UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

CAMPUS VIRTUAL

TRABAJO SOBRE:

Ejercicios Modulo 3

CÁTEDRA
Análisis Financiero

CATEDRÁTICA
Doctora; Diriam Alfaro Rubio

PRESENTADO POR:
Rosa Nely Hernández Osorio

201610110453

Choluteca, 07
de junio del 2018
 Tarea 3

1. ¿Cuál es la diferencia entre gestión financiera y administración

financiera?
R// La administración financiera y de gestión son herramientas
importantes para un negocio, pero sirven diferentes propósitos. Una
empresa utiliza la administración para determinar los planes operativos en
el futuro, para revisar los resultados anteriores y para comprobar las
funciones actuales del negocio. La administración de gestión y la
administración financiera tienen diferentes públicos, ya que los inversores
no suelen participar en las operaciones del día a día de la empresa, pero
están preocupados por su inversión, mientras que los gerentes necesitan
información rápidamente para tomar decisiones comerciales diarias.
Administración financiera
La administración financiera se utiliza para presentar la situación
financiera de una organización a sus grupos de interés externos. La junta
de directores, accionistas, instituciones financieras y otros inversionistas
son la audiencia de los informes de administración financiera. La
administración financiera presenta un período de tiempo específico en el
pasado y permite al público ver cómo la compañía ha evolucionado. Los
informes financieros de contabilidad deben presentarse sobre una base
anual y para las empresas negociadas públicamente, el informe anual
debe formar parte del registro público.
Administración de gestión
La administración de gestión es utilizada por los administradores para
tomar decisiones relativas a las operaciones del día a día de un negocio.
Se basa no en los resultados anteriores, sino en las tendencias actuales
y futuras, lo cual no permite tener números exactos. Debido a que los
gerentes a menudo tienen que tomar decisiones de operación en un corto
período de tiempo en un ambiente fluctuante, la contabilidad de gestión
 se basa principalmente en la previsión de los mercados y en las
tendencias.

Las diferencias
La administración de gestión se presenta internamente, mientras que la
administración financiera se utiliza para las partes interesadas externas.
Aunque la gestión financiera es de gran importancia para los inversores
actuales y potenciales, la administración de gestión es necesaria para los
administradores para tomar decisiones financieras actuales y futuras. La
administración financiera es precisa y debe adherirse a los Principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP, por sus siglas en inglés),
pero la administración de gestión es a menudo más como una conjetura
o una estimación, ya que la mayoría de los gerentes no tienen tiempo para
analizar los números exactos cuando una decisión tiene que ser tomada.

2. ¿Cuáles son las fuentes internas y externas de financiamiento a las

que tienen opción las empresas?

R// Fuentes internas de financiamiento

• Recuperación de cuentas por cobrar:

El otorgamiento de un crédito trae consigo costos y beneficios. Uno

de los costos es la potencial falta de pago de sus deudas por

algunos de sus clientes.

• Realización del inventario retenido:

El inventario es una fuente de fondos inmediata para el empresario:

si la venta se realiza oportunamente, se tiene el ingreso necesario

para enfrentar sus costos y gastos.

Fuentes internas de Financiamiento

• Depreciación y generación de efectivo:

 La depreciación es una asignación al costo original de los activos,

y que puede considerarse como efectivo.

Un activo puede convertirse en efectivo si el primero fuese vendido.

• Capitalización de utilidades:

La capitalización se da cuando la empresa no distribuye las

utilidades obtenidas a sus accionistas o socios de la empresa; y,

en cambio, decide aumentar el capital social, a través de dos

formas:

Al aumentar el valor nominal de las acciones.

Al aumentar el número de acciones emitidas.

Bancos comerciales

Factoraje Financiero

Proveedores de Hortalizas

3. ¿Qué tipo de riesgos financieros tienen las empresas? Detalle y

explique.

R// Riesgo de liquidez: En realidad, la falta de liquidez es el riesgo a

evitar. Este riesgo se produce cuando los activos líquidos o convertibles

en liquidez a corto plazo son insuficientes para hacer frente a los pagos

comprometidos a corto plazo.

