“Indicadores de

gestión logística”
EVIDENCIA 5

SENA
 Caso: Empresa de correas LPQ Belts

La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se

dedica a la fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa lleva en
el mercado 50 años y quiere conocer sus indicadores de gestión logísticos para
el año en curso.

1. Indicadores de compras y de abastecimiento

PEDIDOS GENERADOS TOTAL PEDIDOS VALOR DE

MESES
SIN PROBLEMAS GENERADOS INDICADOR
enero 1.000 1.100 91%
febrero 1.200 1375 87%
marzo 1.440 1.719 84%
abril 1.728 2.149 80%
mayo 2.074 2.686 77%
junio 2.488 3.357 74%
julio 2.986 4.196 71%
agosto 3.583 5.245 68%
septiembre 4.300 6.557 66%
octubre 5.160 8.196 63%
noviembre 6.192 10.245 60%
diciembre 7.430 12.806 58%

Disminuyen pedidos entregados a nivel de que va aumentando la

cantidad de pedido todo esto ayuda a evaluar el ritmo de producción de
la compañía.
 Volumen de compras

VALOR
MESES VOLUMEN DE COMPRA TOTAL VENTAS
INDICADOR
enero $ 15.000.000 $ 35.000.000 43%
febrero $ 17.250.000 $ 37.800.000 46%
marzo $ 19.837.500 $ 40.824.000 49%
abril $ 22.813.125 $ 44.089.920 52%
mayo $ 26.235.094 $ 47.617.114 55%
junio $ 30.170.358 $ 51.426.483 59%
julio $ 34.695.911 $ 55.540.601 62%
agosto $ 39.900.298 $ 59.983.849 67%
septiembre $ 45.885.343 $ 64.782.557 71%
octubre $ 52.768.144 $ 69.965.162 75%
noviembre $ 60.683.366 $ 75.562.375 80%
diciembre $ 9.785.871 $ 81.607.365 86%

Con base en este indicador a medida que pasan los meses hay un aumento
significativo en el volumen de compras

ENTREGAS PEFECTAMENTE RECIVIDAS

ORDENES DE VALOR
MESES PEDIDOS RECHAZADOS
COMPRA INDICADOR
enero 12 35 34%
febrero 13 42 31%
marzo 15 50 29%
abril 14 60 23%
mayo 13 73 18%
junio 12 87 14%
julio 13 105 13%
agosto 14 125 11%
septiembre 14 150 10%
octubre 16 181 9%
noviembre 17 217 8%
diciembre 18 260 7%
 ENTRGAS PERFECTAMENTES RECIVIDAS
300 40%
250 35%
30%
200 25%
150 20%
100 15%
10%
50 5%
0 0%

Aunque en este punto las órdenes de compra aumentan las devoluciones

tiene una muy buena disminución.

2. Indicadores de producción y de inventarios

Capacidad de producción utilizada
CAPACIDAD
VALOR DE
MESES CAPACIDAD UTILIZADA MAXIMA DE
INDICADOR
RECURSO
enero 18.000 33.000 55%
febrero 20.160 36.300 56%
marzo 22.579 39.930 57%
abril 25.289 43.923 58%
mayo 28.323 48.315 59%
junio 31.722 53.147 60%
julio 35.529 58.462 61%
agosto 39.792 64.308 62%
septiembre 44.567 70.738 63%
octubre 49.915 77.812 64%
noviembre 55.905 85.594 65%
diciembre 62.614 94.153 67%
 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN UTILIZADA
CAPACIDAD UTILIZADA CAPACIDAD MAXIMA DE RECURSO VALOR DE INDICADOR

94,153
85,594
77,812
70,738
64,308

62,614
58,462

55,905
53,147

49,915
48,315

44,567
43,923
39,930

39,792
36,300

35,529
33,000

31,722
28,323
25,289
22,579
20,160
18,000

64%
55%

56%

57%

58%

59%

60%

61%

62%

63%

65%

67%
febrer septie octubr novie diciem
enero marzo abril mayo junio julio agosto
o mbre e mbre bre
CAPACIDAD UTILIZADA 18,000 20,160 22,579 25,289 28,323 31,722 35,529 39,792 44,567 49,915 55,905 62,614
CAPACIDAD MAXIMA DE RECURSO 33,000 36,300 39,930 43,923 48,315 53,147 58,462 64,308 70,738 77,812 85,594 94,153
VALOR DE INDICADOR 55% 56% 57% 58% 59% 60% 61% 62% 63% 64% 65% 67%

