UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

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FACULTAD DE INGENIERIA GEOLOGICA, MINAS Y METALURGICA

DEPARTAMENTO ACADEMICO DE INGENIERIA DE MINAS

SILABO

I. DATOS GENERALES

1.1 Asignatura : CONTROL DE OPERACIONES MINERAS

1.2 Categoría : FPE

1.3 Código : IM351VMI

1.4 Créditos :3

1.5 Horas Teóricas :2

1.6 Horas Prácticas :2

1.7 Requisito : IM337

1.8 Horario y Aula : T:JU 9 -11 IM-306; T:LU 9 -11 IM-306; T:MA 9 -11 IM-
306; T:MI 9 -11 IM-306; T:VI 9 -11 IM-306;

1.9 Semestre Académico : 2018-2V

1.10 Escuela Profesional : INGENIERIA DE MINAS

1.11 Docente : GOMEZ-NOBLEGA-ANDRES CORSINO

1.12 Email Docente : andresgomeznoblega@hotmail.com

2.0 SUMILLA.
Asignatura de Formación Profesional Especializada, destinada a dotar de conocimientos, control
de operaciones mineras.

Abarca los siguientes tópicos: Sistemas productivos – Funciones principales de la Administración:

Planeamiento, programación, organización, control y coordinación.-. Métodos y análisis
operacionales. Estudio de movimientos y tiempos en minería. Estimación de estándares
operacionales en la minería- Programación y Control anual de producción y requerimientos de la
mina. Métodos o sistemas de Programación y Control en la actividad minera. Áreas básicas de
Control.

3.0 FUNDAMENTACION Y DESCRIPCION.

El análisis de control de operaciones es básico, en el mundo de la ingeniería y mucho más aun

en la actividad minera,

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Abarca los siguientes tópicos: Sistemas productivos – Funciones principales de la

Administración: Planeamiento, programación. Organización, control y coordinación.-.
Métodos y análisis operacionales. studio de movimientos y tiempos en minería. Estimación de
estándares operacionales en la minería- Programación y Control anual de producción y
requerimientos de la mina. Métodos o sistemas de Programación y Control en la actividad
minera. Areas básicas de Control

OBJETIVO GENERAL.

Dotar de conocimientos al futuro profesional minero sobre técnicas y procedimientos de controles

dentro del proceso productivo minero-metalúrgico con la finalidad de lograr los objetivos y metas
planificadas. Con la máxima eficiencia, productividad, mínimos costos operativos y seguros.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

- Impartir criterios sobre sistemas productivos

- Dotar de criterios sobre técnicas de estudio de movimientos y tiempos en operaciones
mineras.
- Estimar los estándares operacionales principales
- Planificar y programar la producción y los requerimientos, a fin de lograr los objetivos y
metas planificadas.
- Dotar de conocimientos sobre los modelos de programación y control de operaciones
mineras.
- Hacer control de producción, control de costos operativos, control de personal, control de
maquinarias-equipos y materiales, control de inventarios.

4.0 PROGRAMACION DE LOS CONTENIDOS.

El contenido de la asignatura está distribuido en un total de 6 unidades instruccionales, y

dosificado para un total de 51 horas lectivas, entre temas teóricos y prácticos; dichas unidades
son las siguientes:

Und. 01.- EMPRESA, PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN, DIRECCON Y CONTROL.

Und. 02.- ESTUDIO DE MOVIMIENTOS, PROGRAMACION Y CONTROL DE TIEMPOS
Und. 03.- PRESUPUESTO Y CONTROL DE COSTOS OPERACIONALES
Und. 04.- PLAN Y CONTROL DE PRODUCCION Y CALIDAD
Und. 05.- ASIGNACION Y CONTROL DE PERSONAL Y PROCESOS
Und. 06.- KPIS, MONITOREO Y MEJORAMIENTO CONTINUO
.

Und. 01.- EMPRESA, PLANEAMIENTO, ORGANIZACIÓN, DIRECCON Y CONTROL.

