Expediente Técnico Queswachaca

EXPEDIENTE TECNICO: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE QUESWACHACA,
DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.”
CONTENIDO
I. RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................................................4
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO........................................................................................................4
1.2. CÓDIGO ÚNICO DE INVERSIONES.......................................................................................4
1.3. UBICACIÓN DEL PROYECTO O ÁMBITO DE INFLUENCIA DIRECTA...............................4
1.4. OBJETIVO.................................................................................................................................6
1.5. METAS DEL PROYECTO..........................................................................................................6
1.6. MONTO DE LA INVERSIÓN.....................................................................................................7
1.7. PLAZO DE EJECUCIÓN..........................................................................................................8
1.8. POBLACIÓN BENEFICIARIA..................................................................................................8
1.9. UNIDAD EJECUTORA.............................................................................................................8
1.10. MODALIDAD DE EJECUCIÓN...............................................................................................8
1.11. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA INTERVENCIÓN......................................................................8
1.12. ESTRUCTURA DE LA CADENA FUNCIONAL........................................................................9
1.13. RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO..............................9
1.13.1. RESPONSABLE TÉCNICO............................................................................................................9
1.14. MARCO LÓGICO AJUSTADO DEL PIP.................................................................................10
II. ESTUDIOS DE BASE.................................................................................................................... 13
2.1. EL CONTEXTO.......................................................................................................................13
2.1.1. CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA................................................................13
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN MODALIDAD DE VIAJE TURÍSTICO...........................................................22
2.1.2. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DEL PROYECTO........................................................................35
III. PLANTEAMIENTO TÉCNICO Y OPERATIVO DEL PROYECTO...........................................................37
3.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO.....................................................................................................37
3.1.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO POR COMPONENTES......................................................37
3.2. MARCO TEÓRICO O PLANTEAMIENTO TÉCNICO............................................................37
GESTIÓN DEL PROYECTO........................................................................................................................68
Para la fase de ejecución:..............................................................................................................................68
Para la fase de funcionamiento:....................................................................................................................68
Financiamiento:............................................................................................................................................68
ESTIMACIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL....................................................................................................68
MEMORIA DESCRIPTIVA O PLANTEAMIENTO TÉCNICO OPERATIVO..................................................70
3.2.1. ACTIVIDADES PRE-OPERATIVAS................................................................................................71
3.2.2. ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN..............................................................................................71
3.2.3. ESTRATEGIA DE OPERACIÓN DEL PROYECTO............................................................................71
3.2.3.1. PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO.................................................................................................71
3.2.3.2. UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS.......................................................................................................72
3.2.3.3. PROCEDIMIENTO TÉCNICO EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO..........................................................72
3.2.3.4. DEL PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICOS DEL PROYECTO..............................................................73
3.2.4. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS....................................................................................................76
3.2.4.1. Consideraciones generales...............................................................................................................76
3.2.4.2. Medidas de seguridad......................................................................................................................77
3.2.4.3. Validez de especificaciones, planos y metrados...............................................................................77
3.2.4.4. Cambios por el residente..................................................................................................................77
3.2.4.5. Materiales y mano de obra...............................................................................................................77
3.2.4.6. Inspección........................................................................................................................................77
3.2.4.7. Responsabilidad por materiales.......................................................................................................78
3.2.4.8. Rectificaciones y complementos a las especificaciones de obra.......................................................78
3.2.5. DESCRIPCIÓN DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS.................................................................78
IV. RECURSOS Y PRESUPUESTO............................................................................................................79
GESTION 2015 -2018 1

CONTENIDO DE CUADROS
CUADRO N°1 METAS GLOBALES DEL PROYECTO............................................................................................6
CUADRO N°2 METAS ESPECÍFICAS DEL PROYECTO.................................................................................6
CUADRO N°3 METAS DEL PROYECTO.................................................................................................... 7
CUADRO N°4 FUENTE DE FINANCIAMIENTO......................................................................................... 7
CUADRO N°5 POBLACIÓN BENEFICIARIA.............................................................................................. 8
CUADRO N°6 UNIDAD EJECUTORA....................................................................................................... 8
CUADRO N°7 MATRIZ DE MARCO LÓGICO.......................................................................................... 10
CUADRO N°8 POBLACIÓN REGIÓN/PROVINCIA............................................................................13
CUADRO N°9 DENSIDAD POBLACIONAL.............................................................................................. 13
CUADRO N°10 POBLACIÓN POR GRUPOS QUINQUENALES..................................................................13
CUADRO N°11 POBLACIÓN, POR NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO PROVINCIA DE CUSCO......................14
CUADRO N°12 INSTITUCIONES EDUCATIVOS DEL DISTRITO DE YANAOCA............................................14
CUADRO N°13 PUESTO DE SALUD....................................................................................................... 15
CUADRO N°14 CARACTERÍSTICAS FÍSICAS........................................................................................... 17
CUADRO N°15 LOS ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA ELECION DE UN DESTINO TURISTICO EN EL AÑO
2019.................................................................................................................................................. 18
CUADRO N°16 MEDIOS QUE MÁS INFLUYEN EN LA ELECCIÓN DE UN DESTINO EN EL AÑO 2019..........19
CUADRO N°17 IDENTIFICACIÓN DE SEXO............................................................................................ 19
CUADRO N°18 IDENTIFICACIÓN DE VISITANTES POR EDADES PARA EL AÑO 2019................................19
CUADRO N°19 ESTADO CIVIL DEL TURISTA PARA EL AÑO 2019............................................................20
CUADRO N°20 GRADO DE INSTRUCCIÓN............................................................................................ 20
CUADRO N°21 PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN OCUPACIÓN PARA EL AÑO 2019...................20
CUADRO N°22 PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN INGRESO FAMILIAR PARA EL AÑO 2019........21
CUADRO N°23 PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN TENENCIA DE HIJOS PARA EL AÑO 2019.......21
CUADRO N°24 PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN ANTICIPACIÓN DE COMPRA DE PAQUETE
TURÍSTICO PARA EL AÑO 2019........................................................................................................... 22
CUADRO N°25 PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN MODALIDAD DE VIAJE TURÍSTICO PARA EL
AÑO 2019.......................................................................................................................................... 22
CUADRO N°26 PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN COMO ADQUIRIR SU PAQUETE PARA EL AÑO
2019.................................................................................................................................................. 22
CUADRO N°27 PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN CONTACTO PARA EL SERVICIO PARA EL AÑO
2019.................................................................................................................................................. 23
CUADRO N°28 PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN PUNTO DE INGRESO PARA EL AÑO 2019.......23
CUADRO N°29 PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO POR PAÍSES VISITADOS PARA EL AÑO 2019..............23
CUADRO N°30 PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN MOTIVO DE VISITA PARA EL AÑO 2019.........24
GESTION 2015 -2018 2

CUADRO N°31 PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN CONFORMACIÓN DEL GRUPO DE VIAJE PARA
EL AÑO 2019..................................................................................................................................... 24
CUADRO N°32 PERFIL DEL TURISTA SEGÚN CONCURRENCIA DE VISITAS PARA EL AÑO 2019................24
CUADRO N°33 PERFIL DEL TURISTA SEGÚN TIPO DE ALOJAMIENTO UTILIZADO PARA EL AÑO 2019.....24
CUADRO N°34 PERFIL DEL TURISTA SEGÚN TIPO DE PERMANENCIA PARA EL AÑO 2019......................25
CUADRO N°35 PERFIL DEL TURISTA SEGÚN TIPO DE ACTIVIDADES REALIZADAS PARA EL AÑO 2019.....25
CUADRO N°36 PERFIL DEL TURISTA SEGÚN ACTIVIDAD DE COMPRAS PARA EL AÑO 2019....................26
CUADRO N°37 PERFIL DEL TURISTA SEGÚN ACTIVIDAD ACTIVIDADES DE DIVERSIÓN ENTRETENIMIENTO
PARA EL AÑO 2019............................................................................................................................ 26
CUADRO N°38 SATISFACCIÓN RESPECTO A LA CIUDAD DE CUSCO........................................................28
CUADRO N°39 EVOLUCIÓN DIARIA IDENTIFICADA DEL AÑO 2003 AL 2017 DEL MES DE AGOSTO..........29
CUADRO N°40 PROCEDENCIA DE LOS HUÉSPEDES QUE ARRIBARON EN LA PROVINCIA DE CANAS EN EL
AÑO 2019.......................................................................................................................................... 30
CUADRO N°41 PROCEDENCIA DE LOS HUÉSPEDES QUE ARRIBARON EN LA PROVINCIA DE CANAS EN EL
AÑO 2019.......................................................................................................................................... 30
CUADRO N°42 INDICADORES MENSUALES DE OCUPABILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE
COLECTIVO-CANAS-AÑO 2019............................................................................................................ 31
CUADRO N°43 TIPO Y NÚMERO DE OPERADORES EN LA PROVINCIA DE CANAS EN EL AÑO 2017.........32
CUADRO N°44 ORGANIZACIONES RELACIONADAS AL RECURSOS TURÍSTICOS EN LA PROVINCIA DE
CANAS EN EL AÑO 2017..................................................................................................................... 33
CUADRO N°45 INSTITUCIONES INVOLUCRADAS EN LA PROVINCIA DE CANAS EN EL AÑO 2017............33
CUADRO N°46 AREA DE ESTUDIO DEL PIP DEL PUENTE INCA Q’ESWACHAKA.......................................34
CUADRO N°47 Listado de Insumos Químicos usados en la obra.................................................................69
GESTION 2015 -2018 3

I. RESUMEN EJECUTIVO
I.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE Q’ESWACHAKA,

I.2. CÓDIGO ÚNICO DE INVERSIONES
El proyecto cuenta con el código único de inversiones N° 2393486
I.3. UBICACIÓN DEL PROYECTO O ÁMBITO DE INFLUENCIA DIRECTA
El proyecto se localiza en el Departamento del Cusco, en la Provincia de Canas, dentro de la

jurisdicción política administrativa del Distrito de Quehue.
 DEPARTAMENTO :CUSCO
 PROVINCIA :CANAS
 DISTRITO :QUEHUE
 COMUNIDAD :CHOCCAYHUA – CHAUPIBANDA - CCOLLANA QUEHUE
- HUINCHIRI
IMAGEN N° 1. UBICACIÓN DEL PIP
GESTION 2015 -2018 4

MAPA N° 1 MAPA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO
GESTION 2015 -2018 5

I.4. OBJETIVO
• Suficientes condiciones de confort y adecuada prestación de servicios Turístico en el Puente

de Q’eswachaka.
I.5. METAS DEL PROYECTO
CUADRO N°1 METAS GLOBALES DEL PROYECTO
COMPONENTE META
ADECUADA INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL PUENTE Al año 02 contara con senderos turísticos de acceso al
QUESWACHAKA Puente de Q’eswachaka
Al término del proyecto se contara con adecuado
ADECUADO EQUIPAMIENTO TURISTICO DEL PUENTE
equipamiento turístico (servicios higiénicos, paradero y
QUESWACHACA
estacionamiento)
ADECUADA GESTION DEL RECURSO TURISTICO DEL PUENTE Al inicio de la etapa de post-inversión el 90% de visitantes
QUESWACHACA se encuentra satisfecho con los servicios recibidos.
ADECUADA PROMOCION Y DIFUSION DEL RECURSO Incremento en 5% del número de visitantes al puente
TURISTICO DEL PUENTE QUESWACHACA Q’eswachaka en los primeros cinco años.
Fuente: Equipo Técnico UET - 2018.
CUADRO N°2 METAS ESPECÍFICAS DEL PROYECTO

ACTIVIDADES META
Mejoramiento de los 03 senderos turísticos de acceso al puente de
MEJORAMIENTO DE CAMINOS PEATONALES AL
Q’eswachaka, construcción de 04 miradores, mejoramiento y
PUENTE QESWACHAKA
construcción de 04 áreas de descanso.
IMPLEMENTACION DE SS.HH., PARADERO Implementación de 02 SS.HH, 01 paradero turístico y 01
TURISTICO Y ESTACIONAMIENTO estacionamiento.
Se instalara 33 señalizaciones para orientar al turista teniendo
INSTALACION DE SEÑALIZACION como referencia los diferentes atractivos o sectores ubicados dentro
del sector
Construcción de un Centro de Interpretación que cuente con un
CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE espacio de Recepción e Informes, área de exposiciones, sala de uso
INTERPRETACION múltiple, oficina, guardianía, depósito y unos SSHH diferenciados
en un área construida de 431.50 m2.
05 eventos en una adecuada asistencia y capacitación en gestión
IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION turística de las entidades del estado y la población, mejora de
DEL RECURSO TURISTICO capacidades en 04 organizaciones en temas de asociatividad,
elaboración de 01 instrumentos de gestión y aplicación.
FORTALECIMIENTO DEL CONOCIMIENTO DE
32 actividades en fortalecimiento del conocimiento de capacidades
CAPACIDADES DE ACTORES CLAVES EN EL
de actores claves en el recurso turístico.
RECURSO TURISTICO
PROMOCION Y DIFUSION DEL RECURSO 05 eventos en promoción y difusión del recurso turístico
TURISTICO
GESTION 2015 -2018 6

CUADRO N°3 METAS DEL PROYECTO
Item Descripción Und. Metrado
01 COMPONENTE 01 ADECUADA INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL PUENTE QUESWACHAKA
01.01 MEJORAMIENTO DE CAMINOS PEATONALES AL PUENTE QESWACHAKA und 3.00
02 COMPONENTE 02 ADECUADO EQUIPAMIENTO TURISTICO DEL PUENTE QUESWACHACA
02.01 IMPLEMENTACION DE SS.HH., PARADERO TURISTICO Y ESTACIONAMIENTO und 1.00
02.02 INSTALACION DE SEÑALIZACION und 33.00
02.03 CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE INTERPRETACION und 1.00
03 COMPONENTE 03 ADECUADA GESTION DEL RECURSO TURISTICO DEL PUENTE QUESWACHACA
03.01 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DEL RECURSO TURISTICO
ADECUADA ASISTENCIA Y CAPACITACION EN GESTION TURISTICA DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO Y LA
03.01.01 und 5.00
POBLACION.
03.01.02 MEJORA DE CAPACIDADES DE ORGANIZACIONES EN TEMAS DE ASOCIATIVIDAD und 4.00
03.01.03 ELABORACION DE INSTRUMENTOS DE GESTION Y APLICACION und 1.00
03.02 FORTALECIMIENTO DEL CONOCIMIENTO DE CAPACIDADES DE ACTORES CLAVES EN EL RECURSO TURISTICO
03.02.01 DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA UN TURISMO SOSTENIBLE und 4.00
03.02.02 SENSIBILIZACION SOBRE ACTIVIDAD TURISTICA und 4.00
03.02.03 DIFUSION DE BUENAS PRACTICAS DE CALIDAD TURISTICA und 4.00
03.02.04 ADIESTRAMIENTO EN ATENCION AL CLIENTE und 4.00
03.02.05 ADIESTRAMIENTO EN GASTRONOMIA und 4.00
03.02.06 ADIESTRAMIENTO EN ARTESANIA und 4.00
03.02.07 ADIESTRAMIENTO EN BUENAS PRACTICAS DE TURISMO RURAL COMUNITARIO und 4.00
03.02.08 ADIESTRAMIENTO EN INTERPRETES LOCALES und 4.00
04 COMPONENTE 04 ADECUADA PROMOCION Y DIFUSION DEL RECURSO TURISTICO DEL PUENTE QUESWACHACA
04.01 PROMOCION Y DIFUSION DEL RECURSO TURISTICO
04.01.01 IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE PUBLICIDAD, MARKETING I CONEXION TURISTICA und 1.00
04.01.02 CREACION DE VIDEO Y FOTOGRAFIA PROMOCIONAL und 1.00
04.01.03 CONCURSO DE DIBUJO Y PINTURA DEL RECURSO TURISTICO und 1.00
04.01.04 FAMTRIP A GUIAS DE TURISMO, COLITUR-ALOTUR und 1.00
04.01.05 FAM TRIP A AGENCIAS DE VIAJE Y PERIODISTAS und 1.00
I.6. MONTO DE LA INVERSIÓN

El monto de la inversión es de S/. 1,729,777.64 (Un millón setecientos veinte nueve mil
setecientos setenta y siete con 64/100 soles)
Descripción Parcial (S/.)
COMPONENTE 01 ADECUADA INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL PUENTE QUESWACHAKA 122,320.66
COMPONENTE 02 ADECUADO EQUIPAMIENTO TURISTICO DEL PUENTE QUESWACHACA 880,157.03
COMPONENTE 03 ADECUADA GESTION DEL RECURSO TURISTICO DEL PUENTE QUESWACHACA 250,992.00
COMPONENTE 04 ADECUADA PROMOCION Y DIFUSION DEL RECURSO TURISTICO DEL PUENTE
100,160.00
QUESWACHACA
GASTO GENERAL 184,990.00
SUPERVISION 59,578.50
LIQUIDACION 11,157.50
EXP. TECNICO 50,029.50
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 70,392.45
TOTAL S/. 1,729,777.64
CUADRO N°4 FUENTE DE FINANCIAMIENTO

TIPO DE FUENTE DE
DEFINICIÓN
FINANCIAMIENTO
El financiamiento de la inversión será asumido por la
DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y
Recursos Determinados
TURISMO, GOBIERNOS REGIONALES - GOBIERNO
REGIONAL CUSCO
GESTION 2015 -2018 7

I.7. PLAZO DE EJECUCIÓN
La obra se ejecutará en un período de 12 meses (360 días).
I.8. POBLACIÓN BENEFICIARIA

La población beneficiaria efectiva es de 1,781,853habitantes como se muestra en el siguiente
cuadro:
CUADRO N°5 POBLACIÓN BENEFICIARIA
REGIÓN/PROVINCIA/ Población
DISTRITO 2007 2018
Reg. Cusco 1171403 1 331 758
Prov. Cusco 348,935 450 095
Fuente: Equipo técnico UET/MDV– 2018(padrón de beneficiarios)
I.9. UNIDAD EJECUTORA
La Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo Cusco, es la encargada de conducir la

ejecución de operaciones orientadas a la gestión de los fondos que administran, conforme a las
normas y procedimientos del Sistema Nacional de Tesorería y dentro de las competencias y
funciones establecidas en los Artículos 43° y 45° de la Ley N° 27783, Ley de Bases de
Descentralización, así como en la Ley de Municipalidades.
CUADRO N°6 UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE Gobierno Regional Cusco

