UNAH

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

POSFACE
Postgrado de la Facultad de Ciencias Económicas

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ASIGNATURA: ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA

Nombre: ESTRATEGIA ADMINISTRATIVA

Código: MA-625
Unidades Crédito: 3
Requisito MA- 621 Administración General

H/Teóricas 20
Carga horaria H/Prácticas 20
Horas Totales 40

I. COMPETENCIAS

Al término de esta asignatura el alumno habrá adquirido las siguientes competencias:

1. Capacidad para diseñar una filosofía empresarial conforme a la naturaleza o razón de ser de la
empresa.
2. Capacidad para conducir un diagnóstico situacional de una empresa, considerando el
ambiente macro y micro del entorno.
3. Capacidad de construir y analizar el Marco Estratégico Empresarial.
4. Capacidad para diseñar un Plan Estratégico Empresarial con un horizonte de cinco o más
años.
5. Capacidad para diseñar un plan de acción para la implementación y control de la planeación
estratégica.

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II. UNIDADES TEMÁTICAS

1. El proceso de la administración estratégica

2. Visión Integral de la dirección Estratégica
3. Administración estratégica: dimensiones sociales y éticas
4. Análisis de las Tendencias de los Factores del Entorno de la Empresa
5. Análisis competitivo de la Industria
6. Análisis Competitivo de la Empresa
7. Construcción del Marco Estratégico
8. La elección Estratégica
9. Diseño del Plan Táctico
10. Implementación de la Estrategia
11. El control Estratégico
12. La estrategia y la ventaja competitiva en compañías diversificadas

III. OBJETIVOS

Al Finalizar la Asignatura los Maestrantes estarán habilitados para:

1. Diseñar, Administrar y Evaluar Planes Estratégicos Empresariales de largo plazo.

2. Diseñar ventajas competitivas sostenibles a partir de análisis competitivos de la industria o
sector competitivo en que operan las empresas.
3. Identificar las capacidades, recursos, oportunidades y retos que tienen las empresas para la
implementación de planes estratégicos.

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IV. METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE

1. Se utilizará una Metodología Constructivista Humanista mediante la aplicación de técnicas

que fomentan la gestión de dialogo, análisis y diseño de entornos estratégicos basados en la
realidad nacional con perspectiva de incorporación en los planes de las tendencias globales.
2. Para el desarrollo de este curso los docentes utilizaran técnicas de aprendizaje que combinen
exposiciones magistrales dialogadas, estudio de casos, controles de lecturas, visitas guiadas a
empresas.
3. Desarrollo de una Consultoría Empresarial Académica para Agentes Económicos dentro de su
cobertura local.

V. EVALUACIÓN

La evaluación será formativa y sumativa, disciplinaria, procedimental y actitudinal, a través

de la elaboración y presentación de informes, participación en clase, puntualidad y
asistencia, trabajos prácticos y propuestas de proyectos.

Actividad Porcentaje de Evaluación

1. Consultoría Empresarial 40
Académica
2. Estudio de Casos 20
3. Tópicos Selectos en
Administración Estratégico 10
4. Evaluación Teórica 30
Total 100%

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VI. CONTENIDO ANÁLITICO

Horas Horas
Unidad Contenido teóricas prácticas
1.0 EL PROCESO DE LA 1.1. Los signos más confiables de una buena 2 2
ADMINISTRACION administración
ESTRATEGICA: 1.2 Las cinco tareas de la administración
estratégica.
1.3. Los beneficios del enfoque estratégico en la
administración.
2.0 VISIÓN INTEGRAL 2.1. Liderazgo estratégico 2 1
DE LA DIRECCIÓN 2.2. Orientación estratégica
ESTRATÉGICA 2.3. Responsabilidades de la alta dirección
2.4. Gestión del cambio

3.0 ADMINISTRACIÓN 3.1. Filosofía empresarial 2 2

ESTRATÉGICA: 3.2. Visión
DIMENSIONES 3.3. Misión
SOCIALES Y 3.4. Valores
ÉTICAS 3.5. Código de Ética
3.6. Política de Calidad
4.0 ANÁLISIS DE LAS 4.1. Factores externos 3 2
TENDENCIAS DE 4.2. Económicos, políticos, sociales, culturales,
LOS FACTORES demográficos, ambientales, tecnológicos,
DEL ENTORNO DE legales, gubernamentales, etc
LA EMPRESA 4.3. Oportunidades y amenazas
4.4. Evaluación de Factores externos
5.0 ANÁLISIS 5.1. Análisis micro económico de las empresas 2 2
COMPETITIVO DE 5.2. Las cinco fuerzas del Modelo de Michael
LA INDUSTRIA Porter
5.3. Grupos estratégicos
5.4. Evaluación de la industria

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6.0 ANÁLISIS 6.1 Evaluación de la estrategia actual de la 2 1

COMPETITIVO DE compañía.
LA EMPRESA 6.2 Determinación de las fortalezas y
debilidades de los recursos de la
compañía y sus oportunidades y
amenazas externas.
6.3 Evaluación de la competitividad de los
precios y costos de la compañía.
6.4 Evaluación del poder de la posición
competitiva de la compañía en relación
con la de sus rivales.
6.5 Problemas estratégicos que enfrenta la
compañía.