Rendimiento de maquina

CAPACIDAD
NUMERO DE UNIDADES VALOR
MESES MAXIMA DEL
PRODUCIDAS INDICADOR
RECURSO
enero 8.000 21.000 38%
febrero 8.400 21.000 40%
marzo 9.072 21.000 43%
abril 8.618 21.000 41%
mayo 9.480 21.000 45%
junio 10.239 21.000 49%
julio 10.751 21.000 51%
agosto 9.891 21.000 47%
septiembre 9.396 21.000 45%
octubre 10.148 21.000 48%
noviembre 11.162 21.000 53%
diciembre 12.837 21.000 61%

En este cuadro grafico podemos determinar un promedio del rendimiento de

la maquina en un 50% que el valor de su rendimiento máximo 61% y su
mínimo de 38%.
Rotación de mercancías
INVENTARIO VALOR DEL
MESES VENTAS ACUMULADAS
PROMEDIO INDICADOR
enero $ 45.000.000 $ 15.000.000 3
febrero $ 49.500.000 $ 16.200.000 3
marzo $ 54.450.000 $ 17.496.000 3
abril $ 59.895.000 $ 18.895.680 3
mayo $ 65.884.500 $ 20.407.334 3
junio $ 72.472.950 $ 22.039.921 3
julio $ 79.720.245 $ 23.803.115 3
agosto $ 87.692.270 $ 25.707.364 3
septiembre $ 96.461.496 $ 27.763.953 3
octubre $ 106.107.646 $ 29.985.069 4
noviembre $ 116.718.411 $ 32.383.875 4
diciembre $ 128.390.252 $ 34.974.585 4

Con este cuadro indicador determinamos que la mayoría de ventas e

inventario promedio hay mayor rotación.

3. Indicadores de almacenamiento y bodegaje

Costo de unidad almacenada
COSTO DE NUMERO DE UNIDADES VALOR
MESES
ALMACENAMIENTO ALMACENADAS INDICADOR
enero $ 90.000.000 1.500.000 $ 60
febrero $ 91.800.000 1.650.000 $ 56
marzo $ 93.636.000 1.815.000 $ 52
abril $ 95.508.720 1.996.500 $ 48
mayo $ 97.418.894 2.196.150 $ 44
junio $ 99.367.272 2.415.765 $ 41
julio $ 101.354.618 2.657.342 $ 38
agosto $ 103.381.710 2.923.076 $ 35
septiembre $ 105.449.344 3.215.383 $ 33
octubre $ 107.558.331 3.536.922 $ 30
noviembre $ 109.709.498 3.890.614 $ 28
diciembre $ 111.903.688 4.279.675 $ 26

En la imagen observamos que el costo de la unidad está dado por la cantidad

lo que quiere decir que entre mayor sean las cantidades almacenadas mucho
menor es el costo de unidad.
Costo unidad despachada

COSTO TOTAL OPERATIVO DE TOTAL UNIDADES VALOR

MESES
AREA DISPONIBLE DESPACHADAS INDICADOR

enero $ 20.000.000 11.000 $ 1.818

febrero $ 21.000.000 12.100 $ 1.736
marzo $ 22.050.000 13.310 $ 1.657
abril $ 23.152.500 14.641 $ 1.581
mayo $ 24.310.125 16.105 $ 1.509
junio $ 25.525.631 17.716 $ 1.441
julio $ 26.801.913 19.847 $ 1.375
agosto $ 28.142.008 21.436 $ 1.313
septiembre $ 29.549.109 23.579 $ 1.253
octubre $ 31.026.564 25.937 $ 1.196
noviembre $ 32.577.893 28.531 $ 1.142
diciembre $ 34.206.787 31.384 $ 1.090

En este grafico determinamos que entre más unidades disminuye el costo

por unidad
Costo de despacho por empleado
NUMERO DE
COSTO TOTAL OPERATIVO DE VALOR
MESES EMPLEADOS DE LA
LA BODEGA INDICADOR
BODEGA
enero $ 11.000.000 18 $ 611.111
febrero $ 11.880.000 19 $ 625.263
marzo $ 12.830.400 2 $ 6.415.200
abril $ 13.856.832 20 $ 692.842
mayo $ 14.965.379 20 $ 748.269
junio $ 16.162.609 20 $ 808.130
julio $ 17.455.618 18 $ 969.757
agosto $ 18.852.067 18 $ 1.047.337
septiembre $ 20.360.232 18 $ 1.131.124
octubre $ 21.989.051 25 $ 879.562
noviembre $ 23.748.175 25 $ 949.927
diciembre $ 25.648.029 25 $ 1.025.921