Dirección Regional de Comercio Exterior
SECTOR
y Turismo Cusco
Dirección Regional de Comercio Exterior
PLIEGO
y Turismo Cusco
Fuente: Equipo Técnico UET - 2018
I.10. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

La modalidad de ejecución es por Administración Directa y estará a cargo de la Dirección
Regional de Comercio Exterior y Turismo Cusco.
I.11. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA INTERVENCIÓN

El proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL
PUENTE QUESWACHACA, DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS,
REGIÓN CUSCO”.
Para cumplir con el objetivo central, el proyecto cuenta con cuatro componentes:
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL PUENTE Q´
UESWACHAKA Act. 1.1. Mejoramiento De Caminos Peatonales Al Puente Q'eswachaka
COMPONENTE 02: ADECUADO EQUIPAMIENTO TURISTICO DEL PUENTE
QUESWACHAKA Act. 2.2 Implementación De SS.HH, Paradero Turístico Y Estacionamiento
Act. 2.3 Instalación De Señalización Act. 2.4 Construcción De Un Centro De Interpretación
COMPONENTE 03: ADECUADA GESTIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO DEL PUENTE
Q’ESWACHAKA ACC.- 3.1 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL
RECURSO TURÍSTICO Act. 3.1.1 Adecuada Asistencia Y Capacitación En Gestión Turística
GESTION 2015 -2018 8

De Las Entidades Del Estado Y La Población, Liderado Por La Municipalidad. Act. 3.1.2
Mejora De Capacidades De Organizaciones En Temas De Asociatividad Act. 3.1.3 Elaboración
De Instrumentos De Gestión Y Aplicación ACC.- 3.2 FORTALECIMIENTO DEL
CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES DE ACTORES CLAVE EN EL RECURSO TURÍSTICO.
Act. 3.2.1 Desarrollo De Capacidades Para Un Turismo Sostenible Act. 3.2.2 Sensibilización
Sobre Actividad Turística Act. 3.2.3 Difusión De Buenas Prácticas De Calidad Turística Act.
3.2.4 Adiestramiento En Atención Al Cliente Act. 3.2.5 Adiestramiento En Manejo De Alimentos
Act. 3.2.6 Adiestramiento En Artesanía Act. 3.2.7 Adiestramiento En Buenas Prácticas De
Turismo Rural Comunitario Act. 3.2.8 Adiestramiento A Intérpretes Locales COMPONENTE
04: ADECUADA PROMOCION DEL RECURSO TURÍSTICO DEL PUENTE
QUESWACHAKA ACC.- 4.1 PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO ACT.
4.1.1 Implementación De Sistemas De Publicidad, Marketing Y Conexión Turística Act. 4.1.2
Creación De Video Y Fotografía Promocional Act. 4.1.3 Concurso De Dibujo Y Pintura Del
Recurso Turístico Act. 4.1.4 Fam Trip A Guías De Turismo (Colitur-Alotur) Act. 4.1.5 Fam Trip
A Agencias De Viaje
I.12. ESTRUCTURA DE LA CADENA FUNCIONAL

 Función : 09 TURISMO
 División funcional : 022 TURISMO
 Grupo funcional : 0045 PROMOCIÓN DEL TURISMO
 Sector responsable : COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
I.13. RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO

I.13.1. RESPONSABLE TÉCNICO
Nombre CARLOS DALGUER VIZCARRA

Profesión ARQUITECTO
CAP 13105
DNI 42796411
RUC 10427964111
Dirección
E-mail
Celular 984407732
Centro de estudios UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO
ABAD DEL CUSCO
Nombre FERNANDO MANUEL FARFÁN CASTAÑEDA

Profesión INGENIERO CIVIL
CIP
DNI 70026293
RUC 10700262931
Dirección
E-mail Ing
Celular
Centro de estudios UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
GESTION 2015 -2018 9

I.14. MARCO LÓGICO AJUSTADO DEL PIP

CUADRO N°7 MATRIZ DE MARCO LÓGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN La población vinculada a la actividad turística en Encuestas y entrevistas. Mantenimiento de la política

Incremento en los Ingresos de los agentes económicos y el Recurso turístico del Puente Q’eswachaka nacional, regional y local de
desarrollo sostenible. incrementa sus ingresos en 5% en los primeros Promoción y desarrollo
cinco años. turístico.
PROPÓSITO Incremento en 5% del número de visitantes al Registro de visitas al puente Articulación y
“Adecuados servicios turísticos en el Puente Q’eswachaka”. puente Q’eswachaka en los primeros cinco años Q’eswachaka a cargo de la Dirección organización de los
(proyección Demanda con Proyecto). Regional de Cultura. Encuestas de operadores turísticos.
El 90% de visitantes se encuentra percepción a los visitantes al puente
satisfecho con los servicios recibidos. Q’eswachaka.
COMPONENTES Para finales del 2018 Se Tendrá mejoramiento de Acta de entrega de obra. Informes de Se contara con los recursos
Componente 01: los 03 senderos turísticos de acceso al Puente de Supervisión Cuadernos de obras financieros para la ejecución
Adecuada Infraestructura Turística del Puente Q’eswachaka Q’eswachaka Certificación de Capacitaciones. del proyecto.
El camino de acceso N°1, de 233.1 ml de Planilla de asistentes a Disponibilidad de
Componente 02: distancia. capacitaciones. materiales de
Adecuado Equipamiento Turístico del Puente Q’eswachaka El camino de acceso N°2, de 77.375 ml de construcción. Disponibilidad
distancia. de mano de obra
El camino de acceso N°3, de 138.84 ml de especializada
Componente 02: distancia
Adecuado gestión del recurso Turístico del Puente Q’eswachaka
Miradores Turísticos: Mirador
1: 10.68 m2
Componente 03: Mirador 2: 48.50 m2
Adecuada Promoción turística del puente Q’eswachaka Mirador 3: 12.65 m2
Mirador 4: 11.56 m2
01 Descanso Principal: de 52.82 m2
03 Descanso Secundario: de 10.03 m2 (c/u)
GESTION 2015 -2018 10

SSHH diferenciados: 20.00 m2 (10.00m2 c/u).

Estacionamiento y paradero: 317.30 m2.
Instalación de 33 señalética entre externas e
internas.
Una infraestructura de centro de
interpretación en un terreno total de
2000m2 y un área construida de 431.50 m2.
Para finales del mes enero del 2019 se tiene 41
cursos de capacitación en materia de gestión del
recurso turístico y adiestramiento a la población
Para inicios del 2018 se tendrá documentales
para promocionar el Puente Q’eswachaka.
Para finales de febrero del 2019 se tiene 4 fam
trip entre agencias de viaje y guías te
turismo.
ACTIVIDADES Componente 01: : ADECUADA INFRAESTRUCTURA Informes de seguimiento físico y Se cuenta con presupuesto
Elaboración de estudios definitivos TURISTICA DEL PUENTE Q’ESWACHAKA financiero al proyecto. designado
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL PUENTE S/. 122,320.66. Informes y documentos
Q’ESWACHAKA Componente 02: : ADECUADO EQUIPAMIENTO sustentatorios de gastos diversos.
Act. 1.1.1 Mejoramiento De Caminos Peatonales Al Puente Q'eswachaka TURISTICO DEL PUENTE Q’ESWACHAKA Cuaderno de obra e informe de
COMPONENTE 02: ADECUADO EQUIPAMIENTO TURISTICO DEL PUENTE S/. 880,157.03. supervisión.
Q’ESWACHAKA COMPONENTE 03: ADECUADA GESTIÓN DEL Liquidación de obras.
RECURSO TURÍSTICO s/.250,992.00 Acta de terminación de obras.
Act. 2.1.1 Implementación De SS.HH, Paradero Turístico Y Estacionamiento Verificaciones en campo Boletas
Act. 1.1.3 Instalación De Señalización de adquisición Aplicativo del
Act. 1.1.4 Construcción De Un Centro De Interpretación SOSEM
COMPONENTE 03: ADECUADA GESTIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO
Acc.- 3.1 Implementación Del Sistema De Gestión Del Recurso Turístico
GESTION 2015 -2018 11

COMPONENTE 04: ADECUADA PROMOCIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO COMPONENTE 04: ADECUADA PROMOCION
DEL RECURSO TURÍSTICO
Acc.- 4.1 Promoción Y Difusión Del Recurso Turístico
Act. 4.1.1 Implementación De Sistemas De Publicidad, Marketing Y S/. 100,160.00
Conexión Turística
Costos Indirectos: S/. 305,755.50
Plan De Monitoreo Arqueológico
S/. 70,392.45
Total Costo de Inversión S/. 1,729,777.64
Fuente: Equipo Técnico UET-2018
GESTION 2015 -2018 12

II. ESTUDIOS DE BASE
II.1. EL CONTEXTO
II.1.1. CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA
a. DEMOGRAFÍA.
La población beneficiaria directa asciende a 1,781,853habitantes como se muestra en el siguiente

cuadro:
CUADRO N°8 Población Región/Provincia
REGIÓN/PROVINCI Población
A/DISTRITO 2007 2015
Reg. Cusco 1171403 1 331 758
Prov. Cusco 348,935 450 095
INEI CENSO población y vivienda 2007
Densidad poblacional
CUADRO N°9 Densidad Poblacional
PROVINCIA Y SUPERFICIE / DENSIDAD
DISTRITO km² POBLACIONAL
Cusco 617.0 1.37082172
Población por edades

CUADRO N°10 Población por grupos Quinquenales
Categorías Casos %
De 0 a 4 años 31853 0.08660625
De 5 a 9 años 34115 0.09275648
De 10 a 14 años 36757 0.09993991
De 15 a 19 años 40159 0.10918973
De 20 a 24 años 39127 0.10638379
De 25 a 29 años 34409 0.09355585
De 30 a 34 años 29665 0.08065722
De 35 a 39 años 26072 0.07088809
De 40 a 44 años 22146 0.06021355
De 45 a 49 años 18228 0.04956076
De 50 a 54 años 15096 0.04104505
De 55 a 59 años 11426 0.03106656
De 60 a 64 años 8783 0.02388041
De 65 a 69 años 6953 0.01890476
De 70 a 74 años 4825 0.01311886
De 75 a 79 años 3862 0.01050053
De 80 a 84 años 2228 0.00605779
De 85 a 89 años 1326 0.00360531
De 90 a 94 años 474 0.00128878
De 95 a 99 años 287 0.00078033
Total 367791 1
b. EDUCACIÓN.
Nivel Educativo
CUADRO N°11 Población, Por Nivel Educativo Alcanzado Provincia De Cusco
Categorías Casos %
Sin Nivel 24716 0.07072768
Educación Inicial 8937 0.02557425
Primaria 77650 0.22220442
Secundaria 117087 0.33505793
Superior No Univ.
incompleta 23205 0.06640378
Superior No Univ.
completa 24516 0.07015536
Superior Univ.
incompleta 30322 0.08676989
Superior Univ.
completa 43020 0.12310668
Total 349453 1
Cobertura Educativa Instituciones educativas
CUADRO N°12 Instituciones Educativos del Distrito de Yanaoca
N° DE
ALUMNOS DOCENTES SECCIONES
Instituciones INSTITUCIONES
Básica Alternativa Avanzado 11 2091 118 114
Básica Alternativa - Inicial e
Intermedio 6 326 25 29
Básica Especial 2 64 7 6
Básica Especial - Inicial 2 14 2 5
Inicial No Escolarizado 60 999 60 136
Inicial - Jardín 74 5247 255 262
Inicial - Cuna Jardín 9 524 38 40
Básica Especial - Primaria 1 35 8 6
Primaria 70 19148 956 762
Secundaria 42 16550 996 553
Superior Formación Artística 1 544 84 64
Superior Pedagógico 3 516 50 27
Superior Tecnológico 7 7176 281 232
Técnico Productiva 21 4294 135 212
INEI Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
a. SALUD.
Aspectos de Salud
CUADRO N°13 Puesto de Salud

Nombre Regional Cusco Apoyo A.Lorena
Dirección Cusco - Cusco - Cusco Urb. Primavera Cuartel Agustin
Gamarra Calle Carlos Ugarte S/N
Clasificación Hospital o Clinica de Atención Hospital o Clínica de Atención
Especializada Especializada
Tipo Establecimiento Con Establecimiento Con Internamiento
Internamiento
Categoría III-1 III-1
Ubigeo 080101 080106
Departamento Cusco Cusco
Provincia Cusco Cusco
Distrito Cusco Santiago
Disa Cusco Cusco
Red No Tiene Asignado Ninguna Red No Tiene Asignado Ninguna Red
Micro Red Establecimiento Que No Pertenece Establecimiento Que No Pertenece
A Ninguna Microred A Ninguna Microred
Unidad Ejecutora Hospital De Apoyo Departamental Hospital Antonio Lorena
Cusco
Página Web DIRESA CUSCO
Nombre Centro de Salud Yanaoca

Dirección Avenida Tupac Amaru N° 1800 - Yanaoca - Canas - Cusco
Clasificación Centros de Salud con Camas de Internamiento
Tipo Establecimiento Con Internamiento
Categoría I-4
Ubigeo 080501
Clasificación I-2
Departamento Cusco
Provincia Canas
Distrito Yanaoca
Disa Cusco
Red Canas-Canchis-Espinar
Micro Red Yanaoca
Fuente: DIRESA CUSCO
b. ACCESIBILIDAD ENTRE CENTRO SOPORTE Y RECURSOS TURÍSTICOS
La accesibilidad entre el centro de soporte y el recurso turístico es por vía terrestre.
La infraestructura es asfaltada el cual de Cusco a Combapata se encuentra en buen estado sin

embargo de Combapata al recurso turístico se encuentra en mal estado por el tiempo de intervención y
la mala calidad de material que tiene, en cuanto a la distancia es de 178 km y el tiempo de recorrido
es de unos 3 hora con 49 min. Aproximadamente
Imagen N° 20 Accesibilidad del centro de soporte Principal hacia el Recurso
Turístico
Imagen N° 21 Infraestructura de la Accesibilidad del Centro de

soporte Secundario al Recurso
Turístico
DISTRITO
INICIO DE RECORRIDO HACIA DE QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.” TRAYECTO DEL ACCESO
EL RECURSO TURISTICO HACIA EL RECURSO
TURISTICO
CENTRO DE
SOPORTE
SECUNDARIO
RECURSO
TURISTICO
Imagen N° 22 Trayecto desde el centro de Soporte hacia el Recurso Turístico
c. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS AMBIENTALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
En cuanto a las características

CUADRO N°14 Características Físicas
Ubicación Distrito de Quehue
Altitud y coordenadas se ubica entre el paralelo 14°22'52.75"de latitud sur y el meridiano
71°29'2.43"de longitud oeste.
Referencia Se ubica en la zona Oeste de la Provincia de Canas, y se conecta por una
vía
asfaltada en inadecuadas condiciones de conservación.
Relieve Su relieve es accidentado, con paisaje característico propio de la zona alto
andina y sus suelos cubiertos por ichu.
Hidrografía Los principales componentes hidrográficos que inciden el distrito de Quehue y
el Puente Q’eswachaka es el rio Apurímac.
Geomorfología El Puente Q’eswachaka y su entorno inmediato se desarrollan sobre la unidad
morfo estructural más importante dentro del contexto geomorfológico de la
cuenca del río Apurímac.
Clima El puente Q’eswachaka presenta durante los meses de lluvias comprendidos
entre Diciembre y Marzo temperaturas que fluctúan entre
PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE QUESWACHACA,
Las condiciones climáticas y geográficas pueden afectar el desarrollo de la actividad turística, por tanto,
es necesario que analices las características físico ambientales del área del proyecto.
d. Diagnóstico de los visitantes (Extranjeros y Nacionales).
Análisis cualitativo de los visitantes.
Perfil del Vacacionista extranjero 2019 - Vacacionistas que visitaron el

departamento de Cusco.
Perfil del Turista nacional que visita el departamento de Cusco – 2019
 Perfil del Vacacionista extranjero 2016 - Vacacionistas que visitaron el

departamento de Cusco.
Según los estudios realizados por PROMPERU el perfil de vacacionista se

presenta las siguientes características.
LOS ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA ELECION DE UN DESTINO TURISTICO
CUADRO N°15 LOS ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA ELECION DE UN DESTINO

TURISTICO EN EL AÑO 2019
LOS ASPECTOS QUE MAS INFLUYEN EN LA ELECCION DE UN DESTINO %
TURISTICO
Cultura diferente 53
Costo de viaje 32
Variedad de Actividades 27
Conocer su historia 17
Distancia 14
La naturaleza / sus paisajes 14
Idioma 10
Conocer nuevos lugares 8
El clima 8
Lugares Turísticos 7
Que esté de moda 6
La seguridad 5
Conocer sus costumbres 5
La arqueología 5
La gastronomía 4
TOTAL 100%
FUENTE: PROMPERU / Perfil del turista extranjero que visita el departamento de Cusco 2019
Considerando las motivaciones que influyen en el viaje para el destino turístico, el 53% de los encuestados se
vieron motivados a viajar a un destino turístico por cultura, el 32% de los encuestados se motivaron por el costo
de viaje, en tanto, el 27% se motivó por variedad de actividades que se realizan, el 17% por conocer su historia,
un 14% por distancia y naturaleza, un 10% por idioma , el 8% por clima y lugares turísticos el 7% por lugares
turísticos el 6% prefiere que esta moda, el 5% es motivado por la seguridad, conocer sus costumbres,
arqueología y el 4% por la gastronomía, con mayor motivación es por cultura.
MEDIOS QUE MAS INFLUYEN EN LA ELECCION DE UN DESTINO
CUADRO N°16 Medios Que Más Influyen En La Elección De Un Destino En El Año 2019
MEDIOS QUE MAS INFLUYEN EN LA ELECCION DE UN %

