Annual Report Pelindo IV 2017 PDF

01 Laporan Manajemen
Management Report 02 Profil Perusahaan

Company Profile 03 Sumber Daya Manusia
Human Resources
Penjelasan Tema
Theme Descriptions
Great Ports, Great

Connectivity For
Great Indonesia
Tahun 2017 adalah tahun dimana PT Pelindo
IV berkonsentrasi penuh dalam menerapkan
kalkulasi bisnis yang tepat sasaran, guna dapat
membukukan kinerja Perseroan yang istimewa
di tengah dinamika perekonomian global
dan domestik, melalui peningkatan kapasitas
berbasis modernisasi terhadap infra-super-
soft-structure guna mengakomodir akselerasi
pertumbuhan perekonomian, pembentukan mata
rantai (logistic chain) antara daerah-daerah di
Indonesia Timur dengan negara-negara tujuan,
serta memacu industrialisasi lewat kehadiran
direct calldan direct export, serta peningkatan
devisa bagi daerah serta Product Domestic Bruto
(PDB) dan kesetaraan dengan wilayah Indonesia
Barat.
2017 is the year in which PT Pelindo IV is fully

concentrated in applying appropriate targeted
business calculations in order to record the
outstanding performance of the Company amid
the dynamics of the global and domestic economy,
through enhancing modernization-based capacity
to infra-super-soft-structure to accelerate growth
acceleration economy, logistic chain between
regions in Eastern Indonesia with destination
countries, and spur industrialization through direct
call and direct export, as well as increased foreign
exchange for regions and Gross Domestic Product
(GDP) and equality with west Indonesia.
Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

ii
04 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management's Discussion & Analysis 05 Tatakelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

01
Human Resources
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2017
Great Ports, Great
Connectivity For Great
Indonesia
Tahun 2017 adalah tahun dimana PT Pelindo
IV berkonsentrasi penuh dalam menerapkan
kalkulasi bisnis yang tepat sasaran, guna dapat
membukukan kinerja Perseroan yang istimewa
di tengah dinamika perekonomian global
dan domestik, melalui peningkatan kapasitas
berbasis modernisasi terhadap infra-super-
soft-structureguna mengakomodir akselerasi
pertumbuhan perekonomian, pembentukan mata
rantai (logistic chain) antara daerah-daerah di
Indonesia Timur dengan negara-negara tujuan,
serta memacu industrialisasi lewat kehadiran direct
calldan direct export, serta peningkatan devisa bagi
daerah serta Product Domestic Bruto(PDB) dan
kesetaraan dengan wilayah Indonesia Barat.
2017 is the year in which PT Pelindo IV is fully

concentrated in applying appropriate targeted
business calculations in order to record the
outstanding performance of the Company amid
the dynamics of the global and domestic economy,
through enhancing modernization-based capacity
to infra-super-soft-structure to accelerate growth
acceleration economy, logistic chain between
regions in Eastern Indonesia with destination
countries, and spur industrialization through direct
call and direct export, as well as increased foreign
exchange for regions and Gross Domestic Product
(GDP) and equality with west Indonesia.

02
2016
Grow With the Hinterland for Eastern
Indonesia Economy Acceleration
Tahun 2016 merupakan tahun dimana PT Pelindo IV (Persero) giat
melaksanakan direct call atau ekspor langsung dari pelabuhan-
pelabuhan di wilayah operasional perseroan. Meskipun Demikian,
sebagai Badan Usaha Milik Negara, Pelindo IV memiliki komitmen
untuk senantiasa mendorong pertumbuhan daerah belakangnya
(hinterland) yang kaya akan komoditi seperti hasil laut dan
hasil bumi guna mempercepat pertumbuhan perekonomian di
Kawasan Timur Indonesia yang berbasis maritim dan kelautan.
The year 2016 is the year in which PT Pelindo IV (Persero) is

keen to implement direct calls or direct exports from ports in
the company's operational areas. Despite this, as a State-Owned
Enterprise, Pelindo IV is committed to continuously encouraging
the growth of hinterland rich in commodities such as marine
products and crops to accelerate economic growth in the eastern
region of Indonesia based on maritime and maritime affairs.
2015
Opening the Gate
to Greater Opportunities
Pada tahun 2015, Perseroan terus berupaya memanfaatkan
setiap peluang yang ada demi peningkatan kinerja dari berbagai
aspek. Salah satunya adalah eksekusi pembangunan Makassar
New Port sebagai gerbang utama percepatan pembangunan
Kawasan Timur Indonesia khusunya wilayah Makassar. Untuk itu,
tema “Opening the Gate to Greater Opportunities” dipilih untuk
laporan tahunan 2015 ini.
in 2015, the Company continuously utilized any opportunity
existed to improve its performance in every aspect. One of
the opportunities is the execution of Makassar new port
development as the main gate to accelerate the development
of east indonesia especially Makassar. therefore, the theme of
“Opening the gate to greater Opportunities” was chosen for this
2015 annual report.

03
Human Resources
Daftar Isi
Table of Content
Penjelasan Tema Informasi Pemegang Saham Lainnya

ii 76
Theme Descriptions Other Shareholder Information
Kesinambungan Tema Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas
02
Theme Continuity Asosiasi
77
List of Subsidiaries and / or Associated
Daftar Isi
04 Entities
Table of Content
Struktur Grup Perusahaan
Ikhtisar Kinerja Keuangan 87
06 Corporate Group Structure
Financial Highlights
Kronologis Pencatatan Saham dan Efek
Laporan Manajemen Lainnya
10 88
Management Report Shares and Other Securities Listing
Laporan Dewan Komisaris Chronology
12
Board of Commissioners Report Nama Lembaga dan Profesi Penunjang
Profil Dewan Komisaris Pasar Modal
22 88
The Board of The Commissioner Profile Stock Market Supporting Agency and
Profession
Laporan Direksi
30 Penghargaan dan sertifikasi
Board of Directors Report 89
Awards and certifications
Profil Direksi
40 Peristiwa Penting
Board of Directors Profile 92
Important Event
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
2017 52 Informasi Pada Website Perusahaan
102
Responsibility of Annual Reporting 2017 Information On Company Website
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia

54 104
Company Profile Human Resources
Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia
56 106
Company Profile Human Sources
Riwayat Singkat Perusahaan Teknologi Informasi dan Komunikasi
58 Information and communication 118
Company Brief History
technology
Identitas Perusahaan
60
Company identity Analisa & Pembahasan
Jejak Langkah Manajemenå
62 122
Milestone Management's Discussion &
Visi, Misi & Nilai Perusahaan Analysis
64
Vision, Mission & Corporate Values Tinjauan Kinerja Persegmen Usaha
Bidang Usaha Performance Review of Business 124
66 Parties
Line of Business
Struktur Organisasi Kinerja Keuangan
70 136
Organizational Structure Financial performance
Susunan Manajemen Prospek Usaha Perusahaan
72 172
Composition Management Business Prospect Company
Komposisi Pemegang Saham Tatakelola Perusahaan
76 176
Shareholder Composition Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
178
Corporate Governance

04
Dewan Komisaris Akses Informasi dan Data Perusahaan

195 345
Board of Commissioner Corporate Information and Data Access
Independensi Dewan Komisaris dan Pedoman Etika Perseroan
347
Komisaris Independen Code of Conducts
Independence of the Board of 222 Whistleblowing System
Commissioners and Independent 362
Whistleblowing System
Commissioners
Direksi
Tanggung Jawab Sosial
229 Perusahaan
Board of Director 366
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Corporate Social
dan Direksi Responsibility
242
Board Of Commissioners And Board of Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Directors Remuneration Structure 368
Corporate social responsibility
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris dan Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
Rapat Direksi 371
248 Environmental Responsibility
Board of Commissioners and Board of
Directors Meeting Frequency Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di
Bidang Kesehatan dan Keselamatan
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Kerja 378
Komisaris dan Direksi Corporate Social Responsibility in
262
Disclosure of Board of Commissioners Occupational Health and Safety Aspect
and Board of Directors Affiliation
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Komite Audit di Bidang Pengembangan Sosial
267
Audit Committee Kemasyarakatan 388
Komite Manajemen Risiko Corporate Social Responsibility in
277 Social Development Sector
Risk Management Committee
Sekretaris Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di
283 Bidang Perlindungan Konsumen
Corporate Secretary 393
Corporate Social Responsibility in the
Satuan Pengawasan Intern Field of Consumer Protection
291
Internal Audit Unit
Laporan Keuangan
Auditor Eksternal
308 394
External Auditor Financial Statements
Pengendalian Internal Referensi Laporan Tahunan
313 586
Internal Control Annual Report Reference
Manajemen Risiko
317
Risk Management
Perkara Penting yang Sedang Dihadapi
Perusahaan/Entitas Anak/Anggota
Direksi/Anggota Dewan Komisaris
yang Sedang Menjabat Pada Periode
Laporan Tahunan
334
Litigation Encountered by The
Company/Subsidiary/Board of
Directors/Board of Commissioners
Members Who Currently Serving In The
Annual Report Period

05
Human Resources
Ikhtisar Kinerja Keuangan

Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (Rp Juta)

CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME (IDR Million)
2017:2016 2017 :
No. Uraian/ Description 2017 2016 2015 2014 2013
(%) 2013 (%)
Pendapatan Usaha / Gross
A.1 3,003,623 2,563,679 2,505,501 2,422,473 1,919,543 117.16 156.48
Revenues
Reduksi Pendapatan /
A.2 (655,657) (545,619) (495,131) (408,508) (221,711) 120.17 295.73
Reduction of Revenues
Pendapatan Usaha Bersih /
A.3 2,347,966 2,018,060 2,010,370 2,013,965 1,697,831 116.35 138.29
Total Revenue, Net
Pendapatan Diluar Usaha /
A.4 151,030 272,389 89,849 74,065 91,284 55.45 165.45
Other Income
Jumlah Pendapatan / Total
A.5 2,498,996 2,290,449 2,100,219 2,088,030 1,789,115 109.11 139.68
Revenues
A.6 Jumlah Beban / Total Expenses (1,911,100) (1,863,109) (1,574,872) (1,452,923) (1,266,253) 102.58 150.93
Laba sebelum Pajak / Income
A.7 587,895 427,340 525,347 635,107 522,862 137.57 112.44
Before Tax
A.8 Pajak Kini /Current Taxes (170,073) (102,753) (148,470) (158,754) (130,528) 165.52 130.30
Pajak Tangguhan / Deferred
A.9 10,726 5,673 335 (408) (3,128) 189.08 -342.90
Taxes
Laba Bersih Tahun Berjalan /
A.10 428,549 330,260 377,212 475,945 389,206 129.76 110.11
Net Income – Current Year
Pendapatan (Beban)
Komprehensif Lain / Other
A.11 -7,560 2,674 115,916 20,453 -38 -282.69 20160.00
Comprehensive Income
(Expenses)
Total Laba Komprehensif /
A.12 420,989 332,934 493,128 496,398 389,168 126.45 108.18
Total Comprehensive Income
LABA BERSIH YANG
DIATRIBUSIKAN KEPADA :
A.13
NET PROHIBITION THAT
REQUIRED TO:
A. Pemilik Entitas Induk
A. Owner of the Parent 427,849 325,539 364,697 461,726 382,159 131.43 111.96
Company
B. Kepentingan Non
Pengendali 699 4,720 12,515 14,219 7,047 14.81 9.92
B. Non-controlling interests
LABA KOMPREHENSIF YANG
DIATRIBUSIKAN KEPADA :
A.14
COMPREHENSIVE PROFIT
OBTAINED TO:
A. Pemilik Entitas Induk
A. Owner of the Parent 420,289 328,214 480,613 482,179 382,122 128.05 109.99
Company
B. Kepentingan Non
Pengendali 699 4,720 12,515 14,219 7,047 14.81 9.92
B. Non-controlling interests
Laba Rugi Per Saham Dasar /
A.15 0.137 0.105 0.125 0.159 0.131 131.43 104.76
Basic Net Earnings Per Share

06
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN (Rp Juta)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS (IDR Million)
2017 :
2017:2016
No. Uraian/ Description 2017 2016 2015 2014 2013 2013
(%)
(%)
B.1 Aset Lancar / Current Assets 2,421,142 2,780,945 2,755,914 974,611 915,151 87.06 264.56
Aset Tidak Lancar / Non Current
B.2 5,921,000 4,722,724 4,404,197 3,142,030 2,722,834 125.37 217.46
Assets
B.3 Aset / Assets 8,342,143 7,503,670 7,160,111 4,116,641 3,637,986 111.17 229.31
B.4 Liabilitas /Liabilities 2,505,835 1,987,087 1,881,948 1,225,585 1,019,442 126.11 245.80
B.5 Ekuitas /Equity 5,836,308 5,516,583 5,278,163 2,891,056 2,618,543 105.80 222.88
Modal Kerja, Bersih / Working
B.6 1,464,583 1,713,053 1,647,212 380,943 387,440 85.50 378.02
Capital, Net
Investasi pada Entitas Asosiasi
B.7 /Investment in Associated 37,500 37,500 37,500 37,500 18,750 100.00 200.00
Entity
RASIO KEUANGAN (%, Kecuali Dinyatakan Lain)

FINANCIAL RATIOS (%, Unless Otherwise Stated)
2017 :
2017:2016
No. Uraian/ Description 2017 2016 2015 2014 2013 2013
(%)
(%)
Imbalan kepada Pemegang
C.1 14.11% 8.17% 11.18% 26.03% 29.41% 172.71 47.98
Saham / Return on Equity (ROE)
Imbalan Investasi / Return on
C.2 19.73% 11.29% 10.52% 26.82% 24.32% 174.76 81.13
Investment (ROI)
C.3 Rasio Kas / Cash Ratio 164.65% 139.71% 222.95% 116.54% 150.32% 117.85 109.53
C.4 Rasio Lancar / Current Ratio 253.11% 163.29% 248.57% 164.17% 173.42% 155.01 145.95
Umur Piutang (Hari), dibulatkan
C.5 / Collection Periods (Days), 44.19 27.21 27.94 22.00 13.00 162.40 339.92
Rounded
Perputaran Persediaan (Hari)
C.6 dibulatkan / Inventory Turnover 2.13 2.23 2.24 2.00 2.00 95.52 106.50
(Days), Rounded
Perputaran Total Aset / Total
C.7 65.71% 43.67% 34.72% 65.93% 66.06% 150.47 99.47
Assets Turnover
Rasio Modal Sendiri atas Total
C.8 Aset / Equity to Total Assets 36.41% 73.16% 67.93% 44.42% 67.19% 49.77 54.19
Ratio

07
Human Resources
PENDAPATAN USAHA BERSIH

Total Revenue, Net
2,347,966
2,013,965 2,018,060
2,010,370
1,697,831
1.919.543
2013 2014 2015 2016 2017
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

Net Income – Current Year
475,945
428,549
389,206 377,212
1.432.873 330,260
1.919.543
2013 2014 2015 2016 2017
ASET
Assets
8,342,143
7,503,670
7,160,111
4,116,641
3,637,986
2013 2014 2015 2016 2017

08
EKUITAS
EQUITY
5,836,308
5,516,583
5,278,163
2,891,056
2,618,543
2013 2014 2015 2016 2017
RASIO LANCAR
Current Ratio
253.11%
248.57%
173.42%
164.17% 163.29%
2013 2014 2015 2016 2017
RASIO MODAL SENDIRI ATAS TOTAL ASET

EQUITY TO TOTAL ASSETS RATIO
73.16%
67.19% 67.93%
44.42%
36.41%
2013 2014 2015 2016 2017

09
Human Resources
Laporan Manajemen
Management Report

10

11
Human Resources
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Agus Purwoto
Komisaris Utama
President Commissioners

12
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholder and Stakeholder,

yang Terhormat,
Laporan Tahunan PT Pelindo IV (Persero) The PT Pelindo IV (Persero)’s Annual Report

selanjutnya disebut “Persereroan dan atau hereinafter referred to as “Company and Pelindo
Pelindo IV” untuk tahun buku 2017 ini merupakan IV”for the fiscal year 2017 is an attempt to provide
upaya untuk memberikan gambaran komprehensif a comprehensive overview of the Company’s
tentang kinerja Perseroan di sepanjang tahun performance throughout 2017. Through this
2017. Melalui buku laporan ini, manajemen report book, the management tries to summarize
mencoba merangkum dan mendokumentasikan and document the Company’s journeys and
perjalanan dan pencapaian Perseroan di tahun achievements in 2017, which will ultimately be
2017, yang pada akhirnya akan menjadi bagian
part of management accountability in managing
dari pertanggungjawaban manajemen dalam
the Company.
melakukan pengelolaan Perusahaan.
Fungsi Pengawasan Dewan Supervisory Functions of

Komisaris dan Hubungan the Commissioners and
Relationships with the
Kerja dengan Direksi
Directors
Mengacu kepada Undang-undang Republik Referring to the Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (PT), badan hukum PT memiliki 3 (tiga) Company (PT), legal entity PT has 3 (three) main
organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang coporate bodies, namely General Meeting of
Saham (RUPS) yang berfungsi menjadi forum Shareholders (GMS) that is functioning as a forum of
pengambilan keputusan pemegang saham; Direksi shareholder’s decision making; Board of Directors
yang melakukan pengurusan dan pengelolaan that carries out the management of PT; and Board
PT; serta Dewan Komisaris yang mengawasi of Commissioners that oversees the management
pengelolaan PT yang dilakukan Direksi. of PT conducted by Board of Directors.
Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan The working relationship between Board of
Direksi terbangun melalui kesamaan pandangan Commissioners and Board of Directors is
untuk mencapai visi Perseroan. Sebagaimana built through a common vision to achieve the
tercantum dalam program kerja Dewan Komisaris, Company’s vision. As stated in the Board of
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Commissioners work program, the supervisory
Direksi terdiri dari 2 (dua) aspek, yaitu pengawasan and advisory function to the Board of Directors
dan pengarahan, serta pengendalian kinerja dan consists of 2 (two) aspects, namely supervision
kepatuhan manajemen. and direction, as well as performance control and
management compliance.

13
Human Resources
Pengawasan dan pengarahan diwujudkan melalui The supervision and direction is realized through
pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan/atau Board of Commissioners meetings and/or Board of
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi secara Commissioners and Board of Directors joint meetings
berkala setiap bulan. Dalam fungsi tersebut, that are held periodically on a monthly basis. In such
Dewan Komisaris bertugas untuk memberikan function, Board of Commissioners has the duty to
persetujuan atas hal-hal yang dimintakan give approval on matters as required by the Board
Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. of Directors in accordance with the the provisions of
Dewan Komisaris juga menyampaikan laporan the Articles of Association. Board of Commissioners
secara tertulis tentang usulan Rencana Kerja also submits a written report on the proposed Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), mengusulkan Plan and Corporate Budget (RKAP), proposes the
remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang berlaku Board of Directors remuneration in accordance with
dan penilaian kinerja Direksi, serta pemantauan applicable regulations and performance of the Board
dan saran atas penerapan peraturan dan of Directors, as well as monitoring and advice on the
perundangan yang berlaku. implementation of prevailing laws and regulations.
Pada aspek pengendalian kinerja dan kepatuhan In the performance control and management
manajemen, Dewan Komisaris melakukan compliance aspect, Board of Commissioners
pemantauan dan saran atas kinerja Perseroan monitors and advises on the Company’s
yang mengacu pada RKAP tahun 2017, mencakup performance in accordance with the RKAP 2017,
evaluasi kinerja operasional dan keuangan. including evaluation of operational and financial
Dewan Komisaris juga melakukan pengkajian performance. The Board of Commissioners also
atas hasil pelaksanaan audit umum atas laporan reviews the results of the general audit of the
keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
Rapat Gabungan menjadi forum strategis bagi The Joint Meeting becomes a strategic forum
Dewan Komisaris untuk mendapatkan informasi for the Board of Commissioners to obtain
komprehensif tentang kemajuan Perseroan. Di comprehensive information on the progress of
sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris menggelar the Company. Throughout the year 2017, the BoC
15 kali sekurang-kurangnya 1 kali dengan Direksi, held 15 times at least once with Directors, each 1
masing-masing 1 (satu) kali di setiap bulannya. (one) time in each month. The meeting discussed
Rapat ini membahas beberapa hal strategis, di mana several strategic matters, in which the Board
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan of Commissioners exercised overall oversight
secara menyeluruh melalui rapat tersebut. function through the meeting.
Fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan The supervisory function undertaken by the Board
Komisaris merupakan bagian dari amanat of Commissioners is part of shareholder’s mandate
pemegang saham yang telah diputuskan melalui as decided through the GMS mechanism. Either
mekanisme RUPS. Baik secara langsung maupun directly or indirectly, the Board of Commissioners

14
tidak langsung, Dewan Komisaris menjadi becomes a representative of the shareholders’

representasi atas kepentingan pemegang saham interest to oversee the Company’s management
untuk mengawasi pengurusan Perusahaan yang conducted by the Board of Directors. Competencies
dilakukan oleh Direksi. Kompetensi anggota Dewan owned by the Board of Commissioners members
Komisaris memungkinkan untuk memberikan allow to provide input to the Board of Directors
masukan kepada Direksi terkait arah dan strategi regarding the direction and strategy of the
pengurusan Perseroan, tentunya dengan batas- Company’s management; certaintly within the
batas hak, wewenang dan kewajiban yang dimiliki limitation of rights, authorities and duties of Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
Penilaian atas Kinerja Assessment of Board of

Direksi Mengenai Directors in Company’s
Pengelolaan Perusahaan Management
Seperti yang telah dijelaskan di atas, salah satu As mentioned above, one of the functions
fungsi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris undertaken by Board of Commissioners is
adalah aspek pengendalian kinerja dan the performance control and management
kepatuhan manajemen; mencakup pemantauan compliance aspect; covering monitoring and
dan saran atas kinerja Perseroan yang mengacu suggestions on the Company’s performance
pada target-target yang telah disusun dalam referring to the targets set out in the RKAP 2017.
RKAP tahun 2017. Rancangan RKAP dilakukan The RKAP draft shall be prepared by Board
oleh Direksi dengan arahan Dewan Komisaris, of Directors with the direction of Board of
yang kemudian Disahkan oleh Direksi dan Dewan Commissioners, which is then established through
Komisaris. RKAP inilah yang kemudian tertuang the GMS approval mechanism. RKAP is then set as
menjadi Key Performance Indicator (KPI) sebagai the Key Performance Indicator (KPI) as the basis
dasar evaluasi penilaian kinerja keberhasilan for performance evaluation of Board of Directors’
Direksi dalam menjalankan pengelolaan operasi success in running the operational and business
dan usaha dari Perusahaan. management of the Company.
Di sisi lain, keberhasilan Direksi tentu tidak On the other hand, the Board of Directors’ success
lepas dari kontribusi dan peran pengawasan can not be separated from the contribution as
serta nasihat dari Dewan Komisaris, yang pada well as supervisory and advisory role of the Board
akhirnya berfokus pada tingkat keberhasilan of Commissioners, which ultimately focuses on
dalam merealisasi RKAP tahun 2017. Penilaian the success rate in realizing the RKAP 2017. The
kinerja Direksi berdasarkan kriteria umum yang Board of Directors performance assessment
dituangkan dalam KPI meliputi hal-hal sebagai based on general criteria set forth in KPI includes
berikut: the following:
- Kinerja Direksi secara kolektif terhadap - Board of Directors performance collectively
pencapaian Perusahaan sesuai RKAP dan/ in the Company’s achievement referring to

15
Human Resources
atau kriteria lain yang ditetapkan oleh Dewan the RKAP and/or other criteria established by
Komisaris setelah didiskusikan dengan Direksi. Board of Commissioners after discussion with
Board of Directors.
- Performa Direktur secara individual dalam - Director performance individually in the
pencapaian kinerja Perseroan, seperti yang Company’s performance achievement, as
tercantum dalam Kontrak Manajemen dan/ stated in the Management Contract and/or
atau kriteria lain yang ditetapkan hasil diskusi other criteria determined by the discussion
dengan Dewan Komisaris dan Direksi. results of Board of Commissioners and Board
of Directors.
- Pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola - Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Governance (GCG) principles.
Governance (GCG).
Dewan Komisaris telah melakukan fungsinya The Board of Commissioners has carried out its
sebagai pengawas dan pemberi nasehat dengan supervisory and advisory roles by observing the
melihat perkembangan Perseroan selama Company’s development during 2017. According
tahun 2017. Menurut pengamatan kami, Direksi to our observation, the Board of Directors has
telah bekerja secara optimal dalam mengelola been working optimally in managing the Company
Perseroan di tengah belum membaiknya kondisi amidst the global economic condition that had
perekonomian global. not fully recovered yet
Pada tahun 2017, Perseroan berhasil mencatatkan In 2017, the Company managed to record revenues
Pendapatan sebesar Rp2,50 Triliun dan laba of Rp3,00 trillion and net income of Rp428,55
Bersih sebesar Rp587,90 Miliar. Perseroan juga billion. The Company also successfully booked
berhasil mencatatkan jumlah aset sebesar Rp7,50 total assets amounting to Rp7,50trillion and total
triliun dan jumlah ekuitas sebesar Rp8,34 Triliun equity of Rp5,84trillion.
Pandangan atas Prospek views of Business

Usaha dari Perusahaan Prospects of the Companies
yang Disusun Direksi Formulated by the Board of
Directors
Direksi telah menyusun prospek usaha dengan The Board of Directors has prepared business
referensi faktor eksternal dan internal, prospects with external and internal reference
menetapkan strategi, kebijakan dan program kerja. factors, set out strategies, policies and work
Dewan Komisaris memberikan pandangan dan programs. The Board of Commissioners provides
arahan atas Rencana Kerja Perusahaan dengan views and guidance on the Company’s Work Plan
mengacu pada faktor eksternal (pertumbuhan with reference to external factors (economic growth,

16
ekonomi, inflasi, nilai tukar) serta faktor internal inflation, exchange rate) and internal factors
(pencapaian kinerja tahun sebelumnya) memakai (achievement of previous year’s performance)
sistem yang perlu ditingkatkan. using systems that need to be improved.
Sejalan dengan target anggaran seperti yang In line with the budget target as described above,
telah dijelaskan di atas, Direksi juga menyusun the Board of Directors also prepared RKAP 2018 as
RKAP tahun 2018 sebagai target operasi dan the target of operations and business for 1 (one)
usaha selama 1 (satu) tahun ke depan. Dengan year ahead. With assumption of economic growth
asumsi pertumbuhan ekonomi tahun 2018 in 2018 at 5.4% and inflation at 3.5%, based on
mencapai 5,4% dan inflasi 3,5%, berdasarkan the Draft State Revenue and Expenditure Budget
Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja (RAPBN), the upward trend in economic growth
Negara (RAPBN), tren peningkatan pertumbuhan over the past few years, the downward trend in
ekonomi selama beberapa tahun belakangan, inflation, the downward trend in Bank Indonesia’s
tren inflasi yang menurun, acuan Suku Bunga Bank benchmark interest rate, and the upgrade of
Indonesia mengalami kecenderungan turun, dan Indonesia Investment’s rating to Investment
peningkatan rating Investment Indonesia menjadi Grade by the international rating agency S &
Investment Grade oleh lembaga pemeringkat P, have boosted optimism over the growth of
internasional S&P, telah mendorong optimisme industry in 2018.
akan pertumbuhan industri di tahun 2018.
Dewan Komisaris memandang pencanangan The Board of Commissioners perceives that

target pemasaran, pendapatan usaha, laba kotor the setting of marketing sales, revenue, gross
dan laba bersih tahun 2018, masing-masing and net profit target of 2018, each expected to
diharapkan tumbuh dibanding prognosa tahun grow compared to the 2017 prognosis, reflecting
2017, mencerminkan optimisme Direksi untuk the Board of Directors’ optimism to bring the
dapat membawa Perseroan menyambut situasi Company in facing the aforementioned positive
yang positif seperti yang tergambar di atas. situations. The Board of Commissioners hopes
Dewan Komisaris berharap, optimisme atas target that the optimism on profitability target is coupled
profitabilitas ini dibarengi dengan peningkatan with the improvement of risk management and
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal control system. This is in line with the
internal. Hal ini sejalan dengan aspirasi pemegang aspirations of major/controlling shareholder, that
saham, bahwa faktor fundamental akan mampu fundamental factors will be able to sustain the
menopang perjalanan Perusahaan di masa-masa Company’s journey in the future.
yang akan datang.

17
Human Resources
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate

Yang Baik Governance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada The Board of Commissioners appreciates the
Direksi dan karyawan atas perolehan nilai Board of Directors and employees for the
tata kelola perusahaan yang baik melalui self achievement of corporate governance score
assessment dengan pendampingan oleh PT obtained through self assessment with assistance
Jasatama Sinergi Manajemen (PT JSM). Pada tahun from the BPKP assistance team. The assessment
2017, Pelindo IV mendapatkan skor penilaian self result shows that Pelindo IV has demonstrated
assessment sebesar 87.30. dengan hasil “sangat a positive development trend every year. In 2017,
baik” atau mengalami peningkatan dibandingkan Pelindo IV received a self-assessment score of
hasil assessment oleh independent appraisal 87,30 with “excellent” predicate, which improved
(BPKP) yang dilaksanakan tahun lalu sebesar compared to last year’s assessment result by an
80.23 dengan kategori “baik”. Peningkatan yang independent appraisal which was 80,23 with the
signifikan dari assessment GCG ini mencakup category of “excellent”. Significant improvements
aspek komitmen terhadap penerapan tata kelola from GCG assessment include several aspects,
secara berkelanjutan, aspek pemegang saham namely commitment to sustainable governance,
dan RUPS, aspek Dewan Komisaris, aspek Direksi, shareholder and GMS, Board of Commissioners,
aspek pengungkapan informasi dan transparansi, Board of Directors, information disclosure and
serta aspek lainnya. Peningkatan performa transparency, and other aspects. Our increasing
yang senantiasa meningkat setiap tahunnya performance every year must be maintained in
harus dipelihara guna menjalin kesinambungan order to build operational continuity and achieve
operasional dan pencapaian visi Perseroan. Hal the Company’s vision, which also reflects Pelindo
ini juga merupakan bentuk komitmen Pelindo IV IV’s commitment to all stakeholders.
terhadap semua pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris berharap agar semua pemangku The Board of Commissioners hopes that all
kebijakan dapat mengimplementasikan semua stakeholders can implement all decisions
keputusan secara konsisten dengan menerapkan consistently by holding and applying GCG
prinsip GCG serta mengembangkannya secara principles and developing them in a sustainable
berkelanjutan yang didukung oleh seluruh manner with the support of all managements of
jajaran Perseroan. Dewan Komisaris akan terus the Company. We will continue to improve our
meningkatkan fungsi pengawasan terhadap supervision on all GCG practices and apply them
seluruh praktik GCG dan menerapkannya sebagai as a corporate culture to achieve sustainability
budaya perusahaan demi keberlangsungan for Pelindo IV going forward, which is expectd to
Pelindo IV di masa yang akan datang, dan ultimately add value to the Company.
pada akhirnya memberikan nilai tambah bagi
Perseroan.

18
Penilaian Kinerja Komite Evaluation Of Committee’s

Performance
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan The Board of Commissioners is assisted by the
Komite Manajemen Risiko, dalam memberi arahan, Audit Committee and the Risk Management
melakukan pengawasan, serta memberikan Committee in providing direction, supervision and
persetujuan, sesuai dengan wewenang dan approval, in accordance with their powers and
tanggung jawabnya. Kami menilai bahwa kinerja responsibilities. We believe that the performance
kedua komite ini telah banyak membantu of these two committees has greatly assisted the
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas- Board of Commissioners in carrying out supervisory
tugas pengawasan dan pemberian saran bagi and advisory tasks on the Board of Directors’
kinerja Direksi terkait operasional dan keuangan performance regarding operational and financial
yang efektif. Intensitas rapat Komite yang tinggi effectiveness. High intensity of the committee
membuktikan bahwa komite-komite yang ada meetings proves that the existing committees
berkomitmen dalam merealisasikan agenda are committed to realizing the discussion agenda
pembahasan dalam rangka mengevaluasi dan in order to evaluate and provide suggestions to
memberikan saran guna mencegah timbulnya prevent the risk of business management.
risiko pengelolaan usaha.
Pandangan Atas Penerapan View On Implementation Of

Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Dalam rangka mencegah praktik penyimpangan In order to prevent deviation and fraud practices
dan kecurangan serta untuk memperkuat as well as to strengthen GCG implementation,
penerapan GCG, Pelindo IV menerapkan Sistem Pelindo IV implements a Whistleblowing System.
Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing system). With this system in place, the Company strives
Dengan adanya sistem pelaporan pelanggaran, to prevent fraudulent practices with a maximum
Perseroan berupaya untuk menanggulangi and thorough supervisory approach involving all
terjadinya praktik kecurangan dengan pola Pelindo IV personnel in order to provide a sense
pengawasan yang maksimal dan menyeluruh of security for all parties interacting with the
dengan melibatkan seluruh insan Pelindo IV Company.
sehingga memberikan rasa aman bagi seluruh
pihak yang berinteraksi dengan Perseroan.
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah The Board of Commissioners appreciates

manajemen Pelindo IV untuk terus melakukan Pelindo IV’s management steps to continue
evaluasi dan perbaikan terhadap kinerja to evaluate and improve the whistleblowing
sistem pelaporan pelanggaran. Peningkatan system performance. The improvement of the

19
Human Resources
kinerja terhadap sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system performance is one of

merupakan salah satu komitmen Perseroan the Company’s commitments to implement Good
dalam mengimplementasikan Good corporate Corporate Governance by minimizing various
Governance dengan meminimalisasi berbagai efforts that can damage the Company’s values.
upaya yang dapat menciderai nilai-nilai
Perseroan.
Perubahan Komposisi Changes In The Composition

Dewan Komisaris Of The Board Of
Commissioners
Pada tahun 2017, terdapat perubahan komposisi In 2017, there was a change to composition
pada Dewan Komisaris Pelindo IV. Adapun of Pelindo IV’s Board of Commissioners. The
susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2017 composition of the Board of Commissioners as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2017 is as follows:
Komisaris Utama : Agus Purwoto President Commissioners : Agus Purwoto
Komisaris Independen : Susilo MT Harahap Commissioners : Susilo MT Harahap
Komisaris : Suratto Siswodihardjo Commissioners : Suratto Siswodihardjo
: Wihana Kirana Jaya : Wihana Kirana Jaya
: Heri Purnomo : Heri Purnomo
Penutup Closing
Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, kami Finally, on behalf of the Board of Commissioners,
mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak we would like to extend our gratitude to all parties,
baik Pemegang Saham, jajaran Anggota Komite to the Shareholders, the Company’s Committee
Perseroan dan organ pengawas Perusahaan Members, and the Company’s oversight body
dalam hal pemberian masukan serta koordinasi in providing input and effective coordination to
yang efektif dalam mendukung tugas-tugas support duties of the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris guna menciptakan kegiatan create transparent and accountable Company’s
operasional Perusahaan yang transparan dan operations.
akuntabel.

20
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima The Board of Commissioners also wishes to thank
kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan the Board of Directors and all employees who
yang telah memberikan dedikasi, dan kerja have given their dedication and hard work so that
keras sedemikian sehingga perusahaan mampu the company is able to book efficient operational
mencatatkan pencapaian operasional yang as well as financial performance that is able to
efisien dan diikuti pencapaian kinerja keuangan meet stakeholder’s expectations. Hopefully all
yang mampu memenuhi ekspektasi pemangku of these achievements can provide assurance to
kepentingan. Semoga semua pencapaian ini stakeholders and service users to continuously
mampu memberikan keyakinan kepada pemangku interact and use the company’s services. May the
kepentingan dan pengguna jasa untuk terus support and trust of all stakeholders lead Pelindo
berinteraksi dan menggunakan jasa perusahaan. IV to become a world- class company
Semoga dukungan dan kepercayaan seluruh
pemangku kepentingan akan menjadikan Pelindo
IV sebagai perusahaan kelas dunia.
Atas Nama Dewan Komisaris PT Pelindo IV (Persero)

On behalf of the Board of Commissioners of PT Pelindo IV (Persero)
Agus Purwoto
Komisaris Utama
President Commissioners

21
Human Resources
Profil Dewan Komisaris

The Board of The Commissioner Profile
Nama : Agus Purwoto Name : Agus Purwoto

Jabatan : Komisaris Utama Position : President Commissioners
Dasar Penunjukan : SK-251/MBU/11/2017 Basic Appointment: SK-251/MBU/11/2017
Usia : 58 tahun Age : 58 Years
Pendidikan : - Sarjana Ekonomi dari STIMA Educational : - Bachelor of Economics
IMMI Jakarta tahun 2013. from STIMA IMMI Jakarta in
- Magister Manajemen dari 2013.
STIMA IMMI Jakarta tahun - Master of Management
2016. from STIMA IMMI Jakarta in
- Mengambil Program S3 2016.
Manajemen di Universitas - Take Doctoral Program in
Negeri Jakarta tahun Jakarta State University
(2016-sekarang). year (2016-present).
Karir : Career :
• Kepala AAL/OPSJAR (2005) • Head of AAL / OPSJAR (2005)
• Direktur AAL/DITRENBANG (2006) • Director of AAL / DITRENBANG (2006)
• DAN SATGAS MABESAL (DISADAL/DPB/SATGAS • AND SATGAS MABESAL (DISADAL / DPB /
KORVET/BELANDA (2007) SATGAS KORVET / DUTCH (2007)
• Gubernur AAL (2011) • Governor of AAL (2011)
• WA ASOPS MABES TNI/SOPS PANGLIMA TNI • WA ASOPS MABES TNI / SOPS PANGLIMA TNI
(2011) (2011)
• DIRJEN KUATHAN Kementerian Pertahanan • DIRJEN KUATHAN Ministry of Defense (2012-
(2012-2016) 2016)
• Sekretaris Menteri Koordinator Bidang • Secretary of the Coordinating Minister for
Kemaritiman (Sesmenko Maritim) pada Maritime Affairs (Sesmenko Maritim) on 13
tanggal 13 September 2017. September 2017.

22
Nama : Susilo MT. Harahap Name : Susilo MT. Harahap

Jabatan : Komisaris Independen Position : Independent Commissioner
Pendidikan : - Sarjana Teknik Arsitektur Educational : - Bachelor of Architectural
dariUniversitas Hasanuddin Engineering from
tahun 1985 Hasanuddin University in
1985
Karir : Career :
• Wiraswasta (1985-1992) • Entrepreneurs (1985-1992)
• Anggota DPRD Prov. Sulsel (1992-1997) • Member of DPRD Prov. South Sulawesi (1992-
• Anggota DPRD Prov. Sulsel (1997-1999) 1997)
• Anggota DPRD Prov. Sulsel (1999-2004) • Member of DPRD Prov. South Sulawesi (1997-
• Anggota DPRD Prov. Sulsel (2004-2009) 1999)
• Kelompok Ahli BNN (2009-2013) • Member of Parliament Prov. South Sulawesi
(1999-2004)
• Member of Parliament Prov. South Sulawesi
(2004-2009)
• BNN Expert Group (2009-2013)

23
Human Resources
Nama : Suratto Siswodihardjo Name : Suratto Siswodihardjo

Jabatan : Komisaris Position : Commissioners
Usia : 71 tahun Age : 71 years
Pendidikan : - Akademi Angkatan Udara Educational : - Air Force Academy 1969.
tahun 1969. - Seskoau in 1986.
- Seskoau tahun 1986. - University of Jakarta in 1992.
- Universitas Jakarta tahun
1992.
Karir : Career :
• Komisaris PT Sweet Indo Lampung (1998- • Commissioner of PT Sweet Indo Lampung
2000) (1998-2000)
• Komisaris PT Indo Lampung • Commissioner of PT Indo Lampung Perkasa
Perkasa(1998-2000) (1998-2000)
• Komisaris Bank Bukopin (2001-2002) • Commissioner of Bank Bukopin (2001-2002)
• Dewan Audit Bank Bukopin (2001-2010) • Bukopin Bank Audit Board (2001-2010)
• Komisaris PT Prosys Engineers Internasional, • Commissioner of PT Prosys Engineers
Engineering & Project Management Consultant International, Engineering & Project
untuk bidang Energy & Infrastructure project Management Consultant for Energy &
(2005-2010) Infrastructure project (2005-2010)
• Komisaris PT Angkasa Pura II (2006-2010) • Commissioner of PT Angkasa Pura II (2006-
• Komisaris Utama PT Angkasa Pura I (2010- 2010)
2015) • President Commissioner of PT Angkasa Pura
I (2010-2015)

24
Nama : Wihana Kirana Jaya Name : Wihana Kirana Jaya

Pendidikan : - Sarjana Ekonomi dari Educational : -Bachelor of Economics from
Universitas Gajah Mada Gajah Mada University in
tahun 1983. 1983.
- S2 Uang, Bank dan - Master of Finance, Bank
Keuangan, Departemen and Finance, Department
Ekonomi, Universitas of Economics, University of
Birmingham, Inggris tahun Birmingham, UK 1990.
1990. - S3 Economic Economics
- S3 Ekonomi Departemen Department, Monash
Ekonomi, Universitas University, Melbourne in
Monash, Melbourne tahun 2008.
2008. - Professor of Economics,
- Profesor, Bidang Ilmu Gadjah Mada University
Ekonomi, Universitas 2010
Gadjah Mada tahun 2010

25
Human Resources
Karir : Career :
• Kepala Pelatihan Manajemen Sektor • Head of Strategic Economic Sector
Ekonomis Strategis, PUOD, Depdagri (1994- Management Training, PUOD, Ministry of
1996) Home Affairs (1994-1996)
• Wakil Direktur program Magister Ekonomika • Deputy Director of the Master Program of
Pembangunan (1996-1999) Development Economics (1996-1999)
• Wakil Direktur Pusat Studi Ekonomi dan • Deputy Director of Center for Economic and
Kebijakan Publik (2006-2007) Public Policy Studies (2006-2007)
• Direktur Pusat Studi Ekonomi dan Kebijakan • Director of Center for Economic and Public
Publik (PSEKP) UGM (2007-2009) Policy Studies (ICASEPS) UGM (2007-2009)
• Konsultan Kerjasama Antar Daerah, USAID • Inter-regional Cooperation Consultant, USAID
(2008-2009) (2008-2009)
• Tim Asistensi Keuangan Daerah, Kementrian • Regional Finance Assistance Team, Ministry
Dalam Negeri (2008-2009) of Home Affairs (2008-2009)
• Konsultan Desentralisasi Bank Pembangunan • Asian Development Bank Decentralization
Asia (2009-2010) Consultant (2009-2010)
• Wakil Dekan bidang Mahasiswa, • Vice Dean for Student, Alumni, Cooperation
Alumni, Kerjasama dan Pengembangan Usaha, and Business Development, Faculty of
Fakultas Ekonomika dan Bisnis, UGM (2009- Economics and Business, UGM (2009-2012)
2012) • Regional Finance Consultant, World Bank
• Konsultan Keuangan Daerah, Bank Dunia (2010-2011)
(2010-2011) • The Fiscal Decentralization Assistance Team,
• Tim Asistensi Desentralisasi Fiskal, dan and the Steering Committee of the Regional
Tim Pengarah Kursus Keuangan Daerah, Finance Course, the Ministry of Finance (2010-
Kementrian Keuangan (2010-2013) 2013)
• Konsultan AIPEG, AUSAID, Konsultan • AIPEG Consultant, AUSAID, Authorized
Desentralisasi Kewenangan, DSF, Bank Dunia Decentralization Consultant, DSF, World Bank
(2011-sekarang) (2011-present)
• Tim optimalisasi Penerimaan Negara, • Team for optimizing State Revenue, Ministry
kemenkeu, Narasumber Menteri Keuangan of Finance, Resource Minister of Finance
Desentralisasi Fiskal, Kemenkeu (2012-2015) Fiscal Decentralization, Ministry of Finance
• Dekan FEB UGM, pertama di Indonesia (2012-2015)
memperoleh akreditasi sekolah bisnis • Dean of FEB UGM, Indonesia's first accredited
dunia AACSB dan menjadi asesor pertama AACSB world business school and became the
dari Indonesia AACSB di Curtain School of first assessor of Indonesia AACSB at Curtain
Business (2013-2016) School of Business (2013-2016)

26
• Komisaris lndependen AXA Mandiri • Independent Commissioner of AXA Mandiri

• Staf Khusus Menteri Perhubungan Bidang • Special Staff of the Minister of Transportation
Ekonomi dan lnvestasi Transportasi on Economy and Investment of Transportation
• Komisaris PT Pelindo IV (2017) • Commissioner of PT Pelindo IV (2017)

27
Human Resources
Nama : Heri Purnomo Name : Heri Purnomo

Pendidikan : - Sarjana Ekonomi dari Educational : - Bachelor of Economics
Universitas Negeri Sebelas from Sebelas Maret State
Maret Surakarta tahun 1994 University of Surakarta in
- Magister Manajemen dari 1994
Institut Bisnis Kwik Kian Gie - Master of Management
tahun 2006 from the Kwik Kian Gie
Karir : Business Institute in 2006
• Staf di Subdit Perencanaan, Direktorat Career :
Perusahaan Industri, Direktorat Jenderal • Staff at Sub-Directorate of Planning,
Pembinaan BUMN, Departemen Keuangan Directorate of Industrial Company, Directorate
(1996-1998) General of BUMN Development, Ministry of
Finance (1996-1998)
• Staf di Bagian Tata Usaha Persero • Staff at the Administration Division of the
Perhubungan dan Industri Strategis, Biro Transportation and Strategic Industries,
Tata Usaha BUMN, Sekretariat Jenderal, the Bureau of State Administration, the
Departemen Keuangan (1998-2001) Secretariat General, the Ministry of Finance
• Kepala Seksi Evaluasi Konstruksi Bangunan, (1998-2001)
Direktorat Persero Kawasan Industri, Jasa • Head of Building Construction Evaluation
Konstruksi dan Konsultan Konstruksi, Section, Directorate of Persero of Industrial
Direktorat Jenderal Pembinaan BUMN, Estate, Construction Service and Construction
Departemen Keuangan (2001-2002) Consultant, Directorate General of BUMN
Development, Ministry of Finance (2001-2002)

28
• Kasub Bidang Perencanaan Usaha Jasa • Head of Business Planning Division of Building
Konstruksi Bangunan, Asisten Deputi Urusan Construction Services, Deputy Assistant
Usaha Jasa Konstruksi, Deputi Bidang Usaha of Construction Services Business Affairs,
Jasa Keuangan, Konstruksi dan Jasa Lainnya Deputy for Financial Services, Construction
(2002-2006) and Other Services (2002-2006)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Istaka Karya • Secretary of the Board of Commissioners of
(Persero) (2002-2010) PT Istaka Karya (Persero) (2002-2010)
• Kasub Bidang Perencanaan dan Kinerja Usaha • Head of Planning and Business Performance
Jasa Asuransi I, Asisten Deputi Urusan Usaha Division of Insurance Service I, Assistant
Asuransi, Deputi Bidang Usaha Perbankan Deputy of Insurance Business Affairs, Deputy
dan Jasa Keuangan (2006-2010) of Banking and Financial Services Business
(2006-2010)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Askrindo • Secretary of the Board of Commissioners PT
(Persero) (2007-2012) Askrindo (Persero) (2007-2012)
• Kabid Jasa III B, Asdep Jasa III, Deputi Bidang • Kabid Jasa III B, Deputy Services III, Deputy of
Usaha Jasa (2010-2014) Service Business (2010-2014)
• Kabid Jasa III C, Asdep Jasa III, Deputi Bidang • Kabid Jasa III C, Deputy Services III, Deputy
Usaha Perbankan, Jasa Keuangan, Konstruksi of Banking Business, Financial Services,
dan Jasa Lainnya (2014) Construction and Other Services (2014)
• Kabag Organisasi dan Reformasi Birokrasi • Head of Organization and Bureaucratic
(2014-2015) Reform (2014-2015)
• Kabid Usaha Konstruksi dan Sarana dan • Head of Construction Business and
Prasarana Perhubungan IIIa (2015-2016) Transportation Facility and Infrastructure IIIa
(2015-2016)
• Asdep Usaha Konstruksi dan Sarana dan • Deputy Assistant of Construction Business and
Prasarana Perhubungan III (2016-sekarang) Transportation Facilities and Infrastructure III
(2016-present)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Bank • Secretary of the Board of Commissioners
Tabungan Negara (Persero), Tbk (2013-2014) of PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(2013-2014)
• Komisaris PT Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta • Commissioner of PT Toll Road Outer Ring
(PT JLJ) (2012-2014) Jakarta (PT JLJ) (2012-2014)
• Komisaris PT Taman Wisata Candi Borobudur, • Commissioner PT Taman Wisata Candi
Prambanan dan Ratu Boko (Persero) (2017) Borobudur, Prambanan and Ratu Boko
(Persero) (2017)
• Komisaris PT Pos Indonesia (Persero) (2017) • Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero)
(2017)
• Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV • Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia IV
(Persero) (2017-sekarang) (Persero) (2017-present)

29
Human Resources
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Doso Agung
Direktur Utama
President Director

30
Para Pemangku Kepentingan Dan Pemegang Dear Stakeholders And Shareholders,

Saham Yang Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We express our thanks and gratitude to the God
Yang Maha Esa karena atas berkah dan rahmat- Almighty for by His blessings and grace, PT Pelindo
Nya, PT Pelindo IV (Persero) dapat melalui tahun IV (Persero) manages to go through 2017 with
2017 dengan capaian kinerja yang sangat baik excellent performance and be able to strengthen
dan semakin memperkuat landasan Perseroan, its foundation, get remarkable achievements
menuai prestasi, dan menyongsong era globalisasi. and equip itself to face the globalization era.
Keberlanjutan kinerja Perseroan selama ini The sustainability of the Company's performance
merupakan anugerah yang harus kita syukuri dan has been a blessing we must be grateful for and
tingkatkan, karena hanya Perseroan terbaik yang enhance since only the best companies that will
akan mampu mencetak pertumbuhan kinerja- be able to keep growing its performance in the
kinerja di tahun-tahun mendatang. Keberhasilan coming years. The success is also inseparable
ini juga tak lepas dari peran Pengawasan Dewan from the hard work of the Supervision Board of
Komisaris dan Pemegang Saham yang membuat Commissioners and Shareholders who guide,
kinerja dan pengembangan Perseroan lebih synergize and develop the Company in ensuring
terarah dan bersinergi. its performance.
Kondisi Makro Ekonomi Di Macroeconomic Condition

Indonesia In Indonesia
Pertumbuhan ekonomi Indonesia mampu terjaga Indonesia's economic growth was well-maintained
dengan baik dan tumbuh sebesar 5,07% di tahun and grew by 5.07% in 2017 compared to 5.02% a
2017 dibandingkan 5,02% setahun sebelumnya. year earlier. Inflation throughout 2017 was still
Inflasi di sepanjang tahun 2017 masih terkendali under control, at 3.61% or still within the Bank
yakni sebesar 3,61% atau masih dalam kisaran Indonesia’s target range of 4% (± 1%) supporting
sasaran Bank Indonesia sebesar 4% (±1%) household consumption growth. Inflation control
menopang pertumbuhan konsumsi rumah tangga. between Bank Indonesia and the Government,
Pengendalian inflasi antara Bank Indonesia dan both at central and regional levels, low import
Pemerintah, baik di tingkat pusat maupun daerah, prices and limited consumption amid fears of a
rendahnya harga impor dan terbatasnya konsumsi decline in public purchasing power are the main
di tengah kekhawatiran penurunan daya beli factors of controlled inflation in 2017. Inflationary
masyarakat menjadi faktor utama terkendalinya pressures that have declined since mid-2017
inflasi di tahun 2017. Tekanan inflasi yang caused BI to adjust against the benchmark
mengalami penurunan sejak pertengahan tahun interest rate. The BI 7-Day Repo Rate was reduced
2017 menyebabkan BI melakukan penyesuaian by 25bps to 4.50% in August 2017 and 4.25% a
terhadap suku bunga acuan. BI 7-Day Repo Rate month later.
diturunkan sebesar 25bps menjadi 4,50% di bulan
Agustus 2017 dan 4,25% sebulan sesudahnya.

31
Human Resources
Kualitas pembangunan ekonomi di Indonesia The quality of economic development in Indonesia

juga ditopang oleh kepercayaan investor asing is also supported by the confidence of foreign
terhadap perekonomian Indonesia. Saat ini investors in the Indonesian economy. Currently,
peringkat utang negara Indonesia sudah masuk Indonesia's debt rating has been categorized as
kategori layak investasi oleh ketiga lembaga worthy of investment by the three international
pemeringkat internasional setelah Standard & rating agencies after Standard & Poor's (S&P)
Poor’s (S&P) menaikan peringkat utang negara upgraded Indonesia's sovereign debt to BBB–with
Indonesia menjadi BBB- dengan outlook stabil a stable outlook on 19 May 2017. This increase
pada tanggal 19 Mei 2017. Kenaikan ini menyusul follows improvements in ratings given previously
perbaikan peringkat yang sebelumnya telah by rating agencies, namely Moody's and Fitch.
diberikan oleh lembaga pemeringkat Moody’s Earlier, Moody's credit rating for Indonesia was
dan Fitch. Peringkat kredit Moody’s untuk Baa3 with a positive outlook set last on 8 February
Indonesia adalah Baa3 dengan outlook positif 2017. Meanwhile, lately in 2017, Fitch raised
yang ditetapkan terakhir pada 8 Februari 2017. Indonesia's credit rating of one notch to BBB with
Sementara itu, dalam perkembangan terakhir a stable outlook on 20 December 2017.
di tahun 2017 Fitch menaikkan peringkat kredit
untuk Indonesia satu notch menjadi BBB dengan
outlook stabil pada tanggal 20 Desember 2017.
Strategi Dan Kebijakan Corporate Strategy and

Perusahaan Policy
Tujuan utama Perseroan adalah mewujudkan The Company's main objective is to realize
visi dan misi serta meningkatkan nilai Perseroan its vision and mission as well as enhance
dengan menciptakan pertumbuhan, keuntungan, the Company's value by creating sustainable
dan daya saing berkelanjutan. Berdasarkan tujuan growth, profit and competitiveness. To reach the
tersebut dan dalam rangka mencapai sasaran aforementioned objective and to achieve the
kinerja di tahun 2017 diterapkan strategi unggulan performance target in 2017, the company applies
sebagai berikut: the following strategies:
Strategi pertama adalah Peningkatan Kapasitas The first strategy is Improving Installed Capacity,
Terpasang, Perseroan melakukan pengembangan the Company conducts continuous development
dan pembangunan fasilitas serta peralatan and construction of port facilities and equipment
pelabuhan antara lain dilaksanakan pada Cabang such as those carried out at the Jayapura Branch,
Jayapura, Terminal Petikemas Bitung dan Cabang Terminal Petikemas Bitung (Bitung Container
Ambon kemudian peningkatan kapasitas pada Terminal Unit) and Ambon Branch, capacity
Cabang Tarakan, melakukan peningkatan utilitas building activity at Tarakan Branch, improvement
fasilitas dan peralatan untuk pekerjaan renovasi of the utility of facilities and equipment for the
terminal penumpang pelabuhan makassar yang renovation of Makassar port passenger terminal

32
telah terealisasi 100%, kemudian melakukan that has been realized by 100%. The company
penambahan fasilitas infrastruktur dan peralatan also supplies for the addition of infrastructure
alat bongkar muat. facilities and loading-and-unloading equipment.
Dari sisi operasional, Perseroan melaksanakan From its operations, the Company oversees
pengendalian Kekuatan SDM berbasis zero the Human Resource Strength based on zero
growth dan Otorisasi. Rekrut Outsourching growth and Authorization. The Company focuses
dipusatkan di Kantor Pusat bekerja sama dengan its outsourcing recruitment in the Head Office
Cabang, rekrutmen Outsourcing Seluruh Cabang in collaboration with the Branch offices. All
berdasarkan kebutuhan dan performance outsourcing recruitment for the Branch offices
Cabang dan penempatan berdasarkan ASBUPI, are based on their needs and performance
Pelaksanaan pengadaan barang dan jasa and the placements are based on ASBUPI. The
secara elektronik (e procurement) secara procurement of the goods and services are
penuh. Penyempurnaan instrumen pendukung conducted digitally (e-procurement). Completion
e-procurement, antara lain aplikasi dan of e-procurement support instruments includes
peningkatan kapasitas upload file minimal application and capacity upgrade of file upload at
sebesar 500 MB dan lebar data (bandwith) least at 500 MB with the minimum bandwidth of
minimal sebesar 20 Mbps. Kemudian Perseroan 20 Mbps. The Company, then, established the SLA/
melakukan penetapan SLA/SLG untuk pelayanan SLG for container and non-container services for
petikemas dan non petikemas untuk seluruh all branch offices, implementing a window-based
cabang, menerapkan pelayanan berbasis window service system at the container terminal unit.
system pada terminal petikemas.
Kinerja Perseroan Company Performance

Kinerja Perseroan di tahun 2017 menunjukkan The Company's performance in 2017 shows a
pencapaian yang cukup membanggakan, baik di considerable achievement in both Operations and
bidang Operasional maupun di bidang keuangan. Finance.
Perseroan mampu memaksimalkan pemanfaatan The Company managed to optimally utilize the
peluang dan potensi pendapatan untuk opportunities and potential income to better its
financial performance. The Company recorded
meningkatkan kinerja keuangan yang lebih
revenues of Rp439.94 billion or 17.16% compared
baik. Perseroan mencatat realisasi Pendapatan
to 2016 of Rp2.56 trillion to Rp3.00 trillion.
Rp439,94 miliar atau 17,16% dibandingkan tahun Meanwhile, for net income in 2017, the Company
2016 sebesar Rp2,56 triliun menjadi Rp3,00 triliun. succeeded to reach Rp428.55 billion, Rp98.29
billion higher or 29.76% higher than in 2016 of
Rp330.26 billion.

33
Human Resources
Sedangkan laba bersih tahun berjalan tahun 2017, Meanwhile, net income for the year of 2017, the
Perseroan mampu membukukan sebesar Rp428,55 Company was able to book Rp428.55 billion,
miliar, lebih tinggi Rp98,29 miliar atau 29,76% Rp98.29 billion higher or 29.76% higher than in
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp330,26 miliar 2016 of Rp330.26 billion.
Selain itu, Aset Perseroan juga tumbuh 11,17% dari In addition, the Company's assets grew by 11.17%
tahun 2016, dimana pada tahun 2017 tercatat from 2016, which in 2017 was recorded to be
menjadi senilai Rp7,50 triliun. Pencapaian ini Rp7.50 trillion. This achievement proves that
membuktikan bahwa Perseroan mampu bertahan the Company is able to survive in the midst of
di tengah kondisi iklim yang kompetitif serta competitive climate conditions and increasingly
persaingan semakin berat. severe competition.
Prospek Usaha Business Prospect

Perkenomian Indonesia pada tahun 2018 The Indonesian economy in 2018 is expected to
diharapkan tumbuh lebih baik seiring dengan grow better in line with expectations of global
ekspektasi perbaikan ekonomi global. Pemerintah economic recovery. The government projected the
memproyeksikan ekonomi Indonesia tumbuh Indonesian economy to grow by 5.4%. It is a slight
sebesar 5,4%, sedikit membaik dibandingkan increase compared to the target of economic
dengan target pertumbuhan ekonomi tahun growth in 2017 of 5.2%. In addition, the inflation
2017 sebesar 5,2%. Selain itu, inflasi diharapkan is expected to be better controlled at around
lebih terkendali di level sekitar 3,5% dan Rupiah 3.5% and the Rupiah is traded at 13,500 per USD.
ditransaksikan sebesar 13.500 per US$. Perbaikan The improvement of the global economy is also
ekonomi global juga diharapkan akan memberikan expected to contribute positively to commodity
efek positif terhadap harga komoditas khususnya prices, especially crude oil that is projected to be
minyak mentah yang diproyeksikan bertahan constant at 48.0 USD/barrel level by 2018. The full
di level US$ 48,0/barel pada tahun 2018. Secara projection of economic indicators can be seen in
lengkap proyeksi indikator-indikator ekonomi the following table.
dapat dilihat di tabel berikut ini.
Berlandaskan pada kondisi tersebut, Perseroan Based on the aforementioned conditions, the
meyakini bahwa prospek usaha ke depan masih Company believes that the business prospects are
cukup baik karena masih sesuai dengan program rather promising as it is still in accordance with
pemerintah dalam percepatan pembangunan di the government's programs in accelerating the
Indonesia yang mendorong peningkatan usaha development in Indonesia that encourages the
industri. improvement of the business industry.

34
Pengelolaan Sumber Daya Human Resource

Manusia Management
Konsep pengelolaan Sumber Daya Manusia The Company's human resources management
(SDM) Perseroan difokuskan pada upaya untuk concept focuses on supporting its operational
menunjang kebutuhan operasional Perseroan needs while anticipating the impacts of internal
sekaligus Mengantisipasi berbagai dampak and external changes on the needs of competent
perubahan internal dan eksternal terhadap and capable human resources in line with the
kebutuhan SDM yang kompeten serta memiliki development and business competition faced
kapabilitas sesuai dengan pengembangan dan by the Company. To meet these needs, the
kompetisi usaha yang dihadapi oleh Perseroan. Company implements HR management through a
Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, Perseroan Competency-Based Human Resource Management
mengimplementasikan pengelolaan SDM melalui system. Throughout 2017, several initiatives have
sistem Manajemen SDM berbasis Kompetensi. been taken by the Company in relation to human
Sepanjang tahun 2017, telah banyak inisiatif yang resource management, starting from reviewing
diambil Perseroan terkait dengan pengelolaan compensation, working time, to implementing the
SDM, mulai dari melakukan review terhadap Quality Management System.
kompensasi, waktu kerja hingga penerapan
Sistem Manajemen Mutu.
Teknologi Informasi Information Technology

Untuk memenuhi komitmen Perseroan sebagai To fulfil its commitment as a highly competitive
Badan Usaha yang berdaya saing tinggi dan Business Entity that prioritizes the best service
mengedepankan pelayanan terbaik kepada to all customers, as well as Occupational Health
seluruh pelanggan serta keselamatan dan and Safety for its employees, also environmental
kesehatan kerja kepada karyawan serta conservation in every operational activity,
pelestarian lingkungan dalam setiap kegiatan the Company applies Information Technology
operasional, Perseroan menerapkan aplikasi application tailored to the needs and complexity
Teknologi Informasi yang disesuaikan dengan of the Company's business.
kebutuhan serta kompleksitas usaha Perseroan.

35
Human Resources
Penerapan Tata Kelola Implementation of

Perusahaan Corporate Governance
Seluruh elemen Perseroan bertekad kuat All elements of the Company are firmly committed
menerapkan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik to implementing Good Corporate Governance
sebagai salah satu kebutuhan penting untuk (GCG) as one of the critical needs to gain trust from
mendapatkan Kepercayaan dari Pemegang saham the shareholders and other stakeholders so that
dan stakeholder lainnya sehingga Visi dan Misi the Company's Vision and Mission will be realized.
Perseroan akan tercapai. Perseroan telah memiliki The Company has various instruments related to
berbagai perangkat terkait implementasi prinsip the implementation of GCG principles, such as
GCG, seperti Code of Conduct,Code of Corporate Code of Conduct, Code of Corporate Governance,
Governance, Board Policy Manual, Corporate Board Policy Manual, Corporate Policy Manual
Policy Manual dan secara konsisten melakukan and consistently conducting an assessment
assessment dengan berpedoman pada peraturan based on the Decree of the Minister of State-
menteri BUMN No. PER : 01/MBU/2011 tanggal Owned Enterprise No. SOE. PER: 01/MBU/2011
1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola dated 1 August 2011 on the Implementation of
Perusahan Yang Baik Pada Badan Usaha Milik GCG in State-Owned Enterprises. Throughout
Negara. Selama tahun 2017, Perseroan telah 2017, the Company has implemented GCG
melaksanakan implementasi GCG melalui implementation through several programs, such
beberapa program, seperti memonitoring dan as monitoring and compiling the follow-up of AOI
mengkompilasi tindak lanjut AOI GCG, melakukan GCG, conducting GCG socialization to employees
Sosialisasi GCG kepada karyawan yang mengacu by referring to the Secretary of the Ministry of
pada Surat Keputusan Sekretaris Kementerian SOE Decree No. SK-16/S.MBU /2012 on Indicator/
BUMN Nomor : SK-16/S.MBU/2012 tentang Parameter of Assessment and Evaluation on the
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Implementation of Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik in State-Owned Enterprises. All elements of the
Pada Badan Usaha Milik Negara. Seluruh elemen Company are also determined to be attentive
Perseroan juga bertekad kuat untuk mencermati to any violations or possible violations of GCG
setiap pelanggaran atau kemungkinan principles. The Company, therefore, implements
pelanggaran terhadap prinsip-prinsip GCG. Terkait Whistleblowing System which has been equipped
dengan hal tersebut Perseroan juga menerapkan with all necessary tools.
Whistleblowing System yang telah dilengkapi
dengan perangkat-perangkat yang diperlukan.

36
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social

Perusahaan Responsibility
Sebagai bagian dari perwujudan untuk berperan As part of the genuine efforts to play an active
aktif dalam Community Development. Perseroan role in Community Development, the Company
juga menunjukkan perilaku yang sangat also demonstrates a truly friendly attitude toward
bersahabat dengan lingkungan sekitar Perseroan the environment surrounding the Company's
beroperasi. Komitmen tersebut diwujudkan operations. The commitment is realized in the
dalam bentuk pelaksanaan kegiatan dan program form of Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate activities. The Company's CSR program refers
Social Responsibility (CSR). Program CSR yang to the "triple bottom line" paradigm, in which
dilakukan Perusahaan mengacu pada paradigma the Company realizes that to be able to achieve
“triple bottom line”, di mana Perseroan menyadari sustainable growth, it should place profits,
bahwa untuk berkembang secara berkelanjutan planets and people as the basis of management.
haruslah menempatkan profit, planet, people A harmonious relationship between the Company
sebagai dasar pengelolaan. Hubungan harmonis and the community must be built to maintain its
antara Perseroan dengan masyarakat harus sustainability.
dibangun untuk menjaga keberlanjutan.
Perubahan Komposisi Changes in the Composition

Dewan Direksi of the Board of Directors
Pada tahun 2017 terdapat perubahan dalam In 2017, there is a change in the composition of
komposisi Direksi. Jumlah anggota Direksi the Board of Directors. There are five (5) members
berjumlah 5 (lima) orang sesuai dengan Keputusan of the Board of Directors in accordance with the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tentang Extraordinary General Shareholders Meeting
Pengangkatan Anggota Direksi Perseroan, dengan Resolution regarding the Appointment of Board
susunan Direksi hingga 31 Desember 2017 adalah of Directors of the Company resulting in the
sebagai berikut : composition of the Board of Directors up to 31
December 2017 is as follows :
Direktur Utama
Doso Agung
President Director
Direktur Operasi & Komersial
Riman Sulaiman Duyo
Operations and Commerce Director
Direktur Fasilitas dan Peralatan Pelabuhan
Farid Padang
Director of Facility and Port Equipment
Direktur SDM dan Umum
Muhammad Asyhari
Human Capital and General Service Director
Direktur Keuangan
Yon irawan
Finance Director

37
Human Resources
Penutup Closing
Akhirnya, kepada Dewan Komisaris, para Finally, to the Board of Commissioners,
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Shareholders and other Stakeholders, we would
lainnya, kami mengucapkan terima kasih atas like to extend our gratitude for the support and
dukungan dan kepercayaan kepada Direksi trust to the Board of Directors and management,
dan jajaran manajemen, serta kepada seluruh as well as to all employees of Pelindo IV as long as
karyawan Pelindo IV selama kami menjalankan we carry out our mandate in running the Company.
amanat dalam menjalankan Perseroan. Ucapan Our gratitude also goes to our business partners
terima kasih kami sampaikan juga kepada para and other parties that we can not mention one
mitra bisnis Perseroan dan pihak-pihak lain yang by one. In particular we would like to express
tidak dapat kami sebutkan satu per satu. Secara our gratitude to our customers who have been
khusus kami sampaikan ucapan terima kasih enjoying various services and services that we
kepada para pelanggan yang selama ini sudah offer.
menikmati berbagai layanan dan jasa yang kami
tawarkan.
Semoga Tuhan yang Maha Kuasa senantiasa May God Almighty bless us all the time. Amin.
memberkati kita semua. Amin.
Makassar, April 2018

Atas Nama Direksi PT Pelindo IV (Persero)
On behalf of the Board of Directors of PT Pelindo IV (Persero)
Doso Agung
Direktur Utama
President Director

38
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

39
Human Resources
Profil Direksi
Board of Directors Profile

40
2 3 4 5
No Nama/ Name
1 Doso Agung
Direktur Utama
President Director
2 Riman Sulaiman Duyo
Direktur Operasi dan Komersial
Director of Operations and
Commercial
3 Farid Padang
Direktur Fasilitas dan Peralatan
Pelabuhan
Director of Facility and Port
Equipment
4 Muhammad Asyhari
Direktur SDM dan Umum
Director Human Resources and
General
5 Yon Irawan
Direktur Keuangan
Director of Finance

41
Human Resources
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Nama : Doso Agung Name : Doso Agung

Jabatan : Direktur Utama Position : President Director
Dasar Penunjukan : S K - 1 5 6 / M B U / 0 9 / 2 0 1 5 Basic Appointment: SK-156/MBU/09/2015 date 1
tanggal 1 September 2015 September 2015
Pendidikan : -
Sarjana Ilmu Sosial dan Educational : -
Bachelor of Social and
Politik tahun 1991 Political Sciences in 1991
- Magister Manajemen tahun - Master of Management in
2003 2003
Karir : Career :
• Staf Yunior Subdit Hukum & Humas (1993) • Junior Staff Legal Subdit & Public Relations
• Staf Analisa & Publikasi Subdit Hukum dan (1993)
Humas (1995) • Staff Analysis & Publication Subdit Law and
• Staf Analisa & Evaluasi Media Massa & Public Relations (1995)
Publikasi (1997) • Staff Analysis & Evaluation Mass Media &
• Pj As. Corporate Secretary Bidang Hubungan Publications (1997)
Investor & Antar Lembaga (2000) • Pj As. Corporate Secretary of Investor
• Sekretaris Dewan Pengawas KSO TPK KOJA Relations & Interagency (2000)
(2006) • Secretary of Supervisory Board of KSO TPK
• Pj. Senior Manager Umum (2007) KOJA (2006)

42
• Senior Manager Administrasi SDM & Umum • Pj. Senior General Manager (2007)
(2008) • Senior Manager of HR & Public Administration
• Direktur Utama/General Manager PT TPK Koja (2008)
(2009) • Managing Director / General Manager PT TPK
• General Manager Cabang Pelabuhan Panjang Koja (2009)
(2010) • General Manager of Branch Port of Long
• Direktur Utama PT Rumah Sakit Pelabuhan (2010)
(2014) • President Director of PT Pelabuhan Hospital
• Direktur Utama 2017-sekarang (2014)
• President Director 2017-present

43
Human Resources
Nama : Riman Sulaiman Duyo Name : Riman Sulaiman Duyo

Jabatan :
Direktur Operasi dan Position : Director of Operations and
Komersial Commercial
Pendidikan :
-
Sarjana Hukum dari Educational : -
Bachelor of Law from
Universitas Hasanuddin Hasanuddin University in
tahun 1991 1991
-
Magister Hukum dari - Master of Laws from the
Universitas Muslim Muslim University of
Indonesia tahun 2008 Indonesia in 2008
Karir : Career :
• Pelaksana Tk.I Administrasi Hukum/Humas • Executor Tk.I Administration Law / Public
(1996) Relations (1996)
• Supervisor Bidang Umum (1997) • Supervisor of General Affairs (1997)
• Asisten Senior Manager Pengkajian Hukum • Senior Assistant Manager of Legal Review and
dan Penanganan Perkara (2001) Case Management (2001)
• Asisten Senior Manager Peraturan dan • Senior Assistant Manager of Corporate
Perikatan Perusahaan (2004) Regulations and Engagement (2004)
• Pjs. Senior Manager Hukum (2005) • Pjs. Senior Manager of Law (2005)
• Senior Manager Hukum (2007) • Senior Manager of Law (2007)

44
• Kepala Biro Hukum (2009) • Head of Legal Bureau (2009)

• Kepala Biro Hukum (2012) • Head of Legal Bureau (2012)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern (2013) • Head of Internal Supervisory Unit (2013)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern (2014) • Head of the Internal Audit Unit (2014)
• General Manager (2014) • General Manager (2014)
• Direktur SDM dan Umum (2016-2017) • Director Human Resources and General
• Direktur Operasi dan Komersial 2017-sekarang (2016-2017)
• Director of Operations and Commercial
2017-present

45
Human Resources
Nama : Farid Padang Name : Farid Padang

Jabatan :
Direktur Fasilitas dan Position : Director of Facility and Port
Peralatan Pelabuhan Equipment
Pendidikan : - Sarjana Teknik Perkapalan Educational : -
Bachelor of Shipping
dari Unpatti Ambon tahun Engineering from Unpatti
1995 Ambon 1995
- Magister Manajemen -
Master of Financial
Keuangan dari Sekolah Management from
Tinggi Ilmu Ekonomi Makassar High School of
Makasar tahun 2012 Economics in 2012
- Magister Manajemen dari -
Master of Management
Universitas Hasanuddin from Hasanuddin University
tahun 2013 2013

46
Karir : Career :
• Pelaksana Tk.I Penilikan Alat Apung (1998) • Executing Tk.I Floating Equipment Ownership
• Supervisor Bidang Teknik (2002) (1998)
• Analisis Tk.III (2003) • Supervisor of Engineering (2002)
• Asisten Manager Armada dan Telekomunikasi • Analysis Tk.III (2003)
Pelabuhan (2006) • Assistant Fleet Manager and
• Asisten Manager Peralatan Pelabuhan (2008) Telecommunication Port (2006)
• Asisten Senior Manager Pengembangan • Assistant Manager of Port Equipment (2008)
Peralatan Pelabuhan (2009) • Senior Assistant Manager of Harbor
• Pjs. Senior Manager Pengembangan Fasilitas Equipment Development (2009)
Pelabuhan (2012) • Pjs. Senior Manager of Port Facility
• Senior Manager Pengembangan Fasilitas Development (2012)
Pelabuhan (2013) • Senior Manager of Port Facility Development
• Senior Manager Peralatan Pelabuhan (2014) (2013)
• General Manager (2016) • Senior Manager of Port Equipment (2014)
• Direktur Fasilitas dan Peralatan Pelabuhan • General Manager (2016)
2017-sekarang • Director of Facility and Port Equipment
2017-present

47
Human Resources
Nama : Muhammad Asyhari Name : Muhammad Asyhari

Jabatan : Direktur SDM dan Umum Position : Director Human Resources
Dasar Penunjukan : SK-265/MBU/12/2017 and General
Usia : 50 tahun Basic Appointment: SK-265/MBU/12/2017
Pendidikan :
-
Sarjana Hukum dari Age : 50 Years
Universitas Sumatera Utara Educational : - Bachelor of Law from the
tahun 1993. University of North Sumatra
-
Magister Hukum PROFESI in 1993.
Notariat dari Universitas - Master of Law of Notariat
Sumatera Utara tahun 2002. PROFESSION from
Universitas Sumatera Utara
in 2002.
Karir : Career :
• Staf Pengajar Fakultas Hukum Universitas Al • Faculty of Law Faculty Al Azhar University of
Azhar Medan (1991-1992). Medan (1991-1992).
• Karyawan Tetap Staf Bidang Hukum dan • Permanent Employee of Legal and
Hubungan Internasional International Relations Staff
• Pj. Manajer Subbid Bidang Hukum dan • Pj. Subbid Manager of Legal Affairs and
Hubungan Internasional International Relations
• Kasubbag Perikatan Bidang Hukum dan • Head of Law and International Relations
Hubungan Internasional Engagement
• Asisten Kepala Biro Hukum • Assistant Head of Legal Bureau
• Pj. Pengawas Bidang IV-SPI • Pj. Supervisor of Field IV-SPI

48
• Pengawas Bidang IV-SPI (Defenitif) • Supervisor of Field IV-SPI (Defenitive)

• Pengawas Bidang Khusus-SPI • Supervisor of Special Field-SPI
• Kepala Biro Hukum • Head of law firm
• General Manager Cabang Pelabuhan Tanjung • General Manager of Tanjung Pinang Port
Pinang Branch
• Staf Utama Senior KP • Senior Senior Staff of KP
• Koordinator PMO Pengembangan Bisnis II • Coordinator of PMO Business Development II
• Direktur SDM dan Umum 2017-sekarang • Director Human Resources and General
2017-Present

49
Human Resources
Nama : Yon Irawan Name : Yon Irawan

Jabatan : Direktur Keuangan Position : Director of Finance
Usia : 43 Age : 43 Years
Pendidikan :
-
Sarjana Ekonomi dari Educational :
-
Bachelor of Economics
Universitas Diponegoro from Diponegoro University
tahun 1998 in 1998
- Magister Manajemen dari -
Master of Management
Universitas Airlangga tahun from Airlangga University in
2013 2013
Karir : Career :
• SM Tresuri PT Pelindo III (Persero) (2012) • SM Treasury PT Pelindo III (Persero) (2012)
• Sekretaris Perusahaan PT Pelindo III (Persero) • Corporate Secretary of PT Pelindo III (Persero)
(2014-2017) (2014-2017)
• Direktur Keuangan PT Pelindo IV • Director of Finance of PT Pelindo IV
•

50
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

51
Human Resources
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2017

Responsibility of Annual Reporting 2017
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero). tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero). Demikian pernyataan
ini dibuat dengan sebenarnya.
Makasar, April 2018
Agus Purwoto
Komisaris Utama
President Commissioner
Susilo MT. Harahap Suratto Siswodihardjo

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Wihana Kirana Jaya Heri Purnomo

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner

52 Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2017 Annual Report of PT Pelabuhan
Indonesia IV (Persero) has been fully and correctly disclosed and we are solely responsible upon alls
content of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Annual Report. This statement letter is made truthfully.
Makasar, April 2018
Doso Agung
Direktur Utama
President Director
Riman Sulaiman Duyo Farid Padang

Direktur Operasi & Komersial Direktur Fasilitas & Peralatan Pelabuhan
Director of Operation and Commercial Director of Facility and Port Equipment
Muhammad Asyhari Yon Irawan

Direktur SDM & Umum Direktur Keuangan
Director of Human Capital and General Affairs Director of Finance

53
Human Resources
Profil Perusahaan
Company Profile

54

55
Human Resources
Profil Perusahaan
Company Profile

56
Nama
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
Name of Company
Tanggal Pendirian 19 Oktober 1991
Date of Establishment October 19, 1991
Dasar Hukum Pendirian Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 59 Tahun 1991
Legal Basis of Establishment Government Act (PP) No. 59 of 1991
Akta No. 7 tanggal 1 Desember 1992 oleh Notaris Imas
Akta Pendirian Fatimah, SH, Notaris di Jakarta
Establishment Deeds Deed No. 7 dated December 1, 1992 drafted by Notary Imas
Fatimah, SH, Notary in Jakarta
Pada tanggal 19 Oktober 1991 terjadi perubahan
Perubahan Nama dan Status status Perusahaan dari Perusahaan Umum (Perum)
Perusahaan menjadi Perseroan Terbatas (Persero)
Name and Status Change On October 19, 1991, the Company had its name and status from
Perusahaan Umum (Perum) into Perseroan Terbatas (Persero)
Bidang Usaha Penyelengggara dan pengusaha jasa kepelabuhan
Line of Business Ports Service Management and Operator
3 Anak Perusahaan, 1 Kantor Perwakilan, 16 Kantor, Cabang, 3 Unit
Jumlah Jaringan Kantor Pelayanan Kepelabuhan, 2 Terminal, Petikemas
Office Channelings 3 Subsidiaries, 1 Representative Offices, 16 Branch Offices,
3 Port Service Units, 2 Container Terminals
Jumlah Karyawan 1.669 Karyawan
Total Employees 1.669 Employees
Modal Dasar
Rp1.400.000.000.000
Authorized Capital
Kepemilikan Saham 100% Pemerintah Republik Indonesia
Shares Ownership 100% The Government of Republic of Indonesia
Modal ditempatkan dan
disetor penuh
Rp2.912.132.000.000
Subscribed and Fully Paid-in
Capital
NPWP
01.061.031.9.093.000
Tax Identification Number
Jalan Soekarno No. 1 Makasar, Sulawesi Selatan 90173
Kantor Pusat
Telp (0411) 361 6549 (Hunting)
Head Office
Fax (0411) 361 9044
Website www.inaport4.co.id
Nomor Pengaduan Kotak Pos 1040
Contact Center PO.BOX 1040

57
Human Resources
Riwayat Singkat Perusahaan

Company Brief History
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) didirikan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) was

berdasarkan Peraturan Pemerintah Indonesia established under the Indonesian Government
(PP) NO. 59, tanggal 19 Oktober 1991, tentang Act (PP) No. 59, dated October 19, 1991, concerning
Pengalihan bentuk Perseroan Umum (Perum) Entity Change from Perseroan Umum (Perum)
Pelabuhan IV menjadi Perseroan Terbatas Pelabuhan IV into Perseroan Terbatas (Persero)
(Persero) yang anggaran Dasarnya diaktakan with Articles of Assocaitions under Deeds No. 7
dengan akta No. 7, tanggal 1 Desember 1992 oleh dated December 1, 1992 drafted by Notary Imas
Notaris Imas fatimah, sh, Notaris di jakarta. Fatimah, SH, Notary in Jakarta.
Pendirian Perseroan tersebut sejalan dengan The Company establishment was in line with
kebijakan tatanan kepelabuhan nasional pada national ports arrangement policy issued in 1983,
tahun 1983, dimana Pemerintah melakukan where the Government merged 8 State-Owned
merger 8 Badan usaha Perusahaan negara (Pn) Enterprise (PN) Ports into 4 (four) Enterprises
Pelabuhan menjadi 4 (empat) Badan usaha with Perseroan Terbatas (Limited Company)
berstatus Perseroan umum, salah satunya adalah entity, including the Company, who was further
Perseroan, yang selanjutnya diubah menjadi transformed into Perseroan Terbatas (Persero)
Perseroan Terbatas (Persero) dengan 4 (empat) with 4 (four) of international trading gates at

58
pintu gerbang perdagangan luar negeri secara national level. Perum Pelabuhan IV is result of PN
nasional. Perum Pelabuhan IV merupakan hasil Pelabuhan V (part), VI, VII and VII merger as well as
merger Pn Pelabuhan V (sebagian), VI, VII dan VIII, 6 (six) non-commercial ports in papua.
ditambah dengan 6 (enam) pelabuhan yang tidak
diusahakan di Porvinsi Papua.
Selanjutnya, anggaran Dasar Perseroan telah The Articles of Association was, further, revised
mengalami beberapa kali perubahan dan terkahir several times with the latest amendment under
berdasarkan keputusan Rapat umum Pemegang Extraordinary General Meetings of Shareholders
Saham luar Biasa no. RIS-271/mBu/S/2012 pada Resolution No. RIS-271/MBU/S/2012 dated July 18,
tanggal 18 Juli 2012 dan telah diaktakan dengan 2012 as drafted in Notarial Deeds No. 08, dated
akta notaris no. 08, tanggal 31 Juli 2012 oleh July 31, 2012 by Notary Nanda Fauz Iwan, SH.,
notaris nanda Fauz Iwan, Sh., mkn. Perubahan M.Kn. The Articles of Association Amendment had
anggaran Dasar telah mendapat bukti penerimaan received announcement receipt from Minsiter of
pemberitahuan dari menteri hukum dan hak Law and Human Rights Republic of Indonesia No.
asasi manusia Republik Indonesia nomor: ahu- AHU-AH.01.10-29802 dated August 10, 2012.
ah.01.10-29802, tanggal 10 agustus 2012.

59
Human Resources
Identitas Perusahaan
Company identity
Perseroan resmi meluncurkan logo baru pada tanggal

15 agustus 2014, sebagai bentuk semangat dan
komitmen untuk melakukan perubahan dan perbaikan
demi menyongsong masa depan dengan pertumbuhan
kinerja yang berkelanjutan.
The Company officially launched the new logo on August 15,
2014, reflecting improvement spirit and commitment towards a
sustainable performance growth.

60
Konsep bentuk The Shape

Bentuk anak panah terinspirasi dari lesatan The arrows shape is inspired by the movement
anak panah yang mempresentasikan konsep of arrows representing the Company’s movement
pergerakan perusahaan yang fokus dan dinamis concept to always be focus and dynamic in
dalam mencapai visi dan misinya, anak panah achieving tis vision and mission, the streaking
yang melesat ke depan juga merupakan stilassi arrows was also a stilation of letter “P” and
dari huruf “P” dan angka “4” yang merupakan number “4” that are the acronym of PT Pelindo IV.
singkatan dari PT Pelindo IV.
Tagline Tagline
Tagline “lokomotif Indonesia Timur” diartikan PT Pelindo IV “East Indonesia Locomotive” is
bahwa Pelindo IV adalah lokomotif perekonomian defined as the locomotive of Indonesia economy
Indonesia khususnya bagian timur dan salah satu particularly in eastern region and one of engine of
penggerak kemakmuran bangsa. nationals welfare.
Kombinasi warna Colors Combination

Biru menggambarkan peningkatan ekspresi verbal, Blue reflects improvement in verbal expression,
komunikasi, ekspresi artistik dan kekuatan. Biru communication, artistic and strengths expression.
yang kuat (biru tua) akan merangsang pemikiran Strong Blue (Dark Blue) will drive a clear mind.
yang jernih. Biru juga merupakan warna yang Blue is also a calm and professional color. Other
termasuk tenang dan bersifat profesional. Efek blue color effects are trust and trustfulness. The
lain warna biru adalah sebagai warna yang color also expresses serious mindset, integrity,
melambangkan kepercayaan dan truthfulness. sincere and calm. Blue is also linked to authority
Warna ini juga menyiratkan pemikiran yang serius, and success. Green is linked with the nature
integritas, ketulusan dan ketenangan. Biru juga that provides down to earth ambiance and fresh
diasosiasikan dengan otoritas dan kesuksesan. concept as well as to emphasize the natural and
hijau dikaitkan dengan dunia alam yang ethical character of a company. This color also has
memberikan nuansa membumi dan memberikan other meanings such as growth, refreshing, and
kesan segar serta ingin menonjolkan sifat natural creativity.
dan beradab dari suatu perusahaan. Warna ini
juga memiliki arti lain seperti pertumbuhan,
kesegaran dan kreativitas.

61
Human Resources
Jejak Langkah
Milestone
• Penetapan 4 (empat) pintu gerbang perdagangan

1983
luar negeri secara nasional oleh Pemerintah.

• Merger 8 Badan Usaha Pn Pelabuhan menjadi 4
(empat) Badan usaha Perusahaan umum (Perum),
termasuk Perseroan.
• Determination of 4 (four) gateways from abroad by
the government.
• Merger 8 Badan Usaha Pn Pelabuhan into 4 (four)
Pendirian Perum Pelabuhan IV berdasarkan Peraturan
Public Enterprises (Perum), including the Company.
Pemerintah (PP) no. 17 Tahun 1983 jo. PP no. 7 Tahun 1985.
1991
Establishment of Perum Pelabuhan IV based on
Government Regulation (PP) no. 17 Year 1983 jo. PP no. 7
Perubahan status Perseroan dari Perum menjadi Persero
1992
Year 1985.
sehingga menjadi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
berdasarkan PP no. 59 Tahun 1991.
The change of the Company's status from Perum to

Persero to become PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
based on PP no. 59 of 1991.
1993-2008
Mendapatkan Smm SnI ISO-9001 versi 2008 (ISO9001:2008)
untuk penyediaan jasa kepelabuhan untuk barang,
penumpang dan kapal masing-masing di Cabang Tarakan,
• Kerjasama pengembangan pembangunan Terminal
2009
Sorong, ambon, Samarinda dan makassar.

Petikemas Palaran di Samarinda, Inland Container Obtained SNI ISO-9001 version 2008 (ISO9001: 2008) for
Depo (ICD) di Pelabuhan Sorong dan pembebasan the provision of port services for goods, passengers and
lahan untuk pembangunan Depo Petikemas di ships respectively in Tarakan, Sorong, Ambon, Samarinda
Pelabuhan makassar. and Makassar branches.
• Penghargaan Pelabuhan Terbaik dari DPP InSa untuk
Terminal Petikemas makassar.
• Pelaksanaan program Putra harapan Papua dan
penyaluran dana kemitraan sebesar Rp900.000.000.
• Cooperation for the development of Palaran
container terminal in Samarinda, Inland Container • Peresmian gedung baru Terminal Petikemas
Depo (ICD) in Sorong Port and land acquisition for makassar.
the construction of Depo Petikemas in Makassar • Penghargaan Zero Accident dari Kementerian Tenaga
Port. Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia kepada
• Best Port Award from DPP InSa for Makassar Terminal Petikemas makassar.
Container Terminal. • Penyaluran program PKBL dan aksi penanaman
• Implementation of Putra Papua's hope program pohon di wilayah Pelabuhan Paotere makassar
and partnership fund disbursement amounting to sebagai bagian dari Program Sejuta Pohon.
Rp900,000,000.
• The inauguration of the new Makassar Container
Terminal building.
• Zero Accident Award from the Ministry of Manpower
2011
• Peresmian kapal tunda KT. antasena di Pelabuhan

and Transmigration of the Republic of Indonesia to
Balikpapan dan pengadaan unit Container Crane di
Makassar Container Terminal.
Terminal Petikemas makassar.
• Distribution of PKBL program and tree planting
• Rencana Kerjasama Pengoperasian Pelabuhan
2010
action in Paotere Port area of Makassar as part of

Tanjung Batu di Kabupaten Berau Kalimantan Timur.
the Million Tree Program.
• Program PKBL sunatan masal dan pengobatan gratis,
serta pasar murah Ramadhan bersama dengan
Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan di Pelabuhan
Paotere makassar, dan program umroh karyawan.
• Inauguration of tugboat KT. antasena in Balikpapan
Port and procurement of Container Crane unit at
Makassar Container Terminal.
• Cooperation Plan for the Port of Tanjung Batu
Operation in Berau District of East Kalimantan.
• PKBL program of mass circumcision and free
treatment, as well as Ramadhan cheap market
together with South Sulawesi Provincial Government
in Port of Paotere makassar, and employee umroh
program.

62
• Pendirian anak perusahaan, PT Equiport Inti

Indonesia.
• Penghargaan MURI kegiatan batik terpanjang di
dunia.
• Nota Kesepahaman pemanduan di Pelabuhan
Sorong dan Ternate, penyiapan rencana kerjasama
pembangunan dan pengoperasian lapangan
penumpukan petikemas di Pelabuhan ambon, serta
kerjasama bidang kepelabuhan dengan Kabupaten
Bian numfor.
• Pendirian anak perusahaan, PT Nusantara Terminal • Establishment of a subsidiary, PT Equiport Inti

2013
Service. Indonesia.
• Penetapan operasional 9 (sembilan) kantor cabang • MURI award of the longest batik activity in the world.
Perseroan. • Memorandum of Understanding of scouting at Port
of Sorong and Ternate, preparation of cooperation
• Establishment of a subsidiary, PT Nusantara Terminal plan of construction and operation of container
Service. cultivation field at Ambon Port, and cooperation of
2012
• Determination of 9 (nine) branch operations of the port area with Bian numfor Regency.
Company.
• Peluncuran logo baru Perseroan dan redefinisi nilai-

nilai Perusahaan.
• Pemasangan Container Crane (CC) di Pelabuhan
Terminal Petikemas Bitung.
• Launch of the Company's new logo and redefinition
of Company values.
2014
• Soft Launching revitalisasi terminal penumpang
2015
• Installation of Container Crane (CC) at Terminal Port

Pelabuhan makassar. of Bitung Container.
• Peresmian Groundbreaking makassar new Port oleh
Presiden Republik Indonesia, Ir. Joko Widodo.
• Gerakan peningkatan Ekspor 3x lipat di Sulawesi
Selatan, di buka oleh Presiden Republik Indonesia,
Bapak Joko Widodo dan Gubernur Sulawesi Selatan, • Pelepasan pelayaran langsung atau direct call ekspor
Bapak Syahrul yasin limpo di Terminal Petikemas perdana dari Papua menuju ke negara tujuan ekspor
makassar. China, dengan memberangkatkan 40 kontainer
• Soft Launching revitalization of Makassar's komoditas kayu olahan.
passenger terminal. • Program Mudik Gratis yang dikhususkan untuk
• Inauguration of Groundbreaking Makassar new Port penumpang kapal laut yang turun di Pelabuhan
by the President of the Republic of Indonesia, Ir. makassar.
Joko Widodo. • Soft launching ekspor 31 komoditas ke 34 negara
• Movement to increase 3x export in South Sulawesi, tujuan dalam rangka “Merdeka Ekspor” bersama
opened by the President of the Republic of Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan.
Indonesia, Mr. Joko Widodo and Governor of South • PT Pelindo IV (Persero) mendapat trophy dan piagam
Sulawesi, Mr. Syahrul yasin limpo at Makassar penghargaan pelayanan prima unit pelayanan
Petikemas Terminal. publik di lingkungan Perhubungan dari Kementerian
Perhubungan, yang diserahkan langsung oleh menteri
Perhubungan Budi Karya Sumadi di Jakarta.
• Direktur Utama PT Pelindo IV (Persero) Doso Agung
• Direktur Utama PT Pelindo IV (Persero), Doso Agung menerima 2 (dua) penghargaan dari Gubernur
2017
melakukan pemaparan tentang upaya direct call dan Sulawesi Selatan atas peran aktif dan kesungguhan
direct export yang selama ini telah dilakukan, dalam kerja untuk kemajuan ekonomi Sulsel, serta
presentasi berjudul “Transformasi Logistik Wilayah mendorong umKm melalui terlaksananya direct call
Indonesia Timur.” ekspor langsung dari Pelabuhan makassar.
• Presentasi tersebut dipaparkan Doso Agung • The release of direct shipping or early direct export
dalam Kongres Infrastruktur Maritim “Dukungan calls from Papua to China's export destination
Infrastruktur Menuju Indonesia sebagai Poros countries, by dispatching 40 containers of processed
Maritim Dunia”, yang merupakan rangkaian Hari wood commodities.
Kebangkitan Teknologi Nasional yang dipusatkan di • Free Mudik Program which is devoted to the
Makassar dan dihadiri Menteri Koordinator Bidang passengers of ships that descend on the Port of
Kemaritiman, Luhut Binsar Panjaitan. Makassar.
• Soft launching exports 31 commodities to 34
• President Director of PT Pelindo IV (Persero), Doso
destination countries in order to "Merdeka Ekspor"
Agung exposed the direct call and direct export
with the Government of South Sulawesi Province.
efforts, in a presentation entitled "Transformation of
• PT Pelindo IV (Persero) received a trophy and a
Eastern Indonesia Logistics."
charter of excellent service prize of public service
• The presentation was presented by Doso Agung in
unit in Transportation environment from Ministry
the Maritime Infrastructure Congress "Infrastructure
of Transportation, submitted directly by Minister of
Support Toward Indonesia as a World Maritime Axis",
Transportation Budi Karya Sumadi in Jakarta.
which is a series of National Technology Awakening
• President Director of PT Pelindo IV (Persero) Doso
Day centered in Makassar and attended by the
Agung receives 2 (two) awards from the Governor of
Coordinating Minister for the Ministry of Marine
South Sulawesi for the active role and seriousness of
Affairs, Luhut Binsar Panjaitan.
2016
work for the economic progress of South Sulawesi, and

encourages UmKm through direct export direct call
from Makassar Port.

63
Human Resources
Visi, Misi & Nilai Perusahaan

Vision, Mission & Corporate Values
Visi Vision
Menjadi perusahaan yang bernilai dan berdaya
tarik tinggi melalui proses dan Pelayanan unggul
dengan orang-orang yang bahagia.
To be the valuable Company with high competitive advantages through

process and service excellence and pleasant people.
Misi Mission
- Menjadi penggerak dan pendorong pertumbuhan ekonomi
Indonesia Tengah dan Timur.
- Memberikan tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi.
- Tingkat kepuasan dan keterikatan pegawai terus meningkat.
- Menjadi mitra usaha yang terpercaya dan menguntungkan.
- Pertumbuhan pendapatan dan laba usaha 20% setiap tahun.
- Menjadi public company tahun 2018.
• Become a mover and driver of economic growth in Central and eastern Indonesia;
• Provide a high level of customer satisfaction;
• Increase the level of satisfaction and employee engagement;
• Become a trusted and favorable business partner;
• Obtain revenue and operating profit growth of 20% annually;
• Become a public company in 2018

64
Nilai Value Intanku Pelanggan

Intanku Pelanggan
Semboyan Tagline
LOKOMOTIF INDONESIA TIMUR THE LOCOMOTIVE OF EASTERN INDONESIA
Semboyan ini memberikan makna bahwa The Tagline means that the Company is a
Perseroan merupakan penggerak dan mover and driver of growth, dynamics and
pendorong kemajuan, dinamisasi, dan connectivity in Eastern Indonesia area.
konektivitas wilayah Indonesia Timur.
Nilai Dasar
Basic Value
Integritas Integrity
- Melakukan apa yang diucapkan, disiplin, dan - Doing what is said, disciplined, and credible
kredibel - Adhesive Value
- Nilai Perekat
Antusias Enthusiastic
Energik, keterbukaan, dan proaktif Energetic, open, and proactive
Kolaborasi Collaboration
- Empati, partisipatif, dan pemberdayaan - Empathy, participation, and empowerment
- Nilai Pemenuhan Tuntutan Zaman - The Value of Meeting the Demands of the Age
Kompeten Competent
Pengembangan diri terus menerus, menguasai Self-development is continuous, mastering the
bidang, handal, dan kreatif field, reliable, and creative
Fokus Pelanggan Customer Focus

Pelayanan unggul, adaptif, dan solutif Superior, adaptive, and solutive service
Pengesahan Legitimation
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Board of Commissioners and Board of Directors
komitmen bersama dalam Rencana Kerja based on a joint commitment in the Company's
Anggaran Perusahaan (RKAP). Budget Work Plan (RKAP).

65
Human Resources
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Indonesia Pursuant to Republic of Indonesia Government

(PP) no. 59 tanggal 19 Oktober 1991, Pasal 2 Act (PP) No. 59 dated October 19, 1991, Article
tentang maksud dan Tujuan Pendirian Perseroan, 2 concerning Purpose and Objective of the
serta akta Perubahan anggaran Dasar no. 157 Company’s Establishment, and Articles of
tanggal 23 april 1998, yang diikuti dengan Association Amendment Deed No. 157 dated
Pernyataan Keputusan Rapat tentang Perubahan April 23, 1998 followed with Meeting Resolutions
anggaran Dasar Perseroan PT Pelabuhan Declaration regarding Amendment to Perseroan PT
Indonesia IV no. 4 tanggal 15 agustus 2008, Pasal Pelabuhan Indonesia iV Articles of Association No.
3, bahwa maksud dan tujuan Perseroan adalah 4 dated August 15, 2008, purpose and objectives
melakukan usaha di bidang penyelenggaraan dan of the Company is to operate business in port
pengusahaan kepelabuhanan, serta optimalisasi operation and business, as well as optimization
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki of the Company’s internal resources to generate
Perseroan untuk menghasilkan barang dan/ high quality products and/or services with strong
atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing competitive advantages to increase value of the
kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan Company by implementing Limited Company
guna meningkatkan nilai Perseroan dengan principles.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

66
Kegiatan Usaha Sesuai Business Line as in the

Anggaran Dasar Articles of Association
Berkenaan dengan pencapaian maksud dan With regards to the achievement of above-
tujuan Perseroan di atas, maka kegiatan usaha mentioned purpose and objectives, PT Pelabuhan
yang sampai dengan saat ini dilaksanakan oleh Indonesia IV (Persero) currently operates the
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) adalah: following business activities:
Kegiatan usaha utama Main Business Activities

1. Penyediaan dan/atau pelayanan kolam-kolam 1. Port basin and quatic support and/or services
pelabuhan dan perairan untuk lalu lintas dan for vessel traffic and docking;
tempat- tempat berlabuhnya kapal;
2. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa-jasa 2. Support and provide services for ship pilotage
yang berhubungan dengan pemanduan and delay;
(pilotage) dan penundaan kapal;
3. Penyediaan dan/atau pelayanan dermaga dan 3. Other port service and facilities support and/
fasilitas lain untuk bertambat, bongkar muat or services for anchoring, container loading

67
Human Resources
petikemas, curah cair, curah kering, multi- and unloading, liquid bulk, dry bulk, multi-
purpose, barang termasuk hewan, general purpose, commodities including animal,
cargo dan kendaraan; general cargo and vehicles;
4. Penyediaan pelayanan jasa bongkar muat, 4. Loading and unloading services for container,
petikemas, curah cair, curah kering (general liquid bulk, dry bulk (general cargo) and
cargo) dan kendaraan; vehicles.
5. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa terminal 5. Support and service for container, liquid bulk,
petikemas, curah cair, curah kering, multi- dry bulk, multi purpose, passenger, public
purpose, penumpang, pelayaran rakyat dan shipping and RoRo terminal services;
RORO;
6. Penyediaan dan/atau pelayanan gudang- 6. Support and service on warehouse and storing
gudang dan lapangan penumpukan dan yard and storing tank/place for storing port
tangki/tempat penimbunan barang-barang transportation, loading and unloading as well
angkutan bandar, alat bongkar muat serta as port’s equipment.
peralatan pelabuhan;
7. Penyediaan dan/atau pelayanan tanah untuk 7. Land support and/or services for various
berbagai bangunan dan lapangan, industri dan building and field, industry and building with
gedung-gedung/bangunan yang berhubungan contribution to smooth interest of multi-
dengan kepentingan kelancaran angkutan capital transportation.
multi modal;
8. Penyediaan dan/atau pelayanan listrik, air 8. Electricity, drinking water and waste
minum dan instalasi limbah serta pembuangan installation support and/or services including
sampah; garbage disposal/
9. Penyediaan dan/atau pelayanan jasa 9. Oil Fuel recharge support and/or service
pengisian bahan bakar minyak untuk kapal for ship and vehicle in the Company’s
dan kendaraan di lingkungan pelabuhan; circumstances.
10.
Penyediaan dan/atau pelayanan kegiatan 10. Supply and/or service consolidation of activity
konsolidasi dan distribusi barang termasuk and distribution of the goods for animal.
hewan.
11. Penyediaan dan pengelolaan jasa konsultasi, 11. Provide and manage consulting, education
pendidikan dan pelatihan yang berkaitan and training services relate with Port industry.
dengan kepelabuhanan;
12.
Pengusahaan dan penyelenggaraan depo 12. Container storehouse and repair, cleaning
petikemas dan perbaikan, cleaning, fumigasi fumigation and logistic business and
serta pelayanan logistik; operation.
13. Pengusahaan kawasan pabean dan tempat 13. Custom zone and temporary storage area
penimbunan sementara. business.

68
Kegiatan usaha Lain Other Business Activities

1. Jasa angkutan; 1. Transportation Services;
2. Jasa persewaan dan perbaikan fasilitas dan 2. Facilities and Equipment rental and repair
peralatan; services;
3. Jasa perawatan kapal dan peralatan di bidang 3. Maintenance service for vessel and Port
kepelabuhanan; equipment;
4. Jasa pelayanan alih muat dari kapal ke kapal 4. Ship-to-Ship Transfer services including other
(ship-to- ship transfer) termasuk jasa ikutan additional services;
lainnya;
5. Properti di luar kegiatan utama kepelabuhanan; 5. Non-Port Property Business;
6. Kawasan industri; 6. Industrial Zone;
7. Fasilitas pariwisata dan perhotelan; 7. Tourism and Hotel facilities;
8. Jasa konsultan dan surveyor kepelabuhanan; 8. Port consulting and survey services;
9. Jasa komunikasi dan informasi; 9. Communication and information services;
10. Jasa konstruksi kepelabuhanan; 10. Port construction services;
11. Jasa forwarding/ekspedisi; 11. Forwarding/expedition services;
12. Jasa kesehatan; 12. Health services;
13. Perbekalan dan catering; 13. Logistic and catering;
14.
Tempat tunggu kendaraan bermotor dan 14. Vehicle shelter and shuttle bus;
shuttle bus; 15. Salvage services;
15. Jasa penyelaman (salvage); 16. Tally services;
16. Jasa tally; 17. Port pass services;
17. Jasa pas pelabuhan; 18. Weighing Services.
18. Jasa timbangan.

69
Human Resources
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Doso Agung
Direktur Utama
President Director
Riman Sulaiman Duyo Farid Padang

Direktur Operasi & Komersial Direktur Fasilitas dan
Sekretariat Perusahaan
Director Of Operation and Peralatan Pelabuhan
Corporate Secretariate
Commercial Director Of Facility and Port
Equipment
Subdit, Rekayasa Pelabuhan,

Biro Hukum Subdit, Pelayanan Kapal
Perencanaan dan
Legal Bureau Subdit Vessel Services
Pengembangan Bisnis
Subdit Port Engineering, Planning
and Business Development
Subdit, Pelayanan Terminal Subdit, Fasilitas Pelabuhan

Biro Informasi dan Teknologi Subdit Port Facility
Subdit Terminal Services
Information Technology Bureau
Biro Logistik Subdit, Komersial dan

Procurement Bureau Pentarifan Subdit, Peralatan Pelabuhan
Subdit Commercial and Tarrif Subdit Port Equipment
Subdit, Aneka Usaha dan Subdit, Lingkungan dan

Properti Fasilitas Penunjang
Subdit Other Services Subdit Environment and
and Property Suporting Facility
Cabang
Branch

70
Satuan Pengawasan
Internal (SPI)
Internal Audit
Muhammad Asyhari Yon Irawan Biro Perencanaan dan

Direktur SDM dan Umum Strategis Perusahaan
Direktur Keuangan
Director Of Human Capital and Corporate Planning and
Director Of Finance
General Affairs Strategy Bureau
Satuan Pengelolaan Proyek

Subdit, Perencanaan Project Management Unit
Subdit, Akuntansi Manajemen
Organisasi, SDM, dan Kesra
Subdit Management
Subdit Organization Planning,
Accounting
Human Capital (Hc) and Wellbeing
Project Management Office

(PMO)
Subdit, Keuangan Dan Project Management Office
Subdit, Karier dan
Manajemen Aset
Pengembangan SDM
Subdit Financial and Asset
Career and Hc Development
Management
Subdit, Tresuri dan Keuangan

Subdit, Umum Perusahaan
Subdit General Affairs Subdit Treasury and
Corporate Finance
UPK SBU
UPK SBU

71
Human Resources
Susunan Manajemen
Composition Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Jabatan Nama/ Name Position
Komisaris Utama Agus Purwoto President Commissioner
Komisaris Susilo Muhammad Tamsil Harahap Independent Commissioner
Komisaris Independen Suratto Siswodihardjo Commissioner
Komisaris Wihana Kirana Jaya Commissioner
Komisaris Heri Purnomo Commissioner
Direksi
Board of Director
Direktur Utama Doso Agung President Director
Direktur Operasi & Komersial Riman Sulaiman Duyo Director of Operation and Commercial
Direktur Fasilitas & Peralatan
Farid Padang Director of Facility and Port Equipment
Pelabuhan
Director of Human Capital and General
Direktur SDM dan Umum Muhammad Asyhari
Affairs
Direktur Keuangan Yon Irawan Director of Finance
Kepala Biro
Bureau Head
Executive Vice President of Internal
Kepala Satuan Pengawas Internal Edy Djoni Markus Nursewan
Audit
Kepara Biro Perencanaan & Strategi Senior Vice President of Corporate
Jusuf Junus
Perusahaan Planning and Strategy
Senior Vice President of Information
Kepala Biro Teknologi Informasi Nusair
Techonology
Kepala Satuan Pengelolaan Proyek Arwin Chief of Project Management Units
Sekretaris Perusahaan Iwan Sjarifuddin Corporate Secretary
Senior Vice President of Legal
Kepala Biro Hukum Raplin Halid
Bureau
Kepala Biro Logistik Muhammad Iskandar Vice President of Procurement

72
Senior Manager
Senior Manager
Senior Manajer Pelayanan Kapal Capt. Suparman Vice President of Vessel Services
Senior Manajer Pelayanan Terminal Kalbar Yanto Senior Vice President of Terminal Services
Senior Manajer Pengembangan Usaha &
Abdul Azis Senior Vice President of Commercial an Tariff
Pentarifan
Bambang Ponco
Senior Manajer Aneka Usaha & Properti Vice President of Other Services and Property
Handoko
Zulkifli Dahlan
Senior Manajer Fasilitas Pelabuhan Senior Vice President of Port Facility
Saleh
Senior Manajer Peralatan Pelabuhan Zahlan Senior Vice President of Port Equipment
Senior Manajer Lingkungan & Fasilitas Vice President of Environment and
Hidayat
Penunjang Supporting Facility
Senior Manajer Perencanaan, Organisasi, Vice President of Organization Planning,
John Lapod
SDM & Kesra Human Capital (HC) and Wellbeing
Senior Manajer Karir Dan Pengembangan
Basri Alam Vice President of Career and HC Development
SDM
Senior Manajer Umum Abdul Rahman Senior Vice President of General Affairs
Senior Manajer Akuntansi Keuangan & Vice President of Financial Accounting and
Dwi Indra
Manajemen Aset Asset Management
Senior Manajer Perbendaharaan & Keuangan Roy Fraser Hendrik Senior Vice President of Treasury and
Perusahaan Simanjuntak Corporate Finance
Senior Manajer Akuntansi Manajemen Sutaryo Senior Vice President of Management Accounting
Project Management Officers

Project Management Officers
Kasman Abdul
PMO Bidang Manajemen Marine PMO of Marine Management
Rachman
PMO of Port Connectivity Area I Jayapura
PMO Wilayah I Konektivitas Pelabuhan Ilham Adha
Area
PMO Wilayah II Konektivitas Pelabuhan Syamsul Maarif PMO of Port Connectivity Area II
PMO Bidang Manajemen Mutu dan Risiko Moudy Pitoy PMO of Quality and Risk Management
PMO of Subsidiary Establishment and
PMO Bidang Pengelolaan Anak Perusahaan Kules Januar
Management
PMO Bidang Pendidikan dan Pelatihan Michael Benjaminsz PMO of Education and Training Program
PMO Bidang Peralatan Andar Irwansyah PMO of Equipment
PMO Bidang I Penyertaan Modal Negara Bondan Sasongko PMO of Government Capital Non Papua Area
PMO Bidang II Penyertaan Modal Negara Mukhammad Anton PMO of Government Capital Papua Area

73
Human Resources
Board Of Commissioners Secretary

Board Of Commissioners Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris Sarwin Prodjosuwirjo Secretary of the Board of Commissioners
Komite Audit
Komite Audit
Ketua Susilo M. T. Harahap Chairman
Anggota Djam’an AM Member
Komite Risiko
Komite Risiko
Ketua Suratto Siswodihardjo Chairman
Anggota Syamsu Rizal Member
General Manager (GM)

Jabatan/ Position Nama/ Name
GM Tarakan Suherman
GM Tg. Redeb Ichdinas Effendy
GM Bontang Hardin Hasjim
GM Sengata Maxiemiliaan Rotinsulu
GM Samarinda Sofyan
GM Balikpapan Baharuddin M
GM Nunukan Muh. Ilyas
GM Bitung Ansyhari Amin
GM Terminal Petikemas Bitung I Made Herdianta Gautama
GM Manado Capt. Syarifuddin H
GM Gorontalo Debby Duakaju
GM Pantoloan Moh. Subiyan
GM Terminal Petikemas Makassar Josef Benny Rohy
GM Makassar Aris Tunru
GM Parepare Yusida Meilyndor Palesang
GM Kendari H. H Muhammad Irfan
GM Ternate Jubliadi Patangke
GM Ambon Adi Novi Wahyudi

74

GM Manokwari Teguh Firdaus
GM Fakfak Muh. Ilyas
GM Biak I Nengah Suryana Jendra
GM Jayapura Muhajir Djurumiah
GM Merauke Muhammad Ayub Rizal
GM Sorong Ady Sutrisno
Strategis Business Unit (SBU)

Strategis Business Unit (SBU)
Director SBU Marine Service Dwi Rahmad Toto
Director SBU Property Non Kepelabuhanan Faisal Napu
Director SBU PJTK (Penyedia Jasa Tenaga Kerja) Ikrar Saimun

75
Human Resources
Komposisi Pemegang Saham

Shareholder Composition
Keseluruhan saham PT Pelindo IV (Persero) The total shares of PT Pelindo IV (Persero) are
dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, dan owned by the Government of the Republic of
berdasarkan Peraturan Pemerintah Indonesia Indonesia, and based on Indonesian Government
(PP) no. 59, tanggal 19 Oktober 1991, tentang Regulation (PP) no. 59, dated October 19, 1991,
Pengalihan Bentuk Perseroan umum (Perum) concerning the Transformation of Form of Public
Pelabuhan IV menjadi Perseroan Terbatas. Company (Perum) Port IV into Limited Liability
Company.
Informasi Pemegang Saham Lainnya

Other Shareholder Information
Mengingat saham Perseroan dimiliki sepenuhnya Considering that the Company's shares are fully
oleh Pemerintah Republik Indonesia, maka dalam owned by the Government of the Republic of
laporan tahunan ini tidak terdapat informasi Indonesia, there is no related information in this
terkait: annual report:
1. Nama pemegang saham yang meliputi 20 1. Name of shareholder which includes the 20
pemegang saham terbesar dan persentase largest shareholders and the percentage of
kepemilikannya ownership
2. Nama pemegang saham yang memiliki 5% 2. Name of shareholder owning 5% or more shares
atau lebih saham
3. Nama Komisaris dan Direktur yang memiliki 3. Name of Commissioner and Director who owns
saham shares
4. Kelompok pemegang saham masyarakat 4. Group of public shareholders with ownership of
dengan kepemilikan masing-masing kurang less than 5%
dari 5%

76
Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi

List of Subsidiaries and / or Associated Entities
Tanggal Pendirian
Lokasi Kegiatan Usaha % Kepemilikan Tahun Operasi Komersil
Date of
Location Business activities % Ownership Year of Commercial Operation
Establishment
PT Equiport Inti Indonesia
Jasa Maintenance
Surabaya, Jawa
Maintenance 51% 2012 16 Januari 2012
Timur
Services
PT Kaltim Kariangau Terminal
Terminal Peti
Balik Papan, Kemas
50% 2012 8 Februari 2012
Kalimantan Timur Container
Terminal
PT Nusantara Terminal Services
Bongkar Muat
Makasar, Sulawesi
Unloading and 98,84% 2013 11 Oktober 2013
Selatan
loading
PT EQUIPORT INTI INDONESIA PT Equiport Inti Indonesia

PT Equiport Inti Indonesia didirikan berdasarkan PT Equiport Inti Indonesia was established under
Akta No. 69 dari Yenny Himawan, S.H.,M.Kn di Deed No. 69 by Yenny Himawan, S.H., M.Kn in
Surabaya tanggal 16 Januari 2012. anggaran Dasar Surabaya on January 16, 2012. The Articles of
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum Association had been ratified by Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights Republic of Indonesia No. AHU-
Nomor ahu-11047. ah.01.01 tahun 2012, tanggal 29 11047.AH.01.01 of 2012 dated February 29, 2012.
Februari 2012.
Maksud Dan Tujuan Pendirian Purpose and Objectives of the

Establishment
melaksanakan kegiatan Pengusahaan di To commence business operation at Prots aiming
Pelabuhan, yang bertujuan untuk meraih to generate profit and increase value of the
keuntungan dan meningkatkan nilai perseroan Company by implementing Perseroan Terbatas
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan principles.
Terbatas.
Tempat dan Kedudukan Location and Address

Dalam menjalankan usahanya PT Equiport Inti In running its business, PT Equiport Inti Indonesia
Indonesia berkantor pusat di Jl. laksda M. Nasir Head Office is addressed at Jl. Laksda M. Nasir,
No. 10 C RT 001 RW 005 Surabaya - Jawa Timur, No. 10 C RT 001 RW 005 Surabaya – East Java, and
sedangkan kantor operasional di Jl. Soekarno No. Operational Office is located at Jl. Soekarno No. 1
1 - Terminal Penumpang lt. II Makassar - Sulawesi – Passenger Terminal, 2nd Floor, Makassar – South
Selatan. Sulawesi.

77
Human Resources
Susunan Pemegang Saham

Arrangement Shareholders
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan
Shareholder Total Share Nominal Value Ownership
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 2.040 2.040.000.000 51%
PT Kuda Inti Samudera 1.960 1.960.000.000 49%
Total 4.000 4.000.000.000 100%
Susunan Dewan Komisaris Dan Board of Commissioners and

Direksi Board of Directors Memberships
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Based on the Decree of the Board of Directors
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Nomor : SK.99/ of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Number:
KP.304/DUT-2016 tentang Pemberhentian dan SK.99 / KP.304 / DUT-2016 concerning Termination
Pengangkatan Dalam Jabatan sebagai Wakil and Appointment in Position as Representative
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dalam of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in Board
Keanggotaan Dewan Komisaris PT Equiport Inti of Commissioners of PT Equiport Inti Indonesia,
Indonesia, pada tanggal 1 Maret 2016. Mengangkat March 1, 2016. Appoint Capt. Julianus The as a
Sdr Capt. Julianus The sebagai anggota Dewan member of the Board of Commissioners. Thus the
Komisaris. Dengan demikian maka susunan composition of the Board of Commissioners as
Dewan Komisasris sebagai berikut follows
Komisaris Utama : Marthen Pairunan President Commissioner : Marthen Pairunan
Komisaris : Capt. Julianus The Commissioner : Capt. Julianus The
Direksi Board of Directors

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Based on the Decision Letter of the Board of
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Nomor : Directors of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
SK.252/KP.304/DUT-2016 tentang Pemberhentian, Number: SK.252 / KP.304 / DUT-2016 concerning
Pemindahan dan Pengangkatan Dalam Jabatan Dismissal, Transfer and Appointment of Employees
Pegawai di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV within PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) on
(Persero) pada tanggal 14 Juni 2016, maka Direktur June 14, 2016, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Mengangkat Appointed ....... as a member of President Director.
……. sebagai anggota Direktur Utama. Dengan Thus, the composition of the Board of Directors is
demikian maka susunan Direksi sebagai berikut : as follows:
Direktur utama : Dameanto Direktur utama : Dameanto

Direktur : Zahlan, ST, MM Direktur : Zahlan, ST, MM

78
Sumber Daya Manusia Human Resources

Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah pegawai On December 31, 2017, total employees of PT
PT Equiport Inti Indonesia secara keseluruhan Equiport Inti Indonesia amounted 162 employees
sebanyak 162 orang terdiri dari Operasi langsung comprising of 147 Direct Operation personnel, 9
147 orang, Operasi Tidak langsung 9 orang dan Indirect Operation Personnel and 6 Supporting
Penunjang Operasi 6 orang. Operation Personnel.
Bidang/Kegiatan Usaha Line of Business
Kegiatan usaha sesuai anggaran Dasar According to Articles of Association

Kegiatan usaha sesuai anggaran Dasar perusahaan The line of business is to fulfill the Company’s
untuk memenuhi maksud dan tujuannya pada purpose and objectives, as in 2015 was including:
tahun 2017 adalah:
- Penyediaan dan/atau pengadaan peralatan - Port Loading and Unloading Equipment Supply
Bongkar muat Pelabuhan and/or Procurement.
- Pemeliharaan Peralatan Bongkar Muat - Port Loading and Unloading Equipment
Pelabuhan Maintenance
- Penyediaan Operator dan Pengoperasian - Port Loading and Unloading Equipment
Peralatan Bongkar muat Pelabuhan Operator and Opration Support
- Penyewaan alat - Equipment Rental
- Pelayanan Terminal - Port Services
- Pengoperasian Inland Container Depo - Inland Container Depo Operation
Kegiatan Usaha Yang Dijalankan Business Actiivty

Kegiatan usaha yang dijalankan saat ini oleh PT PT Equiport Inti Indonesia currently operates
Equiport Inti Indonesia adalah: following business:
- Jasa Operator • Operator Services
- Jasa Mekanik • Mechanics Services
- Jasa Bagging Pupuk • Fertilizer Bagging Services
PT KALTIM KARIANGAU PT Kaltim Kariangau

TERMINAL Terminal
PT Kaltim Kariangau Terminal atau PT KKT, PT Kaltim Kariangau Terminal or PT KKT was
didirikan berdasarkan Kesepakatan Bersama established under Balikpapan Port Kariangau
Pembangunan, Pembentukan Perusahaan Container Terminal Joint Venture and Operation
Patungan dan Pengoperasian Terminal Petikemas Memorandum of Understanding between East
Kariangau Pelabuhan Balikpapan antara Kalimantan Provincial Government with PT
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur dengan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. 119/3065/
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. 119/3065/ Pem.D/IV/2008 and No. 17/KB.305/1/DT-2008,

79
Human Resources
Pem.D/IV/2008 dan No. 17/ KB.305/1/DT-2008, dated April 4, 2009, followed with Joint Venture
tanggal 4 April 2009, kemudian dilanjutkan dengan Establishment MOU between East Kalimantan
Perjanjian Pendirian usaha Patungan antara Provincial Governemnt with PT Pelabuhan
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur dengan PT Indonesia IV (Persero) No. 119/2948/BKPW.A/2009
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. 119/2948/ - 17/KB.305/1/2009, dated March 24, 2009.
BKPW.a/2009 - 17/KB.305/1/2009, tanggal 24 Naret
2009.
Selanjutnya dikuatkan dengan Akta Pendirian The MOUs were affirmed by Establishment
No. 22, tanggal 8 Februari 2012 oleh notaris Deed No. 22, dated February 8, 2012 by Notary
Hasanuddin, Sh, m.hum, m.Kn, Notaris di Hasanuddin, SH, M.Hum, M.Kn, Notary in
Samarinda dan telah mendapat persetujuan dari Samarinda and had been approved by Minsiter
menteri hukum dan hak asasi manusia Republik of Law and Human Rights Republic of Indonesia
Indonesia No. ahu-15483. ah.01.01 Tahun 2012, under Letter No. AHU-15483.AH.01.01 Tahun 2012,
tanggal 26 Maret 2012. dated March 26, 2012.
Berdasarkan akta Pernyataan Keputusan Rapat Pursuant to Extraordinary General Meetings of

umum luar Biasa Para Pemegang Saham No. Shareholders Resolution Deeed No. 72 dated
72 tanggal 15 September 2014, Notaris Aspian September 15, 2014, by Notary Aspian Nur, SH,
Nur, Sh, m.Kn, Notaris di Balikpapan, susunan M.Kn, Notary in Balikpapan, the Management
pengurus Perseroan mengalami perubahan structure was amended as approved and ratified
dengan disetujui dan disahkannya pengangkatan through the appointment of Gusti Sadri as the
Gusti Sadri sebagai Direktur baru di PT Kaltim new Director of PT Kaltim Kariangau Terminal.
Kariangau Terminal. Pengesahan dari Kementerian The Ratification from Ministry of Law and Human
hukum dan hak asasi manusia Republik Indonesia Rights Republic of Indonesia is currently under
terhadap akta tersebut masih dalam proses process.
pengurusan.
Maksud dan Tujuan Pendirian Purpose and Objectives of the

melaksanakan kegiatan Pengusahaan di Establishment
Pelabuhan, yang bertujuan untuk meraih To commence business operation at Prots aiming
keuntungan dan meningkatkan nilai perseroan to generate profit and increase value of the
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Company by implementing Perseroan Terbatas
Terbatas. principles.

Dalam menjalankan usahanya, untuk kegiatan In running its business, PT Kaltim kariangau
administrasinya maupun kegiatan operasinya Terminal is addressed at Jl. Pulau Balang KM 13

80
PT Kaltim Kariangau Terminal berkantor di Jl. No. 1, Kariangau, Balikpapan, East Kalimantan.
Pulau Balang Km 13 No. 1, Kariangau, Balikpapan,
Kalimantan Timur.

Arrangement Shareholders
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan Informasi Tambahan
Shareholders Total Share Nominal Value Ownership Additional information
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 125 62.500.000 50%
Peruda melati Bhakti SATYA (MBS) 125 62.500.000 50% Provide 72.5 ha lands
Total 250 125.000.000 100%

Komisaris Board of Commissioners

Pada tahun 2017, berdasarkan Surat Keputusan In 2017, based on the Letter of Decision of the
Para Pemegang Saham PT Kaltim Karingau Shareholders of PT Kaltim Karingau Terminal,
Terminal tenang Perubahan Susunan Dewan the Change of Composition of the Board of
Komisaris dengan No. SK.86/HM.03/DUT-2017 dan Commissioners with No. SK.86 / HM.03 / DUT-
No. 155/MBS-DIR/IX/2017 , maka susunan dewan 2017 and No. 155 / MBS-DIR / IX / 2017, then the
komisaris adalah : composition of the board of commissioners is:
Komisaris Utama : Muhammad Sabani President Commissioner : Muhammad Sabani

Komisaris : Riman. S Dayo Commissioner : Riman. S Dayo

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Based on the Decree of the Board of Directors of PT
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Nomor : SK.182/ Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Number: SK.182
KP.304/DUT-2016 tentang Pemberhentian dan / KP.304 / DUT-2016 regarding Termination and
Pengangkatan Dalam Jabatan sebagai Wakil Appointment in Position as Representative of PT
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dalam Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in Membership
Keanggotaan Direksi PT Kaltim Kariangau of PT Kaltim Kariangau Terminal, April2016.
Terminal, pada tanggal 19 April2016. Mengangkat Appointed Muhammad Basir as a member of the
Sdr Muhammad Basir sebagai anggota Direksi. Board of Directors. Thus, the composition of the
Dengan demikian maka susunan Direksi sebagai Board of Directors is as follows
berikut
Direktur Utama : Muhammad Basir President Director: Muhammad Basir
Direktur Operasi Dan Komersial : Bachrul Madji Director of Operations and Commercial: Bachrul Madji
Direktur Keuangan Dan Sdm : Gusti Sadri Director of Finance And Sdm: Gusti Sadri

81
Human Resources

Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah pegawai On December 31, 2016, total employees of PT Kaltim
PT Kaltim Kariangau Terminal secara keseluruhan Kariangau Terminal amounted 91 employees
sebanyak 91 orang terdiri dari Operasi langsung comprising of 33 Direct Operation personnel, 22
33 orang, Operasi Tidak langsung 22 orang dan Indirect Operation Personnel and 36 Supporting
Penunjang Operasi 36 orang. Operation Personnel.
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Business Activities in accordance Statutes

Kegiatan usaha sesuai anggaran Dasar perusahaan Kegiatan usaha sesuai Anggaran Dasar perusahaan
untuk memenuhi maksud dan tujuannya pada untuk memenuhi maksud dan tujuannya pada
tahun 2017 adalah: tahun 2016 adalah:
1. Kegiatan usaha utama 1. Core Business
- Penyediaan dan/atau pelayanan dermaga • Port and other facilities supply and/or
dan fasilitas lain untuk tambat, bongkar services for anchoring, container loading
muat petikemas dan barang termasuk and unloading including vehicles; storing
kendaraan; Penyediaan dan/atau yard storehouse and storing tank/location
pelayanan gudang-gudang lapangan for loading and unloading as well as port
penumpukan dan tangki/tempat penimbun equipment supply and/or services.
barang-barang alat bongkar muat, serta
- Penyediaan dan/atau pelayanan tanah • Land supply and/or services for various
untuk berbagai bangunan dan lapangan, building and yard, industry and buildings/
industri dan gedung-gedung/bangunan offices related with smooth interest of port
yang berhubungan dengan kepentingan services.
kelancaran pelayanan jasa kepelabuhanan;
- Penyediaan dan/atau pelayanan listrik, • Electricity, drinking water and waste
air minum dan instalasi limbah serta installation and garbage disposal support
pembuangan sampah; and/or services.
- Penyediaan dan/atau pelayanan jasa, • Fuel recharge supply and/or services
pengisian BBm untuk kapal dan kendaraan for vessels and vehciles in the Port’s
di lingkungan pelabuhan; circumstances.
- Penyediaan dan/atau pelayanan kegiatan • Goods consolidation and distribution
konsolidasi dan distribusi barang, activity support and/or services including
termasuk kendaraan (Inland Container vehicles (Inland Container Depot (ICD),
Depot (ICD), Cargo Distribution Center Cargo Distribution Center (CDC), Cargo
(CDC), Cargo Consolidation Center); Consolidation Center);

82
- Pengusahaan dan penyelenggaraan depo, • Storehouse, container and repair, cleaning,

petikemas dan perbaikan, cleaning, fumigation and logistic services business
fumigasi, serta pelayanan logistik. and operation.
2. Kegiatan usaha Penunjang 2. Non-Core Business

- Jasa transportasi; • Transportation Services;
- Jasa persewaan dan perbaikan fasilitas • Facilities and Equipment rental and repair
dan peralatan; services;
- Jasa pemeliharaan peralatan dibidang • Port equipment maintenance services;
kepelabuhanan;
- Properti; • Property
- Tempat tunggu kendaraan bermotor; • Vehicle shelter area;
- Jasa pelayanan alih muat dari kapal ke • Ship-to-Ship Tarnsfer services including its
kapal (ship to ship transfer) termasuk jasa additional services;
ikutan lainnya;
- Kawasan industri; • Industrial Zone;
-
Jasa konsultan dan surveyor • Port consulting and survey services;
kepelabuhanan;
- Jasa komunikasi dan informasi; • Communication and information services;
- Jasa forwarding/ekspedisi; • Forwarding/expedition services;
- Jasa keagenan kapal; • Ship agencies servies;
- Jasa tally; • Tally services;
- Jasa pas pelabuhan; • Port fitting services;
- Jasa timbangan; • Weighing services;
- Jasa-jasa yang terkait dengan jasa • Other services related with port and
kepelabuhanan dan jasa kemaritiman. maritime services.
Kegiatan Usaha Yang Dijalankan Business Actiivty

Kegiatan usaha yang dijalankan saat ini oleh PT PT Kaltim Kariangau Terminal currently operates
Kaltim Kariangau Terminal adalah: following business:
- Jasa kepelabuhanan • Port Services
- Penyediaan air bersih • Clean Water Supply Services
PT NUSANTARA TERMINAL PT Nusantara Terminal

SERVICES Services
PT Nusantara Terminal Services didirikan PT Equiport Inti Indonesia was established under
berdasarkan akta pendirian yang dibuat dengan Notarial Deed of Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No. 3
Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, Sh, m.Kn nomor dated October 11, 2013, Jo. Notarial Deed of Sitti

83
Human Resources
3 tanggal 11 Oktober 2013, Jo. Akta Notaris Sitti Nurul Asmi, SH, No. 2 dated September 11, 2014,
Nurul Asmi, Sh, nomor 2 tanggal 11 September as the latest amendment under Notarial Deed of
2014, sebagaimana telah diubah terakhir dengan Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No. 9 dated December
Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, Sh, m.Kn Nomor 9 11, 2015.
tanggal 11 Desember 2015.
Maksud dan Tujuan Pendirian Purpose and Objectives of the

Establishment
melaksanakan kegiatan Perusahaan Bongkar To commence Loading and Loading Business
muat, yang bertujuan untuk mendukung kegiatan activity ins upporting activities of PT Pelabuhan
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dalam meraih Indonesia iV (Persero) in gaining the market,
pasar khususnya bongkar muat dan meningkatkan particularly loading and unloading as well as to
kinerja juga produktifitas yang tinggi dalam increase high performance and productivity to
meraih keuntungan dan meningkatkan nilai generate profit and increase value of the Company
perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip by implementing Perseroan Terbatas principles.
Perseroan Terbatas.

Dalam menjalankan usahanya, PT nusantara In running its business, PT Nusantara Terminal
Terminal Services berkantor di Jl. nusantara Services Office is addressed at Jl. Nusantara Baru
Baru No. 1, Kelurahan Butung, Kecamatan Wajo, No. 1, Butung VIllage, Wajo District, Makassar,
Makassar, Sulawesi Selatan 90132. Southh Sulawesi 90132.

Shareholder Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan
shareholders Number of nominal value Ownership
Shares
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 6.400 6.400.000.000 99%
Koperasi Karyawan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 75 75.000.000 1%
Total 6.475 6.475.000.000 100%


Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Based on the Decision Letter of the Board of
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Nomor : SK.100/ Directors of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
KP.304/DUT-2016 tentang Pemberhentian dan Number: SK.100 / KP.304 / DUT-2016 regarding
Pengangkatan Dalam Jabatan sebagai Wakil Termination and Appointment in Position as

84
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dalam Representative of PT Pelabuhan Indonesia IV

Keanggotaan Dewan Komisaris PT Nusantara (Persero) in Board Membership of PT Nusantara
Terminal Services, pada tanggal 1 Maret 2016. Terminal Services, March 1, 2016. Appointed Supardi
Mengangkat Sdr Supardi sebagai anggota Dewan as a member of the Board of Commissioners. Thus
Komisaris. Dengan demikian maka susunan the composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisasris sebagai berikut as follows of Sitti Nurul Asmi, SH. is as follows
Komisaris : Supardi Commissioner : Supardi

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Based on the Decision Letter of the Board of
Indonesia IV (Persero) Nomor: SK.252/KP.304/DUT- Directors of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
2016 tentang Pemberhentian, Pemindahan dan Number: SK.252 / KP.304 / DUT-2016 concerning
Pengangkatan Dalam Jabatan Pegawai di lingkungan Dismissal, Transfer and Appointment of Employees
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) pada tanggal 14 within PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) on
Juni 2016, maka Direktur PT Pelabuhan Indonesia IV June 14, 2016, PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
(Persero) Mengangkat Kusmahadi sebagai anggota Appointed Kusmahadi as a member of President
Direktur Utama. Dengan demikian maka susunan Director. Thus, the composition of the Board of
Direksi sebagai berikut : Directors is as follows:
Direktur utama : Kusmahadi President Director : Kusmahadi
Deputi Direktur : Adinovi Wahyudi Deputy Director : Adinovi Wahyud
Kemudian berdasarkan Surat Keputusan Direksi Then based on the Decision Letter of the Board of
Nomor : SK.001/DIREKSI/I/NTS/2016 tentang Directors Number: SK.001 / DIRECTOR / I / NTS /
Pengangkatan Deputi Direktur Utama, maka 2016 concerning Appointment of Deputy President
di tunjuklah Sdr. Ashar Kadir menjadi Deputi Director, then in the show Sdr. Ashar Kadir became
Direktur Utama. Deputy President Director.

