um "X" em S N _ _)
Informar a chefia da existEncia de alguma inegularidade (S 98% N 0% NR 2%)

Trocar impress6es com os camaradas relativamente aos fatores de risco (S 98% N 2% NR 0%)

Utiliza9ao de EPI (S 80% N 20% NR 0%)

Conservar e manter em bom estado todos os equipamentos de protegdo individual que lhe for
distribuido (S 100% N 0% NR 0%)

Alertar os que colaboram no seu serviqo para a necessidade de utilizagdo dos EPI
(s 9l% N 7% NR 2%)

Respeitar a sinalizagSo de seguranga existente e as normas que lhes est6o inerentes


(s 93% N 7% NR 0%)
No cumprimento dos procedimentos da execucio de trabalhos (S 87% N I l% NR 2%)
Na limpeza e amrmag6o dos locais de Trabalho (S 98% N 2% NR 0%)

Outras responsabilidades. Quais? (S 7% N 93% NR 0%)

Requisitar EPI
Substituigio de materiais tendo em atengeo a qualidade e o prazo de validade
Dar formaqao relativa dr forrna de utilizacio e manuseamento de ferramentas na oficina.

14. Dos seguintes EPI, quais os que utiliza diariamente?


Sim / Nio mlocando urn "X" no
Botas de biqueira de ago e antiderrapantes (S 2% N 98%)

M6scara com filtro (S 7% N 93%)

M6scara de soldador (S 13% N 87%)

Avental de soldador (S 7% N 93%)

Vestu6rio adequado (macacio) (S 22%N 78o/o)

Luvas de protegio (S 64% N 36%)

Capacete protegeo (S 4%N 96%)

Oculos de protegio/impacto (S 3l% N 69%)

Nota: A este inqudrito responderam elementos da Companhia de Manutengio (CMan) do


Batalhfro de Apoio de Servigos (BAS) da Brigada Mecanizada (BrigMec).

Da CMan fazanparte:

Comando da Companhia (Cmd CMan)

Seca6o de Contolo Oficinal (SCO)

g
A Segurange nr Mrnutengio de Viaturas na BrigMec

12.1. Tendo como brse rs definig6es rnteriores de Acidente, Incidente e Qurse


Acidente de Trabdho. (Responda Sim ou Nio colocrndo "X" na linha respetiva)

Foram recebidas 59 respostas porque existem elementos com mais que um tipo
de ocorr€ncia. A 7o 6 relativa ao total dos inqu6ritos (45)

12.1.1. Ji elguma vez sofreu um Acidente? Sim24o/o Nio 76%

l2.l,l ii alguma vez sofreu um Incidente? Sim44o/o Ndo 56%


l2.l.l j alguma vez sofreu um Quase Acidente? Sim62% N6o 38%

12.2. Se *Sim" algurn dos anteriores, em que irea? Se'Nio" passe para a pergunta 13.

Dos que responderam SIM

Lagartx25%o Rodas 25% El{trica28o/o Oufia22o/o

12.3. Em que senigo?


A resposta 6 o numero de ocorr€ncias em cada local. Dos elementos que responderam SIM
nem todos identificaram o local das ocorr6ncias e outros identificam mais que um local.
Assim nio foi possivel relacionar os locais das ocorr€ncias com as 6reas ou com o numero
das mesmas. Foram efetuadas 42 respostas nesta pergunta.

MecAnica 38%(16\ Lubrificag6o 5% (2) Lavagem 2%o (l)


Bate-ChapaT%o (3) Operagdo Equipamento 26% (ll) Administrativo l0% (4\

Outro (5) Qual? Eletricidade corrente continua e altema (4), Climatizagio Calor/Fno
(t\ - 12% (10% e 2%\

12.4. Tipo de acidente e qurntos dias de baixa provocaram? lResponda SA.l e coloque o numero
no espago em frente a cada situagio) Exonplo S/10 - Sim com l0 dias de baixa.

A resposta 6 o numero de ocorr€ncias apresentado, de cada tipo. Na maioria das respostas


n6o foi apresentado o numero de dias de baixa, pelo que foi desconsiderado. Foram recebidas
48 respostas, o que demonstra que existem elementos com mais que uma ocorr€ncia de tipos
diferentes.

Atingido por obj eto (9'1 l9o/o Atropelamento (l) 2%

Queimadura (8) l7% Eletizagdo (3) 6%

Queda em altura (3) 6% Libertaqio de gases (5) I I %

Queda ao mesmo nivel (3) 6% Corte / Ferida (15) 3lo/'

Outro. (l) 2o/o Qlual? Contratura Muscular Total de ocorr6ncias = 4t


A Segurenge nr Mrnutengio de Virtures nl BrigMec

ll. De que forma os seguintes frtores podem influencirr r sus motivsgio no trrbdho?
Tendo por base a graduagf,o que se segue (NVIPAC/IIVVSO) responda colocando um "X" na
respetiva caixa de resposta. Em que; NI - Nno Influencia; IP - Influencia Pouco; IC - Influencia

Consideravelmente; IM - Influencia Muito; SO- Sem Opiniio

NI IP IC IM so
As condi@es fisicas do trabalho (ruido, iluminagio,
7o/o l3o/o 33o/o 47o/o 0%
ambiente tdrmico, equipamentos...)

A exist€ncia de condig6es de seguranga 7% rr% 49% 29% 4o/o

Saride (adaptagio do trabalho irs condiq6es


4o/o llo/o 47% 3lo/o 7%
psicossociais dos trabalhadores)

O ambiente de trabalho 4o/o 4o/o 33o/o 56% 2%

Reconhecimento profi ssional 0o/o n% 29o/o 53o/o 7%

O salf io que recebe em funqio do cargo 2o/o t6% 20% 42o/o 20o/o

i
12. Com uma linha de uniio, proceda indicegio do que significg cada um doc termos
seguintes, correspondente is dcfinig6es.

Acidente z,Resultante do dano

Perigo

Incidente Exposigio ao Perigo

Exemplo:ksio Que ndo chegou a ocorrer

Quase Acidente Que nio provocou dano


Risco Objeto com potencial para causar dano

Respostas:

SABE NAO SABE


Acidente Que provoca dano 9lo/o 9Vo

Perigo Objeto com potencial para causar dano 620/o 38Yo

lncidente Que n6o provocou dano 640/o 360/o

Quase Acidente Que n6o chegou a ocorrer 69Vo 3lVo


Risco Exposigio ao Perigo UVo 36Yo
A Scgunnge Dr Mrnutcrglo de Virtuns nr BrigMcc

10. Nr sue opinilo r que tipo de riscoo esti sujcito no seu rmbiente de trebdho?
(Indiquc se Sim(S) / Neo N) e Numere de I (menos impctante) a 5 (msis importante))
r
SZ - sisnifica sim e o meros
Radiagdes go/olgl%o Pmduto s quimico s 60 c/ol 40t/o

Tempcraturas extremas 38'/ol 62'/t Parasias 18./J82Vo

Vibraqdes 40t/ol60t/o Bactdrias 3l'/ol69t/o

Rnido 84'/oll6'h YinslSc/olE2Vc

Oufro.7c/.D3'h Qtlal?

Clessilicaglo da Importincie do Risco e que est{ sujeito

I 2 3 4 5 Nlo clessiliceram
Radiag6es 4o/o 2Vo 2o/o tc/o 0o/o 92o/o

Temperaturas Extremas $e/o 7o/c l6Vc ll%c 4Vo 620/o

Vibragdes 2c/o llc/c 22Vo 2t/o 20h 6l'/o


Ruido 7Uc 2./: 27Y. ItYc 3lt/o l5Y.
Produtos quimicos 9'/" 4'/. 29o/c 9Y. 9t/o 40U.

Parasitas 7Y. 2V. 7o/t 0t/o 2'/o t2/o


Bactdrias 9'/c 9U. 7c/o Oc/o 7Yo 68t/o

Virus 9t/c 2'/c 2o/o OY. 4Yo 83Yo

Outnos 0'/o IYc 4o/c 0V. 2c/o 94Yo

10.1. O que frz prrr prevenir e protegcr-se dos riscos mencionados em l0?

Utiliza Equipamentos de Protegeo Individual (EPD S 760/o lN 24o/o

Alterna as tarefas a ex@utar com um camarada 600/o / 40o/o

Adquire formageo / informageo sobr€ os risoos a que estd exposto 560/o | 44o/o

Adquire informagno sobre o modo de utilizagio dos equipamentosT3o/o l27o/o

Prccede ao contnolo m6dico (exames peri6dicns) 360/o | 640/o

Outro.4% I 96%Qtr l?

6l
A Segurenge ne Manutenqeo de Viaturas na BrigMec

8. Qual s percegio qualitativa das condig6es do seu ambiente de trabalho, quanto aos
seguintes aspetos:

urn "X'- na que mals se adequa a sua


ILUMINACAO AMBIENTE TERMICO
Verf,o Inverno
Muitoboa 27o/" Excelente 2%o Excelente 2o/o
Boa 22o/" Bom 27Yo Bom l37o
Suficiente 277o Razoiuel 40o/o Razo|vel 24o/o
Insuficiente 247o Mau 3l%o Mau 567o
S/ opiniio 07o S/ opiniio 07o S/ opiniflo 47o

VIBRACOES RUIDO Oualidade do Ar no


Braeo Como Inteiro Interior
Excessivas 47o Excessivas 27o Excessivo l37o Muito boa 77o
Fortes l87o Fortes 20Yo Forte 69oh Boa l3o/o
Fracas 36V" Fracas 360/o Fraco 4Vo Razohvel 53Yo
Inexistentes 207o Inexistentes l87o Inexistente 77o ME lSVo
Sl opinido 22o/o Sl opinido 24o/o S/ opiniio 77o S/ opiniio 97o

9. Os fatores mencionados em 8., exercem impactos psicol6gicos e fisiol6gicm que efetam


o desempenho do seu trabalbo?

Sim _407o N6o _587o NR(r)2%


(Numere de I (menos imDortante) a 5 (mais imDortante)) (Psw Dm quesgo l0)
Classifi cag6o Importincia 2 J 4 5
Iluminacdo 17Vo 22o/o 22o/o llo/o 280
Ambiente T6rmico 170h llVo 44o/o 22Vo 6Yo
Vibragdes 33Vo 28o/o 17Yo llo/o ll%o
Ruido 6V" 0Vo 60/" 39o/o 490
Oualidade do ar interior 170 llo/" 220h 22o/" 28Y"

9.1. Se sim, porquG? (Coloque urn 'X" na/nas que mais s adequ i sua opinilo) (% Das respostas SIM)

Agrava o estado de irritabilidade e angistia _397o

Provoca stress 567o

Provoca f&iga _50o/o

Provoca decr6scimo na produtividade / rendimento _677o

Minimiza a satisfagio na execugflo das tarefas _44Vo

Aumenta a probabilidade de Acidente/lncidente /Situagio Perigo sa _5 6 7o

60
A Segunnge ne Menutenglo de Vietures m BrigMcc

Exernplo. Um servigo de escala por seman4 que obrigue d perman€ncia fora do local de
trabalho, desconta as 7 horas di6rias das 35Horas da seman4 ou seja 35-7=28, assim 28 (por
semana) /5 (dias da semana) =5,6 m6dia Diriria

um "X" na que rnais se adcqua i sua


Menos de 4 horas diririas _07r Entre 8 a l0 horas diinas _4o/c

Ente 4 a 6 horas didrias _427o Entre l0 a I I horas di6rias _0%


Entre 6 a 8 horas di6rias _51 % Mais de I I horas diinas 2t/c

6. Tempo de trrbdho nesta Oficing reguido ou intervdrdo:


un'X" na oue mais se aua
Menos de I ano 22o/o De3a5 anos 27'/e

Dela3anos 40Uo Mais de 5 _97c Quantos

Nlo Respondeu (l\ Lo/o


7. Caraterizaglo dotrabelho quccrecut dieriemente.

Tenha por base a graduagio que se segue (TD/ED/DA/TA/SO) responda colocando um X na


respetiva caixa de resposta- Em que TD - Totalmente cm Desacordo; ED - Em Desacordo; DA-

De Acordo; TA- Totalmente ein Acordo; SG Sem Opiniao

7.f . O trrbtlho deturdo ne Oficine de CMrn do BAS:


Coloquc un ')f na que mair rc adcqu i eua opiniio. (tD ED DA TA SO
Exige grandes esforgos musculares -4OYo
llo/o 200A 22%- 7o/c
fMovimtaclo llhud dc Cre - MMC)
Requer a adogdo de posturas exigentes 7Y. l6Yo 3lVo 42/o 4c/t
6*h.ffi&&tu6 hfi-dnr.r
Exice um ribno intensivo 9/. 33o/o 40t/o l6Y. 2U.
Exige um rifino r€Detitivo 4Y. 27t/o 45.4 22Y. 2Y.
A organizaqio do espago 6 adequada ao
processo de trabalho deseirvolvido.
l3Vo 25o/o 29t/o 29.h 4Y.
Tem boas condicdes de seguranoa 7Yo 25o/o 42o/o l3v. l3Yo
Obriga a formagdo adequada para o
7o/o llo/o 40o/o 38o/o 4Vo
desempenho da sua funcEo
A Segunnge nr Mrnuteoglo de Virtures ne BrigMec

2. Idrde anos

Idade oh

17 eos 20 anos 7o/c

2l ros 25enoc 39'/c

26 eos 30 enos 27'/c

3l rcs 35 enos 7lo


36 eos 40 anos 4t/o

4l rm 45 rnos 9Yo

46 eos 50 enos 7o/c

5l eos 55 rDos 0Y.

