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ANALISIS DE LA NORMATIVA AMBIENTAL EN LA EMPRESA OLIMPICAS

SPORT LTDA UBICADA EN BARRANCABERMEJA – SANTANDER EN EL


PERIODO DE FEBRERO A MAYO 2018.

STEPHANI LOPEZ USCATEGUI


DAZLY MILLAN BELTRAN
YARLENIS CARRASCAL
NORIS ISABEL MEJIA
ROYER ALEJANDRO JAIMES HERRERA
ELVIA YURANY CUELLO

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO –UDI-


ESCUELA DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BARRANCABERMEJA
2018
ANALISIS DE LA NORMATIVA AMBIENTAL EN LA EMPRESA OLIMPICAS
SPORT LTDA UBICADA EN BARRANCABERMEJA – SANTANDER EN EL
PERIODO DE FEBRERO A MAYO 2018.

STEPHANI LOPEZ USCATEGUI


DAZLY MILLAN
YARLENIS CARRASCAL
NORIS ISABEL MEJIA
ROYER ALEJANDRO JAIMES HERRERA
ELVIA YURANY CUELLO

Trabajo presentado para la materia de gestión ambiental

Docente
Adis Virginia Fernandez Barrios
Especialista en Gerencia de Proyectos
Profesional en Salud Ocupacional

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO –UDI-


ESCUELA DE INGENIERÌA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BARRANCABERMEJA
2018
CONTENIDO
Pág.

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................... 6
GENERALIDADES DE LA EMPRESA .............................................................................. 9
1.1 INFORMACIÓN GENERAL 9
1.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS 10
1.3 LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA. 10
1.3.1 Sección de recepción y almacenamiento de materiales 10
1.3.2 Sección de Corte 11
1.3.3 Sección de Ensamble 11
1.3.4 Sección de Pulido y empaque 11
1.3.5 Sección de Almacenamiento 11
1.4 EQUIPOS DE OPERACIÓN. 12
1.4.1 Máquina Plana Industrial: 12
1.4.2 Máquina Fileteadora o Overlock: 12
1.4.3 Máquina Plana 2 Agujas: 13
1.4.4 Máquina Rectilínea o de cuellos: 14
1.4.5 Máquina Ojaladora: 14
1.4.6 Máquina Bordadora: 15
1.4.7 Máquina Botonadora: 15
1.4.8 Máquina Termofijadora: 16
1.4.9 Plotter o Impresora de gran formato: 16
MARCO TEORICO .......................................................................................................... 17
1.5 IDENTIFICACIÓN, CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS RESIDUOS
PROCEDENTES DE LA INDUSTRIA TEXTIL 18
1.6 Selección y sustitución de productos químicos 20
1.7 Minimización de recursos y reciclaje de subproductos 21
1.8 Equipos y nuevas tecnologías 22
POLÍTICA AMBIENTAL .................................................................................................. 27
ANALISIS ESTRATEGICO ............................................................................................. 28
1.9 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO 28
2. PROPUESTA DE MEJORA ...................................................................................... 29
2.1 PROBLEMÁTICA QUE SE PRETENDE ATENDER 29
2.2 PROPUESTA DE MEJORA 30
2.3 Objetivos Estratégicos Error! Bookmark not defined.
3. ANEXOS ................................................................................................................... 34

3
LISTA DE ILUSTRACIONES

Pág.

Ilustración No.2. Organigrama Olímpicas Sport. 10


Ilustración No.3. Máquina Plana Industrial. 12
Ilustración No.4.Máquina Fileteadora. 13
Ilustración No.5 Máquina Plana 2 Agujas. 13
Ilustración No.6. Máquina Rectilínea. 14
Ilustración No.7 Máquina Ojaladora. 14
Ilustración No.8.Máquina Bordadora. 15
Ilustración No.9 Máquina Botonadora. 15
Ilustración No.10. Máquina Termofijadora. 16
Ilustración No.11.Impresora de gran formato. 16
Ilustración 49 Plano de la Empresa 34
Ilustración 50 Portafolio de Productos Parte I 35
Ilustración 51 Portafolio de Productos Parte II 36
Ilustración 52 Portafolio de Productos Parte III 37

4
LISTA DE ANEXOS

pág.

