LA EMPRESA Y LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

UBICACIÓN DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN BAJO EL ENFOQUE

ESTRUCTURAL DE EMPRESAS E INSTITUCIONES

Según (Vidal Marrero, Columbié Alarcón, & Pérez García , 2009) “la Auditoría de Gestión
se ubica, bajo el enfoque estructural, como Auditoría Parcial dentro de la Auditoría Integral,
en las empresas o instituciones y se encuentra dirigida a una de las funciones tendentes a
evaluar o estudiar la calidad de las actividades de gestión organizacional, teniendo como
objetivos diagnosticar y precisar si la gerencia, bajo la óptica de la administración moderna
o gestión, está cumpliendo con el logro de objetivos y metas previstos. En otras palabras,
implicará eficiencia organizacional versus rendimiento satisfactorio de los recursos de la
empresa, dentro de un mercado competitivo. Resumiendo, es examinar a la empresa o
institución bajo la óptica de eficiencia, efectividad y economía”. (pg. 14)

Enfoque de la auditoría de gestión

Para (Maldonado E., 2006), La auditoría de gestión “ tiene un enfoque eminentemente

positivo tendiente a obtener mejores resultados, con más eficiencia, efectividad, economía,
ética y Protección ambiental (ecología).” (pg. 28)

Por su parte ( Montes Salazar, Mejía Soto, & Montilla, 2008) afirman que es común que el
objetivo principal del auditor sea brindar una opinión sobre los estados financieros del
cliente, de acuerdo a normas de auditoría generalmente aceptadas. Esta visión se queda
corta con frecuencia porque no responde a las necesidades de negocios de los clientes.

Los auditores ofrecen servicios completos de consultoría de negocios, buscan agregar valor a
sus servicios profesionales de opinión a través de una comunicación eficaz de las
implicaciones de negocio en los resultados de la auditoría Para lograr estos objetivos se
requiere desarrollar cuatro componentes básicos:

 Evaluación de los riesgos que enfrenta el cliente.

  Evaluación de los controles internos del cliente para manejar los riesgos.'
 Ejecución de pruebas de auditoría.
 Comunicación de los resultados de la auditoría a los clientes.

Esta metodología se enmarca dentro del modelo teórico

conocido como "enfoque empresarial de auditoría". Sus principales características son:

Enfoque de arriba hacia abajo: Antes de mirar la parte micro-económica de la

organización, se miran sus aspectos macro que la afectan o la pueden afectar.

Énfasis en el conocimiento del negocio: Conocer los clientes y los proveedores es tan vital
para la administración como para el auditor de gestión; es allí donde están las oportunidades
de negocio, las características del mercado, su vulnerabilidad, sus sistemas de información,
sus fuentes de financiación, su estructura interna, su posicionamiento, etc.

Énfasis en el criterio profesional: Debe existir idoneidad y experiencia profesional en los

auditores de gestión que desarrollan el trabajo de auditoría; en quienes los dirigen
y en quienes los ejecutan.

Enfoque de auditoría a la medida: No existen estándares para este tipo de auditorías;

en esencia su diseño y ejecución de-ben ser particulares y distintivos para cada ente. La
atención puede concentrarse en un tipo de industria, pero no es exacto afirmar que todo
programa de auditoría de gestión aplica de forma total a cualquier empresa de un sector dado.

Énfasis en planeación estratégica: La culturización interna de este proceso de

diagnóstico debe evaluarse dentro del trabajo de auditoría, es una fuente
de información valiosa desde el punto de vista del negocio (análisis DOFA). También es la
primera etapa del proceso y es importante para lograr los objetivos de eficiencia y
asesoramiento.

