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Consequentemente, um líder deve fazer com que seus coordenados se sintam importantes, bu
mudar a equipe homogênea e participativa, para que juntos atinjam os objetivos comuns.
Reconhecimento e incentivo são palavras que estão frequentemente ligadas à figura de um líd
isso em mente, cabe aos entendidos que ocupam cargos de gerência o entender de que jeito é p
motivar e inspirar seus colaboradores; criando equipes cada vez mais empenhadas, desenv
produtivas e com sede de sucesso.
No entanto, nem todos os líderes do mercado recente sabem como colocar em prática as ferram
podem auxiliar na motivação de seus funcionários e, pensando nisso, foram determinadas nove
particularidades que jamais podem ser deixadas para trás por quem deseja motivar e inspirar
subordinados.
O líder que deseja obter uma equipe introduzida e alinhada com os objetivos e valores da empre
utilizarse de alguns comportamentos essenciais:
Autoconhecimento
Definições de escopos por escrito
Reunir as preferências e metas realistas focadas na execução geral da organização.
Alongar as habilidades das pessoas
O líder deve incentivar seus liderados a pensar e descobrir soluções. O treinamento pode ser
para ampliar as habilidades das pessoas.
Fazer acontecer
Os líderes são peritos em tomar decisões! Eles concentram o diálogo entre os integrantes da e
chegar a uma conclusão estratégica. Como parte de um processo informal do trabalho, estão ap
“fazer acontecer” a todo o instante.
Dar exemplo
Nem todos desenvolvem o que pregam e poucos têm consciência de suas ações. Ainda assim, s
são constantemente examinados, pois servem de reflexo aos que querem aprender. O líder é o m
da equipe, deve ser um exemplo de excelência.
Um grande líder sabe identificar esforços sem se importar com resultados. Isso comprova conf
equipe, já que tem consciência de que com trabalha de forma intensa e coletivo podem chegar u
metas traçadas. Recompensar é fundamental para estimular os funcionários.
Fornecer feedback
Os empregados querem saber se estão tendo uma boa performance. Prestar atenção e aprecia
um jeito de mostrar a importância dos membros da equipe, assim criando um relacionamento de
confiabilidade mútua.
Conhecer a habilidade da equipe é um ponto, mas saber como usálo é ser um líder nato. Os es
no assunto conseguem usar a habilidade única de cada funcionário de acordo com o caso espec
perguntas e pedir conselhos aos outros ajuda no esclarecimento e progresso das atividades.
Evite julgamentos
É necessário absorver as emoções ao máximo no ambiente de trabalho, evitando fazer julgame
tomar fins baseadas em “fofocas” e dando privilégio aos fatos concretos. O líder deve verificar as
de longe e tirar suas constatações de acordo com o que foi observado, sem ser afetado pelo am
por colaboradores específicos.
Os líderes bemsucedidos enfrentam os problemas de frente e sabem como localizar o cerne do
em questão. Dessa forma, aprendem a não evitar ocorrências desconfortáveis.
Ficar à frente na vida é executar as coisas que a maioria das pessoas não gostam de fazer
sabem fazer.
que tem tempo limitado para novas adesões!
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