Anexo A. Plano de la organización ........................................................................ 34


Anexo B. Portafolio de Productos .......................................................................... 35

5
INTRODUCCIÓN
Las industrias revolucionaron positivamente el factor económico
optimizando la calidad de vida de la población a nivel mundial y con sus
múltiples avances al pasar de los años mejora su eficiencia, sin embargo
toda la maquinaria y actividades que se llevan a cabo utilizan hidrocarburos
altamente contaminantes al igual son derrochadores en su materia prima y
sin contar los incomparables tipos de industrias que existen, así mismo se
eleva su nivel de impacto ambiental negativo; Es por esto que las normas
ambientales se han hecho distinguir con el control, mitigación y prevención
de contaminantes en las industrias y diferentes entidades comerciales de
pequeña y gran escala, exigiendo a las empresas a tener un equilibrio
económico, ambiental, y social por lo cual se busca modificar sus procesos
ya sea en materia prima, en maquinaria con niveles bajos de
contaminación, con la reducción de residuos sólidos y el aprovechamiento
de estos, con tratamiento de aguas residuales, ahorro y uso eficiente del
agua, y otros factores que evidencian mejorar la calidad ambiental de la
ciudad.
Para el caso de las empresas de confección la mayor contaminación
ambiental está en la generación de residuos sólidos, generación de aguas
con residuos químicos sin tratamiento previo al vertimiento, consumo
masivo de energía eléctrica y agua potable e impactos ambientales que
abarca el proceso de producción, como es el caso de la empresa de
confecciones OLIMPICAS SPORT, dedicada a la comercialización de
dotación legal, uniformes corporativos, seguridad industrial y publicitaria;
esta empresa va creciendo a nivel competitivo y busca mejorar su actividad
industrial por lo que ya está acreditado con ISO 9001 (sistema de gestión
de calidad.) y busca acreditarse en ISO 14001 (sistema de gestión
ambiental) reconociendo las problemáticas antes mencionados en ellos,
quieren controlar, mitigar y compensar el impacto negativo que generan a
diario por lo que es necesario crear un plan de manejo ambiental,
previniendo los posibles efectos ambientales con planes de reciclar, reducir,
reutilizar, realizar un tratamiento de aguas y tratamiento de residuos
peligrosos y demás políticas ambientales necesarias en la empresa.
Dentro de sus procesos industriales se refleja la afectación ambiental en los
procesos donde la generación de materiales aprovechables y no
aprovechables, el consumo de los servicios públicos de agua y energía
puede ser no eficiente, puesto que la empresa actualmente no cuenta con
un plan de gestión ambiental dejándolo en desventaja con la producción
más limpia que tienen las empresas probando la eficiencia que tiene la
relación ambiente y economía de estas.
Por lo anterior el plan de gestión ambiental de la empresa OLIMPICAS
SPORT se realizará con la identificación de las principales falencias por
áreas a través de herramientas de evaluación ambiental contribuyendo a la
elaboración de diferentes lineamientos de impactos positivos, es decir que

6
tengan el uso adecuado de los recursos naturales por consumo de agua y
energía, el aprovechamiento de los materiales reciclables, la separación
correcta de los materiales no aprovechables y así generar ahorros
adicionales en la empresa impulsando de igual forma al nivel ambiental
competitivo en el mercado de producciones limpias que favorecen al
incremento de clientes.

7
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Y JUSTIFICACIÓN:

La empresa Olimpicas Sport Ltda, es una organización de origen Barranqueño que


ofrece gran variedad de servicios y productos. Gracias al aumento de sus ventas
han logrado expandirse y abarcar un mayor mercado en la ciudad. Actualmente
presenta ausencia de un sistema de gestión ambiental en sus procesos, tales
como: producción, ventas, almacenamiento. Esto conlleva, a un aumento de los
costos directos e indirectos de producción. Pérdida de competitividad a nivel
empresarial en licitación con exigencias ambientales, A su vez genera un impacto
ambiental al no llevar un control previo de la separación y clasificación de
desechos, como también no se maneja una previa disposición de aguas con
productos químicos usados.