DESTINO
Internet 68
Recomendación de amigos 32
Libros 9
Documentos de TV 9
Recomendación de familiares 9
Guías turísticas 7
Agencias de viajes 6
Revistas 5
Blogs de viajes 5
FUENTE: PROMPERU / Perfil del turista extranjero que visita el departamento de Cusco2019
En cuanto al medio que despierta su interés por viajar, el 68% por internet, el 32% por recomendación de
amigos, el 9% por libros, documentos y recomendación de familiares el 7% por guias turísticas el 6% por
agencias de viajes y el 5% de turistas mediante revistas y blogs de viajes confirmando el medio más
importante es el internet.
Características Sociodemográficas
IDENTIFICACIÓN DE SEXO
CUADRO N°17 Identificación De Sexo
SEXO %
MASCULINO 52
FEMENINO 48
En cuanto a la identificación el 52% de los visitantes es masculino y el 48% es femenino, con una
diferencia mínima entre masculino y femenino
IDENTIFIACION DE VISITANTES POR EDADES.PARA EL AÑO 2019

CUADRO N°18 Identificación De Visitantes Por Edades Para El Año 2019
EDAD %
De 15 a 24 años 19
De 25 a 34 años 38
De 35 a 44 años 16
De 45 a 54 años 11
De 55 a 64 años 10
De 55 años a mas 6
La identificación de visitantes por edades muestra el 38% son de 25 a 34 años, el 19% es de 15 a 24 años, el
16% es de 35ª 44 años, 11% son de 45 a a64 años, 10% son de 55 a a64 años y 6% son de 55 años a mas
dando a entender que la población más propensa al viaje es en los 25 a 34 años y la población menos
propensa al viaje es de 55 años a más.
ESTADO CIVIL DEL TURISTA
CUADRO N°19 Estado Civil Del Turista Para El Año 2019
ESTADO CIVIL %
Soltero 54
Casado o conviviente 33
Parte de una pareja no casado
ni conviviente 12
No precisa 1
El estado civil está constituido, el 54% es soltero, el 33% es casado o conviviente, el 12% es parte de una
pareja no casada ni conviviente, el 1% no precisa, por lo tanto, la mayor cantidad de visitantes tienen estado
civil soltero.
GRADO DE INSTRUCCIÓN
CUADRO N°20 Grado De Instrucción
GRADO DE INSTRUCCIÓN %
Primaria 1
Secundaria 13
Técnica 7
Universitaria 47
Post grado 11
Maestría 17
Doctorado 4
Con respecto a los grados e instrucción, el 47% son universitarios, el 17% son magister, el 13% cursan
secundaria, el 11% post grado, el 7% técnicos, el 4% con doctorados y 1% de los visitantes están cursando
primaria, con gran magnitud de visita de los profesionales Extranjeros.
CUADRO N°21 Perfil Del Turista Extranjero Según Ocupación Para El Año 2019
OCUPACION %
Estudiante 18
Profesional ejecutivo 18
Retirado/jubilado 8
Ingeniero(a) 7
Empleado en servicio, comercio, vendedor. 6
Profesor(a) 5
Profesional técnico 3
Otros 35
El perfil de turista extranjero según su ocupación el 35% no define su ocupación, el 18% es estudiante,
profesional ejecutivo, el 8% retirado jubilado el 7% ingeniero. El 6% comercio vendedor, el 5% profesor, el
3% profesional técnico lo cual tenemos vistas de mayor cantidad entre profesionales y estudiantes
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN INGRESO
CUADRO N°22 Perfil Del Turista Extranjero Según Ingreso Familiar Para El Año 2019
INGRESO FAMILIAR %
Menos de US$ 20.000 20
De US$ 20.000 a US$ 39.999 25
De US$ 40.000 a US$ 59.999 18
De US$ 60.000 a US$ 79.999 12
De US$ 80.000 a US$ 99.999 6
De US$ 100.000 a US$ 199.999 5
De US$ 120.000 a US$ 139.999 4
De US$ 140.000 a US$ 159.999 3
De US$ 160.000 a US$ 179.999 2
De US$ 180.000 a US$ 199.999 1
US$ 200.000 a mas 4
El ingreso del turista extranjero representa en distintas categorías, el 25% tiene un ingreso familiar de US$
DE 40.000 a US$39.99, el 20% un ingreso de Menos de US$ 20.000 el 18% tienen ingreso familiar De US$
40.000 a US$ 59.999, 12% percibe un ingreso familiar De US$ 60.000 a US$ 79.999, el 6%percive De US$
80.000 a US$ 99.999, 5%perccibe De US$ 100.000 a US$ 199.999, 4% percibe De US$ 120.000 a US$
139.999.1% percibe un ingreso familiar De US$180.00 a US$ 199.999, motivo para incrementar el
potencial turístico, por percibir un ingreso muy alto que conviene a la economía d nuestro país
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN TENENCIA DE HIJOS
CUADRO N°23 Perfil Del Turista Extranjero Según Tenencia De Hijos Para El Año 2019
TENENCIADE %
HIJOS
No tengo hijos 72
Tengo hijos de 0 a 14 años 7
Tengo hijos de 15 a 18 años 3
Tengo hijos mayores de 18 años que viven en casa 5
Tengo hijos mayores de 18 años que vienen de manera independiente 16
En el diagnostico se identificó a los vacacionistas, el 72% no tiene hijos, el 16% tiene hijos mayores de 18
años que vienen de manera independiente, el 7% tienen hijos de 0 a 14 años, el 5% tiene hijos mayores de 18
años que viven en casa, el 3%tiene hijos de 15 a 18 años, teniendo visitantes turistas sin hijos.
Aspectos previos del viaje
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN ANTICIPACION DE COMPRA DE

PAQUETE
CUADRO N°24 Perfil Del Turista Extranjero Según Anticipación De Compra De Paquete
Turístico Para El Año 2019
Hace cuantos meses compro su pasaje y/o paquete para %

realizar este viaje?
Menos de 1 mes 14
De 1 a 4 meses 58
De 5 a 8 meses 20
De 9 a 12 mese 5
más de 12 meses 2
no responde 1
Las prevenciones de compra de pasajes tomaron el 58% con 4 meses de anticipación, el 20% ha
previsto de 5 a 8 meses de anticipación, el 14% antes de un mes de su viaje, el 5% de 9 a 12 meses de
anticipación, el 2% más de 12 meses de anticipación, el 1% no respondió, por lo tanto, muestra el
interés de apreciar nuestras riquezas con meses de anticipación la compra de pasajes.
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN MODALIDAD DE VIAJE TURÍSTICO
CUADRO N°25 Perfil Del Turista Extranjero Según Modalidad De Viaje Turístico Para El
Año 2019
MODALIDAD DE VIAJE %
Viajo por cuenta propia 62
Adquirió un paquete turística 38
La modalidad de viaje de los visitantes representa el 62% viajan cuneta propia, el 38% adquirió un
paquete turístico lo cual indica una diferencia mínima con un porcentaje mayor que no necesitan una
agencia
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN COMO ADQUIRIR SU PAQUETE
CUADRO N°26 Perfil Del Turista Extranjero Según Como Adquirir Su Paquete Para El
Año 2019
COMO ADQUIRIO SU PAQUETE TURISTICO? %

En una agencia de viajes físicas 68
A través de internet 27
No lo sé la empresa/un familiar lo compro por mi 5
Las adquisiciones de paquetes turísticos se caracterizaron de la siguiente manera: el 68% obtuvo de una
agencia de viajes físicos, el 27% obtuvo a través de internet y el 5% por empresas o familiares, de
acuerdos a este diagnóstico pone énfasis en las agencias de turismo.
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN CONTACTO PARA EL SERVICIO
CUADRO N°27 Perfil Del Turista Extranjero Según Contacto Para El Servicio Para El Año
2019
CONTACTO ALGUN SERVICIO POR INTERNET

PARA SU VIAJE AL PERU %
Trasporte aéreo internacional 55
Alojamiento 34
Trasporte aéreo dentro del Perú (entre ciudades) 32
Trasportes terrestre dentro del Perú (entre ciudades) 6
No contrato ningún servicio por internet 40
El contacto que toma para el servicio por internet es el 55% consulto al transporte aéreo internacional,
el 40% ningún servicio por internet, el 34% consulto por Alojamiento, el 32% contacto Trasporte aéreo
dentro del Perú (entre ciudades), 6% contactó Trasportes terrestre dentro del Perú (entre ciudades) el
mayor porcentaje contactan para su viaje en transporte aéreo.
Características del viaje
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN PUNTO DE INGRESO

CUADRO N°28 Perfil Del Turista Extranjero Según Punto De Ingreso Para El Año 2019
PUNTO DE INGRESO AL PAIS %

Lima (Aeropuerto Jorge Chávez) 81
Tacna (Santa Rosa) 10
Puno (Desaguadero) 5
Otros 4
Los puntos de ingreso de nuestros turistas, el 81% por Lima (Aeropuerto Jorge Chávez), el 10% por
Tacna (Santa Rosa), el 5% por Puno (Desaguadero), 4% por otros teniendo un acogimiento muy bueno el
aeropuerto Jorge Chávez.
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO POR PAISES VISITADOS
CUADRO N°29 Perfil Del Turista Extranjero Por Países Visitados Para El Año 2019
PAISES VISITADOS DURANTE EL VIAJE %

Solo a Perú 62
Perú y otros países 38
Los países más visitados según el diagnóstico que realizo PROMPERU contabiliza que el 62% viajaron
solo a Perú y el 38% a otros países lo que llena de orgullo a nuestra región.
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN MOTIVO DE VISITA
CUADRO N°30 Perfil Del Turista Extranjero Según Motivo De Visita Para El Año 2019
MOTIVO DE VICITA AL CUSCO %

Vacaciones, recreaciones u ocio 89
Visitar a familiares y amigos 5
Negocios 2
Misiones/trabajo religiosos/voluntariado 2
Educación (realizar estudios, investigaciones por grado, etc.) 1
Otros 1
Los motivos de visita al Perú representan el 89% visitaron en vacaciones recreación u ocio, el 5% visita
a familiares y amigos, el 2% por negocios, misiones/trabajos religiosos/voluntariado, el 1% educación,
otros, la mayoría visitan por vacaciones, recreaciones u ocio.
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN CONFORMACION DEL GRUPO DE VIAJE
CUADRO N°31 Perfil Del Turista Extranjero Según Conformación Del Grupo De Viaje Para
El Año 2019
CONFORMACION DEL GRUPO DE VIAJE %
Con amigos o parientes sin niños 35
Solo 32
Con mi pareja 25
Grupo familiar directo 6
Con amigos o parientes con niños 2
Los viajes que se realizaron el 35% Con amigos o parientes sin niños, el 32% viajan solo, el 25% con sus
parejas, el 6% con familiares, el 2% con amigos parientes con niños. Un gran porcentaje representa
viajes con amigos y parientes.
PERFIL DEL TURISTA SEGÚN CONCURRENCIA DE VISITAS
CUADRO N°32 Perfil Del Turista Según Concurrencia De Visitas Para El Año 2019
Concurrencia De Visitas %
Primera vez 86
Más de una ves 14
La concurrencia de visitas, el 86% conoce por primera nuestra cultura y el 14% más de una vez.
CUADRO N°33 Perfil Del Turista Según Tipo De Alojamiento Utilizado Para El Año 2019
TIPO DE ALOJAMIENTO UTILIZADO

%
EN EL DEPARTAMENTO
Hotel 4 o 5 estrellas 20
Hotel/hostal 3 estrellas 34
Hotel/hostal 1 o 2 estrellas 29
Albergue/hostal 18
Camping 9
casa familiares/amigos 2
El tipo de alojamiento utilizado por los visitantes se contabiliza, el 34% Hotel/hostal 3 estrellas, el 29%
Hotel/hostal 1 o 2 estrellas, el 20% Hotel 4 o 5 estrellas, el 18% Albergue/hostal, el 9% Camping, el 2%
casa familiar/amigos, teniendo el mayor acogimiento Hotel/hostal 3 estrellas.
PERFIL DEL TURISTA SEGÚN TIPO DE PERMANENCIA
CUADRO N°34 Perfil Del Turista Según Tipo De Permanencia Para El Año 2019
PERMANENCIA %
Permanencia promedio en Cusco 6
Permanencia mediana en cusco 5
Permanencia promedio en Perú 14
Permanencia mediana en Perú 10
La permanencia en la ciudad de Cusco el 6% permanencia promedio en Cusco, el 5% permanencia

mediana en cusco, el 14% Permanencia promedio en Perú, el 10% Permanencia mediana en Perú, con
un incentivo para poder potencializar turismo vivencial.
Actividades que realizaron en cusco.
PERFIL DEL TURISTA SEGÚN TIPO DE ACTIVIDADES REALIZADAS

CUADRO N°35 Perfil Del Turista Según Tipo De Actividades Realizadas Para El Año 2019
ACTIVIDADES REALIZADAS EN CUSCO %

CULTURA 99
Visitar sitios arqueológicos 97
Pasear, caminar por la ciudad 89
Visitar parques, plazas de la ciudad 76
Visitar iglesias/catedrales/conventos 72
Visitar museos 58
City tour guiado 54
Visitar inmuebles históricos 49
Visitar comunidades nativas/andinas/campesinas 17
Visitar rutas gastronómicas 3
Visitar rutas gastronómicas 2
NATURALEZA 74
Observación de flora 52
Visitar áreas y/o reservas naturales 28
Observación de mamíferos 9
Observación de aves 7
Pasear por ríos, lagos, lagunas/cascadas/cataratas 6
Observación de incestos 3
AVENTURA 43
Trekking/Sederismo/Hiking 40
Canping 9
Andinismo 6
Las actividades realizadas en Cusco un 99% realizan actividades de cultura, 74% realizan actividades
relacionados con la naturaleza, el 43% realizan actividad de aventura, Clasificadas
correspondientemente
PERFIL DEL TURISTA SEGÚN ACTIVIDAD DE COMPRAS
CUADRO N°36 Perfil Del Turista Según Actividad De Compras Para El Año 2019
REALIZARON COMPRAS EN CUSCO? %

SI 77
NO 23
Turistas que realizaron compras en Cusco, fue el 70% y 23% no realizaron compras con interés de una
gran demanda en artesanía.
PERFIL DEL TURISTA SEGÚN ACTIVIDAD ACTIVIDADES DE DIVERSIÓN Y ENTRETENIMIENTO
CUADRO N°37 Perfil Del Turista Según Actividad Actividades De Diversión Entretenimiento
Para El Año 2019
REALIZARON ACTIVIDADES DE
DIVERSION Y %
ENTRETENIMIENTO EN CUSCO
SI 17
Ir a discotecas 12
Restaurantes con shows folclóricos (andino, criollo) 5
No 83
Turistas que realizaron actividades en diversión y entretenimiento en cusco representan, el 83% no

frecuentan a realizar las actividades de diversión, el 17% si fueron a estas diversiones, el 12% va solo a
discotecas, el 5% frecuentan a restaurantes con shows folclóricos (andino, criollo)
Perfil del Turista nacional que visita el departamento de Cusco – 2016
De acuerdo al estudio realizado por PROMPERU, el vacacionista nacional que acude al departamento
de Cusco, presenta las siguientes características:
Perfil demográfico y socioeconómico para el año 2016
El sexo predominante con una diferencia mínima es femenino con 57% y 43% es masculino.
Promedios de edad, descritas de la siguiente manera: el 32% tiene 45 a 64 años, 28% tiene 35 a 34 años,
el 23% tiene 35 a 44 años, el 17% tiene 18 a 24 años con mayor número de visitas entre los 45 a 64 años
El estado civil de los turistas nacionales, el 59% forma parte de una pareja (casada conviviente), el 41%
no forma parte de una pareja (nunca casado, divorciado, separado, viudo, soltero), tomando gran
porcentaje familias casadas y/o formalizadas.
En el nivel socioeconómico se identificó que el 52% se encuentra dentro de los grupos de A/B, el 48%
dentro del grupo C.
Grados de instrucción distribuidos de la siguiente manera, el 47% posee superior técnica
completa/superior universitario incompleta, el 26% posee superior universitario completo, el 25% posee
secundaria completa/superior técnica incompleta, el 1% posee primaria completa/secundaria incompleta
y Post Grado/Maestría teniendo mayor porcentaje de visitas los que la culminaron sus estudios
superiores.
Perfil de Aspectos previos al viaje
Los motivos de viaje se registran de la siguiente manera, el 40% viene a descansar/relajarse, el 19% por
salir con la familia, el 18% por conocer nuevos lugares, el 10% por diversión, el 6% por conocer
atractivos turísticos, 5% por salir de rutina, el 2% por conocer otras costumbres, con este diagnóstico se
conoce el motivo de visita en gran porcentaje es por descansar/relajarse.
Los medios que despierta interés en viajar a los turistas nacionales: el 42% es motivado por comentarios
y experiencias de familiares y amigos, el 23% programas de televisión sobre viajes/reportajes, el 21%
por internet/páginas web, el 8% por publicidad en TV, el 6% por artículos, la difusión es muy importante
distintos medios mencionados.
Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar para viajar, el 50% toma en cuenta
paisajes/naturaleza, el 37% por variedad de atractivos turísticos, el 35% por clima cálido, el 29% por
ser un lugar seguro, el 26% por lugar tranquilo/sin bulla, el 20% por precios económicos en los servicios
(alojamiento, transporte, alimentación), el 16% por tener familiares y amigos que vivan en el lugar, el
15% por buena comida/buena gastronomía, el 12% por clima seco, el 7% por corta distancia.
Información turística antes de realizar el viaje
El 31% busca información turística antes de realizar el viaje y 69% no realiza búsqueda de información
turística antes de realizar el viaje.
Características del viaje
Los departamentos visitados entre enero y diciembre del 2016 diferenciados de la siguiente manera: el
23% a Lima, 12% a Ica, el 8% a Junín, el 7% a Arequipa, La Libertad, Piura, el 6% a cusco, el 5% a
Ancash, Lambayeque, el 4% a Cajamarca, 3% a Ayacucho, el 2% a Tumbes, San Martin, Loreto,
Huánuco, 1% a Tacna y el 4% otros.
El viaje fuera o dentro de la región: el 75% Visitan destinos "Fuera de la región de residencia" y el 25%
Visitan destinos "Dentro de la región de residencia"
Conoce el lugar visitado
El 62% tiene conocimiento del lugar visitado y 38% no conoce al lugar visitado
¿Cómo conoció el lugar visitado? el 43% viajan anteriormente por recreación, el 33% por
familia/amigos que viven en el lugar, el 11% por un viaje anterior de trabajo, el 6% porque sus padres
son del lugar y nació allá/vivido allá, el 1% por Viajé anteriormente por estudio.
Las noches de permanencia en el lugar visitado: el 46% permanece de 1 a 3 noches, el 39% de 4 a 7
noches, el 12% de 8 a 14 noches, el 3% de 15 a 28 noches.
Contrataciones tour guiado en el lugar de visita, el 93% no contrata un servicio de guía y el 7% toma el
servicio de tour.
Gasto total por persona durante el viaje (A través de una agencia de viajes) el 63% gasta de 600 soles a
mas, el 18% gasta de 400 a 499 soles, 9% de 500 a 599 soles y 200 a 299 soles y el 2% gasta de 300 a
399 soles, con un promedio (en nuevos soles) de 629 S/.por persona.
Rubros en las que realizo sus gastos: el 98% gasto en alimentación, el 89% gasta en transporte terrestre
( pasaje ida y/o vuelta), el 78% gasto en traslado interno en el destino de ( taxi, combi, etc.), 62% gasto
en Visitas turísticas (museos, centros arqueológicos, áreas naturales, tours, etc.), el 58% gasto en
Alojamiento, el 45% gasto en Compra de artesanías, el 44% en Otras compras de bienes, el 29% gasto
en Diversión nocturna (discotecas, video pubs, peñas, cine, concierto, etc.), el 11 en Transporte aéreo
(pasaje ida y/o vuelta).
Financiamiento del viaje: el 78% se financia mediante ahorros, 26% con su sueldo del momento, el 7%
tarjeta de crédito, el 1% con préstamos bancarios.
Tenencia de auto propio: el 78% tiene auto propio y 22% si cuenta con auto propio.
Acostumbra a viajar con su auto. El 55% a veces viaja con su auto, el 26% casi siempre viaja con su
auto, el 19% no viaja con su auto permitiendo información a las agencias para un acogimiento adecuado
y cómodo para estos turistas.
Actividades realizadas durante su visita
En las actividades que realizan son: el 75% realizaron turismo urbano (Pasear por parques / plazas,
Visitar iglesias, catedrales, conventos, Visitar inmuebles históricos y monumentos, Ir a centros
comerciales, Realizar city tour guiado), el 55% realizaron turismo de naturaleza (Pasear al campo / por
zonas naturales, Pasear por lagos, lagunas y ríos, Visitar reservas naturales, Observación de flora o
fauna en su ambiente natural, Observación de aves), el 61% realizaron compras , el 36% realizaron
turismo de cultura, el 22% realizaron diversión y entretenimiento, 5% realizaron turismo de aventura
(canotaje, trekking, andinismo)
Respecto a la percepción de servicios privados

