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PLAN DE TESIS:
“La Calidad del servicio percibida por los clientes de las Mypes del
PRESENTADO POR:
ASESOR:
HUACHO – PERÚ
2012
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ÍNDICE Pág.
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
CAPITULO III
HIPÓTESIS Y VARIABLES
3.2 Variables 15
3.2.1 Variable independiente
3.2.2 Variable dependiente
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CAPITULO IV
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
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CAPITULO I
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La carencia de un establecimiento bancario que pueda atender las necesidades
financieras de las Mypes hace necesario mejorar la calidad del servicio que brinda el
Banco Continental de la ciudad de Barranca, ubicado en una zona estratégica lo que le
permite recibir una cantidad considerable de clientes.
El Banco Continental es una entidad financiera que lleva más de 10 años en la ciudad de
Barranca y que ha incorporado en estos últimos años a las Mypes brindándoles servicios
financieros pero de los cuales no se conoce si efectivamente son percibidos de forma
positiva por los clientes y por lo tanto la entidad no puede mejorar su servicio.
Es este el problema de interés para una investigación que permita mejorar la eficiencia y
la calidad de los servicios bancarios a través de conocer cuál es la percepción de las
clientes Mypes a fin de determinar el nivel de satisfacción de las mismas.
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1.3.2.3. ¿Cómo la satisfacción del cliente afecta a la lealtad hacia la entidad
bancaria?.
1.4.2.1. Identificar los factores que determinan la calidad del servicio que perciben
los clientes de las Mypes del Banco Continental de la ciudad de Barranca.
1.4.2.2. Determinar la influencia de la calidad del servicio en la satisfacción de los
clientes de las Mypes del Banco Continental de la ciudad de Barranca.
1.4.2.3. Determinar la relación de la satisfacción del cliente que afecta a la lealtad
hacia el Banco Continental de la ciudad de Barranca.
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CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
2.1.2 Calidad Total en el servicio bancario mexicano. Autores : Juan Cristóbal Caraveo
Gutiérrez y Addi Patricia Romero Osalde.
Este trabajo se realizó con la finalidad de identificar la importancia que tiene un
programa de Calidad Total en uno de los principales bancos de México, así como
analizar los requerimientos que exige un mejoramiento de la calidad en el servicio
que se brinda en estos tiempos de constantes cambios y de competencia aguda.
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La presente investigación se llevó a cabo debido a que actualmente es necesario
desarrollar una cultura de calidad, ya sea en productos o servicios, como única
alternativa de crear ventaja ante la competencia y al mismo tiempo asegurar una
sobrevivencia en el mercado a nivel nacional y posteriormente a nivel mundial.
2.1.3 Gestión de la calidad del sistema bancario del Azuay. Autor: Andrea Susana Díaz
Quezada. Ecuador, 2008.
La presente investigación se llevó a cabo debido a que actualmente es necesario
desarrollar una cultura de calidad, ya sea en productos o servicios, como única
alternativa de crear ventaja ante la competencia y al mismo tiempo asegurar una
sobrevivencia en e mercado, a nivel nacional y posteriormente a nivel mundial.
Investigar sobre calidad surgió como un vivo deseo de conocer aspectos teóricos
básicos sobre la misma; además, el hecho de enfocarlo hacia el sector servicios fue
por el interés personal de las dos personas que intervenimos en la misma, debido a
que nuestra experiencia laboral se ha desempeñado en organizaciones prestadoras
de servicios. Consideramos que es satisfactorio poder comunicarse con las personas
a través del servicio y si éste se hace con calidad la satisfacción es más redituable.
Esta investigación pretende arrojar luz sobre la controversia suscitada entre los dos
principales enfoques o paradigmas de medición de la Calidad de Servicio
(Parasuraman, Zeithaml y Berry - Cronin y Taylor), proponiendo una diferente
escala de medida del constructor para el sector de banca comercial, fruto de la
replicación "ex novo" de la investigación de PZB, común enfoque de convergencia o
triangulación metodológica y de técnicas de análisis. Se enfrentan los dos modelos
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dominantes en un intento de confirmación/refutación de la forma de
operacionalizar el constructor "calidad de servicio" en cada uno de ellas, así como
de la unidimensionalidad del mismo frente a la multidimensionalidad. Supone,
asimismo, el desarrollo de las sugerencias de los citados investigadores en el
sentido de ampliar el domino de los contenidos de la calidad de servicio a los
productos/servicios, precio e imagen de las entidades,y de analizar con mayor
profundidad las relaciones de la calidad con la satisfacción y con la lealtad,
buscando mejores predictores de la última con la integración de aspectos
actitudinales y comportamentales en su operativización. Entre los principales
resultados destaca la falta de adecuación del modelo explicativo de la calidad de
servicios basado en las divergencias, siendo la forma de operacionalización del
constructor que mejor se ajusta a los datos aquella que se basa sólo en la
percepción del desempeño, cuyos resultados obtienen mejor ajuste, fiabilidad y
validez tanto convergente como predictiva. Respecto a la estructura dimensional se
confirma la multidimensionalidad del constructor, abogando por una estructura
compleja superior a los 25 factores, que en la práctica implica su reducción a una
sola (magnitud escalar) que puede ser expresada en un índice de calidad, lo que
facilita su utilización en el proceso de toma de decisiones
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caracteriza por sufrir rápidos cambios en su ambiente (Jayawardhena, 2004, p.
