LA TEORIA ADMINISTRATIVA DE HENRI FAYOL

En el año 1888, el ingeniero de minas HENRI FAYOL (1841-1952) logro salvar de

la ruina a una gran compañía metalúrgica de Francia, en el cual se venía
trabajando desde hacía veinte años. Actuando como director de la misma, el
ingeniero Fayol aplico un nuevo método de administración que le dio resultados
positivos y al cual llamo Administración Positiva.
La doctrina Fayolista se inició dando especial trascendencia a la fundamentación
metodológica, de ahí el mismo Fayol la llamara positiva, científica o
experimental.
El 23 de junio de 1900 en la sesión de clausura del congreso internacional de
minas y metalurgia, Henri Fayol presento por primera vez sus ideas administrativas
y en 1908, desarrollo de manera resumida los criterios fundamentales de su teoría.
Su obra principal en este campo, es el libro titulado Administración Industrial y
General.
En su segunda etapa Fayol amplio su doctrina, incluyendo procedimientos para la
investigación administrativa, puesto que la primera concepción metodológica
presentaba solo reglas fundamentales, a las cuales las había llamado elementos
de la administración.
Para Fayol, los procedimientos administrativos eran instrumentos muy importantes
para la buena dirección de toda empresa, puesto que permitía el diagnóstico y la
solución de muchas dificultades, propias de las organizaciones en su tiempo.
El Fayolismo tuvo también una tercera expansión o etapa, en cuanto a sus
postulados se refiere, cuando el propio Fayol completo y profundizo los principios
de su doctrina para hacerla universal y aplicable, también, al campo de la
administración pública.
Las investigaciones de Fayol se enfocaron hacia todas las empresas del estado.
De la agrupación de estos principios, Fayol dedujo la siguiente conclusión:
“No hay una doctrina administrativa para la industria y una doctrina
administrativa para el estado; no hay más que una sola doctrina
administrativa. Los principios y las reglas que valen para la industria valen
para el estado y recíprocamente.”
Es necesario destacar como las teorías de Fayol fueron concebidas para la
dirección de las empresas y, por tanto pusieron mayor énfasis sobre los aspectos
gerenciales.
 FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE FAYOL

La teoría de Fayol parte de un modelo de estructura funcional de la empresa, el

cual fue presentado por el mismo de la siguiente manera:
El conjunto de las operaciones de las empresas puede dividirse en seis grupos,
por el mismo de la siguiente manera:
 Operaciones técnicas (producción, fabricación, transformación).
 Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas).
 Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales).
 Operaciones de seguridad (protección de bienes y personas).
 Operaciones de contabilidad (inventarios, balance, precio de costo,
estadística, etc.).
 Operaciones administrativas (prevención, organización, mando,
coordinación y control).
Estos seis grupos de operaciones o funciones esenciales existen en toda
empresa, sea simple o compleja, pequeña o grande.
 FUNCION TECNICA: Fayol reúne en este grupo a las actividades
realizadas con la elaboración del producto o la prestación de algún servicio,
según sea el objetivo de la empresa. Tanto los productos como los servicios
pueden ser materiales, intelectuales y morales.
 FUNCION COMERCIAL: Esta función se refiere a las actividades
relacionadas con las ventas y circulación de los productos, o la
presentación de los productos. Requiere conocimiento de mercado de la
competencia, de los costos y de los precios.
 FUNCION FINANCIERA: Esta función se refiere a las actividades
necesarias para conseguir y administrar el capital. Sin dinero no puede
funcionar la empresa. La administración de esta requiere, por parte de los
financistas, habilidades para manejarlo prudentemente, utilizarlo de una
manera apropiada, hacerlo rendir al máximo y tener un buen crédito.
 FUNCION DE SEGURIDAD: Esta se refiere a las actividades relativas a la
protección de los bienes y de las personas.
 FUNCION DE CONTABILIDAD: Esta función se refiere a las operaciones
que se realizan con el fin de mantener al día la información necesaria para
conocer la situación de la empresa en un momento dado, especialmente en
lo que respecta a la situación económica y financiera.
 FUNCION ADMINISTRATIVA: Las operaciones incluidas en el sexto grupo
que Fayol denomino funciones administrativas, fueron definidas por el de la
siguiente manera:
 Prever, (planear) es conocer o suponer le futuro con anticipación, y
confeccionar el programa de acción que se ha de seguir.
  Organizar, es construir el organismo material y social de la empresa.
 Mandar, es dirigir al personal.
 Coordinar, es ligar unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.
 Controlar, es vigilar para que todo suceda de acuerdo a las reglas
establecidas y a las órdenes dadas.

LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE FAYOL

Simultáneamente con el desarrollo de su teoría, acerca de las operaciones o

funciones de la empresa, Fayol formulo un cuerpo de principios generales en
cuanto a la administración.
Decía que la función administrativa (es decir, aquella que se refiere a las
operaciones del sexto grupo descrito anteriormente) tiene como órgano y como
instrumento básico al cuerpo social de la empresa, mientras que en las funciones
incluidas en los 5 primeros grupos, ponen en juego la materia prima y las
maquinas. La función administrativa solo obra en el personal y en consecuencia la
salud y el buen funcionamiento del cuerpo social de una empresa depende de un
cierto número de condiciones, a las cuales llamo principios, leyes o reglas. El
número de principios no es limitado.
Fayol menciona y describe en su obra catorce principios, los cuales había tenido la
oportunidad de aplicar, y a los que consideraba como los básicos para el ejercicio
eficiente de la función administrativa. Tales principios se sintetizan así:
1. PRINCIPIO DE LA DIVISION DEL TRABAJO: La división del trabajo es un
imperativo de orden natural. Todos no deben hacer todo al mismo tiempo.
En el reino y en las sociedades humanas se observa la característica de
distribuir las tareas o las actividades.
En las empresas, la división del trabajo se aplica dentro de las operaciones
técnicas como en las administrativas, y esto produce, como consecuencia,
la especialización de las funciones y la asignación de responsabilidades
concretas. El hombre que se especializa en una tarea determinada,
adquiere gran habilidad, seguridad y precisión, factores que redundan a un
mejor rendimiento.
2. PRINCIPIO DE AUTORIDAD: La autoridad consiste en la facultad de
mandar y el derecho a ser obedecido. La facultad de mando tiene dos
fuentes: el legal juicio, prudencia, valor moral y aptitud de mando de jefe.
No hay autoridad sin responsabilidad. Acerca de este principio Fayol
desarrolla toda la teoría del liderazgo.
3. PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA: La disciplina consiste en el respeto y el
acontecimiento en cuanto a las normas establecidas. El respeto y el
 acontecimiento surge por medio de establecidos acuerdos claros y justos
entre superiores y subalternos.
4. PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO: La organización de las
actividades, en una empresa debe estar dispuesta de tal manera que una
persona reciba ordenes únicamente por parte de un solo jefe. Esta regla es
de la unidad de mando.
Fayol señala el cómo después del mismo momento en que el individuo
recibe órdenes por parte de dos o más personas sienten malestar. Cuando
una empresa viola el conducto regular, se perturba la moral de los
trabajadores quienes se colocan en dilema de obedecer a varios jefes.
5. PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION: En una empresa deben
distribuirse las actividades de tal manera que cada grupo de ellas estén
bajo la dirección de un solo jefe. Este principio se basa en la
departamentalización de la empresa.
6. PRINCIPIO DE LA SUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL
INTERES GENERAL: Fayol explica este principio, señalando el cómo de
una empresa el interés de un trabajador o de un grupo de trabajadores no
deben prevalecer sobre los objetivos e intereses de una empresa. Ilustra
este principio citando el caso de como el interés de una familia debe estar
primero que el de uno solo de sus miembros.
7. PRINCIPIO DE LA REMUNERACION PERSONAL: La remuneración del
personal constituye al precio del servicio prestado. La remuneración debe
ser equitativa y satisfactoria, tanto para quien la recibe como para quien la
da.
Fayol trato de desarrollar una teoría respecto a la remuneración, al indicar
como el monto del salario depende de varios factores que son.
En cuanto a la retribución del trabajo planteo los siguientes conceptos:
 El salario debe asegurar una remuneración equitativa.
 Debe ser estimulante y recompénsate del esfuerzo útil.
 No debe exceder la justa remuneración a que se tiene derecho.
Fayol describe las siguientes formas que puede retribuirse el trabajo:
