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Análisis y enfoques

Paula Andrea Torres Moreno

Liderazgo y Habilidades Gerenciales.
Contenido
1. CONCEPTOS ........................................................................................................................... 2
2. VALOR ................................................................................................................................... 2
3. ANALISIS Y ENFOQUES.................................................................................................... 3
4. CIBERGRAFIAS ......................................................................................................................... 4
 1. CONCEPTOS

1.1. JEFE

Ser jefe es un rol que debe desempeñar toda persona que tiene gente a su cargo,
sin importar el nivel jerárquico, es decir, independiente de si se trata de un
director, un gerente, un coordinador, un superviso. El jefe tiene la responsabilidad
de su propio trabajo y debe guiar a sus colaboradores en el suyo, debe lograr que
se cumplan los objetivos de la organización y debe relacionarse diariamente con
sus colaboradores, para ayudarlos y guiarlos en su crecimiento y desarrollo,
personal y laboral.

1.2. LIDER

Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo. Para que su liderazgo
sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades. El líder
tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran
incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por un
objetivo común.

1.3. MENTOR

Un mentor es “alguien con experiencia que contribuye al desarrollo de su

mentoreado, a quien capacita para dar el paso siguiente a la vida”. El mentor
también es llamado consejero, asesor, coach o entrenador, guía u orientador. Se
asocia a una persona más experta que acompaña a otra que lo es menos.
Estimula, orienta, da consejo y apoyo. No enseña, ayuda a aprender. El mentor es
una persona que está dispuesta a interactuar en escenarios diversos
estableciendo una relación de mutuo aprendizaje que se enriquece a partir de
experiencias de vida, de oportunidades de encuentro y de un diálogo reflexivo

2. VALOR

2.1. JEFE
Los jefe determinan de cierta manera el éxito o fracaso de una organización o
compañía, esto se lleva a cabo por órdenes que el jefe da a un equipo de trabajo
estas actividades son realizadas con el fin de cumplir una menta y un objetivo
claro en la compañía, para un jefe el valor que le da es que tiene que tener muy en
cuenta el papel del colaborador o subordinado para poder dar una orden y que n
este arredo en los objetivos.

2.2. LIDER

Un líder lo caracteriza y le da valor ya que tiene que ser una persona organizada y
que sobre todo tenga una guía y sepa tomar las mejores decisiones en el equipo o
compañía, un líder además de esto anima a su equipo lo guía y aconseja sobre las
alternativas que tienen en sus diferentes tareas, el líder también se mantiene
informado y actualizado de todas aquellas actividades de innovación que surgen
para poder retroalimentar a su equipo de trabajo.

2.3. MENTOR

El valor que tiene un mentor en las compañías es que se enriquece todos los días
de nueva información la cual dan como aportes a los que lo necesitan en la
compañía ellos también manejan varias disciplinas basados en diferentes
estrategias y metodologías las cuales ayudan a un desarrollo personal y
profesional e otras personas por medio de transmisión e conocimiento y
experiencias.

3. ANALISIS Y ENFOQUES

¿Los lideres nacen o se hacen? En la actualidad podemos observar que un líder

también puede hacerse con la experiencia adquirida ya sea por estudios o por
prácticas adquiridas con sus jefes o líderes que lo han encaminado a algo también
podemos definir que un líder se hace por el esfuerzo y el amor que le entregue a
las actividades que va a ejercer, como nos comentaba Maru Medina ella nunca
había imaginado que su experiencia de vida y lo que aprendió en el transcurso de
su vida la llevaran a liderar una compañía que a estas instancias le da buenas
utilidades tanto a ella como a sus trabajadores, además que no solo se utilizan
para la compañía si no también se enfocan en darle la seguridad y oportunidades
a los trabajadores de crecimiento personal como profesional brindándoles estudios
y experiencias nuevas en sus vida.

Los enfoques que vi en Maru Medina son que es un líder y un mentor, por sus
características es una persona que se preocupa por el bienestar de sus
trabajadores y por su crecimiento personal como profesional en la compañía que
en vez de buscar proveedores certifica y califica a sus propios empleados para
que puedan ejercer diferentes actividades dentro de sus trabajos diarios, Maru
además de ellos e pone en el papel de mentora ayudando con experiencias y
conocimiento básico a su equipo de trabajo tanto como a enseñarles a crear un
correo como a llegar a enseñarles a manejar las finanzas de la compañía.

Esto nos deja como experiencia que cada cosa que nosotros realicemos como tal
podemos ser líderes o mentores ayudando a las personas que n tienen las
mismas oportunidades de estudio o laborales. Un líder se hace siendo el que
lidera como tal un equipo e trabajo y ayuda como tal a esas personas que lo
necesitan.

ENFOQUES:

Los enfoques que pude percebe fue el de mentor porque Maru es una persona
que le gustaba enseñar de los conocimientos que tenía a su equipo e trabajo no
solo eso sino que también les daba la oportunidad de enfocarse en otros ámbitos y
que ellos con la experiencia y conocimiento que estaba adquiriendo la trasmitieran
no solo para ellos es no también para sus familiares y amigos conocidos que fue
uno de los mayores impactos que Maru vio reflejado gracias a las experiencias
trasmitidas por ella misma.

4. CIBERGRAFIAS
* file:///E:/Users/User1/Downloads/Manualbuenmentorcorr_recib_24.04.09.pdf

*http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/1037/Contenido_Modulo_III_El
_rol_del_Jefe.pdf

* https://definicion.de/lider/