Al no contar con un sistema de gestión ambiental no existen programas de


capacitaciones para la concientización del personal para que este tenga
conciencia de la importancia de realizar los controles y separación ambientales

8
1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

Olímpicas Sport Ltda es una empresa de origen barranqueño creada en el año


2003. Cubriendo el mercado de ropa deportiva e industrial adicional a su mercado
de cachuchas. Se revisó la documentación de la organización y con base a ella se
realizó la identificación de la misma. Esta identificación permitirá contextualizar el
sector en el cual se desempeña la organización para poder iniciar el diagnóstico.

1.1 INFORMACIÓN GENERAL

 Razón Social: OLIMPICAS SPORT LTDA

 Dirección: Cra 19 # 52 - 98

 Misión:

Brindar a todos nuestros clientes las mejores soluciones en la fabricación de


cachuchas, ropa Deportiva e Industrial y Hospitalaria, Bordados, cuellos-Puños,
Estampados y Publicidad en General, contando con la maquinaria y los equipos
adecuados y sobre todo con un Recurso Humano competente, y Comprometido
con los requisitos del cliente; optimizando día a día los procesos productivos para
cumplir los compromisos adquiridos con los clientes y maximizar los beneficios a
las partes interesadas.

 Visión:

Ser la empresa líder de ropa deportiva e industrial, cachuchas y publicidad en


general preferida de la región como resultado de la incuestionable calidad de los
productos, servicios, precios competitivos y vocación de servicio.

Plano de la organización: Distribución de OLIMPICAS SPORT LTDA: (Ver Anexo


A).

 Organigrama: La organización se encuentra dirigida por el gerente general


Esmeralda de Jesús Herrera Serrano precedido por la junta directiva. La gerencia
se enlaza con el área operativa a través de su líder administrativo y de Gestión

9
humana, y de su líder de producción y mantenimiento, como se relaciona en la
siguiente ilustración.

Ilustración No.1. Organigrama Olímpicas Sport.

Fuente: Olímpicas Sport.

1.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

OLIMPICAS SPORT LTDA ofrece al mercado ropa deportiva, cachuchas, ropa


industrial, entre otros productos con calidad. (Ver Anexo B)

1.3 LA INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA.

A continuación, se presentan las diferentes secciones con las que cuenta la


empresa en su área de producción:

1.3.1 Sección de recepción y almacenamiento de materiales

10
Área donde la materia prima como es la tela, cierres, botones, herrajes, cordón,
ganchos, e insumos que sean necesarios para la elaboración de las prendas son
inspeccionados e ingresados al inventario.

1.3.2 Sección de Corte

Esta sección comprende la preparación de la tela y se realizan los cortes de


acuerdo al molde según la pieza solicitada.

1.3.3 Sección de Ensamble

Esta área comprende los procesos de armado para cada uno de los productos que
la empresa confecciona.

1.3.4 Sección de Pulido y empaque

las aplicaciones que requiere la prenda, como son botones, ojales, broches, entre
otros, son insertados a la prenda para conseguir el producto final. Posteriormente
se realiza el pulido de la prenda y empaque.

1.3.5 Sección de Almacenamiento

El producto final es transportado al estante de producto terminado, donde esta


codificado de acuerdo al número de pedido. Este es marcado en la bolsa de
empaque lo que facilita la búsqueda a la hora de realizar la entrega al cliente.

11
1.4 EQUIPOS DE OPERACIÓN.

Dentro de los equipos con los cuales opera el área de producción se encuentran:

1.4.1 Máquina Plana Industrial:

Esta máquina se caracteriza por permitir el trabajo en diferentes tejidos tales


como: algodón, poliéster, cuero, plásticos; en la organización se utilizan para
hacer diversos productos como polos, camisas, chalecos, bragas, delantales,
gorros de cocina, cachuchas entre otros.

Ilustración No.2. Máquina Plana Industrial.

.
Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.2 Máquina Fileteadora u Overlock:

Esta máquina que permite rematar los bordes o uniones de la tela, lo que hace
esta máquina es hacer en el borde de la tela un Zig Zag en cadeneta, con el cual
se protege la tela del deshilachado, también cuenta con una cuchilla muy afilada
que recorta el borde de la tela antes de remallar permitiendo hacer terminación a
prendas como: polos, sudaderas, camisas, bragas, chalecos, licras, camisetas
entre otros.