3. Habilitrgdcs Acaddmices.

6 Anos de escolaridade _0olc_ 12 Anos de escolaridade 71 7o

9 Anos de escolaridade 167o Licc,nciatura 27t/o Qual?

ll Anosdeescolaridade 4t/c_ Outro. _77._ Qual? Mestrado (2 l5o/o) Bacharelato


(r/2%)

4. Situagio Administretive com o Erercito.

Militar Quadro Pcrmanente (QP) _51%


Regime de Contrato / Voluntariado (RC/R$ _a9%

Quadrc Permancnte Civil Exercito (QPCE)_0%

Prestador de Servigos, ext€rno ao Exercito 07c


Outro. _0% Qual?

5. Nrimero de Hons de trebelhq por dir, com besc ne m6dir scmrnll, efetivas ne
Oficinr-

(Se exerce outras fungdes para al6m do trabalho na Oficina dever6 descontar essas horas. Horas

que semanalmente dedica ao desporto, deverib ser descontadas. Outras situag6es, que por
alguma raz6o reduzam o seu tempo de perman€ncia semanal, deverAo ser descontadas. Com

base no nrirnero de horas semanais determine a m€dia diriria).

58
A Segunnge nr Mrnutenglo de Vietuns nr Br[Mec

Anexo B- Inqu6rito
Estrutura do inqu6rito aplicado com os resultados obtidos.

Inqu6rito

INQUERITON'I

O presente inqudrito tem como finalidade o registo da opiniio dos colaboradores (Militares e
Civis), que exercem fung6es na Oficina de Manutengio da Companhia de Manutengio do BAS
da Brigada Mecanizad4 com o objetivo de recolher informagdes relativas ir percegdo individual

das condigdes de trabalho existentes, do cumprimento das normas de Seguranga e Higiene bem

como as principais causas que dcram origem a acidentes, incidcntes ou quase acideirtes de
trabalho (ocor€ncias indesej6veis).

Este inqudrito 6 an6nimo, exceto se algum dos colaboradores assim o nio entender e proceder
d sua identificagio. Em qualquer uma das situag6€s, os dados, serio sempre tratados de igual
form4 como se fossem entregues an6nimos. Os dados recolhidos v6o ser analisados e
trabalhados, no Ambito da formagio em Seguranga e Saride no Trabalho do TCor Art Josd

Aquino. Seni tamb€m com base nestes dados que se ini efetur a identificagio de situaqies de
trabalho que caregam de uma anrilise de risco, intervengio nas instalaqies e levantadas as
necess6rias medidas corretivas para esta oficina-

Dcsta forma solicito que as suas respostas sejam claras e que responda
totalidade das perguntas, de forma objaiva.

Preencha os espafos em branco ou ooloque um "X'na rosposta coreta.


Exernplo: se for do sexo masculino Masculinol. lFeminino
Efetivo da CMan em 22Jun17- 83

Presente ne Unldrde - 59

Respostrs Vrlidedrs - 45
Percentegem do efetivo da CMep 54%

Percentegem do efctivo presente nr Unidde- 767r

l. Sero Masculino 93% | Feminino 7%

57
A Seguranga na ManutenQeo de Viaturas na BriqMec
A Segunnp nr Mrnutcoglo de Virtuns nl Br[Mcc

Manutengdo Preventiva Sistemdtica - manutengeo efefuada em intrevalos de tempo

preestabelecidos ou segundo um numero definido de unidades de utilizagio, mas sem

controlo prdvio do estado do equiparnento, (Pinto, 201 6);


Manutengdo Preventiva Sistem.iti@ Programada - manutengeo efetuada de acordo

com um calenddrio preestabelecido ou de acordo com um numero definido de unidades

de util izag6o, (Pinto, 20 1 6X

Modificagdo - e'onjunto de medidas de natureza t6cnica, administrativa e de gest6o, com

o objetivo de modificar a fungio de um equiparnneto/instahqeo, (Pinto,20l6);


Reconstru7do - agio que se segue d desmontagem de um equipamento/instalagio e i
reparagio ou substituigio dos componentes, que esteo perto do seu limite de vida ritil
dou que deviam ser sistematicamente substituidos. Diferencia-se do conceito de revisf,o
porque podeni incluir ag6es de modificagio e/ou implementaglo de melhorias, (Pinto,

20r6);
Termografia - tecnica de inspegio nio destrutiva e nio invasiva que consiste na

medigio da radiagSo infravermelha com o objetivo de identificar pontos onde a


temperatura se encontra alterada em relagio a um padrilo preestabelecido, permitindo

assim a identificagio e localizagio de alteragde e problemas (Pinto,2016).


A Segunng n! Mrnuten€o de Vieturas nr BrigMec

Manutengdo colretiva - martutengdo efetuada ap6s a detegio de uma avaria e destinada

a repor um equipamento num estado em que possa realizar a sua fungeo anterior d avaria,
(Pinto,2016);

Manutengdo Corretiva de UrgAncia - manutengSo corretiva efetuada imediatamente


ap6s a detegio de uma avaria por foma a evitar consequ€ncias inaceitriveis, (Pinto,
2016):

Manutengdo Corretiva Diferida - manutenqeo corretiva n6o efetuada imediatamente


ap6s a detegeo da avari4 mas que d retardada de acordo com as regras de manutengdo

definidas, (Pinto, 201 6);

Manutenfio de Unidade - nivel de manutengio que compreende a preventiva e a

corretivq destinadas a manter a total operacionalidade dos materiais geridos pela DMT
que se encontram distribuidos As unidades, fazendo parte dos quadros org6nicos de
material (QOM). E da responsabilidade de execugio da unidade que, para esse efeito,
disp6e de instalagdes, de equipamento oficinal e de meios orgenicos adequados, (NEP
DMT.40.500/12);
Manutenfio Intermddia de Apoio Direto -nivel de manutengio efetuado pelos 6rgios
de apoio direto (v.g. CMan das Brigadas), que visa tomar operacionat um qualquer
artigo principal que foi colocado fora de servigo, por avaria de um ou mais conjuntos
ou subconjuntos de um dos sistemas que dele faz parte integrante. De uma forma geral,
a execugio das operag6es deste nivel de manutengeo exige a disponibilidade t6cnica
especializad4 de verbas que, normalmente, excedem o orgamento da vida conente da

unidade e de tempo para a realizagio, (Pinto, 2016);

ManutenSo Preventiva -lllrailutengflo efetuada em intervalos de tempo prcdefinidos, de


acordo com os crit6rios prescritos pelo fabricante, com a finalidade de reduzir a
probabilidade de avaria ou de degradagao de funcionamento de um equipamento, (Pinto,

2016);

Manutengdo Preyentiva Condicionada - manutengio efefuada tendo por base a

vigilAncia do funcionamento do equipamento e/ou dos pardmetros significativos desse


funcionamento integrando as agdes dai decorrentes, (Pinto,2016);

Manutengdo Preventiva Condicionada Preditiva - manutengeo efetuada de acordo com

as previs6es extrapoladas da aniilise e da avaliagdo dos par6mentros significativos da

degradagdo do equipamento, (Pinto, 201 6);


A ScgErr!9r trr MrDrtctrglo dc Viltunr m BrfMcc

Movimentos (REM/RSOM), sustenta€o e r€tra9eo de Forgas durante a execugdo de


uma miss6o, (PDE_4_00, 2013);

Fungdo Logistica fuabastecimento - 6 o conjunto de atividades realizado com vista d


obrcngio, r€cegeo, annazenagem e distribuigao de abastecimentos, incluindo a
deterrrinaqflo, em qualquer dtura, do tipo e quantidade necess{ria e a rcafectagio dos

artigos a destinatirios que nio os originais. Inclui todos os mderiais e artigos usados rrc

apoio e sust€ntageo das forgas militares. Compreende o conjunto de atividades que se

destinam a fornecer em tempo os abastecimentos de todas as classes, necess6rios para

assegurar a sustentageo das forgas. conjunto de todas as atividades cujo objetivo €

fomecer todos os artigos necess6rios para equipar, manter e faz*r at'tar as tnopas'
(PDE_4_00, 2013);

hatgdo Logistica Semigos- conjunto de atividades logisticas neo integradas nas

r€stantes fung6es logisticas e que visam a vida e o bem-estar dos militares e o 4oio a

outas firn96es logisticas (ex., lavandri4 banhos, etc.), (PDE-4-00,2013);


Inspegdo - c,ontolo de conformidade realizado atrav6s de medigdes, observa{6es, testes

ou calibrag6es das caracteristicas significativas de um bem. Realizada antes, durante ou


ap6s outras *ividades de manutengflo, (Pinto,2016);
Inspegdo vistaall - exame visual com o objetivo para identificar situa96es an6malas no

fi.rncionamento de um equipamento (fugas, emiss6es, fissuras, vibrae6es, etc.), (Pinto,


2016\;
Instrtfies de trabalho - sio instsumentos onde se encontram vertidos os aspetos de

seguranga a ter em conta pelos responsiveis das tarefrs a executar, om o intuito de


conhecercm o modo de atuar con€tamente em todas as fases e operag6es, em particular
quanto aos momentos essenciais para a seguranga de todos os envolvidoq (Freitas, 2016
p6g.427\;

Logistiu - € a ci€ncia do planeame,nto e da execugio de movimentos e sustentagao de

forgas; Esti relacionada com os seguintes aspetos das operag6es militares: (i) concegno

e desenvolvimento, obtengeo, rcce@o, arnuirenagem, movimentoq distribuiqeo,


manutengio, evacuagio e alienageo de materiais, equiparnentos e abastecimattos; (ii)
transporte de pessoal e material (iii) construgeo, conservagio, opera{6o e disposigdo de

instalaq6es; (iv) sustentagfu e fomecinrento de servigos; (v) apoio sanitririo, (NEP


DMT.40.500/12);
A Segurenqa na MenutengSo de Virturrs nr BrigMec

Forga de Reforgo (Elemento de Reforgo) - situageo que surge quando uma ou viirias
forgas sio colocadas sob comando completo, com caricter relativamente tempor6rio ou
para execugio de uma tarefa especifica de curta duragio (MC 55-5(A) 1997). Ou seja
elemento recebido de uma outra estrutura com a finalidade de desempenhar uma tarefa

especifica de curta duragio nessa estrutura de trabalho:

Fungdo Logistica - conjunto de atividades afins que con@rrem para a mesma finalidade
logistica. Incluem atividades e/ou procedimentos no ambito da Logistica ao nivel
estratdgico, ao nivel operacional e ao nivel tritico, (PDE_4_00,2013)

Fungdo Logistica Apoio Saninrio


- conjunto de atividades de cardcter sanit6rio que t6m
por finalidade o aprontamento, a preservagilo dos efetivos e a recuperaqio dos
indisponiveis (doentes e feridos, humanos ou animais). O apoio sanitrlrio deve estar em
condigdes de contribuir para a protegeo da forga e garantir o seu moral atrav6s da
prevengdo de doenqas, de evacuag6es r6pidas e do melhor tratamento de doentes e

feridos. Inclui operagdes sanit6rias e preparagdo de tropas; desinfestagio e controlo de


pragas e epidemias, e fSrmaco-vigildncia, (PDE_4_00, 20 I 3);

Fungdo Logistica Aquisigdo, Contrataqdo e Alienagdo - conjunto de atividades


destinadas a assegurar o acesso aos recursos materiais e servigos necess6rios, bem como

a racionalizagdo de invent6rios e recursos e o estabelecimento de pr6ticas e

procedimentos, facilitando a ligagio com os seus interlocutores, (PDE_4_00,2013);

Fungdo Logistica Infraestrufiras - conjunto de atividades exercidas no sentido de dotar


todos os intervenientes com as instalagdes necessdrias. Relaciona-se com a concegio,

construqeo, remodelagflo, manutengao, operaqEo e disposigio de instala@es para


projegio, acomodagio, instalagio, sustentagao e retragio das forgas, (PDE_4_00,2013);
Fungdo Logistica Manutengdo - conjunto de atividades com a finalidade de manter
(conservar) os equipamentos (material) em condig6es de operacionalidade e restaurar

tal condigio aos equipamentos que nao se encontram operacionais, ou aind4 proceder
d modificaqSo de equipamentos, alterando o seu perfil funcional e/ou melhorando as

suas caracteristicas, quer seja para lhe dar novas val€ncias, quer seja para proceder a

alteragdes tecno16gicas, (PDE_4_00, 201 3);

Fungdo Logistica Movimento e Transporte (M&T) - conjunto de todas as atividades que


abrangem todo o espectro de infraestruturas, instalagdes, organizagdes e equipamento

necess6rios i projegdo, incluindo ,rs operag6es de Recegio, Estacionamento e


A Segunnge ne Manutenglo de Virtuns nr Br[Mec

lnfantaria, de Infantaria Mecanizada, Blindadas, Aerom6veis e Aerotransportadas'

Qualquer destes tipos tem possibilidade de atuar independentemente ou em congregagio


com Divisdes de outros tipos, em todas as formas de guena e em ambiente nuclear ou

nio nuclear, (RC_l30-1, 1987);


DOS - (Day Of Suply), quantidade de abastecimento necess6rio e disponivel para uma

unidade militar manter a operagio normal durante um dia (24 horas), ap6s ocorrer urna

intemrpgdo na cadeia de reabastecimento v.g. dois DOS (2DOS) serii a quantidade de

abastecimentos necess6rios para que uma unidade se mantenha em operagio normal

durante dois dias (48 horas), (PDE_4_00,2013);

