Teste de Delegação 2019 1

TESTE DE
DELEGAÇÃO
Guilherme Guimarães
Teste de Delegação
Este teste tem como propósito verificar e qualificar o seu nível de

delegação para com os seus liderados e/ou funcionários. A escala
de delegação apresentará diferentes níveis conforme a sua pontuação.
O teste será rápido e direto ao ponto, mas não se esqueça de ler

as instruções abaixo antes de começar.
Instruções:
1º Passo: Para começar, sugiro que você imprima a página 2 e

pegue uma caneta para facilitar a realização do teste.
2º Passo: Responda às perguntas com a maior sinceridade

possível, marcando “V” quando a afirmação for verdadeira
ou “F” quando a afirmação for falsa.
3º Passo: Faça a contagem das respostas para analisar os

resultados ao final do teste e verificar o seu nível de
delegação.
Tudo certo?
Então vamos começar!
Guilherme guimarães
Página 1
AFIRMAÇÕES V ou F
Dou aos meus liderados novas tarefas mesmo que
1. eles possam cometer erros.
Raramente levo trabalho pra casa ou trabalho até
2. mais tarde.
Minha operação acontece sem problemas quando
3. estou ausente.
Passo mais tempo supervisionando e planejando
4. do que trabalhando em detalhes.
Meus liderados sentem que têm autoridade suficiente
5. sobre pessoal, finanças, instalações e outros recursos.
Meus procedimentos para acompanhamento de
6. tarefas são adequados.
Eu não anulo ou mudo as decisões tomadas pelos
7. meus liderados ou colaboradores.
Nunca passo por cima dos meus liderados tomando
8. as decisões que são parte do trabalho deles.
Não assumo pra mim coisas que meus liderados ou
9. colaboradores podem ou deveriam estar fazendo.
Se eu ficasse incapacitado por seis meses haveria
10. alguém na equipe para me substituir.
Meus principais líderes também sabem delegar com
11. eficiência para seus próprios liderados.
Quando retorno de um período ausente não há uma pilha
12. de papéis ou atividades que precisam da minha atenção.
Meus liderados tomam a iniciativa de expandir sua própria
13. autoridade delegando projetos sem esperar por mim.
14. Quando delego, eu especifico o resultado esperado

e não como a tarefa deve ser feita.
Total de Afirmações Verdadeiras:____

Total de Afirmações Falsas: ____
Página 2
Calculando o seu resultado:
a) de 11 a 14 afirmações verdadeiras:
Excelente. Você domina como poucos líderes a arte de delegar,

com alguns pequenos ajustes você pode se tornar ainda melhor
e vir a ser um mestre na arte da delegação.
Ainda assim, é de extrema importância que você desenvolva ainda

mais a sua capacidade de delegar, pois apenas o ato de delegar
não significa que você está fazendo isso da forma correta.
É preciso delegar com eficiência, de modo que isso ajude o seu

liderado a se desenvolver ainda mais e te permita ter tempo para
focar no que você faz de melhor e que te traz mais resultados.
b) de 6 a 10 afirmações verdadeiras:
Regular. Ainda há bastante coisa que você deve buscar para

conseguir alcançar melhores resultados e ter alta performance
no trabalho.
Embora a sua situação não seja crítica, você deve procurar delegar
mais do que o costume. Só assim será capaz de se desenvolver,
desenvolver sua equipe e ter mais tempo para atividades mais
relevantes.
Página 3
c) de 0 a 5 afirmações verdadeiras:
Ruim. Você precisa melhorar a sua habilidade de delegar o mais

rápido possível, ou estará para sempre condenado a ficar atolado
de coisas que poderiam ser feitas por outras pessoas no trabalho.
Nesse cenário, você provavelmente faz coisas que não condizem

com a sua posição na empresa e isso custa caro pra você e pra
empresa.
Ao fazer essas atividades, além de perder tempo e dinheiro, você

está deixando de desenvolver os seus liderados e pior, está
deixando de fazer o que de fato é importante e traz resultados.
Melhorando a sua capacidade de delegação:
Imagine como seria ter 2h livres todos os dias para fazer o que
realmente importa no trabalho?
Como seria se você pudesse sair mais cedo, sem precisar ficar
até tarde no escritório ou levar trabalho pra casa todos os dias?
Se isso parece ótimo pra você, então presta atenção no que