 Pago por jornal.
 Pago por tarea.
 Pago por pieza.
Al avanzar en sus estudios toco el tema de la participación de los trabajadores en
las utilidades de las empresas, y afirmó como esta fórmula podría conducir a la
conciliación entre el capital y el trabajo.
La participación en las utilidades de las empresas decía Fayol, debería distribuirse
así:
 Obreros
 Jefes medianos
  Jefes altos
Pero advirtió como esta distribución no podría llevarse a cabo en las empresas sin
ánimo de lucro y en las entidades públicas.
Según Fayol otra forma de remunerar al personal podría ser mediante subsidios
en especie o mediante la organización de servicios de bienestar para los
trabajadores.
“Todos los medios de retribución que puedan mejorar el valor de la vida del
personal de una empresa y estimular a los trabajadores en todas las categorías,
deben ser objeto de una continua atención por parte de los jefes.”
8. PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACION: La centralización fue explicada por
Fayol como un hecho natural, consistente en como una empresa al igual
que en todo organismo animal o social las sensaciones convergen hacia un
cerebro y de aquel emanan todas las partes del organismo. Es una técnica
que requiere una alta capacidad administrativa para saber cuándo una
organización debe funcionar con mayor o menor grado de centralización.
9. PRINCIPIO DE LA JERARQUIA: La jerarquía esta presentada por la serie
de jefes que van desde la autoridad superior hasta el jefe de menor
categoría. La serie de jefes constituye la vía a través de la cual desciende y
asciende las comunicaciones de la empresa. De arriba hacia abajo
expresan ordenes, instrucciones, reglas, manuales y procedimientos y de
abajo hacia arriba son principalmente informes de cómo se está ejecutando
la operación.
10. PRINCIPIO DE ORDEN: La manera más simple de expresar la idea de
orden está contenida de una frase de uso común: un lugar para cada cosa
y cada cosa en su lugar. Este principio ha alcanzado un alto grado de
desarrollo y se aplica en múltiples aspectos empresariales, los cuales van
desde los diseños de grandes plantas industriales hasta la localización
adecuada de muebles y elementos de una tienda u oficina.
Para Fayol el orden no es solamente es material, sino social también, el
orden se alcanza cuando hay una buena organización.
11. PRINCIPIO DE LA EQUIDAD: La equidad dice Fayol es el resultado de la
benevolencia y la justicia. La justicia puede encontrarse en el cumplimiento
de los convenios establecidos, la equidad puede encontrarse en la forma de
interpretar tales convenios o en la forma de suplir sus deficiencias.
12. ORINCIPIO DE LA ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Aunque los cambios
de personal son inevitables por la edad, enfermedad, el retiro, la muerte la
incompetencia o la deslealtad, se puede asegurar que para el bien de la
empresa la estabilidad de sus trabajadores es lo más conveniente. Los
cambios perturban la organización del trabajo. La frecuente rotación del
personal, sin una adecuada planeación y capacitación trae graves
 problemas de rendimiento del trabajo y deteriora la motivación del
trabajador, cuya natural expectativa es su seguridad en el empleo.
13. PRINCIPIO DE INICIATIVA: El principio de iniciativa consiste en la
capacidad de concebir ideas y llevarlas a la práctica. El hecho de concebir
ideas, sin posibilidad de implementación, es un ejercicio inútil en el campo
empresarial. En igual de circunstancias, un jefe que sabe inspirar iniciativa
entre su personal es infinitamente superior a otro que no sabe hacerlo.
14. PRINCIPIO DE UNION PERSONAL O ESPIRITU DE CUERPO: La
armonía, la solidaridad y la unión del personal constituyen la mayor fuerza
de una empresa. Se requiere d un verdadero talento parta mantener la
unión, en cambio no se requiere de ningún mérito para dividir. La dirección
debe procurar la unión personal; coordinando sus esfuerzos y utilizando la
facultad de todos recompensando el mérito, todo ello sin despertar envidia y
susceptibilidades que perturben la armonía y las buenas relaciones
existentes al interior del cuerpo social de la empresa.