La percepción general de los turistas en Cusco. Con respecto a su vista
CUADRO N°38 Satisfacción Respecto A La Ciudad De Cusco
SATISFACCIÓN RESPECTO A LA CIUDAD DE CUSCO %

total nacional extranjero
hospitalidad y trato de la gente 87.7 84.1 88.6
seguridad que ofrece al turista 81.9 78.5 82.6
limpieza de la ciudad 74.1 72.2 74.6
servicio de transporte local (taxi, buses) 69.8 67.7 70.4
tránsito vehicular en la ciudad 58.3 58.9 58.1
Fuente: Nivel de Satisfacción del Turista que visita el Cusco MINCETUR
La percepción general de los turistas con respecto a su visita a Cusco es muy buena en todos los aspectos
a la hospitalidad, seguridad, limpieza y transporte. El 87.5% de los visitantes reciben una hospitalidad
muy buena, el 81.9% percibió buena seguridad, el 74.1% percibe limpia la ciudad, el 69.3% percibe
buen servicio de transporte local, el 58.3% percibe buen tránsito vehicular en la ciudad, teniendo
positiva en todos los aspectos.
Análisis cuantitativo de los visitantes
Según los registros de la MINCETUR se tiene el número de arribos en la provincia de Canas Región
Cusco constituido por diferentes países que vienen a apreciar nuestros atractivos turísticos más aun a
estos sectores que son de poca concurrencia. A comparación de otros atractivos, Según estudios y
registros.
 Evolución diaria de los arribos en la Provincia de Canas
La evolución diaria representada por meses desde el año 2003 hasta el año 2017 des mes de agosto.
CUADRO N°39 Evolución Diaria Identificada Del Año 2003 Al 2017 Del Mes De Agosto
TOTAL DE EVOLUCION DIARIAS TOTAL DE ARRIBOS POR AÑOS

ARRIBOS
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
POR MESES
ENERO 0 0 100 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 126 92
FEBRERO 0 16 43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 53 54
MARZO 0 80 46 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 91 136
ABRIL 0 73 33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 144 81
MAYO 0 94 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 135 128
JUNIO 0 89 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 72 191 160
JULIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70 133 130
AGOSTO 0 48 54 0 0 0 0 0 0 0 0 0 121 119 180
SEPTIEMBRE 0 87 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 91 193
OCTUBRE 0 98 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 74 161
NOVIEMBRE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 66 184
DICIEMBRE 0 82 83 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 410
TOTAL 0 667 393 30 0 0 0 0 0 0 0 0 614 1940 961
Fuente: elaboración propia de datos registrados por la MINCETUR.
La Provincia de Canas tiene evolución diaria de arribos del año 2003 al 2017 del mes de Agosto, en el año
2003 no registra arribos, 2004 se registró 667 arribos, 2005 se registró 393 arribos, del 2006 al 2014 se
tiene 0 registros, el año 2015 se registró 614 arribos, en el año 2016 1940 arribos y 2017 se registró 961
arribos hasta el mes de Agosto, teniendo un evolución drástica en los últimos años como es el caso de
2016 que registro 1940 arribos que ningún año pudo registrar, siendo el mes de Diciembre que registra la
mayor cantidad de arribos.
 Arribos y promedio de permanencia según procedencia de los Huéspedes NO RESIDENTES,

en la provincia de Canas
CUADRO N°40 Procedencia De Los Huéspedes Que Arribaron En La Provincia De Canas En
El Año 2019
CUSCO-CANAS: PROCEDENCIA DE LOS HUESPEDES NO RESIDENTES EN EL PERU QUE

ARRIBARON A LOS
ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE, 2016
PAIS O REGION NUMEROS DE ARRIBOS PROMEDIO DE
PERMANENCIA(DIAS)
ARGENTINA 4 1
ESPANA 2 1
ESTADOS UNIDOS (USA) 3 1
FRANCIA 2 1
ITALIA 18 5
JAPON 6 1
MEXICO 2 1
CHINA 8 3
RUSIA 3 2
TOTAL DEL AÑO 2019 48 16
FUENTE: Elaboración propia con datos del MINCETUR.
Procedencia de los no residentes en el Perú que arribaron y permanecieron en la Provincia de Canas se
cuantifican de la siguiente manera, de ITALIA arribaron 18 y 5 días permanecieron, CHINA arribaron 8
turistas y 3 días permanecieron, JAPON 6 personas un solo día de visita, ARGENTINA 4 arribos y un solo
día de visita, ESTADOS UNIDOS y RUSIA 3 arribos y 1 día de visita, MEXICO 2 arribos y un día de
visita, de esa manera la provincia de Canas recibe a sus huésped, ITALIA siendo como líder en visita a
esta zona con riquezas culturales.
 Arribos y promedio de permanencia según procedencia de los huéspedes RESIDENTES.
CUADRO N°41 Procedencia De Los Huéspedes Que Arribaron En La Provincia De Canas En
El Año 2019
CUSCO-CANAS: PROCEDENCIA DE LOS HUESPEDES RESIDENTES QUE ARRIBARON A LOS

ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE, 2019
PROMEDIO DE
DEPARTAMENTO NÚMERO DE ARRIBOS PERMANENCIA(DIAS)
AMAZONAS 1 1
ÁNCASH 1 1
APURÍMAC 94 10
AREQUIPA 338 11
AYACUCHO 40 7
CAJAMARCA 15 5
CUSCO 1287 12
ICA 23 4
LA LIBERTAD 5 1
LIMA METROPOLITANA Y CALLAO 14 6
LIMA PROVINCIAS 13 2
LORETO 6 1
MADRE DE DIOS 140 8
MOQUEGUA 3 2
PIURA 4 1
PUNO 81 6
TACNA 1 1
TOTAL DE VISITANTES 2019 2066 79
Fuente: elaboración propia, datos de MINCETUR
Procedencia de los huéspedes residentes en la Provincia de Canas, de la Región Cusco 1285 arribos con 12
días de permanencia, Arequipa 338 arribos con 11 das de permanencia, Madre de Dios 140 arribos con 8
días de permanencia, Apurímac 94 arribos con 10 días de permanencia, Puno 81 arribos con 6 días de
permanencia, Ayacucho 40 arribos con 7 días de permanencia, Ica 23 arribos con 4 días de permanencia,
Cajamarca 15 arribos con 5 días de permanencia, Lima Metropolitana y Callao 14 arribos con 6 días de
permanencia, Lima Provincias 13 arribos con 2dias de permanencia Loreto 6 arribos con 1 día de
permanencia La Libertad 5 arribos con 1 día de permanencia Piura 4 arribos con 1 día de permanencia
Moquegua 3 arribos con un día de permanencia y Tacna, Amazonas, Ancash tuvieron 1 arribo por con un día
de permanencia correspondientemente, con mayor número de visitas de la región de cusco.
 Indicadores mensuales de capacidad y uso de la oferta de alojamiento. En

la provincia de Canas.
CUADRO N°42 Indicadores Mensuales De Ocupabilidad De Establecimientos De Hospedaje
Colectivo-Canas-Año 2019
CUSCO-CANAS: INDICADORES MENSUALES DE OCUPABILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE COLECTIVO, 2018

(Ene-Dic)
Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Número de establecimiento 7 7 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8
OFERTA Número de habitaciones 35 35 30 35 35 35 35 35 40 40 40 40
Número de plazas-cama 62 62 54 62 62 62 62 62 70 70 70 62
TNOH en el mes (%) 18.4 8.27 13.4 19 16.8 16.9 15.6 16.7 23.9 18.06 22.67 23.79
TNOC en el mes (%) 8.22 3.97 5.97 8.82 8.06 11.6 7.96 7.44 11.1 8.57 10.43 19.51
Promedio de permanencia(días) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Nacionales(días) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Extranjeros(días) 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0
INDICADORES Total de arribos en el mes 158 69 100 164 155 215 153 143 233 186 219 375
Nacionales 156 67 100 162 151 194 144 139 233 182 219 375
Extranjeros 2 2 0 2 4 21 9 4 0 4 0 0
Total pernoctaciones mes 158 69 100 164 155 215 153 143 233 186 219 375
Nacionales 156 67 100 162 151 194 144 139 233 182 219 375
Extranjeros 2 2 0 2 4 21 9 4 0 4 0 0
Total empleo en el mes 8 8 7 8 8 8 8 8 9 9 9 9
COBERTURA En N° de establecimientos (%) 42.9 42.9 50 42.9 42.9 42.9 42.9 42.9 37.5 37.5 37.5 37.5
DE
INFORMANTE En N° de habitaciones (%) 42.9 42.9 50 42.9 42.9 42.9 42.9 42.9 37.5 37.5 37.5 37.5
Fuente: elaboración propia con datos registrados por la MINCETUR.
En la Provincia de Canas se registran los indicadores de acuerdo a los establecimientos, número de
habitaciones y número de camas, en la provincia de Canas: la tasa neta de ocupabilidad de habitación,
en el mes de Enero fue 18.4%, en el mes de Febrero es 8.27%, en el mes de Marzo es de 13.4%, en el mes
de Abril, es de 19%, en el mes de Mayo, es de 16.8%, en el mes de Junio es de 16.9%, en el mes de Julio,
15.6%, en el mes de Agosto es de 16.7%, en el mes de Septiembre es de 23.9%, en el mes de Octubre, es
de 18.6%, en el mes de Noviembre es de 22.67%, en el mes de Diciembre 23.79% siendo el mes con
mayor porcentaje, la tasa neta de ocupabilidad de camas registrando en el año 2018, como un mínimo de
indicador 3.9% en el mes de Febrero con un máximo de indicador 19.51% en el mes de Diciembre, con
promedio de un día de permanencia cada mes.
B. Diagnóstico de los operadores y prestadores de servicios turísticos.

CUADRO N°43 Tipo Y Número De Operadores En La Provincia De Canas En El Año 2017
GRUPO DESCRIPCION
TIPO Y NÚMERO DE Según los datos registrados en la MINCETUR, La provincia de Canas registra 4
OPERADORES: establecimientos no categorizados que prestan servicios de hospedaje:
¿QUIÉNES  Hospedaje Tito - No Categorizado
COMERCIALIZA N? Av. Tupac Amaru Sn Ag. Canas (Con Calle Fernando Tupac Amaru # 422) - Telf.: 792025 -
Cusco/Canas/Yanaoca
 Hospedaje Caneñito - No Categorizado
Av. Fernando Tupac Amaru 402 (Frente Al Mercado) - Cusco/Canas/Yanaoca
 Hospedaje Residencial - No Categorizado
Av. Tupac Amaru 404 - Cusco/Canas/Yanaoca
 Hospedaje San Bernardo - No Categorizado
Plaza De Armas 633 A Lado De Albergue Municipal - Cusco/Canas/Yanaoca
Agencias Se perciben agencias prestadoras de servicio en el centro de soporte como: Pacahamama Perú
turísticas trek, Dos Manos Perú Travel And Tours in Perú, Aita Perú, Leading Perú Travel, Agency,
percibidos por los pobladores frente a eso nace el interés de conectarse con estas
instituciones y trabajar de la mano juntos para un fin social.
Restaurantes Según la MINCETRUR se encuentra un restaurante registrado en el centro de soporte:
Restaurant Caneñito - No Categorizado-Pza. De Armas - Telf.: 792082 -
Cusco/Canas/Yanaoca,
También se puede encontrar restaurantes caseros que permiten la satisfacción de los
visitantes. Los cuales se encuentran ubicados en el centro poblado de Yanaoca donde se
expende platos típicos de la zona: Bar Restaurant Elena, Bar Restaurant La Casona,
Restaurant Gabi Multiservicios Luz, Pollería El Doradito Caneño, Polleria Restaurant Alata,
Quinta Rest. Rinconcito Caneño, Restaurant Caneñito, Restaurant La Esperanza, Restaurant
Mi Huerto, Restaurant Pollería La Rosita , Restaurant Xiomara , Restaurante Maruja ,
Resturant Pollería El Peñon , Salchipaperia Luzximena , Villacorta
e. Diagnóstico de la población local vinculada a la actividad turística.
Organizaciones relacionadas al Recursos Turísticos

CUADRO N°44 Organizaciones Relacionadas Al Recursos Turísticos En La Provincia De Canas En El
Año 2017
GRUPOS Descripción INTERESES

Artesanos No exactamente se les denomina artesanos, ya que la producción es Incrementar la cantidad y
temporal en mínima cantidad, en épocas de Renovación del Puente Inca calidad de ventas ya que es claro
Q’eswachaka, fiestas patronales, aniversarios provinciales, distritales y la ausencia de un mercado donde
comunidades, ofreciendo productos como (chalinas, ponchos, puedan ofrecer sus productos
lliclla(mantas), sombreros, trajes típicos de la zona) de manera fija
Orientadores Por la poca ´promoción y coincidencia de los turistas se percibe ausencia Identificar y Formalizar las
Guías locales de guías consolidados, pero con las informaciones obtenidas se agencias prestadoras de
presencia visitas privados de alguna institución, con guías, presencia de servicio hacia esta ruta turística
un grupo de turistas con guías independientes, presencia de algunas y potencializar la capacidad
instituciones educativas, técnicos, superiores, con sus docentes. que poseen para un desempeño
adecuado a los visitantes.
Arrieros Actualmente no se encuentran servicio arrieros. No precisa
Vivanderas Ausencia de este tipo de servicios No precisa
f. Diagnóstico de las entidades involucradas
Las entidades involucradas dentro del estudio de describen en los cuadros siguientes.
INSTITUCIONES
CUADRO N°45 Instituciones Involucradas En La Provincia De Canas En El Año 2017
ENTIDAD DESCRIPCION INTERESES
Municipalidad Gobierno local que toma el compromiso de generar corredores Generar oportunidades de
Provincial de turísticos para dinamizar la economía de los pobladores de igual desarrollo económico en
yanacona forma el mantenimiento de vías de acceso para asegurar el pobladores aprovechando
bienestar de los visitantes, y fomentar la creación de adecuados las riquezas Turísticas de la
centros comerciales para la satisfacción adecuada de los provincia de Canas
visitantes.
Municipalidad Gobierno local encargado de tomar el compromiso de la Desarrollo económico, y

distrital de administración directa como mantenimiento, limpieza, social del distrito
Queque. seguridad para los visitantes. Aprovechando las
´potencialidad de la
riqueza paisajística.
Ministerio de Es la institución Encargado de formular, proponer, dirigir, crecimiento económico