Afirmaciones que componen los estados financieros: El auditor de gestión debe

corroborar la validez de lo que dicen los administradores en los estados financieros.
Evaluación de riesgos del cliente: Esta característica es esencial y se en causa a detectar
riesgos del negocio y riesgos de auditoría. Evaluación del sistema de controles: Los sistemas
de controles establecidos por los clientes son fuentes efectivas de evidencia en una auditoría
de gestión. Analizar y probar estos controles conduce a una mayor efectividad y eficiencia
en las tareas del auditor, le permiten brindar recomendaciones útiles para que la
gerencia de los entes pueda mejorar el sistema de control vigente. Determinación de
los procedimientos de auditoría: Del análisis adecuado de la incidencia de los riesgos y los
controles existentes sobre las afirmaciones de los administradores se definen
los procedimientos específicos para cada auditoría.

Estrategias de medición: Abarcan la visión y la estructura que tiene el cliente para

comparar su eficiencia interna con la visión externa de la industria. Este es un
punto fundamenta en la auditoría gestión

CAMPO DE ACCIÓN DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN

(Vidal Marrero, Columbié Alarcón, & Pérez García , 2009) aseguran que “siempre bajo la
visión de las funciones o actividades de las empresas o instituciones, podemos indicar que es
aplicable la auditoría de gestión a la evaluación de la gestión, la que tradicionalmente se
conocía como administración. Hoy en día la administración por su concepción limitante,
rígida, no acorde con los tiempos cambiantes de flexibilización, integración, cooperación ha
evolucionado hacia la nueva concepción de gestión moderna de las organizaciones; es decir,
aplicando la planificación estratégica, fijación de objetivos y metas, coordinación y acuerdos,
estableciendo los círculos de calidad, o sea, mediante la organización horizontal. En el
siguiente gráfico observamos el campo de acción de este tipo de auditoría, aquí se indica que
va dirigida a la función de "organización, administración, gestión y control". (pg. 14)
Empresas objeto de la auditoría de gestión

( Montes Salazar, Mejía Soto, & Montilla, 2008) manifiestan que no

todas las organizaciones presentan una situación propicia para realizar una auditoría de
gestión. Es más factible de aplicar en empresas donde:

 Se tiene un sistema de control interno establecido y cada uno de los componentes del
sistema opera
 Existe un sistema de evaluación del desempeño establecido a través de
indicadores, es preferible si está estructurado en tableros de mando y se
hace seguimiento permanente a su cumplimiento.
 Los procesos y los procedimientos se documentan de forma debida, se cumplen y
actualizan de forma permanente.
 El sistema de administración de riesgos del negocio está estructurado y operando.
  Se diferencian la propiedad y la toma de decisiones (control):la propiedad pertenece
a los accionistas y la toma de decisiones a la gerencia. Esta situación se conoce y
trata en lo que se denomina la teoría de 1a agencia.

De conformidad con lo manifestado se puede decir que el campo de acción de la auditoria de

gestión son las actividades de las empresas o instituciones, donde la auditoría de gestión
evalúa la gestión o administración actualmente basada en la planificación estratégica, fijación
de objetivos y metas organizacionales.

Conclusiones

 La Auditoría de Gestión se ubica bajo un enfoque estructural en las empresas o

instituciones y evalúa la calidad de las actividades de gestión organizacional, para
precisar si la gerencia, está cumpliendo con el logro de objetivos y metas previstos
por la organización.

 Sobre el campo de acción de la auditoria de gestión puedo concluir que contempla

todas las actividades de las empresas o instituciones, donde la auditoría de gestión
evalúa la gestión o administración actualmente basada en la planificación estratégica,
fijación de objetivos y metas organizacionales.
Bibliografía

Montes Salazar, C., Mejía Soto, E., & Montilla, O. ( 2008). Auditoría y Control de Gestión

. Santiago de Cali: Universidad Libre Secciona Caií, Universidad del Valle.

Maldonado E., M. k. (2006). Auditoría de Gestión (Tercera ed.). Quito.

Vidal Marrero, A., Columbié Alarcón, A., & Pérez García , L. (2009). "Monografía de

auditoría de gestión a los recursos humanos". Observatorio de la Economía

Latinoamericana. Obtenido de

http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/cu/2009/mag2.htm