186), algunos gracias a la tecnología, que relacionada con la información, resulta
ser cada vez más importante (Shih y Fang, 2006, p. 62).
Más aún, los servicios bancarios están siendo altamente sensibles a la información
y la tecnología juega un papel importante en cada fase de adquirir, procesar y
ofrecer información (Tan and Teo, 2000). Como resultado, el banco que adapte
más pronto las tecnologías innovadoras puede adquirir una ventaja competitiva y
ganar en eficiencia (Acharya et al., 2008, p. 419).
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Por otra parte, se han realizado estudios teniendo en cuenta el modelo de la
imagen de Grönroos (1983, 1994), en donde la calidad del servicio es el resultado
de integrar la calidad total en tres tipos de dimensiones (calidad técnica, calidad
funcional e imagen corporativa), que condicionan la percepción que un sujeto
tiene de un objeto, sea producto o servicio; este modelo se ha usado como única
referencia (Aldlaigan y Buttle, 2002) o en combinación con la escala SERVQUAL
(Lassar et al., 2000).
Con la ayuda de estos modelos podemos definir la calidad del servicio bancario
como la esmerada y correcta entrega del servicio, que busca conseguir la
satisfacción de los clientes, y en el que debe trabajar conjuntamente toda la
organización.
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Dada la nueva orientación del mercado, todas las organizaciones reconocen la
importancia del valor añadido del servicio y de las relaciones con los clientes con
un objetivo básico: mantener la lealtad de los mismos (Barroso, 1995, p. 196). Hay
que tener en cuenta que no siempre los efectos de la satisfacción de los clientes se
manifiestan en comportamientos positivos (Jacoby y Jaccard, 1981). Pueden existir
clientes que, aun estando satisfechos con encuentros sucesivos, no tienen ninguna
lealtad a la entidad, y cambian fácilmente a la competencia, posiblemente por la
ausencia de un sentimiento de pertenencia.
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La definición de calidad ha ido cambiando, de ser el producto el
aspecto central, luego el control de los procesos de producción para
finalmente llegar al concepto de calidad total. En el mundo actual solo
existe un punto central clave para las instituciones: el cliente, por lo
tanto la calidad la definen los clientes y solo las instituciones que se
centran en los requisitos de sus clientes sobrevivirán en el futuro (1).
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productos de alta calidad, olvidando en este primer
estadio la importancia que procesos y sistemas tienen en
dicho logro.
2 Mayo, The Human problems of an industrial civilization. Nueva York. Editorial Mc. Millan3era edición.p.36-39
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CAPITULO III
HIPÓTESIS Y VARIABLES
3.2 Variables
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CAPITULO IV
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
4.1.3 Método
La población está constituida por los clientes de las Mypes que acuden al
Banco Continental de la ciudad de Barranca.
4.2.2 Muestra
La muestra estará constituida por los clientes de las Mypes que acuden al
Banco Continental de la ciudad de Barranca comprendidos en los meses de
setiembre y octubre del 2012.
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No se realizará muestreo probabilístico, por conveniencia al estudio se
tomarán 50 clientes que cumplan los requisitos de inclusión.
4.3.2 Instrumentos
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CAPITULO V
5.2 Presupuesto
TOTAL 4 200.00
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5.3 Cronograma
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FUENTES DE INFORMACIÓN
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18. Kast, Fremont E. (1988. Administración en las organizaciones, Enfoque de
sistemas y de contingencias. (4 ª ed.) México: McGraw - Hill Interamericana de
México, S.A.
19. Chiavenato, Idalberto. (2001. Administración, proceso administrativo. (3 ª ed.)
México: McGraw - Hill Interamericana de México, S.A.
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ANEXOS
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MATRIZ DE CONSISTENCIA
La Calidad del servicio percibida por los clientes de las Mypes del Banco Continental de la ciudad de Barranca y su repercusión en la
satisfacción de la misma
PROBLEMA OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLES INDICADORES
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Esquema tentativo de informe
Índice
CAPITULO I
CAPITULO II
MARCO TEÓRICO
CAPITULO III
DISCUSIÓN Y RESULTADOS
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Modelo de encuesta, entrevista o del instrumento de recolección de datos a
aplicar.
Anexo # 1
Cuestionarios para el estudio de la percepción del servicio que tienen los clientes de las
Mypes en el Banco Continental
Estimado cliente:
__ Todos los días __ Casi todos los días __ Con cierta frecuencia __Casi nunca
3. Marque con una (X) el NIVEL DE IMPORTANCIA que usted le da a los siguientes
aspectos:
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4. Marque con una (X) su NIVEL DE SATISFACCIÓN por los siguientes aspectos:
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