tenho a dizer…
Um dos maiores problemas dos líderes que estão buscando se

desenvolver e desenvolver a sua equipe, é que eles não delegam
ou não sabem delegar da forma correta.
Página 4
O líder muitas vezes não delega porque não confia que o colaborador
vá fazer tão bem quanto ele. Ou então ele delega da forma errada,
o que acaba gerando muito retrabalho.
E aí o líder decide trazer a atividade pra si mesmo mais uma vez.
Ele faz isso porque acha que a atividade será feita feita num menor
tempo e com maior qualidade. Verdade?
Mas isso é uma grande armadilha! E você pode estar caindo nela…
Ao fazer isso, você está se atolando de tarefas que deveriam ser

feitas por outra pessoa. E pior que isso, você está deixando de
fazer naquele momento uma atividade mais importante e que
corresponde com a sua posição na empresa.
A boa notícia é que é possível delegar com eficiência de modo

que seus liderados saibam exatamente o que deve ser feito, sem
que isso gere retrabalho e você possa de fato focar nas atividades
importantes.
Ao fazer isso, além de se desatolar de trabalho, você estará

desenvolvendo o seu liderado. Você e ele descobrirão habilidades
que desconheciam até então.
E eu sei como te ajudar.
No meu e-book: O Guia Definitivo da Delegação: 3 Passos para

http://guilhermeguimaraes.com.br/guia-definitivo-da-delegacao/
Líderes Terem Mais Tempo Livre no Trabalho, eu vou te ajudar
a delegar de modo que você tenha resultados evidentes já na

primeira vez que aplicar.
Página 5
O que você vai aprender:
- Como descobrir exatamente quais atividades devem ser delegadas

e quais só podem ser realizadas por você;
- O que fazer para delegar essas atividades de modo que o liderado

saiba exatamente o que deve ser feito e assim tenha iniciativa de
realizar outras tarefas por conta própria;
- O que fazer para gerenciar a execução das tarefas delegadas.
Esse livro vai direto ao ponto, sem enrolação e não vai te tomar muito
tempo pra ler e aplicar o que ensino.
Com o conteúdo desse livro, já ajudei diversos líderes e empresários

a terem mais tempo livre para fazer o que quiserem, pois eles passaram
a ter liderados mais competentes e que sabem exatamente o que deve
ser feito.
Com esse livro, você nunca mais vai precisar se preocupar ao delegar
tarefas.
Você será capaz de ter alta performance no trabalho e melhor que

isso, ter também uma equipe de alta performance que sabe exatamente
o que deve ser feito.
CLIQUE AQUI PARA ADQUIRIR O LIVRO
Página 6
O investimento que você vai fazer nesse livro não dá nem pra jantar
fora ou almoçar com o seu melhor amigo no domingo.
O grande problema é que eu não sei por quanto tempo vou manter
esta condição.
Provavelmente farei um reajuste daqui a algum tempo.
CLIQUE AQUI PARA ADQUIRIR O LIVRO
O livro voltará ao preço normal em breve.
Espero que tenha gostado do conteúdo desse teste de delegação.
Um grande abraço,
Guilherme Guimarães.
Página 7

Teste de Delegação 2019 1

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Este teste tem como propósito verificar e qualificar o seu nível de

O teste será rápido e direto ao ponto, mas não se esqueça de ler

1º Passo: Para começar, sugiro que você imprima a página 2 e

2º Passo: Responda às perguntas com a maior sinceridade

3º Passo: Faça a contagem das respostas para analisar os

14. Quando delego, eu especifico o resultado esperado

Total de Afirmações Verdadeiras:____

Calculando o seu resultado:

Excelente. Você domina como poucos líderes a arte de delegar,

Ainda assim, é de extrema importância que você desenvolva ainda

É preciso delegar com eficiência, de modo que isso ajude o seu

Regular. Ainda há bastante coisa que você deve buscar para

Ruim. Você precisa melhorar a sua habilidade de delegar o mais

Nesse cenário, você provavelmente faz coisas que não condizem

Ao fazer essas atividades, além de perder tempo e dinheiro, você

Melhorando a sua capacidade de delegação:

Se isso parece ótimo pra você, então presta atenção no que

Um dos maiores problemas dos líderes que estão buscando se

E aí o líder decide trazer a atividade pra si mesmo mais uma vez.

Ao fazer isso, você está se atolando de tarefas que deveriam ser

A boa notícia é que é possível delegar com eficiência de modo

Ao fazer isso, além de se desatolar de trabalho, você estará

E eu sei como te ajudar.

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a delegar de modo que você tenha resultados evidentes já na

- Como descobrir exatamente quais atividades devem ser delegadas

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Com o conteúdo desse livro, já ajudei diversos líderes e empresários

Você será capaz de ter alta performance no trabalho e melhor que

Provavelmente farei um reajuste daqui a algum tempo.

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Espero que tenha gostado do conteúdo desse teste de delegação.

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