Comercio ejecutar y evaluar la Política Nacional de Turismo y Artesanía, así del país, y así la incidencia
Exterior y como proponer y emitir según el caso, las normas de alcance en la reducción de la
Turismo nacional que correspondan a la actividad turística y artesanal, en
pobreza
coordinación con los sectores e instituciones, De las regiones.
Dirección Tiene como finalidad, promover el uso racional y sostenible con Lograr que la sociedad civil
Regional de fines turísticos del Patrimonio Cultural y Natural de la Región, se inserte al círculo
Comercio procurando la conservación de las formas de vida, costumbres e turístico para Mejorar la
Exterior y calidad de servicios
identidad cultural Desarrollo de la actividad turística y la mejora de
Turismo
su calidad en la oferta turística.
Dirección Regional Institución responsable de formular las estrategias de estado en Realizar planes y acciones
de Cultura Cusco. materia de desarrollo cultural, defensa, conservación, difusión e para la gestión de proyectos
investigación del Patrimonio Cultural de la Nación en el ámbito de conservación de los
regional. recursos Turísticos
Mejoramiento de la
accesibilidad para la
reducción de riesgos.
Área de estudio
CUADRO N°46 Area De Estudio Del Pip Del Puente Inca Q’eswachaka
ENTIDAD DESCRIPCION INTERESES
CCPP de Yanaoca Centro de soporte principal del recurso turístico de Dinamizar la economía en la
Q’eswachaka, por presentar mejores condiciones de provincia
infraestructura, mayor fluido comercial, seguridad, para
satisfacer todas las necesidades existentes
CCPP de Quehue CCPP con poco fluido comercial, con servicios limitados por Generar servicios turísticos para
presenciar escasa visita, pero sin embargo está ubicada más incrementar fluido turístico en la
cerca al recurso turístico De Q’eswachaka. zona.
ACCESO DEL CENTRO DE Vía que comunica directamente de la ciudad de Yanaoca Iniciar alianzas con entidades que
SOPORTE PRINCIPAL AL hacia el recurso turístico, involucran el Mejoramiento de las
RECURSO TURISTICO vías hacia el recurso turístico.
RECURSO TURISTICO Denominado “Puente de oro” por el color amarillo esta Identificar Instituciones Privadas que
sobre el río Apurímac a 3,700 metros de altura, dentro de se involucren con el proyecto,
Q’ESWACHAKA las comunidades campesinas de Qollana, Quehue y mediante la apropiación cultural
Huinchiri, del distrito de Quehue, provincia de Canas en la (social) y generar inversión
región Cusco, privada en el mismo.
(LAS COMUNIDADES) Las comunidades involucradas Ccollana, Quehue, Chaupi Generar oportunidades de trabajo
banda, Choccayhua y Huinchire, enmrcadas con riquesas igualitario en torno al turista
culturales y naturales, que por falta de promoción y difucion de
estas zonas se pierde hasta hoy oportunidades de
desarrollo.para ello se pronuncian a entidades que le
faciliten el acondicionamiento e instalaciones de negocios
cerca al recurso turístico.
Imagen N° 23 Talleres con los involucrados
II.1.2. ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DEL PROYECTO
Solo se han identificado peligros del tipo natural, de los que las lluvias intensas y descargas
Exposición: El recurso turístico Graderías y el Puente se encuentran expuestos al peligro de las

descargas eléctricas y las lluvias Intensas. lo que genera restricción en el transito sobre todo
durante la época de lluvias.
Fragilidad: El Jefe del Parque de Quehue de la Dirección Desconcentrada de Cultura Cusco,

encargado de la administración del Puente Q’eswachaka, no ha podido hacer frente a los peligros
de descarga por no contar con presupuesto suficiente para la adquisición de pararrayos lo que
hace que tenga una mediana Vulnerabilidad.
Resilencia: Dentro del ámbito del proyecto, así como los centros de soporte se ha identificado
mecanismos institucionales, instrumentos de gestión de riesgo de desastres para la mitigación y/o
evitar los peligros. Se concluye que existe una BAJA VULNERABILIDAD
Conclusiones
El proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE

Q’ESWACHAKA,
DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.”, ppresenta peligros de

nivel bajo, debido a que principalmente ocurren descargas eléctricas durante la temporada de
lluvias así como deslizamiento en punto cercano a la explanada del festival de renovación del
puente, los cuales serán mitigados y/o eliminados con la implementación de medidas estructurales
con obras de drenaje así como actividades complementarias de reforestación con especies nativas
así como la instalación de pararrayo en el centro de interpretación. Sin embargo, se prevé que la
visita de turistas se realizará durante la mañana antes de las 2 de la tarde.
Aunque el riesgo ha sido calificado como de nivel BAJO, se debe principalmente a que la
Vulnerabilidad también es BAJO ya que actualmente se cuenta con mecanismo institucional e
instrumentos de gestión de riesgos en los centros de soporte Cusco. Sin embargo la implementación
del Proyecto a través de los cursos de capacitación y sensibilización a autoridades y pobladores,
entre otros permitirán reducir la vulnerabilidad. Igualmente se implementarán medidas para
disminuir el riesgo en el sector del puente Q’eswachaca y la parte que se encuentra cerca a la
explanada del festival de la renovación del puente.
III. PLANTEAMIENTO TÉCNICO Y OPERATIVO DEL PROYECTO
III.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO
‘Adecuados servicios turísticos en el Puente Queswachaca
III.1.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO ESPECÍFICO POR COMPONENTES

 Adecuada Infraestructura turística del Puente Queswachaca
 Adecuado Equipamiento turístico del Puente Queswachaca
 Adecuado gestión del recurso Turístico del Puente Queswachaca
 Adecuada Promoción turística del puente Queswachaca
III.2. MARCO TEÓRICO O PLANTEAMIENTO TÉCNICO

MEJORAMIENTO DE LOS 03 SENDEROS TURÍSTICOS DE ACCESO AL PUENTE DE
Q’ESWACHAKA
A. DESCRIPCIÓN
El objetivo de realizar esta actividad es la de brindar a los turistas un tránsito cómodo, seguro y
confortable a través de un camino consolidado en el cual se identifiquen los sectores donde se requiera
mejorar el diseño geométrico del sendero con pendientes suaves, radios de curvas adecuadas,
estructuras de seguridad y señalización que permita su adecuada transitabilidad.
El replanteo y mejoramiento de los diversos tramos de los 3 senderos que acceden hacia el Puente de
Q’ESWACHAKA, permitirá contar con tramos cuyas pendientes sean más seguras, con radios de curva
que permitan la maniobra de giro sin peligro o riesgo alguno, habilitación de zonas de cruces por donde
pasa riachuelos, barandas y señalización, evitando de esta manera el agotamiento físico de los turistas y
accidentes que pudieran suscitarse.
Las actividades a realizar en el camino a estos sectores anteriormente mencionados comprende el
rediseño del trazo geométrico existente en los sectores donde se requieran y que se encuentran
especificado en los planos y que generalmente se encuentran en los quiebres de las gradas de acceso,
limpieza del camino, limpieza de cauce y reforestación, ensanche de plataforma en lugares estrechos y
tratamiento de la superficie de la vía, arreglo de gradería con piedra y rediseño en algunos sectores,
instalación de barandas en sectores críticos, redistribución de barandas, señalización respectiva, y
colocación de depósitos de basura diferenciados (orgánico e inorgánico) en ciertos sectores.
Todas estas acciones se realizarán con material de la zona manteniendo la armonía con su entorno
natural y paisajístico.
B. MODO DE EJECUCIÓN
La ejecución de los trabajos en los caminos será de manera manual con mano de obra calificada y no
calificada, ya que no podrá emplearse equipos por la dificultad de los accesos, en algunos sectores podrá
emplearse maquinaria, pero solo en los sectores que tengan facilidad de acceso.
Se podrá ejecutar estructuras de concreto simple (que no se encuentren expuestos a la vista) en
sardineles y parapetos de protección con piedra junta seca, así mismo en la base de las barandas, previo
a los trabajos de ensanche y mejoramiento de la rasante, colocación de la señalización, así mismo se
implementará con servicios complementarios como la construcción de áreas de descanso, miradores,
áreas de accesos y señalética.
Se tendrá en cuenta el orden de las partidas a ejecutar como: trabajos preliminares, movimiento de
tierras, construcción de gradas, barandas, limpieza y colocación de basureros y señalética y finalmente la
mitigación de impacto ambiental.
El tiempo de ejecución de las partidas para el camino será de 6 meses sobre todo por la dificultad del
transporte de los materiales al ámbito del proyecto, el clima propio de la zona y la topografía del lugar.
C. UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida del camino es por ml de vía intervenida. Para este fin la unidad será global.
D. FICHA RESUMEN
Nombre de la MEJORAMIENTO DE LOS 03 SENDEROS TURÍSTICOS DE ACCESO AL PUENTE DE

Acción: Q’ESWACHAKA
Ubicación: Plano de ubicación:
INICIO RUTA 01
LATITUD:
14°22'53.88"S
LONGITUD:
71°28'49.33"O
COORDENADAS:
232180.166
8408615.562
INICIO RUTA 02
LATITUD:
14°22'53.28"S
LONGITUD:
71°29'4.43"O
COORDENADAS:
232061.621
8408640.216
INICIO RUTA 03
LATITUD:
14°22'51.57"S
LONGITUD:
71°29'5.66"O
COORDENADAS:
232031.389
8408706.406
Breve descripción:
Tenemos 3 rutas, entre ellas:
El camino de acceso N°1, cuenta con 233.1 ml o 0.24 km de distancia.
El objetivo de realizar esta actividad es la de brindar a los turistas un tránsito cómodo, seguro y
confortable a través de un acceso cuya rehabilitación y mantenimiento permita una transitabilidad segura,
accesible, confortable, etc., que permita efectuar el recorrido en un tiempo conveniente, en condiciones
seguras y confortables por un camino adecuadamente tratado para este fin.
El replanteo de diversos tramos del camino permitirá contar con un adecuada ruta para este fin, donde
además este deberá contar con la construcción de gradas en los sectores que se indiquen en los planos y
el rediseño de gradas en los puntos de quiebre y el desbaste de puntas en las gradas que presenten bordes
con filo pronunciado, el camino deberá estar limpio de malezas y otros, así como también se deberá
tener elementos de seguridad de ser el caso (barandas) y contar con la señalización necesaria.
Acciones que Las actividades a realizar en el camino, comprende el rediseño del trazo geométrico existente por
comprende sectores críticos, mejoramiento del sendero y tratamiento de la superficie de la vía, construcción de obras
anexas como gradas, mejoramiento de gradas, instalación de barandas en sectores críticos, limpieza de
cauce y reforestación, señalización respectiva, áreas de descanso y miradores, colocación de basureros
diferenciados (orgánico e inorgánico) y medidas de mitigación ambiental. Es decir:
Mejoramiento de los accesos a rutas, con trabajos de empedrado, en un total de 123.02 m2

Acceso en ruta 1: 90.12
Mejoramiento de gradas, rediseño de gradas en quiebres, construcción de gradas en mirador, en un total

de 98.80 m2
Rediseño de quiebres en gradas:
Ruta 1: 54.00 m2
Ruta 1: 14.30 m2
Ruta 2: 16.50 m2
Ruta 3: 9.00 m2
Construcción de gradas en mirador: 5.00 m2
Desbaste de puntas en filo de gradas: 300 gradas
Instalación de Barandas con sogas y parantes de madera: 344.54 ml
Miradores Turísticos:
Mirador 1: 10.68 m2
Mirador 2: 48.50 m2
Mirador 3: 12.65 m2
Mirador 4: 11.56 m2
Áreas de Descanso:
01 Descanso Principal: 52.82 m2
03 Descanso Secundario: 10.03 m2 (c/u)
Limpieza de cauce 60.00m2

Reforestación con 500 unidades.
Monto Total (s/.) S/. 131,024.60

Recomendaciones Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la zona del ámbito del
proyecto.
Observaciones En costo estimado puede variar en función a la temporada en la que se intervendrá.
CONSTRUCCIÓN DE MIRADORES
A. DESCRIPCIÓN
La visita al Puente Q’eswachaka, a través de los senderos turísticos propuestos tienen en su recorrido
una diversidad de pendientes con variados paisajes naturales de excepcional calidad e hitos únicos de
dominio del territorio integrado a la naturaleza; en este contexto desde el proyecto se propone la ubicación
de espacios con función de mirador para la contemplación y disfrute del visitante lográndose diversificar la
infraestructura turística y enriqueciendo las características peculiares del recorrido hacia estos sectores.
La construcción de miradores en las rutas de acceso será parte del sistema turístico como respuesta a la
demanda creciente de los visitantes.
Los Miradores además de brindar el aprovechamiento visual del entorno cultural y natural, ofrecerán:
Información del lugar Georeferenciada, Norte geográfico y altitud sobre el nivel del mar.
Información en varios idiomas: español, inglés, francés y quechua, del área temática con paneles
informativos que destaquen como el puente, el paisaje, ríos, cambios de pisos ecológicos, flora, fauna,
artesanía, costumbres, etc.
Señalización, mapas y rutas de recorrido, destacando el lugar de ubicación del mirador.
Basureros diferenciados (material orgánico e inorgánico).
Aprovechar las conexiones visuales que posee el conjunto natural será un propósito fundamental, puesto
que como atractivo turístico sólo falta mejorar la infraestructura física existente y señalética indicando los
principales elementos que se pueden contemplar y que propósito tuvieron en su concepción.
Se plantean la implementación de nuevos miradores en los siguientes lugares:

- El camino de acceso N°1, cuenta con 02 miradores (M1 y M2).
- El camino de acceso N°2, cuenta con 01 mirador (M4).
- El camino de acceso N°3, cuenta con 01 mirador (M3).
Miradores Turísticos:
Mirador 1: 10.68 m2
Mirador 2: 48.50 m2
Mirador 3: 12.65 m2
Mirador 4: 11.56 m2
Para la construcción de los miradores se plantea el hábitat ecológico, es decir el uso de los materiales de
la zona y cuyo diseño se integre al contexto natural y cultural, así mismo los miradores tendrán barandas
de fibra vegetal (q’eswa).
Los beneficiarios con esta infraestructura serán los visitantes al puente de Q’eswachaka y las 04
comunidades del distrito de Quehue que son: Choccayhua - Chaupibanda - Ccollana Quehue – Huinchiri.
Los miradores como componentes arquitectónicos deberán tener los siguientes elementos:
Ingreso, espacio de recepción.
Mobiliario de reposo, que constará de una banca.
Basureros, para el mejor manejo de la basura.
Área de descanso, que estará constituido por el mobiliario de descanso y el área de observación.
Señalética, indicando características principales de ubicación.

Barandas, que servirán de protección para que los visitantes puedan observar con mayor seguridad.
Para la ejecución del proyecto se deberá primero delimitar el área de intervención que se encuentra
especificado en los planos adjuntos a la presente memoria, luego realizar el trazo y replanteo de la
misma.
Posteriormente se harán los trabajos para la instalación de la infraestructura, primeramente, se
instalara la estructura de la banca en piedra y madera, cuyo posadero será con tablones de madera de
la zona, en cuya estructura del espaldar se colocaran los pie derechos de madera lo cual servirá como
soporte a la estructura de la cubierta.
Finalmente, la cubierta de fibra vegetal que estará constituida por un armazón de madera sobre el cual
se colocará las planchas de techos laminados tipo teja, onduline u otro similar y finalmente será
cubierto por la fibra vegetal que es material de la zona.
La madera de los pies derechos, tablones y estructura de techo, deberá ser tratada para comportarse
adecuadamente frente a las condiciones climáticas y efectos de los insectos xilófagos.
En el caso de las barandas, estas seguirán la misma tipología de las barandas que se construirán en
los diferentes tramos del camino, de esta forma se creará una sola unidad, estas deben ser fijadas al
piso con cimientos de concreto simple y con un perfil metálico que las contenga.
Los basureros se colocarán a un costado de las áreas de refugio, descanso y miradores, serán de
material de la zona y color que se integre al entorno (revestidos con soga), en estas se podrá realizar
la selección en el origen: orgánica e inorgánica, además se debe considerar un plan permanente de
mantenimiento, y un protocolo de manejo del medio ambiente.
C. PLANOS Y BOCETOS
CAMINO DE ACCESO N°1 CUENTA CON 02 MIRADORES
CAMINO DE ACCESO N°2 CUENTA CON 01 MIRADOR

CAMINO DE ACCESO N°3 CUENTA CON 01 MIRADOR
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE ÁREAS DE DESCANSO
A. DESCRIPCIÓN
Las Áreas de descanso temporal, son módulos construidos ubicados alternadamente en el trayecto de
visita, tienen el objetivo de brindar al caminante/visitante un espacio de descanso y protección
temporal debido al amplio recorrido en torno al puente y así mismo la protección a la exposición del sol
o la lluvia.
Estas áreas de descanso deben tener mantenimiento permanente e instrucción en su cuidado a los
gobiernos locales, comunidades campesinas y usuarios en general.
Las áreas de descanso, serán diseñadas en base al concepto de Construcciones sostenibles, que se
sustenta en la integración al entorno natural y cultural, aprovecha los materiales locales y respeta el
medio ambiente. Los materiales aprovechados son la piedra, madera y la fibra vegetal característica
de la zona.
La propuesta de ubicación de las áreas de descanso, están en correspondencia a los tramos
recorridos explicados en los planos.
Tenemos 04 Áreas de Descanso:
01 Descanso Principal: 52.82 m2
03 Descanso Secundario: 10.03 m2 (c/u)
Los beneficiarios con esta infraestructura serán tanto los visitantes como los pobladores que utilicen
este recorrido.
Las áreas de descanso como componentes arquitectónicos deberán tener los siguientes elementos:
Cubierta amplia
Área de descanso, que estará constituido por el mobiliario de descanso
- B. MODO DE EJECUCIÓN
Para la ejecución del proyecto se deberá primero delimitar el área de intervención y su emplazamiento;
para el caso de los refugios ya existentes se realizarán trabajos preliminares de desmontaje de la
infraestructura existente, por no contar con los requerimientos propios de áreas de descanso; en el
caso de la nueva infraestructura se hará el replanteo.
instalará la estructura de la banca en piedra, cuyo posadero será con tablones de madera de la zona y
en el espaldar se apoyará la estructura del techo, mediante la colocación de pies derechos de madera.
La estructura del techo será de madera, está acoge primeramente como acabado interior un
entramado de madera, seguidamente sobre él se sujetan planchas de techos laminados tipo teja,
onduline u otro similar, como elemento de protección e impermeabilizante para finalmente dotar al
techo con el acabado final de la fibra vegetal característica de la zona.
adecuadamente frente a las condiciones climáticas y presencia de insectos.
Los basureros se colocarán a un costado de las áreas de descanso, serán de material y color que se
integre al entorno y se mimetice, en estas se podrá realizar la selección orgánica e inorgánica, además
se debe considerar un plan permanente de mantenimiento, y un protocolo de manejo del medio
ambiente.
C. PLANOS Y BOCETOS
VISTA EN PLANTA DE LA ZONA DE DESCANSO PRINCIPÁL UBICADO EN LA RUTA N° 3
VISTA EN PLANTA DE LA ZONA DE DESCANSO UBICADO EN LA RUTA N° 2

VISTA EN PLANTA DE LA ZONA DE DESCANSO UBICADO EN LA RUTA N° 3
VISTA EN PLANTA DE LA ZONA DE DESCANSO UBICADO EN EL ACCESO DE LA RUTA N° 1