Este cuadro grafico nos permite determinar que entre menos empleados eleva
se eleva el costo de unidad de mercancía.
 4. Indicadores de transporte y distribución
COSTO TOTAL DEL TOTAL VALOR DE VALOR
MESES
TRANSPORTE VENTAS INDICADOR
enero $ 25.000.000 $ 280.000.000 9%
febrero $ 25.500.000 $ 294.000.000 9%
marzo $ 26.010.000 $ 308.700.000 8%
abril $ 26.530.200 $ 324.135.000 8%
mayo $ 27.060.804 $ 340.341.750 8%
junio $ 27.602.020 $ 357.358.838 8%
julio $ 28.154.060 $ 375.226.779 8%
agosto $ 28.717.142 $ 393.988.118 7%
septiembre $ 29.291.485 $ 413.687.524 7%
octubre $ 29.877.314 $ 434.371.900 7%
noviembre $ 30.474.860 $ 456.090.495 7%
diciembre $ 31.054.358 $ 478.895.020 6%
En este cuadro indicador observamos el aumento del costo de transporte y
el total de las ventas pero su porcentaje disminuye más.

Costo operativo conductor

COSTO TOTAL DE NUMERO DE VALOR
MESES
TRANSPORTE CONDUCTORES INDICADOR
enero $ 25.000.000 18 $ 1.388.889
febrero $ 25.500.000 16 $ 1.593.750
marzo $ 26.010.000 23 $ 1.130.870
abril $ 26.530.200 21 $ 1.263.343
mayo $ 27.060.804 21 $ 1.288.610
junio $ 27.602.020 21 $ 1.314.382
julio $ 28.154.060 18 $ 1.564.114
agosto $ 28.717.142 18 $ 1.595.397
septiembre $ 29.291.485 18 $ 1.627.305
octubre $ 29.877.314 28 $ 1.067.047
noviembre $ 30.474.860 28 $ 1.088.388
diciembre $ 31.084.358 28 $ 1.110.156

En este cuadro grafico determinamos que entre mayor costo de transporte y

mayor número de conductores reduce el costo individual de conductores.
Comparativo de costos de transporte
COSTO TERCERIZAR
COSTO TOTAL TRANSPORTE VALOR
MESES TRANSPORTE POR
POR UNIDAD INDICADOR
UNIDAD
enero $ 550 $ 680 81%
febrero $ 561 $ 714 79%
marzo $ 572 $ 750 76%
abril $ 584 $ 787 74%
mayo $ 595 $ 827 72%
junio $ 607 $ 868 70%
julio $ 619 $ 911 68%
agosto $ 632 $ 957 66%
septiembre $ 644 $ 1.005 64%
octubre $ 657 $ 1.055 62%
noviembre $ 670 $ 1.108 61%
diciembre $ 684 $ 1.163 59%

En este cuadro indicador observamos que cada mes aumentan el costo total
del transporte y por ende el costo de la tercerización por unidad sin embargo
los porcentajes disminuyen cada vez más.

5. Indicadores de exportación
Costo de unidad importada/ exportada
TOTAL UNIDADES
COSTO DE MERCANCIA VALOR
MESES IMPORTADAS/EXPORTA
IMPORTADA/EXPORTADA INDICADOR
DAS
enero USD 5.000.000 6.500 USD 769
febrero USD 5.200.000 7.150 USD 729
marzo USD 5.408.000 7.865 USD 688
abril USD 5.624.320 8.652 USD 650
mayo USD 5.849.293 9.517 USD 615
junio USD 6.083.265 10.468 USD 581
julio USD 6.326.595 11.515 USD 549
agosto USD 6.579.659 12.667 USD 519
septiembre USD 6.842.845 13.933 USD 491
octubre USD 7.116.559 15.327 USD 464
noviembre USD 7.401.221 16.859 USD 439
diciembre USD 7.697.270 18.545 USD 415
¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión
logísticos en sus procesos productivos?

Su importancia es brindar un resultado óptimo en mediano y largo plazo para

mejorar todos los procesos con sistemas de información adecuados para que
las empresas tengan funciones más sistemáticas y correctas.

¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de

abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?

Todo indicador logístico nos ayuda a tener información precisa y en tiempo

real y esto nos ayuda a determinar las fallas externas e internas.
Seguiría paso a paso los indicadores y se procedería a identificar la falencia
dentro y fuera de la compañía.

Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de

gestión logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa?
Justifique su respuesta.

Es muy poco probable que obtenga el éxito de una compañía ya que la

sostenibilidad de la misma son los clientes y al no tener indicadores y una buen
trazabilidad sus procesos se pueden parar sobre todo los de distribución y
transporte.

Cree que si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos

óptimos, ¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas que no
cuenta con indicadores de gestión logísticos?

Si por que la sistematización de proceso es muy importante en esta era de la

logística global de esa forma se consigue una gran ventaja y se marca una
diferencia significativa.