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Nicolás España
Sena
2019
Tabla de contenidos
1. En una imagen muestre los actores y procesos en la cadena de suministro. Use la terminología para
identificarlos.
2. Dentro de la imagen señale el software y / o tecnología a utilizar en cada uno de los procesos de la
cadena de suministro. Haga uso de la terminología correspondiente.
3. En un escrito explique cómo se relaciona el software y las tecnologías que definió en cada proceso,
para crear el sistema de información tomando como base la empresa que ha venido trabajando
durante el proceso formativo.
4. Identifique los documentos o información que alimenta cada software que forma parte del sistema
de información. Clasifíquelos y preséntelos para cada área o proceso de la cadena de suministro.
Introducción
Los sistemas de información se originan en casi todas las áreas de una empresa y se relacionan con
todos los problemas de la empresa.
Para tener un buen sistema se deben tomar en cuenta dos aspectos básicos, desde el hardware
necesario para que el sistema pueda operarse y el recurso humano que interactúa con el sistema de
información.
En el desarrollo de los sistemas de información se puede observar que las aplicaciones son una
herramienta y no un instrumento que debe tenerse para utilizar la tecnología de la información, lo
que trae como consecuencia la mejora en el desempeño de la organización, e incluye beneficios tanto
para sus empleados, clientes y personas que tengan que ver con ella.
Cada departamento de una empresa en cualquier sector requerirá de sistemas de información, desde
oficinas gubernamentales, fábricas, o desde la contabilidad hasta la mercadotecnia, los sistemas de
información son herramientas clave para el procesamiento de transacciones, toma de decisiones,
resolución de problemas y las operaciones de toda organización.
1. En una imagen muestre los actores y procesos en la cadena de suministro. Use la
terminología para identificarlos
Proveedor: aportan la materia prima de la mejor calidad y a tiempo para la fabricación de los
productos sin estos no sería posible dicha fabricación.
Fabricante: en este caso el fabricante es uno de los factores fundamentales en esta cadena ya que
son los que elaboran el producto y son responsables que estos sean de excelente calidad e higiene,
estos también deben tenerlo en el tiempo estipulado para su distribución.
Distribuidor: estos son importantes pues son los que distribuyen el producto a los clientes que deben
llegar a tiempo y en excelente estado.
Detallista: este es quien vende los productos al cliente final y a satisfacción de estos sin este detallista
difícil llegar al cliente final y que su venta sea a un buen precio.
Cliente o consumidor: este aporta prácticamente el visto bueno de los productos a consumir es quien
debe quedar satisfecho con este y su calidad.
La importancia del proveedor: es el abastecedor de la materia prima sin una materia prima en
excelente calidad y entregada a tiempo no podríamos pasar a la producción o fabricación de este, por
eso es muy importante
La importancia del distribuidor: la importancia del distribuidor es el tercer eslabón en esta cadena sin
una entrega a tiempo y en bue estado el producto la empresa no quedaría mal y podría perder
algunos clientes.
La importancia del detallista: este hace llegar los productos al cliente final venderlo a buen precio la
importancia de este es llegar al cliente final para su satisfacción.
La importancia del cliente o consumidor: uno de los mas importante quien es quien da prácticamente
la aprobación de este para poder seguir posicionados en el mercado.
Procesos
La cadena de suministros de Bimbo inicia con un esquema de tres partes: entrada, proceso y
salida, en donde se controlan perfectamente la entrada de las materias primas por parte de los
proveedores, el procesamiento de los productos en todas sus factorías, y la salida de los mismos
hacia los puntos de distribución que son esencialmente tiendas a donde el consumidor final
acude a comprarlos, para ello cuenta con 153 plantas y más de 128 mil colaboradores o
empleados en tres continentes; sus rutas de distribución superan las 51,000, para llegar a dos
millones cien mil puntos de venta de sus más de 10,000 productos, algo fuera de serie en
la industria mexicana.
Pareciera a simple vista y a groso modo, que la cadena de suministros de Bimbo es muy
simple, en realidad es muy completa en cada paso, todo está previsto y contemplado, producto
de años de refinamiento de cada parte del proceso, todo un ejemplo a seguir en la historia
empresarial mexicana.
5.2 E-PROCUREMENT
El e-procurement permite automatizar los procesos tácticos y el flujo de información
asociados con el aprovisionamiento]. Además que el e-procurement automatiza el proceso de
compras, a través del software y de la tecnología de Internet, y mejora la relación entre
comprador y vendedor compartiendo información ágil y continua” ]. Las soluciones e-
procurement basan la optimización del proceso de aprovisionamiento( productos
estandarizados y altos volúmenes), a través de la utilización de catálogos para la realización de
pedidos, la automatización de la aprobaciones de órdenes de compra, y establecimiento de
controles para hacer cumplir las políticas de aprovisionamiento establecidas para compradores
y proveedores .
EN LA LOGÍSTICA INTERNA
6.1 ERP (Enterprise Resource Planning), es un programa de software concebido para
gestionar de forma integrada las funciones de la empresa. lo define como una arquitectura de
software empresarial que facilita e integra información entre las funciones de manufactura,
logística, finanzas y recursos humanos.
utilizan la TI para gestionar casi todos los aspectos del negocio, especialmente el
manejo de los registros financieros y transaccionales de las organizaciones, registros de
empleados, facturación, cobranza, pagos, compras, y mucho más.
Las diferentes áreas de la empresa deben estar interconectadas, de manera que cada una
conozca, en tiempo real, las operaciones llevadas a cabo por las otras.