VISTA EN PLANTA, CORTE Y ELEVACIÓN DEL MÓDULO DE DESCANSO
PARADERO TURÍSTICO, SSHH Y ESTACIONAMIENTO
A. DESCRIPCIÓN
Las Áreas destinadas a paradero turístico serán áreas ubicadas al pie de la carretera y cerca al
acceso al centro de interpretación, estas áreas serán de carácter versátil para actividades temporales
como descanso, venta de artesanías y otras actividades de acuerdo a las diversas necesidades. Será
un espacio receptivo para el turista en donde se dé la interacción con los pobladores de la zona así
mismo se encontrará próximo al área de estacionamiento. Será una propuesta abierta con cobertura y
respetando el uso de los materiales del lugar y mimetizándose con su entorno.
Las áreas de paradero y estacionamiento, serán diseñadas en base al concepto de Construcciones
sostenibles, que se sustenta en la integración al entorno natural y cultural, aprovecha los materiales
locales y respeta el medio ambiente. Los materiales aprovechados son la piedra, madera y la cubierta
de fibra vegetal propia de la zona.
Los beneficiarios con esta infraestructura serán tanto los visitantes como los pobladores que utilicen
este recorrido.
Las áreas de descanso en el paradero, como componentes arquitectónicos, deberán tener los
siguientes elementos:
Cubierta amplia
. B. MODO DE EJECUCIÓN
Para la ejecución del proyecto se deberá primero delimitar el área de intervención y su emplazamiento.
En el caso de los SSHH se realizará el movimiento de tierras, que incluirá el corte superficial de
terreno, y la excavación de zanjas para la cimentación, lo cual no afectará la conformación del terreno.
Las obras de concreto simple se realizarán para cimientos y sobrecimientos, de esta manera se
garantizará la estabilidad de los muros, todo ello con concreto ciclópeo.
Se ejecutarán las obras de muros de piedra junta seca caravista, para luego de colocados los
elementos verticales de la estructura de los muros, se colocará la solera superior con madera, los
dinteles se asegurarán con pernos.
La estructura del techo será de madera, está acoge primeramente como acabado interior un
entramado de madera, seguidamente sobre él se sujetan planchas de techos laminados tipo teja,
onduline u otro similar, como elemento de protección e impermeabilizante para finalmente dotar al
techo con el acabado final de la fibra vegetal característica de la zona.
En lo referente al revestimiento exterior será muro caravista al igual que interiormente y el piso será de
cerámico tipo piedra.
Finalmente se colocarán las puertas y ventanas ambas de madera con su respectiva cerrajería.
En lo referente a los Servicios Higiénicos serán diferenciados para ambos sexos, lo cual estará
equipado con los sanitarios respectivos y serán para el uso de los visitantes.
Se realizará el tratamiento exterior con arborización y plantaciones, así como la construcción de
pérgolas de madera con cubierta de paja, para el área de paradero.
En el paradero se hará primero la limpieza y el replanteo del lugar.
instalará la estructura, cuyo posadero será con tablones de madera de la zona y en el espaldar se
apoyará la estructura del techo, mediante la colocación de pies derechos de madera. Luego se
instalará las áreas de exhibición de tipo versátil para otras actividades.
La estructura de madera del techo, acoge primeramente como acabado interior un entramado de
madera, seguidamente sobre él se sujetan planchas de techo laminado tipo teja, onduline u otro
similar, como elemento de protección e impermeabilizante para finalmente dotar al techo con el
acabado final con fibra vegetal característico del lugar.
adecuadamente frente a las condiciones climáticas y presencia de insectos.
Los basureros se colocarán a un costado de las áreas del SSHH, serán de material y color que se
integre al entorno y se mimetice, en estas se podrá realizar la selección orgánica e inorgánica, además
se debe considerar un plan permanente de mantenimiento, y un protocolo de manejo del medio
ambiente.
Los estacionamientos estarán delimitados con trabajos de colocación de piedra en bordes.
El tiempo de ejecución de las partidas para el Paradero Turístico, SSHH y Estacionamiento será de 4
meses
C. UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida para la construcción del paradero y estacionamiento se hará en metros cuadrados,
m2, pero para este fin será Global.
D. FICHA RESUMEN
Nombre de la PARADERO TURISTICO, SSHH Y ESTACIONAMIENTO

Acción:
Ubicación:
COORDENADAS:
232029.129
8408686.808
ALTURA:
3645.268
Breve Las Áreas destinadas a paradero turístico serán áreas ubicadas al pie de la carretera y cerca
descripción: al acceso al centro de interpretación, estas áreas serán de carácter versátil para actividades
temporales como descanso, venta de artesanías y otras actividades de acuerdo a las diversas
necesidades. Será un espacio receptivo para el turista en donde se dé la interacción con los
pobladores de la zona así mismo se encontrará próximo al área de estacionamiento. Será una
propuesta abierta con cobertura y respetando el uso de los materiales del lugar y
mimetizándose con su entorno.
Las áreas de paradero y estacionamiento, serán diseñadas en base al concepto de
Construcciones sostenibles, que se sustenta en la integración al entorno natural y cultural,
aprovecha los materiales locales y respeta el medio ambiente. Los materiales aprovechados
son la piedra, madera y la cubierta de fibra vegetal propia de la zona.
Acciones que Comprende la construcción de un SSHH diferenciados con sistema de biodigestor y pozo
comprende percolador, paradero con estructuras de madera techadas (pérgolas) y área de estacionamiento.
Con las siguientes áreas:
SSHH diferenciados: 20.00 m2 (10.00m2 c/u).
Estacionamiento y paradero: 317.30 m2
Monto Total (s/.) S/. 142,462.44
Recomendacione Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la zona del
s ámbito del proyecto.
E. PLANOS Y BOCETOS
UBICACIÓN DE PARADERO, SSHH Y ESTACIONAMIENTO

PLANTA DE DISTRIBUCIÓN DE SSHH DIFERENCIADOS
CREACIÓN DE SEÑALETICA DE ORIENTACIÓN E INTERPRETACIÓN TURÍSTICA PARA EL

PUENTE DE Q’ESWACHAKA Y EL DISTRITO DE QUEHUE
A. DESCRIPCIÓN
Instalar e implementar Señales Turísticas Temáticas en todo el sector del proyecto, esta señalética tiene
que seguir los estándares internacionales y nacionales planteados por el DIRCETUR, con la instalación
de estos elementos se podrá orientar al turista teniendo como referencia los diferentes atractivos o
sectores ubicados dentro del sector, esta señalética tiene que estar directamente ligada al sistema de
actividades que se plantean debe contar con la información actualizada con los diferentes circuitos
diseñados (rutas, trekking, paseos, etc.)
La instalación de las señales turísticas se ejecutará en todos los sectores y senderos y sobre todo en
las RUTAS de acceso al puente y en el camino de acceso a Q’eswachaka desde el centro poblado de
Yanaoca; así mismo se instalarán en área de descanso, miradores, en los caminos de acceso y lugares
estratégicos.
Se plantean la implementación de señalética en los siguientes lugares:

- 09 señales en los desvíos en la ruta Yanaoca – Q’eswachaka.
- 02 señaléticas en la ruta Q’eswachaca – Quehue.
- 22 señaléticas en todo el área del puente y entorno de Q’eswachaka.
Con la instalación de estas señales los beneficiados serán todos los actores, el turista tanto nacional
como extranjero gozarán de una buena información temática y se evitará contratiempos facilitando el
trabajo de los operadores de turismo y la información será estándar ya que estará de acuerdo a las
últimas investigaciones de cada sector informando al turista y guías de turistas evitando especulaciones
y falsa información, una vez que los lugares propuestos para las diversas actividades se encuentren con
buenas señales turísticas este gozará de gran reputación por su información real y estandarizada se
contará con la preferencia y el arribo de más turistas y aumentará el trabajo para las poblaciones
locales.
Definitivamente por el tamaño y la información que se deben de proporcionar en las señales turísticas se
deben de utilizar diferentes materiales, las cimentaciones deben de ser de cemento y piedra, la
estructura de madera resistente barnizada que no afecte la vista y que sean de cierta manera no muy
brillante durante el día pero si en las noches ya que la información de debe de ser en bajo relieve con
pintura reflectora para la noche. Tener en cuenta que se cuenta que en la señal turística debe de contar
con el nombre del lugar, la dirección con flechas al siguiente punto o sector y la distancia entre el punto
en que uno se encuentra hacia el otro.
Es muy importante que las señales estén perfectamente ubicadas en Los mapas de actividades y
circuitos turísticos cercanos.
El tiempo de ejecución de las partidas para la Señalética será de 4 meses
Se debe ver: Primero, Galería de fotos,Información turística.
Segundo, ubicar los puntos en donde se necesita instalar las señales turísticas, estas deben de
encontrarse en puntos muy importantes y visibles de cada sector dando referencia del nombre del
sector, a qué distancia y en qué dirección se encuentra los diferentes atractivos, servicios y actividades.
Tercero, Instalación y construcción de las Señales Turística, Limpieza del terreno para la instalación,
Trazos, niveles y replanteos, Eliminación del Material existente, Nivelación interior y apisonado, Techo
de fibra vegetal
C.UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida será la unidad de cada señal.
D. FICHA RESUMEN
Nombre de la SEÑALÉTICA
Acción:
Ubicación:
Breve Instalar e implementar Señales Turísticas Temáticas en todo el sector del

descripción: proyecto, esta señalética tiene que seguir los estándares internacionales y
nacionales planteados por el DIRCETUR, con la instalación de estos elementos
se podrá orientar al turista teniendo como referencia los diferentes atractivos o
sectores ubicados dentro del sector, esta señalética tiene que estar directamente
ligada al sistema de actividades que se plantean debe contar con la información
actualizada con los diferentes circuitos diseñados (RUTAS, trekking, paseos,
etc.)
Acciones que Se plantean la implementación de señalética en los siguientes lugares:
comprende - 09 señales en los desvíos en la ruta Yanaoca – Q’eswachaka.
- 02 señaléticas en la ruta Q’eswachaca – Quehue.
- 22 señaléticas en toda el área del puente y entorno de Q’eswachaka.
Serán distribuidos de la siguiente forma:
- Señalización Tipo 1 - Mapa Informativo:
01 mapa informativo en ruta yanaoca
01 mapa informativo en quehue
01 mapa informativo en q'eswachaka
01 mapa informativo en centro de interpretación
- Señalización Tipo 2 - Ficha Informativa:
06 fichas informativas.
- Señalización Tipo 3 - Orientación y Prevención
Orientación en ruta Yanaoca: 7.00
En Q'eswachaka: 14.00
En Centro de Interpretación: 1.00
- Señalización Tipo 4 - Mesa Informativa
En Descanso Principal : 1.00
Monto Total (s/.) S/. 63,153.86
Recomendacione Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la
s zona del ámbito del proyecto.
PLANOS Y BOCETOS
E.
UBICACIÓN DE SEÑALÉTICA RUTA YANAOCA - Q’ESWACHAKA
S e r ie B - In fo r m a tiv a S e ñ a l d e R e fe r e n c ia
FICHA INFORMATIVA SEÑAL DE REFERENCIA

FICHA INFORMATIVA (1.00X1.60m) SEÑAL DE REFERENCIA (1.00X1.50m)

M e s a d e In te r p r e t a c ió n
MESA DE INTERPRETACIÓN (0.90X1.20m)

MAPA INFORMATIVO (2.10X2.40m)
MAPA INFORMATIVO (2.10X2.40m)

CENTRO DE INTERPRETACION
A. DESCRIPCIÓN
Cercana a la zona del Puente Q’eswachaka se encuentra un terreno donado por la comunidad para el
Centro de Interpretación Turística, donde se logrará que las personas conozcan de manera inmediata el
entorno y el valor natural y cultural del distrito de Quehue y del Puente Q’eswachaka de la Provincia de
Canas. Cabe resaltar que en esta área antiguamente se realizaban los trabajos previos a la Fiesta de
renovación anual del puente razón por la cual es la zona idónea para el centro de interpretación como
una antesala a la visita del puente.
El objetivo de esta iniciativa es brindar información al visitante el cual no cuenta con muchas referencias
del distrito, debido a la débil difusión del turismo en la provincia de Canas, de manera que el visitante
pueda tener información de lugares turísticos para visitar, hoteles rurales, lugares donde puedan
comprar artesanías, alimentos típicos y de tipo snacks, cultura viva, etc. así como también tenga acceso
a información sobre actividades alternativas que pueda realizar que se adecúen a las necesidades de
los usuarios y a la vez que divulgará los valores naturales, culturales de la provincia; es decir un
espacio que informe y oriente sobre la mejor manera de conocer este singular entorno natural y cultural.
 El Centro de Información, tiene los siguientes espacios:
 Recepción - Informes
 Sala de Exhibición, temporal y permanente, exposición de trabajos, souvenir, etc.
 Sala de Uso múltiple (exposición en vivo)
 Oficina
 SSHH diferenciados
 Depósito
 Guardianía con SSHH
 Estacionamiento
PROGRAMA ARQUITECTÓNICO
Trabajos preliminares de desbroce y deshierbado, así mismo se realizará el trazo y replanteo del área.
Posteriormente se realizará el movimiento de tierras, que incluirá el corte superficial de terreno, el
camino de acceso a este centro desde la vía principal y la excavación de zanjas para la cimentación, lo
cual no afectará la conformación del terreno.
Las obras de concreto simple se realizarán para cimientos y sobrecimientos, de esta manera se
garantizará la estabilidad de los muros, todo ello con concreto ciclópeo.
Se ejecutarán las obras de muros de piedra junta seca caravista, para luego de colocados los elementos
verticales de la estructura de los muros, se colocará la solera superior con madera, los dinteles se
asegurarán con pernos; posteriormente se procederá al revestimiento de la tabiquería en el caso del
SSHH y del depósito, el material del cielorraso será enchape de madera, es decir que se en toda la
construcción se utilizará madera, piedra y vidrio.
La estructura del techo será de madera, está acoge primeramente como acabado interior un entramado
de madera, seguidamente sobre él se sujetan planchas de techos laminados tipo teja, onduline u otro
similar, como elemento de protección e impermeabilizante para finalmente dotar al techo con el acabado
final de la fibra vegetal característica de la zona.
Los pisos serán de madera en las salas de exposición, oficina y guardianía.
En lo referente al revestimiento exterior será muro caravista al igual que interiormente, así mismo en los
SSHH interiormente se recubrirá con cerámico en el caso de los SSHH.
Finalmente se colocarán las puertas y ventanas ambas de madera con su respectiva cerrajería.
En lo referente a los Servicios Higiénicos serán diferenciados para ambos sexos, lo cual estará
equipado con los sanitarios respectivos y serán para el uso de los visitantes y el piso será de cerámico
tipo piedra.
Se realizará el tratamiento exterior con arborización y plantaciones, así como la construcción de
pérgolas de madera con cubierta de paja, para el área de exposición exterior.
adecuadamente frente al intemperismo y la acción de los insectos.
El tiempo de ejecución de las partidas para el Centro de Interpretación será de 8 meses sobre todo por
la dificultad del transporte de los materiales al ámbito del proyecto, el clima propio de la zona y la
topografía del lugar.
C. UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida de la construcción del Centro de interpretación es por lo general en metros

cuadrados pero se hará global.
D. FICHA RESUMEN
Nombre de la CENTRO DE INTERPRETACIÓN
Acción:
Ubicación:
LATITUD:
14°22'35.43"S
LONGITUD:
71°28'49.33"O
Breve
descripción:
El Centro de Interpretación es brindar información al visitante el cual no cuenta con muchas
referencias del distrito, debido a la débil difusión del turismo en la provincia de Canas, de
manera que el visitante pueda tener información de lugares turísticos para visitar, hoteles
rurales, lugares donde puedan comprar artesanías, alimentos típicos y de tipo snacks,
cultura viva, etc. así como también tenga acceso a información sobre actividades
alternativas que pueda realizar que se adecúen a las necesidades de los usuarios y a la
vez que divulgará los valores naturales, culturales de la provincia; es decir un espacio que
informe y oriente sobre la mejor manera de conocer este singular entorno natural y cultural.
Se encuentra ubicado a 1.7 Km desde el Pte Q’eswachaka debido a su fácil accesibilidad y
a que es una antesala al puente.
Acciones que Comprende la Construcción de un Centro de Interpretación que cuente con un espacio de
comprende Recepción e Informes, área de exposiciones, sala de uso múltiple, oficina, guardianía,
depósito y unos SSHH diferenciados. En un terreno total de 2000m2 y un área construida
de 431.50 m2.
|Monto Total (s/.) S/. 703,920.66
Recomendacione Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la zona del
s ámbito del proyecto.
E. PLANOS Y BOCETOS
UBICACIÓN DEL CENTRO DE INTERPRETACIÓN

PROPUESTA DEL CENTRO DE INTERPRETACIÓN
PLANTA DE DISTRIBUCIÓN DEL CENTRO DE INTERPRETACIÓN

ELEVACIÓN FRONTAL DEL CENTRO DE INTERPRETACIÓN
CORTE AA’ DEL CENTRO DE INTERPRETACIÓN
COMPONENTE 03: Adecuada Gestión del Recurso Turístico en el Puente Q’eswachaka Act.3.1.1.
Adecuada Asistencia Y Capacitación En Gestión Turística De Las Entidades Del Estado Y La Población,
Liderado Por La Municipalidad.
Se realizará una capacitación por comunidad (4) y una capacitación a los funcionarios de la
Municipalidad Distrital de Quehue en tema de gestión Turística
Descripción técnica: Se realizara la capacitación a los funcionarios de la municipalidad distrital de

Quehue (30 funcionarios) y a los comuneros de las cuatro comunidades del Distrito de Quehue; la
capacitación se realizara en la capital del distrito para los funcionarios por estrategia de ubicación
geográfica estas capacitaciones se realizaran en el auditorio de la municipalidad de Quehue y para el
caso de las comunidades se desarrollara en cada comunidad en el salón comunal de cada
comunidad, el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en de gestión del recurso Turístico. La
capacitación se realizará un día por cada grupo, tendrá una validez de 8 horas pedagógicas
presenciales.
Act. 3.1.2. Mejora de capacidades de organizaciones en temas de asociatividad
Se realizará una capacitación por comunidad en tema de gestión Asociatividad
Descripción técnica: Se realizará la capacitación a los comuneros de las cuatro comunidades del Distrito de
Quehue; la capacitación se realizará en cada comunidad en el salón comunal de cada comunidad, el
grupo máximo será de 30 personas; se capacitará en de gestión del recurso Turístico. La
capacitación se realizará un día por cada grupo, tendrá una validez de 8 horas pedagógicas
presenciales.
Act. 3.1.3. Elaboración de instrumentos de gestión y aplicación
Posterior a las capacitaciones en materia de gestión del recurso turístico se implementará los siguientes
instrumentos de gestión:
Elaboración del Documento de Plan de Gestión Integral Elaboración de portafolio turístico
Impresión full color portafolio turístico
Acc. 3.2 Fortalecimiento Del Conocimiento Y Capacidades De Actores Clave En El Ecosistema. Act. 3.2.1.
Módulos De Capacitación de desarrollo de capacidades para un turismo sostenible. Se realizará 4
módulos de capacitación en tema de turismo sostenible,
Descripción técnica: Se realizará la capacitación a los comuneros de las cuatro comunidades del Distrito de
Quehue; la capacitación se realizará en cada comunidad por estrategia de ubicación geográfica estas
capacitaciones se realizarán en el salón comunal de cada comunidad, el grupo máximo será de 25
personas; se capacitará en temas turismo sostenible. La capacitación se realizará un día, tendrá una
validez de 8 horas pedagógicas presenciales.
Act. 3.2.2. Sensibilización sobre actividad turística
Se realizará la sensibilización en la población sobre la actividad turística.
Descripción técnica: Se realizará la sensibilización por un especialista en turismo durante cuatro días los
cuales serán uno en cada comunidad (4) se entregarán afiches, trípticos alusivos al recurso
turistico.
Act.3.2.3. difusión de buenas prácticas de calidad turística.