12
Ilustración No.3.Máquina Fileteadora.

Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.3 Máquina Plana 2 Agujas:

Esta es una máquina recta de tipo plano como cualquier otra, no tiene mucha
diferencia con la recta simple de 1 aguja, solamente que esta hace 2 costuras
simultáneamente, una al lado de la otra; la gran diferencia de esta máquina a una
sencilla es la rapidez de dar acabado y ciertas prendas como son bragas,
pantalones, chalecos que son en telas más pesadas y esta máquina esta calibrada
para telas de alto grosor.

Ilustración No.4 Máquina Plana 2 Agujas.

.
Fuente: Olímpicas Sport.

13
1.4.4 Máquina Rectilínea o de cuellos:

Esta máquina de tejer puede girar la aguja, realizar puntos dobles, Jacquard,
intarsia, ajuste y otros patrones regulares. Se puede utilizar con seda, seda hilada,
lana, fibras acrílicas, hilos mezclados y otras materias primas para producir tejidos
básicos, Jacquard multicolor irregular, jersey de ochos y otros tejidos de punto por
trama. Los tejidos producidos en esta máquina se usan para los cuellos de las
prendas tipo polo, camisetas, gorros.

Ilustración No.5. Máquina Rectilínea.

Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.5 Máquina Ojaladora:

La función de esta máquina es simplemente hacer ojales en camisas y pantalones,


puede trabajar con materiales ligeros, medianos, pesados, y dependiendo del
modelo y marca extra pesados.

Ilustración No.6 Máquina Ojaladora.

14
Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.6 Máquina Bordadora:

Las máquinas son bordadoras computarizadas, su función es la de hacer


bordados en basé a un diagrama previamente diseñado en un software llamado
Wilcom el cual se le programa cada uno de los detalles que debe llevar el bordado
antes de pasar a la prenda.

Ilustración No.7.Máquina Bordadora.

Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.7 Máquina Botonadora:

Esta máquina se encarga de posicionar los botones en las prendas.

Ilustración No.8 Máquina Botonadora.

15
.
Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.8 Máquina Termofijadora:

Esta máquina se encarga de planchar la tela deportiva o de fibra poliéster junto


con el papel especial de sublimación impreso permitiendo que la tinta en este
papel se transfiera a las fibras de poliéster para fijarse a cabalidad haciendo
posible hacer prendas personalizadas.

Ilustración No.9. Máquina Termofijadora.

.
Fuente: Olímpicas Sport.

1.4.9 Plotter o Impresora de gran formato:


Se trata de una impresora que supera el formato tradicional que imprime en
tamaño de 1mts de ancho hasta de 4mts de ancho por un largo de 100mts de
largo con base a un diseño prediseñado en computador.

Ilustración No.10.Impresora de gran formato.

16
2. MARCO TEORICO

Residuos que generan la empresa olímpica sport

Cada paso del proceso de producción de prendas de vestir lleva el potencial de un


impacto ambiental. Por ejemplo, el algodón culti-vado convencionalmente, una de
las fibras de la ropa más popeu-lares, es también uno de los cultivos más
dependientes de agua y plaguicidas (un punto de vista rechazado por Cotton
Incorporated, un grupo de cultivadores de algodón). En la fase posición de
fabricación, los efluentes pueden contener una serie de sustancias tóxicas (en foto
arriba, los productos de desecho de una fábrica de ropa en Dhaka, Bangladesh,
derrame en un estanque de desechos).1

Alternativas tales como las fibras de bambú (en hilados y forma original, más
arriba) y del cáñamo (de una variedad que produce sólo una pequeña cantidad del
componente psicoactivo encontrado en el cannabis) están siendo usadas cada vez
más en la llamada eco-moda. En febrero de 2005, como parte de la Fashion Week
en la ciudad de Nueva York, la minorista Barneys New York y la organización sin

1 Residuos de costura: Estudio de Impacto... (PDF Download Available). Available from:


https://www.researchgate.net/publication/44215333_Residuos_de_costura_Estudio_de_Impacto_A
mbiental_de_la_Industria_del_Vestido [accessed May 03 2018].

