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1.1. Concepto
Existe una gran complejidad en relación con el tema y a veces se acepta de facto una
sinonimia de escaso rigor lingüístico.
Cada profesor desempeña sus funciones en el marco del Proyecto Educativo que cada
comunidad escolar se ha dado y que recoge sus singularidades. Esto es importante
tenerlo en cuenta a la hora de analizar el desarrollo profesional docente
La formación en ejercicio ha de ser considerada no sólo como deber, sino como derecho
del profesor. EL conocimiento que aporta una formación continua al desarrollo
profesional de los docentes deberá estar orientado al objetivo de transformar la
percepción y actitud que estos manifiestan hacia el currículum a desarrollar en los
centros.
1) Campo de experimentación
2) Ámbito de reflexión
5) Herramienta de formación
- Mejora de la enseñanza
- Mejora de la propia organización
d) Probabilísticos, esto es, que puedan actuar con aceptables márgenes de error-éxito,
debiendo tener, además, un carácter orientador, estar fundamentados teóricamente y
poseer cierta provisionalidad (Ferreres, 1992)
Son diversos los itinerarios sugeridos para la formación continua del profesorado,
existen múltiples perspectivas y aportaciones teóricas.
La eficacia de los modelos pasa por asumir que cada uno de ellos es complementario
con todos los demás.
2.2. Enfoques
Barrios y Ferreres (1999) afirman que en los modelos de formación permanente surgen
alternativas condicionadas bien por las instituciones y las diferentes estructuras que
imparten la formación, bien por la diversa concepción que se tenga del modelo, bien se
enfaticen en ella los procesos de tipo administrativo, los sistemas que en ella interactúan
o el propio contenido de dicha formación (Imbernón, 1994).
Mario de Miguel (1993) expone una tipología de modelos, que contempla una relación
de actividades dirigidas al desarrollo profesional de docentes, y que sistematiza en torno
a cinco grandes ejes:
- Autónomo
- Cooperativo
- Centrado en la indagación
- Centrado en la evaluación
- Basado en la reflexión
Dice que los diversos modelos son complementarios y por tanto no son excluyentes (la
reflexión, por ejemplo, puede ser cooperativa).
Existe, entre algunos autores, una cierta polarización al clasificar los diferentes modelos
de desarrollo profesional de los docentes. Pueden agruparse en torno a estos dos
extremos:
Richardson (1992) identifica esta orientación dual. Dice que existen dos esquemas
conceptuales en relación con los programas de desarrollo profesional del docente.
- Uno que defiende que para cambiar al profesorado se deben transmitir procedimientos
adecuados para ejecutar los nuevos programas, explicándoles en sesiones programadas,
y fuera del escenario de clase, cómo se trabaja con las nuevas estrategias.
- Un segundo que organiza los programas de formación defendiendo que los docentes se
formen para solucionar problemas por sí mismos, profundizando así en su autonomía
curricular y organizativa.
- D. P. Autónomo
- D. P. basado en la reflexión
- Cursos de Formación
- Investigación
3.1. Desarrollo profesional autónomo
3.1.1. Concepto
3.1.2. Características
Este modelo tiene las siguientes características (Orden 07-05-93 de la CEJA, en Moral,
1997:288):
Un seminario eficaz ha de ser un encuentro de docentes con una actitud positiva hacia el
aprendizaje de su profesión. En este sentido, Molino (1985) dice que los seminarios
permanentes están formados por profesorado con voluntad de aprender en equipo con
un centro de interés común.
Surge como estrategia formativa en los años 80. Se concibe un profesorado dinámico,
activo, reflexivo, en continuo crecimiento personal, con situaciones de dudas e
incertidumbre, cuestionándose permanentemente su actuación en el aula y centro,
buscando el equilibrio a través de la reflexión.
Así pues estamos ante un modelo para la formación continua de los docentes que facilita
la emergencia de un pensamiento lógico, de juicios reflexivos que potencian actitudes
de apertura y flexibilidad mental (Villar y de Vicente, 1994)
Modelo válido siempre que sea desarrollado a partir de las exigencias comunes y
generales de formación en virtud de las exigencias que en un momento determinado
demande el sistema.
- Deben incluir una evaluación y, en su caso, calificación de los asistentes que indique si
se han superado las distintas fases
3.4.2. Condiciones
Las condiciones, interesantes, a cumplir por este tipo de formación según Lauralia son
(1992):
b) Aproximación holística
c) Relevancia personal
3.5.1. Ventajas
Lo esencial estriba en que los profesores aprenden por sí mismos mediante la lectura, la
conversación con lo compañeros o la puesta a prueba de nuevas estrategias de
enseñanza.
4.3.2. Concepto:
Es difícil mejorar en cualquier actividad si no existe una reflexión valorativa sobre ella
que nos indique los aspectos que hacemos bien y las cosas que hemos de cambiar y
realizarlas mejor. En ese feed-back es donde emerge la construcción de un
conocimiento profesional nuevo y consensuado, a la vez que se facilita su posible
extrapolación a otras aulas y centros.
Es muy adecuada la técnica del coaching, palabra que procede del término to coach, que
significa entrenar, y puede definirse como el proceso interactivo mediante el cual el
coach y la persona implicada buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos
fijados, usando sus propios recursos y habilidades.
Son varias las modalidades para el coaching: apoyo profesional técnico, apoyo
profesional de compañeros o apoyo profesional de y para la indagación.
Se debería atender más a las necesidades de la escuela como organización que la de los
profesores a nivel individual, y además potenciarse los programas orientados a realizar
evaluaciones comparativas de los modelos aplicados en la formación de los profesores
en servicio.
Imbernón hace referencia a las aportaciones de Joyce y Showers quienes citan una serie
de condiciones que este tipo de formación ha de satisfacer para incidir de forma positiva
en la práctica posterior del docente en el aula y que son:
• Formación adecuada
• Oportunidades para resolver los problemas de forma grupal
• Normas útiles que apoyen la experimentación
• Estructuras organizativas que faciliten el aprendizaje
El habitual enfoque técnico de estos cursos subraya esencialmente el dominio de
estrategias de enseñanza, facilitando la repetición indiscriminada y acrítica de rutinas
que convierten al profesor en recitador, cuando de lo que se trata es de erradicar las
expectativas de búsqueda de recetas mágicas o técnicas de enseñanza milagrosa, con
consecuencias negativas en el desarrollo profesional del docente.
Un profesor que piensa es uno que investiga, que sabe que su saber es dudar de lo que
sabe. Ya lo decía Ortega: siempre que enseñes, enseña a dudar de lo que enseñes.
4.6.1. Su justificación:
Se justifica y explica este modelo en la capacidad de los docentes para construir teoría,
para cuestionar su propia práctica docente e intentar encontrar alternativas que la
mejoren desde una adaptación permanente a las necesidades de aprendizaje de sus
alumnos.
Otro precursor ha sido Zeichner, defensor del profesor como innovador y descubridor
de problemas y soluciones desde la investigación en la acción.
Es cierto que este modelo presenta varias formas de desarrollo en la práctica. Parece
posible señalar algunos pasos orientativos que puedan guiar su puesta en práctica. Lo
que propone Imbernón son:
Pero esta podría matizarse con nuevas fases o con pasos intermedios, por lo que debe
ser entendida como una más entre las alternativas que pudieran contemplarse a la hora
de una aplicación de este modelo.