Universidad de las Américas

“Tipos de investigaciones”
Nombre: Nicolás Daniel Gordon D.
Fecha: viernes, 22 de marzo de 2019
Código: A00040047
Materia: Administración estratégica
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planificaciónc estrategica

surgio a mediados de 1960 con el fin de mejorar

estrategias e introducciones que describirian su
relacion paso a paso para los gerentes

planificacion y obstaculos de la
pensamiento Planificación, planes y
planificación planificadores
estretegico
tienden hacer creer a las personas que
* planificación:es desglosar una la planificacion fracasa cuando no recibe
meta o una serie de de el apoyo necesaria de los niveles
intenciones en varios pasos para superiores o cuando encuentran
anticipar las consecuencias o resitencia
resultados
*pensamiento : es una cuestion
de sintesis que requiere intución
y creatividad
Falacias de las
estrategias

se fundamenta en tres su uestos los gerentes de unidades de negocios deben

errores : que es posible predecir , ser responsables eficases y absolutos del
que los estrategas pueden ser proceso de creacion de estrategias
objetivos y que se el proceso de la la
creacion se puede formalizar

palnificadores como
descubridores de
Falacia de la programacion
falacia de la prediccion falacia de la seperación planes como estrategias.
formalización estrategica
herramienta de
la evolución del entorno ccomunicacion y control asesorar a los
*Planeamiento/ accion No se interioriza la
No se puede pronosticar
*formulación/
información ofrecer estrategias viables gestrategias
el futuro
implementación
que se puedan poder en es un medio optimo inovadoras
asumir su estabilidad marcha para comunicar las erentes a aa hora
intenciones de las
estrategias y de encontra
controlar las
consecucion
indicidual de las
mismas

como catalizadores como analistas

ayudan a los gerentes a pasan buen tiempo
pensar en el futuro de realizando analisis sobre
forma creativa temas especificos
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Falacia de la predicción: El futuro no puede predecirse pues tenemos un entorno cambiante, y es imposible predecir los comportamientos de los competidores.

 Ejemplo: Mientras que ciertos patrones repetitivos, tales como las estaciones, pueden ser predecibles, la previsión de discontinuidades, tales
como una innovación tecnológica o de un aumento de precios.

Pensamiento estratégico: es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los que cuenta para llegar a él, y luego los dispone de tal modo que faciliten su alcance, de
la mejor manera posible, con el menor costo temporal, personal y material, y el máximo beneficio.

 Ejemplo: Armado con un sólido conocimientos del mercado, discernió que las ciudades pequeñas, hasta entonces considerada sin potencial
comercial, eran en realidad terreno fértil para el establecimiento de una cadena de almacenes. La primera tienda en cualquier localidad no
tendrían competencia más que de pequeños propietarios los cuales, debido a tamaño no representaría riesgos serios.

Falacia de la separación: Supuestamente la estrategia debe estar separada de las operaciones. Los verdaderos estrategas deben ensuciarse las manos

 Ejemplo: los altos mandos deben estar inmersos en el detalle de las tareas envés de descansar en algunas formas más suaves de la información
como recibiendo correos y respondiendo en vez de tomar anotaciones de las tareas que se realizan y tomando datos

Falacia de la formalización: Suponer que la creatividad y la ruptura pueden institucionalizarse y programarse es una de las falacias clave del planeamiento estratégico.

 Ejemplo: Cuando se agregan ideas o detalles a las estrategias ya establecidas y se lo hace constantemente intentando formalizar que una
estrategia debe estar siempre renovándose.

Planificadores como analistas: pasan buen tiempo realizando análisis sobre temas específicos

 Ejemplo: en el caso de los vendedores de la empresas pasan netamente realizando del cómo van a vender el producto de la empresa en vez
de que realidad necesita el cliente y si le va a gustar o no.

Bibliografía
Roldán, M. J. (20 de 11 de 2012). La Planificación Estratégica está muerta. ¡Viva! la Acción Estratégica (1 de 2). Obtenido de tisoc: http://www.tisoc.com/la-
planificacion-estrategica-esta-muerta-viva-la-accion-estrategica/