Se realizará una capacitación en tema de buenas prácticas de Calidad Turística.
Descripción técnica: Se realizará la capacitación a los comuneros de las cuatro comunidades
involucradas (25 comuneros); la capacitación se realizará en cada comunidad por estrategia de
ubicación geográfica estas capacitaciones se realizarán en el salón comunal de cada comunidad, el grupo
máximo será de 25 personas; se capacitará en temas de “buenas prácticas de calidad turística”. La
capacitación se realizará durante 6 horas cada grupo, tendrá una validez de 6 horas pedagógicas
presenciales.
Act.3.2.4. Adiestramiento en atención al cliente
Se realizará una capacitación en tema de atención al cliente.
involucradas (30 comuneros); la capacitación se realizará en cada comunidad por estrategia de
ubicación geográfica estas capacitaciones se realizarán en el salón comunal de cada comunidad, el grupo
máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “atención al cliente”. La capacitación se
realizará durante dos días cada grupo, tendrá una validez de 16 horas pedagógicas presenciales.
Act.3.2.5. adiestramiento en manejo de alimentos
Se realizará una capacitación en tema de Manipulación de alimentos.
Descripción técnica: Se realizara la capacitación a los comuneros de las cuatro comunidades
involucradas (30 comuneros); la capacitación se realizara en cada comunidad por estrategia de
ubicación geográfica estas capacitaciones se realizaran en el salón comunal de cada comunidad, el grupo
máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “Manipulación de alimentos se les enseñara
que tipo de alimentos ofrecer al turista los cuidados que deben tener al momento de ofrecer, la
capacitación se realizara durante dos días cada grupo, tendrá una validez de 18 horas pedagógicas
presenciales.
Act.3.2.6. Adiestramiento En Artesanía

Se realizará una capacitación en tema de especialización en artesanías.
máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “tipos de artesanía” se les enseñara que
tipo de artesanía ofrecer al turista los cuidados que deben tener en los acabados finales, la capacitación
se realizara durante tres días cada grupo, tendrá una validez de 24 horas pedagógicas presenciales.
Act.3.2.7. adiestramiento en buenas prácticas de turismo rural comunitario
Se realizará una capacitación en tema de turismo rural comunitario.
máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “turismo rural comunitario” se les enseñara
que beben ofrecer al turista, los cuidados que deben tener al momento de atenderlos, como adecuar
los habitaciones, que tipo de alimentos ofrecer, la capacitación se realizara durante dos días cada
grupo, tendrá una validez de 18 horas pedagógicas presenciales.
Act.3.2.8. adiestramiento de intérpretes local
Se realizará una capacitación como interpretes locales.
involucradas (15 comuneros) quienes serán escogidos de las cuatro comunidades por su comunidad
como representantes; la capacitación se realizara en la capital del distrito de Quehue por estrategia de
ubicación geográfica estas capacitaciones se realizaran en el auditorio de la Municipalidad Distrital de
Quehue, el grupo máximo será de 15 personas; se capacitara en temas de “interpretación del recurso
turístico”, la capacitación se realizara 4 veces cada una de dos días, tendrá una validez de 64
horas pedagógicas presenciales.
Componente 4: Adecuada Promoción del Recurso Turístico en el Puente Q’eswachaka
Acc. 4.1 promoción y difusión del ecosistema.
Act. 4.1.1. Implementación de sistemas de publicidad, marketing y conexión turística.
Se realizará la implementación de una página web y la capacitación al operador de la página web y la
adquisición de materiales de escritorio. Se contratar un Especialista en mercadeo de patrimonio
cultural Se elaboración de página web (incluye hosting y posicionamiento)
Se contratará un diseñador gráfico para que desarrolle material de difusión: folleto informativo
(triptico a4), material de difusión: afiche de atractivos del distrito de Quehue (tamaño a2), material
de difusión: mapa turístico (tamaño a3), material de difusión: infografías informativas 2mx1m.
Se hará elaborar de spot radial y de spot televisivo los cuales se emitirá por medios de
comunicación radial y televisivo durante un mes
Act. 4.1.2. Creación de video y fotografía promocional
Se contratará un Especialista en mercadeo visual de patrimonio cultural
Se contratará un Documentalista profesional para que elabore el Material de difusión: video
promocional de 5min, Material de difusión: video promocional de 2min, Material de difusión:
albúm de fotografías en edición de libro y material de difusión: panel fotográfico 2mx1m
Act. 4.1.3. Concurso de dibujo y pintura del recurso turístico
Se realizará dos concursos de dibujos del recurso turistico, el concurso se desarrollará con
estudiantes del nivel primario y secundario del distrito de Quehue quienes se inscribirán su
participación y el desarrollo del concurso se realizara en situ en el puente Q’eswachaka los tres
primeros lugares de cada categoría serán premiados (nivel primaria y nivel secundaria)
Act. 4.1.4. 02 Famtrip1 A Guías de turismo. COLITUR-ALOTUR
Se realizará la promoción turística vivencial a los guías de turismo llevándoles al lugar del Puente
Q’eswachaka con visita guiada al interior del recurso.
La salida se realizará de la ciudad de cusco en un bus de 30 pasajeros al llegar al lugar del recurso
turístico se realizará en dos grupos las visita guidad con un guía especialista en turismo cultural por un
periodo de 45 a 60 minutos en el que podrán observar la belleza paisajística del puente
Q’eswachaka así como el atractivo del cañón del rio Apurímac.
Al promediar el medio día después de refrigerar se realizará el retorno a la ciudad de cusco.
Act. 4.3.1. 02 Famtrip a agencias de viaje
Se realizará la promoción turística vivencial llevándoles a una visita guiada a agencias de Viajes debido
a que ellos son nuestros principales factores que promueve el turismo, para que mediante sus
empresas incluyan en el paquete turístico la visita al puente Q’eswachaka como principal atractivo
turístico y así se diversifique el turismo.
La salida se realizará de la ciudad de cusco en un bus de 30 pasajeros al llegar al lugar del
ecosistema se realizará en dos grupos las visita guidad con un guía especialista en turismo,
cultural, por un periodo de 45 a 60 minutos en el que podrán observar la belleza paisajística del puente
Q’eswachaka así como el atractivo del cañón del rio Apurímac.
Al promediar el medio día después de refrigerar se realizará el retorno a la ciudad de cusco.
Gestión del Proyecto
Para la fase de ejecución:
Organización
El proyecto será financiado por el gobierno regional de Cusco a través de la Dirección Regional de
Comercio Exterior y turismo, la gestión lo realizara el Gobierno Regional de Cusco a través de la
dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo, y la modalidad de ejecución del Proyecto será por
administración directa. La Unidad Ejecutora de Inversiones del presente proyecto será la Dirección
Regional de Comercio Exterior y Turismo Cusco; a quien se le designo como unidad ejecutora de
inversiones por contar con la experiencia en la implementación de proyectos de inversión pública
similares.
La entidad encargada de la operación y mantenimiento será la Municipalidad distrital de Quehue el

cual consta en el documento de compromiso de Acuerdo de Consejo N° 0162-2017-A-MDQ-C afecto al
presupuesto de la Sub gerencia de desarrollo económico de la Municipalidad distrital de Quehue (Ver en
anexos)
Para la fase de funcionamiento:
Entidad a cargo de la operación:
Quien se hará cargo de la operación será la municipalidad distrital de Quehue según Acuerdo de
Consejo N° 0162-2017-A-MDQ-C, conjuntamente con la Dirección Desconcentra de Cultura Cusco A
través del Parque de Canas.
Entidad a cargo del mantenimiento:
El mantenimiento estará a cargo de la municipalidad distrital de Quehue según el Acuerdo de Consejo

N° 0162-2017-A-MDQ-C, a la cual se transferirá todas las capacidades.
Financiamiento:
El gobierno regional Cusco mediante la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo es quien se
encarga de gestionar el financiamiento del PIP el 100%.
FINANCIAMIENTO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Para el financiamiento de la operación y mantenimiento estará a cargo de la municipalidad distrital de
Quehue según el Acuerdo de Consejo N° 0162-2017-A-MDQ-C
Estimación del impacto ambiental

Fase de Inversión (Ejecución):
Durante la ejecución de las diferentes Partidas del proyecto se generarán impactos
negativos de baja densidad como:
 Generación de PM10
 Generación de ruidos.
 Generación de residuos sólidos
Estos impactos deberán ser prevenidos, mitigados y controlados en todo el proceso constructivo para lo
cual se considera como una actividad el tema de plan de manejo ambiental durante la ejecución
del proyecto.
Fase de Post Inversión (operación y Mantenimiento).
- Personal: vigilante del - Residuos sólidos: restos de

Recurso Vista de Turistas envases etc.
- Recursos: suelo. -Ruido: Ruido de turistas
Mantenimiento de - Emisiones. Material
- Insumos: Pintura
- Maquinaria: Herramientas particulado.
acceso peatonal y
manuales - Ruido: Ruido de personal
módulos turísticos
- Personal: Peón.
Los impactos generados durante la fase de operación y mantenimiento serán propios de las actividades
del funcionamiento de los servicios turísticos que se promocionará en el Puente Q’eswachaka y la visita
de los turistas.
Se generarán residuos sólidos los cuales deben ser tratados adecuadamente desde su generación,
segregación, almacenamiento temporal, recolección y disposición final, en coordinación con el
Municipio Distrital de Quehue.
Listado de Insumos Químicos usados en la obra, así como cantidades aproximadas.
CUADRO N°47 Listado de Insumos Químicos usados en la obra
TIPO DE INSUMO QUÍMICO UND CANT.
Pintura Gal 2
Durante la operación de las diferentes Partidas del proyecto se generarán impactos negativos tales
como:
 Generación de residuos sólidos
 Generación de material particulado
 Generación de ruidos.
Estos impactos deberán ser prevenidos, mitigados y controlados en todo el proceso de operación y
mantenimiento con las siguientes medidas:
 Educación y sensibilización a los visitantes y personal vigilante del Puente Q’eswachaka.
MEMORIA DESCRIPTIVA O PLANTEAMIENTO TÉCNICO OPERATIVO

Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE
QUESWACHACA, DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO”
El proyecto se ejecutará de acuerdo a la normatividad vigente para obras públicas por
Administración Presupuestaria Directa, cumpliendo con las recomendaciones que se dan, haciendo
uso de la “Planificación de Ejecución del Proyecto”.
La metodología de ejecución será la de cumplir con cada una de las actividades consideradas en
los cuatro componentes para lograr el objetivo final de recuperar los recursos forestales en la zona
intervenida, para el cumplimiento de cada una de las actividades el fortalecimiento de las
capacidades de la poblacion beneficiaria a través de sesiones de aprendizaje como cursos talleres
y un ciclo de asistencia técnica grupal constante es indispensable ya que participarán activamente
en fases críticas.
La modalidad de ejecución es por administración directa y con fondos de recursos directamente

recaudados, el mismo que cumplirá con las siguientes normas.
 La Direccion Regional de Cusco, a través de presupuesto participativo y ratificado en
sesión de concejo, sera priorizado la inversión en el presente proyecto.
 Para la ejecución del presente proyecto, se tendra el Proyecto de Inversión Pública (PIP)
aprobado por la OPMI DEL GOBIERNO REGIONAL CUSCO, cumpliendo las normas que
exige la DGPI; asimismo cumplira con el documento del Expediente Técnico debidamente
aprobado con resolución.
 El GOBIERNO REGIONAL CUSCO, a través de la DIRECCION REGIONAL DE
COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO sera la encargada de ejecutar y fiscalizar el
presente proyecto.
 El GOBIERNO REGIONAL CUSCO, a través de la DIRECCION REGIONAL DE
COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO, designará el personal profesional y técnico para la
ejecución del presente proyecto.
 Los gastos por ejecución que se efectúen durante la ejecución del proyecto serán
concordantes con el presupuesto analítico aprobado en el Expediente Técnico de acuerdo a
las normas vigentes de contrataciones y adquisiciones del Estado.
 Concluido el Proyecto, el GOBIERNO REGIONAL CUSCO tendrá que designar una
comisión para que formule el acta de recepción de los trabajos y el responsable y/o
residente del proyecto se encargará de formular la pre – liquidación técnica y financiera
por parte del GOBIERNO REGIONAL CUSCO en acto público.
 Terminado la pre liquidación el residente y el supervisor entregara su información
correspondiente debidamente revisado por la Oficina de Supervisión, luego se procederá a
la liquidación técnica y financiera del proyecto, para ello el GOBIERNO REGIONAL
CUSCO a través del área de liquidaciones contratará el personal profesional para realizar
la liquidación del proyecto, proporcionando la documentación necesaria para la
realización del trabajo de liquidación.
 Finalmente concluido el proyecto, se procederá a la entrega del proyecto a los
beneficiarios, por parte del GOBIERNO REGIONAL CUSCO en acto público.
III.2.1. ACTIVIDADES PRE-OPERATIVAS.

Ubicación, identificación y reconocimiento del ámbito del proyecto, realización del diagnostico del
ámbito del proyecto, identificación de los beneficiarios directos, presentación de requerimiento de
insumos, materiales y herramientas necesarios para la elaboración del expediente técnico del
proyecto.
Elaboración y aprobación del Expediente Técnico, con la emisión de la resolución de aprobación

provenida de la sesión de concejo del GOBIERNO REGIONAL CUSCO.
III.2.2. ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN

El Gobierno Regional de Cusco es la Institución responsable de formular las estrategias de estado
en materia de desarrollo cultural, defensa, conservación, difusión e investigación del Patrimonio
Cultural de la Nación en el ámbito regional..
La Iniciar acciones de conciencia turística regidas a la población y autoridades. Para

Promocionar la actividad turística, para ello se deberá desarrollar lo siguiente:
a. Emitir elinforme de inspección técnica. Participación en los taller de involucrados del

proyecto. Realizar aportesen el proceso de formulación.
b. Promocionar los atractivos turísticos a nivel provincial generando circuitos turísticos

Gestionar proyectos ante las instituciones como: (COPESCO, DIRCETUR, MINCETUR)
c. Dialogo y reuniones de trabajo entre estas instituciones
d. Vincularse con entidades que le faciliten el acondicionamiento e instalaciones de negocios

cerca al recurso turístico
III.2.3. ESTRATEGIA DE OPERACIÓN DEL PROYECTO

III.2.3.1. PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
Es importante definir los procedimientos administrativos para la ejecución del proyecto, en este se
definen los lineamientos generales y responsabilidades de los que estarán a cargo del manejo del
proyecto, así como del órgano de supervisión y asignación de los recursos.
De manera resumida se describe así:
 Procedimiento de los Desembolsos.- El Gobierno Regional de Cusco, mediante el área

responsable de supervisión y control designará un Supervisor, que aprobará los
desembolsos solicitados por el Residente del proyecto, de acuerdo a lo establecido en el
expediente técnico y los calendarios aprobados.
 Ejecución del gasto.- Toda ejecución de gastos se efectuará a través del área de
administración del Gobierno Regional de Cusco, luego de recibir los requerimientos del
Residente del proyecto. Sin embargo el proyecto, tendrá la disposición de fondos en
efectivo cuyo manejo estará a cargo de un Asistente Administrativo del proyecto, con la
autorización y Visto Bueno del Residente.
 Rendición de cuentas.- El Asistente Administrativo del proyecto presentará las

rendiciones correspondientes para la reposición de fondos en efectivo, los que serán
visados por el Residente, los mismos que previa conformidad por el Supervisor serán
presentados a la Administración del Gobierno Regional de Cusco. Estas rendiciones serán
periódicas, y cómo mínimo se harán una vez al mes.
 Liquidación técnica – financiera.- La liquidación Técnica – Financiera será presentada
por el Residente del proyecto mensualmente y revisada por el Supervisor. Los insumos para
elaborar esta pre liquidación son el informe técnico entregado por el extensionista y la
información financiera presentada por el Asistente Administrativo del proyecto.
III.2.3.2. UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS.