Elemento Orgdnico - elemento nomeado para desempenhar uma fungio numa estrutura

orginica defrnida Elemento pertencente ao efetivo orginico, (MC 55-5(4) 1997);


Ensaio de anformidade - ensaio destinado a comprovar se uma caracteristica ou uma
propriedade de um equipamento/instalagio estri ou n6o de acordo com as especificag.des

normais, (Pinto, 2016);

Ensaia de funcionamento - ensaio destinado a verificar se o equipame'nto/ instalagio

est6 em condigdes de cumprir a fungdo requerid4 efetuado depois da realizageo de agdes


de manutengto, (Pinto, 201 6);

EPI - F,quipamento de Protegdo Individual - equipanento, incluindo qualquer


complemento ou acess6rio, destinado a ser utilizado pelo trabalhador para se Prcteger
dos riscos a que est6 exposto, para a sua seguranga e para a sua saride, (Freitas,2016);

Equipamenn de tabalho - m6quin4 aparelho, ferramenta ou instalagflo utilizados no

trabalho, (Freitas, 201 6);

Forga de Manobra - Efe/;ivo de forga militar empregue, atravds da combinagio do fogo

e movimento, para alcangar uma posigio de vantagem em relagio ao inimigo de forma

a cumprir uma missiio, (PDE_3{0,2012X


Full Operational Capability (FOC) In general, attaind when all uniE and/or
organizations in theforce strucfitre schduld to receive a system hare received it and
have the ability to employ and mointain it) (Hagan, 2009)

Forga Orgdnica (Efetivo orgdnico) - org6nica € a forga constituid4 cuja depend€ncia

de um dado comando € fxada pelo quadro Orgdnico que estipula a organizacio desse
comando. Numero de elementos definidos para uma estrutura orgdnica (Quadro
Org6nico) de uma Unidade Militar ou de uma empresa (MC 55-5(A) 1997);
A Seguranga na ManutengSo de Viaturas na BrigMec

de combate, rampas de langamento de misseis, viaturas, etc.); (viii) classe VIII, material
sanit6rio, incluindo os respetivos sobressalentes; (ix) classe IX, todos os sobressalentes

e componentes necessdrios para o apoio de manutengio a todos os equipamentos,


incluindo coleg6es para reparagio, conjuntos e subconjuntos, exceto especificos
sanitririo: (x) classe X, abastecimentos para apoio de programas n6o essencialmente
militares e que ndo se incluam em qualquer das classes anteriores, (PDE_4_00, 2013);
Controlo de condiqdo - E o processo de determinagdo da condigio das miquinas e
estruturas, enquanto em funcionamento, para prever e programar a reparagdo mais
eficiente antes da ocorr€ncia da falha catastr6fica Este tipo de manutenqio nio so evita
trabalhos n6o programados e prejuizos elevados de paragens imprevistas como ajuda a

encomenda atempada de sobresselentes, a gestio mais eficaz do pessoal e o


planeamento de mriltiplas reparagdes no momento adequado, (Sampaio,20l4);

Corpo de Exdrcito - d a principal forga do Ramo Exercito no Teatro de Operag6es e

tem, normalmente, responsabilidades t6ticas e administrativoJogisticas. E


essencialmente uma forga operacional, composta por um numero varidvel de Divisdes
e de outras unidades de combate e de apoio de combate. A sus composigio n6o 6,
portanto, fx4 nem muitas vezes permanente; pelo contr6rio, a sua organizagdo
apresenta uma grande flexibilidade e pode variar significativamente de uma para outra

situagio. grande unidade militar, constituida por duas ou mais unidades escalio
(RC_r30-1,1987);
DiligAncia - situagio administrativa de servigo extraordin6rio efetuado fora da unidade

militar onde o militar pertence, durante um determinado periodo de tempo.


Normalmente at9 frnalizar a execugio do servigo extraordin6rio que lhe deu origem,
(D.L.P 1999);

Divisdo - grande unidade militar, estruturada de acordo com o ambiente operacional em

que terd que atuar e com miss6es especificas a cumprir. Tem fung6es t6ticas e

administrativo-logisticas. Normalmente conduz operag6es como parte de uma unidade


superior, em regra Corpo de Exercito, contudo, tem possibilidade de conduzir operagdes
independentes, de duragio relativamente curt4 ou de duragdo longa desde que

devidamente reforgada com meios de apoio. Unidade de grande flexibilidade, a qual


pode serobtida estruturando os seus componentes de acordo com as necessidades t6ticas

e eshat6gicas e atravds da sua capacidade de modificar aorganizagdo para o combate

desses componentes. Quando organizadas, podem ser classificadas como Divisdes de


A Scgunnge nr Milut o0lo dc Vhtrru !r BrigMcc

Anero A- Glossirio
c Adninistraso de pessoal - pane integrante da estnrtura organizacional de uma empresa

a quem 6 atribulda, entne outras, as fungdes de gestio dos trabalhadores, na abcrtura de


vagas para admissio, seleg6o, contatagdo (de acordo com a legislagdo em vigor no

Pais), integragSo na empresa e na fungio, formagEo e orientageo, ontrolo de presengas,

calculo de mmpensag6es (sal6rios, impostos e beneficios) e despedimentos (calculo dc


dirEitos), (P.8.2013X

o Aruilise de rendimento - (de anilise + rendimento) - Exame minuncioso de um processo

(comportamento, execugio e outros), em cada uma das suas part€s, com a finalidade de

apurar e identificar o proveito. Verificagio da relagio entra o produto final e o inicial


de um processo. M6todo usado para a verifica$o da boa operacionalidade de um
equipanento ou linha de produgeo, (D.L.P 1999);
t Autonomia logistica - Capacidade e possibilidade que uma cntidade tem de estabeleccr

as suas proprias nonnas logisticas. Na instituigeo militar, capacidade e possibilidade


que uma unidade militar possui para assegurar a organizagdo e o funcionamento dos

diferentes apoios logisticos (intend&rcia, financeiros, materiais, saride, transportes e


outros), com os quais satisfaz todas as necessidades de vida e dc oombate das tropas ern

campanha, num periodo de tempo, (PDE-4-00, 2013);


t Bigada - 6 um escalio de cornando titico e logistico. A sua organizagio compreende

unidades de combate, de apoio de combate e de apoio de servigo. O apoio adicional de


unidades de combate e de servigoq depende da missiio da Brigada e dos meios de que

disp6e. (RC_130-1, 1987);

o Classes de abastecimento - Distribuigio dos abastecimentos de acordo com a sua


afinidade de utilizagdo: (i) classe I, viveres e artigos de higiene e bem-cstar gratuitos;
(ii) classe II, vestu6rio, fardamento, equipamento individual, material de bivaque,
colegdes orgdnicas de ferramentas, ferramentas manuais e abastecimento pata
adminishaqeo intema das insalagdes; (iii) classe III, Combustiveis, 6los e

lubrificantes; (iD classe IV, Malerial de construSo, incluindo os materiais de

organizageo do terreno e de fortificagio; (v) classe V, munigpes de todos os tipos

(incluindo armas quimicas, bacteriol6gicas e especiais), bombas, explosivos, minas,


espoletas, detonadores, rtificios pirot6c,nicos, misseis, foguetes, compostos ptopulsotes

e outnos artigos afins; (vi) classe M, artigos para uso individual privado, nio
especidmenrc militar, para venda; (vii) classe VII, artigos cornpletos principais (carros
A Segurrngr ne Mrnutcoglo de Virturrs nr BrigMec

Avaliagio de ruido laboral em cada uma das 6reas, definidas neste trabalho, em plena
atividade de servigo, para definigno das medidas de prevengio e protegio dos
trabalhdores.
Estudo para cuactefizageo e defini96o de alteragio aos EPC implementados e Epl
necess6rios, para cada local de trabalho.

A@es de formagdo e informagio dos trabalhadores, relativamente aos pcrigos


presentes, aos riscos associados e drs medidas de prevengio, proteggo e contolo
implementadas e a implementar. Associada a esta formagdo dever6 ser ministrada
formagio relativa aos EPC instalados e aos EPI distribuidos ou que o venham a ser.
Elaboragio de NEP para utilizagio dos EPI e procedimentos de seguranga nas
instalag6es.

Finalizar o Plano de Emerg€ncia da infraestrutura, treina-lo, validalo com simulacrcs


e certifica-lo.

Todas estas propostas devem ser executadas com a preseng4 opiniio e participagio dos
trabalhadores, atravds do trabalhador (es) designado (s) para a instalagio ou de um seu
representrmte
A Scgunngl nr Mrtruteoqlo de Vittur$ trr BrigM€c

todos os elernentos esteo relacionados entre si, e so assim se poderia constituir como uma base

inicial de trabalho para os trabalhos especificos subsequentes.


No inicio de junho, quando do inicio do trabalho, os detivos presentes estavam eNn fun@q na

quase totalidade, ir mais de um ano. No final de outubro, tinha deconido a rotatividade de


pessoal e cerca de 35o/o do efetivo foi substituido por elementos novos, que tinham temtinado

a formagao, e os que estavam em fung6es colocados em outas unidades. Esta situaqEo limitou
a possibilidade da aplicagio de novo questionririo para verificar a evolugdo.

O regresso ao meu local de trabalho, o reassumir de fung6es ea atribuigdo de outras


responsabilidades para al€m da prevatgflo de acidentes tanrb€m se manifestou limitadora do

desenvolvimento do trabalho, pois para al6m da fungno especifica foi necessririo desenvolver
processos dejustiga, auditorias e inspegdes gerais, entre outras.

A ges6o destes htores individualmente e a sua inerligagfro, foi talvez a principal limitagio rc
trabalho. Assirn, a indisponibilidade do publico alvo, quardo os question6rios estavam testados
e prontos a ser€m aplicados, por €star a participar no exercioio "ORION 17" ern Beja, a
necessidade de obtengdo de experi&rcias para anrilise de procedime,lrtos e metodologias de
trabalho, a inexperiOncia dos elementos que tinhm acabado de chegar, o periodo de firias, a
inexist€ncia de informageo anterior relativa ao edificio e o tempo disponivel, condicionaram
significativamente o plano de execugio do trabalho.

3.4. Propoetes de continddede decte trabelho

Como foi definido nos objetivos iniciais, este trabalho, que se iniciava com a finalidade de
comparar as medida.. existentes com as avaliadas no final do mesmo, termina @nro uma
avaliagio inicial, gen6rica e oom um resultado que podeni desde j6, ser utilizado para a
aplicagdo de medidas de prevengeo, protegeo e contlolo nas v6rias iireas desta oficina Obtendo-
se um resultado simples no final do trabalho, tal como o m6todo utilizado se caracteriza (mdtodo

Simplificado), ser6 necess6rio, partindo desta base, obter dados mais rigorosos para alguns dos
PT.

Assim, como proposta de continuidade deste trabalho, entre outras, salientam-se as seguintes:
r A hierarquizaeo ffi Postos de Trabalho em fungfo da 9xpgsi96o e errecugio dc
avaliaglo de risco por posto de trabalho, v.g. mecdnico de casco e tone de CC, mecinico
de viaturas de rcdas. eletricista- mecinico de armamento.
A Seguranga na Manutengeo de Viaturas na BrigMec

mdscaras em fungio dos agentes presentes nos locais de utilizagio, aventais e botas com

reforgo na biqueira.
o Elaborar um plano de substituigio de EPI e definir a periodicidade de verificaqf,o do seu

estado de utilizaqEo, de degradaqf,o, e detegao de eventuais atos negligentes de


manutengao;

3.3. Limitag6es do estudo

A elaboragdo deste estudo, ao ser realizado pr6ximo do trabalho assegurou, i partida, a


exist€ncia de algumas vantagens e inconvenientes. Como vantagem o conhecimento prdvio do
local e a possibilidade de acessibilidade quase pennanente, como inconveniente a necessidade
de colaboragdo dos elementos e o elevado empenho a que estavam sujeitos nestas datas. Assim

as principais limitagdes i realizagio deste trabalho podem ser divididas em quatro grupos: (i)
as relacionadas com a infraestrutura (dimensio e quantidade de subdivisdes), o numero de
elementos que nela exercem fung6es (quantidade de PT, diversidade de fun@es e atividades

desenvolvidas ao nivel operacional e de formagdo), e manutengao da sua atividade operacional


(exercicios no exterior da unidade (ORION I 7), f6rias, rotatividade do pessoal, apoio a miss6es

de protegio civil e outras), associadas ao tempo disponivel. (ii) as relacionadas com as medidas
existentes, a extensio do trabalho (abranger toda a instalagdo). (iii) as relacionadas com a
continuageo da atividade profissional em acumulagf,o corn a elaboragio do estudo (trabalhos
desenvolvidos extra forma96o, gestio de recursos profissionais, a disponibilizagio de tempo de
servigo para execugio do trabalho, etc.) (iv) a conjugagdo de duas ou mais das anteriores, como
por exemplo, a necessidade de execugio de determinada fase do trabalho e a indisponibilidade

dos elementos alvo para essa agio.

Assim, neste periodo de elaboragio do trabalho, foi necessd.rio avaliar as instalaqdes em termos
de SST, nio existia nenhum trabalhador designado na oficina ou tdcnico de seguranga no BAS,
o que deu origem i necessidade de levantamento completo na execugio da primeira fase do
trabalho. A n6o exist€ncia, disponiveis no local, dos elementos relativos ao edificio, como
plantas, levantamentos de exist€ncias de equipamentos ou planos, sendo necess6rio envolver

outros elementos do Exercito para a sua obtengao @IE), o que veio a demonstrar nio ser
moroso por me encontrar na instituigdo.