17
fines de lucro Earth Pledge patrocinaron Future Fashion; un puesto de exhibición
de vestuario amigable con el Medio ambiente.2

Otro enfoque es el uso de polímeros creados a partir de materiales basados en


vegetales.3

2.1 IDENTIFICACIÓN, CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS


RESIDUOS PROCEDENTES DE LA INDUSTRIA TEXTIL

1.- Residuos NO peligrosos de envase y embalaje: este tipo de residuos se


corresponden principalmente con los productos resultantes del envase y embalaje
de las materias primas textiles de diferente naturaleza, (fibras, hilos, tejidos,
piezas…).
2.- Residuos peligrosos de envase y embalaje: este tipo de residuos se generan
cuando los contenedores, incluyendo el envase y embalaje exterior, de los
productos químicos auxiliares, colorantes, pastas de estampación y todo tipo de
productos peligrosos se utilizan y consecuentemente se vacían.
3.- Residuos NO peligrosos: ·Residuos textiles (retenidos en filtros de equipos ,
materias primas y fibras, hilo, tejido, tejidos de punto, fibras sueltas, cortados y
cables, etc...). ·Lodos de depuradora textil ·Toners de impresión
4.- Residuos peligrosos: ·Grasas y trapos impregnados de aceite. ·Aceites usados.
·Tubos fluorescentes. ·Fugas accidentales sobre substratos de sepiolita. ·Trapos
textiles contaminados con químicos. ·Residuos de disolventes. ·Residuos de
equipos eléctricos y electrónicos. (Con metales). ·Baterías. (Vehículos de
transporte y equipos). ·Residuos químicos, colorantes, pastas de estampación.

2
Residuos de costura: Estudio de Impacto... (PDF Download Available). Available from:
https://www.researchgate.net/publication/44215333_Residuos_de_costura_Estudio_de_Impacto_A
mbiental_de_la_Industria_del_Vestido [accessed May 03 2018].
3
Residuos de costura: Estudio de Impacto... (PDF Download Available). Available from:
https://www.researchgate.net/publication/44215333_Residuos_de_costura_Estudio_de_Impacto_A
mbiental_de_la_Industria_del_Vestido [accessed May 03 2018].
18
IDENTIFICACIÓN, CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS
DE MINIMIZACIÓN DE RESIDUOS PARA LOS DIFERENTES SUBSECTORES
DE LA INDUSTRIA TEXTIL: HILATURA, TEJEDURÍA, CONFECCIÓN Y
ACABADOS.

Para identificar y clasificar las principales tecnologías de minimización de residuos


aplicables a la industria textil, se establece una clasificación en cuatro categorías
en las que se agrupan desde los conceptos más generalizados y globalizados,
como son la optimización de los recursos hídricos y energéticos, formación del
personal etc…, hasta conceptos y tecnologías mucho más específicas para cada
uno de los subsectores textiles.- Prácticas de Buena gestión medioambiental. En
esta primera categoría se incluyen tecnologías de minimización más generalizadas
para toda la empresa, relacionadas con la buena gestión medioambiental;
formación de la plantilla, optimización del consumo de los recursos naturales,
productos químicos, materias primas… Los procesos de la industria textil se
pueden agrupar en cuatro subsectores; Hilatura, Tejeduría, Confección y
Acabados, cubriendo el ciclo de producción desde las materias primas, pasando
por los productos semielaborados o semiprocesados, hasta el producto final que
aparece en el mercado a disposición del consumidor.

19
2.2 Selección y sustitución de productos químicos
Los productos químicos deben reportar en su correspondiente hoja de seguridad
la eco toxicidad del mismo, dato que va permitir la posibilidad de analizar y
comparar los productos químicos utilizados en los diferentes procesos textiles, con
el fin de cambiar y sustituir aquellos más eco tóxicos por otros que permitan
realizar la misma función, pero que su uso supone un impacto medioambiental
mucho menor.

20
2.3 Minimización de recursos y reciclaje de subproductos
En esta categoría se incluyen tecnologías específicas relacionadas por una lado
con la optimización del consumo de materias primas (colorantes, productos
químicos, agua, energía…) y por otro lado al reciclaje de los subproductos
procedentes de otras partes de la cadena productiva

21
2.4 Equipos y nuevas tecnologías
En esta última categoría se incluyen los equipos y tecnologías que se han
desarrollado recientemente y van apareciendo en el mercado. Estos equipos y
tecnologías ofrecen la posibilidad, en la mayoría de los casos, de sustituir los
procesos convencionales en beneficio del medio ambiente. La implantación de
este tipo de tecnologías también supone importantes inversiones y desembolsos
iniciales para las empresas.

22
http://ec.europa.eu/environment/life/project/Projects/index.cfm?fuseaction=home.s
howFile&rep=file&fil=LIFE05_ENV_ES_000285_LAYMAN_ES.pdf

23
3. MARCO LEGAL

Marco
Componente Descripción
Normativo
Ley 09 de
Por lo cual se dictan medidas sanitarias
1979
por el cual se reglamenta la Ley 142 de 1994 en
Residuos Decreto 605
relación con la prestación del servicio público
Sólidos de 1996
domiciliario de aseo
Resolución
Residuos especiales
2389 de 1986
En todo lugar de trabajo deberá disponerse de
Ley 09 de
personal adiestrado, métodos, equipos y
1979,
materiales adecuados y suficientes para la
Artículo 114
prevención y extinción de incendios
Las áreas de circulación de las edificaciones
Ley 09 de para establecimientos comerciales se
1979 Artículo construirán y mantendrán de manera que
234º permitan la fácil y rápida evacuación del
establecimiento.
Planes De
Las áreas de circulación deberán estar
Contingencia
claramente demarcadas, tener la amplitud
Ley 09 de
suficiente para el tránsito seguro de las
1979 Artículo
personas y estar provistas de la señalización
93
adecuada y demás medidas necesarias para
evitar accidentes
Todos los locales de trabajo tendrán puertas de
Ley 09 de
salida en número suficiente y de características
1979 Artículo
apropiadas para facilitar la evacuación del
96
personal
por la cual se crea el Ministerio del Medio
Ambiente, se reordena el Sector Público
Ley 99 de
encargado de la gestión y conservación del
1993
Sanitario y medio ambiente y los recursos naturales
Ambiental renovables
por la cual se dictan normas prohibitivas en
Ley 430 de
materia ambiental referentes a los desechos
1998
peligrosos
Ley 373 de Por la cual se establece el programa para el uso
1997 eficiente y ahorro del agua
Agua Por el cual se dicta el Código Nacional de
Decreto 2811
Recursos Naturales Renovables y de Protección
de 1974
al Medio Ambiente

24
El Estado y los particulares deben participar en
Decreto 1541 su preservación y manejo, que son de utilidad
de 1978 pública e interés social

Ley 388 de
Ordenamiento territorial, que reglamenta los
Suelo 1997,
usos del suelo
Artículo 33
Código nacional de los recursos naturales
Decreto 2811
renovables y no renovables. Niveles de
de 1974
contaminación.

25
4. OBJETIVOS

4.1 Objetivo general

 Diseñar un plan de gestión ambiental basado en la norma 14001 para la


empresa OLIMPICAS SPORT

4.2 Objetivo especifico

 Identificar los aspectos e impactos ambientales en la empresa OLIMPICAS


SPORT.
 Realizar la línea base ambiental en la empresa de confecciones
QUIROMAR S.A.
 Ejecutar la evaluación de impacto ambiental en cada área de la empresa
OLIMPICAS SPORT.
 Formular los planes de Gestión Ambiental que permitan prevenir, mitigar y
controlar los impactos ambientales más relevantes en la empresa
OLIMPICAS SPORT.

26
5. Política ambiental

Olímpicas sport , es una empresa en pleno cimiento en el sector de la fabricación


y comercialización de ropa sport y de dotación , está comprometida con la
protección del medio ambiente y la conservación de los recursos naturales ,
creemos que la aplicación de prácticas de gestión ambiental solidadas constituyen
a nuestra fortaleza competitiva beneficia a nuestros empleados , clientes y
accionistas , mejorando la calidad de las comunidades en que operamos ,
comprometida con el cumplimento de las normas legales y la mejora continua .
Para guiarnos hacia el logro de nuestras metas ambientales, olímpicas sport a
adoptado los siguientes principios:
Cumplir con la legislación y las normas ambientales pertinentes y otras exigencias
a las cuales se ha suscrito olímpicas sport
Minimizar los impactos ambientales de nuestras operaciones a través de
programas eficaces de prevención de contaminación
Establecer objetivos y metas ambientales y evaluar periódicamente nuestro
rendimiento ambiental
Garantizar la mejora continua de nuestro sistema de gestión ambiental y de
nuestro rendimiento ambiental
Capacitar a nuestros empleados para asegurarnos de que adquieran los
conocimientos y las habilidades necesarias para realizar sus trabajos respetando
el medio ambiente
Para poder garantizar la implementación de estas políticas, olímpicas sport se
compromete a cumplir con su sistema de gestión ambiental el cual ha sido
desarrollado considerando la protección del medio ambiente, las buenas prácticas
y el cumplimiento de la legislación ambiental.

Firma del gerente

27
6. ANALISIS ESTRATEGICO

6.1 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

La matriz DOFA es una de las herramientas administrativas más importantes, su


importancia radica en que nos hace un diagnostico real de nuestra empresa o
negocio en este casa es olímpicas sport, nos dice como estamos, como vamos,
que podemos mejorar, cuáles son nuestros alcances, lo que nos brinda el principal
elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la
realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos que
hacer.
La matriz dofa nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades, nuestras
oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que al
tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.
1.1.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS: se derivan del aprovechamiento de los
factores internos y externos identificados en la matriz dofa , con el objetivo de
incrementar las fortalezas y oportunidades y al mismo tiempo con estas
contrarrestar las debilidades y amenazas.

28
7. PROPUESTA DE MEJORA

7.1 PROBLEMÁTICA QUE SE PRETENDE ATENDER

 Realizar una matriz DOFA para análisis de los aspectos más característicos
a tratar.
 Establecer unas estrategias de acción para la mitigación de los aspectos
débiles o amenazantes.

29
7.2 PROPUESTA DE MEJORA Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

 Matriz DOFA

DEBILIDADES FORTALEZAS
LOS TRABAJADORES TIENEN LIMITADA EL MANEJO DE INSUMOS DE ALTA CALIDAD LOS
CAPACITACIÓN TÉCNICA O MANO DE OBRA CUALES CUMPLE CON NORMATIVAS
CALIFICADA Y FALTA DE COMPROMISOS EN LA AMBIENTALES DE ACUERDO A LA POLÍTICA DE
SEPARACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS CALIDAD
DEFICIENTE APROPIAMIENTO DE ESTRATEGIAS
AMBIENTALES POR PARTE DE LOS
COLABORADORES.
CARENCIA DE CERTIFICACIÓN EN SGA Y FIDELIZACIÓN DE LOS CLIENTES POR
SSST. PRODUCTOS DE BUENA CALIDAD
DISEÑO DE ROPA DEPORTIVA ACORDE A LAS
NECESIDADES DE LA POBLACIÓN Y CON
FALTA DE PLAN DE ACCIÓN PARA LA PRÁCTICAS QUE AYUDAN A NO DESPERDICIAR Y
DISPOSICIÓN DE RESIDUOS DE TELAS CONTAMINAR EL MEDIO AMBIENTE
DEFICIENTE APORTE DE RECURSOS PLAN DE MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS
FINANCIEROS Y HUMANOS AL ÁREA SÓLIDOS ESTABLECIDO.

AUSENCIA DE OBJETIVOS Y METAS


AMBIENTALES Y DE CALIDAD EN LA
ORGANIZACIÓN ENCARGADA DE ORIENTAR LOS INCORPORACIÓN DE LA DIMENSIÓN
SISTEMAS DE GESTIÓN Y EL AMBIENTAL EN LAS PRÁCTICAS PRODUCTIVAS Y
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. ADMINISTRATIVAS CON CAMPAÑAS DE
AHORRO DE ENERGÍA Y RECICLAJE