1. Administración de la producción, ciclo de la administración.

2. El Planeamiento.

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3. Elementos del Planeamiento, parámetros y variables, tipos y técnicas de planeamiento.

4. Organización, programación, tecnología de la información y comunicación.
5. Dirección, objetivos, alcances, clases de dirección. Gestión y tendencias.
6. El control, objetivos, alcances, clases de control
7. Etapas del Proceso productivo de una mina.
8. Toma de decisión.
9. Planeación de la capacidad operativa.
10. Control de la capacidad operativa.
11. Distribución de la planta física.
12. Análisis del proceso productivo.
13. Principales estándares operacionales.
Und. 02.- ESTUDIO DE MOVIMIENTOS, PROGRAMACION Y CONTROL DE TIEMPOS

14. Estudio de movimientos.

15. Optimización de Movimientos
16. Estudio de métodos. Introducción a la medición del trabajo.
17. Principio de la economía de movimientos.
18. Optimización de movimientos, resumen de Therbligs.
19. Programación.
20. Programación de obras.
21. Optimización de la programación de obras.
22. Estudio, calculo y control de tiempos
23. Herramientas para el control de tiempos.
24. Conciliación en el control de tiempos.
Und. 03.- PRESUPUESTO Y CONTROL DE COSTOS OPERACIONALES.

25. Presupuestos
26. Costos unitarios
27. Costos operacionales.
28. Herramientas para control de costos operacionales.
29. Costos de perforación y voladura subterránea.
30. Costos de perforación y voladura superficial.
31. Costos de carguío y acarreo en subterránea
32. Costos de carguío y acarreo en superficial
33. Control de costos operacionales.
34. Conciliación de costos operacionales.
Und. 04.- PLAN Y CONTROL DE PRODUCCION Y CALIDAD.

35. Planeación.Tipos de planeamiento de mina.

36. Planeamiento anual de operaciones mineras.
37. Planeamiento mensual de operaciones mineras.
38. Planeación de los requerimientos de materiales.
39. Programación y control anual de labores de Desarrollos.
40. Programación y control anual de labores de preparación.
41. Programación y control anual de labores de explotación.
42. Técnicas de control: Técnica de Gantt
43. Método PERT-CPM. Programación normal de tiempos y costos.
44. Optimización de la duración de las actividades y programas , mediante PERT-CPM
45. Control de producción.
46. Herramientas de control de producción.
Und. 05.- ASIGNACION Y CONTROL DE PERSONAL Y PROCESOS.
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47. Asignación y control de personal.

48. Distribución, asignación y control de equipo.
49. Definición, elementos, diagramas y estadísticas de control de calidad.
50. Análisis, mejoras y aseguramiento de calidad.
51. Identificación, objetivo e implantación de mejora de procesos.

Und. 06.- MEJORAMIENTO CONTINUO.

52. Generación, monitoreo y control de Kpis.

53. Sistemas de control: Modular (Dispach, Minecare), MineStar, Aquila, CAES.
54. Operaciones de minas integrales.
55. Centro de Inteligencia Operacional.
56. In pit Crushing and conveyor.
57. Modelamiento, Simulación y Automatización.

6.0 ESTRATEGIAS INSTRUCCIONALES.

Las estrategias instruccionales a emplear son:

Interacción directa Docente-Alumnos
Exposiciones.
Trabajo Grupal
Trabajo de investigación de los alumnos.
La sesión de aprendizaje se conducirá empleando el método activo:
Deductivo, inductivo, analógico, demostrativo, aplicativo, científico entre otros.
La técnica didáctica a emplear en el proceso de enseñanza y aprendizaje es:
Didáctico, Expositiva, Interrogativa, Demostrativa, Observación, Estudio de Casos, Análisis de
Incidentes, Grupo de Discusión.