Jumlah pegawai PT nusantara Terminal Services Total employees of PT Nusantara Terminal
secara keseluruhan sebanyak 10 orang terdiri dari Services amounted 10 employees comprising of 2
2 orang Karyawan Organik Tenaga Perbantuan dan Organic Supporting personnel and 8 Outsourced
8 orang Karyawan Outsourcing. Personnel.

Kegiatan usaha sesuai anggaran dasar Business Activities in accordance Statutes
Kegiatan usaha sesuai anggaran Dasar perusahaan According to Articles of Association, the line
adalah: ofbusiness includes:

85
Human Resources
- Bongkar Muat dari dan ke kapal, meliputi • Ship Loading and Unloading including
kegiatan stevedoring, cargodoring, receiving/ stevedoring, cargodoring, receving/delivery
delivery; services;
- Usaha Angkutan Multimoda; • Multimodal Transportation Business;
- Keagenan Kapal; • Ship agencies;
- Pelayaran; • Shipping;
- Marine Services; • Marine services;
- Properti; • Property;
- Pertambangan, • Mining
- Kegiatan usaha lain yang terkait atau • Other businesses that are related or
menunjang kegiatan usaha utama, supporting core business as mentioned
sebagaimana dimkaksud tetapi tidak terbatas but not limited on vessel cargo expedition
pada kegiatan ekspedisi muatan kapal laut including transportation handling services
yang meliputi jasa pengurusan transportasi and operates business activity that includes
dan menyelenggarakan kegiatan usaha port terminal services, loading and unloading
termasuk pelayanan terminal pelabuhan, services, equipment operator supply,
pelayanan bongkar muat, penyediaan tenaga equipment operation and equipment rental.
operator alat, pengoperasian alat dan
penyewaan alat.
Kegiatan usaha yang dijalankan Business Actiivty

Kegiatan usaha yang dijalankan saat ini oleh PT PT Nusnatara Terminal Services currently operates
nusantara Terminal Services adalah: following business:
- Jasa PBM/Bongkar Muat • PBM/Loading and Unloading Services
- Jasa Trucking/Angkutan • Trucking/Transportation Services

86
Struktur Grup Perusahaan

Corporate Group Structure
Pemerintah Republik Indonesia

Government of the Republic of Indonesia
100% 51% PT Equiport Inti Indonesia
98,84% PT Nusantara Terminal Services

PT Pelabuhan Indonesia IV
50% PT Kaltim Kariangau Terminal

87
Human Resources
Kronologis Pencatatan Saham

dan Efek Lainnya
Shares and Other Securities Listing Chronology
Hingga akhir tahun 2017, Perseroan belum As end of 2017, the Company had not yet
melakukan pencatatan saham dan efek lainnya, lised shares and other securities, wherefore,
sehingga informasi terkait hal tersebut tidak information about the shares and other securities
dapat disajikan dalam laporan tahunan ini. listing are irrelevant in this Annual Report.
Nama Lembaga dan Profesi

Penunjang Pasar Modal
Stock Market Supporting Agency and Profession
Hingga akhir tahun 2017, Perseroan belum Until the end of 2017, the Company has not
memasuki pasar modal baik dengan penawaran entered the capital market either by offering
saham ataupun obligasi, sehingga informasi shares or bonds, so that information relating to
terkait lembaga dan profesi penunjang pasar the institutions and professions supporting the
modal tidak relevan dan tidak disajikan dalam capital market is irrelevant and not presented in
laporan tahunan ini. this annual report.

88
Penghargaan dan sertifikasi

Awards and certifications
Sertifikasi SNI ISO 9001:2008 (Quality Management Systems-

Requirements) berlaku hingga 14 September 2018
Certification of ISO 9001: 2008 (Quality Management Systems-
Requirements) is valid until September 14, 2018
Dalam rangka standarisasi pelayanan dan in order to standardize the service and compliance
pemenuhan terhadap ketentuan internasional, with international regulations, the Company has:
Perseroan telah memiliki:
• SERTIFIKAT ISPS CODE UNTUK 18 CABANG • ISPS Code Certi cate for 18 Branches
• SERTIFIKAT ISO 9001: 2008 UNTUK 20 CABANG • ISO 9001 : 2008 Certi cate for 20 Branches
Health and Safety (K3), has been implemented

Program Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3),
in all Branches Port of Class I, II, and III of PT
Sudah Diterapkan Di Semua Cabang Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
Kelas I, II, Dan III Di Wilayah Kerja PT Pelabuhan
Indonesia IV (Persero)

89
Human Resources
BUMN Performance Excellence Awards 2017

Untuk Kategori/ Category :
Good Performance
Emerging Industry
Leader dan Industry Leader.
Jakarta, 6 November 2017
Penghargaan atas Kepatuhan sebagai Appreciation of Compliance as a Company

Perusahaan yang Melaksanakan aturan Normatif Implementing Normative Employment Regulations
Ketenagakerjaan dengan Baik dan Benar with Good and Right
Dari : Gubernur Sulawesi Selatan, Syahrul Yasin From: Governor of South Sulawesi, Syahrul Yasin
Limpo Limpo
1 Mei 2017 1 May 2017
Penghargaan dan Apresiasi Dukungan Sepenuhnya Appreciation and Appreciation Fully Support
secara Aktif dalam Penyelenggaraan Angkutan Active in Lebaran Transportation in 2017
Lebaran tahun 2017 From: Minister of Transportation RI: Budi Karya
Dari : Mentri Perhubungan RI : Budi Karya Sumadi Sumadi
11 Juli 2017 11 July 2017

90
Penghargaan Atas Pencapaian Hasil yang Optimal Award for Achieving Optimal Results in Lebaran
dalam Penyelenggaraan Angkutan Lebaran tahun Transportation in 2017
2017 From: Minister of Transportation RI: Budi Karya
Dari : Mentri Perhubungan RI : Budi Karya Sumadi Sumadi
11 Juli 2017 11 July 2017
Penghargaan Top IT dan Telco Award 2017 Top IT

Implementationon Inaport 2017
Dari : ITECH MAGAZINE JAKARTA
31 Oktober 2017
Rekor MURI MURI Record

Dari Museum Rekor Dunia (MURI) From Museum Rekor Dunia (MURI)
3 Desember 2017 3 December 2017
Penghargaan Perusahaan Terpercaya dalam Trustworthy Company Award in Best Performance

Kinerja dan Pelayanan Terbaik and Service
Dari : Anugerah IAC Juno From : Anugerah IAC Juno
15 Desember 2017 15 December 2017

91
Human Resources
Peristiwa Penting
Important Event
24 Mei/ May 2017
PT Pelindo IV (Persero) bersama Kepolisian Resor (Polres)

Pelabuhan Makassar melaksanakan Program Bina Lingkungan
sektor Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam rangka
Pengentasan Kemiskinan di Kecamatan Ujung Tanah Kota
Makassar.
PT Pelindo IV (Persero) together with Makassar Police

Station (Polres) Pelabuhan Makassar implement Community
Development Program of Social Assistance for Society in the
framework of Poverty Eradication in Ujung Tanah Subdistrict
Makassar City.
26 Mei/ May 2017
Menteri Perhubungan RI, Budi Karya melakukan Video

Conference (Vicon) dalam rangka koordinasi antar intansi,
safety dan security menghadapi arus mudik Lebaran 2017, yang
dilakukan bersama semua instansi perhubungan di seluruh
Indonesia, termasuk PT Pelindo IV (Persero).
Minister of Transportation of the Republic of Indonesia, Budi

Karya conducted Video Conference (Vicon) in the framework
of coordination between intansi, safety and security facing the
Lebaran 2017 homecoming, conducted with all transportation
agencies throughout Indonesia, including PT Pelindo IV
(Persero).
8 Juni/ June 2017
Dalam rangka bulan suci Ramadan, PT Pelindo IV (Persero)

menggelar Pasar Murah Peduli Rakyat berlokasi di Pelabuhan
Paotere, Makassar.
In the framework of the holy month of Ramadan, PT Pelindo

IV (Persero) held Pasar Murah Peduli Rakyat located in Port of
Paotere, Makassar.
8 Juni/ June 2017
Mengantisipasi arus mudik Hari Raya Idul Fitri 1438 H/2017 M,

PT Pelindo IV (Persero) menyiapkan Tim Posko Angkutan Laut
Lebaran di Pelabuhan Makassar.
Anticipating the flow of going home Idul Fitri 1438 H / 2017 M,

PT Pelindo IV (Persero) preparing Lebaran Sea Transportation
Post Team at Makassar Port.

92
17 Juni/ June 2017
Menteri Perhubungan, Budi Karya Sumadi mengunjungi

Pelabuhan Makassar untuk meninjau Posko Angkutan Lebaran
2017, sekaligus Gelar Pasukan Taruna/Taruni yang Piket Badan
Pengembangan SDM (BPSDM) Perhubungan di Makassar,
Sulawesi Selatan.
Minister of Transportation, Budi Karya Sumadi visited Makassar

Port to review Lebaran Transportation Posts 2017, as well as
Taruna Tarun / Taruni Title that Piket Badan HR Development
Agency (BPSDM) of Transportation in Makassar, South Sulawesi.
11 Juli/ July 2017
Kementerian Perhubungan memberikan penghargaan dan

apresiasi kepada PT Pelindo IV atas pelayanan jasa transportasi
yang optimal dalam Penyelenggaraan Angkutan Lebaran 2017
“Mudik Bareng Guyub Rukun” di Gedung Dhanapala, Jakarta.
Ministry of Transportation gave appreciation and appreciation

to PT Pelindo IV for the optimal transportation service in
Lebaran Transportation 2017 "Mudik Together with Sub-Sahub
Rukun" at Dhanapala Building, Jakarta.
21 Juli/ July 2017
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) menjadi host program

Kementerian BUMN, “BUMN Hadir untuk Negeri” yang tahun ini
mengambil lokasi di Sorong, Papua Barat.
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) hosted the Ministry of

SOEs program, "BUMN Present for the State" which this year
took place in Sorong, West Papua.
24 Juli/ July 2017
Manajemen PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) menerima

kunjungan sebanyak 21 Siswa Mengenal Nusantara dari Papua
Barat.
Management of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) received a

visit of 21 Students of Mengenal Nusantara from West Papua.

93
Human Resources
27 Juli/ July 2017
Forum Humas (FH) BUMN menggelar event Nasional, di mana PT

Pelindo IV (Persero) di Makassar, ditunjuk sebagai tuan rumah
kegiatan pada 2017.
Public Relations Forum (FH) BUMN held a national event, in

which PT Pelindo IV (Persero) in Makassar, was appointed as
the host of activities in 2017.
6 Agustus/ August 2017
Menteri BUMN, Rini Soemarno didamping Wakil Gubernur

Maluku, Zeth Sahuburua dan Direktur Utama PT Pelindo IV
(Persero), Doso Agung mengunjungi Pulau Liran di Provinsi
Maluku untuk memberikan bantuan total senilai Rp4,8 miliar.
Minister of SOE, Rini Soemarno, accompanied by Vice Governor
of Maluku, Zeth Sahuburua and President Director of PT
Pelindo IV (Persero), Doso Agung visited Liran Island in Maluku
Province to provide total assistance worth Rp4.8 billion.
9 Agustus / August 2017
- Direktur Utama PT Pelindo IV (Persero), Doso Agung

melakukan pemaparan tentang upaya direct call dan direct
export yang selama ini telah dilakukan, dalam presentasi
berjudul “Transformasi Logistik Wilayah Indonesia Timur.”
- Presentasi tersebut dipaparkan Doso Agung dalam Kongres
Infrastruktur Maritim “Dukungan Infrastruktur Menuju
Indonesia sebagai Poros Maritim Dunia”, yang merupakan
rangkaian Hari Kebangkitan Teknologi Nasional yang
dipusatkan di Makassar dan dihadiri Menteri Koordinator
Bidang Kemaritiman, Luhut Binsar Panjaitan.
- President Director of PT Pelindo IV (Persero), Doso Agung

exposed the direct call and direct export efforts, during a
presentation entitled "Transformation of Eastern Indonesia
Logistics.”
- The presentation was presented by Doso Agung in the
Maritime Infrastructure Congress "Infrastructure Support
Toward Indonesia as a World Maritime Axis", which is a series
of National Technology Awakening Day centered in Makassar
and attended by the Coordinating Minister for the Ministry
of Marine Affairs, Luhut Binsar Panjaitan.

94
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) menggelar “Jalan Sehat”

dalam rangka “BUMN Hadir untuk Negeri” memperingati HUT
Kemerdekaan RI ke-72 tahun ini di Sorong, Papua Barat.
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) held "Healthy Walk" in

the framework of "SOEs Present for the State" commemorating
the 72nd anniversary of Indonesian Independence this year in
Sorong, West Papua.
PT Pelindo IV (Persero) melepas ekspor langsung perdana dari

Pelabuhan Sorong.
PT Pelindo IV (Persero) released its initial direct export from
Port of Sorong.
PT Pelindo IV (Persero) menggelar upacara dalam rangka HUT

Kemerdekaan RI ke-72 di Sorong, Papua Barat.
PT Pelindo IV (Persero) held a ceremony in the framework of

the 72nd anniversary of Independence of RI in Sorong, West
Papua.
Memeriahkan HUT Kemerdekaan RI ke-72 tahun ini, PT Pelindo

IV (Persero) mengadakan Pekan Olahraga dan Seni (Porseni)
dengan menggelar berbagai pertandingan antar Direktorat,
Cabang, Anak Usaha, Outsourcing (OC) dan Pensiunan, mulai 14
Agustus hingga 8 September 2017.
To enliven the 72nd anniversary of Indonesian Independence

this year, PT Pelindo IV (Persero) held a Sports and Art Week
(Porseni) by holding various matches between Directorate,
Branch, Subsidiaries, Outsourcing (OC) and Retirees, from 14
August to 8 September 2017.

95
Human Resources
4 September/ September 2017 19 September/ September 2017
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) mengadakan Raker II/2017 Tim Panitia Khusus Angket DPR RI yang diketuai Rieke Diah
yang digelar selama lima hari, Senin hingga Jumat (4 – 8 Pitaloka, berkunjung ke PT pelindo IV (Persero), khususnya
September 2017). pembangunan Makassar New Port (MNP).
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) held Raker II / 2017 which The House of Representatives Special Committee Team
was held for five days, Monday to Friday (4 - 8 September 2017). headed by Rieke Diah Pitaloka, visited PT Pelindo IV (Persero),
especially the development of Makassar New Port (MNP).
20 September/ September 2017 24 September/ September 2017
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) ikut terlibat dalam ajang PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) kembali berkontribusi
tahunan Indonesia Business and Development (IBD) Expo 2017 kepada pariwisata Sulawesi Selatan dengan mendatangkan
yang digelar Kementerian BUMN dan dibuka secara resmi oleh 2.030 wisatawan asing dari berbagai negara melalui pintu
Presiden Joko Widodo pada di Jakarta Convention Center (JCC). masuk Pelabuhan Makassar, dengan menumpang Kapal Pesiar
MS Sea Princess.
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) is involved in the annual PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) again contributed to South
Business and Development Indonesia (IBD) Expo 2017 held by Sulawesi tourism by bringing 2,030 foreign tourists from various
the Ministry of SOEs and officially opened by President Joko countries through the entrance of Makassar Port, by boarding
Widodo at the Jakarta Convention Center (JCC). MS Sea Princess cruises.
29 September/ September 2017 5 Oktober/ October 2017
PT Pelindo IV (Persero) ikut memperingati Hari Maritim PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) melibatkan mitra
Nasional dan Hari Maritim Sedunia Tahun 2017 dengan binaannya dalam Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI)
menggelar kegiatan Senam Bersama dan Bersih Pantai di Sulsel Expo yang digelar di Grand Clarion Hotel Makassar, mulai
Pelabuhan Paotere Makassar. 5 hingga 8 Oktober 2017.
PT Pelindo IV (Persero) participated in commemorating the PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) involves its partners in the
National Maritime Day and World Maritime Day of 2017 by IWAPI Sulsel Expo held at Grand Clarion Hotel Makassar, from 5
organizing Joint and Beach Bersama activities at Paotere Port to 8 October 2017.
of Makassar.

96
6 Oktober/ October 2017

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) signed a Memorandum of
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) melakukan
Understanding with PT Pelindo II (Persero) on Implementation
Penandatanganan Kesepakatan Bersama dengan PT Pelindo
of Synergy of Development Cooperation and / or Port
II (Persero) tentang Implementasi Sinergi Kerjasama
Operation in Eastern Indonesia at Pelindo IV Makassar Head
Pengembangan dan/atau Pengoperasian Pelabuhan di Kawasan
Office.
Timur Indonesia di Kantor Pusat Pelindo IV Makassar.
10 Oktober 2017
Menteri Perhubungan RI, Budi Karya Sumadi melakukan Video

Conference Pelaksanaan Go Live Inaportnet dengan tema “Kami
Berubah Karena Kami Peduli” di 3 pelabuhan yaitu Pelabuhan
Sorong, Banten dan Pelabuhan Gresik.
Minister of Transportation RI, Budi Karya Sumadi conducted

Video Conference Live Go Live Inaportnet with the theme
"We Changed Because We Care" in the 3 ports of Sorong Port,
Banten and Gresik Port.
19 Oktober/ October 2017 28 Oktober/ October 2017
Kunjungan Komisi II DPRD Kabupaten Kutai Kartanegara yang Dalam rangka memeringati Hari Sumpah Pemuda ke-89,
dipimpin Ketua Komisi II, M. Andi Faisal ke Kantor Pelindo Kementerian BUMN menyelenggarakan kegiatan “BUMN Hadir
IV Cabang Makassar, dalam rangka penjajakan kerja sama di Kampus”, serentak di 28 perguruan tinggi di Indonesia.
pengelolaan pelabuhan di Kuala Samboja. Tahun ini, Dirut PT Pelindo IV (Persero), Doso Agung mendapat
kesempatan untuk membawakan materi kuliah di hadapan
Visit of Commission II of DPRD of Kutai Kartanegara Regency sekitar 1.000 mahasiswa di Universitas Cendrawasih di Papua.
led by Chairman of Commission II, M. Andi Faisal to Pelindo IV In order to commemorate the 89th Anniversary of the Oath Day,
Office of Makassar Branch, in order to explore the cooperation the Ministry of SOEs held "BUMN Hadir on Campus" activities,
of port management in Kuala Samboja. simultaneously in 28 universities in Indonesia. This year,
President Director of PT Pelindo IV (Persero), Doso Agung got
the opportunity to bring the course material in front of about
1,000 students at Cendrawasih University in Papua.

97
Human Resources

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) menyalurkan pembiayaan
kepada para petani di Kabupaten Luwu Utara, Sulawesi Selatan,
melalui Program Kemitraan, serta melakukan capacity building
melalui pelatihan dan pendampingan.
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) distributes financing
to farmers in Luwu Utara District, South Sulawesi, through
Partnership Program, and conducts capacity building through
training and mentoring.

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) berhasil meraih TOP IT
& TELCO Award 2017, yang diselenggarakan Itech Magazine di
Balai Kartini, Jakarta.
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) successfully achieved TOP
IT & TELCO Award 2017, held Itech Magazine at Balai Kartini,
Jakarta.
6 November/ November 2017

Kementerian BUMN RI menganugerahi BUMN Performance
Excellence Award 2017 kepada PT Pelabuhan Indonesia IV
(Persero) kategori BUMN Good Performance.
Ministry of SOE RI awarded SOE Performance Excellence Award
2017 to PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) category of SOEs
Good Performance.
6 November/ November 2017 12 November/ November 2017

- PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) menggandeng Johor PT Pelindo IV (Persero) tambah alat Container Crane (CC) di
Port Malaysia dalam rangka pengembangan kemampuan Terminal Petikemas Bitung dan Pelabuhan Ambon.
(skill) dan meningkatkan wawasan sumber daya manusia PT Pelindo IV (Persero) added Container Crane (CC) equipment
(SDM) di sektor pelabuhan. at Bitung Container Terminal and Ambon Port.
- Kerja sama ini ditandatangani oleh Direktur Utama PT
Pelindo IV, Doso Agung bersama CEO Johor Port Berhad,
Encik Shahrul Allam Shah dan dihadiri oleh Menteri Besar
Johor, YAB Dato’ Mohamed Khaled Nordin dan Duta Besar 13 November/ November 2017
Indonesia untuk Malaysia, Rusdi Kirana.
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) menggelar Business
- PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) partnered with Johor Gathering 2017 yang mengangkat tema “Meningkatkan
Port Malaysia in the framework of developing skills and Konektivitas Wilayah Indonesia Timur untuk Mendukung
enhancing human resource (HR) knowledge in the port Percepatan Pertumbuhan Perekonomian” di Sheraton Hotel,
sector. Surabaya.
- The cooperation was signed by the Managing Director of PT PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) holds Business Gathering
Pelindo IV, Doso Agung and Johor Port Berhad CEO, Encik 2017 with theme "Increasing Connectivity of Eastern Indonesia
Shahrul Allam Shah and attended by the Minister of Major Region to Support Economic Growth Acceleration" at Sheraton
Johor, YAB Dato 'Mohamed Khaled Nordin and Indonesian Hotel, Surabaya.
Ambassador to Malaysia, Rusdi Kirana.

98
15 November/ November 2017 22 November/ November 2017

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) melakukan Kementerian BUMN RI menggelar Rapat Koordinasi (Rakor)
penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU), Perjanjian dan seluruh BUMN, yang berlangsung selama 2 hari di Kota
Addendum dengan 7 BUMN, yakni 3 BUMN perbankan, 3 BUMN Bengkulu dan juga diikuti oleh PT Pelindo IV (Persero).
Karya dan 1 BUMN yang bergerak dibidang asuransi.
Ministry of SOE RI held Coordination Meeting (Rakor) all BUMN,
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) signed a Memorandum of which lasted for 2 days in Bengkulu City and also followed by
Understanding (MOU), Agreement and Addendum with 7 SOEs, PT Pelindo IV (Persero).
namely 3 state-owned banks, 3 SOEs Work and 1 SOE engaged
in insurance.
1 Desember/ December 2017

Direktur Utama PT Pelindo IV (Persero), Doso Agung melakukan
Video Conference dengan 25 General Manager (GM) Cabang
Pelindo IV.
President Director of PT Pelindo IV (Persero), Doso Agung
conducted Video Conference with 25 General Manager (GM)
Branch Pelindo IV.

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) menggelar “Pelindo IV Port
Run 2017” dalam rangka HUT Pelindo IV yang ke-25.
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) held "Pelindo IV Port Run
2017" in the framework of the 25th Anniversary of Pelindo IV.

99
Human Resources
- PT Pelabuhan Indonesia I, II, III dan IV (Persero) secara

sinergi menyerahkan bantuan Bina Lingkungan yang
merupakan bagian dari Corporate Social Responsibility
(CSR), total sebesar kurang lebih Rp1 miliar kepada beberapa
rumah ibadah dan kelompok nelayan tradisional yang
lokasinya berada di daerah pesisir dan merupakan lokasi
rencana pengembangan pelabuhan kedepan.
- Penyerahan bantuan Bina Lingkungan tersebut bertepatan
dengan Rapat Koordinasi Nasional Pelindo I, II, III, IV yang
berlangsung di Manado, Sulawesi Utara selama 2 hari, dari
5 – 6 Desember 2017.
- PT Pelabuhan Indonesia I, II, III and IV (Persero) in synergy

delivers the assistance of Community Development which
is part of Corporate Social Responsibility (CSR), a total of
approximately Rp 1 billion to several houses of worship and
traditional fishing groups located in the coastal area and is
the location of the future port development plan.
- The delivery of the Community Development aid coincided
with the National Coordination Meeting of Pelindo I, II, III, IV
which took place in Manado, North Sulawesi for 2 days, from
5 to 6 December 2017.
Direktur Jenderal Perhubungan Laut (Dirjen Hubla)

Kementerian Perhubungan (Kemenhub), Agus H. Purnomo
menjadi narasumber sekaligus membuka Focus Group
Discussion (FGD) tentang Transformasi Pengelolaan di Kawasan
Timur Indonesia dan Program Tol Laut Pemerintah yang digelar
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) di Makassar.
The Director General of Sea Transportation (Kemenhub), Agus
H. Purnomo, was the resource person and opened the Focus
Group Discussion (FGD) on Management Transformation in
Eastern Indonesia and the Government of Toll Road Program
held by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in Makassar.
8 Desember/ December 2017 10 Desember/ December 2017

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) menanam investasi total Direktur SDM dan Umum PT Pelindo IV (Persero), M. Asyhari
senilai Rp85 miliar dengan mendatangkan 5 unit Rubber Tyred melakukan kunjungan kerja perdana ke Pelabuhan Parepare
Gantry (RTG) untuk di Pelabuhan Jayapura dan Pelabuhan dan diterima oleh General Manager Parepare, Yusida M.
Ambon. Palesang.
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) is investing a total of Rp85 Director Human Resources and General PT Pelindo IV (Persero),
billion by bringing in 5 units of Rubber Tyred Gantry (RTG) for M. Asyhari made a working visit to Port Parepare and accepted
the Port of Jayapura and Port of Ambon. by General Manager of Parepare, Yusida M. Palesang.

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Cabang Jayapura PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Jayapura Branch held a
menggelar acara syukuran kedatangan Rubber Tyred Gantry thanksgiving ceremony for the arrival of Rubber Tyred Gantry
(RTG), sebagai bentuk komitmen Perseroan untuk mempercepat (RTG), as a form of the Company's commitment to accelerate
pelayanan bongkar muat dan peningkatan kinerja operasional loading and unloading services and improving operational
di Pelabuhan Jayapura. performance at Port of Jayapura.

100
Pimpinan Herman Learning Center (HLC), Pasoroan Herman

Harianja memberikan materi kepada peserta Pendidikan
dan Pelatihan “BUILDING GREAT TEAMWORK THRU HIGHLY
MOTIVATED WORKFORCE”, yang digelar manajemen PT
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) di Lantai 7 Kantor Pusat
Pelindo IV Makassar.
Head of Herman Learning Center (HLC), Pasoroan Herman
Harianja provide materials to participants of Education and
Training "BUILDING GREAT TEAMWORK THRU HIGHLY MOTIVATED
WORKFORCE", held by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
management in 7th Floor Pelindo IV Makassar Head Office.

- Seluruh Manager SDM dan Umum di PT Pelindo IV
(Persero) mengikuti In-House Training “HUMAN RESEOURCE
MANAGEMENT ESSENTIALS” yang digelar bekerjasama
dengan Prospero Management.
- Kegiatan yang diikuti Manager SDM dan Umum dari 25
cabang tersebut, digelar di Ruang Pakarena 1 dan 2, Hotel
Ibis Style Makassar selama 4 hari (19 – 21 Desember 2017)
dan dibuka oleh Direktur SDM dan Umum Pelindo IV, M.
Asyhari.
- All HR and General Manager at PT Pelindo IV (Persero)
participated in In-House Training "HUMAN RESEOURCE
MANAGEMENT ESSENTIALS" held in cooperation with
Prospero Management.
- The event, which was attended by HR and General Manager
of 25 branches, was held in Pakarena Room 1 and 2, Hotel
Ibis Style Makassar for 4 days (19 - 21 December 2017)
and opened by Human Resources and General Director of
Pelindo IV, M. Asyhari.

- Kementerian BUMN menggelar Rapat Koordinasi CEO BUMN - PT Pelabuhan Indonesia (Persero) secara sinergi
2017 di Danau Toba, Sumatera Utara selama 2 hari, Rabu dan memberikan bantuan Corporate Social Responsibility (CSR)
Kamis (20 – 21 Desember 2017). total sebesar Rp840 juta untuk Pelestarian Alam di sekitar
- Rakor ini juga diikuti oleh PT Pelindo IV (Persero). wilayah Danau Toba, Sumatera Utara.
- Kegiatan tersebut berlangsung di sela-sela acara Rapat
- Ministry of SOEs held Coordination Meeting of SOE CEO 2017 Koordinasi CEO BUMN 2017.
at Lake Toba, North Sumatra for 2 days, Wednesday and
Thursday (20 - 21 December 2017). - PT Pelabuhan Indonesia (Persero) in synergy to provide
- This meeting was also attended by PT Pelindo IV (Persero). assistance of Corporate Social Responsibility (CSR) totaling
Rp840 million for Nature Conservation in the vicinity of Lake
Toba, North Sumatera.
- The event took place on the sidelines of the Coordination
Meeting of CEO of BUMN 2017.

Direktur SDM dan Umum PT Pelindo IV (Persero), M. Menteri Perhubungan, Budi Karya Sumadi mendeklarasikan
Asyhari menerima kunjungan Kepala Kantor Pemasaran Pelabuhan Ambon menjadi Terminal Petikemas Ambon.
Mandiri Inhealth Makassar, Budi Sriyono di Kantor Pelindo IV Minister of Transportation, Budi Karya Sumadi declared the
Makassar. Port of Ambon an Ambon Container Terminal.
Director Human Resources and General of PT Pelindo IV
(Persero), M. Asyhari received the visit of Head of Marketing
Office of Mandiri Inhealth Makassar, Budi Sriyono at the Office 24 Desember/ December 2017
of Pelindo IV Makassar. PT Pelindo IV (Persero) Cabang Makassar menggelar Program
“Mudik Gratis” dalam rangka Natal 2017 dan Tahun Baru 2018.
PT Pelindo IV (Persero) Makassar Branch held "Free Mudik"
Program in the framework of Christmas 2017 and New Year 2018.

101
Human Resources
Informasi Pada Website Perusahaan

Information On Company Website
Perseroan senantiasa melakukan pemutakhiran The Company is constantly updating the channels
saluran komunikasi melalui website, dalam rangka of communication through its website, in order
meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan, to improve the Company's communication
terutama terkait dengan transparansi pada para quality, especially with regard to transparency to
Pemangku Kepentingan. Penyediaan website ini Stakeholders. The provision of this website is one
merupakan salah satu komitmen Pelindo IV yang of the commitments of Pelindo IV consistently
secara konsisten menerapkan Undang- Undang implementing Law Number 14 Year 2008 regarding
Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Public Information Disclosure (KIP) which requires
Informasi Publik (KIP) yang mengharuskan Badan Public Agency including State Owned Enterprises
Publik termasuk Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (BUMN) to present information intended for
untuk menyajikan informasi yang diperuntukkan public interest.
bagi kepentingan publik.
Selain itu, untuk menerapkan prinsip keterbukaan In addition, to apply the principle of openness in
dalam pengelolaan perusahaan, PJB mengadopsi the management of the company, the PJB adopts
peraturan-peraturan terkait yang ada, walaupun the relevant regulations, although the regulation
peraturan tersebut bukan merupakan sebuah
is not an obligation to PJB. One of the regulations
kewajiban bagi PJB. Salah satu peraturan yang
adopted related to the openness in corporate
diadopsi terkait keterbukaan dalam penyampaian
informasi perusahaan adalah Peraturan OJK No. information submission is OJK Regulation no. 8 /
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau POJK.04 / 2015 on the Issuer's Web Site or Public
Perusahaan Publik. Company.

102
Perseroan menggunakan website sebagai media The Company uses the website as a medium
untuk menyampaikan beragam informasi dan to convey a variety of information and seeks to
berupaya untuk memenuhi peraturan yang comply with applicable regulations regarding
berlaku terkait penyampaian informasi pada the delivery of information on the website.
website. Website Perseroan memiliki link laporan The Company website has an Annual Report
Tahunan pada menu “Information” yang dapat link on the "Information" menu which can
diunduh oleh public dimana dalam laporan be downloaded by the public wherein in the
tahunan Perseroan terdapat informasi terkait Company's annual report there is information
komposisi pemegang saham, struktur grup, analisa related to shareholder composition, group
kinerja keuangan dan laporan keuangan. Di dalam structure, financial performance analysis and
website Perseroan juga terdapat informasi terkait financial report. In the Company's website there
profil Dewan Komisaris dan Direksi pada menu is also information regarding the profile of
“about us” lalu masuk dalam menu “manajemen”. the Board of Commissioners and the Board of
Directors on the "about us" menu and entered in
the "management" menu.

103
Human Resources
Sumber Daya Manusia

Human Resources

104

105
Human Resources
Sumber Daya Manusia

Human Sources
Roadmap Sumber Daya Roadmap of Human

Manusia Resource
Dalam rangka mengelola Sumber Daya manusia In an attempt to manage the human resources to
agar mampu merespon dengan tepat dinamika be able to respond appropriately to external and
eksternal dan internal, harus mencerminkan internal dynamics, the Company must reflect a
perubahan kebijakan perseroan yang bersifat realistic change in its policy that is both achievable
realistis, dapat dicapai dan sekaligus menantang. and challenging. Therefore, the Company has
Guna mewujudkan hal tersebut, perseroan telah developed and established a Human Resource
menyusun dan menetapkan roadmap Sumber Roadmap as follows:
Daya manusia sebagai berikut:
Road Map & Goal SDM kompeten yang

memberikan pelayanan
Process Process Quantum Leap prima dengan Antusias,
Excellence Intimacy 2018-2019 Trust and Fairness
2014-2015 2016-2017 Wave III Competent human
Wave I Wave II resources who provide
excellent service with
Enthusiasm, Trust and
Fairness
1. Ketersediaan SDM yang kompeten dan tangguh
(a.I melalui GSH)
2. Rating remunerasi yang kompetitif
3. Internalisasi values dan engangement SDM pada P90
4. Working condition yang memenuhi hygiene factor
1. The availability of competent and tough human

resources (a.I through GSH)
2. Competitive remuneration rating
3. Internalization of HR values and engangement on
P90
4. Working conditions that meet the hygiene factor
1. Penataan SOP dan mekanisme kerja 1. Pemenuhan kompetensi melalui

2. Penyusunan & penyempurnaan PD pengembangan SDM yang berkelanjutan
3. Review organisasi & nomenklatur 2. Implementasi dan penyempurnaan mekanisme
4. Penataan sistem pengembangan & mapping SDM pengisian nomenklatur secara berkelanjutan
5. Penyempurnaan KPI & mekanisme rewarding 3. Kaderisasi dan program SDM Star
6. Penataan program terminasi & pascakerja 4. Implementasi IT dalam sistem penyempurnaan
7. Penataan sistem kompensasi & maintenance SDM sistem kompensasi, rewarding, maintenance,
terminasi dan mapping SDM yang berkelanjutan
1. Structuring of SOP and working mechanism
2. Compilation & enhancement of PD 1. Competence fulfillment through continuous
3. Review of organization & nomenclature human resource development
4. Structuring HR development & mapping system 2. Implementation and completion of the
5. Improved KPI & rewarding mechanism mechanism of completing nomenclature in a
6. Arrangement of termination & post-work program sustainable manner
7. Structuring of human resources compensation & 3. Cadreization and Star HR program
maintenance system 4. Implementation of IT in system improvement of
compensation system, rewarding, maintenance,
termination and mapping of sustainable human
resources

106
Roadmap Sumber Daya Roadmap Human Resources

Manusia Pelindo in Pelindo
Dalam rangka mengimplementasikan Roadmap In implementing the Roadmap, the Company
tersebut, maka disusun pola kegiatan (milestone) designs a pattern of program (milestone) that is
yang bertahap dan berkesinambungan sebagai continuous and gradual as a basis for ensuring
landasan untuk memastikan keberhasilan the success of the Roadmap and HR management
Roadmap dan strategi pengelolaan SDM. strategy.
Profil Sumber Daya Manusia Human resources profile

Diakhir tahun 2017, Perseroan memiliki jumlah At the end of 2017, the Company has a total of
karyawan sebanyak 1.609 orang. Jumlah ini 1,609 employees. This number has decreased
mengalami penurunan sebesar 3,59% dari tahun by 3.59% from 2015 that recorded as many as
2015 yang tercatat sebanyak 1.669 orang 1669 employees
Tabel Perkembangan Jumlah Pegawai tahun 2017-2017

Table Number of Employees Development 2017-2017
2016 1.638
2017 1.638
Komposisi Pegawai Composition of Staff Based

berdasarkan usia on Age
Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan usia tahun 2017
Employee Composition Table Based on age of 2017
Tahun/ Year
Uraian/Description
2017 2016 2015
s/d 30 thn/ years 309 373 445
31-35 thn/ years 341 355 343
36-45 thn/ years 625 598 528
46-50 thn/ years 217 189 161
> 50 thn/ years 117 123 160
Jumlah/ Total 1.609 1,638 1,637

107
Human Resources
Tabel Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan Formal Tahun 2017

Table of Composition of Staff Based on Formal Education in 2017
Tahun/ Year
Uraian/Description
2017 2016 2015
SlTP/ Junior high School 10 12 25
SlTa / high School 493 514 569
D.3 / Diploma 256 265 276
S.1 / Bachelor Degree 739 762 726
S.2 / master Degree 108 84 72
S.3 / Doctorate Degree (Ph.D) 1 1 1
Jumlah/ Total 1,607 1,638 1,669
Jabatan/ Position 2017 2016

General Manager 24 25
Deputi General Manager 0 0
Manager 97 95
Asisten Manager 72 75
Supervisor 149 144
SM/KA.BIRO/KA.SPI/SETPER 32 29
ASM/ASSEKPER/ASKARO/WASBID 54 56
Ka.Bidang/Supervisor 0 0
Manajer Perwakilan 0 0
Staff 1064 1103
Jumlah 1492 1527
Komposisi Karyawan berdasarkan status

Table of Composition of Staff Based on Status
Status 2017 2016 2015
Tetap/ Permanent 1,609 1,638 1,669
Tidak Tetap/ non-Permanent 1.959 776 575
Pengembangan Kompetensi Capacity Building for Staff

Pegawai
Pelatihan sumber daya manusia berhubungan Training conducted for the human resource is
erat dengan penilaian terhadap hasil pekerjaan closely linked to an assessment of their work
mereka, artinya pelatihan dilaksanakan setelah output. This means that the training is conducted
ada hasil penilaian. Pelatihan dilakukan agar para after an assessment results is published. The
karyawan memiliki pengetahuan, kemampuan dan training is organised so that employees can gain
keterampilan sesuai dengan tuntutan pekerjaan. the knowledge and skills in accordance with

108
Pendidikan dan pelatihan dilaksanakan agar their job demands. The training implemented to
dapat menigkatkan prestasi kerja karyawan akan improve the employees’ performance will have an
berdampak pada aktivitas perusahaan yang akan impact on the Company's optimum and productive
optimal dan produktif, yang mana hasil akhirnya activities, whereby the end-result will be on the
akan ada pada kualitas barang atau jasa yang quality of the goods or services produced.
diproduksi.
Tahun 2017 telah terealisasi program In 2017, the Company realized several human
pengembangan SDM, sesuai Program Kerja resources development programs, the program
manajemen (PKM) Tahun 2017, yakni : are as follows :
a. Pelatihan dan implementasi peningkatan a. Training and implementation of the
kompetensi fungsi enhancement of functional competencei
- Pelatihan dasar-dasar Operasional tingkat - - Training on Basic Operational for Junior
muda region Sulawesi Utara batch I Level Staff in South Sulawesi region
tanggal 27 Februari 2017 s.d 01 Maret 2017 Batch I on 27 February–01 March 2017 (30
sebanyak 30 orang dan batch II tanggal 21 employees) and Batch II on 21–24 August
s.d 24 Agustus 2017 sebanyak 30 orang; 2017 (30 employees);
- Pelatihan dasar-dasar Operasional tingkat - Training on Basic Operational for Junior
muda region Papua Barat batch I tanggal Level Staff in West Papua region Batch I on
13 s.d 16 Maret 2017 sebanyak 30 orang dan 13–16 March 2017 (30 employees) and Batch
batch II tanggal 07 s.d 09 Agustus 2017 20 II on 07–09 August 2017 (20 employees);
sebanyak 20 orang;
muda region Kalimantan Utara batch I Level Staff North Kalimantan region Batch
tanggal 20 s.d 23 Maret 2017 sebanyak 20 I on 20–23 March 2017 (20 employees)
orang dan batch II tanggal 09 s.d 12 Oktober and Batch II on 09–12 October 2017 (20
2017 sebanyak 20 orang; employees);
muda region Papua batch I tanggal 18 s.d Level Staff Papua region Batch I on 18–21
21 April 2017 sebanyak 20 orang dan batch April 2017 (20 employees) and Batch II on
II tanggal 14 s.d 17 Agustus 2017 sebanyak 14–17 August 2017 (20 employees);
20 orang ;
muda region Sulawesi Tengah batch I Level Staff Central Sulawesi region Batch I
tanggal 17 s.d 19 Mei 2017 sebanyak 20 on 17–19 May 2017 (20 employees) and Batch
orang dan batch II tanggal 16 s.d 19 Oktober II on 16–19 October 2017 (22 employees);
2017 sebanyak 22 orang;

109
Human Resources

muda region Makassar batch I tanggal 26 Level Staff Makassar region Batch I
s.d 28 April 2017 sebanyak 54 orang dan on 27 February 2017–01 March 2017 (30
batch II tanggal 11 s.d 13 Desember 2017 employees) and Batch II on 21–24 August
sebanyak 50 orang; 2017 (30 employees);
muda region Kalimantan Timur batch I Level Staff in East Kalimantan region Batch
tanggal 22 s.d 24 Mei 2017 dan batch II I on 22–24 May 2017 (30 employees) and
tanggal 24 s.d 27 Juli 2017 sebanyak 30 Batch II 24–27 July 2017 (30 employees)
orang;
- On The Job Training at Johor Port Malaysia - - On The Job Training at Johor Port Malaysia
batch I periode bulan Maret sebanyak 12 Batch I in March (12 Employees);
orang;
- On The Job Training at Johor Port Malaysia - On The Job Training at Johor Port Malaysia
batch II periode bulan April sebanyak 12 Batch II in April (12 Employees);
orang;
batch III periode bulan Mei sebanyak 12 Batch III in May (12 Employees);
orang;
batch IV periode bulan Juli sebanyak 12 Batch IV in July (12 Employees)
orang;
batch V periode bulan Agustus sebanyak 12 Batch V in August (12 Employees);
orang;
batch VI periode bulan September Batch VI in September (12 Employees);
sebanyak 12 orang;
batch VII periode bulan Oktober sebanyak Batch VII in October (12 Employees);
12 orang;
batch VIII periode bulan November Batch VIII in November (12 Employees);
sebanyak 12 orang;
- Pelatihan supervising terminal operator - Training on Terminal Supervising Operator
tanggal 23 s.d 27 Januari 2017 sebanyak 5 on 23–27 January 2017 (5 employees);
orang;

110
- Pelatihan marine surveyor tanggal 06 s.d - Training on Marine Surveyor on 06–10

10 Februari 2017 sebanyak 3 orang; February 2017 (3 employees);
- Pelatihan aplikasi penerapan manajemen - Training on Risk Management
resiko dan manajemen audit SPI berbasis Implementation Application and Internal
resiko integrasi tanggal 25 s.d 26 Januari Audit Management based on Integration
2017 sebanyak 30 orang; Risk on 25–26 January 2017 (30 employees);
- Pelatihan modern port management - Training on Modern Port Management
training UNCTAD tanggal 04 Feb 2017 s.d 04 UNCTAD on 04 Feb 2017–04 Feb 2018 (2
Feb 2018 sebanyak 2 orang; employees);
- Workhop ISO 9001:2015 tanggal 23 Maret - Workshop of ISO 9001: 2015 on 23 March
2017 sebanyak 30 orang; 2017 (30 employees);
- Pelatihan aplikasi ERP SAP (Change - Training on ERP SAP (Change Management)
Management) pada project P4STI tanggal Application on P4STI Project on 14–30
14 sd 30 Agustus 2017 sebanyak 42 orang; August 2017 (42 employees);
- Pelatihan administrasi perkantoran dan - Training on Offices Administration and
kearsipan tanggal 27 s.d 28 September 2017 Archives on 27–28 September 2017 (35
sebanyak 35 orang. employees).
- Pelatihan Human Resource Management - Training on Human Resource Management
tanggal 19 s.d 22 Desember 2017 sebanyak on 19–22 December 2017 (35 employees)
35 orang.
b. Program peningkatan wawasan yaitu, bidang b. Program to improve the employees’
Sekretaris Perusahaan, Biro Hukum, Umum, knowledge, namely corporate secretary, legal
Perencanaan organisasi dan Kesra, bidang bureau, general affairs, organization and
Fasilitas pelabuhan, bidang peralatan welfare planning, port facility, port equipment,
pelabuhan,bidang lingkungan dan fasilitas environmental and supporting facilities,
penunjang, perencanaan rekayasa faspel, engineering planning on port facilities,
bidang pelayanan terminal, bidang PMO terminal service area, PMO area I and II
konektivitas wilayah I dan II,bidang aneka connectivity, businesses and property, career
usaha dan property, bidang karir dan and human resources development, general
pengembangan SDM, bidang umum, dan affairs, as well as technology and information.
bidang teknologi dan informasi.
c. Program addtional training sebagai perekat c. Additional Training Program as to integrate
kegiatan pengembangan hard competence programs focusing both on hard and soft
dan soft competence, yakni :Internalisasi competence, namely: Internalisation of
Corporate Culture. Corporate Culture
b. Program bersama guru membangun negeri di b. Joint program on developing the country
Luwuk Sulawesi Tengah dan Ambon with teachers in Luwuk, Central Sulawesi and
Ambon

111
Human Resources
Untuk program pengembangan SDM, terkait For human resources development program,
dengan pendidikan atau peningkatan ijazah telah related to improving education or certification,
terlaksana sebanyak 9 (sembilan) program, yakni : nine (9) program has been implemented, namely :
1. Lanjutan Peningkatan ijazah S2 luar negeri, 1. Continuing to master degree in foreign

sebanyak 8 (delapan) orang; universities (8 employees);
2. Peningkatan S2 luar negeri sebanyak 3 (tiga) 2. Upgrading to master degree in foreign
orang; universities (3 employees);
3. Sertifikat SDM Kepelabuhanan sebanyak 20 3. Certification of Human Resource in Ports (20
(dua puluh orang) orang; employees);
4. Sertifikasi Endorsement Pandu Batch I 4. Endorsement of Maritime Pilot Certification
sebanyak 11 (sebelas) orang; Batch I (11 employees);
5. Sertifikasi Endorsement Pandu Batch II 5. Endorsement of Maritime Pilot Certification
sebanyak 6 (enam) orang; Batch II (6 employees);
6. Revalidasi sertifikat pandu dan ABK sebanyak 6. Revalidation of Maritime Pilot and Crew
4 (empat) orang; certificate (4 employees);
7. Sertifikat ship handling sebanyak 5 orang; 7. Ship Handling Certificate (5 employees);
8. Sertifikat pandu Tk. I sebanyak 10 orang; 8. Certification of First Class Maritime Pilot (10
person);
9. Sertifikat auditor SDM SPI. 9. Certification of HR for Internal Auditor.
Pelatihan Pegawai yang All Training has been

Telah dilakukan dengan conducted by reflecting
mencerminkan adanya the principal of equal
Persamaan Kesempatan opportunity to all
kepada seluruh Pegawai employees
Dalam pelaksanaan pendidikan dan pelatihan, In implementing the training program, the
Perseroan memberikan kesempatan yang sama Company provides equal opportunities to all
kepada seluruh karyawan tanpa membedakan employees regardless of their ethnicity, religion,
Suku, agama, Ras dan keparcayaan maupun jenis race and gender of employees. Every employee
kelamin karyawan. Setiap karyawan memiliki has the same opportunity to determine his/her
kesempatan yang sama juga untuk menentukan career aspiration in the Company.
jenjang karirnya di Perseroan.

112
Biaya yang Telah Expenses Invested

dikeluarkan
Realisasi biaya diklat eksploitasi tahun 2016 The realization of total expenditure in 2017
sebesar Rp. 18.318.956.746 atau 75,04% dari amounted to Rp. 18,327,234,024 or 92.56% of
RKa biaya tahun 2016, dengan jumlah peserta budget planned in 2017, with a total of 2,075
sebanyak 2.964 orang atau mencapai 111,66% dari participants. This is 83.37% of the number of
RKa jumlah peserta yang mengikuti pendidikan participants planned to attend the education and
dan pelatihan. training programs.
RKA Anggaran Tahun Realisasi Anggaran

2017 Tahun 2017
No Kompetensi Competence RKA Budget Year 2017 Budget Realization 2017
Biaya Biaya
PST PST
Cost Cost
I Management Development Management Development
90 2.080.000.000 29 2.080.000.000
Program Program
II Peningkatan Kompetensi Increased Competence
a. Kompetensi Inti a. Core Competencies 175 625.750.000 278 625.750.000
b. Kompetensi Peran b. Role Competencies
1. Kompetensi Peran 1. Competence of
69 570.000.000 68 570.000.000
Struktural Structural Roles
2. Kompetensi Peran 2. Non-Structural Role
75 200.000.000 27 200.000.000
Non-Struktural Competence
c. Kompetensi Fungsional c. Functional Competencies
1. Hard Competencies 1. Hard Competencies 429 4.250.000.000 617 4.250.000.000
2. Soft Competencies 2. Soft Competencies 64 412.500.000 64 412.500.000
d. Kompetensi Keahlian d. Basic Skills
74 262.500.000 71 262.500.000
Dasar Competencies
III Sertifikasi Certification 219 3.314.250.000 242 2.455.968.813
IV Pengembangan Wawasan Development of Insights 787 5.265.000.000 283 5.020.515.211
V Persiapan Masa Purna Preparation for Full Time
25 370.000.000 - -
Bhakti Bhakti
VI Program Pengembangan Human Resource
482 2.450.000.000 396 2.450.000.000
SDM Development Program
Total Biaya Total cost 2.489 19.800.000.000 2.075 18.327.234.024
Kesejahteraan Karyawan Employee Benefits

untuk mensejahterakan karyawannya PT for the welfare of its employees PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) memiliki Indonesia IV (Persero) has several welfare
beberapa program kesejahteraan antara lain: programs, among others:

113
Human Resources
1. Tantiem 1. Royalty
Tantiem ditetapkan berdasarkan estimasi Royalty is determined based on the Company's
manajemen Perseroan dan disahkan dalam management estimate and ratified in
Rapat umum Pemegang Saham (“RUPS”), serta the General Meeting of Shareholders, and is
dibukukan sebagai beban (expense) tahun recorded as an expense for the current year.
berjalan.
2. Bonus 2. Bonus
Bonus ditetapkan berdasarkan estimasi Bonus is determined based on the Company's
manajemen Perseroan dan disahkan oleh management estimate and ratified by the
Rapat umum Pemegang saham (“RUPS”), General Meeting of Shareholders, recorded as
dibukukan sebagai beban (expense) tahun expense of the current year.
berjalan.
3. Cuti Besar dan Cuti Tahunan 3. Major Leave and Annual Leave
Perseroan memberikan kesempatan cuti The Company provides annual leave
tahunan (selama 12 hari per tahun) dan cuti opportunities (12 days per year) and major
besar (selama 30 hari). untuk melengkapi leave (for 30 days). As a complement,
pelaksanaan cuti tersebut, Perseroan of both leaves, the Company provides
memberikan tunjangan cuti tahunan dan cuti allowance for both annual and major
besar. leave.
4. Asuransi Jiwa dan BPJS Ketenagakerjaan 4. Life Insurance and Social Security Program
Perseroan membiayai program asuransi (BPJS Ketenagakerjaan)
jiwa bagi karyawan. Perseroan bekerja sama The Company finances life insurance programs
dengan beberapa Perseroan asuransi untuk for its employees. The Company
mendukung program tersebut. Perseroan works with several insurance companies
juga mengikutsertakan karyawannya dalam to support the program. It also engages its
program jaminan ketenagakerjaan di BPJS employees in Social Security Program (BPJS
Ketenagakerjaan. Ketenagakerjaan).
Beban Manfaat Karyawan Employee Benefits Expense

Perseroan melaksanakan program manfaat The Company implements employee benefits
karyawan yang terdiri dari: programs consisting of:
- Program Pensiun - Pension Program
Perseroan menyelenggarakan program The Company has a defined benefit pension
pensiun manfaat pasti (defined benefit) untuk plan for all permanent employees. Under this
seluruh karyawan tetap. Dalam program program, the pension benefits to be paid are
ini, manfaat pensiun yang akan dibayarkan calculated based on the last basic salary and
dihitung berdasarkan gaji pokok terakhir years of service. This program is administered
dan masa kerja karyawan. Program manfaat by Dana Pensiun Pelabuhan and Pengerukan

114
pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun (DP4) whose deed of establishment has been
Perseroan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) approved by the Minister of Finance of the
yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Republic of Indonesia in Ministerial Decree
menteri Keuangan Republik Indonesia dengan No. KEP-248/Km.6/2002, dated 21 October
Surat Keputusannya no.KEP- 248/Km.6/2002, 2002, in accordance with the provisions of
tanggal 21 Oktober 2002, sesuai dengan Article 7 Paragraph (2) of the Law No. 11 of 1992
ketentuan pasal 7 ayat (2) undang-undang no. on "Pension Funds".
11 Tahun 1992 tentang “Dana Pensiun”.
Perseroan juga menyelenggarakan Program The Company also operates a Defined Lifeline
Pensiun luran Pasti (PPIP) melalui Keputusan Pension Plan (PPIP) through a Decree of the
Direksi nomor KD 20 tahun 2004 tanggal 24 Board of Directors No. KD 20 of 2004 dated
September 2004 dan telah diubah dengan KD 24 September 2004 and has been amended
14 tahun 2006 tanggal 1 Juli 2006. Pada awalnya with KD 14 of 2006 dated 1 July 2006. Initially,
peserta yang ikut dalam program pensiun the participants in the pension plan are
tersebut adalah pegawai yang diangkat employees appointed from 1 January 2002.
mulai 1 Januari 2002. Program pensiun The PPIP pension program is managed by
PPIP dikelola oleh Dana Pensiun lembaga Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPlK) of
Keuangan (DPlK) PT Bank negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) based on
(Persero) berdasarkan pemanfaatan layanan the utilization of pension services program
program pensiun antara Perseroan dengan between the Company and PT Bank Negara
PT Bank negara Indonesia (Persero) Tbk, Indonesia (Persero) Tbk, on Deed No. 066/
masing- masing no. 066/DlK/1/2004 dan no. DlK/1/2004 and No. 17/KB.305/7/DT-2004, on
l7/KB.305/7/DT-2004, tanggal Oktober 2004. October 2004.
- Program Manfaat Karyawan Lainnya - Other Employee Benefit Programs

Perseroan juga memberikan imbalan The Company also provides other post-
pasca kerja lain tanpa pendanaan berupa employment benefits without funding in the
uang pesangon, penghargaan masa kerja, form of severance pay, rewards of employment,
penggantian hak dan penghargaan/ reimbursement of rights and rewards/post-
tabungan purna jabatan kepada karyawan employment savings to eligible employees
yang memenuhi persyaratan sesuai dengan in accordance with the Company policy. The
kebijakan Perseroan. Imbalan program benefits of this program are determined based
ini ditentukan berdasarkan penghasilan on the employee's income and year of service.
dan masa kerja karyawan. Tidak terdapat There is no funding retained by the Company
pendanaan yang disisihkan oleh Perseroan in respect of this employee benefits.
sehubungan dengan imbalan kerja ini.

115
Human Resources
Perseroan membukukan Program manfaat The Company records Employee Benefit

Karyawan yang diatur dalam undang-undang Programs as set forth in Labour Law No. 13 of
Ketenagakerjaan no. 13 tahun 2003. Kewajiban 2003. Liabilities over past tenure are estimated
atas masa kerja lalu diestimasi dengan using the Projected Unit Credit method based
menggunakan metode Projected unit Credit on long-term actuarial assumptions.
berdasarkan asumsi aktuaria jangka panjang.
Aplikasi PSaK 24 (Revisi 2010) mengatur PSaK Application 24 (Revised in 2010) regulates
akuntansi dan pengungkapan imbalan kerja the accounting and disclosure of employee
karyawan yang mengharuskan Perseroan benefits which requires the Company to
untuk mengakui kewajiban jika pekerja telah recognize a liability if the employee has
memberlkan jasanya kepada Perseroan dan provided his/her services to the Company and
berhak memperoleh imbalan kerja yang akan is entitled to future employment benefits. This
dibayarkan masa depan untuk seterusnya is to be subsequently treated as a component
diperlakukan sebagal beban Perseroan jika of load of the Company if it takes the economic
menikmati manfaat ekonomis yang dihasilkan benefits generated and provided by employees
dan diberikan oleh karyawan yang berhak who are eligible for the benefits.
memperoleh imbalan kerja.
Pada dasarnya imbalan kerja karyawan Employee benefits are primarily classified into
diklasifikasikan menjadi 3 (tiga) jenis imbalan 3 (three) types of benefits, including short-
kerja meliputi: imbalan kerja jangka pendek, term employee benefits, post-employment
imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka benefits and long-term employee benefits. The
panjang. Perhitungan imbalan pasca kerja computations of post-employment and long-
dan imbalan kerja jangka panjang dilakukan term employee benefits are provided by an
oleh jasa konsultan aktuaris yang ditunjuk actuary consultant's services appointed and
dan ditetapkan oleh Perseroan sesuai dengan determined by the Company in accordance
ketentuan yang berlaku. Perseroan memiliki with applicable regulations. It is the Company
kebijakan untuk memberikan imbalan pasca policy to provide post-employment and other
kerja dan imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits. The Company
lainnya kepada para karyawan. Imbalan pasca conducted post-employment benefit through
kerja dilaksanakan oleh Perseroan melalui a defined benefit plan under the Dana Pensiun
skema program dana pensiun manfaat pasti Pelabuhan dan Pengerukan (DP4).
melalui Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan
dan Pengerukan (DP4).

116
Program Dana Pensiun manfaat Pasti adalah The Definite Benefit Pension Fund Program is
program pensiun yang menetapkan jumlah a pension plan that determines the amount of
manfaat pensiun, yang akan diterima the pension benefit that the employees will
oleh karyawan pada saat pensiun, setelah receive upon their retirement, after taking into
memperhitungkan faktor usia, masa kerja account the age, year of service, rank as well
dan jenjang kepangkatan (golongan) dan nilai as compensation rates.
kompensasi.
Pembayaran kontribusi (iuran dana pensiun) Contribution payments (contributions to

kepada Dana Pensiun Perusahaan Pelabuhan pension funds) to the Dana Pensiun Perusahaan
dan Pengerukan (DP4) dibiayai oleh karyawan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) are funded
(Peserta) dan Perseroan (Pemberi Kerja). Iuran by the employees (Participants) and the
Dana Pensiun (IDP) beban peserta ditetapkan Company (Employer). The contributions of the
sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun Pension Fund of the participants' expenses are
dan kontribusi Perseroan. IDP beban pemberi set at 5% of the pension basic income and the
kerja ditetapkan berdasarkan perhitungan contribution of the Company. The contribution
aktuaria sesuai dengan kebutuhan dana from the employer is determined based on an
bagi pembiayaan Program Pensiun setelah actuarial calculation in accordance with the
dikurangi IDP beban peserta. Perhitungan funding requirement for financing the Pension
aktuaria dilakukan secara berkala, sekurang- Plan Program after deducting the participant's
kurangnya sekali dalam tiga tahun. contribution. The actuarial calculations are
conducted periodically, at least once every
three years.

117
Human Resources
Teknologi Informasi dan Komunikasi

Information and communication technology
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY

INFORMASI POLICY
Teknologi informasi dan komunikasi (TIK) Information and communication technology
memegang peranan penting dalam memastikan (ICT) plays an important role in ensuring the
keberlangsungan usaha Perseroan untuk sustainability of the Company's efforts to ensure
menjamin pengambilan keputusan dan rapid, targeted, and sustainable decision-making
pembuatan kebijakan yang cepat, tepat sasaran, and policy-making.
dan berkesinambungan.
Oleh karena itu, Perseroan mengupayakan Therefore, the Company seeks to provide
tersedianya fasilitas sistem dan infrastruktur TIK reliable ICT system and infrastructure facilities
yang andal untuk mempercepat dan memudahkan to accelerate and facilitate automated
proses-proses yang dapat diotomatisasi di dalam processes within the Company's entire business
seluruh lingkungan usaha Perseroan, terutama environment, in particular in terms of data
terkait aspek analisis data serta pelaporan dalam analysis and corporate reporting. In the Company,
skala korporat. Di Perseroan, fungsi-fungsi terkait ICT-related functions including investment and
TIK termasuk investasi dan pengadaan sistem, procurement of systems, infrastructure and
infrastruktur, dan pelatihan, menjadi tanggung training, are the responsibility of the Information
jawab dalam Biro Teknologi Informasi (Biro TI). Technology Bureau (IT Bureau).
AKTIVITAS DAN TECHNOLOGY ACTIVITY AND

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI DEVELOPMENT IN 2017
TAHUN 2017
Sepanjang tahun 2017, Biro TI bersama-sama Throughout the year 2017, the IT Bureau along with
dengan stakeholder yang lain telah berhasil other stakeholders has successfully developed
mengembangkan berbagai program untuk various programs to support the realization of
mendukung terwujudnya service excellent, yaitu excellent service, ie the delivery of effective and
delivery layanan perusahaan yang efektif dan efficient enterprise services to the service users
efisien kepada pengguna jasa khususnya dan in particular and to the company stakeholders in
kepada stakeholder perusahaan secara umum. general.
Di tahun 2017, fungsi TIK masih dititikberatkan In 2017, the function of ICT is still focused
pada Optimalisasi Arsitektur Informasi dan on Optimizing Information Architecture and
Integrasi Sistem Informasi, yang mencakup Information System Integration, which includes
pengendalian dan pemantauan variabel-variabel controlling and monitoring operational variables
operasional di seluruh aktivitas bisnis dan lini across all business activities and lines of
bisnis yang dijalankan. Kedepan, Fungsi TIK akan business. In the future, ICT functions will be
lebih ditingkatkan, tidak sekedar menjadi fungsi further improved, not just a function of 'support'

118
‘support’ tapi lebih diarahkan menjadi fungsi but more directed to the function of 'enabler' for
‘enabler’ bagi perusahaan. the company.
Untuk tahun 2017, Biro Teknologi Informasi telah For 2017, the Bureau of Information Technology
menyusun rencana kerja dalam mendukung bisnis has developed a work plan to support a more
perusahaan yang lebih maju, acepat, dan adaptif advanced, accelerated, and adaptive business
terhadap perubahan, yaitu : enterprise towards change:
1. Teknologi Informasi perseroan telah melakukan 1. Information Technology The company has
transformasi digital dalam memberikan made a digital transformation in providing
pelayanan kepada seluruh pelanggan services to all customers and companies
dan perusahaan melalui implementasi sistem through the implementation of SAP ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) SAP yang (Enterprise Resource Planning) system
ter-integrated dengan Billing System. Dengan integrated with Billing System. With SAP
Implementasi sistem Enterprise Resource Enterprise Resource Planning (ERP) System
Planning (ERP) SAP seluruh proses back office Implementation the entire company back
perusahaan telah terintegrasi secara real time office process has been integrated in real time
online pada seluruh kantor cabang dan kantor online at all branch offices and headquarters,
pusat, yang akhirnya bisa mempercepat proses which ultimately speeds up the decision-
pengambilan keputusan dan mengefektifkan making process and streamlines costs;
biaya;
2. Implementasi IBS, yaitu aplikasi yang 2. Implementation of IBS, an application
dikembangkan untuk mendukung gerakan developed to support the government
pemerintah dalam menggunakan sistem movement in using the "cashless" system.
“cashless”. Sistem ini memungkinkan This system allows service users to request
pengguna jasa perusahaan dapat meminta services, view billing, pay for services, and
layanan, melihat billing, membayar layanan, view transaction history in one portal. This
dan melihat histori transaksi dalam satu system will create efficiency and convenience
portal. Sistem ini akan menciptakan efisiensi for service users in conducting port service
dan kemudahan bagi pengguna jasa dalam transactions.
melakukan transaksi layanan kepelabuhanan.
3. Pengembangan SDM IT berupa pemenuhan 3. Human Resource Development IT in the form of
sertifikasi yang diperlukan guna menjamin fulfillment of certification needed to guarantee
kualitas layanan IT kepada stahe holder. the quality of IT services to stahe holder.
4. Untuk memenuhi komitmen Perseroan sebagai 4. To fulfill the Company's commitment as
Badan Usaha yang berdaya saing tinggi dan a highly competitive Business Entity and
mengedepankan pelayanan terbaik kepada prioritize the best service to all customers.
seluruh pelanggan. Serta konsep go green And the concept of go green for environmental
untuk kelestarian lingkungan dalam setiap sustainability in every operational activity.
kegiatan operasional. Perseroan menerapkan The Company implements Information

119
Human Resources
aplikasi Teknologi Informasi yang disesuaikan Technology applications tailored to the needs
dengan kebutuhan serta kompleksitas usaha and complexity of the Company's business.
Perseroan.
5. Billing System mencakup proses layanan 5. Billing System includes a process of digital-
berbasis digital kepada pelanggan. Mencakup based services to customers. Includes Digital
layanan Digital Invoice, Digital Payment, Invoice, Digital Payment, Online Booking
Booking Services Online, Register Customer Services, Online Customer Register, and Online
Online, dan Customer Care Online. Customer Care.
6. Layanan digital bagi karyawan melalui 6. Digital services for employees through the
transformasi bisnis proses dibagian keuangan transformation of business processes in the
dan SDM . Transformasi bisnis proses financial and human resources. Transforming
melalui implementasi sistem ERP-SAP yang business processes through the implementation
diintegrasikan dengan sistem HCM (Human of an ERP-SAP system that is integrated with
Capital Management). Penyederhanaan bisnis HCM (Human Capital Management) system. The
proses meliputi bagian keuangan, pengadaan, simplification of business processes includes
penggajian, dan proses pembayaran vendor. the financial, procurement, payroll, and vendor
payment processing sections.
Semua layanan teknologi informasi diatas All of the above information technology
ditunjang oleh infrastruktur dari sisi Data Center services are supported by adequate Data Center
yang memadai, Networking, Security System, dan infrastructure, Networking, Security System,
sistem operasi yang memiliki kehandalan tinggi and high reliability operating system so that all
sehingga data seluruh cabang, anak perusahaan, branches, subsidiaries and head office data is
dan kantor pusat terintegrasi secara online dan integrated online and real time.
real time.
INVESTASI TEKNOLOGI INVESTMENT INFORMATION

INFORMASI 2017 TECHNOLOGY 2017
Pelindo IV Melakukan investasi teknologi informasi Pelindo IV Investing in information technology
bagi Perseroan saat ini telah menjadi kebutuhan for the Company has become a mandatory
yang wajib untuk dilakukan. Banyak proses yang requirement. Many processes require
memerlukan dukungan teknologi. Asumsi dasar technological support. The basic assumption
dengan penerapan teknologi informasi adalah with the application of information technology is
bahwa Perseroan dapat melakukan proses bisnis that the Company can make business processes
lebih cepat, lebih akurat, pembuatan laporan faster, more accurate, better reporting, increased
yang lebih baik, peningkatan produktivitas employee productivity, and so on. Information
karyawan, dan sebagainya. Investasi Teknologi Technology Investment in 2017 is focused on
Informasi di tahun 2017 dititikberatkan pada increasing human capacity and capability.
peningkatan kapasitas dan kemampuan SDM.

120
PENGEMBANGAN SUMBER THE DEVELOPMENT OF

DAYA MANUSIA DI BIDANG HUMAN RESOURCES IN THE
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
FIELD
Kompetensi SDM TI berkaitan erat dengan inovasi The competence of IT human resources is closely
teknologi. Beberapa indikator yang didorong related to technological innovation. Some of
dalam pengembangan kemampuan daya saing the indicators that are driven in developing the
SDM dibidang TI adalah kemampuan transfer competitiveness of human resources in the field
pengetahuan serta tingkat aktivitas pengelolaan of IT is the ability of knowledge transfer and the
teknologi yang dapat dilakukan. level of technology management activities that
can be done.
Sistem Informasi Teknologi yang handal sangat
memerlukan sumber daya manusia yang juga Reliable Information Technology System is in
handal dan tanggap. Oleh karenanya, untuk need of human resources that are also reliable
meningkatkan perkembangan teknologi informasi and responsive. Therefore, to improve the
di internal Perusahaan, Perusahaan melakukan development of information technology within
pengembangan sumber daya manusia di bidang the Company, the Company undertakes the
TI. development of human resources in the IT field.
Pada tahun 2017, SDM IT baik kantor pusat dan By 2017, IT resources, both head office and
kantor cabang telah dibekali dengan pelatihan branch office have been equipped with training
mengenai teknologi dibidang infrastruktur on technology in network infrastructure and
jaringan dan manajemen database. Pelatihan ini database management. This training is important
menjadi penting karena adanya upgrade sistem because of system upgrades in infrastructure and
pada infrastruktur dan manajemen database database management that are more geared to
yang lebih diarahkan untuk mendukung bisnis support the company's growing business.
perusahaan yang terus meningkat.

121
Human Resources
Analisa & Pembahasan

Manajemen
Management's Discussion & Analysis

122

123
Human Resources
Tinjauan Kinerja Persegmen Usaha

Performance Review of Business Parties
Pelindo IV melakukan usaha di bidang Pelindo IV shall undertake business in the field
penyelenggaraan dan pengusahaan jasa of port service operations and exploitation,
kepelabuhanan, serta optimalisasi pemanfaatan and optimize the utilization of the Company's
sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk resources to produce high quality and strong
menghasilkan jasa yang bermutu tinggi dan competitive services to gain profit in order to
berdaya saing kuat untuk mendapatkan increase the Company's value by applying the
keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan principles of Limited Liability Company. The main
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan working process at PT Pelabuhan Indonesia IV
Terbatas. Proses Kerja utama di PT Pelabuhan (Persero) refers to the core competence of the
Indonesia IV (Persero) mengacu pada Kompetensi company:
Inti perusahaan yaitu:
• Pelayanan Jasa Kapal • Boats Services
• Pelayanan Jasa Petikemas • Container Services
• Pelayanan Jasa Non Petikemas • Non Container Services
• Pelayanan Jasa Penumpang • Passenger Services
Pendapatan dan Revenue and Profitability

Profitabilitas Persegmen Per business segment
usaha
Realisasi kegiatan operasional tahun 2017 yang Realization of operations in 2017 covering the
meliputi arus kapal, arus barang, arus petikemas, vessel flow, flow of goods, container and passenger
dan arus penumpang dapat ditunjukkan pada flows can be shown in the following table:
tabel berikut:
Perbandingan Trafik Tahun 2013 – 2017

TRAFFIC COMPARISON OF THE YEAR 2013 - 2017
TREND
Uraian
No. Satuan 2013 2014 2015 2016 2017 2017 :
Description
2016
Arus Kapal
1. Call 76.345 74.047 66.639 54.815 54.392 99,23%
Flow Ship
Gross
382.712.834 379.400.168 318.373.675 328.065.929 340.796.883 111,91%
Tonnage
Arus Barang
2. 145.191.026 152.074.747 110.052.072 62.630.056 50.131.555 80,04%
Goods Flow Ton / m³
Arus Petikemas
3. Box 1.566.282 1.640.201 1.590.625 1.657.287 1.732.073 104,51%
Container Flow
Teus 1.708.192 1.793.574 1.756.422 1.846.420 1.940.958 104,55%
Ton 21.248.377 22.947.943 21.702.176 21.702.168 23.106.763 106,47%
Arus Penumpang
4. Orang 5.956.908 6.095.979 6.176.783 5.341.925 5.375.490 100,63%
Passenger Flow

124
ARUS KAPAL (Call) ARUS KAPAL (Gross Tonnage)

FLOW OF SHIP (Call) FLOW OF SHIP (Gross Tonnage)
76,345 382,712,834
74,047 379,400,168
66,639
340,796,883
1.919.543 54,815 54,392 1.919.543 328,065,929
318,373,675
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
ARUS BARANG (Ton/m3) ARUS PETIKEMAS (BOX)

CURRENT GOODS (Ton/m3) CONTINUITY FLOW (BOX)
1,732,073
152,074,747
145,191,026 1.919.543
1,640,201
110,052,072
1,657,287
62,630,056
1.919.543 1,590,625
50,131,555 1,566,282
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
ARUS PETIKEMAS (TEUS) ARUS PETIKEMAS (TON)

CONTINUITY FLOW (TEUS) CONTINUITY FLOW (TON)
1,940,958 23,106,763
22,947,943
1,846,420
1,793,574
1,756,422
1.919.543 21,702,176
1.919.543 21,702,168
1,708,192
21,248,377
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

125
Human Resources
ARUS PENUMPANG (ORANG)

Passenger FLOW (Person)
6,095,979 6,176,783
5,956,908
1.919.543 5,375,490
5,341,925
2013 2014 2015 2016 2017
Perbandingan Trafik Rka Tahun 2017 Dan Realisasi Tahun 2017

RKA TRAFFIC COMPARISON OF 2017 AND REALIZATION OF THE YEAR 2017
Tahun/ Year Trend

Uraian Satuan
No.
Description Unit 2016 RKA 2017 2017 2017 : 2016 2017 : RKA

Arus Kapal
1. Call 54.815 60.735 54.392 89,56% 99,23%
Flow Ship
Gross
304.531.354 335.796.883 340.796.883 101,49% 111,91%
Tonnage
Arus Barang
2. 62.630.056 53.419.007 50.131.555 93,85% 80,04%
Goods Flow Ton / m³
Arus Petikemas
3. Box 1.657.287 1.838.171 1.732.073 94,23% 104,51%
Container Flow
Teus 1.846.420 2.077.008 1.940.958 93,45% 104,55%
Ton 21.702.168 24.551.439 23.106.763 94,12% 106,47%
Arus Penumpang
4. Orang 5.341.925 5.375.490 5.892.053 109,61% 110,30%
Passenger Flow
Secara umum ketidakcapaian volume operasional In general, the lack of operational volume in
di pelabuhan-pelabuhan Wilayah Timur Indonesia the Eastern Indonesia ports is caused by the
diakibatkan lesunya perekonomian di Indonesia slackening of the economy in Indonesia which
yang berdampak pada kegiatan bongkar muat impacts the loading and unloading of goods in
barang di pelabuhan serta kondisi ekonomi global the port as well as the global economic conditions
yang berpengaruh pada penurunan kegiatan that affect the decline of port activities.
kepelabuhanan.

126
PERTUMBUHAN EKONOMI DI ECONOMIC GROWTH IN AREA PT.

AREA PT. PELINDO IV PELINDO IV
- Pertumbuhan ekonomi di Kawasan Timur - Economic growth in Eastern Indonesia
Indonesia sangat dipengaruhi oleh aktivitas is heavily influenced by crop and mining
hasil bumi dan pertambangan activities
- Provinsi Kalimantan Timur memiliki - East Kalimantan province has negative
pertumbuhan ekonomi negatif karena economic growth because it is influenced by
dipengaruhi oleh turunnya harga komoditi the decline of commodity prices of coal and
batubara dan minyak bumi petroleum
- Pelaksanaan direct Call/ direct eksport pada - Implementation of direct call / direct export
Pelabuhan makasar memberikan dampak at Makassar Port gives a significant impact for
yang cukup signifikan bagi pertumbuhan economic growth of South Sulawesi Province
ekonomi Privinsi Sulawesi Selatan
Secara detail dapat dijelaskan sebagai berikut : In detail can be explained as follows:
1. TRAFIK 1. TRAFIK
1) Arus kunjungan kapal tahun 2017 terealisasi 1) The ship's vessel inflows of 2017 are realized
sebanyak 54.392 Call atau 340.796.883 GT, as much as 54,392 calls or 340,796,883 GT,
jika dibandingkan dengan : when compared with:
• realisasi tahun 2016 mencapai 99,23%. • realization in 2016 reached 99.23%.
• RKA tahun 2017 mencapai 89,56%.l • RKA in 2017 reached 89.56%.
Tidak tercapainya arus kunjungan barang Not reaching the flow of goods visit
dibandingkan RKA 2017 dikarenakan kapal- compared to RKA 2017 due to changes in
kapal yang sebelumnya berubah dalam the use of large Gt ships on container ships
ukuran yang lebih besar, namun secara GT PT Spil, Temas, Tant, Meratus in Bitung and
tercapai. PT Temas and Spil Branch Jayapura and PT
Temas Branch Pantoloan.
Terealisasinya Kunjungan kapal impor The realization of the visit of import vessels
dengan muatan alat-alat proyek kincir with the loading of windmill project tools in
angin di jeneponto pada Cabang Makassar. jeneponto at Makassar Branch. The shifting
Beralihnya kapal-kapal semen milik PT of cement ships owned by PT Bosowa which
Bosowa yang sebelumnya berkegiatan di previously took part in Hasanudin Dock to
dermaga hasanudin ke dermaga milik PT PT Bosowa pier in pangkep.
Bosowa di pangkep.

127
Human Resources
2) Arus barang terealisasi sebesar 50.131.555 2) flow of goods realized for 50,138,024 Tonnes
Ton/m³, jika dibandingkan dengan : / m³, compared with:
• realisasi tahun 2016 mencapai 80,05%. • realization of 2016 reached 80.05%.
• RKA tahun 2017 mencapai 93,86%. • RKA 201 years7 reached 93.86%.
Tidak tercapainya arus kunjungan kapal Not achieving the traffic flow of containers
dibandingkan RKA 2017 dikarenakan: compared RKA in 2017 due to:
• Berkurangnya kegiatan bongkar • Reduced loading of PT Altus project
muat barang proyek PT Altus dan loading and unloading activities by PT
berkurangnya kegiatan muat batu bara KMP, PT Papan Jaya Tirta at Balikpapan
oleh PT KMP, PT Papan Jaya Tirta pada Branch
Cabang Balikpapan. • The transition of goods delivery system
• Adanya peralihan sistim pengiriman from bulk to container and decrease
barang dari curah ke petikemas dan of goods flow activity such as RBD
menurunnya kegiatan arus barang Palm oil, CCNO, RBD Palm Stearin and
seperti barang RBD Palm oil, CCNO, RBD cake belonging to PT Agro Makmur
Palm Stearin dan bungkil milik PT Agro Raya which will be exported to Bitung
Makmur Raya yang akan di ekspor pada branch.
cabang Bitung.
• Menurunnya kegiatan kapal barang • Declining ship activity affecting the
yang berpengaruh terhadap flow of goods in Makassar, Bitung and
tercapainya arus barang pada cabang Jayapura branches.
makassar, Bitung dan jayapura.
• Tidak terealisasi kegiatan bongkar • Unfulfilled loading and unloading
muat alat-alat proyek yang activities of planned project equipment
direncanakan untuk mendukung to support regional economic
pembangunan perekonomian daerah development previously budgeted in
yang sebelumnya telah di anggarkan 2017 at Pantoloan Branch and shifting
pada tahun 2017 pada Cabang Pantoloan of fertilizer commodity discharge
dan beralihnya kegiatan bongkaran activity to wani harbor so as to have
Komoditi pupuk ke pelabuhan wani an impact on the flow of goods in
sehingga berdampak pada arus barang Pantoloan Branch.
di Cabang Pantoloan.
• Menurunnya kegiatan pelayanan • Decrease in goods service activities
barang sebagai akibat berkurangnya as a result of reduced rice load and
muatan beras dan bongkar pupuk pada unloading of fertilizer at Parepare
Cabang Parepare. Branch.

128
3) Arus petikemas terealisasi sebesar 3) container flows realized for Boxes 1,732,078
1.732.073 box atau 1.940.958 teus, jika or 1,940,968 TEUs, compared with:
dibandingkan dengan :
• realisasi tahun 2016 mencapai 104,51%. • realization of 2016 reached 104.51%.
• RKA tahun 2017 mencapai 94,23%. • RKA in 2017 reached 94.23%.
Tidak tercapainya arus kunjungan Not achieving the traffic flow of containers
petikemas dibandingkan RKA 2017 compared RKA in 2017 due to:
dikarenakan: • For the shipping of cement through
• Untuk kegiatan pengiriman semen the container tank of (PT Ati Freight)
melalui petikemas tank milik (PT and three-wheel Container PT semen
Ati Freight) dan Petikemas tiga roda tiga roda are no longer active in TPK
milik PT semen tiga roda sudah tidak Makassar so made impact on the
berkegiatan di TPK Makassar sehingga reduction of container flows that exist
berdampak pada pengurangan arus today.
petikemas yang ada saat ini.
• Akibat penurunan harga komoditi • Decrease in the price of mining
tambang dan jumlah permintaan commodities and the amount of coal
batu bara mengurang sehingga demand has resulted in the flow of
mengakibatkan tidak tercapai anus containers not reached in the KKT
petikemas pada KKT.
4) Arus penumpang terealisasi sebesar 4) current passengers realized by 5.37549

5.375.490 orang, jika dibandingkan dengan: million people, compared with:
• realisasi tahun 2016 hanya mencapai • realization in 2016 only reached
100,63%. 100.63%.
• RKA tahun 2017 hanya mencapai 91,23%. • RKA in 2017 only reached 91.23%.
Tidak tercapainya arus penumpang Not achieving the traffic flow of containers
dibandingkan RKA 2017 dikarenakan: compared RKA in 2017 due to:
• Adanya penertiban kapasitas • The controlling of the carrying capacity
daya angkut kapal menyebabkan of the vessel causes reduced flow of
berkurangnya arus penumpang di passengers in the working area of PT
wilayah kerja PT PELINDO IV (Persero). PELINDO IV (Persero).
• Terjadinya penurunan arus penumpang • Decrease in vessel passenger flow due
kapal laut sebagai akibat persaingan to competition with air transport mode.
dengan moda transportasi udara.
• Seiring dengan menurunnya arus • Along with the declining flow of
kunjungan kapal penumpang passenger vessel traffic, there is an

129
Human Resources
disebabkan adanya docking tahunan annual docking affecting the passenger

sehingga mempengaruhi arus flow of the Branch mentioned above
penumpang pada Cabang tersebut di
atas
• Realisasi arus kunjungan kapal luar • The realization of foreign ship traffic to
negeri terhadap anggaran tidak the budget is not achieved due to the
tercapai disebabkan penetapan high annual budget setting that affects
anggaran tahunan tinggi sehingga the flow of corporate passengers.
mempengaruhi arus penumpang
secara corporate.
2. PENDAPATAN 2. INCOME
Secara umum ketidakcapaian pendapatan In general, the inadequacy of corporate income
perusahaan diakibatkan lesunya is caused by the slackening of the economy
perekonomian di Indonesia yang berdampak in Indonesia which impacts the loading and
pada kegiatan bongkar muat barang di unloading of goods in the port as well as the
pelabuhan serta kondisi ekonomi global yang global economic conditions that affect the
berpengaruh pada penurunan kegiatan ke decline of activities to the port.
pelabuhanan.
Spesifik lagi Kawasan Timur Indonesia yang Specifically, the historic East of Indonesia,
hinterlandnya yang menjadi pasar Perseroan, which is the Company's market, its
aktivitas ekonominya dominan berbasis consumption-driven consumption economy
konsumsi (consumption driver’s) dan produksi and the production of natural resources
sumber daya alam (batubara, gas, dll), (coal, gas, etc.), globally affect the company's
secara global sangat berpengaruh terhadap performance
performance perusahaan
Tahun/ Year Trend

No. Uraian Details 2017 : 2017 :
2016 RKA 2017 2017
2016 RKA
1 Pendapatan Income
a. Pelayanan Kapal a. Boats services 462.737 496.613 501.863 108,46% 101,06%
b. Pelayanan Barang b. Goods services 145.675 155.911 129.801 89,10% 83,25%
c. Pengusahaan Alat c. exploitation Tool 30.727 77.621 44.406 144,52% 57,21%
d. Terminal d. Conventional
365.704 460.265 106.036 29,00% 23,04%
Konvensional terminal
e. Terminal Petikemas e. Container terminal 863.568 992.640 1.243.543 144,00% 125,28%
f. Pengusahaan TBL f. Exertion TBL 42.516 42.814 62.255 146,43% 145,41%

130
Tahun/ Year Trend

No. Uraian Details 2017 : 2017 :
2016 RKA 2017 2017
2016 RKA
g. K S U g. KSU 164.987 177.915 186.561 113,08% 104,86%
h. Dermaga Khusus h. Special dock 404.168 483.044 563.794 139,49% 116,72%
i. Miscellaneous
i. Rupa-rupa Usaha 83.598 106.338 165.364 197,81% 155,51%
Business
Pendapatan Kotor Gross revenue 2.563.679 2.993.162 3.003.623 117,16% 100,35%
2 Reduksi Pendapatan Revenue reduction 545.619 522.162 655.657 120,17% 125,57%
3 Pendapatan Bersih Net income 2.018.060 2.471.000 2.347.966 116,35% 95,02%
Pendapatan Diluar Excluding revenue
4 272.389 96.223 151.030 55,45% 156,96%
Usaha Enterprises
Total Pendapatan Total income 2.567.223 109,11% 97,34%

2.290.449 2.498.996
Penurunan pendapatan terhadap anggaran, Decrease in revenues to budgets, in general

secara umum selain dipengaruhi oleh trafik in addition to being influenced by traffic
di beberapa cabang, namun juga terdapat in some branches, there are also market
upaya-upaya penetrasi dan diversifikasi pasar penetration and diversification efforts and
serta penyesuaian tarif jasa kepelabuhanan. tariff adjustments
Upaya-Upaya Pelampauan Efforts for Generation of

Pendapatan Secara Umum Income Generally
1. Melakukan penetrasi pasar dalam marine 1. To penetrate the market in marine business
business serta melakukan review perjanjian and to review the agreement which gives
yang berdampak pada semakin meningkain impact to the increasing of contribution of
meningkatnya kontribusi pendapatan di earnings at KPC Sengata Special Terminal, PT
Terminal Khusus KPC Sengata, PT Indominco, Indominco, Tersus PT Freeport PT Donggi.
Tersus PT Freeport PT Donggi.
2. Intensifikasi usaha berupa yaitu review 2. Business intensification in the form of a
pemanfaatan lahan oleh PT Pertamina di Cabang review of land utilization by PT Pertamina
makassar, optimalisasi kunjungan kapal asing in Makassar Branch, optimization of foreign
yang mengakut turis, peningatan volume barang vessel traffic carrying tourists, increasing the
di dermaga umum, peningkatan pelayanan volume of goods in public dock, improvement
terminal konvensional di Cabang manokwari, of conventional terminal service in Manokwari
peningkatan pemanduan di Kolonadale dan Branch, increased guidance in Kolonadale and
peningkatan kapal asing barang proyek di increase of foreign ship of project goods in
Pelabuhan Pantoloan, peningkatan pelayanan Port of Pantoloan, improvement of container
terminal petikemas akibat peningkatan arus terminal service due to the increase of
petikemas di Cabang Pantoloan. container flow in Pantoloan Branch.

131
Human Resources
Selanjutnya terdapat upaya peningkatan pasar Furthermore there are efforts to increase
(upaya peningkatan pendapatan) dengan the market (income increase efforts) through
melakukan upaya pemasaran dengan menyusun marketing efforts by strategizing in order to
strategi guna mengedepankan nilai perusahaan promote the value of the company that is
yaitu Fokus Pelanggan untuk peningkatan Customer Focus to improve service to customers
pelayanan kepada pelanggan dan memberikan and provide a high level of customer satisfaction,
tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi antara among others:
lain :
1. untuk menunjang kelancaran kerja pada 1. To support the smooth running of work in 2016,
tahun 2016 PT Pelindo IV (Persero) telah PT Pelindo IV (Persero) has realized physical
merealisasikan investasi fisik, investasi investment, investment of port facility building,
bangunan fasilitas pelabuhan, alat fasilitas port facility facility, port facility installation,
pelabuhan, instalasi fasilitas pelabuhan, jalan road and building, and emplacement.
dan bangunan, dan emplasement.
2. memberikan jaminan Service level agreement 2. provide guarantee of Service Level Agreement
dan Service level Guarante atas pelayanan and Service Level Guarantee for port service
jasa kepelabuhanan kepada pengguna jasa to service user to guarantee the timeliness of
untuk menjamin ketepatan waktu pelayanan. service.
Strategi Pemasaran Dan Marketing Strategies And

Pangsa Pasar Market Share
Untuk mencapai target – target yang telah To achieve the set targets, the management
ditetapkan maka manajemen menyusun strategi develops a marketing strategy to increase market
pemasaran untuk meningkatkan pangsa pasar, share, the following which has been implemented
berikut yang telah dilaksanakan di tahun 2017 : in 2016
1. Pemberian kebijakan tarif kepada pengguna 1. Tariff policy to service user conducting direct
jasa yang melakukan kegiatan direct call call of container at Makassar Port, Makassar
petikemas di Pelabuhan makassar, Terminal Container Terminal, Bitung, Bitung Container
Petikemas makassar, Bitung, Terminal Terminal, Kaltim Kariangau Terminal and
Petikemas Bitung, Kaltim Kariangau Terminal Balikpapan Branch in the form of free time of
dan Cabang Balikpapan berupa free time 14 days of accumulation, tariff relief for pilot
penumpukan selama 14 hari, keringanan service, mooring, delay with the provision
tarif untuk pelayanan pandu, tambat, tunda of 4 call / month, tariff relief of loading and
dengan ketentuan 4 call/ bulan, keringanan unloading service package with the condition
tarif pelayanan jasa paket bongkar muat of minimum throughput guarantee;
dengan syarat jaminan minimal throughput;
2. Pemberian kebijakan keringanan tarif pada 2. Provision of tariff reduction policy on mooring
jasa tambat, jasa dermaga dan jasa stevedoring services, dock services and stevedoring

132
bagi pengguna jasa yang melakukan kegiatan services for service users who carry out
ekspor yang dikonsolidasikan angkutannya export activities that consolidated their
ke negara tujuan melalui Terminal Petikemas transportation to destination countries
makassar, Terminal Petikemas Bitung dan through Makassar Container Terminal, Bitung
Terminal Petikemas Kariangau. Besaran Container Terminal and Kariangau Container
keringanan tarif ditetapkan berbeda yaitu Terminal. The tariff reduction rates are set
untuk Zona A (wilayah kaltim, Sulsel, Sulteng) differently for Zone A (East Kalimantan, South
dan B (wilayah Sulut, Gorontalo, Sultra) Sulawesi, Central Sulawesi) and B (North
sebesar 20%, Zona C dan D (wilayah Papua, Sulawesi, Gorontalo, Sultra) by 20%, Zone C
Papua Barat dan malut) sebesar 30%. and D (Papua, West Papua and malut) by 30%.
3. Perpanjangan perjanjian kerjasama dengan PT 3. Extension of cooperation agreement with
Semen Tonasa di Pelabuhan ambon tentang PT Semen Tonasa at Ambon Port on Land
Pemanfaatan lahan dan packing plant PT Utilization and packing plant of PT Semen
Semen Tonasa dengan jangka waktu kerjasama Tonasa with 2 years term of cooperation with
selama 2 (dua) tahun dengan tarif penyewaan land rental rate increased to Rp.200.000 / m2
lahan mengalami kenaikan menjadi sebesar / year and handling rate B / m to be 3,000 /
Rp.200.000/m2/tahun dan tarif handling B/m ton with a guaranteed throughput of 105,000
menjadi sebesar 3.000/ton dengan jaminan / ton / year
throughput sebesar 105.000/ton/tahun
4.
Perpanjangan perjanjian kerjasama 4. Extension of land use and packing plant
pemanfaatan lahan dan packing plant PT cooperation agreement of PT Semen Tonasa
Semen Tonasa di Pelabuhan makassar dengan at Makassar Port with two years cooperation
jangka waktu kerjasama selama 2 (dua) tahun period with tariff increase of B / m of bulk by
dengan kenaikan tarif B/m curah dengan making tariff adjustment.
melakukan penyesuaian tarif.
5.
Perpanjangan Perjanjian kerjasama 5. Extension of Ships Guiding Cooperation
Pemanduan Kapal di Terminal Khusus PT Agreement at PT Freeport Special Terminal
Freeport dengan menambah ruang lingkup by increasing the scope of work of the
pekerjaan penundaan dengan jangka waktu postponement with the term of the addendum
addendum perjanjian selama 1 (satu) tahun of agreement for 1 (one) year up to December
sampai dengan tanggal 31 Desember 2016; 31, 2016;
6. Rencana kerjasama pembangunan dan 6.
Cooperation plan for construction and
pengoperasian jalan akses terminal curah operation of PT Semen Indonesia bulk terminal
PT Semen Indonesia antara PT KKT dengan access road between PT KKT and PT Semen
PT Semen Indonesia dengan jangka waktu Indonesia with a term of cooperation of 20
kerjasama 20 (dua puluh) tahun dengan nilai (twenty) years with a cooperation value of
kerjasama Rp.5.500/m2/tahun dengan luas Rp5,500 / m2 / year with a land area of 4,862.52
lahan 4.862,52 m2. Kompensasi penggunaan m2. Compensation of access road usage Rp500
jalan akses Rp.500/ton yang akan dilakukan / ton to be evaluated and adjusted every 10

133
Human Resources
evaluasi dan penyesuaian setiap 10 (sepuluh) (ten) years with scheme of cooperation build,
tahun sekali dengan skema kerjasama deliver, use and profit sharing Phase I 50:50
bangun, serah, guna dan bagi hasil Tahap and Phase II 70:30 paid after gross income
I 50:50 dan Tahap II 70:30 yang dibayarkan for compensation usage road access and fee
setelah pendapatan kotor atas kompensasi management (13%);
penggunaan akses jalan dan manajemen fee
(13%);
7. Perjanjian Kerjasama antara PT Kaltim Prima 7. Cooperation Agreement between PT Kaltim
Coal dengan PT Pelindo IV (Persero) tentang Prima Coal and PT Pelindo IV (Persero) on
Pemanduan dan penundaan serta penyediaan Guidance and postponement and provision
sarana dan prasarana pemanduan penundaan of guidance and suspension guiding facilities
nomor KPC-44- 0160a dan 15/hK.301/6/DuT- KPC-44- 0160a and 15 / hK.301 / 6 / DuT-
2016 dengan komposisi bagi hasil pemanduan 2016 with composition sharing 50:50 paid
50:50 yang dibayarkan setelah dikurangi after deduction of PnBP, Taxes and Operating
PnBP, Pajak dan Biaya Operasional sebesar Expenses of Rp.570.000.000,00 while for the
Rp.570.000.000,00 sedangkan untuk jasa service of postponement with profit sharing
penundaan dengan bagi hasil 90:10 yang 90:10 paid after deducted PnBP and applicable
dibayarkan setelah dikurangi PnBP dan taxes. Duration of cooperation for 5 (five) years
pajak yang berlaku. Jangka waktu kerjasama TmT 01 March 2016 until February 28, 2021;
selama 5 (lima) tahun TmT 01 maret 2016 s.d 28
Februari 2021;
8. Perjanjian Kerjasama antara PT Pelindo IV 8. Cooperation Agreement between PT Pelindo
(Persero) dengan Pemkot Tarakan tentang IV (Persero) and Tarakan City Government
Pemanfaatan dan pengoperasian lapangan on Utilization and Operation of 4,000 m2
penumpukan petikemas seluas 4.000 m2 di container cultivation field at Tarakan Port
Pelabuhan Tarakan nomor 16/ hK.301/1/TRK- number 16 / hK.301 / 1 / TRK-2016 and 119
2016 dan 119/01.a-KS/I/2016 dengan tujuan / 01.a-KS / I / 2016 with the objective to
untuk mengantisipasi peningkatan petikemas anticipate the increase of container in Port
di Pelabuhan Tarakan dari pemanfaatan lahan of Tarakan from the utilization of the land,
tersebut Perseroan mendapatkan bagi hasil the Company earns 85% share of net income.
sebesar 85% dari pendapatan bersih. Jangka Duration of cooperation for 2 (two) years TmT
waktu kerjasama selama 2 (dua) tahun TmT 01 01 Jan 2016 until 31 Dec 2017.
Jan 2016 s.d 31 Des 2017.

134
Kendala-Kendala Constraints to Income

Ketidakcapaian Pendapatan Generation In general
secara umum
Namun dalam upaya peningkatan pendapatan In effort to increase revenue there are several
terdapat beberapa kendala yang mempengaruhi obstacles that significantly affect its achievements,
sangat signifikan pencapaian pendapatan antara among others:
lain :
1. Perubahan-perubahan regulasi yang secara 1. Regulatory changes that totally affect the
total mempengaruhi tingkat pengusahaan company's level of business so as to have an
perusahaan sehingga berdampak pada impact on revenue achievement.
pencapaian pendapatan. 2. Incompleteness of operational volume include:
2. Ketidakcapaian volume operasional antara ship traffic at Port of Balikpapan, Bitung,
lain : trafik kapal pada Pelabuhan Balikpapan, Jayapura, Pantoloan, Kendari, Fakfak, for
Bitung, Jayapura, Pantoloan, Kendari, Fakfak, goods at Port of Makassar, TPm, Samarinda,
untuk barang pada Pelabuhan makassar, TPm, Sorong, Bitung, Jayapura, Tarakan, Pantoloan,
Samarinda, Sorong, Bitung, Jayapura, Tarakan, Parepare, Kendari, Ternate, nunukan, Biak,
Pantoloan, Parepare, Kendari, Ternate, nunukan, merauke, Fakfak, Tolitoli, Gorontalo, menado
Biak, merauke, Fakfak, Tolitoli, Gorontalo, and KKT and container volume at Port of
menado dan KKT serta volume petikemas pada Samarinda, Ambon, Sorong, Bitung, Jayapura,
Pelabuhan Samarinda, ambon, Sorong, Bitung, Tarakan, nunukan, merauke, Fakfak, Tolitoli,
Jayapura, Tarakan, nunukan, merauke, Fakfak, Gorontalo, KKT
Tolitoli, Gorontalo, KKT
3. Penurunan kegiatan terminal konvensional 3. Decrease of conventional terminal activity of
Pelabuhan Bitung akibat peralihan kapal ke Bitung Port due to ship transfer to Uki Port
Pelabuhan uki 4. Decrease of scouting activity, delay and
4. Penurunan kegiatan pemanduan, penundaan decrease of goods activity at TuKS at
dan berkurangnya kegiatan barang di TuKS Balikpapan Port.
pada Pelabuhan Balikpapan. 5. No billing in STS activities due to regulation in
5. Tidak dilakukan penagihan di kegiatan STS the Port of Nunukan.
akibat adanya regulasi di Pelabuhan nunukan. 6. No realization of scouting activities due to
6. Tidak terealisasinya kegiatan pemanduan decline in coal ship activities and CPO of Port
akibat penurunan kegiatan kapal batubara of Samarinda.
dan CPO Pelabuhan Samarinda.
7. Tidak terealisasinya kegiatan pemanduan 7. No realization of scouting activities due to
akibat penurunan kegiatan kapal batubara decreased activity of coal vessels and CPO of
dan CPO Pelabuhan Kendari . Port of Kendari.
8. Isu dwelling time yang mengakibatkan 8. Dwelling time issue which resulted in decrease
penurunan masa penumpukan petikemas di of container accumulation period in Makassar
TPK makassar. TPK.

135
Human Resources
Kinerja Keuangan
Financial performance
Laporan Posisi Keuangan Financial Position Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements Of Financial Position
Kenaikan/(Penurunan)
increase decrease)
Uraian Uraian 2017 2016
Selisih
%
Difference
ASET LANCAR CURRENT ASSETS 2.421.142 2.780.945 (359.803) -12,94%
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS 5.921.001 4.722.724 1.198.277 25,37%
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS 8.342.143 7.503.670 838.473 11,17%
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES 956.560 1.067.892 (111.333) -10,43%
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES 1.549.275 919.194 630.081 68,55%
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES 2.505.835 1.987.087 518.748 26,11%
EKUITAS EQUITY 5.836.308 5.516.583 319.725 5,80%
ASET (Dalam Rupiah Rp)

ASSET (In Million Rp)
8,342,143
7,503,670
2016 2017
LIABILITAS (Dalam Rupiah Rp) EKUITAS (Dalam Rupiah Rp)

LIABILITIES (In Million Rp) EQUITY (In Million Rp)
5,836,308
2,505,835
1,987,087
5,516,583
2016 2017 2016 2017

136
Aset Asset
Jumlah aset Perseroan di tahun 2017 tercatat Total assets of the Company in 2017 amounted to
sebesar Rp8,34 triliun yang terdiri dari 29,02% aset Rp8.34 trillion consisting of 29.02% current assets
lancar dan 70,98% aset tidak lancar, meningkat and 70.98% non-current assets, an increase of
Rp838,47 miliar atau 11,17% dibandingkan tahun Rp838.47 billion, or 11.17% compared to the year of
2016 sebesar Rp7,50 triliun. Peningkatan yang 2016 of Rp7.50 trillion. The increase that occurred
terjadi seiring dengan peningkatan aset tidak along with the increase in non-current assets
lancar sebesar Rp1,20 triliun atau 25,37%. Disisi amounted to Rp1.20 trillion or 25.37%. On the
lain, aset lancar mengalami penurunan sebesar other hand, current assets decreased by Rp359.80
Rp359,80 miliar atau 12,94%. billion or 12.94%.
Tabel Aset Tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan Rupiah)

TABLE ASSETS Years 2017 and 2016 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/
(Penurunan)
increase/ (decrease)
ASET ASSET 2017 2016
Selisih
%
Difference
Aset Lancar Current assets
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents 1.574.997 2.377.033 (802.035) -33,74%
Piutang Usaha Accounts receivable 363.680 191.093 172.586 90,32%
Pihak Ketiga Third party 355.664 180.603 175.061 96,93%
Pihak Berelasi Related Parties 8.016 10.490 (2.474) -23,59%
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets 8.506 29.468 (20.962) -71,13%
Persediaan Stock 17.492 15.689 1.804 11,50%
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid taxes 230.525 127.409 103.116 80,93%
Biaya Dibayar Dimuka dan Uang
Prepaid Expenses and Advances 225.942 40.253 185.689 461,30%
Muka
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 2.421.142 2.780.945 (359.803) -12,94%
Aset Tidak Lancar Current Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Other Non-Current Financial
829 208.352 (207.523) -99,60%
Lainnya Assets
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investments in Associates 37.500 37.500 - 0,00%
Properti Investasi Investment property 12.915 16.495 (3.580) -21,70%
Aset Tetap Fixed Assets 5.760.246 4.316.230 1.444.016 33,46%
Aset Tak Berwujud Intangible Assets 101.509 142.889 (41.380) -28,96%
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Current Assets 8.001 1.259 6.742 535,53%
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non Current Assets 5.921.001 4.722.724 1.198.277 25,37%
JUMLAH ASET TOTAL ASSET 8.342.143 7.503.670 838.473 11,17%

137
Human Resources
Komposisi Aset (Dalam Jutaan Rp)

ASSET COMPOSITION (In MillionRp)
29,02%
70,98%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Current Assets Non-Current Assets
ASET LANCAR (Dalam Rupiah Rp) ASET Tidak LANCAR (Dalam Rupiah Rp)
Current Assets (In Million Rp) NON-Current Assets (In Million Rp)
5,921,001
2,780,945
4,722,724
2,421,142
2016 2017 2016 2017
Aset Lancar Current assets

Aset lancar Perseroan terdiri dari kas dan setara The Company's current assets consist of cash and
kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya, cash equivalents, trade accounts receivable, other
persediaan, pajak dibayar dimuka, biaya dibayar current financial assets, inventories, prepaid
dimuka dan uang muka. Aset lancar di tahun 2017 taxes, prepaid expenses and advances. Current
tercatat sebesar Rp2,42 triliun, menurun Rp359,80 assets in 2017 stood at Rp2.42 trillion, down
miliar atau 12,94% dibandingkan tahun 2016 Rp359.80 billion or 12.94% compared to IDR2.78
sebesar Rp2,78 triliun. Peningkatan yang terjadi trillion in 2016. The increase was mainly driven
terutama didorong oleh peningkatan kas dan by an increase in cash and cash equivalents
setara kas sebesar Rp802,04 miliar atau 33,74%, amounting to Rp802.04 billion or 33.74%, followed
diikuti oleh penurunan aset keuangan lancar by a decrease in other financial assets by Rp20.96
lainnya sebesar Rp20,96 miliar atau 71,13%. billion or 71.13%.

138
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas di tahun 2017 tercatat sebesar Cash and cash equivalents in 2017 stood at Rp1.57
Rp1,57 triliun, menurun Rp802,04 miliar atau trillion, down Rp802.04 billion or 33.74% compared
33,74% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp2,38 to Rp2.38 trillion in 2016.
triliun.
Piutang Usaha Accounts receivable

Piutang usaha pihak ketiga di tahun 2017 tercatat Third party trade receivables in 2017 amounted to
sebesar Rp355,66 miliar, meningkat Rp175,06 Rp355.66 billion, an increase of Rp175.06 billion or
miliar atau 96,93% dibandingkan tahun 2016 96.93% compared to 2016 of Rp180.60 billion.
sebesar Rp180,60 miliar.
Piutang usaha pihak berelasi di tahun 2017 tercatat Related party trade receivables in 2017 amounted
sebesar Rp8,02 miliar, menurun Rp2,47 miliar atau to Rp8.02 billion, down Rp2.47 billion or 23.59%
23,59% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp10,49 compared to the previous year of Rp10.49 billion.
miliar.
Persediaan Stock
Persediaan di tahun 2017 tercatat sebesar Rp17,49 Inventories in 2017 amounted to Rp17.49 billion,
miliar, meningkat Rp1,80 miliar atau 11,50% an increase of Rp1, 80 billion or 11.50% compared
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp15,69 miliar. to the year 2016 of Rp15, 69 billion.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid taxes

Pajak dibayar dimuka di tahun 2017 tercatat Prepaid taxes in 2017 amounted to Rp230.53
sebesar Rp230,53 miliar, meningkat Rp103,12 miliar billion, an increase of Rp103.12 billion, or 80.93%
atau 80,93% dibandingkan tahun 2016 sebesar compared to Rp127.41 billion in 2016.
Rp127,41 miliar.
Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka Prepaid expenses

Biaya dibayar dimuka dan uang muka di tahun Prepaid expenses and down payment in 2017
2017 tercatat sebesar Rp225,94 miliar, meningkat amounted to Rp225.94 billion, an increase of
Rp185,69 miliar atau 461,30% dibandingkan tahun Rp185.69 billion or 461.30% compared to 2016 of
2016 sebesar Rp40,25 miliar. . Rp40.25 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tidak lancar Perseroan terdiri dari aset Non-current assets The Company consists of
keuangan tidak lancar lainnya, investasi pada other non-current financial assets, investment
entitas asosiasi, properti investasi, aset tetap, in associates, investment property, fixed assets,
aset tak berwujud, dan aset tidak lancar lainnya. intangible assets and other non-current assets.

139
Human Resources
Aset tidak lancar di tahun 2017 tercatat sebesar Non-current assets in 2017 were recorded at
Rp5,92 triliun, meningkat Rp1,20 triliun atau 25,37% Rp5.92 trillion, an increase of Rp1.20 trillion or
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp4,72 triliun. 25.37% compared to Rp4.72 trillion in 2016. The
Peningkatan yang terjadi terutama didorong oleh increase was mainly driven by an increase in fixed
peningkatan aset tetap sebesar Rp1,44 triliun assets of Rp 1.44 trillion or 33.46% and other non-
atau 33,46% dan aset tidak lancar lainnya sebesar current assets of Rp6.74 billion or 535.53%.
Rp6,74 miliar atau 535,53%.
Investasi Pada Entitas Asosiasi Investments in Associated Entities

Investasi pada entitas asosiasi di tahun 2017 Investments in associated companies in 2017 and
dan 2016 tercatat sebesar Rp37,50 miliar berupa 2016 amounted to Rp37.50 billion in the form of
penyertaan modal pada PT Terminal Petikemas capital investments in PT Terminal Petikemas
Indonesia I, II, III, dan IV. Indonesia I, II, III and IV.
Properti Investasi Investment Properties

Properti investasi di tahun 2017 tercatat sebesar Investment properties in 2017 amounted to
Rp828,98 juta, menurun Rp3,58 miliar atau 21,70% Rp828.98 million, a decrease of Rp3.58 billion or
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp16,50 miliar. 21.70% compared to 2016 of Rp16.50 billion.
Aset Tetap Fixed assets

Aset tetap di tahun 2017 tercatat sebesar Rp5,76 Fixed assets in 2017 stood at Rp5.76 trillion, an
triliun, meningkat Rp1,44 triliun atau 33,46% increase of Rp1.44 trillion or 33.46% compared to
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp4,32 triliun. 2016 of Rp4.32 trillion.
Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Aset tak berwujud di tahun 2017 tercatat sebesar Intangible assets in 2017 stood at Rp101.51 billion,
Rp101,51 miliar, menurun Rp41,38 miliar atau down Rp41.38 billion or 28.96% compared to 2016
28,96% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp142,89 of Rp142.89 billion.
miliar.
Liabilitas Liabilities
Perseroan mencatat jumlah liabilitas di tahun The Company recorded total liabilities in 2017 of
2017 sebesar Rp2,51 triliun yang terdiri dari 38,17% Rp2.51 trillion consisting of 38.17% of short-term
liabilitas jangka pendek dan 61,83% liabilitas liabilities and 61.83% of long-term liabilities, an
jangka panjang, meningkat Rp518,75 miliar atau increase of Rp518.75 billion or 26.11% compared
26,11% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp1,99 to 2016 of Rp1.99 trillion. The increase occurred
triliun. Peningkatan yang terjadi seiring dengan along with the increase in long-term liabilities of
peningkatan liabilitas jangka panjang sebesar Rp630.08 billion or 68.55%. On the other hand,

140
Rp630,08 miliar atau 68,55%. Disisi lain, liabilitas short-term liabilities decreased by Rp111.33
jangka pendek mengalami penurunan sebesar billion or 10.43%.
Rp111,33 miliar atau 10,43%.
Tabel Liabilitas Tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan Rupiah)

TABLE LIABILITIES Year 2017 and 2016 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/
(Penurunan)
increase decrease)
LIABILITAS LIABILITAS 2017 2016
Selisih
%
Difference
Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities
Utang Usaha Accounts payable 491.197 594.026 (102.829) -17,31%
Beban Akrual Expense Accrual 197.359 139.624 57.735 41,35%
Utang Pajak Tax debt 74.398 45.485 28.913 63,57%
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Short-term Employee Benefits
482 12.854 (12.371) -96,25%
Pendek Liability
Liabilitas Jangka Panjang: Long-Term Liabilities
Utang Bank Bank Debt 50.003 117.492 (67.489) -57,44%
Utang Sewa Pembiayaan Debt Lease Financing 188 44 143 322,10%
Liabilitas Keuangan Jangka Other Short Term Financial
142.932 158.367 (15.435) -9,75%
Pendek Lainnya Liabilities
Amount of Short Term
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 956.560 (111.333) -10,43%
Liabilities 1.067.892
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Utang Bank dan Lembaga Bank Debt and Long-Term
Keuangan Jangka Panjang: Financial Institution:
Utang Bank Bank Debt 1.377.173 752.768 624.406 82,95%
Utang Sewa Pembiayaan Debt Lease Financing 71 29 43 150,12%
Liabilitas Keuangan Jangka Other Long-Term Financial
31.000 38.967 (7.967) -20,44%
Panjang Lain Liabilities
Post-Employment Benefits
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 117.328 90.482 26.846 29,67%
Liability
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liability 23.702 36.948 (13.246) -35,85%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Amount of Long Term Liabilities 1.549.275 919.194 630.081 68,55%
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITY 2.505.835 1.987.087 518.748 26,11%

141
Human Resources
KOMPOSISI LIABILITAS (Dalam persen)

LIABILITY COMPOSITION (In percent)
38,17%
61,83%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Short-term liabilities Long Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA (Dalam Rupiah Rp) LIABILITAS JANGKA (Dalam Rupiah Rp)
PENDEK (In Million Rp)
PANJANG (In Million Rp)
Long Term Liabilities Long Term Liabilities
1,549,275
1,067,892
919,194
956,560
2016 2017 2016 2017

Liabilitas jangka pendek Perseroan terdiri dari The Company's short-term liabilities consist of
utang usaha, beban akrual, utang pajak, liabilitas accounts payable, accrual expense, tax debt,
imbalan kerja jangka pendek, utang bank, utang short-term employee benefits obligation, bank
sewa pembiayaan, dan liabilitas keuangan jangka debt, debt financing lease, and other short-term
pendek lainnya. Perseroan mencatat liabilitas financial liabilities. The Company recorded short-
jangka pendek di tahun 2017 sebesar Rp956,56 term liabilities in 2017 amounting to Rp956.56
miliar, menurun Rp111,33 miliar atau 10,43% billion, down Rp111.33 billion or 10.43% compared
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp1,07 triliun. to 2016 of Rp1.07 trillion. The decline was mainly
Penurunan yang terjadi terutama didorong oleh driven by a decrease in operating debt of Rp102.83
penurunan utang usaha sebesar Rp102,83 miliar billion or 17.31%, followed by a decrease in bank

142
atau 17,31%, diikuti oleh penurunan utang bank debt of Rp67.49 billion or 57.44%, other short-term
sebesar Rp67,49 miliar atau 57,44%, liabilitas financial liabilities by Rp15.44 billion or 9.75 %
keuangan jangka pendek lainnya sebesar Rp15,44 and liabilities for employee benefits amounting
miliar atau 9,75%, dan liabilitas imbalan kerja to Rp12.37 billion or 96.25%.
sebesar Rp12,37 miliar atau 96,25%.
Utang Usaha Accounts payable

Perseroan mencatat utang usaha di tahun 2017 Perseroan mencatat utang usaha di tahun 2017
sebesar Rp491,20 miliar, menurun Rp102,83 miliar sebesar Rp491,20 miliar, menurun Rp102,83 miliar
atau 17,31% dibandingkan tahun 2016 sebesar atau 17,31% dibandingkan tahun 2016 sebesar
Rp594,03 miliar. Rp594,03 miliar.
Beban Akrual Accrual Expenses

Beban akrual adalah beban yang sudah diakui, Accrued expenses are recognized expenses, but
namun belum dibayar pada akhir tahun. not yet paid at the end of the year. The Company
Perseroan mencatat beban akrual di tahun 2017 recorded accrued expenses in 2017 of Rp197.36
sebesar Rp197,36 miliar, meningkat Rp57,74 miliar billion, an increase of Rp57.74 billion, or 41.35%
atau 41,35% dibandingkan tahun 2016 sebesar compared to 2016 of Rp139.62 billion.
Rp139,62 miliar.
Utang Pajak Tax debt

Perseroan mencatat utang pajak di tahun 2017 The Company recorded tax debt in 2017 amounting
sebesar Rp74,40 miliar, meningkat Rp28,91 miliar to Rp74, 40 billion, an increase of Rp28, 91 billion
atau 63,57% dibandingkan tahun 2016 sebesar or 63.57% compared to 2016 amounting to Rp45,
Rp45,49 miliar. 49 billion.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability

Perseroan mencatat liabilitas imbalan kerja The Company recorded short-term employee
jangka pendek di tahun 2017 sebesar Rp482,46 benefits obligations in 2017 of Rp 482.46 million,
juta, menurun Rp12,37 miliar atau 96,25% down Rp12.37 billion or 96.25% compared to
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp12,85 miliar. Rp12.85 billion in 2016.
Utang Bank Bank Debt

Perseroan mencatat utang bank di tahun 2017 The Company recorded bank debt in 2017
sebesar Rp50 miliar, menurun Rp67,49 miliar atau amounting to Rp50 billion, decreased by Rp67.49
57,44% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp117,49 billion or 57.44% compared to the year 2016 of
miliar. Rp117.49 billion.

143
Human Resources
Utang Sewa Pembiayaan Debt Lease Financing

Perseroan mencatat utang sewa pembiayaan The Company recorded debt lease in 2017
di tahun 2017 sebesar Rp187,73 juta, meningkat amounting to Rp187.73 million, an increase of
Rp143,26 juta atau 322,10% dibandingkan tahun Rp143.26 million or 322.10% compared to the year
2016 sebesar Rp44,48 juta. 2016 of Rp44.48 million.
Liabilitas Keuangan jangka Pendek Lainnya Other Short Term Financial Liabilities
Perseroan mencatat liabilitas keuangan jangka The Company recorded other short-term financial
pendek lainnya di tahun 2017 sebesar Rp142,93 liabilities in 2017 amounting to Rp142.93 billion,
miliar, menurun Rp15,44 miliar atau 9,75% down Rp15.44 billion or 9.75% compared to 2016
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp158,37 miliar. amounting to Rp158.37 billion.
Liabilitas Imbalan Kerja Liability for Employee Benefits

Perseroan mencatat liabilitas imbalan kerja The Company recorded employee benefits
di tahun 2017 sebesar Rp482,46 juta, menurun obligation in 2017 amounting to Rp482.46 million,
Rp12,37 miliar atau 96,25% dibandingkan tahun down Rp12.37 billion or 96.25% compared to the
2016 sebesar Rp12,85 miliar. year 2016 of Rp12.85 billion.
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan terdiri dari The Company's long-term liabilities consist
utang bank, utang sewa pembiayaan, liabilitas of bank loans, debt financing lease, post-
imbalan pasca kerja, liabilitas keuangan jangka employment benefits obligations, other long-term
panjang lain, dan liabilitas pajak tangguhan. financial liabilities, and deferred tax liabilities.
Perseroan mencatat liabilitas jangka panjang The Company recorded long-term liabilities in
di tahun 2017 sebesar Rp1,55 triliun, meningkat 2017 amounting to Rp1.55 trillion, an increase
Rp630,08 miliar atau 68,55% dibandingkan tahun of Rp630.08 billion or 68.55% compared to 2016
2016 sebesar Rp919,19 miliar. Peningkatan yang amounting to Rp919.19 billion. The increase was
terjadi terutama didorong oleh peningkatan primarily driven by an increase in bank debt of
utang bank sebesar Rp624,41 miliar atau 82,95%, Rp624.41 billion or 82.95%, followed by an increase
diikuti oleh peningkatan utang sewa pembiayaan in finance lease of Rp42.83, million or 150.12% and
sebesar Rp42,83, juta atau 150,12% dan liabilitas post employment benefits liabilities of Rp26.85
imbalan pasca kerja sebesar Rp26,85 miliar atau billion or 29, 67%.
29,67%.

144
Utang Bank Bank Debt

Perseroan mencatat utang bank di tahun 2017 The company recorded bank debt in 2017
sebesar Rp1,38 triliun, meningkat Rp624,41 miliar amounting to Rp1, 38 trillion, an increase of
atau 82,95% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp624,41 billion or 82.95% compared to 2016
Rp752,77 miliar. amounting to Rp752, 77 billion.
Utang Sewa Pembiayaan Debt Lease Financing

Perseroan mencatat utang sewa pembiayaan The Company recorded debt lease in 2017
di tahun 2017 sebesar Rp71,36 juta, meningkat amounting to Rp71, 36 million, an increase of
Rp42,83 juta atau 150,12% dibandingkan tahun Rp42.83 million or 150.12% compared to the year
2016 sebesar Rp28,53 juta. 2016 of Rp28, 53 million.
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Lain Post-Employment Benefits Liability

Perseroan mencatat liabilitas keuangan jangka The Company recorded post-employment benefits
panjang lain di tahun 2017 sebesar Rp31 miliar, liabilities in 2017 amounting to Rp117.33 billion, an
menurun Rp7,97 miliar atau 20,44% dibandingkan increase of Rp26.85 billion or 29.67% compared to
tahun 2016 sebesar Rp38,97 miliar. 2016 of Rp90.48 billion.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Other Long-Term Financial Liabilities

Perseroan mencatat liabilitas imbalan pasca kerja The Company recorded other long-term liabilities
di tahun 2017 sebesar Rp117,33 miliar, meningkat in 2017 amounting to Rp31 billion, down Rp7.97
Rp26,85 miliar atau 29,67% dibandingkan tahun billion or 20.44% compared to 2014 amounting to
2016 sebesar Rp90,48 miliar. Rp38.97 billion.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liability

Perseroan mencatat liabilitas pajak tangguhan The Company recorded a deferred tax liability in
di tahun 2017 sebesar Rp23,70 miliar, menurun 2017 of Rp23.70 billion, down Rp13.25 billion or
Rp13,25 miliar atau 35,85% dibandingkan tahun 35.85% compared to 2016 of Rp36.95 billion.
2016 sebesar Rp36,95 miliar.
Ekuitas Equity
Di tahun 2017, jumlah ekuitas Perseroan sebesar In 2017, the Company's equity amounting to
Rp5,84 triliun yang terdiri dari 99,59% jumlah Rp5.84 trillion consisting of 99.59% of the equity
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to the parent entity and 0.41% of the
entitas induk dan 0,41% jumlah ekuitas yang dapat equity attributable to non controlling interests
diatribusikan kepada kepentingan non pengendali, increased Rp319.73 billion or 5 , 80% compared to
meningkat Rp319,73 miliar atau 5,80% dibandingkan the year 2016 of Rp5, 52 trillion. The increase was
tahun 2016 sebesar Rp5,52 triliun. Peningkatan in line with the increase in retained earnings of
yang terjadi seiring dengan peningkatan saldo laba Rp330.19 billion or 14.58%.
sebesar Rp330,19 miliar atau 14,58%.

145
Human Resources
TABEL EKUITAS Tahun 2017 dan 2016 (dalam jutaan Rupiah)

TABLE EQUITY Years 2017 and 2016 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/
(Penurunan)
EKUITAS EQUITY 2017 2016 increase decrease)
Selisih
%
Difference
Modal Saham Capital stock 3.112.085 3.112.085 - -
Modal dasar - 10.000.000 saham Authorized capital - 10,000,000
tanggal 31 Desember 2017 dan shares as of December 31,
2016, nilai nominal Rp1.000.000 2017 and 2016, par value of
per saham Rp1,000,000 per share
Modal ditempatkan dan disetor Capital issued and fully
penuh - 3.211.085 saham pada paid - 3,211,085 shares as of
tanggal 31 Desember 2017 dan December 31, 2017 and 2016,
2016, nilai nominal Rp1.000.000 par value Rp1,000,000 per
per saham share
Modal Lainnya Other Capital 1.466 1.466 - -
Saldo Laba Retain earning 330.188 14,58%

2.595.088 2.264.900
Komponen Ekuitas Lainnya Other equity components 103.664 111.224 (7.560) -6,80%
Jumlah Ekuitas yang Dapat Amount of Equity Attributable
Diatribusikan ke: to:
- To the Owner of the Parent
- Kepada Pemilik Entitas Induk 5.812.303 5.489.675 322.628 5,88%
Company
- Kepentingan Non Pengendali - Non-controlling interests 24.005 26.908 (2.902) -10,79%
Jumlah Ekuitas Total Equity 5.836.308 5.516.583 319.725 5,80%
KOMPOSISI EKUITAS (Dalam Jutaan Rp)

COMPOSITION OF EQUITY (In MillionRp)
0,41%
99,59%
Pemilik Entitas Induk Kepentingan Non Pengendali
Owner Entity Parent Non-Controling Interests

146
PEMILIK ENTITAS INDUK (Dalam Rupiah Rp) KEPENTINGAN NON (Dalam Rupiah Rp)
OWNER ENTITY Parent (In Million Rp) PENGENDALI (In Million Rp)
Non-controlling
interests
5,812,303
26,908
5,489,675 24,005
2016 2017 2016 2017
Laporan Laba Rugi Dan Income Statement And

Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lainnya Konsolidasian Income Consolidated
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian Tahun 2016 dan 2015
Table Statements of Income and Other Comprehensive Income Consolidated Year 2016 And 2015
Laporan Laba (Rugi) Dan Statements Of Income (Loss) Increase /(decrease)
Penghasilan Komprehensif And Other Consolidated 2017 2016
Lainnya Konsolidasian Comprehensive Income Selisih
%
Difference
PENDAPATAN PENDAPATAN
Pendapatan Usaha Pendapatan Usaha 3.003.623 2.563.679 439.944 17,16%
Reduksi Pendapatan Usaha Reduksi Pendapatan Usaha (655.657) (545.619) 110.038 20,17%
Jumlah Pendapatan Usaha, Jumlah Pendapatan Usaha,
2.347.966 2.018.060
Bersih Bersih 329.906 16,35%
Pendapatan Lainnya Pendapatan Lainnya 151.030 272.389 (121.359) -44,55%
Beban Usaha Beban Usaha (1.749.226) (1.642.092) 107.133 6,52%
Beban Lainnya Beban Lainnya (88.372) (158.039) (69.668) -44,08%
LABA USAHA LABA USAHA 661.399 490.317 171.081 34,89%
Beban Keuangan Beban Keuangan (73.503) (62.977) 10.526 16,71%
LABA SEBELUM PAJAK LABA SEBELUM PAJAK 587.895 427.340 160.555 37,57%
Beban (Penghasilan) Pajak: Beban (Penghasilan) Pajak:
Pajak Kini Pajak Kini (170.073) (102.753) 67.320 65,52%
Pajak Tangguhan Pajak Tangguhan 10.726 5.673 5.054 89,09%

147
Human Resources
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian Tahun 2016 dan 2015
Table Statements of Income and Other Comprehensive Income Consolidated Year 2016 And 2015
Laporan Laba (Rugi) Dan Statements Of Income (Loss) Increase /(decrease)
Penghasilan Komprehensif And Other Consolidated 2017 2016
Lainnya Konsolidasian Comprehensive Income Selisih
%
Difference
Jumlah Beban Pajak Jumlah Beban Pajak (159.347) (97.081) 62.266 64,14%
LABA TAHUN BERJALAN LABA TAHUN BERJALAN 428.549 330.260 98.289 29,76%
Penghasilan Komprehensif Lain: Penghasilan Komprehensif Lain:
- Pos-pos yang tidak akan - Pos-pos yang tidak akan
direklasifikasi ke laba rugi direklasifikasi ke laba rugi
Pengukuran kembali atas Pengukuran kembali atas
(9.886) 2.392
program imbalan pasti program imbalan pasti (12.278) -513,28%
Pajak penghasilan terkait Pajak penghasilan terkait
pos-pos yang tidak akan pos-pos yang tidak akan 2.471 (598)
direklasifikasi ke laba rugi direklasifikasi ke laba rugi 3.070 513,28%
(7.414) 1.794 (9.209) -513,28%
- Pos-pos yang akan - Pos-pos yang akan
direklasifikasi ke laba rugi direklasifikasi ke laba rugi
Aset keuangan tersedia dijual Aset keuangan tersedia dijual (194) 1.174 (1.368) -116,55%
Pajak penghasilan terkait pos- Pajak penghasilan terkait pos-
pos yang akan direklasifikasi ke pos yang akan direklasifikasi ke 49 (293)
laba rugi laba rugi 342 116,55%
(146) 880 (1.026) -116,55%

Penghasilan Komprehensif Lain Penghasilan Komprehensif Lain
(7.560) 2.674
Tahun Berjalan Tahun Berjalan (10.234) -382,70%
JUMLAH PENGHASILAN JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN BERJALAN 420.989 332.934 88.055 26,45%
Laba Bersih yang Dapat Laba Bersih yang Dapat

Diatribusikan ke: Diatribusikan ke:
Pemilik Entitas Induk Pemilik Entitas Induk 427.849 325.539 102.310 31,43%
Kepentingan Non Pengendali Kepentingan Non Pengendali 699 4.720 (4.021) -85,19%
428.550 330.261 98.289 29,76%
Laba Komprehensif yang Dapat Laba Komprehensif yang Dapat

Diatribusikan ke: Diatribusikan ke:
Pemilik Entitas Induk Pemilik Entitas Induk 420.289 328.214 92.076 28,05%
Kepentingan Non Pengendali Kepentingan Non Pengendali 699 4.720 (4.021) -85,19%
420.989 332.934 88.055 26,45%
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 137.480,01 104.604,95 32.875 31,43%

148
Laba Tahun Berjalan (Dalam Rupiah Rp) Jumlah Penghasilan (Dalam Rupiah Rp)
Current year profit (In Million Rp) komprehensif tahun berjalan (In Million Rp)
Total comprehensive income

for the current year
428,549
330,260 420,989
332,934
2016 2017 2016 2017
Pendapatan Usaha Business Revenues

TABEL PENDAPATAN USAHA TAHUN 2017 dan 2016 (dalam jutaan Rupiah)
Table Of Operating Revenues 2017 and 2016 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/
(Penurunan)
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES 2017 2016 increase decrease)
Selisih
%
Difference
Pelayanan usaha terminal Business service container
petikemas terminal 1.243.543 931.396 312.147 33,51%
Pelayanan kapal ship service 501.863 462.737 39.126 8,46%
Pelabuhan/dermaga khusus Piers / special dock 563.794 404.168 159.626 39,49%
Pelayanan usaha terminal Business service terminal 106.036 297.876 -191.840 -64,40%
Pelayanan barang services goods 129.801 145.675 -15.874 -10,90%
Rupa-rupa usaha Miscellaneous business 165.364 83.598 81.765 97,81%
Kerja sama usaha Business cooperation 186.561 164.987 21.574 13,08%
Pengusahaan tanah, bangunan Cultivation of land, buildings
dan lainnya and other 62.255 42.516 19.740 46,43%
Pengusahaan alat-alat Exploitation tools 44.406 30.727 13.679 44,52%
Jumlah Pendapatan Usaha Total Operating Revenues 3.003.623 2.563.679 439.944 17,16%

149
Human Resources
Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2017 The Company's revenues in 2017 grew by Rp439.94
mengalami pertumbuhan sebesar Rp439,94 miliar billion or 17.16% compared to Rp2.56 trillion in
atau 17,16% dibandingkan tahun 2016 sebesar 2016 to Rp 3.00 trillion. The growth is affected by:
Rp2,56 triliun menjadi Rp3,00 triliun. Pertumbuhan
yang terjadi dipengaruhi oleh:
• Pertumbuhan pelayanan usaha terminal • The growth of container terminal business
petikemas sebesar Rp312,15 miliar atau 33,51% services amounted to Rp312.15 billion or 33.51%
• pertumbuhan pelayanan kapal sebesar • Ship service growth of Rp39.13 billion or 8.46%
Rp39,13 miliar atau 8,46%
• Pertumbuhan pelabuhan/dermaga khusus • Special port / dock growth of Rp159.63 billion
sebesar Rp159,63 miliar atau 39,49% or 39.49%
• Pertumbuhan rupa-rupa usaha sebesar • Miscellaneous business growth of Rp81.77
Rp81,77 miliar atau 97,81% billion or 97.81%
• Pertumbuhan kerja sama usaha sebesar • Business cooperation growth of Rp21.57 billion
Rp21,57 miliar atau 13,08% or 13.08%
• Pertumbuhan pengusahaan tanah, bangunan • Growth of land, building and other landings of
dan lainnya sebesar Rp19,74 miliar atau 46,43% Rp19.74 billion or 46.43%
• Pertumbuhan pengusahaan alat-alat sebesar • Growth of business exploitation of equipment
Rp13,68 miliar atau 44,52% amounted to Rp 13.68 billion or 44.52%
Beban (Penghasilan) Pajak Expense (Income) Tax

Beban (Penghasilan) pajak Perseroan terealisasi The Company's tax expense (realized) was
sebesar Rp159,35 miliar pada tahun 2017, turun Rp159.35 billion in 2017, down Rp62.27 billion or
sebesar Rp62,27 miliar atau 64,14% dibandingkan 64.14% compared to Rp6.08 billion in 2016.
tahun 2016 sebesar Rp97,08 miliar.
Laba Tahun Berjalan Current year Profit

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Other current year's comprehensive income
merupakan penghasilan dan beban, termasuk represents income and expenses, including
penyesuaian reklasifikasi yang tidak diakui unrecognized reclassification adjustments in
dalam bagian laba rugi dalam laba (rugi) dan the share of profit and loss in other income
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan. (loss) and other comprehensive income of the
Perseroan memiliki saldo pada akun penghasilan current year. The Company has balances on other
komprehensif lain sebagaimana dipersyaratkan comprehensive income accounts as required by
oleh Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang the Financial Accounting Standards (SAK) realized
terealisasi sebesar (Rp7,56) miliar pada tahun amounting to Rp7.56 billion in 2017, a decrease of
2017, turun sebesar Rp10,23 miliar atau 382,70% Rp10.23 billion or 382.70% compared to 2016 of

150
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp2,67 miliar. Rp2.67 billion. Another comprehensive income
Penurunan penghasilan komprehensif lain decrease is contributed by income tax related
dikontribusikan terbesar oleh pajak penghasilan items that will not be reclassified to profit or loss.
terkait pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Penghasilan komprehensif lain merupakan Other comprehensive income represents
penghasilan dan beban, termasuk penyesuaian income and expenses, including unrecognized
reklasifikasi yang tidak diakui dalam bagian reclassification adjustments in the share of
laba rugi dalam laba (rugi) dan penghasilan profit and loss in other income (loss) and other
komprehensif lain tahun berjalan. Perseroan comprehensive income of the current year. The
memiliki saldo pada akun penghasilan Company has balances on other comprehensive
komprehensif lain sebagaimana dipersyaratkan income accounts as required by the Financial
oleh Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang Accounting Standards (SAK) realized amounting
terealisasi sebesar (Rp7,56) miliar pada tahun to Rp7.56 billion in 2017, a decrease of Rp10.23
2017, turun sebesar Rp10,23 miliar atau 382,70% billion or 382.70% compared to 2016 of Rp2.67
dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp2,67 miliar. billion. Another comprehensive income decrease
Penurunan penghasilan komprehensif lain is contributed by income tax related items that
dikontribusikan terbesar oleh pajak penghasilan will not be reclassified to profit or loss.
terkait pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi.
Jumlah Penghasilan Total Year Comprehensive

Komprehensif Tahun Berjalan Income
Jumlah penghasilan komprehensif tahun The total current year income of 2017 grew from
berjalan tahun 2017 mengalami pertumbuhan Rp332.94 billion to Rp420.99 billion.
dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari
Rp332,94 miliar menjadi sebesar Rp420,99 miliar.
Laba Bersih Per Saham Dasar Basic Earnings Per Share

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba tahun berjalan yang dapat di the current year's income which may be attributed
atribusikan kepada pemilik entitas induk dengan to the owner of the parent entity with the weighted
rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar average number of shares outstanding in the year
pada tahun yang bersangkutan. Laba bersih per concerned. Basic earnings per share in 2017 grew
saham dasar tahun 2017 mengalami pertumbuhan compared to the previous year, from Rp104,604.95
dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari to Rp137,480.01.
Rp104.604,95 menjadi sebesar Rp137.480,01.

151
Human Resources
Laporan Arus Kas Consolidated Statements of

Konsolidasian Cash Flows
TABEL LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN TAHUN 2017 dan 2016 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS YEARS 2017 and 2016 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/
(Penurunan)
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS increase decrease)
2017 2016
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Selisih
%
Difference
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari: Receipts from:
Pelanggan Customer 2.153.790 2.111.114 42.676 2,02%
Pembayaran kas kepada: Cash payment to:
Pemasok dan Pihak Ketiga Suppliers and Other Third
(1.224.308) 177.635 16,97%
Lainnya Parties (1.046.673)
Direksi dan Karyawan Directors and Employees (348.249) (432.133) (83.884) -19,41%
Amount of Operational
Jumlah dari Hasil Operasional 581.232 632.307 (51.075) -8,08%
Results
Penghasilan Bunga Interest Income 98.585 122.825 (24.240) -19,74%
Penerimaan Lainnya Other Reception 49.785 18.173 31.613 173,96%
Pembayaran Bunga dan Beban Interest Payment and Other
(73.503) (62.977) 10.526 16,71%
Keuangan Lainnya Financial Expenses
Pembayaran Pajak Payment of taxes (245.804) (419.729) (173.925) -41,44%
Pembayaran PKBL PKBL payments (7.850) (7.286) 564 7,74%
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
402.446 283.313 119.133 42,05%
Aktivitas Operasi Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Pembelian Aset Tetap Purchase of Fixed Assets (1.698.185) (378.407) 1.319.779 348,77%
Pencairan Deposito Disbursement of deposit 207.523 - 207.523 100,00%
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flows Used for
(1.490.663) (378.407) 1.112.256 293,93%
untuk Aktivitas Investasi Investment Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari: Receipts from:
Pinjaman Bank Bank Loan 624.592 339.407 285.185 84,02%
Pembayaran: Payment:
Pembayaran Utang Bank - Payment of Bank Debt -
(67.489) (242.766) (175.277) -72,20%
Pokok Principal
Pembayaran Dividen Dividend Payment (271.092) (102.115) 168.977 165,48%

152
TABEL LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN TAHUN 2017 dan 2016 (dalam jutaan Rupiah)
TABLE CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS YEARS 2017 and 2016 (in millions of Rupiah)
Kenaikan/
(Penurunan)
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS increase decrease)
2017 2016
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Selisih
%
Difference
Arus Kas Bersih Diperoleh dari
Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas 286.011 (5.474) (291.485) -5324,67%
(Used in) Financing Activities
Pendanaan
Changes in Foreign Exchange
Perubahan Selisih Kurs
Differences Cash and Cash 170 5.762 (5.592) -97,05%
terhadap Kas dan Setara Kas
Equivalents
PENURUNAN BERSIH KAS DAN DECREASE OF CASH AND CASH
(802.035) (94.806) 707.229 745,97%
SETARA KAS EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS - SALDO CASH AND CASH EQUIVALENTS
2.377.033 2.471.839 (94.806) -3,84%
AWAL - INITIAL BALANCE
KAS DAN SETARA KAS - SALDO CASH AND CASH EQUIVALENTS
1.574.997 2.377.033 (802.035) -33,74%
AKHIR - END BALANCE
ARUS KAS DARI (Dalam Rupiah Rp)

AKTIVITAS OPERASI (In Million Rp)
Cash Flows From
Operating Activities
402,446
283,313
2016 2017
ARUS KAS DARI (Dalam Rupiah Rp) ARUS KAS DARI (Dalam Rupiah Rp)
AKTIVITAS INVESTASI (In Million Rp) AKTIVITAS Pendanaan (In Million Rp)
Cash Flows From Cash Flows From
Investing Activities Financing Activities
286,011
2016 2017
(378,407)
(5,474)
(1,490,663) 2016 2017

153
Human Resources
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating

Activities
Hingga akhir tahun 2017, arus kas dari aktivitas By the end of 2017, cash flow from operating
operasi mencapai Rp402,45 miliar, naik sebesar activities reached Rp402.45 billion, an increase of
Rp119,13 miliar atau 42,05% dari tahun 2016 Rp119.13 billion, or 42.05% from 2016 of Rp283.31
sebesar Rp283,31 miliar. billion.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing

Activities
Hingga akhir tahun 2017, arus kas dari aktivitas Until the end of 2017, cash flow from investing
investasi mencapai (Rp1,49) triliun, naik sebesar activities reached Rp1, 49 trillion, up by Rp1, 11
Rp1,11 triliun atau 293,93% dari tahun 2016 sebesar trillion or 293.93% from the year 2016 (Rp378, 41)
(Rp378,41) miliar. billion.
Arus Kas Dari Aktivitas Cash Flows From Financing

Pendanaan Activities
Hingga akhir tahun 2017, arus kas dari aktivitas By the end of 2017, cash flow from financing
pendanaan mencapai Rp286,01 miliar, turun activities reached Rp286.01 billion, down Rp291.49
sebesar Rp291,49 miliar atau 5324,67% dari tahun billion or 5324.67% from 2016 (Rp5.47) billion.
2016 sebesar (Rp5,47) miliar.
Rasio Kinerja Keuangan Financial Performance Ratio

FINANCIAL PERFORMANCE
RASIO KINERJA KEUANGAN RATIOS 2017 2016 2015 2014 2013
Imbaian Kepada Pemegang Rewards to Shareholders
140,11% 108,13%% 11,18% 26,03% 29,41%
Saham (ROE) (ROE)
Imbalan investasi (ROI) In return of investment (ROI) 19,73% 11,29% 10,52% 26,82% 24,32%
Rasio Kas Cash ratio 164,65% 139,71% 222,95% 116,54% 150,32%
Rasio Lancar Current ratio 253,11% 163,29% 248,57% 164,17% 173,42%
Collection Period (hari) Collection Period (days) 44,19 27,21 21,00 22,00 13,00
Perputaran persediaan (hari) Inventory turnover (days) 2,13 2,23 2,24 2,00 2,00
Perputaran total aset Total asset turnover 65,71% 43,67% 34,72% 65,93% 66,06%
Rasio Modal Sendiri Terhadap Against Equity Ratio Total
36,41% 73,16% 67,93% 44,42% 67,19%
Total Aktiva Assets

154
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT 2017 2016 2015
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Rasio utang terhadap ekuitas Debt to equity ratio 42,94% 36,02% 162,25%
Rasio utang terhadap aset The ratio of debt to assets 30,04% 26,48% 61,87%
Rasio kas cash ratio 164,65% 139,71% 222,95%
Rasio lancar current ratio 253,11% 163,29% 263,90%
Kemampuan Perseroan untuk membayar The Company's ability to pay its obligations in the
kewajibannya dalam bentuk utang atau pinjaman form of long-term and short-term debt or loans is
baik jangka panjang dan jangka pendek tercermin reflected in its solvency and liquidity ratios.
dari rasio solvabilitas dan rasio likuiditas.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

1. Debt to Equity Ratio (DER) 1. Debt to Equity Ratio (DER)
Debt Equity Ratio (DER) mengalami Debt Equity Ratio (DER) increased to 42.94%
peningkatan menjadi 42,94% pada tahun in 2017 from 36.02% in 2016. This indicates
2017 dari 36,02% pada tahun 2016. Hal ini that 42.94% of each Rupiah of the Company's
menunjukan bahwa 42,94% dari setiap Rupiah capital becomes debt guarantees.
modal Perseroan menjadi jaminan utang.
2. Debt to assets Ratio (DaR) 2. Debt to assets Ratio (DaR)
Pada tahun 2017, Debt to assets Rasio (DAR) In 2017, Debt to assets Ratio (DAR) increased to
meningkat menjadi 30,04% dibandingkan 30.04% compared to the year 2016 of 26.48%.
tahun 2016 sebesar 26,48%. Hal itu menunjukan It shows that the composition of debt of the
bahwa komposisi utang Perseroan tahun 2017 Company in 2017 is 30.04% of the total assets
adalah 30,04% dari jumlah aset Perseroan. of the Company.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

1. Rasio Kas 1. Cash Ratio
Perseroan menunjukkan angka rasio kas The Company shows a cash ratio of 164.65
sebesar 164,65%%, mengalami peningkatan %%, an increase compared to 2016 of 139.71%.
dibandingkan tahun 2016 sebesar 139,71%. Cash ratios are used to measure a company's
Rasio kas digunakan untuk mengukur ability to pay its obligations that must be
kemampuan perusahaan dalam membayar immediately met with more liquid current
kewajiban yang harus segera dipenuhi dengan assets (liquid assets).
aset lancar yang lebih liquid (liquid assets).

155
Human Resources
2. Rasio lancar 2. Current ratio

Rasio lancar pada tahun 2017 menunjukkan Current ratio in 2017 shows 253.11%, higher
angka 253,11%%, lebih tinggi dibandingkan than the year 2016 of 163.29%. This shows the
tahun 2016 sebesar 163,29%. hal ini ability to pay the Company's short-term debt
menunjukan kemampuan membayar utang increased in 2017.
jangka pendek Perseroan meningkat di tahun
2017.
Tingkat Kolektibilitas Collectability Rate of

Piutang Receivables
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG LEVEL OF COLLECTIBILITY DUE 2017 2016 2015
44,19 hari 27,21 hari 21,00 hari
Collection Period Collection Period
44,19 day 27,21 day 21,00 day
Tingkat kolektibilitas piutang sebuah perusahaan The collectibility level of a company's receivables
dipengaruhi oleh kemampuan dalam menagih is influenced by its ability to collect its receivables.
piutangnya. Selanjutnya, Perseroan mengacu Furthermore, the Company refers to collections
kepada collections periods untuk mengukur periods to measure the level of receivables
tingkat kolektibilitas piutangnya, dimana pada collectibility, which in 2017 was recorded at 44.19
tahun 2017 tercatat 44,19 hari, dan pada tahun days, and in 2016 was recorded at 27.21 days.
2016 tercatat sebesar 27,21 hari.
Struktur Modal Capital Structure

31 Desember 2017 31 Desember 2016
December 31, 2017 December 31, 2016
Perubahan/
Struktur Modal Capital structure Jumlah/ Jumlah/ Change (%)
Total % Total %
(Rp juta) (Rp juta)
Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities 956.560 11,47% 1.067.892 14,23% -10,43%
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities 1.549.275 18,57% 919.194 12,25% 68,55%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 2.505.835 30,04% 1.987.087 26,48% 26,11%
Ekuitas Equity 5.836.308 69,96% 5.516.583 73,52% 5,80%
Jumlah Aset Total assets 8.342.143 100,00% 7.503.670 100,00% 11,17%
Komposisi struktur modal Perseroan tahun 2017 The composition of the Company's capital
adalah 30,04% berasal dari liabilitas dan 69,96% structure in 2017 is 30.04% derived from liabilities
berupa ekuitas. Komposisi tersebut mengalami and 69.96% in the form of equity. The composition
perubahan dibandingkan dengan tahun 2016 has changed compared to 2016 where the capital
dimana struktur modal tercatat 26,48% berasal structure of 26.48% is derived from liabilities and
dari liabilitas dan 73,52% berupa ekuitas. 73.52% in the form of equity. The composition of

156
Komposisi struktur modal yang berasal dari capital structure derived from liabilities increased
liabilitas meningkat sebesar 26,11% sedangkan by 26.11% while capital from equity increased by
modal dari ekuitas meningkat sebesar 5,80%. 5.80%.
Kebijakan Manajemen Atas Management Policy on

Struktur Modal Capital Structure
Perseroan mengelola struktur permodalan dan The Company manages the capital structure
melakukan penyesuaian terhadap perubahan and adjusts to changes in economic conditions.
kondisi ekonomi. untuk memlihara dan To maintain and adjust the capital structure,
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan the Company may seek funding through loans.
dapat mengusahakan pendanaan melalui The main objective of capital management by
pinjaman. Tujuan utama pengelolaan modal the Company is to ensure the maintenance of a
oleh Perseroan adalah untuk memastikan sound capital ratio to support the business and
pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk maximize shareholder rewards.
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan
bagi pemegang saham.
Selain itu, Perseroan dipersyaratkan oleh undang- In addition, the Company is required by the Law
undang Perseroan Terbatas efektif tanggal 16 of Limited Liability Company effective on August
agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai 16, 2007 to contribute up to 20% of the issued
dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan and fully paid share capital to a non-attributable
disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak reserve fund. These external capital requirements
boleh diatribusikan. Persyaratan permodalan are considered by the Company in the General
eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Meeting of Shareholders (GMS). Some of the
Perseroan dalam Rapat umum Pemegang Saham Company's debt instruments have financial ratios
(RUPS). Beberapa instrumen utang Perseroan which require a maximum leverage ratio in which
memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan the Company has met all capital requirements set
rasio leverage maksimum dimana Perseroan by the regulator.
telah memenuhi semua persyaratan modal yang
ditetapkan oleh regulator.

157
Human Resources
Ikatan Yang Material Untuk

Investasi Barang Modal The Material Bond for
Hingga akhir tahun 2017, tidak terdapat Capital Goods Investments
ikatan material atas investasi barang modal, Until the end of 2017, there is no material bond
sehingga informasi terkait tujuan dari ikatan on capital investment, so information relating to
tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk the objectives of the bond, the source of funds
memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang expected to fulfill the bond, the denominated
menjadi denominasi, dan langkah-langkah yang currency, and the planned measures to protect
direncanakan untuk melindungi risiko posisi mata the risk of foreign currency position can not be
uang asing terkait tidak dapat disajikan dalam presented in this annual report.
laporan tahunan ini.
Investasi Barang Modal

Hingga akhir tahun 2017, Perseroan melakukan
Capital Goods Investment
belanja modal sebesar Rp895,37 miliar dengan Until the end of 2017, the Company made a capital
rincian sebagai berikut: expenditure of Rp895.37 billion with details as
follows:
Nilai
Investasi
No. Investasi Investation Tujuan Investasi Investment Objective Investment
value
(Rp juta)
Bangunan Fasilitas Pendukung Operational
1 Building Port Facility 96.039
Pelabuhan Operasional Supporters
Alat-alat Fasilitas Port Facility Pendukung Operational
2 24.930
Pelabuhan Equipment Operasional Supporters
Instalasi Fasilitas Installation of Port Pendukung Operational
3 18.205
Pelabuhan Facility Operasional Supporters
Pendukung Operational
4 Tanah Soil 16.370
Operasional Supporters
5 Jalan dan Bangunan Roads and Buildings 29.036
6 Kendaraan Vehicle 1.249
7 Emplasemen Emplacement 16.611
8 Sewa pembiayaan Lease financing 420
Jumlah amount 202.860

158
Perbandingan Antara Comparison Between Target

Target Pada Awal Tahun In Early Years Book With
Buku Dengan Hasil Yang Achieved Results (Realized),
Dicapai (Realisasi), Dan And Target Or Projection
Target Atau Proyeksi Yang That Want To Achieve In The
Ingin Dicapai Untuk Satu Upcoming Year
Tahun Mendatang
REALISASI PENCAPAIAN PROYEKSI
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
TAHUN 2017 TARGET (%) 2018
KEUANGAN STATEMENTS OF
REALIZATION OF 2017 ACHIEVEMENT PROJECTION
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
THE YEAR 2017 (%) 2018
ASET LANCAR CURRENT ASSETS 2.421.142 1.921.077 126,03% 1.336.201
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS 5.921.001 6.516.730 90,86% 9.082.429
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS 8.342.143 8.437.807 98,87% 10.418.630
LIABILITAS JANGKA
SHORT-TERM LIABILITIES 956.560 2.197.859 43,52% 681.616
PENDEK
LIABILITAS JANGKA
LONG-TERM LIABILITIES 1.549.275 326.112 475,07% 3.154.829
PANJANG
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES 2.505.836 2.523.971 99,28% 3.836.445
EKUITAS EQUITY 5.836.308 5.913.836 98,69% 6.582.185
REALISASI
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PENCAPAIAN PROYEKSI
TAHUN 2017
DAN PENGHASILAN INCOME AND OTHER TARGET (%) 2018
REALIZATION
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME 2017 ACHIEVEMENT PROJECTION
OF THE YEAR
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED (%) 2018
2017
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES 2.347.966 2.471.000 95,02% 2.673.948
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES 1.749.226 1.714.255 102,04% 1.800.040
LABA USAHA OPERATING PROFIT 598.740 756.745 79,12% 873.908
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-
INCOME (EXPENSES) OTHER
LAIN
Pendapatan Lain-lain Other income 151.030 96.223 156,96% 92.683
Beban Lain-lain Other Charges (161.875) (204.057) 79,33% (234.510)
Pendapatan (Beban) Lain-
Income (Charges) - Net (10.844) (107.834) 10,06% (141.827)
lain - Bersih
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE INCOME
587.895 648.911 90,60% 732.081
PENGHASILAN TAX
Other Income (Expense)
Penghasilan (Beban) Pajak: (159.347) (147.576) 107,98% (158.260)
Tax:
LABA BERSIH TAHUN
NET INCOME FOR THE YEAR 428.550 501.335 85,48% 568.631
BERJALAN

159
Human Resources
REALISASI
LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PENCAPAIAN PROYEKSI
TAHUN 2017
DAN PENGHASILAN INCOME AND OTHER TARGET (%) 2018
REALIZATION
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME 2017 ACHIEVEMENT PROJECTION
OF THE YEAR
KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED (%) 2018
2017
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
(7.560) - -
Lain Tahun Berjalan Income Current Year
JUMLAH LABA
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 420.989 501.335 83,97% -
INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
Laba Bersih yang
Net Income Attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Entitas Induk Owner Entity Parent 427.849 491.597 87,03% 573.821
Kepentingan Non
Non-controlling interests 699 9.738 7,18% (5.190)
Pengendali
Informasi Dan Fakta Information And Material

Material Yang Terjadi Facts That Occur After The
Setelah Tanggal Laporan Date Of The Accountant
Akuntan Report
Hingga akhir tahun 2017, tidak terdapat informasi Until the end of 2017, there is no material
dan fakta material yang terjadi setelah tanggal information and facts occurring after the date
laporan akuntan, sehingga informasi terkait of the accountant's report, so that information
tanggal kejadian, jenis informasi atau fakta relating to the date of the event, the type of
material, uraian informasi atau fakta material, material information or facts, description of
dampak kejadian, informasi atau fakta material material information or facts, the impact of such
tersebut terhadap kegiatan operasional, hukum, events, information or material facts to operational
kondisi keuangan, atau kelangsungan usaha activities, financial condition or business
emiten atau perusahaan publik tidak dapat continuity of the issuer or public company can not
disajikan dalam laporan tahunan ini. be presented in this annual report.
Dividen Dividend
Penggunaan laba bersih tahun buku 2016 sebesar The use of net profit of fiscal year 2016 of 30% for
30% untuk dividen atau sebesar Rp97.661.700.000 dividends or amounting to Rp97,661,700,000 in
sesuai dengan Akta Berita Acara Rapat Umum accordance with Deed of Minutes of Shareholders
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan of Limited Liability Company of PT Pelabuhan
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, No. 3 tanggal Indonesia IV, No. 3 dated May 8, 2017 in the
8 Mei 2017 di hadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, presence of Notary Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn.
SH., M.Kn.

160
Dividen Kas Yang

Dibagikan (Rp Ribu)
No. Surat Tanggal Keterangan/Kebijakan
No. The Shared Cash
No. Letter Date Description / Policy
dividends (Rp
Thousand)
Penetapan Pembayaran Deviden PT Pelindo IV
(Persero) Tahun Buku 2012
1 S-523/AG/2013 1-Apr-13 78.511.000.000
Establishment of Dividend Payment of PT Pelindo
IV (Persero) for Fiscal Year 2012
Penetapan Pembayaran Deviden PT Pelindo IV
(Persero) Tahun Buku 2013
2 S-42/MK.2/2014 17-Apr-14 133.756.000.000
Establishment of Dividend Payment of PT Pelindo
Penetapan Jatuh Tempo Pembayaran Dividen PT

Pelindo IV (Persero) Tahun Buku 2014
3 S-69/MK.2/2015 25-May-15 92.345.318.900
Establishment of Dividend Payment Due PT Pelindo

4 S-89/MK.2/2016 3-Jun-16 102.115.000.000
5 S-56/MK.2/2017 26-May-17 97.661.700.000
SR-729/ Pelindo IV (Persero) Tahun Buku 2017
6 22-Dec-17 171.430.000.000
MBU.12/2017 Establishment of Dividend Payment Due PT Pelindo
Program Kepemilikan Share Ownership Program

Saham Oleh Karyawan By Employee And / or
Dan/Atau Manajemen Yang Management Implemented
Dilaksanakan Perusahaan By Company (ESOP / MSOP)
(ESOP/MSOP)
Perseroan belum menawarkan sahamnya ke The Company has not offered its shares to the
public dan belum menjadi perusahaan terbuka, public and has not become an open company,
dan hingga akhir tahun 2017, tidak terdapat and until the end of 2017 there is no ownership
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ program by employees and / or management.
atau manajemen. Sehingga, informasi terkait Thus, information regarding the number of
jumlah saham ESOP/mSOP dan realisasinya, ESOP / mSOP shares and their realizations,
jangka waktu, persyaratan karyawan dan/ atau durations, employee and / or employee eligibility
manajemen yang berhak, serta harga exercise, requirements, and exercise prices are not
tidak tersedia dalam laporan tahunan ini. available in this annual report.

161
Human Resources
Realisasi Penggunaan Dana Actual Use of Funds from

Hasil Penawaran Umum the Public Offering
Hingga akhir ahun 2017, informasi terkait total Until the end of 2017, information regarding the
perolehan dana, rencana penggunaan dana, total acquisition of funds, the plan for the use
rincian penggunaan dana, saldo dana, dan of funds, the details of the use of funds, the
tanggal persetujuan RuPS/RuPO atas perubahan balance of funds, and the date of the RuPS / RuPO
pengunaan dana tidak dapat disajikan dalam agreement on changes in the use of funds can not
laporan tahunan ini karena Perseroan belum be presented in this annual report because the
melakukan penawaran umum atas sahamnya ke Company has not made public offerings on its
publik. shares to the public.
Informasi Transaksi Material Transaction

Material Yang Mengandung Information Containing
Benturan Kepentingan Dan/ Conflict of Interest and
Atau Transaksi Dengan / or Transaction with
Pihak Afiliasi Affiliated Parties
Persentase
Terhadap Jumlah
31 Desember 2017 31 Desember 2016 Aset
31 December 2017 31 December 2016 Persentase
Terhadap Jumlah
Aset
Bank Bank
Rupiah Rupiah 135,220,558,271 200,892,941,181 1.62% 2.68%
Valuta Asing Valuta Asing 19,505,668,912 15,941,182,080 0.23% 0.21%
Jumlah Setara Kas Jumlah Setara Kas 154,726,227,183 216,834,123,261 1.85% 2.89%
Deposito Deposito
Rupiah Rupiah 1,094,045,000,000 1,884,102,271,320 13.11% 25.11%
Valuta Asing Valuta Asing 205,975,663,200 163,452,970,800 2.47% 2.18%
Jumlah Deposito Jumlah Deposito 1,300,020,663,200 2,047,555,242,120 15.58% 27.29%
Jumlah Jumlah 1,454,746,890,383 2,264,389,365,381 17.44% 30.18%
Piutang Usaha Piutang Usaha
Tentara Nasional Tentara Nasional
1,994,794,250 1,773,261,465 0.02% 0.02%
Indonesia Angkatan Laut Indonesia Angkatan Laut
Instansi Pemerintah Instansi Pemerintah 234,788,254 126,606,094 0.00% 0.00%
BUMN/BUMD: BUMN/BUMD:
PT Pertamina PT Pertamina 13,115,736 447,721,652 0.00% 0.01%
PT Djakarta Lloyd PT Djakarta Lloyd 2,250,989,932 3,017,916,366 0.03% 0.04%
PT Pelni PT Pelni 3,350,503,189 7,016,883,591 0.04% 0.09%
PT Hutama Karya PT Hutama Karya 2,428,591,383 - 0.03% 0.00%

162
Persentase
Terhadap Jumlah
Terhadap Jumlah
Aset
PT Sarana Bandar PT Sarana Bandar
531,439,051 1,475,826,935 0.01% 0.02%
Nasional Nasional
PT Bhanda Ghara Reksa PT Bhanda Ghara Reksa 1,093,431,257 - 0.01% 0.00%
PT Nindya Karya PT Nindya Karya 612,551,028 - 0.01% 0.00%
PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) 87,465,985 438,407,762 0.00% 0.01%
PT Aneka Tambang PT Aneka Tambang 405,279,047 - 0.00% 0.00%
PT Adhi Karya PT Adhi Karya 154,372,382 1,969,403,611 0.00% 0.03%
PT Pembangkit Jawa PT Pembangkit Jawa
331,070,173 - 0.00% 0.00%
Bali Bali
PT Pupuk Kaltim PT Pupuk Kaltim 150,663,908 - 0.00% 0.00%
PT Brantas Abipra PT Brantas Abipra 145,429,336 - 0.00% 0.00%
Lain-lain (di bawah Lain-lain (di bawah
655,234,763 1,666,404,047 0.01% 0.02%
Rp100 juta) Rp100 juta)
Jumlah Jumlah 14,439,719,674 17,932,431,523 0.00% 0.24%
Aset Keuangan Lancar Aset Keuangan Lancar
Lainnya Lainnya
PT Pengurakan PT Pengurakan
10,932,000,000 10,932,000,000 0.13% 0.15%
Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)
Sekretariat Bersama - Sekretariat Bersama -
1,676,959,601 309,543,326 0.02% 0.00%
PT Pelindo I s.d. IV PT Pelindo I s.d. IV
Piutang Pegawai Piutang Pegawai 3,806,924,374 1,161,707,527 0.05% 0.02%
Jumlah Jumlah 16,415,883,975 12,403,250,853 0.20% 0.17%
Utang Usaha Utang Usaha
PT Nindya Karya PT Nindya Karya
11,504,408,089 101,338,833,524 0.14% 1.35%
(Persero) (Persero)
PT Hutama Karya PT Hutama Karya
28,862,436,485 8,532,841,227 0.35% 0.11%
(Persero) (Persero)
PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya
54,120,365,458 21,273,221,597 0.65% 0.28%
(Persero) (Persero)
PT Brantas Abipraya PT Brantas Abipraya
15,489,822,843 8,574,181,910 0.19% 0.11%
(Persero) (Persero)
PT Virama Karya PT Virama Karya
1,450,977,275 - 0.02% 0.00%
(Persero) (Persero)
PT Yodya Karya PT Yodya Karya
1,307,818,180 - 0.02% 0.00%
(Persero) (Persero)
PT Adhi Karya (Persero) PT Adhi Karya (Persero) 35,416,139,618 34,714,218,218 0.42% 0.46%
Jumlah Jumlah 148,151,967,948 174,433,296,475 0.02% 2.65%

163
Human Resources
Persentase
Terhadap Jumlah
Terhadap Jumlah
Aset
Liabilitas Keuangan Liabilitas Keuangan
Jangka Pendek Lainnya Jangka Pendek Lainnya
PNBP PNBP 15,697,991,788 34,879,761,717 0.19% 0.46%
Reduksi Reduksi 11,153,166,779 26,935,799,648 0.13% 0.36%
Uang Porsekot Uang Porsekot 747,475,627 5,089,685,832 0.01% 0.07%
Jumlah Jumlah 27,598,634,194 66,905,247,197 0.33% 0.89%
Pinjaman Bank Pinjaman Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
1,248,818,605,682 575,884,266,665 14.97% 7.67%
(Persero), Tbk (Persero), Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero), Indonesia (Persero), 178,357,901,947 294,375,791,267 2.14% 3.92%
Tbk Tbk
Jumlah Jumlah 1,427,176,507,629 870,260,057,932 0.17% 0.12%
Sifat hubungan dan jenis transaksi yang material Nature of relationship and material type of
dengan pihak berelasi dengan rincian sebagai transactions with related parties with details as
berikut: follows
Pihak-pihak Berelasi Sifat hubungan Transaksi

Related Parties Type of Relationship Transaction
Institusi keuangan yang dikendalikan

pemerintah R.I Giro/ Bank account
1. PT Bank mandiri (Persero) Tbk
Financial institution controlled by The Pinjaman Bank/ Bank loan
Government R. I
Institusi keuangan yang dikendalikan
pemerintah R.I Giro/ Bank account
2. PT Bank BRI (Persero) Tbk
Financial institution controlled by The Pinjaman Bank/ Bank loan
Government R. I
Entitas lainnya yang dikendalikan oleh
Pemerintah R.I Piutang usaha/ account
3. PT Pln (Persero)
other entities controlled by the Receivable
Government of the R. I
Entitas lainnya yang dikendalikan oleh
Pemerintah R.I Piutang usaha/ account
4. PT Djakarta lloyd (Persero)
Other entities controlled by the Receivable
Government of the R.I

164
Pihak-pihak Berelasi Sifat hubungan Transaksi

Entitas lainnya yang dikendalikan

oleh Pemerintah R.I Piutang usaha/ account
5. PT Pelni (Persero)
anak Perusahaan Entitas lainnya yang
dikendalikan oleh Pemerintah R.I Piutang usaha/ account
6. PT Pupuk Kaltim
subsidiary other entities controlled by Receivable
the Government of the R. I
oleh Pemerintah R.I Piutang usaha/ account
7. PT Pertamina (Persero)
9. Tentara nasional Indonesia Instansi aBRI Piutang usaha/ account

Instance aBRI Receivable
PT Kalimantan Kariangau anak Perusahaan yang Dibawahinya Penyertaan saham 50%/ 50%
10.
Terminal (PT KKT) Subsidiaries Investments in shares
11. PT Equiport anak Perusahaan yang Dibawahinya Penyertaan saham 51%/ 51%
Subsidiaries Investments in shares

oleh Pemerintah R.I
12. PT nindya Karya (Persero) utang usaha/ accounts Payable
other entities controlled by the
oleh Pemerintah R.I
12. PT hutama Karya (Persero) utang usaha/ accounts Payable
oleh Pemerintah R.I
12. PT Wijaya Karya (Persero) utang usaha/ accounts Payable
oleh Pemerintah R.I
12. PT adhi Karya (Persero) utang usaha/ accounts Payable
oleh Pemerintah R.I
12. PT Brantas adipraya (Persero) utang usaha/ accounts Payable

165
Human Resources
Perubahan Peraturan Amendments to Laws and

Perundang-Undangan Yang Regulations That Have
Berpengaruh Signifikan Significant Influence on
Terhadap Perusahaan Companies
Hingga akhir ahun 2017, tidak terdapat Until the end of 2017, there is no change in
perubahan peraturan Perundang-undangan yang legislation that has a significant effect on the
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan Company
Perubahan Kebijakan Changes in the Company's

Akuntansi Yang Diterapkan Applied Accounting Policies
Perusahaan Pada Tahun During the Final Year of the
Buku Terakhir Book
Penerapan Standar Akuntansi Application Of New Financial
Keuangan (Psak) Baru dan Revisi Accounting Standard (Psak) and
Dan Interpretasi Standar Akuntansi Revision And Interpretation Of
Keuangan (Isak) Financial Accounting Standard (Isak)
Amandemen serta Penyesuaian Standar dan The following Amendments and Adjustments to
Interpretasi berikut Efektif untuk Periode yang Standards and Interpretations Effective for the
Dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, tidak Periods Beginning on or after January 1, 2017 have
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan no significant impact on the Group's financial
Grup: statements:
- PSAK 1 (Amandemen 2015), “Penyajian Laporan - PSAK 1 (Amendment 2015), "Presentation
Keuangan: tentang Prakarsa Pengungkapan” of Financial Statements: on the Disclosure
Initiative"
Amandemen PSAK 1 memberikan klarifikasi The amendment of PSAK 1 provides clarification
terkait penerapan persyaratan materialitas, regarding the application of materiality
fleksibilitas urutan sistematis catatan atas requirements, the flexibility of the systematic
laporan keuangan dan pengidentifikasian sequence of notes to the financial statements
kebijakan akuntansi signifikan. Penerapan and the identification of significant accounting
lebih dini terhadap amandemen ini policies. Earlier application of this amendment
diperkenankan. is permitted.
Amandemen ini juga mengijinkan penyajian This amendment also allows the presentation
pos-pos dalam posisi keuangan, laporan laba of items in the financial position, income
rugi dan penghasilan komprehensif lain dapat statement and other comprehensive
dipisahkan selama masih dapat dipahami. income can be separated as long as it is still
understandable.

166
Terdapat persyaratan wajib dari PSAK 1 bagi There is a mandatory requirement of PSAK
entitas dalam menyajikan subtotal laporan 1 for the entity in presenting the subtotal
posisi keuangan dan laporan laba rugi of statements of financial position and
dan penghasilan komprehensif lain; serta income statement and other comprehensive
dilakukannya pemisahan informasi bagian income; as well as the separation of other
penghasilan komprehensif lain dari entitas comprehensive income share information
asosiasi dan ventura bersama yang dicatat from joint entities and joint venture which are
menggunakan metode ekuitas. accounted for using the equity method.
Amandemen ini juga memberikan fleksibilitas This amendment also provides flexibility
bagi entitas untuk menentukan urutan for the entity to determine the systematic
sistematis catatan atas laporan keuangan order of records on the financial statements
yang disajikan. presented.
- PSAK 24 (Penyesuaian 2016), ”Imbalan Kerja” - PSAK 24 (Adjustment 2016), "Employee
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa tingkat Benefits"
yang digunakan untuk mendiskontokan This adjustment clarifies that the rate used to
kewajiban imbalan pascakerja (baik yang discount post-employment benefits (whether
didanai maupun tidak) mengacu pada imbal funded or unfunded) refers to market returns
hasil pasar atas obligasi korporasi berkualitas on high quality corporate bonds at the end
tinggi pada akhir periode pelaporan dan pasar of the reporting period and high-quality
obligasi korporasi berkualitas tinggi dinilai corporate bond markets are valued on the
berdasarkan denominasi mata uang obligasi denominated bonds rather than on the
tersebut dan bukan berdasarkan negara di country in which the bond is located.
mana obligasi tersebut berada.
- PSAK 58 (Penyesuaian 2016), ” Aset Tidak - PSAK 58 (2016 Adjustments), "Non-current Assets
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi Held for Sale and Discontinued Operations"
yang Dihentikan”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa This adjustment clarifies that the change
perubahan dari satu metode pelepasan ke from one method of release to another is
metode pelepasan lainnya dianggap sebagai considered a sustainable starting plan and not
rencana awal yang berkelanjutan dan bukan as a new release plan.
sebagai rencana pelepasan baru. This adjustment also clarifies that this change of
Penyesuaian ini juga mengklarifikasi bahwa release method does not alter the classification
perubahan metode pelepasan ini tidak date as an asset or removable group.
mengubah tanggal klasifikasi sebagai aset
atau kelompok lepasan.

167
Human Resources
- PSAK 60 (Penyesuaian 2016), ”Instrumen - PSAK 60 (Adjustment 2016), "Financial

Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosures"
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa entitas This adjustment clarifies that the entity
harus menilai sifat dari imbalan kontrak shall assess the nature of service contract
jasa untuk menentukan apakah entitas rewards to determine whether the entity has a
memiliki keterlibatan berkelanjutan dalam continuing involvement in the financial asset
aset keuangan dan apakah persyaratan and whether the disclosure requirements
pengungkapan terkait keterlibatan related to sustainable engagement are met.
berkelanjutan terpenuhi.
- ISAK 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK - ISAK 31, "Interpretation of the Scope of PSAK
13 ”Properti Investasi” 13" Investment Property "
- ISAK 31 memberikan interpretasi atas - ISAK 31 provides an interpretation of building

karakteristik bangunan yang digunakan sebagai characteristics used as part of the definition
bagian dari definisi properti investasi dalam of investment property in PSAK 13. Buildings
PSAK 13. Bangunan sebagaimana dimaksud referred to in the definition of investment
dalam definisi properti investasi mengacu property refer to structures having physical
pada struktur yang memiliki karakteristik characteristics generally associated with a
fisik yang umumnya diasoasiasikan dengan building that refers to the existence of walls,
suatu bangunan yang mengacu pada adanya floors and roofs attached to the asset.
dinding, lantai, dan atap yang melekat pada
aset.
- ISAK 32, “Definisi dan Hierarki Standar - ISAK 32, "Definition and Hierarchy of Financial
Akuntansi Keuangan” Accounting Standards"
Standar dan Amandemen Standar yang telah Standard and Amendment of Standards which
diterbitkan, tetapi belum berlaku efektif untuk have been issued, but not yet effective for the
tahun buku yang dimulai pada atau setelah financial year beginning on or after January 1, 2018
tanggal 1 Januari 2018 sebagai berikut: as follows:
- PSAK 2 (Amandemen 2016),”Laporan Arus Kas - PSAK 2 (Amendment 2016), "Cash Flow
tentang Prakarsa Pengungkapan” Statement of Disclosure Initiatives"
Amandemen ini mensyaratkan entitas This Amendment requires an entity to provide
untuk menyediakan pengungkapan yang disclosures that allow users of financial
memungkinkan pengguna laporan keuangan statements to evaluate changes to liabilities
untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas arising from financing activities, including

168
yang timbul dari aktivitas pendanaan, changes arising from cash flows or non-cash
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas changes.
maupun perubahan non-kas. The Group is considering the implications of
Grup sedang mempertimbangkan implikasi applying this standard amendment to the
dari penerapan amandemen standar ini Group's financial statements.
terhadap laporan keuangan Grup.
- PSAK 16 (Amandemen 2015), “Aset Tetap: - PSAK 16 (Amendment 2015), "Fixed Assets:
tentang penambahan paragraf yang terkait concerning the addition of paragraphs related
dengan Aset Agrikultur” to Agricultural Assets"
Mengklarifikasi bahwa aset biologis yang Clarify that biological assets that meet the
memenuhi definisi tanaman produktif (bearer definition of the productive plants (bearer
plants) masuk ruang lingkup PSAK 16 : Aset plants) enter the scope of PSAK 16: Fixed
Tetap; tanaman produktif sebagai Tanaman Assets; (ii) are expected to produce products
Hidup yang (i) digunakan dalam proses for more than one period, and (iii) have very
produksi atau penyediaan produk agrikultur, rare possibilities for sale as agricultural
(ii) diharapkan untuk menghasilkan produk products, except for the sale of the remainder
untuk lebih dari 1 periode, dan (iii) memiliki which is incidental.
kemungkinan yang sangat jarang untuk dijual This amendment states that the recognition
sebagai produk agrikultur, kecuali untuk and measurement of productive plants follow
penjualan sisa yang insidental. the requirements of PSAK 16.
Amandemen ini menyatakan bahwa pengakuan This amendment does not result in changes
dan pengukuran tanaman produktif mengikuti to the Company's accounting policies and has
persyaratan yang ada dalam PSAK 16. no impact on the presentation or disclosure of
Amandemen ini tidak menyebabkan perubahan the group's financial statements.
atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak
memberikan dampak pada penyajian maupun
pengungkapan terhadap laporan keuangan
grup.

169
Human Resources
- PSAK 46 (Amandemen 2016), “Pajak - PSAK 46 (Amendment 2016), "Income Tax: on

Penghasilan: tentang Pengakuan Aset Pajak Deferred Tax Assets Recognition for Unrealized
Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi” Losses"
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa untuk This amendment clarifies that to determine
menentukan apakah laba kena pajak akan whether the taxable gain will be available so
tersedia sehingga perbedaan temporer yang that the deductible temporary differences
dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan; can be utilized; an estimate of the likelihood
estimasi atas kemungkinan besar laba of future taxable profits may include the
kena pajak masa depan dapat mencakup recovery of some of the entity's assets beyond
pemulihan beberapa aset entitas melebihi its carrying amount.
jumlah tercatatnya. The amendment adds that the tax deductions
Amandemen ini menambahkan bahwa arising from the reversal of deferred tax assets
pengurangan pajak yang berasal dari are exempted from future estimated taxable
pembalikan aset pajak tangguhan dikecualikan income.
dari estimasi laba kena pajak masa depan. The Group is considering the implications of
Grup sedang mempertimbangkan implikasi applying this standard amendment to the
dari penerapan amandemen standar ini Group's financial statements.
terhadap laporan keuangan Grup.
- PSAK 69 (2015), tentang “Agrikultur” - PSAK 69 (2015), on "Agriculture"
PSAK ini mengatur tentang definisi tanaman This SFAS regulates the definition of productive
produktif, transformasi biologis, aktivitas crops, biological transformation, agricultural
agrikultur, pengakuan dan pengukuran aset activities, recognition and measurement of
biologis, serta keuntungan dan kerugian biological assets, as well as gains and losses
yang timbul pada saat pengakuan awal aset incurred upon initial recognition of biological
biologis pada nilai wajar dikurangi biaya assets at fair value less costs to sell and
untuk menjual dan dari perubahan nilai wajar from changes in fair value less costs to sell
dikurangi biaya untuk menjual aset biologis. biological assets.
Penerbitan standar baru ini tidak relevan The issuance of this new standard is irrelevant
dengan kegiatan usaha Grup, sehingga tidak to the Group's business activities, so as not
memberikan dampak pada penyajian maupun to have an impact on the presentation or
pengungkapan terhadap laporan keuangan disclosure of the Group's financial statements.
Grup.

170
Amandemen Pernyataan Standar Akuntansi Amendments to Statements of Financial

Keuangan yang telah diterbitkan dan relevan Accounting Standards that have been issued and
bagi perusahaan, namun belum berlaku efektif are relevant to the company, but not yet effective
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah for the financial year beginning on or after January
tanggal 1 Januari 2020 sebagai berikut: 1, 2020 as follows:
- PSAK 71 (Amandemen 2017), “Instrumen - PSAK 71 (Amendment 2017), "Financial
Keuangan” Instruments"
- PSAK 72 (Amandemen 2017), “Pendapatan dari - PSAK 72 (Amendment 2017), "Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan” Contract with Customer"
Perseroan sedang mempelajari dampak yang The Company is studying the possible impacts
mungkin timbul atas penerbitan standar of such financial accounting issuance.
akuntansi keuangan tersebut.

171
Human Resources
Prospek Usaha Perusahaan

Business Prospect Company
Kondisi Perekonomian dunia hingga periode The condition of the world economy until the
akhir tahun 2016, masih menunjukkan keadaan end of the year 2016 still shows an unfavorable
yang belum kondusif. hal ini di pengaruhi oleh condition. This is influenced by the decline in
turunnya pertumbuhan Ekonomi di wilayah Eropa economic growth in the European region due to
akibat krisis utang serta amerika Serikat yang juga the debt crisis as well as the United States which
mengalami tantangan domestik berupa ancaman also experienced domestic challenges in the form
kebijakan kenaikan pajak dan pemotongan of threats of tax increase policy and spending cuts
belanja di akhir tahun yang juga dikenal sebagai at the end of the year which is also known as the
fiscal cliff. Sementara itu krisis politik pada fiscal cliff. Meanwhile, the political crisis in oil
negara-negara produsen minyak di Kawasan producing countries in the Middle East Region is
Timur Tengah masih terus merambah. still continuing.
hal di atas, secara umum memberi pengaruh The above generally affects the attractiveness of
daya tarik investasi dan kapasitas permintaan investment and demand capacity in the Euro-area
pada Kawasan Eropa dan amerika masih rendah, and America is still low, while the political crisis in
sementara krisis politik di negara-negara oil-producing countries pushes the world oil price
produsen minyak mendorong meningkatnya up by the end of 2016, which has already declined
harga minyak dunia pada akhir tahun 2016, yang at the beginning of the period, increasingly
sebenarnya sudah sempat mengalami penurunan putting negative pressure on the global economy.
pada awal periode, semakin memberi tekanan
negatif bagi perekonomian global.
uu minerba selain mempunyai dampak positif The minerba law in addition to having a positive
bagi Perusahaan dan entitas anak namun juga impact on the Company and its subsidiaries but
dapat memiliki dampak negatif terhadap produksi can also have a negative impact on the production
perusahaan-perusahaan produsen sehingga of producer companies so that it directly affects
secara langsung berdampak pada menurunnya the decrease of transporting vessels of production
kapal pengangkut kegiatan produksi. activities.
Secara umum ketidakcapaian volume operasional In general, the inadequacy of operational volume
di pelabuhan-pelabuhan Wilayah Timur Indonesia in the Eastern Indonesia ports is due to the
diakibatkan lesunya perekonomian di Indonesia slackening of the economy in Indonesia which
yang berdampak pada kegiatan bongkar muat impacts the loading and unloading of goods in
barang di pelabuhan serta kondisi ekonomi ports and the global economic conditions that
global yang berpengaruhpadapenurunankegiata affect the decreasing of port activities.
nkepelabuhanan.

172
• Pertumbuhan ekonomi di Kawasan Timur • Economic growth in Eastern Indonesia

Indonesia sangat dipengaruhi oleh aktivitas is heavily influenced by crop and mining
hasil bumi dan pertambangan. activities.
• Provinsi Kalimantan Timur memiliki • East Kalimantan province has negative
pertumbuhan ekonomi negatif karena economic growth because it is influenced by
dipengaruhi oleh turunya harga komoditi the decline of commodity prices of coal and
batubara dan minyak bumi. petroleum.
• Nilai tukar rupiah yag belum stabil yang • Unstable rupiah exchange rate affecting the
mempengaruhi tingkat volume kegiatan di level of activity volume in Eastern Indonesia.
Kawasan Timur Indonesia.
Pertumbuhan Ekonomi Nasional Kaltara

National Economic Growth 3,7% Sulut
5,5%
Sulteng
5,50% 3,80% Papua
Kaltim 4,5%
-0,38%
Maluku
Sulsel 3,49%
Sultra
7,04% 3,30%
5,02%
RKAP REAL
Selanjutnya kedepan prospek pengusahaan Furthermore, in the future, the prospect of

diharapkan lebih baik yang berdampak pada exploitation is expected to be better which impacts
sektor pengusahaan pelabuhan. Kondisi ini on the port business sector. This condition is
dilihat dari optimis Pemerintah dalam penetapan seen from the optimism of the Government in the
pertumbuhan ekonomi tahun 2017 yaitu sebesar determination of economic growth in 2017 that is
5,3% yang sebelumnya pada tahun 2016 adalah equal to 5.3% which previously in the year 2016
5,02%. Pertimbangan ini didasari dengan proyeksi was 5.02%. This consideration is based on a better
pertumbuhan ekonomi dunia yang lebih baik. projection of world economic growth.
Sementara untuk inflasi yang diasumsikan pada While for inflation assumed at 4.0 percent level
level 4,0 persen dilakukan dengan mengeluarkan is done by issuing a strategic policy by the
kebijakan strategis oleh pemerintah, tentu dengan government, of course by maintaining the supply
menjaga pasokan barang, dan menurunkan of goods and reduce various factors of rising
berbagai macam faktor kenaikan inflasi yang inflation resulting from transaction cost, "
berasal dari transaction cost,”

173
Human Resources
Jika dilihat dalam ruang lingkup pengusahaan PT If seen in the scope of exploitation of PT Pelindo
Pelindo IV (Persero) dapat digambarkan asumsi IV (Persero) can be described assumptions and
dan prospek di tahun 2017, antara lain : prospects in 2017, among others:
• Melakukan renegosiasi terkait besaran • Conducting renegotiations related to the
kerjasama sharing segmen pemanduan dan sharing scheme sharing and suspension
penundaan di Terminal Khusus dan Pelabuhan segments at the Special Terminals and Public
umum. Ports.
• Melakukan penyesuaian tarif di beberapa • Adjust tariffs at some port branches.
cabang pelabuhan.
• Melakukan penetrasi pemanduan dan • Conducting guided and delayed penetration at
penundaan di pelabuhan yang belum the port that has not been operational.
melakukan operasional tersebut.
• Melakukan kerjasama dengan pelabuhan- • Cooperate with non-commercial public ports.
pelabuhan umum non komersial.
• Mengoptimalkan kegiatan direct call dan • Optimizing direct call and direct export
direct ekspor di wilayah timur Indonesia. activities in eastern Indonesia.
• Peningkatan pangsa pasar bongkar muat • Increased market share of dry bulk loading
curah kering. and unloading.
• Kerjasama proyek pengembangan kegiatan • Cooperation of ship-to-ship development
ship to ship, proyek pembangkit listrik dan projects, power generation projects and gas
terminal gas. terminals.
• Kerjasama dengan pengelola Terminal Khusus • Cooperation with the management of Special
dan Terminal untuk Kepentingan Sendiri untuk Terminals and Terminals for Their Own
pengelolaan produksi. Interests for the management of production.
• Peningkatan status terminal konvensional • Increased conventional terminal status into
menjadi terminal petikemas di beberapa container terminals at several ports.
pelabuhan.
• Pengembangan kegiatan transhipment • Development of transhipment port activities
port di beberapa pelabuhan wilayah timur in several ports of eastern Indonesia.
Indonesia.

174
Informasi Kelangsungan Business Continuity

Usaha Information
Pertumbuhan industri tidak lepas dari Industrial growth can not be separated from the
perkembangan aktivitas ekonomi. Oleh karena development of economic activity. Therefore, by
itu, pada tahun 2016 Perseroan terus mencermati 2016 the Company continues to look at economic
kondisi ekonomi untuk meminimalisasi risiko, conditions to minimize risks, seize business
meraih peluang usaha dan mengembangkan opportunities and develop long-term capabilities.
kapabilitas jangka panjang.
Perseroan justru melihat Kawasan Timur Indonesia The Company actually sees the historic East
yang hinterlandnya yang menjadi pasar Perseroan, of Indonesia as the Company's market, its
aktivitas ekonominya dominan berbasis konsumsi consumption-driven consumption economy
(consumption driver’s) dan produksi sumber daya and the production of natural resources (coal,
alam (batubara, gas,dll),secara umum terdukung gas, etc.), are generally supported by the above
oleh kondisidi atas, sehingga secara proporsional conditions, thus proportionately supporting the
juga mendukung capaian target volume pasar/ achievement of the target market volume / traffic
trafik yang sedikit lebih balk dari perkiraan is slightly better than previous estimates.
semuia.
Adapun sepanjang tahun 2017, tidak terdapat As for the year 2017, there are no things that
hal-hal yang berpengaruh signifikan terhadap significantly affect the sustainability of the
keberlangsungan usaha Perseroan. Company's business.

175
Human Resources
Tatakelola Perusahaan
Good Corporate Governance

176

177
Human Resources
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk selalu The Company is committed to always implement
melaksanakan penerapan prinsip-prinsip Tata the principles of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaanyang Baik atau Good Corporate (GCG) to create trustworthy companies from
Governance (GCG) guna mewujudkan perusahaan stakeholders, performing excellently and able to
yang dapat dipercaya dari para pemangku grow sustainably.
kepentingan, berkinerja unggul dan dapat tumbuh
secara berkesinambungan.
Perseroan selalu berupaya untuk terus The Company always strives to continue
meningkatkan dengan melakukan berbagai usaha improving by making various improvements in the
perbaikan dalam penerapan GCG. Perseroan juga implementation of GCG. The Company also always
senantiasa menjaga dan menjunjung tinggi nilai- maintains and upholds the values of integrity and
nilai integritas serta menerapkan prinsip-prinsip applies the principles of GCG namely Transparency,
GCG yaitu Transparansi, akuntabilitas, Tanggung Accountability, Responsibility, Equality and
Jawab, Kesetaraan, dan Independensi, sebagai Independence, as the main foundation in every
landasan utama dalam setiap kegiatan usahanya. business activity.
Dasar Penerapan GCG Implementation of GCG

Dalam penerapan GCG, Perseroan mengacu pada In the implementation of GCG, the Company refers
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: to the following legislation:
1. Undang-undang nomor 19 Tahun 2003 tanggal 1. Law number 19 of 2003 dated June 19, 2003
19 Juni 2003 tentang Badan usaha milik negara. concerning state-owned enterprises.
2. undang-undang nomor 40 Tahun 2007 tentang 2. Law number 40 Year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas. Liability Company.
3
Keputusan menteri Bumn nomor: 3 Ministerial Decree Number 117 / m-mBu / 2002
117/m-mBu/2002 tanggal 31 Juli 2002 yang dated July 31, 2002 renewed by Ministerial
diperbaharui dengan Peraturan menteri Regulation Number: PER-01 / mBu / 2011
Bumn nomor: PER-01/mBu/2011 tanggal 1 dated 1 August 2011 on the Implementation
agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola of Good Corporate Governance in Bumn as
Perusahaan yang Baik (Good Corporate lastly amended by Ministerial Regulation
Governance) pada Bumn sebagaimana diubah Number: PER-09 / mBu / 2012 on Amendment
terakhir melalui Peraturan menteri Bumn to Ministerial Regulation Number: PER-01 /
nomor: PER-09/mBu/2012 tentang Perubahan mBu / 2011 on the Implementation of Good
atas Peraturan menteri Bumn nomor: PER- Corporate Governance in Bumn,
01/mBu/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada Bumn,

178
4. Surat Sekretaris Kementerian Bumn no S-168/ 4. Letter of Secretary of the Ministry of Bumn
mBu/2008 tanggal 27 Juni 2008 tentang no. S-168 / mBu / 2008 dated June 27, 2008
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi on Indicator / Parameter of Evaluation and
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Evaluation on the Implementation of Good
Baik yang diperbaharui dengan Keputusan Corporate Governance renewed by Ministry
Sekretaris Kementerian Bumn nomor: SK- Secretary's Decree No. SK-16 / S.mBu / 2012 .
16/S.mBu/2012.
5. Pedoman umum Good Corporate Governance 5. The general guidelines of Good Corporate
yang dikeluarkan oleh Komite nasional Governance issued by the National Committee
Kebijakan Governance tahun 2006. on Governance Policy in 2006.
6. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia 6. The Roadmap of Indonesian Corporate
yang dikeluarkan Otoritas Jasa Keuangan Governance issued by the Financial Services
(OJK). Authority (OJK).
Perseroan meyakini bahwa implementasi GCG The Company believes that the implementation
dapat mendukung tercapainya tujuan Perseroan of GCG can support the achievement of the
baik dalam hal pertumbuhan usaha, pro tabilitas, Company's objectives both in terms of business
dan keberlangsungan usaha jangka panjang. growth, pro-tability, and long-term business
Secara spesik Perseroan menetapkan tujuan continuity. Specifically, the Company determines
implementasi GCG adalah sebagai berikut: the objectives of GCG implementation as follows:
• Mengendalikan dan mengarahkan hubungan • Controlling and directing relationships between
antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Shareholders, Board of Commissioners,
Direksi, Pegawai, Pelanggan, mitra Kerja, Directors, Employees, Customers, Working
masyarakat dan lingkungan. partners, communities and the environment.
• Mendorong dan mendukung pengembangan • Encourage and support the development of
Perseroan. the Company.
• Mengelola sumber daya secara lebih amanah. • Manage resources more trustfully.
• Mengelola risiko secara lebih baik. • Managing risks better.
• Meningkatkan pertanggung jawaban kepada • Increase accountability to stakeholders.
pemangku kepentingan.
• Mencegah terjadinya penyimpangan dalam • Prevent the occurrence of irregularities in the
pengelolaan Perseroan. management of the Company.
• Memperbaiki budaya kerja Perseroan. • Improve the Company's work culture.
• Meningkatkan citra Perseroan menjadi • Improving the Company's image is getting
semakin baik. better.

179
Human Resources
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan To achieve these objectives, the Company strives
berupaya menerapkan prinsip-prinsip dasar tata to apply the basic principles of good governance,
kelola yang baik, mencakup asas transparansi, including the principles of transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan accountability, responsibility, independence
kewajaran secara konsekuen di setiap kegiatan and fairness in a consequential manner in every
operasionalnya. operational activity.
Infrastruktur GCG GCG Infrastructure

Untuk menjamin efektivitas penerapan GCG To ensure the effectiveness of sustainable GCG
yang berkelanjutan, Perseroan telah memiliki implementation, the Company already has a soft
infrastrutur (soft structure) untuk melaksanakan structure to implement GCG within the Company.
GCG di lingkungan Perseroan. Infrastruktur The infrastructure consists of a Manual Board,
tersebut terdiri dari Board manual, GCG Code a GCG Code, a Code of Conduct, as well as other
(Panduan Tata Kelola), Kode Etik Berperilaku (Code policies such as the Whistleblowing System
of Conduct), serta kebijakan- kebijakan lainnya (SPP) Guidelines, Corporate Cultural Values and
seperti Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Rules the main operational policies that all aim
(SPP/Whistleblowing System), nilai-nilai Budaya to support the implementation of GCG in the
Perusahaan dan aturan-aturan kebijakan pokok Company.
operasional yang kesemuanya bertujuan untuk
mendukung penerapan GCG di Perseroan.
Board Manual Board Manual

Board manual merupakan pedoman kerja Dewan The manual board is a guideline for the Board
Komisaris, Direksi dan perangkatnya. Dalam Board of Commissioners, the Board of Directors and
Manual diatur tata laksana hubungan Dewan its equipment. The Board Manual governs the
Komisaris dan Direksi, termasuk pembagian relationship between the Board of Commissioners
wewenang dan tanggung jawab yang jelas antara and the Board of Directors, including the clear
kedua badan dan antar masing-masing anggota division of authority and responsibility between
dari Dewan Komisaris dan Direksi. Penyusunan the two bodies and between each member of
Board Manual mengacu pada prinsip-prinsip the Board of Commissioners and the Board of
hukum korporasi, peraturan perundang- Directors. The drafting of the Board Manual refers
undangan yang berlaku, anggaran Dasar, dan to the principles of corporate law, prevailing
arahan Pemegang Saham yang ditetapkan dalam laws and regulations, the Articles of Association
Rapat umum Pemegang Saham (RuPS) serta and the direction of the Shareholders set forth
praktik-praktik terbaik GCG. Board manual secara in the General Meeting of Shareholders (RuPS)
berkala dievaluasi dan disempurnakan. as well as GCG best practices. Manual boards are
periodically evaluated and refined.

180
Panduan Tata Kelola Corporate Governance

Perusahaan Guidelines
Panduan Tata Kelola Perusahaan (Panduan GCG) The Corporate Governance Guidelines (GCG
berisi prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan Guidelines) contain the principles of enterprise
yang selanjutnya dijabarkan dalam berbagai management which are further elaborated in
kebijakan dan petunjuk teknis pelaksanaan. various policies and technical guidelines for
Panduan GCG merupakan kristalisasi seluruh implementation. The GCG Guide is a crystallization
aturan yang menjadi pedoman bagi tata of all the rules that guide corporate governance,
kelola perusahaan, nilai-nilai budaya yang cultural values adopted, and best practices
dianut, visidanmisisertapraktik- praktik GCG practices. The GCG Guide is a guide for
terbaik(bestpractices) GCG. Panduan GCG Shareholders, Board of Commissioners, Directors,
menjadi acuan bagi Pemegang Saham, Dewan Employees, and other stakeholders in dealing with
Komisaris, Direksi, Karyawan, termasuk pemangku the Company. in view of the dynamic and growing
kepentingan lainnya dalam berhubungan dengan business environment, the GCG Guidelines will
Perseroan. mengingat lingkungan bisnis yang always be aligned with internal and external
bersifat dinamis dan berkembang, maka Panduan conditions to achieve the best and most effective
GCG akan selalu disesuaikan dengan kondisi GCG implementation standards for the Company's
internal maupun eksternal untuk mencapai performance.
standar penerapan GCG yang terbaik dan efektif
bagi kinerja Perseroan.
Kode Etik Berperilaku (Code Code of Conduct/COC

of Conduct/COC)
Pedoman Kode Etik merupakan salah satu Code of Conduct is one of the tools to improve the
perangkat dalam meningkatkan integritas insan integrity of the Company at every level to maximize
Perseroan di setiap level untuk memaksimalkan the implementation of GCG best practices.
penerapan best practices GCG. Peningkatan Increased integrity and the strengthening of the
integritas dan penguatan landasan moral akan moral foundation will prevent the Company from
menghindarkan Perseroan dari risiko-risiko risks that may lead to corporate failure. The Code
yang dapat menyebabkan kegagalan korporasi. of Conduct of the Company guides the matters
Pedoman Kode Etik Perseroan mengatur hal- hal that are the responsibility of the Company,
yang menjadi tanggung jawab Perseroan, individu individuals of the Company and other parties
jajaran Perseroan maupun pihak lain yang conducting business with the Company.
melakukan bisnis dengan Perseroan.

181
Human Resources
Sistem Pelaporan Whistleblower System

Pelanggaran
(Whistleblower System)
Perseroan telah memberlakukan kebijakan The Company has enacted the policy and
dan tatalaksana Sistem Pelaporan Pelanggaran management of the Whistleblowing System
(Whistleblowing System) yang ditetapkan dengan stipulated by the Joint Decree of the Board of
Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors
Direksi
ASSESSMENT GCG ASSESSMENT GCG

Perseroan melakukan asesmen GCG untuk The Company conducts the GCG assessment to
mengukur keberhasilan implementasi GCG measure the success of GCG implementation
dalam kinerja Perseroan, di antaranya adalah in the Company's performance, among others,
tingkat keberhasilan pelaksanaan tugas Dewan the success rate of the duties of the Board of
Komisaris dan Direksi, penyelesaian pelaksanaan Commissioners and the Board of Directors, the
tugas Komite-komite dan unit kerja yang completion of the duties of Committees and
mempraktikkan fungsi pengawasan internal, work units practicing internal control functions,
kepatuhan melalui fungsi pengawasan internal compliance through internal and external
dan eksternal, pelaksanaan manajemen risiko, supervisory functions, risks, the implementation
pelaksanaan keterbukaan pada kondisi finansial of transparency on the Company's financial and
maupun non finansial Perseroan. non financial condition.
Berdasarkan Pasal 44 dari PER-01/mBu/2011 Based on Article 44 of PER-01 / mBu / 2011 dated
tanggal 1 agustus 2011 mengenai penerapan tata 1 August 2011 regarding the implementation of
kelola perusahaan yang baik, Bumn diwajibkan good corporate governance, Bumn is required
untuk melakukan pengukuran terhadap to take measurements of GCG implementation
penerapan GCG dalam bentuk penilaian in the form of assessment to identify GCG
(assessment) untuk mengidentifikasi pelaksanaan implementation in Bumn through measurement
GCG di Bumn melalui pengukuran pelaksanaan of GCG implementation and implementation in
dan penerapan GCG di Bumn yang dilaksanakan The bumn is held regularly every 2 years.
secara berkala setiap 2 tahun sekali.
Penilaian penerapan GCG untuk periode tahun Assessment of GCG implementation for the fiscal
buku 2016 dilakukan sendiri oleh Tim Internal, year 2016 period shall be conducted solely by the
atau secara self assessment. Internal Team, or by self assessment.

182
Self Assessment Penerapan Self Assessment of GCG

GCG TAHUN 2016 Implementation in 2016
Berdasarkan kriteria penilaian dari Keputusan Based on the assessment criteria from the
Sekretaris Kementerian Bumn nomor SK- Secretary of the Ministry Decree SK-16 / S. mBu
16/S. mBu/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang / 2012 dated June 6, 2012 on the Indicators /
Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi Parameters of Evaluation and Evaluation of the
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance) pada Bumn in Bumn states that "For Bumn whose Corporate
menyebutkan bahwa “Bagi Bumn yang praktik Governance practices become examples or
Tata Kelola Perusahaannya menjadi contoh atau benchmarks for other companies in Indonesia
benchmark bagi perusahaan-perusahaan lainnya can given appreciation in the form of additional
di Indonesia dapat diberikan apresiasi berupa maximum score of 5 points. Fields that can earn
tambahan nilai maksimal 5 poin. Bumn yang dapat an additional score are the Bumn that is able to
memperoleh tambahan nilai adalah Bumn yang score above 85 ". Areas / areas that become best
mampu memperoleh skor di atas 85”. Bidang/area practices in the industry can consist of products,
yang menjadi best practices di Industrinya dapat processes, support functions, organizational
terdiri dari produk, proses, fungsi pendukung, performance, and strategy.
kinerja organisasi, dan strategi.
Berdasarkan hasil asesmen terhadap penerapan Based on the results of the assessment of GCG
GCG PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) untuk implementation of PT Pelabuhan Indonesia
periode tahun 2016, dengan capaian skor 87,30 IV (Persero) for the period of 2016, with the
dari skor maksimal 100 atau 87,30%. achievement score of 87.30 from a maximum score
of 100 or 87.30%.
Ringkasan Hasil Self Assessment Penerapan GCG Tahun 2016

Summary of Self Assessment Results of GCG Implementation Year 2016
Capaian 2017
2017 Achievements
Aspek Pengujian Bobot Penjelasan
No % Capaian
Aspects of Testing Weight Skor Explanation
%
Score
Achievements
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Baik
I 7.00 5,29 75,53
Commitment to the Implementation of Good Good
Corporate Governance Sustainable
Pemegang Saham Dan Rups/Pemilik Modal Sangat Baik
II 9.00 8,64 96.00
Shareholders and Rups / Owners of Capital Very Good
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Sangat Baik
III 35.00 33,21 94.89
Board of Commissioners / Board of Trustees Very Good
Direksi Sangat Baik
IV 35.00 32,23 92.07
Board of Director Very Good

183
Human Resources

Capaian 2017
2017 Achievements
No % Capaian
%
Score
Achievements
Pengungkapan Informasi dan Transparansi Baik
V 9.00 7,18 79.80
Disclosure of Information and Transparency Good
Sub Total Sangat Baik
95.00 86,55 86.55
Sub Total Very Good
Aspek Lainnya
VI 5.00 0,63 12.50
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100.00 87,30 87.30
Overall Score
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
GCG Application Quality Classification Very Good
Assessment GCG Tahun 2017 GCG Assessment Year 2017

Prosedur pelaksanaan assessment GCG di The implementation procedure of GCG assessment
Perseroan mengacu kepada Peraturan menteri in the Company refers to Ministerial Regulation No.
BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tentang Penerapan Bumn. PER-01 / MBU / 2011 on the Implementation
Praktik Good Corporate Governance di Badan of Good Corporate Governance Practices in
usaha milik negara. Pelaksanaan assessment State-Owned Enterprises. Implementation of the
tersebut menggunakan alat ukur/kriteria/ assessment using the measuring instrument /
parameter yang ada pada SK-16/S.MBU/2012 criteria / parameters in SK-16 / S.mBu / 2012 dated
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter June 6, 2012 on Indicator / Parameter Assessment
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata and Evaluation on the Implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance in State-Owned Enterprise
Governance) pada Badan usaha milik negara.
Pada tahun buku 2017, assessment telah dilakukan In the fiscal year 2016, assessment has been
oleh BPKP yang menghasilkan skor sebesar ……… conducted by BPKP which resulted in a score of
dengan predikat ‘BaIK”. adapun rincian skor per ......... with the predicate 'GOOD'. of the score per
aspek sebagaimana berikut:

184

Capaian 2017
2017 Achievements
No % Capaian
%
Score
Achievements
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Baik
I 7.00
Commitment to the Implementation of Good Good
Corporate Governance Sustainable
Pemegang Saham Dan Rups/Pemilik Modal Sangat Baik
II 9.00
Shareholders and Rups / Owners of Capital Very Good
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Sangat Baik
III 35.00
Board of Commissioners / Board of Trustees Very Good
Direksi Sangat Baik
IV 35.00
Board of Director Very Good
Pengungkapan Informasi dan Transparansi Baik
V 9.00
Disclosure of Information and Transparency Good
Sub Total Sangat Baik
95.00
Sub Total Very Good
Aspek Lainnya
VI 5.00
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100.00
Overall Score
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
GCG Application Quality Classification Very Good
Pedoman LHKPN Perusahaan Company's LHKPN Guidelines

dan Pelaksanaannya and its Implementation
Sebagai bentuk komitmen dalam melakukan As a form of commitment in preventing corruption
pencegahan korupsi di lingkungan perusahaan, within the company, the Board of Directors
Direksi menetapkan kebijakan tentang Pelaporan establishes a policy on Reporting the assets of
harta Kekayaan Penyelenggara negara yang di the State Organizer which also provides that:
dalamnya juga mengatur bahwa:
1. Dewan Komisaris, Direksi, dan Pejabat 1. The Board of Commissioners, Board of Directors,
Struktural menyampaikan laporan lhKPn. and Structural Officials shall submit LHKPn
2. Pelaporan dilakukan sebelum dan setelah reports.
menjabat suatu jabatan tertentu, serta 2. Reporting done before and after a certain
dilakukan secara berkala pada waktu yang position, and performed periodically at the
ditentukan. specified time.
3. Pemutakhiran laporan harta Kekayaan 3. Upgrading of State Asset Wealth property report
Penyelenggara negara dilakukan apabila: shall be made if:

185
Human Resources
• Penyelenggara Negara mengalami Mutasi, • State Organizer experiences Mutation,

Promosi dan mengakhiri masa Jabatan Promotion and termination of term of
(Pensiun) office (Pension)
• Penyelenggara Negara meninggal dunia • The State Organizer dies (made by the
(dibuat oleh ahli waris) heirs)
• Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara • The State Administration's Recent Assets
Negara yang terakhir telah berusia 2 Report has been 2 years old. As a v
tahun.Sebagai wujud komitmen dalam commitment to its implementation, the
penerapannya, Pejabat Perusahaan telah Company Officer has submitted the KPKPn
menyampaikan lhKPn kepada KPK dan telah to the KPK and has made updates on
melakukan pemutakhiran pada saat terjadi mutation and at maturity.
mutasi jabatan dan pada saat jatuh tempo.
Gratifikasi Gratuities
Insan Perusahaan dilarang memberikan dan Company Persons are prohibited from providing
menjanjikan, baik langsung maupun tidak and promising, directly or indirectly, gifts,
langsung hadiah, suap dan sejenisnya kepada kickbacks and the like to state operators, partners,
penyelenggara negara, mitra Kerja, dan pihak- and other parties relating to the Company, in
pihak lain yang berhubungan dengan Perusahaan, which the gift is known or reasonably suspected
dimana pemberian tersebut diketahui atau patut to be used to influence and mobilize such parties
diduga digunakan untuk mempengaruhi dan doing or not doing something in his / her position
menggerakkan pihak- pihak tersebut melakukan that is against his / her obligations.
atau tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya
yang bertentangan dengan kewajibannya.
Insan Perusahaan juga dilarang menerima apapun Company Persons are also prohibited from
yang tidak sah dari Stakeholders dengan maksud receiving any unauthorized from Stakeholders
untuk memberikan keuntungan pribadi dan for the purpose of providing personal benefit and
merugikan kepentingan Perusahaan, meminta harming the interests of the Company, soliciting
hadiah, entertainment atau dalam bentuk lainnya. gifts, entertainment or otherwise.
Lebih rinci kebijakan tentang larangan pemberian More detailed policies on the prohibition of
dan penerimaan ini diatur tersendiri dalam granting and receiving are arranged separately in
Kebijakan larangan Pemberian dan Penerimaan the Prohibition of Granting and Receiving Gifts or
hadiah atau Suap (Gratifikasi) di lingkungan PT Briefs (Gratuities) within PT Pelindo IV (Persero).
Pelindo IV (Persero).

186
Sebagai wujud komitmen, Perusahaan senantiasa As a matter of commitment, the Company

mengumumkan di media massa bahwa continuously announces in the mass media that
Perusahaan tidak dapat menerima maupun the Company can not accept or reward, including
memberi hadiah, termasuk namun tidak terbatas but not limited to parcels, parcels and the like
pada bingkisan, parcel dan sejenisnya dalam on any occasion, including and not limited to
kesempatan apapun, termasuk dan tidak terbatas Religious Days, either directly or indirectly.
pada hari Raya Keagamaan, baik secara langsung
maupun tidak langsung.
Struktur dan Mekanisme Structure and Mechanism

GCG of GCG
RUPS
RUPS
Dewan Komisaris Komite Audit

Board of Commissioners Audit Commite
Direksi
Board of Directions
Sekretaris Perusahaan Sistem Pengawasan Internal

Corporate Secretary Internal Audit Unit
Struktur GCG diatas menjelaskan kedudukan The above GCG structure describes the position of
ketiga organ Perseroan yaitu: the three organs of the Company, namely:
• RUPS: sebagai wadah Pemegang Saham • GSM: as a forum for Shareholders in making
dalam mengambil keputusan penting. important decisions.
• Dewan Komisaris: bertugas melakukan • Board of Commissioners: oversees and
pengawasan dan monitoring untuk supervises the operation of the Company.
berjalannya operasional Perusahaan. • Board of Directors: as responsible for the
• Direksi: sebagai penanggung jawab dalam implementation and monitoring of GCG in the
penerapan dan pemantauan GCG di Company.
Perusahaan. • Supporting Committee of the Board of

187
Human Resources
• Komite Pendukung Dewan Komisaris: Komite Commissioners: Audit Committee and Risk
Audit dan Komite Pemantau Risiko. Monitoring Committee.
• Organ Pendukung Direksi: Sekretaris • Directors Supporting Organs: Corporate
Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern dan Secretary, Internal Audit Unit and Risk
manajemen Risiko. Management.
Agar aktifitas Perusahaan dapat berjalan In order for the Company's activities to work
dengan baik, maka pelaksanaan Good Corporate properly, the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) mengikuti pola, sistem, Governance (GCG) follows the patterns, systems,
hubungan dan proses sebagaimana terlihat dalam relationships and processes as shown in the
gambar diatas. Pola mekanisme tersebut juga figure above. The mechanism pattern is also
digunakan untuk memastikan efektivitas proses used to ensure the effectiveness of the GCG
implementasi GCG yang didukung oleh kecukupan implementation process supported by the
struktur dan infrastruktur GCG. adequacy of GCG structure and infrastructure..
Pemegang Saham Shareholders

Perseroan merupakan Badan usaha milik negara The Company is a State-Owned Enterprise (Bumn)
(Bumn) yang kepemilikan saham seluruhnya whose shareholding is wholly owned by the
dimiliki oleh negara Kesatuan Republik Indonesia Unitary State of the Republic of Indonesia which
yang dalam hal ini diwakili oleh Pemerintah. in this case is represented by the Government.
Ketentuan mengenai Rapat umum Pemegang The provisions concerning the General Meeting
Saham mengacu pada peraturan Perundang- of Shareholders refer to the prevailing laws and
undangan yang berlaku dan ketentuan yang regulations issued by the Ministry of Bumn.
dikeluarkan oleh Kementerian Bumn. namun however, the Shareholder is also always concerned
demikian, Pemegang Saham juga senantiasa with the fit and proper test requirements of the
memperhatikan persyaratan kemampuan dan Shareholders.
kepatutan bagi Pemegang Saham.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights

Perlindungan terhadap hak Pemegang Saham The protection of shareholder rights is conducted
dilakukan berdasarkan prosedur yang benar in accordance with the correct procedures
dan sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar and in accordance with the provisions of the
Perseroan serta peraturan Perundang-undangan. Company's Articles of Association and the laws
and regulations.

188
Adapun hak-hak Pemegang Saham meliputi Shareholder rights include but are not limited to:
namun tidak terbatas kepada:
• Hak untuk menghadiri dan memberikan suara • The right to attend and cast a vote in the
dalam RuPS, berdasarkan ketentuan satu RuPS, under the terms of one share entitles
saham memberikan hak kepada pemegangnya the holder to issue one vote.
untuk mengeluarkan satu suara.
• Hak untuk memperoleh informasi material • The right to obtain material information
secara tepat waktu dan teratur, agar in a timely and orderly manner, to enable
memungkinkan bagi Pemegang Saham untuk Shareholders to make informed decisions.
membuat keputusan.
• Hak untuk menerima sebagian dari laba • The right to receive a portion of the profits
yang diperuntukkan bagi Pemegang Saham, devoted to the Shareholder, in proportion to
sebanding dengan jumlah saham yang the number of shares held.
dimilikinya.
• Hak lainnya berdasarkan anggaran dasar • Other rights based on articles of association
dan peraturan perundang-undangan. and laws and regulations.
Kewajiban Pemegang Saham Shareholder Obligation

• Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan • Comply with the Articles of Association and
peraturan Perundang-undangan. the laws and regulations.
• Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan • Not conducting supervision and management
pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh of the Company conducted by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
• Tidak memanfaatkan Perusahaan untuk • Not exploiting the Company for its personal,
kepentingan pribadi, keluarga, atau kelompok family, or business interests in a spirit and
usahanya dengan semangat dan cara yang manner contrary to legislation.
bertentangan dengan peraturan Perundang-
undangan.
• Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris • Evaluate the performance of the Board of
dan Direksi melalui mekanisme RUPS. Commissioners and the Board of Directors
through the GMS mechanism.

189
Human Resources
RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF

SAHAM (RUPS) SHAREHOLDERS (GMS)
RUPS RKAP Tahun Buku 2017 GMS RKAP of Book Year 2017
RUPS RKAP diselenggarakan untuk membahas The RKAP's RUPS are held to discuss at least the
sekurang- kurangnya misi, sasaran usaha, mission, business goals, business strategies,
strategi usaha, kebijakan Perusahaan, program Company policies, work programs, Company
kerja, anggaran Perusahaan, proyeksi keuangan budgets, financial projections of the company and
perusahaan dan anak perusahaan serta hal-hal subsidiaries and other matters requiring approval
lain yang membutuhkan persetujuan dalam RUPS. in the GMS. The Company holds RUAP RUAP 2017
Perseroan menyelenggarakan RUPS RKAP tahun fiscal year with details as follows:
buku 2017 dengan rincian sebagai berikut :
Tanggal Pelaksanaan
Mata Acara Agenda Keputusan
RUPS
Events Decision
Date of the GMS
19 Januari 2017 Keputusan tentang Persetujuan dan A. Rapat menyetujui dan mengesahkan
19 January 2017 Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2017 serta Perusahaan (RKAP) tahun 2017, sebagai
Rencana Kerja dan Anggaran Program berikut:
1. Perhitungan Laba (Rugi)
Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA PKBL)
Laba Tahun 2017 ditargetkan sebesar
Tahun 2017 Rp648,91 miliar
Decision on Approval and Approval of 2. Proyeksi Investasi
Work Plan and Corporate Budget (RKAP) Investasi ditargetkan sebesar Rp2,42
Year 2017 and Work Plan and Budget of triliun
Partnership and Community Development A. The Meeting approved and approved
Program (RKA PKBL) Year 2017 the Company's Work Plan and Budget
(RKAP) of 2017, as follows:
1. Profit (Loss) Calculation
Profit 2017 is targeted at Rp648.91
billion
2. Investment Projection
Investment is targeted at Rp2.42
trillion
B. Rapat menyetujui dan mengesahkan
Rencana Kerja dan Anggaran Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA
PKBL) tahun 2017 sesuai dengan Hasil
Telaahan RKA-PKBL PT Perusahaan
Pengelola Aset (Persero) Nomor: RIS-35/
D7.MBU.3/12/2016.
B. The Meeting approved and
approved the Work Plan and Budget
of Partnership and Community
Development Program (RKA PKBL) in
2017 in accordance with the Review of
RKA-PKBL of PT Perusahaan Pengelola
Aset (Persero) Number: RIS-35 /
D7.MBU.3 / 12/2016 .

190
Tanggal Pelaksanaan
Mata Acara Agenda Keputusan
RUPS
Events Decision
Date of the GMS
Keputusan tentang Persetujuan Indikator Rapat menyetujui Indikator Penilaian
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Tingkat Kesehatan tahun 2017
Tahun 2017 sebagaimana diajukan dalam RUPS.
Decision on Approval of Corporate Health The Meeting approved the Health
Rating Indicator Year 2017 Assessment Indicator of 2017 as submitted
in the GMS.
Key Performance Indicators (KPI) yang Keputusan tentang Persetujuan dan
tertuang dalam Kontrak Manajemen tahun Pengesahan Rapat menyetujui dan
2017 mengesahkan Key Performance Indicators
Key Performance Indicators (KPI) as (KPI) yang tertuang dalam Kontrak
stipulated in Contract Management in 2017 Manajemen Tahun 2017
Decision on Approval and Ratification The
Meeting approved and approved the Key
Performance Indicators (KPI) as stipulated
in Contract of Management Year 2017
Pelimpahan wewenang kepada Dewan Rapat menyetujui Pelimpahan wewenang
Komisaris untuk melakukan persetujuan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan
apabila terdapat tindakan-tindakan yang persetujuan apabila terdapat tindakan-
mengakibatkan terjadinya perubahan tindakan yang mengakibatkan terjadinya
alokasi anggaran investasi perubahan alokasi anggaran investasi
Delegation of authority to the Board of The meeting approves the transfer of
Commissioners to approve if there are authority to the Board of Commissioners
actions that result in changes in the to approve if there are any actions that
allocation of investment budget result in changes in the allocation of
investment budget
Penghapusan aset Perseroan Persetujuan penghapusan aset Perseroan
Elimination of Company's assets dengan nilai buku 31-12-2016 sebrsar
Rp6,6 miliar
Approval on the write-off of assets of the
Company with book value of 31-12-2016
amounting to Rp6.6 billion

191
Human Resources
RUPST Tentang Persetujuan AGMS About Approval of Annual

Laporan Tahunan Tahun Buku Report of FY 2016 PT PELABUHAN
2016 PT PELABUHAN INDONESIA IV INDONESIA IV (Persero) dated May
(Persero) tanggal 8 Mei 2017 8, 2017
Keputusan Keterangan
Agenda
Decision Information
Persetujuan laporan Tahunan menyetujui laporan Tahunan Perseroan termasuk
Tahun Buku 2016 termasuk laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun
Direalisasikan pada
laporan Pelaksanaan Tugas Buku 2016, dan mengesahkan laporan Keuangan
tahun buku 2017
Pengawasan Dewan Komisaris Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku yang
dan Pengesahan laporan berakhir pada tanggal 31 Desember 2016
Keuangan untuk Tahun Buku
approved the Company's Annual Report including
yang Berakhir pada Tanggal
the report of Supervisory Board of the Board of
31 Desember 2016 serta Realized in fiscal
Commissioners for Fiscal Year 2016, and ratified the
Pengesahan laporan Program year 2017
Consolidated Financial Statements of the Company for
Kemitraan dan Bina lingkungan
the Fiscal Year ending 31 December 2016
untuk Tahun Buku 2016.
The approval of the Annual menyetujui laporan Tahunan Program Kemitraan dan
Direalisasikan pada
Report of the Fiscal Year 2016 Bina lingkungan Tahun Buku 2016, termasuk didalamnya
tahun buku 2017
includes the report on the mengesahkan laporan Keuangan PKBl Tahun Buku 2016
Implementation of Supervisory
approved the Annual Report of the Partnership and
Tasks of the Board of
Community Development Program of the Fiscal Year Realized in fiscal
Commissioners and Ratification
2016, including the approval of the Financial Statement year 2017
of Financial Statements for the
of PKBl of the Book Year 2016
Fiscal Year ending December 31,
2016 and the Annual Report of Dengan telah disetujuinya laporan Tahunan Perseroan
the Partnership and Community termasuk laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Development Program for the dan disahkannya laporan Keuangan Konsolidasian
Fiscal Year 2016. Perseroan serta laporan Keuangan pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina lingkungan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada 31 Desember 2016, maka
RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggungjawab sepenuhnya (volledig acquit et de Direalisasikan pada
charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan tahun buku 2017
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
2016, sejauh tindakan tersebut bukan merupakan
tindakan pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam
laporan Tahunan, laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan serta laporan Keuangan Program Kemitraan
dan Bina lingkungan untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2016.

192
Agenda
With the approval of the Company's Annual Report
including the Supervisory Report of the Board of
Commissioners and the approval of the Company's
Consolidated Financial Statements and the Financial
Report of the Partnership and Community Development
Program for the Fiscal Year ending 31 December
2016, the GMS provides full repayment and waiver
of responsibility (volledig acquit et de charge) to all
Realized in fiscal
members of the Board of Directors and the Board
year 2017
of Commissioners of the Company for the actions of
management and supervision carried out during the
Fiscal Year 2016, insofar as such action is not a criminal
act and such actions are reflected in the Annual Report,
the Consolidated Financial Statements of the Company
and the Financial Report of the Partnership Program
and Community Development for the Year Ended
December 31, 2016.
Penetapan Penggunaan laba Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun 2016:
Bersih untuk Tahun Buku 2016 Dividen 28%=Rp 97.661.700.00
Direalisasikan pada
Determination of the Use of Net - Dana Program Bina Lingkungan (1%)=Rp
tahun buku 217
Income for the Fiscal Year 2016 7.286.935.568
- Cadangan (78%) =Rp 355.059.849.845
Use of the Company's Net Profit 2016:
Dividend 28% = Rp 97.661.700.00
Realized in fiscal
- Environmental Development Program Fund (1%) = Rp
year 2017
7,286,935,568
- Reserve (78%) = Rp 355,059,849,845
Penetapan akuntan Publik untuk Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk
mengaudit laporan Keuangan mengesahkan dan menetapkan penunjukan kembali
Konsolidasian Perseroan untuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Djoko, Sidik & Indra
Tahun Buku 2017 dan laporan dengan pertimbangan:
Keuangan Program Kemitraan - Telah menerapkan standar pemeriksaan laporan
dan Bina lingkungan Tahun Buku keuangan sesuai Standar Profesional Akuntan Publik
2017. (SPAP)
Direalisasikan pada
Determination of a Public - Memenuhi prinsip Good Corporate Governance (GCG)
tahun buku 217
Accountant to audit the utamanya dalam hal mengkomunikasikan proses dan
Company's Consolidated hasil pemeriksaan dengan Satuan Pengawasan Intern
Financial Statements for (SPI) dan Komite Audit
the Fiscal Year 2017 and the
Financial Report of Partnership
and Community Development
Program of the Fiscal Year 2017.
Providing power to the Board of Commissioners to
approve and assign the reappointment of Public
Accounting Firm (KAP) Djoko, Sidik & Indra with the
following considerations:
- Have applied the standard audit of financial
Realized in fiscal
statements according to Professional Standards of
year 2017
Certified Public Accountant (SPAP)
- Meet the principles of Good Corporate Governance
(GCG) primarily in terms of communicating the
process and results of inspection with the Internal
Audit Unit (SPI) and the Audit Committee

193
Human Resources
Agenda
Penetapan Tantiem Tahun Buku Tantiem Tahun Buku 2016, Gaji, honorarium dan
2016, Gaji, honorarium dan Tunjangan serta Fasilitas lainnya bagi anggota Direksi
Tunjangan serta Fasilitas lainnya dan Dewan Komisaris untuk Tahun 2017 ditetapkan
bagi anggota Direksi dan Dewan dalam keputusan tersendiri.
Komisaris untuk Tahun 2017.
Direalisasikan pada
Determination of Tantiem for
tahun buku 2017
Book Year 2016, Salary, honoraria
and allowances and other
facilities for members of the
Board of Directors and Board of
Commissioners for the Year 2017.
Tantiem for Fiscal Year 2016, Salaries, honoraria and
allowances and other facilities for members of the Realized in fiscal
Board of Directors and Board of Commissioners for 2017 year 2017
are stipulated in a separate decision.
Tindak Lanjut Keputusan Follow up of Annual GMS

RUPS Tahunan Decision
Tindak lanjut atas Keputusan dan Arahan dalam Follow-up on Decisions and Directives at the
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 8 Mei General Meeting of Shareholders dated May
2017 tentang Persetujuan Laporan Tahunan, dan 8, 2017 on Approval of Annual Report, and
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 Ratification of Financial Statements for the fiscal
terdiri dari 4 (empat) arahan semuanya telah year 2016 consisting of 4 (four) directives have all
dilaksanakan sesuai arahan RUPS. been executed in accordance with the direction
of the GMS.

194
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang Board of Commissioners is a Company’s structure
mewakili Pemegang Saham untuk melakukan who represented the Shareholders to perform
fungsi pengawasan atas pelaksanaan kebijakan supervisory function upon the implementation
dan strategi Perseroan yang dilakukan oleh of Company’s policy and strategy as done by the
Direksi dan memberikan arahan/nasihat Board of Directors in providing recommendation/
kepada Direksi dalam pengelolaan Perseroan advise to the Board of Directors in managing
dengan itikad yang baik, kehati-hatian dan the Company with good intention, prudent and
bertanggung-jawab, serta menjalankan fungsi responsible manners, as well as carrying out a
untuk memperkuat citra Perseroan di mata para function to build the Company’s image among the
pemangku kepentingannya. Stakeholders.
Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners

Duty
Dewan Komisaris bertugas melakukan The Board of Commissioners is in charge
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan,
to oversee the managerial policy, general
jalannya pengurusan pada umumnya baik
managerial practice both regarding the Company
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan
yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan or its business as done by the Board of Directors
nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan and provide advise to the Board of Directors
terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang including supervision on the implementation of
Perseroan, Rencana Kerja dan anggaran Business Plan, Budget Plan and provisions in the
Perseroan serta ketentuan anggaran Dasar dan
Articles of Associaton and other prevailing Law,
Keputusan Rapat umum Pemegang Saham, serta
for the Company’s interest and according to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku,
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan Company’s purpose and objectives.
maksud dan tujuan Perseroan.
Tugas Pokok Dewan Board of Commissioners

Komisaris Primary Duty
1. Membuat pembagian tugas yang diatur oleh 1. Design segregation of duty as regulated by the
Dewan Komisaris sendiri dengan keputusan Board of Commissioners under the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners’ decision;
2. Meneliti dan menelaah laporan Tahunan 2. Review and Examine the Annual Report
yang disusun Direksi, serta menandatangani prepared by the Board of Directors, and signed
laporan tersebut. the report.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada 3. Provide recommendation and suggestion to
Direksi dan segenap jajarannya berkaitan the Board of Directors and its Management
dengan penyusunan visi, misi, dan rencana related to formulation of vision, mission, as
strategis perusahaan baik jangka pendek well as short-term and long-term strategic
maupun jangka panjang. plans.

195
Human Resources
4. Memberikan pendapat dan saran kepada 4. Provide opinion and recommendation to

RUPS terkait rencana pengembangan the GMS related to Company’s development
Perseroan, Rencana Kerja dan anggaran plan, Annual Budget Plan altogether with the
Tahunan Perusahaan serta perubahan dan amendment and addendum, periodic report
tambahannya, laporan berkala, dan laporan- and other reports by the Board of Directors.
laporan lainnya dari Direksi.
5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan. 5. Follow the Company’s activity progress. In
Dalam hal Perseroan menunjukkan gejala this case, if the Company indicates downward
kemunduran, Dewan Komisaris segera trend, the Board of Commissioners shall
melaporkan kepada RuPS dengan disertai report to the GMS immediately attached
saran mengenai langkah-langkah perbaikan with suggestion for necessary improvement
yang harus ditempuh. actions.
6. Memberikan pendapat dan saran kepada 6. To provide recommendation and suggestion
RuPS terkait setiap persoalan yang dianggap to the GMS related to every issue considered
penting bagi pengurusan Perseroan. necessary for the Company’s management.
7. Mengusulkan penunjukan Kantor akuntan 7. Propose Public Accountant Firm appointment
Publik kepada RuPS. to the GMS.
8. Menghadiri rapat-rapat kerja/koordinasi 8. Attend working/coordination meeting with the
dengan Direksi dan jajarannya. Board of Directors and its Management.
9. Menyusun Rencana Kerja Dewan Komisaris 9. Prepare Board of Commissioners Work Plan
untuk periode tahun berjalan. for current year period.
10. Melakukan self assessment atas kinerja Dewan 10. Conduct self-assessment on the Board of
Komisaris secara periodik. Commissioners’ performance periodically.
11. Melakukan penilaian secara berkala dan 11.
Perform periodic evaluation and
memberikan rekomendasi tentang risiko serta recommendation on risks and risk
penerapan manajemen risiko di Perseroan. management implementation in the Company.
12. Dengan dibantu oleh Komite audit, Dewan 12. Supported by Audit Committee, the Board of
Komisaris wajib untuk memastikan efektivitas Commissioners shall ensure effectiveness of
Sistem Pengawasan Internal dan efektivitas
Internal Control System as well as internal
pelaksanaan tugas auditor eksternal dan
and external auditors’ duty implementation,
internal, menilai pelaksanaan kegiatan
serta hasil audit yang dilaksanakan oleh evaluate the activity as wel as audit
Satuan Pengawasan Intern atau auditor report as done by Itnernal Audit Unit or
eksternal, memberikan rekomendasi untuk External Auditor, provide recomemdnation
penyempurnaan sistem pengendalian to improve management controlling
manajemen serta pelaksanaannya,
system and its implementation, to ensure
memastikan terdapat prosedur evaluasi
sufficient evaluation procedure over every
yang memuaskan terhadap segala informasi
yang dikeluarkan Perseroan, dan melakukan information published by the Company, and
identifikasi hal-hal yang memerlukan to identify other issues requiring the Board of
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Commissioners’ concern and other Board of
Dewan Komisaris lainnya. Commissioners’ duties.

196
13.
Mengusulkan sitem remunerasi Dewan 13.
Provide recommendation on Board of
Komisaris dan Direksi serta sistem evaluasi Commissioners and Board of Directors
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration system, as well as Board of
Commissioners and Board of Directors’
evaluation system.
14. Memberikan arahan tentang hal-hal penting 14. Provide on time and relevant recommendation
mengenai perubahan lingkungan bisnis yang on important issues about changing business
diperkirakan akan berdampak besar pada condition that is projected will generate major
usaha dan kinerja Perseroan secara tepat impact agains the Company’s business and
waktu dan relevan. performance.
15.
Memberikan arahan tentang kebijakan 15. Provide recommendation on procurement
pengadaan dan pelaksanaannya. policy and its implementation.
16. Memberikan arahan tentang kebijakan mutu 16.
Provide recommendation on quality and
dan pelayanan serta pelaksanaannya. service policy and its implementation.
17.
Melaksanakan pengawasan terhadap 17. Perform monitoring over the Subsidiary/
kebijakan pengelolaan anak Perusahaan/ Joint Ventures Management Policy and its
Perusahaan Patungan dan pelaksanaannya. implementation.
18. Mengusulkan calon anggota Direksi kepada 18. Provide recommendation on Board of Directors
Pemegang Saham sesuai dengan kebijakan candidate to the Shareholders according to
dan kriteria seleksi yang ditetapkan. the stipulated slection policy and criteria.
19.
Melalui Sekretaris Dewan Komisaris, 19. Through the Board of Commissioners Secretary,
menyediakan data/informasi yang diperlukan to provide data/information required by the
oleh Dewan Komisaris dan komite-komite di Board of Commissioners and Committees
lingkungan Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
Tanggung Jawab Dewan Board of Commissioners

Komisaris Responsibility
1. melakukan pengawasan dan penasihatan 1. To provide supervision and advise to the Board
kepada Direksi atas pengurusan perusahaan of Directors on the Company’s management
dan ketaatan terhadap ketentuan yang and compliance with prevailing Law.
berlaku.
2. mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan 2. To oversee implementation of Budget Plan
anggaran Perusahaan serta menyampaikan and present the evaluation result and
hasil penilaian dan pendapatnya kepada recommendation to the GMS.
RuPS.
3. meneliti dan menelaah laporan-laporan dari 3. To examine and review reports submitted
komite- komite yang ada di bawah Dewan by the Committees under the Board of
Komisaris. Commissioners.

197
Human Resources
4. melakukan usaha-usaha untuk memastikan 4. To perform initiatives ensuring the Board of

bahwa Direksi dan jajarannya telah mematuhi Directors and the Management have complied
ketentuan perundang-undangan serta peraturan- with prevailing Law and other regulations in
peraturan lainnya dalam mengelola Perseroan. managing the Company.
5. memantau dan memastikan bahwa Good 5. To oversee and ensure that the Good
Corporate Governance telah diterapkan secara Corporate Governance has been implemented
efektif dan berkelanjutan. in effective and ongoing basis.
6. melakukan pengawasan agar Perseroan 6. To oversee that the Company has disclosed
mengungkapkan informasi penting dalam important information in the Annual Report
laporan Tahunan dan laporan Keuangan and Financial Statements to other parties,
kepada pihak lain, sesuai peraturan according to prevailing Law on time, accurately,
perundang-undangan yang berlaku secara clearly and objectively.
tepat waktu, akurat, jelas, dan obyektif.
7. menjaga kerahasiaan informasi Perseroan. 7. Protect confidentiality of the Company’s
information.
8. Dalam batas kewenangannya, merespon 8. Under its authority limit, to respond the
saran, harapan, permasalahan dan keluhan Stakeholders’ suggestion, expectation, issue
stakeholder yang disampaikan langsung and compliant that is directly addressed to
kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
9. memberikan arahan tentang penguatan 9. To provide recommendation to strengthen
sistem pengendalian intern perusahaan. internal control system.
10. memberikan arahan tentang sistem teknologi 10. To provide recommendation on information
informasi yang digunakan Perseroan. technology system in the Company.
11. memberikan arahan tentang kebijakan dan 11.
To provide recommendation on career
pelaksanaan pengembangan karir. development policy and implementation.
12.
memberikan arahan tentang kebijakan 12. To provide recommendation on accounting
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan and financial statements preparation policy
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku according to accounting standard that is
umum di Indonesia (SaK). generally applied in Indonesia (SAK).
13. memberikan persetujuan atas transaksi atau 13. To provide approval on transaction or action
tindakan dalam lingkup kewenangan Dewan under scope of Board of Commissioners or
Komisaris atau RuPS. GMS authority.
14.
memastikan audit internal dan eksternal 14. To ensure the internal and external audits have
berlangsung secara efektif serta melaksanakan been effective and to review any complaint
telah atas pengaduan yang berkaitan dengan related with the Company as accepted by the
Perseroan yang diterima oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
15.
memberikan saran dan pendapat dalam 15. To provide suggestion and opinion on Board
pemilihan calon anggota Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioenrs
Komisaris anak Perusahaan/Perusahaan members candidate in the Subsidiary/Joint
Patungan. Venture.

198
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners

Authority
1. menyetujui atau menolak rencana Direksi 1. Approve or decline the Board of Directors plan
untuk: to:
a. menerima pinjaman jangka menengah/ a. Accept medium/long-term loans from the
panjang dari Bank atau lembaga Keuangan Bank or other financial institutions;
lain;
b. memberikan pinjaman jangka menengah/ b. Provide medium/long-term loans on
panjang atas nama Perseroan; behalf of the Company;
c. mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan c. Put fixed assets as collateral that is
dalam melaksanakan penarikan kredit required to withdraw short-term loans;
jangka pendek;
d. melepaskan dan menghapus aktiva tetap d. Dispose and write-off moving fixed assets
bergerak dengan umur ekonomi yang lazim
with economic values with common
berlaku dalam industry pada umumnya
maturity in the industry up to 5 (five) years
sampai dengan 5 (lima) tahun dan
menghapuskan piutang macet, persediaan and write-off non-performing receivables,
barang mati sampai dengan nilai tertentu non-earning assets inventory up to
yang ditetapkan oleh RuPS; particular amount as stipulated by the GMS;
e. menetapkan dan menyesuaikan struktur e. Stipulate and adjust organization structure
organisasi satu tingkat di bawah Direksi. one level below the Board of Directors;
2. menyetujui atau menolak rencana Direksi 2. Approve or decline the Board of Directors
untuk mengadakan kerjasama operasi atau plan to engage inoperation partnership or
kontrak manajemen yang berlaku untuk management contract with validity no longer
jangka tidak lebih dari 2 (dua) tahun. than 2 (two) years.
3. memasuki bangunan dan halaman atau 3. Enter the building and yard or other sites used
tempat lain yang dipergunakan atau yang or occupied by the Company;
dikuasai oleh Perseroan;
4. memeriksa semua pembukuan, surat, dan alat 4. Examine all administration, Letter and
bukti lainnya, persediaan barang, memeriksa other evident, inventory, examine and verify
dan mencocokkan keadaan uang kas (untuk condition of cash (for verification needs) and
keperluan verifikasi) dan lain-lain surat other securities;
berharga;
5. meminta penjelasan dan menanyakan tentang 5. Request explanation and confirm every issue
segala hal yang berkaitan denga Perseroan related to the Company to the Board of
kepada Direksi, dan Direksi wajib memberikan Directors and the Board of Directors shall give
penjelasan; the explanation;

199
Human Resources
6. memberhentikan untuk sementara waktu 6. Administer temporary lay-off for one or

seorang atau lebih anggota Direksi dari more Board of Directors members from their
jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut position if committed violation against the
bertindak bertentangan dengan anggaran Articles of Association and Law or negligence
Dasar Perseroan dan peraturan perundang- the obligation or other urgent matters for
undangan yang berlaku atau melalaikan
the Company. The temporary lay0off shall be
kewajibannya atau terdapat alasan yang
informed to the Board’s member in written
mendesak bagi Perseroan. Pemberhentian
statement attached with the reason.
sementara itu harus diberitahukan kepada
yang bersangkutan secara tertulis disertai
dengan alasan dari tindakan itu.
Jumlah, Komposisi dan Total, Composition and

Independensi Dewan Independence of the Board
Komisaris of Commissioners
Pelaksanaan tugas, wewenang, dan kewajiban Implementation of duties, authorities, and
Dewan Komisaris berdasarkan pada peraturan obligations of the Board of Commissioners based on
perundang-undangan, Keputusan/Peraturan/ laws and regulations, Decree / Regulation / Letter of
Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Minister of State Owned Enterprises (BUMN), Articles
Anggaran Dasar Perseroan, Risalah Rapat Umum of Association, Minutes of Shareholders General
Pemegang Saham (RUPS), dan berbagai peraturan Meeting (RUPS), and various internal regulations of
internal Perseroan. Dewan Komisaris Perseroan the Company. The Board of Commissioners of the
yang bertugas dalam tahun 2017 sebagai berikut: Company in charge of 2017 are as follows:
Komisaris Utama : Agus Purwoto President Commissioner: Agus Purwoto

Komisaris Independen : Susilo MT Harahap Independent Commissioner : Susilo MT Harahap
Komisaris : Suratto Siswodihardjo Commissioner : Suratto Siswodihardjo
: Andus Winarno : Andus Winarno
: Antonius Tonny Budiono : Antonius Tonny Budiono
Dua Anggota Dewan Komisaris yang pertama, The first two members of the Board of
Agus Purwoto dan Susilo MT Harahap diangkat Commissioners, Agus Purwoto and Susilo MT
berdasarkan SK-214/MBU/10/2014 tanggal Harahap were appointed under SK-214 / MBU
17 Oktober 2014, sedangkan Dua Anggota / 10/2014 dated October 17, 2014, while Two
Dewan Komisaris, Suratto Siswodihardjo dan Members of the Board of Commissioners, Suratto
Andus Winarno diangkat berdasarkan SK-225/ Siswodihardjo and Andus Winarno were appointed
MBU/11/2015 tanggal 11 November 2015 dan under SK-225 / MBU / 11 / 2015 dated November 11,
Antonius Tonny Budiono diangkat berdasarkan 2015 and Antonius Tonny Budiono was appointed
SK-188MBU/8/2016 tanggal 24 Agustus 2016. under SK-188MBU / 8/2016 dated 24 August 2016.

200
Nama, jabatan, pekerjaan utama para anggota The names, positions, work of the members of the
Dewan Komisaris Perseroan tersebut serta bidang Board of Commissioners of the Company and the
tugas masing-masing Anggota Dewan Komisaris respective duties of the members of the Board of
telah ditetapkan dengan Keputusan Dewan Commissioners have been determined by Decision
Komisaris Nomor KEP-14/KPI.IV/2016 Tanggal 14 of the Board of Commissioners Number KEP-14 /
September 2016. KPI.IV / 2016 Date 14 September 2016.
Sehubungan dengan adanya Keputusan Menteri In connection with the Decree of the Minister
BUMN selaku RUPS Perusahaan Perseroan of State-Owned Enterprises as the AGMS of PT
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV Nomor SK- Pelabuhan Indonesia IV Number SK-213 / MBU /
213/MBU/10/2017 tanggal 4 Oktober 2017 Tentang 10/2017 dated October 4, 2017 On Appointment
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris of Members of Board of Commissioners of
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan
Indonesia IV, terhitung mulai tanggal 4 Oktober Indonesia IV, dated October 4, 2017 of the Board
2017 Dewan Komisaris Perseroan yang bertugas of Commissioners of the Company which served
sebagai berikut. as follows.
Komisaris Utama : Agus Purwoto President Commissioner: Agus Purwoto

Komisaris Independen : Susilo MT Harahap Independent Commissioner : Susilo MT Harahap
Komisaris : Suratto Siswodihardjo Commissioner : Suratto Siswodihardjo
: Wihana Kirana Jaya : Wihana Kirana Jaya
: Heri Purnomo : Heri Purnomo
Nama, jabatan, pekerjaan utama para anggota The names, positions, work of the members of the
Dewan Komisaris Perseroan tersebut serta bidang Board of Commissioners of the Company and the
tugas masing-masing Anggota Dewan Komisaris respective duties of the members of the Board of
telah ditetapkan dengan Keputusan Dewan Commissioners have been determined by Decree
Komisaris Nomor KEP-10/KPLIV/2017 Tanggal 11 of the Board of Commissioners Number KEP-10 /
Oktober 2017. KPLIV / 2017 dated October 11, 2017.
Pembagian kerja tersebut, untuk memenuhi The division of labor, to comply with the provisions
ketentuan dalam Pasal 15 ayat 2 huruf b of Article 15, paragraph 2, letter b of number 24)
angka 24) Anggaran Dasar Perseroan, tidak of the Company's Articles of Association, does
mengurangi ketentuan yang berlaku bahwa not prejudice the applicable provision that in
dalam melaksanakan tugas pengawasan, para exercising supervisory duties, the members of the
Anggota Dewan Komisaris merupakan majelis Board of Commissioners shall be councils acting
yang bertindak berdasarkan Keputusan Dewan on the Board of Commissioners' Decision.
Komisaris.

201
Human Resources
Pengangkatan dan Masa Appointment and Tenure

Jabatan
1. Penggantian dan/atau pengangkatan anggota 1. Board of Commissioners member succession
Dewan Komisaris telah memperhatikan and/or appointment have complied with
rekomendasi Pemegang Saham serta recommendation from the Shareholders and
memperoleh persetujuan dari RUPS. approval from the GMS.
2. masa jabatan seorang anggota Dewan 2. Tenure of a Board of Commissioners member
Komisaris sesuai anggaran Dasar adalah refers to Articles of Association or effective
efektif sejak tanggal yang ditentukan dalam since the date stipulated in the GMS and will
RuPS dan berakhir pada saat RuPS Tahunan be ended on the closing of the 5th (fifith)
ke 5 (lima) setelah tanggal pengangkatan Annual GMS after the appointment date by not
tersebut, dengan tidak mengurangi hak RuPS/ eliminating rights of the GMS/Shareholders
Pemegang Saham untuk memberhentikan to discharge the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris tersebut sewaktu- members incidentally.
waktu.
3. anggota Dewan Komisaris yang telah habis 3. The Board of Commissioners members who
masa jabatannya dapat diangkat kembali oleh has ended his tenure may be reappointed by
RuPS. the GMS.
Masa Jabatan masing-masing anggota Dewan The term of office of each member of the Board of
Komisaris adalah sebagai berikut : Commissioners is as follows :
Masa jabatan masing-masing anggota Dewan

Board of Commissioners Members Serving Period
Periode
Nama Jabatan Persetujuan RUPS Jabatan
No
Name Position Approval of the GMS Job
Period
Komisaris Utama
SK-251/MBU/11/2017 tanggal 21 november 2017
1 Agus Purwoto President I
SK-251 / MBU / 11/2017 dated 21 November 2017
Commissioner
Komisaris
Independen SK-214/MBU/10/2014 tanggal 17 oktober 2014
2 Susilo MT. Harahap I
Independent SK-214/MBU/10/2014 date 17 october 2014
Commissioner
Suratto Komisaris SK-225/MBU/11/2015 tanggal 11 november 2015
3 I
Siswodihardjo Commissioner SK-225/MBU/11/2015 date 11 november 2015
Komisaris SK-213/MBU/10/2017 tanggal 4 oktober 2017t
4 Wihana Kirana Jaya I
Commissioner SK-213/MBU/10/2017 date 4 october 2017t
Komisaris SK-213/MBU/10/2017 tanggal 4 oktober 2017
5 Heri Purnomo I
Commissioner SK-213/MBU/10/2017 dated 4 october 2017

202
Ketentuan Rangkap Jabatan Dual Position Policy

Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap The Board of Commissioners are allowed to be
sebagai anggota komite paling banyak pada appointed as Committee’s member in the most 2
2 (dua) komite atau perusahaan dimana yang (two) committee or companies where they also serve
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota as Board of Directors or Board of Commissioners
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Rangkap members. Dual position as Committee’s member
jabatan sebagai anggota komite hanya dapat is only eligible as not violating the regulation or
dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan other Law. Until the publication of this Annual
peraturan perundang-undangan lainnya. Sampai Report, the Board of Commissioners members do
dengan laporan Tahunan ini diterbitkan, tidak not serve Dual Position in other companies.
seorangpun anggota Dewan Komisaris Perseroan
melakukan rangkap jabatan pada perusahaan lain.
Nama Posisi di Pelindo IV Posisi di Perusahaan/Organisasi lain

No
Name Position at Pelindo IV Position in other Companies/Organizations
Komisaris Utama Pa Sahli Tk. III Bid. Komsos Panglima TNI
1 Agus Purwoto
President Commissioner Pa Sahli Tk. III Bid. Komsos TNI Commander
Komisaris Independen Pengusaha
2 Susilo MT. Harahap
Independent Commissioner Entrepreneur
Pensiunan Komisaris Utama PT Angkasa Pura I
Komisaris
3 Suratto Siswodihardjo Retired as President Commissioner of PT
Commissioner
Angkasa Pura I
Staf Khusus Menteri Perhubungan Bidang
Komisaris
4 Wihana Kirana Jaya Ekonomi dan lnvestasi Transportasi
Commissioner
Maritime Transportation General Directorate
Asdep Usaha Konstruksi dan Sarana dan
Komisaris Prasarana Perhubungan III
5 Heri Purnomo
Commissioner Deputy Assistant of Construction Business and
Transportation Facilities and Infrastructure III
Program Kerja Dewan Program of the Board of

Komisaris 2017 Commissioners 2017
Program Kerja Dewan Komisaris tahun 2017 The Work Program of the Board of Commissioners
meliputi tugas pengawasan antara lain: kunjungan of 2017 includes supervisory duties such as: work
kerja ke Unit Kerja di lingkungan Perseroan visits to the Company's Work Unit (Head Office
(Kantor Pusat dan Cabang), tindak lanjut atas and Branch), follow-up on working visit, giving
kunjungan kerja, memberikan keputusan tertulis written decision on several Directors' actions,
atas beberapa rencana perbuatan Direksi, giving written responses to several plans of the
memberikan tanggapan tertulis atas beberapa Board of Directors which must be approved by the
rencana perbuatan Direksi yang harus mendapat GMS, monitoring business cooperation, request
persetujuan RUPS, pemantauan kerja sama usaha, for explanation from the Board of Directors,
permintaan penjelasan dari Direksi, koreksi dan corrections and advice to the Board of Directors,

203
Human Resources
saran kepada Direksi, tindak lanjut atas Laporan follow up on the Internal Audit and Internal
Hasil Audit (LHA) auditor internal dan eksternal, Audit Result Report (LHA), monitoring on the
pemantauan atas pelaksanaan RKAP Tahun 2017, implementation of the RKAP 2017, monitoring
pemantauan tindak lanjut atas beberapa follow- Decree / Regulation of the Minister
Surat/Keputusan/ Peraturan Menteri Badan of State Owned Enterprises (SOEs), Decisions
Usaha Milik Negara (BUMN), Keputusan RUPS dan of the General Meeting of Shareholders and
Arahan Pemegang Saham/RUPS, tindak lanjut Shareholders' Directive / GMS, follow-up to the
atas surat Deputi Menteri BUMN, Rancangan RKAP letter of Deputy Minister of SOE, RKAP 2018, and
Perseroan Tahun 2018, dan kegiatan Komite Audit. Audit Committee Activities.
Realisasi Program Kerja Realization of the Working

Dewan Komisaris Program of the Board of
Commissioners
Berikut ini Realisasi Program Kerja Dewan The following is the Realization of the Work
Komisaris tahun 2017: Program of the Board of Commissioners in 2017:
1) Kunjungan Kerja ke Ca bang dan UPK 1) Working Visit to Ca bang and UPK
Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan, In the framework of the implementation
Dewan Komisaris telah mengunjungi 21
of supervisory duties, the Board of
(duapuluh satu) Unit Kerja di Lingkungan
Commissioners has visited 21 (twenty-one)
Perseroan, yaitu Kantor Pusat dan 20
(duapuluh) Cabang sebagai berikut: Cabang Work Units in the Company's Environment,
Tarakan, Nunukan, Makassar, Terminal namely Head Office and 20 (twenty) Branches
Petikemas Makassar, Manado, Bitung, Terminal as follows: Tarakan Branch, Nunukan, Makassar,
Petikemas Bitung, Parepare, Merauke, Sorong, Makassar Container Terminal, Manado,
Balikpapan, Gorontalo, Pantoloan, Samarinda, Bitung, Bitung, Parepare, Merauke, Sorong,
Ambon, Ternate, PT. Kaltim Kariangau
Balikpapan, Gorontalo, Pantoloan, Samarinda,
Terminal, Kendari, Tolitoli, dan Kendari New
Ambon, Ternate, PT. Kaltim Kariangau
Port, Jayapura, Bontang dan Samarinda.
Sasaran utama dalam kunjungan kerja ke Terminal, Kendari, Tolitoli and Kendari New
Cabang tersebut adalah peninjauan lapangan Port, Jayapura, Bontang and Samarinda. The
mengenai fasilitas dan peralatan pelabuhan main objective of the Branch visit is the field
terkait dengan pelayanan kepada pengguna review of port facilities and equipment related
jasa pelabuhan dan melakukan pertemuan
to service to port service users and meetings
dengan karyawan.
with employees.
2) Tindak Lanjut Kunjungan Kerja ke Cabang
2) Follow Up Working Visit to Branch
a. Berdasarkan kunjungan kerja ke Cabang
a. Based on a working visit to the Tarakan
Tarakan pada tanggal 24 Januari 2017, dan
Branch on January 24, 2017, and to Nunukan
ke Cabang Nunukan pada tanggal 2 5
Branch on January 25, 2017, the Board of
Januari 2017, Dewan Komisaris telah
menyampaikan kepada Direksi sesuai surat Commissioners has submitted to the Board
No. 18/KPLIV/11/2017 tanggal 1 Februari of Directors in its letter no. 18 / KPLIV /
2017. 11/2017 dated February 1, 2017.

204
b. Berdasarkan kunjungan kerja ke Cabang b. Based on a working visit to Makassar

Makassar dan Terminal Petikemas Branch and Makassar Container
Makassar pada tanggal 1 Februari Terminal on February 1, 2017, the Board
2017, Dewan Komisaris telah menyampaikan of Commissioners has submitted the
arahan kepada Direksi sesuai surat No. 22/ directives to the Board of Directors as
KPLIV/I1/2017 tanggal 10 Februari 2017. per letter no. 22 / KPLIV / I1 / 2017 dated
February 10, 2017.
c. Berdasarkan kunjungan kerja ke Cabang c. Based on a working visit to the Branch of
Manado pada tanggal 6 Maret 2017, Cabang Manado on March 6, 2017, Branch Branch
Bitung pada tanggal 7 Maret 2017 dan on March 7, 2017 and Bitung Container
Terminal Petikemas Bitung pada tanggal Terminal on March 8, 2017, the Board
8 Maret 2017, Dewan Komisaris telah of Commissioners has submitted the
menyampaikan arahan kepada Direksi directives to the Board of Directors as
sesuai surat No. 54/KPLIV/I11/2017 tanggal per letter no. 54 / KPLIV / I11 / 2017 dated
16 Maret 2017. March 16, 2017.
d. Berdasarkan kunjungan kerja ke Cabang d. Based on a working visit to the Parepare
Parepare pada tanggal 16 Maret 2017, Branch on March 16, 2017, the Board of
Dewan Komisaris telah menyampaikan Commissioners has submitted an opinion
pendapat kepada Direksi sesuai surat to the Board of Directors in its letter No. 85
No. 85/KP1. 1V/IV/2017 tanggal 2 5 / KP1. 1V / IV / 2017 dated April 25, 2017.
April 2017.
e. Berdasarkan kunjungan kerja ke Cabang e. Based on a working visit to the Merauke
Merauke pada tanggal 29 Maret 2017 dan Branch on March 29, 2017 and Branch
Cabang Sorong pada tanggal 31 Maret 2017, Sorong on March 31, 2017, the Board of
Dewan Komisaris telah menyampaikan Commissioners has submitted an opinion
pendapat kepada Direksi sesuai surat No. to the Board of Directors in its letter No. 62
62/KPI.IV/IV/2017 tanggal 3 April 2017. / KPI.IV / IV / 2017 dated April 3, 2017.
f. Kunjungan Kerja Keenam pada bulan f. The Sixth Working Visit in May 2017, covering
Mei 2017, meliputi Cabang Makassar dan the Makassar and Balikpapan Branches (30
Balikpapan (30 Mei s.d. 1 Juni 2017). May to 1 June 2017).
g. Berdasarkan kunjungan kerja ke Gorontalo g. Based on a working visit to Gorontalo on
pada tanggal 8 Juni 2017, Dewan Komisaris June 8, 2017, the Board of Commissioners
telah menyampaikan arahan kepada has submitted the directives to the Board
Direksi sesuai surat No. 115/KPLIV/VI/2017 of Directors as per letter No. 115 / KPLIV /
tanggal 12 Juni 2017. VI / 2017 dated June 12, 2017.
h. Berdasarkan kunjungan kerja ke Cabang h. Based on a working visit to the Pantoloan
Pantoloan pada tanggal 19 Juni 2017 dan Branch on June 19, 2017 and Samarinda
Cabang Samarinda pada tanggal 20 Juni Branch on June 20, 2017, the Board of
2017, Dewan Komisaris telah menyampaikan Commissioners has submitted its directives

205
Human Resources
arahan kepada Direksi sesuai surat No. to the Board of Directors in its letter No.
128/KPLIV/V11/2017 tanggal 10 Juli 2017. 128 / KPLIV / V11 / 2017 dated July 10, 2017.
i. Berdasarkan kunjungan kerja ke Cabang i. Based on a working visit to the Ambon
Ambon pada tanggal 25 Juli 2017 dan Cabang Branch on July 25, 2017 and Ternate Branch
Ternate pada tanggal 27 Juli 2017, on July 27, 2017, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menyampaikan has submitted an opinion to the Board of
pendapat kepada Direksi sesuai surat No. Directors in its letter No. 146 / KPLIV / V111
146/KPLIV/V111/2017 tanggal 7 Agustus 2017. / 2017 dated August 7, 2017.
j. Berdasarkan kunjungan kerja ke PT. j. Based on working visit to PT. Kaltim
Kaltim Kariangau Terminal pada tanggal 11 Kariangau Terminal on August 11, 2017, the
Agustus 2017, Dewan Komisaris telah Board of Commissioners has submitted its
menyampaikan arahan kepada Direksi directives to the Board of Directors in its
sesuai surat No. 158/KP1.110/111/2017 letter No. 158 / KP1.110 / 111/2017 dated
tanggal 18 Agustus 2017. August 18, 2017.
k. Berdasarkan kunjungan kerja ke Cabang k. Based on a working visit to Kendari
Kendari pada tanggal 29 Agustus 2017, Branch on August 29, 2017, the Board
Dewan Komisaris telah menyampaikan of Commissioners has submitted the
arahan kepada Direksi sesuai surat N o . directives to the Board of Directors as
178/KPI.IV/IX/2017 tanggal 4 September per letter no. 178 / KPI.IV / IX / 2017 dated
2017. September 4, 2017.
l. Kunjungan Kerja Keduabelas pada bulan l. The Twelfth Working Visit in September
September 2017, meliputi Cabang Parepare 2017, including the Parepare Branch (29
(29 September 2017). Hasa Kunjungan Kerja September 2017). The Hasa of Working Visit
telah ditindaklanjuti dengan surat kepada has been followed up by letter to the Board
Direksi No. 205/KPI.IV/X/2017 tanggal 2 of Directors. 205 / KPI.IV / X / 2017 dated
Oktober 2017. October 2, 2017.
m. Kunjungan Kerja Ketigabelas pada bulan m. The Thirteenth Visit of Work in October
Oktober 2017, meliputi Cabang Manado, 2017 includes the Manado Branch, Bitung
Terminal Petikemas Bitung dan Cabang Container Terminal and Bitung Branch
Bitung (5 s.d. 6 Oktober 2017). Hasil (5 s.d. 6 October 2017). The results of the
Kunjungan Kerja telah ditindaklanjuti Working Visit have been followed up by
dengan surat kepada Direksi No. 225/ letter to the Board of Directors. 225 /
KPLIWX/2017 tanggal 18 Oktober 2017. KPLIWX / 2017 dated October 18, 2017.
n. Berdasarkan kunjungan kerja ke Cabang n. Based on a working visit to the Tolitoli
Tolitoli pada tanggal 24 Oktober 2017, Branch on October 24, 2017, the Board
Dewan Komisaris telah menyampaikan of Commissioners has submitted the
arahan kepada Direksi sesuai surat N o . directives to the Board of Directors in
235/KPI.IV/X/2017 tanggal 31 Oktober 2017. its letter no. 235 / KPI.IV / X / 2017 dated
October 31, 2017.

206
o. Berdasarkan kunjungan kerja ke Kendari o. Based on a working visit to Kendari New

New Part pada tanggal 9 November 2017, Part on November 9, 2017, the Board of
Dewan Komisaris telah menyampaikan
Commissioners has submitted guidance to
arahan kepada Direksi sesuai surat No.
256/KPLIV/X1/2017 tanggal 20 November the Board of Directors in its letter No. 256 /
2017. KPLIV / X1 / 2017 dated November 20, 2017.

p. Berdasarkan kunjungan kerja ke Cabang p. Based on a working visit to the Jayapura
Jayapura pada tanggal 14 Desember 2017, Branch on December 14, 2017, Dekom has
Dekom telah menyampaikan arahan submitted a directive to the Board of
kepada Direksi sesuai surat N o . Directors in accordance with letter no. 286
286/KPLIV/X11/2017 tanggal 27 Desember / KPLIV / X11 / 2017 dated December 27,
2017. 2017.
q. Berdasarkan kunjungan kerja ke Cabang q. Based on a working visit to Bontang Branch
Bontang tanggal 21 Desember 2017 dated December 21, 2017 and Samarinda
dan Cabang Samarinda tanggal 22 Branch dated December 22, 2017, Dekom
Desember 2017, Dekom telah memberikan has directed the Board of Directors in
arahan kepada Direksi sesuai surat No 287/ accordance with letter No. 287 / KPI.IV / XII
KPI.IV/XII/2017 tanggal 27 Desember 2017. / 2017 dated December 27, 2017.
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment

– Komite Di Bawah Dewan of Committees Under the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris setiap tahun melakukan evaluasi The Board of Commissioners annually reviews the
terhadap Kinerja Komite- Komite dibawah Dewan performance of the Committees under the Board
Komisaris. of Commissioners.
Selama Tahun 2017 Komite-komite dibawah During the Year 2017 Committees under the Board
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi dan of Commissioners have performed their functions
tanggungjawabnya dengan baik. Komite – komite and responsibilities well. These committees
tersebut antara lain: include:
- Komite audit. - Audit Committee.
- Komite Risiko. - Risk Committee.
Dalam evaluasi tersebut Dewan Komisaris In the evaluation, the Board of Commissioners
memberikan pandangan terhadap Realisasi provides views on the Realization of the Work
Program Kerja Tahun 2017 yang meliputi : Program of 2017 which includes:
1. Memastikan efektivitas system pengendalian 1. Ensure the effectiveness of the internal control
internal system

207
Human Resources
2. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas 2.

Ensuring the effectiveness of the
KaP implementation of KaP tasks
3. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas SPI 3.
Ensuring the effectiveness of the
implementation of SPI tasks
4. Menlai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 4. Addressing the implementation of SPI audit
SPI activities and results
5. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 5. Assess the implementation of activities and
oleh KAP. audit results by KAP.
6. Memastikan efektiviats Sistem Pengendalian 6. Ensuring the effectiveness of Management
manajemen (SPM) serta pelaksanaannya. Control Systems (SPM) as well as their
7. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi implementation.
yang memuaskan terhadap segala informasi 7. Ensure there is a satisfactory evaluation
yang dikeluarkan dan menilai laporan procedure on all information issued and
manajemen Tahun 2017. assess the management report of 2017.
8. Melaksanakan penugasan lainnya berdasarkan 8. Carry out other assignments based on the
penugasan Dewan Komisaris dan penugasan assignment of the Board of Commissioners
lainnya berdasarkan usulan Komite audit yang and other assignments based on the proposed
disetujui oleh Dewan Komisaris Audit Committee approved by the Board of
Commissioners
9. Realisasi anggaran tahun 2017. 9. Budget realization in 2017.
Keputusan-Keputusan Decisions of the Board of

Dewan Komisaris Tahun 2017 Commissioners of 2017
Dewan Komisaris berupaya untuk senantiasa The Board of Commissioners strives to continue
memberikan keputusan dalam kegiatan to make decisions in effective and appropriate
pengawasan dan penasehatan yang efektif dan oversight and advisory activities in order to
sesuai tatakelola yang baik guna mendorong promote the improvement of the Company's
peningkatan kinerja Perusahaan. Selama tahun performance. During 2017, the Board of
2017, Dewan Komisaris telah mengeluarkan Commissioners has issued various decisions both
berbagai keputusan baik dalam bentuk persetujuan in the form of approval and recommendation as
maupun rekomendasi sebagai berikut: follows:
1) Sehubungan dengan surat Walikota Makassar 1) In connection with the letter of the Mayor
kepada Direktur Utama PT Pelabuhan of Makassar to the President Director of
Indonesia IV (Persero) No. 620/2505/BPD/ PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) no.
X11/2016 tanggal 1 Desember 2016 perihal 620/2505 / BPD / X11 / 2016 dated December
1, 2016 regarding the Determination of Access
Penetapan Lokasi Akses Jalan Makassar New
Location of Makassar New Port Street, copies
Port, tembusan kepada Dewan Komisaris.
to the Board of Commissioners. In relation

208
Terkait hal tersebut, Dewan Komisaris to this matter, the Board of Commissioners
memberikan dukungan atas Penetapan Lokasi provides support for the Determination of
Akses Jalan Makassar New Port, sesuai surat Access Location of Makassar New Port Road,
No. 6/KPLIV/I/2017 tanggal 17 Januari 2017. according to letter no. 6 / KPLIV / I / 2017
dated January 17, 2017.
2) In connection with the letter of the Board of
2) Sehubungan dengan surat Direksi kepada
Directors to the Board of Commissioners. 4 /
Dewan Komisaris No. 4/OS.001/1/DUT-
OS.001 / 1 / DUT-2016 dated December 2, 2016
2016 tanggal 2 Desember 2016 perihal Usulan
on the Proposed Review of the Head Office
Review Struktur Organisasi Kantor Pusat
Organizational Structure and observing the
serta memperhatikan hasil rapat gabungan
results of the joint meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 18 Commissioners and the Board of Directors on
Januari 2017. Dewan Komisaris memberikan 18 January 2017. The Board of Commissioners
persetujuan atas Usulan Review Struktur approved the Proposal Review of Head Office
Organisasi Kantor Pusat, sesuai surat No. 8/ Organizational Structure letter no. 8 / KPLIV /
KPLIV/I/2017 tanggal 19 Januari 2017. I / 2017 dated 19 January 2017.
3) Sehubungan dengan surat Direksi kepada 3) In connection with the letter of the Board of
Dewan Komisaris No. 3/KB.701/1/DUT- Directors to the Board of Commissioners.
2016 tanggal 22 Desember 2016 perihal 3 / KB.701 / 1 / DUT-2016 dated December
Insentif/Keringanan Tarif Internasional 22, 2016 concerning Incentives / Tariffs of
Direct Call Petikemas. Dewan Komisaris pada International Direct Coach Direct Tickets. The
prinsipnya dapat memberikan persetujuan Board of Commissioners may, in principle,
Insentif/Keringanan Tarif Internasional grant approval of the International Direct
Direct Call Petikemas, sesuai surat No. 1 1 / Container's Incentives / Tariffs, as per its letter
KPLIV/I/2017 tanggal 23 Januari 2017. no. 11 / KPLIV / I / 2017 dated 23 January 2017.
Dewan Komisaris No. 12/HK.304/1/DUT-2017 Directors to the Board of Commissioners. 12 /
tanggal 30 Januari 2017 perihal Pelaksanaan HK.304 / 1 / DUT-2017 dated January 30, 2017
Studi Business Plan dan Pelaksanaan regarding Implementation of Business Plan
Kerjasama Pengoperasian Makassar New Port. Study and Implementation of Cooperation
Dewan Komisaris pada prinsipnya dapat of Makassar New Port Operation. The Board
memberikan rekomendasi atas Pelaksanaan of Commissioners in principle can provide
Studi Business Plan dan Pelaksanaan recommendations on the Implementation of
Kerjasama Pengoperasian Makassar New Port, Business Plan Study and Implementation of
sesuai surat No. 23/KPI.IV/11/2017 tanggal 10 Cooperation of Makassar New Port Operation,
Februari 2017. according to letter no. 23 / K131.1V / 11/2017
dated February 10, 2017.

209
Human Resources
5) Sehubungan dengan surat Direksi kepada 5) In relation to the letter of the Board of Directors
Dewan Komisaris No. 16/HK.301/1/DUT-2017 to the Board of Commissioners. 16 / HK.301 /
tanggal 31 Januari 2017 perihal Penyampaian 1 / DUT-2017 dated 31 January 2017 concerning
Pakta Integritas Untuk Perjanjian Pinjarn the Submission of Integrity Pacts for Land Use
Pakai Lahan di Pelabuhan Gorontalo dan No. Pinjarn Agreement at Gorontalo Port and No.
13/HK.301/8/DUT-2016 tanggal 7 November 13 / HK.301 / 8 / DUT-2016 dated November 7,
2016 perihal Permohonan Tanggapan 2016 regarding the Application of Response
Dewan Komisaris atas Perjanjian Pinjarn Pakai from the Board of Commissioners to the
Lahan di Gorontalo. Dewan Komisaris pada Agreement on Land Pinjarn in Gorontalo. The
prinsipnya dapat memberikan rekomendasi Board of Commissioners may in principle be
atas Perjanjian Pinjam Pakai Lahan di able to provide recommendations on the
Gorontalo, sesuai surat No. 26/KPI. IV/11/2017 Land Borrowing Agreement in Gorontalo, in
tanggal 13 Februari 2017. accordance with letter no. 26 / KPI. IV / 11/2017
dated February 13, 2017.
6) Berdasarkan surat Direksi kepada Dewan 6) Based on the letter of the Board of Directors
Komisaris No. 7/HK.301/2/DUT-2017 tanggal 20 to the Board of Commissioners. 7 / HK.301 / 2
Februari 2017 perihal Kerjasama Pengoperasian / DUT-2017 dated February 20, 2017 regarding
TUKS dan Tersus. Dewan Komisaris pada Cooperation of TUKS and Tersus Operations.
prinsipnya dapat memberikan rekomendasi The Board of Commissioners can in principle
atas Kerjasama Pengoperasian TUKS PT Sinar provide recommendations on the Cooperation
Kumala Naga di Pelabuhan Samarinda dan of TUKS Operation of PT Sinar Kumala Naga in
Tersus PT Interex Sacra Raya di Kabupaten the Port of Samarinda and Tersus of PT Interex
Paser dengan jangka waktu kerjasama masing- Sacra Raya in Paser Regency with 5 (five) years
masing 5 (lima) Tahun, sesuai suraT No. 3 0 / of cooperation period, 30 / KPLIV / I1 / 2017
KPLIV/I1/2017 tanggal 21 Februari 2017. dated 21 February 2017.
Dewan Komisaris No. 13/HK.301/1/DUT-2017 Directors to the Board of Commissioners. 13 /
tanggal 30 Januari 2017 perihal Pelaksanaan HK.301 / 1 / DUT-2017 dated January 30, 2017
Kerjasama Penanganan B/M Material Proyek regarding the Implementation of B / M Material
PLTB melalui Pelabuhan Parepare. Dewan Handling Cooperation of PLTB Project through
Komisaris pada prinsipnya dapat memberikan Parepare Port. The Board of Commissioners
rekomendasi atas pelaksanaan kerjasama in principle can provide recommendations
penanganan bongkar muat material proyek on the implementation of the cooperation of
PLTB melalui Pelabuhan Parepare dengan handling of loading and unloading material
jangka waktu kerjasama selama 2 (dua) tahun, of PLTB project through Port of Parepare
sesuai surat No. 49/KPI.IV/111/2017 tanggal 10 with a term of cooperation for 2 (two) years,
Maret 2017. according to letter no. 49 / KPI.IV / 111/2017
dated March 10, 2017.

