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PROYECTO DE TIC.
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ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y PLANIFICACIÓN DE UN
PROYECTO DE TIC.
Director
LUZ MARINA RUEDA RUEDA
Docente de Maestría UDES.
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TABLA DE CONTENIDO
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PLAN DE GESTION.
Con el fin de obtener un resultado favorable, sin tener en cuenta el área de las ciencias se
esté aplicando, es una de las ventajas más favorables para el caso de la educación, se
puede transversalizar para aplicar el uso de la tecnología y la informática, con el fin de que
todos los involucrados en dicho proyecto estén a la vanguardia de la información y las
telecomunicaciones.
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articulación que permiten que cada una de las actividades y el proyecto en general terminen
de forma correcta.
Siguiendo con el tema de gerencia de proyectos en ¿Qué es el Plan de Gestión del alcance
y cuál es la importancia de su aplicación en proyectos educativos? El paso primordial, es
definir el alcance del proyecto, donde se analiza la información que se plasma en el acta de
constitución del proyecto, donde se enlaza el alcance con los objetivos de la institución
educativa. Se procede a elaborar el EDT, donde se organiza, define, y subdivide el trabajo
del proyecto en grupos pequeños son fáciles de manejar, con el fin de programar, supervisar
y controlar los costos.
Para la EDT se debe tener en cuenta encerrar cada uno de los procesos que hacen parte
de la organización, al saltar este paso se puede perder la visión que hace parte de la
institución educativa, corriendo el riesgo de generar conflictos, y las mejoras.
Se hace indispensable para garantizar el proyecto sea entregado a tiempo, seguir con
pasos que son encargados de mostrar la senda más apropiada para gestionar que el
proyecto esté dentro de un cronograma, que envuelve cada una de las actividades a
realizar, ordenada de manera secuencial, y calcular la duración para ir construyendo el
diagrama correspondiente para estimar los recursos, (materiales, equipos, personas,
suministros, entre otros), construyendo el cronograma de actividades con la anterior
información, publicar el cronograma para que sea conocido por los actores involucrados en
el proyecto, monitorear el cronograma y actualizarlo, para verificar que se esté cumpliendo
los tiempos y los recursos estimados para cada actividad planteada. Herramientas como el
diagrama de red, ruta crítica, y Grantt, proporcionan la construcción y publicación del
cronograma d actividades.
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es un factor determinante para aceptar o rechazar un proyecto al demostrar la inversión
requerida y establecer si es viable o no la implementación. Se parte de la estimación de los
costos que requiera a cada una de las actividades, utilizando técnicas necesarias para ello.
Finalizado el estimado de los costos, se procede a la cimentación del presupuesto, el cual
es la sumatoria de los costos de actividades, permitiendo asimilar una línea base de costos,
sobre la cual se consideran las reservas adicionales para imprevistos y se obtiene el valor
esperado de flujo de caja, el cual garantiza la disponibilidad necesaria para el desarrollo del
proyecto. En ejecución de proyecto se monitorean las variaciones del presupuesto, conduce
a la toma de decisiones, claves, frente a adiciones presupuestales, reajustes al flujo de
caja, acciones correctivas y preventivas.
BIBLIOGRAFIA.
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Capítulo 1. Gerencia de proyectos. Recuperado el 01 de mayo de 2017 de:
http://www.cvudes.edu.co.