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ADMINISTRACIÓN GENERAL
TERCERA ACTIVIDAD
ACACIAS-META
2019
2
INTRODUCCIÓN
diferentes escenarios a los que el hombre se ha enfrentado existen diferentes autores que
agrupan estos elementos para que la empresa alcance sus objetivos a continuación tomaremos
los conceptos del autor Agustín Reyes Ponce de su libro Administración Moderna, pero solo
organismos sociales, así como dirigir y controlar las actividades para encaminarse al logro de
sus objetivos.
El proceso administrativo es único, cada parte, etapa y cada acto que lo constituye está
unida con las demás, por tanto seccionar el proceso administrativo es irreal.
Desde el punto de vista pedagógico si se pueden separar sus elemento para fines de estudio
y comprensión.
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TABLA DE CONTENIDO
Pag.
1. Introducción 2
1.1 Actividad 5
1.2 Conclusiones 11
1.3 Bibliografía 12
4
ACTIVIDAD
Al momento, usted y sus socios ya se han dividido el trabajo de forma muy natural de
acuerdo a las habilidades que cada uno posee o a la disciplina de estudio propia: el socio 1:
Martín Fajardo está estudiando ingeniería, es un joven emprendedor y tiene muy buenas
ideas, pero es autoritario y en ocasiones trata con dureza al personal que tiene a cargo, le
gusta respetar los métodos y las normas, pero no le agrada que la gente participe o aporte sus
puntos de vista. Debido a su formación y carácter estricto decidieron que él debía ser
operarias, pero por necesidad se le pidió a una de ellas que cada final de mes
colabore como auxiliar de contabilidad de la empresa, que al momento representa una tarea
muy sencilla. El socio 1, Martín, también se encarga del control de calidad, almacenamiento
mismos.
El socio 2: Diana Torres, está estudiando comunicación, es una persona un poco dispersa,
pero muy alegre y dada a las relaciones interpersonales, no está muy de acuerdo con la forma
en que Martín trata a los operarios, pero como da buenos resultados, no interviene. Ustedes
decidieron que ella se encargará de las actividades comerciales, básicamente ella busca los
negocios estratégicos, negociar con proveedores y hacer las relaciones públicas, ayuda
¡La empresa ha empezado a tener éxito! Ya se ven los primeros resultados, los negocios han
productos y no quedar mal con sus clientes clave, deben contratar 6 personas más de
acuerdo a las actividades que se deben realizar, que básicamente son: corte,
confección y ventas.
Evidencias. Semana 5:
que contenga:
En ocasiones las empresas enfrentan una serie de problemas cuya causa aparente es
desconocida y que las llevan a perder espacios de mercado, altos ejecutivos que no pueden
solucionar los problemas que aquejan y hasta los pone al borde de la quiebra.
de formulación del plan estratégico, puesto que representa la base que soporta toda la
estructura funcional del negocio. Su fortalecimiento debe ser una prioridad para toda
organización con el fin de eliminar riegos que puedan atentar contra la estabilidad, viabilidad
manera efectiva antes las exigencias que generan los nuevos retos establecidos. Con esto se
promueve el éxito del Plan Estratégico que, en resumen, consiste en realizar una adecuada
propósitos empresariales.
Una de las causas más frecuentes es la concepción de una estructura inadecuada para la
personal asignado a determinadas posiciones no es el más apto para desarrollar las funciones
o tienen claras ventajas sobre el resto del personal, inclusive personas con posiciones de
Otro desbalance estructural se encuentra cuando existen posiciones sobre todo de jefaturas
que no son llenadas u ocupadas por personas capacitadas y, por tanto, no hay quien tome las
decisiones pertinentes a esa posición o las mismas recaen sobre la posición de arriba o abajo,
lo que hace que esta persona tenga duplicidad de funciones y no pueda cumplir a cabalidad
Aunque pueden causar mucho daño dentro de la empresa estos problemas son de fácil
solución teniendo en cuenta que lo primero que se debe hacer es reconocer que existe un
problema y localizarlo.
poner curitas en heridas que se hacen cada vez más profundas y haga un serio análisis de sus
políticas de reclutamiento.
que más se acomode a las necesidades de esta empresa, puede definir las áreas o
ninguno.
establecidas.
Semana 6
CONCLUSIONES
Al delegar funciones, se deben definir de manera clara las actividades para cada
entendido por los trabajadores, para lograr resultados eficientes y al mismo tiempo, se debe
supervisar la actividad o tarea que se estableció a cada persona con el propósito de motivar
Una correcta organización ayuda a lograr los planes y metas establecidas, ya que el
actualizados y promover el desarrollo de las habilidades de cada trabajador para aplicar del
conocimiento con ideas innovadoras y creativas, y de esa manera logra con los objetivos de
la organización.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS