Requerimientos de la Naturaleza de un Proyecto

Alcance

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Guía para la mages/hvostik/hvos
preparación de un Definiciones y Terminología Información Fundamental Características Generales
documento de
requerimiento de la
naturaleza para un Debe ser diseñado pensando
Proyecto: El esfuerzo Los proyectos de cualquier tipo se
proyecto en posibles cambios. En la Cualquier restricción
total requerido inician para
para suplir las mayoría de los casos no se conocida sobre
suplir unas necesidades
necesidades en cuestión. logra hacer una buena la implementación del
definición del proyecto. sistema debe
Propósito especificarse.
Esta es realmente su meta.
Sistema: La suma total Las etapas por
de hardware, Los requerimientos deben ser
Es el conjunto de medio de las cuales se FUNCIONALES, es decir deben
software y salida identifican y
necesidades que dan lugar especificar el comportamiento terminal
algorítmica del proyecto. satisfacen esas
a la iniciación del (o externo) del sistema en vez de
proyecto y sirven para necesidades son conocidas ocuparse del trabajo interno de éste.
definir lo que va a como PROCESO DE
hacerse. Usuario: La persona u DISEÑO.
organización para El proceso de diseño ha evolucionado como
la cual se hace el trabajo resultado del deseo de crear una metodología de
diseño que permita hacer un uso
eficiente de los recursos humanos

Productor: La persona u organización Coordinador del Proyecto: La persona

responsable del funcionamiento del trabajo responsable de la supervisión del
realizado. trabajo hecho en el proyecto.
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Valoración de los Requerimientos

Debido a la naturaleza tan

abstracta de los Información Fundamental Requerimientos de Confiabilidad https://previews.123rf.com/images/hvo
requerimientos, es difícil stik/hvos
"probar" su
corrección o exactitud.
Esta sección es usada típicamente para a. Disponibilidad de partes de repuesto y una lista de
describir alguna solución existente al fuentes de abastecimiento.
problema y proveer información b. Procedimientos de prueba.
Los requerimientos deben adicional que sea relevante c. Diagnóstico de "arranque en frío".
ser consistentes. Ningún d. Procedimientos de reparación.
requerimiento debe entrar e. Manual de servicio.
en conflicto con otro, f. Fuentes secundarias de ítems adecuados.
g. Algunas formas de análisis del tiempo
Definición del Sistema significativo de falla para cada ítem crítico.
h. Un estimativo del tiempo requerido para reparar
Los requerimientos deben cada ítem crítico.
ser completos. Ellos deben
incluir todas las funciones y
a. Un diagrama jerárquico o de bloques que describa la estructura del sistema.
restricciones deseadas por
b. Una enumeración y descripción de todas las entradas al sistema.
el usuario (cliente)
c. Diagrama de flujo de datos para el sistema.
d. Una enumeración de las salidas del sistema, dando las salidas deseadas.
e. Descripción de la base de datos, si existe, que el sistema debe mantener
Los requerimientos deben ser f. Formato y frecuencia de cualquier informe que se genere.
realistas, No debe existir ningún g. Definición y descripción de todas las variables controladas.
punto irrealizable usando las https://previews.123rf.com/images/hvo
tecnologías existentes de stik/hvos
hardware y software.

Definición:
adquieren los bienes y servicios al
ser transformados durante el
Conjunto de acciones
coordinadas e
interrelacionadas, como fin
el logro de unos objetivos
específicos.
Objetivo:
Solución de problemas,
satisfacción de una
necesidad.
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Requerimientos de la Naturaleza de un Proyecto
Es el valor adicional que
proceso productivo.
Es el punto de partida de
cualquier proyecto empresarial,
una vez se a detectado una
oportunidad de negocio.
Supervivencia
Finanzas, personas,
proveedores,
tecnología, mercado,
competencia,
producto/servicio
Plan
Innovación
Instrumento elaborado a partir, de
Valor Agregado
un diagnostico, que da una visión
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de conjunto para el futuro
om/images/hvostik/hvo desarrollo económico y social, que
s requiere de un proceso de
Idea de Negocio
concertación en el contexto
Idea
Programa
Objetivos Organizacionales
Es la desegregación del plan,
integra recursos y asigna
responsabilidades.
Rentabilidad Crecimiento
Productividad de los Plan
fondos invertidos;
Utilidades/ inversión,
une la supervivencia Estable, moderado,
y el crecimiento https://previews.123rf.com/images/hvost
decreciente, agresivo ik/hvos
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Etapas

