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Gestión: 2018
(POLLERIA GUSI)
1. ANTECEDENTES
El sector de la carne es el que concentra mayor presupuesto en el hogar. Impulsado por el
crecimiento de los ingresos y apoyado por los cambios tecnológicos y estructurales, es uno de los
segmentos de crecimiento más rápidos de la economía agraria, especialmente desde la década de
1980.
Esta posición se ha visto favorecida ya que las motivaciones de compra de los consumidores
actuales han cambiado. La preocupación por la salud y por el culto al cuerpo de los
consumidores, ha hecho que la alimentación haya dejado de ser una necesidad para convertirse
en un modo de mejorar la calidad de vida. Y que cada vez sea más amplio el número de personas
preocupadas por la alimentación ha desembocado en que el pollo sea alimento básico de una
dieta sana y equilibrada.
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Comer es una actividad tan cotidiana que muchas veces no tenemos conciencia de lo que
consumimos, ni de los efectos que los alimentos tienen en nuestro organismo.
La idea básica que tenemos como un negocio que recién anda iniciando en el ámbito de la
comida es satisfacer a nuestros clientes a con sus demandas y brindar un servicio no solo
excelente si no que haga que nuestros clientes quieran seguir viniendo consumir la sazón de
Pollos Gusi.
Circunstancia Social: Con este negocio se busca mejorar la calidad de vida de nuestros
trabajadores, generar empleo a la sociedad colocar a nuestro plan en un desarrollo tanto como
para los propietarios como para generar beneficios a la comunidad ya que su rentabilidad es una
capacidad que tiene la empresa de fortaleza para comenzar a desarrollar a nivel de la sociedad.
Circunstancia Económica: Nuestro negocio cuenta con una inversión que se verá reflejada a la
hora de producir nuestro servicio nuestro proyecto es rentable ya que tiene suficiente salida a
nivel del mercado el cual en un determinado tiempo se puede visualizar su rentabilidad y
recuperación del mismo en ese tiempo nuestro proyecto
1.6 OBJETIVO
Los dos principales objetivos que se tiende a querer cumplir con el proyecto de comercialización
de Pollo Broaster (Pollería Gusi), son los siguientes:
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Los objetivos ya mencionados arriba son los iniciales para hacernos conocer en este nuevo
mercado donde los interesados adquiridores de la franquicia quieren implementar viendo si es
viable o no el negocio para abrir otra sucursal.
Este es el plan básico que seguirá nuestro negocio para cumplir con las exigencias y demandas
de nuestros comensales y así lograr hacernos conocer en el mercado y llegar hacer competentes
con los competidores.
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El rubro entro en marcha un 20 de septiembre del 2018 el trabajo no tiene un tiempo de (hasta)
más bien se tiene planeado expandir el negocio con otras sucursales en Cochabamba – Bolivia,
tras ver cómo será recibido el producto en nuestro mercado.
Para verificar el consumo de la gente cotidiano o diario se realizó una encuesta para ver que tal
seria recibido en el lugar emplazado.
ENCUESTA
Sí
No
Si
No
Talvez
Pequeño
Mediano
Grande
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Si
No
Talvez
Diario
Cada 3 días
Cada 8 días
Pequeño
Mediano
Grande
El esquema que proponemos para ello consta de las siguientes seis fases o etapas:
Organización
Preparación
Contacto con el cliente
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Para poder cumplir con nuestro objetivo y resolver el problema que nos proponemos se
debe identificar el tipo de mercado al que entraremos, viendo la zona en la que nos
estableceremos se determinó el tipo de mercado y es el “Mercado de Competencia
Perfecta. Se estudiarán factores importantes (PPPP), y con base en esos factores
procederemos a realizar nuestra “demanda proyectada”, para tratar de ver la respuesta
de los comensales.
Se espera que los diferentes clientes que visiten la Broasteria Gusi, sean consumidores del menú
que ofrece nuestra empresa, además de realizar una prueba de mercado mediante preguntas
nuestros clientes sobre los restaurantes y la aprobación de la apertura de una sucursal de Pollo
Broaster en dicha área, por lo cual ellos aceptaron.
Se estima que del análisis de la capacidad instalada se cubra el 90% de ésta, es decir que 64800
platos anuales que se esperan servir 61000 serán efectivamente vendidos; esto considerando que
las condiciones del mercado seguirán siendo las favorables para el negocio.
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TABLA1: DEMANDA
Económico. / 12 Bs.
Precios de los productos Pollo ¼. / 23 Bs.
Entero. / 45 Bs.
Porción. / 7.50 Bs.
Número de consumidores en el sector de la
comercializadora de la POLLERIA (63,201)
GUSI , Cochabamba-Cercado
Se dice que la ciudad de Cochabamba-Cercado tiene Habitantes= 632.013 sacando el
10% (De las personas que compran el producto) queda =63,201
La cantidad en peso vendida de pollo tras un día de venta normal a con nuestros
comensales produjo una venta de 405 kg/1dia.
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3. TAMAÑO Y LOCALIZACION
A. Accesibilidad de transporte.
F. Disposición de desechos.
TABLA 2 FACTORES
Con el uso del método de ponderación de factores se obtendrá resultados de la localización del
lugar donde se montara la comercializadora, la puntuación se realizará con una escala de 1 a 100.
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LOCALIZACION A
LOCALIZACION B
LOCALIZACION C
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Localización A: Está ubicada sobre la Av. Heroínas entre Oquendo, es una zona muy transitada, ya que no muy lejos se
encuentra la Universidad Mayor de San Simón (UMSS), lo cual sería una gran ventaja para ubicar la comercializadora de
Pollos Gusi.
Localización A
TOTAL 1 89.15
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Localización B: Está ubicada sobre la Av. Chapare entre Maximiliano Paredes, es una zona muy transitada, ya queda de paso
a la nueva carretera Santa Cruz, lo cual sería una gran ventaja para ubicar la comercializadora de Pollos Gusi.
Localización A
TOTAL 1 59.35
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Localización C: Está ubicada sobre la Av. Juan de la Rosa a lado de Verbo Divino, es una zona no muy transitada, y se
encuentra cerca de la Iglesia y cerca del Hipermaxi, lo cual sería una gran ventaja para ubicar la comercializadora de Pollos
Gusi.
Localización A
TOTAL 1 59.35
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