Riesgo de solvencia: Se produce cuando la empresa no puede afrontar

las pérdidas acumuladas provocando unos recursos propios pequeños

que acercan el valor del activo real y el pasivo, y no tiene capacidad para

hacer frente a todas sus deudas.

Riesgo de tipo de interés: El tipo de interés, hablando en términos

sencillos, es el precio del dinero, el precio que hemos de pagar para poder
disponer de dinero. EL ejemplo más fácil de este concepto es el que se

produce cuando se acude a un Banco a pedir un préstamo. El banco

exigirá la devolución principal, pero también el pago de una remuneración

por el hecho de haber anticipado un capital al prestatario. Ese es el tipo

de interés. Una empresa se encuentra expuesta a riesgo tipo interés

cuando sus posiciones en activos y pasivos denominados en tipos de

interés muestren posiciones abiertas.

Riesgo de cambio: Un elemento importante en las relaciones de

intercambio entre países con distintas divisas es el tipo de cambio entre

las monedas. Cuando se produce una transacción, esta debe completarse

con el flujo financiero derivado de la misma moneda en la que haya

celebrado el contrato o transacción y que no tiene por qué coincidir con la

de las dos empresas o entidades que de contrapartida de la operación.

Sus riesgos existen cuando una se vea afectada por competidores cuyos

costes dependan de otras divisas.

Riesgo operacional: Es, como su propio nombre indica, el vinculado a la

operativa propia del negocio, es decir, está vinculado con la ejecución de

las actividades propias de la empresa, de manera que engloba una amplia

variedad de riesgos, tales como: los relativos al personal, riesgo de

inventarios, fraude, riesgo país, etc.

Riesgos de mercado: Hacen referencia a la probabilidad de que se

produzca una pérdida de valor de una cartera, ya sea de inversión o de

negocio, debido al cambio desfavorable en el valor de los llamados

factores de riesgo de mercado. Los factores estándar del mercado son:

4. Los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos inciden

significativamente en el rendimiento económico de una empresa y su

futuro. Se pide que investigue en el último informe de competitividad

global 2017, la posición alcanzada por Honduras, y evalué como los 12

pilares que son considerados para emitir la calificación por parte de World

Economic Forum pueden afectar la operatividad de las empresas actuales

y futuras. En este último punto debe emitir opinión por cada pilar entorno

a lo que se pide.

Se pide que investigue en el último informe de competitividad global

2017, la posición alcanzada por Honduras

Honduras cae en el ranking de competitividad

Honduras ha obtenido 3,92 puntos en el Índice de Competitividad de 2017,

publicado por el Foro económico Mundial, que mide cómo utiliza un país

sus recursos y capacidad para proveer a sus habitantes de un alto nivel

de prosperidad. Ha empeorado su puntuación respecto al informe de 2016

en el que en el que obtuvo 3,95 puntos.

Ese valor sitúa Honduras en el puesto número 96, es decir que tiene un

nivel de competitividad mundial bastante deficiente si lo comparamos con

el resto de los 140 países del ranking. Ha empeorado su situación, ya que

en 2016 estaba en el puesto 88.

Honduras - Índice de Competitividad Global

Ranking de Índice de
Fecha
Competitividad Competitividad

2017 96º 3,92

 Ranking de Índice de
Fecha
Competitividad Competitividad

2016 88º 3,95

2015 100º 3,82

Evalué como los 12 pilares que son considerados para emitir la

calificación por parte de World Economic Forum pueden afectar la

operatividad de las empresas actuales y futuras

1. Instituciones: Si pueden afectar la operatividad actuales y futuras,

ya al fundarlas hay empresas que no cumplen todos los

requerimientos para mantenerse y ser exitosa, deben de tener una

buena planeación y control de las instituciones nuevas y existente

para buscar la mejora continua.