OTROS APORTES DE FAYOL

Fayol dedico gran parte de sus escritos a la elaboración se conceptos y criterios

relativos a las características que debe de tener un administrador de empresas.
Fayol fue el primero que abogo por la enseñanza de la administración en la
universidad y más aún, la propuso desde la escuela primaria.
Al estudiar las posibilidades de mejorar las operaciones empresariales mediante la
realización de funciones de proceso administrativo y la aplicación de principios
comentados anteriormente, dedujo el como la tarea de administrar reúne de un
prototipo de administrador en que el reúne las siguientes características:
 SALUD Y VIGOR FISICO: Los administradores llamados también jefes o
ejecutivos tiene que soportar largas jornadas de trabajo, atender complejas
tareas y absorber intensas presiones, por lo cual su salud y resistencia
deben ser óptimas.
 INTELIGENCIA Y VIGOR INTELECTUAL: La inteligencia es una cualidad
que consiste en la capacidad de aprender, entender, comprender y asimilar.
 CUALIDADES MORALES: El administrador debe ser ejemplo, debe tener
carácter, firmeza, honestidad, rectitud y abnegación.
 CULTURA: El papel que corresponde desarrollar al administrador en la
empresa y en la sociedad exige que el hombre sea culto. Todos los
hombres que se elevan tienen la necesidad de desarrollar una cultura
general dice Fayol.
 CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS: Estos conocimientos se refieren a
la teoría y técnicas administrativas relacionadas con la “organización
 racional del trabajo” esto es con los principios y técnicas de planeamiento
organización y dirección.
 CONOCIMIENTO DE LA OPERACIONES EMPRESARIALES: Un directivo
no debe poseer solamente conocimientos administrativos, sino además las
notaciones básicas relativas a otras funciones empresariales, tales como:
las técnicas, comerciales, financiera, la seguridad y las otras que surjan de
las cual debe ocuparse.

LOS SEGUIDORES DE FAYOL

La teoría de HENRI FAYOL se ha extendido desde su época hasta nuestros días y

en un alto porcentaje sirve de fundamento no solo hacer considerada como área
de estudio, sino también en cuanto a un modelo que se aplica en la organización
de empresas públicas y privadas. La teoría Fayolista ha servido de base a una
escuela que se ha denominado anatomista y fisiologista de la organización,
por referirse en buena parte a la estructura de funcionamiento de la empresa como
organismo social.

APLICACIÓN DEL METODO CIENTIFICO EN EL PROCESO

ADMINISTRATIVO

Se ha dicho que la teoría clásica de la Administración se originó en los trabajos,

estudio e investigaciones de Taylor y Fayol. Estos trabajos tuvieron como objetivo
lograr una mayor eficiencia en las empresas privadas y en la organización de la
administración pública. Ambos tratadistas consideraron que la administración
posee las características de una ciencia y que tanto la teoría como la práctica
deben abordarse científicamente.
En el siguiente modulo muestran al administrador de empresas como un modelo
de aplicación del método científico en la ejecución de proceso administrativo que
como se ha dicho se integra con las funciones de planeación, organización,
dirección y control. Este modelo describe el método por el cual el administrador
logra que las funciones del proceso administrativo se materialicen, es decir, se
ejecuten pasando de la concepción teórica a la práctica y poniendo en actividad a
la empresa.
La dinámica se logra por medio de la acción humana racional y cooperativa del
procesamiento administrativo, la cual se organiza en ciclos.
1. CICLOS CEL PROCESO ADMINISTRATIVO: El protagonista del proceso
administrativo, por así decirlo, es el administrador quien en el ejercicio de
su papel, ejecuta las siguientes actividades específicas denominadas ciclos
de procesos administrativo:
 a) Toma de decisiones
b) Programación
c) Comunicación
d) Control
e) Evaluación.

Estos modelos de acción se ejecutan en todas las fases de la administración. El

ciclo como totalidad, conforma un mecanismo por cuyo medio la función
administrativa se realiza.
Teóricamente, ciclo se desarrolla en una secuencia, desde la decisión hasta la
evaluación. Esta última origina nuevas decisiones, con lo cual se inician nuevos
ciclos.
Numerosos ciclos pueden estar en acción a un mismo tiempo, en el proceso
administrativo. Un ciclo completo se puede estar cumpliendo en la junta directiva
de una empresa en relación con la determinación de ciertos objetivos, mientras
que otros ciclos u otros muchos pueden estar desarrollándose en el departamento
de ventas o en el de finanzas; así mismo, otros de menor magnitud, estarán
sucediéndose en una sucursal, en relación con problemas particulares que tienen
que ver con sistemas y procedimientos, manejo de personal, etc.
La evaluación en cierto modo, se inicia con el examen de los resultados, hasta
llegar, retrospectivamente, el comienzo del ciclo, o sea, a la decisión. Si la
evaluación resulta el ciclo se ha desarrollado con éxito, lo más posible es que
vuelva a repetirse sin variaciones. Si resulta lo contrario, posiblemente la
subsistente decisión será modificada. Pero el nuevo proceso, sin embargo se
desarrollara en forma cicloidal, como un fenómeno que se repite y es susceptible a
la observación.
a) TOMA DE DECISIONES: Una decisión puede tomarse de muchas
maneras, pero en cualquier caso a la decisión debe llegarse mediante un
método racional, que incluye los siguientes pasos:
 Definición de la materia objeto de la decisión
 Análisis de la situación existente
 Calculo y delineación de alternativas
 Deliberación
 Escogencia de la alternativa
 LA DEFINICION DE LA MATERIA: Es la identificación del problema.
Problema aquí no significa solamente un hecho que plantea
interrogantes. Problema aquí es algo dinámico lo cual resulta en la
diaria actividad administrativa y que así no presente
espontáneamente, se crea bajo el influjo de esa actividad dinámica.
Un problema necesita diagnóstico y en algunos casos, es objeto de
importantes investigaciones previas.
 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXISTENTE: Comprende el estudio
de hechos y factores que tienen relaciones con el problema. A veces,
ello incluye consideración de ciertos alore, cuando estos hacen parte
de la situación que se analiza.

 CALCULO Y DELINEACIÓN DE ALTERNATIVAS: comprende 2

pasos principales:
 Primero: una sistemática identificación y descripción de casos
conocidos, en donde aparezcan evaluados los cursos de la acción
tomada y las experiencias obtenidas. Segundo, una ponderación de
las consecuencias que puedan tener ciertas alternativas que pueden
tener ciertas alternativas, cuando ellas son conocidas. Cuando no se
conocen deben ser estimadas. En todo caso el cálculo de
alternativas tiene relación con hechos conocidos; hechos supuestos;
probabilidades; consideración y estudio del ambiente, así como de
los valores involucrados.
 LA DELIBERACION: Consiste en una revisión del problema, a la luz
de lo que se tiene conocido en cuanto a la situación existe y a las
posibles alternativas de acción. Esta actividad envuelve una
evolución valores, prioridades y probabilidades, en donde la
oportunidad y la estrategia pueden jugar un gran papel, a falta de
conocimientos perfectos en cuanto a los resultados esperados. La
deliberación debe ser racional, con el fin de prever no solamente los
éxitos, sino también los riesgos. Un auxiliar importante en esta
actividad lo constituye la OPERACIÓN MATEMATICA, la cual
cuenta con hoy con excelentes apoyos de COMPUTACION
ELECTRONICA que facilitan los cálculos y por ende, proporcionan la
rapidez y la precisión necesaria.
 LA ESCOGENCIA DE ALTERNATIVA: Consiste prioritariamente en
la toma de decisión. Es una actividad de selección de alternativas
que viene a continuación de pasos precedentes. Pero la operación
misma de escoger implica una revisión juiciosa de tales pasos.
La selección de alternativa está influenciada por otros factores tales
como: la libertad, la autonomía para la escogencia la voluntad y el
juicio. Así resulta de una “savia escogencia” es aquella donde el
administrador tuvo la discreción de hacerla racionalmente en base a
hechos perfectamente conocidos o estimados y con base a la faculta
critica para evaluarlos, en términos de la relativa importancia que
tiene cada uno de ellos. En la escogencia el de las alternativas, el
administrador debe entender que no hay siempre una respuesta
absoluta para un problema especial. En administración,
frecuentemente se pueden tomar varios caminos para llegar a un
 resultado lo que importa es escoger alternativas con alto grado de
racionalidad. Tampoco se podrán tomar decisiones, si siempre se
aspirara a un grado absoluto de perfeccionamiento. Correr riesgos
calculados es la esencia de la administración. En la práctica muchas
decisiones se toman sin seguir de manera perfecta la secuencia de
la acción descrita; la materia de la decisión puede ser tan clara que
no requiera de estudios prolijos o especulaciones innecesarias.

LA DECISION SE CONVIERTE EN UNA GUIA PARA LA ACCION

CUANDO SE TRADUCE EN PROGRAMAS ESPECIFICOS
La decisión debe ser interpretada o traducida en programas específicos, los cuales
proporcionan la orientación para adelantar las operaciones en detalle. Algunas
veces, esta interpretación recibe el nombre de PLAN DE ACCION. En el programa
se señalan las acciones que se deben ser realizadas, en relación con las
actividades específicas, las cuales vienen a hacer los modos de ejecución en la
toma de decisiones. En estos programas se indican las técnicas y los métodos y
se incluyen asuntos relacionados con presupuesto de capital y de operación,
cuadros de personal, cartas de organización, inventarios de equipo y una variedad
de medios similares. Un programa completo es una adecuada interpretación de la
decisión original.

