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Prezados alunos,
Sejam bem-vindos a este semestre!
A proposta de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) terá
como temática A Reestruturação da Empresa de Implementos Agrícolas
Colheita. Escolhemos esta temática para possibilitar a aprendizagem
interdisciplinar dos conteúdos desenvolvidos nas disciplinas desse semestre.
A partir desta proposta de produção textual interdisciplinar, vocês terão a
oportunidade de refletir sobre situações que poderão ser vivenciadas em sua
futura atuação profissional, na administração.
Para a realização da atividade, vocês deverão executar uma série de
etapas – análise de uma situação-problema; leituras teóricas; debates e
reflexões em grupo; e escrita colaborativa –, a fim de que possam mobilizar os
conhecimentos adquiridos ao longo do semestre e do curso como um todo e,
juntos, solucionarem a problematização apresentada.
Portanto, na sequência da proposta de trabalho, no item de
“contextualização”, vocês conhecerão mais sobre A Reestruturação da Empresa
de Implementos Agrícolas Colheita.
ORIENTAÇÕES DA PRODUÇÃO TEXTUAL
Todos os integrantes do grupo deverão ler a SGA descrita a seguir. SGA é uma
situação-problema hipotética criada com base na vivência real de um
administrador. É importante que os alunos utilizem os conhecimentos teóricos, a
partir das disciplinas deste semestre para interpretar a SGA. Em grupo,
destacarão os pontos importantes para, posteriormente, produzir o conteúdo.
Situação-problema:
Nos últimos anos, a “Colheita” vem amargando queda nas suas vendas e seus
gestores estão preocupados com os rumos que a empresa poderá tomar, caso
intervenções efetivas não sejam realizadas para evitar as consecutivas quedas
nas vendas.
Por isso, é preciso que a “Colheita” seja mais competitiva, segundo MAXIMIANO
(2007, p.84): “A mais competitiva é aquela que consegue transformar grande
número de pessoas em seus clientes, obter lucro e sobreviver com isso.”
1.1 Para produzir a análise SWOT escolha três fatores, no mínimo, de cada
quadrante da matriz para desenvolve-la, ou seja, os fatores positivos, como força
e oportunidade terão que apresentar três elementos que geram influência na
organização. Façam isso também com os fatores negativos.
Referências:
2.1 - Para cada um dos dois cenários devem ser informados quais seriam
os efeitos nas outras variáveis econômicas no curto prazo, tais como:
Referência
3 - Agora temos mais um desafio! Toda mudança tem alguns pontos a serem
alinhados. Para tal, não apenas o planejamento estratégico é essencial, mas
também a negociação! Possuímos um orçamento de 10.000.000 para o projeto
de expansão da empresa, através da nossa nova filial. Para a construção desta
nova filial, temos o montante de R$ 4.000.000. Logo, a aquisição do terreno e
construção da estrutura física não pode exceder este montante. Uma vez que, o
restante do orçamento, R$ 6.000.000, estará comprometido com a compra de
máquinas e equipamentos. Frente à esta situação, devemos negociar um
terreno adequado para a construção e com os valores pertinentes ao orçamento,
para a nova empresa iniciar suas atividades comerciais. Portanto, vocês
possuem um objetivo da negociação! A empresa está disposta a pagar até R$
1.500.000 no terreno, deixando R$ 2.500.000 para a construção. Contudo, os
terrenos escolhidos e colocados como possíveis opções estão na faixa de
R$2.100.000 até R$ 2.800.000, saindo do orçamento. Apenas um dos terrenos
escolhidos se aproxima do valor desejado, ofertado por R$ 1.550.000. Este
terreno pertence ao Sr. Josival Pires, um negociador experiente e antigo morador
de uma das regiões levantadas como possíveis locais para expansão da
empresa. O Sr. Josival acredita que as pessoas não podem ser influenciadas
pelas ações dos outros e valoriza mais os procedimentos e regras. Sabemos que
em uma negociação devemos utilizar habilidades e comportamentos de um bom
negociador, conhecer bem a outra parte e, também, os tipos psicológicos para
identificar o tipo psicológico do outro.
3.2 - Qual seria a estratégia mais adequada para negociar o terreno, com o
tipo psicológico identificado no Sr. Josival?
Referência:
BOAS, Eduardo Pinto Vilas. Estratégia empresarial e negociação. Londrina:
Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
4.1 - Assim, deverão ser calculados os Valor Presente Líquido (VPL) para
os cenários I e II, considerando o Fluxo de Caixa Líquido e a taxa de mínima
de atratividade (TMA) será igual a projeção da taxa média da SELIC de cada
cenário.
Referências:
Referências
CAPA (Deve conter: Nome da Instituição, Curso, Nome dos alunos em ordem
alfabética e RA, Título, Disciplinas, Nomes dos Tutores presencial e a distância,
Ano e Cidade)
CONTRA CAPA (Nome dos alunos em ordem alfabética e RA, Título,
Disciplinas, Nomes dos Tutores, Ano e Cidade)
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 DESENVOLVIMENTO
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
4 REFERÊNCIAS
Regras Gerais
O trabalho deverá ser apresentado por todos os membros grupos;
A apresentação acontecerá no período das Aulas Atividades da disciplina
de Seminários conforme especificado no cronograma;
Os tutores de sala são responsáveis por organizar os grupos e inserir as
avaliações nas fichas de apresentação no sistema;
Tempo de apresentação: cada grupo terá no mínimo 10 e no máximo 15
minutos para apresentar os trabalhos;
Todos os alunos deverão participar da apresentação dos trabalhos e
serão avaliados individualmente pelo tutor presencial.
Estrutura da Apresentação
A estrutura da apresentação deverá seguir a ordem de acordo com as
instruções a seguir:
Apresentação
Slide 1 - Nome do Curso / Semestre / Nome dos integrantes da equipe /
Polo - Ano/Semestre (ex: Londrina - 2017/2)
Slide 2 - Objetivos do Trabalho
Introdução - 1 a 2 Slides
Aspectos solicitados no item "Introdução"
Desenvolvimento - 3 a 6 Slides
Aspectos abordados no item “Desenvolvimento”
Considerações Finais - 1 a 2 Slides
Aspectos abordados no item "Considerações Finais"
Referências Bibliográficas – 1 Slide
Um ótimo trabalho!
Equipe de professores