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ik/hvos
Planeación Estratégica Planeación Estratégica

Consideraciones Análisis del entorno Análisis del Sector Análisis del Mercado Ingeniería
Misión, Visión, Objetivos,
Metas, Políticas
Básicas
Estratégicas, tácticas,
impacto TIR y VPN
Naturaleza del Proyecto, Ecológico Competidores Análisis de la Definición del
Qué. Cultural Proveedores demanda y oferta producto y sus
Objetivos, Para qué. Laboral Compradores Mezcla de mercados procesos.
Análisis Prospectivo
Localización Geográfica, Legal Productos Sustitutos Análisis de la Costos de
Dónde. Social competencia producción y punto
Recursos, Con qué. Político Conclusiones de equilibrio.
Justificación, Por qué. Tecnológico Distribución en
Presente, en donde
Fechas, Cuando. Económico planta.
estamos?.
Metodología y procesos, Macro Localización.
Futuro Probable, Para
Como. Determinación del
donde vamos.
Futuro Deseable, Hacia tamaño.
donde queremos ir? Conclusiones de
Futuro Posible, Hacia Viabilidad.
dónde podemos ir?.

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Planeación Estratégica

Análisis Legal Análisis Administrativo Análisis Financiero Evaluación Tipologías Características

Decisiones Viabilidad y Utilización Tangible e Intangible. Restringidos.

Cuantificación de gastos Tipo de Sociedad. Privado. Con actividades no
administrativos y legales. Estructura Social. respectivas.
Permisos, licencias y Organizacional. Público. Con un presupuesto.
requerimientos especiales. Plan de formación y • Inversión, Activos. Financiera, Legal, Únicos.
Normatividad vigente de: capacitación. • Financiación, Ambiental, Técnica, Finitos.
• Tipo de sociedad. Recursos Pasivos y Política, Social, Planeados,
• Libre Competencia. Humanos/Contratación. Patrimonio. Administrativa, ejecutivos y
• Seguridad productos o DOFA. • Operación, Estado Comercial, controlados, Calidad,
servicios. Funciones. de Resultados Económica. tiempo, costo
• Medio Ambiente. Impacto Ambiental.
• Organización mundial del Análisis de Riesgos
comercio.
Nivel de Evaluación

Signos Vitales Financieros

Estudio de Pre
factibilidad.
Liquidez Estudio de
Endeudamiento Oportunidades.
Rentabilidad Estudio de
https://previews.123rf.com/images/hvostik Factibilidad. https://previews.123rf.com/images/hvostik
/hvos /hvos
• Dirección de proyectos exitosos : Cómo dejar de administrar el caos y encarar proyectos posibles y previsibles.. (2013).
Recuperado de: https://ebookcentral.proquest.com
• Torres, H. Z., & Torres, M. H. (2014). Administración de proyectos. Recuperado de: https://ebookcentral.proquest.com
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• Roe, R. A. (2003). Un enfoque tecnológico en selección de personal. Recuperado de: https://ebookcentral.proquest.com

• https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/areas-de-conocimiento-pmbok-1/gestion-de-requisitos-de-un-proyecto-
fin-caracteristicas-y-responsables
• http://www.liderdeproyecto.com/manual/los_requerimientos.html
• https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/areas-de-conocimiento-pmbok-1/gestion-de-requisitos-de-un-proyecto-
fin-caracteristicas-y-responsables