A dimensSo do edificio e a quantidade de subdivisdes existentes, inicialmente, canalizariam


para a selegdo de uma iirea especific4 m:rs, com o levantamento efetuado, foi necess6rio tornar

o trabalho mais abrangente, mais generalista e que contemplasse o edificio como um todo, pois
A Scgunngr er Menutcnglo dc Virtunr nr BrigMcc

Em resumo, esta oficinq dada a sua dimensio, o quantitativo de elementos que ali prestam
servigo e a especificidade do trabalho que desenvolve deve ser objeto de medidas de controlo
de risco, com prioridade para os locais onde se des€nvolvern as tarefas de manuten$o dos CC

e das viafuras de rodas, na secgio de armamento e torre e na secaio el€trica, de acordo com os
niveis de intervengio levantados e da prioridade que a cada um est6 atribuida-

3. Considereg6cs Fineis @leno dc e96cs dc Controlo - PAC)


3.1. Propostec de meddes orguizrcionris
Organizageo de um plano de formagio que, em harmonia com a politica de SHT da
instifuigfro, informe e prepare os trabalhadores para a prevengdo e formas de se
proteg€f,ern dos perigos a que est6o expostos diariamente e dos riscos a eles associados;

Elaborar um plano de confe€ncia de carga ondc constcm os procedimcntos de


organizagEo, amrmagio e oontnolo dos locais de arrnazenagcr/dep6sito dos matcriais;

Elaborar um plano dc limpeza que inclua a remogio dos materiais existentes nas
instalag6es, que necessitam reparagio fora do local de operagdo, que estiio obsoletos ou

simplesmente sio residuos (monos);

Elaborar um plano de organizagdo de todas as instalag6es oficinais, sectorialmeNrte, mas


com um padrfro base definido para o controlo e rrumageo dos materiais, este plano deve
incluir uma selegio, de entre os sobressalentes usadoq a identificaSo da viabilidade de
ali permanecerem ou serem colocados efir outro local (dep6sito) exterior ir oficina;
a Atualizar o plano de emerg€ncia interno da oficin4 test6Jo, treinalo e validt[Jo.
a Procoder d execuqflo de uma avaliagio de ruido laboral na oficina para

identificagdo/confirmagio rigorosa do nivel de intervengio necess6rio.

3.2. Proposte de medidrg indivldudc


Verificagio do estado de funcionamento, manuteng6o e nrbstituigdo, dos EPC dos
equipmentos instalados;

Reavaliagio dos EFI existentes;


Proceder dr caracteizaCb e identificagdo dos EPI por posto de habalho, de acordo oom
as necessidades de protegdo de risco, onde conste, o tipo, quantidade e tamanhos, para

cada posto de trabalho e do efetivo orginico ou que est6 prcsente;


Prcceder A aquisigdo/requisigf,o de novos EPI, para disuibuigeo individual e
gcnericamentc composlos por capaoetes, 6culos de impacto ou de protegio, em fungio

do local de trabalho, luvas de vririos tipos, em fungio dos produtos a manipular,


A Segunnga na Manutenglo de Virturas na BrigMec

efetuados porque neo existe uma definigAo dos procedimentos de relato e registo de ocorr€ncias

e a necess6ria formagio inicial para serem corretamente efetuados.


A an6lise das propostas de melhoria e correg6es levam-nos a concluir que existe uma
preocupagao de quase todos em assegurar uma seguranga efetiva dos elementos que ali prestam

servigo, a sugesteo de medidas estruturais para redugio do ruido e da exposigio aos produtos
quimicos, s6o o exemplo.

A associagio das medidas estruturais com as propostas de EPC, EPI e substituigio de

equipamentos demonstra alguma apreensio pelas situa96es menos positivas identificadas e pela

exposiqio aos riscos dos perigos identificados.


A formagio d tambdm um fator de melhoria apresentado o que vem reafirmar as respostas
anteriores relativas aeste assunto. Poroutro lado, a opinifro 6 quase un6nime quando apresentam

a conduta dentro do edificio, relativamente a retirar materiais que n6o t6m utilidades imediata

(ferro velho) e uma rigorosa amrmagEo e limpeza de todas as 6reas de trabalho no final de cada
di4 aplicrivel a lodas as subsec96es que ali desempenham fungdes.
Da an6lise das avaliagdes de risco individuais e da tabela das situagdes de nivel de intervengio

comum (tabela I I ), somos levados a concluir que, mesmo sem medig6es efetuadas, o ruido d

um dos principais perigos identificados na oficin4 j6 confirmado na an6lise do inqu6rito. A


falta de amrmagio, manifestada nos objetos soltos e nio amrmados, conjuntamente com o
elevado nrimero de pmdutos quimicos indevidamente ernbalados e desorganizados, constituem

as principais situag6es de intervengio de nivel I.


Ao nivel de intervengEo II est6o associados o piso escorregadio, o risco de quedas ao mesmo
nivel e em altur4 a atrnosfera quente no ver6o e fria no invemo. Associado aos objetos soltos,
do nivel anterior, estao o risco de queda dos objetos colocados em cima dos m6veis. A presenga

de agentes quimicos, esti ligada 6 pulverizaqio de solventes pelos difusores de fluidos sobre
pressio e d inalagio de gases libertados pelo funcionamento das viaturas, justificam, no seu
conjunto, as necessidades de intervengdo de nivel II.
O contacto com superficies muito quentes ndo est6 presente em todas as 6reas, mas 6 comum

iis oficinas e d manuten€o da caldeira. A manipulagio de objetos, o levantar, empurrar, puxar


e mover, s6o perigos que esteo presentes nas oficinas e no armaz€m, mas tamb6m em todos os
outros locais embora menos significativamente. Todos os anteriores junto com a probabilidade

de eletrizagflo em extensdes e ferramentas el6tricas ou outros oquipamentos, constituem as


situag6es de intervengEo de nivel III.
A necessidade de intervengio de nivel IV ndo seo comuns atodas as iireas, mas existem diversas
situag6es de intervenqio.

44
A Segurenge na Menutenglo de Virtures ne Br[Mec

Existem fardamentos de trabalho, que seo utilizados por alguns elementos, mas a maioria dos
elementos utiliza unicamente o uniforme militar.

2.3.5. Anilise de resultedos


Na an6lise de todo o trabalho efetuado, do levantamento do inqu€rito e da an6lise de risco, de
uma forma geral, poder-se-6 dizer que o primeiro 6 a confirmag6o da segund4 ou seja. o que

os elementos que responderam ao inquirito, o que na generalidade manifestaram ficou


verificado na an6lise de risco efetuada.
A an6lise do inqu6rito leva-nos a concluir que, sendo esta infraestrutura respons6vel por um
nivel de manutengao interm6dio de apoio direto a perman€ncia em fung6es podeni ser

demasiado reduzida face ds necessidades de formagio especializagio exigidas. A maior parte

dos elementos que ali prestam servigo, face i idoneidade que apresentam, est6o envolvidos no

nivel de preparagio dos que chegam de novo a este local de trabalho, nos p6s formagio inicial
e especializagio. Em termos de execugio, esta situagao poder6 influenciar os indicadores de

SHT e a efici€ncia do sistema de gestio da segurang4 no entanto o fator "menor experi&rcia


exigem um pennanente apoio dos escal6es mais experimentados provocandoJhes algum
desgaste na p€rmanente "repetigdo" das normas e procedimentos instituidos.

O local de tabalho, como 6 descrito pela opiniEo dos elementos que ali desempenham fung6es,

i exigente em termos fisicos, ndo tem ritrnos de trabalho intensivo e repetitivo, tern boas
condig6es de seguranga e com iireas adequadas. As condigdes que apresenta destacam-se pela
negativa no ruido e no ambiente t6rmico, fatores que poderdo exigir uma intervengio e tomada

de medidas urgentes, face aos valores apresentados. Mas na opiniio da maioria dos

trabalhadores estes fatores afetam o seu desempenho.


Da opiniio relativa aos riscos a que est6o expostos no local de trabalho, leva a concluir que a

exposiqdo ao ruido, devido ao funcionamento das viaturas por longos periodos de tempo dento
da oficin4 e a produtos quimicos, como solventes, 6cidos, 6leos e outros sio os que poderio
exigir maior atengio, a@es de formagio, implementagEo de EPC e atribuigio de EPI
especificos para o eliminar o perigo ou reduzir o nivel de risco para valores "toleniveis".

Da an6lise da responsabilidade no contributo para a seguranga no local de tabalho, a conclusio


6 de que a grande maioria a assume individualmente. Assim, se por um lado a grande maioria

assume as preocupagdes e consideram que tem responsabilidade na seguranga (safety), por

outro lado, o nrimero de ocorr€ncias existentes, reportadas a esta oficina,6 reduzido. Da anilise
efetuada e das questdes levantadas, fora do inqu€rito, os relatos de ocorr€ncias n6o t€m sido

43
A Segurrn9r nr Mrnutenglo de Virturrs nr BrigMec

a necessidade de execugio de manutengio intermddia a outras viaturas deu origem a alteragdes

de utilizagdo das instalag6es.

Ao nivel de medidas de prevengio existentes


Foi possivel identificar algum cuidado na forma como se tenta evitar derrames de matdrias
gordurosas no chio da oficina e, quando tal zucede, a imediata tentativa de as eliminar. No

entanto a rotatividade de pessoal obriga a que todos os dias seja nccessirio "formar os que
chegam de novo". Na amrmag5o e controlo dos materiais nio existem, visiveis, medidas que
evitem ferramentas desamrmadas, pcgas "largadas" em contentores no meio das oficinas, ou
bancadas com pegas que n5o esteo relacionadas com o tabalho a realizar naquele local. A

disposigdo dos equipamentos e dos meios de prevengio como os extintores, marcados na planta
de seguranga, nao se enconham na totalidade no local definido, porque j6 ndo 6 o original,
porque foi nocados eo atual suporte j6 nio serve e nio foi substituido ou poque, simplesmente,
foi colocado em outro local de prevengio e nio voltou ao seu local de origem.

Ao nivel de procedimentos de conduta na entrada e saidas das instalag6es d desconsiderada a


necessidade de boca de equipamento pela grande maioria dos elementos que ali trabalham, a

nio utilizagio de fatos de trabalho e o uso de camuflado para trabalhar, tomar as refeigdes e
muitas vezes ir para casa, nao aparenta ser a situagio mais adequad4 por vririas razdes, desde
logo pela degradagio dos fardamentos, pela falta de higiene que exp6e o utilizador mas, acima

de tudo, pela contaminagdo que leva para o seu local de refeigio e para casa.

A oficina tem instalado um alarme de inc€ndio, mas o plano nio estd atualizado e n6o foi
reportado qualquer exercicio ou simulacro de validagio. N6o existe nenhuma an6lise de risco
anterior nem identificagio de rireas criticas ou sensiveis.

O Plano de Emerg€ncia Intemo (PEI) estri em fase de elaborageo, no entanto, estando as oficinas

equipada com meios de detegio e primeira intervengio, a sua integragio na elaboragio do plano
estri facilitada A seguir ser6 implementada a fase de verificagio, teste, treino e validagdo do

PEI.

Equiprmentos de protegio
Ao nivel dos equipamentos de protegio foram identificados supressores de sorq em especial na
oficina de lagartas. Ao nivel de protegdo da visAo e do aparelho respirat6rio existem alguns
equipamentos, alguns de aquisigdo pessoal, mas nf,o s6o visiveis na utilizagio. Na protegio de

cabega edstem capacetes, que n6o s6o usados e que atingiram o tempo de validade. Na protegdo

das mdos e pes, existem luvas de protegeo para operar com agentes quimicos, que necessitam

de ser verificados a adequados e nio existem botas com reforgo de biqueira"

42
A Segunnge nr Manutenglo de Virturrs ne Br[Mec

Obstriculos im6veis - o layout das instalagdes est6 organizado de acordo


com a "vontade" de cada chefe, n6o existe um padr5o que facilite
as acessibilidades e garanta corredores de circulagdo e fuga.
Objetos colocados em cima de m6veis- Existe generalizado em quase
todas as iireas, os objetos estio soltos, alguns sdo pesados e
apresentam risco de queda no acesso aos m6veis (armririos);
Atmosfera quente / fria - a dimensio da oficin4 o grande pd alto e a
cobertura, a necessidade de manter as acessibilidades abertas para
extragao dos fumos, acentuam estas situagoes (ver6o/invemos);
Piso escorregadio - A quantidade de elementos que ali circula e a elevada
probabilidade de ter as botas contarninadas com matdrias
gordurosas, juntamente com a humidade no solo e os materiais que
u
deixam 6leos no solo, sdo os fatores potenciadores deste perigo;
Objetos contundentes - a utilizagio de ferramentas manuais sio o
principal potenciador. Existe ainda o transporte de cargas;
Fluidos sobre pressdo - os sistemas difusores de ar comprimido para
soprar pegas 6 potenciador de projetar particulas e pulverizar
solventes;
Agentes quimicos - resultantes da inalagio de gases provenientes do
escape das viaturas e da pulverizagdo de solventes pelos sistemas
de pressdo de ar.
Manipulagio de objetos - a necessidade de transportar objetos (peqas,
sobressalentes e ferramentas);
Levantar, empurftr, puxar e mover objetos - a dimensio do esforgo €
sempre em fungio das dimens6es do objeto, mas pode exigir
m esforgos elevados;
Contacto com eletricidade - o estado de degradagao de algumas extensoes
ea sua utilizagAo fora das suas capacidades, o contacto com
equipamentos e ferramentas eldtricas cujo estado de manuteng5o
pode facilitar este contacto.
Existem diversas situagdes de intervengio deste nivel, alguns deles sdo os

IV
apresentados nos niveis anteriores, mas que nestas ilreas n6o
apresentam defici€ncia, exposi96o e consequ€ncia significativa que
o oualifiquem de nivel IV.