El proceso de adquisición de bienes, materiales, suministros y servicios que demande el proyecto
serán efectuados a través de la DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y
TURISMO, siguiendo los trámites y procesos legales de Las Oficinas de Tesorería y
Abastecimiento.
III.2.3.3. PROCEDIMIENTO TÉCNICO EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
a. Compatibilidad del expediente técnico con la situación real.- El Residente realizará

visitas de campo a los sectores del ámbito de acción del proyecto, para efectuar la
verificación así como verificar la conformidad del contenido del expediente técnico de
acuerdo a la realidad encontrada y las implicancias de su implementación para el logro de
los objetivos. Si es pertinente formulará las observaciones de incompatibilidad, para lo
cual tendrá un plazo de 15 días.
b. Inicio de ejecución de la actividad.- Dada la conformidad del expediente, se efectuará la

entrega formal de los terrenos, para instalar los SS.HH, Estacionamiento, miradores,
señalizaciones y el centro de interpretacion, por parte de los beneficiarios, luego se
procederá a adquirir los materiales y equipos, implementar con el personal y poner en
marcha el proyecto.
c. Informes de Avance de Ejecución Físicos Valorizados.- Las valorizaciones de pre

liquidación técnica y financiera deben ser presentadas mensualmente por el Residente del
proyecto y será revisado por el Supervisor, quien a la vez debe tener el conocimiento de los
sucesos de campo.
d. Modificaciones del Proyecto.- Si en el proceso de ejecución del proyecto, el Residente y

Supervisor del mismo encuentran la conveniencia de implementar algunas modificaciones
por los posibles imprevistos y aspectos climáticos que atracen el normal ejecucion del
proyecto, que puedan significar actividades deductivas y/o adicionales, éste las debe
presentar formalmente, para ser revisado y corroborado por el Supervisor, y finalmente
aprobado mediante Resolución Municipal, con lo cual quedará consentida su aplicación.
e. Informes del Residente Responsable del Proyecto.- Los informes deben ser con
periodicidad mensual, conteniendo los avances físicos y financiero, además de las
recomendaciones pertinentes para mejorar la ejecución y el logro de metas y objetivos.
Debe ser aprobado por el Supervisor.
f. Informes de seguimiento y supervisión.- Los informes deben ser mensuales a cargo del
Supervisor del proyecto, deberá efectuar el monitoreo de la ejecución del mismo y emitir
los informes con contenido crítico y recomendaciones pertinentes
g. Culminación y entrega del proyecto.- Una vez Terminado el proyecto, la DIRECCION

REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO, mediante resolución, debe
designar una Comisión de Recepción y Liquidación. Esta comisión, en un plazo
establecido, verificará el cumplimento de las metas de acuerdo al expediente técnico
inicial mas modificaciones. Finalmente se constituirá el Expediente de Liquidación del
Proyecto, que será aprobado mediante resolución.
III.2.3.4. DEL PERSONAL PROFESIONAL Y TÉCNICOS DEL PROYECTO

a) RESIDENTE I - RESIDENTE DE PROYECTO DE INVERSION
Tiempo de
Año U.M
ejcucion
Primer año 12 meses
Depende jerárquicamente de la Gerencia de Línea correspondiente, del Responsable de la

Unidad Operativa o del Jefe de Proyecto Especial según corresponda, es responsable de la
ejecución de su Proyecto en sus diversas modalidades, en estricta sujeción a las
especificaciones técnicas aprobadas en el Expediente Técnico del Proyecto.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Es responsable técnico-administrativo del proyecto, de los recursos como mano de obra,
maquinarias, equipos y materiales entre otros, los cuales no deberán ser destinados a fin
distinto, bajo responsabilidad.
2. Responsable del cumplimiento de metas, especificaciones técnicas y plazos establecidos en
el expediente técnico.
3. Responder por las actividades técnicas y administrativas necesarias para ejecutar las
obras.
4. Remitir el informe de compatibilidad de obra.
5. Requerir el abastecimiento de materiales y equipos en forma oportuna, de acuerdo al
cronograma de adquisición de materiales y requerimientos de los trabajos, según
corresponda. Dar la conformidad y recepción de los bienes y servicios.
6. Dar conformidad, mediante informes técnicos, a los servicios contratados.
7. Aperturar y registrar en el cuaderno de obra las incidencias de importancia para la obra
(consultas, propuestas, incidentes, avances físicos/financieros); la utilización de
materiales, mano de obra y equipos, el registro debe ser diario.
8. Validar los registros de utilización de mano de obra y de equipos planteados por los
responsables respectivos, así como velar por el uso eficiente de los equipos asignados.
9. Anotar en el cuaderno de obra las causales de generación de modificaciones al expediente
técnico (plazo y presupuesto).
10. Precisar la fecha de término de obra y requerir la conformidad del Inspector o del
Supervisor, según corresponda.
11. Formular y presentar el expediente técnico de post construcción.
12. Formular conjuntamente que con el supervisor/inspector, las valorizaciones físicas del
mes.
13. Efectuar el control de los análisis de precios unitarios, debiendo reportarlo mensualmente
en los informes mensuales, para la alimentación de la base de datos de la entidad, que
retroalimenten y validen la formulación de los presupuestos de obra por Administración
Directa.
14. Con la finalidad de ejercer control de los recursos asignados a la obra, deberá mantener
actualizado el File de obra con la siguiente documentación:
 Cronograma de Ejecución de Obra.
 Cronograma de utilización de Recursos.
 Acta de Entrega de Terreno.
 Acta de Inicio de Obra.
 Resolución de Aprobación del Expediente Técnico.
 Resolución de designación del Residente e inspector/supervisor de obra.
 Planilla de metrados post construcción.
 Valorizaciones mensuales de ejecución de obra, según expediente técnico.
 Valorizaciones de Equipo Propio y/o Alquilado.
 Valorización de Mano de Obra contratada, metrados y contratos.
 Partes de Diarios de Maquinaria.
 Cuadro de Rendimientos de Personal, por partidas
 Cuadro de Rendimientos de Maquinaria y Equipos, por partidas.
 Cuadro de Aporte de Materiales, por partidas.
 Cuadro de acabados.
 Planilla de Control de Personal, indicando nombres, categoría y Nº de DNI.
 Análisis de Costos unitarios reales de obra
 Requerimientos.
 Órdenes de compra y/o servicios.
 Comprobantes de pago.
 Boletas y/o facturas.
 PECOSAS.
 Manifiesto total de gastos de la obra, ordenado cronológicamente y según específica.
 Cuadro comparativo de costos Presupuestados Vs. Ejecutados.
 Cuadro de Movimiento Diario de Almacén.
 Cuadros de Control Visible de Almacén.
 Copia de los informes mensuales del residente e Inspector/supervisor de obra.
15. Velar por la permanencia en obra del Expediente técnico y cuaderno de obra.
16. Presentar mensualmente al Supervisor y/o Inspector de la entidad, el informe mensual
físico y financiero dentro de los tres (03) primeros días calendarios del mes siguiente sobre
actividades y avances de la obra, en el cual se indique toda la información relevante con
relación a la ejecución de la respectiva obra y a la determinación de sus costos, tales
como: valorización del avance físico de obra ejecución del avance financiero, movimientos
de almacén de campo, movimientos de maquinarias y equipos, movimientos de materiales e
insumos, pruebas técnicas y controles de calidad y de funcionamiento, problemas
incidentes, consultas y absolución de consultas, registros fotográficos, copia de los
asientos de cuaderno de obra por el período, etc.
17. Informar al inicio y durante la fase de inversión, cualquier variación del Expediente
Técnico, que pudieran alterar los aspectos bajo los cuales se logró la viabilidad del PIP, en
concordancia con los alcances de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública – SNIP.
18. El residente, con el informe del área correspondiente del proyecto, presentará en la
oportunidad debida el informe de cumplimiento en el suministro de bienes y servicios por
parte de los proveedores con atención de contratos al proyecto, para el seguimiento
contractual de sus compromisos.
19. Previa a la conclusión de la obra, en coordinación con el Administrador de la unidad
operativa elaborarán el Expediente Técnico Post Construcción (Pre liquidación técnico-
financiera), de acuerdo a lo establecido en las directivas internas de la institución.
20. Efectuar seguimiento estricto a los gastos que se incurre en la ejecución de la obra
comparándola con lo presupuesto en el expediente Técnico de tal manera que permita
tomar decisiones oportunas.
21. Otras que le asigne su jefe inmediato.
PERFIL DEL CARGO

 Título Profesional Universitario, habilitado en el colegio profesional respectivo.
 Experiencia profesional de 05 años computados desde la obtención del título profesional.
 Experiencia en ejecución/supervisión de proyectos no menor de 02 años.
 Experiencia en Administración Pública.
 Experiencia en el manejo de personal.
 Capacitación en Gerencia de Proyectos
 Conocimiento y Manejo de software de planificación de obra, costos y diseño de proyectos.
b) TECNICO ADMINISTRATIVO
Tiempo de
Año U.M
ejcucion
Primer año 12 meses
Depende jerárquicamente del Residente de Obra o de su jefe inmediato superior en la unidad

orgánica en la que se le ha asignado. Es responsable de brindar apoyo técnico en lo concerniente a
los sistemas administrativos.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
1. Recojo y envío de materiales adquiridos, mediante guías de remisión y pedidos
comprobante de salida pecosa a los almacenes de obras asignadas, verificando que los
materiales tengan las especificaciones técnicas correctas que indican las órdenes de
compra.
2. Apoyar en el seguimiento a las adquisiciones efectuadas: órdenes de compra, órdenes de
servicio con cargo a obra y caja chica.
3. Verificar que los materiales adquiridos sean de buena calidad y de acuerdo al
requerimiento.
4. Realizar el seguimiento de rendiciones efectuadas con fondos de caja chica.
5. Efectuar el control de las adquisiciones de la Municipalidad según el PAC aprobado.
6. Programar el almacenamiento y distribución racional y oportuna de los bienes, materiales
e insumos que requieran las unidades operativas.
7. Otras funciones que se le asignen.
PERFIL DEL CARGO

 Título de Técnico.
 Experiencia no menor de un (01) año en el área.
 Experiencia en la Administración Pública.
 Conocimiento de Computación (entorno Windows o equivalente).
III.2.4. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
III.2.4.1. Consideraciones generales
En esta seccion se establecen las especificaciones técnicas de cada una de las actividades
que se realizaran dentro de los componentes del proyecto denominado “MEJORAMIENTO
DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE QUESWACHACA, DISTRITO DE
QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.” el objetivo de establecer los
procedimientos constructivos, así como detallar las características específicas en cuanto a
calidad mínima aceptable de los insumos, materiales equipo, mano de obra, etc., es decir de
garantizar en el proceso de ejecución la calidad del producto.
La estructura de redacción va por componentes, actividad, subactividad y trabajo
(descripción, materiales, método de construcción o silvicultural y unidad de medida).
El objetivo fundamental de estas Especificaciones Técnicas, puede ser definido de la
siguiente manera: Documento de carácter técnico que define y norma con toda claridad, el
proceso de ejecución de todas las partidas que forman el presupuesto de la obra; los métodos
de medición; y las bases de pago; de manera que el residente, ejecute las obras de acuerdo a
las prescripciones contenidas en él y en una etapa previa, elabore los análisis de costos
unitarios que sustenten su oferta.
En general los métodos de medición y las bases de pago tendrán la facilidad de determinar
las cantidades de manera precisa. Se han elaborado para cada una de las partidas
consideradas en el Proyecto denominado “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
TURÍSTICOS EN EL PUENTE QUESWACHACA, DISTRITO DE QUEHUE,
PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.” describiendo los procedimientos
constructivos que se deben observar; así como los métodos de medición y las bases de pago.
En caso de discrepancia, las dimensiones acotadas regirán sobre las dimensiones a escala,
los planos a las especificaciones y las disposiciones especiales regirán, tanto a los planos,
como a las especificaciones.
El residente, haciendo uso de su experiencia, conocimientos; tendrá la obligación de ejecutar
todas las operaciones requeridas para completar la obra de acuerdo a las características
geométricas, dimensiones y cualquier otro dato mostrado en los planos o según lo ordene vía
Cuaderno de Obra por el supervisor.
El residente deberá mantener en obra equipos adecuados a las características y magnitud de
la obra y en la cantidad requerida, de manera que se garantice su ejecución, de acuerdo con
los planos, especificaciones, programas de trabajo y dentro de los plazos previstos.
Las presente especificaciones buscan minimizar los costos unitarios durante la ejecución de
obra, sin perjudicar la calidad de la obra, debido a ello, se han incluido los costos de
transporte de agregados y agua con cálculo de la distancia media real, a fin de reducir los
costos de transporte.
III.2.4.2. Medidas de seguridad
El Residente adoptara las medidas de seguridad necesarias para evitar accidentes a su
personal, a terceros, o a la misma obra, cumpliendo con toda las disposiciones vigentes en
las Especificaciones Técnicas Generales del Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento.
III.2.4.3. Validez de especificaciones, planos y metrados
En el caso de existir discrepancia entre los documentos del proyecto:
 Los planos tienen validez sobre las especificaciones técnicas, Metrados y presupuesto.
 Las Especificaciones Técnicas tienen validez sobre los Metrados y presupuestos.
 Los Metrados tienen validez sobre los presupuestos.
Los metrados son referenciales y la omisión parcial o total de una partida no dispensara de
su ejecución, si esta prevista en los planos y/o Especificaciones técnicas. Las
especificaciones se complementan con los planos y con los Metrados correspondientes en
forma tal que las obras deben de ser ejecutadas en su totalidad aunque estas figuren en uno
solo de los documentos.
Detalles menores de trabajos y materiales no usualmente mostrados en las Especificaciones,
planos y Metrados, pero necesarios para la obra, deben ser incluidos dentro de los alcances,
de igual manera que si hubiera mostrado en los documentos mencionados.
III.2.4.4. Cambios por el residente
El Residente modificara por escrito las especificaciones de cualquier material que se indique
o considere posiblemente inadecuado o inaceptable de acuerdo con las leyes, reglamentos y
ordenanzas de Autoridades competentes, así como cualquier trabajo que haya sido omitido.
Si no se hace esta notificación, las posibles infracciones u omisiones, en caso de suceder,
serán asumidas por el Residente sin costo para la DIRECCION REGIONAL DE
COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO.
III.2.4.5. Materiales y mano de obra
Todos los materiales o artículos suministrados para la obra que cubren estas
especificaciones, deberán de ser nuevos de primer uso, de utilización actual en el mercado
Nacional e Internacional, de la mejor calidad dentro de su respectiva clase. Así mismo toda
mano de obra que se emplee en la ejecución de los trabajos deberá de ser de primera
calidad.
III.2.4.6. Inspección
Todo el material y la mano de obra empleada estarán sujetos a la supervisión por parte de la
DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO a través del órgano
competente, quien tiene el derecho de rechazar el material que se encuentra dañado
defectuoso o la mano de obra deficiente y exigir su corrección.
El Supervisor deberá asegurarse que los materiales a emplearse deben de ser guardados en
la obra en forma adecuada sobre todo siguiendo las indicaciones dadas por el fabricante o
manuales de instalaciones y almacenaje. Si por no estar colocados como es debido
ocasionan daños a personas y equipo, los daños deben de ser reparados por cuenta del
Residente, sin costo alguno para el GOBIERNO REGIONAL CUSCO.
III.2.4.7. Responsabilidad por materiales
Cuando sea requerido por el SUPERVISOR y el RESIDENTE deberá retirar de la obra el
equipo o materiales excedentes que no vayan a tener utilización futura en su trabajo.
Al término de los trabajos el Residente deberá proceder a la limpieza de los desperdicios que
existen ocasionados por materiales y equipos empleados en su ejecución.
III.2.4.8. Rectificaciones y complementos a las especificaciones de obra
En el caso de actividades y obras no previstas en las especificaciones técnicas y que serán
requeridas por el Residente durante el desarrollo del trabajo, se tendrá en cuenta las
disposiciones que el Supervisor dará en cada caso, las cuales deberán contar con la
aprobación del mismo.
III.2.5. DESCRIPCIÓN DE LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

IV. RECURSOS Y PRESUPUESTO

Expediente Técnico Queswachaca

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Expediente Técnico Queswachaca

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

EXPEDIENTE TECNICO: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE QUESWACHACA,

DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.”

GESTION 2015 -2018 1

GESTION 2015 -2018 2

GESTION 2015 -2018 3

I.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE Q’ESWACHAKA,

I.2. CÓDIGO ÚNICO DE INVERSIONES

El proyecto cuenta con el código único de inversiones N° 2393486

I.3. UBICACIÓN DEL PROYECTO O ÁMBITO DE INFLUENCIA DIRECTA

El proyecto se localiza en el Departamento del Cusco, en la Provincia de Canas, dentro de la

IMAGEN N° 1. UBICACIÓN DEL PIP

GESTION 2015 -2018 4

MAPA N° 1 MAPA DE UBICACIÓN DEL PROYECTO

GESTION 2015 -2018 5

• Suficientes condiciones de confort y adecuada prestación de servicios Turístico en el Puente

I.5. METAS DEL PROYECTO

CUADRO N°1 METAS GLOBALES DEL PROYECTO

CUADRO N°2 METAS ESPECÍFICAS DEL PROYECTO

GESTION 2015 -2018 6

I.6. MONTO DE LA INVERSIÓN

CUADRO N°4 FUENTE DE FINANCIAMIENTO

GESTION 2015 -2018 7

I.8. POBLACIÓN BENEFICIARIA

I.9. UNIDAD EJECUTORA

La Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo Cusco, es la encargada de conducir la

CUADRO N°6 UNIDAD EJECUTORA

NOMBRE Gobierno Regional Cusco

I.10. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

I.11. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA INTERVENCIÓN

GESTION 2015 -2018 8

I.12. ESTRUCTURA DE LA CADENA FUNCIONAL

I.13. RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO

Nombre CARLOS DALGUER VIZCARRA

Nombre FERNANDO MANUEL FARFÁN CASTAÑEDA

GESTION 2015 -2018 9

I.14. MARCO LÓGICO AJUSTADO DEL PIP

FIN La población vinculada a la actividad turística en Encuestas y entrevistas. Mantenimiento de la política

GESTION 2015 -2018 10

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

SSHH diferenciados: 20.00 m2 (10.00m2 c/u).

GESTION 2015 -2018 11

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Fuente: Equipo Técnico UET-2018

GESTION 2015 -2018 12

II. ESTUDIOS DE BASE

II.1.1. CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN BENEFICIARIA

La población beneficiaria directa asciende a 1,781,853habitantes como se muestra en el siguiente

Población por edades

CUADRO N°13 Puesto de Salud

Nombre Centro de Salud Yanaoca

b. ACCESIBILIDAD ENTRE CENTRO SOPORTE Y RECURSOS TURÍSTICOS

La accesibilidad entre el centro de soporte y el recurso turístico es por vía terrestre.

La infraestructura es asfaltada el cual de Cusco a Combapata se encuentra en buen estado sin

Imagen N° 21 Infraestructura de la Accesibilidad del Centro de

Imagen N° 22 Trayecto desde el centro de Soporte hacia el Recurso Turístico

c. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS AMBIENTALES DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

En cuanto a las características

Análisis cualitativo de los visitantes.

Perfil del Vacacionista extranjero 2019 - Vacacionistas que visitaron el

Perfil del Turista nacional que visita el departamento de Cusco – 2019

 Perfil del Vacacionista extranjero 2016 - Vacacionistas que visitaron el

Según los estudios realizados por PROMPERU el perfil de vacacionista se