2. Infraestructura: Para lograr mayor competitividad en el mercado,

las áreas administrativas, operativas y de telecomunicaciones

deben ajustarse a la dinámica del crecimiento empresarial y sus

proyecciones.

Sin embargo, a veces se opta por soluciones momentáneas para

evitar impactos sobre la producción, limitando el crecimiento.

Por ello, contar con infraestructuras a la medida es invaluable y sus

beneficios se materializan en la optimización de los costos, para

tener mas capital de trabajo, debemos de pensar bien si

necesitamos gastar tanto en infraestructura.

 En ejemplo de esto lo podemos apreciar en nuestro país, ya que

se invierte mas en infraestructura que en educación y esto atrasa

la operatividad de todo un país, me salte un poco del tema, pero

quería recalcar dicho comentario.

3. Estabilidad Macroeconómica: Le quita al Estado el control de la

moneda, al exigirle que el Banco Central trabaje con autonomía y

circunscribir a la política monetaria a preservar el poder de compra

de la moneda. El Banco Central prefiere asumir el costo de la

política monetaria restrictiva para frenar la demanda y evitar

presiones inflacionarias y sobre el tipo de cambio, para que el

capital no se vea afectado y fluya al país. Al frenar la actividad

económica, contribuye a reducir el crecimiento de la oferta

monetaria y atraer capitales, dada una mayor tasa de interés, lo

cual aumenta las reservas internacionales. Con ello, estrecha la

relación que guarda la oferta monetaria con las reservas

internacionales, para así garantizar la estabilidad cambiaria y la

convertibilidad de la moneda al tipo de cambio predominante. Esto

afecta considerablemente a la operatividad de la empresa.

4. Salud y Educación Primaria: Esta es uno de los mas pilares

importantes desde mi punto de vista, ya que la seguridad que

deben de tener los empleados que pertenecen a una organización

debe ser de buena calidad para que no haya tantos accidentes y al

haberlo la persona se atendida de la mejor manera, adema la

 educación primaria es muy importante a nivel mundial ya que si las

personas no son educadas de una buena forma después habrá

crisis ya que las personas que nos van liderar no estarán capacitas.

5. Educación Superior y Capacitación: La educación y

capacitación superior de calidad son fundamentales para que las

economías asciendan en la cadena de valor. Este pilar es

importante para que se desarrollen las tareas complejas y se

generen cambios en el entorno globalizado, si hay buena

educación la competividad empresarial será de excelente calidad.

6. Eficiencia del mercado de productos: La búsqueda de nuevos

mercados hacen más eficiente la producción en un país, de aquí la

importancia de los mercados abiertos y el servicio al cliente, para

ser más competitivos a nivel mundial.

7. Eficiencia del mercado laboral: Garantiza que los trabajadores

sean asignados en labores apropiadas para el mejoramiento de la

eficiencia laboral y por tanto la eficacia económica.

8. Desarrollo del mercado financiero: Un sector financiero sólido

permite superar las crisis financieras y económicas globales. El

elemento clave es una evaluación adecuada y de riesgo para un

mercado financiero sólido. Se requiere también de la inversión

empresarial para mejorar la productividad.

9. Preparación tecnológica: Cada vez nos hacemos más

dependientes de la tecnología. La preparación tecnológica permite

mejorar la productividad de las industrias.

10. Tamaño del mercado: Afecta la productividad ya que se pueden

explotar las economías de escala.

11. Sofisticación de los negocios: Se refiere a la calidad de las redes

de negocios globales de un país y a la calidad de las operaciones

y estrategias de las empresas individuales. Las interconexiones en

grupos geográficamente próximos contribuyen notablemente a

agudizar la eficiencia y se generan mayores oportunidades para la

innovación en procesos y productos.

12. Innovación: Puede surgir de nuevos conocimientos tecnológicos

y no tecnológicos. Las innovaciones no tecnológicas están

relacionadas con los conocimientos, habilidades y condiciones de

trabajo en las organizaciones. De las innovaciones pueden surgir

niveles de vida más altos.