7 CONSTRUCCIÓN 7.1 Estrategia Competitiva 2 1

DEL MARCO 7.2 Objetivos Estratégicos
ESTRATÉGICO 7.3 Políticas
7.4 Metas
8.0 LA ELECCIÓN 8.1 Las cinco estrategias genéricas. 2 1
ESTRATÉGICA 8.2 Estrategias de cooperación y ventaja
competitiva.
8.3 Estrategias de fusión y adquisición
8.4 Estrategias de integración vertical
8.5 Estrategias de desglose y outsourcing
8.6 Uso de estrategias ofensivas
8.7 Estrategias para empresas débiles que
pasan por crisis.
8.8 Estrategias de recuperación para
empresas en crisis.
8.9 Liquidación: la estrategias de último
recurso.

9.0 DISEÑO DEL PLAN 9.1. Plan de acción de mediano Plazo 2 1

TÁCTICO 9.2. Identificación de recursos
9.3. Establecimiento de prioridades

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10.0 IMPLEMENTACIÓN 10.1 Vinculación de los presupuestos a la 2 1

DE LA estrategia.
ESTRATEGIA 10.2 Elaboración de CMI
10.3 Creación de las políticas y procedimientos
que apoyen la estrategia.
10.4 Institución de las mejores prácticas y el
compromiso con el mejoramiento
continúo.
10.5 Instalación del sistema de apoyo.
10.6 Diseño de sistemas de reconocimiento que
apoyan la estrategia

ADMINISTRACION DE LA
ORGANIZACIÓN INTERNA PARA
PROMOVER UNA MEJOR EJECUCION
DE LA ESTRATEGIA

10.7 Diseño de una estrategia corporativa

10.8 Creación de una cultura corporativa que

apoye la estrategia.

10.9 Ejercicio de liderazgo estratégico

11.0 EL CONTROL 11.1 Identificación de la actual estrategia 2 1

ESTRATÉGICO corporativa.
11.2 Evaluación de los atractivos de la
industria.
11.3 Evaluación de la fortaleza competitiva de
cada una de las unidades de negocios de
la compañía
11.4 Análisis de coincidencias estratégicas
11.5 Análisis de coincidencia de recursos.

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12.0 LA ESTRATEGIA Y 12.1 Cuando diversificar 2

LA VENTAJA 12.2 Generación de valor para los accionistas.
COMPETITIVA EN 12.3 Selección del camino de la
COMPAÑIAS diversificación.
DIVERSIFICADAS 12.4 Fundamentos de las estrategias de
diversificación relacionada.
12.5 Estrategias para incursionar en nuevos
negocios
12.6 Opciones estratégicas para compañías
que ya se han diversificado

Total: 25 Horas 15 Horas

VII. BIBLIOGRAFÍA

1. Thompson Jr., Arthur A., A. J. Strickland III y John E. Gamble. Administración

Estratégica, CA., Teoría y Casos, 15ª Edición, McGraw-Hill. México, 2010.
2. Hill, Charles W. y Gareth R. Jones. Administración Estratégica: UN enfoque Integrado.
Sexta Edición, McGraw-Hill. México, 2005.
3. Johnson, Gerry y Kevan Scholes. Dirección estratégica. Quinta Edición, Prentice Hall.
Madrid, 2001.
4. David, Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. Novena Edición. Pearson
Prentice Hall.
5. Goodstein, Leonard D., Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer. Planeación Estratégica
Aplicada. Mc Graw- Hill 3.
6. Porter, Michael E. Ventaja Competitiva. Editorial CECSA. México, 1987.
7. Porter, Michael E. Estrategia Competitiva. Editorial CECSA. México, 1982
8. Ansoff, Igor H. La Dirección estratégica en la Practica Empresarial. Segunda Edición,
México, 1998.
9. Ghemawat, Pankaj. La Estrategia en el Panorama de, negocio: Textos y Casos. Primera
Edición, Prentice hall. México, 2000.

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