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Gestión Estratégica
Unidad I y II: Marco Teórico
Alumnos:
• Benhumea Cruz Roberto Carlos
• López Gómez Adriana Patricia
• Montero Reza Verónica Regina
• Villavicencio Gil Jessy Siloe
Planeación
IMPORTANTE
Niveles de gerencia
Alta
gerencia
(Estratégico)
Gerencia Media
(Táctico)
Capacidad de C. de administrar:
Habilidades Estratégicas
Planeación Oprimizar recursos
Liderar: Dirección,
comunicación, motivación
y persuación
Competencias: Saber y
saber hacer. Cognositivas,
técnicas y humanas.
Estrategia Táctica
Conjunto de acciones aplicadas con el Situaciones concretas que hacen parte
fin de desarrollar un plan previamente del conjunto de acciones que se
establecido para conseguir un objetivo. requieren para alcanzar un fin.
El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser
elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la
información).
Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones
importantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la administración
futura de la empresa.
La visión de la empresa se basa más en la forma en la que quienes que deciden vean y
sientan que en los resultados de cualquier análisis sistemático.
El pensamiento estratégico es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sin este
fundamento, las decisiones y acciones subsecuentes quizás sean fragmentadas e inconsistentes
con la salud a largo plazo de la empresa.
Aplicación del proceso administrativo
Análisis del entorno
Interno: Procesos y cultura organizacional
Planeación
Externo: Dominios ambientales (Económico, político,
social y cultural)
Asignación de
Organización Tareas
Funciones
Evaluación continua (Plan vs Resultados)
Control
Monitoreo
Motivación
Dirección Liderazgo
Involucramiento
Misión Políticas
DESARROLLO
SUSTENTABLE Y
MEJORA CONTINUA
Visión Valores
Objetivo Objetivos
general específico
s
Desarrollo sustentable: aplicación y uso de recursos naturales sin comprometer
su futuro, con base a esto se relacionan tres factores muy importantes para seguir
prevaleciendo los cuales son:
F. socioeconómico-cultural
F. ecológico-geográfico Logrando un equilibrio
F. político
Mantienen un equilibrio porque con ellos podemos mantener una cultura sana y
estable con la sociedad, así mismo la legislación de las leyes establecidas por la
ISO 14,000 las cuales se aplican y cumplen y con ellos se logra una paz socialmente
económica y cultural, logrando la responsabilidad social entre los individuos.
Mejora continua: proceso de monitoreo constante y seguimientos a través de la
evaluación.
Planeación VS Resultados
El papel del entorno en la vida de la empresa es tal que junto con el elemento
humano, el capital y la organización. Dado el grado de interrelación que existe entre
la empresa y el entorno, esta deberá tener una actitud de análisis permanente del
entorno para identificar a tiempo las repercusiones que tiene en ella.
Así este análisis le permitirá:
Detectar a tiempo las oportunidades y amenazas que el entorno presenta
para su supervivencia, lo que le permitirá que pueda aprovechar las primeras
y facilitará que transforme las amenazas en oportunidades.
Identificar los cambios internos que tiene que poner en marcha para mejorar
su relación con el entorno y facilitar su adaptación a él. El primer aspecto a
abordar en el análisis del entorno es reconocer y clasificar los factores que
en él se manifiestan. Así, se suele distinguir entre los factores que afectan de
forma general o global a todas las empresas y los que afectan de forma
específica a cada una. Estos dos grupos de factores conforman el entorno
general y el entorno específico.
IMPORTANTE
FACTOR CONCEPTO
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las
empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el
marco de la planificación estratégica. El término proviene de las siglas inglesas para
"Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL
o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un
mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
4. Multiplica el peso de cada factor por su calificación para obtener una calificación
ponderada (Paso 2 x Paso 3).
5. Determina el valor ponderado: Suma las calificaciones ponderadas de cada una
de las variables para determinar el total ponderado de la empresa.
“La clave de la matriz de evaluación de los factores externos, consiste en que el
valor del peso ponderado total de las oportunidades sea mayor al peso ponderado
total de las amenazas”
Perfil Competitivo
3. Asigne un
2. Anotar
peso entre 0 4. Asigne una
factores críticos
1. Seleccionar (no importante) calificación
del éxito en los
dos a 1 (muy entre 1 y 4 a
cuales se
competidores importante) a cada uno de los
comparará a las
cada uno de los factores
empresas
factores
Situaciones Situaciones
positivas inciertas
OPORTUNIDADES Estrategias Estrategias de
ofensivas supervivencia
Situaciones Situaciones
inciertas negativas
AMENAZAS Estrategias Estrategias de
defensivas reorientación
Grado de concentración
Dimensión e importancia
a) Estratégicas
b) Básicas
c) No básicas
Depende del ciclo de vida de la industria a nivel nacional o internacional, así como
del tipo de tecnología utilizada.
El pronóstico ambiental es una técnica por el que los encargados procuren predecir
las características futuras del ambiente de organización y por lo tanto tomar las
decisiones hoy que ayudarán al reparto firme con el ambiente de mañana.
¿Qué es un pronóstico?
En el lenguaje cotidiano, un “pronóstico” formula un conocimiento probable sobre
un evento futuro. En el lenguaje de empresa, se suele entender como pronóstico la
estimación anticipada del valor de una variable, por ejemplo: la demanda de un
producto.
Ventajas del pronóstico
Apoya la toma de decisiones en distintas áreas de la dirección de empresas. Permite
mayor flexibilidad en la elaboración de los planes
Finalidad de los pronósticos
La finalidad de los pronósticos es predecir el desarrollo futuro (de un sistema, de
sus entornos entre otras) para ayudar a la toma de decisiones
Dos técnicas pueden ser particularmente provechosas: análisis de serie de tiempo
y la técnica de Delphi.
Fuentes consultadas
https://www.academia.edu/8423184/Gestion_estrategica_UNIDAD_1
https://es.scribd.com/presentation/228192345/Gestion-Estrategica-Unidad-II
https://es.scribd.com/doc/109139918/GESTION-ESTRATEGICA-UNIDAD-1-
FUNDAMENTOS-DE-LA-GESTION-ESTRATEGICA
http://www.scribd.com/doc/3365919/Hoshin-Kanri-PMI-Peru-Congreso-2007
http://eumed.net/libros/2006/index.html