2.3.4. As Medidas prevengio e m Equipamentos de protcgio Existentes

O edificio oficina da CMan, na data em que foi constnrido, foi objeto de um plano de seguranga

do qual se junta em Anexo E - Planta de Seguranga da Oficina LEOPARD, uma c6pia. Na sua

configuragio inicial, segundo o que foi possivel apurar, a sua construqio estava diretamente
vocacionada para a manutengio interm6dia dos carros de combate LEOPARD 246, no entanto,
A Segurrngr ne Manutenglo de Vhturrs nr BrigMec

provenientes das viaturas, no numero de difusores de ar comprimido e a projeqAo de objetos e

solventes no ar, a exist€ncia de liquidos inflam6veis e n6o devidamente acondicionados. Ainda

a exist€ncia de objaos colocados em cima de armdrios e em risco de qued4 bem como na forma
como se pnocessa a movimentagio manual e mec6nica de cargas. As intervengdes de nivel III
estiio identificadas na possibilidade de queda de objetos na movimentagio da ponte rolante e

no estado dos equipamentos el€tricos e a possibilidade de eletrizagio. As intervengdes de nivel

IV resultam da exposigio a objetos e fenamentas contundentes, na necessidade de levantar,


empurar e puxar objetos como pegas e sobressalentes nas aqdes de manutengio, ainda na
probabilidade de contacto com superficies quentes como os motores ap6s e durante o
funcionamento e o manuseamento de ferramentas el6tricas.

Area 9 - Locais Comuns da Oficina:

Desta 6re4 comj6 foi referido anteriormente, contern dimensionado um local que seria para
instalagao de equipamentos / m6quinas de utilizagdo comum como esmeril, engenho de furar,
lavagem de pegas e outos, mas que est6 a ser utilizado como local de colocagio de pegas
grandes usadas e um ecoponto. Apresenta, no entanto, a necessidade de intervenglio de nivel I,
tal como as restantes iireas, no ruido ambiente pois d originado, quase na totalidade, na oficina
de lagartas. As interveng6es de nivel II foram identificadas no piso escorregadio, na existOncia
de objetos soltos e ndo amrmados, na presenga de obst6culos imoveis nos locais de passagem

e na exist€ncia de agentes quimicos nocivos e corrosivos, tambdm na elevada probabilidade de

inalagio de gases e poeiras de escape das viaturas e na movimentagdo manual e mecdnica de


cargas.

Najungdo de todas as iireas definidas e dos niveis de intervengdo que a avaliagio define poder-
se-6 dizer que edstem alguns comuns a todas as 6reas e que a segui se indicam:

Tabela 12 - Niveis de interveng5o comms

NI comum Perigo identificado

Ruido - presente em todas as 6reas


Praleleiras - Forma de amrmagio, organizagio, excesso de peso e objaos
soltos em risco de queda

I Objetos soltos e n6o amrmados - de uma forma geral existern muitos


objetos fora do seu local de guarda (ferramentas)
Agentes quimicos nocivos, t6xicos e corrosivos - a deficiente
contentorizagio, a nio organizagio e existirem "espalhados por
todos os compartimentos
A Segunnge ne Menuten@o de Virturrs nr BrigMec

de equipamentos que podem entalar, como a plataforma de elevagio de veiculos e a ponte


rolante, na percegao de elevado nivel ruido a que os seus colaborador€s esteo expostos, no
deficiente annazenamento e separageo de liquidos de limpeza e inflam6veis, na colocagio de
objetos nas prateleiras e na movimentagio mecanica de cargas. As necessidades de intervengio

de nivel II foram identificadas no piso escorregadio, devido i presenga de matirias gordurosas

e liquidos no solo, na manipulagio de pegas e sobressalentes alguns de peso consider6vel e com


formas e tamanhos irregulares, na exist€ncia de ferramentas que efetua prcjegdo de particulas

e fragmentos num local de passagem, nas condig6es atmosfdricas adversas devido 6 dimensio

do espago e d necessidade de permanentemente abrir os acessos a viaturas pesadas, na presenga

de agentes quimicos nocivos e t6xicos colocados em conjunto, numa tina de retengeo mas num

local de passagem, na quantidade de difusores de ar comprimido e no risco que apresentam na


projegio de objetos e vapores de solventes, na localizagio de objetos em cima de m6veis com
risco de queda e na forma como se processa a movimentagdo manual de cargas. As necessidades

de intervengio de nivel III foram identificadas na operagio da ponte rolante e no risco de queda

de objetos sueensos, na existEncia de matedais ou ferramentas contundentes, como chaves de

fendas e outas, naexecugdo de movimentagio de pegas e sobressalentes, nas posturas exigentes

nas ag6es de manutengdo mecdnic4 no manuseamento de ferramentas e equipamentos el6tricos

e o risco de eletrizagflo.

Area 8 - Comrndo e Oficinr de Lagartes (LEOPARD)

A oficina de lagartas, dada a sua dimensiio, o seu efetivo e a criticabilidade dos postos de

trabalho apresenta algumas diferengas relativamente ds anteriores, assim as suas situagdes de


necessidade de intervengdo estiio materializadas, no desnivel de trabalho dos trabalhadores, que

podeni ser considerada queda em altura (atd 3m), mas tamb6m na presenga de obst6culos
fxoVestiiticos nos acessos e dentro dos v6rios compartimentos, na movimentagdo de
equiparnentos que podem entalar, com por exemplo as blindagens de acesso ao motor ou a

outros 6rgdos do CC, no ruido produzido pelo funcionamento dos CC dentro da oficina e no

teste dos seus motores, ap6s intervengio mecinica e no acondicionarnento dos materiais em
prateleiras, algumas com exoesso de carga. As intervengdes de nivel II foram identificadas no
piso escorregadio e no risco de qued4 devido ir presenga de elevado numero de objetos
potenciadores de libertar matdrias gordurosas, na manipulagio de objetog alguns pesados e

disformes, como pegas e sobressalentes, na presenga de objetos soltos e nio amrmados, nas
condig6es ambientais adversas, na exist€ncia de produtos quimicos inadoquadamente
organizados e amrmados, bem como na grande probabilidade de inalagiio de fumos
A Seguranga na Menutenq5o de Visturas na BrigMec

outros produtos quimicos. A situagio de nivel III est6 relacionada com a localizagEo desta iire4
dento da oficina de rodas, que dada a sua dimensEo e o nrimero de acessos ao exterior, facilita

a existdncia de um ambiente tdrmico com temperaturas extremas, uma atmosfera quente no


verio e fria no inverno.

Area5-SecgioEl6trica

As situa@es de nivel de intervengio I foram identificadas na exist€ncia de objetos soltos e n6o

amrmados (deficiente organizagdo e amrmag6o), na existdncia de ferramentas que potenciam o

contato direto com eletricidade/corrente eldtrica (eletrizag6o), na instalagio eldtrica das


bancadas, na presenga de agentes quimicos nio adequadamente armazenados nem separados

por compatibilidades e no ruido. As situa@es de nivel de intervengio II foram identificadas no

estado escorregadio do piso das instalag6es, na presenqa de obst6culos estiticos/fixos, na


visualizagio das posi@es de trabalho, na presenga de agentes quimicos (vapores e gases na sala
de carregamento de baterias) e na organizagdo, carga excessiva e fixaqio dos materiais
acondicionados nas prateleiras. As situag6es de nivel de intervengAo III e IV foram identificados
na forma de manipulagio de objetos e no seu risco de qued4 na presenga de materiais e

ferramentas contundentes (nivel II! e na presenga de equipamentos que dada a sua forma e
instabilidade podem entalar (nivel IV).

Area 6 - Sata de Miquines Comuns (compressor e celdeira);

A sala de m6quinas comuns, compressor e caldeira de aquecimento de 6guas, sendo um local

de acesso reservado, s6 t6m acesso os operadores do sistem4 n6o apresenta niveis de


intervengio I e II, as de nivel III est6o materializadas na probabilidade de contacto com
superficies muito quentes (queimadores na caldeira) e na possibilidade de inalagio de poeiras

e gases resultantes da combustdo da caldeira. As de nivel IV estio identificadas na presenga de


obst6culos, dada a exiguidade do espago dos equipamentos, no ruido que produzerq e na
exist€ncia de fluidos sobre pressio em duas condutas (ar e agua quente).

Arer 7 - Comando e Oficina de Rodas

Esta 6rea e a seguinte sio as de maior dimensdo dentro da oficin4 as que t€m o maior nrimero
de compartimentos, que movimentam mais sobressalentes, pegas, lubrificantes e tem o maior

efetivo de pessoal. A oficina de rodas apresenta as situag6es de nivel de intervengiio I


(organizagSo e amrmagio do local) no numero de situagdes de objetos soltos e ndo amrmados

nas depend€ncias, na presenga de obst6culos im6veis em quase todas as divisdes, na operagio

38
A Segunnge ne Menutenglo de Virtuns ns BrigMec

Na 6rea dois as situagdes de nivel de intervengdo I (criticas para conegeo urgente), foram

identificadas em acessos ris instalagdes bloqueados com m6veis e pegas, sendo um deles uma
saida de emerg€nci4 na distribuigio dos materiais nas prateleiras do armaz6m, que neo
respeitam os principios de distribuigio e fixagio dos materiais, a presenga de objetos e materiais

ou ferramentas contundentes, bem como a presenga de caixas, e outros objetos que dado o seu
peso, a sua forma e a sua localizagflo podem provar lesio por entalamento. O ruido € uma das

situagdes criticas nesta 6rea (deve ser medido), n6o pela sua produgdo neste local, mas pelo que

recebe da oficina de lagartas que 6 contigua ao armaz6m. O nivel de intervengio II (corrigir e

adotar medidas de controlo) apresenta as situagdes, ao nivel do piso escorregadio nos viirios

compartimortos em especial nos dias de muita humidade, dos objetos soltos e nio amrmados,
da circulagio do monta carga el6trico (empilhador), na prcsenga de extensdes que facilitam

situagdes de eletrizagio e ferramenta elitricas, no ambiente tdrmico de trabalho denuo do


amtaz{m (ternperaturas sazonais extrernas) na utilizagdo de escadaVescadotes no armaz€m.

Area 3 - Corredores, WC e Selr Comum do Comando da Compenhia

Esta 6rea nio apresenta situag6es de nivel de intervengio I. A situag5o de nivel de intervengf,o
II (Corrigir e adotar medidas de controlo) foi identificada no arm6rio, i entrada dos wc e na
exist€ncia de produtos quimicos (detergentes, solventes, 6cidos, etc.) n6o devidamente
guardados (amrmagdo por tipo e compatibilidade), nesta situaqdo foi ainda identificada a

presenga de 6cidos (6gua forte - Acido nitrico e rlgua)juntos com outros detergentes. A situageo
de nivel de intervengio III 6 identificada nos wc e as de nivel de intewengio IV no piso
escorregadio, nos objetos soltos e na presenga de possibilidade de contacto com a eletricidade
(eletrizag6o) nas extensdes e na m6quina de cafe da sala 8.

Aret 4- Oficina de Armamento Ligeiro e Torre

As situag6es de nivel de intervengAo I foram identificadas nos objetos soltos e n6o amrmados,
na facilidade de contacto mm eletricidade nas extensdes el6tricas e gambiarras e ferramentas

eldtricas, como o engenho de furar, bem como na intensidade de ruido e no acondicionamento


dos materiais nas prateleiras existentes. As situaqdes de nivel II foram constatadas no piso
escorregadio, na exist6ncia de obst6culos im6veis, na exist€ncia de agentes quimicos nocivos,

t6xicos, corrosivos e alerg6nicos, deficientemente guardados (colas fortes, massas,


desengordurantes, etc.) e em contentores degradados, bem como na amrmagio de garrafas de
gAs (azoto) nio devidamente acondicionadas e na exist€ncia de material inflam6vel junto com
A Seguranga na Manutengio de Vieturas nr BrigMec

2.3.3. Apresentafio dos Resultados Obtidos

A exposiqio dos dados obtidos serA efetuada por cada uma das :ireas definidas e depois
encontrado o acumulado de NI de cada no conjunto de toda a infraestrutura, para se poder

estabelecer a prioridade de controlo de risco. Assim, tendo por base as fichas de avaliagdo de

risco em anexo, os niveis de intervengeo seo os seguintes para cada 6rea.

Tabela I I -Niveis de lntervengio por 6rea

Area I - Comando da Companhia e Secgio de Controlo Oficinal

Esta iirea constifuida essencialmente por gabinetes e salas de reuniio ndo apresenta nenhuma
situaqEo de NI I (critica de correg6o urgente). As tr6s de NI II (corrigir e adotar medidas de
controlo), foram identificados na presenga de objetos soltos e ndo amrmados (cadeiras, mesas,
fios de telefone e informdticos, extensdes com fichas triplas, caixas e pegas de equipamentos),
na presenga de obstAculos im6veis (mesas n6o utilizadas, armirios) e na exist€ncia de "objetos

colocados em cima de m6veis, nio estabilizados" (caixas com materiais diversos,

desorganizados e em risco de qued4 garrafas de rigu4 liwos e outros). No NI III e IV sio o

piso escorregadio, a possibilidade de eletrizagio nas instalagdes provis6rias e nas ferramentas


eldtricas, bem como a situaqdo do compartimento do quadro eldnico e do bastidor, que estd a

servir de arrecadagio e a utilizagio de telem6veis.