OPORTUNIDADES AMENAZAS
CAPACITACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN
NUEVAS TÉCNICAS DE APROVECHAMIENTO EN PERDIDA DE CONTRATOS POR NO CUMPLIR
LOS RESIDUOS CON EL FIN DE DARLE OTROS CON NORMAS CERTIFICADAS DEL MEDIO
USOS AMBIENTE
UTILIZACIÓN DE MATERIALES QUE SEAN MAS BAJA PARTICIPACIÓN EN LOS MERCADOS
AGRADABLES AL MEDIO AMBIENTE INTERNACIONALES
PROCESO DE CERTIFICACIÓN EN NTC-
ISO14001:2015, PERMITE A LA ORGANIZACIÓN
DISMINUIR SUS IMPACTOS AMBIENTALES Y DAR INGRESO DE PRODUCTOS TEXTILES DE
CUMPLIMIENTO A LA NORMATIVIDAD CONTRABANDO

30
AMBIENTAL PERTINENTE PARA SU ACTIVIDAD
PRODUCTIVA A TRAVÉS DE BUENAS PRÁCTICAS
DE CONFECCIÓN, IGUALMENTE PERMITE
POSICIONAR LA ORGANIZACIÓN CON UNA
VENTAJA EN EL MERCADO NACIONAL E
INTERNACIONAL CUMPLIENDO CON LAS
EXIGENCIAS ACTUALES DE DICHOS MERCADOS,
GENERANDO CONFIABILIDAD HACIA LOS
CLIENTES ACTUALES Y NUEVOS CLIENTES.

CREACION DE CAMPAÑAS PARA LA INFORMALIDAD EN EL SECTOR, ESPECIALMENTE


CONCIENTIZACIÓN DE PERSONAL Y HOGARES EN MICROEMPRESAS Y TALLERES DE HOGAR
DE LOS MISMOS

DESVENTAJA COMPETITIVA FRENTE A OTRAS


ORGANIZACIONES DEL SECTOR DE CONFECCIÓN
ADQUIRIR TECNOLOGÍA ACORDE A LAS NACIONALES E INTERNACIONALES POR
NECESIDADES DE LA EMPRESA Y AMIGABLE CARENCIA
CON EL MEDIO AMBIENTE DE SISTEMAS DE GESTIÓN CERTIFICADO

31
DAFO
EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
EXPLOTAR OPORTUNIDADES MANTENER FORTALEZAS
Implementar campañas de sensibilización Crear alianza o convenios donde se haga
en manejo de residuos sólidos y provecho y beneficio con los restos del
divulgación de la ley de comparendo
ambiental. material desechado.

Inclusión de más maquinas amigables Analizar en el mercado cuales son las


con el medio ambiente y más eficiente en maquinas amigables con el ambiente e
FORTALEZAS

cuanto a producción.
identificar cuáles son las que la empresa
Reemplazar el total de los materiales puede pagar según su presupuesto.
sintéticos por los materiales
ecológicos, ejemplo: hilos, telas Adquirir productos que sean elaborados a
biodegradables. partir de buenas prácticas de calidad y
ambientales garantizando su disminución
Cumplir con los requisitos mínimos en los impactos ambientales y la
que establece la ISO 14004, cuya satisfacción del cliente.
finalidad sea la certificación ante un
INTERNOS

ente certificador.

CORREGIR DEBILIDADES AFRONTAR AMENAZAS

Implementación de un decálogo para Trabajar en conjunto con pro Colombia


la separación de residuos con sus para la creación de alianzas comerciales.
respectivos cronogramas de acción.
Establecer indicadores para el análisis de
Incluir programas para inversión de los impactos a nivel de los procesos de a
DEBILIDADES

recursos en mitigación de afectaciones empresa.


ambientales generadas en la Cumplir con los requisitos mínimos que
prestación del servicio.
establece la ISO 14004, cuya finalidad
Diseñar un control de manejo del sea la certificación ante un ente
recurso hídrico para las operaciones certificador.
del proceso de estampación, esta
información debe ser divulgada y
captada por los trabajadores.

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8. ANEXOS

Anexo A. Plano de la organización

Ilustración 11 Plano de la Empresa

Fuente: Elaboración propia

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Anexo B. Portafolio de Productos

Ilustración 12 Portafolio de Productos Parte I

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Fuente: Elaboración Propia

Ilustración 13 Portafolio de Productos Parte II

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Fuente: Elaboración Propia
Ilustración 14 Portafolio de Productos Parte III

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Fuente: Elaboración Propia

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