Cada tema está acompañada de un plan de actuación (Sesión de Clase), donde se indica:
Generalidades, Objetivos Operacionales, Estrategias Instruccionales, Materiales, Equipos,
Instrumentos, Secuencia de Acciones, Adquisición de Aprendizaje, Evaluación Formativa,
Retroalimentación y Bibliografía de la Sesión

Se considerar la siguiente secuencia de acciones.

Momento inicial.
Pre-requisito (conexión con los temas)
Adquisición de aprendizaje.
Momento básico
Momento de ejecución
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Momento aplicativo
Momento de extensión
Evaluación formativa.
Retroalimentación.

7.0 EVALUACION.

Se tomarán 2 evaluaciones sumativas una para cada promedio parcial como indica el
reglamento de Evaluación Académica de los Estudiantes de la UNSAAC, también se
considerará el promedio de las 10 evaluaciones sumativas con notas mayores para la
evaluación formativa, de igual forma el promedio de prácticas de gabinete y finalmente un
promedio de prácticas de campo:
El promedio parcial se obtiene de la sumatoria de:

Promedio = (Evaluación + Promedio + Promedio

Parcial Sumativa E. Formativa P.Gabinete)/3

Promedio = (Promedio + Promedio

Final Parcial I Parcial II )/2

Se aprueba el curso con promedio final mayor o igual a 13.5.

8.0 ACTIVIDADES DE INVESTIGACION.

Siendo la visión de la institución ser académica por excelencia, acreditada, autónoma,

descentralizada y participativa, sólida, con gobierno y gestión eficiente y estable. Ser una
institución donde se estimula la creatividad, productividad e investigación se motivará a la
realización de una investigación científica durante la duración del curso en grupos de 4
alumnos, será calificado siempre en cuando esté aprobado el curso.

9.0 BIBLIOGRAFIA GENERAL.

1.- BOCK. PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION. EDIT. LIMUSA.-2000.

.2.- BUFFA. ADMINISTRACION DE OPERACIONES. EDIT. LIMUSA.-2000.
3.- DAVID J. SUMANTH. INGENIERIA Y ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD. EDIT. MCGRAW-HILL.-2001.
4.- H. JAMES HARRINGTON. COMO INCREMENTAR LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN SU EMPRESA. EDIT. MCGRAW-
HILL.-2001.
5.- HODSON.-WILLIAM K. MANUAL DEL INGENIERO INDUSTRIAL. 4TA. EDIC. 4 TOMOS. EDIT. MCGRAW-HILL. MEXICO-1999.
6.- LUNA DURAN, MANUEL G. OPTIMIZACION DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS EN LA GESTION DE LA PRODUCCION Y
SERVICIOS. UNI-LIMA-1996
7.- MAYER RAYMOND. GERENCIA DE PRODUCCION Y OPERACIONES.
8.- NIEBEL, BENJAMIN INGENIERIA INDUSTRIAL: METODOS, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. ALFAOMEGA. MEXICO-1995.
9.- RODRIGUEZ CABALLERO M. APLICACIONES EN INGENIERIA DE METO DOS MODERNOS DE PLANEACION,
PROGRAMACION Y CONTROL DE PROCESOS PRODUCTIVOS.

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10.- OGATA. INGENIERIA DE CONTROL MODERNA. EDIT. PEARSON-1998.
11.- OGATA. PROBLEMAS DE INGENIERIA DE CONTROL. EDIT. PEARSON. 1999.
12.- PEREZ. CONTROL ESTADISTICO DE CALIDAD. EDIT. ALFAOMEGA.-1999
13.- STONER FREEMAN GILBERT. ADMINISTRACION. PRENTICE-HALL HIS-PANOAMERICANA S.A. MEXICO.-1996.
14.- SPURR A. WILLIAM.- BONINI P. CHARLES. TOMA DE DECISIONES EN ADMINISTRACION MEDIANTE METODOS
ESTADISTICOS. EDIT. LIMUSA MEXICO. 1992.

Cusco, Marzo 2019

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Ing° Andrés C. Gómez Noblega.

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