210
Komisaris No. 8/HK.301/4/DUT-2017 tanggal 16 to the Board of Commissioners. 8 / HK.301 /
Maret 2017 perihal Kerjasama Pengoperasian 4 / DUT-2017 dated March 16, 2017 concerning
TUKS di Pelabuhan Samarinda. Dewan Cooperation of TUKS Operations in Port of
Komisaris pada prinsipnya dapat memberikan Samarinda. The Board of Commissioners
rekomendasi atas pelaksanaan kerjasama can in principle provide recommendations
pengoperasian TUKS di Pelabuhan Samarinda on the implementation of TUKS operating
dengan jangka waktu kerjasama selama cooperation in the Port of Samarinda with a
5 (lima) tahun, sesuai surat No. 57/KPI. term of 5 (five) years of cooperation, according
IV/111/2017 tanggal 20 Maret 2017. to letter no. 57 / KPI.IV / 111/2017 dated March
20, 2017.
Komisaris No. 13/HK.304/2/DUT-2017 tanggal to the Board of Commissioners. 13 / HK.304 /
24 Maret 2017 perihal Rekomendasi atas 2 / DUT-2017 dated March 24, 2017 regarding
Kerjasama Pembangunan dan Pengoperasian Recommendations on the Cooperation of
Tangki Curah Cair di Pelabuhan Bitung. Dewan Development and Operation of Liquid Bulk Tank
Komisaris pada prinsipnya dapat memberikan at Bitung Port. The Board of Commissioners
rekomendasi atas kerjasama pembangunan may in principle provide recommendations
dan pengoperasian tangki curah cair di on the cooperation of development and
Pelabuhan Bitung dengan jangka waktu operation of liquid bulk tanks at Bitung Port
kerjasama selama 5 (lima) tahun, sesuai with a term of cooperation for 5 (five) years,
surat No. 63/K1:T1V/1V/2017 tanggal 3 April according to letter no. 63 / K1: T1V / 1V / 2017
2017. dated April 3, 2017.
10)
Berdasarkan surat Direksi kepada Dewan 10) Based on the letter of the Board of Directors
Komisaris No. 12/HK.301/4/DUT-2017 tanggal to the Board of Commissioners. 12 / HK.301 /
22 Maret 2017 perihal Rekomendasi Kerjasama 4 / DUT-2017 dated March 22, 2017 regarding
Pemanfaatan Tambatan dan Ruangan dengan Recommendation for the Cooperation of
PT Total E&P Indonesia. Dewan Komisaris pada Utilization of Strip and Room with PT Total E
prinsipnya dapat memberikan rekomendasi & P Indonesia. The Board of Commissioners
kerjasama pemanfaatan tambatan dan can in principle provide recommendation for
ruangan dengan PT Total E & P Indonesia cooperation on utilization of moorings and
dengan jangka waktu kerjasama selama 3 rooms with PT Total E & P Indonesia with
(tiga) tahun, sesuai surat No. 64/KPI.IV/IV/2017 a term of cooperation for 3 (three) years,
tanggal 3 April 2017. according to letter no. 64 / KPI.IV / IV / 2017
dated April 3, 2017.
Dewan Komisaris No. 12/HK.304/4/DU-2017 Directors to the Board of Commissioners.
tanggal 2 Agustus 2017 perihal Permohonan 12/HK.304/4/DU-2017 dated August 2, 2017
Rekomendasi Pengembangan Infrastruktur concerning the Proposal for the Development

211
Human Resources
dan Penyediaan Suprastruktur MNP. Dewan of Infrastructure and Suprastructure Support of

Komisaris dapat memberikan rekomendasi MNP. The Board of Commissioners may provide
atas Pengembangan Infrastruktur dan recommendations on MNP's Infrastructure
Penyediaan Suprastruktur MNP, sesuai surat and Supply Suprastructure Development, in
No. 180/K131.1V/1X/2017 tanggal 5 September accordance with letter no. 180 / K131.1V / 1X /
2017. 2017 dated September 5, 2017.
Menteri BUMN No. 18/HK.301/7/DUT- 2017 Directors to the Minister of SOEs no. 18 / HK.301
tanggal 23 Agustus 2017 perihal Rencana / 7 / DUT- 2017 dated August 23, 2017 regarding
Kerjasama Pembangunan dan Pengoperasian MNP Phase I Construction and Operation
MNP Tahap I, tembusan kepada Dewan Plan, copy to the Board of Commissioners.
Komisaris. Terkait hal tersebut di atas, Dewan In relation to the above matters, the Board
Komisaris dapat memberikan rekomendasi of Commissioners may recommend the MNP
atas Rencana Kerjasama Pembangunan dan Phase I Development and Operation Plan
Pengoperasian MNP Tahap I, sesuai surat No. Phase I, in accordance with letter no. 181 / KPI.
181/KPI.IV/IX/2017 tanggal 5 September 2017. IV / IX / 2017 dated September 5, 2017.
13)
Berdasarkan surat Direksi kepada Dewan 13) Based on the letter of the Board of Directors
Komisaris No. 3/LP.005/2/DUT-2017 tanggal to the Board of Commissioners. 3 / LP.005 / 2 /
9 Oktober 2017 perihal DUM Kendaraan Dinas DUT-2017 dated October 9, 2017 regarding DUM
Operasional Direksi. Dewan Komisaris pada Vehicle Operations Service of the Board of
prinsipnya dapat memberikan persetujuan Directors. The Board of Commissioners may, in
atas DUM Kendaraan Dinas Operasional principle, approve the DUM of the Operations
Direksi, sesuai surat No. 232/KPI.IV/X/2017 Vehicle of the Board of Directors, as per its
tanggal 25 Oktober 2017. letter. 232 / KPI.IV / X / 2017 dated October 25,
2017.
14) Sehubungan dengan surat Direksi kepada 14) In connection with the letter of the Board
Dewan Komisaris No. 7/KB.003/1/DUT- 2017 of Directors to the Board of Commissioners.
tanggal 20 Oktober 2017 perihal Permohonan 7 / KB.003 / 1 / DUT- 2017 dated October 20,
Rekomendasi Penyesuaian Jangka Waktu 2017 regarding the Application of the KSO
KSO Kapal Tunda. Dewan Komisaris pada Adjustment Period of the Postponed Ship. The
prinsipnya dapat memberikan persetujuan Board of Commissioners may in principle grant
atas Penyesuaian Jangka Waktu KSO Kapal approval of the KSO Ship Adjustment Period
Tunda untuk jangka waktu selama 5 (lima) for a period of 5 (five) Years, in accordance
Tahun, sesuai surat No. 233/KPI.IV/X/2017 with letter no. 233 / KPI.IV / X / 2017 dated
tanggal 25 Oktober 2017. October 25, 2017.
Komisaris Utama No. 7/0S.007/1/DUT- Directors to President Commissioner no. 7
2017 tanggal 17 November 2017 perihal / 0S.007 / 1 / DUT- 2017 dated November 17,
Pembentukan SBU Ketenagakerjaan Pelabuhan 2017 regarding the Establishment of the Port

212
dan memperhatikan hasil keputusan rapat Labor SBU and observe the result of the joint
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi meeting of the Board of Commissioners and
pada tanggal 20 November 2017. Dewan the Board of Directors on 20 November 2017.
Komisaris pada prinsipnya dapat memberikan The Board of Commissioners in principle may
persetujuan terkait pembentukan SBU give approval regarding the establishment of
Ketenagakerjaan Pelabuhan, sesuai surat No. the Port Labor SBU, letter no. 263 / KPLIV / XI /
263/KPLIV/XI/2017 tanggal 23 November 2017. 2017 dated November 23, 2017.
16) Sehubungan dengan surat Direksi kepada 16) In relation to the Letter of the Board of
Komisaris Utama No 5/LP.005/2/DUT- 2017 Directors to President Commissioner No 5
tanggal 29 November 2017 perihal / LP.005 / 2 / DUT- 2017 dated November 29,
Usulan Penghapusan Aset Umur Ekonomis 2017 regarding Proposal for the Elimination
s/d 5 tahun, Dekom pada prinsipnya dapat of Economic Life Assets for 5 years, Dekom in
memberikan persetujuan atas usulan Direksi principle may give approval to the proposal of
tersebut. the Board of Directors.
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris telah During 2017, the Board of Commissioners has
memberikan berbagai persetujuan yang bersifat provided various supervisory and advisory
pengawasan dan penasehatan antara lain sebagai agreements, among others, as follows:
berikut:
a. Tanggapan atas Laporan Manajemen Triwulan a. Response to Management Report Quarter I Year
I Tahun 2017 PT Pelabuhan Indonesia IV 2017 PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) to
(Persero) kepada Direktur Utama, sesuai surat the President Director, as per letter number 98
nomor 98/KPLIV/V/2016 tangga118 Mei 2017. / KPLIV / V / 2016 ladder118 May 2017.
b. Dewan Komisaris menyarankan agar Direksi b. The Board of Commissioners recommends that
berkoordinasi dengan Komite Audit untuk the Board of Directors coordinate with the Audit
melakukan proses pelelangan/ seleksi KAP Committee to conduct the tender process /
yang akan melakukan audit atas Laporan selection of KAP that will audit the Company's
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017, sesuai Financial Report for the Fiscal Year 2017, in
surat Dewan Komisaris kepada Direksi No. accordance with the Board of Commissioners'
148/KPI.IV/VII/2017 tanggal 7 Agustus 2017 letter to the Board of Directors. 148 / KPI.
perihal Seleksi Kantor Akuntan Publik untuk IV / VII / 2017 dated August 7, 2017 regarding
Melakukan Audit Laporan Keuangan PT Pelindo Selection of Public Accounting Firm to Conduct
IV (Persero) Tahun Buku 2017. Audit of Financial Statements of PT Pelindo IV
(Persero) Book Year 2017.
c. Tanggapan atas Laporan Manajemen Semester c. Response to the Management Report of First
I Tahun 2017 kepada Direktur Utama, sesuai Semester of 2017 to the President Director,
surat nomor 154/KPI.IV/VIII/2017 tanggal 8 pursuant to letter number 154 / KPI.IV / VIII /
Agustus 2017. 2017 dated August 8, 2017.

213
Human Resources
d. Nama Kantor Akuntan Publik untuk mengikuti d. Name of Public Accounting Firm to follow Audit
Seleksi Audit Laporan Keuangan PT Pelindo Selection of PT Pelindo IV (Persero) Financial
IV (Persero) Tahun Buku 2017, No. 184/ Report 2017, No. 184 / KPLIV / 1X / 2017 dated
KPLIV/1X/2017 tanggal 11 September 2017. September 11, 2017.
Rekomendasi-Rekomendasi Recommendations of the

Dewan Komisaristahun 2017 Board of Commissioners of
2017
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris telah During 2017, the Board of Commissioners has
memberikan berbagai rekomendasi yang perlu provided various recommendations that need to
menjadi perhatian Direksi antara lain terdiri dari: be of concern to the Board of Directors, including
among others:
1) Berdasarkan dengan surat Direksi kepada 1) Based on the letter of the Board of Directors
Dewan Komisaris No. 1/KU.202/1/DUT- 2017 to the Board of Commissioners. 1 / KU.202
tanggal 23 Januari 2017 perihal / 1 / DUT- 2017 dated January 23, 2017
Penyampain Pakta Integritas atas Usulan concerning Procurement of Integrity Pacts
Penghapusan Aset Tetap Umur Ekonomis on the Proposal for the Elimination of Fixed
Lebih dari 5 (lima) Tahun. Dewan Assets of Economical Life of More than 5 (five)
Komisaris pada prinsipnya dapat memberikan Years. The Board of Commissioners can in
rekomendasi Rekomendasi atas Usulan principle recommend the Recommendation
Penghapusbukuan Aset Tetap Umur Ekonomis on the Proposed Removal of Fixed Assets of
Lebih dari 5 (lima) Tahun di Cabang Makassar Economical Life of More than 5 (five) Years
dengan nilai buku sebesar Rp132.797.523, in the Makassar Branch with a book value of
sesuai surat No. 27/KPI.IV/II/2017 tanggal 14 Rp132,797,523, as per the letter. 27 / KPI.IV / II /
Februari 2017. 2017 dated 14 February 2017.
2) Sehubungan dengan keputusan butir KETIGA 2) In connection with the decision of the THIRD
pada Surat Keputusan Menteri Badan Usaha point in the Decree of the Minister of State-
Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Owned Enterprises as the General Meeting
Sahara Perseroan (Persero) PT Pelabuhan of Shareholders of PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia IV Nomor: SK-143/MBU/07/2017 IV Number SK-143 / MBU / 07/2017 dated July
tanggal 27 Juli 2017 Tentang Pemberhentian 27, 2017 on Termination and Appointment of
dan Pengangkatan Anggota-anggota Direksi Members Board of Directors of the Company
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia (Persero) of PT Pelabuhan Indonesia IV and
IV serta memperhatikan surat Direksi Nomor observe the letter of the Board of Directors
5/KP.101/2/DUT-2017 tanggal 28 Juli 2017 Number 5 / KP.101 / 2 / DUT-2017 dated July
perihal Laporan Pengisian Jabatan Direktur 28, 2017 regarding Report of Filling Director
Fasilitas dan Peralatan dan surat Nomor of Facilities and Equipment and letter No. 17
17/HK.304/4/DUT-2017 tanggal 28 Juli 2017 / HK.304 / 4 / DUT- 2017 dated July 28, 2017

214
perihal Permohonan Rangkap Jabatan Direksi, regarding the Multiple Position Application of
bersama ini Dewan Komisaris setuju untuk the Board of Directors, herewith the Board of
menetapkan sementara, sambil menunggu Commissioners agreed to temporarily, pending
penetapan jabatan 2 (dua) Direksi yang the appointment of 2 (two) empty Directors by
kosong oleh RUPS, kepada: Sdr. Riman S. the GMS to: Riman S. Duyo who was appointed
Duyo yang diangkat berdasarkan Keputusan based on the Decree of the Minister of SOEs.
Menteri BUMN No. SK-103/MBU/05/2016 SK-103 / MBU / 05/2016 dated May 16, 2016,
tanggal 16 Mei 2016, selain menjabat sebagai in addition to serving as Director of 5DM and
Direktur 5DM dan Umum, juga menjalankan General, also performs the duties as Finance
tugas sebagai Direktur Keuangan dan di Director and is backed up professionally by
backup secara profesional oleh SM Keuangan SM Finance and is included in his appointment
dan dicantumkan dalam surat keputusan letter. Br. Farid Padang appointed based on
pengangkatannya. Sdr. Farid Padang yang Ministerial Decree No. SOE. SK-143 / MBU /
diangkat berdasarkan Keputusan Menteri 07/2017 dated July 27, 2017, served temporarily
BUMN No. SK-143/MBU/07/2017 tanggal as Director of Facility and Port Equipment and
27 Juli 2017, menjabat sementara sebagai backed-up professionally by SM Facilities and
Direktur Fasilitas dan Peralatan Pelabuhan Equipment and Operational SM and included
dan di back-up secara profesional oleh SM in his appointment letter, also served as
Fasilitas dan Peralatan dan SM Operasional Director of Operations and Commercial. The
dan dicantumkan dalam surat keputusan appointment of the Board of Commissioners
pengangkatannya, juga menjalankan tugas on the Board of Directors' Coup. 139B / KPLIV /
sebagai Direktur Operasi dan Komersial. Vi1 / 2017 dated July 31, 2017.
Penetapan Dewan Komisaris atas Rangkap
Jabatan Direksi, sesuai surat No. 139B/KPLIV/
Vi1/2017 tanggal 31 Juli 2017. 3) Based on the letter of the Board of Directors
3) Berdasarkan dengan surat Direksi kepada to the Board of Commissioners. 12 / KU.202
Dewan Komisaris No. 12/KU.202/1/ / 1 / DUT-2017 dated July 18, 2017 regarding
DUT-2017 tanggal 18 Juli 2017 perihal Recommendation on Proposed Removal of
Rekomendasi atas Usulan Penghapusbukuan Fixed Assets Economic Life of More than 5
Aset Tetap Umur Ekonomis Lebih dari 5 (lima) (five) Years. The Board of Commissioners
Tahun. Dewan Komisaris pada prinsipnya can in principle provide recommendations
dapat memberikan rekomendasi atas on the Proposed Removal of Fixed Assets of
Usulan Penghapusbukuan Aset Tetap Umur Economical Life of More than 5 (five) Years in
Ekonomis Lebih dari 5 (lima) Tahun di Cabang Ambon, Parepare and Nunukan Branches with
Ambon, Parepare dan Nunukan dengan nilai book value of Rp679,740,014, as per letter no.
buku sebesar Rp679.740.014, sesuai surat No. 153 / KPLIV / V111 / 2017 dated August 8, 2017.

215
Human Resources
153/KPLIV/V111/2017 tanggal 8 Agustus 2017. 4) Based on the letter of the Board of Directors
4) Berdasarkan surat Direksi kepada Dewan to the Board of Commissioners. 3 / KP.305 /
Komisaris No. 3/KP.305/1/DUT-2017 tanggal 21 1 / DUT-2017 dated August 21, 2017 regarding
Agustus 2017 perihal Usulan Pts. Proposal of Pts. Commissioner of PT Kaltim
Komisaris PT Kaltim Kariangau Terminal Kariangau Terminal (PT KKT) and observed
(PT. KKT) serta memperhatikan hasil keputusan the result of the joint meeting of the Board of
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors on 28
pada tanggal 28 Agustus 2017 di Makassar. August 2017 in Makassar. Dewar Commissioner
Dewar Komisaris pada prinsipnya dapat in principle may approve of Mr. Riman 5. Duyo
menyetujui Sdr. Riman 5. Duyo sebagai Pts. as Pts. Commissioner of PT Kaltim Kariangau
Komisaris PT Kaltim Kariangau Terminal (PT. Terminal (PT KKT), according to letter no. 163 /
KKT), sesuai surat No. 163/KPLIV/V111/2017 KPLIV / V111 / 2017 dated August 28, 2017.
tanggal 28 Agustus 2017. 5) Based on the letter of the Board of Directors
5) Berdasarkan surat Direksi kepada Dewan to the Board of Commissioners. 2 / KP.305 /
Komisaris No. 2/KP.305/1/DUT-2017 tanggal 21 1 / DUT-2017 dated August 21, 2017 regarding
Proposal of Pts. Commissioner of PT Terminal
Agustus 2017 perihal Usulan Pts.
Petikemas Indonesia (PT TPI) and observed
Komisaris PT Terminal Petikemas Indonesia
the result of the joint meeting of the Board
(PT. TPI) serta memperhatikan hasil keputusan
of Commissioners and Board of Directors
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi on 28 August 2017 in Makassar. The Board of
pada tanggal 28 Agustus 2017 di Makassar. Commissioners may in principle agree with
Dewan Komisaris pada prinsipnya dapat Mr. Farid Padang as Pts. Commissioner of
menyetujui Sdr. Farid Padang sebagai Pts. PT Terminal Petikemas Indonesia (PT TPI),
Komisaris PT Terminal Petikemas Indonesia according to letter no. 165 / KPLIV / V111 / 2017
(PT. TPI), sesuai surat No. 1 6 5 / K P L I V/ dated August 28, 2017.
V111/2017 tanggal 28 Agustus 2017. 6) In connection with the letter of the Board of
6) Sehubungan dengan surat Direksi kepada Directors to the Board of Commissioners. 1
Dewan Komisaris No. 1/OS.001/1/DUT- 2017 / OS.001 / 1 / DUT- 2017 dated June 19, 2017
tanggal 19 Juni 2017 perihal Usulan regarding Proposed Organizational Change
Perubahan Organisasi PT Pelabuhan of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero). The
Indonesia IV (Persero). Dewan Komisaris Board of Commissioners in principle may
pada prinsipnya dapat menyetujui usulan approve the proposed Organizational Change
Perubahan Organisasi PT Pelabuhan Indonesia of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero),
IV (Persero), sesuai surat No. 173/KPLIV/ according to letter No. 173 / KPLIV / VI11 / 2017
VI11/2017 tanggal 31 Agustus 2017. dated August 31, 2017.
7) Berdasarkan surat Direksi kepada Dewan 7) Based on the letter of the Board of Directors to
Komisaris No. 9/KU.002/4/DUT-2017 tanggal 13 the Board of Commissioners. 9 / KU.002 / 4 /
Oktober 2017 perihal Perubahan DUT-2017 dated October 13, 2017 regarding the
Optimalisasi Sisa Anggaran PMN, serta Change of Optimization of Remaining Budget
of PMN, as well as paying attention to letter

216
memperhatikan surat No. 1 / K U. 0 01 /4/ no. 1 / KU.001 / 4 / DUT-2017 dated October

DUT-2017 tanggal 2 Oktober 2017 2, 2017 regarding Optimization of PMN Budget.
perihal Optimalisasi Anggaran PMN. Dewan The Board of Commissioners can in principle
Komisaris pada prinsipnya dapat memberikan provide recommendations on the Amendment
rekomendasi atas Perubahan Usulan of Proposed Optimization of Remaining
Optimalisasi Sisa Anggaran PMN, sesuai surat Budget of PMN, according to letter no. 229 /
No. 229/KPUV/X/2017 tanggal 20 Oktober 2017. KPUV / X / 2017 dated October 20, 2017.
8) Based on the letter of the Board of Directors
8) Berdasarkan dengan surat Direksi kepada to the Board of Commissioners no. 18 /
Dewan Komisaris No. 18/KU.202/1/DUT-2017 KU.202 / 1 / DUT-2017 dated October 19, 2017
tanggal 19 Oktober 2017 perihal Rekomendasi concerning Recommendation on the Proposal
atas Usulan Penghapusbukuan Aset Tetap KT. of Fixed Assets Removing KT. Tanakeke Strait in
Selat Tanakeke di Cabang Makassar. Dewan Makassar Branch. The Board of Commissioners
Komisaris pada prinsipnya dapat memberikan can in principle provide recommendations
rekomendasi atas Usulan Penghapusbukuan on the Proposed Reminder of Fixed Asset KT.
Aset Tetap KT. Selat Tanakeke di Cabang Tanakeke Strait in Makassar Branch with book
Makassar dengan nilai buku sebesar value of Rp148,544,749, according to letter. 257
Rp148.544.749, sesuai surat No. 257/KPLIV/ / KPLIV / X1 / 2017 dated November 20, 2017.
X1/2017 tanggal 20 November 2017. 9) Based on the letter of the Board of Directors to
9) Berdasarkan dengan surat Direksi kepada the Board of Commissioners No 5 / LP.005 / 2 /
Dewan Komisaris No 5/LP.005/2/DUT- DUT- 2017 dated November 29, 2017 regarding
2017 tanggal 29 November 2017 perihal the Proposal of Removal of Fixed Assets of
Usulan Penghapusbukuan Aset Tetap Umur Ekonornis Age of More than 5 (five) Years.
Ekonornis Lebih dari 5 (lima) Tahun. Dewan The Board of Commissioners can in principle
Komisaris pada prinsipnya dapat memberikan provide recommendations on the Proposed
rekomendasi atas Usulan Penghapusbukuan Removal of Fixed Assets of Ekonornis Age
Aset Tetap Umur Ekonornis Lebih dari 5 of More than 5 (five) Years in Branches of
(lima) Tahun di Cabang Makassar, Bitung Makassar, Bitung and Nunukan with book
dan Nunukan dengan nilai buku sebesar Rp value of Rp 7,239,902, 289 / KPLIV / X11 / 2017
7.239.902, sesuai surat No. 289/KPLIV/X11/2017 dated December 28, 2017.
tanggal 28 Desember 2017. 10) Based on the letter of the Board of Directors to
10)
Berdasarkan dengan surat Direksi kepada the Board of Commissioners No.7 / LP.005 / 2 /
Dewan Komisaris No.7/LP.005/2/DUT- 2017 DUT- 2017 dated November 29, 2017 regarding
tanggal 29 November 2017 perihal Usulan the Proposal of Remuneration of Fixed Assets
Penghapusbukuan Aset Tetap Umur of Ekonornis Age of More than 5 (five) Years.
Ekonornis Lebih dari 5 (lima) Tahun. Dewan The Board of Commissioners may in principle
Komisaris pada prinsipnya dapat memberikan provide recommendations on the Proposed
rekomendasi atas Usulan Penghapusbukuan Removal of Fixed Assets of Economical Life of

217
Human Resources
Aset Tetap Umur Ekonomis Lebih dari 5 (lima) More than 5 (five) Years in Makassar Branches,
Tahun di Cabang Makassar, Pantoloan, Bitung, Pantoloan, Bitung, Sorong, Ternate and
Sorong, Ternate dan Tarakan dengan nilai buku Tarakan at book value of Rp 1,392,230,779, as
sebesar Rp 1.392.230.779, sesuai surat No.288/ per letter No.288 / KPLIV / X11 / 2017 dated
KPLIV/X11/2017 tanggal 28 Desember 2017. December 28, 2017.
Training Program
Program Pelatihan atau or Orientation For
Orientasi Bagi Komisaris Commissioners
Training Program of the Board
Program Pelatihan dewan of Commissioners
Komisaris To enhance competence and alignment with
Untuk meningkatkan kompetensi dan the development of the business world in
penyelarasan dengan perkembangan dunia support of the implementation of its duties and
usaha dalam mendukung pelaksanaan tugas
responsibilities, the Board of Commissioners
dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris
receive training, seminars or workshops both
mendapatkan pelatihan, seminar atau workshop
baik secara internal maupun yang diselenggarakan internally and by external institutions.
oleh institusi eksternal.

Throughout 2017, the BOC has participated in the
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah following training / seminars:
berpartisipasi dalam pelatihan/seminar sebagai

berikut:
Seminar & Pelatihan Dewan Komisaris Selama 2017

Seminar & Training of Board of Commissioners During 2017
Tempat dan tanggal
Komisaris Pelatihan Pelatihan
No
Commissioner Training Place and date of
Training
Bali, 15 - 18
1 Susilo MT. Harahap Expand Leadership Program for BOC/BOD
November 2017
Bali, 15 - 18
2 Suratto Siswodihardjo Expand Leadership Program for BOC/BOD
November 2017
Bali, 15 - 18
3 Wihana Kirana Jaya Expand Leadership Program for BOC/BOD
November 2017

218
Program Orientasi Bagi Orientation Program

Komisaris dan Anggota for Commissioners and
Komite Dibawah Dewan Members of Committees
Komisaris Baru under the Board of
Commissioners
Perusahaan memiliki program orientasi dan The Company has an orientation and recognition
pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris dan program for the new members of the Board of
Komite dibawah Dewan Komisaris yang baru Commissioners and Committees under the Board
bergabung dengan tujuan untuk memberikan of Commissioners who have joined the objective
pengetahuan dan pemahaman tentang perusahaan to provide knowledge and understanding of the
dan lingkup pekerjaannya yang dipresentasikan oleh company and scope of work presented by other
Direktur utama dan Direksi lainnya yang meliputi : Directors and Directors covering:
1. Good Corporate Governance (GCG) meliputi 1. Good Corporate Governance (GCG) covers the
prinsip- prinsip GCG dan penerapannya di PT principles of GCG and its application in PT
Pelindo IV; Pelindo IV;
2. Profil singkat tentang PT Pelindo IV, meliputi: 2. Brief profile of PT Pelindo IV, including:
• Peta Wilayah; • Area Map;
• Kondisi Pola Pergerakan Barang dan • Condition of Movement of Goods and
Petikemas di KTI sebelum dan sesudah Containers in Eastern Indonesia before
Direct Call; and after Direct Call;
• Permasalahan Strategis, meliputi • Strategic issues, including connectivity,
konektivitas, produktivitas, deregulasi productivity, deregulation of import export
peraturan ekspor impor, stimulus/insentif, regulations, stimulus / incentives, financial
peningkatan kemampuan finansial; capacity enhancement;
Selama tahun 2017 program orientasi diberikan Throughout 2016, the orientation program
kepada Wihana Kirana Jaya dan Heri Purnomo was provided for Wihana Kirana Jaya dan Heri
yang diangakat menjadi anggota Dewan Komisaris Purnomo who was appointed as Board of
Perseroan sejak tahun 2017. Commissioners member since 2017.

219
Human Resources
Board Charter (Pedoman Board Charter (Board of

dan Tata Tertib Kerja Dewan Commissioners Working
Komisaris) Manual and Guideline)
Dalam rangka menjalankan tugas pengawasan To exercise supervisory and advisory duty to the
dan pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan Board of Directors, the Board of Commissioners
Komisaris mengacu kepada Pedoman Kerja Dewan refers to Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi (Board manual). Board Directors Working Manual (Board Manual). The
manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Board Manual contains guideline on Board of
Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan Commissioners and Board of Directors working
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, procedure and explains the activity stage in well-
mudah dipahami dan dapat dijalankan dengan structured, systematic and easy-to-be understood
konsisten, dapat menjadi acuan bagi Dewan ways and implemented consistently, as the
Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas guideline for the Board of Commissioners and
masing-masing untuk mencapai Visi dan misi Board of Directors in carrying out their individual
Perusahaan. duty to achieve the Company’s vision and mission.
Board Manual telah dilakukan pengesahan The Board Manual has been jointly endorsed by
bersama oleh Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
pada tanggal 11 Desember 2017. Pedoman ini Directors on December 11, 2017. This Guideline is a
merupakan panduan bagi Dewan Komisaris guide for the Board of Commissioners in carrying
dalam menjalankan fungsi dan peran jabatannya out its functions and role as the carrier of the
sebagai pengemban amanah perusahaan sesuai mandate of the company in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations. In performing the
berlaku. Dalam melaksanakan fungsi dan peran functions and roles of supervision and duties,
pengawasan dan kepenasihatan, Dewan Komisaris the Company's Board of Commissioners has been
perseroan telah dilengkapi Pedoman Kerja. completed with the Work Guidelines.
Board manual disusun berdasarkan prinsip- The Board Manual is prepared based on corporate
prinsip hukum korporasi, ketentuan anggaran law principles, Articles of Association, prevailing
Dasar, peraturan dan ketentuan perundang- Law and Regulation, Shareholders Aspiration
undangan yang berlaku, arahan Pemegang Saham and Good Corporate Governance best practices.
serta praktik-praktik terbaik (best practices) Good The Board Manual related with the Board of
Corporate Governance. Board manual terkait Commissioners is disclosed in Chapter I on Board
Dewan Komisaris terdapat dalam Bab I tentang of Commissioners regulating following aspects:
Dewan Komisaris yang mengatur sebagai berikut :

220
1. Fungsi Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners’ function;

2. Persyaratan dan Komposisi Dewan Komisaris: 2. Board of Commissioners requirement and
composition:
a. Persyaratan Formal; a. Formal Requirement;
b. Persyaratan materiil; b. Material Requirement;
c. Persyaratan lain; c. Other Requirements;
d. Keanggotaan Dewan Komisaris; d. Board of Commissioners Membership;
e. masa Jabatan; e. Tenure/Working Period.
3. Program Pengentalan dan Pendalaman 3. Orientation and Knowledge Development
Pengetahuan; Program;
4. Etika Jabatan; 4. Position Ethics;
5. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris; 5. Board of Commissioners Duty and
Responsibility;
6. Wewenang Dewan Komisaris; 6. Board of Commissioners Authority;
7. Hak Dewan Komisaris; 7. Board of Commissioners Rights;
8. Rapat Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners Meeting;
9. Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris dan 9. Board of Commissioners and Board of
Direksi; Directors Working Relationship;
10. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; 10.
Board of Commissioners Performance
Evaluation;
11. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 11. Board of Commissioners Supporting Structure.

221
Human Resources
Independensi Dewan Komisaris

dan Komisaris Independen
Independence of the Board of Commissioners
and Independent Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian anggota The appointment and dismissal of members of

Direksi Badan Usaha Milik Negara dilakukan the Board of Directors of State-Owned Enterprises
berdasarkan prinsip-prinsip profesionalisme dan shall be based on the principles of professionalism
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate and good corporate governance.
Governance).
Dalam rangka memberdayakan fungsi pengawasan In order to empower the supervisory function
Dewan Komisaris, keberadaan Komisaris of the Board of Commissioners, the existence of
Independen adalah sangat diperlukan. Secara an Independent Commissioner is indispensable.
langsung keberadaan Komisaris Independen Directly the existence of Independent
menjadi penting, karena didalam praktek sering Commissioners becomes important, because
ditemukan transaksi yang mengandung benturan in practice there are often found transactions
kepentingan yang mengabaikan kepentingan containing conflict of interests that ignore
pemegang saham publik (pemegang saham the interests of public shareholders (minority
minoritas) serta stakeholder lainnya, terutama shareholders) as well as other stakeholders,
pada perusahaan di Indonesia yang menggunakan especially in companies in Indonesia who use
dana masyarakat didalam pembiayaan usahanya. public funds in the financing of their business.
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioners are members of the
Komisaris/Dewan Pengawas yang tidak memiliki Board of Commissioners / Board of Trustees who
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan have no financial, management, share ownership
saham dan/atau hubungan keluarga dengan and / or family relationships with other members
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas of the Board of Commissioners / Board of
lainnya, anggota Direksi dan/atau pemegang Supervisors, members of the Board of Directors
saham pengendali atau hubungan dengan Pelindo and / or controlling shareholder or relationship
IV, yang dapat mempengaruhi kemampuanya with Pelindo IV, which may affect his ability to act
untuk bertindak independen. independently.
Disadari bahwa menurut UUPT semua komisaris It is realized that according to UUPT all
pada hakekatnya harus bersikap independen commissioners should in fact be independent and
dan diharapkan mampu melaksanakan be expected to perform their duties independently,
tugasnya secara independen, semata-mata solely for the benefit of the company, regardless
untuk kepentingan perusahaan, terlepas of the influence of various parties having interests
dari pengaruh berbagai pihak yang memiliki that may conflict with the interests of others. Thus,

222
kepentingan yang dapat berbenturan dengan without having to contend, the meaning of the
kepentingan pihak lain. Dengan demikian tanpa Independent Commissioner in UUPT is the same
harus mempertentangkan, pengertian Komisaris as the member of the Board of Commissioners.
Independen di dalam UUPT sama dengan anggota
Dewan Komisaris.
KRITERIA PENENTUAN INDEPENDENT COMMISSIONERS

KOMISARIS INDEPENDEN DETERMINATION CRITERIA
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN In accordance with the Regulation of the Minister
Nomor: PER-01/MBU/2011 Tanggal 1 Agustus 2011 of State Owned Enterprises Number: PER-01 / MBU
Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang / 2011 dated August 1, 2011 on the Implementation
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN of Good Corporate Governance in State-Owned
sebagaimana diubah terakhir melalui Peraturan Enterprise as amended the latest by Regulation of
Menteri BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 Tanggal Minister of SOE Number PER-09 / MBU / 2012 Date
6 Juli 2012 Tentang Perubahan Atas Peraturan 6 July 2012 On Amendment To The Regulation Of
Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 Tentang The Minister Of State Owned Enterprises Number:
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik PER-01 / MBU / 2011 About The Implementation
(Good Corporate Governance) Pada BUMN, Of Good Corporate Governance In State-Owned
Komisaris Independen Pelindo IV telah memenuhi Enterprise, Independent Commissioner of Pelindo
kriteria yang ditetapkan, yaitu IV has fulfilled the criteria:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan, 1. Not having financial, management, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau ownership and / or family relationships with
hubungan keluarga dengan anggota Dewan other members of the Board of Commissioners,
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau members of the Board of Directors and / or
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Controlling Shareholders or relations with the
dengan BUMN yang bersangkutan, yang relevant BUMN, which may affect its ability to
dapat mempengaruhi kemampuannya untuk act independently.
bertindak independen.
2. Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan 2. Not serving as Board of Directors in companies
yang terafiliasi dengan Perusahaan affiliated with the Company
3. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk 3. Not working with the government including
departemen, lembaga dan kemiliteran dalam departments, agencies and military within the
kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir last 3 (three) years
4. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya 4. Not working in the Company or its affiliates
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir within the last 3 (three) years
5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, 5. Not having any financial, direct or indirect,
baik langsung maupun tidak langsung, relationship with the Company or any
dengan Perusahaan atau perusahaan yang
company providing services and products to
menyediakan jasa dan produk kepada
the Company and its affiliates
Perusahaan dan afiliasinya

223
Human Resources
6. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis 6. Freedom from business interests or activities or
atau hubungan lain yang dapat menghalangi other relationships that may impair or impair
atau mengganggu kemampuan Dewan the ability of the Board of Commissioners to
Komisaris untuk bertindak atau berpikir act or to think freely within the scope of the
secara bebas di lingkup Perusahaan. Company.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION BOARD OF

INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Anggota Dewan Komisaris Pelindo IV telah Members of the Board of Commissioners of
memenuhi jumlah, komposisi, kriteria dan Pelindo IV have complied with the amount,
independensi sesuai dengan Peraturan Menteri composition, criteria and independence in
Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 accordance with the Regulation of the Minister
Tanggal 1 Agustus 2011 Tentang Penerapan Tata of State Owned Enterprises No. PER-01 / MBU /
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate 2011 dated August 1, 2011 on the Implementation
Governance) pada BUMN sebagaimana diubah of Good Corporate Governance in State-Owned
terakhir melalui Peraturan Menteri BUMN Nomor: Enterprises as lastly amended through Regulation
PER-09/MBU/2012 Tanggal 6 Juli 2012 Ttentang of the Minister of SOE Number: PER-09 / MBU /
Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN Nomor: 2012 dated July 6, 2012 Regarding Amendment
PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata to Regulation of the Minister of SOE Number:
Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate PER-01 / MBU / 2011 on the Implementation of
Governance) Pada BUMN yaitu paling sedikit 20% Good Corporate Governance of SOEs at least
(dua puluh persen) dari anggota Dewan Komisaris 20 % (twenty percent) of the members of the
harus merupakan Komisaris Independen. Jumlah Board of Commissioners shall be Independent
anggota Dewan Komisaris Pelindo IV saat ini Commissioners. The total number of members
adalah 5 (lima) orang, 1 (satu) orang diantaranya of the Board of Commissioners of Pelindo IV is
atau sama dengan 20% anggota Dewan Komisaris currently 5 (five) persons, 1 (one) or 20% of the
adalah Komisaris Independen. Dengan demikian, members of the Board of Commissioners are
komposisi tersebut juga telah sesuai dengan Independent Commissioners. Therefore, the
peraturan yang ditetapkan oleh Kementerian composition is also in accordance with the rules
BUMN mengenai Komisaris Independen. stipulated by the Ministry of SOEs regarding
Independent Commissioners.

224
TANGGUNG JAWAB KOMISARIS INDEPENDENT COMMISSIONERS

INDEPENDEN RESPONSIBILITIES
Komisaris Independen memiliki tanggung jawab The Independent Commissioner has the primary
pokok untuk mendorong diterapkannya prinsip responsibility to encourage the implementation
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate of good corporate governance principles within
Governance) di dalam Perusahaan melalui the Company through the empowerment of the
pemberdayaan Dewan Komisaris agar dapat Board of Commissioners in order to perform the
melakukan tugas pengawasan dan pemberian task of supervising and giving advice to the Board
nasihat kepada Direksi secara efektif dan lebih of Directors effectively and giving added value to
memberikan nilai tambah bagi Perusahaan. the Company.
Dalam upaya untuk melaksanakan tanggung In an effort to carry out its responsibilities
jawabnya dengan baik maka Komisaris properly, the Independent Commissioner must
Independen harus secara proaktif mengupayakan proactively seek the Board of Commissioners to
agar Dewan Komisaris melakukan pengawasan supervise and advise the Directors in relation to,
dan memberikan nasehat kepada Direksi yang but not limited to, the following:
terkait dengan, namun tidak terbatas pada hal-
hal sebagai berikut:
1. Memastikan bahwa perusahaan memiliki 1. Ensure that the company has an effective
strategi bisnis yang efektif, termasuk di business strategy, including monitoring the
dalamnya memantau jadwal, anggaran dan schedule, budget and effectiveness of the
efektivitas strategi tersebut. strategy.
2. Memastikan bahwa perusahaan mengangkat 2. Ensure that the company appoints professional
eksekutif dan manajer-manajer profesional. executives and managers.
3. Memastikan bahwa perusahaan memiliki 3. Ensure that the company has information,
informasi, sistem pengendalian, dan sistem control systems, and audit systems that work
audit yang bekerja dengan baik. well.
4. Memastikan bahwa perusahaan mematuhi 4. Ensure that the company complies with
hukum dan perundangan yang berlaku maupun applicable laws and regulations as well as the
nilai-nilai yang ditetapkan perusahaan dalam values set by the company in carrying out its
menjalankan operasinya. operations.
5. Memastikan risiko dan potensi krisis selalu 5. Ensure that risks and potential crises are
diidentifikasikan dan dikelola dengan baik. always identified and managed properly.
6. Memastikan prinsip-prinsip dan praktek Good 6. Ensure Good Corporate Governance principles
Corporate Governance dipatuhi dan diterapkan and practices are adhered to and implemented
dengan baik. properly.

225
Human Resources
TUGAS KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS

DUTIES
1. Menjamin transparansi dan keterbukaaan 1. Ensure transparency and openness of the
laporan keuangan perusahaan. company's financial statements.
2. Perlakuan yang adil terhadap pemegang 2. Fair treatment of minority shareholders and
saham minoritas dan stakeholder yang lain. other stakeholders.
3. Diungkapkannya transaksi yang mengandung 3. Disclosure of transactions that contain conflict
benturan kepentingan secara wajar dan adil. of interest in a fair and fair manner.
4. Kepatuhan perusahaan pada perundangan 4. Company compliance with prevailing laws and
dan peraturan yang berlaku. regulations.
5. Menjamin akuntabilitas organ perseroan. 5. Ensure corporate organ accountability.
WEWENANG KOMISARIS AUTHORITY OF INDEPENDENT

INDENPEN COMMISSIONERS
1. Komisaris independen mengetuai komite 1. Independent commissioners chair the audit
audit dan komite risiko, pengembangan dan committee and risk, development and GCG
GCG. committees.
2.
Komisaris independen berdasarkan 2. Independent Commissioners on the basis of
pertimbangan yang rasional dan kehati- rational and prudent considerations shall be
hatian berhak menyampaikan pendapat yang entitled to express differing opinions with
berbeda dengan anggota dewan komisaris other members of the board of commissioners
lainnya yang wajib dicatat dalam Berita who shall be recorded in the Minutes of
Acara Rapat Dewan Komisaris dan pendapat Meeting of the Board of Commissioners and of
yang berbeda yang bersifat material, wajib differing opinions of a material nature, shall
dimasukkan dalam laporan tahunan. be incorporated in the annual report.
Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak
secara independen dalam menjalankan tugas dan secara independen dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawab pengawasannya. masing-masing tanggung jawab pengawasannya. masing-masing
anggota Dewan Komisaris tidak mencampuri anggota Dewan Komisaris tidak mencampuri
keputusan dan pendapat lainnya, tidak memberi keputusan dan pendapat lainnya, tidak memberi
dan mendapat tekanan yang mengarah pada dan mendapat tekanan yang mengarah pada
benturan kepentingan, serta tidak terikat secara benturan kepentingan, serta tidak terikat secara
moral dan material kepada pihak-pihak tertentu moral dan material kepada pihak-pihak tertentu
yang dapat memengaruhi independensinya. yang dapat memengaruhi independensinya.
masing-masing anggota tidak memiiki hubungan masing-masing anggota tidak memiiki hubungan
kekeluargaan dan finansial sampai dengan kekeluargaan dan finansial sampai dengan
derajat ketiga dengan anggota Dewan Komisaris derajat ketiga dengan anggota Dewan Komisaris

226
lainnya dan/atau anggota Direksi. Seluruh lainnya dan/atau anggota Direksi. Seluruh
anggota Dewan Komisaris telah menandatangani anggota Dewan Komisaris telah menandatangani
Pakta Integritas yang menyatakan bahwa setiap Pakta Integritas yang menyatakan bahwa setiap
anggota tersebut memiliki komitmen dan tugas, anggota tersebut memiliki komitmen dan tugas,
dan untuk anggota Komisaris Independen dapat dan untuk anggota Komisaris Independen dapat
mempertanggungjawabkan independensinya. mempertanggungjawabkan independensinya.
Pernyataan Tentang Statement on Independence

Independensi Komisaris of Independent
Independen Commissioners
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The Independent Commissioner of the Company
kriteria indepensi sebagaimana disebutkan di atas has fulfilled the criteria of indepenence as
dan telah dinyatakan oleh Komisaris Independen mentioned above and has been declared by the
yang bersangkutan dengan menandatangani Independent Commissioner concerned by signing
surat pernyataan yang diperbaharui setiap tahun. a declaration which is renewed annually.
Pernyataan Tentang Independensi Komisaris Independen

Statement on Independence of Independent Commissioners
Wihana
Aspek Independensi Agus Heri Susilo MT. Suratto
Kirana
Aspects of Independence Purwoto Purnomo Harahap Siswodihardjo
Jaya
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
Direktur dan/atau anggota Dewan
Komisaris lain
    
Has no affiliation with the Director and
/ or other members of the Board of
Commissioners
Tidak menjabat sebagai Direksi di
Perusahaan yang terafiliasi
    
Not serving as a Board of Directors in
affiliated Company
Tidak bekerja pada lembaga
pemerintahan dalam kurun waktu tiga
tahun terakhir     
Not working with government agencies in
the last three years
Tidak bekerja di Perseroan atau
afiliasinya dalam kurun waktu tiga tahun
terakhir     
Not working in the Company or its
affiliates within the last three years

227
Human Resources
Pernyataan Tentang Independensi Komisaris Independen

Statement on Independence of Independent Commissioners
Wihana
Aspek Independensi Agus Heri Susilo MT. Suratto
Kirana
Aspects of Independence Purwoto Purnomo Harahap Siswodihardjo
Jaya
Tidak mempunyai keterkaitan finansial,
baik langsung maupun tidak langsung
dengan Perseroan atau perusahaan
lain yang menyediakan jasa dan produk
kepada Perseroan dan afiliasinya     
Have no financial link, either directly or
indirectly with the Company or any other
company providing services and products
to the Company and its affiliates
Bebas dari kepentingan dan aktivitas
bisnis atau hubungan lain yang dapat
menghalangi atau mengganggu
kemampuan Dewan Komisaris untuk
bertindak atau berpikir secara bebas di
lingkup Perseroan     
Free from business interests and
activities or other relationships that may
impair or impair the ability of the Board
of Commissioners to act or to think freely
within the scope of the Company

228
Direksi
Board of Director
Direksi sebagai Organ Perusahaan bertugas Board of Directors as the Company’s structure is
dan bertanggung jawab secara kolegial dalam in charge collegially to fully manage the Company.
mengelola Perseroan secara menyeluruh. Implementation of Board of Directors member’s
Pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota individual duty becomes a joint responsibility,
Direksi merupakan tanggung jawab bersama, with special tasks have been assigned along with
dengan spesialisasi kerja yang telah diatur sesuai the individual competency of Board of Directors
dengan kompetensi setiap anggota Direksi. members.
Direksi Perseroan secara fungsinya bertanggung Board of Directors in its function is responsible to
jawab kepada RuPS sebagai Organ Tata the GMS as the highest governance body, as a form
Kelola tertinggi, sebagai wujud akuntabilitas of monitoring accountability on the company’s
pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam management in realization of good corporate
rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. governance principles.
Dalam menjalankan setiap aktivitas dalam In implementing each business activity, all
kegiatan bisnis, setiap anggota Direksi diikat member of the Directors is bound with the rules
dengan aturan yang menjadi pedoman dan tata that becomes working guideline and code of
tertib kerja Direksi yang disebut sebagai Board conduct of the directors namely Board Charter;
Charter yang berisi pedoman dan tata tertib i.e., contains Board of Directors’ guideline and
kerja Direksi. Board Manual disusun berdasarkan code of conduct. Board Manual is being enacted
prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan in accordance to the corporate law principles,
anggaran Dasar, peraturan perundangan, arahan company’s basic articles, laws and regulations,
Pemegang Saham, serta standar praktik terbaik direction of shareholders and other best practices.
lainnya (best practice).
Setelah penetapan Direksi, pada awal tugasnya After the Directors appointment, at the beginning
seluruh Direksi menandatangani Board Charter of the term, all directors signed the Board Charter
sebagai pernyataan bahwa seluruh Direksi dalam integrity pact declaring that all directors in
melaksanakan tugasnya senantiasa berpegang implementing their tasks and duties will conform
pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi with the Board Manual. The Board Manual contains
(Board Manual). Board Manual berisi tentang guideline on working governance of Board of
petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris Commissioners and Directors as well as business
dan Direksi serta menjelaskan tahapan aktivitas activities stage in a structured, systematic,
secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami easy to understand and can be implemented in
dan dapat dijalankan secara konsisten, yang consistent manner. The manual thus becomes
selanjutnya menjadi acuan bagi Dewan Komisaris point of reference for Board of Commissioners
dan Direksi dalam melaksanakan tugas masing- and Directors in implementing their tasks and
masing untuk mencapai visi dan misi Perseroan. duties to attain company’s vision and mission. It
Diharapkan melalui implementasi aturan ini akan is expected that with the implementation of the

229
Human Resources
membantu tercapainya standar kerja yang selaras rules and regulations, it will attain the fulfillment
dengan praktik tata kelola Perusahaan yang baik. of working standards that conform to the good
corporate governance principles.
Mengenai persyaratan pengangkatan Direksi The Board of Directors appointment criteria

Perseroan dilaksanakan mengikuti Peraturan refers to Minister of SOE Regulation No. PER-
menteri BUMN PER-03/MBU/02/2015 Tentang 03/MBU/02/2015 concerning Board of Directors
Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan dan Members Appointment and Discharge Criteria,
Pemberhentian anggota Direksi Badan usaha Procedure in State Owned Enterprise.
milik negara.
Komposisi dan Keberagaman Board of Directors

Direksi Composition and Diversity
Untuk menunjang kinerja Perseroan pada tingkat To support the company’s performance at the
optimal, Pelindo 4 turut mempertimbangkan optimum
komposisi Direksi Perseroan sedemikian rupa level, Pelindo 4 also consider the composition of
sehingga memungkinkan pengambilan keputusan Board of Directors to enable effective, correct and
yang efektif, tepat dan cepat. swift decisionmaking.
Pembagian tugas Direksi sesuai dengan Berita The division of tasks and duties of the Board
acara rapat Direksi Pelindo-4 tentang Pembagian of Directors is in accordance with the Minutes
Tugas dan Wewenang Direksi PT Pelabuhan of Meetings on Pelindo-4 Board of Directors
Indonesia IV (Persero), pada tanggal 1 September meeting on Tasks and Authority division of PT
2015. melalui Keputusan menteri negara Badan Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Board of
usaha milik negara Selaku Rapat umum Pemegang Directors, dated 1 September 2015. Through the
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) Minister of State-owned Companies decree on
PT Pelabuhan Indonesia IV nomor SK-156/ General Shareholders Meeting of PT Pelabuhan
mBu/09/2015 tanggal 1 September 2015 tentang Indonesia IV Number SK-156/MBU/09/2015 dated
Pemberhentian dan Pengangkatan Direktur utama 1 September 2015 on Discharge and Appointment
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan of PT Pelabuhan Indonesia IV President Director,
Indonesia IV memberhentlkan dengan hormat it discharge Mr. Mulyono and appointed Mr. Doso
Saudara mulyono dan mengangkat Saudara Agung as the replacement. List of PT Pelindo IV
Doso agung sebagai penggantinya. Berikut daftar Board of Directors members served in 2017 is
anggota Direksi PT Pelindo 4 yang menjabat pada tabulated below:
tahun 2017 sebagai berikut:

230
Nama Jabatan Tanggal pengangkatan Periode Tahun Riwayat jabatan

Name Position Date of appointment Year Period Position history
Direktur Utama PT Rumah Sakit
Pelabuhan (2014-2015);
SK- 156/MBU/09/2015
General Manager Cabang
Direktur utama tanggal 1 September
2015 - sekarang Panjang Pelindo II (2010-2014)
Doso Agung President 2015
2015 - Present President Director of PT Rumah
Director SK- 156/MBU/09/2015
Sakit Pelabuhan (2014-2015);
dated 1 September 2015
General Manager of Branch
Panjang Pelindo II (2010-2014)
Ka.Biro Hukum Kantor Pusat
(2009-2012), Ka.SPI Ktr. Pusat
(2013-2014), GM Cab.Makassar
Direktur
(2014),Direktur Operasi dan
Operasi dan SK-103/MBU/05/2016
Riman Komersial (Mei 2016-sekarang)
Komersial tanggal 16 mei 2016 2016-sekarang
Sulaiman Head of Legal Office Head
Director of SK-103/MBU/05/2016 2016-Present
Duyo Office (2009-2012), Ka.SPI Ktr.
Operations and dated 16 May 2016
Central (2013-2014), GM Branch
Commercial
Makassar (2014), Director of
Operations and Commercial
(May 2016-present)
Pjs. Senior Manager
Pengembangan Fasilitas
Pelabuhan (2012), Senior
Direktur Manager Pengembangan
Fasilitas dan Fasilitas Pelabuhan (2013),
SK-143/MBU/07/2017
Peralatan Senior Manager Peralatan
tanggal 27 juli 2017 2017-sekarang
Farid Padang Pelabuhan Pelabuhan (2014)
SK-143/MBU/07/2017 2017-Present
Director of Pjs. Senior Manager of Port
dated 27 july 2017
Facility and Facility Development (2012),
Port Equipment Senior Manager of Port Facility
Development (2013), Senior
Manager of Port Equipment
(2014)
General Manager Cabang

Pelabuhan Tanjung Pinang, Staf
Direktur SDM
SK-265/MBU/12/2017 Utama Senior KP, Koordinator
dan Umum
Muhammad tanggal 4 desember 2017 2017-sekarang PMO Pengembangan Bisnis II
Director Human
Asyhari SK-265/MBU/12/2017 2017-Present General Manager of Tanjung
Resources and
dated 4 december 2017 Pinang Port Branch, Senior KP
General
Senior Officer, Coordinator of
PMO Business Development II
SM Tresuri PT Pelindo III

(Persero) (2012), Sekretaris
Perusahaan PT Pelindo III
(Persero) (2014-2017), President
Director PT Terminal Petikemas
Direktur SK-265/MBU/12/2017
Surabaya (2017-sekarang)
Keuangan tanggal 4 desember 2017 2017-sekarang
Yon Irawan SM Treasury PT Pelindo III
Director of SK-265/MBU/12/2017 2017-Present
(Persero) (2012), Corporate
Finance dated 4 december 2017
Secretary of PT Pelindo
III (Persero) (2014-2017),
President Director of PT
Terminal Petikemas Surabaya
(2017-present)

231
Human Resources
Komposisi Direksi harus dipertimbangkan The composition of Board of Directors is under

sedemikian rupa sehingga memungkinkan careful considerations to enable effective,
pengambilan yang efektif, tepat dan cepat correct and swift decision making, as well as
serta dapat bertindak secara independen enable independent action, which infers to no
dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang conflict of interest that prevent ability to perform
dapat mengganggu kemampuannya untuk duties independently and critically. To ensure
melaksanakan tugasnya secara mandiri dan kritis. representativeness and diversification within the
untuk menjaga keterwakilan dan keberagaman composition of Board of directors as one of the
dalam susunan Direksi sebagai badan tata kelola organizing body in the corporate governance,
Perseroan, komposisi setiap unsur dalam badan consideration of factors such as gender age and
tata kelola dibuat dengan mempertimbangkan other plural factors that enrich the governance to
faktor-faktor seperti gender, usia, dan faktor perform its work in optimum manner and enables
keberagaman lain yang dapat memperkaya badan decisions that effective, efficient and comprehend
tata kelola untuk bekerja secara lebih optimal with the corporate governance independence
sehingga keputusan-keputusan dapat dihasilkan principles.
dengan efektif dan efisien, serta selaras dengan
prinsip kemandirian tata kelola perusahaan.
Komposisi Direksi PT Pelindo 4 (Persero) per The composition of PT Pelindo 4 (Persero) as of

tanggal 31 Desember 2017 berdasarkan jenis 31 December 2017 based on gender, age and other
kelamin, usia, dan faktor keberagaman lain, diversity factors is explained in the table below.
ditunjukkan melalui tabel berikut:
Jenis Kelamin Usia

Nama Gender Age Latar Belakang Pendidikan
Name Pria Wanita Educational Background
<30 31-50 >50
Male Female
 Ilmu Sosial dan Politik/Management
Doso Agung 
Social and Political Science/Management
Riman   Hukum
Sulaiman Duyo Legal
  Teknik Perkapan
Farid Padang
Engineering/Port Maintenance Planning & Mangement
Muhammad   Hukum
Asyhari Legal
  Manajemen Akuntansi dan keuangan
Yon Irawan
Accounting & Finance Management

232
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Directors Duty

Direksi and Responsibility
Direksi Pelindo-4 melaksanakan tugas dan Pelindo IV’s Board of Directors implement their
tanggung jawabnya secara independen dalam duties and responsibilities in independent
memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG. manner to ensure the implementation of good
Direksi terlibat dalam pengambilan keputusan corporate governance. Directors engage in the
terkait dengan kegiatan operasional sesuai yang decision making on operational activities, which
ditetapkan dalam anggaran Dasar dan peraturan stated in the Basic Articles of the company and in
perundang-undangan yang berlaku. accordance to related laws and regulations.
Berikut tugas dan tanggung jawab setiap jabatan The following are the individual duties and
Direksi: responsibilities of the Baord of Directors:
Direktur Utama President Director

• Menentukan visi, misi, dan strategi umum • Determining the vision, mission, and general
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, (RJPP) strategies for the Company’s Long Term Plan,
dan Rencana Kerja anggaran Perusahaan (RJPP) and Work Plan Budget (CBP)
(RKAP) • Defining goals, either a financial target,
• Menentukan sasaran perusahaan baik berupa operational target, marketing target,
target keuangan, operasional, pemasaran, organization, and business development
organisasi, dan pengembangan usaha • Determining the Company’s strategic policy
• Penetapan arah kebijakan strategis Perseroan direction
• Penguasaan, pemeliharaan, dan pengumuman • Mastering, maintaining, and announcing the
kekayaan Perseroan Company’s assets
• Peningkatan efisiensi dan efektivitas • Increasing the efficiency and effectiveness of
Perseroan the Company
• Pengaturan tugas mewakili Perseroan di • Setting the duty to represent the Company in
dalam dan di luar pengadilan, dengan and out of court, with restrictions as set out in
pembatasan seperti tertera dalam anggaran the Articles of Association
Dasar Perseroan • Establishing representatives / their proxy
• Penetapan wakil/kuasanya dengan using the power of attorney
menggunakan surat kuasa • Determining the Company’s organizational
• Penetapan susunan organisasi Perseroan structure
• Pengelolaan dan pengembangan aspek legal • Managing and developing the legal aspects
• Pengelolaan fungsi humas dan manajemen • Managing public relations and office
perkantoran management functions

233
Human Resources
• Penetapan pola pembinaan, pengembangan, • Determining pattern of formation,

dan pengendalian terhadap fungsi yang ada development, and control of organ functions
dalam organ Perseroan within the Company
Direktur Operasi & Komersial Opeations & Commercial Director

• Merumuskan kebijakan, program, sistem dan • Formulating policies, programs, systems and
prosedur kegiatan pelayanan jasa kapal dan procedures of services activities of ships and
jasa maritime (Marine and Maritime Services) maritime services (Marine and Maritime Services)
• Merumuskan kebijakan, program, sistem dan • Formulating policies, programs, systems and
prosedur kegiatan pelayanan petikemas, procedures for container service activities,
terminal konvensional dan pelayanan barang conventional terminals and goods services
(logistic services) (logistic services)
• Merumuskan kebijakan, program, sistem • Formulating policies, programs, systems and
dan prosedur kegiatan pelayanan procedures for passenger service activities,
penumpang, pemanfaatan property dan jasa use of property and other port services (other
kepelabuhanan lainnya (other services) services)
• Membuat rencana pengembangan usaha • Composing plan to monitor the company’s
perusahaan dan memonitor program business development and business
kerjasama usaha cooperation program
• Merumuskan kebijakan, program, riset • Formulating policies, programs, market
pasar dan menganalisis potensi pasar, research and analyzing the potential market,
peta persaingan, pelanggan potensial, dan the competitive landscape, potential
melaksanakan program Customer Relationship customers, and implement programs for
management (CRm) Customer Relationship Management (CRM)
• Melakukan evaluasi dan penyusunan tarif • Evaluating and preparation service port tariffs
pelayanan jasa kepelabuhanan
• Mengembangkan kebijakan dan mengawasi • Developing policies and overseeing the standards
standard an kualitas mutu serta pelayanan and quality as well as the quality of service
Direktur Fasilitas Dan Peralatan Facilities and Equipment Director

• Merumuskan kebijakan, program, sistem • Formulating policies, programs, systems
dan prosedur kegiatan pengembangan dan and procedures for the development and
rekayasa fasilitas dan peralatan, pemeliharaan engineering facilities and equipment,
bangunan dan peralatan pelabuhan, maintenance of buildings and equipment port,
lingkungan pelabuhan (port environment), harbor environment (port environment), and
dan fasilitas penunjang lainnya other supporting facilities
• Merancang, merencanakan, dan mengawasi • Designing, planning, and overseeing the
kegiatan pengembangan dan rekayasa fasilitas development and engineering facilities and
dan peralatan pelabuhan port equipment

234
• Merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi • Planning, supervising, and evaluating the

program pemeliharaan bangunan di atas air building maintenance program on the water
dan di darat, termasuk kolam pelabuhan and on land, including the port basin
• Merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi • Planning, supervising, and evaluate the loading
program pemeliharaan alat bongkar muat, and unloading equipment maintenance program,
alat apung, instalasi listrik dan air floating equipment, electrical and water installations
• Merencanakan, mengawasi, dan mengevaluasi • Planning, supervising, and evaluating programs
program pemeliharaan dan pengendalian and the maintenance of environmental control
lingkungan pelabuhan (port environment) port (port environment) as well as other
serta fasilitas penunjang lainnya supporting facilities
Direktur SDM & Umum Human Capital & General Affairs

Director
• Merencanakan, membina, dan • Planning, and developing human resources
mengembangkan sumber daya manusia as well as conducting studies and analysis
serta melakukan kajian dan analisis serta and taking corrective measures for the
mengambil langkah-langkah perbaikan guna development and improvement of the
pengembangan dan pembenahan organisasi organization
• Menyusun dan mengevaluasi Master Plan • Developing and evaluating Human Resources
Sumber Daya manusia sesuai perkembangan Master Plan with the development of the
bisnis Perseroan Company’s business
• Menyusun, menyelenggarakan, dan • Developing, organizing, and evaluating the
mengevaluasi Pengembangan Karir Pegawai Employee Career Development and Individual
dan Penilaian Kinerja Individu Pegawai (KPI Performance Assessment (KPI Individual)
Individu)
• Menyusun, melaksanakan, dan mengevaluasi • Developing, implementing, and evaluating
kegiatan administrasi kepegawaian dan the activities of personnel administration
menerapkan sistem informasi manajemen and implementing management information
Sumber Daya manusia systems of Human Capital
• Menyusun dan mengevaluasi kebijakan • Developing and evaluating policies related
terkait pembinaan Sumber Daya manusia to Human Capital development and welfare
dan kesejahteraan pegawai serta of employees as well as organizing and
menyelenggarakan dan mengevaluasi survey evaluating employee satisfaction survey
kepuasan pegawai
• Membina, menyusun kebijakan • Constructing and developing policies
kerumahtanggaan dan keprotokoleran regarding domesticity and precedence
• Membina, menyusun kebijakan dan • Developing policies and organizing policies
menyelenggarakan sistem kearsipan, systems, security and maintenance, physical
pengamanan dan pemeliharaan, fasilitas fisik, facilities, documents, and inventories of the
dokumen, dan inventaris Perseroan Company

235
Human Resources
Direktur Keuangan Finance Director

• Membina dan melaksanakan penyusunan • Developing and implementing the work plans
rencana kerja dan anggaran secara terpadu and budgets in an integrated manner with the
dengan Direktorat terkait, serta pengendalian relevant Directorate, as well as controlling
pelaksanaan anggaran tahunan Perseroan the implementation of the Company’s annual
budget
• Membina dan melaksanakan kegiatan • Maintaining and conducting financial
akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, accounting, management accounting and cost
dan akuntansi biaya accounting
• Membina, melaksanakan, mengevaluasi, dan • Establishing, implementing, evaluating, and
mengendalikan utang piutang, manajemen controlling debts, cash flow management and
arus kas dan perbendaharaan Perseroan treasury of the Company
• Merencanakan, mengelola dan mengevaluasi • Planning, managing and evaluating the
penyediaan pendanaan/pembiayaan provision of funding/financing business
pengembangan usaha dan investasi dengan development and investment with financing
skema financing yang memberikan nilai schemes that provide added value for the
tambah bagi Perseroan Company
• Merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi • Planning, managing, and evaluating assets
pemetaan dan pengelolaan aset menuju mapping and management towards clean
kondisi clean dan clearance condition and clearance
• Membina dan melaksanakan transaksi • Developing and performing financial
keuangan dan verifikasi transaksi keuangan transactions and verification of financial
Perseroan transactions of the Company
• Membina dan melaksanakan program • Developing and implementing the program
perpajakan, perencanaan pajak (tax of taxation, tax planning, preparing financial
planning), menyusun laporan keuangan versi statements in fiscal versions, controlling tax
fiscal, pengendalian kewajiban perpajakan obligations of the Company, as well as the
Perseroan, serta verifikasi laporan keuangan verification of financial statements of Branch
Cabang offices
• Membina dan mengevaluasi kegiatan usaha • Developing and evaluating the operational
dan keuangan pada anak perusahaan and financial activities in subsidiaries

236
Pelaksanaan Tugas dan Board of Directors

Fungsi, Serta Evaluasi Duty and Function and
Kinerja Direksi Tahun 2017 Performance Evaluation
2017
Pelaksanaan program, tugas dan fungsi, serta Implementation of program, duty and function
kinerja secara keseluruhan maupun masing- as well as performance of the Board of Directors,
masing Direksi selama tahun buku 2017, collegially and individually, throughout 2017 has
disesuaikan dengan aturan dalam Board Charter. been complied with the Board Charter..
Dalam melaksanakan tugas, Direksi PT In carrying out their duties, PT Pelabuhan Indonesia
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) bertanggung IV (Persero) Board of Directors is responsible to
jawab kepada RuPS. Pertanggungjawaban the GMS. The Board of Directors’ accountability
Direksi kepada RuPS merupakan perwujudan to the GMS is manifestation of accountability on
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan the supervision over the Company’s management
Perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip- in the course of GCG principles implementation.
prinsip GCG. Direksi PT Pelabuhan Indonesia IV PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Board of
(Persero) melaksanakan tugas dan tanggung Directors exercise their duty and responsibility
jawabanya secara independen dalam memastikan independently to ensure GCG implementation.
terselenggaranya pelaksanaan GCG. Direksi The Board of Directors involves in the decision-
terlibat dalam pengambilan keputusan terkait making related with operational activity as
dengan kegiatan operasional sesuai yang stipulated in the Articles of Association and other
ditetapkan dalam anggaran Dasar dan peraturan prevailing Law.
perundang-undangan yang berlaku.
Selama kurun waktu 1 (satu) tahun yaitu sejak During 1 (one) year period, since January
bulan Januari sampai dengan Desember 2017, until December 20176, the Board of Directors
Direksi telah melaksanakan berbagai kegiatan had implemented various activities to meet
dalam upaya memenuhi keinginan para the Stakeholders’ expectation, including our
stakeholder yaitu; Pemegang Saham, Pemerintah Shareholders, Central and Local Government,
Pusat dan Daerah, pengguna jasa, mitra usaha, service user, business partner, and the Company
pelaku bisnis, dan pelaku Perusahaan. People.
Dalam menjalankan kegiatan Direksi sesuai bidang In carrying out the Board of Directors’ activity
masing-masing, Direksi senantiasa melakukan based on each sector, the Baord of Directors
koordinasi lintas Direktorat dan melaksanakan always performs cross Directorate coordination
rapat Direksi secara internal. Secara periodik, and organizes Board of Directors meeting.
Periodically, the Board of Directors also organizes
Direksi melaksanakan pula rapat dengan Dewan
meeting with either the Board of Commissioners
Komisaris maupun dengan Pemegang Saham.
and Shareholders.

237
Human Resources
Program Pelatihan dalam Training Program

Rangka Peningkatan to Develop Board of
Kompetensi Direksi Directors’ Competencies
untuk memberikan kesempatan kepada To provide opportunity to the Board of Directors
anggota Direksi dalam mengembangkan members in developing their competencis,
kompetensi, profesionalisme dan wawasan professionalism and knowledge in ongoing basis,
secara berkesinambungan, Perseroan memberi the Company facilitates the Board of Directos
kesempatan kepada anggota Direksi untuk members to participate in various trainings,
berpartisipasi dalam berbagai pelatihan, certifications, workshop and conference.
sertifikasi, workshop dan conference. Selama Throughout 20176, the Board of Directors members
tahun 2017, anggota Direksi telah mengikuti had participated in trainings, certification,
pelatihan, sertifikasi, workshop dan conference workhop and conferences, as follows:
sebagaimana berikut:
Waktu dan Tempat

Nama Training/Seminar
No Pelaksanaan
Name Training/Seminar
Time and Place
1 Doso Agung
Riman Executive Leadership Program -1
2 Sulaiman
Duyo
HR Innovation to Increase
Riman HR Innovation to Increase Corporate Performance
Corporate Performance
3 Sulaiman
Duyo Aspek Hukum Holding di Lingkungan BUMN
Bali, 14-19 November 2017
Expand Leadership Program for BOD/BOC
Program Orientasi Bagi Orientation Program for

Direksi Baru New Director
Perseroan memiliki program orientasi dan The Company has orientation and introduction
pengenalan bagi anggota Direksi baru, Program program for new Director member, the programs
ini bertujuan untuk memberikan pemahaman aims to provide understanding on vision,
tentang visi misi dan nilai Perseroan, kode etik, mission and corporate values, code of conducts,
struktur organisasi, lines of business, pedoman organization structure, lines of business, Board
dan tata tertib kerja Direksi serta peraturan- of Directors Manual and working guideline as well
peraturan lainnya. Pada tahun 2017 program as other regulations. In 2017 a new orientation
orientasi baru di berikan kepada 3 Anggota Direksi program is given to 3 newly appointed Members
yang baru diangkat pada 4 Desember 2017. of the Board of Directors on 4 December 2017

238
Pengungkapan Mengenai Disclosure of Board

Board Charter (Pedoman Charter (Board of
dan Tata Tertib Kerja Directors Manual and
Direksi) Working Guideline)
Sebagai pendukung dalam melaksanakan fungsi As supporting factor for the Company’s
pengelolaan Perusahaan, Direksi Perseroan managerial function, the Board of Directors has
telah dilengkap Pedoman Tata Tertib Kerja been supported by the Board of Directors Working
(Board manual) Direksi. Board manual disusun Manual (Board Manual). The Board Manual is
berdasarkan peraturan dan perundang-undangan prepared basedon prevailing Laws, including Law
yang berlaku yaitu uu no. 40 Tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 on Limited Company,
Perseroan Terbatas,
Aspek-aspek Pedoman Kerja Direksi terdiri atas: The Board of Directors Board Manual includes
following aspects:
• Masa Jabatan Anggota Direksi Direksi; • Tenure for the Board of Directors Member;
• Wewenang, dan Kewajiban Direksi; • Board of Directors Authority and Obligation;
• Rapat Direksi; • Board of Directors Meeting;
• Program Pengenalan Anggota Direksi; • Board of Directors Member Orientation
Program;
• Remunerasi; • Remuneration;
• Peningkatan Pengetahuan Direksi; • Board of Directors Knowledge Development;
• Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana • Business Plan, Budget Plan and Annual Report;
Kerja dan Anggaran Perusahaan, Laporan
Tahunan;
• Evaluasi Kinerja Direksi. • Board of Directors Performance Assessment.
Assessment terhadap Assessment on Board of

Dewan Komisaris dan Commissioners and Board
Direksi of Directors
Indikator Pengukuran Kinerja (Key Performance Key Performance Indicators (KPI) for the Board of
Indicator) Dewan Komisaris maupun Direksi Commissioners and Board of Directors has been
telah ditetapkan Pemegang Saham/RUPS setiap stipulated by the Shareholders/GMS annually.
tahun. Penilaian ini tidak hanya melihat dari The assessment is not only considering financial
aspek keuangan, namun juga melihat dari aspek aspect, but also overall management of the
pengelolaan Perseroan secara keseluruhan. Company.

239
Human Resources
Selama tahun 2017 dilakukan assessment Throughout 2017, assessment on the realization
atas realisasi dari indikator/target yang telah of stipulated indicators/targets had been done.
ditetapkan. Realisasi capaian akan menjadi tolok Realization of the achievement will be used as
ukur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris consideration for the Board of Directors and
untuk tahun berjalan. Board of Commissioners remuneration in the
current year.
Prosedur Pelaksanaan The Board of

Assessment Atas Kinerja Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan of Directors performance
Direksi Assessment procedure is
explained below
Assessment Terhadap Kinerja Board of Commissioners
Dewan Komisaris Performance Assessment
Criteria
Pada tahun 2017 RUPS telah menetapkan indikator In 2017, the GMS has stipulated Board of
penilaian kinerja Dewan Komisaris sebagai Commissioners performance indicator, as follows:
berikut:
• Rapat dengan Direksi dan manajemen • Board of Directors and Management Meeting
• Rapat dengan Pemegang Saham dan Direksi • Shareholders and Board of Directors Meeting
• Kunjungan Kerja • Working Relationship
• Pengembangan • Development
Assessment/Penilaian Kinerja Board of Directors

Direksi Performance Assessment/
Evaluation
Kriteria Assessment Kinerja Direksi Key Performance Indicators (KPI) is applied to
Indikator kinerja atau yang disebut sebagai Key measure performance of the Board of Directors
Performance Indicators (KPI) yang digunakan that comprises of 5 (five) perspectives, as follows:
untuk mengukur kinerja Direksi Perseroan, terdiri
dari 5 (lima) perspektif berikut:
• Perspektif keuangan dan pasar • Finance and market perspective
• Perspektif fokus pelanggan • Customer focus perspective
• Perspektif efektivitas produk & proses • Product & process perspective
• Perspektif fokus tenaga kerja • Employee focused perspective
• Perspektif kepemimpinan, tatakelola & • Leadership, governance and social
tanggung jawab kemasyarakatan responsibility perspective.

240
Pihak yang Melakukan Assessor Party

Assessment
Penilain kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The Board of Commissioners performance
RUPS. assessment is done by the GMS.
Sedangkan penilaian kinerja Direksi dilakukan However, the Board of Directors performance
oleh Dewan Komisaris dan RUPS mengacu assessment is done by the Board of Commissioners
kepada indikator KPI Direksi di atas. Pencapaian and GMS referring to Board of Directors KPI as
kinerja berdasarkan KPI periode 2016 di atas mentioned above. The performance achievement
dipertanggungjawabkan oleh Dewan Komisaris based on KPI for 2016 period is reported by the
dan Direksi dalam RUPS. Board of Commissioners and Board of Directors
in the GMS.

241
Human Resources
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN

KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION STRUCTURE
Prosedur Penetapan Board of Commissioners
Remunerasi Dewan Remuneration Policy
Komisaris dan Direksi
Proses penetapan remunerasi Komisaris dapat The Board of Commissioners remuneration
digambarkan sebagai berikut: procedure is illustrated below:
Dewan Komisaris mengumpulkan informasi Board of Commissioners collects information

mengenai standar remunerasi untuk jabatan about remuneration standard for similar position
dan industri sejenis di pasaran dengan and industry in the market by calculating the
memperhitungkan kinerja Perseroan. Dan kemudian Company’s performance. And, therefore, provides
memberikan rekomendasi besaran remunerasi recommendation of remuneration amount to the
kepada Pemegang saham Shareholders.
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham mempelajari rekomendasi Shareholders examines the recommendation and

tersebut dan mengusulkan remunerasi Dewan proposes the Board of Commissioners and Director
Komisaris dan Direksi kepada RUPS remuneration to the GMS.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders
RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota GMS stipulates remuneration for the Board of
Komisaris/Direksi Commissioners/Board of Directors members.
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Director Members
Remuneration
Pembagian remunerasi kepada anggota Komisaris/
Direksi sesuai dengan hasil keputusan RUPS Distribution of Board of Commissioners/Board of
Directors members refers to the GMS resolutions.
Keputusan Pemegang Saham dalam RuPS Shareholders decisions in the ruling of the
mengenai penetapan Remunerasi Dewan Remuneration of the BoC and BoD are as follows.:
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris

Structure and Magnitude of Board of Commissioners Remuneration
Uraian
Penghasilan Keterangan
No
Remuneration Description
Structure
1. Komisaris utama = 45% dari gaji Direktur utama.
honorarium 2. Komisaris = 90% dari honorarium Komisaris utama.
1
honorarium 1. President Director = 100%.
2. Director = 90% of President Director.

242
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris

Structure and Magnitude of Board of Commissioners Remuneration
Uraian
Penghasilan Keterangan
No
Remuneration Description
Structure
1. Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali honorarium.
2. Tunjangan perumahan Rp 25.000.000 perbulan.
3. Asuransi Purna Jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari honorarium,
termasuk didalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan
setelah yang bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi.
Tunjangan
2 1. Religious day allowance is paid amounting 1 month honorarium.
Allowance
2. Housing allowance Rp 25.000.000 per month.
3. Retirement Insurance = insurance premium is maximum 25% of the honorarium,
including accident and life insurance premiums. The insurance will be disbursed after
the member resigned as the Board of Directors.
1. Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at cost)
2. Bantuan hukum diberikan sebesar pemakaian (at cost)
3. Fasilitas Kenderaan : 1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional,
dengan memperhatikan kondisi keuangan perusahaan
Fasilitas
3 1. Health = for the member and is 1 wife/husband and maximum 3 children before 25
Fasilitas
years (not married or never been worked).
2. Legal assistance = provided based on needs and the prevailing regulations
3. Operational vehicle = 1 unit car, including maintenance and operational allowances
based on the Company’s capacity
Biaya operasional dianggarkan untuk pakaian seragam (apabila menerapkan ketentuan
pemakaian seragam) dan keanggotaan perkumpulan profesi sesuai dengan kemampuan
lain-lain
4 perusahaan
others
Operational cost is budgeted for uniform (if applying uniform policy) and professional
association membership based on the Company’s capacity.
Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RuPS.
5
Incentives Stipulated annually based on GMS resolutions.
Dalam menjalankan penugasannya Dewan In carrying out its assignment, the Board of
Komisaris mendapat penghasilan berupa Commissioners earns income in the form of
honorarium yang besarnya ditetapkan melalui honorarium, the amount of which is stipulated by
Surat menteri BUMN RI No. SR-465/MBU/ Letter of the Minister of BUMN No. RI. SR-465 /
D4/06/2017 tanggaL 22 Juni 2017, tentang MBU / D4 / 06/2017 stiLL June 22, 2017, Concerning
Penetapan gaji/honorarium, tunjangan dan Stipulation of salary / honorarium, allowances and
fasilitas untuk tahun 2017 serta tantiem atas facilities for 2017 and tantiem for the performance
kinerja tahun buku 2016, ditetapkan: honorarium of the fiscal year 2016, stipulated: honorarium
untuk Komisaris utama sebesar 45% dari Gaji for the President Commissioner of 45% of the
Direktur utama atau sebesar Rp56.700.000,- dan Salary of the President Director or amounting to
Komisaris sebesar 90% dari honorarium Komisaris Rp56,700,000 and Commissioner of 90% of the
utama atau sebesar Rp51.030.000,- honorarium of the President Commissioner or

amounting to Rp51,030,000, -

243
Human Resources
Tantiem atas kinerja Perseroan Tahun Buku 2016 Tantiem for the performance of the Company for
untuk Direksi dan Dewan Komisaris sebesar the fiscal year 2016 for the Board of Directors
Rp12.949.000.000,- dengan ketentuan: Tantiem and Board of Commissioners amounting to
Komisaris utama sebesar 45% dari tantiem Rp12,949,000,000, with the following provisions:
Direktur utama sedangkan tantiem anggota Dewan Tantiem Commissioner 45% of the tantiem of the
Komisaris 90% dari tantiem Komisaris utama. President Director while tantiem member of the
Besaran tantiem dihitung proporsional sesuai Board of Commissioners 90% of the tantiem of the
masa jabatan masing-masing Dewan Komisaris President Commissioner. The tantiem amount is
dalam tahun buku 2017. Pajak Penghasilan atas calculated proportionally according to the term
tantiem dibebankan kepada penerima dan tidak of office of each Board of Commissioners in the
boleh dibebankan sebagai biaya Perusahaan. fiscal year 2017. Income tax on tantiem shall be
borne by the recipient and may not be charged as
expense of the Company.
Selain itu, Dewan Komisaris juga menerima In addition, the Board of Commissioners also
tunjangan dan/atau fasilitas yang akan diberikan receives benefits and / or facilities to be granted
mengacu pada ketentuan sebagaimana tertuang in accordance with the provisions as set forth
dalam Peraturan menteri negara BUMN nomor in Regulation of the Minister of State-Owned
Per-04/MBU/2014, tanggal 10 Maret 2014, Enterprises No. PER-04 / MBU / 2014, dated March
Perubahan atas Peraturan menteri negara Badan 10, 2014, Amendment to Regulation of State Minister
usaha milik negara nomor Per-07/MBU/2013, of State-Owned Enterprises Per Number -07 / MBU
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, / 2013, concerning Guidelines for Stipulation of
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Directors, Board of Commissioners and Supervisory
usaha milik negara. Board of State-Owned Enterprises.
Struktur dan Besaran Structure and Magnitude

of Board of Directors
Remunerasi Direksi Remuneration
Struktur dan Besaran Remunerasi Direksi
Structure and Magnitude of Board of Directors Remuneration
Uraian Penghasilan Keterangan
No
Remuneration Structure Description
Direktur utama = 100%.
Gaji Direksi = 90% dari Direktur utama.
1
Honorarium President Director = 100%.
Director = 90% of President Director
Tunjangan hari raya keagamaan dibayarkan sebesar 1 kali gaji.
asuransi Purna Jabatan = premi asuransi paling banyak 25% dari gaji, termasuk di
dalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Diberikan setelah yang
Tunjangan bersangkutan berhenti dari jabatan sebagai Direksi.
2
Allowance Religious day allowance is paid amounting 1 month honorarium.
Retirement Insurance = insurance premium is maximum 25% of the honorarium,
including accident and life insurance premiums. The insurance will be disbursed
after the member resigned as the Board of Directors.

244
Struktur dan Besaran Remunerasi Direksi

Structure and Magnitude of Board of Directors Remuneration
Uraian Penghasilan Keterangan
No
Remuneration Structure Description
Kendaraan dinas = 1 unit mobil, termasuk biaya pemeliharaan dan operasional
sesuai dengan kemampuan perusahaan.
Kesehatan = untuk yang bersangkutan dan 1 orang suami/istri serta maksimum
3 orang anak yang belum mencapai usia 25 tahun (belum pernah menikah atau
belum pernah bekerja).
Bantuan hukum = diberikan sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang
Fasilitas
3 berlaku.
Facility
Operational vehicle = 1 unit car, including maintenance and operational
allowances based on the Company’s capacity.
Health = for the member and is 1 wife/husband and maximum 3 children before
25 years (not married or never been worked).
Legal assistance = provided based on needs and the prevailing regulations.
Cuti diberikan sebanyak 12 hari kerja setiap tahun tanpa diberikan tunjangan cuti
berlaku setelah bekerja selama 12 bulan berturut-turut.
Biaya operasional = biaya komunikasi, pakaian seragam, keanggotaan
lain-lain perkumpulan profesi, club membership/corporate member, biaya representasi.
4
etc Leaves are given as 12 working days annually unpaid after working for 12
consecutive months.
Operational cost = communication cost, uniform, professional association
membership, club membership/corporate member, representative cost.
Tantiem Ditetapkan setiap tahun sesuai keputusan RUPS.
5
Insentive Stipulated annually based on GMS resolutions.
Direksi dalam menjalankan penugasannya The Board of Directors in carrying out its
mendapat penghasilan berupa gaji yang besarnya assignment earns income in the amount of salary
ditetapkan melalui Surat menteri BUMN RI No. stipulated by Letter of the Minister of BUMN No. RI.
SR-465/MBU/D4/06/2017 tanggaL 22 Juni 2017, SR-465 / MBU / D4 / 06/2017 stiLL June 22, 2017, on
tentang Penetapan gaji/honorarium, tunjangan Stipulation of salaries / honoraria, benefits and
dan fasilitas untuk tahun 2017 serta tantiem atas facilities for 2017 and tantiem for the performance
kinerja tahun buku 2016. of the fiscal year 2016.
Gaji Direktur utama Perseroan tahun 2017 sebesar The salary of the President Director of the
Rp 126.000.000,-per bulan dan gaji anggota Direksi Company in 2017 amounts to Rp 126,000,000, -per
lainnya sebesar 90% dari gaji Direktur utama atau month and other members of Board of Directors
sebesar Rp113.000.000,- salary of 90% of the salary of the President
Director or amounting to Rp113,000,000

245
Human Resources
Indikator Kinerja PERFORMANCE INDICATOR

Indikator Kinerja Dewan Board of Commissioners
Komisaris Performance Indicators
Penetapan Indikator remunerasi Direksi mengacu Stipulation of the Board of Directors remuneration
kepada Peraturan menteri negara Badan usaha milik indicators refers to Minister of State-Owned
negara Republik Indonesia NO. PER-04/MBU/2014 Enterprise Regulation No. Per-04/MBU/2014
tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, regarding Remuneration Policy for the Board of
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Directors, Board of Commissioners and Supervisory
usaha milik negara. Remunerasi Direksi diusulkan Board in State-Owned Enterprise. The Board of
dalam Rapat Dewan Komisaris, dengan membahas Directors remuneration is proposed in the Board
pertimbangan usulan, hasil survey dengan industri of Commissioners meeting by discussing the
sejenis dan sektor lainnya, bersama-sama Dewan recommendation, survey result with peer industries
Komisaris mengusulkan kepada RUPS, dengan and other sectors, altogether with the Board of
tetap memperhatikan Peraturan menteri di atas Commissioners proposing to the GMS by complying
dan kemampuan Perusahaan, untuk kemudian with above Ministerial Regulation and the Company’s
ditetapkan dalam RUPS. condition to be stipulated in the GMS.
Kriteria yang menjadi indikator penilaian kinerja Criteria as Board of Commissioners Key
Dewan Komisaris adalah pelaksanaan tugas Performance Indicators include implementation
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan of Board of Commissioners’ duties over the
atas kebijakan pengurusan jalannya perusahaan; Company’s managerial policy; recommendation
pemberian saran kepada Direksi untuk to the Board of Directors for the interest and
kepentingan serta pelaksanaan tugas yang secara implementation of special duty assigned based
khusus diberikan kepadanya menurut anggaran on the Articles of Association as well as referring
Dasar serta berdasarkan keputusan rupS dalam to GMS resolutions and under the legal corridor.
koridor peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Indikator Kinerja Direksi Board of Directors

Performance indicators
Sementara indikator kinerja untuk mengukur However, key performance indicators to measure
kinerja Direksi meliputi: the Board of Directors performance include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. Implementation of Board of Directors

masing- masing anggota Direksi sesuai members individual duty and responsibility.
anggaran Dasar perusahaan
2. Pelaksanaan hasil keputusan RUPS 2017 2. Implementation of 2016 GMS resolutions.
3. Indikator kinerja pendukung lainnya. 3. Other supporting performance indicators.

246
Laporan Penilaian Key Performance

Tingkat Pencapaian Key Indicators (KPI) Rating
Performance Indicators Report
(KPI) Perusahaan
Realisasi pelaksanaan Key Performance Indicators The realization of the implementation of Key
(KPI) yang telah diperjanjikan dan ditanda-tangani Performance Indicators (KPI) that have been
serta dituangkan dalam kontrak manajemen agreed and signed in the management contract
antara Direksi dan Komisaris PT Pelabuhan between the Board of Directors and Commissioner
Indonesia IV (Persero) dengan Menteri Badan of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with the
Usaha Milik Negara Republik Indonesia selaku Minister of State Owned Enterprises of the Republic
kuasa Pemegang Saham Pemerintah Republik of Indonesia as the proxies of the Government
Indonesia tahun 2017 dicapai dengan perhitungan Shareholders of the Republic of Indonesia in 2017
seperti di halaman berikut ini. calculations like in the following page.
Dari hasil penilaian diperoleh skor KPI Perseroan From the assessment result obtained KPI score
sebesar 97,62% dengan kriteria “Sangat Baik”. of 97.62% with the criteria of "Very Good". The
Adapun perincian nilai KPI Perseroan dijabarkan details of the Company's KPI value are translated
sebagai berikut: as follows:
Tahun 2017
Year 2017
No. Perspektif Perspective
Nilai KPI
KPI Value
1 Keuangan & Pasar Keuangan & Pasar 25,70
2 Fokus Pelanggan Fokus Pelanggan 20,75
3 Efektivitas Produk & Proses Efektivitas Produk & Proses 17,39
4 Fokus Tenaga Kerja Fokus Tenaga Kerja 16,15
Kepemimpinan, Tata Kelola & Kepemimpinan, Tata Kelola &

5 15,52
Tanggung Jawab Kemasyarakatan Tanggung Jawab Kemasyarakatan
TOTAL 95,51
Kriteria SANGAT BAIK
Criteria VERY GOOD

247
Human Resources
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris

dan Rapat Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Meeting Frequency
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners
Meeting
Segala keputusan Dewan komisaris diambil dalam Every Board of Commissioners resolution is
rapat Dewan komisaris, untuk itu Dewan Komisaris taken in the Board of Commissioners meeting,
secara berkala mengadakan rapat internal sebulan therefore, the Board of Commissioners organizes
sekali atau sesuai kebutuhan. Dewan Komisaris the internal meeting once in a month or based
juga mengadakan rapat koordinasi dengan Direksi on needs. The Board of Commissioners also
secara berkala tentang kinerja Perusahaan secara organizes coordination meeting with the
menyeluruh yang dibuat dalam laporan Kinerja/ Board of Directors to discuss the Company’s
manajemen setiap bulan dan rapat khusus bila performance comprehensively and prepared in
diperlukan. Sesuai dengan anggaran Dasar, Rapat the monthly Performance/Management Report
Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya 1 and also organizes special meeting, if necessary.
(satu) kali dalam sebulan yang diadakan di tempat Pursuant to Articles of Association, the Board
kedudukan Perusahaan atau wilayah Republik of Commissioners meeting shall be organized
Indonesia. adapun pelaksanaan rapat Dewan at least 1 (once) in a month at the Company’s
Komisaris dapat diselenggarakan melalui media domicile or Republic of Indonesia area. The Board
telekonferensi, video konferensi ataupun sarana of Commissioners meeting implementation may
elektronik lainnya yang memungkinkan semua use teleconfrerence, video conference media or
peserta rapat Dewan Komisaris dapat melihat dan other electronic devices to view and hear and
mendengar secara langsung dan berpartisipasi participate directly in the meeting.
dalam rapat.
Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil The Board of Commissioners meeting resolution
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam is taken based on collective consensus. If the
hal keputusan musyawarah mufakat tidak collective consensus is failed to be achieved, the
tercapai maka keputusan diambil berdasarkan decision will be taken by voting. The Board of
pemungutan suara setuju terbanyak. Dewan Commissioners may also take valid and binding
Komisaris dapat juga mengambil keputusan resolutions without organizing a meeting,
yang sah dan mengikat tanpa mengadakan under the condition where all of the Board of
rapat, dengan ketentuan bahwa seluruh anggota Commissioners members have submitted written
Dewan Komisaris telah disetujui secara tertulis approval and signed by all of the Board of
dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Commissioners members. The resolutions taken
Komisaris. Keputusan yang diambil mempunyai have equal power with the resolution taken in the
kekuatan yang sama dengan keputusan melalui formal meeting.
rapat formal.

248
Selama tahun 2017, Dewan Komisaris Throughout 2016, the Board of Commissioners
melaksanakan Rapat Internal Dewan Komisaris held 14 (fourteen) Internal Meetings.
sebanyak 10 (sepuluh) kali.
Frekuensi Rapat Dewan Board of Commissioners

Komisaris Meeting Frequency
Proses pengawasan terhadap kegiatan Monitoring process on the Company’s operational
operasional Perseroan dilakukan melalui rapat- activity is done through meetings, operational
rapat, evaluasi laporan operasional, berikut report evaluation, frequency of the meetings
frekuensi rapat yang di hadiri Dewan Komisaris : attended by the Board of Commissioners is
explained below:
Rapat Internal Dewan Komisaris untuk Periode hingga Oktober 2017

Board of Commissioners Internal Meeting for the Period through October 2017
Rapat Gabungan Dengan

Rapat Internal
Direksi
Internal Meeting Joint meeting with the board
of Direction
Nama Jabatan
No Persentase Persentase
Name Position Jumlah
Jumlah Kehadiran Kehadiran
Kehadiran
Kehadiran Percentage Percentage
Total
Total Meeting of of
Attandance
attendance attendance
Komisaris Utama
1 Agus Purwoto President 10 100% 10 83.3%
Commissioner
Komisaris
2 Heri Purnomo 10 100% 12 100%
Commissioners
Komisaris
3 Susilo MT. Harahap 10 100% 10 83.3%
Commissioners
Komisaris
4 Suratto Siswodihardjo 1 100% 1 100%
Commissioners
Komisaris
5 Wihana Kirana Jaya 1 100% 1 100%
Commissioners

249
Human Resources
Rapat Internal Dewan Komisaris untuk Periode Oktober 2017 – 31 Desember 2017
Board of Commissioners Internal Meeting Period October 2017 – 31 December 2017
Rapat Gabungan Dengan
Rapat Internal
Direksi
Internal Meetings
Joint Meetings With Directors
Nama Jabatan
No Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Name Position
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Percent Number of Percent
Attendance Attendance Attendance Attendance
Komisaris Utama
1 Agus Purwoto President 3 100% 3 100%
Commissioner
Komisaris
2 Heri Purnomo 3 100% 3 100%
Commissioners
Komisaris
3 Susilo MT. Harahap 3 100% 3 100%
Commissioners
Komisaris
4 Wihana Kirana Jaya 2 66.6% 2 66.6%
Commissioners
Komisaris
5 Heri Purnomo 2 66.6% 2 66.6%
Commissioners
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris

Board of Commissioners Internal Agenda Meeting
Tanggal Rapat Agenda Rapat internal
No
Date of Meeting Internal Meeting Agenda
1 26 Januari 2017 Tindak lanjut keputusan rapat tanggal 9 November 2016, laporan realisasi
26 January 2017 KPI Dewan Komisaris Tahun 2016.
Following the decision of the meeting dated November 9, 2016, report on
KPI's realization of the Board of Commissioners of 2016.
2 23 Februari 2017 Tindak lanjut keputusan rapat tanggal 26 Januari 2017, pembahasan
23 February 2017 pernutakhiran Komite Audit Charter, dan lain-lain.
Follow-up of the decision of the meeting on January 26, 2017, discussion
of the Charter Audit Committee's renewal, and others.
3 9 Maret 2017 Tindak lanjut keputusan rapat tanggal 23 Februari 2017, pembahasan
9 March 2017 review laporan realisasi RKAP Bulan Januari 2017, pembahasan telaahan
Komite Audit atas laporan keuangan unaudited Tahun Buku 2016,
pembahasan rencana RUPS Anak Perusahaan (PT. NTS, PT. KKT dan PT.
Ell), dan lain-lain.
Following the decision of the meeting on 23 February 2017, reviewing the
report on the realization report of the RKAP in January 2017, review of the
Audit Committee's review of the unaudited financial statements of Fiscal
Year 2016, discussion of the subsidiary's GMS (PT NTS, PT KKT and PT Ell),
and etc.

250

No
4 17 April 2017 Tindak lanjut keputusan rapat tanggal 9 Maret 2017, pembahasan
17 April 2017 realisasi program kerja (KPI) Dewan Komisaris Triwulan I Tahun 2017,
pembahasan realisasi program kerja Komite Audit Triwulan I Tahun 2017,
pembahasan realisasi program kerja Komite Risiko Triwulan I Tahun 2017,
dan lain-lain.
Following the decision of the meeting dated March 9, 2017, the discussion
of the realization of the work program (KPI) of the Board of Commissioners
of First Quarter of 2017, the discussion of the work program realization
of the Audit Committee of the First Quarter of 2017, discussion of work
program realization of Risk Committee of First Quarter of 2017,.
5 24 Mei 2017 Tindak lanjut keputusan rapat tanggal 17 April 2017, pembahasan usulan
24 May 2017 Direksi terkait usulan pejabat Kepala SPI dan Sekretaris Perusahaan,
pembahasan hasil reviu Komite Audit atas Laporan Manajemen Triwulan
I tahun 2017, pembahasan hasil reviu Komite risiko atas Laporan
Manajemen Risiko Triwulan I tahun 2017, dan lain-lain.
Following the decision of the meeting on April 17, 2017, the discussion of
the proposal of the Board of Directors regarding the proposal of the Head
of SPI and the Corporate Secretary, the review of the Audit Committee
Results on the Quarter I Management Report 2017, the discussion of the
results of the Review of Risk Committee of the Risk Management Report
of First Quarter of 2017, -other.
6 14 Juni 2017 Tindak lanjut keputusan rapat tanggal 24 Mei 2017, pembahasan tindak
14 June 2017 lanjut audit khusus SPI s.d. Triwulan I, pembahasan tindak lanjut audit
KAP/telahaan Komite Risiko, dan lain-lain
Following the decision of the meeting on May 24, 2017, the discussion of
SPI's special audit follow-up s.d. Quarter I, discussion of follow up audit
KAP / Risk Committee appointments, and others
7 3 Juli 2017 Usulan Calon Kepala SPI dan Sekretaris Perusahaan, membahas hasil
3 July 2017 assessment pembentukan Talent Pool PT Pelindo IV (Persero), dan lain-
lain.
Proposed Candidate Head of SPI and Corporate Secretary, discussed the
results of the assessment of Talent Pool formation PT Pelindo IV (Persero),
and others.

251
Human Resources

No
8 2 Agustus 2017 Tindak lanjut keputusan rapat tanggal 3 Juli 2017, membahas penunjukkan
2 August 2017 rangkap jabatan Direktur, membahas hasil assessment pembentukan
Talent Pool PT. Pelindo IV (Persero), membahas usulan perubahan
organisasi PT Pelindo IV (Persero), membahas lanjutan persetujuan
Sekretaris Perusahaan dan Kepala SPI, membahas alternative percepatan
pengadaan alat bongkar muat MNP Tahap I-A, membahas seleksi KAP
untuk General Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2017, membahas
kerjasama TPK Palaran, dan lain-lain.
Following the decision of the meeting dated July 3, 2017, discussing the
dual appointment of the Director, discussing the results of the assessment
of the establishment of Talent Pool PT. Pelindo IV (Persero), discusses
the proposed organizational change of PT Pelindo IV (Persero), discusses
the approval of the Corporate Secretary and the Head of SPI, discusses
the acceleration of the acquisition of MNP Stage IA loading equipment,
discusses KAP selection for the General Audit of Financial Statements of
Book Year 2017, cooperation TPK Palaran, and others.
9 28 Agustus 2017 Tindak lanjut keputusan rapat tanggal 2 Agustus 2017, membahas evaluasi
28 August 2017 realisasi pengendalian internal semester I tahun 2017, membahas
taksasi realisasi tahun 2017 dan usulan program kerja Dewan Komisaris,
Komite Audit, Komite Risiko Tahun 2018, dan lain- lain.
Tindak lanjut keputusan rapat tanggal 2 Agustus 2017, membahas evaluasi
realisasi pengendalian internal semester I tahun 2017, membahas
taksasi realisasi tahun 2017 dan usulan program kerja Dewan Komisaris,
Komite Audit, Komite Risiko Tahun 2018, dan lain- lain.
10 26 September 2017 Laporan anggota Dewan Komisaris hasil kunjungan ke Abu Dhabi,
26 September 2017 membahas laporan hasil rapat Komite Audit dan SRI, membahas progress
penyusunan standarisasi IT Billing System, dan lain-lain.
Following the decision of the meeting dated August 2, 2017, discussed
the evaluation of the internal control realization of the first semester
of 2017, discussing the realization estimate of 2017 and the proposed
work program of the Board of Commissioners, Audit Committee, Risk
Committee of 2018, and others.

252

No
11 10 Oktober 2017 Pemantauan tindak lanjut hasil rapat tanggal 28 September 2017,
10 October 2017 membahas laporan anggota dewan komisaris kunjungan kerja ke
Cabang Manado, Bitung dan TPB, membahas Pembagian Tugas
Anggota Dekom, membahas Laporan Realisasi Kontrak Manajemen
(KPI) Dekom s.d. Triwulan III 2017, membahas Laporan Realisasi Program
Kerja Komite Audit s.d. Triwulan III 2017, membahas Laporan Realisasi
Program Kerja Komite Risiko s.d. Triwulan III 2017, dan lain-lain.
Follow-up monitoring of the results of the meeting dated September
28, 2017, discusses reports of members of the board of commissioners
of working visits to the Branches of Manado, Bitung and TPB, discusses
the Division of Dekom Members' Duties, discusses Dekom's Contract
Management Realization Report (KPI) s.d. Quarter III 2017, discusses the
Realization Report of Audit Committee Work Program s.d. Quarter III 2017,
discusses the Realization Report of Risk Management Work Program s.d.
Quarter III 2017, and others.
12 20 November 2017 Pemantauan tindak lanjut basil rapat tanggal 10 Oktober 2017,
20 November 2017 membahas usulan Kontrak Manajemen/KPI Dewan Komisaris Tahun
2018, membahas persiapan bahasn assessmen penerapan GCG Tahun
2017 oleh Sekretariat dan Komite
Monitoring of the follow-up of the meeting on October 10, 2017,
discussing the proposed Management Contract / KPI of the Board of
Commissioners of 2018, discussing the preparation of the assessment of
the implementation of GCG 2017 by the Secretariat and the Committee.
13 7 Desember 2017 Pemantauan tindak lanjut keputusan rapat Dewan Komisaris tanggal 20
7 December 2017 November 2017, membahas Draft tanggapan Dekom atas Rancangan RKAP
tahun 2018 PT Pelindo IV (Persero), membahas telaahan Komite Risiko
atas usulan pemanfaatan hasil optimalisasi dana PMN, dan lain-lain.
Monitoring of the follow-up to the decision of the Board of Commissioners
meeting dated November 20, 2017, discusses the draft of Dekom's
response to the 2018 RKAP Design of PT Pelindo IV (Persero), discusses
the Risk Committee's review of the proposed utilization of the optimized
fund of PMN and others.

253
Human Resources
Agenda Rapat Gabungan Direksi Dan Komisaris

Agenda of Joint Meetings of Directors and Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Date of Meeting Meeting Agenda
1 12 Januari 2017 a. Persiapan RUPS;
12 January 2017 b. Review Struktur Organisasi Kantor Pusat;
c. Dan Lain-lain
a. GSM preparation;
b. Review of Head Office Organizational Structure;
c. And others
2 20 Februari 2017 a. Pemantauan Tindak Lanjut Keputusan Rapat Gabungan tanggal 18 Januari 2017;
20 February 2017 b. Pembahasan Progres Makassar NewPort (MNP);
c. Pembahasan Progres dan Target PMN s.d 31 Desember 2017;
d. Pembahasan Realisasi RKAP bulan Januari 2017;
e. Pembahasan Progres Investasi Multi Years;
f. Dan Lain-lain.
a. Monitoring of Follow-up to the Joint Meeting Resolution of 18 January 2017;
b. Discussion on NewPort Makassar Progress (MNP);
c. Discussion on Progress and Target PMN s.d December 31, 2017;
d. Discussion on Realization of RKAP in January 2017;
e. Discussion on Multi Years Investment Progress;
f. And others.
3 23 Februari 2017 a. Pembahasan Progres Audit KAP Laporan Keuangan Tahun Buku 2017;
23 February 2017 b. Pembahasan Realisasi RKAP bulan Januari 2017;
c. Pembahasan/Pendalaman Progres MNP dan Proyek Tahun Jamak/Multi Years;
d. Dan lain-lain.
a. Discussion on the Progress of KAP Audit of Financial Statements of Book Year 2017;
b. Discussion on Realization of RKAP in January 2017;
c. Discussion / Deepening of MNP Progress and Multi-Year Projects / Multi Years;
d. And others.
4 9 Maret 2017 a. Pemantauan Tindak Lanjut Keputusan Rapat Gabungan tanggal 23 Februari 2017;
9 March 2017 b. Pembahasan Draft Final Audit KAP atas Laporan Keuangan PT Pelabuhan Indonesia
IV (Persero);
c. Pembahasan Realisasi Program Kerja SPI Tahun 2017;
d.Pembahasan Progres dan Target Rolling Plan RJPP 2015-2019;
e. Dan Lain-lain.
a. Monitoring of the Follow-up to the Joint Meeting Resolution of 23 February 2017;
b. Discussion of Final Audit of KAP on Financial Statement of PT Pelabuhan Indonesia
IV (Persero);
c. Discussion on Realization of SPI Work Program of 2017;
d.Public Progress and Target Rolling Plan RJPP 2015-2019;
e. And others.
5 14 Maret 2017 a. Pembahasan Final Laporan Manajemen Tahun 2016 Audited;
14 March 2017 b. Dan Lain-lain.
a. Final Discussion of Management Report 2016 Audited;
b. And others.

254

No
6 17 April 2017 a. Pemantauan Tindak Lanjut Keputusan Rapat Gabungan tanggal 14 Maret 2017;
17 April 2017 b. Persiapan RUPS Laporan Keuangan Audited Tahun Buku 2016;
c. Tindak Lanjut Arahan RUPS Tanggal 19 Januari 2017;
d. Pembahasan Realisasi RKAP Triwulan I Tahun 2017;
e. Pembahasan Realisasi PMN Triwulan I Tahun 2017;
f. Dan Lain-lain
a. Monitoring of Follow-up to the Joint Meeting Resolution of March 14, 2017;
b. Preparation of GMS Audited Financial Statements for Fiscal Year 2016;
c. Follow up of GMS Directive January 19, 2017;
d. Discussion on the Realization of RKAP of First Quarter of 2017;
e. Discussion on the realization of PMN in the first Quarter of 2017;
f. And others
7 24 Mei 2017 a. Pemantauan Tindak Lanjut Arahan Rapat Gabungan Tanggal 17 April 2017
24 May 2017 b. Pembahasan Progres Tindak Lanjut Arahan RUPS Tanggal 19 Januari 2017:
1) Menyelaraskan standarisasi Terminal Operating System (TOS) pada TPK Pelabuhan
Utama;
2) Menerapkan ICT (Information and Communication Technology) dalam rangka
memenugi SLA/SLG yang telah disepakati;
3) Sinergi antar BUMN kepelabuhanan terkait Joint Procurement;
4) Penataan SDM baik di induk maupun di anak perusahaan.
c. Pembahasan Calon Kepala SPI dan Calon Sekretaris Perusahaan
d. Pembahasan Porses Proyek Makassar New Port
e. Pembahasan Progress Rolling Plan RJPP 2015-2019
f. Dan Lain-lain
a. Monitoring of Follow Up Arrangement of Joint Meetings Date April 17, 2017
b. Discussion on the Follow-up Progress of GMS Directive January 19, 2017:
1) Align standardization of Terminal Operating System (TOS) to Main Port TPK;
2) Implement ICT (Information and Communication Technology) in order to meet the
agreed SLA / SLG;
3) Synergy between port-related SOEs Joint Procurement;
4) Structuring human resources both in the parent and in subsidiaries.
c. Discussion of Candidate Head of SPI and Candidate of Corporate Secretary
d. Discussion of Project Porses Makassar New Port
e. Discussion on Progress Rolling Plan RJPP 2015-2019
f. And others
8 14 Juni 2017 a. Pemantauan Tindak Lanjut Arahan Rapat Gabungan Tanggal 24 Mei 2017
14 June 2017 b. Pembahasan Realisasi RKAP s.d bulan Mei 2017
c. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Audit Khusus s.d Triwulan I Tahun 2017
d. Dan Lain-lain
a. Monitoring of Follow Up Arrangement of Joint Meeting Date May 24, 2017
b. Discussion on Realization of RKAP s.d in May 2017
c. Discussion on the Follow-Up of Special Audit Results s.d Quarter I Year 2017
d. And others

255
Human Resources

No
9 4 Agustus 2017 a. Pemantauan Tindak Lanjut Keputusan Rapat Gabungan Tanggal 14 Juni 2017
4 August 2017 b. Pembahasan Realisasi RKAP s.d TRW II Tahun 2017
c. Pembahasan Realisasi Pengadaan s.d TRW II Tahun 2017
d. Pembahasan Realisasi Kerjasama TPK Palaran dan KSU Lainnya
e. Pembahasan Realisasi Makassar New Port s.d TRW II Tahun 2017
f. Pembahasan Realisasi PMN s.d TRW II Tahun 2017
g. Usulan Perubahan Struktur Organisasi Kantor Pusat dan Tallent Pool
h. Dan Lain-lain
a. Monitoring of the Follow-up of the Joint Meeting Decision of 14 June 2017
b. Discussion on the Realization of RKAP s.d TRW II Year 2017
c. Discussion on Actual Procurement s.d TRW II Year 2017
d. Discussion on the Realization of Cooperation between TPK Palaran and KSU Others
e. Discussion on Realization of Makassar New Port s.d TRW II Year 2017
f. Discussion on Realization of PMN s.d TRW II Year 2017
g. Proposed Changes of Head Office Organizational Structure and Tallent Pool
h. And others
10 28 Agustus 2017 a. Pemantauan Tindak Lanjut Keputusan Rapat Gabungan Tanggal 4 Agustus 2017
28 August 2017 b. Pembahasan Realisasi RKAP s.d bulan Juli 2017
c. Pembahasan Usulan Revisi Investasi Tahun 2017
d. Pembahasan Progres Laporan Manajemen Risiko Berbasis IT
e. Pembahasan Usulan Anggota Dewan Pengawas DP4, Pts. Anggota Komisaris PT. KKT
dan Pts. Anggota Komisaris PT Terminal Petikemas Indonesia
f. Presentasi laporan Pelaksanaan Kegiatan SPI s.d TRW II 2017
g. Dan Lain-lain
a. Follow-up Monitoring of the Joint Meeting Decision Date 4 August 2017
b. Discussion on the realization of RKAP s.d in July 2017
c. Discussion on Proposed Investment Revision Year 2017
d. Discussion on the Progress of IT Risk Management Report
e. Discussion of the Proposed Members of the Supervisory Board DP4, Pts.
Commissioner of PT. KKT and Pts. Member Commissioner of PT Terminal Petikemas
Indonesia
f. Presentation of Implementation Report of SPI Activities s.d TRW II 2017
g. And others
11 28 September 2017 a. Pemantauan Tindak Lanjut Keputusan Rapat Gabungan tanggal 28 Agustus 2017;
28 September 2017 b. Pembahasan Usulan RKAP Tahun 2018;
c. Pembahasan Progres Tindak Lanjut RUPS Tanggal 19 Januari 2017:
1. Menyelaraskan standarisasi Terminal Operating System (TOS) pada TPK Pelabuhan
Utama;
2. Menerapkan ICT (Information and Communication Technology) dalam rangka
memenuhi SLA/SLG yang telah disepakati;
3. Sinergi antar BUMN kepelabuhanan terkait Joint Procurement;
4. Progres koordinasi antar Pelindo terkait Pricing Management Strategy;
d. Dan lain-lain.’
a. Monitoring of the Follow-up of the Joint Meeting Decision dated 28 August 2017;
b. Discussion of Proposed RKAP Year 2018;
c. Discussion on the Progress of Follow Up Actions of the Shareholders' General
Meeting on January 19, 2017:
1. Align standardization of Terminal Operating System (TOS) to TPK Main Port;
2. Implement ICT (Information and Communication Technology) in order to meet agreed
SLA / SLG;
3. Synergy among port-related SOEs Joint Procurement;
4. Progress of coordination between Pelindo related to Pricing Management Strategy;
d. And others.'

256

No
12 26 Oktober 2017 a. Pemantauan Tindak Lanjut Keputusan Rapat Gabungan Tanggal 28 September 2017
26 October 2017 b. Pengenalan Perusahaan dan Penerapan GCG Kepada Anggota Dewan Komisaris yang
Baru
c. Pembahasan Usulan RKAP Tahun 2018
d. Pembahasan Progres MNP
e. Pembahasan Progres Penyertaan Modal Negara (PMN)
f. Pembahasan Progres Pengadaan (Pelelangan Investasi)
a. Monitoring of the Follow-up of the Joint Meeting Decision of 28 September 2017
b. Company Introduction and GCG Implementation To The New BOC Members
c. Discussion of Proposed RKAP Year 2018
d. Discussion of MNP Progress
e. Discussion on the Progress of State Capital Participation (PMN)
f. Discussion on Procurement Procurement (Investment Auction)
20 November 2017 a. Pembahasan Hasil Rapat Gabungan tanggal 26 Oktober 2017
20 November 2017 b. Pembahasan Usulan Rolling Plan RJPP 2015-2019
c. Pembahasan Program Kerja SBU Marine Tahun 2018 dan Rencana Pengembangan 5
(lima) Tahun kedepan (RJPP SBU Marine)
d. Pembahasan Program Kerja SBU Property Non Kepelabuhanan Tahun 2018
dan Rencana Pengembangan 5 (lima) Tahun kedepan (RJPP SBU Property non
Kepelabuhanan)
e. Pembahasan Program Kerja PMO lainnya
13 f. Dan Lain-lain
a. Discussion on the Results of the Joint Meeting on 26 October 2017
b. Discussion on Proposed Rolling Plan RJPP 2015-2019
c. Discussion on Work Program of Marine SBU Year 2018 and Development Plan of 5
(five) Year ahead (RJPP SBU Marine)
d. Discussion on Work Program of Non Port Port Property SBU Year 2018 and
Development Plan of 5 (five) Year ahead (Non-Port RJPP Property Port)
e. Discussion of other PMO Work Program
f. And others
7 Desember 2017 a. Pengenalan Perusahaan
7 December 2017 b. Persiapan RUPS Pengesahan RKAP 2018
c. Dan lain-lain dipandang perlu
14
a. Company Introduction
b. Preparation of RUPS Confirmation of RKAP 2018
c. And others are considered necessary
Frekuensi Pertemuan Dan Meeting Frequency and

Tingkat Kehadiran Anggota Attendance of Board
Direksi Dalam Pertemuan Members in the Board of
Direksi Directors Meeting
Rapat Direksi diadakan setiap kali dianggap perlu, Meetings of the Board of Directors are held
namun sekurang-kurangnya sekali dalam satu whenever deemed necessary, but at least once a
bulan. Rapat Direksi dapat diadakan diluar jadwal month. Meetings of the Board of Directors may be
held on a regular basis if deemed necessary by
rutin jika dipandang perlu oleh seorang atau lebih
one or more members of the Board of Directors,
anggota Direksi, atas permintaan tertulis dari

257
Human Resources
seseorang atau lebih anggota Dewan Komisaris upon a written request from one or more members
atau atas permintaan Pemegang Saham. of the Board of Commissioners or at the request
of the Shareholders.
Selama tahun 2017, Direksi melaksanakan Rapat During 2017, the Board of Directors conducts
Internal Direksi sebanyak 19 (Sembilan) kali. Internal Meetings of Directors of 19 (Nine) times.
Daftar kehadiran dan agenda yang dibahas dalam The attendance and agenda lists discussed in the
Rapat Direksi selama tahun 2017 adalah sebagai Board of Directors' Meeting during 2017 are as
berikut: follows:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran

No
Name Total Meeting Total Attandance % Attandance
1 Doso Agung 19 16 84 %
2 Riman Sulaiman Duyo 19 17 89 %
3 Farid Padang 8 7 87.5 %
4 Muhammad Asyhari 3 3 100 %
5 Yon Irawan 3 3 100 %
Agenda Rapat Direksi

No
1 16 Januari 2017 Arahan Direktur Utama dalam Peningkatan Kinerja Perseroan Tahun 2017
16 January 2017 Directives of the President Director in Improving the Performance of the Company
in 2017
2 1 Februari 2017 Pembahasan Final Draft Self Assessment GCG Tahun 2016
1 February 2017 Discussion Final Draft Self Assessment GCG Year 2016
3 21 Februari 2017 Pembahasan Laporan Audit Tahun 2016
21 February 2017 Discussion of Audit Report 2016
4 12 Maret 2017 Pembahasan Laporan Manajemen Audited 2016
12 March 2017 Discussion of Audited Management Report 2016
5 22 Maret 2017 Agenda Rapat Direksi Rutin
22 March 2017 Agenda of the Board of Directors Meeting
6 4 April 2017 Pembahasan Masalah Strategis Perusahaan
4 April 2017 Discussion of Company Strategic Issues
7 11 April 2017 Pembahasan Isu Strategis Perusahaan
11 April 2017 Discussion on Company Strategic Issues

258

No
8 3 Juli 2018 a. Pembahasan Rencana Kerjasama dengan Abu Dhabi Port;
3 July 2018 b. Masalah Strategis lainnya.
a. Discussion on Cooperation Plan with Abu Dhabi Port;
b. Other Strategic Issues.
9 7 April 2017 Pemaparan Akhir Kegiatan Transformasi dan Capability Building SPI
7 April 2017 Final Discussion of SPI Transformation and Capability Building Activity
10 20 Juli 2017 Closing Meeting
20 July 2017 Closing Meeting
11 26 Juli 2017 Presentasi Peningkatan Kinerja Perusahaan oleh PT Renoir
26 July 2017 Performance Improvement Presentation by PT Renoir
12 31 Juli 2017 Pengenalan dan Pemaparan Arahan Direksi Baru dengan seluruh pegawai
31 July 2017 Introduction and Disclosure of New Directors Directive with all employees
13 28 Agustus 2017 Rapat Internal Pembahasan tentang Rencanan Keikutsertaan PT NTS dalam Proyek
28 August 2017 Reklamasi Makassar New Port
Internal Meetings Discussion on the PT NTS Participation Plan in the New Port
Reklamasi Makassar Project
14 7 November 2017 Arahan Direksi mengenai assessment KPKU Tahun 2016
7 November 2017 Direction of Directors on KPKU assessment in 2016
15 30 November 2017 Pembahasan Terkait Rekomendasi CFS (Gudang Konsolidasi) di Luar Kawasan
30 November 2017 Pelabuhan Makassar dan Rencana Pembentukan Pasar Logistik Berikat
Discussion Concerning Recommendations of CFS (Consolidated Warehouse) Outside
the Port Area of Makassar and Plan of Establishment of Bonded Logistics Market
16 30 November 2017 Pembahasan tentang Persiapan Para General manager menghadapi Aksi Demo
30 November 2017 TKBM 4 Desember 2017
Discussion on Preparing The General Managers face the TKBM Demo Action
December 4, 2017
17 11 Desember 2017 a. Rapat Internal Perusahaan
11 December 2017 b. Opening Meeting Audit SPI
c. Arahan Direksi Kepada Seluruh Karyawan/ti Kantor Pusat, Cabang Makassar dan
TPM
a. Company Internal Meetings
b. Opening Meeting Audit SPI
c. Directors' Direction To All Employees / Head Office, Makassar Branch and TPM
18 15 Desember 2017 Video Conference PT Pelindo IV (Persero) keseluruh Cabang
15 December 2017 Video Conference PT Pelindo IV (Persero) throughout the Branch

259
Human Resources

No
19 27 Desember 2017 a. Tindak Lanjut Mitra Strategis MNP
27 December 2017 b. Penggunaan Alokasi Anggaran Pengembangan PMN
c. Mutasi Pejabat
d. Pembahasan Obligasi
e. Rencana Tanda Tangan Akuisisi Saham PT Equiport Inti Indonesia
f. Penentuan Besaran Nilai Saham PT Equipoet Inti Indonesia untuk Koperasi
Karyawan PT Pelindo IV
g. Pembahasan Nilai Investasi 2018-2022
h. Dan Lain-lain
a. Follow Up MNP Strategic Partners
b. Use of Budget Development Allocation of PMN
c. Official Mutations
d. Bond Discussion
e. Plan of Acquisition of Shares of PT Equiport Inti Indonesia
f. Determination of Share Value of PT Equipoet Inti Indonesia for Employee
Cooperative PT Pelindo IV
g. Investment Value Discussion 2018-2022
h. And others
Keputusan Rapat Direksi diambil berdasarkan Board of Directors Meeting Resolution is taken
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan based on collective consensus. If the collective
musyawarah mufakat tidak tercapai maka consensus is failed to be achieved, the decision
keputusan diambil berdasarkan pemungutan will be taken based on the highest number of
suara setuju terbanyak. apabila jumlah suara yang agree votes. If the agree and not agree votes
setuju dan yang tidak setuju sama banyaknya, are equal, the Meeting Chairman will decide
maka Pimpinan Rapat yang menentukan dengan by complying with accountability provisions as
tetap memperhatikan ketentuan mengenai regulated in the Articles of Association.
pertanggungjawaban sebagaimana yang diatur
dalam anggaran Dasar.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors is also eligible to take valid
dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, and binding resolutions without organizing Board
dengan ketentuan bahwa seluruh anggota Direksi of Directors Meeting, under a condition where all
telah memberikan persetujuan atas usul yang of the Board of Directors members have given
diajukan secara tertulis serta menandatangani written approval upon the submitted proposal
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil and signed the approval. The resolution taken has
mempunyai kekuatan yang sama dengan equal power with one taken in the formal meeting.
keputusan melalui rapat formal.

260
Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi The resolution taken in the Board of Directors
telah dicatat dan didokumentasikan dengan meeting has been archived and documented
baik dalam risalah rapat Direksi. Risalah rapat di properly in the Board of Directors Minutes of
tandangani oleh ketua rapat dan didistribusikan Meeting. The Minutes of Meeting is signed by the
kepada semua anggota Direksi yang menghadiri Meeting Chairman and distributed to all Board of
rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat Directors members either attending the meeting
(disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan or not. Any dissenting opinion arose in the
dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan meeting will also be disclosed in the minutes of
mengenai perbedaan pendapat. emetign altogether with the reason.

261
Human Resources
Pengungkapan Hubungan Afiliasi

Komisaris dan Direksi
Disclosure of Board of Commissioners and Board of Directors
Affiliation
Hubungan Keuangan Financial and Family
dan Hubungan Keluarga Affiliations among the
Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioner
and Board of Directors
dan Direksi dan/atau members and/or
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholdersi
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keuangan dengan
Family Affiliation With Financial Affiliation With
Pemegang
Nama Dewan Pemegang Saham/ Dewan Saham/
Name Direksi
Komisaris Pengendali Komisaris Direksi Pengendali
Board of
Board of Majority/Ultimate Board of Direksi Pemegang
Commissioners Directors
Shareholders Commissioners Saham/
Pengendali
Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners
Agus Purwoto 0 0 0 0 0 0
Heri Purnomo 0 0 0 0 0 0
Susilo MT. 0 0 0 0 0 0
Harahap
Suratto 0 0 0 0 0 0
Siswodihardjo
Wihana Kirana 0 0 0 0 0 0
Jaya
Direksi
Board of
Directors
Doso Agung 0 0 0 0 0 0
Riman Sulaiman 0 0 0 0 0 0
Duyo
Farid Padang 0 0 0 0 0 0
Muhammad 0 0 0 0 0 0
Asyhari
Yon Irawan 0 0 0 0 0 0
Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, The Commissioners has neither financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau managerial, shares ownership and/or family
hubungan keluarga sampai dengan derajat affiliations until second degree with other
kedua dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, membres of Board of Commissioners, Board of
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali Directors and/or controlling Shareholders or
atau hubungan dengan Perusahaan yang dapat affiliation with the Company that may influence
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak their independencies
independen.

262
Hubungan Keluarga dan Keuangan dapat dilihat Family and financial affiliations are explained in
pada Tabel Sebagai Berikut : table below :
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan

Family Affiliation With Financial Affiliation With Keterangan
bila ada
hubungan
Pemegang Pemegang keluarga
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham dan/atau
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali hubungan
Dewan Komisaris Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling keuangan
Board of Commissioners Commissioners
shareholders shareholders Remarks
Commissioners
when there
is a family
relationship
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak and / or
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No financial
relationship
Agus Purwoto √ √ √ √ √ √
Heri Purnomo √ √ √ √ √ √
Susilo MT.
√ √ √ √ √ √
Harahap
Suratto
Siswodihardjo
Wihana Kirana
Jaya
Rangkap Jabatan Dewan Board of Commissioners

Komisaris Dual Position
Beberapa anggota Dewan Komisaris merangkap Some Board of Commissioners members serve
jabatan sebagai anggota Direksi dan atau Pejabat in dual position as Board of Directors members
Eksekutif pada lebih dari 1 (satu) lembaga/ and or Executives in more than 1 (one) other
perusahaan dan atau lembaga lainnya. institutions/companies and or organizations.
Jabatan rangkap Dewan Komisaris dapat dilihat Board of Commissioners dual position is explained
pada tabel dibawah ini sebagai berikut: in table below:
Rangkap Jabatan
Dual Position
Nama Perusahaan
Name Lembaga Lain Anak
Lain Keterangan
PELINDO 4 Other Perusahaan
Other Description
Institutions Subsidiary
Companies
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Agus Purwoto
No No No No No
Heri Purnomo
No No No No No

263
Human Resources
Rangkap Jabatan
Dual Position
Nama Perusahaan
Name Lembaga Lain Anak
Lain Keterangan
PELINDO 4 Other Perusahaan
Other Description
Institutions Subsidiary
Companies
Susilo MT. Harahap
No No No No No
Suratto Siswodihardjo
No No No No No
Wihana Kirana Jaya
No No No No No
Rangkap Jabatan Direksi Board of Directors Dual

Position
Beberapa anggota Direksi merangkap jabatan Some Board of Directors members serve in dual
sebagai anggota Direksi dan atau Pejabat Eksekutif position as Board of Directors members and or
pada lebih dari 1 (satu) lembaga/perusahaan dan Executives in more than 1 (one) other institutions/
atau lembaga lainnya. companies and or organizations
Jabatan rangkap anggota dapat dilihat pada tabel Board of Directors dual position is explained in
dibawah ini sebagai berikut: table below:
Rangkap Jabatan
Dual Position
Nama
Name Lembaga lain
Anak Perusahaan Perusahaan Lain Keterangan
PELINDO 4 Other
Subsidiary Other Companies Description
Institutions
Doso Agung
No No No No No
Riman Sulaiman Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Duyo No No No No No
Farid Padang
No No No No No
Muhammad Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Asyhari No No No No No
Yon Irawan
No No No No No

264
Kepemilikan Saham Anggota Board of Commissioners

Dewan Komisaris dan and Board of Directors
Direksi Shares Ownership
Perusahaan mewajibkan anggota Dewan Komisaris The Company obliges the Board of Commissioners
dan Direksi untuk mengungkapkan kepemilikan
and Board of Directors members to disclose their
sahamnya, baik pada Perseroan maupun pada
perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam shares ownership either in the Company or other
dan di luar negeri dalam suatu laporan yang companies located domestic and overseas in a
harus diperbaharui setiap tahunnya. report that is annually updated.
Rincian Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Detail information about Board of Commissioners
Direksi adalah sebagai berikut : and Board of Directors shares ownership is as
follows: :
Kepemilikan Saham
Shareholding
Nama Jabatan Perusahaan
Name Position Anak
Lain Keterangan
PELINDO 4 Perusahaan
Other Description
Subsidiary
Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris
Utama Tidak Tidak Tidak Tidak
Agus Purwoto
President No No No No
Commissioner
Komisaris
Tidak Tidak Tidak Tidak
Susilo MT. Harahap Independen
No No No No
Commissioner
Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak
Suratto Siswodihardjo
Commissioner No No No No
Wihana Kirana Jaya
Heri Purnomo

265
Human Resources
Kepemilikan Saham
Shareholding
Nama Jabatan Perusahaan
Name Position Anak
Lain Keterangan
PELINDO 4 Perusahaan
Other Description
Subsidiary
Companies
Direksi
Board of Directors
Direktur
utama Tidak Tidak Tidak Tidak
Doso Agung
President No No No No
Director
Direktur
Operasi dan
Komersial
Tidak Tidak Tidak Tidak
Riman Sulaiman Duyo Director
No No No No
Operations
and
Commercial
Direktur
Fasilitas dan
Peralatan
Pelabuhan Tidak Tidak Tidak Tidak
Farid Padang
Director No No No No
of Facility
and Port
Equipment
Direktur SDM
dan Umum
Director Tidak Tidak Tidak Tidak
Muhammad Asyhari
Human No No No No
Resources
and General
Direktur
Keuangan Tidak Tidak Tidak Tidak
Yon Irawan
Director of No No No No
Finance

266
Komite Audit
Audit Committee
Dasar Hukum Penunjukan Appointment Basis

Komite audit dibentuk oleh dan bertanggung Audit Committee is established and being
jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu responsible to the Board of Commissioners in
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan supporting Board of Commissioners’ supervisory
Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan duty and function according to Board of
Commissioners Decree No. KEP-4/KPI.IV/2007
Dewan Komisaris Nomor: KEP-4/KPI.IV/2007
dated August 1, 2007.
tanggal 1 Agustus 2007.
Komposisi, Keanggotaan, Audit Committee

Keahlian dan Independensi Composition, Membership,
Komite Audit Expertise and Independency
Komposisi, persyaratan keanggotaan, keahlian Composition, membership requirement, expertise
dan independensi anggota Komite audit telah and independency of the Audit Committee
members have fulfilled provisions of the Law,
memenuhi ketentuan perundang-undangan,
Financial Service Authority (OJK) and Stock
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek.
Exchange.
Keanggotaan Komite audit terdiri dari: Audit Committee Membership consists of:
• 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai • 1 (one) Independent Commissioner as
Ketua. Chairman.
• 1 (satu) orang Pihak Independen yang • 1 (one) Independent Party as Expert in
memiliki keahlian di bidang administrasi dan Administration and Finance/Accounting as
keuangan/ akuntansi sebagai anggota. member.
• 1 (satu) orang Pihak Independen di bidang • 1 (one) Independent Party as Expert in
operasional sebagai anggota. operation as member.
Seluruh anggota Komite memiliki komitmen dan All of the Committee’s members have high
integritas yang tinggi, kemampuan dan keahlian commitment and integrity, capability and
sesuai bidang pekerjaannya untuk mendukung expertise based on their scope of work to support
terselenggaranya tata kelola yang sehat. healthy governance.
Keanggotaan Komite ditinjau secara berkala Membership of the Committee is reviewed

oleh Ketua Komite audit dan direkomendasikan periodically by Audit Committee Chairman and
kepada Dewan Komisaris. delivered it as recommendation to the Board of
Commissioners.

267
Human Resources
Persyaratan Keanggotaan Audit Committee

Komite Audit Membership Requirement
Anggota Komite audit harus memenuhi The Audit Committee member shall meet the
persyaratan sebagai berikut: requirements, as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, 1. Shall have high integrity, capability, knowledge
kemampuan, pengetahuan, pengalaman yang and sufficient experience in the scope of work
cukup dibidang pekerjaannya, serta mampu and good communications kill.
berkomunikasi dengan baik.
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis 2. Shall understand the financial statements,
Perseroan khususnya yang terkait dengan business of the Company, particularly related
kegiatan usaha Perseroan, proses audit, to the Company’s business activity, audit
manajemen risiko dan peraturan perundang- process, risk management and legal aspect.
undangan.
3. Wajib mematuhi kode etik Komite audit yang 3. Shall comply with Audit Committee ethical
diterapkan oleh Perseroan. code as stipulated by the Company.
4. Wajib memiliki paling kurang satu anggota yang 4. Shall have at least one member with
berlatar belakang pendidikan dan keahlian educational background or expertise in
dibidang akuntansi dan atau keuangan. Accounting and another in Finance.
5. Bersedia meningkatkan kompetensi secara 5. Keen to develop their competencies
terus menerus melalui pendidikan dan continuously through education and training
pelatihan. program.
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor 6. Not being personnel of the Public Accountant
akuntan Publik, Kantor Konsultan hukum, Firm, Legal Consultant Office, Public Appraisal
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang Agency or other parties providing assurance,
memberi jasa assurance, jasa non-assurance, non-assurance, fund appraisal or other
jasa penilai dana atau jasa konsultasi lainnya consulting services to the Company within the
kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) last 6 (six) months.
bulan terakhir.
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 7. Not working or having authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, control or oversee
untuk merencanakan, mengendalikan atau the Company’s activity within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months.
(enam) bulan terakhir.
8. Tidak mempunyai saham langsung ataupun 8. Not having direct and indirect shares
tidak langsung pada Perseroan. ownership in the Company.
9. Dalam hal anggota Komite audit memperoleh
saham Perseroan baik langsung maupun 9. In the case of Audit Committee member
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, grants the Company’s shares directly or

268
maka saham tersebut wajib dialihkan kepada indirectly after a legal event, the shares shall
pihak lain dalam jangka waktu 6 (enam) bulan be forwarded to other parties within 6 (six)
setelah diperolehnya saham tersebut. months after the shares acquisition.
Tanggal Status
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Pengangkatan Independen
Name Position Appointment Legal Basis Period Appointment Independency
Date Status
Ketua Komite Keputusan Dewan 13 Januari

Audit Komisaris nomor KEP- 2/ 2016 -
Susilo M.T. KPI.IV/2016 13 Januari 2016 Non Independen
Audit sekarang
Harahap Board of Commissioners 13 January 2016 Non Independent
Committee Decree No. KEP-2/ KPI. 13 January
Chairman IV/2016 2016 - Present
Keputusan Dewan
Anggota
Komisaris Nomor KEP-7/ 1 Agustus 2015
Komite Audit
KPI.IV/2015 - sekarang 2 Juli 2015 Independen
Djam’an AM Audit
Board of Commissioners 1 August 2015 2 July 2015 Independent
Committee
Decree No.KEP-7/ KPI. - Present
Member
IV/2015
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Komite audit memiliki Piagam (Charter) Komite Audit Committee has an Audit Committee Charter
audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris as approved by the Board of Commissioners
melalui Keputusan nomor KEP-9/KPI.IV/2012 under Decree No. KEP-9/KPI.IV/2012 dated
tanggal 10 Oktober 2012 yang digunakan sebagai October 10, 2012 to be used as working guideline
pedoman dan tata tertib kerja anggota Komite and procedure for the Audit Committee members
audit dalam menjalankan tugas dan tanggung in carrying out their duty and responsibility
jawabnya secara profesional dan independen. professionally and independently.
Piagam Komite audit menguraikan tentang

Audit Committee Charter describe about
Keterangan
No
Description
1 Komposisi dan Struktur komite audit
Audit Committee Composition and Structure
2 Persayaratan Keanggotaan Komite audit
Audit Committee Membership Requirement
3 Pembentukan dan masa Tugas Komite audit
Audit Committee Establishment and Tenure
4 Wewenang Komite audit
Audit Committee Authority
5 Tugas dan Tanggung Jawab Komite audit
Audit Committee Duty and Responsibility
6 Prosedur Kerja Komite audit
Audit Committee Working Procedure

269
Human Resources
Piagam Komite audit menguraikan tentang

Audit Committee Charter describe about
Keterangan
No
Description
7 Rapat Komite audit
Audit Committee Meeting
8 Pelaporan Komite audit
Audit Committee Reports
Kode Etik Komite Audit Audit Committee Ethical Code

Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Komite In carrying out their duties, the Audit Committee
audit juga wajib mematuhi Kode Etik Komite audit members shall also comply with Audit Committee
yang mengatur tentang integritas, objektivitas, ethical code regulating integrity, objectiveness,
kerahasiaan dan kompetensi anggota Komite confidentiality and competency of the Audit
audit. Committee members.
Kode Etik Komite audit ini ditetapkan dan mulai The Audit Committee Ethical Codes is signed and
berlaku pada tanggal 10 Oktober 2012. effective since October 10, 2012.
Susilo Muhammad Tamsil Harahap

Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Umur : 62 Tahun Age : 62 Year

Kewarganegaraan : Indonesia Citizenship : Indonesia
Pendidikan : Sarjana Teknik arsitektur dari Educational : Bachelor Degree of Architecture
universitas hasanuddin from Universitas Hasanuddin
makassar tahun 1985 Makassar in 1985
Karir : Kelompok ahli BNN (2009- Career History : Expert Board at BNN (2009-
2013). 2013).
Anggota DPRD Provinsi Member of DPRD South
Sulawesi Selatan (1992-2009). Sulawesi Province (1992-2009).