Area 2 - Gabinete do Comandante do Pelotio de Reabastecimentos e Centro de Gestio


de Sobressalentes e Armez6m
A Segunlgr nr Menutelglo de Vietuns nr BrigMcc

a Area6 - Sala de M6quinas Comuns (compressor e caldeira);


a Area 7 - Comando e Oficina de Rodas de que fazmptte a zona oficinat de rodas (12),
a ferramentaria (21), o local de armazenamento de sobressalentes (22), o local de
trasfega de 6leos e massas da oficina de rodas (164), o gabinete do pelotio de
manutengeo de rodas (27) e gabinete do comandante do PeMan Rodas (28);

Area 8 - Comando e Oficina de Lagartas (LEOPARD) constituida pela zona oficinal de


lagartas (1 3), ferramentaria de viaturas de lagartas (19), a ferramentaria e equipamento
LEOPARD (20), o local de trasfega de 6leos e massas para viaturas de lagartas (16), o
gabinete do pelotEo de manutengilo de lagartas (25) e o gabinete do comandante do
PeMan mecAnica (26).
Area 9 - Iocais Comuns da Oficina onde se incluiram os acessos ao piso superior (14A,

l4B, l4C), os locais de circulagio dentrro das oficinas de rodas e lagutas, a rirea de
comunicagio entre elas (E) e o local de instalagdo de mriquinas oomunq atual local de
guarda de sobressalentes de grandes dimensdes e ecoponto (15);

A divisdo adotada para efeitos de estudo obrigou a uma nova catalogagib e identificagio das
fotografias, em conformidade com cada uma das 6reas apresentadas no layout.

Tenninada a primeira fase passou-se dr fase de identifrcagio dos perigos, segunda fase, com
base nas fotografias. Na exist6ncia de drividas, procedeu-se ao registo das mesmas e procedeu-

se a uma visita ao local para comparagio e esclarecimento no local. Associaram-se os riscos

aos perigos identificados e perspetivaram-se as consequCncias.

Com a definigio das nove rireas de afinidade surgiu a necessidade de ser elaborada wna
avaliagio de risco subdividida em nove subavaliag6es, nma para cada 6rea (que se juntam em
Anexo D - Fichas de Avaliagio de Risco). Cada uma das subavaliagdes foi efetuada de acordo

com a metodologia de AR apresentada.

Terminados os cilculos para todos os riscos associados aos perigos, obtido e identificado o

nivel de interven€o para cada um, passou-se i elaboragdo das medidas de prevengio, atrav6s
da anrilise dos dados obtidos, d elaboragio das conclus6es e comparageo com as medidas
exist€ntes.

35
A Segurange na Manutengio de Vieturrs ne BrigMec

Para ser melhorada a an6lise efetuada e visto que se obteve a valorageo dos riscos, segundo a

NTP 330 (1993), d conveniente efetuar-se uma comp,uagio entre estes resultados e os dados
hist6ricos existentes de outros esfudos realizados. Permite assim, para al6m de confirmar a
precisio dos valores obtidos, identificar a evolugdo dos mesmos e se as medidas implementadas
anteriormonte foram adequadas.

2.3.2. Forma de Aplicagio do M6todo

A aplicagfro do m6todo foi efetuada em quatro fases: (i) Levantamento de diagn6stico SHT, da
organizagio da infraestrutur4 das dreas que a constituem e catalogagiio das fotografias para
posterior utilizaqio; (ii) Identificagio de perigos atravds das fotografias e visitas para
comparagdo com a situagio no local, associagio dos riscos aos perigos e caraterizagio das
consequEncias espectiiveis; (iii) Avaliago dos riscos, atravds da valoragio do nivel de
defici€nci4 do nivel de exposigio, do c6lculo dos niveis de probabilidade, determinaqio do
nivel de consequdncia e cdlculo do nivel de risco com caracterizagio do nivel de intervenqao;
(iv) An6lise dos resultados e comparagio com as medidas existentes e (v) conclusdes.

A primeira fase estava quase elaborada com base no levantamento inicial deste trabalho, sendo
necessiirio a confirmagio da catalogagEo e identificagEo das instalag6es. Dada a dimensio do

edificio, procedeu-se d divisdo da infraestrutura em nove rireas de afinidade, sendo identificadas


as seguintes (identificagdo da numeragio das salas, Anexo E):

. Area I- Comando da Companhia e Sec4flo de Controlo Oficinal, constituida por


gabinetes de comando (salas 1,2 e 5), sala de reunides (3), a secado de controlo oficinal
(4) e uma divisio onde est6 localizado um quadro eldtrico geral do edificio e o bastidor
inform6tico (6).
. irrea2 - Gabinete do Comandante do Pelotio de Reabastecimentos (sala 7), Centro de
Gestdo de Sobressalentes (7 A) e Armazlm (7B);
o Area 3 - Conedores (A B, C e D), WC e Sala Comum do Comando da Companhia (8);
t Area 4 - Oficina de Armamento Ligeiro e Torre de que fazem parte a oficina de
annamento ligeiro (9), a anecadagdo das armas para reparar (9A), um espago de
amrmagdo (l7A), um local de armazenagem de sobressalentes e ferramentas (18) e os
gabinetes 23 e24;

. Area 5 - Seca6o El6trica constituida pelo gabinete do comandante da secaio (sala l0),
a oficina de reparag6es eldtricas (I 0A), o local de am.rmagio dos materiais para r€parar
(l0B) e o local de can€gamento de baterias (l0C);

34
A Scgunnge ne Mrnutetrgto de Virtuns nr ErigMe

Tabela 9- DeterminaCio do Nivel de Risco e de Intervengeo

NR:NP x NC
Nivel de Probabilidade (NP)
40 -24 20-10 8-6 4-2
I I I II
100
4000 - 2400 2000 - 1200 800 - 600 400 - 200
O
z I u
I
o 60 2400 - 480 -
<o 1200 - 600
1440 360
o
I I II m
25
E
iu 1000 - 600 500 - 250 200 - r50 100 - 50
o
z n n
l0
400 -240 80-60

Os niveis de intervengdo obtidos t€m um valor orientativo. Para priorizar um programa de


investimento e melhorias 6 imprescindivel introduzir a oomponente econ6mica e o imbito da
inrcrvengio. Assim com resultados similares seni melhorjustificada uma intervengio prioritiria
quando o custo for menor e a solugio proteger um numero maior de trabalhadores. Por outno

lado, nio podeni ser esquecida a import6ncia que os trabalhadores d6o aos diferentes problemas.

A opinido dos trabalhadores nflo s6 tem que ser considerada, como tamb6m seni uma pega chave

na efic6cia do programa de melhorias.

Ainda segundo a NTP-330 (1993), o nivel de risco 6 determinado pelo produto do nivel de
probabilidade pelo nivel de consequ€ncia- Assim poder-se-6 estabelecer um agruparnetrto e uma

ligaqio dos niveis de risco que originam os niveis de intervengf,o e o seu significado, como
consta da tabela seguinte:
Tabela l0- Significado do Nivel de lntervengeo

Nivelde Inlervea@ NC Sigtrifioado

4000 - 600 Situaqio Critica Corregio Urgente


il 500 - 150 Corrigir e adotar medidas de controlo
Melhora se possivel. E conveniente justificar a
m 120 - 40
intewengio e a sua rentabilidade

tV 20
Nio intervir, salvo se uma anrilise mais rigorosa
o iustifique.
A Segurang nr Mrtrutergio dc Vieturec ne BrigMec

A escala das consequencias d muito superior a da probabilidade pra que o fator consequencia
tenha sempre um peso maior na valoragio, como consta da tabela seguinte:
Tabela 8- Determimgeo do nivel de consequ€ncia

Nivel& Significado
NC
Consequ€ncia Dmos n*s Pcssms DaresrcsM fu

(M)
Deshuigeo total do sistema
Mortal o 1000 I Morb ou mais
(dificil de repar6Jo)
Catast6fico
(MC) Lrsdes graves que podern ser Destruigio parcial do sistema
60
Muito Grave irreparAveis (ReparagAo complexa e dificil)
(G) Lesdes com Incapacidade Necessita parar o processo para
25
Grave Laboral Temponiria (I. L. T.) serem efetuadas as repara@es
(L) Pequenas lesdes que ndo Reparivel sem necessidade de
l0
Leve necessitam de hospitalizag5o parar o pnoccsso

Os acidentes com baixas s6o considerados como consequ€ncia grave. Com esta consideragao
pretendase ser mais exigente na altura de penalizar mais as consequ€ncias sobre as pessoas
devido a um acidente do que aplicando um crit€rio m6dico definido para essa situageo. Pa:a
al€m de que se pode dizer que os custos econ6micos de um acidente com baixa, embora
geralmente desconhecidos, s6o muito importantes. Nio se deve esquecer que as consequ€ncias

dos acidentes sio normalmente estimadas em fungflo da materializaCio do risco.

Para o nivel do risco e o nivel de intervengdo a NTP-330 (1993), determina-os dravds do

agrupamento dos diferentes valores obtidos, estabelece blocos de priorizagdo das interveng6es,
estabelecendo tambim quato niveis (identificados em numeragio romana) como consta da
tabela seguinte:

32
A Scglnlgr nr Mmutelglo dc Vhtrnr m BrigMcc

A tabela seguinte reflete o significado dos quatro niveis de probabilidade estabelecidos:


Tabela 7- Significado dos diferentes niveis de probabilidade

Nfd.ds
Nf Sienificoe
Fmhabiltoladc
Situagdo deficiente com exposigio continua" ou muito
(MA) Entre
deficiente com exposi$o frequente. Nomralmente a
Muito Alta 40 e24
materidizasSo do risoo ooone oom frequ€ncia.

Situagdo deficiente com exposigio frequente ou ocasional,


(A) Entre ou situagio muito deficiente oom exposigeo ocasional ou
Alta 20e10 esporddica A mderializagfo do risco € possivel que ocorra
virias vezes no ciclo de vida laboral.
Situagno deficiente com e:iposi96o esponidic4 ou situa@o
(M) Entre
melhor6vel com exposigio continuada ou fiequente. E
Mddia 8e6
posslvel que ocorra dano alguma vez.

Situapio melhordvel com exposigio ocasional ou


(B) Entre
esponidica Nflo € espectdvel que ocorra o risco, embora
Baixa 4e2
possa ser credlvel.

Dado que os indicadores que esta metodologia dd t6m um valor orientativo, deveri ser
considerado outro tipo de c6lculo, quando se dispuser de cri€rios de valorizagdo mais precisos.

Assinr, por exemplo, se para um determinado risco dispomos de dados estatisticos de


sinistralidade ou outms informa@es que nos permitam estimar a probabilidade de que o rism

se materializc, deveremos aproveita-los e compar6Jos, se conveniente, com os resultados


obtidos a partir deste siste,ma.
A NTP-330 (1993), considera igrralmente quatro niveis para a classificagio do Nivel das

Consequ&rcias (NC). Estabelece ainda uma divisio para dois resultados; um para categoriza€o

dos danos fisicos e outro para os danos materiais. Deve evitar-se a teNrtativa de se estabelecer
uma ligagdo simples ao valor rnonet6rio dos dmos materiais dado que a sua import6ncia seni

relativa em fungio da dimanseo e do tipo da empresa Os dois resultados devem ser


considerados independentes, sendo sernpre mais importante o peso dos danos nas pessoas que

os danos materiais. Quando as lesdes n6o siio importantes o significado dos danos mderiais
deveni ajudar a esobelecer prioridades com o mesmo nivel de consequ€ncias definido para as
pcssoas.
A ScgUnnge nr Mrnoteoclo de Virturro ne BrigMcc

estimar-se em frmgio dos tempos de perman&rcia nas 6reas de trabalho, operagio com as

m6quinas, etc.

Os valores numdricos s6o ligeiramente inferiores ao valor do nivel de defici€nciaj6 que, por

exemplo, se a situagio de risco estiver controladao uma exposigio alta n6o deveri ocasionar,
em principio, o mesmo nivel de risco que uma defici&rcia alta com exposigio baix4 como
consta da tabela 5.
Tabela 5- Determimgio do Nivel de Exposigno

Ntvelde Exposigto NE Signific€do


Continuamente. Varias vezes ao dia de trabalho. com
(EC) - Continuada 4
tempos prolongados.

V6rias vezes num dia de trabalho, embora seja por


(EF) - Frequente 3
tempos curtos.

Algumas vezes durante um dia de trabalho e com


(EO) - Ocasional
periodos de tempo curtos

(EE) - Esponidica I lregularmcnte.

Segundo a NTP-330 (1993) o Nfvel de Probabilidade (NP) determhar-se-6 em fungio do nlvel

de defici&rcia das medidas preventivas e do nivel de exposigio ao risco, o qual se pode


expressar como o produto destes dois temos:

NP=NDxNE
A tabela 6, facilitani a consoquente cdegoriz.a$o.

Tabela G DaermimgSo do Nivel de Probabilidade


A Segunnge n. Matrutenglo de Virtuns na BrigMec

identificaruma situageo num e noutro nivel, sobretudo quando os critdrios de classificagdo estiio
bascados em aspetos qualitativos.

