Nombre: Ury Osbaldo Velásquez López

Carne: 9944-13-13493
Curso: Administración del talento humano/ CAPITULO 01
Catedrática: Lic. Iselda Morales

“ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS”

AUTOR POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE

Recursos humanos (RH) es una Está en constante innovación Se puede desestabilizar en sus La revolución industrial y la
de las áreas de las empresas ante los cambios globales. procesos operativos cuando no tecnología demandan una
que tiene más cambios. se planean adecuadamente mayor competitividad y la
esos cambios. formación de colaboradores.

Las personas se convierten en Mientras exista una empresa La demanda laboral es extensa Una empresa es exitosa gracias
el elemento básico del éxito de siempre habrá empleos y y las empresas emplean a los a la labor del empleado en una
la empresa. desarrollo. necesarios e idóneos. buena administración.

Separar la existencia de las
personas de su trabajo es muy
difícil, por no decir casi
imposible, dada la importancia o
el efecto que éste tiene para
ellas Es una relación de mutua
dependencia que proporciona
beneficios recíprocos, una larga
simbiosis entre las personas
Y las organizaciones.
Cundo se contrata al personal
sin experiencia, entra con
entusiasmo de aprender y es
una oportunidad de demostrar
sus cualidades, y al realizar un
buen trabajo es recompensado
por recursos humanos con el fin
de motivarlo.
En cierta etapa de empleados
ambiciosos llega un momento
de incertidumbre y la necesidad
de ascender y al no presentarse
esa oportunidad el empleado
busca la oportunidad fuera de la
empresa.
Las etapas de la ARH son
fundamental para que exista
esa relación mutua entre
empleado y organización, y que
ambas partes obtengan un
beneficio.

El trabajo en equipo lo forman Los empleados que mejor se

Los empleados aportan sus
conocimientos, capacidades y
habilidades; de igual forma,
contribuyen con las decisiones y
acciones que imprimen
Gracias a estas capacidades,
habilidades y conocimientos se
logran las metas corporativas,
cada persona trabaja a su estilo
y personalidad en su
los verdaderos líderes, cuando
un líder se ausenta se refleja en
su equipo de trabajo y es ahí
cunando alguien en su ausencia
tome ese lugar.
desenvuelven pueden ser
posicionados en puestos clave,
un líder estratégico debe
discernir en los movimientos de
personal que ha de realizarse.
Dinamismo a la organización.
Se designa con diversos
términos a las personas que
Trabajan en las organizaciones,
las cuales definen cómo llamar
a las personas: trabajadores,
empleados, oficinistas, personal
y operadores cuando les dan
ese trato. Las pueden llamar
recursos humanos,
colaboradores, asociados, si las
tratan como tales.
También las llaman talento
humano, capital humano o
capital intelectual cuando las
personas tienen gran valor para
la organización.
En la era del conocimiento
predomina el capital intelectual,
ya no el capital financiero.
La ARH es la función de la
organización que se refiere a
proveer capacitación, desarrollo
y motivación a los empleados,
al mismo tiempo que busca la
conservación de éstos.
especialidad.
Gracias a estas nuevas
filosofías y el estudio de los
recursos humanos se ha podido
erradicar la discriminación
laboral, se toma en cuenta la
opinión de los asociados y que
estos se motiven y se
desarrollen dentro de la
empresa.
En una empresa en crecimiento
el talento de un buen trabajador
es un pilar porque se llena de
experiencia y puede ser
transferido.
Los mejores estrategas de
negocios han levantado
empresas hasta hacerlas
rentables.
Se busca mejorar su
desempeño continuamente esto
le trae a la organización una
mejor productividad en el
aprovechamiento de recursos.
Aunque existan lineamientos
para una correcta
administración de recursos
humanos, algunas
organizaciones los evaden
garantizando los pocos
derechos laborales de los
empleados tratándolos en
algunas ocasiones como
esclavos.
Las nuevas generaciones
vienen con nuevas y mayor
capacidades dotados de
talentos que pueden ser
aprovechados para un objetivo
Más de alguna persona podría
disipar de este comentario.
Aunque los mejores modelos de
negocios se producen del
conocimiento.
A veces los gerentes de línea
ejercen esa función y no el
departamento de recursos
humano.
Tanto como el gerente general
como el conserje son valiosos
para la empresa, sus funciones
laborales son diferentes e
indispensables y a ambos se
les podría denominar como
colaboradores.
se puede capacitar al empleado
Con el propósito de desarrollar
sus cualidades, es una
inversión que toda empresa
puede hacer y tener empleados
de valor.
Ambos recursos son
importantes porque alguien con
dinero y sin conocimiento no
puede emprender y viceversa.
A una empresa innovadora le
conviene capacitar al personal
en lugar de despedirlos y
contratar a nuevos, porque el
antiguo ya posee la experiencia.
Las personas aumentan o
reducen las fortalezas y las
Debilidades de una
organización, a partir de cómo
sean tratadas.
Cuando las dos partes
(gerentes de línea y
especialistas de la ARH) toman
decisiones sobre las mismas
personas, por lo general,
ocurren conflictos.
El fin a la solución de estos
desafíos es garantizar un
mundo más justo, equitativo y
viable para las generaciones
futuras.
En las organizaciones
pequeñas los gerentes de línea
asumen todas esas
responsabilidades sin asistencia
interna o externa alguna.
Se aprende de esas actitudes y
ante la ausencia de un buen
empleado se notara en el
proceso productivo.
Ambos departamentos pueden
realizar su trabajo bajo una
misma visión todo dependerá
de la comunicación y la relación
entre estos.
En la actualidad, Las
organizaciones extienden su
concepto de asociados, e
incluyen en él a los
trabajadores, y ahora los tratan
como asociados.
Cuando un gerente asume esas
responsabilidades desarrollan
su capacidad de liderazgo
adquieren conocimiento a
través de la experiencia que en
el manejo de personas.
Aun con los malos tratos las
personas por necesidad de un
ingreso ceden a esos malos
tratos.
Ponerse de acuerdo en la
empresa beneficia en una
productividad y ofrece un clima
organizacional agradable para
todos los empleados.
Podría ser que si se deja de
practicar esta filosofía se vaya
perdiendo y las futuras
generaciones queden al
margen.
Por ahorrarse algo de dinero las
empresas no tienen un
departamento especializado en
la administración de recursos
humanos.
Cuando la persona se da
cuenta del valor que tiene y
funge y no es motivado, al
contrario puede ser cargado de
más trabajo.
Los gerentes de línea crean
amistades entre los empleados
y mover a alguien de su gusto
puede incomodar.
También el accionista debe de
estar de acuerdo con el
desarrollo organizacional en
estar de acuerdo en invertir en
el capital humano.
La administración de recursos
humanos la puede ejercer un
gerente de línea entendido
depende de la Mentalidad que
predomine en él.