270
Djam’an Am
Anggota Komite Risiko
Risk Committee Member
Umur : 62 Tahun Age : 62 Years

Pendidikan : Sarjana Ekonomi manajemen Educational : Bachelor Degree of
dari universitas mulawarman Economics from Universitas
tahun 1983, Mulawarman in 1983
master Business Master Business
administration dari Indonesia Administration from Indonesia
Institute of management tahun Institute of Management in
1993 1993
Karir : General manager PT Pelindo Career History : General Manager of PT Pelindo
IV makassar (2010-2012), IV Makassar (2010-2012)
Kepala Satuan Pengawasan Head of Internal Audit Unit
Intern (2008-2010), Sekretaris (2008-2010)
Perusahaan (2004-2008), Corporate Secretary (2004-
Senior manager akuntansi 2008)
manajemen (2004-2008) Accounting Management Senior
Manager (2004-2008)
Anggota Komite audit merupakan pihak Audit Committee member is independent parties
independen yang ditunjuk dan diangkat oleh who is recruited and appointed by Independent
Komisaris Independen untuk membantu tugasnya Commissioner to help his duty as Audit Committee
sebagai ketua Komite audit. anggota Komite audit Chairman. The Audit Committee member is not
bukan merupakan karyawan dan integritas dari working as employee and integrity of every
setiap masukan serta tindakan yang diberikannya recommendation and action will be preserved and
akan selalu terjaga dan kepentingan pemegang the minority shareholders’ interest will always be
saham minoritas selalu terlindungi. protected.

271
Human Resources
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Tabel Independensi Komite audit

Tabel Audit Committee Independency
Aspek Independensi
Independency Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi √ √ √
Not having financial affiliation with the Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perseroan, maupun perusahaan afiliasi √ √ √
Not having managerial affiliation in the Company and its affiliated company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan √ √ √
Not having shares ownership affiliation in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama √ √ √
anggota Komite audit
Not having family affiliation with either the Board of Commissioners, Board of
Directors and/or other Audit Committee members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah √ √ √
Not serving as political party committee, regional government officer
Tugas, Tanggung Jawab dan Duty, Responsibility and

Kewenangan Komite Audit Authority of the Audit
Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite audit sesuai According to the GCG Code, duty and responsibility
dengan Panduan GCG adalah sebagai berikut: of the Audit Committee are as follows:
1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian 1. Ensure effectiveness of the internal control

internal dan efektivitas pelaksanaan tugas system as well as external and internal auditor
eksternal auditor dan internal auditor duty implementation.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 2. Evaluate implementation of internal audit
SPI maupun auditor eksternal (SPI) and external auditor’s activity and audit
3.
Memberikan rekomendasi mengenai report.
penyempurnaan sistem pengendalian 3.
Provide recommendation to improve
manajemen dan pelaksanaannya management control system and its
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi implementation.
yang memuaskan terhadap segala informasi 4. Ensure the availability of sufficient evaluation
yang dikeluarkan Perseroan system over information published by the
5. Melakukan identi kasi terhadap hal-hal yang Company.
perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris, 5. Identify several issues that require the Board
serta of Commissioners’ concern, and

272
6. Tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan 6. Other duties assigned by the Board of
Komisaris Commissioners.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority

Dalam melaksanakan tugasnya Komite audit In carrying out the duties, the Audit Committee
mempunyai wewenang sebagai berikut: holds authorities, as follows:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi 1. To access document, data and corporate
Perseroan tentang karyawan, dana, asset dan information on employees, funds, assets and
sumber daya perusahaan yang diperlukan. corporate resources as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. To have direct communication with the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan employees, including the Board of Directors
fungsi audit internal, manajemen risiko dan and officer who exercises internal audit, risk
akuntan Pubik terkait tugas dan tanggung management and Public Accountant functions
that are related with duty and responsibility of
jawab Komite audit.
the Audit Committee.
3. To exercise other authorities assigned by the
3. Melakukan kewenangan lain yang diberikan
Board of Commissioners.
oleh Dewan Komisaris.
Laporan Pelaksanaan Audit Committee Activity

Kegiatan Komite Report
Melalui penyelengaraan rapat-rapat selama Through the meetings implementation over 20177,
tahun 2017, Komite audit telah melakukan review, the Audit Committee had reviewed, evaluated
evaluasi dan pemantauan sesuai dengan lingkup and supervised based on their scope of duty and
tugas dan tanggung jawabnya. responsibility.
Merujuk pada Program Kerja Komite Audit Pelindo Referring to the Work Program of the Pelindo
IV tahun 2017 yang telah disetujui oleh Dewan IV Audit Committee IV of 2017 approved by the
Komisaris pada tanggal 31 Desember 2016 melalui Board of Commissioners as of December 31, 2016
Surat Persetujuan No 309/KPI.IV/XII/2016 maka through Letter of Approval No. 309 / KPI.IV / XII /
Kegiatan Komite Audit hingga akhir 2017, sebagai 2016, the Activity of the Audit Committee as of the
berikut: end of 2017, as follows:
a. Pelaksaan Rapat Tahun 2017 a. Implementation of the 2017 Meeting
1) Rapat Internal 1) Internal Meetings
a) Melakukan rapat internal Komite Audit a) Conducted an internal meeting of the Audit
sebanyak 12 kali Committee 12 times

273
Human Resources
b) Menghadiri rapat internal Dewan Komisaris, b) Attending internal meetings of the Board
dan Rapat Bersama dengan Direksi. of Commissioners, and Joint Meetings with
the Board of Directors.
2) Rapat Eksternal 2) External Meetings
a) Rapat dengan Satuan Pengawasan Internal a) Meeting with Internal Audit Unit (SPI) 5
(SPI) sebanyak 5 kali times
b) Rapat dengan SM Lingkungan &
Pengembangan Fasilitas PT Pelindo IV b)
Meeting with SM Environment &
sebanyak 1 kali Development Facility of PT Pelindo IV once
c) Rapat dengan Direktorat Keuangan,
sebanyak 1 c) Meetings with the Finance Directorate, as
d) Rapat dengan Kantor Akuntan Publik many as 1
sebanyak 2 kali d) Meeting with Public Accountant Office 2
b. Menyampaikan Laporan dan Evaluasi Kegiatan times
selama tahun 2017 b. Delivering a Report and Evaluation of Activities
c. Melakukan Reviu dan Talaahan Laporan SPI, during 2017
Laporan Manajemen dan penunjukan KAP c. Conduct Review and Talaahan SPI Report,
untuk tahun 2017 serta laporan lainnya. Management Report and appointment of KAP
d. Penugasan Lain for 2017 and other reports.
Komite Audit ditugaskan untuk mendampingi d. Other Assignments
Anggota Dewan Komisaris dalam Kunjungan The Audit Committee is assigned to assist the
Kerja ke Cabang-cabang Perseroan yaitu : members of the Board of Commissioners in
Cabang Tarakan (23/01/17), Nunukan (24/01/17), the Working Visit to the Company's Branches:
Cabang Makassar dan TPM (02/02/17), Manado Tarakan Branch (23/01/17), Nunukan (24/01/17),
(06/03/17), Bitung dan TPB (06/03/17), Makassar Branch and TPM (02/02/17), Manado
Parepare (21/03/17), Merauke (29/03/17), (06/03/17), Bitung and TPB (06/03/17),
Sorong (31/03/17), Gorontalo (08/06/17) Parepare (21/03/17), Merauke (29/03/17),
Pantoloan (19/06/17), Samarinda (20/06/17, Sorong (31/03/17), Gorontalo (08 / 06/17)
Ambon ((26/07/17, Ternate (28/07/17), Nunukan Pantoloan (19/06/17), Samarinda (20/06/17,
(09/08/17), Tarakan 10/08/17), KKT (11/08/17), Ambon ((07/17/17, Ternate (28/07/17), Nunukan
Kendari (29/09/17), Parepare (9/09/17), Bitung, (09/08/17), Tarakan 10 / 08/17), KKT (11/08/17),
Manado, TPB(05-06/10/17), Tolitoli (24/10/17), Kendari (29/09/17), Parepare (9/09/17), Bitung,
Kendari New Port (09/11/17 ), Jayapura Manado, TPB (05-06 / 10/17), Tolitoli 24/10/17),
(14/12/17); Bontang (21/12/17) dan Samarinda Kendari New Port (09/11/17), Jayapura
(22/12/17 ). (14/12/17); Bontang (21/12/17) and Samarinda
(22/12/17).

274
Frekuensi Pertemuan/Rapat Meeting Frequency, Meeting

dan Tingkat Kehadiran dan Attendance and Meeting
Agenda Rapat Agenda
Sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite As stipulated in Audit Committee Charter, the
audit, Komite audit mengadakan rapat internal Audit Committee organizes internal meeting
secara berkala paling kurang satu kali setiap periodically at least once in a month and may
bulan dan dapat mengundang manajemen yang invite the Managements who are relevant with
relevan dengan tugas dan tanggung jawab Komite duty and responsibility of the Audit Committee.
audit. Rapat eksternal dapat menghasilkan The external meeting is eligible to generate a
keputusan apabila rapat dihadiri oleh setidaknya resolution if attended by minimum 1 (one) Audit
1 (satu) orang anggota Komite audit. Committee member.
Selama tahun 2017, Komite audit telah In 2017, the Audit Committee held 21 (twenty three)
menyelenggarakan 21 kali rapat, yang terdiri dari: meetings, including:
a. Rapat internal Komite audit sebanyak 12 kali a. 12 (twelfh) Audit Committee Internal Meetings
b. Rapat dengan SPI sebanyak 5 kali b. 5 (five) Meetings with SPI
c. Rapat dengan SM Lingkungan & Pengembangan c. Meeting with SM Environment & Pelindo IV
Fasilitas Pelindo IV sebanyak 1 kali Facility Development 1 times
d. Rapat dengan Direktorat Keuangan sebanyak 1 d.
Meeting with Finance Directorate 1
kali timee.
e. Rapat dengan Kantor akuntan Publik sebanyak e. 2 (two) meetings with Public Accountant Firm.
2 kali
Tingkat kehadiran anggota Komite audit pada Audit Committee members’ attendance level in
rapat- rapat tersebut adalah sebagai berikut: the meetings is as follows:

275
Human Resources
Frekuensi Pertemuan/Rapat dan Tingkat Kehadiran

Meeting Frequency and Attendance Level
Posisi dalam
Jumlah Jumlah %
Komite
Nama Rapat Kehadiran Kehadiran
Position
Name Total Total %
in the
Meeting Attendance Attendance
Committee
Ketua
Susilo MT Harahap 21 21 100%
Leader
Anggota
Djam’an Am 21 21 100%
Member
Sepanjang tahun 2017, Komite audit tidak Throughout 20176, the Audit Committee did not
mengikuti program peningkatan kompetensi. participate in any competency development

program.

276
Komite Manajemen Risiko

Risk Management Committee
Dalam rangka pelaksanaan tugas pemantauan As the implementation of risk management

pelaksanaan manajemen risiko yang disusun supervisor duty as prepared by the Board of
oleh Direksi serta menilai toleransi risiko, Dewan Directors and to assess the risk tolerance, the
Komisaris membentuk Komite manajemen Risiko Board of Commissioners has established Risk
di bawah supervisi Dewan Komisaris. Management Committee under the supervision of
Board of Commissioners.
Komite manajemen Risiko terdiri dari 2 (dua) The Risk Management Committee comprised of 2
orang, yakni 1 (satu) orang Ketua dan 1 (satu) (two) members, including 1 (one) Chairman and 1
orang anggota. Komite manajemen Risiko (one) Member. The Risk Management Committee
dipimpin oleh andus Winarno (Komisaris) dengan is led by Andus Winarno (Commissioner) with
anggota yang merupakan pihak independen yang independent member from the Company’s external
berasal dari luar Perseroan, yakni Syamsurizal. party is Syamsurizal. The Risk Management
Struktur Komite manajemen Risiko berlaku sejak Committee structure is effective since December
30 Desember 2014 sesuai dengan surat Keputusan 30, 2014 under Board of Commissioners Decree
Dewan Komisaris nomor: KEP-18/KPI.IV/2014 No. KEP/18/KPI.IV/2014 dated December 30, 2014.
Berikut daftar nama kepengurusan Komite PT Pelindo 4 (Persero) Risk Management

manajemen Risiko PT Pelindo 4 (Persero) 2017: Committee Membership in 2017 is as follows :
Status Dasar Hukum Tanggal

Nama Jabatan Independensi Penunjukan Periode Pengangkatan
Name Position Independency Legal Basis of Period Appointment
Status Appointment Date
Andus Winarno Ketua Non Independen KEP-3/ KPI. 13 Januari 2016 - 13 Januari 2016
Merangkap Non Independent IV/2016 sekarang 13 January 2016
Anggota 13 January 2016 -
Chairman and Present
Member
Syamsurizal Anggota Independen KEP-18/KPI. 1 Januari 2015 - 1 Januari 2015

Member Independent IV/2014 sekarang 1 January 2015
Member 1 January 2015 -
Present

277
Human Resources
Profil Anggota Komite Profile of Risk Committee

Risiko Members
Andus Winarno
Ketua Komite Risiko
Risk Committee Chairman

Kewarganegaraan: Indonesia Citizenship : Indonesia
Pendidikan : Sarjana Ekonomi, universitas Educational : Bachelor Degree of Economics,
merdeka malang tahun 1994, Universitas Merdeka Malang
magister hukum, universitas in 1994, Master Degree of Law,
Indonesia tahun 2010. Universitas Indonesia in 2010
Karir : Kabid Kebijakan manajemen Career :Head of SOE Executive
Sumber Daya Eksekutif Bumn Resources Management Policy
(2014), Kabid Infrastruktur dan Division (2014).
logistik II B (2010), Kasubbid Head of Infrastructure and
Inventarisasi Kekayaan Bumn Logistic Division II B (2010).
(2006), Kasubbid Perencanaan Head of SOE Assets Inventory
usaha dan Prasarana Division (2006).
Perhubungan (2002), Kepala Head of Business Planning and
Seksi Pendanaan dan Sumber Transportation Infrastructures
Daya Prasarana (2001). Sub-Division (2002).
Head of Funding and
Infrastructures Resource
Section (2001).

278
Syamsurizal
Anggota Komite Risiko
Risk Committee Member
Umur : 62 Tahun Age : 62 Tahun

Pendidikan :
Sarjana Teknik Sipil dari Educational :
Bachelor Degree of Civil
universitas Indonesia tahun Engineering from Universitas
1982, magister manajemen Indonesia in 1982
dari universitas Pancasila Master Degree of Management
tahun 1996 from Universitas Pancasila in
1996
Karir : Sekretaris Dewan Komisaris Career :
Board of Commissioners
PT Pelindo IV (2014), Secretariat at PT Pelindo IV
Komite audit PT Pelindo (2014)
IV (2012-2013), Konsultan Audit Committee of PT Pelindo
Bidang Kepelabuhanan IV (2012-2013)
(2009-sekarang, Senior Port Sector Consultant
manager manajemen Risiko (2009-Present)
dan Jaminan mutu PT Pelindo Risk Management and Quality
II (2008-2011) Assurance Senior Manager at
PT Pelindo II (2008-2011)

279
Human Resources
Tugas dan Tanggungjawab Duty and Responsibility of

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Sesuai Piagam Komite manajemen Risiko, According to the Risk Management Committee
Komite manajemen Risiko memiliki fungsi untuk Charter, the Risk Management Committee has
melakukan pemantauan guna mendorong dan function to oversee in driving and improving GCG
meningkatkan praktek pelaksanaan GCG dan and Risk Management practices.
manajemen Risiko.
Sementara itu, tugas Komite manajemen Risiko Additionally, duties of the Risk Management
adalah sebagai berikut: Committee are including:
1.
Membantu Dewan Komisaris dalam 1. To help the Board of Commissioners in
memastikan efektivitas pelaksanaan Sistem ensuring effectiveness of Internal Control
Pengawasan Internal; System;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam 2. To help the Board of Commissioners in
memastikan bahwa manajemen risiko ensuring the risk management has been
Perseroan dijalankan secara efektif dan implemented effectively and efficiently;
efisien;
3. Memantau dan mengkaji ulang manajemen 3. To oversee and review the Risk Management
risiko yang dibuat oleh manajemen sehingga prepared by the Management to ensure every
seluruh risiko yang dihadapi dapat dikelola risk taken had been well-managed;
dengan baik;
4. Memastikan kinerja Perseroan tercapai sesuai 4. To ensure the Company’s performance has
dengan business plan; been achieved based on the business plan;
5. Melakukan penelaahan atas efektivitas 5. To review effectiveness of the internal control
pengendalian internal (internal control) and report to the Board of Commissioners
dan melaporkan kepada Dewan Komisaris regarding every risk occurred in the Company
seluruh risiko yang dihadapi Perseroan dan and the risk management implementation run
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi; by the Board of Directors;
6.
Memberikan rekomendasi mengenai 6. To provide recommendation on the
penyempurnaan sistem pengendalian improvement of risk management controlling
manajemen risiko serta pelaksanaannya; system and its implementation;
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang 7. To perform other assignments delegated by
diberikan oleh Dewan Komisaris dalam rangka the Board of Commissioners as part of GCG
penerapan GCG; practice;
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan 8. To protect confidentiality of corporate
informasi Perseroan dan menyusun program documents, data and information and to
kerja Komite GCG dan manajemen Risiko. prepare GCG Committee and Risk Management
working programs.

280
Laporan Pelaksanaan Risk Management Committee

Kegiatan Komite Manajemen Working Report
Risiko
Komite manajemen Risiko dibentuk pada tahun The Risk Management Committee was established
2014 dengan Keputusan Dewan Komisaris nomor in 2014 under Board of Commissioners Decree
KEP-18/ KPI.IV/2014 tentang Pembentukan No. KEP-18.KPI.IV/2014 regarding Establishment
dan Pengangkatan Komite Risiko pada Dewan and Appointment of Risk Management Committee
Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero). under PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Board
of Commissioners.
Berkenaan dengan hal tersebut, hal-hal yang In this course, the Risk Management Committee
telah dilakukan oleh Komite manajemen Risiko had implemented various activities throughout
selama tahun 2017 meliputi: 2017, including:
1. Menghadiri Rapat RUPS sebanyak 3 (tiga) kali. 1. Attend GMS Meeting 3 (three) times.
2. Menghadiri Rapat Internal komisaris 13 2. Attend Internal Meeting of Commissioner 13
(tigabelas) kali. (thirteen) times.
3. Menghadiri Rapat Gabungan Komisaris dan 3. Attending the Joint Meetings of Commissioners
Direksi 15 (limabelas) Kali. and Directors 15 (fifteen) Times.
4. Rapat Internal Komite Risiko 12 (duabelas) 4. Internal Meetings of the Risk Committee 12
kali. (twelve) times.
5. Rapat dengan PMO Komite Risiko 4 (Kali). 5. Meeting with the PMO of the Risk Committee 4
a. Membuat tanggapan, telaahan, saran dari (Kali).
Komite Risiko Kepada Bapak Komisaris a. Make a response, review, and suggestion
Utama sebanyak 37 (tiga puluh tujuh) from the Risk Committee to Mr. President
kali, dengan rincian secara lengkap Commissioner as much as 37 (thirty seven)
sebagaimana Dokumen Terlampir. times, with details as complete as Attached
Document.
b. Demikian Kami sampaikan atas perhatian b. It is thus conveyed to us for your attention
Bapak Kami Ucapkan terima kasih. We thank you.

281
Human Resources
Frekuensi dan Tingkat Risk Management Committee

Kehadiran Rapat Komite Meeting Frequency and
Manajemen Risiko Attendance Level
Komite Pemantau Risiko menyelenggarakan The Risk Management Committee organized
rapat sedikitnya 1 (satu) kali dalam setiap bulan, meeting at least 1 (once) in a month, and shall
serta wajib untuk menghadiri rapat tersebut. attend the meeting. If considered necessary, the
Dalam setiap rapat, jika dipandang perlu dapat meeting may also invite other related parties. In
mengundang pihak lain yang terkait. Komite 2017, the Risk Management Committee organized
manajemen Risiko selama tahun 2017 melakukan 32 (thirty two) meetings and had been completely
rapat sebanyak 32 kali pertemuan yang seluruhnya documented in the Minutes of Meetings.
didokumentasi dalam notulen rapat.
Komite Pemantau Risiko Jumlah

Jabatan Jumlah Rapat % Kehadiran
No Risk Management Kehadiran
Position Total Meetings % Attandance
Committee Total Attendance
KETUA
1 Andus Winarno 32 32 100%
(Periode Januari s.d Agustus)
KETUA
2 Syamsurizal (Periode Agustus s.d 32 32 100%
Desember)
3 SYAMSURIZAL ANGGOTA 16 16 100 %
Pelatihan Komite Pemantau Risk Management Committee

Risiko Training
Sepanjang tahun 2017, tidak ada program Throughout 2017, there was no training program
pelatihan yang diikuti oleh Komite Risiko. participated by the Risk Management Committee.

282
Sekretaris Perusahaan
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan bagian Corporate Secretary is part of corporate

dari organ tata tata kelola Perusahaan yang governance structure who is being responsible
bertanggung jawab kepada Direksi dan memiliki to the Board of Directors with sufficient authority
wewenang yang cukup untuk melaksanakan to exercise his duties, including implementation
tugasnya, seperti melaksanakan program of corporate communication program both
komunikasi Perusahaan baik internal, eksternal, internal and external as well as public relation
maupun kehumasan, serta merencanakan activities, and to plan and monitor partnership
dan memonitor program kemitraan dan bina and environment development program. The
lingkungan. Sekretaris Perusahaan juga memiliki Corporate Secretary also ha a function as executor
fungsi sebagai pelaksana dan pengawasan praktik and supervisor of overall GCG practice in Pelindo
GCG secara keseluruhan di Pelindo IV. Sehingga IV. Therefore, existence of the Corporate Secretary
dengan begitu, keberadaan Sekretaris Perusahaan is a vital aspect on the Company’s development.
menjadi hal yang sentral dalam perkembangan
Perusahaaan.
Selain itu, SekretarisPerusahaanjuga memiliki Additionally, Corporate Secretary also holds

wewenang sebagai pihak yang membangun authority as a party who builds external
hubungan eksternal kepada publik, seperti relation publicly including the Annual Report,
laporan tahunan, pembangunan komunikasi dan communication and media relations and positive
media, serta pembentukan opini publik yang public opinion building towards the Company’s
positif terhadap kinerja Perusahaan. performance.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and
oleh Direktur utama berdasarkan mekanisme discharged by the President Director in the
internal Perusahaan dengan persetujuan Dewan Company’s internal mechanism with approval
Komisaris. Saat ini Sekretaris Perusahaan Pelindo from the Board of Commissioners. Pelindo IV
IV dijabat oleh Corporate Secretary is currently served by:

283
Human Resources
Iwan Sjarifuddin
Corporate Secretary
Dasar Penunjukan : SK.902/KP.304/DUT-2017 Basic Appointment: SK.902/KP.304/DUT-2017

Pendidikan : D3 Ilmu Pelayaran dari Badan Educational :D3 of Sailing Science from
Pendidikan dan Latihan Ujung Padang Shipping and
Pelayaran Ujung Padang Training Agency in 1994,
tahun 1994, Sarjana Ekonomi Bachelor of Economics from
dari Universitas Hasanuddin Hasanuddin University in 2003
tahun 2003
Karir : Pelaksana Pemeliharaan dan Career :
Executives for Maintenance
Evaluasi Labuh Tambat (1997), and Evaluation of Labuh
Pelaksana Tk.I Usaha (1998), Tambat (1997), Business
Asisten Manager Pelayanan Implementation (1998)
Barang (2003), Manager Assistant Goods Service
Pelayanan Barang dan Manager (2003), Manager of
Aneka Usaha (2007), General Goods and Business Services
Manager (2009), Staf Madya (2007), General Manager
III (2010), General Manager (2009), Staff of Madya III
(2011), General Manager (2010) General Manager (2013),
(2012), General Manager General Manager (2015),
(2013), General Manager Senior Business and Property
(2015), Senior Manager Aneka Manager (2016), Pjs (2017),
Usaha dan Properti (2016), Pjs Corporate Secretary (2017),
(2017), Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary (2017)
(2017), Corporate Secretary
(2017)

284
Struktur Organisasi Organizational Structure

Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary
Sekretaris perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible
kepada Direktur utama dalam struktur organisasi to the President Director of the Company's
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan dibantu oleh organizational structure. The Corporate Secretary
aSP (asisten Sekretaris Perusahaan) yakni aSP is assisted by aSP (Assistant Corporate Secretary)
Bidang Komunikasi Korporat dan Sekretariat, aSP ie aSP Corporate Communication and Secretariat,
Bidang Good Corporate Governance (GCG) dan aSP Good Corporate Governance (GCG) and
Sistem manajemen, aSP Bidang Program Kemitraan Management System, aSP Field Partnership
dan Bina lingkungan yang juga bertanggung jawab Program and Community Development which
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan serta is also responsible for the implementation of
berfungsi sebagai penghubung dengan pihak corporate governance and serves as a liaison with
eksternal maupun internal Perseroan. external or internal parties of the Company.
Direktur Utama
President Director
Corporate Secretary
ASP Bidang Komunikasi ASP Bidang Good Corporate Governance (GCG) ASP Bidang Program Kemitraan
Korporat dan Sekretariat & Sistem Manajemen dan Bina Lingkungan
Corporate Communication Good Corporate Governance (GCG) & Partnership and Environment
and Secretariat ASP Management System ASP Development ASP

285
Human Resources
Adapun pembagian tugas masing-masing adalah The division of each task is as follows :
sebagai berikut:
ASP I BIDANG KOMUNIKASI ASP II BIDANG GCG DAN SISTEM

KORPORAT DAN SEKRETARIAT MANAJEMEN ASP III BIDANG PKBL
ASP I FIELD OF COMMUNICATION ASP II GCG FIELDS AND MANAGEMENT ASP III FIELD OF PKBL
CORPORATE AND SECRETARIAT SYSTEMS
mengkoordinasikan, mengawasi, merencanakan, mengkoordinasikan, mengkoordinasikan, mengawasi,
dan mengevaluasi perencanaan dan mengawasi, dan mengevaluasi dan mengevaluasi perencanaan
pelaksanaan kegiatan komunikasi pelaksanaan kegiatan penyusunan dan pelaksanaan kegiatan program
Perseroan ke semua pihak dan penerapan standar GCG kemitraan dan bina lingkungan agar
(stakeholders) dan kesekretariatan dan sistem manajemen lainnya seluruh kegiatan tersebut dapat
Direksi (administrasi, keprotokolan, untuk meningkatkan kepatuhan terlaksana secara efisien dan efektif
rapat Direksi, rapat Dewan (compliance) dan efektivitas guna meningkatkan kesejahteraan
Komisaris, dan rapat RuPS) agar Perseroan sesuai dengan peraturan sosial dan pertumbuhan ekonomi
seluruh kegiatan tersebut dapat yang berlaku dan target kinerja yang masyarakat dengan tetap menjaga
terlaksana secara efisien dan efektif telah ditetapkan. kelestarian lingkungan sesuai target
dan demi terlaksananya GCG sesuai yang telah ditetapkan.
target yang telah ditetapkan.
coordination, supervise and plan, coordinate, supervise and coordinate, supervise and evaluate
evaluate the planning and evaluate the implementation of GCG the planning and implementation
implementation of the Company's standards and other management of partnership and environment
communication activities to all systems to improve the Company's development program activities
stakeholders and the secretariat compliance and effectiveness so that all activities can be
of the Board of Directors in accordance with applicable implemented efficiently and
(administration, protocol, Board regulations and performance effectively to improve social
of Directors meeting, Board of targets. welfare and economic growth of
Commissioners meeting and RuPS the community while maintaining
meeting) so that all activities can environmental sustainability in
be implemented efficiently and accordance with the established
effectively and for the sake of targets.
implementation GCG according to
the target set.
Fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai Peraturan According to Board of Directors Decree No. PD 20
Direksi nomor PD 20 Tahun 2013 tentang Struktur of 2013 on Organization Structure and Working
Organisasi dan Tata Kerja Kantor Pusat PT Pelindo Mechanism at Head Office of PT Pelindo IV
IV (Persero) tanggal 23 Desember 2013 meliputi (Persero) dated December 23, 2013, functions
perencanaan, penyelenggaraan, pembinaan, of the Corporate Secretary include planning,
dan evaluasi kegiatan komunikasi Perseroan, implementation, development and evaluation on
kehumasan, hubungan antar lembaga dan luar the Company’s communication, public relation,
negeri, kesekretariatan Direksi, kepatuhan institutional and international relationship, Board
terhadap GCG, dan kegiatan program kemitraan of Directors secretariat and GCG compliance,
dan bina lingkungan. also partnership and environment development
activities.

286
Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana To exercise the functions as mentioned above, the
dimaksud diatas, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary has duties, as follows:
mempunyai tugas sebagai berikut:
1. Mengelola kesekretariatan Direksi, rapat 1. Manage Board of Directors Secretariat, Board
Direksi, rapat Komisaris, RuPS, dan kegiatan of Directors meeting, Board of Commissioners
administrasi Direksi lainnya; meeting, and other Board of Directors
administrative activities;
2. Menyusun dan melaksanakan program 2. Prepare and perform corporate communication
komunikasi Perseroan, termasuk komunikasi program, including external and internal
eksternal, komunikasi internal, dan communication and public relation;
kehumasan;
3.
Melaksanakan kegiatan hubungan 3. Implement institutional relation and public
kelembagaan dan hubungan masyarakat relation activities upon information from the
dengan pihak-pihak yang berkepentingan atas Company;
informasi dari Perseroan;
4. Pengawasan terhadap penerapan GCG 4. Oversee the GCG implementation based on
yang berlandaskan prinsip-prinsip transparency, independency, accountability,
transparansi, kemandirian, akuntabilitas responsibility and fairness principles in the
pertanggungjawaban dan kewajaran di Company’s circumstances;
lingkungan Perseroan;
5. Merencanakan, memonitor, dan mengevaluasi 5. Plan, monitor and evaluate partnership and
program kemitraan dan bina lingkungan. environment development program.
Uraian Kinerja Sekretaris Performance Description

Perusahaan of Corporate Secretary
Pada tahun 2017, kegiatan yang dilaksanakan oleh In 2017, the activities undertaken by the Pelindo IV
Sekretaris Perusahaan Pelindo IV adalah sebagai Corporate Secretary are as follows:
berikut:
Bidang Komunikasi Korporat dan Sekretariat Corporate Communication and Secretariat
1. Pemasangan iklan perusahaan untuk 1. Company advertisement to strengthen the
penguatan promosi Perseroan promotion of the Company
2. Melakukan peliputan cabang/TPK/UPK/Anak 2. Conducting coverage of branch / TPK / UPK /
Perusahaan Subsidiaries
3. Pembaharuan website Perseroan 3. Updating of the Company's website
4. Penerbitan Majalah Internal perseroan 4. Issuance of Internal Magazine of the company

287
Human Resources
Bidang GCG dan Sistem Manjemen GCG Field and Management System
1. Partisipasi Perseroan dalam Kompetisi ARA 1. Participation of the Company in the ARA
2. Pemantauan dan sosialisasi program GCG Competition
3. Melakukan self asesemen GCG tahun buku 2. Monitoring and socialization of GCG programs
2016 3. Conducting self-assessed GCG book year 2016
4. Penyusunan dan Penggandaan Annual Report 4. Preparation and Doubling of Annual Report
tahun 2017 2017
5. Melakukan sosialisasi Peraturan Direksi yang 5. To socialize the new BoD Rules and the
baru serta Pedoman Perilaku yang telah updated Code of Conduct.
dimutakhirkan.
Bidang PKBL dan CSR PKBL and CSR fields

1. Optimalisasi penagihan piutang macet 1. Optimizing billing of bad debts Partnership
Program Kemitraan Program
2. Optimlaisasi kegiatan penyaluran dana PKBL 2.
Optimization of PKBL and CSR fund
dan CSR disbursement activities
Evaluasi Sekretaris Evaluation of Corporate

Perusahaan Secretary
Capaian tugas Sekretaris Perusahaan selama The achievement of Corporate Secretary's duties
tahun 2017 telah mencapai target yang during 2017 has reached the planned target, as
direncanakan, hal tersebut ditunjukkan dengan indicated by the achievement of the KPI of the
tercapainya KPI Sekretaris Perusahaan yang established Corporate Secretary. The following
telah ditetapkan. Berikut tabel penilaian kinerja table is the performance appraisal of the
Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary:
Indikator Satuan unit Bobot Target/usulan/2017 Capaian

Indicator Unit Weight Target / proposal / 2017 Achievement
Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan
Leadership, Governance and Community Responsibility
Skor
Skor GCG 100 85,00 86,899
Score
Skor
Skor KPKU 1000 490 514,75
Score

288
Dari jumlah KPI yang ditetapkan di Tahun 2017, From the number of KPIs established in the Year
kinerja Sekretaris Perusahaan menunjukan 2017, the performance of the Corporate Secretary
pencapaian yang sangat baik yaitu dengan shows a very good achievement that is with the
keseluruhan KPI mencapai target. overall KPI reach the target.
Peningkatan Kompetensi Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Competency Development
Sebagai langkah untuk meningkatkan kapasitas, As competency development initiative,
selama tahun 2017 Sekretaris Perusahaan telah throughout 2016, Corporate Secretary participated
mengikuti kegiatan sebagai berikut: in activities, as follows:
Waktu Tempat
Nama Jabatan Judul Pelatihan pelaksanaan Pelaksanaan
No
Nama Jabatan Judul Pelatihan Waktu Tempat
pelaksanaan Pelaksanaan
1 Iwan Sjarifuddin Corporate Secretary a. Pelatihan Aplikasi 2017 Makasar
Sekretaris Perusahaan Penerapan Manajemen
Risiko dan Manajemen
Audit SPI Berbasis Risiko
b. Building advance
comunication, negotiation
and presentation skill.
a. Risk Based Application
for Risk Management
Application and Audit
Management of SPI
b. Building advance
comunication, negotiation
and presentation skill.
2 Andi Hasrullah DVP of Corporate Pusat Pengkajian Sesi Berbagi 2017 Makassar
Communication and Sharing Session Assessment
Secretarial Center
DVP Komunikasi
Perusahaan dan
Kesekretariatan
3 Andi Nurul Analis Senior GCG Interpretasi KPKU BUMN 2017 Bandung
Qamril Senior Analyst of GCG KPKU BUMN interpretation
4 Fitra Riady Sekretaris Direktur Program Supervsory Port dan 2017 Johor
Secretary of Director On Site Attachment
Port Supervsory and On Site
Attachment Program

289
Human Resources
Waktu Tempat
Nama Jabatan Judul Pelatihan pelaksanaan Pelaksanaan
No
Nama Jabatan Judul Pelatihan Waktu Tempat
pelaksanaan Pelaksanaan
5 Reza Ardiansyah Petugas Senior Pengawas pelabuhan dan 2017 Johor
Komunikasi Program Pelekatan Lokasi
Perusahaan Port Supervsory and On Site
Senior Officer Attachment Program
of Corporate
Communication
6 A. Muh.Alam Staf Senior Pengawas pelabuhan dan 2017 Johor
Administrasi dan Program Pelekatan Lokasi
Perpustakaan Port Supervsory and On Site
Hubungan Masyarakat Attachment Program
Senior Officer of
Public Relation
Administration and
Library
7 Andi sultan Sekretaris Direktur Pelatihan Operasional Region 2017 Ambon
Utama Maluku Papua
Secretary of President Operational Training of
Director Maluku Region Papua
8 Serly Arisandi Senior Officer Program a. Pelatihan Operasional 2017 Makassar
Kemitraan dan CSR region Makassar
Senior Partnership b. Pelatihan Administrasi
Program and CSR Perkantoran/Kearsipan
Officer a. Makassar Regional
Operational Training
b. Office / Archives
Administration Training
9 Ronald Daniel Senior Officer Program a. Pelatihan Operasional 2017 a. Makassar
Fattah Kemitraan dan CSR region Makassar b. Jakarta
Senior Officer of b. Workshop Public Relation
Partnership Program a. Makassar Regional
and CSR Operational Training
b. Public Relations Workshop
10 Syahdu Nugroho Sekretaris Direktur Pelatihan Administrasi 2017 Makassar
Keuangan Perkantoran/Kearsipan
Secretary Director of Office Administration Training
Finance / Archives

290
Satuan Pengawasan Intern

Internal Audit Unit
Untuk menjalankan fungsi Pengendalian Internal, To carry out internal audit function, the Company
Perusahaan telah memiliki Satuan Pengawasan has established Internal Audit Unit since the
Intern Dalam struktur organisasi Perusahaan, Company’s establishment. In the organization
Satuan Pengawasan Intern berada satu tingkat di structure, the Internal Audit Unit is one level below
bawah Direksi, yang bertanggung jawab langsung the Board of Directors, with direct responsibility
kepada Direktur utama. Keberadaan dan tugas to the President Director. Existence and duty of
SPI BUMN mengacu kepada undang-undang (UU) SPI in the SOE refers to Republic of Indonesia
RI No 19 Tahun 2003 tentang Badan usaha milik Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprise
negara (BUMN) Bab VI Bagian Pertama, tentang (SOE) Chapter VI Section One, regarding Internal
Satuan Pengawasan Intern, serta Peraturan Audit Unit, and Minsiter of SOE Regulation No. 01/
menteri (Permen) Bumn no.01/ mBu/2011 MBU/2011 dated August 1, 2011 regaridng Good
tanggal 1 agustus 2011 tentang Penerapan Tata Corporate Governance in SOE Chapter V, Section
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Eight, Article 28 on Internal Audit.
Governance) Pada Bumn Bab V Bagian Kedelapan,
pasal 28 tentang Pengawasan Intern.
Profil Kepala Satuan Profile of Head of Internal

Pengawasan Intern Audit Unit
Edy Djoni Markus Nursewan

Kepala SPI
Corporate Secretary
Dasar Penunjukan : SK.902/KP.304/DUT-2017 Basic Appointment: SK.902/KP.304/DUT-2017

Pendidikan :
Sarjana Teknik Sipil dari Educational : Bachelor of Civil Engineering
Institut Sains & Teknologi from the National Institute of
Nasional tahun 1992 Science & Technology 1992
S2 Port Engenering dari S2 Port Engenering from Le
Universitas Le Havre Perancis Havre University France in 1997
tahun 1997

291
Human Resources
Karir : Analis Tk.III Analis Tk.III (1998), Career : Analyst Tk.III Analyst Tk.III
Asisten Senior Manager Sigi (1998), Senior Assistant
dan Rekayasa (2000), ASM. Manager of Sigi and Engineering
Perencanaan dan Programer (2000), ASM. Planning and
Pembangunan Pada Sub Programming Development at
Bangunan Pelabuhan (2002), Sub Port (2002), Engineering
Manager Teknik (2002), Asisten Manager (2002), Assistant
Sekretaris Perusahaan Bidang Corporate Secretary of
Perencanaan Perusahaan Corporate Planning (2007),
(2007), Senior Manager Senior Manager of Corporate
Perencanaan Perusahaan Planning (2009), Corporate
(2009), Sekretaris Perusahaan Secretary (2011), General
(2011), General Manager (2012), Manager (2012), Main Staff
Staf Utama IV (2013), Senior IV (2013), Senior Manager of
Manager Perencanaan dan Port Facility Planning and
Rekayasa Fasilitas Peralatan Engineering Facility (2014),
Pelabuhan (2014), Senior Senior Manager of Port Facility
Manager Fasilitas Pelabuhan (2014), General Manager 2016),
(2014), General Manager (2016), Head of the Internal Audit Unit
Kepala Satuan Pengawasan (2017), Executive Vice President
Intern (2017), Executive Vice of Internal Audit (2017)
President of Internal Audit
(2017)
Pengangkatan Dan Internal Audit Unit

Pemberhentian Kepala Appointment and Discharge
Satuan Pengawasan Intern
Satuan Pengawasan Intern dipimpin oleh seorang Internal Audit Unit is led by one Head of Internal
Kepala Satuan Pengawasan Intern yang diangkat Audit Unit who is appointed and discharged by
dan diberhentikan oleh Direktur utama atas the President Director under approval from the
persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Struktur Dan Kedudukan Internal Audit Unit

Satuan Pengawasan Intern Structure and Position
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Internal As regualted in the Internal Audit Charter, SPI is an
audit, SPI merupakan unit yang independen independent unit against other units with direct
terhadap unit- unit yang lain dan secara langsung responsibility to the President Director.
bertanggung jawab kepada Direktur utama.

292
Struktur Organisasi Internal Audit Unit

Satuan Pengawasan Intern Organization Structure
Untuk mendukung kinerjanya, Satuan Pengawasan To support its performance, in 2017, Internal Audit
Intern Perusahaan pada tahun 2017 memiliki Unit was supported by 16 personnel consisted of
17 personel terdiri atas jabatan Kepala SPI, Head of SPI, Division Supervisor, Senior Auditor,
Pengawas Bidang, Sekretaris dan Administrasi, Junir Auditor and Secretary and Administration,
Auditor Senior, Auditor Yunior, serta Staf. also staff.
Kepala SPI
Head of SPI
WASBID I WASBID II WASBID II WASBID IV

Division Supervisor I Division Supervisor II Division Supervisor III Division Supervisor IV
Sek & ADM

Sec & Adm
AUDITOR SENIOR AUDITOR SENIOR AUDITOR SENIOR AUDITOR SENIOR
Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor
AUDITOR YUNIOR AUDITOR SENIOR AUDITOR SENIOR AUDITOR YUNIOR

Staf Junior Auditor Senior Auditor Senior Auditor Junior Auditor
Staffs
AUDITOR YUNIOR
Junior Auditor
Jumlah personel SPI disesuaikan dengan Number of SPI Personnel is adjsuted with the
kebutuhan untuk menunjang kinerja pengendalian requirement to support performance of the
intern Perusahaan. Berikut daftar personalia dan Company’s internal cotnrol. List of the audit
sertifkasi audit yang dimiliki: personnel and their certification are as follows:
Jumlah Personil Unit Internal Audit

Total Internal Audit Unit Personnel
Satuan Pengawasan Intern Jumlah Personil
No
Internal Audit Unit Total Personnel
Kepala SPI
1 1
Head of SPI
Pengawas Bidang
2 4
Division Supervisor
Auditor Senior Teknik
3 1
Tecnical Senior Auditor

293
Human Resources
Jumlah Personil Unit Internal Audit

Total Internal Audit Unit Personnel
Satuan Pengawasan Intern Jumlah Personil
No
Internal Audit Unit Total Personnel
Auditor Senior Keuangan
4 1
Auditor Senior Keuangan
Auditor Senior Operasional
5 2
Operation Senior Auditor
Auditor Senior SDM dan Umum
6 1
Human Capital and General Affairs Senior Auditor
Auditor Yunior Teknik
7 1
Technic Junior Auditor
Auditor Yunior Keuangan
8 1
Finance Junior Auditor
Auditor Yunior IT
9 1
IT Junior Auditor
Auditor Yunior SDM Dan Umum
10 1
Human Capital and General Affairs Junior Auditor
Sekretaris dan Administrasi
11 1
Secretary and Administration Staffi
Staf SPI
12 1
SPI Staff
Staf Sekretariat Dan Administrasi
13 1
Secretariat and Administrative Staff
Total 17
Nama Jabatan Sertifikasi

No.
Name Job Title Certification
1 Edy D. M. Nursewan Kepala Satuan Pengawasan Intern Diklat Kepala SPI (PPAK)
Executive Vice President of Internal Audit Komunikasi dan Psikologi Audit (PPAK)
Diklat Kepala SPI (PPAK)
Komunikasi dan Psikologi Audit (PPAK)
2 Robert M. Nusa Pengawas Bidang I Dasar-Dasar Audit (PPAK)
Senior Deputy Vice President of Internal Audit Dasar-Dasar Audit (PPAK)
I
3 Enriko Fermi Pengawas Bidang II Dasar-Dasar Audit (PPAK)
Senior Deputy Vice President of Internal Audit Komunikasi dan Psikologi Audit (PPAK)
II Dasar-Dasar Audit (PPAK)
Komunikasi dan Psikologi Audit (PPAK)
4 Hamid Pengawas Bidang III Dasar-Dasar Audit (PPAK)
Senior Deputy Vice President of Internal Audit Dasar-Dasar Audit (PPAK)
III

294

No.
5 Sahat Siboro Pengawas Bidang IV Dasar-Dasar Audit (PPAK)
Senior Deputy Vice President of Internal Audit Audit Operasional (PPAK)
IV Komunikasi Dan Psikologi Audit (PPAK)
Audit Kecurangan (PPAK)
Pengelolaan Tugas-Tugas Audit (PPAK)
Dasar-Dasar Audit (PPAK)
Audit Operasional (PPAK)
Komunikasi Dan Psikologi Audit (PPAK)
Audit Kecurangan (PPAK)
Pengelolaan Tugas-Tugas Audit (PPAK)
6 Nurbaya Sekretaris dan Administrasi Dasar I (YPIA)
Junior Deputy Vice President of Secretary and Dasar II (YPIA)
Administration Lanjutan I (YPIA)
Lanjutan II (YPIA)
Dasar I (YPIA)
Dasar II (YPIA)
Lanjutan I (YPIA)
Lanjutan II (YPIA)
7 Bani Sahara Auditor Senior Dasar I (YPIA)
Specialist of Internal Audit Dasar I (YPIA)
8 Muh. Sjarief Karim Auditor Senior Dasar I (YPIA)
Senior Specialist of Internal Audit Dasar II (YPIA)
Lanjutan I (YPIA)
Lanjutan II (YPIA)
Dasar I (YPIA)
Dasar II (YPIA)
Lanjutan I (YPIA)
Lanjutan II (YPIA)
9 Fachruddin Nur Auditor Senior Dasar I (YPIA)
Senior Specialist of Internal Audit Dasar II (YPIA)
Lanjutan I (YPIA)
Lanjutan II (YPIA)
Dasar I (YPIA)
Dasar II (YPIA)
Lanjutan I (YPIA)
Lanjutan II (YPIA)
10 Ahmad Rahman Auditor Senior Dasar I (YPIA)
Senior Specialist of Internal Audit Dasar I (YPIA)
11 Muh. Saimar Auditor Senior Dasar I (YPIA)
Senior Specialist of Internal Audit Dasar I (YPIA)
12 Kartika Kadir Auditor Yunior Dasar I (YPIA)
Specialist of Internal Audit Dasar II (YPIA)
Lanjutan I (YPIA)
Lanjutan II (YPIA)
Dasar I (YPIA)
Dasar II (YPIA)
Lanjutan I (YPIA)
Lanjutan II (YPIA)

295
Human Resources

No.
13 Santi Parwati Auditor Yunior Dasar I (YPIA)
Lanjutan I (YPIA)
Dasar I (YPIA)
Dasar II (YPIA)
Lanjutan I (YPIA)
14 Wenny Steve Paat Auditor Yunior Dasar I (YPIA)
Lanjutan I (YPIA)
Lanjutan II (YPIA)
Dasar I (YPIA)
Dasar II (YPIA)
Lanjutan I (YPIA)
Lanjutan II (YPIA)
15 Fitriana Auditor Yunior Dasar-Dasar Audit (PPAK)
Junior Specialist of internal Audit Audit Operasional (PPAK)
Dasar-Dasar Audit (PPAK)
Audit Operasional (PPAK)
16 Andy Hermawan Analis Senior Kesekretariatan dan Dasar I (YPIA)
Administrasi SPI Dasar I (YPIA)
Senior Analyst of Internal Audit Secretariate
and Administration
17 Zusanna Mulyati Analis Yunior Kesekretariatan dan
Administrasi SPI
Junior Analyst of Internal Audit Secretariate
and Administration
PEDOMAN KERJA SATUAN GUIDELINES UNIT

PENGAWASAN INTERN INTERNATIONAL SUPERVISION
Piagam SPI SPI Charter

Guna mendukung pelaksanaan tugasnya, SPI telah To support its duty implementation, the SPI has
dilengkapi dengan Piagam audit Internal (Internal been equipped with Internal Audit Charter as
audit Charter) sebagai acuan dalam menjalankan reference to exercise internal audit function and
fungsi audit internal dan pengawasan. Piagam monitoring activities. The Internal Audit Charter
audit Internal tersebut ditetapkan oleh Komisaris is stipulated by the President Commissioner
utama dan Direktur utama dan telah dikaji secara and President Director and has been reviewed
rutin sesuai dengan perkembangan perusahaan. periodically according to the Company’s growth.
Perubahan terakhir ditetapkan melalui Keputusan The latest version is stipulated under PT Pelindo
Bersama Komisaris dan Direksi PT Pelindo IV IV (Persero) Board of Commissioners and Board
(Persero) No.KEP-5/KPI.IV/2007 dan No. SK36/ of Directors Joint Decree No. KEP-5/KPI.IV/2007
PS.306/DT- 2007 tanggal 21 agustus 2007 yang and No. SK36/PS.306/DT-207 dated August 21,
ditandatangani oleh Komisaris utama dan 2007 signed by the President Commissioner and
Direktur utama. President Director.

296
Piagam audit Internal Perusahaan antara lain The Internal Audit Charter includes, among others,
memuat ketentuan umum terkait SPI, kedudukan, general provisions related with SPI, position,
tugas pokok, wewenang, prinsip dasar, hubungan maind uty, authority, principles, relationship with
dengan pihak lain, sasaran dan objek audit toher parties, purposes and internal audit object
internal serta ketentuan pelaksanaan audit as well as internal audit SOP and code of conducts
internal dan kode etik yang harus dipatuhi. to be complied.
Secara garis besar, Internal audit Charter memuat: In general, the Internal Audit Charter contains:
1. Definisi Satuan Pengawasan Intern 1. Definition of Internal Audit Unit
2. Struktur dan Kedudukan Satuan Pengawasan 2. Internal Audit Unit Structure and Position
Intern
3. Peran dan Fungsi Satuan Pengawasan Intern 3. Internal Audit Unit Role and Function
4. Wewenang Satuan Pengawasan Intern 4. Internal Audit Unit Authority
5. Kode Etik auditor Satuan Pengawasan Intern 5. Internal Audit Unit’s Auditor Code of Ethics
6. Persyaratan auditor Satuan Pengawasan 6. Internal Audit Unit Reporting Accountability
Intern
7. Pertanggungjawaban Satuan Pengawasan 7. Dual Position Prohibition.
Intern
8. Larangan Perangkapan Tugas. 8. Prohibition of Task Snatch
Tugas, Fungsi, Dan Duty, Function and

Wewenang SPI Authority of SPI
Sesuai dengan piagam audit internal, tugas, Based on the Internal Audit Charter, duty, function
fungsi dan wewenang SPI adalah sebagai berikut: and authority of SPI are as follows:
Tugas Pokok SPI adalah membantu Direksi Main duty of SPI is to help the Board of Directors
dan seluruh unit Kerja di Perusahaan dalam and all Working Unit in the Company to improve
meningkatkan mutu pelaksanaan tugas untuk quality of duty implementation to achieve the
mencapai tujuan perusahaan dan sebagai Company’s obejctives and to act as counterpart
pendamping bagi auditor eksternal. for the external auditor.
a. Melaksanakan evaluasi atas efektivitas a. Evaluate effectiveness of internal control,
pelaksanaan pengendalian intern, manajemen risk management and corporate governance
risiko, dan proses tata kelola perusahaan, process, in accordance with the Law and
sesuai dengan peraturan perundang- corporate policy;
undangan dan kebijakan perusahaan;
b. Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian atas b. Perform audit and assessment on efficiency
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, and effectiveness of Finance, Operation,
operasional, sumber daya manusia, teknologi Human Capital, Information Technology and
informasi, dan kegiatan lainnya. other aspects.

297
Human Resources
Wewenang SPI Authority of SPI

a. Memeriksa dan menilai seluruh data dan a. Audit and evaluate all data and information;
informasi;
b. Memantau dan mengkoordinasikan tindak b. Oversee and coordiante management’s follow-
lanjut manajemen terhadap laporan hasil up on Internal Audit Report and result of audit
audit Internal, maupun hasil audit dari auditor done by external auditor;
eksternal;
c. Menetapkan pendekatan, metode, teknik, c. Formulate audit approach, method, technique,
cara, ruang lingkup dan kedalaman audit scope and quality of audit based on Internal
berdasarkan Pedoman audit Internal. Audit Charter.
d. Melakukan evaluasi, memfasilitasi dan d. Evaluate, faciltiate and provide consultancy
memberikan konsultasi terhadap pelaksanaan towards the implementation of Internal
Sistem Pengendalian Intern di masing-masing Control System in every Working Unit
unit Kerja.
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Personnel
Sumber Daya Manusia Competency Development
Internal Audit dan and Professional Audit
Sertifikasi Profesi Audit Certification
Perusahaan senantiasa melakukan program The Company provides competency development
peningkatan kompetensi personil Internal audit program for the Internal Audit personnel by
dengan melakukan program pengembangan participating in systematic and staging auditor’s
kompetensi auditor secara sistematis competency development program.
dan berjenjang. Secara umum kebijakan In general, the competency development policy
pengembangan kompetensi pada tahun 2017 was carried out by 2 (two) activities in2 016, as
ditempuh dengan 2 (dua) cara, yaitu: follows:
1. Pengembangan kompetensi pada lembaga 1. Competency development in external
eksternal organization
2. Pengembangan kompetensi secara internal. 2. Internal competency development program.
Pengembangan kompetensi pada lembaga Competency development in external organization

eksternal dilakukan secara formal dalam bentuk is done formally as course or seminar/workshop
kursus atau seminar/lokakarya yang berkaitan related with audit aspect both organized by the
dengan masalah audit baik yang dilaksanakan Company or other external education agencies.
oleh Perusahaan maupun lembaga pendidikan
eksternal lainnya.

298
Laporan Pelaksanaan Internal Audit Unit Activity

Kegiatan Satuan Report Year 2017
Pengawasan Intern Tahun
2017
Beberapa jenis audit yang telah dilaksanakan Several types of audits that have been
pada periode sampai dengan Triwulan IV Tahun implemented in the period up to the fourth
2017 ini, adalah sebagai berikut : Quarter of 2017, are as follows:
Audit Terpadu Integrated Audit

a. Objek Audit dan Waktu Pelaksanaan a. Audit Object and Time of Execution
Audit yang dilaksanakan berdasarkan Program Audits conducted under SPI Work Program
Kerja SPI adalah Audit Terpadu yang dilakukan are Integrated Audit which is conducted
secara komprehensif atas berbagai fungsi comprehensively on various functions in a
dalam suatu unit kerja yang meliputi bidang work unit that covers the field of Finance,
Keuangan, Operasi, Teknik, SDM dan Umum dan Operation, Engineering, Human Resources and
IT terhadap kegiatan yang telah dilaksanakan General and IT to activities that have been
oleh unit kerja pada periode kurang lebih 12 implemented by the work unit in the period of
(dua belas) bulan sebelumnya, dengan sasaran approximately 12 (two in the previous month,
untuk menilai dan memastikan pengelolaan with the objective of assessing and ensuring
sudah berjalan sesuai dengan ketentuan that the management is in compliance with
yang berlaku dan dilaksanakan secara efektif, prevailing regulations and implemented
efisien dan ekonomis yang berpedoman pada effectively, efficiently and economically
prinsip-prinsip Good Corporate Governance in accordance with the principles of Good
(GCG). Corporate Governance (GCG).
Obyek Audit Terpadu s.d. Triwulan IV Tahun Object of Integrated Audit s.d. Fourth Quarter
2017, adalah sebanyak 28 (dua puluh delapan) of 2017, there are 28 (twenty eight) working
unit kerja Perseroan, yang terdiri dari 1 (satu) units of the Company, consisting of 1 (one)
unit Kantor Pusat, 21 (dua puluh satu) Unit Head Office unit, 21 (twenty one) Unit Branches
Cabang dan 2 (dua) Unit Kantor Terminal and 2 (two) Units of Container Terminal Office
Petikemas dan 2 (dua) UPK dan 2 (dua) Unit and 2 (two) UPK and 2 (two) Subsidiaries.
Anak Perusahaan.


299
Human Resources
Secara rinci waktu pelaksanaan Audit Terpadu In detail the timing of the implementation of
sebagai berikut : the Integrated Audit as follows :
UNIT KERJA WAKTU PELAKSANAAN AUDIT

No.
WORK UNIT TIME OF AUDIT IMPLEMENTATION
Cabang Gorontalo 24 - 28 Januari 2017
1.
Branch Gorontalo 24 - 28 January 2017
Cabang Manado (Manado) 30 Januari - 03 Februari 2017
2.
Branch Manado 30 January - 03 February 2017
Cabang Bitung 31 Januari - 10 Februari 2017
3.
Branch Bitung 31 January - 10 February 2017
Terminal Petikemas Bitung 06 - 16 Februari 2017
4.
Terminal Petikemas Bitung 06 - 16 February 2017
Cabang Balikpapan 06 - 18 Maret 2017
5.
Branch Balikpapan 06 - 18 March 2017
Cabang Samarinda 01 - 11 Maret 2017
6.
Branch Samarinda 01 - 11 March 2017
UPK Bontang/Lhoktuan 14 - 18 Maret 2017
7.
UPK Bontang/Lhoktuan 14 - 18 March 2017
UPK Sengatta 20 - 22 Maret 2017
8.
UPK Sengatta 20 - 22 March 2017
Cabang Biak 10 - 15 April 2017
9.
Branch Biak 10 - 15 April 2017
Cabang Manokwari 10 - 15 April 2017
10.
Branch Monokwari 10 - 15 April 2017
Cabang Pantoloan 18 - 25 April 2017
11.
Branch Pantolon 18 - 25 April 2017
Cabang Tolitoli 24 - 28 April 2017
12.
Branch Tolitoli 24 - 28 April 2017
Cabang Tanjung Redeb 10 - 15 Mei 2017
13.
Branch Tanjung Redeb 10 - 15 May 2017
Cabang Ternate 17 - 24 Mei 2017
14.
Branch Ternate 17 - 24 May 2017
Cabang Nunukan 22 - 27 Mei 2017
15.
Branch Nunukan 22 - 27 May 2017
Cabang Tarakan 10 - 15 Juli 2017
16.
Branch Tarakan 10 - 15 July 2017
Cabang Ambon 06 - 17 Juni 2017
17.
Branch Ambon 06 - 17 June 2017
Cabang Jayapura 05 - 13 Juli 2017
18.
Branch Jayapura 05 - 13 July 2017
Cabang Merauke 26 - 31 Juli 2017
19.
Branch Merauke 26 - 31 July 2017
Cabang Parepare 07 - 11 Agustus 2017
20.
Branch Parepare 07 - 11 August 2017
Cabang Kendari 07 - 12 Agustus 2017
21.
Branch Kendari 07 - 12 August 2017

300
UNIT KERJA WAKTU PELAKSANAAN AUDIT

No.
WORK UNIT TIME OF AUDIT IMPLEMENTATION
Cabang Fakfak 12 - 16 September 2017
22.
Branch Fakfak 12 - 16 September 2017
Cabang Sorong 11 – 19 September 2017
23.
Branch Sorong 11 - 19 September 2017
Cabang Makassar 24 Oktober s.d 08 November 2017
24.
Branch Makassar 24 October s.d 08 November 2017
Terminal Petikemas Makassar 24 Oktober s.d 08 November 2017
25
Makassar Container Terminal 24 October s.d 08 November 2017
PT KKT 20 November – 04 Desember 2017
26
PT KKT 20 November – 04 December 2017
PT NTS 20 - 27 November 2017
27
PT NTS 20 - 27 November 2017
Kantor Pusat 11 Des 2017 s.d 11 Januari 2018.

28
Central Office 11 Dec 2017 s.d 11 January 2018.
Temuan Hasil Audit Terpadu s.d. Triwulan IV Tahun Findings of Integrated Audit Results s.d. Quarter
2017 IV 2017
1. Temuan Positif 1. Positive Findings
Adalah temuan atas upaya-upaya Manajemen It is the findings of management efforts that
yang belum dianggarkan yang berdampak have not been budgeted that have an impact
terhadap peningkatan kinerja. Jumlah temuan on performance improvement. The number
positif s.d. Triwulan IV Tahun 2017 sebanyak 54 of positive findings s.d. Quarter IV of 2017 as
(lima puluh empat) temuan. many as 54 (fifty four) findings.
2. Temuan Perbaikan Manajemen 2. Findings Management Improvement

Adalah tindakan penyimpangan/ Is a deviation / misappropriation that occurred
penyelewengan yang terjadi di unit kerja. in the work unit. Number of findings Improved
Jumlah temuan Perbaikan Manajemen s.d. Management s.d. The fourth Quarter of 2017
Triwulan IV Tahun 2017 adalah sebanyak 170 is 170 (one hundred and seventy) findings
(seratus tujuh puluh) temuan dan sudah and has been followed up by the Head Office,
ditindaklanjuti oleh Kantor Pusat, cabang dan branches and Subsidiaries as many as 151 (one
Anak Perusahaan sebanyak 151 (seratus lima hundred and fifty one) findings and declared
puluh satu) temuan dan dinyatakan tuntas thorough by the Follow Up Team SPI Findings.
oleh Tim Tindaklanjut Temuan SPI.
3. Informasi Tambahan 3. Additional information

Selain temuan Positif dan temuan Perbaikan In addition to Positive findings and
Manajemen, terdapat pula Informasi tambahan Management Improvement findings, there is
additional information not included as the
yang tidak masuk sebagai kategori temuan,

301
Human Resources
tetapi merupakan kondisi atau keadaan yang category of findings, but it is a condition or
memerlukan perhatian Manajemen unit kerja circumstance requiring the attention of the
terkait untuk perbaikannya. Kondisi atau Management of the work unit concerned for
its improvement. Conditions or circumstances
keadaan yang tergabung pada Informasi
incorporated in the Information. This addition
Tambahan ini akan dievaluasi lagi oleh
shall be re-evaluated by the Auditor in the
Auditor pada pelaksanaan audit berikutnya,
subsequent audit, if the Auditee has not made
apabila Auditee belum melakukan perbaikan
any improvements it will be the findings of
maka akan menjadi temuan pada audit tahun
the following year's audit. Amount Additional
berikutnya. Jumlah Informasi Tambahan s.d.
Information s.d. The fourth Quarter of 2017 is
Triwulan IV Tahun 2017 adalah sebanyak 296
296 (two hundred and ninety six).
(dua ratus sembilan puluh enam).
Adapun temuan-temuan tersebut di atas The above findings are grouped by field and
dikelompokkan berdasarkan bidang dan jenis type of findings as follows :
temuan sebagai berikut :
Temuan
Findings Informasi Tambahan
Additional
Bidang Field Positif Perbaikan information
Positif Improvements
2017 2017 2017
Keuangan Finance 5 34 57
Operasi Operation 34 47 77
Teknik Technique 1 33 67
SDM dan Umum HR and Public 12 45 78
Information
Teknologi Informasi 2 11 17
Technology
JUMLAH Total 54 170 296
Sedangkan jumlah temuan pada setiap

While the number of findings on each
cabang/unit kerja baik positif, perbaikan branch / work unit is positive, management
manajemen, dan informasi tambahan improvements, and additional information for
untuk masing-masing bidang, sebagaimana each field, as Appendix I of this Report.
Lampiran I Laporan ini.
4. Kodefikasi Temuan 4. Codefication Findings

Temuan hasil audit Satuan Pengawasan The findings of the Internal Audit Unit audit
Intern bila dikelompokkan berdasarkan results when grouped by type and code of
jenis dan kode temuan adalah sebagaimana findings are as shown in the following table :
ditunjukkan pada tabel berikut :

302
Jumlah Temuan
Uraian Jenis Temuan Uraian Jenis Temuan Number of findings
No.
Description Type of Finding Description Type of Finding Strategis Non Strategis Jumlah
Strategic Non Strategic Total
1 Kebocoran yang merugikan Leaks that are detrimental to
2 18 20
Negara / Perseroan the State / Company
2 Kewajiban menyetor kepada Obligation to deposit to the
0 12 12
Negara / Perseroan State / Company
3 Pelanggaran terhadap Violation of applicable
perundang-undangan yang legislation 0 12 12
berlaku
4 Pelanggaran terhadap Violation of procedures and
0 46 46
prosedur dan tata kerja work procedures
5 Penyimpangan dari ketentuan The deviation from the
0 7 7
anggaran budget provisions
6 Hambatan terhadap Obstacles to smooth
0 4 4
kelancaran pembangunan development
7 Hambaan terhadap Obstacles to the smooth
0 20 20
kelancaran tugas pokok running of the main task
8 Kelemahan administrasi Administrative flaws 0 36 36
9 Ketidaklancaran pelayanan The lack of service to the
0 7 7
kepada masyarakat public
10 Temuan pemeriksaan lainnya Other examination findings 0 2 2
11 Kasus temuan berulang Case of recurring findings 0 2 2
12 Ketidaktaatan dalam tindak Disobedience in follow-up
0 1 1
lanjut
13 Potensi Pendapatan yang Unearned Revenue Potential
0 1 1
belum dapat diraih
Jumlah Temuan Number of Findings 2 168 170
Audit Lainnya OTHER AUDIT

Audit lainnya adalah audit yang dilakukan oleh Other audits are audits conducted by SPI outside
SPI diluar Audit Terpadu, terhadap pekerjaan the Integrated Audit, on work performed by the
yang dilaksanakan oleh unit kerja, baik sebelum work unit, either prior to the implementation of a
dilaksanakannya suatu pekerjaan (Pre Audit), job (Pre Audit), at the time the work is in progress
pada saat pekerjaan tersebut sedang berlangsung (Current Audit), or after the work is completed
(Current Audit), maupun setelah pekerjaan (Post Audit ).
tersebut selesai dilaksanakan (Post Audit).
a. Pre Audit a. Pre Audit

Pre Audit adalah audit oleh SPI terhadap Pre Audit is an audit by SPI against work
pekerjaan yang belum dimulai oleh suatu unit that has not been started by a work unit, in
kerja, dalam rangka memberikan saran untuk order to provide advice to anticipate the

303
Human Resources
antisipasi timbulnya risiko dan sebagai Early occurrence of risk and as Early Warning. Pre
Warning. Pre Audit sampai dengan Triwulan IV Audit until Quarter IV Year 2017 which has
Tahun 2017 yang telah dilaksanakan di cabang been implemented in Balikpapan branch that
Balikpapan yaitu review rencana pelayanan is review of service plan of guidance and delay
pemanduan dan penundaan di TUKS Bontang in TUKS Bontang Coal Terminal.
Coal Terminal.
b. Current Audit b. Current Audit

Current Audit adalah audit oleh SPI terhadap Current Audit is an audit by the SPI on the
pekerjaan yang sedang dilaksanakan/sedang work being carried out / is running on a work
berjalan pada suatu unit kerja, dalam rangka unit, in order to provide advice on the work in
memberikan saran terhadap pekerjaan progress as well as advice for anticipating the
yang sedang berjalan maupun saran untuk risks.
antisipasi timbulnya risiko.
Sampai dengan Triwulan IV Tahun 2017, SPI Up to the fourth Quarter of 2017, SPI has
telah melaksanakan Current Audit pada implemented a Current Audit on several
beberapa Cabang yaitu : Branches ie :
- Melaksanakan Current Audit terhadap - Implementing Current Audit on PMN
proyek PMN di Cabang Merauke dan projects in Merauke and Jayapura Branch
Jayapura pada tanggal 12 s.d 17 Oktober on 12 s.d October 17, 2017.
2017. - Implementing Current Audit of PMN
- Melaksanakan Current Audit terhadap projects in Sorong and Manokwari Branch
proyek PMN di Cabang Sorong dan on 13 s.d November 17, 2017.
Manokwari pada tanggal 13 s.d 17 November
2017.
c. Post Audit c. Post Audit

Post Audit adalah audit atau pengawasan oleh The Post Audit is the audit or supervision by
SPI terhadap pekerjaan yang telah selesai SPI on the work completed by a work unit, in
dilaksanakan oleh suatu unit kerja, dalam order to assess earlier the results of the work
rangka menilai lebih dini hasil pekerjaan yang being undertaken to assess the feasibility of
dilaksanakan untuk menilai kelayakan tindak the follow-up of the completion of a job.
lanjut dari penyelesaian suatu pekerjaan.


304
Sampai dengan Triwulan IV Tahun 2017, SPI Up to the fourth Quarter of 2017, SPI has held a
telah mengadakan Post Audit yaitu : Post Audit namely:
- Cabang Ternate pada tanggal 03 Maret 2017, - Branch of Ternate on March 03, 2017,
dengan objek pelaksanaan melakukan with the object of performing the final
perhitungan akhir pekerjaan 100% tentang calculation of 100% work on Replacement
Pekerjaan Replacement Trestel yaitu lantai Trestel Works ie the floor of the wooden
dermaga kayu menjadi beton (tahap 2) di pier into concrete (stage 2) in Ternate
Pelabuhan Ternate. Harbor.
- Melaksanakan pemeriksaan akhir fisik - Performing physical inspection of 100% of
100% pekerjaan renovasi terminal terminal passenger renovation works in
penumpang di Pelabuhan Balikpapan. Balikpapan Port.
- Pemeriksaan 100% pekerjaan Bangunan - 100% inspection of TKBM Branch Office
Kantor TKBM Cabang Ambon pada tanggal building work on Ambon Branch on
7 November 2017. November 7, 2017.
1. Audit Manajemen 1. Management Audit

Audit yang menyeluruh terhadap suatu Comprehensive audit of an activity on a
kegiatan pada suatu unit, sistem dan unit, system and control of the Company's
pengendalian manajemen Perseroan dalam management in order to achieve efficiency,
rangka mencapai kehematan, efisiensi, efficiency, effectiveness or other objectives.
efektivitas atau tujuan lainnya. Sampai Up to the fourth quarter of 2017, carry out
dengan triwulan IV Tahun 2017, melaksanakan Management Audit on Operational Section in
Audit Manajemen pada Bidang Operasional di Bitung branch.
cabang Bitung.
2. Audit Khusus 2. Special Audit

Audit khusus yaitu audit yang dilaksanakan Special audits are audits conducted by SPI with
SPI dengan sasaran khusus pada suatu kasus specific targets in a particular case in depth to
tertentu secara mendalam untuk membuktikan prove whether or not there is any indication of
benar atau tidaknya indikasi terjadinya a violation of discipline, misappropriation or
pelanggaran disiplin, penyelewengan, atau misuse of the Company's economic resources.
penyalahgunaan sumber daya ekonomi
Perusahaan.

305
Human Resources
Sampai dengan Triwulan IV Tahun 2017, SPI Up to the 4th Quarter of 2017, SPI has conducted
telah melaksanakan Audit Khusus di Cabang Special Audit in Samarinda, Manado, Parepare
Samarinda, Manado, Parepare dan Ambon and Ambon Branches against alleged breach
terhadap dugaan pelanggaran disiplin of employee discipline.
pegawai.
Konsultan dan Katalisator Consultant and Catalyst

Satuan Pengawasan Intern juga bertindak selaku The Internal Audit Unit also acts as a consultant
konsultan dan/atau katalisator yang memberikan and / or catalyst providing advice, inputs,
saran, masukan, solusi alternatif, informasi terkait alternative solutions, information relating to the
dengan aturan/ketentuan yang mengatur tata rules / regulations governing the Company to
kelola Perseroan kepada Manajemen, dan dapat Management, and can take initiative and provide
mengambil langkah inisiatif dan memberikan an active role in promoting the acceleration
peran aktif dalam upaya mendorong proses process of change or refinement of a condition
percepatan perubahan atau penyempurnaan or Rule, or acceleration of problem resolution,
suatu kondisi atau Peraturan, atau percepatan provided orally or in writing.
penyelesaian masalah, yang diberikan secara
lisan maupun tertulis.
Sampai dengan Triwulan IV Tahun 2017, SPI telah Up to the fourth Quarter of 2017, SPI has provided
memberikan konsultansi di Cabang : consultancy in the Branch :
1. Terminal Petikemas Bitung : 1. Terminal Petikemas Bitung :
Brifing dengan bagian SDM dan Umum tentang Briefing with HR and General section about
disiplin pegawai terutama kepada pegawai employee discipline especially to employees
yang melakukan pelanggaran disiplin jam who do the discipline violation of working
kerja yang sering terlambat datang, cepat hours that often come late, fast go home and
pulang dan mangkir. lost to follow.
2. Cabang Bitung : 2. Branch Bitung :

Brifing dengan bagian SDM dan Umum tentang Briefing with HR and General section about
disiplin pegawai terutama kepada pegawai employee discipline especially to employees
yang melakukan pelanggaran disiplin jam who violate the discipline of working hours
kerja yang sering terlambat datang, cepat that often come late, go home quickly and
pulang dan mangkir. absent.

306
Melakukan konsultasi/arahan kepada Conduct consultation / direction to the field

para operator petugas lapangan untuk officers to carry out field work according to
melaksanakan pekerjaan dilapangan sesuai Order;
Order;
3. Cabang Fakfak 3. Branch Fakfak

Melakukan sosialisasi kepada seluruh pegawai Disseminating to all employees about risk-
tentang audit berbasis risiko. based audit.

307
Human Resources
Auditor Eksternal
External Auditor
Auditor Eksternal External Auditor

Pelindo IV membutuhkan keberadaan auditor Pelindo-4 requires the presence of the Public
Publik terutama untuk menyatakan pendapat Auditor mainly to express an opinion on the
tentang kewajaran, dalam semua hal yang material, fairness, in all material respects, the financial
posisi keuangan, hasil usaha, perubahan ekuitas position, results of operations, changes in
dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi equity and cash flows in accordance with
yang berlaku umum di Indonesia. Pernyataan generally accepted accounting principles in
auditor Eksternal merupakan pendapat pihak Indonesia. Statement of the External Auditor is an
ketiga yang independen mengenai kewajaran independent third party opinion on the fairness of
laporan Keuangan yang disampaikan kepada financial statements submitted to the Company’s
pemegang saham Perusahaan maupun pemangku shareholders and other stakeholders regarding
kepentingan lainnya menyangkut hal-hal yang material which is contained in those statements.
material yang tercantum dalam laporan keuangan
tersebut.
Auditor Publik merupakan auditor yang Public Auditor is the auditor assigned by General
ditetapkan oleh RUPS dari calon yang diajukan Meeting of Shareholders from the candidates
oleh Dewan Komisaris berdasarkan usul Komite nominated by the Board of Commissioners
audit, untuk menyatakan opini atas laporan based on the proposal of the Audit Committee,
keuangan yang disusun manajemen. Dalam hal to express an opinion on financial statements
tertentu Perusahaan dapat menunjuk auditor prepared in management. In certain cases, the
Eksternal untuk melakukan penilaian terhadap Company may appoint External Auditor to conduct
suatu hal yang dianggap penting. an assessment of an important thing.
Dewan Komisaris melalui Komite audit melakukan The Board of Commissioners through Audit
Committee performed the appointment of
proses penunjukan calon auditor Eksternal
candidates for the External Auditor in accordance
sesuai dengan ketentuan pengadaan barang dan
with the provisions of the procurement of goods
jasa masing- masing Perusahaan dan apabila and services of each Company and if necessary
diperlukan dapat meminta bantuan Direksi dalam may request assistance from the Board of Directors
proses penunjukannya, namun tetap harus sesuai in the appointment process, but still must comply
dengan batasan peraturan yang berlaku. with the prevailing regulatory restriction.
Persyaratan auditor Eksternal yang akan bekerja Requirements of External Auditor which will work
sama dengan Pelindo-4, adalah sebagai berikut: with Pelindo-4, are as follows:
1. Terdaftar di BPK RI 1. Registered in BPK RI
2. Terdaftar di Bapepam dan atau lembaga 2. Registered in Bapepam and or Financial
Keuangan Institution

308
3. Memiliki Pengalaman audit pada perusahaan 3. Have experience in state-owned enterprises

Bumn Audit
4. Memiliki afliasi dengan KAPA (Kantor Akuntan 4. Have affiliation with KAPA (Foreign Accounting
Asing) Office)
5. Merupakan anggota asosiasi Profesi akuntan 5. It is a member of the Association of Public
Publik Accounting Profession
6. Berbentuk Badan hukum Indonesia, yang 6. Form of Law Firm Indonesia, as evidenced by
dibuktikan dengan akta Pendirian Perusahaan the deed of Establishment and approval from
dan pengesahan dari menteri Kehakiman dan/ the Minister of Justice and / or the Minister of
atau menteri hukum dan ham Justice and Human Rights
7. Memiliki NPWP dan Surat Pengukuhan 7. Have a NPWP and a VAT tax Confirmation Letter
Pengusaha Kena pajak (PKP) (PKP)
8. Telah memiliki Surat Ijin Tempat usaha (SITU) 8. Have had Permit Place of Business (SITU ) /
SIUP serta Tanda daftar Perusahaan (TDP) SIUP and Signs Company Registration (TDP) is
yang masih berlaku. still valid.
9.
Memiliki keterangan/referensi sebagai 9. Have an information/reference as a good bank
nasabah bank yang baik customer
Informasi Auditor External Auditor

Eksternal Information
Sesuai dengan ketentuan bahwa penunjukan According to the Public Accountant Firm
Kantor akuntan Publik (KAP) yang akan digunakan appointment provisions to perform general
untuk melakukan pemeriksaan umum atas audit on Annual Financial Statements shall pass
laporan Keuangan Tahunan Perseroan harus the stipulated mechanism to obtain review and
melalui mekanisme yang telah ditetapkan yaitu recommendation from the Audit Committee and
mendapat kajian dan rekomendasi dari Komite approved by the Annual General Meetings of
audit serta disetujui oleh Rapat umum Pemegang Shareholders.
Saham Tahunan.
Untuk kepentingan Pemeriksaan Keuangan For the Financial Audit purpose in fiscal year
perseroan tahun buku yang berakhir 31 Desember ended on December 31, 2016, Public Accountant
2017, telah ditunjuk KAP Djoko, Sidiq & Indra. Firm KAP Djoko, Sidiq & Indra has been appointed.
Penetapan penggunaan jasa KAP Djoko, SIdiq & The determination of the use of KAP Djoko, SIdiq
Indra dilakukan melalui Perjanjian kerjasama & Indra services is done through a cooperation
perihal pekerjaan Pengadaan Jasa Konsultan untuk agreement concerning the work of Procurement

309
Human Resources
Pekerjaan General audit atas laporan Keuangan, of Consultant Services for the General Audit Work
Program Kemitraan dan Bina lingkungan dan on Financial Report, Partnership Program and
Review KPI Tahun Buku 2017. Community Development and Review of KPI of
Book Year 2017.
Nama Kantor akuntan Publik: Name of Public Accountant Firm:

Djoko, Sidiq & Indra Djoko, Sidiq & Indra
Nama akuntan Publik: Name of Public Accountant:

Indra Soesetiawan, Ak., CPa, CA Indra Soesetiawan, Ak., CPa, CA
Ruang Lingkup Pemeriksaan Scope of Public Accountant

KAP Firm Audit
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab Scope of appointed Public Accountant Firm’s
KAP yang ditunjuk untuk hanya memberikan jasa work and responsibility to only provide audit
audit yang melakukan pemeriksaan atas laporan services as audit on financial statements ended
keuangan yang berakhir 31 Desember 2017 on December 31, 2015, including:
meliputi sebagai berikut:
1. Laporan Posisi Keuangan; 1. Statements of Financial Position;
2. Laporan laba Rugi Komperhensif; 2. Statements of Comprehensive Income;
3. Laporan Perubahan Ekuitas; 3. Statement of Changes in Equity;
4. Laporan arus Kas; 4. Statements of Cash Flows;
5. Catatan atas laporan Keuangan; 5. Notes on Financial Statements;
Independensi & Public Accountant and

Profesionalitas Akuntan Public Accountant
Publik dan KAP Firm Independency &
Professionalism
KAP Djoko, Sidiq & Indra telah menyampaikan The Public Accountant Firm Djoko, Sidiq & Indra
hasil audit dan management letter kepada had delivered audit report and management
perseroan tepat waktu, dan manajemen menilai letter on time, where the management evaluated
KAP tersebut mampu bekerja secara independen, the Public Accountant Firm has worked
memenuhi standar profesional akuntan publik independently, complied with public accountant
dan perjanjian kerja serta ruang lingkup audit professional standard and working contract as
yang ditetapkan. well as audit scope as stipulated.

310
Periode KAP dan Akuntan Public Accountant Firm

Dalam Pemeriksaan and Accountant Period in
Keuangan Financial Audit
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Jumlah Fee Audit
Year Public Accountant Firm Accountant Name Total Audit Fee
Rp732.224.900,00 (termasuk PPn
2013 hertanto, Sidik & Indra Indra Soesetiawan, Ak., CPA, CA 10%)
Rp732.224.900,00 (Inc. VAT 10%)
Rp911.892.300,00 (termasuk PPn 10%
Djoko, Sidik & Rekan
2014 Indra Soesetiawan, Ak., CPA, CA incl. Ppn 10%)
Djoko, Sidik & Partner
Rp911.892.300,00 (Inc. VAT 10%)
Rp933.782.300,00 (termasuk PPn 10%
Djoko, Sidik & Rekan
2015 Indra Soesetiawan, Ak., CPA, CA incl. ppn 10%)
Djoko, Sidik & Partner
Rp933.782.300,00 (Inc. VAT 10%)
Djoko, Sidik & Rekan Rp860.090.000,- (termasuk PPn 10%)
2016 Indra Soesetiawan, Ak., CPA, CA
Djoko, Sidik & Partner Rp860.090.000,- (Inc. VAT 10%)
Djoko, Sidik & Rekan Rp899.000.000,- (termasuk PPn 10%)
2017 Indra Soesetiawan, Ak., CPA, CA
Djoko, Sidik & Partner Rp899.000.000,- (Inc. VAT 10%)
Biaya Audit Tahun 2017 Audit Fee 2017

Biaya jasa audit untuk Kantor akuntan Publik Djoko, Audit Fee for the Public Accountant Firm amounted
Sidiq & Indra untuk tahun buku yang berakhir 31 Djoko, Sidiq & Indra for fiscal year ended on
Desember 2017 sebesar Rp899.000.000,- termasuk December 31, 2016 amounted Rp899.000,- include
PPN 10% VAT 10%.
Opini Kantor Akuntan Public Accountant Firm

Publik Opinion
Laporan Keuangan terlampir telah menyajikan Attached Financial Statements has presented
secara wajar, dalam semua hal yang material, fairly, in all material aspect, financial psoition
posisi keuangan perseroan tanggal 31 Desember of the Company on December 31, 20176, as well
2017, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk as financial performance and cash flows for
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai year ended on the date, according to Financial
dengan Standar akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standard in Indonesia.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Djoko, Sidiq & Indra Public Accountant Office (KAP) Djoko, Sidiq & Indra
selain melakukan pemeriksaan atas laporan in addition to checking the Financial Statements
Keuangan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Fiscal
Tahun Buku 2017 yang telah diterbitkan melalui Year 2017 issued through Independent Auditor's
laporan auditor Independen atas Keuangan Report on Consolidated Finance of PT Pelabuhan
Konsolidasi PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Indonesia IV (Persero) Number: DSI.AS/ HO.019.
Nomor: DSI.AS/HO.019.PTPLDVI-LAI/18 PTPLDVI-LAI / 18

311
Human Resources
juga melakukan beberapa audit lain atas aspek also done other audits on the required
penilaian manajemen yang diperlukan, yaitu: management evaluation, including:
1. Laporan auditor Independen atas 1. Independent Audito r Report on PT Pelabuhan
Kepatuhan Keuangan PT Pelabuhan Indonesia Indonesia IV (Persero) Financial Compliance
IV (Persero) terhadap Peraturan Perundang- with the Law and Internal Control Provision
undangan dan Pengendalian Internal 2. Independent Auditor Report on PT Pelabuhan
2. Laporan auditor Independen atas laporan Indonesia IV (Persero) Partnership and
Keuangan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Environment Development Program Financial
Program Kemitraan dan Bina lingkungan Reprot
3. Laporan auditor Independen atas Reviu 3. Independent Auditor Report on PT Pelabuhan
Penllaian Tingkat Kesehatan Perusahaan PT Indonesia IV (Persero) Soundness Rating
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Evaluation Review
4. Laporan auditor Independen atas Reviu KPI PT 4. Independent Auditor Report on PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Indonesia iV (Persero) KPI Review

312
Pengendalian Internal
Internal Control
Pengendalian Internal berperan penting dalam internal control plays an important role in
pencapaian tujuan Perusahaan. Pengendalian achieving the Company’s objectives. internal
Internal adalah struktur dan proses yang control is the structure and processes applied
diterapkan di Perusahaan untuk mencegah in the Company to prevent the causes of risk.
timbulnya sebab- sebab risiko. Dengan demikian, Thus, it can be concluded and illustrated clearly
dapat disimpulkan dan tergambar secara jelas that internal control is an integral part of Risk
bahwa Pengendalian Internal merupakan bagian Management.
yang tidak terpisahkan dari manajemen Risiko.
mengingat risiko-risiko yang dihadapi Concerning risks faced by the Company are
Perusahaan sangat kompleks, mulai dari risiko complex, from financial risk, operational risk,
keuangan, risiko operasional, risiko kepuasan customer satisfaction risk, legal risk until the
pelanggan, risiko hukum sampai dengan risiko reputation risk, the scope of application of
reputasi, maka lingkup penerapan Pengendalian internal Control is also very broad, encompassing
Internal juga sangat luas mencakup risiko-risiko such risks.
tersebut. Pengendalian Internal akan berupaya
menghilangkan sebab-sebab risiko tersebut.
Seluruh insan Perusahaan harus memiliki persepsi All company personnel should have the same
yang sama akan arti penting Pengendalian perception of the importance of internal Control.
Internal. Insan Perusahaan juga harus Company personnel also need to know what
mengetahui Pengendalian Internal apa saja yang internal control should be implemented in each of
harus diimplementasikan di masing-masing unit its businesses and to ensure that internal control
kerjanya serta memastikan agar Pengendalian is effective, in order to avoid all risks.
Internal berjalan efektif, agar terhindar dari
seluruh risiko.
Perusahaan memiliki fungsi audit Internal The Company has the internal Audit function
yang bertanggung jawab untuk mengevaluasi which responsible to evaluate the adequacy and
kecukupan dan efektivitas penerapan effectiveness of internal control. the synergy
Pengendalian Internal. adanya sinergitas antara between the unit owners risk as internal Control
unit kerja pemilik risiko selaku penanggung jawab implementation in charge and internal Audit
penerapan Pengendalian Internal dan fungsi function which assesses the effectiveness of
audit Internal yang menilai efektivitas penerapan internal Control implementation will create a
Pengendalian Internal akan menciptakan sustainable implementation of internal Control.
penyempurnaan penerapan Pengendalian
Internal yang berkelanjutan.

313
Human Resources
Kesesuaian Dengan Conformity With Common

Kerangka Pengendalian internal Control
Internal Yang Berlaku Framework
Umum
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) telah PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) has
menerapkan Pengendalian Internal yang sesuai implemented internal Control in accordance with
dengan standar yang direkomendasikan oleh the standards recommended by The Committee
The Committee of Sponsoring Organization of the of Sponsoring Organization of the Treadway
Treadway Commission (COSO) di tahun 2013. Tujuan Commission (COSO) in 2013. internal Control
Pengendalian Internal menurut COSO mencakup Objectives according to COSO include operational
tujuan operasional, tujuan pelaporan dan tujuan objectives, goals reporting and compliance
kepatuhan. artinya, penerapan Pengendalian purposes. that is, the application of internal
Internal di PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Control in PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
diharapkan akan mampu meminimalkan is expected to be able to minimize the likelihood
kemungkinan dan dampak dari risiko-risiko and impact of operational risks, and compliance
operasional, pelaporan dan kepatuhan. hal ini reporting. this is consistent with the purpose of
sesuai dengan tujuan Pengendalian Internal yang internal Control that has been described above.
telah diuraikan di atas.
Tujuan operasional berkaitan dengan efektivitas Purpose of operational related to the effectiveness
dan e siensi operasi. Tujuan pelaporan berkaitan and efficiency of operations. Purpose of reporting
dengan kewajaran penyajian pelaporan keuangan. related to the fairness of presentation of financial
Sedangkan tujuan kepatuhan berkaitan dengan reporting. While the purpose of compliance related
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan to compliance with the laws and regulations
perundang-undangan dan ketentuan yang
berlaku.
menurut COSO, unsur-unsur Pengendalian According to COSO, internal Control elements

Internal meliputi komponen-komponen sebagai include the following components:
berikut:
1. Lingkungan pengendalian. 1. Control of environment. 
2. Penilaian risiko. 2. Risk Assessment
3. Aktivitas pengendalian. 3. Control activities. 
4. Informasi dan komunikasi. 4. information and communication.
5. Pemantauan. 5. Monitoring.

314
Kelima unsur Pengendalian Internal menurut Those five elements according to the COSO
COSO tersebut telah terimplementasi dengan baik Internal Control has been implemented well in
di Perusahaan. the Company.
Evaluasi Pengendalian internal Control

Internal evaluation
Evaluasi atas implementasi Pengendalian Internal Evaluation of the internal Control implementation
di Perusahaan telah dilakukan oleh auditor in the company has been carried out by the
Eksternal dan auditor Internal. hasil evaluasi yang external Auditor and internal Auditor. the
dilakukan oleh auditor Eksternal menunjukan results of the evaluation made by the external
bahwa secara umum rancangan dan pelaksanaan Auditor shows that in general the design and
struktur Pengendalian Internal Perusahaan implementation of internal control structure of
sudah baik. Perusahaan memiliki fungsi audit the company is good. the Company has the internal
Internal yang bertugas mengevaluasi kecukupan Audit function which is in charge of evaluating the
dan efektivitas Pengendalian Internal. Fungsi adequacy and effectiveness of internal Control.
audit Internal telah memiliki dan melaksanakan internal Audit Function has had and implemented
program kerja yang mendukung terciptanya the work program which supports the creation of
suatu struktur Pengendalian Internal yang baik di a good internal control structure in the company.
Perusahaan. manajemen telah menindaklanjuti Management has followed up the findings and
temuan dan rekomendasi auditor Eksternal recommendations of the External Auditor as
sebagai bagian dari penyempurnaan penerapan part of improving the implementation of internal
Pengendalian Internal. Control.
auditor Internal senantiasa melakukan evaluasi The Internal Auditor continually evaluates the
atas pelaksanaan Pengendalian Internal di implementation of internal control in the Company
Perusahaan dan memberikan rekomendasi and provide recommendations for improvements
perbaikan yang diperlukan untuk penyempurnaan necessary for a continuous improvement on the
berkelanjutan atas penerapan Pengendalian implementation of internal Control. Following
Internal. langkah-langkah tindak lanjut telah steps have been implemented to minimize or
dilaksanakan untuk meminimalkan atau eliminate the causes of risk.
menghilangkan sebab-sebab risiko.
Sebagai bentuk hasil evaluasi Pengendalian As part of the evaluation results in the Company’s
Internal di Perusahaan, auditor Internal telah internal Control, internal Auditor had planned
merencanakan untuk melaksanakan beberapa to carry out some additional work program for
program kerja tambahan selama tahun 2017 ini. the year of 2017. internal Auditor will carry out a
auditor Internal akan melaksanakan reviu dan review and enhance internal audit systems and
menyempurnakan sistem dan prosedur audit procedures
internal.

315
Human Resources
Selain itu, fungsi audit Internal juga akan in addition, the internal Audit function will also
melakukan transformasi dalam pelaksanaan perform transformations in the implementation
audit internal. Konsep paradigma bahwa auditor of internal audit. the concept of the paradigm that
Internal berperan sebagai pengendali kebijakan the internal Auditor’s role as Company policies
Perusahaan (compliance watchdog) menjadi controller (compliance watchdog) becomes a
sebagai pemberi jaminan (assurance) dan guarantor (assurance) and consultants (business
konsultan (business partner) dalam proses bisnis partner) in business processes which conducted
yang dilakukan seluruh unit kerja lain. Pelaksanaan across other work units. implementation of the
audit yang sebelumnya memfokuskan pada previous audit focus on regulatory compliance,
kepatuhan terhadap peraturan, akan dilakukan will be done based on risk (risk based audit).
dengan berbasis risiko (risk based audit).

316
Manajemen Risiko
Risk Management
Untuk menangani berbagai risiko yang To mitigate risks profile, the Company has
dihadapi, Perseroan melakukan pengelolaan managed the risk management using norms and
risiko menggunakan norma dan standar yang provisions regulated in ISO 31000, International
diaturdalam ISO 31000:2009 International Risk Risk Management Standard, and referring to Risk
Management Standard, serta mengacu pada Management Charter in the Company. By referring
Pedoman Penerapan manajemen Risiko Perseroan. to these standards, the risk management done
Dengan mengacu pada standar- standar ini, maka by the Company will be more systematically,
pengelolaan risiko Perusahaan menjadi lebih structured and based on best practice information.
sistematik, terstuktur, dan berdasarkan informasi The risk management is part of the decision-
terbaik. Pengelolaan risiko menjadi bagian dari making process and integrated with process in
pengambilan keputusan dan terintegrasi dengan other organizations to create and protect value
proses organisas lainnya untuk menciptakan dan of the Company, Shareholders and Stakeholders.
melindungi nilai Perseroan, pemegang saham dan
stakeholder lainnya.
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy

Perseroan telah menerapkan manajemen risiko The Company has implemented risk management
dengan mengacu pada AS/NZS sejaktahun 2012 practice by referring to AS/NZS since 2012 with risk
dengan proses pelaksanaan manajemen risiko management implementation process is below :
sebagai berikut :
1. Establish the context, yaitu penetapan tujuan 1. Establish the Context, activity to set target for the
manajemen dalam melaksanakan manajemen Management in carrying out risk management
risiko bagi korporasi termasuk tanggungjawab for the corporate sector including stipulation of
Komisaris dan Direksi termasuk penetapan Risk Appetite.
RIsk appetite.
2. Identify risk, yaitu adanya identifikasi risiko 2. Identify Risk, an event of inherent risk
yang melekat terhadap seluruh proses bisnis identification towards entire corporate business
korporat termasuk di dalamnya identifikasi activity including risk cause identification.
sumber penyebab risiko.
3. Analyse risk, yaitu penilaian eksposur risiko 3. Analyze Risk, a risk exposure evaluation
dengan menetapkan ukuran dampak dikalikan by setting particular measure that will be
dengan frekuensi kejadian. subtracted with the policy case.
4. Evaluate risk, yaitu komparasi atas kriteria 4. Evaluate Risk, comparison of risk management
pengelolaan risiko berbanding dengan kondisi criteria comparable with risk management
actual pengelolaan risiko. actual condition
5. Risk Treatment, yaitu serangkaian analisis atas 5. Risk Treatment, set of analysis on effectiveness
efektivitas pengendalian yang ada. of current controlling.

317
Human Resources
6. Monitoring and review, yaitu monitoring yang 6. Monitoring and Review, refers to periodic
dilakukan secara berkala. monitoring activity.
7. Communicate and consult, yaitu pelaksanaan 7. Communication and Consult, risk management
manajemen risiko harus dilaporkan secara implementation that shall be reported
berkala kepada Direksi untuk ditindaklanjuti immediately to the Board Directors to be
menjadi dasar pengambilan keputusan oleh followed-up as basis for decision-making done
manajemen atas pengendalian risiko bisnis dan by the Management on business risk controlling
peningkatan potensi pencapaian tujuan bisnis. and improvement of potential business target
achievement
Komitmen Perseroan dalam penerapan The Company's commitment in the implementation
manajemen risiko diwujudkan dengan of risk management is realized by establishing
membentuk Project management Office (Office) Project management Office (Office) quality and
manajemen mutu dan Risiko dan meningkatkan Risk management and improving the quality of
kualitas sumber daya manusia yang handal dan human resources that are reliable and able to
mampu mengelola risiko dengan baik. Perseroan manage risk well. The Company established the
membentuk PMO manajemen mutu dan Riisko PMO of quality management and Riisko based
berdasarkan Keputusan Direksi Nomor: PD on the Decree of the Board of Directors Number:
12 Tahun 2017 tentang Pembentukan Project PD 12 Year 2017 regarding the establishment of
Management Office di lingkungan PT Pelabuhan Project Management Office within PT Pelabuhan
Indonesia IV (Persero). Indonesia IV (Persero).
Berikut profil ringkas PMO Manajemen Mutu dan Here is a brief profile of PMO Quality and Risk
Risiko: Management:
Nama : Moudy Pitoy Name : Moudy Pitoy

Jabatan : Project Manager Position : project Manager
Officer Manajemen Quality Officer
Mutu dan Risiko and Risk Management
Pendidikan : Sarjana Ilmu akuntansi dari Educational : Bachelor of Accounting from
STIE Pioneer Manado tahun STIE Pioneer Manado in 2000
2000 Magister Magister
Manajemen SDM dari Sekolah Human Resource Management
Tinggi manajemen IMNI from IMNI Jakarta High School
Jakarta tahun 2011 Jakarta in 2011
Jabatan : Senior manager Karir dan Position : Senior manager of Career
Pengembangan SDM (2015- and Human Resource
2016) Development (2015-2016)

318
General Manager Sorong General Manager of Sorong

(2014-2015) (2014-2015)
General Manager Merauke General Manager of Merauke
(2012- 2014) (2012 - 2014)
Struktur Organisasi Organizational Structure

Manajemen Risiko of Risk Management
Dalam struktur organisasi Perusahaan, PMO In the organizational structure of the Company,
manajemen mutu dan Risiko bertanggung jawab PMO quality and Risk management is directly
langsung kepada Direktur utama. responsible to the President Director.
Direktur Utama
President Director
PMO PMO PMO PMO Mnjmn PMO PMO PMO PMO

Mutu dan Risiko
PMO Quality and
Risk Mangement
Pengembangan Kompetensi Development of Competence

Terkait Manajemen Risiko Related Risk Management
Bagi Pegawai for Employees
Konsep pengelolaan risiko yang telah dirancang The concept of risk management that has been
Perseroan harus didukung dengan Sumber Daya designed by the Company must be supported
manusia (SDM) yang kompeten dan beritegritas by competent and transparent Human
guna menjamin akuntabilitas output manajemen Resources (HR) to ensure the accountability
risiko yang diperoleh. Komitmen Perseroan of risk management output obtained. The
terhadap pengelolaan risiko yang akuntabel Company's commitment to effective and efficient
efektif dan efisien mendorong Perseroan accountable risk management has prompted
menyusun sebuah program pengembangan the Company to develop a human resources
kompetensi SDm terkait manajemen risiko. competency development program related to risk
management.

319
Human Resources
Evaluasi Atas Efektifitas Evaluation on Effectiveness

Sistem Manajemen Risiko of the Risk Management
System
Efektifitas sistem manajemen risiko yang telah Risk Management System’s effectiveness that has
diterapkan sampai 2016 secara keseluruhan masih been successfully implemented since 2016 yet
dapat dikatakan belum maksimal, dalam hal proses overall aspect was less optimum, due to the system
pelaksanaan sistem masih menghadapi beberapa implementation process still encountered some
kendala terutama pada proses assessment atau issues primarily on assessment process or risk
pengelolaan risiko di unit/cabang. Kurangnya management at Unit/Branch Office. Insufficient
kesadaran akan pentingnya mengelola risiko dan awareness to manage risk and unavailability of
tidak adanya unit yang memiliki tugas khusus dan unit with particular duty and full responsibility
tanggung jawab penuh terhadap risiko di cabang over the risks leading to several issues that
mengakibatkan masalah yang menghambat constrained the process of risk management
proses sistem manajemen risiko. system.
Seiring dengan perkembangan dunia usaha In line with growing business sector, a
maka diperlukan sistem manajemen risiko comprehensive and integrated risk management
yang komprehensif dan terintegrasi dengan system is needed with other management
sistem manajemen lainnya. Dengan demikian systems. Therefore, in 2017, the Company is
untuk tahun 2017 diharapkan perusahaan telah expected to implement risk management based
dapat mengimplementasikan manajemen risiko on ISO31000:2009 Risk Management as more
berbasis ISO 31000:2009 Risk Management comprehensive system that is integrated with
dikarenakan sistem ini lebih komprehensif dan currently implemented management system.
dapat terintegrasi dengan sistem manajemen
yang diimplementasikan saatini.
Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko berbasis ISO Principles of Risk Management based on ISO
31000, sebagai berikut: 31000 are as follows :
1. Manajemen Risiko menciptakan dan 1. Risk Management to create and protect values.
melindungi nilai
2. Manajemen Risiko adalah bagian yang 2. Risk Management as integrated part of entire
terintegrasi dengan seluruh proses bisnis business process in the organization.
organisasi
3. Manajemen Risiko adalah bagian dari 3. Risk Management as part of decision-making
pengambilan keputusan process.
4.
Manajemen Risiko secara eksplisit 4. Risk Management calculates uncertainty
memperhitungkan ketidakpastian explicitly.
5. Manajemen Risiko bersifat sistematik, 5. Risk Management is systematic, structured
terstruktur dan tepat waktu and on time.

320
6. Manajemen Risiko berdasarkan pada informasi 6. Risk Management based on best information.
yang terbaik
7. Manajemen Risiko adalah khas untuk 7. Risk Management is tailored to the users.
penggunanya (tailored)
8. Manajemen Risiko mempertimbangkan faktor 8. Risk Management calculates human and
manusia dan budaya cultural factors.
9. Manajemen Risiko bersifat transparan dan 9. Risk Management is transparent and inclusive.
inklusif
10. Manajemen Risiko bersifat dinamis, berulang 10. Risk Management is dynamic, repeated and
dan responsif terhadap perubahan responsive towards every change.
11.
Manajemen Risiko harus memfasilitasi 11. Risk Management shall facilitate continuous
perbaikan berkelanjutan dan peningkatan improvement and organization development.
organisasi
Proses Evaluasi/ Evaluation process / risk

Pemeringkatan Risiko rating
a. Proses evaluasi/pemeringkatan Risiko atas a. The process of evaluation / ranking Risks on
profil Risiko (risk profile) wajib dilakukan Risk profile must be done periodically every 3
secara periodik setiap 3 bulan sekali oleh months by each work unit / branch.
masing-masing unit kerja/cabang.
b. Setiap Risiko yang telah teridentifikasi atau b. Any Risks that have been identified or
dikenali harus dapat ditentukan tingkat identified should be able to determine the
Eksposure Risikonya dan harus diberikan level of Risk Exposure and should be given a
nomor referensi pada Daftar Risiko untuk reference number on the Risk List to be traced
dapat ditelusuri pada pemetaan Risiko yang to the Risk mapping as outlined in BPM.
dituangkan pada BPM.
c. Dengan telah dapat diukur dan ditentukan c. Given the measurable and determined
besarnya tingkat akibat kerugian yang magnitude of the losses incurred to the
ditimbulkan terhadap sasaran dan besarnya target and the magnitude of the probability
tingkat kemungkinan terjadinya, maka dapat of occurrence, it can be determined the Risk
ditentukan Tingkat Eksposure Risiko dari Exposure Level of an identified or previously
suatu Risiko yang telah teridentifikasi atau identified Risk using the formula:
dikenali sebelumnya dengan menggunakan
formula:
Inherent Risk (Risiko Bawaan) = Kemungkinan Inherent Risk = Possible x Result
x Akibat

321
Human Resources
d. Melalui pengelompokan Risiko berdasarkan d. Through Risk grouping based on the

atas hasil identifikasi, analisis, dan pengukuran identification, analysis and measurement
dari Risiko-Risiko yang telah dikenali atau results of identified or identifiable Risk, a risk
diidentifikasi, dapat dibuat peta peringkat ranking map may be made by each work unit.
Risiko yang dihadapi oleh masing-masing unit
kerja.
e.
Dalam pelaksanaan pengukuran dan e. In the implementation of measurement and
penentuan Tingkat Eksposure Risiko, wajib determination of Risk Exposure Level, the
dilakukan hal-hal sebagai berikut: following should be done:
- melakukan evaluasi secara periodik setiap - conduct periodic evaluations every 3
3 (tiga) bulan sekali terhadap kesesuaian (three) months on the conformity of
asumsi, sumber data, dan prosedur yang assumptions, data sources, and procedures
digunakan untuk mengukur Risiko. used to measure Risk.
- menyempurnakan terhadap sistem - refine to Risk measurement systems
maupun teknik pengukuran Risiko apabila or techniques if there are changes in
terdapat perubahan berkenaan dengan respect of Risk factors that are material
faktor-faktor Risiko yang bersifat material (significant).
(signifikan).
Risiko – Risiko Yang RISK PROFILES

Dihadapi Perusahaan
Jumlah risiko yang teridentifikasi sampai dengan Total risks that were identified as of 2016 were
tahun 2016 adalah sebanyak 9940 risiko dengan 9,940 risks with details as follows:
uraian sbb:
Jumlah Risiko Korporat: Total Corporate Risk:

a.
Risiko bawaan (Inherent Risk) Risiko a. Inherent Risk, the identified and uncontrolled
teridentifikasi dan belum dikontrol (mitigasi) (not mitigated) risks were as follows
1. Level Low : 225 risk 1. Level Low : 225 risk
2. Level Medium : 1871 risk 2. Level Medium : 1871 risk
3. Level High : 7844 risk 3. Level High : 7844 risk
b. Risiko Sisa (Residual Risk) Risiko bawaan yang b. Residual Risk of controlled inherent risks were
telah dikontrol as follows
1. Level Low : 6335 risk 1. Level Low : 6335 risk
2. Level Medium : 3357 risk 2. Level Medium : 3357 risk
3. Level High : 248 risk 3. Level High : 248 risk

322
Jumlah Total Risiko : 9940 Total Risk : 9940

Persentase Kategori Risiko: Risk Category Percentage:
a. Operasional: 35% a. Operational: 35%
b. Strategis : 8% b. Strategic : 8%
c. Hukum : 3% c. Legal : 3%
d. Keuangan : 22% d. Finance : 22%
e. Reputasi : 32% e. Reputation : 32%
Persentase Penyebab Risiko: Risk Cause Percentage:

a. Manusia : 35% a. Man-Made : 35%
b. Proses : 8% b. Process : 8%
c. Sistem : 3% c. System : 3%
d. Eksternal : 22% d. External : 22%
Persentase Dampak Risiko: Risk Impact Percentage:

a. Aset : 37,74% (3751 dampak) a. Asset : 37,74% (3751 dampak)
b. Reputasi : 57,63% (5728 dampak) b. Reputastion : 57,63% (5728 dampak)
c. Manusia : 4,23% (420 dampak) c. Human : 4,23% (420 dampak)
d. Lingkungan : 0,41% (41 dampak) d. Environment : 0,41% (41 dampak)
Penjelasan Sepuluh Besar Top Ten Risk Register

Risiko Perseroan
Selama tahun 2017, perseroan menghadapi risiko Throughout 2017, the Company dealt with
strategis/korporat yang berpengaruh terhadap strategic/corporate risks affecting the Company’s
pencapaian target perusahaan. Risiko ini telah target achievement. The risks had been mitigated
dilakukan mitigasi untuk mencegah terjadinya to prevent the risk event possibility. Illustration of
peluang risiko. Gambaran risiko korporat tahun corporate risk in 2017 is explained below:
2017 sebagai berikut :
1. Risiko kecelakaan Kerja 1. Occupational accident risk

a. Dari jumlah risiko kecelakaan kerja yang a. Of the total risk of occupational accidents
masih berstatus high level yang berjumlah that still have high-risk status, which
63 risiko, sebagian besar identifikasi risiko amounts to 63 risks, most of the risk
itu adalah kecelakaan terhadap petugas identification is accidental to operational
operasional yang masih kurang sadar officers who are still less aware and
dan peduli akan pentingnya penggunaan concerned about the importance of the
perlengkapan safety sesuai ketentuan use of safety equipment in accordance
dan pedoman K3 serta kecelakaan with the provisions and guidelines K3

323
Human Resources
alat operasional yang disebabkanoleh and accidental operational equipment

kesalahan dalam pengaturan, kordinasi caused by errors in the settings , operator
petugas dan kelalaian operator dalam coordination and operator negligence in
pengoperasian alat. the operation of the equipment.
b. Mitigasi tindak lanjut : b. Mitigation follow-up :
- Menyediakan perlengkapan safety - Provide safety equipment for all
untuk semua petugas operasional di operational officers in the field
lapangan - Require the use of safety equipment
- Mewajibkan penggunaan perlengkapan for all operational officers in the field
safety untuk semua petugas and provide sanctions for officers who
operasional di lapangan dan do not use it.
memberikan sangsi untuk petugas - Organize daily coordination meetings
yang tidak menggunakannya. that address the readiness and setting
- Mengadakan rapat kordinasi harian of the tools as well as supervise when
yang membahas kesiapan dan the tool operates.
pengaturan alat serta melakukan
pengawasan saat alat beroperasi
2. Risiko Fasilitas yang tersedia 2. Internal facilities risk

a. Risiko high level untuk fasilitas berjumlah a. High risk levels for facilities amount to
38 risiko, dimana identifikasi risiko adalah 38 risks, where risk identification is the
tidak tersedianya fasilitas yang dibutuhkan unavailability of facilities required in some
dibeberapa cabang seperti tidak adanya branches such as the absence of tugs, lack
kapal tunda, kekurangan alat bongkar of container loading and unloading tools,
muat petikemas, Container yard yang limited container yard, less long dock etc.
terbatas, dermaga yang kurang panjang and the occurrence of facility investment
dan lain- lain serta terjadinyai investasi not right on target or not in accordance
fasilitas yang tidak tepat sasaran atau with the needs of the branch.
tidak sesuai dengan kebutuhan cabang.

- Perencanaan investasi khususnya yang - Investment planning especially
dikelola oleh kantor pusat disusun managed by the head office is prepared
melalui kajian yang dibuat dengan through a study that is made in
berkordinasi dengan cabang coordination with the branch
Membuat daftar prioritas investasi, Make an accurate list of investment
kajian kelayakan dan kajian risiko yang priorities, feasibility studies and risk
akurat. assessments.

324
3. Risiko Kerusakan Peralatan 3. Equipment disruption risk

a. Risiko high level untuk kerusakan alat a. High risk level for equipment damage
berjumlah 26 risiko, dimana sebagian amounted to 26 risks, where most of the
besar identifikasi risiko adalah kelangkaan risk identification is the scarcity of spare
spare part. parts.
- Menyediakan gudang spare part - Provide a spare part warehouse in
disetiapcabang. every branch.
- Membuat daftar part yang paling sering - Create a list of the most frequently
mengalami kerusakan. damaged parts.
4. Risiko Kontraktor/rekanan 4. Contractor/vendor risk

a. Risiko high level untuk kontraktor/rekanan a. High risk level for contractors / partners
berjumlah 24 risiko, dimana sebagian amounts to 24 risks, where most of the
besar identifikasi risiko adalah kontraktor risk identification is the contractor of the
pemenang tender kurang berkompeten winning bidder is less competent in their
dibidangnya dan penyelesaian pekerjaan field and the work is often late.
yang sering terlambat.
- Penentuan pemenang kontraktor - The determination of the winners
pelaksana dan rekanan harus benar- of the contractor and the contractor
benar berlandaskan kebutuhan must be based solely on the needs
proyek investasi dan pengadaan of the investment project and the
barang itu sendiri. Kontraktor yang procurement of the goods themselves.
dipilih setidaknya harus dievaluasi The contractors selected should at least
berdasarkan kriteria yang lengkap be evaluated based on the complete
meliputi : 1. Kriteria keuangan; 2. criteria including: 1. Financial criteria;
Kriteria personil 3. Kriteria Peralatan/ 2. Criteria for personnel 3. Equipment /
Perlengkapan; 4. Kriteria pengalaman Equipment Criteria; 4. Criteria of Work
Kerja; 5. Kriteria pekerjaan yang sedang experience; 5. Criteria for the work being
dilaksanakan; 6. Kriteria manajemen carried out; 6. Quality management
mutu dan7. Kriteria keselamatan kerja. criteria and 7. Safety criteria. With the
Dengan penjabaran sebagai berikut : translation as follows :
c. Kapabilitas kontraktor, yang sejak awal c. The capability of the contractor, from
dapat dinilai dari background akademiknya the beginning, can be assessed from
dan dari komunikasi selama proses the academic background and from
penawaran. Kapabilitas ini dapat juga the communication during the bidding
dilihat dari kekuatan tim lapangannya. process. This capability can also be seen
Dari hal ini akan menunjukkan keunggulan from the strength of the field team. From

325
Human Resources
manajerial kontraktor selama proses this it will show the managerial superiority
pelaksanaan pembangunan. of the contractor during the development
process.
d. Referensi proyek, yang menunjukkan d. Project reference, which shows the
pengalaman kerja kontraktor dalam contractor's work experience in working
mengerjakan proyek pembangunan yang on quality development projects. The
berkualitas. Kekuatan dari pengalaman strength of the experience will further
akan lebih menjamin kontraktor mampu ensure the contractor is able to overcome
mengatasi masalah-masalah yang mungkin the problems that may arise during the
timbul selama masa konstruksi. construction period.
e. Kekuatan finansial, yang dapat dilihat e. Financial strength, which can be seen
dalam komunikasi selama proses in communication during the bidding
penawaran, dan juga dari referensi proyek process, as well as from the project
yang terlampir metoda pembiayaan reference attached to the project financing
proyeknya (yang secara tidak langsung method (which indirectly indicates the
menunjukkan kekuatan finansial financial strength of the contractor).
kontraktor tersebut).
f. Kemampuan manajerial, di mana f. Managerial capabilities, in which the
kontraktor memiliki dasar manajemen yang contractor has a strong management
kuat, sehingga mampu mengkoordinasikan base, so as to coordinate all work during
semua pekerjaan selama masa konstruksi. the construction period. This managerial
Kemampuan manajerial ini dapat dilihat ability can be seen when the contractor
pada saat kontraktor mempresentasikan presents the project schedule to be done,
skedul proyek yang akan dikerjakan, yaitu that is how the contractor is able to explain
bagaimana kontraktor mampu menjelaskan the schedule logically and systematically
skedul secara logis dan sistematis dan and how the contractor is able to answer
bagaimana kontraktor mampu menjawab every question owner.
setiap pertanyaan owner.
g. Kooperatif, yaitu kontraktor akan selalu g. Cooperative, ie the contractor will always
mengkomunikasikan segala hal terkait communicate all matters related to the
tugas dan tanggung-jawabnya selama duties and responsibilities during the
masa konstruksi dan selalu melayani construction period and always serve the
pertanyaan, permintaan dan keluhan questions, requests and complaints owner.
owner. Sikap kooperatif ini dapat dilihat This cooperative attitude can be seen
pada masa proses penawaran, di mana during the bidding process, where the
kontraktor sangat kooperatif dalam contractor is very cooperative in serving
melayani setiap pertanyaan dari owner. every question of the owner.

326
5. Risiko laporan 5. Report risk

a. Risiko high level untuk laporan berjumlah a. The high risk level for the report amounted
20 risiko, dimana sebagian besar to 20 risks, where most of the risk
identifikasi risiko adalah keterlambatan identification was delays and errors in
dan kesalahan dalam pembuatan laporan. report generation.
- Menetapkan batas waktu penyerahan - Set the deadline for submission of each
setiap laporan. report.
- Membuat system aplikasi laporan. - Create a report application system.
6. Risiko kompetensi SDM 6. Personnel competency risk

a. Risiko high level untuk kompetensi SDM a. The high risk level for human resource
berjumlah 20 risiko, dimana sebagian competency amounts to 20 risks, where
besar identifikasi risiko adalah SDm tidak most of the risk identification is the SDM
menguasai bidangnya dan kelalaian dalam does not control the field and negligence
melaksanakan pekerjaannya. in carrying out its work.
- Memberikan pendidikan dan pelatihan - Provide proper and equitable education
yang tepat dan merata untuk SDm and training for HR in all branches.
diseluruh cabang. - Provide warning sanctions or warning
- Memberikan sangsi teguran atau surat letters in writing to any HR performing
peringatan secara tertulis kepada negligence.
setiap SDM yang melakukan kelalaian.
7. Risiko Pelanggan 7. Customer risk

a. Risiko high level untuk pelanggan a. High risk level for customers amounted
berjumlah 20 risiko, dimana sebagian besar to 20 risks, where most of the risk
identifikasi risiko adalah keterlambatan identification is the delay in the payment
pelanggan dalam pembayaran. of customers.
- Menjalin komunikasi yang intens - Establish intense communication with
dengan pengguna jasa atau pelanggan. service users or customers.
- Menunda pelayanan kepada pelanggan - Delay service to customers who too
yang terlalu sering melakukan often make delays in payments.
keterlambatan dalam pembayaran.

327
Human Resources
8. Risiko Kekurangan SDM 8. Personnel shortage risk

a. Risiko high level untuk kekurangan SDM a. The high risk level for human resource
berjumlah 17 risiko, dimana sebagian shortage amounted to 17 risks, where most
besar identifikasi risiko adalah kurangnya of the risk identification was the lack of
SDM yang bertugas diberbagai bidang human resources assigned in various fields
dibeberapa cabang sehingga menyebabkan in several branches causing excessive
jam kerja yang berlebih. working hours.
- Menggunakan tenaga outsourcing. - Using outsourced power.
- Melakukan analisa bobot kerja untuk - Conduct a working weight analysis
mengetahui kekurangan dan kelebihan to determine the shortcomings and
jumlah SDM disetiap bidang. excess number of human resources in
each field.
9. Risiko aplikasi 9. Application risk
a. Risiko high level untuk aplikasi berjumlah a. High risk level for applications amounted
11 risiko, dimana sebagian besar to 11 risks, where most of the risk
identifikasi risiko adalah system aplikasi identification is the application system has
mengalami error. an error.
- Memberikan pelatihan khusus terhadap - Provide specialized training on
SDM yang langsung menggunakan human resources who directly use the
aplikasi tersebut. application.
- Menyediakan tenaga IT yang handal - Provide reliable IT staff in every branch.
disetiap cabang.
10. Risiko Ketersediaan anggaran Biaya 10. Budget availability risk

a. Risiko high level untuk anggaran biaya a. High risk level for the budget cost
berjumlah 9 risiko, dimana sebagian besar amounted to 9 risks, where most of the
identifikasi risiko adalah biaya melampaui risk identification is cost beyond the
anggaran yang telah ditetapkan. established budget.
- Membagi anggaran pertriwulan. - Split the quarterly budget.
- Melakukan kegiatan atau investasi - Conduct activities or investments with
dengan skala prioritas yang mengacu a priority scale that refers to the value
kepada nilai anggaran yang tersedia. of available budget.

328
Upaya Pengelolaan Risiko/ RISK MITIGATION

Mitigasi Risiko
Mitigasi/Perlakuan Risiko Risiko-risiko yang telah Risk mitigation refers to risks screened during the
tersaring pada langkah evaluasi, selanjutnya evaluation stage, next, a further mitigation plan
dibuat rencana pengendalian lebih lanjut, will be prepared where the initiative covers option
langkah ini disebut mitigasi risiko. langkah identification to handle risk, appraise the option,
mitigasi risiko meliputi pengidentifikasian opsi prepare risk treatment plan and implement the
untuk menangani risiko, menaksir opsi tersebut, risk treatment plant.
menyiapkan rencana perlakuan risiko dan
mengimplementasikan rencana perlakuan risiko.
Mitigasi risiko dibedakan menjadi dua jenis yaitu Risk mitigation is classified into two types, that
pengendalian dan penanganan. are controlling and handling.
1. Pengendalian Pengendalian adalah upaya- 1. Controlling, refers to initiatives to transform
upaya untuk merubah risiko. Pengendalian the risks. Controlling activity often conducted
biasanya merupakan upaya-upaya yang as internal and regular efforts to anticipate
telah dimiliki dan bersifat rutin untuk risk event. The control activity may be
mengantisipasi terjadinya risiko. Contoh conducted as procedure, procurement, etc.
pengendalian dapat dalam bentuk prosedur,
pengadaan dsb.
2. Penanganan Penanganan adalah upaya-upaya 2. Handling, refers to efforts to be taken as a
yang akan dilakukan sebagai langkah baru new initiative of risk treatment due to existing
untuk memperlakukan risiko karena upaya- initiatives were insufficient
upaya yang sudah ada belum memadai.
Opsi perlakuan risiko secara umum meliputi: General Risk Treatment option includes:
1. Menghindari risiko (risk avoidance), berarti 1. Risk avoidance, that is defined as not carrying
tidak melaksanakan atau meneruskan out or forwarding the potential risk event;
kegiatan yang menimbulkan risiko tersebut.
2. Mengurangi risiko (risk reduction), yaitu 2. Risk reduction, that is defined as risk treatment
perlakuan risiko untuk mengurangi kemungkinan to reduce possibility or decrease the exposure
terjadinya atau mengurangi paparan or reducing both factors.
dampaknya, atau mengurangi keduanya.
3. Transfer risiko (risk sharing), yaitu suatu 3. Risk Sharing, defined as particular action to
tindakan untuk mengurangi kemungkinan reduce possibility of risk event, including:
timbulnya risiko melalui antara lain: asuransi, insurance, outsourcing, subcontracting,
outsourcing, subcontracting, tindak lindung, hedging value, foreign exchange currency, etc.
transaksi nilai mata uang asing, dll.

329
Human Resources
4. Menerima risiko (risk acceptance), yaitu tidak 4. Risk Acceptance, defined as not doing any
melakukan perlakuan apapun terhadap risiko treatment over the risks.
tersebut.
5. Dokumen utama yang dihasilkan dari tahapan 5. Main documents generated from risk
identifikasi, analisis, evaluasi, dan mitigasi/ identification, analysis, evaluation and
perlakuan risiko adalah berupa Daftar Risiko mitigation/treatment are summarized as Risk
(Risk Register). Register.
Secara khusus pengelolaan risiko dari jumlah In particular, the risk management from number
risiko yang telah teridentifikasi telah dilakukan of identified risks and mitigation that generated
mitigasi yang menghasilkan sisa risiko, sisa risiko residual risk, where the residual risks will be re-
tersebut kemudian dianalisa dan dievaluasi analyzed and treated to be classified based on the
kembali untuk diklasifikasikan berdasar pada action plan whether the risk will be re-mitigated
tindak lanjut berikutnya apakah identifikasi by risk reduction, risk transfer, risk avoidance or
risiko itu akan dimitigasi ulang dengan cara risk acceptance.
pengurangan risiko, dialihkan, dihindari ataupun
diterima.
Mitigasi/Perlakuan Risiko Risiko-risiko yang telah Mitigation / Risk Treatment The risks that have
tersaring pada langkah evaluasi, selanjutnya been filtered in the evaluation step, then further
dibuat rencana pengendalian lebih lanjut, control plans are made, this step is called risk
langkah ini disebut mitigasi risiko. Langkah mitigation. Risk mitigation measures include
mitigasi risiko meliputi pengidentifikasian opsi identifying options for addressing risks, estimating
untuk menangani risiko, menaksir opsi tersebut, those options, preparing risk treatment plans and
menyiapkan rencana perlakuan risiko dan implementing risk treatment plans.
mengimplementasikan rencana perlakuan risiko.
Mitigasi risiko dibedakan menjadi dua jenis yaitu Risk mitigation is divided into two types: control
pengendalian dan penanganan. and handling.
a. Pengendalian a. Control
Pengendalian adalah upaya-upaya untuk Control is the effort to change the risk. Control
merubah risiko. Pengendalian biasanya is usually an effort that has been owned and
merupakan upaya-upaya yang telah dimiliki is routine to anticipate the occurrence of risk.
dan bersifat rutin untuk mengantisipasi Examples of controls may be in the form of
terjadinya risiko. Contoh pengendalian dapat procedures, WI, etc.
dalam bentuk prosedur, WI, dsb.

330
b. Penanganan b. Handling
Penanganan adalah upaya-upaya yang Handling is an effort to be taken as a new step
akan dilakukan sebagai langkah baru untuk to treating risks because existing efforts are
memperlakukan risiko karena upaya-upaya inadequate.
yang sudah ada belum memadai.
Opsi perlakuan risiko secara umum meliputi : Risk treatment options generally include :
a. Menghindari risiko (risk avoidance), berarti a. Avoiding risk (risk avoidance), means not
tidak melaksanakan atau meneruskan implementing or continuing activities that
kegiatan yang menimbulkan risiko tersebut. pose the risk.
b. Mengurangi risiko (risk reduction), yaitu b. Risk reduction, ie risk treatment to reduce the
perlakuan risiko untuk mengurangi likelihood of occurring or reducing exposure
kemungkinan terjadinya atau mengurangi to its impact, or reducing both.
paparan dampaknya, atau mengurangi
keduanya.
c. Transfer risiko (risk sharing) , yaitu suatu c. Risk sharing (risk sharing), an action to reduce
tindakan untuk mengurangi kemungkinan the possibility of risks through, among others:
timbulnya risiko melalui antara lain: asuransi, insurance, outsourcing, subcontracting,
outsourcing, subcontracting, tindak lindung, protection, foreign currency transaction, etc.
transaksi nilai mata uang asing, dll.
d. Menerima risiko (risk acceptance), yaitu tidak d. Accept risks (risk acceptance), ie do not
melakukan perlakuan apapun terhadap risiko do any treatment against those risks. The
tersebut. Dokumen utama yang dihasilkan main documents generated from the stages
dari tahapan identifikasi, analisis, evaluasi, of identification, analysis, evaluation, and
dan mitigasi/perlakuan risiko adalah berupa mitigation / risk treatment are in the form of
Daftar Risiko (Risk Register). Risk Register (Risk Register).
Secara khusus pengelolaan risiko dari jumlah Specifically the risk management of the identified
risiko yang telah teridentifikasi telah dilakukan amount of risk has been mitigated resulting
mitigasi yang menghasilkan sisa risiko, sisa risiko in remaining risk, the remaining risk is then
tersebut kemudian dianalisa dan dievaluasi analyzed and reevaluated for classification
kembali untuk diklasifikasikan berdasar pada based on subsequent follow-up whether the risk
tindak lanjut berikutnya apakah identifikasi risiko identification will be re-mitigated, diverted or
itu akan dimitigasi ulang, dialihkan ataupun avoided.
dihindari.

331
Human Resources
Rencana Pengelolaan Risiko Tahun 2018

Risk Management Plan 2018
Program Kegiatan Manajeman Uraian Kegiatan
No.
Program Management Activities Description of activities
1 Penyusunan Risk Profile Anak - Identifikasi Risiko
Perusahaan Pada Nusantara - Pengukuran Risiko
Terminal Service (NTS), - Analisa Risiko
Kariangau Kaltim Terminal (KKT) - Mitigasi Risiko
dan Equiport. - Sosialisasi/Pelatihan
Preparation of Risk Profile - Risk Identification
of Subsidiary at Nusantara - Risk Measurement
Terminal Service (NTS), - Risk Analysis
Kariangau Kaltim Terminal (KKT) - Risk Mitigation
and Equiport. - Socialization / Training
2 Sosialisasi tentang Aplikasi - Melakukan Sosiallisasi terkait kebijakan dan prosedur manajemen
Optimalisasi Penerapan risiko dan audit berbasis risiko yang berbasis sistem informasi risiko
Manajemen Risiko dan - Melakukan pendampingan saat tahap imlementasi awal pelaksanaan
Manajemen Audit SPI Berbasis yang berbasis sistem informasi
Risiko yang Terintegrasi Di
PT Pelabuhan Indonesia IV
(Persero).
Socialization on Application - Conducting Sociallization related risk management policies and
of Optimization of Risk procedures and risk-based audit based on risk information system
Management Implementation - Conducting assistance during the initial Implementation
and Integrated Risk Implementation phase based information system
Management Audit at PT
Pelabuhan Indonesia IV
(Persero).
3 Review dan Updating risiko - Evaluasi hasil Penyusunan Assesment Risiko / Penilaian Risiko yang
pasca penyusunan Risk Profile telah disusun oleh konsultan
terkait risiko yang ada saat - Evaluasi terkait isuisu strategis baik internal maupun eksternal
ini serta mengetahui isu-isu perusahaan yang terjadi pada masing-masing unit kerja
strategis yang berkembang
di masing-masing unit kerja
pada Cabang Jayapura, Cabang
Biak, Cabang Sorong, Cabang
Manokwari, Cabang Ambon dan
Cabang Ternate.
Review and Updating of risk - Evaluation of the results of Risk Assessment / Risk Assessment
post-Risk Profile preparation Assessment prepared by the consultant
related to current risks and to - Evaluation related strategic issues both internal and external
know the strategic issues that companies that occur in each work unit
developed in each work unit at
Branch of Jayapura, Biak Branch,
Sorong Branch, Manokwari
Branch, Ambon Branch and
Ternate Branch.

332
Rencana Pengelolaan Risiko Tahun 2018

Risk Management Plan 2018
Program Kegiatan Manajeman Uraian Kegiatan
No.
Program Management Activities Description of activities
4 Sosialisasi tentang Desain - Memberikan panduan kepada seluruh pemilik risiko dilingkungan
Enterprise Risk Management PT Pelindo IV dalam menerapkan dan mnegelola risiko agar lebih
berbasis ISO 31000:2009 pada sistematis, praktis dan terukur
PT Pelebuhan Indonesia IV - Membangun budaya (culture) sadar risiko di perusahaan (di seluruh
(Persero). wilayah kerja PT Pelindo IV)
Socialization on Enterprise Risk - Provide guidance to all risk owners within PT Pelindo IV in
Management Design based on implementing and managing risks to be more systematic, practical
ISO 31000: 2009 at PT Pelebuhan and measurable
Indonesia IV (Persero). - Build a culture (culture) aware of risk in the company (throughout the
working area of PT Pelindo IV)
5 Penyusunan Kajian Risiko - Penyusunan Risk Assesment Usulan investasi dan kerjasama usaha
(Risk Assesment) atas usulan per pos anggaran
investasi dan kerjasama usaha - Membuat executive summary terkait Risk Assesment Usulan investasi
PT Pelindo IV (Persero). dan kerjasama usaha per pos anggaran
Preparation of Risk Assessment - Preparation of Risk Assessment Proposed investment and business
(Risk Assessment) on the cooperation per post budget
proposed investment and - Create executive summary related Risk Assessment Proposed
business cooperation PT investment and business cooperation per post budget
Pelindo IV (Persero).
6 Penyusunan Laporan Triwulan - Membuat format standar penyusunan laporan triwulan pengelolaan
Pengelolaan Manajemen Risiko manajemen risiko ke seluruh cabang (unit kerja)
di Lingkungan PT Pelabuhan - Melakukan evaluasi laporan penyusunan laporan triwulan
Indonesia IV (Persero). pengelolaan manajemen risiko yang dikirim oleh Cabang ke Kantor
Pusat
Preparation of Risk - Establish a standard format for the preparation of quarterly reports
Management Management on risk management management across all branches (work units)
Quarterly Report at PT - Evaluate the report on the preparation of quarterly report on risk
Pelabuhan Indonesia IV management management sent by Branch to Head Office
(Persero).

333
Human Resources
Perkara Penting yang Sedang Dihadapi

Perusahaan/Entitas Anak/Anggota
Direksi/Anggota Dewan Komisaris yang
Sedang Menjabat Pada Periode Laporan
Tahunan
Litigation Encountered by The Company/Subsidiary/Board of
Directors/Board of Commissioners Members Who Currently
Serving In The Annual Report Period
Berikut ini adalah data perkara penting yang List of litigation encountered by the Company in2
dihadapi oleh perseroan pada periode tahun 2017: 2017 period is as follows :
Perkara Penting Perdata Pidana

Litigation Civil Case Criminal Case
Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum tetap)
- -
Settled (with inkracht decision)
Dalam Proses Penyelesaian
- -
Under settlement process
Jumlah
- -
Total
Potensi Permasalahan
Lokasi/Luas Potential Issues Posisi
Permasalahan Dasar Lahan Bukti Perseroan Dokumen
No
Case Basis Location/ Nonlitigasi Evident Document
Land Litigasi Position
Non
Litigation
litigation
MAKASSAR
1 Surat dari - Surat Tanggal Jl. HPL 2/Patunuang Perseroan
Sdr. Abd Rauf 30 Januari 2015, Kemakmuran akan
tentang ganti perihal ganti (X membahas
rugi bangunan rugi pembebasan permasalahan
di Jalan lahan TPM) ini secara
Kemakmuran LUAS LAHAN internal,
No.35 73M² karena lokasi
dan luas tanah
√ ― yang diklaim
tersebut
adalah proyek
Perseroan di
TPM dan sudah
selesai sampai
dengan
pembebasan
lahannya

334
No
Non
Litigation
litigation
Letter from Mr. Letter date Jl. HPL 2/Patunuang The Company
Abd Rauf on January Kemakmuran will discuss
compensation 30, 2015, (X TPM Land this issue
for building claiming Acquisition) internally due
at Jalan compensation Land Area of to the claimed
Kemakmuran 73M² land location
No.35 and area is
√ ― considered as
the Company’s
project at
TPM and had
been settled
until the land
acquisition
process.
2 Permohonan Surat dari PT jl. Barukang HPL 1/Gussung Perseroan
HGB diatas Perikanan Utara LR 13 telah
HPL oleh PT Nusantara RT.008 RW.02 mengadakan
Perikanan Cambaya rapat dengan
Nusantara, Ujung Tanah PT Perikanan
pada awalnya Makassar Nusantara
adalah (Sesuai yang intinya
perjanjian bukti PBB), meminta
sewa lahan LUAS LAHAN Kementerian
― √
antara 3.277M² BUMN untuk
Perseroan menjadi
dengan PT mediator
Perikanan
Nusantara
yang telah
berakhir
jangka waktu
perjanjiannya
HGB over HPL Letter from PT jl. Barukang HPL 1/Gussung The Company
proposal by Perikanan Utara LR 13 will arrange
PT Perikanan Nusantara RT.008 RW.02 meeting with
Nusantara, Cambaya PT Perikanan
which Ujung Tanah Nusantara
previously was Makassar principally to
land rental (based on request the
agreement PBB evident), ― √ Ministry of
between the Land Area of SOE to act as
Company and 3.277M² Mediator
PT Perikanan
Nusantara
whose period
had been
ended

335
Human Resources
No
Non
Litigation
litigation
3 Badan - Surat PT Sinar Paotere, HPL 1/Cambaya Telah
Pertanahan Makassar Nomor Luas Lahan dilakukan
Kota Makassar 001/SK/SM/ 4.200M² gelar perkara
yang II/2013 tanggal di Kantor
menerbitkan 15 Feb 2013 Pertanahan
alas hak perihal Kota Makassar,
berupa Permasalahan dan telah
sertipikat Penyelesaian dilakukan
HGB a.n Baso Administrasi permohonan
Buniyamin. Sewa Lahan pembatalan
Pada awalnya - Surat Perseroan sertipikat atas
adalah Nomor 7/ nama Baso
perjanjian KB.503/1/DPU- Buniyamin.
sewa lahan 2015 perihal Selanjutnya
dengan PT Penerbitan dilakukan juga
Sinar Mentari HGB atas HPL Gelar Perkara
Makassar. Pelindo. di Polda
- Surat Perseroan Sulsel dengan
Nomor 2/ √ ― hasil bahwa
HK.304/1/MKS- BPN harus
2015 tanggal 5 menyerahkan
Feb 2015 perihal Dokumen
Klarifikasi HPL Warkah HPL
01/Cambaya. 1/Cambayya
- Surat Perseroan milik
Nomor 5/ Perseroan
HM.003/KBH- sebagai
2015, tanggal bukti bahwa
18 Februari penerbitan
2015, perihal HPL
undangan rapat. sebagaimana
dimaksud
telah
dilakukan
sesuai
ketentuan
yang berlaku.