Neste mdtodo consideraremos, segundo o que foi exposto, que o nivel de prcbabilidade 6 em

fungio do nivel de defici€ncia e da frequ6ncia do nivel de exposigdo da mesma O nivel de risco


(NR) seni por seu lado fungio do nivel de probabilidade (NP) e do nivel de consequ€ncia (NC)

e pode calcular-se como:

NR=NP xNC
A NTP330 (1993), define nivel de defici€ncia (ND) como a dimensEo da ligagdo expect6vel

entre o conjunto de fatores de risco considerados e a sua relagio casual direta com o possivel
acidc,nte. Os valores ernpregues nesta metodologia e o seu significado 6 o que consta da tabela

4.

Tabela 4 - Daerminaeio do nivel de defici0ncia

Nlvel de
ND Significado
Defici€ncia
(MD) - Foram detetados fatores de risco significativos que determrnam como
Muito l0 muito possivel a omrr&rcia de falhas. O conjunto de medidas
Deficiente preventivas existentes relativas ao risco 6 ineficaz.

Foi daeado algum fator de risco significativo que necessita de ser


(D)-
6 corrigido. A efic6cia do conjunto de medidas preventivas existentes €
Deficiente
signifi cativamente rcduzida.
(M) - Foram detetados fatores de risco de menor importAncia. A efic6cia do

Melhor6vel 2 conjunto de medidas preventivas existentes, respeitantes ao risco, neo

6 signifi cativamenrc rcduzida

(B)- N6o forma detetadas anomalias sigrificativas. O risco estii


Aceitrivel controlado, n6o 6 valorizrivel.

Embora o nivel de eficiCncia possa ser estimado de muitas formas, considera-se adequado o

emprego de questioniirios de verificagio (ver NTP-324), que analisa os possiveis fatores de


risco em cada situagio (Anexo C - Exemplo de anrilise de possiveis fatores de risco em cada
situagio).

A NTP330 (lD3), considera o nivel de exposiSo (NE) como s€ndo a medida da fr,equ€ncia
com que se d6 a exposigio ao risco. Para um risco concreto, o nivel de exposigio podeni
f

A Segunnqa ne Menutcnglo de Virtur$ ne BrigMec

Figura 7 - Repesentaglo grifica do risco

Quanto maior for a gravidade das consequ&rcias previsiveis, maior dever6 ser o rigor da
determinagio da probabilidade, tendo em conta as consequ€ncias do acidente serdo
contabilizadas nos danos materiais e nas lesdes fisicas, em separado. Antes de um possivel
acidente d necess6rio prever quais as consequ&rcias previsiveis, das normaknente espectdveis
as de ocor€ncia com probabilidade remota Na valoragio dos riscos convencionais consideram-
se as consequ€ncias normalmente espectiiveis, mas, por outro lado, em instalagoes onde os
perigos 4resentem uma gravidade muito elevada das consequ&rcias 6 imprescindivel
considerr as mais criticas, a nio ser que a sua probabilidade seja baix4 por isso 6 necessdrio,

nestas circunstlincias, mais rigoroso na andlise probabilistica de seguranga

Nivel de Risco
Este m6todo permite quantificar a dimensio dos riscos existentes e, consequentcmmte,
hierarquizar racionalmente a sua prioridade de conegio. Atrav6s dele parte-se da detegeo das

defici€ncias existentes no local de trabalho para estimar a probabilidade de ocorr€ncia de um


acidente e, tendo em conta a valorag5o esperada das consequGncias, avaliar o risoo associado a
cada uma das defici&rcias identificadas.

O resultado deste m€todo 6 meramente orientativo. E necessirio comparar o nivel de


probabilidade de ocor€ncia de que trata o mdtodo a partir das defici€ncias detetadas, com o

nivel de probabilidade estimada com outras fontes mais precisas, oomo por exemplo dados
estatisticos de acidentes e a fiabilidade dos valores. As consequ&rcias normalmente esperadas

devem ser preestabelecidas com o executor da an6lise.


Dada a simplicidade do m€todo n6o sio emptegues os valores reais e absolutos de risco,
probabilidade e consequ€ncias, mas so os niveis numa escala de quato possibilidades. Assirl
falaremos de "nivel de risco",'hivel de probabilidadc" e "nivel de corsequ&roia". Existe assim

um compromisso cntre o nfmero de niveis considerados, o grau de especificagdo e a utilidade


do mdtodo. Se optarmos por poucos niveis poderemos n6o chegar a identificar a diferenga entre

as diferentes situa@es. Por outro lado, uma classificagio alargada de niveis, ser6 mais dificil

28
t

A Segunnge nr M.nutetrglo de Vi.tuns ne BrigMec

a A probabilidade de que determinados fatores de risco se materializarem em dano;


a Gravidade dos danos (consequ6ncias).

Varirivel Probebilid ede


A probabilidade e consequ€ncia s6o os fatores cujo produto define os riscos, que se define como

o conjunto de danos esperados por unidade de tempo. A probabilidade e a consequ€ncia devem,

necessariamente, ser quantificadas para serem valorizados os riscos de uma forma objaiva.
A probabilidade de um acidente ocorrer pode ser definida, com precisio, em fun96o das
probabilidades dc sucesso da ocor€ncia inicial e das seguintes. Neste sentido, a probabilidade

de um acidente ocorrer seni mais dificil de determinar quanto maior for a cadeia de causas que

lhe deram origem, pois sen{ necess6rio conhecer todas as ocon€ncias que contribuiranr, bern
como a probabilidade das mesmas, para efetuar o conespondante prcduto. Os m€todos
complexos de anri.lise ajudam-nos a curnprir esta tarefa Por outro lado, existem muitos riscos,
chamados convencionais, em que existem falhas e defici€ncias que os tomam proviveis de
produzirem acidentes. Estas sao as situa$des em que o mdtodo simplificado facilita a avaliagio.

N6o podemos esquecer que quando estamos a falar de acidentes laborais, o conceito de
probabilidade estri ligado i exposigdo da pessoa ao risco. Assim, por exemplo, a probabilidade

de quoda devido a 6gua no solo depender6 da probabilidade de que ocorra o derrarne e do tempo

de exposigf,o ao fator de risco.

A variivel Grevidade/Conscqu6ncie
A consequ€ncia de uma ocor€ncia 6 medida em fungio da forma de marcrializagflo do risco.
Assin, a materializagdo de um risco pode gerar consequGncias diferentes (Ci), cada uma delas

oom a sua probabilidade (Pi). Assim por exemplo, antes da queda ao mesnro nivel de quem

circula num passeio escorregadio, as consequ€ncias normalmente esperadas sio leves

(arranhdes, confusOes, entorses, etc.), mas com menor pmbabilidade tamEm podem s€r graves

e at6 mortais. O dano esperado seria assim determinado pela expressdo:

Dano esperado:liPiCi
Assim, segundo o m6todo, todos os riscos podem ser representados graficamente por uma curva

com a da figura 7, onde se relaciona as possiveis consequ€ncias em abcissas e a sua


probabilidade em ordenadas.
A Seguranga na Manutenqio de Viaturas na BrigMec

o ambiente social de trabalho, o reconhecimento profissional e o salirio influenciam


muito.
Na associagdo do sigrificado de terminologias a correspond€ncia d superior a 640/o o
que poder6 significar algum conhecimento da mesm4 no entanto a opiniio relativa a

ocorrencias (acidente, incidente e quase acidente), a que j6 esteve sujeito poder6


levantar algumas preocupagdes face aos valores apresentados, neo confirmando a
totalmente a teoria de Frank Bird de I 966, na sua proporgdo de ocorr€ncias.

Quanto ao local das ocorrdncias estas sdo percentualmente e equitativamente


distribuidas por oficina de lagartas, oficina de rodas, secaeo el6trica e outras,j6 quanto
ao tipo de atividade/servigo a mecenica e a operagio de equipamentos destacam-se das

restantes, a forma como ocorrera.m divide-se por cortes /ferid4 atingido por objetos,
queimaduras e libertagio (inspiragio) de gases, por esta ordem.

Quando analisada a responsabilidade de cada um na seguranga no local de trabalho, a


opinido 6 quase un6nime de que todos t6m que colaborar nessa seguranga nos itens
apresentados, com valores superiores a 80o/o.

Na opinido relativa dr utilizaqio de EPI, a anrllise dos resultados das respostas foi menos
objetiva por estar influenciado pelas diferentes fun@es onde nio existe a necessidade

de utilizagio dos equipamentos apresentados na questeo. A utilizagdo de luvas de


protegio e os 6culos de protegio sao os EPI mais utilizados, quando disponiveis.

2.3. Avaliagio de risco

2.3.1. Caracterizagio do m6todo


De acordo com a NTP 330 (1993) do INSHT, todos os riscos podem ser avaliados e reduzidos

se forem empregues os recursos suficientes (meios humanos, tempo para avaliagio,


equipamentos, etc.), estes sio sempre limitados. Por esta razeo, dependendo do rigor cientifico

e do nivel de profundidade de an6lise pretendid4 opta-se por mdtodos simplificados ou sistemas


complexos, como 6rvores de falhas e erros, estudos de operabilidade (HAZOP), etc.

Apesar da exist6ncia de diversos mdtodos deve-se iniciar sempre pelos mais simples, que fazem
parte das denominadas an6:lises preliminares. Utilizando este, de acordo com o principio do

retomo decrescente, com poucos recursos podemos detetar muitas situagdes de risco e, em
consequOnci4 eliminalas. O m&odo explicado nesta NTP integra-se dentro dos mdtodos
simplificados de avaliag6o.
Em todo o caso, temos sempre que definir os conceitos chave da avaliagio, que sio:

26
A Segurange nr Mrnuteng-lo de Vietures ne BrigMec

e os 30 anos de idade sendo que o gupo seguinte est6 localizado entre os 4l e os 50

anos de idade.

As habilitaqdes liteftirias de cerca de 2/3 dos trabalhadores 6 o l2o ano, a maioria dos
trabalhadores pertence ao quadro permanente (51%), no local de trabalho estio entre 4

e 8 horas dir{rias (93%) e quanto A experi€ncia a maioria dos elernentos desempenha

fungdes entre um e t€s anos, sendo que 89o/o ndo ultrapassa os cinco anos de
perman€ncia em fungdes.

O local de trabalho caracteriza-se por ser exigente em esforgos musculares (carga


fisica), requerer posnras exigentes com amplirudes extremas, as tarefas sio pouco
intensivas e o trabalho nao e repetitivo.

A organizagio do espago nio d a mais adequada e apresenta, de uma forma geral,

condig6es de seguranga adequadas. obriga a uma formagio adequada para o


desempenho das fungdes.

A iluminagio d suficiente e o ambiente t6rmico de verio e inverno 6 classificado de


mau (56%) a razohvel (24o/o\, nfuo sdo identificadas vibrag6es consider6veis dos
sistemas mio - brago e corpo inteiro, no entanto o ruido ocupacional d unanimemente

percecionado como forte a excessivo, a qualidade do ar no interior 6 considerado


adequado.

Da an6lise dos fatores psicol6gicos e fisiol6gicos que afetam o desempenho do


trabalho, na opiniio da maioria dos elementos ndo sdo considerados (587o), sendo que
para os restantes (40%) o ruido ocupacional 6 o agente que mais influ€nci4 e reflete-

se na produtividade, no aumento da probabilidade de ocorrdncias indesej6veis e 6 um

fator stress.
Da lista de riscos presentes no local de trabalho o ruido ocupacional 6, mais uma vez
valorizado como o mais relevante/critico sendo que a presenga de produtos quimicos
apresenta valores a ter em consideragio.

A opiniio relativa d forma de prevenir os riscos assenta na rotatividade nos postos de


trabalho, na formagio e na informagdo, relativamente i protegio a utilizagio dos
equipamentos (EPI) disponiveis d referida pela quase totalidade dos respondentes,

sendo que o controlo mddico 6 menos tido em conta por todos.

Na opinido relativa aos fatores que influern a motivaqeo, as condigdes fisicas (ruido,
iluminagdo, ambiente tdrmico, ... ) influeirciam muito a existdncia de condigdes de SST,
A Seguranga na Manuteng5o de Viaturas na BrigMec

Anexo C - Exemplo de An6lise de possiveis fatores de Risco

Na NTP 330 de 1993 6 apresentado um quadro detalhado da sequOncia do processo e um


exemplo de questionririo de verificagio, Tabelas 13 e 14.

SequGncia da aplicagio do processo:

Tabela 13 - Sequ€ncia de Aplicagdo do M6todo Simplificado

l. Identificaqio do risco a analisar;

Elaboraqdo do question6rio de verificagio relativo aos fatores de risco que


,
possibilitem a materializagdo ;

3. Atribuigdo do nivel de importAncia a cada um dos fatores de risco;

Completar o question6rio de verificaqSo no local de trabalho e avaliagio da


4. exposiqdo e as consequCncias normalmente esperadas;

5. Determinar o nivel de defici6ncia com o questionri.rio aplicado (tabela 4);

Determinar o nivel da probabilidade a parth do nivel de deficiEncia e do nivel de


^-' exposigio (tabelas 5 e 6)

7. Identificar o nivel de probabilidade a partir dos dados hist6ricos disponiveis

Determinar o nivel de risco a partir do nivel de probabilidade e do nivel de


*
consequ6ncia (tabela 7 e 8)

Definir os niveis de intervengf,o (tabela 9 e l0), considerando os resultados


o-'
obtidos e a suajustificagdo socioecon6mica

Comparar os resultados obtidos com os estimados a partir das fontes de


I n
informagdo precisas e da experi€ncia

Exemplo de Question6rio de Verificagio do M6todo

Este exemplo 6 relativo a um questionirio de verificagio tipo para confolar periodicamente o

risco de pancadas, cortes e projegio de ferramentas manuais, num local de trabalho, e onde se

identificam os quatro niveis de defici€ncia: muito deficiente, deficiente, melhor6vel e aceitdvel,


em fung6o dos fatores de risco presentes. Uma resposta negativa a alguma das questdes
apresentadas confirmar6 a exist€ncia de uma defici6nci4 catalogada segundo os critdrios de
valoragdo indicados.
A Scgunnc. ne Mrtrutctrcto de Vi.tures nr BrigMec

Tabela 14 - Risco de pancadas, cortes e projeio com ferram€trtas manuais

Qucrtiodrb de verifi ceglo

Sim Neo

t. As ferramentas estio ajusta&s ao t'abalho a rcalizar?

l.l. As ferramentas slo de boa qualidade?

