UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA

ESCUELA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA APLICADA A LA

EMPRESA AGRÍCOLA TEPACHOIPA S.A. DE C.V.

MATERIA:
AUDITORÍA Y CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA

PROFESOR:
DRA. MARÍA LOURDES LÓPEZ LÓPEZ

ALUMNO:
GUTIÉRREZ BOJÓRQUEZ MARCO ANTONIO

GRUPO:
3-8 NOCTURNO

Guasave, Sinaloa; a 21 de Junio de 2018

 INFORME FINAL

TEPACHOIPA S.A. DE C.V.

Boulevard Insurgentes #312, Col. Ejidal

C.P. 81020, Guasave, Sinaloa.

Tel. (687) 872-1659

P R E S E N T E

Por medio de la presente, me dirijo a la Dra. María Lourdes López López para hacer entrega y validez
del informe final de la auditoría realizada en la empresa antes mencionada, todo fue realizado con
fines académicos. El informe se expresa en el siguiente cuadro detallado:

ETAPAS DEL
FACTORES A
PROCESO CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
REVISAR
ADMINISTRATIVO
La empresa cuenta con una Deben mantener una comunicación
Misión
misión bien fundamentada, constante los miembros de trabajo
además de una visión establecida sobre la misión y visión.
Visión
pero no define fecha.
Se han cumplido en su mayoría a Esclarecer dudas a subordinados que
pesar de tener subordinados que desconozcan los objetivos de la
Objetivos
desconocen de los mismos. empresa e instruirlos para el
cumplimiento de esta.
Los procesos de control son Mantener el ritmo actual de los
Planeación
Procesos llevados a cabo de manera procesos establecidos sobre el
satisfactoria. control.
Las políticas establecidas son Tener por escrito éstas políticas
Políticas llevadas a cabo de manera oral, evitará descontentos y/o
más no por escrito. confusiones.
Las estrategias han sido Mantener las estrategias
Estrategias y favorables en el manejo de la actualmente establecidas, pero no
tácticas información coherente dejar de dar revisión constante.
(contabilidad).
La empresa cuenta con una Seguir con el ritmo actual.
Estructura
estructura ideal para sus
organizacional
funciones diarias.
La empresa cuenta con una Mantener el tipo de cultura actual
Organización
cultura organizacional ideal lo favorece enormemente, teniendo
Cultura
que favorece a todos, como meta la mejora continua.
organizacional
adquiriendo así una cultura de
mejora continua.
 Se percibe un liderazgo
autoritario ya que son pocos los
que tienen una participación,
Liderazgo
dejando por fuera personal que
pueda aportar ideas nuevas o
sugerencias.
Siendo una empresa en
Dirección crecimiento, la comunicación se
Comunicación da a través de medios
electrónicos y les ha sido de gran
utilidad.
El personal de la empresa no
recibe en sí parte de los
Motivación
incentivos adecuados por lo que
existen descontentos.
Se cuenta con 2 áreas de control,
Áreas de
se concluye que se ha establecido
aplicación
de manera funcional en ambas.
Los controles presupuestales son
Control Herramientas autorizados y dirigidos por
gerencia y administración.
Los controles preventivos son
Calidad ideales y contribuyen a la mejora
continua de la empresa.
Adquirir un liderazgo más
democrático u no autoritario, ya que
de esta manera mejorará la
confianza y pertenencia de sus
trabajadores (se toman en cuenta).
El uso de los sistemas de
comunicación son aptos para dar
seguimiento a las actividades diarias
por lo que están a la vanguardia.
Tomar en cuenta este tema y
desarrollar estrategias de incentivos
por lo menos con el equipo de
confianza.
Mantener el control de las áreas que
actualmente.
Al tener 2 controles presupuestales,
es favorable para la empresa ya que
pasa por un filtro.
Es recomendable aplicar una
certificación oficial de la ISO 9000.

Como punto final quiero agradecer a la C.P. Luz Victoria Sánchez Lugo por su amabilidad y
disponibilidad, por haberme brindado toda la información necesaria, para permitirme realizar y
concluir la auditoría.

Así mismo agradezco a la Dra. María Lourdes López López por proporcionarme su conocimiento y
experiencia en la aplicación y finalización del trabajo de auditoría interna.

Guasave, Sinaloa; a 21 de junio de 2018

ELABORÓ: REVISÓ: AUTORIZÓ:

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MARCO ANTONIO GUTIÉRREZ DRA. MARÍA LOURDES LÓPEZ C.P. LUZ VICTORIA SÁNCHEZ
BOJÓRQUEZ LÓPEZ LUGO