336
No
Non
Litigation
litigation
Makassar - Letter of PT Paotere, Land HPL 1/Cambaya Case
City Land Sinar Makassar Area 4.200M² investigation
Agency who No. 001/SK/ had been
issued rights SM/II/2013 executed at
permit as HGB dated Feb 15, Makassar City
Certificate 2013 regarding Land Agency
for Baso Land Rental office, and
Buniyamin. Administration revocation
Previously, Issue Settlement over certificate
the paper was - Company Letter on behalf
land rental No. 7/KB.503/1/ of Baso
agreement DPU-2015 on Buniyamin.
with PT Sinar HGB issueance Next, case
Mentari over Pelindo investigation
Makassar. HPL as held at
- Company Letter South Sulawesi
√ ―
No. 2/HK.304/1/ Police Office
MKS-2015 dated with result
Feb 5, 2015 declaring that
regarding HPL BPN shall
01/Cambaya handed entire
clarification. Warkah HPL
- Company Letter 1/Cambayya
No 5/HM.003/ Documents
KBH-2015, dated owned by the
February 18, Company as
2015, concerning evident of HPL
meeting issuance had
invitation. been done in
compliance
with the
prevailing.

337
Human Resources
No
Non
Litigation
litigation
4 Terdapat Surat dari Pihak HPL 1/Ujung Tanah Permasalahan
surat dari Andi Sony ini telah
Kuasa Hukum Manggabarani selesai melalui
Andi Sony putusan
Manggabarani banding
selaku Ahli yang inkraht
Waris I Kumala perkara No.49/
Karaeng PDT.G/2010/
Mangepe PN.MKS
Karaeng Perseroan
Cindra Pole “Menang”
― √ ―
perihal
Perlindungan
hukum dari
kementerian
BUMN untuk
pembayaran
ganti rugi dari
PT Pelindo
IV (Persero)
Cabang
Makassar

338
No
Non
Litigation
litigation
Letter from Letter from HPL 1/Ujung Tanah This case had
Law Attorney Andi Sony been settled
Andi Sony Manggabarani under inkracht
Manggabarani appeal
as Heir of sentence
I Kumala for case
Karaeng No. No.49/
Mangepe PDT.G/2010/
Karaeng PN.MKS the
Cindra Pole Company is
regarding declared "Win"
― √ ―
Legal
Protection
from Ministry
of SOE on
payment of
compensation
from PT
Pelindo IV
(Persero)
Makassar
Branch

339
Human Resources
No
Non
Litigation
litigation
CAB TOLITOLI

Branch Tolitoli
5 Surat Surat No - Peraturan Telah
Keberatan 030/1663/Bag Pemerintah difasilitasi
dari Bupati Adm.Ekon tgl 18 Nomor 59 Tahun oleh
Tolitoli terkait Sep 2014 perihal 1991 tentang Kementerian
keberadaan peninjauan pengalihan bentuk Perhubungan,
PT Pelindo IV kembali perusahaan namun Bupati
(Persero) keberadaan PT umum (perum) Tolitoli tidak
Pelindo IV Pelabuhan menghadiri
(persero)cabang Indonesia undangan
Tolitoli IV menjadi dimaksud.
Perusahaan Untuk
Perseroan selanjutnya
(Persero). akan dilakukan
- Keputusan pendekatan
Bersama Menteri secara
Dalam Negeri persuasif
dan Menteri agar segara
Perhubungan dilakukan
Nomor 147 Tahun komunikasi
1995 dan Nomor kepada Pihak
― √ ― K.M. 52 Tahun 1995 Bupati
Tentang Batas-
batas Daerah
Lingkungan Kerja
dan Daerah
Lingkungan
Kepentingan
Pelabuhan Toli-
toli.
- Surat Dirjen
Perhubungan Laut
UM.002/38/18/
DJPL-11 tentang
Standar Kinerja
Operasional
Pelabuhan

340
No
Non
Litigation
litigation
- Surat Menteri
Perhubungan
Nomor :
HK.003/1/11 Phb
2011 tanggal 6
Mei 2011 perihal
Pelaksanaan
Ketentuan
Undang-Unsang
Nomor 17 Tahun
2008 tentang
Pelayaran
Terhadap PT
Pelabuhan
Indonesia I, II, III
dan IV (Persero)
Objection Letter No - Government Telah

Letter from .030/1663/Bag Act No. 59 of difasilitasi
Mayor of Adm.Ekon dated 1991 regarding oleh
Tolitoli Sep 18, 2014 transformation Kementerian
regarding regarding review of Perusahaan Perhubungan,
existence of on existence of Umum (Perum) namun Bupati
PT Pelindo IV PT Pelindo IV Pelabuhan Tolitoli tidak
(Persero) (Persero) Tolitoli Indonesia IV menghadiri
Branch to Perusahaan undangan
Perseroan dimaksud.
(Persero). Untuk
― √ ―
- Government selanjutnya
Act No. 59 of akan dilakukan
1991 regarding pendekatan
transformation secara
of Perusahaan persuasif
Umum (Perum) agar segara
Pelabuhan dilakukan
Indonesia IV komunikasi
to Perusahaan kepada Pihak
Perseroan Bupati
(Persero).

341
Human Resources
No
Non
Litigation
litigation
- Marine
Transportation
General
Directorate
Letter No.
UM.002/38/18/
DJPL-11 regarding
Port Operation
Performance
Standard
- Minister of
Transportation
Letter No.
HK.003/1/11 Phb
2011 dated May
6, 2011 regarding
Implementation
of Law No. 17 of
2008 on Services
for PT Pelabuhan
Indonesia I, II, III
and IV (Persero)
CAB BITUNG

Branch Bitung
6 Pemanfaatan HPL 1/Bitung Timur Proses
sebagian penyelesaian
Lahan diserahkan
Perseroan kepada Jaksa
berdasarkan √ Pengacara
HPL 1/Bitung Negara
Timur oleh Kejaksaan
Sdr. Alex Negeri Bitung
Maramis
Part of HPL 1/East Bitung The settlement
Company’s process was
Land Use handed to
based on √ State Lawyer
HPL 1/Bitung Attorney at
Timur by Mr. Bitung State
Alex Maramis Court
CAB FAKFAK

Branch FAKFAK

342
No
Non
Litigation
litigation
7 Klaim HPL / Fakfak Proses
Masyarakat pengumpulan
Adat tentang dan verifikasi
tanah Ulayat bukti
atas lahan √ kepemilikan
HPL Cabang dan dokumen-
Pelabuhan dokumen
Fakfak seluas pendukung
9.372M2
Claim for HPL / Fakfak Evident and
Indigenous supporting
People on document
Ulayat Land collection and
over HPL Land √ verification
of Fakfak
Port HPL land
for area of
9.372M2
CAB JAYAPURA
Branch
Jayapura
8 Klaim HPL No.1/Numbay Proses
Masyarakat Tahun 1990 klarifikasi
Adat Kampung kepada
Kayu Pulo Ondoafi
tentang tanah Kampung Kayu
Ulayat atas √ Pulo, sebab
lahan HPL permasalahan
Pelabuhan tanah ulayat
Jayapura telah tuntas
pada tahun
2003
Claim from HPL No.1/Numbay Clarification
Kampung Year 1990 process with
Kayu Pulo Ondoafi
Indigenous Kampung Kayu
√
People over Pulo, due to
Ulayat Land the ulayat land
on Jayapura issue had been
Port HPL Land settled in 2003

343
Human Resources
Pengaruh Terhadap Kondisi Impact to the Company’s

Perusahaan Condition
Dari perkara penting yang dihadapi perseroan From the litigation encountered by the Company
selama tahun 2017, tidak terdapat perkara yang throughout 2017, there was no case with negative
akan berdampak negatif bagi kondisi keuangan impact against financial condition and business
dan kelanjutan usaha perseroan continuity of the Company
Sanksi Administratif Administrative Sanction

Selain kegiatan diatas, pemantauan juga Besides the activities mentioend above,
dilakukan terhadap sanksi admnistratif yang monitoring process had also been done over
diberikan oleh otoritas. Pada tahun 2017, administrative sanction charged by the authorized
tidak terdapat pelanggaran signifikan terkait party. In 2017, there was no material violation
penerapan Good Corporate Governance (GCG). related with Good Corporate Governance (GCG).
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat Perkara Throughout 2017, there was no Litigation of the
Penting yang dihadapi perseroan yang melibatkan Company involving Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors members.

344
Akses Informasi dan Data Perusahaan

CORPORATE INFORMATION AND DATA ACCESS
Perseroan senantiasa menyajikan informasi The Company publishes every corporate
mengenai perusahaan secara lengkap dan information in comprehensive and actual
aktual kepada publik dengan mengedepankan manners to the public by prioritizing transparency
asas transparansi dan keterbukaan. masyarakat principle. The Public has direct access towards
dapat dengan mudah mengakses informasi dan official corporate data via website http://
data resmi perusahaan melalui website http:// inaport4.co.id/
inaport4.co.id/
Mekanisme Penyebaran Material Information

Informasi Dan Fakta and Facts Dissemination
Material Mechanism
Guna penyampaian informasi dan fakta To disseminate material information and facts
material ke publik, Perseroan melalui Sekretaris publicly, the Company had done socialization to
Perusahaan telah melakukan sosialisasi kepada the manager via Corporate Secretary to act and
para manajer untuk segera bertindak dan bereaksi react over changing condition of the Company
terhadap perkembangan kondisi Perusahaan that is related with any possibility of presenting
yang berkaitan dengan kemungkinan adanya material information and facts to the public.
informasi atau fakta material yang harus disajikan The Corporate Secretary is in charge to provide
ke publik. Sekretaris Perusahaan bertanggung recommendation to the Board of Directors
jawab untuk memberikan rekomendasi kepada whether particular information or progress is to
Direksi apakah suatu informasi atau suatu be classified as material information or fact.
perkembangan dikategorikan sebagai informasi
atau fakta material.
Sepanjang tahun 2017, Perusahaan telah Throughout 2017, the Company had submitted all
menyampaikan seluruh laporan yang diwajibkan mandatory reports on time to the regulators.
secara tepat waktu kepada regulator.
Ketersediaan Informasi Availability of Corporate

Perusahaan Information
Ketersediaan informasi Perusahaan kepada Availability of Corporate Information to the
stakeholder telah sepenuhnya sesuai dengan Stakeholders had been fully complied with GCG
best practices untuk penerapan GCG. Perusahaan implementation best practice. The Company had
telah menyampaikan informasi kepada Pemegang also submitted information to the Shareholders
Saham dan stakeholders lainnya secara berkala and other Stakeholders periodically and on time.
dan tepat waktu.

345
Human Resources
Kemudahaan akses stakeholders terhadap Easy access for the Stakeholders on GCG policy/
kebijakan/praktik GCG yang sudah sesuai dengan practice that had complied with GCG best practices
best practices penerapan GCG adalah: are including :
1. Perusahaan menyediakan media yang tepat 1. The Company provides the right media
untuk mengungkapkan informasi terkait to disclose information related with GCG
penerapan GCG bagi stakeholders melalui implementation for the stakeholders via
website, website.
2.
Perusahaan mempublikasikan laporan 2. The Company published annual report
tahunan baik kepada otoritas dan publik, both for the authority and public, through
baik melalui distribusi langsung kepada direct distribution to the Stakeholders and
stakeholders maupun melalui publikasi dalam publication at the Company website at http://
website Perusahaan dengan alamat : http:// inaport4.co.id/.
inaport4.co.id/.
Selama tahun 2017, Perusahaan melakukan Throughout 2017, The Company also arranged
komunikasi publik melalui berbagai media, public communication via various media, tools
sarana dan kegiatan, antara lain: and activities, as follows :
1. Konferensi Pers, Press Gathering dan Rilis 1. Press Conference, Press Gathering and Press
Berita Release.
2. Laporan Tahunan 2. Annual Report.
3. Website 3. Website.
4. Publikasi Laporan Keuangan di media cetak 4. Financial Statements Publication at Printed
Media.
5. Wawancara dan liputan kegiatan Perusahaan 5. Interview and Corporate Activity News
Coverage.
6. Materi publikasi Perusahaan lainnya, seperti 6. Other Corporate Publication material such as
company profile, brosur, dan lain-lain Company Profile, Brochure and others

346
Pedoman Etika Perseroan

Code of Conducts
Keberadaan Pedoman Etika Existence of Code of

Perseroan Conducts
Perseroan menyadari arti pentingnya The Company realizes the importance of Good
implementasi Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) implementation
sebagai salah satu alat untuk meningkatkan as a means to increase long-term value and
nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang business growth in ongoing basis not only for the
secara berkesinambungan tidak hanya bagi Shareholders but also all Stakeholders. Therefore,
Pemegang saham (shareholders) namun juga the Company is committed to implement GCG
segenap Pemangku Kepentingan (stakeholders). consistently namely through the implementation
untuk itulah, PERSEROan berkomitmen of “Code of Conducts” or COC.
mengimplementasikan GCG secara konsisten
yang salah satunya dilakukan melalui penerapan
“Pedoman Etika dan Perilaku” (Code of Conduc-
COC).
Penerapan COC perseroan merupakan tanggung The COC implementation manifests responsibility
jawab seluruh manajemen PERSEROan mencakup of all Company Management including all
seluruh karyawan yang berada di bawah employees under the Company and Board of
PERSEROan dan Dewan Komisaris, Direksi, organ Commissioners, Board of Directors, Board of
penunjang Dewan Komisaris. Penerapan Pedoman Commissioners Supporting Structure. The Code
Etika dan Perilaku Perseroan diharapkan of Conducts implementation is also expected to
dapat mendorong terwujudnya perilaku yang encourage professional attitude that upholds the
professional, menjunjung tinggi integritas, ntegrity, responsibility and commitment on the
bertanggungjawab dan berkomitmen untuk implementation.
mengimplementasikannya.
Pedoman Etik perseroan ditandatangani secara Code of Conducts is signed altogether by the Board
bersama oleh anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors on…
Direksi terdiri dari Pedoman Perilaku hubungan comprising of Code of Conducts of Relationship
antara anggota perseroan, Pedoman Perilaku with Company People, Relationship with the
hubungan dengan Pemegang Saham, Pedoman Customers and Partners, Relationship with the
Perilaku hubungan dengan Pelanggan dan mitra Government, Occupational Health, Safety and
Kerja, Pedoman Perilaku hubungan dengan Environment and Corporate Assets Proetction as
Pemerintah, Pedoman Perilaku Keselamatan Kerja part of effort to achieve Vision and Mission of the
serta laingkungan hidup dan Pedoman perilaku Company
Perlindungan aset Perseroan sebagai bagian dari
usaha pencapaian Visi dan misi Perseroan.

347
Human Resources
Isi Code Of Conduct (COC) Code of Conducts (CoC)

Pedoman Perilaku (Code of Conduct) mengikat Contents
untuk dipatuhi oleh Dewan Komisaris, Direksi, Code of Conduct binds to be obeyed by the Board
dan seluruh pegawai Pelindo-4, ditandai of Commissioners, Directors, and all employees
dengan penandatanganan Pakta Integritas dan of the Pelindo-4, indicaed by the Integrity Pact
Pernyataan Kepatuhan Insan yang diperbaharui Signing and Commitment of Compliance that is
setiap tahun. annually updated.
Pedoman Perilaku disebarluaskan kepada seluruh The Code of Conducts is disseminated to all
pegawai melalui beberapa cara, yakni kunjungan employees via various channels, including direct
langsung ke cabang, publikasi di media Perseroan visit to branch offices, publication at internal
Kabar4 dan website www.inaport4.co.id. media Kabar4 and website at www.inaport4.co.id
Pedoman Perilaku mengatur hal penting sebagai These guidelines set points as follows :
berikut:
a. Etika dan perilaku pegawai, yang meliputi: a. Ethics and behavior of employees, which
includes:
- Hubungan Perseroan dengan Pegawai; - Relationship of the Company with the
Employees;
- Hubungan antar Pegawai; - Relationship between Employee;
- Sikap dan Perilaku Individu; - Attitudes and Individual Behavior;
- Sikap dan Tanggung-jawab Pimpinan - Attitudes and Responsibilities of
Management;
- Sikap dan Tanggung-jawab Bawahan. - Attitudes and Responsibilities of
Subordinate
.
b. Etika usaha b. Business Ethics
- Etika terhadap Pelanggan - Ethics to Customers
- Etika terhadap Pemasok - Ethics to Vendor
- Etika terhadap Kreditur - Ethics to Creditors
- Etika terhadap Media Massa - Ethics to mass Media
c. Hak Kekayaan Intelektual c. Intellectual Rights
d. Pencatatan dan Pelaporan Keuangan; d. Financial Recording and Reporting;
e. Pengamanan aset Perseroan; e. Security of Company’s Assets;
f. Kerahasian Informasi. f. Confidentiality of Information.
g. Benturan Kepentingan, yang meliputi: g. Conflict of Interest, which includes:
- Kepatuhan terhadap Hukum, Peraturan, - Compliance with Laws, Regulations,
dan Kebijakan Pelindo-4; and Policies of Pelindo-4;

348
- Benturan Kepentingan; - Conflict of Interest;

-
Hubungan Perseroan dengan - Relationship of the Company with the
Pemerintah; Government;
- Tanggung-jawab Sosial kepada - Social Responsibility to the Community;
Masyarakat;
- Hadiah, Jamuan, dan Donasi; - Gifts, Receptions, and Donations;
- Suap; - Bribery;
- Kontribusi dan Aktivitas Politik. - Contribution and political activity
h. Sistem Pelaporan Dugaan Pelanggaran. h. Whistleblowing System
i. Penegakan sanksi dan penutup. i. Punishment and Closing
Setiap pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku Every violation against Code of Conducts will be
akan dikenakan sanksi berdasarkan Keputusan charged by punishment under Board of Directors
Direksi nomor KD 18 Tahun 2005 tanggal 1 agustus Decree No. KD 18 of 2005 dated Augut 1, 2005 and
2005 dan Peraturan Direksi nomor PD 30 Tahun Board of Directors Decree No. PD 30 of 2011 dated
2011 tanggal 21 maret 2011 tentang Peraturan March 21, 2011 on Employee Discipline Regulation.
Disiplin Pegawai.
Tidak ada jumlah pelanggaran kode etik yang Theres no Total code of conducts violation in
tercatat sepanjang tahun 2017. 20176 was recorded.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conducts

Socialization
Perseroan berupaya secara konsisten untuk The Company strives to consistently ensure
memastikan agar Kode Etik diketahui dan that Code of Conducts to be acknowledged and
dilaksanakan di setiap jenjang organisasi. implemented in every organization level.
Untuk itu, sosialisasi Kode Etik dilakukan secara Therefore, the Code of Conducts socialization
berjenjang, mulai dari level tertinggi di dalam is done in stages starting from the highest level
berbagai forum leaders hingga level karyawan through various leaders forum until employees
oleh pimpinan di masing-masing divisi. hal ini level done by Head of Divisions in every Division.
dilakukan agar peran leader sebagai role model This sid one to drive role of the leaders as role
dalam mematuhi setiap butir Kode Etik dapat model in complying with every provision in the
memotivasi karyawan untuk melakukan hal yang Code of Conducts to motivate the employees in
sama. doing so.
Dalam hal ini Perseroan berkomitmen untuk In this case, the Company is committed to perform
melaksanakan sosialisasi secara efektif dan
effective and comprehensive socialization by
menyeluruh dengan memperhatikan hal-hal
considering the followings:
sebagai berikut:

349
Human Resources
1. Menyampaikan Pedoman Etika dan Perilaku ke 1. Distribute Code of Conducts to all Company
seluruh anggota Perseroan dan dalam program member in employee orientation program
orientasi karyawan sesuai dengan program according to the program implemented by the
yang diselenggarakan oleh Perseroan; Company;
2. Mengaitkan penerapan Pedoman Etika dan 2. Link the Code of Conducts implementation
Perilaku sebagai bagian tidak terpisahkan dari as integrated part of business practice and
praktek bisnis dan penilaian kinerja seluruh performance assessment for all Company
anggota Perseroan; Member;
3. Mengembangkan Pedoman Etika dan Perilaku 3. Develop Code of Conducts, if necessary, to be
dan jika diperlukan dapat dijabarkan lebih further translated into Company policy and
lanjut dalam berbagai kebijakan dan peraturan regulation;
perseroan;
4. Melengkapi Peraturan Perseroan dengan 4. To complete the Company Regulation with
sanksi atas pelanggaran yang terjadi dan punishment and build a system to monitor
membangun sistem untuk memantau Code of Conducts implementation in
penerapan Pedoman Etika dan Perilaku sesuai accordance with actual business growth
dengan perkembangan bisnis yang berlaku. .
Pernyataan Kode Etik Statements of Code of

Berlaku di Seluruh Level Conducts Implementation
Organisasi Perseroan at All Organization Level
Code of Conduct adalah aturan atau tata Code of Conducts refers to set of basic regulation
tertib terdasar dalam perseroan yang harus or principle in the Company that shall be complied
dipatuhi segenap karyawan, termasuk jajaran by all employees, including the Board of Directors
Direksi maupun Dewan Komisaris. Pengelolaan and Board of Commissioners. Management of
perseroan tidak dapat dilepaskan dari aturan- the Company is engaged with rule of the game
aturan main yang didasari pada aturan hukum, that adapts the prevailing Law, moral and ethics.
moral dan etika yang berlaku. Karena itu Code Therefore, the Code of Conducts will always be
of Conduct senantiasa akan disempurnakan atau improved or aligned basd on condition of the
diselaraskan, sesuai dengan kondisi perseroan Company and society.
dan kondisi masyarakat.

350
Penyebarluasan, Penerapan Dissemination,

Dan Penegakan Etika Implementation and
Perseroan Enforcement of Code of
Conducts
Perseroan berupaya secara konsisten untuk The Company seeks to consistently ensure
memastikan agar Kode Etik diketahui dan that Code of Conducts to be acknowledged and
dilaksanakan di setiap jenjang organisasi. implemented at all organization level.
Selain itu, informasi dan ulasan mengenai Kode In addition, information and discussion about
Etik juga dicantumkan melalui website internal, Code of Conducts is also published via internal
dalam hal upaya penegakan Kode Etik, Perseroan website, as an effort to enforce Code of Conducts,
menetapkan dan mengaturnya di dalam Perjanjian the Company stipulates the Code in Joint Working
Kerja Bersama (PKB) dan Kebijakan Pemberian Agreement (PKB) and Punishment Policy.
Sanksi.
Sanksi terhadap pelanggaran Kode Etik dapat Punishment to Code fo Conducts violation may
berbentuk sanksi administrasi, teguran lisan, be charged as administrative punishment, verbal
surat peringatan, ganti rugi, hingga pemutusan warning, warning letter, compensation up to
hubungan kerja yang diberikan kepada pelaku employment dismissal charged to the violation
pelanggaran disesuaikan dengan berat dan prosecutor adjusted with level of the violation as
ringannya pelanggaran yang terjadi serta wlel as considering the prosecutor’s introspection
dengan mempertimbangkan upaya pelaku untuk intention.
memperbaiki diri.
Kode Etik senantiasa akan disempurnakan atau The Code of Conducts will be continuously
diselaraskan sesuai dengan kondisi perseroan improved and adjusted with condition of the
maupun kondisi masyarakat. Company and society
Upaya Penegakan Kode Etik Code of Conducts

Dan Jenis Sanksi Enforcement and Violation
Punishment
Perseroan senantiasa mendorong setiap karyawan The Company encourages every employee to
untuk selalu mematuhi Kode Etik sekaligus saling comply with Code of Conducts and warn each
mengingatkan satu sama lain untuk bekerja other to work with focus, professionalism and
dengan fokus, profesional dan beretika di lingkup ethics in their scope of responsibility.
kerja masing- masing.
Bila terdapat pelanggaran terhadap Kode Etik If there is any violation against the Code of
oleh karyawan, Bank dapat memberikan sanksi Conducts committed by the employees, the

351
Human Resources
dengan memperhatikan kesalahan yang terjadi Company may charge punishment by consdierign
serta dampak kerugian yang timbul secara the violationas well as potential loss in terms of
reputasi maupun materiil serta upaya pelaku reputation and material impact and intention of
pelanggaran untuk memperbaiki diri. Bentuk the violation prosecutor on self-introspection.
sanksi yang diberikan berupa: Type of the punishment is as follows:
a. Teguran lisan yang dituangkan dalam a. Verbal warning as coaching form
coaching form
b. Surat peringatan b. Warning letter
c. Denda dan atau ganti kerugian c. Penalty and or compensation
d. Demosi d. Demotion
e. Surat pembebasan tugas sementara e. Temporary lay-off letter
f. Skorsing f. Suspension
g. Pemutusan hubungan kerja g. Employment termination
Selain dalam bentuk di atas, pemberian sanksi Besides punishment as mentioned above,
terhadap pelanggaran Kode Etik dapat juga punishment charged on Code of Conducts
berpengaruh terhadap pemberian benefit, violation may also influence employee benefit,
pinjaman, penyesuaian kompensasi ataupun loan, compensation and promotion scheme. Legal
promosi jabatan karyawan. Tindakan hukum akan action will be administered for every material
diberikan bila pelanggaran dianggap bersifat violation such as corruption or fraud.
materiil, seperti korupsi atau fraud.
Sanksi Yang Diberikan Punishment charged in 2017

Selama Tahun 2017
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat sanksi Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat sanksi
yang diberikan atas dugaan pelanggaran code of yang diberikan atas dugaan pelanggaran code of
conduct. conduct.
Panduan Good Corporate Code of Good Corporate

Governance Governance
Panduan ini merupakan kristalisasi dari kaidah- This guidelines is the crystallization of the
kaidah GCG, peraturan perundang-undangan principles of GCG, the prevailing regulations,
yang berlaku, Peraturan menteri negara Bumn Regulation of the Minister of State-Owned
no. PER-01/mBu/2011, tentang Penerapan Tata Enterprises No. PER-01/MBU/2011 on
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada Bumn, Implementation of Good Corporate Governance
sebagaimana telah disempurnakan dengan (GCG) in SOEs, as has been enhanced by Regulation
Peraturan meneg. Bumn no. PER-09/ mBu/2012, Meneg. SOE No. PER-09/MBU/2012, the Company’s
nilai-nilai budaya Perseroan yang dianut selama cultural values embraced, the Company’s vision

352
ini, Visi dan misi Perseroan, serta praktik-praktik and mission, as well as the best practices of
terbaik GCG. GCG (biasa disebut dengan “Tata Kelola GCG. GCG (commonly called the “Good Corporate
Perusahaan yang Baik”) yang selanjutnya disebut Governance”), hereinafter referred to GCG is the
GCG adalah prinsip-prinsip yang mendasari suatu principles that underlie a company’s processes
proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan and management mechanism based on legislation
berlandaskan peraturan perundang-undangan and business ethics. This guidelines is a reference
dan etika berusaha. Panduan ini merupakan salah work for the Board of Commissioners, the Board
satu acuan kerja bagi Dewan Komisaris¸ Direksi, of Directors, and Employees of the Company,
dan Pegawai Perseroan, sehingga diharapkan which is expected to achieve a high standard of
akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras work that is in harmony with the principles of GCG.
dengan prinsip-prinsip GCG.
Dalam rangka penerapan GCG, Direksi menyusun
pula Board Manual, manual tentang manajemen In the implementation of GCG, the Board of
risiko, sistem pengendalian intern, sistem Directors set up Board Manual, manual on risk
pengawasan intern, mekanisme pelaporan atas management, internal control system, internal
dugaan penyimpangan pada Perseroan, tata supervisory system, mechanism for reporting on
kelola teknologi informasi, dan Pedoman Perilaku alleged irregularities in the Company, information
(Code of Conduct). technology governance, and the Code of Conduct.
Isi Panduan GCG Contens of GCG Code

Panduan GCG mengatur hal berikut: The Code of GCG regulates following aspects
1. Tujuan GCG. 1. Objectives of GCG.
2. Organ Perseroan, terdiri dari: 2. Company’s Organ, consist of:
a. Organ Perseroan dan hubungan antar a. Company’s Organ and Relation of Inter-
Organ; organ;
b. Rapat umum Pemegang Saham (RuPS); b. General Meeting of Shareholders (GMS);
c. Dewan Komisaris (Dekom), yang meliputi: c. The Board of Commissioners (BOC), which
- Komposisi Dekom; includes :
- Kriteria Anggota Dekom; - Composition of BOC;
- Anggota Dewan Komisaris Independen; - Member Criteria of BOC;
- Rapat Dekom; - Member of Independent Commissioner
- Kinerja Dekom; Board;
- Larangan Dekom untuk mengambil - Meeting of BOC;
keuntungan pribadi; - Performance of BOC;
- Hubungan kerja Dekom dengan Direksi; - Prohibition for BOC to take personal
- Organ pendukung Dekom. benefit;
- Working relationship of BOC with the
Board of Directors;
- Supporting organ of BOC

353
Human Resources
d. Direksi, yang meliputi: d. The Board of Directors, which include:

- Kriteria Anggota Direksi; - Criteria for the Board of Directors;
- Rencana Jangka Panjang dan Rencana - Long-Term Plan and Work Plan and
Kerja dan anggaran Perusahaan; Budget;
- Penyelenggaraan daftar-daftar dan - Implementation of the lists and
dokumen oleh Direksi; documents by the Board of Directors;
- Larangan mengambil keuntungan - Prohibition of taking personal
pribadi; advantage;
- Rapat Direksi; - Meeting of the Board of Directors;
- Kebijakan menggunakan saran - The policy of using professional advice;
professional; - Performance of the Board of Directors;
- Kinerja Direksi; - Risk management
- Manajemen risiko;
e. Sekretaris Perusahaan e. Corporate Secretary
3. Standar akuntansi dan Pengendalian Internal 3. Accounting Standard and Internal Control
4. Kebijakan Perseroan, yang meliputi: 4. The Company’s Policy, which include:
- Integritas dalam aktivitas bisnis dan - Integrity in business activity and work;
pekerjaan;
- Hubungan dengan pemegang saham; - Relationship with shareholders;
- Hubungan dengan konsumen; - Relationship with customers;
- Pegawai dan hubungan industrial;
- Employees and industrial relations;
- Kesehatan dan keselamatan kerja serta
- Occupational health and safety and the
lingkungan;
environment;
- Kemitraan dengan masyarakat;
- Partnership with the community;
- Keterlibatan dalam politik
- Involvement in politics;
- Manajemen risiko;
- Pernyataan palsu, klaim palsu, dan - Risk management;
konspirasi; - False statement, false claim, and
- Benturan kepentingan; conspiracy;
- Hadiah; - Conflict of interest;
- Suap; - Gift;
- Hubungan dengan pejabat dan - Bribery;
karyawan pemerintah; - Relations with government officials and
- Data perusahaan dan kerahasian employees;
informasi; - Company’s data and confidentiality of
- Keterbukaan informasi;
information;
- Penyelewengan dan penyimpangan
- Disclosure of information;
sejenisnya;
- Fraud and other irregularities;
- Pengukuran terhadap penerapan GCG;
- Measurement of GCG implementation;
- Pelaporan pelanggaran Panduan GCG.
- Reporting of GCG Guidelines violation

354
Transaksi Benturan CONFLICT OF INTEREST

Kepentingan TRANSACTION
Dalam melakukan suatu transaksi afiliasi In carrying out an affiliated transaction, the
Insan Perusahaan harus dilandasi prinsip Company People shall adapt transparency and
keterbukaan dan akuntabilitas. Perseroan juga accountability principles. The Company shall also
harus menyampaikan laporan kepada OJK serta submit report to FSA and announce the information
mengumumkan informasi tersebut kepada to the Public in accordance with the regulations
masyarakat sesuai ketentuan yang diatur dalam stipulated udner prevailing Law. Related with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. conflict of interes policy, the Company refers to
Terkait kebijakan benturan kepentingan, Board of Directors Regulation No. PD 30 of 2015 on
Perseroan mengacu pada Peraturan Direksi Code of COdnucts in PT Pelabuhan Indonesia IV
nomor PD 30 Tahun 2015 tentang Pedoman (Persero) and PD 21 of 2015 on Gratifiation Policy
Perilaku (Code of Conduct) dSi lingkungan PT in PT Pelabuhan Indonesia iV (Persero)
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dan PD 21 Tahun
2015 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi di
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).
Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat transaksi Throughout 2016, there was no transaction
yang mengandung unsur benturan kepentingan. containing conflict of interest indication.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest

Benturan kepentingan didefinisikan sebagai Conflict of interest is defined as any situation with
situasi yang menimbulkan pertentangan antara possibility of conflicted interest between personal
kepentingan pribadi insan Perseroan dengan interest and the Company’s interest.
kepentingan Perseroan.
Suatu benturan kepentingan dapat terjadi pada Conflict of interest may occur in any relation, event
sebuah hubungan, peristiwa atau pertimbangan or financial benefit consideration for individual
keuntungan finansial bagi diri pribadi dan and family that may influence objectiveness and
keluarga yang mengakibatkan objektivitas dan independency or commercial consideration in the
kemandirian atau pertimbangan komersial implementation of duty and responsibility has
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab been neglected.
dikesampingkan.
Perseroan memegang prinsip bahwa setiap The Company upholds a principle that every
keputusan bisnis yang diambil oleh insan business decision taken by the Company people
Perseroan menghasilkan kontribusi kepada contributes for the Company’s interest. Therefore,
kepentingan Perseroan. Dengan demikian, insan every Company People shall avoid and prevent
any situation that may lead to conflicted condition

355
Human Resources
Perseroan wajib menjauhi dan menghindari between personal and family interest against the
situasi apapun yang dapat menimbulkan suatu Company’s interest.
benturan antara kepentingan pribadi dan
keluarganya dengan kepentingan Perseroan.
Benturan kepentingan dapat dihindari oleh setiap The conflict of interest may be prevented by every
insan PT Pelindo IV (Persero) dengan cara: PT Pelindo IV (Persero) people by :
a. Tidak memiliki ikatan bisnis dengan a. Not having business affiliation with
pihak yang mempunyai keterkaitan bisnis party with direct and indirect business
dengan Perseroan, baik secara langsung engagement with the Company;
maupun tidak langsung; b. Not taking personal interest from any
b. Tidak mengambil keuntungan pribadi business opportunity, benefit from the
dari suatu kesempatan bisnis Perseroan, customers and sell goods to the Company
mengambil suatu kepentingan dari in direct and indirect schemes;
pelanggan, dan menjual barang kepada c. Avoid any activity, side job, dual
Perseroan, baik secara langsung maupun position that may influence the duty
tidak langsung; implementation;
c.
Menghindari aktivitas, pekerjaan d. Not allowed to lease assets or goods
sampingan, jabatan rangkap yang dapat owned by individual, relatives or close
mengganggu tugas; family to the Company
d. Tidak diperbolehkan menyewakan aset
atau barang- barang milik pribadi, kerabat
dan atau keluarga dekatnya kepada
Perseroan.
Pemberian Dana Untuk Fund Donation for

Kegiatan Politik Political Activity
Dalam aturan Perseroan, diatur mengenai aktivitas The Company Regulation governs political
politik, bahwa Perseroan menjamin seluruh activities declaring that the Company guarantess
Insan Perseroan untuk dapat melaksanakan hak all Company People to exercise every right over
atas kesempatan untuk menyalurkan aspirasi opportunity to express their political aspiration.
politiknya. namun, Perusahaan tidak memberikan However, the Company does not gave donation
kontribusi politik dan tidak berafiliasi ke as political contribution and not affiliated to any
partai politik manapun. aturan Perusahan political party.
dalam menyikapi aktivitas politik, diatur dalam In responding with the political activity, the
Peraturan Direksi nomor PD 30 Tahun 2015 Company Regulation is governed under Board of
tentang Pedoman Perilaku (Code of Conduct) di Directors Regulation No. PD 30 of 2015 on Code of
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), Conducts in PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
dengan ketentuan sebagai berikut: Circumstances with provisions as follows :

356
1. Insan Perseroan wajib mematuhi setiap 1. Company People shall comply with every
peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing Law regulating involvement of the
yang mengatur keterlibatan Perseroan dalam Company in political activity.
kegiatan politik. 2. Company People is prohibited to join as
2. Insan Perseroan tidak diperkenankan menjadi committee and member of Political Party, or
pengurus maupun anggota partai politik, dan legislative or executive member or candidate.
atau calon legislatif maupun eksekutif.
3. Perseroan akan meminta agar komisaris, 3. The Company will appeal the Commissioner,
direksi dan pegawai yang aktif dalam partai Board of DIrectors and employee who are active
politik dan atau menjadi calon legislatif atau in political party and being the legislative or
eksekutif dalam Pemilu untuk mengundurkan executive candidate in the Election to submit
diri dari Perseroan sesuai ketentuan peraturan resignation in complying with prevailing Law.
perundang-undangan yang berlaku.
4. Perseroan tidak memperkenankan dana atau 4. The Company prohibits Company’s funds
aset Perseroan digunakan untuk kontribusi or assets to be used as contribution to
kepada partai politik atau calon anggota politicalparty or legislative and executive
legislatif dan atau calon eksekutif, baik di members candidate, both at central and local
tingkat pusat maupun daerah. Kebijakan ini levels. The policy is not only prevailed for
tidak hanya untuk kontribusi langsung tetapi direct contribution but also direct assistance
juga bantuan tidak langsung atau dukungan and support as any means of purchase that
melalui pembelian barang apapun yang is intended as fund raising for political party,
bertujuan untuk penggalangan dana partai legislative and executive member candidate
politik, calon anggota legislatif dan eksekutif or campaign.
ataupun untuk tujuan kampanye.
5. Perseroan tidak menghalangi kontribusi 5. The Company will not constrain personal
pribadi setiap insan Perseroan kepada partai contribution from the Company People to
politik, calon legislatif dan eksekutif yang political party, legislative and executive
menjadi pilihan pribadinya. candidate as personal preference.
6. Setiap insan PT Pelindo IV dilarang 6. Every people of PT Pelindo IV shall not force
memaksakan aspirasi politiknya kepada their political aspiration to the Company or
Perseroan atau kepada sesama insan amongst other Company People.
Perseroan
7. Setiap aktivitas untuk menyalurkan aspirasi 7. Every activity to express political party shall
politik harus dilaksanakan diluar jam kantor be administered off working hours and not
dan tidak menggunakan atribut Perseroan. using the Company’s attributes

357
Human Resources
Kewajiban ini harus diikuti oleh setiap pegawai This policy shall be complied by all employees.
Perseroan. Sebagai hasil dari pelaksanaan aturan As consequence of this political interest policy
mengenai kepentingan politik ini, PT Pelabuhan implementation, PT Pelabuhan Indonesia IV
Indonesia IV (Persero) menyatakan tidak pernah (Persero) declares for never given funds in any
memberikan dana dalam bentuk apa pun untuk form for political interest during the reporting
kepentingan politik selama periode pelaporan. period.
Pengadaan Barang Dan Jasa Procurement

Tujuan Pengadaan Barang dan Jasa adalah untuk Objectives of the procurement is to purchase
memperoleh barang dan jasa yang diperlukan goods and services that are required by the
Perseroan dengan mempertimbangkan kualitas Company by considering quality and delivery time
dan delivery time dari sumber yang tepat dengan for the right sources with the most efficient cost
total biaya terendah dan dilakukan melalui and done in effective and efficient procurement
strategi, perencanaan, proses dan pengendalian strategy, planning and controlling as well as in
pengadaan yang efektif dan efisien serta sesuai compliance with prevailing procedure.
dengan prosedur yang berlaku.
Pengelolaan pengadaan barang dan jasa The procurement management in the Company’s
dilingkungan Perseroan dilakukan oleh: circumstances is done by :
a. Biro logistik untuk Kantor Pusat makassar. a. Logistic Bureau for Makassar Head Office
b. Panitia Pelelangan untuk Cabang Perseroan. b. Tender Committee for Company’s Branch
Mekanisme Pengadaan Barang dan Jasa Procurement mechanism is done referring to

dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Direksi PD Board of Directors Regulation PD 19 of 2015, as
19 tahun 2015 yaitu: follows:
1. Pengumuman Pelelangan dilakukan dengan 1. Tender Announcement that is implemented
ketentuan sebagai berikut: with requirements, as follows:
a. Untuk pekerjaan berdasarkan pagu a. For Project based on a ceiling of
Rp1.000.000.000.00,- (satu milyar rupiah) Rp1,000,000,000.00, - (one billion rupiah)
sampai dengan Rp5.000.000.000.00,- up to Rp5,000,000,000.00, - (five billion
(lima milyar rupiah) tidak termasuk ajak rupiah) excluding Value Added (VAT), the
Pertambahan nilai (PPn), wajib diumumkan project shall be announced at the Official
di Papan Pengumuman Resmi, Website Announcement Board, Company Website,
Perseroan, dan Portal Bumn. and Portal BUMN.
b. Untuk Pekerjaan berdasarkan pagu b. for Project based on the budget ceiling
anggaran diatas Rp5.000.000.000.00,- above Rp5,000,000,000.00, - (five billion
(lima milyar rupiah) sampai dengan rupiahs) up to Rp25,000,000,000.00, -
Rp25.000.000.000.00,- (dua puluh lima ilyar (twenty five rupiahs) excluding Value

358
rupiah) tidak termasuk Pajak Pertambahan Added Tax (VAT), diligently announced
nilai (PPn), wajin diumumkan di Papan on the Official Announcement Board,
Pengumuman Resmi, Website Perseroan, Company Website, Portal BUMN and local
Portal Bumn dan melalui media cetak/ newspaper/printed media;
surat kabar harian local;
c. Untuk pekerjaan berdasarkan pagu c. for Project based on budget ceiling
anggaran diatas Rp25.000.000.000.00- above Rp25.000.000.000.00- (twenty five
(dua puluh lima milyar rupiah) tidak billion rupiah) excluding Value Added
termasuk Pajak Pertambahan nilai (PPn) Tax (VAT) shall be announced on official
wajib diumumkan di papan pengumuman announcement board, company website,
resmi, website perseroan, portal Bumn dan portal of BUMN and local daily and
melalui media cetak/surat kabar harian national newspapers.
lokal dan surat kabar nasional
d. Penayangan pengumuman dilaksanakan d. publication of announcement shall be
1 (satu) kali diawal masa pengumuman held 1 (one) time at the beginning of
melalui media cetak/surat kabar, website the announcement period via printed
Perseroan dan portal Bumn, sedangkan media/newspaper, Company website and
apabila diumumkan melalui papan portal BUMN, however, if announced was
pengumuman resmi dilakukan paling disseminated via official announcement
kurang selama 7 (tujuh) hari kerja. board, the announcement hall be provided
for at least 7 (seven) working days
2. Prosedur pelaksanaan pelelangan umum 2. Public tender procedure

Pengumuman tentang adanya pelaksanaan Announcement on tender with time frame
pekerjaan dengan jangka waktu paling kurang minimum 7 (seven) calendar days
7 (tujuh) kalender
a. Pendaftaran peserta a. Participant registration
b.
Pelaksanaan penjelasan pekerjaan b. Project briefing (Annwijzing)
(aanwijzing) c. Offering submission
c. Pemasukan penawaran d. Administration, technical and financial
d. Evaluasi administrasi, teknik dan keuangan evaluation
e. Klarifikasi dan negosiasi e. Clarification and negotiation
f. Penetapan pemenang f. Determination of the winner
g. Pengumuman pemenang g. Winner announcement
h. Masa sanggah h. Objection period
i. Penetapan pemenang (Gunning) i. Tender stipulation (Gunning)
j. Kontrak j. Contract

359
Human Resources
3. Prosedur pelaksanaan pemilihan langsung 3. Direct Appointment procedure

a. Mengundang secara langsung paling a. Direct invitation to minimum 3 (three)
sedikit 3 (tiga) peserta participants
b. Penjelasn pekerjaan (aanwijzing) dilakukan b. Project briefing (Aanwijzing) the fastest 2
paling cepat 2 (dua) hari kerja setelah (two) working days after the registration
pendaftaran
c. Pemasukan penawaran c. Offering submission
d. Evaluasi administrasi, teknis d. Administration, technical evaluation
e. Klarifikasi dan negosiasi harga e. Clarification and negotiation
usulan penetapan pemenang f. Winner announcement
f. Penetapan pemenang g. Contract
g. Kontrak
4. Penunjukan langsung 4. Direct Appointment
a. Mengundang secara tertulis 1(satu) a. Written invitation for 1 (one) vendor
penyedia barang/jasa b. Negotiation clarification
b. Klarifikasi negosiasi c. Contract
c. Kontrak
Metode Pemasukan Penawaran dapat di tempuh Tender Proposal can be submitted in 3 methods,
dalam 3 cara yaitu: as follows:
1. Sistim 1 (satu) tahap dan 1 (satu) sampul yaitu: 1. 1 (one) stage and 1 (one) cover system:
Digunakan untuk pengadaan barang/jasa Applied for procurement with characteristics
yang memiliki karakterisitik sebagai berikut: as follows:
- Pengadaan barang/jasa yang standar • Procurement with price standard
harganya telah ditetapkan pemerintah specified by the Government
- Pengadaan jasa konsultansi yng • Consultant service procurement with
memiliki TOR/ KaK yang sederhana simple TOR.
-
Pengadaan barang/jasa yang • Procurement with technical
spesifikasi teknis dan volumenya specification and volume clearly
dapat dinyatakan secara jelas dalam mentioned in the documents.
dokumen
2. Sistim 1 (satu) tahap dan 2 (dua) sampul yaitu: 2. 1 (one) stage and 2 (two) covers system:
Digunakan untuk pengadaan Barang/Jasa Applied for procurement with characteristics
dengan karakteristik sebagai berikut: as follows:
-
Pengadaan barang/jasa yang • Procurement using value system
menggunakan evaluasi system nilai evaluation or interest system during
atau system biaya selama umur economic value period
ekonomis • Procurement that requires separated
-
Pengadaan barang/jasa yang

360
membutuhkan penilaian yang terpisah appraisal between technical

antara persyaratan teknis dan harga requirement and offered price to
penawaran agar penilaian harga tidak ensure the price appraisal did not
mempengaruhi penilian teknis influence technical appraisal.
3. Sistim 2 (dua) tahap dan 2 (sampul) yaitu: 3. 2 (two) stages and 2 (two) covers system:
Digunakan untuk pengadaan barang/jasa Applied for procurement with characteristics,
yang memiliki karakteristik sebagai berikut: as follows:
- Pekerjaan yang bersifat kompleks - Complex work
- Memenuhi kriteria kinerja tertentu dan - Fulfilling specific performance
seluruh system termasuk pertimbangan criteria and entire system including
kemudahan atau efisiensi consideration of operations access or
pengoperasian dan pemeliharaan efficiency and equipment maintenance
peralatannya.
- Mempunyai alternative penggunaan - Availability of system application
system dan desain penetapan teknologi alternative and different technology
yang berbeda. set-up design

361
Human Resources
Penerapan Whistleblowing System di Perseroan In the Company, Whistleblowing System had been
telah dimulai sejak diluncurkan pada bulan launched since January of 2015 (http://integritas4.
Januari tahun 2015 (http://integritas4.tipoffs.info) tipoffs.info) and further regulated under Board of
dan selanjutnya diatur dalam Peraturan Direksi Directors Regulation No. PD 22 of 2015 regarding
nomor PD 22 Tahun 2015 tentang Sistem Pelaporan Whistleblowing System Policy in PT Pelabuhan
Dugaan Pelanggaran (Whistleblowing System) di Indonesia IV (Persero).
lingkungan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).
Ruang lingkup pengaduan/pengungkapan Scope of the report/disclosure includes fraud,

meliputi Kecurangan, Korupsi, Pelanggaran corruption, Company Policy and Regulation
Kebijakan dan Peraturan Perseroan, Benturan Violation, Conflict of Interest and Bribe/
Kepentingan, dan Penyuapan/Gratifikasi. Gratification.
Pengaduan disampaikan melalui berbagai sarana The report may be submitted via various channels,
Telepon : +62 21 2350 7062 Phone : +62 21 2350 7062
Faksimili : +62 21 2350 7063 Fax : +62 21 2350 7063
Email : integritas4@tipoffs.info Email : integritas4@tipoffs.info
Surat : Integritas4 PO BOx 2672 JKP 10026 Postal Mail: Integritas4 PO BOx 2672 JKP 10026
laporan/pengaduan akan diterima oleh Konsultan The report will be accepted by Independent
Independen selaku Pengelola/Provider, dan Consultant as the provider, where the provider will
selanjutnya pengelola akan menyaring setiap next screen every report to identify early indication
laporan/pengaduan apakah terdapat indikasi awal or has complied with the criteria to be processed.
atau sesuai dengan kriteria dan dapat ditindaklanjuti. If declared sufficient, the report will be forwarded
Jika ya, pengaduan akan diteruskan kepada Komite to Whistleblowing Committee comprising of the
Pelaporan Dugaan Pelanggaran yang terdiri dari Company’s Executives and was established under
pejabat Perseroan dan dibentuk dengan SK Direksi Pelindo IV Board of Directors Decree. The Committee
Pelindo IV. Komite akan melakukan investigasi will perform initial investigation with the results to
awal dan hasilnya dilaporkan kepada Direksi. be reported to the Board of Directors. Next process is
Tahap selanjutnya adalah pemberian rekomendasi to give recommendation from the Board of Directors
dari Direksi kepada Tim Pemeriksa untuk segera to the Investigation Team to immediately perform
melakukan pemeriksaan lanjutan. hasil pemeriksaan advance investigation. Result of investigation
oleh Tim kembali dilaporkan kepada Direksi. done by the Team will be reported to the Board
Berdasarkan laporan tersebut, Direksi menetapkan of Directors. Based on this report, the Board of
rekomendasi tindakan selanjutnya. Bila terbukti ada Directors will stipulate action plan recommendation.
pelanggaran, akan ditindaklanjuti sesuai ketentuan If the violation is proven, it will be processed under
yang berlaku. Bila tidak terbukti, maka laporan/ prevailing Law. If not proven, the report will be closed
pengaduan akan ditutup dan dianggap selesai. and considered done.

362
Untuk setiap proses investigasi atas laporan/ Every investigation process over the report
pengaduan melalui Sistem wajib dibuatkan Berita submitted via the System will be archived in a
acara. Proceedings.
Sebagai bentuk perlindungan kepada pelapor As protection to the whistle blower, the Company
yang dijamin oleh Perseroan, identitas pelapor guarantee to protect the whistle blower identity
akan dirahasiakan kecuali jika pelapor bersedia unless if the whistle blower is agree to reveal
untuk mengungkapkannya. Perlindungan juga his/her identity. The protection is also valid for
berlaku bagi para pihak yang melaksanakan the party involved in investigation process or
investigasi maupun yang memberikan informasi providing information related with the report.
terkait dengan laporan/pengaduan tersebut.
Jumlah laporan yang masuk sampai akhir tahun By the end of 20177, total report accepted via the
2017 adalah nihil. system was zero.
Mekanisme pelaporan sebagai berikut: The reporting mechanism is as follows:
Proses dan Metode Pelaporan

Reporting Processand Method
Sarana Pelaporan :
Reporting Channel :
Karyawan menghubungi
Pengelola/Provider melalui
sarana yang disediakan
Karyawan menghubungi
Pengelola/Provider melalui
sarana yang disediakan
Telepon Faksimile Surat Website Kotak Surat
Phone Phone elektronik Website Mailbox
E-mail
Laporan akan Perseroan akan Delloite Perusahaan

Pengelola/ Pengelola/ Pengelola/ dimuat dalam menindaklanjuti contact centre terus
Provider Provider akan Provider suatu e-room dan memberikan memberikan melakukan
menanyakan memberikan mereview call & sebuah email tanggapan tanggapan tindakan
hal-hal yang nomor log & membuat pemberitahuan atas kasus berdasarkan perbaikan dan
relevan referensi yang laporan & akan dikirim tersebut kepada nomor memberikan
kepada unik untuk merekomendasi ke pihak-pihak Pengelola/ referensi tanggapan
Pelapor tiap Laporan tindak lanjut terkait Provider kepada Deloitte
Delloite
Pengelola/ Pengelola/ Pengelola/ Laporan akan Perseroan akan contact centre Perusahaan
Provider Provider akan Provider dimuat dalam menindaklanjuti memberikan terus
menanyakan memberikan mereview call suatu e-room dan memberikan tanggapan melakukan
hal-hal yang nomor log & membuat & sebuah email tanggapan berdasarkan tindakan
relevan referensi yang laporan & pemberitahuan atas kasus nomor perbaikan dan
kepada unik untuk merekomendasi akan dikirim tersebut kepada referensi memberikan
Pelapor tiap Laporan tindak lanjut ke pihak-pihak Pengelola/ tanggapan
terkait Provider kepada Deloitte
Whistle blowing system

akan meningkatkan
lingkungan kerja yang
etis
Whistle blowing system

akan meningkatkan
lingkungan kerja yang
etis

363
Human Resources
PERLINDUNGAN BAGI Protection for the

WHISTLEBLOWER Whistleblower
untuk mendorong pelapor berani melaporkan To encourage the whistle-blower to report the
pelanggaran, Kebijakan Whistleblowing System di violation, the Whistleblowing System policy also
Perseroan juga mengatur tentang perlindungan provides protection for the whistle blower.
bagi pelapor.
Atas laporan yang terbukti kebenarannya, For every proven Report, the Company will
Perseroan akan melindungi pelapor untuk protect the whistle blower to ensure that the
memastikan bahwa pelapor tidak dirugikan whistle blower is not being disadvantaged after
setelah menyampaikan laporan antara lain submitting the report:
seperti:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi 1. Protection on whistle blower identity and
laporan yang disampaikan; contents of the report;
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan 2. Protection from any threatening treatment
yang merugikan pelapor; against the whistle blower;
3. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya 3. Protection from any possibility of threat,
tindakan ancaman, intimidasi ataupun tindakan intimacy or other displeasing treatment from
yang tidak menyenangkan dari pihak terlapor; the reported party;
4. Perlindungan bagi pelapor akan hilang jika, 4. Protection for the whistle blower will be
pelapor membuka identitasnya sendiri kepada eliminated if the whistle blower reveals his
publik dan memberikan laporan palsu dan/ own identity publicly and submit fake report
atau fitnah. and/or slander
apabila berdasarkan hasil Investigasi terlapor If based on the investigation the reported party is
terbukti melakukan pelanggaran atas Pedoman proven violating the Code of Conducts, he will be
Etika dan Perilaku, maka akan diberikan sanksi punished based on prevailing Law.
yang sesuai dengan ketentuan Peraturan
Perusahaan yang berlaku.
Insan Perseroan yang terbukti memberikan Company People who is proven submitting fake
laporan palsu/fitnah dapat dikenai tindakan- report/slander may be charged by discipline
tindakan disipliner sesuai dengan Peraturan sanction according to the Company’s Regulation.
Perusahaan.
Jika kondisi yang ada melibatkan pelanggaran If any condition involving violation against the
hukum permasalahan dapat diteruskan kepada law, the case may be forwarded to authorized
pihak yang berwajib. party.

364
KEBIJAKAN PEMBERIAN Reward and Punishment

PENGHARGAAN DAN SANKSI Policy
(REWARD AND PUNISHMENT)
Penghargaan reward
apabila laporan yang disampaikan oleh Pelapor If the report is proven as violation, the whistle
terbukti merupakan pelanggaran, maka Pelapor blower is eligible to claim reward based on
berhak memperoleh penghargaan (reward) sesuai Company Policy. Amount of the reward is
kebijakan dari Perusahaan. Besaran penghargaan depended on:
akan bergantung pada:
1. Kelengkapan data pendukung dan akurasi 1. Completeness of supporting data and
informasi information accuracy.
2. Ketepatan waktu pelaporan 2. On time reporting.
3.
Tingkat risiko permasalahan (tingkat 3. Level of risk (Material Loss)
materialitas kerugian)
Sanksi (Punishment) punishment

1. Bentuk sanksi terhadap Terlapor yang terbukti 1. Punishment for the reported party who
melakukan pelanggaran akan ditentukan is proven committing violation will be
sesuai dengan ketentuan dan peraturan administered based on prevailing law and
Perusahaan yang berlaku. company regulation.
2. Perusahaan juga akan memberikan sanksi 2. The Company will also administer punishment
bagi pelaporan pelanggaran yang tidak sesuai for whistleblowing report that not complied
dengan maksud dan tujuan kebijakan ini, with the policy purpose and objectives, such
misalnya pelaporan palsu atau fitnah. as fake reporting or slander.
JUMLAH PENGADUAN YANG Total Reports Received and

MASUK DAN DIPROSES DAN Processed and The Follow-
TINDAK LANJUTNYA Up
Dalam periode Januari-Desember tahun During September – December 2016 period, ….
2017 Perseoan tidak menerima laporan yang Reports had been accepted, the reports that are
dikategorikan sebagai laporan whistleblowing, classified as whistleblowing report is explained
sebagaimana pada tabel dibawah. below.
Per 31 Desember 2017 Klasifikasi

Tahun Jumlah Laporan As of December 31, 2017 Classifikation
Year Total Report Selesai Dalam Proses Pelanggaran Garbage
Settled On Proces Vilation Garbage
2017 nihil nihil nihil nihil nihil

365
Human Resources
Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan

366

367
Human Resources

Corporate social responsibility
Perkembangan kinerja Perseroan saat ini, terbukti The development of the Company's current
telah memberikan dampak positif yang cukup performance has proven to have a significant
signifikan terhadap perkembangan lingkungan positive impact on the environmental and social
dan sosial masyarakat secara berimbang, development of the community in a balanced way,
sehingga dengan demikian keberlangsungan thereby sustaining the long-term sustainability
usaha dalam jangka panjang lebih terjaga. of the business. Strengthening the balance of
Pemantapan keseimbangan kinerja ekonomi, economic, environmental and social performance
lingkungan dan sosial terus dilakukan dengan continues to be done by involving stakeholders,
melibatkan stakeholders, melaksanakan investasi carrying out social investment through
sosial melalui pendalaman hubungan timbal balik deepening mutual relationships with surrounding
dengan masyarakat sekitar serta bekerjasama communities and cooperating with various
dengan berbagai pihak seperti Pemerintah, parties such as Government, non-governmental
lembaga swadaya masyarakat, Organisasi massa organizations, mass organizations and others.
dan lain-lain.
Dalam rangka ikut serta meningkatkan kualitas In order to participate in improving the quality
hidup masyarakat yang berwawasan lingkungan, of life of an environmentally sound society,
mempunyai harkat hidup yang layak, merubah to have decent living standards, to change
lingkungan menjadi lebih baik serta membantu the environment for the better and to help
meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan increase economic growth and equity of
pemerataan hasil pembangunan melalui development outcomes through the expansion
perluasan lapangan kerja dan kesempatan of employment and business opportunities,
berusaha, Perseroan melalui Program Kemitraan the Company through Partnership Program and
dan Bina lingkungan (PKBl) melaksanakan Community Development (PKBl) implement social
pemberdayaan sosial masyarakat dan lingkungan empowerment of society and environment as well
hidup serta pemberdayaan potensi usaha as empowerment of business potential of society.
masyarakat. Pemberdayaan yang dilaksanakan The empowerment implemented is one of the
merupakan salah satu wujud komitmen Perseroan Company's commitment to improve the welfare
yaitu meningkatkan kesejahteraan bagi para of the stakeholders (consumers, government,
pemangku kepentingan (konsumen, pemerintah, shareholders, employees, partners / suppliers,
pemegang saham, pegawai, mitra kerja/pemasok, communities and the surrounding environment).
masyarakat dan lingkungan sekitar).
Bagi Perseroan, salah satu ukuran keberhasilan For the Company, one measure of corporate
perusahaan ditentukan oleh suksesnya success is determined by the successful
penerapan kebijakan triple bottom lines, yang implementation of triple bottom lines policies,
menyelaraskan pengembangan ketiga aspek, which align the development of the three aspects,
yaitu ekonomi, sosial dan lingkungan. Oleh namely economic, social and environmental.
karenanya Perseroan mengembangkan konsep Therefore, the Company develops a concept that

368
yang berorientasi pada kesejahteraan masyarakat is oriented towards the welfare of society and the
dan lingkungan sebagai dasar dari upaya environment as the basis of the efforts to save
penyelamatan lingkungan. Perseroan meyakini the environment. The Company believes that the
bahwa lingkungan dan kerusakannya akan dapat environment and its damage will be improved and
diperbaiki serta dirubah menjadi lebih baik changed for the better as long as the community
asalkan masyarakat disekitar kesejahteraannya around its welfare increases, both material and
meningkat, baik berupa materi maupun non- non-material.
materi.
Pemantapan keseimbangan kinerja ekonomi, Stabilization of the balance of economic,

lingkungan dan sosial ini terus dilakukan dengan environmental and social performance continues
melibatkan stakeholders, melaksanakan investasi to be done by involving stakeholders, carrying
sosial melalui pendalaman hubungan timbal balik out social investment through the deepening
dengan masyarakat sekitar serta bekerjasama of mutual relationships with the surrounding
dengan berbagai pihak seperti Pemerintah, community and cooperate with various parties
lembaga swadaya masyarakat, Organisasi massa such as Government, non-governmental
dan lain-lain. Pelibatan seluruh stakeholders organizations, mass organizations and others.
dimaksudkan agar program yang dilaksanakan The involvement of all stakeholders is intended to
tepat guna, betul-betul menyentuh perikehidupan make the program implemented effective, really
masyarakat dan membuat masyarakat sekitar touches the livelihood of the community and
terlibat menjadi subjek program, bukan hanya makes the surrounding community involved into
objek. the subject of the program, not just the object.
Komitmen dari penerapan misi Perseroan dalam The commitment of the implementation of the
bidang CSR dimanifestasikan melalui pelaksanaan Company's mission in CSR is manifested through
langkah- langkah strategis dengan tujuan: the implementation of strategic steps with the
objectives:
1. Mewujudkan hubungan yang harmonis antara 1. Achieve a harmonious relationship between
perseroan dengan masyarakat. the company and the community.
2. Membantu tumbuh dan berkembangnya 2. To assist the growth and development of
usaha kecil dan koperasi yang mandiri, small businesses and cooperatives that are
tangguh dan berdaya saing, mampu independent, resilient and competitive, able
meningkatkan penyerapan tenaga kerja to increase employment through professional
melalui pengelolaan yang professional serta management and develop the pattern of
mengembangkan pola pembinaan usaha kecil small business and cooperative development,
dan koperasi, baik terkait atau tidak terkait whether or not related to the business of the
dengan bisnis Pereroan melalui penyaluran Company through the channeling of funds
dana dan pembinaan berkesinambungan, and continuous development, with promoting
dengan mengedepankan aspek pemerataan, equity, independence, professionalism, and
kemandirian, profesional, dan etika. ethics.

369
Human Resources
3. Memelihara kelestarian lingkungan hidup, 3. Maintaining environmental sustainability, as

serta membantu meningkatkan kualitas hidup well as helping improve the quality of life of
masyarakat yang meliputi bidang pendidikan, the community which includes education,
kesehatan dan kesejahteraan. health and welfare.
Dasar Hukum Penerapan Basic Law of Social

Tanggung Jawab Sosial Responsibility
Implementation
landasan hukum tentang kegiatan Perseoan the legal basis for the activities of Persons relating
yang terkait dengan tanggung jawab sosial dan to social and environmental responsibility is
lingkungan diatur melalui: governed by:
a. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan a. Law no. 40 Year 2007 regarding Limited
Terbatas Liability Company
b. UU No.25 Tahun 2007 tentang Penanaman b. Law No.25 Year 2007 on Investment
Modal
c. Peraturan Menteri BUMN No.4 Tahun 2007 c. Minister of State-Owned Enterprises
Regulation No.4 of 2007
d. PP No. 47/2012 tentang Tanggung Jawab d. PP no. 47/2012 on Corporate Social
Sosial lingkungan Perseroan Terbatas Responsibility of Limited Liability Company
e. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan e. Law no. 1 of 1970 on Occupational Safety
Kerja
f. UU No. 13 Tahun 2003 tentang f. Law no. 13 of 2003 on Manpower
Ketenagakerjaan

370
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

Environmental Responsibility
Implementasi tanggung jawab sosial Perusahaan Implementation of corporate social responsibility

dibidang pelestarian lingkugan dilaksanakan in the field of environmental conservation
melalui rangkain program Green Drilling, lestari implemented through a series of Green Drilling
Sungai, Pengelolaan limbah Sampah, dan program, sustainable River, Waste Management
Kampung hijau. waste, and Kampung hijau.
Landasan Kebijakan Platform Policy

Tanggung jawab sosial Perusahaan di lingkungan Corporate social responsibility in the environment
mengacu kepada dalam uu no. 40/2007. refers to in uu no. 40/2007.
Sebagai wujud komitmen terhadap amanat As a commitment to the mandate of the law, the
undang- undang tesebut, Perseroan Company implements the company's commitment
mengimplementasikan komitmen perusahaan to CSR to provide added value to stakeholders in
terhadap CSR untuk memberikan nilai tambah supporting the Company's progress, as well as
bagi stakeholders dalam upaya mendukung realizing the Company's social awareness and the
kemajuan Perusahaan, dan juga mewujudkan Company's contribution to sustainable community
kepedulian sosial Perseroan dan kontribusi development.
Perusahaan terhadap pengembangan masyarakat
yang berkelanjutan.
Tujuan Objectives
Program pelestarian lingkungan merupakan The environmental conservation program is a
bagian sentral dari komitmen Perseroan dalam central part of the Company's commitment in
rangka melaksanakan tanggung jawab sosial implementing corporate social responsibility. This
perusahaan. Program ini bertujuan untuk program aims to make the Company as a business
menjadikan Perseroan sebagai entitas bisnis entity that is not just thinking about profit. but
yang tidak hanya memikirkan keuntungan also play an active role in creating the process of
semata. melainkan juga ikut berperan aktif dalam sustainability of human life from the destruction
menciptakan proses keberlanjutan kehidupan of nature.
umat manusia dari kerusakan alam.
Program Pelestarian
Lingkungan Environmental
1. Pengelolaan limbah B3 Pengelolaan limbah Conservation Program
B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun) yang 1. B3 waste management The management
dilakukan berupa penyimpanan sementara of B3 waste (Hazardous and Toxic Material)
limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan carried out in the form of temporary storage
operasional pelabuhan seperti oli bekas, of B3 waste generated from the operational

371
Human Resources
kain majun, aki bekas, dan lain-lain. Sistem activities of ports such as used oil, cloth
dan prosedur pengoperasian TPS limbah B3 majun, used batteries, and others. The system
telah disusun oleh manajemen sebagaimana and procedures for operation of TPS B3 waste
dibawah ini. adapun peraturan internal yang have been prepared by management as below.
mengatur tentang pengelolaan limbah B3 while the internal regulations governing the
diatur dalam PD 57 Tahun 2009. management of B3 waste are regulated in PD
2. Pelaporan Pelaksanaan RKl/RPl Pelabuhan 57 of 2009
Pelaksanaan pengelolaan dan pemantauan 2. Reporting of RKl / RPl Port Implementation
lingkungan hidup di pelabuhan dituangkan Implementation of environmental
dalam laporan pelaksaan RKl RPl yang management and monitoring at the port
dilaporkan setiap 6 (enam) bulan sekali ke is set forth in the RPI RKl implementation
instansi lingkungan hidup setempat. laporan report which is reported every 6 (six) months
tersebut memuatinformasi kualitas lingkungan to the local environmental agency. the
pelabuhan yang terdiri dari kualitas udara report contains a port environmental quality
ambien, kualitas air laut/sungai, dan kualitas information comprising ambient air quality,
air tawar/ air baku. Dari informasi tersebut seawater / river quality, and freshwater /
dapat diketahui sejauh mana efektivitas raw water quality. From the information
pengelolaan lingkungan yang telah dijalankan can be known how far the effectiveness of
selama 6 (enam) bulan terakhir. Format environmental management that has been run
laporan yang digunakan adalah Kepmenlh no. for the last 6 (six) months. The report format
45 Tahun 2005. adapun peraturan internal yang used is Kepmenlh no. 45 of 2005. As for the
mengatur tentang pelaporan Pelaksanaan RKl internal regulations governing the reporting of
RPl diatur dalam PD 01 Tahun 2008. Implementation RKl RPl set in PD 01 Year 2008.
3. Program melestarikan Tumbuhan Bakau
Program ini diimplementasikan melalui 3. Program to preserve Mangrove Plant
rangkaian program yang terdiri dari analisa This program is implemented through a series
lahan target konservasi, penyuluhan of programs consisting of conservation target
lingkungan, pembentukan kelompok land analysis, environmental counseling,
masyarakat sebagai motor gerakan peduli community group formation as a motor of
lingkungan, dan penanaman pohon bakau. environmental movement movement, and
Pada tahun 2016, telah dilakukan penanaman mangrove planting.
pohon di wilayah Kalimantan Selatan dengan In 2016, tree planting in South Kalimantan has
total pohon yang ditanam adalah sejumlah 1000 been planted with a total of 1,000 native fruit
pohon buah asli Kalimantan yaitu Bibit pohon trees of Borneo namely Mango tree seedlings,
mangga, Srikaya, Rambutan, Jambu air madu Deli, Srikaya, Rambutan, Jambu honey Deli, Orange
Jeruk Sungai madang dan Duku. River madang and Duku.

372
Lokasi Realisasi Biaya (Rp)

No
Location Realisation Cost (Rp)
1 Kalimantan Selatan 1000 pohon buah asli Kalimantan yaitu Bibit pohon mangga, Srikaya, 35.000.000,-
South Kalimantan Rambutan, Jambu air madu Deli, Jeruk Sungai madang dan Duku.
1000 native fruit trees of Borneo namely Mango tree seedlings,
Srikaya, Rambutan, Jambu honey Deli, Orange River madang and
Duku.
2 Makassar (Sul Sel) Pemeliharaan Taman losari 66.000.000,-
Makassar (Sul Sel) Maintenance of Losari Garden
4. Creation of Workplace Hygiene

4. Penciptaan higienitas Tempat Kerja
The improvement of workplace hygiene is one
Perbaikan higienitas tempat kerja merupakan
of the focus of the Company in order to provide
salah satu fokus Perseroan dalam rangka
a healthy workplace. it is done to maintain
menyediakan tempat kerja yang sehat. hal
the health and productivity of workers in the
tersebut dilakukan untuk menjaga kesehatan
workplace.
serta produktivitas pekerja di tempat kerja.
5. Wastewater Management
5. Pengelolaan limbah Sampah
6. Operational Vehicle Maintenance
6. Pemeliharaan Kendaraan Operasional
Pelindo IV is committed to always conduct
Pelindo IV berkomitmen untuk selalu
maintenance of all operational vehicles of
melakukan pemeliharaan terhadap seluruh
the company to minimize environmental
kendaraan operasional perusahaan untuk
damage. Maintenance of operational
meminimalisir kerusakan lingkungan.
vehicles and exhaust emissions testing
Pemeliharaan kendaraan operasional
carried out periodically so that emissions
dan pengujian emisi gas buang dilakukan
from transportation activities can continue
secara berkala sehingga emisi dari aktivitas
to be reduced. In addition, Pelindo IV
transportasi dapat terus dikurangi. Di samping
also periodically replaces the company's
itu, Pelindo IV secara berkala juga mengganti
operational vehicles. Gradually, Pelindo
kendaraan operasional perusahaan. Secara
IV increased the number of fuel-efficient
bertahap, Pelindo IV meningkatkan jumlah
operational vehicles using relatively lower
kendaraan operasional yang hemat bahan
cubical centimeters (cubical centimeters).
bakar yang menggunakan volume silinder
(cubical centimeter) yang relatif lebih rendah.
7. Waste Management
7. Pengelolaan Limbah
Pelindo IV continually strives to reduce
Pelindo IV terus berusaha berupaya
environmental damage by disposing of
mengurangi kerusakan lingkungan dengan
waste to landfills (TPA). Pelindo IV has always
membuang limbah ke tempat pembuangan
implemented reduced, reuse, and recycle (3R)
akhir (TPA). Pelindo IV senantiasa menerapkan
policies in its management. Pelindo IV delivers
kebijakan reduce, reuse, dan recycle (3R) dalam
plastic and paper waste to third parties for
pengelolaannya. Pelindo IV menyalurkan
recycling. As for the hazardous waste in the
sampah plastik dan kertas kepada pihak
form of lubricating oil from the generator,
ketiga untuk didaur ulang. Sedangkan untuk

373
Human Resources
limbah berbahaya berupa minyak pelumas Pelindo IV applies the procedure of handling
dari genset, Pelindo IV menerapkan prosedur the used lubricant with great care. Pelindo IV
penanganan pelumas bekas dengan penuh always tries to make resources that handle
kehati-hatian. Pelindo IV selalu berusaha agar used lubricants can be accommodated and
sumber daya yang menangani pelumas bekas stored in a safe place before being handed
dapat ditampung dan disimpan di tempat over to third parties who already have
yang aman sebelum diserahkan kepada permission from the Ministry of Environment.
pihak ketiga yang telah memiliki izin dari
Kementerian Lingkungan Hidup.
8. Minimalisasi Penggunaan Kertas 8. Minimization of Paper Use
Aktivitas dan operasional Perseroan tidak The activities and operations of the Company
terlepas dari penggunaan kertas. Namun, are inseparable from the use of paper.
kami menyadari bahwa semakin banyak However, we recognize that the more paper
penggunaan kertas, akan semakin banyak use, the more forest and trees that must be
pula hutan dan pohon yang harus ditebang felled as paper making materials. To that end,
sebagai material pembuatan kertas. Untuk itu, Pelindo IV is committed to save paper usage
Pelindo IV berkomitmen untuk menghemat by performing various policies that have been
penggunaan kertas dengan melakukan established by the company, one of them
berbagai macam kebijakan yang telah through paperless.
ditetapkan perusahaan, salah satunya melalui
paperless.
PROGRAM PENGELOLAAN ENVIRONMENT MANAGEMENT

LINGKUNGAN HIDUP DI PELABUHAN PROGRAM IN PORT
Manajemen Pelindo IV telah menetapkan Pelindo IV Management has established an
kebijakan lingkungan yang terintegrasi dengan integrated environmental policy with Quality,
Kebijakan Mutu, Keselamatan, Kesehatan & Safety, Health & Environment Policy.
Lingkungan.
Dalam kebijakan tersebut Pelindo IV berkomitmen In the policy, Pelindo IV is committed to operate
untuk untuk beroperasi secara ramah lingkungan, in an environmentally friendly manner, through
melalui kegiatan pengelolaan lingkungan sustainable environmental management
berkelanjutan. Untuk mendukung tujuan tersebut, activities. To support these objectives, Pelindo
Pelindo IV telah menetapkan kebijakan yang IV has established policies specific to each
spesifik untuk setiap dampak lingkungan, yang environmental impact, including:
mencakup:

374
Penyusunan Dokumen Lingkungan Hidup Kegiatan

Pembangunan Atau Pengembangan Pelabuhan
Preparation of Environment Document of Development

or Port Development Activities
Pelaporan Pelaksanaan RKL RPL

(Pemantauan Kualitas Lingkungan Pelabuhan)
Reporting of RKL RPL Implementation

(Port Harbor Environmental Monitoring)
Pengelolaan Limbah B3 Di Pelabuhan
Waste Management B3 In Ports
Pelindo IV senantiasa berusaha melakukan Pelindo IV always strives to manage the Company
pengelolaan Perusahaan dengan mematuhi by complying with all laws and regulations, both
semua ketentuan perundang-undangan, baik in the company's operations and in relation to
dalam operasional perusahaan maupun yang environmental management. During 2017, the
terkait dengan pengelolaan lingkungan. Selama Company manages the Ports in various operational
tahun 2017, Perusahaan melakukan pengelolaan areas by complying with and completing all
Pelabuhan di berbagai wilayah operasional environmental document requirements as
dengan mematuhi dan melengkapi semua follows:
kebutuhan dokumen lingkungan sebagai berikut :
IZIN LINGKUNGAN
PELABUHAN
NO. SK KA ANDAL ENVIRONMENTAL
PORT
PERMISSIONS
1. Pelabuhan No. SK.28/PTKL-PDLUK/2015 tanggal 06 Agustus 2015 tentang IZIN LINGKUNGAN NO.
Sorong Kerangka Acuan ANDAL Rencana Pengembangan Pelabuhan 191/Menlhk/Setjen/
Port of Sorong Sorong Kota Provinsi Papua Barat oleh PT Pelabuhan PLA.4/4/2017 tangal 17
Indonesia IV (Persero) April 2017
No. SK.28 / PTKL-PDLUK / 2015 dated 06 August 2015 on the ENVIRONMENTAL
ANDAL Terms of Reference Sorong City Port Development PERMISSIONS NO. 191 /
Plan of West Papua Province by PT Pelabuhan Indonesia IV Menlhk / Setjen / PLA.4 /
(Persero) 4/2017 dated April 17, 2017
2. Pelabuhan No. SK.35/PKTL-PDLUK/PLA.4/8/2016 tanggal 04 Agustus 2016 IZIN LINGKUNGAN NO.
Kendari tentang Kerangka Acuan ANDAL Rencana Pengembangan 367/Menlhk/Setjen/
(Pengembangan Pelabuhan Bungkutoko ( Kendari New Port) di Kelurahan PLA.4/8/2017 tanggal 07
Pelabuhan Bungkutoko, Kecamatan Abeli, Kota Kendari Provinsi Agustus 2017
Bungkutoko) Sulawesi Tenggara oleh PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) ENVIRONMENTAL
Port of Kendari No. SK.35 / PKTL-PDLUK / PLA.4 / 8/2016 dated 04 August PERMISSIONS NO. 367 /
(Development 2016 on the ANDAL Terms of Reference Bungkutoko Port Menlhk / Setjen / PLA.4
of Bungkutoko (Pelari New Port) Development Plan at Bungkutoko Village, / 8/2017 dated August 7,
Port) Abeli Sub-district, Kendari City, Southeast Sulawesi Province 2017
by PT Pelabuhan Indonesia IV Persero)

375
Human Resources
B. DOKUMEN ADDENDUM ANDAL RKL RPL B. ADDENDUM DOCUMENT ANDAL RKL RPL
PELABUHAN IZIN LINGKUNGAN
NO
PORT IZIN LINGKUNGAN
1. Pelabuhan Tarakan IZIN LINGKUNGAN NO. 96/Menlhk/Setjen/PLA.4/2/2017 tangal 17 Februari 2017
Port of Tarakan ENVIRONMENTAL PERMISSIONS NO. 96 / Menlhk / Setjen / PLA.4 / 2/2017 dated
February 17, 2017
2. Pelabuhan Bitung IZIN LINGKUNGAN NO. 248/Menlhk/Setjen/PLA.4/5/2017 tangal 19 Mei 2017
Port of Bitung ENVIRONMENTAL PERMISSIONS NO. 248 / Menlhk / Setjen / PLA.4 / 5/2017 dated May
19, 2017
3. Pelabuhan Ambon IZIN LINGKUNGAN NO. 116/Menlhk/Setjen/PLA.4/2/2017 tangal 22 Februari 2017
Port of Ambon ENVIRONMENTAL PERMISSIONS NO. 116 / Menlhk / Setjen / PLA.4 / 2/2017 dated
February 22, 2017
4. Pelabuhan Ternate IZIN LINGKUNGAN NO. 145/Menlhk/Setjen/PLA.4/2/2017 tangal 13 Maret 2017
Port of Ternate ENVIRONMENTAL PERMISSIONS NO. 145 / Menlhk / Setjen / PLA.4 / 2/2017 dated
March 13, 2017
5. Pelabuhan Manokwari IZIN LINGKUNGAN NO. 259/Menlhk/Setjen/PLA.4/5/2017 tangal 31 Mei 2017
Port of Manokwari ENVIRONMENTAL PERMISSIONS NO. 259 / Menlhk / Setjen / PLA.4 / 5/2017 dated May
31, 2017
6. Pelabuhan Jayapura IZIN LINGKUNGAN NO. 73/Menlhk/Setjen/PLA.4/2/2017 tangal 07 Februari 2017
Port of Jayapura ENVIRONMENTAL PERMISSIONS NO. 73 / Menlhk / Setjen / PLA.4 / 2/2017 dated
February 07, 2017
7. Pelabuhan Merauke IZIN LINGKUNGAN NO. 915/Menlhk/Setjen/PLA.4/12/2016 tangggal 16 Desember 2016
Port of Merauke ENVIRONMENTAL PERMISSIONS NO. 915 / Menlhk / Setjen / PLA.4 / 12/2016
December 16, 2016
8. Pelabuhan Nunukan IZIN LINGKUNGAN NO. 120/Menlhk/Setjen/PLA.4/2/2017 tangal 22 Februari 2017
Port of Nunukan ENVIRONMENTAL PERMISSIONS NO. 120 / Menlhk / Setjen / PLA.4 / 2/2017 dated
February 22, 2017
9. Pelabuhan Makassar PROSES DRAFTING SKKLH DAN IZIN LINGKUNGAN DI SEKRETARIAT KOMISI PENILAI
Port of Makassar AMDAL KLHK
(Masih menunggu surat keterangan kesesuaian Rencana Kegiatan dengan review
RIP Pelabuhan Makassar yang diterbitkan oleh Dirjen Perhubungan Laut Cq. Direktur
Kepelabuhanan)
SKKLH DRAFTING PROCESS AND ENVIRONMENTAL PERMITS IN THE SECRETARIAT OF
THE AMDAL KLHK
(Still awaiting certificate of conformity of Activity Plan with review of RIP Makassar
Port issued by Director General of Sea Transportation Cq Port of Port)
PENGELOLAAN LIMBAH DI WASTE MANAGEMENT IN PORT

PELABUHAN
Pelindo IV senantiasa berupaya melakukan Pelindo IV always strives to do waste management
pengelolaan limbah secara terencana sehingga in a planned manner so as not to pollute the
tidak mencemari lingkungan serta memenuhi environment and meet the applicable terms and
persyaratan dan ketentuan yang berlaku. Limbah conditions. Waste generated from the Company's
yang dihasilkan dari kegiatan operasional operational activities has been managed in
Perusahaan telah dikelola sesuai dengan accordance with relevant laws and regulations.
peraturan perundangan terkait. Pelindo IV Pelindo IV carries out waste management as a form

376
melakukan pengelolaan limbah sebagai bentuk of corporate responsibility to the environment. The
tanggung jawab Perusahaan terhadap lingkungan. following is the waste management mechanism of
Berikut merupakan mekanisme pengelolaan Pelindo IV:
limbah Pelindo IV:
KAPAL PANDU &

TUNDA
Ship PANDU &
TUNDA
DIKELOLA MELALUI
PEMELIHARAAN ALAT FASILITAS TPS
BONGKAR MUAT LIMBAH B3
B3
MAINTENANCE TOOL MANAGED THROUGH
SMT WASTE TOTAL
FACILITIES
PADAT
PERKANTORAN
SOLID
OFFICE
DIKELOLA MELALUI FASILITAS
TEMPAT SAMPAH DAN SECARA
PERKANTORAN BERKALA DIANGKUT KE TPA
LIMBAH DARI KEGIATAN NON B3
KEPELABUHANAN OFFICE MANAGED THROUGH PLACE
OF WASTE PLACE AND ONLY
WASTE FROM CONTAINED TO TPA
MAINTAINING ACTIVITIES
DIKELOLA MELALUI
CAIR DOMESTIK KEGIATAN FASILITAS SEPTIC TANK
PERKANTORAN
LIQUID MANAGED THROUGH
DOMESTIC OFFICE SEPTIC TANK FACILITIES
ACTIVITIES
MANAGED THROUGH SEPTIC TANK FACILITIES
TPS Limbah B3
Pelabuhan Cabang Pengangkut Pengumpul
TPS B3 Waste Transporter Collectors
Port Branch
Dituangkan dalam Bentuk Kerjasama

Dituangkan dalam Bentuk Kerjasama

377
Human Resources
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di

Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility In Occupational Health And
Safety Aspect
Landasan Kebijakan Policy Framework

Program program kegiatan Keselamatan dan The Occupational Health and Safety (HSE) activity
Kesehatan Kerja (K3) dilaksanakan mengacu program is implemented referring to:
kepada:
1. Pasal 10 undang – undang nO. 1 Tahun 1970; 1. Articles 10 Law No. 1 of 1970;
2. PP no. 50 Tahun 2012; 2. Government Act (PP) No. 50 of 2012;
3. Per. menaker no. 04/men 1987; 3. Minsiter of Manpower Regulation No. 04/Men
1987;
4. Per. menaker no. 02/men 1992; 4. Minister of Manpower Regulation No. 02/Men
1992;
5. Per. menaker no. 04/men 1995; 5. Minister of Manpower Regulation No. 04/Men
1995;
6. Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan 6. PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Board
Indonesia IV (Persero) nomor: SK 195/KP.403/ of Directors Decree No. SK/195/KP.403/DOT-
DOT-2015 tanggal 16Desember 2015, tentang 2015 dated December 16, 2015 regarding
Pembentukan Panitia Pembina Keselamatan Establishment of Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (P2K3) Kantor Pusat. Safety Steering Committee (P2K3) at Head
Office.
Tujuan Program Kerja K3 Objectives of HSE Working

Program
Pelaksanaan program kegiatan Keselamatan Implementation of Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (K3) di lingkungan Kantor Safety (HSE) activity program at Head Office of PT
Pusat PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sesuai Pelabuhan Indonesia IV (Persero) has complied
dengan program Panitia Pembina Keselamatan with programs formulated by Occupational
dan Kesehatan Kerja (P2K3) yang merupakan Health and Safety Steering Committee (P2K3) as
kegiatan rutin yang wajib dilaksanakan sesuai mandatory regular activity to be implemented
dengan PP 50 tahun 2012 tentang Penerapan according to Government Act No. 50 of 2012
Sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan regarding Occupational Health and Safety
Kerja (SmK3) di lingkungan Perusahaan Management System (SMK3) in the Company’s
sertamerupakan kegiatan yang dipersyaratkan circumstances as well as required activity in the
dalam penerapan OhSaS 18001 di Kantor Pusat. implementation of OHSAS 18001 at the Head
Office.

378
Program Kerja K3 HSE Working Program

Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Steering
Kerja (P2K3) telah membuat/menyiapkan program Committee (P2K3) has formulated/prepared
kerja dan kegiatan tahunan dalam rangka annual working program and activity as the
penerapan dan pelaksanaan K3 di kantor pusat implementation of HSE at Head Office based on
sebagaimana jadwal terlampir dengan program schedule attached in various activities, as follows:
kegiatan sebagai berikut:
1. Melaksanakan Safety Talk dan minutes of 1. Organized Safety Talk and Minutes of Meeting
meeting (laporan terlampir); (Report attached).
2. Memeriksa kelengkapan peralatan K3; 2. Examine completeness of the HSE equipment;
3. Menghimpun dan mengolah data tentang 3. Collect and process Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja di tempat kerja; Safety data at the working place;
4. Pemeriksaan, perawatan dan pengisian ulang 4.
Light Fire Extinguisher inspection,
aPaR di Kantor Pusat; maintenance and recharge at Head Office;
5. Inventarisasi permasalahan dan identifikasi 5. Implementation of HSE norms and signange
sumber/ potensi bahaya di masing-masing at the working place (evacuation signance
Direktorat di setiap lantai; board);
6. Penerapan norma dan pemasangan rambu K3 6. Sources of hazard inspection and evaluation;
di tempat kerja (penunjukan jalur evakuasi);
7. Inspeksi dan evaluasi sumber – sumber 7. Fire, Earthquake and Tsunami disaster
bahaya; response procedure and evacuation plan;
8.
Simulasi prosedur penanggulangan 8. Head Office Building equipment certification
kebakaran, gempa bumi dan tsunami serta by Manpower and Transmigration Agency;
tata cara evakuasi;
9. Sertifikasi peralatan Gedung Kantor Pusat 9. Implement HSE socialization to all employees
oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi; at the Head Office by placing HSE poster in
every floor (the posters will be installed after
the office renovation is finished)
10. Melaksanakan sosialisasi K3 kepada seluruh 10.
Implementing HSE socialization to all
tenaga kerja di kantor pusat melalui workforce at head office through installation
pemasangan poster K3 di setiap lantai (poster- of K3 posters on each floor (posters will be
poster akan dipasang setelah selesai renovasi installed after office renovation);
kantor);
11. Membantu pimpinan perusahaan menyusun 11.
10. Help the Company’s Executives to
kebijaksanaan manajemen danpedoman formulate management and working
kerja dalam rangka upaya meningkatkan procedure policy to improve occupational
keselamatan kerja, higyene perusahaan, safety, corporate hygiene, occupational health
kesehatan kerja, ergonomi dan gizi tenaga and employee’s nutrients
kerja.

379
Human Resources
Pelaksanaan Program Kerja Working Program

Implementation
1. Berdasarkan hasil pemantauan Tim P2K3, 1. Based on result of monitoring done by P2K3
penerapan K3 di Gedung Kantor Pusat Team, HSE implementation at Head Office
perseroan sebagian sudah diterapkan antara Building had been partly done, as follows:
lain:
a. Peralatan lift sudah dilengkapi dengan a. Elevator has been equipped with
tombol tanda bahaya apabila terjadi emergency button for fire disaster;
kebakaran;
2. Sistem Proteksi kebakaran dan sarana 2. Fire Protection System and Life Rescue
penyelamatan jiwa pada bangunan Kantor equipment at the Head Office building
Pusat sebagian sudah terpenuhi ditandai have been fulfilled indicated by availability
dengan tersedianya sumber air, pompa pacu, of water resoruces, runway pump, main
pompa utama, pompa cadangan, hydrant pum, spare pump, building hydrant, yard
gedung, hydrant halaman, springkler, detector hydrant, sprinkler, smoke detector, Light Fire
asap, aPaR, namun sebagian hydrant tidak ada Extingisher alothough some hydrants have not
selangnya; been equipped with hose;
3. Fasilitas K3 serta rambu-rambu sebagian 3. HSE facilities and signage were partly available
sudah tersedia, namun harus dilengkapi lagi that shall be completed to meet the standard,
agar bisa memenuhi standar, khususnya belum particularly evacuation route signage to the
adanya rambu petunjuk jalur evakuasi menuju msuter point for any calamities
muster point apabila terjadi kecelakaan
4. Sudah ada surat edaran dari manajemen di 4. Management had issued No Smoking Circular
setiap lantai untuk dilarang merokok dalam Letter for every floor, nevertheless, there are
ruangan kerja, namun sampai saat ini masih some employees still smking in the working
ada beberapa pegawai yang merokok dalam room nowadays;
ruangan;
5. Perlu dilakukan pengecekan ulang rambu 5. Muster Point signage shall be examined in the
Muster Point pada lapangan parkir depan parking yard in front of the building;
kantor;
6. Kotak P3K sudah tersedia disetiap lantai 6. First Aid Boxes have been available in every
(lantai 4, 5, dan 6), namun isi dari kotak floor (4th, 5th and 6th floors), however,
tersebut belum sesuai dengan ketentuan; contents of the box had not complied with the
regulation;
7. Tangga darurat belum dipasangi lampu 7. Emergency stairs had not been equipped with
penerangan yang otomatis dan masih banyak automatic lighting and there were plenty of
tumpukan barang bekas disekitar tangga used equipment around the emergency stairs;
darurat;

380
8. Terkait dengan telah selesainya pekerjaan 8. Following the completion of Head Office
renovasi gedung Kantor Pusat, maka akan building renovation, HSE signange will be
dilakukan pemasangan rambu-rambu K3 installed, especially the building evacuation
utamanya denah evakuasi gedung; map;
9. Perlu disediakan tempat khusus untuk 9. Separated room shall be provided as smoking
merokok pada setiap ruangan; room in every working area;
10. Penempatan dan penyediaan alat Pemadam 10. Light Fire Extinguisher (APAR) had been placed
api Ringan (aPaR) sudah ditempatkan sesuai and provided based on the regulation;
ketentuan;
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Tanggung Jawab Sosial Perseroan dalam Corporate Social Responsibility in Human
pengelolaan SDm adalh upaya meningkatkan Capital Management refers to ser of efforts to
optimalisasi pengelolaan SDm dengan tetap optimize Human Capital management by always
memperhatikan kepentingan pegawai. Sebagai considering interests of the employees. As part of
bagian dari pelaksanaan kebijakan pengelolaan high-quality Human Capital Management Policy
SDm yang berkualitas dan memperhatikan implementation and to concern fair treatment
kepentingan kedua belah pihak secara adil, sesuai over interests of both parties, and according to the
dengan kemampuan Perseroan, maka Perseroan Company’s capability, the Company implements
menerapkan pengelolaan SDm sebagai berikut: Human Capital management practice, as follows:
1. membina hubungan baik dengan pegawai 1. Develop harmonious relationship with the
berlandaskan kerjasama timbal balik yang employees based on mutual cooperation as
dituangkan dalam dokumen Perjanjian Kerja declared in Joint Working Agreement that is
Bersama dan ditinjau secara berkala. reviewed periodically.
2.
mematuhi seluruh peraturan-peraturan 2. Comply with all Employment Law and
dan perundang- undangan di bidang Regulation.
ketenagakerjaan.
3.
memberlakukan sistem pengupahan 3. Implement fair, transparent and accountable
berdasarkan kinerja yang diterapkan dengan performance-based remuneration system.
adil, transparan dan dapat dipertanggung
jawabkan.
4. menjunjung tinggi hak-hak asasi karyawan 4. Uphold human rights fo the employees and
dan memberikan dukungan penuh terhadap provide full support towards the Workers
pembentukan Serikat Pekerja. Union establishment.
5. menyiapkan berbagai program peningkatan 5. Prepare employee competency development
dan pelatihan kompetensi karyawan untuk and training programs to improve individual
meningkatkan kinerja individu, kelompok dan and collective at finally corporate-level
akhirnya korporasi. performance.

381
Human Resources
6. menerapkan kesetaraan dalam jejang karir. 6. Implement fairness in career path.

7. menerapkan kesetaraan gender dalam hal 7. Implement gender equality in remuneration
remunerasi. package
Kesempatan Kerja yang sama Fair Career Opportunity

bagi setiap Karyawan for all Employees
Dalam Bidang ham (hak azazi manusia) Perusahaan With regards to Human Rights, the Company
melaksanakan aktivitas Tanggung Jawab Sosial also performs Social Responsibility Activity that
yang diterapkan dengan memperhatikan aspek is implemented by considering several aspects,
sebagai berikut : Dalam hal kesetaraan Gender, including: Gender Equality, Race, Ethinicity and
Perseroan tidak membedakan agama, Ras, Suku Groups in accordance with provisions under Law
dan Golongan sesuai dengan amanat uu no. No. 13 of 2003. Based on Gender, majority of the
13 tahun 2003. Berdasarkan gender, mayoritas employees are 1,277 male employees or 82.65%
karyawan Perseroan adalah laki- laki dengan and 268 female employees or 17.35% There is
jumlah 1.277 atau 82.65 % dan perempuan dengan no discrimination in the Company’s working
jumlah 268 atau 17.35 %. Tidak ada diskriminasi circumstances. Number of Male employees is
di lingkungan kerja Perseroan. Jumlah karyawan higher due to the Company’s working scope is
laki-laki jauh lebih besar dikarenakan bidang more preferred by Male employees.
usaha perseroan yang lebih diminati laki-laki.
Dalam aspek kesejahteraan; Perseroan, In welfare aspect, the Company implements

penerapan Sistem Pengupahan yang berkeadilan, fair Payroll System, provides health insurance
memberikan perlindungan kesehatan dan and health care facilities to the employees and
perawatan karyawan dan keluarganya, their families, provide Jamsostek program, Life
memberikan program Jamsostek, asuransi Insurance and Pension Fund, Bonus, Incentives
Jiwa dan Dana Pensiun, memberikan Bonus, and Religious Holiday Allowance. In occupational
insentif dan ThR, dalam aspek keselamatan safety aspect, the Company exercised HSE,
kerja; Perseroan menjalankan K3, menjamin guaranteed occupational health and safety, and in
keselamatan dan kesehatan kerja , sedangkan the Development aspect, the Company organized
aspek Pengembangan; dengan mengadakan training based on Training Need Analysis.
pelatihan yang sesuai dengan kompetensi tenaga
kerja berdasarkan Training Need Analisyst

382
Hubungan Industrial Industrial relations

Kebebasan berserikat bagi Karyawan merefleksikan Freedom of association for Employees reflects
kepatuhan perusahaan atas undang-undang no. the company's compliance with the law no. 13 of
13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yang 2003 concerning Manpower which guarantees the
menjamin kebebasan semua pekerja untuk masuk freedom of all workers to enter into professionally
dalam organisasi pekerja yang dikelola secara managed workers organizations as a means of
profesional sebagai sarana penghubung antara liaison between workers and companies, to create
pekerja dan perusahaan, untuk menciptakan harmonious relationships that benefit all parties.
hubungan harmonis yang saling menguntungkan
semua pihak.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure

Berikut adalah struktur remunerasi yang berlaku Here is the remuneration structure that prevailed
di perseroan. in the company.
Komponen Uraian
No
Componen Description
Upah (Basic Salary) Penghasilan merit
1
Upah (Basic Salary) Penghasilan merit
Tunjangan Tidak Tetap (Insentifet bulanan)
Non-Permanent Benefits (Monthly Incentive)
Bantuan uang fasilitas kendaraan dan pemberian uang
Tunjangan Transport Transport
2
Transport allowance Help money facilities vehicles and money transfer
Transport
lembur
3
overtime
Insentif untuk Kerja Pegawai Tunjangan Kinerja
4
Incentives for Employee Employment Performance Allowances
Tunjangan Prestasi
Performance Allowances
Tunjangan Jabatan
Positional allowance
Tunjangan Komunikasi
Communication Benefits
Tunjangan Sewa Rumah
Home Rent Benefit
Tunjangan Regional
Regional Benefits

383
Human Resources
Komponen Uraian
No
Componen Description
Insentif management
5
Incentive management
Insentif lokal
6
Local incentives
Tunjangan Shift Tunjangan Insentif Operasional
7
Shift Allowance Operational Incentive Benefits
Tunjangan Resiko Kerja

8
Working Risk Allowance
Piket
9
Picket
Tunjangan Khusus
10
Special Allowances
Insentif Tahunan
11
Annual Incentive
Insentife Pencapaian Target Bonus Tahunan
Insentife Target Achievement Year Bonus
Perangsang Etos Kerja
Stimulate Work Ethos
Insentif Kerja Tahunan
Annual Work Incentives
Cuti Tunjangan Cuti Pegawai
Leave Leave Employee Allowances
Tunjangan hari Raya Tunjangan hari Raya
Religious Holiday Allowances Religious Holiday Allowances
Manfaat
Benefit
Jaminan Kesehatan Asuransi Mandiri Inhealth
12
Health Allowances Mandiri Inhealth Assurance
BPJS Kesehatan Ya
13
BPJS Kesehatan Yes
BPJS Ketenagakerjaan Ya
14
BPJS Ketenagakerjaan Yes
Dana Pensiun DP4, Asuransi Jiwasraya dan Taspen
15
Dana Pensiun DP4, Asuransi Jiwasraya dan Taspen
Asuransi Kesehatan Pensiun Asuransi Mandiri Inhealth
16
Helath Pension Allowance Mandiri Inhealth Assurance
Lain-lain Cendrahati
17
etc Cendrahati

384
Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism for

Masalah Ketenagakerjaan Employment Issue
Keluhan pegawai yg sifatnya massal (untuk Freedom to unite for the employees reflects
kepentingan seluruh pegawai) disampaikan the Company’s compliance with Law No. 13 of
melalui Serikat Pekerja (SP) yang selanjutnya
2003 on Employment that guarantees freedom
Serikat Pekerja akan menjembatani penyelesaian
to all employees to join workers union that is
masalah bersama dengan manajemen. Jika tidak
dapat diselesaikan, dapat ditempuh melalui managed professionally as intermediary between
mekanisme tripartit. untuk keluhan yg sifatnya employees and the Company to create harmonious
pribadi atau individual dapat disampaikan secara mutual beneficiary relationship with all parties.
lisan ke atasan langsung, Senior manajer SDm
atau Direktur SDm dan umum.
Jaminan Sosial Social Security

Seluruh pegawai juga telah diikut sertakan All employees have also been included as
sebagai peserta jaminan Sosial Tenaga Kerja participants Social Security Labor (Social Security)
(Jamsostek) melalui BPJS Ketenagakerjaan. through BPJS Employment. The program that
Program yang diikuti adalah Program Jaminan followed is the Old Age Guarantee Program (JHT),
Hari Tua (JHT), Program Jaminan Kecelakaan Kerja the Work Accident Insurance Program (JKK), and
(JKK), dan Program Jaminan Kematian (JK), yang the Death Insurance Program (JK), which aims to
bertujuan untuk menjamin adanya keamanan dan ensure the security and certainty for employees
kepastian bagi karyawan terhadap risiko-risiko against the socio-economic risks such as when
sosial ekonomi seperti saat terjadi peristiwa an accident occurred , disability, old age and
kecelakaan kerja, cacat, hari tua dan meninggal death, resulting in reduced or disconnected labor
dunia, yang mengakibatkan berkurangnya atau income.
terputusnya penghasilan tenaga kerja.
Risiko sosial ekonomi yang ditanggulangi oleh The socio-economic risks that the program
program tersebut terbatas saat terjadi peristiwa tackles are limited in the event of an accident,
kecelakaan kerja, cacat, hari tua dan meninggal disability, old age and death, resulting in reduced
dunia, yang mengakibatkan berkurangnya atau or disconnected labor income and / or requiring
terputusnya penghasilan tenaga kerja dan/atau medical care.
membutuhkan perawatan medis.

385
Human Resources
Hubungan Industrial Industrial relations

Pelindo IV senantiasa berupaya untuk mendorong Pelindo IV always strives to encourage the
terciptanya Hubungan Industrial yang berkualitas creation of qualified and harmonious Industrial
dan harmonis dengan Serikat Pekerja sebagai Relations with Trade Unions as representatives
perwakilan dari pegawai. Melalui forum of employees. Through partnership forums with
kemitraan dengan Serikat Pekerja, pegawai dapat Trade Unions, employees can convey aspirations
menyampaikan aspirasi kepada perusahaan to the company so that two-way communication
sehingga komunikasi dua arah antara perusahaan between the company and employees is
dan pegawai tetap terjaga. maintained.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN Occupational Health and

KERJA Safety
Kesehatan Health
Kebijakan Policy
Kesehatan karyawan merupakan salah satu Employee health is one of the key keys to
kunci utama dari tercapainya kinerja karyawan the achievement of individual employee and
secaraindividu dan perusahaan secara individual employee performance. Therefore,
keseluruhan. Oleh karenanya, upaya menjaga efforts to maintain the health of employees
kesehatan karyawan menjadi tanggung jawab become a shared responsibility. The Company
bersama. Perseroan memfasilitasi karyawan facilitates employees with some activities that are
dengan beberapa kegiatan yang diharapkan expected to generate awareness and motivation
dapat membangkitkan kesadaran dan motivasi in maintaining their respective health.
dalam menjaga kesehatan masing-masing.
Pelaksanaan Implementation
Pelindo IV sangat memperhatikan kesejahteraan Pelindo IV is very concerned about the welfare
dan kesehatan karyawannya. Fasilitas kesehatan and health of its employees. Health facilities
yang diberikan kepada karyawan dan anggota provided to employees and family members are
keluarganya cukup komprehensif yang mencakup comprehensive enough to cover health facilities
fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan. in the form of health insurance.

386
Kebijakan kesehatan tersebut dimaksudkan Health policy is intended as an effort to ensure

sebagai upaya untuk memastikan agar kesehatan that the health of employees remains excellent
Karyawan tetap prima sehingga membawa so as to bring a positive impact for employees as
dampak positif bagi Karyawan selaku individu individuals and their families, which ultimately is
dan keluarganya, yang pada akhirnya diharapkan expected to impact on improving the productivity
akan berdampak pada perbaikan produktivitas of the Company.
Perseroan.
Di samping memfasilitasi pegawai untuk menjaga In addition to facilitating employees to maintain
kesehatan, Perseroan mengikut sertakan pegawai health, the Company includes employees and
dan keluarganya dengan asuransi kesehatan their families with health insurance held by BPJS
yang diselenggarakan oleh BPJS Kesehatan yang Health, whose implementation is done in stages.
pelaksanaannya dilakukan secara bertahap.

387
Human Resources

di Bidang Pengembangan Sosial
Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility in Social
Development Sector
KEGIATAN PENGEMBANGAN SOCIAL AND COMMUNITY
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN DEVELOPMENT ACTIVITIES 2017
2017
Program Kemitraan Partnership Program
1. Sumber Dana. 1. Source of funds.
Secara total, sumber dana program kemitraan In total, the source of the partnership program
tahun 2017 dapat direalisasikan sebesar fund in 2017 can be realized for 133.82% or
133,82% atau terealisasi Rp.6.865.776.000,00 realized Rp.6.865.776.000,00 from the budget
dari anggaran sebesar Rp.5.130.557.000,00, hal of Rp.5.130.557.000,00, this is due to the
ini disebabkan terlampauinya penerimaan exceedance of the loan principal.
pokok pinjaman.
2. Penggunaan Dana. 2. Use of Funds.
Penggunaan dana program kemitraan The use of partnership program funds
tahun 2017 dapat direalisasikan sebesar in 2017 can be realized amounting to
Rp.5.817.885.000,00 atau 129,29 % dari Rp.5.817.885.000,00 or 129.29% of the budget of
anggaran sebesar Rp4.500.000.000,00. Hal ini Rp4.500.000.000,00. This is due to optimizing
disebabkan pengoptimalan penyaluran dana the channeling of partnership program
program kemitraan melalui Sinergi BUMN funds through the synergy of SOEs with PT.
dengan PT. Permodalan Nasional Madani Permodalan Nasional Madani (Persero) as
(Persero) sebagaimana arahan Kementerian directed by the Ministry of SOEs in accordance
BUMN sesuai Pasal 7, Permen Nomor Per-09/ with Article 7, Permen No. Per-09 / MBU /
MBU/07/2015 tanggal 22 Mei 2015. 07/2015 dated May 22, 2015.
3.
Dana Program Kemitraan sampai 3. The Partnership Program Fund until December
dengan 31 Desember 2017 bersaldokan 31, 2017 is Rp.1.047.891.000,00.
Rp.1.047.891.000,00.

388
Realisasi Anggaran Program Realization of Partnership

Kemitraan Program Budget
Realisasi (Rp)
Jenis Bantuan Type of Assistance
Realization (Rp)
Sektor Usaha Industri Industrial Business Sector -
Sektor Usaha Perdagangan Business Sector Trade -
Sektor Usaha Pertanian Agricultural Sector 3,000,000,000
Sektor Usaha Perkebunan Plantation Business Sector -
Sektor Usaha Peternakan Livestock Business Sector 2,500,000,000
Sektor Usaha Perikanan Fishery Business Sector 200,000,000
Sektor Usaha Jasa Service Business Sector -
Sektor Usaha Lainnya Other Business Sectors -117,885,000
Dana Pembinaan Kemitraan Partnership Development Fund -
Jumlah Total 5,817,885,000
Program Bina Lingkungan Community Development

Program
a. Sumber Dana
a. Source of funds
Secara total, sumber penerimaan dana
In total, the source of environmental
program bina lingkungan untuk tahun 2017
development program funds for the year 2017
dapat direalisasikan sebesar 140,02 % dari
can be realized amounted to 140.02% of the
rencana atau terealisasi Rp.15.120.245.000,00
plan or realized Rp.15.120.245.000,00 from the
dari anggaran sebesar Rp.10.798.693.000,00.
budget of Rp.10.798.693.000,00. This is due to
Hal ini disebabkan adanya penerimaan dari
the receipt of PT Semen Gresik (Persero) on
PT Semen Gresik (Persero) atas dana sharing
the sharing fund of BUMN activities Present
kegiatan BUMN Hadir Untuk Negeri Tahun
for the Country in 2016 in North Kalimantan
2016 di Provinsi Kalimantan Utara sebesar
Province of Rp.543.404.000,-
Rp.543.404.000,-
b. Penggunaan Dana
b. Use of Funds
Penggunaan dana program bina lingkungan
The use of environmental development
tahun 2017 dapat direalisasikan sebesar
program funds in 2017 can be realized
Rp5.370.527.000,00 atau 51,15% dari anggaran
amounting to Rp5.370.527.000,00 or 51.15%
sebesar Rp10.500.000.000,00 dan 71,06 %
of the budget of Rp10,500,000,000.00 and
dari realisasi tahun sebelumnya sebesar
71.06% from the previous year's realization of
Rp.7.557.578.000,00.
Rp.7.557.578.000,00.

389
Human Resources
c. Dana Program Bina Lingkungan posisi 31 c. The Community Development Program

Desember 2017 sebesar Rp.7.769.718.000,00, fund of December 31, 2017 amounting to
merupakan sisa dana yang akan Rp 7,769,718,000.00 is the remaining funds
diakumulasikan dengan pembagian alokasi to be accumulated with the allocation of
dana laba dari biaya tahun 2018, untuk profit allocations from the cost of 2018, to
selanjutnya menjadi sumber dana penyaluran subsequently become the source of the
tahun 2018. disbursement fund in 2018.
Bidang Sosial Social Sector

Bantuan Sosial dalam rangka Pengentasan Social Assistance in the framework of Poverty
Kemiskinan sebesar Rp.1,69 milyar berupa Alleviation amounting to Rp.1, 69 billion in the form
kerjasama dengan Pemerintah Provinsi dalam of cooperation with the Provincial Government
rangka memasuki bulan Suci Ramadhan berupa in order to enter the holy month of Ramadan
Pasar Murah dan sembako gratis di Makassar dan in the form of Cheap Market and free sembako
Parepare, Bantuan Ternak Kambing di Situbondo, in Makassar and Parepare, Goat Livestock
bantuan Life Jacket kepada masyarakat khususnya Support in Situbondo, Life Jacket assistance to
pengguna angkutan laut tradisional, Program the community, especially sea transport users
BUMN Hadir untuk Negeri di Provinsi Papua Barat traditional, State-Owned Programs Present for
berupa Peringatan HUT RI ke 72, jalan sehat dan the State in the Province of West Papua in the
bedah rumah veteran di Provinsi Papua. form of the 72nd Anniversary of RI, healthy road
and veteran house surgery in Papua Province.
Penyediaan Sarana Umum Provision of Public Facilities

Bertujuan untuk meningkatkan aksesibilitas, Aims to improve accessibility, quality of
kualitas hidup masyarakat dan “jembatan” bagi community life and "bridges" for the achievement
tercapainya upaya pemberdayaan masyarakat. of community empowerment efforts. The activities
kegiatan yang dilaksanakn meliputi: bantuan include: garbage motor support and garbage
motor sampah dan kontainer sampah di Cabang containers at Tolitoli Branch, Ternate Branch
Tolitoli, Cabang Ternate dan cabang Parepare, and Parepare branches, as well as the making of
serta pembuatan pagar makam umum, kegiatan public grave fence, the activities of Road Rebate
Rabat Jalan dan Pembangunan Drainase serta and Drainage Development and the creation of
pembuatan Pos Jaga (BL DPR RI). Total bantuan a Watch Post (BL DPR RI). The Company's total
Perseroan yang disalurkan adalah Rp.521,5 juta assistance distributed is Rp.521.5 million spread
yang tersebar di area area lokasi usaha Perseroan over the area of the Company's business premises
dan area-area lain yang membutuhkan. and other areas in need.

390
Keagamaan Religious
Perseroan berkontribusi dalam pembangunan The Company contributes to the development of
moralitas masyarakat dan karakter bangsa people's morality and character building through
(character building) melalui pelaksanaan the implementation of donation activities in
kegiatan pemberian Bantuan Sarana lbadah the form of assistance to mosques, churches,
berupa bantuan kepada Masjid, Gereja, Pura dan temples and other religious facilities; In 2017
sarana ibadah lainnya;. Pada tahun 2017 bantuan the Company's assistance in the religious sector
Perseroan dalam bidang keagamaan adalah amounted to Rp1.49 billion.
Pendidikan Educational
Kepedulian Perseroan dalam upaya meningkatkan The awareness of the Company in the effort
kualitas SDM direalisasikan dalam berbagai to improve the quality of human resources is
bentuk kegiatan, meliputi: berupa bantuan realized in various forms of activities, including:
Beasiswa bagi Siswa Papua bekerjasama dengan Scholarship for Papuan Students in collaboration
Sampoerna Foundation, renovasi sekolah, with Sampoerna Foundation, renovation of
workshop untuk 100 guru-guru di Cabang Ambon schools, workshops for 100 teachers in Ambon
dan Cabang Pantoloan, Program BUMN Hadir and Pantoloan Branches State Owned Enterprises
untuk Negeri berupa Siswa mengenal Nusantara Program for Students Nusantara from West Papua
dari Provinsi Papua Barat ke Provinsi Sulawesi Province to South Sulawesi Province and BUMN
Selatan dan Program BUMN Hadir di Kampus Program Present at Cendrawasih University
Universitas Cendrawasih di Cabang Sorong serta Campus in Sorong Branch and providing Computer
pemberian Komputer dan Printer di Sekolah dan and Printer at School and Campus in Ambon
Kampus di Cabang Ambon. Total dana yang di Branch. The total funds realized in the education
realisasikan perseroan untuk bidang pendidikan sector amounted to Rp1, 59 billion.
Pelestarian Alam Nature Conservation

Sebagai bentuk kepedulian Perseroan dalam As a form of awareness of the Company in
menjaga kelestarian alam termasuk dalam preserving nature including in response to global
rangka menanggapi isue pemanasan global, maka warming issues, the Company implemented the
Perseroan melaksanakan program penghijauan reforestation program through productive and
melalui penanaman pohon baik yang bersifat non-productive tree planting, the activity during
produktif maupun non produktif, kegiatan 2017 is to provide Nature Conservation Fund of
selama tahun 2017 adalah memberikan Bantuan Rp.35 million in the form of planting 1,000 trees
Pelestarian Alam sebesar Rp.35 juta berupa fruit.
penanaman 1.000 pohon buah.