1,2, As ferramenus es6o cm ban estado de limpeza c conservagSo?

2. A quartidade de ferramcntas disponiveis 6 insuficientc pora o processo produtivo c para o

numero de pessoas?

3. Existcm lugaes e/ou mcios adcquados pora a colocagio ordanada das f€rran€ntas (pain6is,

caixes, ...)?

4. Qrnndo n5o se utilizam as ferramentas cortantes e perfurantes, disp6an dos meios &
prot€geo adequados?

5. Obscrvam-se hribitos coretos de trabslbo?

5. l. Os tabalhos sio cfauados de forma segura, scrn esforgos orcessivc ou m'ovimentos


bruscos?

5.2. Os tabalhadores es6o teinados na utilizaglo das ferramentas?

5.3. Sdo utilizados os equipamentos de proteggo individual quando pode harar risco de
projeg6es?

Crit.rbr de rvrlirClo
A rvaliaFo da situaffu scr{ MUITO DEFICIENIE quando a respostr fa rrcgEtiw (nno) a tma ou mais das

qrcst6es 5,5.2, 5.3


A avaliagso & si$ageo scri pEECtrNIE qurndo nto s€ndo muito defici€nte, a resposir I tenha sido negativa

(nlo)
A avaliatio da situageo scr6 MELHORAVEL quando nio sendo muito deficicnrc, nern deficiente, a rcspos!8

for ncgativa (neo) a uma ou mais das questiles l.l, 1.2.,2,3, 5-1.
A avatiaceo da situafeo sqti ACEITAVEL nos retantes casos

A cada um dos niveis de defici€ncia fez-se corresponder um valor nurirdrico adimensional,

exo€to no nivel "aocit{vel" em que n6o sc ofctra qualquor avaliag6o, visto que n6o foram

detetadas defi ci€ncias.

Em qualquer caso, deve ser r€levado que 6 ne€ss6rio, atcanqar na avaliageo, um dAerminado
nivel de defici€ncia com a este criterio ou de outo similar.

Ercmplo Pr{tico

Os openirios de montagem de m6veis metilicos utilizam diversas ferramentas manuais na sua

fungeo.

Ao aplicar o questiorxirio de verificagdo (tabcla l4), foram detetadas as seguintes defici6ncias:

72
A Segunnge nr MrnutcDglo de Vi.tuns nr BrigMcc

r Sendo as ferramentas adequadas e os oper6rios estgo treinados atrabalhar oom elas, na

sua utilizagiio, observou-se que s6o de utilizag6o coletiva. Cada openirio, ao iniciar o

seu trabalho, recolhe uma caixa de ferr"amenta das disponiveis.

r Algumas das ferramentas nio foram guardadas adequadamente no seu local especifico.
Foi observado que algumas niio estavam a ser utilizadas na bancada de uma m6quina.

Resultados:

ND :2 (Melhonivel) (itens 2 e 3 com resposta nflo)

NE:4 (Continuada)

NP =8 (Midia)

NC 0 l0 (kve)

NR=80

NI = III (Melhoras se possivel, seria conveniente justificar a intervengio e a sua rentabilidade)


A Seguranq{ na Mrnutenqio de Viatures na BrigMec
A Segrrrngr ar Muutcntao de \4aturs tra BrigMs

Anexo D- Fichrs de Avdircio de Ri$o


Listr de Perigos, Risc e Consoqu6[cirs

tiiar* iLii-
5l&r i
A S€grrstrcs trs Mrtrutencio de \lstur$ tra BrigMec

Elb-_--b bb._ b-

.-==e-.-rq4En bdg Fhffi^@e


c Atn{d*cBce i!'4&.kr4ddl F**&.e6qs try&-ilddi*.FrFd&t*
{ bffBffi b*hqou lk(&lebh
FocnFb*rHe !bl}r!'*cLQ'Fhb
r.,b*'l:dh@.rc'F\*sd lscd+b.bberyrslu :ffirt;F*-F"a's&r'
A Scgunrqr re Maluted9ao dc Mrtur.s !. BrigMe
Listr Medidrs Ppmceo e ProtecSo

F-ddrr tRlili&d d. ffi €s&hld@ affi@doi$fiF*fl dlq$is "{hsero.dTsC.


de iMld.c{s
iti,.,ffi.=T..l.xffiffifr l=T.:9::,r
Ihufeil#s*) Sx D $fu) c ldtr
I

e8ntro M &r m @tu @ ffi r ditulo& tmimdlb dd,.

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Xsnq d* M *m de qida & !d6 rles (oa,ii& @ ciN de
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ffiiG&t*lai6i.eirq& o$dF|s*FdG6.{rcee{uiFq.fu
A S.l.n.fr rr M..rtddo dc Virirrs m BtilMc

dE&qhotL la'C.a*ab.&alFlodas(ril-.ce dFFdt


Fqoi&'.
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A Scgorugr lr M[utertaod. Vi.turs !. BrigMd

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A Scgurrljr na Mrlutetrflo dc Viaturs oa BrigMec

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A Scg$.!9. !. Mrlrt.rgaode Vi.turs rr BrigMd
Ficha Anliacio Riso im I

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A Segunngr nr MrnutcngSo de Vietuns nr BrigMec

Fotografias {rea I

Figwa 6 - Gabinete Cmdt CMan Figura 9 - Gabinete 2o Cndt CMan

Figura l0 - Gabinete do 2"Cmdt e corredor Figura I I - Gabinete do Adj Cmdt CMan


A ScAurrnge nr Mrnutcoglo de Vietuns ne BrigMoc

Figura 12 - Sec96o de controlo oficinal Figura 13 - Sala de reuni6es

Figu'a 14- Basidor


A Segurenga na Manutengio de Vietures na Br[Mec

Figura 15 Quadro Eldtrico


A Seguranqa na Manutengio de viaturas na BrigMec
A ScSur.ngr r. MrrutcDfao dc Virtur.s !. BrigMcc

Fichr Aralircio Rfuo iH 2

d.qlX&$d!e*
e'ftFiSe.wqldipry

r,l*.*&*rd*.
BartFDi&|d4&.c...r:
&ts.F*i4tnE.
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A Scgrrrrgr rt Muutcr9lo dc Vi.turs !. B.igMc

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A S.lur0t D Muiailod. VLtrr[ r. B.itMc

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A Scgunnge nr Mrnulerglo de virtuns ne BrigMcc

Fotografias 6rea 2

Figura 16 - Gabinete Cmdt PelReab Figura l7 - Gabinete controloarmazem

Figura I 8 - Armazem acesso Of Lagartas Figura 19 - Armazem lado Norte Dto e Esq
A Segunnga na Manutengio de Vietuns na BrigMec

Figura 20 - Armazem lado Sul Esq e Dto Figura 21 - Armazem Escada acesso prateleiras

Figura 22 - Monta cargas el6trico

93
A Seguranga nr Menutengio de Virtures na BrigMec
A Segurugr lr Mtlltclgio de Viatrr$ ra BaigMd

Ficha Awliacio Riso irs 3

tutriatb& LE& ma6b b. rSturfuBSlr


Waki*!s$&'5dctlfu&ry. €-
W{rydiFrya*&&drds
tipr@bs&t@t*3L-tu
a'mCD. liwd (l'6C rdsrC6. pc ftd b
&-Li@! Euo(ro & ltaib HidGr&
{*rtus.}M6sbFde:

.ffiab.e@.rErdo* E &.id{&a, -
d+lrqodrt!@&tu&Fd{rS

Sryaki*.hdr d. !#& sF !-
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r$ - eq& cqa6E*{S & tr adfd*.

**'sao.F*Fqe
e@ffiF. mLSr:fl..^&SO
**!* rq!e*.krdir.Oe*

-ipeXlS "rqtiatlDpcuffi
fdbdt*t*@&8M&.
A Scgurr!f! u Mroutetrcto de Virturrs trr BrigMe
A Segurenge na Manut€trgio de Visturils nr BrigMec

Fotografias rirea 3

Figura24-CorredorCeD

Figura 25 - Central de inc6ndio


A Segunnge nr Menutcngio de Virtuns nr BrigMec

Figura 26 - Sala Comum (8) Figura 27 - WC

Figura 28 - Almiirio d entrada do WC


A Segur.tr9r na Manut..fio de Virturas aa BdgMd

Fiche Araliecio Rim ire 4

.ked.. rqs ! q&&rb& d{&i t I .b


rilqarG lW,F*d *aiFfS. Fs. !ffi e

!*{$&hFdtst:&e !'go@,iS

,.At-a&&&t'{dd6|f$&
* t t|hs lF*i lto dqr*.aas & 14
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lb6d|c$GrftWtum

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Fotografias 6rea 4

Figura 29 - Engenho fura Figura 30 - Porta acesso 9A e Bancada

Figura 3l - Bancada trabalho Figura 32 - hodutos quimicos


A Segunnga na Manutengio de Virturrs nr BrigMec

Figwa 33 - Ferramentas, sobressalentes e pegas Figura 35 - Gabinete Secgio Tone


A Seguranqa na Manutengio de Vieturas na BrigMec
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Ficha Avdiacio Rim iu 5

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A Segurange ne Manutengeo de Viaturas na BrigMec

Figura 36 - Gab. Chefe Secaio El6trica Figura 37- Bancadas de reparagdes

Figura 38 - Arrecadagio material reparar/reparado Figura 39 - Carregadores Baterias

Figura 40 - Canegador Baterias Figura 4l - Acessorios Carregamento Baterias


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Ficha Awliegio Riw iu 6

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A Segunnga na Manutenglo de Virturrs nr BrigMec

Fotografias 6rea 6

Fieura 42 - Caldeira

Figura 43 - Compressor Figura zl4 - Quado Eletrico e Queimador


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Ficha Aulircio Rfuco iH 7

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A Segurenga na Manutenqio de Viaturas na BrigMec

Fotografias 6rea 7

Figura 45 - Gab Cmdt Pel Rodas Figura 46 - Gab Pel Rodas

Figura 47 - Oficina Rodas Figura 48 - Reparageo motor

Figura 49 - Elevador auto e Obstrugao Figura 50 - Esmeril e Reparagao

ll5
A Scgunnge trr Mrnutcrglo dc Virtuns ne BrigMcc

Figura 5l - Corredor de passagem Rodas Figra 52- Conedor Rodas

Figura 53 - Obstrug5o Corredor passagem Figura 54 - Prateleiras e local tasfega lub.

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Figura 56 - Pratcleiras e extrator fimos


Figura 55 - Identificafeo Materid
A Seguranga na Menutengio de Vietures na Br[Mec

Figura 57 - Ferramentaria e Sobressalentes

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A Scgunnge ne Menutcngio de Virturrs nr BrigMec
A Scgorrngr ne Melutcnglo de Matrras ra BrigMc

Ficha AnliacSo Riwo irs 8

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A Segurenga na Menutengio de Viatures tr. BrigMec

Fotografias {rea 8

Figura 59 - Gab. Cmdt Pel Man I agartas Figura 60 - Gab Pel Man Lagartas

Figura 6l - Oficina Lagartas Figura 62 - Ferramentaria


A Scgunnge ne Menutcnglo dc Vi.turrs [r BrigMcc

Figura 64 - Ferramentria e Ferramentas


espcciais LEOPARD

Figura 65 - Corredorcs de acesso Figura 66 - Corredores Bloqueados

Figura 67 - Escada de acesso e Motor LEOPARD Figura 68 - Produtos e Contentorizageo


A Seguranga na Manutengio de Viaturas ne Br[Mec

Figura 69 - Trasfega de 6leos e massas Figura 70 - Lavagem de pegas

125
A Seguranga na Manutenfeo de Viaturas na BrigMec

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A Scgur..9r nr Mrtrut.lfio de Vi.tur.s r. BrigMd

Ficha Awliacio Rim iro 9

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Fotografias {rea 9

Figura 7l - Acesso piso superior (x3) Figura 72 - Quadro Geral Oficinas

Figura 73 - Quadro eldtrico piso superior Figura 74 - Materiais em locais de acesso

t29
A Segurenga na Manutengio de Virtums nr BrigMec

Figura 75 - Materiais local Equipamentos Comuns

Figura 76 - Local instalagio Equipamentos Figura 77 - Ponte Rolante OficiM Lagartas


Comuns

130
A Segurrnge na Menutetr+5o de Visturrs na BrigMec

Anexo E - Plantas de Seguranga da Oficina LEOPARD (existente)


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A Seguranga na Manutengio de Viatures ne BrigMec

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