LA EFECTIVIDAD EN LA EJECUCION DE UN PROGRAMA

DEPENDE DE LA EFICIENCIA COMO ESTE AYA SIDO
COMUNICADO A AQUELLOS QUE DEBEN ACTUAR EN RELACION
CON DICHOS PROGRAMAS
Si se quiere obtener efectividad en los programas, es necesario comunicarlos a
todos aquellos que deben actuaren la ejecución y que no tomaron parte en la
elaboración de tales programas. La comunicación es un método por el cual un
individuo o grupo de individuos, transmite el estímulo que modifica el
comportamiento o actitud de otros individuos o grupos. Se ha distinguido en tres
aspectos en el proceso comunicativo: el estímulo de respuesta al estímulo y las
leyes y principios que gobiernan a cada uno de estos aspectos. Todos ellos tienen
relevancia en administración se ha dado especial importancia a los procesos
comunicativos, considerados como métodos administrativos de estímulo, los
cuales se aplican en reuniones de comité; manuales de procesamiento; cursos de
entretenimiento y medios de comunicación. La respuesta al estímulo es muy
relacionada con los factores de la motivación para el trabajo y con el
mantenimiento de la moral.
El proceso comunicativo implica tres responsabilidades para el administrador:
  Primera: El establecimiento de los canales para el flujo de información
entre jefe y subalternos y viceversa, señalando las oportunidades para la
comunicación.
 Segunda: La selección de los medios y métodos que deben ser empleados.
 Tercera: La vigilancia en cuanto los canales sean eficientes y no presenten
barreras que impidan la comunicación.

LA EJECUCION DE UNA DECISION PROGRAMADAY

COMUNICADA MAS EFICAZ SI SE CONTROLA LA EJECUCION
MEDIANTE MEDIOS ADECUADOS
El control consiste en la vigilancia para la ejecución de la decisión ocurrirá en la
forma como fue programada y comunicada. El control suministra normas que
sirven como guidas para quienes ejecutan y como medio para medir impulsar sus
acciones. Los controles son llevados por medio de técnicas especiales de
supervisión y mediante instrumentos de comparación y medición, tales como: los
presupuestos, las cartas de organización, las gráficas, las funciones los escritos y
normas, etc.
Quien aplica el control pocas veces tiene la facultad de modificarlo, lo cual hace
difícil el progreso administrativo. Debe vigilarse que el contrato sea eficiente y no
retarde el proceso.

LAS DECISIONES SE BASAN EN HECHOS, EN PRESUNCIONES, Y EN LOS

VALORESQUE ESTAN SUJETOS AL CAMBIO; POR LO TANTO, PARA
MANTENER SU VALIDEZDEBEN SER REVISADAS TAN PRONTO COMO EL
CAMBIO OCURRA O SE PREVEA SU OCURRENCIA
Una decisión que se pone en ejecución vale solamente en la medida en que
durante el periodo del ciclo administrativo no cambien de carácter los hechos y
circunstancias que se vieron para la base de la misma. Por otra parte una
decisión la cual hayan seguido los demás pasos, presenta los mismos motivos
suficientes para su reconsideración, esto es lo que comúnmente se llama,
evolución. La evolución no solamente en necesaria debido a los cambios
imprevisibles, sino también por la posible imperfección de la decisión original.
La evolución es una actividad que puede desarrollarse de muy diferentes formas.
En su forma más simple, la evolución implica una revisión de resultado además de
la elaboración de juicios de valor en relación con los nuevos valores, así la
evolución es fuente de nuevas decisiones, cambios y crecimiento en el proceso
administrativo.
Y finalmente la evolución es una actividad indispensable para completar la acción
de un ciclo y para mantener el equilibrio entre su dinámica y su estática. Es la
acción que induce, por decirlo así a la orientación, solamente a través de la
evaluación, la administración puede ajustarse a una evolución y progresión lógica.
 TEORIA ADMINISTRATIVA DE HENRI FAYOL

PRESENTADO POR:

YENNIFER MORENO PINO

DIRIGIDO A:

ANGEL CRUZ LARGACHA

PROGRAMA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

I SEMESTRE

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DEL CHOCO “DIEGO LUIS CORDOBA”

QUIBDO-CHOCO
11-03-2019