391
Human Resources
Realisasi Penyaluran Dana Bina Actual Distribution of

Lingkungan Environmental Development
Funds
Berdasarkan Jenis Bantuan yang disalurkan By Type of Assistance channeled
Realisasi (Rp)
Jenis Bantuan Type of Assistance
Realisation (Rp)
Bantuan Korban Bencana Alam Natural Disaster Victim Assistance -
Bantuan Pendidikan Dana dan/atau Funding and / or Training Funding 1,590,708,310
Pelatihan Assistance
Bantuan Peningkatan Kesehatan Health Improvement Assistance 30,000,000
Bantuan Pengembangan Prasarana dan/ Assistance Infrastructure and / or Public 521,500,000
atau Prasarana Umum Infrastructure Development
Bantuan Sarana Ibadah Help Means of Worship 1,496,031,000
Bantuan Pelestarian Alam Nature Conservation Assistance 35,000,000
Bantuan Dalam Rangka Pengentasan Assistance in the Framework of Poverty 1,697,287,884
Kemiskinan Alleviation
Bantuan Diklat, Promosi, Pemasaran Assistance Training, Promotion, Partner -
Mitrabinaan Marketing
Sub Jumlah Sub Amount 5,370,527,194
BL BUMN Peduli BL BUMN Cares -
Jumlah amount 5,370,527,194

392

di Bidang Perlindungan Konsumen
Corporate Social Responsibility in the Field of
Consumer Protection
Sebagai Perusahaan yang mengedepankan As a Company that prioritizes customer
kepuasan pelanggan, Perseroan secara terus- satisfaction, the Company continually makes
menerus melakukan terobosan dan inovasi breakthroughs and innovations to provide ease
untuk memberikan kemudahan layanan dan of service and consumer protection. this activity
perlindungan konsumen. aktifitas ini bertujuan aims to strengthen the trust and customer loyalty
untuk memperkuat kepercayaan dan customer so as to create business continuity from the side
loyalty sehingga tercipta keberlanjutan usaha of the relationship with the customer well.
dari sisi terjalinnya hubungan dengan pelangan
secara baik.
Media untuk menerima keluhan pelanggan : Media to receive customer complaints :

Telepon, email,website dan surat Phone, email,website and mail
Jumlah laporan :7 Number of reports :7

Tindak lanjut : selesai 6 Follow-up : Done 6
Tindak lanjut dalam proses : 1 Follow-up in the process :1

393
Human Resources
Laporan Keuangan
Financial Statements

394
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
SURAT PERNYATAAN DIREKSI MANAGEMENT REPRESENTATION LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN i - ii INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF

PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position
Tanggal 31 Desember 2017 - Diterbitkan Kembali (Balance Sheets) as of December 31, 2017 - Reissued
(Dengan Perbandingan Tanggal 31 Desember 2016 dan (With Comparative Figure as of December 31, 2016
1 Januari 2016/31 Desember - Diterbitkan Kembali dan and January 1, 2016/December 31, 2015 -
Reklasifikasi) Reclassification and Reissued)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Lainnya Konsolidasian untuk Tahun yang Berakhir pada Comprehensive Income for The Year Ended
Tanggal 31 Desember 2017 - Diterbitkan Kembali December 31, 2017 - Reissued (With Comparative
(Dengan Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir pada Figure for the Year Ended December 31, 2016 -
Tanggal 31 Desember 2016 - Diterbitkan Kembali) Reissued)
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian untuk Tahun 4 Consolidated Statements of Changes in Equity for
yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 - The Year Ended December 31, 2017 - Reissued (With
Diterbitkan Kembali (Dengan Perbandingan untuk Tahun Comparative Figure for the Year Ended December 31,
yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 - 2016 - Reissued)
Diterbitkan Kembali)
Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk Tahun yang 5 Consolidated Statements of Cash Flows for The Year
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 - Diterbitkan Ended December 31, 2017 - Reissued (With
Kembali (Dengan Perbandingan untuk Tahun yang Comparative Figure for the Year Ended December 31,
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 - Diterbitkan 2016 - Reissued)
Kembali)
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tanggal 6 - 177 Notes to Consolidated Financial Statements As of
31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang Berakhir December 31, 2017 and for the Year Then Ended -
pada Tanggal Tersebut - Diterbitkan Kembali (Dengan Reissued (With Comparative Figure as of December
Perbandingan Tanggal 31 Desember 2016 dan untuk 31, 2016 and for the Year Then Ended -
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut - Reclassification and Reissued)
Diterbitkan Kembali dan Reklasifikasi)
Informasi Tambahan: Additional Information:
LAPORAN KEUANGAN POKOK BASIC FINANCIAL STATEMENTS

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
Laporan Keuangan Tersendiri (Entitas Induk Saja) Individual Financial Statements (Parent Entity Only)
Tanggal 31 Desember 2017 dan untuk Tahun yang As of December 31, 2017 and for the Year Then
Berakhir pada Tanggal Tersebut (Dengan Perbandingan Ended (With Comparative Figure As of December 31,
Tanggal 31 Desember 2016 dan untuk Tahun yang 2016 and for the Year Then Ended - Reissued)
Berakhir pada Tanggal Tersebut - Diterbitkan Kembali)
SURAT PERNYATAAN DIREKSI /
MANAGEMENT REPRESENTATION LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN /
INDEPENDENT AUDITORS REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN /
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) DAN ENTITAS ANAKNYA PT PELABUHAN INDONESIA IV (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS)
Tanggal 31 Desember 2017 - Diterbitkan Kembali As of December 31, 2017 - Reissued
(Dengan Perbandingan Tanggal 31 Desember 2016 - Diterbitkan Kembali) (With Comparative Figure as of December 31, 2016 - Reissued)
(Dinyatakan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31 Desember 2017 / 31 Desember 2016 /

Catatan / 1 Jan 2016/
December 31, 2017 December 31, 2016 *)
Notes *) *) Des/Dec . 31, 2015
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4.2;4.4;4.5; 1.574.997.206.440 2.377.032.605.336 2.471.838.733.309 Cash and Cash Equivalent
4.7;6
Piutang Usaha 4.2;4.4;4.7;7 Trade Receivables
Pihak Ketiga 355.664.088.266 180.603.434.538 139.840.299.678 Third Parties
Pihak Berelasi 8.015.622.724 10.489.808.040 14.046.776.948 Related Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 4.2;4.4;4.7;8 8.506.027.920 29.468.209.405 28.059.297.982 Other Current Financial Assets
Persediaan 4.8;9 17.492.432.915 15.688.567.500 12.348.500.045 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 4.19;10a 230.524.988.539 127.409.407.558 37.875.049.643 Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka 4.9;11 225.942.005.491 40.253.243.714 51.905.673.158 Advances and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 2.421.142.372.295 2.780.945.276.091 2.755.914.330.763 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 4.7;12 828.983.385 208.351.885.695 213.963.949.631 Other Non-current financial assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 1.12;4.10;13 37.500.000.000 37.500.000.000 37.500.000.000 Investments in Associates
Properti Investasi 4.11;4.13;14 12.914.936.464 16.494.667.729 19.606.573.376 Investment Properties
Aset Tetap 4.12:4.13;15 5.766.402.323.861 4.316.230.138.777 4.011.517.705.142 Fixed Assets
Aset Tak Berwujud 4.14;16 101.508.983.566 142.888.767.764 121.326.360.464 Intangible Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 4.13;17 1.845.133.781 1.259.012.068 282.071.605 Other Non-current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.921.000.361.058 4.722.724.472.033 4.404.196.660.218 Total Non Current Asset
JUMLAH ASET 8.342.142.733.353 7.503.669.748.124 7.160.110.990.981 TOTAL ASSETS
*) Diterbitkan Kembali dan Reklasifikasi, lihat catatan 37 dan 38 Reclassification and Reissued, see Note 37 and 38 *)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. as an integral part of these consolidated financial statements.
1
LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS)
Tanggal 31 Desember 2017 - Diterbitkan Kembali As of December 31, 2017 - Reissued
31 Desember 2017 / 31 Desember 2016 /

Catatan / 1 Jan 2016/
December 31, 2017 December 31, 2016 *)
Notes *) *) Des/Dec . 31, 2015
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities

Utang Usaha 4.4;4.7;18 491.196.851.758 594.025.883.693 516.427.067.727 Trade Payables
Beban Akrual 4.16;19 197.358.853.609 139.623.789.214 171.511.815.769 Accrual Expense
Utang Pajak 4.19;10b 74.398.485.835 45.485.162.963 56.845.098.002 Tax Payable
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 4.17;23 482.459.530 12.853.739.526 10.335.619.421 Short Term Post Retirement Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang: Long-term Liabilities:
Utang Bank 4.4;4.7;21 50.003.175.168 117.492.289.591 255.075.335.786 Bank Loans
Utang Sewa Pembiayaan 4.7;4.20;22 187.734.900 44.476.000 224.973.000 Lease Payble
Liabilitas Keuangan Other Short-term
Jangka Pendek Lainnya 4.7;20 142.931.962.870 158.367.109.740 98.281.650.928 Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 956.559.523.670 1.067.892.450.727 1.108.701.560.634 Total Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Utang Bank dan Lembaga Keuangan Long Term Financial Institution
Jangka Panjang: and Bank Loan:
Utang Bank 4.4;4.7;21 1.377.173.332.460 752.767.768.341 618.258.336.812 Bank Loan
Utang Sewa Pembiayaan 4.7;4.20;22 71.355.700 28.529.000 - Lease Payble
Liabilitas Keuangan Jangka Other Long-term
Panjang Lain 4.7;24 31.000.436.893 38.967.276.284 78.707.456.806 Financial Liabilities
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 4.17;23 117.327.974.893 90.482.357.694 27.826.228.787 Post Retirement Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 4.19;10d 23.702.090.239 36.948.447.351 48.454.311.046 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.549.275.190.185 919.194.378.670 773.246.333.451 Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 2.505.834.713.856 1.987.086.829.397 1.881.947.894.085 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Modal Saham 26 3.112.085.000.000 3.112.085.000.000 2.912.132.000.000 Shares Capital
Modal dasar - 10.000.000 saham Authorized capital dated December 31,
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, 2017 and 2016 of 10,000,000 shares
nilai nominal Rp1.000.000 per saham. respectively, with par value Rp1,000,000
per share, issued and fully paid capital
3,211,085 shares.
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Authorized capital dated December 31,
3.211.085 saham pada tanggal 31 2017 and 2016 of 10,000,000 shares
Desember 2017 dan 2016, nilai nominal respectively, with par value Rp1,000,000
Rp1.000.000 per saham. per share, issued and fully paid capital
3,211,085 shares.
Modal Lainnya 26 1.466.121.492 1.466.121.492 1.466.121.492 Other Paid-in Capital
Saldo Laba: 4.21;28 2.595.088.096.376 2.264.900.323.832 2.041.476.525.972 Retained Earnings:
Komponen Ekuitas Lainnya 27 103.663.634.089 111.223.812.555 108.549.521.697 Other Equity Components
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan: Total Equity Attributable to:

- Kepada Pemilik Entitas Induk 5.812.302.851.957 5.489.675.257.879 5.263.576.473.162 The Owners of Parent Entity -
- Kepentingan Non Pengendali 29 24.005.167.540 26.907.660.848 14.586.623.734 Non Controlling Interest -
Jumlah Ekuitas 5.836.308.019.497 5.516.582.918.727 5.278.163.096.895 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 8.342.142.733.353 7.503.669.748.124 7.160.110.990.981 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Diterbitkan Kembali dan Reklasifikasi, lihat catatan 37 dan 38 Reclassification and Reissued, see Note 37 dan 38 *)
2
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 - Diterbitkan Kembali For The Year Ended December 31, 2017 - Reissued
(Dengan Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir (With Comparative Figure for the
pada Tanggal 31 Desember 2016 - Diterbitkan Kembali) Year Ended December 31, 2016 - Reissued)
*) *)
2017 Catatan / 2016
(Rp) Notes (Rp)
PENDAPATAN 4.16; 30 REVENUES

Pendapatan Usaha 3.003.623.037.021 30.a 2.563.679.457.688 Revenues
Reduksi Pendapatan Usaha (655.656.958.151) 30.b (545.619.422.770) Reduction of Revenues
Jumlah Pendapatan Usaha, Bersih 2.347.966.078.870 2.018.060.034.918 Total Revenues, Net
Pendapatan Lainnya 151.029.672.191 4.16, 32.a 272.389.112.375 Non Operating Income

Beban Usaha (1.749.225.672.492) 4.16; 31 (1.642.092.280.881) OPERATING EXPENSES
Beban Lainnya (88.371.509.572) 32.b (158.039.371.521) Non Operating Expense
LABA USAHA 661.398.568.997 490.317.494.891 PROFIT FROM OPERATIONS
Beban Keuangan (73.503.310.472) 32,c (62.977.148.207) Financial Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 587.895.258.525 427.340.346.684 PROFIT BEFORE TAXES
Beban (Penghasilan) Pajak: 4.19;10 Tax Expenses (Income):

Pajak Kini 170.072.801.963 10c 102.753.301.301 Current Taxes
Pajak Tangguhan (10.726.297.621) 10c (5.672.632.112) Deferred Taxes
Jumlah Beban Pajak 159.346.504.342 97.080.669.188 Total Tax Expense
LABA TAHUN BERJALAN 428.548.754.184 330.259.677.496 PROFIT FOR THE CURRENT YEAR
Penghasilan Komprehensif Lain: Other Comprehensive Income:
- Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi - Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti (9.885.954.755) 4.17;23 2.392.052.984 Actuarial gains (loss) of post-employment benefits
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang tidak akan Income tax related to items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi 2.471.488.689 (598.013.216) reclassified to profit or loss
(7.414.466.066) 1.794.039.768
- Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi - Items that will be reclassified to profit or loss
Aset keuangan tersedia dijual (194.283.200) 1.173.668.080 Financial assets available for sale
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang akan Income tax related to items that will be
direklasifikasi ke laba rugi 48.570.800 (293.417.020) reclassified to profit or loss
(145.712.400) 880.251.060
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan (7.560.178.466) 2.674.290.828 Other Comprehensive Income for Current Year
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 420.988.575.717 332.933.968.323 FOR CURRENT YEAR
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan ke: Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 427.849.472.544 325.539.493.860 The Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali 699.281.639 4.720.183.636 Non-controlling Interest
428.548.754.184 330.259.677.496
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan ke: Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 420.289.294.078 328.213.784.688 The Owners of Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 699.281.639 4.720.183.636 Non-controlling Interest
420.988.575.717 332.933.968.323
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 137.480,01 4.22; 33 104.604,95 NET EARNINGS PER SHARE
*) Diterbitkan Kembali dan Reklasifikasi, lihat catatan 37 dan 38 Reclassification and Reissued, see Note 37 and 38 *)
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 - Diterbitkan Kembali For the Year Ended December 31, 2017
(Dengan Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016) - Diterbitkan Kembali (With Comparative Figure for the Year Ended December 31, 2016) - Reissued
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Entitas induk/Equity Attributablle to Owner of The Parent Entity
Bantuan Saldo Laba / Retained Earnings
Pemerintah yang
Modal Saham yang
Belum Ditentukan Kepentingan Non
Ditempatkan dan Komponen Ekuitas
Catatan / Statusnya / Modal Lainnya / Pengendali /
Uraian Disetor Penuh / Telah Ditentukan Belum Ditentukan Lainnya / Other Jumlah / Total Description
Notes Undetermined Other Paid-in Jumlah / Total Non- controlling
Issued and Fully Penggunaannya / Penggunaannya / Equity Interest
Status of Capital
Paid-in Shares Appropriate Unappopriate Components
Government
Capital
Contribution
(BPYBDS)
Saldo 31 Desember 2015 *) 2.912.132.000.000 199.952.304.000 1.466.121.492 1.738.499.285.694 302.977.240.278 108.549.521.727 5.263.576.473.192 14.586.623.734 5.278.163.096.926 Balance as of December 31, 2015
Laba Bersih Tahun Berjalan - - - - 325.539.493.860 - 325.539.493.860 4.720.183.636 330.259.677.496 Net Income for Current Year
Keuntungan Aktuaria 27 - - - - - 1.794.039.768 1.794.039.768 - 1.794.039.768 Actuarial Gains
Pemulihan Nilai Aset Keuangan 27 - - - - 880.251.060 880.251.060 - 880.251.060 Recovery Value of Financial Assets
Pembayaran Dividen 28 - - - - (102.115.000.000) - (102.115.000.000) - (102.115.000.000) Dividends Declaired
Peningkatan Cadangan 28 - - - 262.582.086.413 (262.582.086.413) - - 7.600.853.478 7.600.853.478 Reserve Increased
Konversi BPYBDS dan Cadangan yang Conversion of BPYBDS and
Belum Ditentukan Penggunaannya Undetermined Status of Reserves
ke Modal 199.953.000.000 (199.952.304.000) - (696.000) - - - - to Capital
Saldo 31 Desember 2016 *) 3.112.085.000.000 - 1.466.121.492 2.001.081.372.107 263.818.951.725 111.223.812.555 5.489.675.257.879 26.907.660.848 5.516.582.918.728 Balance as of December 31, 2016
Laba Bersih Tahun Berjalan - - - - 427.849.472.544 - 427.849.472.544 699.281.639 428.548.754.184 Net Income for Current Year
Kerugian Aktuaria 27 - - - - - (7.414.466.066) (7.414.466.066) - (7.414.466.066) Actuarial Gains
Pemulihan Nilai Aset Keuangan 27 - - - - (145.712.400) (145.712.400) - (145.712.400) Recovery Value of Financial Assets
Pembayaran Dividen 28 - - - - (97.661.700.000) - (97.661.700.000) - (97.661.700.000) Dividends Declaired
Peningkatan Cadangan 28 - - - 227.877.793.860 (227.877.793.860) - - (3.601.774.948) (3.601.774.948) Reserve Increased
Saldo 31 Desember 2017 *) 3.112.085.000.000 - 1.466.121.492 2.228.959.165.967 366.128.930.409 103.663.634.089 5.812.302.851.957 24.005.167.540 5.836.308.019.497 Balance as of December 31, 2017
*) Diterbitkan Kembali, lihat catatan 38 Reissued, see Note 38 *)
4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 - Diterbitkan Kembali For the Year Ended December 31, 2017 - Reissued
(Dengan Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir (With Comparative Figure for the
pada Tanggal 31 Desember 2016 - Diterbitkan Kembali) Year Ended December 31, 2016 - Reissued)
2017 2016
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Receipts for:
Pelanggan 2.153.790.166.554 2.111.113.882.752 Customer
Pembayaran Kas kepada : Cash Payment to:
Pemasok dan Pihak Ketiga Lainnya (1.224.308.226.166) (1.046.673.145.320) Suppliers and Other Third Parties
Direksi dan Karyawan (348.248.865.108) (432.133.144.031) Directors and Employees
Jumlah dari Hasil Operasional 581.233.075.279 632.307.593.401 Amount of Operational Results
Penghasilan Bunga 98.585.180.906 122.825.383.629 Interest Received

Penerimaan Lainnya 49.785.335.023 18.172.645.137 Other Receipts
Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan Lainnya (73.503.310.472) (62.977.148.207) Interest and Other Financial Expenses
Pembayaran Pajak (245.804.062.753) (419.729.084.267) Tax Payment
Pembayaran PKBL (7.850.000.000) (7.286.035.568) Partnership Fund and Community Development
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 402.446.217.984 283.313.354.125 Net Cash Flows Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES
Pembelian Aset Tetap (1.698.185.424.126) (378.406.827.970) Acquisition of Fixed Asset
Pencairan Deposito 207.522.902.309 - Disbursement of deposit
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1.490.662.521.817) (378.406.827.970) Net Cash Flows Used in Investment Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Received:
Pinjaman Bank 624.591.649.720 339.406.601.024 Bank Loan
Pembayaran: Payments :
Pembayaran Utang Bank - Pokok (67.489.114.423) (242.765.834.600) Bank Loan - Principal
Pembayaran Dividen (271.091.700.000) (102.115.000.000) Devidend Payment
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flows Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 286.010.835.297 (5.474.233.576) Financing Activities
Perubahan Selisih Kurs atas Kas Differences in Foreign Exchange on Cash

dan Setara Kas 170.069.640 5.761.579.448 and Cash Equivalents
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (802.035.398.896) (94.806.127.973) NET DECREASE IN CASH & CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS - SALDO AWAL 2.377.032.605.336 2.471.838.733.309 CASH & CASH EQUIVALENTS - BEGINNING BALANCE
KAS DAN SETARA KAS - SALDO AKHIR 1.574.997.206.440 2.377.032.605.336 CASH & CASH EQUIVALENTS - ENDING BALANCE
*) Diterbitkan Kembali dan Reklasifikasi, lihat Catatan 37 dan 38. *) Reclassification and Reissued, see Note 37 and 38.
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasi Merupakan Bagian yang Tidak The Accompanying Notes to Consolidated Financial Statements are
Terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara Keseluruhan. an Integral part of These Consolidated Financial Statements.
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN / NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and for the Year Then Ended - Reissued
(Dengan Perbandingan Tanggal 31 Desember 2016 dan (With Comparative Figures as of December 31, 2016 and
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut - Diterbitkan Kembali) for the Year Then Ended - Reissued)
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
1.1. Pendirian Perseroan 1.1. The Company's Establishment
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) disebut PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) referred to

(“Perseroan”) didirikan berdasarkan Peraturan as ("Company") established under Government of
Pemerintah Indonesia (PP) No. 59, tanggal 19 Indonesia Regulation (PP) No. 59 dated October
Oktober 1991, tentang Pengalihan Bentuk 19, 1991 concerning of transforming legal form of
Perseroan Umum (Perum) Pelabuhan IV menjadi Public Company (Perum) Pelabuhan IV into a
Perseroan Terbatas (Persero) yang Anggaran Limited Company (Persero), the Company's
Dasarnya diaktakan dengan Akta No.7, tanggal 1 Statutes and the act have with Notarial Deed No.
Desember 1992 oleh Notaris Imas Fatimah, SH, 7, dated December 1, 1992 by Notary Imas
Notaris di Jakarta. Fatimah, SH, Notary in Jakarta.
Anggaran Dasar Perseroan telah diubah Articles of Association has been amended to
seluruhnya untuk disesuaikan dengan Undang- conform entirely by Act No. 40 Year 2007 on
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Company and was published in the State
Terbatas dan telah diumumkan dalam Berita Announcement of the Republic of Indonesia dated
Negara Republik Indonesia tanggal 6 Januari January 6, 2009, No. 2, Supplement No. 440.
2009, No. 2, Tambahan No. 440.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami Articles of Association has been amended several
beberapa kali perubahan. Perubahan Anggaran times and the last amendment has been stated in
Dasar terakhir telah dimuat dalam Akta No. 12 Deed No. 12 dated January 19, 2017, before the
tanggal 19 Januari 2017, dihadapan Notaris Nanda Notary Fauz Nanda Iwan, SH., M.Kn., Notary in
Fauz Iwan, SH., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang Jakarta, which has been approved by the Ministry
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri of Justice and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dated January 19, 2017 No. AHU-
Indonesia tanggal 19 Januari 2017, Nomor AHU- AH.01.03-0024435 Year 2017.
AH.01.03-0024435 Tahun 2017.
1.2. Maksud dan Tujuan 1.2. Purposes and Objectives
Maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan The purpose and objectives of the Company is to
usaha di bidang penyelenggaraan dan engage in the implementation and utilization of
pengusahaan jasa kepelabuhanan, serta seaport services, as well as optimizing the
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang utilization of the Company's resources to produce
dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang a high quality and strong competitive goods and/or
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya services to get a profit to increase value of the
saing kuat untuk mendapatkan/mengejar laba guna Company by implementing sound corporate
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan principles.
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut To achieve these purposes the Company execute
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai the following business activity which include:
berikut:
• Penyediaan dan/atau pelayanan kolam-kolam • Provision and/or services pools ports and sea
pelabuhan dan perairan untuk lalu lintas dan for traffic and vessel berthing places;
tempat-tempat berlabuhnya kapal;
• Penyediaan dan/atau pelayanan jasa-jasa yang • Provision and/or services provision relating to
berhubungan dengan pemanduan (pilotage) pilotage and to assist ship in and out of port;
dan penundaan kapal;
• Penyediaan dan/atau pelayanan dermaga dan • Provision and/or service dock and other
fasilitas lain untuk bertambat, bongkar muat facilities for the tethered, loading and unloading
petikemas, curah cair, curah kering, multi containers, liquid bulk, dry bulk, multi porpose,
porpose , barang termasuk hewan, general goods including animals, general cargo, and
cargo , dan kendaraan; vehicles;
6
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
1.2. Maksud dan Tujuan (lanjutan) 1.2. Purposes and Objectives (continued)
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut To achieve these purposes the Company execute
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai the following business activity which
berikut: (lanjutan) include:(continued)
• Penyediaan pelayanan jasa bongkar muat, peti- • Provision of stevedoring services, container,
kemas, curah cair, curah kering (general liquid bulk, dry bulk (general cargo), and
cargo) , dan kendaraan; vehicles;
• Penyediaan dan/atau pelayanan jasa terminal • Provision and/or services container terminal,
petikemas, curah cair, curah kering, multi liquid bulk, dry bulk, multi-purpose, passenger,
purpose , penumpang, pelayaran rakyat, dan cruise people, and Ro-Ro (interisland
Ro-Ro; transportation);
• Penyediaan dan/atau pelayanan gudang- • Provision and/or service depots and build-up
gudang dan lapangan penumpukan dan yards and tank/dump goods, freight ports,
tangki/tempat penimbunan barang-barang, unloading equipment, as well as port
angkutan bandar, alat bongkar muat, serta equipment;
• Penyediaan dan/atau pelayanan tanah untuk • Provision and/or servicing of land for various
berbagai bangunan dan lapangan, industri dan buildings and yards, industry and buildings
gedung-gedung/bangunan yang berhubungan related to smooth multi-moda transport;
dengan kepentingan kelancaran angkutan multi
modal;
• Penyediaan dan/atau pelayanan listrik, air • Provision and/or electric service,
minum dan instalasi limbah serta pembuangan water sewage and garbage disposal
sampah; installation;
• Penyediaan dan/atau pelayanan jasa pengisian • Provision and/or services for the oil refueling
bahan bakar minyak untuk kapal dan ships and vehicles in the harbor;
kendaraan di lingkungan pelabuhan;
• Penyediaan dan/atau pelayanan kegiatan • Provision and/or service of consolidation
konsolidasi dan distribusi barang termasuk activities and distribution of goods including
hewan; animals;
• Penyediaan dan pengelolaan jasa konsultasi, • Provision and management consulting
pendidikan dan pelatihan yang berkaitan services, education and training related to the
dengan kepelabuhanan; seaport services;
• Pengusahaan dan penyelenggaraan depo • Operation and implementation of container
petikemas dan perbaikan, cleaning , fumigasi, depots and repair, cleaning, fumigation, and
serta pelayanan logistik; logistics services;
• Pengusahaan kawasan pabean dan tempat • Cultivation of the customs areas and the
penimbunan sementara. temporary landfills and dump.
• Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha • The Company may conduct other business
lain yang meliputi: activities which include:
- Jasa angkutan; - Transport services;
- Jasa persewaan dan perbaikan fasilitas dan - Rental services and repair of facilities and
peralatan; equipment;
- Jasa perawatan kapal dan peralatan dibidang - Ship maintenance services and equipment in
kepelabuhanan; seaport services;
- Jasa pelayanan alih muat dari kapal ke kapal - Services over the unloading ship to ship
(ship to ship transfer) termasuk jasa ikutan transfer, including follow-up services of
lainnya; others;
- Properti diluar kegiatan utama - Property out of the main bussiness of
kepelabuhanan; seaport activities;
- Kawasan industri; - Industrial areas;
- Fasilitas pariwisata dan perhotelan; - Tourism and hotel facilities;
- Jasa konsultan dan surveyor kepelabuhanan; - Consultant and surveyor of seaport;
- Jasa komunikasi dan informasi; - Communication services and information;
- Jasa konstruksi kepelabuhanan; - Seaport construction services;
7
1.2. Maksud dan Tujuan (lanjutan) 1.2. Purposes and Objectives (continued)
• Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha • The Company may conduct other business
lain yang meliputi: (lanjutan) activities which include: (continued)
- Jasa forwarding /ekspedisi; - Forwarding / expedition services ;
- Jasa kesehatan; - Health services;
- Perbekalan dan catering; - Supplies and catering;
- Tempat tunggu kendaraan bermotor dan - Terminal and park of vehicles and shuttle
shuttle bus ; buses;
- Jasa penyelaman (salvage) ; - Services dives (salvage);
- Jasa tally; - Tally services;
- Jasa pas pelabuhan; - Port ticket services;
- Jasa timbangan. - Scales services.
1.3. Tempat dan Kedudukan 1.3. Place and Domicile
Dalam menjalankan usahanya PT Pelabuhan In carrying out its business, the headquarter of the
Indonesia IV (Persero) berkedudukan dan Company is located at Jl. Soekarno No. 1,
berkantor pusat di Jalan Soekarno No. 1, Makasar, Makasar, in South of Sulawesi Province.
Sulawesi Selatan.
1.4. Dewan Komisaris dan Perangkat Kerjanya, 1.4. Board of Commissioners and Working
Direksi, dan Karyawan Devices, Directors and Employee
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners (BOCs) and
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sebagai Directors PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
berikut: are as follows:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2016 Composition of the BOCs as of December 31,
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK- 2016 by the Minister of SOE No. SK-188/MBU/
188/MBU/08/2016, tanggal 24 Agustus 2016, 08/2016, dated August 24, 2016, on the Dismissal
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan and Appointment of Members of Board of
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Commissioners of the Company (Persero) PT
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, sehingga Pelabuhan Indonesia IV, so the composition of the
susunan Dewan Komisaris sebagai berikut: BOCs as follows:
Komisaris Utama : Agus Purwoto : President Commissary

Komisaris : Suratto Siswodihardjo : Commissary
Komisaris Independen : Susilo Muhammad Tamsil Harahap : Independent Commissary
Komisaris : Andus Winarno : Commissary
Komisaris : Antonius Tonny Budiono : Commissary
Sekretaris Dewan Komisaris : Sarwin Prodjosuwirjo : BOCs Secretary
Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK- Based on the Decree of the Minister of SOEs. SK-
169/MBU/08/2017 tanggal 25 Agustus 2017 169/MBU/08/2017 dated 25 August 2017
tentang Pemberhentian Anggota-anggota Dewan regarding the Dismissal of Members of the Board
Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT of Commissioners of (Persero) PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia IV, menggantikan Andus Indonesia IV, replacing Andus Winarno and
Winarno dan Antonius Tonny dari susunan Antonius Tonny from the composition of the
Anggota Dewan Komisaris. BOCs.
8
Direksi, dan Karyawan (lanjutan) Devices, Directors and Employee (continued)
Dewan Komisaris (lanjutan) Board of Commissioners (continued)

Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2017 The composition of the BOCs as of December 31,
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK- 2017 based on the Decree of the Minister of SOEs
213/MBU/10/2017, tanggal 4 Oktober 2017, No. SK-213/MBU/10/2017 dated October 4, 2017,
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan regarding the Termination and Appointment of
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan Members of the Board of Commissioners of
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, dan Surat (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, and Decree
Keputusan Menteri BUMN No. 251/MBU/11/2017 of the Minister of SOEs No. 251/MBU/11/2017
tanggal 21 November 2017 tentang Pemberhentian dated November 21, 2017 on the Dismissal and
dan Pengangkatan Komisaris Utama, sehingga Appointment of the President Commissioner,
susunan Dewan Komisaris sebagai berikut: therefore the composition of the BOCs is as
follows:
Komisaris Utama : Agus Purwoto : President Commissary

Komisaris : Suratto Siswodihardjo : Commissary
Komisaris Independen : Susilo Muhammad Tamsil Harahap : Independent Commissary
Komisaris : Wihana Kirana Jaya : Commissary
Komisaris : Heri Purnomo : Commissary
Sekretaris Dewan Komisaris : Sarwin Prodjosuwirjo : BOCs Secretary
Direksi Directors
Susunan Direksi per 31 Desember 2016 The composition of the Directors as of December
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK- 31, 2016 based on the Decree of the Minister of
103/MBU/05/2016, tentang Pemberhentian dan SOEs No. SK-103/MBU/05/2016, regarding the
Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Dismissal and Appointment of Directors of
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV as follows:
sebagai berikut:
Direktur Utama : Doso Agung : President Director

Direktur : Alif Abadi : Director
Direktur : Susantono : Director
Direktur : Riman Sulaiman Duyo : Director
Direktur : Budi Revianto : Director
Sekretaris Perseroan : Abdul Rahman : Corporate Secretary
Susunan Direksi per 31 Desember 2017 The composition of the Directors as of December
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. SK- 31, 2017 based on the Decree of the Minister of
265/MBU/12/2017, tentang Perubahan SOEs No. SK-265/MBU/12/2017, on the Change
Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan of Nomenclature of Position, Transfer of Duty, and
Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Appointment of Directors of (Persero) PT
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, Pelabuhan Indonesia IV as follows:
sebagai berikut:
Direktur Utama : Doso Agung : President Director

Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources and
dan Umum : Muhammad Asyhari : General Affair Director
Direktur Operasi dan Komersial : Riman Sulaiman Duyo : Operation and Commercial Director
Direktur Keuangan : Yon Irawan : Finance Director
Direktur Fasilitas dan Facilities and
Peralatan Pelabuhan : Farid Padang : Equipment Director
Sekretaris Perseroan : Iwan Syarifudin : Corporate Secretary
9
Direksi, dan Karyawan (lanjutan) Devices, Directors and Employee (continued)
Komite Audit Audit Committee
Untuk membantu tugas-tugas pengawasan, Dewan To assist supervisory duties, the BOCs establish
Komisaris membentuk dan mengangkat personalia and appoint personnel for audit committee
komite audit yang pembentukannya ditetapkan formation established by the Decree of the Board
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Susunan komite audit untuk tahun buku 2016 dan The composition of the audit committee for the
2015 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris year 2016 and 2015 based on the decision of the
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) No. KEP- BOCs of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
10/KPI.IV/2015 dan No. KEP-7/KPI.IV/2015, No. KEP-10/KPI.IV/2015 and No. KEP-
sebagai berikut: 7/KPI.IV/2015, as follows:
Ketua / Anggota Andus Winarno Chairman / Member

Anggota Abdul Hamid Habbe Member
Anggota Djam'an Member
Selanjutnya, susunan komite audit untuk tahun Furthermore, the composition of the audit
buku 2017 dan 2016 berdasarkan Keputusan committee for the year 2017 and 2016 is based on
Dewan Komisaris PT Pelabuhan Indonesia IV the Decision of the BOCs of PT Pelabuhan
(Persero) No. KEP-02/KPI.IV/2016 tanggal 13 Indonesia IV (Persero) No. KEP-02/KPI.IV/2016,
Januari 2016, sebagai berikut: dated january 13, 2016 as follows:
Ketua / Anggota Susilo MT Harahap Chairman / Member

Anggota Djam'an Member
Komite Resiko Risk Committee
Susunan komite risiko untuk tahun buku 2016 dan The composition of the risk committee for the
2015 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris fiscal year 2016 and 2015 based on the decision
No. KEP-11KPI.IV/2015, sebagai berikut: of the Board of Commissioners No. KEP-
11KPI.IV/2015, as follows:
Ketua Susilo MT Harahap Chairman

Anggota Syamsurizal Member
Selanjutnya, susunan komite risiko untuk tahun Furthermore, the composition of the risk
buku 2017 berdasarkan Keputusan Dewan committee for the fiscal year 2017 based on the
Komisaris No. KEP-09/KPI.IV/2017 tanggal 29 decision of the Board of Commissioners No. KEP-
Agustus 2017, sebagai berikut: 09/KPI.IV/ 2017, dated agust 29, 2017, as follows:
Ketua Suratto Siswodiharjo Chairman

Anggota Syamsurizal Member
Jumlah karyawan untuk tahun yang berakhir 31 Number of human resources for the year ended
Desember 2017 dan 2016 sebanyak 1.609 dan December 31, 2017 and 2016 by 1.609 and 1.669.
1.669. (tidak diaudit) (unaudited)
10
1.5. Unit Usaha yang Dimiliki 1.5. Owned Business Unit
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dalam PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in carrying

menjalankan kegiatan operasinya memiliki unit- out its operations has business units consisting
unit usaha yang terdiri dari: of:
Jumlah /
Amounts
▬ Kantor Pusat 1 Head Office ▬

▬ Kantor Cabang Utama 1 Main Branch Office ▬
▬ Kantor Cabang Kelas I 5 Branch Office 1 st class ▬
▬ Kantor Cabang Kelas II 5 Branch Office 2 nd class ▬
▬ Kantor Cabang Kelas III 4 Branch Office 3 rd class ▬
▬ Kantor Cabang Kelas IV 5 Branch Office 4 th class ▬
▬ Unit Pelayanan Kepelabuhanan (UPK) 3 Port Services Unit (so called UPK) ▬
▬ Strategis Bisnis Unit 2 Strategic Business Unit ▬
Jumlah 26 Total
Catatan: Notes:
▬ Kantor Pusat terdiri dari 4 (empat) Direktorat, ▬ The Head Office , comprises of four (4)
6 (enam) Biro, Satuan Pengawasan Intern dan Directorate, six (6) Bureaus, Internal Control
Sekretaris Perusahaan. Unit, and Corporate Secretary.
▬ Cabang Kelas Utama: Makassar, Cabang ▬ Main Branch : Makassar, 1 st Class Branch :
Kelas Satu: Balikpapan, Samarinda, Bitung, Balikpapan, Samarinda, Bitung, Ambon, and
Ambon, dan Sorong, Cabang Kelas Dua: Sorong, 2 nd Class Branch : Tarakan, Ternate,
Tarakan, Ternate, Pantoloan, Kendari, dan
Pantoloan, Kendari, and Jayapura, 3 rd Class
Jayapura, Cabang Kelas Tiga: Parepare,
Branch : Parepare, Manokwari, Biak, and
Manokwari, Biak, dan Merauke dan Cabang
Merauke, dan 4 th Class Branch : Nunukan,
Kelas Empat: Nunukan, Gorontalo, Tolitoli, Fak-
Gorontalo, Tolitoli, Fak-Fak, and Manado.
Fak, Manado.
▬ UPK (Unit Penghasil Kas): UPK Bontang / ▬ UPK (Cash Generating Unit): UPK Bontang /
Lhoktuan, UPK Sangata dan UPK Tanjung Lhoktuan, UPK Sangata, and UPK Tanjung
Redeb. Redeb.
▬ SBU (Strategic Business Unit) : TPK ▬ SBU (Strategic Business Unit): TPK
Makassar dan TPK Bitung. Makassar dan TPK Bitung.
▬ Terhitung mulai tanggal 1 Januari 2015 ▬ Starting from January 1, 2015 based on the
berdasarkan hasil rapat pembahasan tentang result of the discussion meeting on Changes of
Perubahan Struktur Organisasi Cabang Organization Chart of Paotere Branch and Re-
Paotere dan Penggabungan Kembali ke merger to Makassar Branch, then the previous
Cabang Makassar, maka yang sebelumnya Branch of Paotere as Branch of Class IV re-
Cabang Paotere sebagai Cabang Kelas IV integrated to Makassar Branch.
kembali terintegrasi ke Cabang Makassar.
11
1.6. Entitas Anak 1.6. Subsidiaries
Perseroan memiliki secara langsung, 50% saham The Company has ownership interest of 50% or
atau lebih pada entitas anak berikut: more directly, in the following subsidiaries:
Tahun
% Operasi Jumlah Aset
Kegiatan Usaha /
Entitas Anak / Kepemilikan / Komersial / sebelum Eliminasi /
Lokasi / Domicile Main Business
Subsidiaries Ownership Start of Total Assets before
Activities
Percent Commercial Elimination
Operation
PT Equiport Inti Makassar, Jasa Maintenance/ 51,00% 2012 15.369.912.347
Indonesia Sulawesi Selatan / Maintenance
South Sulawesi Services
PT Kaltim Balikpapan, Terminal Peti 99,78% 2012 180.876.259.405

Kariangau Kalimantan Timur Kemas / Container
Terminal / East Kalimantan Terminal
PT Nusantara Makassar, Bongkar Muat / 98,84% 2013 47.480.461.837

Terminal Services Sulawesi Selatan / Loading Unloading
South Sulawesi
Pada tahun 2013, telah dibentuk perusahaan In 2013, a joint venture company, PT Terminal
patungan yaitu, PT Terminal Petikemas Indonesia Petikemas Indonesia, has been established with
dengan Pemegang Saham PT Pelabuhan the shareholders of PT Pelabuhan Indonesia I, II,
Indonesia I, II, III, IV (Persero) berdasarkan Surat III, IV (Persero) based on Letter of SOEs Minister
Menteri BUMN No. S-271/MBU/2013, tanggal 18 No. S-271/MBU/2013, dated April 18, 2013,
April 2013, tentang Kelayakan dan Pendirian PT regarding Elegibility and Founding of PT Terminal
Terminal Petikemas Indonesia. Petikemas Indonesia.
Surat Menteri BUMN No. S-271/MBU/2013, Letter of SOEs Minister No. S-271/MBU/2013,
tanggal 18 April 2013, menyetujui perubahan dated April 18, 2013, aggreeing change of this
rencana modal dasar perusahaan ini yang semula company authorized capital plan which initialy
telah disetujui sebesar Rp1.000.000.000.000 (satu have been agreed equal to Rp1.000.000.000.000
trilyun rupiah) menjadi Rp500.000.000.000 (lima (one is trillion of rupiah) becoming
ratus milyar rupiah) dan modal disetor yang
Rp500.000.000.000 (five hundreds billions rupiah)
semula disetujui sebesar Rp300.000.000.000 (tiga
and paid-in capital which is initialy agreed equal to
ratus milyar rupiah) menjadi Rp150.000.000.000
(seratus lima puluh milyar rupiah) dengan Rp300.000.000.000 (three hundred billions rupiah)
prosentase kepemilikan masing-masing sebesar becoming Rp150.000.000.000 (one hundred fifty
25% atau sebesar Rp37.500.000.000. billions rupiah) with ownership of each equal to
25% or equal to Rp37.500.000.000.
12
2. KETENTUAN KEPELABUHANAN 2. SEAPORT REGULATION
Pengusahaan pelabuhan di Indonesia pada umumnya The utilization of seaports in Indonesia in general and
dan yang dikelola oleh Perseroan pada khususnya managed by the Company in particular subject to the
tunduk pada Undang-undang Republik Indonesia No. 17 Law of the Republic of Indonesia No. 17 year 2008
Tahun 2008, tentang Pelayaran dan Peraturan regarding Shipping and Government regulation No. 61
Pemerintah Republik Indonesia No. 61 Tahun 2009, Year 2009 regarding The Seaport and Their Regulations
tentang Kepelabuhanan, serta ketentuan-ketentuan yang issued by the Minister of Transportation. Several
ditetapkan oleh Menteri Perhubungan. Beberapa important regulations relating to the Company, with
peraturan penting yang berkaitan dengan Perseroan, respect to port service tariff as follows:
berkenaan dengan tarif jasa pelabuhan sebagai berikut:
a. Peraturan Menteri Perhubungan (Permenhub) No. PM a. Regulation of the Minister of Transportation

72 Tahun 2017, tanggal 11 Agustus 2017, tentang (Permenhub) no. PM 72 Year 2017, dated 11 August
Jenis, Struktur, Golongan dan Mekanisme Penetapan 2017, regarding the Type, Structure, Group and
Tarif Jasa Kepelabuhanan, yang mencabut Mechanism of Tariff Stipulation of Port Services,
Permenhub No. PM 15 Tahun 2014, tanggal 16 April which revoked Permenhub No. PM 15 Year 2014,
2014, tentang Perubahan atas Peraturan Menteri dated April 16, 2014, regarding Amendment to the
Perhubungan Nomor : PM 6 Tahun 2013 tentang Regulation of the Minister of Transportation No. PM 6
Jenis, Struktur, dan Golongan Tarif Jasa of 2013 on Types, Structures and Tariffs of Seaport
Kepelabuhan. Service Tariffs.
b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor : 11 b. Government Regulation No. 11 Year 2015 on Types
Tahun 2015 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis and Tariffs of Non-Tax State Revenues Applicable to
Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada the Ministry of Transportation.
Kementerian Perhubungan.
c. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor : 15 c. Indonesian Government Regulation No. 15 Year 2016
Tahun 2016 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis regarding Type and Tariff on Non-Tax Revenues
Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada prevailing in the Ministry of Transportation.
Berdasarkan peraturan-peraturan tersebut di atas, Based on the above rules, the Company's Directors
Direksi Perseroan menjabarkan dan menetapkan tarif elaborates and stipulates the tariff of seaport services to
jasa kepelabuhanan yang berlaku untuk daerah be applied to the business area as stated in the Decree
pengusahaan yang dituangkan dalam Surat Keputusan or Regulation of Directors.
atau Peraturan Direksi.
3. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 3. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF

(PSAK) BARU DAN REVISI DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Amandemen serta Penyesuaian Standar dan a. The following Amendments and Improvements to
Dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, tidak Period Starting on or after 1 January 2017, has no
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan significant impact on the Group's financial
Grup: statements:
 PSAK 1 (Amandemen 2015), "Penyajian Laporan  PSAK 1 (Am\endment 2015), ”Presentation of

Keuangan: tentang Prakarsa Pengungkapan" Financial Statements: regarding Disclosure
Initiative”
Amandemen PSAK 1 memberikan klarifikasi terkait PSAK 1, the amendment provides clarification
penerapan persyaratan materialitas, fleksibilitas related to the application of the requirements of
urutan sistematis catatan atas laporan keuangan materiality, flexibility systematic sequence of notes
dan pengidentifikasian kebijakan akuntansi to the financial statements and the identification of
signifikan. Penerapan lebih dini terhadap significant accounting policies. Early application of
amandemen ini diperkenankan. the amendments is permitted.
13

STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (lanjutan) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
(continued)
a. Amandemen serta Penyesuaian Standar dan a. The following Amendments and Improvements to
Dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017, tidak Period Starting on or after 1 January 2017, has no
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan significant impact on the Group's financial
Grup: (lanjutan) statements: (continued)
 PSAK 1 (Amandemen 2015), "Penyajian Laporan  PSAK 1 (Am\endment 2015), ”Presentation of

Keuangan: tentang Prakarsa Pengungkapan" Financial Statements: regarding Disclosure
(lanjutan) Initiative” (continued)
Amandemen ini juga mengijinkan penyajian pos- This amendment also allows the entity to separate
pos dalam posisi keuangan, laporan laba rugi dan the financial position, income statement and other
penghasilan komprehensif lain dapat dipisahkan comprehensive income presentation as long as it
selama masih dapat dipahami. is understandable.
Terdapat persyaratan wajib dari PSAK 1 bagi There are some requirements from PSAK 1 for the
entitas dalam menyajikan subtotal laporan posisi entity in presenting the subtotal of the financial
keuangan dan laporan laba rugi dan penghasilan position, income statement, and other
komprehensif lain; serta dilakukannya pemisahan comprehensive income. Besides that the PSAK
informasi bagian penghasilan komprehensif lain also requires the separation information of other
dari entitas asosiasi dan ventura bersama yang comprehensive income from associate and joint
dicatat menggunakan metode ekuitas. venture which are recognize using the equity
method.
Amandemen ini juga memberikan fleksibilitas bagi This amendment also provides flexibility for the
entitas untuk menentukan urutan sistematis entity to determine the systematic sequence for
catatan atas laporan keuangan yang disajikan. the presentation of financial statement notes.
 PSAK 24 (Penyesuaian 2016), ”Imbalan Kerja”  PSAK 24 (Improvement 2016), “Employee Benefits”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa tingkat This adjustment clarifies that the rate used to
yang digunakan untuk mendiskontokan kewajiban discount post-employment benefits (whether or not
imbalan pascakerja (baik yang didanai maupun funded) refers to market returns on high quality
tidak) mengacu pada imbal hasil pasar atas corporate bonds at the end of the reporting period
obligasi korporasi berkualitas tinggi pada akhir and high-quality corporate bond markets are
periode pelaporan dan pasar obligasi korporasi valued on the basis of denominated bonds rather
berkualitas tinggi dinilai berdasarkan denominasi than by country where the bond is located.
mata uang obligasi tersebut dan bukan
berdasarkan negara di mana obligasi tersebut
berada.
 PSAK 58 (Penyesuaian 2016), ” Aset Tidak Lancar  PSAK 58 (Improvement 2016), “Non-current
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Assets Held for Sale and Discounted Operation”
Dihentikan”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa perubahan This improvement clarifies that a change from one
dari satu metode pelepasan ke metode pelepasan disposal method to the other disposal method are
lainnya dianggap sebagai rencana awal yang considered as the beginning of a sustainable plan
berkelanjutan dan bukan sebagai rencana and not as a new disposal plan.
pelepasan baru.
Penyesuaian ini juga mengklarifikasi bahwa This improvement also clarifies that the change in
perubahan metode pelepasan ini tidak mengubah the disposal method does not change the date
tanggal klasifikasi sebagai aset atau kelompok classification as an asset or disposal group.
lepasan.
14

(continued)
 PSAK 60 (Penyesuaian 2016), ”Instrumen  PSAK 60 (Improvement 2016), “Financial
Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosure”
Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa entitas This improvement clarifies that an entity must
harus menilai sifat dari imbalan kontrak jasa untuk assess the nature of the service contract benefits
menentukan apakah entitas memiliki keterlibatan to determine whether the entity has a continuing
berkelanjutan dalam aset keuangan dan apakah involvement in financial assets and whether the
persyaratan pengungkapan terkait keterlibatan disclosure requirements related to the continuing
berkelanjutan terpenuhi. involvement are met.
 ISAK 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK  ISAK 31, “Interpretation of PSAK 13 ”Investment
13 ”Properti Investasi” Property”
ISAK 31 memberikan interpretasi atas karakteristik ISAK 31 provides an interpretation of the
bangunan yang digunakan sebagai bagian dari characteristics of the building that is used as part
definisi properti investasi dalam PSAK 13. of the definition of investment property in ISAK 13.
Bangunan sebagaimana dimaksud dalam definisi The building that referred to in the definition of
properti investasi mengacu pada struktur yang investment property refers to structures that have
memiliki karakteristik fisik yang umumnya physical characteristics that are generally
diasoasiasikan dengan suatu bangunan yang associated with a building which refers to the
mengacu pada adanya dinding, lantai, dan atap presence of walls, floors, and roofs are attached to
yang melekat pada aset. the asset.
 ISAK 32, “Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi  ISAK 32, “Definition and Hierarchy of Financial
Keuangan” Accounting Standards”
b. Standar dan Amandemen Standar yang telah b. Amendments Standards and Standard that have
diterbitkan, tetapi belum berlaku efektif untuk been issued but not yet effective for the financial
tahun buku yang dimulai pada atau setelah year beginning on or after January 1, 2018 as
tanggal 1 Januari 2018 sebagai berikut: follows:
 PSAK 2 (Amandemen 2016), ”Laporan Arus Kas  PSAK 2 (Amendment 2016), ”Cash Flows
tentang Prakarsa Pengungkapan” Statement – Disclosure Initiative”
Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk The amendments require entities to provide
menyediakan pengungkapan yang memungkinkan disclosures that enable the financial statements
pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi users to evaluate the changes in liabilities arising
perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas from financing activities, including changes from
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari cash flow and noncash.
arus kas maupun perubahan non-kas.
Grup sedang mempertimbangkan implikasi dari The Group is considering the implications of
penerapan amandemen standar ini terhadap applying this standard amendment to the Group's
laporan keuangan Grup. financial statements.
 PSAK 16 (Amandemen 2015), "Aset Tetap:  PSAK 16 (Amendment 2015), "Fixed Asset:
tentang penambahan paragraf yang terkait dengan regarding Adding Paragraphs related to
Aset Agrikultur" Agricultural Assets"
Mengklarifikasi bahwa aset biologis yang Clarify that biological assets that meet the
memenuhi definisi tanaman produktif (bearer definition of a productive plant (bearer plants) fall
plants) masuk ruang lingkup PSAK 16 : Aset within the scope of PSAK 16: Fixed Assets; (ii) is
Tetap; tanaman produktif sebagai Tanaman Hidup expected to produce the product for more than
yang (i) digunakan dalam proses produksi atau one period, and (iii) has a rarity that is rarely for
penyediaan produk agrikultur, (ii) diharapkan untuk sale as an agricultural product, except for the sale
menghasilkan produk untuk lebih dari 1 periode, of the remainder the incidental.
dan (iii) memiliki kemungkinan yang sangat jarang
untuk dijual sebagai produk agrikultur, kecuali
untuk penjualan sisa yang insidental.
15

(continued)
b. Standar dan Amandemen Standar yang telah b. Amendments Standards and Standard that have
diterbitkan, tetapi belum berlaku efektif untuk been issued but not yet effective for the financial
tahun buku yang dimulai pada atau setelah year beginning on or after January 1, 2018 as
tanggal 1 Januari 2018 sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
 PSAK 16 (Amandemen 2015), "Aset Tetap:  PSAK 16 (Amendment 2015), "Fixed Asset:
tentang penambahan paragraf yang terkait dengan regarding Adding Paragraphs related to
Aset Agrikultur" (lanjutan) Agricultural Assets" (continued)
Amandemen ini menyatakan bahwa pengakuan This amendment states that the recognition and
dan pengukuran tanaman produktif mengikuti measurement of productive plants follow the
persyaratan yang ada dalam PSAK 16. requirements of PSAK 16.
Amandemen ini tidak menyebabkan perubahan This Amendment does not result in changes to the
atas kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak Company's accounting policies and does not
memberikan dampak pada penyajian maupun affect the presentation or disclosure of the group's
pengungkapan terhadap laporan keuangan grup. financial statements.
 PSAK 46 (Amandemen 2016), "Pajak Penghasilan:  PSAK 46 (Amendment 2016), "Taxation;

tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Recognition of Deferred Tax Asset for Unrealized
Rugi yang Belum Direalisasi" Losses"
Amandemen ini mengklarifikasi bahwa untuk The amendments clarify that to determine whether
menentukan apakah laba kena pajak akan tersedia the taxable profit will be available so that the
sehingga perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences can be utilized;
dikurangkan dapat dimanfaatkan; estimasi atas estimates of the most likely future taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak masa depan can include recovery of certain assets of the entity
dapat mencakup pemulihan beberapa aset entitas exceeds its carrying amount.
melebihi jumlah tercatatnya.
Amandemen ini menambahkan bahwa The amendment adds that the tax deductions
pengurangan pajak yang berasal dari pembalikan arising from the reversal of deferred tax assets are
aset pajak tangguhan dikecualikan dari estimasi exempted from future estimated taxable income.
laba kena pajak masa depan.
Grup sedang mempertimbangkan implikasi dari The Group is considering the implications of
penerapan amandemen standar ini terhadap applying this standard amendment to the Group's
laporan keuangan Grup. financial statements.
 PSAK 69 (2015), tentang "Agrikultur"  PSAK 69 (2015), regarding "Agricultural"
PSAK ini mengatur tentang definisi tanaman This PSAK provides for the definition of productive
produktif, transformasi biologis, aktivitas crops, biological transformation, agricultural
agrikultur, pengakuan dan pengukuran aset activities, recognition and measurement of
biologis, serta keuntungan dan kerugian yang biological assets, as well as gains and losses
timbul pada saat pengakuan awal aset biologis arising from the initial recognition of biological
pada nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan assets at fair value less costs to sell and from
dari perubahan nilai wajar dikurangi biaya untuk changes in fair value less the cost of selling
menjual aset biologis. biological assets .
Penerbitan standar baru ini tidak relevan dengan The issuance of this new standard is irrelevant to the
kegiatan usaha Grup, sehingga tidak memberikan Group's business activities, so as not to have an
dampak pada penyajian maupun pengungkapan impact on the presentation or disclosure of the
terhadap laporan keuangan Grup. Group's financial statements.
16

(continued)
c. Amandemen Pernyataan Standar Akuntansi c. Amendments to Statements of Financial

Keuangan yang telah diterbitkan dan relevan bagi Accounting Standards that have been issued and
perusahaan, namun belum berlaku efektif untuk are relevant to the Company but not yet effective
tahun buku yang dimulai pada atau setelah for the financial year beginning on or after
tanggal 1 Januari 2020 sebagai berikut: January 1, 2020 as follows:
 PSAK 71 (Amandemen 2017), "Instrumen  PSAK 71 (Amendment 2017), "Financial
Keuangan" Instruments"
 PSAK 72 (Amandemen 2017), "Pendapatan dari  PSAK 72 (Amendment 2017), "Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan" Contract with Customers"
Perseroan sedang mempelajari dampak yang The Company is evaluating the possible impact on
mungkin timbul atas penerbitan standar akuntansi the issuance of these financial accounting standards.
keuangan tersebut.
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 4. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

4.1. Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian 4.1. Basis of Preparation the Consolidated
4.1.a Pernyataan Kepatuhan 4.1.a The Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasi disusun dan Consolidated financial statements have
disajikan dengan menggunakan Standar been complied and prepared in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi with Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards, which comprise the Statement of
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standard and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Interpretation of Financial Accounting
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Standard issued by the Financial
(DSAK) - Ikatan Akuntan Indonesia yang Accounting Standards Board (DSAK) -
telah konvergen dengan IFRS; dan Indonesian Institute of Accountants who has
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian been converging with IFRS; and Regulation
dan Pengungkapan Laporan Keuangan No. VIII.G.7, "Presentation of Financial
Emiten atau Perusahaan Publik”. Statements for Public Listed Company".
4.1.b Dasar Penyajian dan Penyusunan 4.1.b Basic of Presentation and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Penyajian laporan keuangan konsolidasian Presentation of the consolidated financial
disusun sesuai dengan Pernyataan Standar statements are prepared in accordance with
Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 1 the Statements of Financial Accounting
(Amandemen 2015), “Penyajian Laporan Standard (“PSAK”) No. 1 (Amendment
Keuangan”. 2015), “Presentation of Financial
Statements”.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended December
tanggal 31 Desember 2017 adalah konsisten 31, 2017 are consistent with those adopted
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan in the preparation of the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan financial statements for the year ended
konsolidasian untuk tahun yang berakhir December 31, 2016.
17
4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) 4. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued)
4.1. Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian 4.1. Basis of Preparation the Consolidated
(lanjutan) Financial Statements (continued)
4.1.b Dasar Penyajian dan Penyusunan 4.1.b Basic of Presentation and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements,

laporan arus kas konsolidasian, disusun except for the consolidated statements of
berdasarkan konsep akrual dengan cash flows, have been prepared on the
menggunakan konsep biaya historis, kecuali accrual basis using the historical cost
untuk beberapa akun tertentu yang diukur concept of accounting, except for certain
berdasarkan pengukuran sebagaimana accounts which are measured on the bases
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- described in the related accounting policies
masing akun tersebut. of each account.
Laporan arus kas konsolidasian disusun Consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method the cash
dengan mengelompokkan arus kas dalam flows into operating, investing and financing
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. activities. For cash flows presentation
Untuk tujuan pelaporan arus kas, kas dan purposes, cash and cash equivalents
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua comprise of cash on hand, cash in bank and
investasi yang jatuh tempo dalam tiga bulan all unrestricted investments with maturities
atau kurang dari tanggal perolehannya dan of three months or less from the date of
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi placement.
penggunaannya.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial

konsolidasian yang sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, Financial Accounting Standards, estimates
dibutuhkan estimasi dan asumsi yang and assumptions that affect:
mempengaruhi:
 nilai aset dan liabilitas dilaporkan, dan  the reported value of assets and liabilities,
pengungkapan atas aset dan kewajiban and disclosure of contingent assets and
kontinjensi pada tanggal laporan keuangan liabilities at the date of the consolidated
konsolidasian; financial statements;
 jumlah pendapatan dan beban selama  total revenues and expenses during the
periode pelaporan. reporting period.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas management's best knowledge of the event
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang and the current action, the results may differ
timbul mungkin berbeda dengan jumlah resulting in the amount originally estimated.
yang diestimasi semula.
4.2. Penjabaran Mata Uang Asing 4.2. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporan Transactions included in the financial statements
keuangan pada perseroan dan entitas anaknya of the company and its subsidiaries are measured
diukur dengan mata uang lingkungan ekonomi in the currency of the main economic environment
utama dimana entitas beroperasi (“mata uang in which the entity operates ("functional
fungsional”). Laporan keuangan konsolidasian currency"). The consolidated financial statements
disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata are presented in Rupiah, which is the functional
uang fungsional dan penyajian Perseroan. currency and presentation of the Company.
18

4.2. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) 4.2. Foreign Currency Translation (continued)
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan (lanjutan) Functional and Reporting Currencies (continued)
Seluruh angka keuangan dalam laporan keuangan All financial statements in the consolidated
konsolidasian ini disajikan dalam Rupiah penuh, financial statements are presented in full Rupiah,
kecuali apabila dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Sesuai PSAK 10 (Penyesuaian 2014): Pengaruh In accordance with PSAK 10 (Adjustment 2014):
Perubahan Kurs Valuta Asing, pada pengakuan The Effect of Changes in Foreign Exchange
awal, transaksi valuta asing dicatat dalam mata Rates, on initial recognition, foreign exchange
uang fungsional (yaitu, Rupiah). Jumlah valuta transactions are recorded in the functional
asing dihitung ke dalam mata uang fungsional currency (ie, Rupiah). The amount of foreign
dengan kurs spot antara mata uang fungsional dan currency is calculated into the functional currency
valuta asing pada tanggal transaksi. at the spot rate between functional currency and
foreign currency at the date of the transaction.
Pada akhir setiap periode pelaporan: At the end of each reporting period:
• Pos moneter valuta asing dijabarkan • Foreign exchange monetary items are
menggunakan kurs penutup; translated using the closing exchange rate;
• Pos non moneter yang diukur dalam biaya • Pos nonmonetary measured in historical cost in
historis dalam valuta asing dijabarkan a foreign currency are translated using the
menggunakan kurs pada tanggal transaksi; dan exchange rate at the date of the transaction;
• Pos non moneter yang diukur pada nilai wajar • Pos nonmonetary measured at fair value in a
dalam valuta asing dijabarkan menggunakan foreign currency are translated using the
kurs pada tanggal ketika nilai wajar diukur. exchange rate at the date when fair value is
measured.
Kurs penutup yang digunakan pada akhir periode The closing exchange rate used at the reporting is
pelaporan adalah kurs tengah Bank Indonesia the middle rate of Bank Indonesia as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2017/ 31 Desember 2016/

1 USD 13.548 13.436 1 USD
Selanjutnya, untuk pungutan dan penyetoran pajak- Furthermore, for the collection and remittance of
pajak (PPN dan PPh) berkenaan dengan tagihan taxes (VAT and income tax) with respect to claims
dan kewajiban dalam mata uang asing dibayarkan and liabilities in foreign currency payable in
dengan Rupiah, dan dicatat sesuai dengan ‘kurs dollars, and recorded in accordance with the
pajak mingguan’ yang berlaku pada tanggal 'weekly tax rate' prevailing at the date of
diterbitkannya faktur pajak yang bersangkutan. issuance of tax invoice.
19

4.3. Prinsip-prinsip Konsolidasian 4.3. Principles of Consolidation
Efektif tanggal 1 Januari 2016, kelompok usaha Effective January 1, 2016, the Company's
perusahaan menerapkan Amandemen PSAK 65: business group adopted amendment of PSAK 65:
Laporan Keuangan Konsolidasian. PSAK ini yang Consolidated Financial Statements. This PSAK 65
sebelumnya adalah PSAK 65 (Revisi 2013) (Revised 2013) supersedes PSAK 4 (2009)
menggantikan porsi PSAK 4 (2009) mengenai portion of the accounting arrangements for the
pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan consolidated financial statements, sets forth the
konsolidasian, menetapkan prinsip penyusunan principles for the preparation and presentation of
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements when the
ketika entitas mengendalikan satu atau lebih entity controls one or more other entities. The
entitas lain. Penerapan PSAK 65 (Penyesuaian- adoption of PSAK 65 (Adjustment-2014) does not
2014) tidak memberikan pengaruh yang signifikan have a significant effect on the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements incorporate

laporan keuangan Perseroan dan entitas yang the financial statements of the Company and
dikendalikan oleh Perseroan (entitas anak). entities controlled by the Company (its
subsidiaries).
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date of
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perseroan acquisitions, being the date on which the
memperoleh pengendalian, sampai dengan Company obtained control, and continue to be
tanggal Perseroan kehilangan pengendalian. consolidated until the date such control ceases.
Pengendalian dianggap ada ketika Perseroan Control is presumed to exist if the Company owns,
memiliki secara langsung atau tidak langsung directly or indirectly through another subsidiary,
melalui entitas anak, lebih dari setengah more than half of the voting power of an entity
kekuasaan suara entitas, kecuali dalam keadaan unless, in exceptional circumstances, it can be
yang jarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa clearly demonstrated that such ownership does
kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan not constitute control. Control also exists under
pengendalian. Dalam kondisi tertentu, certain circumstances when there is:
pengendalian juga ada ketika terdapat:
a. kekuasaan yang melebihi setengah hak suara a. power over more than half of the voting rights
sesuai perjanjian dengan investor lain; by virtue of an agreement with other
b. kekuasaan untuk mengatur kebijakan b. power to govern the financial and operating
keuangan dan operasional entitas policies of the entity under a statute or an
berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian; agreement;
c. kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti c. power to appoint or remove the majority of
sebagian besar direksi dan dewan komisaris the members of the board of directors or
atau organ pengatur setara dan equivalent governing body or control of the
mengendalikan entitas melalui dewan atau entity is by that board or body; or
organ tersebut; atau
d. kekuasaan untuk memberikan suara d. power to cast the majority of votes at meeling
mayoritas pada rapat direksi atau organ of the board of directors or equivalent
pengatur setara dan mengendalikan entitas governing body and control of the entity is by
melalui direksi atau organ tersebut. that board a body.
20

4.3. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) 4.3. Principles of Consolidation (continued)
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas If a loss of control over a subsidiary, the enterprise
anak, maka perusahaan dan/atau entitas anaknya: and / or its subsidiaries:
 menghentikan pengakuan aset (termasuk  derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill ) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiaries;
 menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap  derecognizes the recognition of the carrying
kepentingan non-pengendali; amount of any non-controlling interest;
 menghentikan pengakuan akumulasi selisih  derecognizes the accumulated difference in
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; translation, recorded in equity, if any;
 mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;  recognize the fair value of the payment received;
 mengakui setiap sisa investasi pada nilai  recognize any remaining investment at its fair
wajarnya; value;
 mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan  recognize any resulting difference as a gain or
sebagai keuntungan atau kerugian dalam loss in the component of income or loss; and
komponen laba rugi; dan
 mereklasifikasi bagian entitas induk atas  reclassify the portion of the parent over the
komponen yang sebelumnya diakui sebagai components previously recognized as other
penghasilan komprehensif lain ke komponen comprehensive income to the components of
laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke profit or loss, or transfer directly to retained
saldo laba. earnings.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh Loss of a non-wholly-owned subsidiary is
diatribusikan pada kepentingan non-pengendali, attributable to non-controlling interests, even if this
bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan non- results in a non-controlling interest having a deficit
pengendali mempunyai saldo defisit. balance.
Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan Where necessary, adjustments are made to the
keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi financial statements of the subsidiaries to bring
yang digunakan sesuai dengan kebijakan the accounting policies used in line with those
akuntansi yang digunakan oleh Perseroan. used by the Company.
Seluruh transaksi dan saldo akun antar All significant intercompany transactions and
perusahaan yang signifikan (termasuk laba atau account balances (including the related significant
rugi yang belum direalisasi) telah dieliminasi. unrealized gains or losses) have been eliminated.
Kepentingan non-pengendali pada entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are
diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam identified separately and presented in equity. The
ekuitas. Kepentingan non-pengendali pemegang interests of a non-controlling shareholders may
saham pada awalnya boleh diukur pada nilai wajar initially be measured at fair value or on the
atau pada proporsi kepemilikan kepentingan non- proportion of non-controlling interest in the
pengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak identifiable net assets of the acquired party.
yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat pada Measurement options are made at the time of
saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah acquisition on an acquisition basis. After the
akuisisi, nilai tercatat kepentingan non-pengendali acquisition, the carrying amount of non-controlling
adalah jumlah kepentingan non-pengendali pada interest is the amount of non-controlling interest in
pengakuan awal ditambah dengan proporsi initial recognition plus the proportion of non-
kepentingan non-pengendali atas perubahan controlling interest in subsequent changes in
selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah penghasilan equity. The amount of comprehensive income is
komprehensif diatribusikan pada kepentingan non- attributable to non-controlling interests, even if this
pengendali, bahkan jika hal ini mengakibatkan results in a non-controlling interest having a deficit
kepentingan non-pengendali mempunyai saldo balance.
defisit.
21

4.3. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) 4.3. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan Perseroan Changes in the share of ownership of the
dan entitas anaknya pada entitas anak yang tidak Company and its subsidiaries in subsidiaries
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat which do not result in loss of control are
sebagai transaksi ekuitas. Nilai tercatat accounted for as equity transactions. The carrying
kepentingan entitas anak dan kepentingan non- amount of the interest of the subsidiaries and the
pengendali disesuaikan untuk mencerminkan non-controlling interest is adjusted to reflect the
perubahan bagian kepemilikannya pada entitas change in its ownership interest in the
anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan subsidiaries. Any difference between the amount
non-pengendali disesuaikan dan nilai wajar of non-controlling interest is adjusted and the fair
imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara value of the consideration given or received is
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada recognized directly in equity and attributable to the
pemilik entitas induk. owner of the parent.
Bagian kepemilikan pemegang saham minoritas The portion of minority shareholders 'ownership of
atas aset neto entitas anak disajikan sebagai the subsidiaries' net assets is presented as "non-
”kepentingan non-pengendali” pada Laporan Posisi controlling interests" in the Consolidated
Keuangan konsolidasian. Statements of Financial Position.
Hak non-pengendali atas laba (rugi) neto entitas The non-controlling interest in net income (loss) of
anak pada Laporan Laba Rugi dan Penghasilan the subsidiaries in the Consolidated Statements of
Komprehensif Lain Konsolidasian disajikan Profit or Loss and Other Comprehensive Income is
sebagai ”Laba/Rugi Periode Berjalan yang Dapat presented as "Income or Loss for the Period
Diatribusikan kepada Kepentingan Non- Attributable to Non-Controlling Interests".
pengendali”.
4.4. Transaksi dengan Pihak Berelasi 4.4. Transactions with Related Parties
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi, Transactions with related parties, defined in

didefinisikan dalam Pernyataan Standar Akuntansi Statement of Financial Accounting Standards
Keuangan (PSAK) No.7 (Penyesuaian 2015), (PSAK) No. 7 (Improvement 2010), regarding the
tentang Pengungkapan Pihak-pihak berelasi, related party disclosures, that related parties are
bahwa pihak-pihak berelasi adalah orang atau persons or persons associated with the Company
Perseroan yang terkait dengan Perseroan yang preparing its financial statements ("reporting
menyiapkan laporan keuangannya (“perseroan company"):
pelapor”):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. Person or immediate family member has a
mempunyai relasi dengan Perseroan pelapor, relationship with the reporting company, if the
jika orang tersebut: person:
1) Memiliki pengendalian atau pengendalian 1) Have control or joint control over the
bersama atas Perseroan pelapor, reporting company,
2) Memiliki pengaruh signifikan atas 2) The Company has significant influence
Perseroan pelapor, atau over the reporting company, or
3) Personal manajemen kunci Perseroan 3) Key management personnel of the
pelapor atau Perseroan induk Perseroan reporting company or holding company of
pelapor. the reporting company.
22

4.4. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) 4.4. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu Perseroan berelasi dengan Perseroan b. A company is related to the reporting

pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: company if it meets one of the following:
1) Perseroan dan perseroan pelapor adalah 1) The Company and the reporting Company
anggota dari perseroan dan entitas are members of the same company and
anaknya yang sama (artinya Perseroan its subsidiaries (meaning the company's
induk, entitas anak dan entitas anak parent, subsidiary and subsequent
berikutnya terkait dengan Perseroan lain). subsidiaries are related to other
company).
2) Satu Perseroan adalah Perseroan asosiasi 2) One company is an associated company
atau ventura bersama dari Perseroan lain or joint venture of another company (or an
(atau Perseroan asosiasi atau ventura associate or joint venture which is a
bersama yang merupakan anggota suatu member of a business group, where other
Perseroan dan Entitas Anak, dimana companies are members).
Perseroan lain tersebut adalah
anggotanya).
3) Kedua Perseroan tersebut adalah ventura 3) Both companies are joint venture of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
4) Satu Perseroan adalah ventura bersama 4) One company is a joint venture of third
dari Perseroan ketiga dan Perseroan yang companies and other companies are
lain adalah Perseroan asosiasi dari associated companies of a third company.
Perseroan ketiga.
5) Perseroan tersebut adalah suatu program 5) The company is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plans for employee benefits of any
dari salah satu Perseroan pelapor atau reporting company or companies
Perseroan yang terkait dengan Perseroan associated with the reporting company. If
pelapor. Jika Perseroan pelapor adalah the reporting company is a company that
Perseroan yang menyelenggarakan organizes the program, the company
program tersebut, Perseroan sponsor juga sponsors also relate to the reporting
berelasi dengan Perseroan pelapor. company.
6) Perseroan yang dikendalikan atau 6) Companies controlled or controlled jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang by the person identified in letter - a.
diidentifikasi dalam butir - a.
7) Orang yang diidentifikasi dalam butir - a, 7) Person identified in letter - a, point 1) has
angka 1) memiliki pengaruh signifikan a significant influence on the company or
terhadap Perseroan atau personil the company's key management
manajemen kunci Perseroan (atau personnel (or the parent company of the
Perseroan induk dari Perseroan). company).
Semua transaksi penting dengan pihak berelasi, All significant transactions with related parties,
baik yang dilakukan dengan atau tidak dengan, whether or not done under similar terms and
persyaratan dan kondisi yang sama dengan pihak conditions as those done with third parties, are
ketiga diungkapkan dalam laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
23

4.5. Kas dan Setara Kas 4.5. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
instrumen yang dapat diklasifikasikan sebagai hand, in bank accounts and instruments that can
setara kas, antara lain: be classified as cash equivalents include:
a. deposito berjangka yang jatuh tempo dalam 3 a. time deposits with original maturities of three
(tiga) bulan atau kurang dari tanggal (3) months or less from the date of placement
penempatannya dan tidak dijaminkan serta and is unrestricted and not warranted
tidak dibatasi penggunaannya (termasuk (including deposits on call); and
deposit on call ); dan
b. instrumen pasar uang yang diperoleh dan dapat b. market instruments and can be liquid within a
dicairkan dalam jangka waktu tidak lebih dari 3 period of not more than three (3) months.
(tiga) bulan.
Deposito berjangka yang dijadikan jaminan untuk Time deposits used as collateral for bank
bank garansi tidak diklasifikasikan sebagai dari guarantees are not classified as of "Cash and
"Kas dan Setara Kas". Kas dan deposito berjangka Cash Equivalents". Cash and time deposits is
ini disajikan sebagai bagian dari "Aset Keuangan presented as part of "Other Current Financial
Lancar Lainnya" atau "Aset Keuangan Tidak Assets" or "Other Non-current Financial
Lancar Lainnya". Assets".
4.6. Investasi pada Entitas Asosiasi 4.6. Investments in Associates
Efektif tanggal 1 Januari 2016, kelompok usaha Effective January 1, 2015, the Company's
perusahaan menerapkan amandemen PSAK 15 business group implementing the amendment of
yang menggantikan PSAK 15 (Revisi 2013), PSAK 15 substituting the PSAK 15 (Revised
dimana "Investasi pada Entitas Asosiasi dan 2013), regarding "Investments in Associates and
Ventura Bersama", yang mengatur penerapan Joint Venture", which governs the application of
metode ekuitas pada investasi ventura bersama equity method to joint venture investment as well
dan juga entitas asosiasi. as associate entity.
Penerapan amandemen PSAK 15 tidak The adoption of amendment PSAK 15 does not
memberikan dampak yang signifikan terhadap have a significant impact on financial reporting and
pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam disclosures in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Investasi kelompok usaha pada entitas asosiasi Group investment in associates is presented using
disajikan dengan menggunakan metode ekuitas. the equity method. An associate is an entity in
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana which the business group has significant
kelompok usaha mempunyai pengaruh signifikan. influence. In accordance with the equity method,
Sesuai dengan metode ekuitas, investasi pada investments in an associate are initially accounted
entitas asosiasi awalnya dicatat pada biaya for at cost. The carrying amount of the
perolehan. Nilai tercatat dari investasi disesuaikan investments is adjusted to recognize the change in
untuk mengakui perubahan bagian dari kelompok the portion of the business group over the net
usaha atas aset neto dari entitas asosiasi sejak assets of the associate since the date of
tanggal kepemilikan. ownership.
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil Unrealized gains or losses resulting from
dari transaksi-transaksi antara kelompok usaha transactions between the group and associated
dengan entitas asosiasi dieliminasi sesuai dengan entities are eliminated in accordance with the
kepemilikan kelompok usaha dalam entitas ownership of the group in the associated entity.
asosiasi.
24

4.6. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) 4.6. Investments in Associates (continued)
Kelompok usaha menentukan apakah diperlukan The business group determines whether it is
untuk mengakui rugi penurunan nilai atas investasi necessary to recognize an impairment loss on the
kelompok usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok investment of the group of businesses in the
usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan associated entity. The business group determines
apakah terdapat bukti obyektif yang at each reporting date whether there is objective
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas evidence indicating that the investments in the
asosiasi mengalami penurunan nilai. associates are impaired.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian mencerminkan bagian dari comprehensive income and other income reflect
kelompok usaha terhadap hasil operasi dari entitas the portion of the business group to the results of
asosiasi. operations of the associated company.
Bila terdapat perubahan yang diakui langsung Where there has been a change recognized
pada ekuitas dari entitas asosiasi, kelompok usaha directly in the equity of the associates, the Group
mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan recognizes its share of any such changes and
mengungkapkan hal ini, jika ada, dalam laporan discloses this, when applicable, in the
perubahan ekuitas konsolidasian. Dalam hal ini, consolidated statements of changes in equity.If
Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunan this is the case, the Group calculates the amount
nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan of impairment as the difference between the
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai recoverable amount of the investment in
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. associated company and its carrying value, and
recognizes the amount in profit or loss.
4.7. Instrumen Keuangan 4.7. Financial Instruments
Efektif tanggal 1 Januari 2015, Perseroan dan Effective January 1, 2012, The company and its
Entitas Anak menerapkan PSAK 50 (Revisi 2014): subdiaries applied PSAK 50 (Revised 2014),
Instrumen Keuangan: Penyajian, PSAK 55 (Revisi “Financial Instruments: Presentation”, PSAK 55
2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan (Revised 2014), “Financial Instruments
Pengukuran dan PSAK 60 (Revisi 2014): Recognition and Measurement” and PSAK No. 60
Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. Sebagai (Revised 2014), “Financial Instruments:
dampak penerapan PSAK tersebut adalah Disclosures”. As the impact of the adoption of
tambahan pengungkapan pada kebijakan PSAK is additional disclosure on accounting
akuntansi dan pengungkapan pada catatan 40 policies and disclosures in Note 40 on Financial
mengenai Instrumen Keuangan: Informasi Risiko Instruments: Financial Risk Information.
Keuangan.
Perseroan dan entitas anaknya mengakui aset The Company and its subsidiaries recognize
keuangan atau liabilitas keuangan pada laporan financial assets or financial liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, consolidated statement of financial position if, and
Perseroan dan entitas anaknya menjadi salah satu only if, the Company and its subsidiaries become
pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen a party to the terms of the instrument contract.
tersebut. Pembelian atau penjualan yang reguler Regular purchases or sales of financial
atas instrumen keuangan diakui pada tanggal instruments are recognized on the date of the
transaksi. transaction.
25

4.7. Instrumen Keuangan (lanjutan) 4.7. Financial Instruments (continued)
Instrumen keuangan pada pengakuan awal diukur Financial instruments are recognized initially at fair
pada nilai wajarnya, yang merupakan nilai wajar value, which is the fair value of the consideration
kas yang diserahkan (dalam hal aset keuangan) given (in case of an asset) or received (in case of
atau yang diterima (dalam hal liabilitas keuangan). a liability). The fair value of the consideration
Nilai wajar kas yang diserahkan atau diterima given or received is determined by reference to
ditentukan dengan mengacu pada harga transaksi the transaction price or other market prices. If
atau harga pasar yang berlaku. Jika harga pasar such market prices are not reliably determinable,
tidak dapat ditentukan dengan andal, maka nilai the fair value of the consideration is estimated as
wajar kas yang diserahkan atau diterima dihitung the sum of all future cash payments or receipts,
berdasarkan estimasi jumlah seluruh pembayaran discounted using the prevailing market rates of
atau penerimaan kas masa depan, yang interest for similar instruments with similar
didiskontokan menggunakan suku bunga pasar maturities. The initial measurement of financial
yang berlaku untuk instrumen sejenis dengan jatuh instruments, except for financial instruments at fair
tempo yang sama atau hampir sama. Pengukuran value through profit and loss (FVPL), includes
awal instrumen keuangan termasuk biaya transaction costs.
transaksi, kecuali untuk instrumen keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.
Biaya transaksi adalah biaya-biaya yang dapat Transaction costs include only those costs that
diatribusikan secara langsung pada perolehan atau are directly attributable to the acquisition of a
penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan, financial asset or issue of financial liability and
dimana biaya tersebut adalah biaya yang tidak they are incremental costs that would not have
akan terjadi apabila entitas tidak memperoleh atau been incurred if the instrument had not been
menerbitkan instrumen keuangan. Biaya transaksi acquired or issued. Such transaction costs are
tersebut diamortisasi sepanjang umur instrumen amortized over the terms of the instruments based
menggunakan metode suku bunga efektif. on the effective interest rate method.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest rate method is the method
digunakan untuk menghitung biaya perolehan used to calculate the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas asset or a financial liability and a method of
keuangan dan metode untuk mengalokasikan allocating interest income or interest expense over
pendapatan bunga atau beban bunga selama the period during the relevant period, using an
periode selama periode yang relevan, interest rate that correctly discounts the estimated
menggunakan suku bunga yang secara tepat future cash payments or receipts during the
mendiskontokan estimasi pembayaran atau estimated life of financial instruments, or, if
penerimaan kas di masa depan selama perkiraan appropriate, a shorter period is used to obtain net
umur instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, carrying amounts of financial instruments.
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari instrumen
keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Perseroan dan Entitas Anak mengestimasi arus Company and Subsidiaries estimate cash flows
kas dengan mempertimbangkan seluruh taking into account all contractual terms of the
persyaratan kontraktual dalam instrumen financial instrument, without considering future
keuangan tersebut, tanpa mempertimbangkan credit losses, but including all commissions and
kerugian kredit di masa depan, namun termasuk other forms paid or received, which form an
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan integral part of effective interest rate.
atau diterima, yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif.
26

Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan Amortized cost is the amount at which the financial
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset assets or liability is measured at initial recognition,
keuangan atau liabilitas keuangan yang diukur minus principal repayments, plus or minus the
pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran cumulative amortization using the effective interest
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi rate method of any difference between the initial
kumulatif menggunakan metode suku bunga efektif amount recognized and the maturity amount,
yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai minus any reduction for impairment.
jatuh temponya, dan dikurangi penurunan untuk
penurunan nilai atau nilai yang tidak dapat ditagih.
Pengklasifikasian instrumen keuangan dilakukan The classification of the financial instruments

berdasarkan tujuan perolehan instrumen tersebut depends on the purpose for which the instruments
dan mempertimbangkan apakah instrumen were acquired and whether they are quoted in an
tersebut memiliki kuotasi harga di pasar aktif. Pada active market. At initial recognition, the Company
saat pengakuan awal, perseroan dan entitas anak and its subsidiaries classifies its financial
mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam instruments in following categories: financial
kategori berikut: aset keuangan yang diukur pada assets at FVPL, loans and receivables, held-to
nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman yang maturity (HTM) investments, available for sale
diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga (AFS) financial assets, financial liabilities at FVPL
jatuh tempo, aset keuangan tersedia untuk dijual, and other financial liabilities.
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar
Penentuan Nilai Wajar Determination of Fair Value
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded on
diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal the active market at the date of the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah statements of financial position is based on the
berdasarkan kuotasi harga pasar atau harga quoted market price or the quoted price of the
kuotasi penjual/dealer (bid price untuk posisi beli seller / dealer (bid price for buy position and ask
dan ask price untuk posisi jual), tanpa price for the selling position), regardless of
memperhitungkan biaya transaksi. Apabila bid transaction costs. If the current bid price and ask
price dan ask price yang terkini tidak tersedia, price are not available, then the last transaction
maka harga transaksi terakhir yang digunakan price used to reflect current fair value evidence, as
untuk mencerminkan bukti nilai wajar terkini, long as there is no significant change in the
sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan economy since the transaction.
dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi.
Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak For all financial instruments not listed in an active
terdaftar pada suatu pasar aktif, kecuali investasi market, except for investments in equity
pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi instruments that do not have quoted prices, fair
harga, maka nilai wajar ditentukan menggunakan value is determined using valuation techniques.
teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi teknik Assessment techniques include present value
nilai kini (net present value) , perbandingan techniques, comparison of similar instruments that
terhadap instrumen sejenis yang memiliki harga have observable market prices, option pricing
pasar yang dapat diobservasi, model harga opsi models, and other valuation models.
(options pricing models) , dan model penilaian
lainnya.
27

Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) Determination of Fair Value (continued)
Dalam hal nilai wajar tidak dapat ditentukan In the event that fair value can not be determined
dengan andal menggunakan teknik penilaian, reliably using valuation techniques, then
maka investasi pada instrumen ekuitas yang tidak investments in equity instruments that do not have
memiliki kuotasi harga dinyatakan pada biaya quoted prices are stated at cost less after
perolehan setelah dikurangi penurunan nilai. impairment.
Perseroan dan entitas anaknya mengklasifikasi The Company and its subsidiaries classifies the
pengukuran nilai wajar dengan menggunakan measurement of fair value by using fair value
hirarki nilai wajar yang mencerminkan signifikansi hierarchy which reflects significance of inputs
input yang digunakan untuk melakukan used to measure the fair value. The fair value
pengukuran. Hirarki nilai wajar memiliki tingkat hierarchy has the following levels:
sebagai berikut:
a. Harga kuotasian dalam pasar aktif untuk aset a. Quoted prices in active market for identical
atau liabilitas yang identik (Tingkat 1); assets or liabilities (Level 1);
b. Input selain harga kuotasian yang termasuk b. Inputs other than quoted prices which include
dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk in Level 1, and are either directly or indirectly
aset atau liabilitas, baik secara langsung atau observable for assets or liabilities (Level 2);
secara tidak langsung (Tingkat 2); dan and
c. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c. Inputs for assets and liabilities which are not
berdasarkan data yang dapat diobservasi derived from observable data (Level 3).
(Tingkat 3).
4.7.1 Aset Keuangan 4.7.1 Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan dalam lingkup PSAK 55 Financial assets within the scope of PSAK
(Revisi 2014) dikelompokkan menjadi 4 55 (Revised 2014) are classified into 4
kategori, yaitu (i) aset keuangan yang diukur categories, namely (i) financial assets are
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, (ii) measured at fair value through profit and
pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) loss, (ii) loans and receivables, (iii) held-to-
investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, maturity investments, and (iv) available for
serta (iv) aset keuangan yang tersedia untuk sale financial assets . This classification
dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan depends on the company's purpose of
perolehan aset keuangan tersebut. financial assets' acquisition . Management
Manajemen menentukan klasifikasi aset recognized financial assets' classification at
keuangan tersebut pada saat awal initial acquisition The Company determines
pengakuannya, jika diperbolehkan dan the classification of financial assets at initial
diperlukan, mengevaluasi kembali recognition and, when allowed and
pengklasifikasian aset tersebut pada setiap appropriate, re-evaluate the classification of
akhir periode keuangan. these assets at the end of each financial
period.
Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar Financial assets are initially recognized at
nilai wajarnya ditambah (dalam hal investasi fair value plus (in the case of investments
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui which are not measured at fair value
laporan laba rugi) biaya transaksi yang through profit and loss) transaction costs
dapat diatribusikan secara langsung. are directly attributable.
28

(lanjutan) POLICIES (continued)
4.7.1 Aset Keuangan (lanjutan) 4.7.1 Financial Assets (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Pembelian atau penjualan aset keuangan The purchase or sale of financial assets
yang memerlukan pengiriman aset dalam that require delivery of assets within a
kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan period specified by regulation or custom
atau kebiasaan yang berlaku di pasar prevailing in the market (a common trade)
(perdagangan yang lazim) diakui pada are recognized on trade date, the date the
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Company committed to buy or sell the
Perseroan berkomitmen untuk membeli atau asset.
menjual aset tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
Perseroan dan entitas anaknya memiliki Company and its subsidiaries have financial
aset keuangan dalam kategori pinjaman assets in the category of loans and
yang diberikan dan piutang, dan aset receivables, and available for sale financial
keuangan tersedia untuk dijual. Oleh karena assets. Therefore, accounting policies
itu, kebijakan akuntansi terkait dengan aset related to financial assets in the fair value
keuangan dalam kategori diukur pada nilai category through profit or loss and held-to-
wajar melalui laporan laba rugi dan investasi maturity investments are not disclosed.
yang dimiliki hingga jatuh tempo tidak
diungkapkan.
Pengukuran setelah Pengakuan Awal Measurement after Initial Recognition
Pengukuran aset keuangan setelah Measurement of financial assets after initial

pengakuan awal tergantung pada recognition depends on the classification as
klasifikasinya sebagai berikut: follows:
1) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang 1) Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non
adalah aset keuangan non-derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments that are not
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi quoted in an active market. They are not
di pasar aktif. Aset keuangan tersebut entered into with the intention of
tidak dimaksudkan untuk dijual dalam immediate or short-term resale and are
waktu dekat dan tidak diklasifikasikan not classified as financial assets at
sebagai aset keuangan yang diukur pada FVPL, HTM investments or AFS
nilai wajar melalui laporan laba rugi, financial assets.
investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau
aset tersedia untuk dijual.
29


1) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang 1) Loans and Receivables (contiued)

(lanjutan)
Setelah pengukuran awal, pinjaman yang After initial measurement, loans and
diberikan dan piutang diukur pada biaya receivables are subsequently measured
perolehan diamortisasi menggunakan at amortized cost using the effective
metode suku bunga efektif, dikurangi interest method, less allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment. Amortized cost is calculated
Biaya perolehan di amortisasi tersebut by taking into account any discount or
memperhitungkan premi atau diskonto premium on acquisition and fees and
yang timbul pada saat perolehan serta costs that are an integral part of the
imbalan dan biaya yang merupakan effective interest rate.
bagian integral dari suku bunga efektif.
Amortisasi dicatat sebagai bagian dari Amortization is recorded as part of

pendapatan bunga dalam laporan laba interest income in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Keuntungan dan kerugian diakui dalam Gains and losses are recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian pada and other comprehensive income when
saat pinjaman yang diberikan dan loans and receivables are derecognized
piutang dihentikan pengakuannya atau or has decreased in value, as well as
mengalami penurunan nilai, demikian during the amortization process.
juga pada saat proses amortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan As of December 31, 2017 and 2016, this
2016, kategori ini meliputi kas dan setara category includes cash and cash
kas, piutang usaha, dan aset keuangan equivalents, accounts receivable and
lancar lainnya yang dimiliki oleh other current financial assets held by the
perseroan dan entitas anak. company and its subsidiaries.
Piutang Trade Receivables
Piutang usaha merupakan hak yang Trades receivable are the rights arising
muncul dari penyerahan barang atau from the delivery of goods or services in
jasa dalam kegiatan usaha perseroan the business of a company and its
dan entitas anak pada umumnya dan subsidiary in general and are expected
diharapkan selesai dalam satu tahun to be completed within one year or less
atau kurang dikelompokkan sebagai aset classified as current assets.
lancar.
30

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Measurement After Initial Recognition

1) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang 1) Loans and Receivables (continued)

(lanjutan)
Piutang (lanjutan) Trade Receivables (continued)
Piutang usaha merupakan hak yang Trade receivables represent rights

muncul dari penyerahan barang atau arising from the delivery of goods or
jasa sebagai kegiatan usaha Perseroan, services as the business of the
berdasarkan persetujuan atau Company, on the basis of an agreement
kesepakatan antara perseroan dengan or agreement between the company and
pihak lain, yang mewajibkan pihak lain another party, requiring that the other
tersebut melunasi pembayaran atas party repay the payment of the goods or
barang atau jasa yang telah diterimanya services it has received or the debt after
atau utangnya setelah jangka waktu a certain period in accordance with deal.
tertentu sesuai dengan kesepakatan.
Pada saat pengakuan awal, piutang At initial recognition, trade receivables

usaha yang mempunyai masa angsuran that have a repayment period of more
lebih dari 1 (satu) tahun diukur sesuai than one (1) year are measured at fair
dengan nilai wajarnya. Setelah value. After initial recognition the
pengakuan awal piutang diukur pada receivables are measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate.
menggunakan suku bunga efektif.
Perseroan dan entitas anak menetapkan The company and its subsidiary
cadangan penurunan nilai piutang secara establishes reserves for impairment of
kolektif dengan menggunakan metode receivables are collectively using the roll
roll rate method atau dikenal sebagai rate or the method known as the
Migration Analysis atau Flow Model . Migration Analysis or Flow Model. These
Model ini menggunakan pengalaman model uses past experience to calculate
masa lalu untuk menghitung rata-rata the average percentage of displacement
persentase perpindahan (roll rate (roll rate average) and adjusted
average) dan disesuaikan secara statistically for significantly changed
statistik untuk persentase-persentase percentages.
yang berubah secara signifikan.
Penghapusbukuan piutang harus Write-off trade receivables must have

mendapat persetujuan lebih dahulu dari prior approval from the Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan Commissioner in accordance with the
Anggaran Dasar. Company's Articles of Association.
Piutang yang telah dihapusbukukan, Accounts that have been written-off are
dicatat secara ekstra-komtabel dan tidak recorded extra-komtabel and do not
menghilangkan kewajiban penagihan. eliminate the liability. Should the
Apabila ternyata piutang tersebut dapat receivables be paid / settled by the
dibayar/dilunasi oleh debitur, dicatat dan debtor, recorded and classified into "non-
diklasifikasikan dalam akun “pendapatan operating income" account.
non-usaha”.
31

1) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang 1) Loans and Receivables (continued)
(lanjutan)
Piutang (lanjutan) Trade Receivables (continued)
Penyisihan penurunan nilai (yaitu Allowance for impairment losses (ie
cadangan kerugian penurunan piutang allowance for uncollectible trade
tak tertagih yang sudah 100% dari jumlah receivable losses amounting to 100% of
piutang), tetap disajikan sebagai bagian total trade receivables), is presented as
piutang. part of trade receivables.
2) Aset keuangan - tersedia untuk dijual 2) Financial assets - available for sale
[“AFS”]
Investasi jangka panjang dalam bentuk Long-term investments in shares, except
saham, kecuali investasi pada investments in associates, are classified
perusahaan asosiasi, diklasifikasikan in this category and are stated at fair
dalam kategori ini dan dinyatakan pada value. As there is no active market for
nilai wajar. Bila tidak ada pasar aktif these investments and the fair value
untuk investasi tersebut dan nilai wajar cannot be reliably measured, these
tidak dapat diukur dengan andal, investments are measured at cost, less
investasi ini diukur sebesar biaya impairment.
perolehan, dikurangi penurunan nilai.
Setelah pengukuran awal, aset keuangan After initial measurement, AFS financial
AFS diukur dengan nilai wajar dengan assets are measured at fair value with
keuntungan atau kerugian yang belum unrealized gains or losses recognized in
terealisasi diakui dalam ekuitas sampai equity until the investment is
investasi tersebut dihentikan derecognized. At that time, the
pengakuannya. Pada saat itu, cumulative gain or loss previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in the equity will be
sebelumnya diakui dalam ekuitas akan reclassified to the income statement as a
direklas ke laporan laba rugi sebagai reclassification adjustment.
penyesuaian reklasifikasi.
Jika Perseroan memiliki investasi berikut If the Company has the following
yang diklasifikasikan sebagai AFS, investments are classified as AFS, then:
maka:
• Investasi saham yang nilai wajarnya • Investment in shares whose fair
tidak tersedia dengan pemilikian value is not available with an
modal kurang dari 20%, dan investasi ownership of less than 20%, and
jangka panjang lainnya dinyatakan other long-term investments are
sebesar biaya perolehan. Penerapan stated at cost. Applying fair value
nilai wajar bilamana memungkinkan whenever possible using a mark to
menggunakan mark to model , dengan model, with a long-term investment
mendapatkan rencana jangka panjang plan, and calculated by the average
investasi, dan diperhitungkan dengan method of net cash inflows over the
metode tingkat rata-rata arus kas next 3-5 years discounted using the
masuk bersih selama 3-5 tahun effective interest rate method.
kedepan yang didiskonto dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
32


2) Aset keuangan - tersedia untuk dijual 2) Financial assets - available for sale
(lanjutan) [“AFS”] (continued)
• Investasi saham ekuitas yang nilai • Investments in equity shares whose

wajarnya tersedia dengan pemilikan fair value is available with less than
modal kurang dari 20% dan yang 20% equity interest and which are
diklasifikasikan dalam kelompok AFS, classified as AFS group are recorded
dicatat sebesar nilai wajarnya. at fair value.
4.7.2 Liabilitas Keuangan 4.7.2 Financial Liability
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 55 Financial liabilities within the scope of
(Revisi 2014) dapat dikategorikan sebagai PSAK 55 (Revised 2014) can be
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai categorized as financial liabilities at fair
wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman value through profit or loss, loans and
dan hutang, atau derivatif yang ditetapkan payables, or derivatives designated as
sebagai instrumen lindung nilai dalam hedging instruments in effective hedges,
lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. whichever is appropriate.
Pengakuan Awal Initial Recognition
Perseroan dan entitas anak menentukan The Company and its subsidiaries
klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada determine the classification of their financial
saat pengakuan awal. Liabilitas keuangan liabilities upon initial recognition. Financial
diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, liabilities are recognized initially at fair value
dalam hal pinjaman dan hutang, termasuk and, in the case of loans and liabilities,
biaya transaksi yang dapat diatribusikan including directly attributable transaction
secara langsung. costs.
Perseroan dan entitas anak memiliki The Company and its subsidiaries has
liabilitas keuangan dalam kategori liabilitas financial assets under financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortized cost. Thus,
perolehan diamortisasi. Oleh karena itu, accounting policies related to financial
kebijakan akuntansi terkait dengan liabilitas liabilities measured at fair value through
keuangan dalam kategori liabilitas keuangan profit loss and derevatives that are
yang diukur pada nilai wajar melalui laporan designed as hedging instruments in an
laba rugi dan derivatif yang ditetapkan effective hedge were not disclosed.
sebagai instrumen lindung nilai dalam
lindung nilai yang efektif tidak diungkapkan.
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Financial liabilities measured at amortized

biaya perolehan diamortisasi merupakan cost is not financial liabilities held for trading
liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk on initial recognition or are not defined to be
diperdagangkan atau pada saat pengakuan measured at fair value through profit or
awal tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai loss.
wajar melalui laporan laba rugi.
33

4.7.2 Liabilitas Keuangan (lanjutan) 4.7.2 Financial Liability (continued)
Pengukuran Setelah Pengakuan Awal Measurement after initial recognition

Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or components

komponen dari instrumen keuangan of such financial instruments, which are not
tersebut, yang tidak diklasifikasikan sebagai classified as financial liabilities at fair value
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai through profit or loss, if the contractual
wajar melalui laporan laba rugi, jika subtansi contractual substance requires the
perjanjian kontraktual mengharuskan company and its subsidiaries to deliver
perseroan dan entitas anaknya untuk cash or other financial assets to holders of
menyerahkan kas atau aset keuangan lain financial instruments, or if such liability shall
kepada pemegang instrumen keuangan, be settled not by cash or other cash
atau jika liabilitas tersebut diselesaikan tidak exchanges or other fixed or fixed-numbered
melalui penukaran kas atau aset keuangan shares.
lain atau saham sendiri yang jumlahnya
tetap atau telah ditetapkan.
Liabilitas keuangan ini pada pengakuan This financial liabilities are recognized
awal diukur pada nilai wajar dan sesudah initially at fair value and are subsequently
pengakuan awal diukur pada biaya carried at amortized cost, taking into
perolehan diamortisasi, dengan account the impact of applying the effective
memperhitungkan dampak amortisasi (atau interest rate method of amortization (or
akresi) berdasarkan suku bunga efektif atas accretion) for any related premium, discount
premi, diskonto dan biaya transaksi yang and any directly attributable transaction
dapat diatribusikan secara langsung. costs.
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, this
kategori ini meliputi utang usaha, beban category includes trade payable, accrued
akrual, liabilitas keuangan jangka pendek expenses, other short-term financial
lainnya, utang jangka panjang dan liabilitas liabilities, long-term debt and other long-
keuangan jangka panjang lainnya yang term financial liabilities held by the company
dimiliki oleh perseroan dan entitas anak. and its subsidiaries.
Pinjaman dan Utang Loans and Receivable
Setelah pengakuan awal, pinjaman dan After initial recognition, borrowings and
utang yang dikenakan bunga selanjutnya interest bearing debt is subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method. Gains and
efektif. Keuntungan dan kerugian diakui losses are recognized in the income
dalam laporan laba-rugi pada saat statement when the liability is derecognized
kewajiban tersebut dihentikan as well as through the amortization process.
pengakuannya serta melalui proses
amortisasi.
34

4.7.3. Saling-Hapus dari Instrumen Keuangan 4.7.3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
saling-hapus dan nilai bersihnya dilaporkan offset and the net amount is reported in the
dalam laporan posisi keuangan (neraca) consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini (balance sheets) if, and only if, currently,
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk has the legal entitlement to indemnify the
melakukan saling-hapus atas jumlah yang recognized amount and there is an intention
telah diakui dan terdapat niat untuk to settle the net, or to realize assets and
menyelesaikan secara neto, atau untuk settle their obligations simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
kewajibannya secara simultan.
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments
diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal traded on the active market at the date of
laporan posisi keuangan (neraca) adalah the statement of financial position (balance
berdasarkan kuotasi harga pasar atau harga sheets) is based on the quoted market price
kuotasi penjual/dealer (bid price untuk or the quoted price of the seller / dealer (bid
posisi beli dan ask price untuk posisi jual), price for the buy position and ask price for
tanpa memperhitungkan biaya transaksi. the selling position), regardless of
Apabila bid price dan ask price yang terkini transaction costs. If the current bid price
tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir and ask price are not available, then the
yang digunakan untuk mencerminkan bukti last transaction price used to reflect current
nilai wajar terkini, sepanjang tidak terdapat fair value evidence, as long as there is no
perubahan signifikan dalam perekonomian significant change in the economy since the
sejak terjadinya transaksi. Untuk seluruh transaction. For all financial instruments not
instrumen keuangan yang tidak terdaftar listed in an active market, except for
pada suatu pasar aktif, kecuali investasi investments in equity instruments that do
pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki not have quoted prices, fair value is
kuotasi harga, maka nilai wajar ditentukan determined using valuation techniques.
menggunakan teknik penilaian.
Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini Valuation techniques include net present
(net present value) , perbandingan terhadap value techniques, comparison to similar
instrumen sejenis yang memiliki harga pasar instruments for which market observable
yang dapat diobservasi, model harga opsi prices exist, options pricing models, and
(options pricing models) , dan model other relevant valuation models.
penilaian lainnya.
4.7.4. Penentuan Nilai Wajar 4.7.4. Determination of Fair Value
Dalam hal nilai wajar tidak dapat ditentukan In the event that fair value can not be
dengan andal menggunakan teknik determined reliably using valuation
penilaian, maka investasi pada instrumen techniques, then investments in equity
ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga instruments that do not have quoted prices
dinyatakan pada biaya perolehan setelah are stated at cost less after impairment.
dikurangi penurunan nilai.
35

4.7.4. Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) 4.7.4. Determination of Fair Value (continued)
Penyesuaian Risiko Kredit Credit Risk Adjustment
Perseroan menyesuaikan harga di pasar Company make an price adjustment in a

yang lebih menguntungkan untuk market that is more profitable to reflect the
mencerminkan adanya perbedaan risiko counterparty credit risk differences between
kredit pihak lawan antara instrumen yang instruments traded in those markets with
diperdagangkan di pasar tersebut dengan instruments that assessed for the position
instrumen yang dinilai untuk posisi aset of financial assets.
keuangan.
Dalam menentukan nilai wajar posisi In determining the fair value of the financial
kewajiban keuangan, risiko kredit Perseroan liability positions, the Company's credit risk
terkait dengan instrumen harus associated with the instrument must be
diperhitungkan. taken into account.
4.7.5. Biaya Perolehan Diamortisasi dari 4.7.5. Amortized Cost of Financial Instruments
Instrumen Keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the

dengan menggunakan metoda suku bunga effective interest rate method less any
efektif dikurangi dengan penyisihan atas allowance for impairment and principal or
penurunan nilai dan pembayaran pokok atau non-billable value. The calculation takes
nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan into account the premium or discount at the
tersebut mempertimbangkan premium atau time of acquisition and includes transaction
diskonto pada saat perolehan dan termasuk costs and costs which are an integral part of
biaya transaksi dan biaya yang merupakan the effective interest rate.
bagian yang tak terpisahkan dari suku
bunga efektif.
4.7.6. Penurunan Nilai dari Aset Keuangan 4.7.6. Impairment of Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perseroan mengevaluasi apakah terdapat Company evaluates whether there is
bukti yang obyektif bahwa aset keuangan objective evidence that a financial asset or
atau kelompok aset keuangan mengalami group of financial assets is impaired.
penurunan nilai.
• Aset keuangan dicatat pada biaya • Financial assets measured at

perolehan diamortisasi amortized cost
Manajemen pertama-tama menentukan Management first determines whether

apakah terdapat bukti obyektif mengenai there is objective evidence of impairment
penurunan nilai secara individual atas aset individually on financial assets that are
keuangan yang signifikan secara individually significant, or collectively, for
individual, atau secara kolektif untuk aset financial assets that are insignificant
keuangan yang jumlahnya tidak signifikan individually.
secara individual.
36


perolehan diamortisasi (lanjutan) amortized cost (continued)
Manajemen pertama-tama menentukan Management first determines whether

apakah terdapat bukti obyektif mengenai there is objective evidence of impairment
penurunan nilai secara individual atas aset individually on financial assets that are
keuangan yang signifikan secara individually significant, or collectively, for
individual, atau secara kolektif untuk aset financial assets that are insignificant
keuangan yang jumlahnya tidak signifikan individually. If management determines
secara individual. Jika manajemen that there is no objective evidence of
menentukan tidak terdapat bukti obyektif impairment of the individually assessed
mengenai penurunan nilai atas aset financial assets, whether they are
keuangan yang dinilai secara individual, significant or insignificant, they are
baik aset keuangan tersebut signifikan included in a group of financial assets with
atau tidak signifikan, maka aset tersebut similar credit risk characteristics and
dimasukkan ke dalam kelompok aset impairment of the group with the
keuangan yang memiliki karakteristik risiko 'collective' method. Assets that decrease
kredit yang sejenis dan melakukan in value use the 'individual' method,
penurunan nilai untuk kelompok tersebut allowance for impairment losses are
dengan metode 'kolektif'. Aset yang excluded from 'collective' calculations.
penurunan nilainya menggunakan metode
'individual', penyisihan atas kerugian
penurunan nilainya dikeluarkan dari
perhitungan secara 'kolektif'.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa If there is objective evidence that

penurunan nilai telah terjadi atas aset impairment has occurred on assets under
dalam kategori pinjaman yang diberikan the category of loans and receivables, the
dan piutang, maka jumlah kerugian amount of the loss is measured as the
tersebut diukur sebagai selisih antara nilai difference between the asset's carrying
tercatat aset dengan nilai kini estimasi value and the present value of the
arus kas masa depan (tidak termasuk estimated future cash flows (excluding
kerugian kredit di masa depan yang belum future unexpected credit losses) which is
terjadi) yang didiskonto menggunakan discounted using the original effective
suku bunga efektif awal dari aset tersebut interest rate of the asset (which is the
(yang merupakan suku bunga efektif yang effective interest rate calculated at the
dihitung pada saat pengakuan awal). Nilai time of initial recognition). The carrying
tercatat aset tersebut langsung dikurangi amount of the asset is immediately
dengan penurunan nilai yang terjadi atau deducted by any impairment or use of an
menggunakan akun penyisihan. Jumlah allowance account. The amount of the
kerugian yang terjadi diakui di laporan laba losses incurred is recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss
konsolidasian. and other comprehensive income.
37


Pinjaman yang diberikan dan Piutang Loans and Receivables
Pada setiap tanggal pelaporan, Perseroan At each reporting date, the Company and
dan entitas anak mengevaluasi apakah its subsidiaries evaluate whether there is
terdapat bukti yang obyektif bahwa, aset objective evidence that a financial asset or
keuangan atau kelompok aset keuangan group of financial assets is impaired.
mengalami penurunan nilai. Aset Financial assets or groups of financial
keuangan atau kelompok aset keuangan assets are written down in value and any
diturunkan nilainya dan kerugian impairment loss has occurred, if and only
penurunan nilai telah terjadi, jika dan where, there is objective evidence of
hanya jika, terdapat bukti yang obyektif impairment as a result of one or more
mengenai penurunan nilai tersebut events occurring after the initial
sebagai akibat dari satu atau lebih recognition of the asset (adverse event)
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan and events that adversely affects the
awal aset tersebut (peristiwa yang estimated future cash flows of financial
merugikan), dan peristiwa yang merugikan assets or groups of financial assets that
tersebut berdampak pada estimasi arus can be reliably estimated.
kas masa depan atas aset keuangan atau
kelompok aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Bukti obyektif bahwa aset keuangan atau Objective evidence that a financial asset
kelompok aset keuangan mengalami or group of financial assets is impaired
penurunan nilai meliputi: includes:
- Kesulitan keuangan signifikan yang - Significant financial difficulty of the
dialami pihak peminjam atau penerbit obligor or issuer of financial instruments;
instrumen keuangan;
- Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya - A breach of contract, such as a default
wanprestasi atau tunggakan pembayaran or delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; payments;
- Pihak pemberi pinjaman, dengan alasan - The lender, for economic or legal
ekonomi atau hukum sehubungan reasons in connection with the financial
dengan kesulitan keuangan yang dialami difficulties experienced by the borrower,
pihak peminjam, memberikan keringanan provide relief (concessions) on the part
(konsesi) pada pihak peminjam yang of borrowers who do not may be given if
tidak mungkin diberikan jika pihak the borrower did not experience such
peminjam tidak mengalami kesulitan difficulties;
tersebut;
- Terdapat kemungkinan bahwa pihak - There is a probability that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganization;
lainnya;
- Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan - Disappearance of an active market for
akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
38


Pinjaman yang diberikan dan Piutang Loans and Receivables (continued)

(lanjutan)
- Data yang dapat diobservasi - Observable data indicating that there is

mengindikasikan adanya penurunan a measurable decrease in the estimated
yang dapat diukur atas estimasi arus kas future cash flows from a portfolio of
masa depan dari kelompok aset financial assets since the initial
keuangan sejak pengakuan awal aset recognition of those assets, although the
dimaksud, meskipun penurunannya decrease cannot yet be identified with
belum dapat diidentifikasi terhadap aset the individual financial assets in the
keuangan secara individual dalam portfolio, including:
kelompok aset tersebut, termasuk:
i. Memburuknya status pembayaran i. Adverse changes in the payment

pihak peminjam dalam kelompok status of borrowers in the portfolio;
tersebut; dan and
ii. Kondisi ekonomi nasional atau lokal ii. National or local economic conditions
yang berkorelasi dengan wanprestasi that correlate with defaults on the
atas aset dalam kelompok tersebut. assets in the portfolio.
Jumlah kerugian tersebut diukur sebagai The amount of the loss is measured as
selisih antara nilai tercatat aset dengan the difference between the asset's
nilai kini estimasi arus kas masa depan carrying value and the present value of
(tidak termasuk kerugian kredit di masa future estimated future cash flows
depan yang belum terjadi) yang didiskonto (excluding future unexpected loan losses)
menggunakan suku bunga efektif awal dari discounted using the original effective
aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut interest rate of the asset. The carrying
dikurangi dan jumlah kerugian diakui pada amount of the asset is reduced and the
laporan laba rugi dan penghasilan amount of the loss is recognized in the
komprehensif lain konsolidasian. consolidated statements of profit or loss
and other comprehensive income.
Jika pinjaman yang diberikan dan piutang If the loan and receivable have a variable
memiliki suku bunga variabel, maka tingkat interest rate, the discount rate used to
diskonto yang digunakan untuk mengukur measure any impairment loss is the
setiap kerugian penurunan nilai adalah applicable effective interest rate stipulated
suku bunga efektif yang berlaku yang in the contract. As a practical guide, the
ditetapkan dalam kontrak. Sebagai Company can measure the decrease in
panduan praktis, Perseroan dapat the fair value of the instrument using the
mengukur penurunan terhadap nilai wajar observable market price.
instrumen dengan menggunakan harga
pasar yang dapat diobservasi.
39



(lanjutan)
Jika, pada periode berikutnya, jumlah If, in the subsequent period, the amount of
kerugian penurunan nilai berkurang dan the impairment loss is reduced and the
pengurangan tersebut dapat dikaitkan deduction may be objectively attributed to
secara obyektif pada peristiwa yang terjadi an event occurring after the impairment is
setelah penurunan nilai diakui (seperti recognized (such as an increase in the
meningkatnya peringkat kredit debitor), credit rating of the debtor), the reversal of
maka pembalikan atas kerugian a previously recognized impairment loss is
penurunan nilai yang sebelumnya telah recorded in the consolidated statements of
diakui dicatat pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain income.
konsolidasian.
Uji penurunan nilai dilakukan secara Impairment test performed individually for
individual untuk aset keuangan yang financial assets that are significant
signifikan yang terdapat indikasi indications of impairment (receivables
penurunan nilai (piutang yang bukan which are not derived from seaport
berasal dari transaksi jasa services transactions).Impairment test
kepelabuhanan). Uji penurunan nilai performed collectively for financial assets
dilakukan secara kolektif untuk aset that are not significant and significant
keuangan yang tidak signifikan dan aset financial assets but has no indication of
keuangan yang signifikan tetapi tidak impairment based on historical data.
memiliki indikasi penurunan nilai
berdasarkan data historis.
Perseroan dan entitas anak membentuk The Company and its subsidiaries
cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses on trade
piutang usaha berdasarkan pendekatan receivables based on a collective
kolektif dengan menggunakan 'roll rate approach by using 'a roll rate method'.
method' .
Nilai kini estimasi arus kas masa datang The present value of estimated future
didiskonto menggunakan suku bunga cash flows discounted using the beginning
efektif awal dari aset keuangan tersebut. effective interest rate of the financial
Jika pinjaman yang diberikan dan piutang asset. If the loans and receivables which
yang memiliki suku bunga variabel, tingkat have variable interest rates, the discount
diskonto untuk mengukur kerugian rate for measuring any impairment loss is
penurunan nilai adalah suku bunga efektif the recent effective interest rate.
terkini.
40



(lanjutan)
Nilai tercatat aset keuangan diturunkan The carrying amount of the financial asset
secara langsung melalui kerugian is reduced directly through impairment
penurunan nilai untuk seluruh aset losses for all financial assets, except for
keuangan, kecuali untuk piutang usaha trade receivables and non-trade
dan piutang non-usaha dimana nilai receivables from which the carrying
tercatat diturunkan melalui akun amount is reduced through an allowance
penyisihan penurunan nilai piutang. Bila for impairment value. When a trade
piutang usaha atau piutang non-usaha receivable or non-performing receivable is
tidak tertagih, piutang dihapuskan not collectible, the receivables are written
terhadap akun penyisihan penurunan nilai off against the allowance for impairment
piutang. value.
Jika, pada tahun berikutnya, jumlah If, in the subsequent years, the amount of
kerugian penurunan nilai bertambah atau any impairment loss increases or
berkurang (terpulihkan) karena suatu decreases (recovered) due to an event
peristiwa yang terjadi setelah penurunan occurring after the impairment is
nilai tersebut diakui, maka dilakukan recognized, an adjustment of the
penyesuaian atas penyisihan kerugian allowance for impairment losses
penurunan nilai yang sebelumnya diakui. previously recognized is recognized.
Pemulihan penurunan nilai selanjutnya Recovery of impairment is subsequently
diakui dalam laporan rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian, dengan of profit or loss and other comprehensive
ketentuan nilai tercatat aset setelah income, provided that the carrying value of
pemulihan penurunan nilai tidak the assets after the recovery of the
melampaui biaya perolehan diamortisasi impairment has not exceeded the
pada tanggal pemulihan tersebut. amortized cost on the date of the
recovery.
• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Financial assets available for sale
Dalam hal investasi ekuitas yang In the case of equity investments

diklasifikasikan sebagai aset keuangan classified as AFS of financial assets,
tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan objective evidence would include a
meliputi penurunan yang signifikan atau significant reduction or a long-term decline
penurunan jangka panjang pada nilai wajar in the fair value of the investment below its
dari investasi dibawah biaya perolehannya. cost.
41

• Aset keuangan tersedia untuk dijual • Financial assets available for sale
(lanjutan) [“AFS”] (continued)
Jika terdapat bukti bahwa, kerugian Where there is evidence of impairment,

penurunan nilai telah terjadi, jumlah the cumulative loss measured as the
kerugian kumulatif yang diukur sebagai difference between the acquisition cost
selisih antara biaya perolehan dengan nilai and the current fair value, less any
wajar kini, dikurangi kerugian penurunan impairment loss on that financial asset
nilai pada investasi yang sebelumnya telah previously recognized in the statement of
diakui dalam laporan laba rugi - di-reklas income is removed from equity and
dari ekuitas ke laporan laba rugi. Kerugian recognized in the statement of income.
penurunan nilai atas investasi ekuitas Impairment losses on equity investments
tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba are not reversed through the statement of
rugi, kenaikan nilai wajar setelah income. Increases in fair value after
penurunan nilai diakui dalam ekuitas. impairment are recognized directly in
equity.
Dalam hal instrumen utang dalam In the case of debt instruments classified
kelompok tersedia untuk dijual, penurunan as AFS, impairment is assessed based on
nilai ditelaah berdasarkan kriteria yang the same criteria as financial assets
sama dengan aset keuangan yang dicatat carried at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Bunga tetap diakru berdasarkan suku Interest remains accrued on the basis of
bunga efektif asal yang diterapkan pada the effective effective interest rate applied
nilai tercatat aset yang telah diturunkan to the carrying amount of the asset that
nilainya, dan dicatat sebagai bagian dari has been derived, and recorded as part of
pendapatan bunga dalam laporan laba interest income in the income statement.
rugi. Jika, pada periode berikutnya, nilai If, in the subsequent period, the fair value
wajar instrumen hutang meningkat dan of the debt instrument increases and the
peningkatan nilai wajar tersebut karena increase in the fair value due to an event
suatu peristiwa yang terjadi setelah occurring after the impairment is
penurunan nilai tersebut diakui, maka recognized, the impairment of the
penurunan nilai yang sebelumnya diakui previously recognized value shall be
harus dipulihkan melalui laporan laba rugi. recoverable through the income
statement.
Akrual tersebut dicatat sebagai bagian dari The accrual is recorded as part of
akun "pendapatan bunga” dalam laporan "interest income" account in the income
laba rugi. Jika, pada periode berikutnya, statement If, in the subsequent period, the
nilai wajar instrumen utang meningkat dan fair value of the debt instrument increases
peningkatan tersebut secara obyektif and the increase is objectively related to
dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi the events occurring after the recognition
setelah pengakuan kerugian penurunan of impairment loss in the statements of
nilai pada laporan laba rugi, maka income, the value must be recovered
kerugian penurunan nilai tersebut harus through the income statement.
dipulihkan melalui laporan laba rugi.
42

4.7.7. Penghentian Pengakuan Aset dan 4.7.7. Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, Financial assets (or more accurately, part of
bagian dari aset keuangan atau bagian dari a financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan financial assets) are derecognized when:
pengakuannya, pada saat:
• Hak untuk menerima arus kas yang • The rights to receive cash flows from the
berasal dari aset tersebut telah berakhir; asset have expired; or
atau
• Perseroan tetap memiliki hak untuk • The Company retains the right to receive
menerima arus kas dari aset keuangan cash flows from the asset, but has
tersebut, namun juga menanggung assumed an obligation to pay to the third
kewajiban kontraktual untuk membayar party for the received cash flows in full
kepada pihak ketiga atas arus kas yang without material delay based on an
diterima tersebut secara penuh tanpa agreement, or
adanya penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan; atau
• Perseroan telah mentransfer haknya • The Company has transferred its right to
untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the financial asset
keuangan dan (i) telah mentransfer secara and (i) has transferred substantially all the
substansial seluruh risiko dan manfaat risks and benefits of the financial asset, or
atas aset keuangan, atau (ii) secara (ii) substantially neither transferred nor
substansial tidak mentransfer atau tidak retained all the risks and benefits of the
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas financial asset but has transferred control
aset keuangan, namun telah mentransfer of the financial assets.
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
Ketika Perseroan telah mentransfer hak When the Company has transferred the
untuk menerima arus kas dari suatu aset right to receive cash flows from a financial
keuangan atau telah menjadi pihak dalam asset or has been a party to an agreement,
suatu kesepakatan, dan secara substansial and does not substantially transfer and
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh does not own all the risks and benefits of
risiko dan manfaat atas aset keuangan dan the asset and still has control over the
masih memiliki pengendalian atas aset asset, sustainable with these financial
tersebut, maka aset keuangan diakui assets. Continuous involvement in the form
sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan of guarantees of the transferred asset is
aset keuangan tersebut. Keterlibatan measured based on the lowest amount
berkelanjutan dalam bentuk pemberian between the value of the transferred asset
jaminan atas aset yang ditransfer diukur and the maximum value of the received
berdasarkan jumlah terendah antara nilai payment which may be repaid by the
aset yang ditransfer dengan nilai maksimal Company.
dari pembayaran yang diterima yang
mungkin harus dibayar kembali oleh
Perseroan.
43

4.7.7. Penghentian Pengakuan Aset dan 4.7.7. Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Liabilities (continued)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognized when

pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the liability is terminated or canceled or
dihentikan atau dibatalkan atau expired. When an existing financial liability
kadaluwarsa. Ketika suatu liabilitas is replaced by another financial liability of
keuangan yang ada digantikan oleh liabilitas the same lender subject to substantially
keuangan lain dari pemberi pinjaman yang different terms, or substantially modified the
sama dengan persyaratan yang berbeda terms of an existing liability, such exchange
secara substantial, atau modifikasi secara or modification is treated as a termination of
substansial persyaratan dari suatu liabilitas initial liability recognition and the recognition
yang saat ini ada, pertukaran atau of a new liability , and the difference
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai between the carrying amount of each
penghentian pengakuan liabilitas awal dan liability is recognized in the statement of
pengakuan liabilitas baru, dan selisih antara income.
nilai tercatat masing-masing liabilitas diakui
dalam laporan laba rugi.
4.7.8. Klasifikasi atas Instrumen Keuangan 4.7.8. Classes of Financial Instruments
Perseroan dan entitas anak mengklasifi- The company and its subdiaries classifies
kasikan instrumen keuangan ke dalam the financial instruments into classes that
klasifikasi tertentu yang mencerminkan sifat reflects the nature of information and take
dari informasi dan mempertimbangkan into account the characteristic of those
karakteristik dari instrumen keuangan financial instruments.
tersebut.
Instrumen Keuangan/ Kategori/ Golongan/ Sub Golongan /

Financial Instrument Category Class Sub Class
Kas dan setara kas / Cash and cash equivalents.
Piutang usaha / Trade receivables.
Pinjaman yang Investasi jangka pendek/Short-term investments.
Diberikan dan Aset Keuangan Piutang pegawai / Receivable from employees.
Piutang/Loans Lancar Lainnya/
and Receivables Piutang Non-usaha/ Non-operating receivables.
Other Current
Aset Keuangan/ Financial Assets Pendapatan yang masih akan diterima / Accrued
Financial Assets revenues.
Aset Keuangan Investasi jangka pendek - surat berharga / short-term investments -
Tersedia Dijual/ marketable security.
Available-for-Sale
of Financial
Assets
Liabilitas Utang usaha / trade payables.

Keuangan yang Gaji dan bonus karyawan / Employees’ salaries and
Diukur dengan bonus.
Liabilitas Keuangan/ Biaya Perolehan Beban Akrual / Beban Pemeliharaan / Maintenance expenses
Financial Liabilities Diamortisasi/ Accrued Beban Umum/ General expenses
Financial Expenses Beban yang masih harus dibayar lain-lain / other
Liabilities at accrued liabilities.
Amortized Cost
44

4.7.8. Klasifikasi atas Instrumen Keuangan 4.7.8. Classes of Financial Instruments
Instrumen Keuangan/ Kategori/ Golongan/ Sub Golongan /

Financial Instrument Category Class Sub Class
Reduksi pendapatan / Reduction of revenues
Liabilitas
Liabilitas Uang porsekot / Advances
Keuangan Jangka
Keuangan yang Pendapatan diterima muka / Prepaid income
Pendek Lainnya/
Diukur dengan Utang PNBP ke instansi Pemerintah / Liability of
Other Short-Term
Liabilitas Keuangan/ Biaya Perolehan PNBP to government institution.
Liability Assets
Financial Liabilities Diamortisasi/
Financial Utang Bank / Bank loans
Liabilities at Utang Jangka
Sewa pembiayaan / Lease payable
Amortized Cost Panjang/Long-
Jaminan / Deposits
Term Liabilities
Pendapatan diterima muka / Prepaid income
4.8. Persediaan 4.8. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are stated at the lower of cost and net
terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined using the
bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted average method. Net realizable value is
rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih the estimated selling price in the ordinary course
merupakan taksiran harga jual persediaan of business less all estimated costs of completion
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan biaya and costs necessary to make the sale.
yang diperlukan untuk menjual.
Penyisihan atas persediaan usang ditentukan The allowance for the obsolete inventories is
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan determined using the periodic review on the
persediaan pada tanggal laporan posisi keuangan condition of the inventory on the statements of
(neraca). financial position (balance sheet) date.
Penurunan nilai persediaan akibat nilai realisasi Decline in the value of inventories due to net
bersih lebih rendah daripada biaya perolehan realizable value is lower than the cost of
diakui sebagai kerugian pada periode berjalan. acquisition is recognized as a loss in the current
period.
Persediaan rusak, alat induknya sudah tidak ada Defective/spoilage Inventories, there is no
atau secara ekonomis tidak dapat digunakan parent/main asset or economically can not be
dipisahkan penyajiannya ke dalam kelompok “aset used are presented in the "other non-current
tidak lancar lainnya”. assets".
4.9. Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka 4.9. Prepaid Expenses and Advances
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya yang telah Prepaid expenses are expenses that have been
dibayar untuk masa manfaat dua belas bulan atau paid for the useful life of twelve months or more.
lebih.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai dengan Prepaid expenses are amortized over the useful
masa manfaat masing-masing biaya menggunakan life of each expense using the straight-line
metode garis lurus. Pada akhir periode pelaporan, method. At the end of the reporting period, prepaid
biaya dibayar dimuka disajikan sebesar nilai expenses are stated at the value of the goods /
barang/jasa/manfaat atau setaranya yang belum services / benefits or equivalent which has not
diakui pada periode berjalan. Biaya dibayar dimuka been recognized in the current period. Long-term
jangka panjang disajikan sebagai "Aset Tidak prepaid expenses are presented as "Other Current
Lancar Lainnya" dalam Laporan Posisi Keuangan Assets" in the Statement of Financial Position
(neraca). (balance sheet).
45

4.9. Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka (lanjutan) 4.9. Prepaid Expenses and Advances (continued)
Uang muka merupakan sejumlah kas keluar atau Advances are a number of cash-out or costs
biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk suatu incurred by the company for an activity or
kegiatan atau suatu hal yang nantinya akan something that will have the responsibility in a
mendapat pertanggungjawaban dalam waktu certain time and have been assigned.
tertentu dan telah ditetapkan.
4.10. Investasi pada Entitas Asosiasi 4.10. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the Company
Perseroan mempunyai pengaruh yang signifikan. has significant influence. Significant influence is
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk the power to participate in the financial and
berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan operating policy decisions of the investee but is
dan operasional investee tetapi tidak not control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama atas
kebijakan tersebut.
Penghasilan operasi dan aset dan liabilitas dari The results of operations and assets and liabilities
entitas asosiasi digabungkan dalam laporan of associates are incorporated in these
keuangan konsolidasian dicatat dengan consolidated financial statements using the equity
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika method, except classified as held for sale, in
dijual, sesuai dengan PSAK 58: Aset Tidak Lancar which case it is accounted for in accordance with
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang PSAK 58: Non-current Assets Held for Sale and
Dihentikan. Discontinued Operations.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat di laporan Under the equity method, an investment in an
posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya associate is initially recognized in the consolidated
perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk statement of financial position at cost and adjusted
perubahan dalam bagian kepemilikan Perseroan thereafter to recognize the Company's share of the
atas aset bersih entitas asosiasi yang terjadi profit or loss and other comprehensive income of
setelah perolehan, dikurangi dengan penurunan the associate. When the Company's share of
nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara losses of an associate or a joint venture exceeds
individu. Bagian Perseroan atas kerugian entitas the Company's interest in that associate or joint
asosiasi yang melebihi nilai tercatat dari investasi venture (which includes any long-term interests
(yang mencakup semua kepentingan jangka that, in substance, form part of the Company's net
panjang, secara substansi, merupakan bagian dari investment in the associate), the Company's
Perseroan dan nilai investasi bersih entitas anak discontinues recognizing its share of further
dalam entitas asosiasi) diakui hanya sebatas losses. Additional losses are recognized only to
bahwa Perseroan telah mempunyai kewajiban the extent that the Company's has incurred legal
hukum atau kewajiban konstruktif atau melakukan or constructive obligations or made payments on
pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi. behalf of the associate.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan An investment in an associate is accounted for
menggunakan metode ekuitas dari tanggal pada using the equity method from the date on which
saat investee menjadi entitas asosiasi. Setiap the investee becomes an associate. Any excess of
kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian the cost of the acquisition over the Company's
Perseroan atas nilai wajar bersih dari aset yang share of the net fair value of the identifiable
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen dari assets, liabilities and contingent liabilities of the
entitas asosiasi yang diakui pada tanggal akuisisi, investee is recognized as goodwill, which is
diakui sebagai goodwill . Goodwill termasuk dalam included within the carrying amount of the
jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilai investment.
sebagai bagian dari investasi.
46

Setiap kelebihan dari kepemilikan Perseroan dari Any excess of the Company's share of the net fair
nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, value of the identifiable assets, liabilities and
liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya contingent liabilities over the cost of the
perolehan investasi, sesudah pengujian kembali acquisition, after reassessment, is recognized
segera diakui di dalam laba rugi pada periode di immediately in profit or loss in the period in which
mana investasinya diperoleh. the investment is acquired.
Persyaratan dalam PSAK 55 (2014), Instrumen The requirements of PSAK 55 (2014), Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Instruments: Recognition and Measurement, are
diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk applied to determine whether it is necessary to
mengakui setiap penurunan nilai sehubungan recognize any impairment loss with respect to the
dengan investasi pada entitas asosiasi. Jika perlu, Company's investment in an associate. When
jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk necessary, the entire carrying amount of the
goodwill ) diuji penurunan nilai sesuai dengan investment (including goodwill) is tested for
PSAK 48 (2014), Penurunan Nilai Aset, sebagai impairment in accordance with PSAK 48 (2014),
suatu aset tunggal dengan membandingkan antara Impairment of assets, as a single asset by
jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara comparing its recoverable amount (higher of value
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk in use and fair value less costs to sell) with its
menjual) dengan jumlah tercatatnya. Rugi carrying amount. Any impairment loss recognized
penurunan nilai yang diakui pada keadaan tersebut forms part of the carrying amount of the
tidak dialokasikan pada setiap aset yang investment.
membentuk bagian dari nilai tercatat investasi.
Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui Any reversal of any impairment is recognized in
sesuai dengan PSAK 48 (2014), sepanjang jumlah accordance with PSAK 48 (2014), as long as the
terpulihkan dari investasi tersebut kemudian recoverable amount of the investment then
meningkat. increases.
Perseroan menghentikan penggunaan metode The Company discontinues the use of the equity
ekuitas dari tanggal ketika investasinya berhenti method from the date when the investment ceases
menjadi investasi pada entitas asosiasi atau ketika to be an associate or a joint venture, or when the
investasi diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual. investment is classified as held for sale. When the
Ketika Perseroan mempertahankan kepentingan Company retains an interest in the former
dalam entitas asosiasi dan sisa kepentingan associate and the retained interest is a financial
adalah aset keuangan, Perseroan mengukur setiap asset, the Company measures the retained
sisa kepentingan pada nilai wajar pada tanggal interest at fair value at that date and the fair value
tersebut dan nilai wajar dianggap sebagai nilai is regarded as its fair value on initial recognition in
wajarnya pada saat pengakuan awal sesuai accordance with PSAK 55 (2014). The difference
dengan PSAK 55 (2014). Selisih antara jumlah between the carrying amount of the associate at
tercatat entitas asosiasi pada tanggal metode the date the equity method was discontinued, and
ekuitas dihentikan penggunaannya, dan nilai wajar the fair value of any retained interest and any
setiap investasi yang tersisa dan setiap hasil dari proceeds from disposing of a part interest in the
pelepasan bagian kepentingan dalam entitas associate is included in the determination of the
asosiasi termasuk dalam penentuan keuntungan gain or loss on disposal of the associate.
atau kerugian pelepasan dari entitas asosiasi.
47

Selanjutnya, Perseroan mencatat seluruh jumlah In addition, the Company accounts for all amounts
yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain yang terkait dengan entitas income in relation to that associate on the same
asosiasi tersebut dengan menggunakan dasar basis as would be required if that associate had
perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan directly disposed of the related assets or liabilities.
jika entitas asosiasi telah melepaskan secara Therefore, if a gain or loss previously recognized
langsung aset dan liabilitas yang terkait. Oleh in other comprehensive income by that associate
karena itu, jika keuntungan atau kerugian yang would be reclassified to profit or loss on the
sebelumnya diakui dalam penghasilan disposal of the related assets or liabilities, the
komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan Company reclassifies the gain or loss from equity
direklasifikasi ke laba rugi pada saat pelepasan to profit or loss (as a reclassification adjustment)
dari aset atau liabilitas terkait, Perseroan when the equity method is discontinued.
mereklasifikasi laba rugi dari ekuitas ke laba rugi
(sebagai penyesuaian reklasifikasi) entitas
asosiasi ketika metode ekuitas dihentikan
penggunaannya.
Perseroan melanjutkan penerapan metode ekuitas The Company continues to use the equity method
jika investasi pada entitas asosiasi menjadi when an investment in an associate becomes an
investasi pada ventura bersama atau investasi investment in a joint venture or an investment in a
pada ventura bersama menjadi investasi pada joint venture becomes an investment in an
entitas asosiasi. Tidak terdapat pengukuran associate. There is no remeasurement to fair
kembali ke nilai wajar pada saat perubahan value upon such changes in ownership interests.
kepentingan.
Ketika Perseroan mengurangi kepemilikannya di When the Company reduces its ownership interest
entitas asosiasi tetapi Perseroan terus in an associate but the Company continues to use
menggunakan metode ekuitas, Perseroan the equity method, the Company reclassifies to
mereklasifikasi ke dalam laba rugi proporsi profit or loss the proportion of the gain or Ioss that
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah had previously been recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income relating to that reduction in
berkaitan dengan penurunan kepemilikan (jika ownership interest (if that gain or loss would be
keuntungan atau kerugian tersebut akan reclassified to profit or loss on the disposal of the
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset related assets or liabilities).
atau liabilitas terkait).
Ketika Perseroan melakukan transaksi dengan When a Company entity transacts with an
entitas asosiasi keuntungan dan kerugian yang associate of the Company, profit and losses
timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi diakui resulting from the transactions with the associate
dalam laporan keuangan konsolidasian Perseroan are recognized in the Company's consolidated
hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas financial statements only to the extent of interests
asosiasi atau ventura bersama yang tidak terkait in the associate that are not related to the
dengan Perseroan. Company.
4.11. Properti Investasi 4.11. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or part of a building or both) held to earn
keduanya) untuk menghasilkan rental atau untuk rentals or for capital appreciation or both.
kenaikan nilai atau keduanya.
48

4.11. Properti Investasi (lanjutan) 4.11. Investment Properties (continued)
Pada awalnya, properti investasi diukur sebesar Initially, investment properties are measured at
biaya perolehan yang meliputi harga pembelian cost that includes the purchase price and directly
dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara attributable costs. Subsequent to initial
langsung. Selanjutnya setelah penilaian awal, assessment, investment property is valued using
properti investasi dinilai dengan menggunakan nilai fair value, that is, net of accumulated depreciation
wajar, yaitu setelah dikurangi akumulasi and accumulated impairment. Gains or losses
penyusutan dan akumulasi penurunan nilai. arising from changes in fair value are recognized
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari in profit or loss as incurred.
perubahan nilai wajar diakui pada laporan laba rugi
pada saat terjadinya.
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui dalam Costs after the initial acquisition are recognized in
jumlah tercatat properti investasi jika dan hanya the carrying amount of the investment property if
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di and only if it is probable that future economic
masa depan berkenaan properti investasi tersebut benefits will flow to the company and the cost of
akan mengalir ke perusahaan dan biaya perolehan the asset can be measured reliably, and excludes
aset dapat diukur secara andal, dan tidak the cost of day-to-day maintenance of investment
termasuk biaya perawatan sehari-hari properti property .
investasi.
Properti investasi disusutkan dengan metode garis Investment properties are depreciated using the
lurus selama estimasi masa manfaatnya. straight-line method over their estimated useful
lives.
Properti investasi dihentikan pengakuannya The investment properties are derecognized

(dikeluarkan dari laporan posisi keuangan (excluded from the consolidated statement of
konsolidasi) pada saat pelepasan atau ketika financial position) at the time of disposal or when
properti investasi tersebut tidak digunakan lagi the investment property is permanently reused
secara permanen dan tidak memiliki manfaat and has no future economic benefits to be
ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan expected upon disposal. Gains or losses arising
pada saat pelepasannya. Keuntungan atau from the termination or disposal of investment
kerugian yang timbul dari penghentian atau property are recognized in the consolidated
pelepasan properti investasi diakui dalam laporan statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the year of the
konsolidasian dalam tahun terjadinya penghentian termination or disposal.
atau pelepasan tersebut.
Transfer ke, atau dari properti investasi dilakukan Transfer to or from investment property is made if,
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there is a change in use, indicated by
penggunaan, yang ditunjukkan dengan berakhirnya the expiration of owner's usage, commencement
pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi of operating lease to another party, expiration of
ke pihak lain, berakhirnya konstruksi atau construction or development, commencement of
pengembangan, dimulainya penggunaan oleh use by owner or commencement of development
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk for sale.
dijual.
4.12. Aset Tetap 4.12. Fixed Assets
Perusahaan dan entitas anak telah memilih untuk The Company and its subsidiaries have chosen to
menggunakan model biaya sebagai kebijakan use the cost model as the accounting policy for
akuntansi untuk pengukuran aset tetapnya. the measurement of their fixed assets.
49

4.12. Aset Tetap (lanjutan) 4.12. Fixed Assets (continued)
Aset tetap, kecuali tanah dan hak atas tanah, Fixed assets, except land and landrights, are
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi stated at acqusition cost less any accumulated
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, depreciation and impairment losses, if any. The
jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya cost includes the cost of replacing part of the fixed
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut asset when the cost occurs, if it meets the
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. recognition criteria. Further, when a significant
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan inspection is performed, the cost of the inspection
dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam is recognized in the carrying amount of the fixed
jumlah tercatat (carrying amount) aset tetap asset as a replacement if it meets the recognition
sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria criteria. All maintenance and repair costs that do
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan not meet the recognition criteria are recognized in
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan the statement of income as incurred.
diakui dalam laporan laba rugi pada saat
terjadinya.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial of acquisition cost of fixed assets
perolehan, termasuk bea impor dan pajak consists of its purchase price, including import
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya- duties and taxes and any directly attributable
biaya yang dapat diatribusikan secara langsung costs in bringing the fixed assets to its working
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang condition and location for its intended on use.
diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang
ditetapkan.
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of fixed assets are reviewed
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat for impairment when events or changes in
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang circumstances indicate that the carrying values
mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak dapat may not be recoverable.
dipulihkan sepenuhnya.
Aset kerjasama operasi adalah tanah Perseroan The joint operation assets are the Company's land
yang digunakan untuk menyelenggarakan kegiatan used to conduct joint operation activities. The
kerjasama operasi. Bangunan kantor yang office buildings acquired as compensation in the
diperoleh sebagai kompensasi dalam kerjasama joint operation and the related earnings in
operasi dan pendapatan diterima di muka terkait advanced are recognized when the assets are
diakui pada saat aset tersebut selesai dibangun completed and ready for its intended use.
dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya. Unearned income is recognized during the period
Pendapatan diterima di muka diakui selama of joint operation.
periode kerjasama operasi.
Aset dan aset KSO dinyatakan pada nilai dapat Assets and the joint operation (JO) assets are
diperoleh kembali pada saat kejadian-kejadian stated at estimated recoverable amount whenever
atau perubahan-perubahan keadaan mengindika- events or changes in circumtances indicate that
sikan bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat the carrying amount may not be fully recoverable.
diperoleh kembali. Penurunan nilai aset, jika ada, Impairment in asset values, if any, is recognized
diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi dan as a loss in the consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
50

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed asset is
pengakuannya (derecognized) pada saat derecognized at the time of disposal or no future
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa economic benefit is expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. FIxed asset sold or disposed of, are
pelepasannya. Aset tetap yang dijual atau removed from the accounts with the accumulated
dilepaskan, dikeluarkan dari kelompok aset tetap depreciation and amortization and accumulated
berikut akumulasi penyusutan dan amortisasi serta impairment losses associated with fixed asset .
akumulasi penurunan nilai yang terkait dengan Gains or losses arising from the termination of
aset tetap tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari recognition of fixed assets are determined at the
penghentian pengakuan aset tetap ditentukan difference between the net amount of disposal
sebesar perbedaan antara jumlah neto hasil proceeds, if any, and the carrying amount of fixed
pelepasan, jika ada, dengan jumlah tercatat dari assets and recognized in the consolidated
aset tetap tersebut, dan diakui dalam laporan rugi statements of profit or loss and other
komprehensif konsolidasian pada tahun terjadinya comprehensive income in the year of the
penghentian pengakuan. cessation of the recognition.
Biaya kemudian setelah biaya perolehan Costs then after the first acquisition costs
pertama kali
Biaya pemeliharaan dan perbaikan diakui sebagai The cost of maintenance and repairs is charged as
beban pada saat terjadinya. Pengeluaran yang an expense as incurred. Expenditures which
memperpanjang masa manfaat aset atau yang extend the useful life of an asset or provide further
memberikan tambahan manfaat ekonomis berupa economic benefits by increasing the capacity or
peningkatan kapasitas atau mutu produksi dari quality of production of the asset, are capitalized
aset, dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan and depreciated based on the applicable
tarif penyusutan yang berlaku. depreciation rate.
Batasan kapitalisasi atas pengadaan / Capitalization limits for procurement / construction

pembangunan aset tetap sebagai berikut: of fixed assets as follows:
Jenis Aset Tetap Jumlah / Total Type of Assets
Instalasi Fasilitas Pelabuhan 30.000.000 Seeport Instalattion Facilities

Peralatan 20.000.000 Equipment
Kendaraan 15.000.000 Vehicles
Emplasemen 15.000.000 Emplacement
Penyusutan Depreciation
Penyusutan dimulai sejak aset mulai atau siap Depreciation is commenced from the beginning or
digunakan, dengan menggunakan metode garis ready to use asset, using the straight-line method
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat based on the estimated useful lives of the
ekonomis yang menghasilkan persentase economies resulting in an annual percentage of
penyusutan tahunan dari biaya perolehan sebagai depreciation of the following cost:
berikut:
51

Penyusutan (lanjutan) Depreciation (continued)
Umur / Useful Life (Year) Tarif (%) / Rate (Percent)

Ekonomis / Ekonomis / (Tahun / (Tahun /
Kelompok Aset Tetap Economic Economic Year) Year) Group of Assets
(Tahun/Year) (Tahun/Year)
2015 2014
2015 2014
Bangunan Fasilitas Pelabuhan 10;15;20;30;50 10;15;20;30;50 2;4;5;7;10 2;4;5;7;10 Building of Port Facilities
Kapal 10;20 10;20 5;10 5;10 Boats
Alat-alat Fasilitas Pelabuhan 5;10;12;15;20 5;10;12;15;20 5;7;9;10;20 5;7;9;10;20 Tools of Port Facilities
Instalasi Fasilitas Installation of
Pelabuhan 10;25 10;25 4;10 4;10 Port Facilities
Jalan dan Bangunan 10;20;25;30;40 10;20;25;30;40 3;4;5;10 3;4;5;10 Roads and Buildings
Peralatan 4;5;10;25 4;5;10;25 4;10;20;25 4;10;20;25 Equipment
Kendaraan 5 5 20 20 Vehicle
Emplasemen 3; 10; 25 3; 10; 25 4;10;34 4;10;34 Emplacement
Biaya Pinjaman Borrowing Costs
Pinjaman yang dapat dihubungkan secara The borrowings directly attributable to a qualifying
langsung dengan suatu aset tertentu, jumlah yang asset, the amount able to be capitalized is
dapat dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman determined as the actual borrowing costs incurred
yang terjadi dalam periode berjalan, dikurangi during the period, less any income earned from
dengan penghasilan investasi jangka pendek dari the temporary investment of such borrowings.
pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak secara khusus For borrowings that are not directly attributable to
digunakan untuk perolehan suatu aset a qualifying asset, the amount to be capitalized is
kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang determined by applying a capitalization rate to the
dikapitalisasi ditentukan dengan menggunakan amount disbursed on the qualifying asset.
tingkat kapitalisasi untuk pengeluaran aset
kualifikasian tersebut.
Tingkat kapitalisasi adalah tingkat rata-rata The capitalization rate is the weighted average of
tertimbang biaya pinjaman terkait pinjaman dalam the borrowing cost applicable to the total
periode tertentu, tidak termasuk jumlah pinjaman borrowings outstanding during the period,
yang secara khusus digunakan untuk pendanaan excluding borrowings directly attributable to
pembangunan aset kualifikasian. financing the qualifying asset under construction.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat Capitalization of borrowing costs discontinued
aktivitas yang berkaitan dengan perolehan dan when activities associated with the acquisition and
pengembangan proyek telah selesai atau pada development projects have been completed or
saat konstruksi selesai dan aset tersebut siap when construction is completed and the asset is
digunakan sesuai dengan tujuannya. ready for its use.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti biaya Interest expense and other borrowing costs, such
diskonto atas pinjaman, baik yang secara langsung as discount fees on loans, either directly or
ataupun tidak langsung digunakan untuk mendanai indirectly used to finance construction of certain
konstruksi aset tertentu yang memenuhi syarat, assets are eligible, are capitalized until
dikapitalisasi sampai konstruksi tersebut selesai. construction is completed.
52

Aset Tetap dalam Konstruksi Fixed Assets under Construction
Aset tetap dalam konstruksi dinyatakan sebesar Fixed assets under construction are stated at
biaya perolehan berdasarkan persentase fisik acquisition cost based on the percentage of
pekerjaan yang telah diselesaikan sesuai dengan physical work completed in accordance with the
Berita Acara Kemajuan Fisik Pekerjaan. Dan Minutes of Physical Progress and presented as
disajikan sebagai bagian dari aset tetap, yang part of the fixed assets, which are stated at cost of
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan yaitu acquisition price, costs directly attributable, the
harga perolehan, biaya-biaya yang dapat initial estimate of the cost dismantling and
diatribusikan langsung, estimasi awal biaya removing the item and restoring the site on fixed
pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan assets and the cost of loans used to finance
restorasi lokasi aset tetap dan biaya pinjaman assets during the construction period.
yang digunakan untuk membiayai aset selama
masa pembangunan.
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke The accumulated costs will be reclassified to the
masing-masing aset tetap yang bersangkutan respective fixed assets when completed and ready
pada saat selesai dan siap digunakan, yang for use, as evidenced by the Official Deliveries
dibuktikan dengan Berita Acara Serah Terima Report.
Pertama.
Aset Tidak Produktif / Tidak Berfungsi Non Productive / Non Function Assets
Aset tetap yang tidak memberikan manfaat dalam Fixed assets that do not provide benefits in
aktivitas produksi / usahanya atau tidak ada production activity / her business or no future
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan economic benefits are expected from the use /
dari penggunaan / pelepasannya dikategorikan disposal of assets not classified as productive /
sebagai aset tidak produktif / tidak berfungsi dan not functioning and are presented in groups of
disajikan pada kelompok aset tidak lancar lainnya. other non-current assets.
Aset tetap pada kategori tersebut dilakukan Fixed assets in that category of impaired its
penurunan nilai sebesar nilai tercatatnya pada saat carrying value at the time no longer provide future
tidak lagi memberikan manfaat ekonomis masa economic benefits are expected from its use.
depan yang diharapkan dari penggunaannya. Accumulated impairment of non-productive assets
Akumulasi penurunan nilai aset tidak produktif created as the application of the accounting
dibentuk sebagai penerapan atas akuntansi impairment.
penurunan nilai.
Penghapusbukuan dan pemindahtanganan aset The write-off and the alienation of property and
tetap mengikuti ketentuan yang ditetapkan dalam equipment following the regulation stated by the
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
Negara Nomor: PER-02/MBU/2010, tentang Tata- 02/MBU/2010 regarding Procedure for Written-off
cara Penghapusbukuan dan Pemindah-tanganan and alienation of Fixed Assets of State-Owned
Aset Tetap Badan Usaha Milik Negara. Company.
Aset tetap tidak produktif dihentikan pengakuannya Unproductive fixed assets are derecognised when
bilamana telah mendapat persetujuan the the elimination has received approval from the
penghapusan dari Dewan Komisaris dan atau Board of Commissioners and or Shareholders.
Pemegang Saham.
Keuntungan atau kerugian yang diperoleh dari Gain or loss realized from the sale of fixed assets
hasil penjualan aset tetap tidak produktif usulan proposed the elimination unproductive it was
penghapusan ini, diakui pada kelompok recognized in the group income or other expenses.
pendapatan atau beban lain-lain.
53

Reviu atas Masa Manfaat Aset dan Nilai Sisa Review of Assets Useful Life and Residual
Value
Perseroan menerapkan besaran nilai residu setiap The Company applies the residual value of each
jenis aset tetapnya yaitu 2% dari biaya perolehan, type of fixed asset at 2% of the acquisition cost,
kecuali aset tetap kendaraan 20% dari biaya except the vehicle's fixed assets 20% of the cost,
perolehan, dan paling rendah Rp1.000.000. and the lowest Rp1,000,000.
Taksiran masa manfaat, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direview minimum setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at least each
buku, dan pengaruh dari setiap perubahan year end and the effect of any changes in
estimasi akuntansi diterapkan secara prospektif. accounting estimate for on a prospective basis.
4.13. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan 4.13. Impairment of Non-financial Assets
Perseroan dan Entitas Anak menerapkan PSAK 48 The Company and Subsidiaries adopted PSAK 48
(Revisi 2014), ”Penurunan Nilai Aset”, yang (Revised 2014), “Impairment of Assets”, which
mengatur lebih dalam kriteria mengenai hak yang provides further criterion on legally enforceable
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan right to set off the recognized amounts and
saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan criterion to settle on a net basis.
kriteria penyelesaian secara neto.
Penerapan PSAK 48 (Revisi 2014) tidak The adoption of PSAK 48 (Revised 2014) has no
memberikan dampak yang signifikan terhadap significant impact on the financial reporting and
pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam disclosures in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Perseroan dan The Company and its subsidiaries assesses at
entitas anak menilai apakah terdapat indikasi suatu each annual reporting period whether there is an
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indication that an asset may be impaired. If any
indikasi tersebut atau pada saat pengujian tahunan such indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud testing for an asset (i.e., an intangible asset with
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset an indefinite useful life, an intangible asset not yet
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau available for use, or goodwill acquired in a
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi business combination) is required, the Company
bisnis) diperlukan, maka Perseroan dan entitas and Subsidiaries makes an estimate of the asset’s
anak membuat estimasi formal jumlah terpulihkan recoverable amount.
aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or Cash Generating Unit’s (“CGU”) fair
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) value less costs to sell and its value in use, and is
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai determined for an individual asset, unless the
pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan asset does not generate cash inflows that are
arus kas masuk yang sebagian besar independen largely independent of those from other assets or
dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat groups of assets. Where the carrying amount of
aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, an asset exceeds its recoverable amount, the
maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami asset is considered impaired and is written down
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan to its recoverable amount. Impairment losses of
menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi continuing operations are recognized in the
penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan consolidated statement of profit or loss and other
diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income as “Impairment Losses”.
komprehensif lain konsolidasian sebagai biaya
“Rugi Penurunan Nilai”.
54

