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La pesca como actividad extractiva tiene una gran importancia económica en el Perú debido
a que nuestro mar es privilegiado por la enorme variedad y cantidad de recursos ictiológicos,
tanto para el consumo humano como para la fabricación de harina y aceite de pescado.
Para la elaboración del presente documento nos hemos basado en información obtenida de
diversas fuentes, principalmente en: las memorias de la empresa, artículos periodísticos, y
archivos conseguidos en la misma página Web de la empresa. Este trabajo se enfoca en la
estrategia corporativa de la empresa en base a los siguientes contenidos: Visión, misión,
metas y objetivos; valores y cultura empresarial; recursos clave de la empresa; cartera de
negocio; evolución del radio de acción en el tiempo; organización; instrumentos para la
cohesión de la empresa y perfil económico financiero.
CAPITULO I
1. ACTIVIDAD ECONÓMICA
Comprometidos con brindar productos de calidad a sus clientes, Austevoll emplea una
sofisticada tecnología y estrategias de pesca responsable que cosechan los recursos del océano
sin comprometer sus sostenibilidad. Por medio de sus actividades en la flota pesquera, plantas de
harina y aceite, plantas de conservas y congelados y crianza y venta de salmón, la operación integrada
de Austevoll asegura que sus productos mantengan un alto nivel de frescura desde las aguas en donde
se pescan hasta los productos terminados.
Mediante Escritura Pública del 15 de setiembre de 1998, la sociedad adecuó sus estatutos a
la Nueva Ley General de Sociedades y cambió su denominación por la de Austral Group S.A.
Por Escritura Pública del 18 de diciembre de 1998 Austral Group S.A. absorbió a Pesquera
Arco Iris S.A., constituida el 02 de octubre de 1998, y a Pesquera Austral S.A., constituida el 09 de
agosto de 1991. La fusión entró en vigencia el 1 de diciembre de 1998.
PRODUCTOS
MARINOS S.A
PALANGRERA Fusión
PERUANA S.A PESQUERA INDUSTRIAL
PESQUERA PACÍFICO S.A.
SURPESCA S.A
AUSTRAL S.A.
Cambio de denominación
PESQUERA
DOSMARES S.A Fusión AUSTRAL CHANCAY
S.A.
ATUNERA
BOLIVARIANA Cambio de denominación
S.A
Fusión
PESQUERA ARCO
IRIS S.A.
Cambio de régimen legal
de sociedad
AUSTRAL
GROUP S.A.A
3. ORGANIGRAMA
DIRECTORIO
Gerencia General
Auditoría
Legal
Estrategia y Mejora
Continua
Responsabilidad Social y
Comunicaciones
Corporativas
Costos Ventas y
Documentación
Contabilidad
Investigación y
Tesorería Desarrollo
Impuestos
DIRECTORIO
CARGO NOMBRE
PRESIDENTE DEL DIRECTOR Arne Mogster
VICEPRESIDENTE Esteban Urcelay Alert
DIRECTOR Helge Singelstadt
DIRECTOR María Hume Hurtado
DIRECTOR Gianfranco Castagnola Zúñiga
GERENCIA
CARGO NOMBRE
GERENTE GENERAL Adriana Giudice Alva
GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Y
Andrew Michael Dark
FINANZAS
GERENTE DE FLOTA Juan de Dios Arce
GERENTE DE COMERCIALIZACIÓN Didier Sapiana
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS Cynthia Jiménez
GERENTE DE OPERACIONES DE HARINA
Erick Cafferata
Y ACEITE DE PESCADO
4. ESTRUCTURA ACCIONARIAL
Austral forma parte del Grupo Económico Austevoll Seafood ASA, empresa listada en Oslo
Bourse.
5. DISEÑO CORPORATIVO
5.1. MISIÓN
Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes con productos de alta calidad
sobre la base de un equipo humano comprometido con la sostenibilidad de los recursos pesqueros a
través de una operación eficiente, ambiental y socialmente responsable, en un contexto de creación
de valor e innovación.
5.2. VISIÓN
5.4. VALORES
Sus productos provienen de una pesca controlada y altamente regulada por el Estado
Peruano. La regulación de la pesca de anchoveta se realiza bajo el sistema de cuotas individuales por
embarcación y nuestro control de la biodiversidad es uno de los mejores del mundo.
La harina y el aceite de pescado que producimos cuentan con la certificación IFFO RS que
garantiza que provienen de fuentes marinas sustentables. Asimismo, cumplen con altos estándares de
calidad a fin de satisfacer las necesidades de los clientes más exigentes del mundo, que los utilizan en
distintos sectores tales como acuícola, ganadero, farmacéutico (Omega 3), entre otros.
HARINA:
ACEITE:
CONGELADOS:
CONSERVAS DE PESCADO
Austral Group cuenta con dos modernas plantas conserveras con tecnología de última
generación. La capacidad operativa de la planta Pisco es de 9,600 cajas por turno y la de
Coishco es de 15,029 cajas por turno.
Las especies marinas que comercializamos en conservas son atún, jurel, caballa, bonito y
anchoveta.
Nuestras marcas nacionales son Bayovar y Portola.
7. MERCADO Y COMPETENCIA
7.1. MERCADO
MERCADO DE CONSERVAS
MERCADO DE CONGELADOS
Austral Group S.A.A. siendo una empresa que mayoritariamente comercializa harina de
pescado debe atender al comportamiento de este commoditie en el mercado internacional, donde
compite directamente con las principales harineras de pescado nacional así como la producción
chilena y algunas alternativas asiáticas. El estándar de calidad de la harina de pescado que
comercializa no se puede comparar exactamente a la harina, por ejemplo de Tailandia por ser
ésta de menor calidad en aspectos nutricionales; así tampoco contra la chilena puesto que el
proceso de fabricación de ésta última maneja otros procesos de estándares más alto. Es decir, este
comoditie lo controla la producción peruana debido al alto volumen que maneja.
Dicho esto, en el mercado nacional, las principales competidoras de Austral Group S.A.A.
son:
EMPRESA TASA
Es una empresa peruana líder en el sector pesquero, producimos alimentos e ingredientes
marinos de alta calidad, valor agregado y excelencia, lo cual nos ha permitido convertirnos
en el primer productor y exportador de harina y aceite de pescado del mundo.
CORPORACIÓN PESQUERA INCA S.A.C
Se encarga de la producción y exportación de harina y aceite de pescado.
PESQUERA DIAMANTE
Los principales competidores de Austral son, como se dijo anteriormente, los nacionales
puesto que es la producción nacional la que regula los precios mundiales. Los principales
competidores son TASA, como la primera pesquera nacional y perteneciente al grupo Brescia;
COPEINCA, de fuertes espaldas financieras y con el segundo lugar en el mercado; PESQUERA
DIAMANTE, de larga trayectoria en la pesca peruana. En este mercado no existe mayor acción de
aumentar el mercado puesto que es el mundial y es generado por una demanda que controlan traders
en Asia.
Las cuotas de pesca hacen que el enfoque en la competencia sea dirigido a los
controles de la productividad en planta y el manejo de las inversiones de la empresa, dado
que este sector trabaja con ciclos financieros cortos y a través de warranties
OBLIGACIONES FINANCIERAS
Al 31 de diciembre
c) ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS:
Este rubro comprende:
2017 2016
S/000 S/000
Menor a un año 36,045 34,696
Entre 1 a 5 años 77,895 108,137
115,940 142,833
Cargos financieros futuros ( 7,530) (12,379)
Valor presente de los arrendamientos financieros 108,410 130,454