4.13. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) 4.13. Impairment of Non-financial Assets (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell, recent
untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be identified,
tersebut, Kelompok usaha menggunakan model an appropriate valuation model is used to
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai determine the fair value of the assets. These
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan calculations are corroborated by valuation
oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar multiples or other available fair value indicators.
yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir tahun An assessment is made at each annual reporting
pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi period as to whether there is any indication that
penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun previously recognized impairment losses
sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin recognized for an asset other than goodwill may
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika no longer exist or may have decreased. If such
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas indication exists, the recoverable amount is
mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. estimated.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an
tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill asset other than goodwill is reversed only if there
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi- has been a change in the assumptions used to
asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah determine the asset’s recoverable amount since
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai the last impairment loss was recognized. If that is
terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset the case, the carrying amount of the asset is
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan increased to its recoverable amount. The reversal
tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset is limited so that the carrying amount of the asset
tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun does not exceed its recoverable amount, nor
jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, exceed the carrying amount that would have been
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang determined, net of depreciation, had no
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun impairment loss been recognized for the asset in
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai prior years. Reversal of an impairment loss is
diakui dalam laba rugi. Setelah pembalikan recognized in the profit or loss. After such a
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di reversal, the depreciation charge on the said asset
tahun mendatang untuk mengalokasikan jumlah is adjusted in future years to allocate the asset’s
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, revised carrying amount, less any residual value,
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur on a systematic basis over its remaining useful
manfaatnya. life.
Goodwill hanya diuji untuk menentukan adanya Goodwill is only tested for determination of
penurunan nilai pada setiap akhir tahun pelaporan impairment at the end of each reporting year and
dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai when there is an indication that the carrying
tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan amount has been impaired. The decrease in value
nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan for goodwill is determined by determining the
jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) carrying amount of each UPK (or UPK group) in
dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan which the goodwill is related. If the recovered
UPK kurang dari jumlah tercatatnya, maka rugi amount of the UPK is less than the carrying
penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai atas amount, the impairment loss is recognized.
goodwill tidak dapat dibalik pada tahun berikutnya. Impairment losses on goodwill can not be
reversed in the following year.
55

4.14. Aset Tak Berwujud 4.14. Intangible Assets
Beban perpanjangan atau pembaruan hak atas Beban perpanjangan atau pembaruan hak atas
tanah diakui sebagai aset tak berwujud. Beban tanah diakui sebagai aset tak berwujud. Beban
tersebut diamortisasi selama, mana yang lebih tersebut diamortisasi selama, mana yang lebih
pendek antara umur legal atau umur ekonomi pendek antara umur legal atau umur ekonomi
tanah. Jika beban pengurusan perpanjangan atau tanah. Jika beban pengurusan perpanjangan atau
pembaharuan hak atas tanah tidak material, maka pembaharuan hak atas tanah tidak material, maka
dibebankan pada periode berjalan. dibebankan pada periode berjalan.
Aset tak berwujud dicatat pada biaya perolehannya Intangible assets are recorded at acquisition cost
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi less accumulated amortization and accumulated
penurunan nilai. Aset takberwujud diamortisasi impairment losses. Intangible assets are amortized
selama estimasi masa manfaatnya. Kelompok over their useful lives. The group estimates the
Usaha mengestimasi nilai yang dapat diperoleh recoverable value of its intangible assets.
kembali dari aset takberwujud.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai sebagai The useful lives of intangible assets are assessed
terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud as either finite or indefinite. Intangible assets with
dengan umur manfaat terbatas diamortisasi sesuai finite lives are amortised over the useful economic
umur manfaat ekonomis dan diuji untuk penurunan life and assessed for impairment whenever there
nilai jika terdapat indikasi bahwa aset takberwujud is an indication that the intangible asset may be
mengalami penurunan nilai. Periode dan metode impaired. The amortisation period and the
amortisasi aset takberwujud dengan umur manfaat amortisation method for an intangible asset with a
terbatas ditelaah sekurang-kurangnya pada setiap finite useful life are reviewed at least at the end of
akhir periode pelaporan. Perubahan pada each reporting period. Changes in the expected
perkiraan umur manfaat atau pola konsumsi useful life or the expected pattern of consumption
manfaat ekonomi masa depan dari aset tersebut of future economic benefits embodied in the asset
dijadikan pertimbangan dalam mengubah periode are considered to modify the amortisation period
atau metode amortisasi dan diperlakukan sebagai or method, as appropriate, and are treated as
perubahan estimasi akuntansi. Beban amortisasi changes in accounting estimates. The
aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas amortisation expense on intangible assets with
dicatat sebagai beban pada laba rugi sesuai finite lives is recognised in the profit or loss as the
dengan fungsi aset takberwujud tersebut. expense category that is consistent with the
function of the intangible assets.
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji setiap tahun not amortised, but are tested for impairment
untuk penurunan nilai, secara individual atau pada annually, either individually or at the
tingkat unit penghasil kas. Apabila nilai tercatat cashgenerating unit level. When the carrying
aset takberwujud melebihi estimasi nilai yang amount of an asset exceeds its estimated
dapat diperoleh kembali, maka nilai tercatat aset recoverable amount, the asset is written down to
tersebut diturunkan menjadi sebesar estimasi nilai its estimated recoverable amount. The useful life
yang dapat diperoleh kembali. Umur manfaat aset of an intangible asset that is not being amortised
takberwujud yang tidak diamortisasi ditelaah setiap shall be reviewed each period to determine
periode untuk menentukan apakah peristiwa dan whether events and circumstances continue to
kondisi dapat terus mendukung penilaian bahwa support an indefinite useful life assessment for
umur manfaat tetap tidak terbatas. Jika tidak, that asset. If not, the change in useful life from
maka perubahan umur manfaat dari tidak terbatas indefinite to finite is made on a prospective basis.
menjadi terbatas diterapkan secara prospektif.
56

4.14. Aset Tak Berwujud (lanjutan) 4.14. Intangible Assets (continued)
Perangkat lunak diamortisasi dengan Software is amortized using the straight-line

menggunakan metode garis lurus berdasarkan method, based on the estimated useful lives of the
estimasi masa manfaat aset takberwujud selama 7 assets of 7 (seven) up to 10 (ten) years.
(tujuh) hingga 10 (sepuluh) tahun.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya ketika Intangible assets are derecognized when no
aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat further economic benefits are expected, either
lagi manfaat ekonomis masa depan yang from further use or from disposal. The difference
diharapkan dari penggunaan atau pelepasan aset between the carrying amount and the net
tersebut. Selisih dalam laporan antara nilai tercatat proceeds received from disposal is recognized in
aset dengan hasil neto yang diterima dari the consolidated statement of profit or loss and
pelepasannya diakui dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Pengeluaran beban pengerukan merupakan beban Expenditure of dredging loads is the dredging load
pengerukan kolam sekitar dermaga yang dilakukan of ponds around the pier which is carried out by
dengan mempertimbangkan tingkat considering the level of sedimentation / dredging
sedimentasi/pendangkalan dan volume and dredging volume, based on operational
pengerukannya, yang berdasarkan pertimbangan technical considerations carried out at least every
teknis operasional dilakukan sekurang-kurangnya 5 years. Therefore the pool dredging load is
setiap 5 tahun sekali. Oleh karena itu beban suspended for a period of 5 years.
pengerukan kolam ditangguhkan untuk jangka
waktu 5 tahun.
Biaya-biaya yang tidak mempunyai masa manfaat The costs that do not have a useful life of more
lebih dari satu periode tidak dapat ditangguhkan, than one period can not be deferred, including
termasuk kerugian yang timbul dari kegiatan awal losses arising from the initial operation and cost of
operasi dan biaya pra-operasi / perintisan usaha. preoperative / pioneering effort.
4.15. Pendapatan Diterima Dimuka 4.15. Received in Advance

Pendapatan diterima dimuka adalah penerimaan Received in advance are money received from
uang dari pihak lain sehubungan dengan jasa yang other parties in connection with the services of
akan dilakukan oleh entitas dimasa depan, tetapi products that will be performed by entities in the
jasa tersebut belum diserahkan kepada pihak future, but the services are not delivered to that
tersebut. party.
4.16. Pengakuan Pendapatan dan Beban 4.16. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari penjualan jasa kepelabuhanan Income from the sale of seaport services is
diakui sesuai dengan penyelesaian pekerjaan dan recognized in accordance with completion of the
dapat dibuatkan nota penjualannya. services and the sales notes can be made .
Pendapatan sewa, bunga dan lainnya diakui Rental income, interest and other recognized on
dengan metode akrual. an accrual basis.
Penghasilan dividen dari investasi saham diakui Dividend income from investment in shares of
pada saat hak menerima dividen telah ditetapkan. stock is recognized when the shareholders rights
to receive such dividend have been established.
Beban diakui dengan menggunakan metode akrual Expenses are recognized on accrual basis to the
dengan penegasan sebagai berikut: beban assertion as follows: expenses incurred in an
dikeluarkan dalam usaha untuk menghasilkan attempt to generate revenue in the current period,
pendapatan pada periode berjalan, beban yang expenses that can not be utilized for the next
tidak dapat dimanfaatkan untuk periode akuntansi accounting period, asset impairment charges that
berikutnya, beban penurunan aset yang tidak are unavoidable.
mungkin dihindarkan.
57

4.16. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) 4.16. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan/Beban Keuangan Finance Income/Cost
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi dan aset amortized cost and interest bearing financial
keuangan kategori tersedia dijual yang assets classified as available-for-sale, interest
memperoleh bunga, pendapatan atau biaya bunga income or expense is recorded using the Effective
dicatat dengan menggunakan metode Suku Bunga Interest Rate (“EIR”), which is the rate that exactly
Efektif (“SBE”), yaitu suku bunga yang secara discounts the estimated future cash payments or
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau receipts over the expected life of the financial
penerimaan kas di masa yang akan datang selama instrument or a shorter period, where appropriate,
perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika to the net carrying amount of the financial asset or
lebih tepat, selama periode yang lebih singkat, liability.
untuk nilai tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
4.17. Imbalan Kerja 4.17. Employment Benefits
Imbalan Kerja - Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja - jangka pendek merupakan imbalan Short-term employee benefits are employee
kerja yang dibayarkan dalam waktu kurang dari benefits payable in less than one year, including
satu tahun, meliputi antara lain gaji, upah dan iuran the following salaries, wages and social security
jaminan sosial. Kewajiban pembayaran imbalan ini contributions. The obligation to pay these benefits
diakui sebesar jumlah tidak terdiskonto dan are recognized at its undiscounted amount and
dibebankan pada laporan rugi komprehensif and as an expense in the consolidated statement
konsolidasi tahun berjalan serta dicatat sebagai of comprehensive income for the year and
beban yang masih harus dibayar/beban akrual. recorded as accrued expenses.
Imbalan Kerja - Jangka Panjang Long-Term Employment Benefits
Imbalan kerja - jangka panjang merupakan imbalan Long-term employee benefits are employee
kerja yang akan dibayarkan/terutang setelah benefits that will be paid / payable after workers
pekerja menyelesaikan masa kerjanya. Kewajiban retire. The obligation to pay these benefits are
pembayaran imbalan ini diakui sebesar jumlah recognized at amounts discounted and maturing
yang didiskontokan dan jatuh tempo setelah satu after one accounting period and are recognized as
periode akuntansi dan diakui sebagai beban pada an expense in the consolidated statement of
laporan laba rugi komprehensif konsolidasi dan comprehensive income and liabilities.
liabilitas.
Bagian kewajiban yang akan jatuh tempo dalam Part of obligations maturing within one accounting
waktu satu periode akuntansi akan dicatat sebagai period will be recorded as part of current liabilities
liabilitas jangka pendek dan bagian kewajiban yang and obligations that will mature after one
akan jatuh tempo setelah satu periode akuntansi accounting period are recorded as long-term
dicatat sebagai liabilitas jangka panjang. liabilities.
4.17.1. Pensiun 4.17.1. Pension
Program Pensiun Manfaat Pasti The Defined Benefit Pension Plan
Perseroan menyelenggarakan program The Company maintains defined benefit

pensiun mafaat pasti (defined benefit) pension plans for all permanent
untuk seluruh karyawan tetap. employees.
58

4.17. Imbalan Kerja (lanjutan) 4.17. Employment Benefits (continued)
4.17.1. Pensiun (lanjutan) 4.17.1. Pension (continued)
Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) The Defined Benefit Pension Plan
(continued)
Program Dana Pensiun Manfaat Pasti The defined benefit plan is a pension plan
adalah program pensiun yang that defines an amount of pension benefit
menetapkan jumlah manfaat pensiun, yang that an employee will receive on
akan diterima oleh karyawan pada saat retirement after considering factor such as
pensiun, setelah memperhitungkan faktor age, years of service, rank ladder (grade)
usia, masa kerja dan jenjang kepangkatan and the amount of compensation.
(golongan) dan nilai kompensasi.
Dalam program ini, manfaat pensiun yang In this program, retirement benefits will be
akan dibayarkan dihitung berdasarkan gaji paid is calculated based on final salary
pokok terakhir dan masa kerja karyawan. and the employee. This pension benefit
Program manfaat pensiun ini dikelola oleh program administered by the Dana
Dana Pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Dana Pensiun Perseroan
Pensiun Perseroan Pelabuhan dan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4).
Pengerukan (DP4).
Pembayaran kontribusi (iuran dana Payment of contributions (pension

pensiun) kepada Dana Pensiun contributions) to the Pension Fund Ports
Perusahaan Pelabuhan dan Pengerukan and Dredging Company (DP4) financed by
(DP4) dibiayai oleh karyawan (Peserta) the employees (participants) and the
dan Perseroan (Pemberi Kerja). Iuran Company (the Employer). Contribution
Dana Pensiun (IDP) beban peserta Pension Plan (so called "IDP")
ditetapkan sebesar 5% dari penghasilan participants load set at 5% of pensionable
dasar pensiun dan kontribusi Perseroan. earnings and contributions of the
IDP beban pemberi kerja ditetapkan Company. IDP employer burden
berdasarkan perhitungan aktuaria sesuai determined by actuarial calculations in
dengan kebutuhan dana bagi pembiayaan accordance with the funding requirements
Program Pensiun setelah dikurangi IDP for funding the Pension Plan after
beban peserta. Perhitungan aktuaria deducting expenses IDP participants.
dilakukan secara berkala, sekurang- Actuarial calculations performed regularly,
kurangnya sekali dalam tiga tahun. at least once every three years.
Untuk tujuan pelaporan keuangan, imbalan For financial reporting purposes, the
pensiun manfaat pasti dihitung dengan defined benefit pension plan is calculated
menggunakan asumsi aktuaria using the actuarial assumptions based on
berdasarkan metode Projected Unit Credit the Projected Unit Credit (PUC) method
(PUC) seperti yang diharuskan oleh PSAK as required by PSAK 24 (Revised 2013),
24 (Revisi 2013): Imbalan Kerja. Untuk “Employee Benefits”. For funding
tujuan pendanaannya, metode aktuaria purposes, the actuarial method used is
yang digunakan adalah Projected Benefit Projected Benefit Cost Method, with
Cost Method , dengan capaian usia attained normal age.
normal.
59

Program Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) The Defined Benefit Pension Plan
(continued)
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas The entire remeasurement, consisting of

keuntungan dan kerugian aktuarial dan actuarial gains and losses and the yield
hasil atas aset dana pensiun (tidak on pension fund assets (excluding net
termasuk bunga bersih) diakui langsung interest) recognized directly through
melalui penghasilan komprehensif lainnya income Other comprehensive in order for
dengan tujuan agar aset atau kewajiban assets or pension liabilities net recognized
pensiun neto diakui dalam laporan pesisi in pesisi keuangankonsolidasian interim to
keuangankonsolidasian interim untuk reflect the full value of the deficit and
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus pension fund. Remeasurement
surplus dana pensiun. Pengukuran mengreklasifikasi no profit or loss in
kembali tidak mengreklasifikasi laba atau subsequent periods.
rugi pada periode berikutnya.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat The entire past service costs are
yang lebih dulu antara ketika recognized when the first between when
amandemen/kurtailmen terjadi atau ketika the amendment / curtailment occurs or
biaya restrukturisasi atau pemutusan when the cost of restructuring or
hubungan kerja diakui. Sebagai akibatnya, termination of employment are recognized.
biaya jasa lalu yang belum vested tidak As a result, the past service cost not yet
lagi dapat ditangguhkan dan diakui selama vested no longer be deferred and
periode vesting masa depan. recognized over the vesting period of the
future.
Beban bunga dan pengambilan aset dana Interest expenses and making pension
pensiun yang diharapkan sebagaimana fund assets are expected as used in
digunakan dalam PSAK 24 (Revisi 2013) PSAK No. 24 (Revised 2013) the previous
versi sebelumnya digantikan dengan version was replaced by interest expense -
beban bunga – neto, yang dihitung dengan net, which is calculated using the discount
menggunakan tingkat diskonto untuk rate to measure the defined benefit
mengukur kewajiban manfaat pasti – neto obligation - net or asset at the beginning
atau aset pada saat awal dari tiap periode of each annual reporting period.
pelaporan tahunan.
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Perseroan juga menyelenggarakan The company also organizes Defined

Program Pensiun Iuran Pasti (PPIP) Contribution Pension Plan (so called
melalui Keputusan Direksi (KD) nomor: KD "PPIP") over Directors' Decision (so called
20 tahun 2004 tanggal 24 September 2004 "KD") number 20 year 2004, dated 24
dan telah diubah dengan KD 14 tahun September 2004 and amended by KD 14
2006 tanggal 1 Juli 2006. Pada awalnya, year 2006 dated July 1, 2006. At
peserta yang ikut dalam program pensiun beginning, the participants who took part
tersebut adalah pegawai yang diangkat in the pension plan are employees who
mulai 1 Januari 2002. are appointed from January 1, 2002.
60

Program Pensiun Iuran Pasti (lanjutan) Defined Contribution Pension Plan

(continued)
Program pensiun PPIP dikelola oleh Dana PPIP pension program administered by
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Financial Institution Pension Fund
Bank Negara Indonesia (Persero) (Pension Fund) PT Bank Negara
berdasarkan pemanfaatan layanan Indonesia (Persero) based on the
program pensiun antara Perseroan dengan utilization of services among corporate
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, pension program with PT Bank Negara
masing-masing nomor 066/DLK/1/2004 Indonesia (Persero) Tbk, each number
dan nomor 17/KB.305/7/DT-2004, tanggal 066/DLK/1/2004 and number
1 Oktober 2004. 17/KB.305/7/DT-2004, dated October 1,
2004.
Terhitung mulai tanggal 1 Maret 2014 PT Starting from the date of march 1, 2014
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with
mengakhiri Kerjasama Pemanfaatan the utilization of services of the proposed
Layanan Program Pensiun dengan Dana financial institutions pension funds (DPLK)
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT PT Bank Negara Indonesia (Persero) next
Bank Negara Indonesia (Persero) divert through PT Asuransi Jiwasraya
selanjutnya mengalihkan ke PT Asuransi (Persero). The agreement indonesia PT
Jiwasraya (Persero). Perjanjian PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with PT
Pelabuhan INdonesia IV (Persero) dengan Asuransi Jiwasraya pour through a
PT Asuransi Jiwasraya di tuangkan melalui number of Agrement 20/HK.301/1/DT-204
perjanjian Nomor: 20/HK.301/1/DT-204 and 024.SJ.U.0214 February 7, 2014.
dan 024.SJ.U.0214 tanggal 7 Februari
2014.
Iuran yang ditanggung Perusahaan diakui Contributions funded by the Company

sebagai beban pada periode berjalan. were charged to current operations.
4.17.2. Program Manfaat Karyawan Lainnya 4.17.2. Other Employee Benefit Program
Perseroan juga memberikan imbalan The Company also provide other

pasca-kerja lain tanpa pendanaan berupa unfunded defined post-employment
uang pesangon, penghargaan masa kerja, benefit plans such as severance pay,
penggantian hak dan service pay, compensation pay and
penghargaan/tabungan purna jabatan functional retirement pay for their
kepada karyawan yang memenuhi qualifying employees based on the
persyaratan sesuai dengan kebijakan Company policies.
Perseroan.
Imbalan program ini ditentukan These other postemployment benefits are

berdasarkan penghasilan dan masa kerja computed based on the salaries and
karyawan. Tidak terdapat pendanaan yang service years of the employees. No
disisihkan oleh Perseroan sehubungan funding has been made to this long-term
dengan imbalan kerja ini. benefits.
61

4.17.3. Kesejahteraan Karyawan 4.17.3. Employee Welfare
Untuk mensejahterakan karyawannya PT For the welfare of their employees PT

Pelabuhan Indonesia IV (Persero) memiliki Pelabuhan Indonesia IV (Persero) has
beberapa program kesejahteraan, antara several welfare programs such as:
lain:
Tantiem Tantiem
Tantiem ditetapkan berdasarkan estimasi Tantiem is calculated by management

manajemen Perseroan dan disahkan estimation and authorized through the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (so
("RUPS"), serta dibukukan sebagai beban called "RUPS"), charged to the income
(expense) tahun berjalan. statement of the current year.
Bonus Bonus
Bonus ditetapkan berdasarkan estimasi Bonus is calculated by management

manajemen Perseroan dan disahkan oleh estimation and authorized through the
Rapat Umum Pemegang saham (“RUPS”), General Meeting of Shareholders (so
dibukukan sebagai beban (expense) tahun called "RUPS"), charged to the income
berjalan. statement of the current year.
Cuti Besar dan Cuti Tahunan Annual and Long Leave
Perseroan memberikan kesempatan cuti The Company provides annual leave

tahunan (selama 12 hari per tahun) dan (for 12 days per annum) and long leave
cuti besar (selama 30 hari). untuk (for 30 days) for these leaves, the
melengkapi pelaksanaan cuti tersebut, Company also provides leaves allowance.
Perseroan memberikan tunjangan cuti
tahunan.
Asuransi Jiwa dan Jamsostek Life Insurance and Jamsostek
Perseroan membiayai program asuransi The Company entitles its employees in the
jiwa bagi karyawan. Perseroan bekerja life insurance program. In supporting this
sama dengan beberapa Perseroan program, the Company has agreement
asuransi untuk mendukung program with several insurance companies to
tersebut. Perseroan juga mengikut provide the insurance products The
sertakan karyawannya dalam program Company's employees are also entitled to
jaminan ketenagakerjaan di PT the social security of employee in PT
Jamsostek. Jamsostek.
Entitas Anak The Subsidiaries
PT Equiport Inti Indonesia dan PT Nusantara PT Equiport Inti Indonesia and PT Nusantara
Terminal Service belum membentuk cadangan Terminal Service has not provided allowance post-
imbalan pasca kerja karena seluruh karyawan retirement benefits because all employees (other
(selain karyawan perbantuan) belum berstatus than employee assistance) status is not
karyawan tetap dan tidak ada kewajiban permanent employees and there is no contractual
kontraktual untuk memberikan imbalan jasa ketika obligation to provide compensation for services
kontrak berakhir. when the contract expires.
62

4.18. Provisi 4.18. Provisions
Provisi diakui bila Perseroan dan entitas anak Provisions are recognized when the Company and
memiliki Liabilitas kini (baik bersifat hukum its subsidiaries have a present obligation (legal or
maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of a past event, it is
lalu dan besar kemungkinan Perseroan dan entitas probable that the Company and its subsidiaries
anak diharuskan menyelesaikan liabilitas serta will be required to settle the obligation, and a
jumlah liabilitas tersebut dapat diestimasi secara reliable estimate can be made of the amount of the
andal. obligation.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan taksiran The amount recognized as a provision is the best
terbaik yang diharuskan menyelesaikan Liabilitas estimate of the consideration required to settle the
pada tanggal laporan posisi keuangan, dengan obligation at the balance sheet late, taking into
memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian account the risks and uncertainties surrounding
yang melekat pada liabilitas tersebut. Provisi the obligation. Where a provision is measured
diukur menggunakan estimasi arus kas untuk using the cash flows estimated to settle the
menyelesaikan liabilitas kini dengan jumlah present obligation, its carrying amount is the
tercatatnya sebesar nilai kini dari arus kas present value of those cash flows.
tersebut.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik and adjusted to reflect the current best estimate. If
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya it is no longer probable that an outflow of
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan resources embodying economic benefits will be
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. required to settle the obligation, the provision is
reversed.
4.19. Pajak Penghasilan 4.19. Income Taxes
Beban (penghasilan) pajak adalah jumlah Expenses (income) tax is the combined sum of
gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang current tax and deferred tax are taken into account
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada in determining income in the period. The tax is
suatu periode. Pajak tersebut diakui dalam laporan recognized in the income statement, except when
laba rugi, kecuali apabila pajak tersebut terkait the tax related to the transactions or events
dengan transaksi atau kejadian yang langsung directly recognized in equity and other
diakui ke ekuitas dan penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
Pajak Kini Current Taxes
Aset dan liabilitas pajak kini diakui, jika jumlah Current tax assets and liabilities are recognized, if
pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan the amount of taxes paid for the current period and
dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah prior periods exceeds the amount of tax payable
pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka for that period, then the excess is recognized as
kelebihannya diakui sebagai aset, dan jika jumlah an asset, and if the amount of unpaid taxes is now
pajak kini yang belum dibayar diakui sebagai recognized as a liability.
liabilitas.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan Current income tax assets and liabilities for the
diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat current year are measured at the amount
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas expected to be recoverd from or paid to the tax
perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang authority. The tax rates and tax laws used as a
digunakan untuk menghitung jumlah tersebut basis for computation are those that have been
adalah yang telah berlaku atau secara substantive enacted or substantively enacted as at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan. reporting dates.
63

4.19. Pajak Penghasilan (lanjutan) 4.19. Income Taxes (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Taxes (continued)
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat saat Corrections to taxation obligations are recorded
surat ketetapan pajak diterima atau apabila when an assessment is received or, if appealed,
dilakukan banding, ketika hasil banding sudah when the result of the appeal is decided. Shortage
diputuskan. Kekurangan/kelebihan pembayaran / excess income tax payments are recorded as
pajak penghasilan dicatat sebagai bagian dari part of the "Current Tax Expense" in the income
“Beban Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan statement and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini saling hapus Current tax assets and current tax liabilities are
jika terdapat hak secara hukum untuk melakukan offset when there is a legal right to offset the
saling hapus atas jumlah yang diakui dan memiliki recognized amounts and has the intention to finish
intensi untuk menyelesaikan dengan dasar neto, with a net basis, or realize the asset and settle the
atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liability simultaneously.
liabilitas secara bersamaan.
Pajak Tangguhan Deferred Taxes
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are recognized
menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi for the future tax consequences attributable to
pajak pada masa mendatang yang timbul dari differences between the carrying amounts of
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas existing assets and liabilities in the financial
menurut laporan keuangan dengan dasar statements and their respective tax bases at each
pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap reporting date.
tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang assets are recognized for deductible temporary
boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, differences and accumulated fiscal losses to the
sepanjang besar kemungkinan perbedaan extent that it is probable that taxable income will
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi be available in future years against which the
rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk deductible temporary differences and accumulated
mengurangi laba kena pajak pada masa fiscal losses can be utilized.
mendatang.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatatnya reviewed at each reporting date and adjusted
disesuaikan berdasarkan ketersediaan laba kena based on availability of future taxable income.
pajak di masa mendatang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilites are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan the tax rates that are expected to apply to the year
berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau when the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak yang based on the tax rates and tax laws that have
peraturan pajak yang berlaku atau yang telah been enacted or substantively enacted as at the
secara substansial berlaku pada tanggal reporting date. Changes in the carrying amount of
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan deferred tax assets and liabilities due to a change
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan in tax rates are charged to current year
perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun operations, except to the extent that they relate to
berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang items previously charged or credited to equity.
sebelumnya telah langsung dibebankan atau
dikreditkan ke ekuitas.
64

4.19. Pajak Penghasilan (lanjutan) 4.19. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Taxes (continued)
Pajak tangguhan yang berkaitan dengan transaksi Deferred tax related to transactions both in other
baik yang ada di pendapatan komprehensif lainnya comprehensive income or directly charged to
atau langsung dibebankan ke ekuitas, dicatat pada shareholders' equity, are recorded in other
pendapatan komprehensif lainnya atau ekuitas comprehensive income or equity in question.
bersangkutan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to set off current
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities and when
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika they relate to income taxes levied by the same
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak taxation authority and the Company and its
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang subsidiaries intend to settle their current tax
dikenakan oleh otoritas perpajakan serta assets and current tax liabilities on a net basis.
Perseroan dan entitas anak yang bermaksud untuk
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
4.20. Transaksi Sewa 4.20. Lease Transactions
Penentuan apakah suatu kontrak merupakan, atau The determination of whether an arrangement is,
mengandung unsur sewa adalah berdasarkan or contains a lease is based on the substance of
substansi kontrak pada tanggal awal sewa, yakni the arrangement at inception date of whether the
apakah pemenuhan syarat kontrak tergantung fulfillment of the arrangement is dependent on the
pada penggunaan aset tertentu dan kontrak use of a specific asset or assets and the
tersebut berisi hak untuk menggunakan aset arrangement conveys a right to use the asset.
tersebut.
Evaluasi ulang atas perjanjian sewa dilakukan A reassessment is made after inception of the
setelah tanggal awal sewa hanya jika salah satu lease only if one of the following applies:
kondisi berikut terpenuhi:
a. Terdapat perubahan dalam persyaratan a. There is a change in the contractual terms of

perjanjian kontraktual, kecuali jika perubahan the agreement, unless such changes only
tersebut hanya memperbarui atau renew or extend the existing agreement;
memperpanjang perjanjian yang ada;
b. Opsi pembaruan dilakukan atau perpanjangan b. A renewal option is exercised or extension
disetujui oleh pihak-pihak yang terkait dalam granted, unless the term of the renewal or
perjanjian, kecuali ketentuan pembaruan atau extension was initially included in the lease
perpanjangan pada awalnya telah termasuk term;
dalam masa sewa;
c. Terdapat perubahan dalam penentuan apakah c. There is a change in the determination of
pemenuhan perjanjian tergantung pada suatu whether the fulfillment is dependent on a
aset tertentu; atau specified asset; or
d. Terdapat perubahan subtansial atas aset yang d. There is a substantial change to the asset.
disewa.
Apabila evaluasi ulang telah dilakukan, maka Where a reassessment is made, lease accounting
akuntansi sewa harus diterapkan atau dihentikan shall commence or cease from the date when the
penerapannya pada tanggal dimana terjadi change in circumstances gave rise to the
perubahan kondisi pada skenario a, c atau d dan reassessment for scenarios a, c or d and the date
pada tanggal pembaharuan atau perpanjangan of renewal or extension period for scenario b.
sewa pada skenario b.
65

4.20. Transaksi Sewa (lanjutan) 4.20. Lease Transactions (continued)
Perlakuan Akuntansi untuk Lessee Accounting Treatment as a Lessee
Sewa Pembiayaan Financial Lease
Sewa pembiayaan, yang mengalihkan secara Leases which transfer to the Company
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait substantially all the risks and benefits incidental to
dengan kepemilikan suatu aset kepada Perseroan, ownership of the leased item, are capitalized at the
dikapitalisasi pada awal sewa sebesar nilai wajar inception of the lease at the fair value of the
aset sewaan atau sebesar nilai kini dari leased property or, if lower, at the present value of
pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih the minimum lease payments. Lease payments
rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa are apportioned between the finance charges and
dipisahkan antara bagian yang merupakan beban reduction of the lease liability so as to achieve a
keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan constant rate of interest on the remaining balance
liabilitas sehingga menghasilkan suatu tingkat of the liability. Finance charges are charged
suku bunga periodik yang konstan atas saldo directly as loss at the consolidated statement of
liabilitas. Beban keuangan dibebankan sebagai comprehensive income in current year.
kerugian pada laporan laba-rugi komprehensif
konsolidasian tahun berjalan.
Aset sewaan disusutkan selama masa manfaat The leased of assets are depreciated over the
aset tersebut, kecuali apabila terdapat estimated useful life of the assets except if there is
ketidakpastian yang memadai bahwa lessee akan no reasonable certainty that the group will obtain
mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa ownership by the end of the lease term, in which
sewa, maka aset sewaan disusutkan selama case, the lease of assets are depreciated over the
periode yang lebih pendek antara masa sewa atau shorter of the estimated useful life of the assets
masa manfaat. and the lease term.
Sewa Operasi Operating Lease
Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat Leases where all the risk and benefits of
kepemilikan aset tersebut tidak ditransfer kepada ownership of the assets are not transferred to the
grup diklasifikasikan sebagai sewa operasi. group are classified as operating leases. Lease
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban payments under operating leases are recognized
dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasi as an expense at the consolidated statement of
tahun berjalan secara garis lurus selama masa comprehensive income in current year on a stright-
sewa. line basis over the lease term.
Perlakuan Akuntansi sebagai Lessor Accounting Treatment as a Lessor
Sewa dimana Perseroan dan entitas anak tetap Leases whereby the Company and its subsidiaries
mempertahankan secara substansial seluruh risiko retain substantially all the risks and rewards
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan incidental to ownership of an asset are classified
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. as operating leases. Initial direct costs that are
Biaya langsung awal yang dapat diatribusikan directly attributable to the negotiation and
secara langsung dengan negosiasi dan pengaturan arrangement of operating leases are added to the
sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset carrying amount of the leased assets and
sewaan dan diakui ke laporan laba-rugi recognized in the current year consolidated
komprehensif konsolidasi tahun berjalan selama statement of comprehensive income for the lease
masa sewa sesuai dengan dasar pengakuan periods in accordance with the recognition basis of
pendapatan sewa. rental income.
66

4.21. Penggunaan Saldo Laba Berdasarkan 4.21. The Usage of Net Profit Based on the Minutes
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of General Shareholders Meeting
Penggunaan saldo laba yang dilakukan atas dasar The use of retained earnings on the basis of
Keputusan / Risalah Rapat Umum Pemegang Decisions / Minutes of General Meeting of
Saham (RUPS) direalisasikan sesuai dengan isi Shareholders (GMS) is realized in accordance
keputusan tersebut. Penggunaan tersebut meliputi, with the contents of the decision. Such use
tetapi tidak terbatas pada pembagian dividen, includes, but is not limited to dividends, employee
biaya pegawai dan penyisihan saldo laba ke costs and allowance for retained earnings to
cadangan umum. Pembagian laba tersebut tidak general reserves. Profit sharing is not treated as
diperlakukan sebagai beban (expense) melainkan expense but rather as a distribution / deduction of
sebagai distribusi / pengurang saldo laba. retained earnings.
Sebagaimana diatur pada Peraturan Menteri As stipulated in the Regulation of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara No. PER- State-Owned Enterprises No. PER-03 / MBU /
03/MBU/12/2016, tentang Perubahan atas 12/2016, on the Amendment of the Regulation of
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik the State Minister for State Owned Enterprises
Negara No. PER-09/MBU/072015 Tentang No. PER-09 / MBU / 07/2015, concerning the
Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Partnership Program and Community
Badan Usaha Milik Negara, pasal 8 ayat (1), Development Program for State Owned
bahwa Dana Program Kemitraan dan Program Enterprises, article 8, point (1), that the Fund
Bina Lingkungan bersumber dari: Partnership Program and Community
Development Program sourced from:
a. Penyisihan sebagian laba bersih BUMN; a. Allowance partially net profit of BUMN; and/or
dan/atau
b. Anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya b. Budgets are calculated as cost in BUMN.
pada BUMN.
Lihat catatan 28. See note 28.
4.22. Laba (Rugi) Bersih Per Saham Dasar 4.22. Net Earnings (Loss) Per Basic Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share amounts are
membagi laba (rugi) periode berjalan yang dapat computed by dividing the profit for the year
diatribusikan kepada pemegang saham induk attributable to owners of the parent entity by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung setelah Diluted earnings (loss) per share is computed after
melakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap making necessary adjustments to the weighted-
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar dengan asumsi bahwa semua opsi saham assuming the full exercise of employee stock
dilaksanakan pada saat penerbitan. option at the time of issuance
Lihat catatan 33. See notes 33.
4.23. Informasi Segmen 4.23. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan presenting the consolidated financial statements.
konsolidasian.
67

4.23. Informasi Segmen (lanjutan) 4.23. Segment Information (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. That engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban; expenses;
b. Yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. Whose operating results are regularly
regular oleh pengambil keputusan operasional reviewed by the entity’s operating decision
untuk membuat keputusan tentang sumber maker to make decisions about resources to
daya yang dialokasikan pada segmen be allocated to the segment and value its
tersebut dan menilai kinerjanya; performance;
c. Dan tersedia informasi keuangan yang dapat c. And for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Untuk tujuan manajemen, Perseroan dan Entitas For management purposes, the Company and its
Anak dibagi menjadi beberapa segmen operasi subsidiaries are divided into operating segments
berdasarkan produk dan jasa yang dikelola secara based on products and services which are
independen oleh masing-masing pengelola independently managed by the respective
segmen yang bertanggung jawab atas kinerja dari segment managers responsible for the
masing-masing segmen. Para pengelola segmen performance of each segment. The segment
melaporkan secara langsung kepada manajemen managers report directly to the management
yang secara teratur mengkaji hasil operasi sebagai regularly review the operating results as a basis
dasar untuk mengalokasikan sumber daya ke for allocating resources to each of the segments
masing-masing segmen dan untuk menilai kinerja and to assess segment performance. Additional
segmen. Pengungkapan tambahan pada masing- disclosures on each of the segments contained in
masing segmen terdapat dalam catatan 38, note 38 , including the factors used to identify the
termasuk faktor yang digunakan untuk reported segments and the measurement basis of
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan dan segment information.
dasar pengukuran informasi segmen.
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi Segments are determined before intra-group
antar Perseroan dan entitas anak dieliminasi balances and intra-group transactions are
sebagai bagian dari proses konsolidasi. eliminated as part of consolidation process.
4.24. Kejadian Setelah Periode Pelaporan 4.24. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Events occurring after the current reporting year
tahun pelaporan berjalan yang menyediakan that provide information on the financial position of
informasi mengenai posisi keuangan Perseroan the Company and its subsidiaries at the date of
dan entitas anak pada tanggal laporan posisi the consolidated statement of financial position so
keuangan konsolidasian sehingga perlu dilakukan that adjustments, if any, are reflected in the
penyesuaian, jika ada, telah tercermin dalam consolidated financial statements. Events after the
laporan keuangan konsolidasi. Kejadian-kejadian balance sheet date (end of year) statement date
setelah tanggal laporan posisi keuangan (neraca) that does not require adjustment, if the amount of
akhir tahun yang tidak memerlukan penyesuaian, material, has been disclosed in the consolidated
apabila jumlahnya material, telah diungkapkan financial statements.
dalam laporan keuangan konsolidasi.
68
5. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN 5. MANAGEMENT USE OF ESTIMATES, JUDGMENTS

ASUMSI MANAJEMEN AND ASSUMPTIONS
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perseroan dan In the application of the Company and its subsidiaries
entitas anak, seperti yang diungkapkan dalam catatan 4 accounting policies, which are described in note 4 to the
pada laporan keuangan konsolidasi, manajemen diminta consolidated financial statements, management is
untuk membuat penilaian, estimasi dan asumsi nilai required to make judgments, estimates and assumptions
tercatat aset dan liabilitas yang telah disajikan oleh about the carrying amounts of assets and liabilities that
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan are not readily apparent from other sources. The
pengalaman historis dan faktor lain yang estimates and assumptions are based on historical
dipertimbangkan relevan. experience and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa, pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan summary of the significant estimates, judgments and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made by the management, which affected
berdampak terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta certain reported amounts and disclosures in the
pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Pertimbangan Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan The preparation of the company and its subdiaries’s
dan entitas anak mengharuskan manajemen untuk consolidated financial statements requires management
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang to make judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, affect the reported amounts of revenues, expenses,
beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas assets and liabilities, and the disclosure of contingent
liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut about these assumptions and estimates could result in
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai outcomes that require a material adjustment to the
tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode/tahun carrying amount of the asset and liability affected in
pelaporan berikutnya. future periods/years.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgments are made by management in the
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perseroan dan process of applying the company and its subdiaries’s
entitas anak yang memiliki pengaruh paling signifikan accounting policies that have the significant effects on
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan the amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
a. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan a. Classification of Financial Assets and Liabilities
Perseroan dan entitas anak menetapkan klasifikasi The company and its subdiaries determines the
atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan classifications of certain assets and liabilities as
dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial assets and financial liabilities by judging if
bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi they meet the definition set forth in PSAK 55 (Revised
2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan 2014). Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi Perseroan dan entitas anak seperti company and its subdiaries’s accounting policies
diungkapkan pada catatan 4.8.8. disclosed in note 4.8.8.
b. Provisi Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan b. Provision for Impairment of Financial Assets
Provisi kerugian penurunan nilai pinjaman yang Provision for impairment of loans and receivables is
diberikan dan piutang dipelihara pada jumlah yang maintained at a level considered adequate to provide
menurut manajemen adalah memadai untuk menutup for potentially uncollectible receivables. The
kemungkinan tidak tertagihnya aset keuangan. Pada Company and its subsidiaries assesses specifically at
setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasi, each consolidated statement of financial position date
Perseroan dan entitas anak secara spesifik menelaah whether there is an objective evidence that a financial
apakah telah terdapat bukti obyektif bahwa suatu aset asset have impairment value (uncollectible).
keuangan telah mengalami penurunan nilai (tidak
tertagih).
69

ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan) AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
b. Provisi Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan b. Provision for Impairment Value of Financial
(lanjutan) Assets (continued)
Provisi yang dibentuk adalah berdasarkan The formed of provision is based on past collection
pengalaman penagihan masa lalu dan faktor-faktor experience and other factors that may affect
lainnya yang mungkin mempengaruhi kolektibilitas, collectability such as the probability of insolvency or
antara lain kemungkinan kesulitan likuiditas atau significant financial difficulties of the debtors or
kesulitan keuangan yang signifikan yang dialami oleh significant delay in payments.
debitur atau penundaan pembayaran yang signifikan.
Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka If there is objective evidence of impairment, timing
saat dan besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi and collectible amounts are estimated based on
berdasarkan pengalaman kerugian masa lalu. historical loss data. Provision for doubtful accounts is
Penyisihan kerugian penurunan nilai dibentuk atas provided on accounts specifically identified as
akun-akun yang diidentifikasi secara spesifik telah impaired.
mengalami penurunan nilai.
Akun pinjaman dan piutang dihapusbukukan Loans and receivables written-off are based on
berdasarkan keputusan manajemen bahwa aset management’s decisions that the financial assets are
keuangan tersebut tidak dapat ditagih atau direalisasi uncollectible or cannot be realized in whatsoever
meskipun segala cara dan tindakan telah actions will be taken. Evaluation on receivables to
dilaksanakan. Suatu evaluasi atas piutang, yang identify total allowance that should be provided, is
bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah penyisihan performed periodically during the period. Therefore,
yang harus dibentuk, dilakukan secara berkala timing and amount of allowances for impairment value
sepanjang tahun. Oleh karena itu, saat dan besaran of doubtful accounts recorded at each period might
jumlah penyisihan kerugian penurunan nilai piutang differ based on the judgments and estimates that
tak tertagih yang tercatat pada setiap periode dapat have been used.
berbeda tergantung pada pertimbangan dan estimasi
yang digunakan.
Nilai tercatat pinjaman diberikan dan piutang The carrying value of the Company loans and
Perseroan dan Entitas Anak tanggal 31 Desember receivables as of December 31, 2017 and 2016 are
2017 dan 2016 sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
Kas dan Setara Kas 1.574.997.206.440 2.377.032.605.336 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 355.664.088.266 180.603.434.538 Third Parties
Pihak Berelasi 8.015.622.724 10.489.808.040 Related Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya Others Current Financial Assets
Investasi Jangka Pendek 2.183.206.600 2.377.489.800 Short-Term Investments
Piutang Lain-Lain 6.322.821.320 27.090.719.605 Others Receivable
Aset Keuangan Others Non Current
Tidak Lancar Lainnya 828.983.386 208.351.885.695 Financial Assets
70

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
c. Pajak Penghasilan c. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are many
banyak transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the ultimate
mengakibatkan ketidakpastian penentuan jumlah tax determination is uncertain. The Company and its
pajak penghasilan. Perseroan dan Entitas Anak Subsidiaries has accumulated fiscal loss and
memiliki akumulasi rugi fiskal dan mengakui aset recognized deffered tax asset on those fiscal loss.
pajak tangguhan atas rugi fiskal tersebut. Jika hasil The final tax outcome of the tax audit is different from
pemeriksaan pajak mungkin berbeda dengan jumlah the amounts that were initially estimated, such
yang sebelumnya telah diestimasi, maka selisih differences will have an impact on the current and
tersebut akan berdampak terhadap aset dan liabilitas deferred income tax assets and liabilities in the period
pajak kini dan tangguhan dalam periode dimana hasil in which such determination is made.
pemeriksaan tersebut terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai estimasi ketidakpastian di masa The principal assumptions concerning the estimated
datang dan sumber utama estimasi tersebut pada tanggal future uncertainty and the principal sources of such
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang estimates at the reporting date having significant risks
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai that cause material adjustment to the carrying amount of
tercatat aset dan liabilitas dalam tahun/periode buku assets and liabilities in the following year / book period
selanjutnya diungkapkan dibawah ini. Perseroan dan are disclosed below. The Company and its subsidiaries
entitas anak mendasarkan asumsi dan estimasi pada base their assumptions and estimates on the parameters
parameter yang tersedia saat laporan keuangan available when the consolidated financial statements are
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan asumsi prepared. Existing conditions and assumptions about
mengenai perkembangan masa depan dapat berubah future developments may change due to changes in
karena perubahan situasi pasar yang berada diluar market situations that are beyond the control of the
kendali perseroan dan entitas anak. Perubahan tersebut company and its subsidiaries. Such changes are
tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi: reflected in the assumptions when they occur:
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards require

mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan the measurement of financial assets and certain
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan financial liabilities at their fair value, and this
penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi dan presentation requires the use of accounting estimates
pertimbangan akuntansi. Komponen pengukuran nilai and considerations. A significant component of fair
wajar yang signifikan ditentukan berdasarkan bukti value measurement is determined based on verifiable
obyektif yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, objective evidence (such as exchange rate, interest
suku bunga), sedangkan saat dan besaran perubahan rate), while the moment and amount of change in fair
nilai wajar dapat menjadi berbeda karena penggunaan value may be different due to the use of different
metode penilaian yang berbeda. valuation methods.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diungkapkan pada catatan 40, butir b. liabilities are set out in note 40, point b.
71

b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap dan Aset Tak b. Estimated Useful Lives of Property and
Berwujud Equipment and Intangible Assets
Perseroan dan entitas anak mengestimasi masa The Company and its subsidiaries estimate the
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan utilisasi economic useful lives of property, plant and
dari aset yang diharapkan dan didukung dengan equipment based on the utilization of the expected
rencana dan strategi usaha dan perilaku pasar. assets and supported by business plans and
Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah strategies and market behavior. Estimates from the
berdasarkan penelaahan Perseroan dan entitas anak useful lives of property, plant and equipment are
terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal dan based on the review of the Company and its
pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi masa subsidiaries against industry practice, internal
manfaat ditelaah minimal setiap akhir periode technical evaluation and experience for equivalent
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari assets. The estimated useful lives are reviewed at
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan least at the end of each reporting period and updated
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau if expectations differ from previous estimates due to
komersial dan hukum Namun, adalah mungkin, hasil physical use or physical, technical or commercial
di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara obsolescence and legal harassment. However, it is
material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi possible that future results from operations may be
yang diakibatkan oleh perubahan faktor faktor yang materially affected by changes in estimates resulting
disebutkan di atas. from changes in the factors mentioned above.
Estimasi penurunan masa manfaat aset tetap dan Estimated decreases in the useful lives of fixed
aset takberwujud akan meningkatkan beban assets and intangible assets will increase
penyusutan dan amortisasi, serta menurunnya nilai depreciation and amortization expenses, as well as
tercatat aset tetap dan aset takberwujud. decrease in the carrying amount of fixed assets and
intangible assets.
Tidak terdapat perubahan signifikan dalam estimasi There were no significant changes in the estimated
masa manfaat aset tetap dan aset takberwujud useful lives of fixed assets and intangible assets
selama tahun berjalan. during the year.
Estimasi masa manfaat aset tetap dan aset tak Estimated useful lives of fixed assets and intangible
berwujud diungkapkan pada catatan 4.12 dan 4.14. asset described in note 4.12 and 4.14.
c. Penurunan Nilai Aset Tak Berwujud c. Impairment of Intangible Assets
Aset tak berwujud, selain goodwill, diuji penurunan Intangible assets, other than goodwill, are reviewed
nilai apabila indikasi penurunan nilai telah terjadi. for impairment whenever impairment indicators are
Penentuan nilai pakai aset takberwujud membutuhkan present. Determining the value in use of assets
estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan requires the estimation of cash flows expected to be
dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir generated from the continued use and ultimate
atas aset tersebut (unit penghasil kas) serta tingkat disposition of such assets (cash-generating unit) and
diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini. a suitable discount rate in order to calculate the
present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi asumsi yang While it is believed that the assumptions used in the
digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam laporan estimation of the value in use of assets reflected in
keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, the consolidated financial statements are appropriate
namun demikian, perubahan signifikan dalam asumsi- and reasonable, significant changes in this
asumsi tersebut dapat berdampak signifikan pada assumptions may materially affect the assessment of
jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian recoverable values and any resulting impairment loss
penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak could have a material adverse impact on the the
material pada hasil operasi Perseroan dan Entitas results of the Company and its Subsidiaries
Anak. operations.
72

c. Penurunan Nilai Aset Tak Berwujud (lanjutan) c. Impairment of Intangible Assets (continued)
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on the assessment of management, no

penurunan aset takberwujud pada 31 Desember 2017 impairment on intangible assets in December 31,
dan 2016. Nilai tercatat aset takberwujud, dimana 2017 and 2016. The carrying values of intangible
telah diuji penurunan nilai, disajikan dalam catatan 17 assets, on which impairment analysis are applied,
atas laporan keuangan konsolidasian. were described in note 17 to the consolidated
financial statements.
d. Imbalan Pasca Kerja d. Post Employment Benefits
Penentuan liabilitas dan manfaat pasca kerja The determination of the obligation and post-
tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang employment benefits is dependent on the selection of
digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah certain assumptions used by actuary in calculating
kewajiban dan imbalan tersebut. Asumsi yang such amounts its liabilities and benefit. Those
digunakan diungkapkan dalam catatan 24 dan assumptions are described in note 24 and include,
mencakup, antara lain, tingkat diskonto dan tingkat among others, discount rate and rate of salary
kenaikan gaji. increase.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi Perseroan dan Actual results that differ from the Company and its
entitas anak diakumulasi dan diamortisasi sepanjang subsidiaries assumptions are accumulated and
masa kerja dan umumnya mempengaruhi beban yang amortized over future periods and therefore, generally
diakui dan kewajiban yang dicatat pada periode affect the recognized expense and recorded
mendatang. Walaupun Perseroan dan entitas anak obligation in such future periods. While it is believed
berpendapat bahwa asumsi yang digunakan wajar that the Company and its subsidiaries assumptions
dan dapat diandalkan, perbedaan signifikan pada hasil are reasonable and appropriate, significant
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi dapat differences in actual experience or significant
secara material mempengaruhi jumlah liabilitas changes in assumptions may materially affect the
imbalan pasti pasca-kerja Perseroan dan entitas anak. amount of the Company and its subsidiaries long term
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, liabilitas employee benefits liability. As of December 31, 2017
manfaat pascakerja masing-masing sebesar and 2016, post-employm ent benefits liability
Rp.117.142.974.893 dan Rp.90.482.357.694. (Lihat amounted to Rp.117.142.974.893 and
catatan 24) Rp.90.482.357.694. (See note 24)
e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes
Dalam situasi tertentu, Perseroan tidak dapat In certain circumstances, the Company may not be
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak able to determine the exact amount of its current or
mereka pada saat ini atau masa depan karena proses future tax liabilities due to ongoing investigations by,
pemeriksaan, atau negosiasi dengan otoritas or negotiations with, the taxation authority.
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan Uncertainties exist with respect to the interpretation
intepretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks of complex tax regulations and the amount and timing
dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di of future taxable income. In determining the amount to
masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus be recognized in respect of an uncertain tax liability,
diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, the Company applies similar considerations as it
Perseroan menerapkan pertimbangan yang sama would use in determining the amount of a provision to
yang akan mereka gunakan dalam menentukan be recognized in accordance with PSAK 57 (R-2009):
jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
PSAK 57 (R-2009): Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Asset. Income tax is disclosed in note 10.
Aset Kontijensi. Pajak penghasilan telah diungkapkan
dalam catatan 10.
73

f. Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan f. Impairment of Loans and Account Receivables
Piutang
Perseroan dan entitas anak menilai penurunan nilai The Company and its subsidiaries assess their loans
pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap and receivables for impairment at each reporting
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi date. In determining whether an impairment loss
penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, should be recorded in profit or loss, management
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti makes judgment as to whether there is an objective
objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga evidence that loss event has occurred. Management
membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk also makes judgment as to the methodology and
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa assumptions for estimating the amount and timing of
depan yang direview secara berkala untuk future cash flows which are reviewed regularly to
mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan reduce any difference between loss estimate and
kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang actual loss. The carrying amount of loans and
diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam receivables are disclosed in notes 7 and 8.
Catatan 7 dan 8.
g. Penurunan Nilai Aset Tetap g. Impairment of Fixed Assets
Penelaahan penurunan nilai dilakukan bila terdapat Impairment review is performed when certain
indikasi adanya penurunan nilai. Penentuan nilai wajar impairment indicators are present. Determining the
aset memerlukan estimasi arus kas yang diharapkan fair value of assets requires the estimation of cash
diperoleh dari penggunaan berkelanjutan dan flows expected to be generated from the continued
pelepasan aset tersebut. Setiap perubahan signifikan use and ultimate disposition of such assets. Any
pada asumsi yang digunakan dalam menentukan nilai significant changes in the assumptions used in
wajar dapat memberikan dampak yang material determining the fair value may materially affect the
terhadap penilaian nilai yang terpulihkan dan setiap assessment of recoverable values and any resulting
kerugian penurunan nilai yang dihasilkan dapat impairment loss could have a material impact on
memberikan dampak terhadap hasil operasi. results of operations.
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember The carrying value of fixed assets as of December
2017 dan 2016 masing-masing sebesar 31, 2017 and 2016 amounted to
Rp.5.766.402.323.861 dan Rp.4.316.230.138.778. Rp.5.766.402.323.861 and Rp.4.316.230.138.777.
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENT

Kas dan Bank Cash and Bank

Induk Perusahaan 129.600.670.933 192.334.262.304 The Company
Entitas Anak 41.605.840.868 59.743.100.912 Subsidiaries
Deposito Berjangka Time Deposits

Induk Perusahaan 1.365.320.663.200 2.079.519.242.120 The Company
Entitas Anak 38.470.031.438 45.436.000.000 Subsidiaries
Jumlah 1.574.997.206.440 2.377.032.605.336 Total
74
6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENT (lanjutan)
Rincian kas dan setara kas sebagai berikut: The balances of cash and cash equivalent as follows:

Kas 705.817.286 20.275.608.109 Cash

Bank Bank
Pihak Berelasi: Related Parties:
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. 73.262.621.222 84.372.499.442 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 35.647.649.857 10.794.821.149 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 853.903.953 90.082.673.336 Negara (Persero) Tbk
Sub Jumlah 135.220.558.271 200.892.941.181 Sub Total
Valuta Asing Foreign Currency

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. 1.249.218.270 559.890.839 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.
(2017: USD 92.207, dan (2017:USD 92,207, and
2016: USD 41.671) 2016:USD 41.671)
Indonesia (Persero) Tbk 88.148.301 124.054.454 Indonesia (Persero) Tbk
(2017: USD 6.506, dan (2017:USD 6.506, and
2016:USD 9.233) 2016:USD 9.233)
(2017: USD 1.341.032, dan (2017:USD 1.341.032, and
2016:USD 1.135.549) 2016:USD 1.135.549)
Pihak Ketiga Third Parties

Rupiah Rupiah
PT Bank Internasional PT Bank Internasional
Indonesia Tbk 2.958.647.897 932.389.615 Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah 1.984.136.436 1.251.229.142 PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Bukopin Tbk 7.214.379.618 1.254.143.107 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank UOB - 82.651.440 PT Bank UOB
PT Bank CIMB Niaga 1.038.550.504 778.049.476 PT Bank CIMB Niaga
PT Bank Central Asia 2.168.065.995 - PT Bank Central Asia
PT Bank Mayapada 409.832.816 - PT Bank Mayapada

PT Bank Bukopin Tbk - - PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah 854.066 69.169.065 PT Bank Pembangunan Daerah
(2017: USD 63, dan (2017:USD 63, and
2016: USD 5.148) 2016:USD 5,148)
Sub Jumlah 854.066 69.169.065 Sub Total
Jumlah Bank 170.500.694.515 221.201.755.106 Total Bank
Jumlah Kas dan Bank 171.206.511.801 241.477.363.216 Total Cash & Cash Equivalent
75

Deposito Berjangka: Time Deposits:

Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. 185.300.000.000 682.100.000.000 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 90.000.000.000 - Negara (Persero) Tbk
Sub Jumlah 1.094.045.000.000 1.884.102.271.320

Rupiah Rupiah
PT Bank Bukopin (Persero) Tbk 78.900.000.000 77.400.000.000 PT Bank Bukopin (Persero) Tbk
PT Bank UOB 132.892.376 2.100.000.000 PT Bank UOB
PT Bank Pembangunan Daerah 9.100.000.000 - PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Internasional PT Bank Internasional
Indonesia Tbk - 8.500.000.000 Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga 10.637.139.062 - PT Bank CIMB Niaga
PT Bank Central Asia 5.000.000.000 - PT Bank Central Asia

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk. 131.415.600.000 2.220.970.800 PT Bank Mandiri (Persero), Tbk.
(2017: USD9.700.000, dan (2017:USD9,700,000, and
2016: USD165.300) 2016: USD165,300)
(2017: USD2.000.000, dan (2017:USD2,000,000, and
2016: USD2.000.000) 2016: USD2,000,000)
(2017: USD3.503.400, dan (2017:USD3,503,400, and
2016: USD10.000.000) 2016: USD10,000,000)
Jumlah Deposito Berjangka 1.403.790.694.638 2.135.555.242.120 Total Time Deposit
Jumlah Kas dan Setara Kas 1.574.997.206.440 2.377.032.605.336 Total Cash & Cash Equivalent
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka pada The annual interest rates of temporary time deposits at
tanggal laporan posisi keuangan (neraca) sebagai the balance sheet date as follows:
berikut:

Rekening Rupiah 6,10% - 6,75% 9,5% - 9,75% Rupiah Account

Rekening Dollar Amerika Serikat 0,5% - 1,30% 2,5% US Dollar Account
76
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank serta Cash and cash equivalents consist of cash on hand and
deposito yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau in banks and deposits with original maturities of three
kurang dari tanggal perolehan. months or less from date of acquisition.
Seluruh kas dan setara kas adalah milik Perseroan dan The entire cash and cash equivalents of the Company
entitas anak tidak digunakan sebagai jaminan atas and subsidiaries are not pledged as collateral for
liabilitas dan pinjaman lainnya dan tidak dibatasi liabilities and other loans and there are no restrictions for
penggunaan. use.
Penjelasan pihak-pihak berelasi lihat catatan 35. Explanations of related parties refer to notes 35.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Akun ini seluruhnya merupakan piutang usaha kepada This account is entirely receivable to third parties and
pihak ketiga dan pihak berelasi yang berasal dari layanan related parties that came from the service of port
jasa kepelabuhanan dan optimalisasi aset, dengan services and asset optimization, with details as follows:
rincian sebagai berikut:

Telah Difakturkan: Billed:

BUMN 14.041.640.208 16.433.618.371 BUMN
Instansi Pemerintah 234.788.254 126.606.094 Government Institutions
Entitas Swasta 345.105.549.261 186.385.192.111 Private Entities
Eks Likuidasi - 47.349.358 Ex Liquidation
Perorangan 998.046.187 645.630.453 Individualness
Jumlah Piutang Telah Difakturkan 360.380.023.910 203.638.396.386 Total Receivable of Billed
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai (34.105.821.693) (37.146.253.372) Provision for Impairment value
Piutang Telah Difakturkan, Bersih 326.274.202.217 166.492.143.014 Receivable of Billed, Net
Belum Difakturkan 37.405.508.773 24.601.099.564 Unbilled

Jumlah Piutang Usaha 363.679.710.990 191.093.242.578 Total Account Receivables
Seluruh saldo piutang usaha per 31 Desember 2017 All outstanding balances of trade receivables as of
dalam mata uang Rupiah, sedangkan dari jumlah piutang December 31, 2017 are denominated in Rupiah, while
usaha sebesar Rp228.239.495.950 per 31 Desember from total receivables amounting to Rp228,239,495,950
2016, sebesar Rp1.326.723.415 dalam mata uang Dollar as of December 31, 2016, amounting to
Amerika Serikat (USD98,744). Rp1,326,723,415 in United States Dollar (USD98,744).
77
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Piutang yang belum difakturkan merupakan pengakuan Unearned receivables represent the recognition of
pendapatan atas pekerjaan jasa kepelabuhanan yang revenue for the services of port services that have been
telah diberikan kepada pengguna jasa namun belum provided to the service user but can not yet be issued
dapat diterbitkan nota penagihannya, mengingat seluruh the billing note, since all services have not been provided
pelayanan jasa belum diberikan sampai dengan akhir until the end of the financial reporting year in accordance
tahun pelaporan keuangan sesuai dengan jangka waktu with the period of service request. This acknowledgment
permintaan pelayanan jasa. Pengakuan ini merupakan is part of the cut of date transaction and the matching
bagian dari prosedur pisah batas transaksi dan pengaitan cost with revenues made at the end of the year.
biaya dan pendapatan yang dilakukan pada akhir tahun.
Rincian piutang usaha telah difakturkan menurut Details of trade receivables have been billed by
pelanggan sebagai berikut: customer as follows:

Pihak Berelasi: Related Parties
Instansi Pemerintah: Goverment Institutions:
Lain - lain di bawah 100 Juta 234.788.254 126.606.094 Others under 100 Million
BUMN: Goverment Companies:
PT Pelni 3.350.503.189 7.016.883.591 PT Pelni
PT Djakarta Lloyd 2.250.989.932 3.017.916.366 PT Djakarta Lloyd
PT Hutama Karya 2.428.591.383 - PT Hutama Karya
PT Semen Tonasa 1.831.503.038 401.054.407 PT Semen Tonasa
PT Bhanda Ghara Reksa 1.093.431.257 - PT Bhanda Ghara Reksa
PT Nindya Karya 612.551.028 - PT Nindya Karya
PT Sarana Bandar Nasional 531.439.051 1.475.826.935 PT Sarana Bandar Nasional
PT Aneka Tambang 405.279.047 - PT Aneka Tambang
PT Pembangkit Jawa Bali 331.070.173 - PT Pembangkit Jawa Bali
PT Adhi Karya 154.372.382 1.969.403.611 PT Adhi Karya
PT Pupuk Kaltim 150.663.908 - PT Pupuk Kaltim
PT Brantas Abipra 145.429.336 - PT Brantas Abipra
PT Pertamina 13.115.736 447.721.652 PT Pertamina
PT PLN 87.465.985 438.407.762 PT PLN
Lain-lain (dibawah Rp100 Juta) 655.234.763 1.666.404.047 Others (below Rp 100 Million)
Dikurangi Less
Piutang Pihak Berelasi, Bersih 8.015.622.724 10.489.808.040 Related Parties of Receivable, Net
Pihak Ketiga: Third Parties:

PT Pertamina Trans Kontinental 54.390.958.349 63.252.020.201 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Salam Pacific Indonesia Lines 24.281.596.175 17.449.077.921 PT Salam Pacific Indonesia Lines
PT Meratus Line 18.046.868.578 11.095.802.085 PT Meratus Line
PT Dermaga Perkasa 16.710.605.422 4.459.553.702 PT Dermaga Perkasa
PT Tempuran Emas 15.171.025.086 7.211.008.893 PT Tempuran Emas
PT Transcoal Pacific 14.407.340.327 - PT Transcoal Pacific
PT Alam Jaya Transport 10.320.000.000 PT Alam Jaya Transport
PT Energy Marine Indonesia, 10.202.649.406 - PT Energy Marine Indonesia,
PT Pertamina Ops.Marine/Jasr 9.328.886.162 - PT Pertamina Ops.Marine/Jasr
PT Tanto Inti Line 9.207.063.919 6.591.112.785 PT Tanto Inti Line
PT Mentari Sejati Perkasa 6.147.557.523 1.508.820.984 PT Mentari Sejati Perkasa
PT Bahana Utama Line 5.313.045.110 1.351.293.640 PT Bahana Utama Line
Saldo dipindahkan 193.527.596.057 112.918.690.211 Carried forward balance
78
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)

Saldo pindahan 193.527.596.057 112.918.690.211 Brought forward balance
PT Serasi Shiping 4.468.022.476 1.013.104.431 PT Serasi Shiping
PT Berkah Tata Baruna 4.307.335.936 2.283.894.344 PT Berkah Tata Baruna
PT Tri Elang Jaya Maritim 3.493.368.106 - PT Tri Elang Jaya Maritim
PT Perusahaan Bongkar Muat K 3.449.601.754 - PT Perusahaan Bongkar Muat K
PT Metta Maju Perkasa 3.353.530.919 1.646.810.939 PT Metta Maju Perkasa
PT Pelayaran Haluan Segara L 3.111.219.956 - PT Pelayaran Haluan Segara L
PT Eka Ivana Jasa 3.110.320.165 1.243.423.817 PT Eka Ivana Jasa
CV Risma Buana 2.972.534.334 CV Risma Buana
PT Bahari Eka Nusantara 2.744.509.169 - PT Bahari Eka Nusantara
PT Nyk Line 2.576.716.117 - PT Nyk Line
PT Panascop Maritim Indonesia 2.254.849.603 1.608.135.682 PT Panascop Maritim Indonesia
PT Jasa Sarana 2.247.145.373 1.060.287.568 PT Jasa Sarana
PT Kawasaki Kisen Kaisha, Lt 2.348.473.848 - PT Kawasaki Kisen Kaisha, Lt
PT Jatrindo Antaransentra 2.200.337.617 PT Jatrindo Antaransentra
PT Makassar Jaya Samudera 2.230.944.000 PT Makassar Jaya Samudera
PT Dirgantara Surya Persada 2.028.163.215 PT Dirgantara Surya Persada
PT Dharma Lautan utama 1.998.336.588 819.736.627 PT Dharma Lautan utama
Angkatan laut 1.994.794.250 1.773.261.465 Navy Seal
PT Freeport 1.952.206.399 739.364.936 PT Freeport
PT Wasesa Lines 1.868.294.507 - PT Wasesa Lines
PT Berkah Batu Benawa 1.790.369.943 PT Berkah Batu Benawa
Sitc Container Lines Comp 1.511.418.714 - Sitc Container Lines Comp
PT Altus Logistics Service Indonesia 1.463.107.351 2.051.990.291 PT Altus Logistics Service Indonesia
PT Usda Seroja Jaya 1.401.584.016 - PT Usda Seroja Jaya
PT Sea Horse 1.365.785.849 - PT Sea Horse
PT Gesuri Lloyd 1.374.434.245 - PT Gesuri Lloyd
PT Humpuss Transportasi Cura 1.339.004.828 - PT Humpuss Transportasi Cura
PT Agro Yasa Lestari 1.319.898.364 - PT Agro Yasa Lestari
PT Elsa Jaya 1.280.348.478 - PT Elsa Jaya
PT Mitra Arung N 1.274.196.370 - PT Mitra Arung N
PT Jatarim Binau Lines 1.218.256.058 - PT Jatarim Binau Lines
PT Samudera Indo Line 1.215.438.916 1.624.753.156 PT Samudera Indo Line
PT Bahari Perdana 1.213.738.030 - PT Bahari Perdana
PT Maega Rezki Panikiang 1.210.000.000 PT Maega Rezki Panikiang
Atosim Lampung Pelayaran, 1.138.868.243 - Atosim Lampung Pelayaran,
But.Eni Muara Bakau B.V. 1.130.307.000 - But.Eni Muara Bakau B.V.
Jiangsu Gangyi Heavy Mach 1.106.376.551 - Jiangsu Gangyi Heavy Mach
Agro Makmur Raya, Pt 1.090.807.292 - Agro Makmur Raya, Pt
PT Nugraha Samudra Sejahtera 1.068.323.821 1.457.346.846 PT Nugraha Samudra Sejahtera
Berkah Mulai Mandiri, Pt 1.027.196.382 - Berkah Mulai Mandiri, Pt
Pcl Shipping 1.007.065.196 - Pcl Shipping
PT Kutai Jaya Pundinusa 972.148.806 - PT Kutai Jaya Pundinusa
PT Jembatan Nusantara 953.717.888 - PT Jembatan Nusantara
PT Maritel Bahtera Abadi 890.368.876 - PT Maritel Bahtera Abadi
Pelayaran Lestari Abadi S 883.397.020 - Pelayaran Lestari Abadi S
PT Pbm Kurnia Jasa Bahari 877.035.089 - PT Pbm Kurnia Jasa Bahari
PT Semayang Mulya S 848.793.788 848.793.788 PT Semayang Mulya S
PT Andika Celebes 847.939.775 694.147.228 PT Andika Celebes
PT Aditya Aryaprawira 828.306.169 - PT Aditya Aryaprawira
PT Karana Line 767.639.921 - PT Karana Line
PT Forecastle Indonesia 723.943.477 731.941.043 PT Forecastle Indonesia
Chevron Indonesia Company 692.412.120 - Chevron Indonesia Company
Nippon Yusen Kabushiki Ka 676.911.071 - Nippon Yusen Kabushiki Ka
79

Saldo dipindahkan 284.747.440.036 132.515.682.372 Brought forward balance
PT Mitsui Indonesia 649.630.532 - PT Mitsui Indonesia
Ns United Kaiun Kaisha 639.086.408 - Ns United Kaiun Kaisha
PT Sarana Bahtera Irja 627.224.321 677.224.321 PT Sarana Bahtera Irja
Pancaran Samudera Transpo 611.755.239 - Pancaran Samudera Transpo
PT Karya Bintang Timur 611.596.444 - PT Karya Bintang Timur
Eastern Pearl Flour Mills 595.628.296 - Eastern Pearl Flour Mills
PT Tirta Samudera Caraka 587.958.717 - PT Tirta Samudera Caraka
Landseadoor International 560.965.958 - Landseadoor International
PT Asri Raya 560.041.500 - PT Asri Raya
PT Allindo Indonesia 551.746.150 - PT Allindo Indonesia
PT Corauleng Maega Putra 538.670.892 - PT Corauleng Maega Putra
Pelayaran Prima Samudera 531.340.554 - Pelayaran Prima Samudera
PT Trans Power Marine 529.062.129 - PT Trans Power Marine
PT Putra Bahari 518.155.568 PT Putra Bahari
PT Pelayaran Alkan Abadi - 3.598.649.342 PT Pelayaran Alkan Abadi
PT Mitra Pacific - 956.856.471 PT Mitra Pacific
PT Petrosea Tbk - 921.270.000 PT Petrosea Tbk
PT Alatas Marine Serices - 866.431.725 PT Alatas Marine Serices
PT Landseador Internasional - 829.303.772 PT Landseador Internasional
PT. Dirgantara Surya Persada - 685.824.952 PT. Dirgantara Surya Persada
PT Laga Ligo Logistik - 621.139.947 PT Laga Ligo Logistik
PT Allindo Indonesia - 551.746.150 PT Allindo Indonesia
PT Semen Bosowa - 524.388.780 PT Semen Bosowa
PT Kurnia M Bone - 2.407.148.795 PT Kurnia M Bone
Lain-lain (dibawah Rp500 Juta) 52.245.246.517 41.229.525.484 Others (below Rp500 million)
Perorangan (dibawah Rp500 Juta) 998.046.187 645.630.453 Individualness (below Rp500 million)
KP2LN (dibawah Rp500 Juta) - 47.349.358 KP2LN (below Rp500 million)
Sub Jumlah 998.046.187 692.979.811 Sub Total
Jumlah 346.103.595.448 187.078.171.921 Total
Dikurangi: Less:
Piutang Pihak Ketiga, Bersih 318.258.579.493 156.002.334.974 Third Parties of Receivable, Net
Jumlah Piutang Difakturkan, Bersih 326.274.202.217 166.492.143.014 Total Receivable of Billed, Net
Rincian piutang usaha telah difakturkan berdasarkan Details of trade receivables of billed based on aging of
umur piutang usaha sebagai berikut: trade receivables as follows:

Sampai dengan 1 bulan 189.276.299.056 53.596.189.774 Up to 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 111.140.780.277 69.160.412.903 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 21.306.513.000 35.201.228.417 > 3 months - 6 months
> 9 bulan - 1 tahun 7.486.821.000 5.041.814.344 > 9 months - 1 year
> 1 tahun 20.954.824.577 35.596.936.605 > 1 year
Jumlah 360.380.023.910 203.638.396.386 Total
80
Rincian piutang usaha belum difakturkan menurut jenis Details of trade receivables of unbilled according to the
pelayanan sebagai berikut: type of service as follows:
Pelayanan Terminal Petikemas 4.016.468.651 5.667.169.703 Container Terminal Services
Pengusahaan Tanah dan The Utilization of Land
Bangunan Lainnya 32.527.815 4.143.630.113 and Other Buildings
Kerjasama Usaha 7.527.144.830 3.926.164.194 Joint Ventures
Pelayanan Terminal 5.328.740.978 3.879.220.841 Terminal Services
Pelayanan Kapal 2.367.247.946 3.793.611.048 Vessel Service
Pengusahaan Alat-alat - 345.408.669 Exploitation Tools
Pelayanan Barang - 181.857.667 Service of Goods
Dermaga Tambatan Khusus 14.869.321.934 85.144.726 Special Port / Dock
Lainnya 3.264.056.619 2.578.892.603 Others
Jumlah 37.405.508.773 24.601.099.564 Total
Perubahan atas cadangan penurunan nilai piutang usaha The changes in the allowance for impairment losses of
telah difakturkan sebagai berikut: trade receivables of billed are as follows:
Saldo Awal 37.146.253.372 30.334.174.343 Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan 9.875.746.744 12.745.009.806 Provisions during the year
Pemulihan atas provisi Recovery on provisions for
penurunan nilai (12.916.178.423) (5.932.930.777) impairment
Saldo Akhir 34.105.821.693 37.146.253.372 Ending balance
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade receivables do not be charged interest and are
dikenakan syarat pembayaran selambat-lambatnya 14 generally subject to the terms of payment no later than
hari sejak tanggal faktur. 14 days from the invoice date.
Berdasarkan Putusan Pengadilan Negeri Surabaya Based on the Surabaya District Court's Decision No. 19 /
Nomor:19/PKPU/2016/PN.NIAGA.SBY, tanggal 12 PKPU / 2016 / PN.NIAGA.SBY, dated January 12, 2017
Januari 2017 yang amar putusannya antara lain verdict which states, among other respondent / PT.
menyatakan termohon / PT. Pelayaran Alkan Abadi, Alkan cruise Abadi, in a bankrupt with all the legal
dalam keadaan Pailit dengan segala akibat hukumnya. consequences. Therefore, the balance of trade
Oleh karena itu, saldo piutang usaha kepada PT receivables to PT Pelayaran Alkan Abadi amounting to
Pelayaran Alkan Abadi sebesar Rp3.598.649.342 telah Rp3,598,649,342 has been impaired 100%.
dilakukan penurunan nilai 100%.
Total saldo piutang usaha PT Pelayaran Alkan Abadi Total trade receivables to PT Pelayaran Alkan Abadi
terdiri dari tagihan jasa kepelabuhanan PT Pelabuhan consists of billing services ports PT Pelabuhan Indonesia
Indonesia IV (Persero) sebesar Rp2.360.716.423 dan IV (Persero) amounting Rp2.360.716.423 and PT Kaltim
PT Kaltim Kariangau Terminal sebesar Rp1.237.932.919. Kariangau Terminal Rp1.237.932.919.
Terhadap piutang usaha yang berasal dari pihak-pihak Toward trade receivables from the related parties, the
berelasi, Perseroan tidak membentuk cadangan provisi Company did not set up a reserve provision for
atas penurunan nilai, karena manajemen berkeyakinan impairment, as management believes the amount of such
jumlah piutang tersebut dapat tertagih. receivables are collectible.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi kerugian Management believes that the provision for impairment
penurunan nilai yang dicadangkan cukup untuk menutupi losses which are reserved sufficient to cover possible
kemungkinan atas kerugian akibat tidak tertagihnya losses on uncollectible trade receivables.
piutang usaha.
Lihat Catatan 31.c See Note 31.c
81
8. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 8. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS

Investasi Jangka Pendek, bersih 2.183.206.600 2.377.489.800 Short-Term Investments, net
Piutang Lain-lain, bersih 6.322.821.320 27.090.719.605 Other Receivables, net
Jumlah 8.506.027.920 29.468.209.405 Total
Adapun uraian dari tiap aset keuangan lancar lainnya, The description of each other current financial assets, as
sebagai berikut: follows:
a. Investasi Jangka Pendek a. Short-Term Investments
Investasi jangka pendek merupakan investasi pada Short-term investments represent investment in
instrumen saham, yang dikategorikan sebagai aset shares instrument which is categorized as available
keuangan tersedia untuk dijual dan nilai wajarnya for sale financial assets and which fair value is
ditentukan berdasarkan harga kuotasian yang determined by reference to published price quotations
dipublikasikan dalam pasar aktif pada akhir tahun in an active market on the ending year.
buku.

Saham - nilai perolehan 8.837.884.350 8.837.884.350 Shares - acquisition value
Penurunan nilai yang belum Unrealized loss on changes in
direalisir atas perubahan nilai fair value of available for sale
wajar aset tersedia untuk dijual (6.654.677.750) (6.460.394.550) asets
Nilai Wajar 2.183.206.600 2.377.489.800 Fair Value
Mutasi nilai wajar saham: Movements of the fair value of stock:
Saldo awal 9.297.075.000 9.297.075.000 Beginning balance
Penambahan - - Additions
Pelepasan/Penjualan (459.190.650) (459.190.650) Disposals/Sales
Penurunan Nilai yang Belum Unrealized Loss on Decrease in
Direalisir atas Perubahan Nilai Fair Value of Available for Sale
Wajar Aset Tersedia untuk Dijual (6.654.677.750) (6.460.394.550) Financial Asets
Saldo Akhir 2.183.206.600 2.377.489.800 Ending Balance
Mutasi penurunan nilai (pemulihan ke nilai semula) Activities of impairment value (recovery to the
yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar aset beginning value) of unrealized exchange on fair value
yang tersedia untuk dijual sebagai berikut: of assets which available for sale as follows:
Penurunan (Pemulihan) Nilai 194.283.200 (1.173.668.080) (Recovery) Impairment
Manajemen berniat untuk menjual aset keuangan Management plans to sell the available for sale
yang tersedia untuk dijual pada periode mendatang financial assets in the coming period, when the price
jika harganya menguntungkan. is favourable.
Lihat Catatan 27 See Note 27
82
8. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 8. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS (continued)
a. Investasi Jangka Pendek (lanjutan) a. Short-Term Investments (continued)
Posisi harga saham per 31 Desember 2017 yang The position of share price as of December 31, 2017
mempengaruhi nilai wajar saham sebagai berikut: affecting the fair value of shares as follows:
Posisi harga saham per 31 Desember 2016 yang The position of share price as of December 31, 2016
mempengaruhi nilai wajar saham sebagai berikut: affecting the fair value of shares as follows:
83
8. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 8. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS (continued)
b. Piutang Lain-lain b. Other Receivables
Akun ini merupakan piutang yang terdiri dari piutang This account represents receivables for internal
karyawan, uang kerja dan lainnya dengan rincian purpose which consist of receivables employees,
sebagai berikut: advances for works with the following details:


PT Pengerukan Indonesia PT Pengerukan Indonesia
(Persero) yang telah jatuh (Persero), which was due
tempo 10.932.000.000 10.932.000.000
Sekretariat Bersama - PT Joint Secretariat - PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia I s.d. IV Indonesia I until IV (Persero)
(Persero) 1.676.959.601 309.543.326
Pegawai 3.806.924.374 1.161.707.527 Employees
Lainnya 6.222.409.630 27.196.131.373 Others
Jumlah 22.638.293.605 39.599.382.226 Total
Provisi Kerugian Penurunan Nilai (16.315.472.285) (12.508.662.621) Provision of Impairment Losses
Jumlah Piutang, Bersih 6.322.821.320 27.090.719.605 Total Account Receivable, Net
Perubahan provisi kerugian penurunan nilai piutang Changes in the provision for impairment losses on
lain-lain sebagai berikut: other receivables as follows:

Saldo awal 12.508.662.621 7.007.560.369 Beginning balance

Pembentukan provisi 3.806.809.664 5.660.791.670 Allowance for provision
Pemulihan - (159.689.418) Recovery
Saldo akhir 16.315.472.285 12.508.662.621 Ending balance
Piutang pegawai merupakan piutang yang terjadi Employees' receivables represent debts incurred as a
sebagai akibat pengalihan tanggungjawab terhadap result of the transfer of responsibilities against
uang muka yang belum dipertanggungjawabkan advances that have not been accounted for up to the
sampai dengan jangka waktu pertanggungjawaban period of liability account advances that have been
uang muka yang telah ditetapkan. determined.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi kerugian Management believes that the provision for
penurunan nilai yang dicadangkan cukup untuk impairment losses which are reserved sufficient to
menutupi kemungkinan atas kerugian akibat tidak cover possible losses on uncollectible accounts
tertagihnya piutang. receivable.
84
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES

Suku Cadang Alat Fas. Pelabuhan 9.683.395.238 9.056.344.245 Parts of Equipment Port Facility
Suku Cadang Kapal 807.080.630 1.704.520.137 Ship spare parts
Bahan Pelumas 2.949.013.914 1.455.984.533 Lubricants materials
Suku Cadang Instalasi Fas.Pelabuhan 71.069.748 1.007.517.558 Parts of Installation Port Facility
Bahan Bakar 3.326.354.109 929.696.882 Fuel
Suku cadang kendaraan 25.035.690 384.394.450 Vehicle parts
Alat Tulis dan cetakan 603.618.079 367.145.016 Stationery and printing
Perlengkapan 26.865.508 - Equipment Spare parts
Lain-lain - 782.964.678 Others
Jumlah 17.492.432.915 15.688.567.500 Total
Tidak terdapat persediaan yang digunakan sebagai There are no inventories used as collateral for liabilities
jaminan atas liabilitas dan pinjaman lainnya. and other loans.
Persediaan tidak diasuransikan terhadap risiko Inventories are not insured against fire, burglary and
kebakaran, burglary dan resiko lainnya. Manajemen other risks. Management believes that, the company's
berkeyakinan bahwa persediaan Perseroan terletak pada inventory is located in several locations, so the
beberapa lokasi, sehingga kemungkinan timbulnya possibility of a loss in the same time to multiple locations
kerugian dalam waktu yang bersamaan untuk beberapa is very small.
lokasi adalah sangat kecil.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat dari Management believes that the carrying value of
persediaan tidak melebihi nilai pengganti atau nilai inventories does not exceed replacement or recovery
pemulihan aset dan tidak terdapat persediaan usang value of assets and there are no obsolete inventories in
pada komponen aset lancar. current assets component.
Persediaan usang telah dilakukan reklasifikasi kedalam Inventory obsolescence the reclassification into other
aset tidak lancar lainnya dan telah dilakukan penurunan non-current assets and has conducted impairment of
nilai persediaan. inventories.
10. PERPAJAKAN 10. TAXES
Akun ini merupakan uang muka dan kewajiban pajak This account represents advances and tax obligations
yang harus segera dibayar dengan rincian sebagai that must be paid as follows:
berikut:
a. Pajak Dibayar Dimuka: a. Prepaid Taxes:

Pajak Pertambahan Nilai 230.524.988.539 42.594.218.371 Value Added Tax

Lebih Bayar Pajak Penghasilan Over Payment Article 28A
Badan Pasal 28A - 84.815.189.187 Corporate Income Tax
Jumlah 230.524.988.539 127.409.407.558 Total
85
10. PERPAJAKAN (lanjutan) 10. TAXES (continued)
b. Utang Pajak: b. Tax Payables:

PPh Pasal 21 4.881.725.475 3.851.308.064 Income Tax Article 21

PPh Pasal 4 dan 23 3.537.268.635 2.952.331.051 Income Tax Article 4 and 23
PPh Badan Pasal 29 13.709.874.386 5.250.066.481 Income Tax Article 29
Pajak Bumi dan Bangunan 302.738.290 111.099.797 Land and Building Tax
Pajak Pertambahan Nilai 51.122.709.852 32.198.197.566 Value Added Tax
Pajak Lainnya 844.169.197 1.122.160.005 Other Taxes
Jumlah 74.398.485.835 45.485.162.963 Total Tax Liabilities
c. Beban Pajak: c. Tax Expenses:
2017 2016
Induk saja Parent only

Pajak Kini: Current Taxes:
Pajak Final - - Final Taxes
Pajak Penghasilan Badan 163.386.461.500 95.948.965.750 Corporate Income Tax
Manfaat Pajak Tangguhan (10.818.305.043) (5.104.160.113) Deferred Taxes Benefits
Jumlah Beban Pajak Induk 152.568.156.457 90.844.805.637 Total Parent Tax Expenses
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kini: Current Taxes:
Pajak Final - - Final Taxes
Pajak Penghasilan Badan 6.686.340.463 6.804.335.551 Corporate Income Tax
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan 92.007.422 (568.471.999) Deferred Taxes (Benefits) Expenses
Jumlah Beban Pajak Anak 6.778.347.885 6.235.863.551 Total Subsidiaries Tax Expenses
Jumlah Beban Pajak 159.346.504.342 97.080.669.188 Total Tax Expenses
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak menurut A reconciliation between income (loss) before tax per
laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lainnya dengan laba (rugi) fiskal comprehensive income and taxable income (fiscal loss)
Perusahaan adalah sebagai berikut: of the Company is as follows:
2017 2016
Laba Sebelum Pajak 587.895.258.525 427.340.346.684 Profit (Loss) Before Tax

Dikurangi: Less:
Laba (Rugi) Entitas Anak 26.783.803.047 15.920.476.400 Profit (Loss) of Subsidiaries
Laba sebelum Pajak Perseroan 561.111.455.478 411.419.870.284 Profit before Tax of the Company
Perbedaan Waktu: Temporary Differences:

Beban Penyusutan Depreciation and
dan Amortisasi 20.593.222.626 4.804.131.403 and Amortization Expenses
Beban Penurunan Nilai Piutang 6.613.378.270 5.523.805.126 Impairment Account Receivable
Bonus dan Imbalan Paska Kerja 16.066.619.277 10.088.703.922 bonuses and post-retirement benefits
86
2017 2016
Koreksi Positif (Negatif) Positive (Negative) Corrections

Beban yang tidak dapat Expenses that are not deductible
diperhitungan menurut fiskal: for tax purposes:
Beban Bahan 11.782.311.043 22.437.050.730 Materials Expenses
Beban Pemeliharaan 3.825.944.876 1.557.869.529 Maintenance Expenses
Beban Asuransi 6.373.115.806 6.221.383.064 Insurance Expenses
Beban Administrasi Kantor 2.917.310.828 2.785.814.719 Administrative Expenses
Beban Umum 100.681.616.340 71.455.302.983 General Expeneses
Beban Sewa - 4.843.973.673 Rent Expenses
Beban Non Usaha 20.126.847.727 1.621.996.949 Other Non Operating Expenses
Beban Penyusutan 8.005.544.143 5.026.353.408 Depreciation Expenses
Pendapatan yang telah Revenues has been
dipungut Pajak Final (104.551.520.242) (163.990.391.805) Withheld Final Tax
Sub Jumlah 49.161.170.522 (48.040.646.749) Sub Total
Jumlah Koreksi 92.434.390.695 (27.624.006.298)
Penghasilan Kena Pajak 653.545.846.173 383.795.863.987 Taxable Income
Penghasilan Kena Pajak Taxable Income
(Pembulatan) 653.545.846.000 383.795.863.000 (Rounded)
Pajak Penghasilan Badan
Corporate Income Tax Payable
Terutang 163.386.461.500 95.948.965.750
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid taxes:
Pajak Penghasilan Pasal 22 1.895.067.000 3.098.771 Income Tax Article 22
Pajak Penghasilan Pasal 23 28.694.344.778 20.770.186.718 Income Tax Articel 23
Pajak Penghasilan Pasal 25 119.088.769.939 159.990.869.448 Income Tax Article 25
Jumlah 149.678.181.717 180.764.154.937 Total
Kurang (Lebih) Bayar Pajak Kini 13.708.279.783 (84.815.189.187) Current Tax Under (Over) Payment
Entitas Anak: Subsidiaries:

PT Kaltim Kariangau Terminal PT Kaltim Kariangau Terminal
Pajak Penghasilan Badan Terutang 5.923.899.000 5.904.157.500 Corporate Income Tax Payable
Pajak Dibayar Dimuka (5.812.682.301) (5.900.657.742) Prepaid Taxes
Kurang Bayar Pajak Kini 111.216.699 3.499.758 Current Tax Under Payment
PT Equiport Inti Indonesia PT Equiport Inti Indonesia

Pajak Penghasilan Badan Terutang 762.441.462 900.178.051 Corporate Income Tax Payable
Pajak Dibayar Dimuka (760.846.859) (653.611.328) Prepaid Taxes
Kurang Bayar Pajak Kini 1.594.603 246.566.723 Current Tax Under Payment
PT Nusantara Terminal Services PT Nusantara Terminal Services

Pajak Penghasilan Badan Terutang - 394.970.711 Corporate Income Tax Payable
Kompensasi Kerugian Fiskal - (1.872.011.046) Fiscal loss compensation
Pajak Kini Terutang NIHIL NIHIL Current Taxable
Kurang (Lebih) Bayar Pajak Kini Consolidated Current Tax
Konsolidasian 13.821.091.085 (84.565.122.706) Under (Over) Payment
87
Rekonsiliasi fiskal menjadi dasar dalam pengisian Surat Fiscal reconciliation becomes the basis for the filling of
Pemberitahuan Tahunan (SPT) Pajak Penghasilan (PPh) the Corporate Income Tax Annual Notification Letter,
Badan, mengingat dasar perhitungan pajak penghasilan considering the basis of the corporate income tax
badan pada SPT PPh Badan menggunakan laporan calculation on the Annual Income Tax using the audited
keuangan yang diaudit. financial statements.
Saldo utang pajak penghasilan badan pasal 29 per 31 The outstanding balance of corporate income tax article
Desember 2016 sebesar Rp.5.250.066.481, termasuk 29 per December 31, 2016 amounted to
pengakuan angsuran pajak penghasilan pasal 25 masa Rp.5.250.066.481, including the recognition of income
bulan Desember 2016 sebesar Rp.5.000.000.000. tax installments article 25 month period December 2016
amounted Rp.5.000.000.000.
d. Pajak Tangguhan: d. Deferred Taxes:
2017
Aset (Liabilitas) Aset (Liabilitas)
Pajak Tangguhan/ Dibebankan ke Laba Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Deferred Tax
(Rugi) / Charged to
Assets (Liabilities) Assets (Liabilities)
Saldo Awal / Profit (Loss) *)
Saldo Akhir /
Beginning Balance Ending Balance
Perseroan: The Company:

Cadangan Penurunan Nilai Allowance for Impairement
Piutang 7.428.276.230 1.653.344.568 9.081.620.797 Value of Receivables
Pensiun dan Pension and Employee
Liabilitas Pasca Kerja 19.969.876.163 4.016.654.819 23.986.530.982 Benefit Liabilities
Jumlah Aset Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan 27.398.152.393 5.669.999.387 33.068.151.779 Assets
Perbedaan Nilai Buku Aset Difference of Book Value

Tetap Komersial dan Coimmercial and
Fiskal (62.639.500.295) 5.148.305.657 (57.491.194.639) Fiscal
Total Liabilitas Pajak Total Deferred
Tangguhan (62.639.500.295) 5.148.305.657 (57.491.194.639) Tax Liability
Liabilitas Pajak Deferred Tax
Tangguhan Bersih (35.241.347.903) 10.818.305.043 (24.423.042.859) Liabilities - Net

Total Liabilitas Total Deferred
Pajak Tangguhan (1.122.056.390) (171.140.260) (1.293.196.650) Tax Liability
Tangguhan Bersih (1.122.056.390) (171.140.260) (1.293.196.650) Liabilities - Net
Koreksi pajak tangguhan Correction of deferred tax

Penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income
Imbalan Kerja (1.018.428.213) 10.202.486.107 9.184.057.895 Post Retirement
Aset keuangan Financial assets
tersedia dijual 675.913.928 194.283.200 870.197.128 available for sale
Koreksi pajak Correction of deferred
tangguhan th. 2014 (242.528.773) (7.797.576.978) (8.040.105.751) tax in 2014
Jumlah Liabilitas Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan (36.948.447.351) 13.246.357.112 (23.702.090.239) Liabilities - Net
88
d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Taxes (continued)
2016
Aset (Liabilitas) Aset (Liabilitas)
Pajak Tangguhan/ Dibebankan ke Laba Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Deferred Tax
(Rugi) / Charged to
Assets (Liabilities) Assets (Liabilities)
Saldo Awal / Profit (Loss) *)
Saldo Akhir /
Beginning Balance Ending Balance
Perseroan: The Company:

Cadangan Penurunan Nilai Allowance for Impairement
Piutang 6.047.324.948 1.380.951.282 7.428.276.230 Value of Receivables
Pensiun dan Pension and Employee
Liabilitas Pasca Kerja 17.447.700.183 2.522.175.981 19.969.876.163 Benefit Liabilities
Jumlah Aset Pajak Total Deferred Tax
Tangguhan 23.495.025.131 3.903.127.262 27.398.152.393 Assets
Perbedaan Nilai Buku Aset Difference of Book Value

Tetap Komersial dan Coimmercial and
Fiskal (63.840.533.146) 1.201.032.851 (62.639.500.295) Fiscal
Total Liabilitas Pajak Total Deferred
Tangguhan (63.840.533.146) 1.201.032.851 (62.639.500.295) Tax Liability
Tangguhan Bersih (40.345.508.016) 5.104.160.113 (35.241.347.903) Liabilities - Net

Total Liabilitas Total Deferred
Pajak Tangguhan (39.449.355) (1.082.607.035) (1.122.056.390) Tax Liability
Tangguhan Bersih (39.449.355) (1.082.607.035) (1.122.056.390) Liabilities - Net
Koreksi pajak tangguhan Correction of deferred tax

Penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income
Imbalan Kerja (1.634.069.869) 615.641.656 (1.018.428.213) Post Retirement
Aset keuangan Financial assets
tersedia dijual 382.496.908 293.417.020 675.913.928 available for sale
Koreksi pajak Correction of deferred
tangguhan th. 2014 (6.817.780.715) 6.575.251.942 (242.528.773) tax in 2014
Jumlah Liabilitas Total Deferred Tax
Pajak Tangguhan (48.454.311.047) 11.505.863.696 (36.948.447.351) Liabilities - Net
11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari:

a. Biaya Dibayar Dimuka 27.222.851.404 24.385.307.130 a. Prepaid Expenses
b. Uang Muka 198.719.154.087 15.867.936.584 b. Advances
Jumlah 225.942.005.491 40.253.243.714 Total
89
11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA (lanjutan) 11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES (continued)
a. Akun ini merupakan biaya yang telah dibayar terlebih a. This account represents expenses paid in advance
dahulu atas pembayaran asuransi dan sewa, for insurance and rent payments, operating and other
operasional dan biaya lainnya dengan rincian sebagai expenses as follows:
berikut:

Asuransi 10.081.857.071 22.754.100.695 Insurance

Sewa 15.542.324.060 664.514.437 Rent
Umum 1.598.670.273 570.529.491 General
Pegawai - 396.162.507 Employee
Jumlah 27.222.851.404 24.385.307.130 Total
b. Akun ini merupakan pembayaran uang muka atas b. This account represents expenses paid-in advance
kegiatan operasi dan lainnya, dengan rincian sebagai for operating and other expenses as follows:
berikut:

Operasional 25.289.154.087 9.341.571.039 Operational

Deviden 173.430.000.000 - Deviden
Lainnya - 6.526.365.545 Others
Jumlah 198.719.154.087 15.867.936.584 Total
Uang muka dividen merupakan pembayaran dividen The dividend payout is the payment of interim
interim untuk tahun buku 2017 sebesar dividend for fiscal year 2017 amounting to
Rp173.430.000.000 yang terdiri dari PT Pelindo IV Rp173,430,000,000 consisting of PT Pelindo IV
(Persero) sebesar Rp.171.430.000.000 sesuai Surat (Persero) amounting to Rp 171,430,000,000 in
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SR- accordance with Letter of the Minister of State-Owned
729/mbu/12/2017 tanggal 22 Desember 2017 perihal Enterprises No. SR-729 / mbu / 12/2017 dated
Tambahan Dividen Interim untuk APBN tahun 2017 December 22, 2017 concerning Supplemental Interim
dan dividen interim PT Kaltim Kariangau Terminal Dividend for APBN 2017 and interim dividend of PT
(Entitas Anak) sebesar Rp2.000.000.000 sesuai Kaltim Kariangau Terminal (Subsidiary) amounting to
dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Rp2,000,000,000 in accordance with the decision of
Tahunan PT Kaltim Kariangau Terminal tentang the Annual General Meeting of Shareholders of PT
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Kaltim Kariangau Terminal on the Approval and
Tahun Buku 2016 No. 14/HM.003/1/DUT-2017 tanggal Endorsement of Financial Statements of Book Year
29 Maret 2017. 2016 No. 14 / HM.003 / 1 / DUT-2017 dated March
29, 2017.
Uang muka dividen tersebut akan diperhitungkan The advances of such dividends shall be calculated in
dalam pembagian dividen final yang diputuskan dalam the distribution of final dividends decided at the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang Annual General Meeting of Shareholders concerning
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan the Approval and Endorsement of the Financial
Tahun Buku 2017 pada Induk dan Anak Perusahaan. Statements of the FY 2017 on Parent and Subsidiary.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh uang muka The management believes that all of such advances
biaya dibayar dimuka tersebut dapat dipulihkan dalam and prepaid expenses can be recovered in 1 (one)
waktu 1 (satu) tahun. year.
Lihat Catatan 37 dan 38. See Note 37 and 38.
90
12. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS
Merupakan aset keuangan yang bersifat tidak lancar, Is the financial asset that is not current, with the
dengan uraian: description:

Deposito 828.983.386 207.643.720.050 Deposit

Jaminan PLN - 537.199.057 PLN guarantee
DP4 Jakarta - 152.390.675 DP4 Jakarta
Jaminan PAM - 18.458.233 PAM guarantee
Jaminan Telkom - 117.680 Telkom guarantee
Jumlah 828.983.386 208.351.885.695 Total
Deposito yang dijaminkan sebesar USD.15.450.000, Guarantee deposits amounting to USD 15.45 million,
berdasarkan Perjanjian Gadai Deposito No. based on deposits Pledge Agreement No.
10.CO.MKS.PLD/115/2015, tanggal 19 Maret 2015, 10.CO.MKS.PLD/115/2015, dated March 19, 2015, in
dalam rangka menjamin pelunasan secara tertib atas order to guarantee an orderly settlement on the Letter of
Letter of Credit terhadap PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Credit to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. See Note 21.
Lihat Catatan 21.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENTS IN ASSOCIATED ENTITIES
Investasi pada entitas asosiasi merupakan investasi atas Investment in associated entities represent invesment to
perusahaan patungan yaitu, PT Terminal Petikemas joint operating company is PT Terminal Petikemas
Indonesia dengan Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia with stockholders consisted of PT Pelabuhan
Indonesia I, II, III, IV (Persero) berdasarkan Surat Menteri Indonesia I, II, III, IV ( Persero) conformity with Letter of
BUMN No. S-271/MBU/2013, tanggal 18 April 2013, BUMN Minister number S-271/MBU/2013, 18 April 2013,
tentang Kelayakan dan Pendirian PT Terminal Petikemas about Feasibility and Founding of PT Terminal Petikemas
Indonesia. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 Indonesia. Until December 31, 2015 amount of
jumlah investasi yang diserahkan PT Pelabuhan investment by PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
Indonesia IV (Persero) sebesar Rp37.500.000.000. equal to Rp37.500.000.000.
Sampai dengan saat ini Entitas Asosiasi belum Up to this time the Association has not been operating
beroperasi secara komersil sehingga belum ada commercially so there has been no significant influence
pengaruh signifikan atas keterwakilan salah satu Direksi over the representation of one of the Directors and the
dan Dewan Komisaris. Mendasar pada hal tersebut Board of Commissioners. Fundamental to this matter
sampai dengan saat ini tidak ada hubungan bisnis until now there is no direct or indirect business
langsung maupun tidak langsung dengan kegiatan usaha relationship with the Company's business activities. For
Perseroan. Sebagai catatan, akumulasi kerugian sampai the record, accumulated losses of up to 2017 amounted
dengan 2017 sebesar Rp.3.721.337.138, jumlah tersebut to Rp.3,721,337,138, the amount of materiality as a
dari materialitas secara keseluruhan atas laporan whole on the financial statements of 0.008% of
keuangan sebesar 0,008% dari laba bersih konsolidasi consolidated net income in 2017.
tahun 2017.
Lihat Catatan 1.6 dan 38. See Note 1.6 and 38
91
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
Biaya perolehan, akumulasi penyusutan dan penurunan Acquisition cost, accumulated depreciation and
nilai, serta nilai buku properti investasi sebagai berikut: impairment value, and book value of investment
properties as follows:
2017
Penyesuaian/
Saldo Awal/ Reklasifikasi
Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Adjustment/
Additions Deduction Ending Balance
Balance Reclas-
sification
Biaya Perolehan: Acquisition Costs:

Fasilitas Pelabuhan: Port Facilities:
Bangunan 34.573.967.163 - - (6.686.630.608) 27.887.336.555 Buildings
Tanah 1.250.976.668 20.592.900 - - 1.271.569.568 Lands
Jumlah 35.824.943.831 20.592.900 - (6.686.630.608) 29.158.906.123 Total
Akumulasi Accumulated
Penyusutan dan Depreciation and
Penurunan Nilai: Impairment:
Bangunan 19.330.276.102 3.740.239.075 (6.826.545.518) 16.243.969.659 Buildings
Jumlah 19.330.276.102 3.740.239.075 - (6.826.545.518) 16.243.969.659 Total
Nilai Buku 16.494.667.729 12.914.936.464 Book Value
2016
Penyesuaian/
Balance Reclas-
sification

Bangunan 34.648.516.475 - - (74.549.312) 34.573.967.163 Buildings
Tanah 1.250.976.668 - - - 1.250.976.668 Lands
Jumlah 35.899.493.143 - - (74.549.312) 35.824.943.831 Total
Penyusutan dan Depreciation and
Penurunan Nilai: Impairment:
Bangunan 16.292.919.767 3.100.317.440 - (62.961.105) 19.330.276.102 Buildings
Jumlah 16.292.919.767 3.100.317.440 - (62.961.105) 19.330.276.102 Total
Penambahan pada tahun 2017 merupakan tanah yang Additions in 2017 are land leased to other parties
disewakan kepada pihak lain yang sebeumnya digunakan previously used by the company's operational activities.
kegiatan operasional oleh perusahaan.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat dari Management believes that the carrying amount of the
properti investasi tidak melebihi nilai pengganti atau nilai investment property does not exceed the replacement
pemulihan aset sehingga tidak perlu dibentuk cadangan value or the value of the asset recovery so there is no
kerugian penurunan nilai. need to establish an allowance for impairment losses.
92
15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS
Biaya perolehan, akumulasi penyusutan dan penurunan Acquisition cost, accumulated depreciation and
nilai serta nilai buku aset tetap sebagai berikut: impairment, and value book value of fixed assets as
follows:
2017
Penyesuaian/
Saldo Awal/ Reklasifikasi Saldo Akhir/
Penambahan/ Pengurangan/
Beginning Adjustment/ Ending
Additions Deduction
Balance Reclas- Balance
sification
Biaya Perolehan: Acquisition Costs

Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan Fasilitas Port Facilities
Pelabuhan 2.016.848.743.582 96.039.181.712 - 84.522.806.390 2.197.410.731.684 Buildings
Kapal 384.230.760.814 - - 3.610.440.726 387.841.201.540 Ship
Alat-Alat Fasilitas Tools of Port
Pelabuhan 1.380.034.615.166 24.930.367.992 52.091.448.575 1.457.056.431.733 Facilities
Instalasi Fasilitas Installation of Port
Pelabuhan 105.580.268.877 18.205.692.693 - 1.406.006.000 125.191.967.570 Facilities
Tanah 185.392.237.026 16.370.885.827 - - 201.763.122.853 Land
Jalan dan Bangunan 248.147.368.805 29.036.519.411 - 2.134.882.413 279.318.770.629 Roads and Building
Peralatan 45.775.885.315 - - (13.476.810.758) 32.299.074.557 Equipment
Kendaraan 47.173.096.936 1.248.544.500 - - 48.421.641.436 Vehicles
Emplasemen 48.643.031.381 16.611.043.589 - (99.196.600) 65.154.878.370 Emplacement
Sub Jumlah 4.461.826.007.902 202.442.235.724 - 130.189.576.746 4.794.457.820.372 Sub Total
Sewa Pembiayaan: Financial Lease:

Kendaraan 249.718.000 419.960.000 - - 669.678.000 Vehicle
Alat-alat fasilitas Operating
Usaha 906.586.880 - - - 906.586.880 Facilities
Sub Jumlah 1.156.304.880 419.960.000 - - 1.576.264.880 Sub Total
Jumlah 4.462.982.312.782 4.796.034.085.252 Total
Kepemilikan langsung Direct Ownership:
Bangunan fasilitas Port Facilities
pelabuhan 344.570.092.563 71.929.864.164 - - 416.499.956.727 Buildings
Kapal 83.025.339.166 27.041.153.415 - - 110.066.492.581 Ship
Alat-alat fasilitas Tools of Port
pelabuhan 540.836.229.091 105.080.330.684 - - 645.916.559.775 Facilities
Pelabuhan 30.480.590.549 9.723.033.091 - - 40.203.623.640 Facilities
Jalan dan Roads and
Bangunan 60.756.694.345 14.469.554.290 - 1.290.680.053 76.516.928.688 Buildings
Peralatan 30.682.672.431 2.342.863.380 11.461.771.601 - 21.563.764.211 Equipment
Kendaraan 29.530.348.525 5.186.823.689 - - 34.717.172.214 Vehicles
Emplasemen 20.263.623.960 7.345.771.062 - - 27.609.395.022 Emplacement

Kendaraan 191.843.594 - - - 191.843.594 Vehicle
Sub Jumlah 1.140.857.158.691 243.119.393.776 11.461.771.601 1.290.680.053 1.373.805.460.919 Sub Total
93
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
2017
Penyesuaian/
Additions Deduction
sification
Penurunan Nilai: Impairement:
pelabuhan 316.854.351 - - - 316.854.351 Buildings
pelabuhan 16.595.429.868 1.356.477.459 - (16.595.429.868) 1.356.477.459 Facilities
Jalan dan Bangunan 317.139.397 - - - 317.139.397 Roads and Buildings
Kendaraan 747.099 - - - 747.099 Vehicles
Emplasemen 14.901.197 - - - 14.901.197 Emplacement
Sub Jumlah 17.245.071.912 1.356.477.459 - (16.595.429.868) 2.006.119.503 Sub Total
Jumlah 1.158.102.230.603 1.375.811.580.422
Nilai Buku 3.304.880.082.179 3.420.222.504.830 Book Value
Aset Dalam Assets Under

Konstruksi 1.011.350.056.598 1.331.875.393.381 - 2.954.369.052 2.346.179.819.031 Construction
Aset Tetap, Bersih 4.316.230.138.777 5.766.402.323.861 Fixed Assets, Net
2016
Penyesuaian/
Additions Deduction
sification
Biaya Perolehan: Acquisition Costs

Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan Fasilitas Port Facilities
Pelabuhan 1.499.189.763.835 520.368.537.320 1.338.211.450 (1.371.346.123) 2.016.848.743.582 Buildings
Kapal 331.741.843.608 54.502.890.052 - (2.013.972.846) 384.230.760.814 Ship
Alat-Alat Fasilitas Tools of Port
Pelabuhan 1.155.574.065.081 230.247.542.284 236.963.255 (5.550.028.944) 1.380.034.615.166 Facilities
Pelabuhan 81.186.315.343 24.509.902.534 - (115.949.000) 105.580.268.877 Facilities
Tanah 178.986.748.031 6.405.488.995 - - 185.392.237.026 Land
Jalan dan Bangunan 204.209.657.902 46.141.041.123 1.172.738.220 (1.030.592.000) 248.147.368.805 Roads and Building
Peralatan 34.882.937.270 10.892.948.045 - - 45.775.885.315 Equipment
Kendaraan 47.237.877.133 1.238.139.982 - (1.302.920.179) 47.173.096.936 Vehicles
Emplasemen 44.475.606.202 4.221.929.288 54.504.109 - 48.643.031.381 Emplacement

Sub Jumlah 3.578.611.163.285 898.558.375.623 2.802.417.034 (11.384.809.092) 4.462.982.312.782 Sub Total
94
2016
Penyesuaian/
Additions Deduction
sification
Kepemilikan langsung Direct Ownership:
pelabuhan 288.014.492.587 57.741.431.327 620.995.905 (564.835.446) 344.570.092.563 Buildings
Kapal 66.302.533.593 18.979.081.056 - (2.256.275.483) 83.025.339.166 Ship
pelabuhan 432.283.114.430 114.022.458.091 199.742.631 (5.269.600.799) 540.836.229.091 Facilities
Pelabuhan 26.090.041.501 4.552.002.958 - (161.453.910) 30.480.590.549 Facilities
Jalan dan Roads and
Bangunan 52.953.987.362 8.941.089.613 632.180.301 (506.202.329) 60.756.694.345 Buildings
Peralatan 26.533.085.155 4.149.587.276 - - 30.682.672.431 Equipment
Kendaraan 26.443.885.987 3.334.631.682 - (248.169.144) 29.530.348.525 Vehicles
Emplasemen 17.348.708.841 3.273.288.139 52.879.385 (305.493.635) 20.263.623.960 Emplacement

Usaha 377.165.800 142.558.667 - - 519.724.467 Facilities
Sub Jumlah 936.494.906.459 215.180.081.200 1.505.798.222 (9.312.030.746) 1.140.857.158.691 Sub Total
Penurunan Nilai: Impairement:
pelabuhan - 316.854.351 - - 316.854.351 Buildings
pelabuhan - 16.595.429.868 - - 16.595.429.868 Facilities
Jalan dan Bangunan - 317.139.397 - - 317.139.397 Roads and Buildings
Kendaraan - 747.099 - - 747.099 Vehicles
Emplasemen - 14.901.197 - - 14.901.197 Emplacement
Sub Jumlah - 17.245.071.912 - - 17.245.071.912 Sub Total
Jumlah 936.494.906.459 1.158.102.230.603 Total
Nilai Buku 2.642.116.256.826 3.304.880.082.179 Book Value
Aset Dalam Assets Under

Konstruksi 1.369.401.448.316 1.332.865.854.006 - (1.690.917.245.725) 1.011.350.056.598 Construction
Aset Tetap, Bersih 4.011.517.705.142 4.316.230.138.777 Fixed Assets, Net
Beban penyusutan tahun 2017 dan 2016 dialokasikan: Depreciation expense in 2017 and 2016 is allocated:

Beban Operasional (Catatan 31.f) 213.774.381.354 195.294.973.432 Operational Expenses (Note 31.f)
Beban Non Operasional (Catatan 31.f) 29.345.012.421 19.885.107.768 Non Operational Expenses (Note 31.f)
Jumlah 243.119.393.776 215.180.081.200 Total
95
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, Fixed assets are covered by insurance against the risks
machinery breakdown , burglary dan risiko lainnya nilai of fire, machinery breakdown, burglary and other risks of
pertanggungan aset tetap yang diasuransikan untuk insured premises and equipment for 2017 and 2016
tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar amounting to Rp11,770,576,893 and Rp10,919,004,332
Rp11.770.576.893 dan Rp10.919.004.332. Manajemen respectively. Management believes that the insurance
berkeyakinan bahwa, nilai pertanggungan cukup coverage is sufficient to cover possible losses against
memadai untuk menutupi kemungkinan timbulnya the insured assets. See Note 31.h.
kerugian terhadap aset yang dipertanggungkan. Lihat
Catatan 31.h.
Pada tahun 2017, manajemen telah melakukan In 2017, management has impaired the amount of
penurunan nilai sebesar Rp1.356.477.459. Namun, Rp1.356.477.459. However, management also recovered
manajemen juga melakukan pemulihan atas penurunan the impairment of the assets of Container Crane 02
nilai aset tetap Container Crane 02 sebesar amounting to Rp16.571.697.982 in Jayapura Branch.
Rp16.571.697.982 di Cabang Jayapura.
Penambahan aset tetap untuk tahun 2017 sebesar The increase in fixed assets for 2017 amounting to
Rp325.604.829.352 berasal dari pengadaan barang yang Rp325,604,829,352 came from the procurement of goods
penyelesaian dalam kurun waktu 12 bulan sebesar settled within a period of 12 months amounting to
Rp202.862.195.724 dan lebih dari 12 bulan sebesar Rp202,862,195,724 and more than 12 months amounting
Rp122.742.633.628 merupakan reklasifikasi dari aset to Rp122,742,633,628 was reclassification of assets
dalam konstruksi berdasarkan Berita Acara Serah Terima under construction based on the Minutes of Receipt of 1
1 (BAST 1). Rincian penambahan aset tetap berdasarkan (BAST 1). Details of additional fixed assets based on
sumber dana, antara lain: (transaksi diatas 1 milyar). sources of funds, among others: (transactions above 1
billion).
a. Investasi Dana Penambahan Modal Negara (PMN) a. State Capital Investment Fund Additions
Jumlah/Total (Rp)
a. 3 (tiga) Unit RTG Cabang Ambon, a. 3 (three) units of RTG of Ambon Branch,
merupakan reklasifikasi aset dalam representing reclassification of assets under
kontruksi sesuai dengan Berita Acara construction in accordance with Minutes of
Pemeriksaan Pekerjaan No. 247/PMO- Work Inspection No. 247/ PMO-P/BA-
P/BA-ST/RTG-AMB-JYP/XII/2017, ST/RTG-AMB-JYP/XII/2017, dated
tanggal 27 Desember 2017 50.790.680.700 December 27, 2017
b. 2 (dua) Unit RTG Cabang Jayapura, b. 2 (two) RTG Units of Jayapura Branch,
merupakan reklasifikasi aset dalam representing reclassification of assets under
kontruksi sesuai dengan Berita Acara construction in accordance with Minutes of
Pemeriksaan Pekerjaan No. 247/PMO- Work Inspection No. 247/PMO-P/BA-
P/BA-ST/RTG-AMB-JYP/XII/2017, ST/RTG-AMB-JYP/XII/2017, dated
tanggal 27 Desember 2017 33.860.453.800 December 27, 2017
c. Replacement Dermaga Cabang Ternate, c. Replacement Dock of Ternate Branch, is
merupakan reklasifikasi aset dalam reclassification of assets in construction in
kontruksi sesuai dengan Berita Acara accordance with Minutes of Job Inspection
Pemeriksaan Pekerjaan No. No. BA.13/LP.001/DFP-2017, December
BA.13/LP.001/DFP-2017, tanggal 29 29, 2017
Desember 2017 89.179.762.727
d. Pondasi Fix Crane Cabang Merauke, d. The foundation of Fix Crane of Merauke
merupakan reklasifikasi aset dalam Branch, is reclassification of assets under
kontruksi sesuai dengan Berita Acara construction in accordance with the Minutes
Pemeriksaan Pekerjaan of Work Inspection No.182/BA.ST1/PMO-
No.182/BA.ST1/PMO-MRK/XII-2017, MRK/XII-2017, dated December 27, 2017
tanggal 27 Desember 2017 10.872.636.364
Jumlah 184.703.533.591 Total
96
b. Investasi Dana Internal b. Internal Investment Fund
Jumlah/Total (Rp)
a. Penguatan dermaga di Pelabuhan a. Pier restrenthening at Seaport of Ambon
Cabang Ambon. 44.768.624.543 Branch.
b. 2 (Dua) Unit Tronton Hino merupakan b. 2 (Two) Tronton Hino Units are
reklasifikasi dari aset dalam kontruksi di reclassification of assets under construction
Cabang Pelabuhan Ambon, sesuai at the Ambon Harbor Branch, in accordance
dengan Berita Acara Serah Terima 2 with the Official Report of the Handover of 2
(dua) Unit Unit Tronton Hino (two) Units of Tronton Hino Unit
No.BA.95/KB.203/AMB-2016 tanggal No.BA.95/KB.203/AMB-2016 dated March
Tanggal 16 Maret 2017. 2.005.870.000 16, 2017.
c. Pengadaan dan Pemasangan 2 (dua) c. Procurement and Installation of 2 (two) units
unit Rel CC di Pelabuhan Cabang of CC Rail at Ambon Branch Seaport.
Ambon 5.730.350.971
d. Mekanikal Electrik Kantor Cabang d. Mechanical Electrical Ambon Branch Office.
Ambon 3.232.577.273
e. Pekerjaan Renovasi Eks Gudang e. Renovation work of Heritege Warehouse Ex-
Heritege menjadi Terminal di Cabang Terminal in Manado Branch, with Minutes of
Manado, dengan Berita Acara Serah Handover of No.02/BA.PP-11/ VI/2017
Terima No.02/BA.PP-11/VI/2017 tanggal dated June 21, 2017.
21 Juni 2017. 4.274.591.818
f. Pekerjaan Perkerasan dan Pemasangan f. Pavement Work and Installation of Paving
Paving Block di Lapangan Reefer Block at Reefer Container Field at Branch
Container di Pelabuhan Cabang Ternate, Port of Ternate, with Minutes of Handover
dengan Berita Acara Serah Terima of No.02/BA.PP-11/VI/2017 dated June 21,
No.02/BA.PP-11/VI/2017 tanggal 21 Juni 2017 and No.45/BA.P.II/XII/DT.TNT/2017
2017 dan NO.45/BA.P.II/XII/DT.TNT- dated December 08, 2017.
2017 tanggal 08 Desember 2017.
1.281.380.000
g. Renovasi Terminal Penumpang di g. Renovation of Passenger Terminal at
Cabang Balikpapan, dengan No.485/BA- Balikpapan Branch, with No.485/BA-
VIII/DT/2017 tanggal 24 Agustus 2017 22.971.869.000 VIII/DT/2017 dated August 24, 2017.
h. Lapangan penumpukan Ayula di cabang h. Ayula's cultivation field at Gorontalo branch,
Gorontalo, dengan Berita Acara Serah with No.BA 3/HK.307/60/GTO-2017.
Terima No.BA 3/HK.307/60/GTO -2017.
1.697.472.191
i. Tanah Warga Talumolo di Cabang i. Talumolo Citizen Land in Gorontalo Branch
Gorontalo. 3.937.550.800
j. Lapangan Penumpukan (CY) di Cabang j. Stacking Field (CY) at Pare-Pare Branch,
Pare-pare, dengan Berita Acara Serah with Minutes of Handover No. 23.2/BA-
Terima No. 23.2/BA-STP/OPS/IV/2017 STP/OPS/IV/2017 dated 21 April 2017.
tanggal 21 April 2017. Rp1.499.946.750
k. Rumah Dinas General Manager di k. House of General Manager Office in Sorong
Cabang Sorong, dengan Berita Acara Branch, with Minutes of Handover No.
Serah Terima No. 12/HK.307/13/SRG- 12/HK.307/13/SRG-2017 dated October 26,
2017 tanggal 26 Oktober 2017. 1.082.244.000 2017
l. Pemasangan E Parking Cabang Ambon l. Installation of E Parking Branch Ambon is
merupakan reklasifikasi aset dalam reclassification of assets under
konstruksi. 2.326.752.000 construction.
Sub Jumlah 94.809.229.345 Sub Total
Jumlah 279.512.762.936 Total
97
Pemegang Saham telah menyetujui usulan penghapusan Shareholders have approved the proposed write-off of
aset tetap yang disampaikan dalam Rencana Kerja property, plant and equipment which is submitted in the
Anggaran Perusahaan untuk tahun 2016, sebagaimana Company's Working Budget Plan for 2016, as stated in
tertuang dalam Akta Berita Acara Rapat Umum the Deed of Minutes of Shareholders of PT Pelabuhan
Pemegang Saham PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) Indonesia IV (Persero) no. 28 dated December 30, 2015,
No. 28 tanggal 30 Desember 2015, Notaris Fauzah Notary Fauzah Askar, SH. Total written-off assets which
Askar, SH. Total aset tetap yang dihapusbukukan secara were written-off by administration due to physical losses
administrasi karena fisik sudah tidak ada sebesar amounted to Rp1,499,401,933 and accumulated
Rp1.499.401.933 dan akumulasi penyusutan depreciation of Rp.869,689,688 so that the book value of
Rp.869.689.688 sehingga terhadap nilai buku Rp629,712,245 was recognized as an expense on write-
Rp629.712.245 diakui sebagai beban penghapusan aset off of property, plant and equipment. While the total of
tetap. Sedangkan total aset tetap yang dihapusbukukan property, plant and equipment disposed of by way of sale
melalui cara dijual/dilelang sebesar Rp6.136.965.963, / auction amounted to Rp6,136,965,963, the
akumulasi penyusutan Rp5.787.497.430 sehingga accumulated depreciation of Rp5,787,497,430 and the
terhadap nilai buku Rp349.468.533 diakui sebagai beban book value of Rp349,468,533, was recognized as an
kerugian penurunan nilai dan aset tersebut direklasifikasi impairment loss and the assets were reclassified to other
ke aset tidak lancar lainnya. non-current assets.
Pada tanggal 18 Juli 2016, Menteri Badan Usaha Milik On July 18, 2016, the Minister of State-Owned
Negara menerbitkan Surat No. S-424/MBU/07/2016, Enterprises issued Letter no. S-424/MBU/07/2016,
tentang Persetujuan Penghapusbukuan Aktiva Tetap PT concerning the Approval Agreement of PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia IV (Persero). Total biaya perolehan Indonesia IV (Persero) Fixed Assets. The total cost of
aset tetap yang telah dihapusbukukan karena fisik aset property, plant and equipment that has been written-off
sudah tidak ada sebesar Rp1.290.944.1010, akumulasi since the physical assets is gone is Rp1,249,944,1010,
penyusutan Rp624.528.785 dan nilai buku sebesar the accumulated depreciation amounting to
Rp666.415.316 diakui sebagai beban penghapusan aset Rp624,528,785 and the net book value of
tetap pada tahun berjalan. Rp666,415,316 are recognized as write-off of fixed asset
in the current year.
Pada tanggal 30 Desember 2016, Menteri Badan Usaha On December 30, 2016, the Minister of State-Owned
Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang Saham Enterprises as the General Meeting of Shareholders
menerbitkan Surat No. S-772/MBU/12/2016, tentang issued Letter No. S-772 / MBU / 12/2016, concerning the
Persetujuan Penghapusbukuan Aset Tetap PT Approval Agreement to Fixed Assets Write-off of PT
Pelabuhan Indonesia IV (Persero). Total biaya perolehan Pelabuhan Indonesia IV (Persero). Total cost of fixed
aset tetap yang telah dihapusbukukan karena fisik aset assets that have been written-off, because of physical
sudah tidak ada sebesar Rp12.071.000, akumulasi assets of Rp12,071,000, accumulated depreciation of
penyusutan Rp11.579.749 dan nilai buku sebesar Rp11,579,749 and book value of Rp491,251 was
Rp491.251 diakui sebagai beban penghapusan aset, recognized as write-off expense, while the cost of
sedangkan biaya perolehan sebesar Rp394.972.206, acquisition amounted to Rp394,972,206, accumulated
akumulasi penyusutan Rp394.972.203 direklasifikasi ke depreciation of Rp394,972,203 are reclassified to other
aset tidak lancar lainnya karena teknis penghapusannya non-current assets because of their removal through sale
melalui dijual/dilelang dan dilakukan penurunan nilai / auction and impairment of Rp3.
sebesar Rp3.
Lihat Catatan 31.c, 32.b., dan 38. See Note 31.c., 32.b., and 38
98
Rincian aset dalam konstruksi tahun 2017 sebesar Details of assets under construction in 2017 amounting
Rp2.214.788.465.828 berdasarkan sumber pendanaan, to Rp2,214,788,465,828 based on funding sources,
antara lain: (transaksi di atas Rp.1 miliar) among others: (transactions above Rp 1 billion)
a. Investasi Dana Penambahan Modal Negara (PMN) a. State Capital Investment Fund Additions
Jumlah/Total (Rp)
a. Pengakuan progres pekerjaan fisik a. Acknowledgment of the progress of physical
54,81% atas pekerjaan Pembangunan work 54,81% for the work of Construction of
Dermaga Petikemas dan Reklamasi Port of Package and Reclamation of Port of
Pelabuhan Bitung sesuai dengan Bitung in accordance with Physium
Laporan Progres Fisiik Per 31 Desember Progress Report as of December 31st,
2017. Pelaksana Pekerjaan PT Adhi 2017. Job Executor PT Adhi Karya
Karya (Persero), Kontrak Akta No.24 (Persero), Contract Deed No.24 dated
tanggal 14 Oktober 2016 Notaris Ahmad October 14, 2016 Notary Ahmad Tauzan
Tauzan Siata SH.M.KN, nilai pekerjaan Siata SH .M.KN, job value Rp.
Rp373.956.000.000. 186.345.674.400 373.956.000.000.
b. Pengakuan progres pekerjaan fisik b. Recognition of physical work progress of
81,67% atas Pekerjaan Pembangunan 81.67% of Kendari Port and Trestle
Dermaga dan Trestle Pelabuhan Kendari Development Workshops in accordance
sesuai dengan dengan Laporan Progres with Physical Progress Report as of
Fisik Per 31 Desember 2017. Pelaksana December 31, 2017. Job Executor PT
Pekerjaan PT Nindya Karya (Persero), Nindya Karya (Persero), Deed No.22 dated
Akta No.22 tanggal 14 Oktober 2016 October 14, 2016 Notary Ahmad Tauzan
Notaris Ahmad Tauzan Siata SH. M.Kn., Siata SH. M.Kn., job value
nilai pekerjaan Rp323.884.344.300. 240.469.403.627 Rp.323.884.344.300.
c. Pengakuan progres pekerjaan fisik c. Acknowledgment of physical work progress
6,89% atas Pembangunan CY dan 6,89% for CY Development and
Reklamasi (Paket II) Terminal Petikemas Reclamation (Package II) New Port Kendari
Kendari New Port di Pelabuhan Kendari Container Terminal at Kendari Port in
sesuai dengan dengan Laporan Progres accordance with Physical Progress Report
Fisik Per 31 Desember 2017. Pelaksana as of December 31, 2017. Job Executor PT
Pekerjaan PT Adhi Karya (Persero) Akta Adhi Karya (Persero) Deed No. 22 dated
Notaris No. 22 tanggal 15 Agustus 2017 August 15, 2017 Notary Ahmad Tauzan
Notaris Ahmad Tauzan Siata SH. M.Kn., Siata SH. M.Kn., job value
nilai pekerjaan Rp.147.690.000.000. 9.250.764.545 Rp.147.690.000.000.
d. Pengakuan progres pekerjaan fisik d. Acknowledgment of physical work progress
80,322% atas pekerjaan pembangunan 80,322% for construction work of container
container yard pelabuhan Tarakan sesuai yard of Tarakan port in accordance with
dengan Laporan Progres Per 31 Progress Report per December 31, 2017.
Desember 2017. Pelaksana Pekerjaan Job Executor PT Adhi Karya (Persero),
PT Adhi Karya (Persero), Kontrak Akta Contract Deed No.1 dated October 14,
No.1 tgl 14 Oktober 2016 Notaris Ahmad 2016 Notary Ahmad Tauzan Siata
Tauzan Siata SH.M.KN., nilai pekerjaan SH.M.KN. , employment value
Rp.123.475.000.000. Selanjutnya ada Rp.123.475.000.000. Next there is
Addendum No.5/HK.301/8/PI.IV/2017 Addendum No.5 / HK.301 / 8 / PI.IV / 2017
tanggal 16 Agustus 2017, nilai Pekerjaan dated 16 August 2017, Work value
Rp.132.243.000.000. 96.561.434.182 Rp.132.243.000.000.
Saldo dipindahkan 532.627.276.754 Carried forward balance
99
Jumlah/Total (Rp)
Saldo pindahan 532.627.276.754 Brought forward balance
e. Pengakuan progres pekerjaan fisik e. Acknowledgment of physical work progress
87,5% atas Pengadaan 2 Fixed Crane di 87.5% on Procurement of 2 Fixed Cranes at
Pelabuhan Marauke, sesuai dengan Marauke Port, in accordance with Progress
Laporan Progres Per 31 Desember 2017. Report As of December 31, 2017. Wuxi
Pelaksana Pekerjaan Wuxi Huadong Huadong Heavy Machinery Co., 27 dated
Heavy Machinery Co., Akta Notaris No. April 28, 2017 Notary Ahmad Tauzan Siata
27 tanggal 28 April 2017 Notaris Ahmad SH.M.KN., employment value
Tauzan Siata SH.M.KN., nilai pekerjaan Rp.123.475.000.000. Next there is
Rp.123.475.000.000. Selanjutnya ada Addendum No.5 / HK.301 / 8 / PI.IV / 2017
Addendum No.5/HK.301/8/PI.IV/2017 dated August 16, 2017, Work value USD
tanggal 16 Agustus 2017, nilai Pekerjaan 2.597.000.
USD 2.597.000. 10.467.727.900
f. Pengakuan progres pekerjaan fisik f. Acknowledgment of physical work progress
70.17% atas Pekerjaan Pembangunan 70.17% of dock construction work and
Dermaga dan Replacement Dermaga Replacement Port of Jayapura Port in
Pelabuhan Jayapura sesuai dengan accordance with Fiscal Progress Report as
Laporan Progres Fisk Per 31 Desember of December 31, 2017. Executor of PT
2017. Pelaksana Pekerjaan PT Nindya Nindya Karya (Persero), Deed No.26 dated
Karya (Persero), Akta No.26 tanggal 14 October 14, 2016 Notary Ahmad Tauzan
Oktober 2016 Notaris Ahmad Tauzan Siata SH. M.Kn., job value
Siata SH. M.Kn., nilai pekerjaan Rp.156.818.937.000.
Rp.156.818.937.000. 100.036.225.539
g. Pengakuan progres pekerjaan fisik g. Acknowledgment of physical work progress
58.74% atas pekerjaan pembangunan 58.74% of dock construction work,
dermaga, petikemas dan reklamasi container and reclamation of port of Sorong
pelabuhan Sorong sesuai dengan in accordance with Progress Report Per
Laporan Progress Per Desember 2017. December 2017. Executor of PT Wijaya
Pelaksana Pekerjaan PT Wijaya Karya Karya (Persero) Work, Deed No. 60 dated
(Persero), Akta No. 60 tanggal 31 October 31, 2016 Notary Ahmad Tauzan
Oktober 2016 Notaris Ahmad Tauzan Siata SH. M.Kn., job value
Siata SH. M.Kn., nilai pekerjaan Rp.272.628.753.000. Further Addendum
Rp.272.628.753.000. Selanjutnya No.01 dated June 5, 2017, Work Value of
Addendum No.01 tanggal 5 Juni 2017, Rp.296.615.067.000
Nilai Pekerjaan sebesar
Rp.296.615.067.000 158.392.445.778
h. Pengakuan progres pekerjaan 95,41% h. Recognition of the work progress of 95.41%
atas pekerjaan pembangunan dermaga of the work on the construction of Merauke
pelabuhan Merauke sesuai dengan port docks in accordance with the Physical
Laporan Progress Fisik Per 31 Progress Report as of December 31, 2017.
Desember 2017. Pelaksana Pekerjaan Executor of PT Hutama Karya (Persero),
PT Hutama Karya (Persero), Akta No. 28 Deed No. 28 dated October 17, 2016
tanggal 17 Oktober 2016 Notaris Ahmad Notary Ahmad Tauzan Siata SH. M.Kn., job
Tauzan Siata SH. M.Kn., nilai pekerjaan value Rp58.716.163.000. Next Addendum
Rp58.716.163.000. Selanjutnya No. 15 / HK.301 / 9 / PI.IV-2017, October
Addendum No. 15/HK.301/9/PI.IV-2017, 20, 2017, Employment Value
tanggal 20 Oktober 2017, Nilai Pekerjaan Rp.64.551.509.000
Rp.64.551.509.000 55.989.631.579
100
Jumlah/Total (Rp)
i. Pengakuan progres pekerjaan fisik i. Recognition of the physical work progress
67,72% atas pekerjaan pembangunan of 67.72% of Manokwari port dock
dermaga pelabuhan Manokwari sesuai construction work in accordance with
dengan Laporan Progress Fisik Per 31 Physical Progress Report as of December
Desember 2017. Pelaksana Pekerjaan 31, 2017. Executor of PT Brantas Abipraya
PT Brantas Abipraya (Persero), Akta No. (Persero) Work, Deed No. 25 dated
25 tanggal 14 Oktober 2016 Notaris October 14, 2016 Notary Ahmad Tauzan
Ahmad Tauzan Siata SH. M.Kn., nilai Siata SH. M.Kn., job value
pekerjaan Rp.46.316.204.000. Rp.46.316.204.000. Next Addendum No.3 /
Selanjutnya Addendum HK.301 / 8 / PI.IV-2017, date: August 25,
No.3/HK.301/8/PI.IV-2017, tanggal: 25 2017, Term of 472 days.
Agustus 2017, Jangka Waktu 472 hari. 28.513.939.408
k. Pengakuan progres pekerjaan fisik k. Recognition of physical work progress
59,48% atas Pekerjaan Reklamasi dan 59.48% of Reclamation and Landfill Work
Penahan Tanah dan Restrengthening and Restrengthening Port of Ambon Harbor
Dermaga Pelabuhan Ambon sesuai in accordance with Physical Progress
dengan Laporan Progress Fisik Per 31 Report as of December 31, 2017. Executor
Desember 2017. Pelaksana Pekerjaan of PT Pilar Dasar Building, Contract Deed
PT Pilar Dasar Membangun, Kontrak No.23 dated October 14, 2016 Notary
Akta No.23 tgl 14 Oktober 2016 Notaris Ahmad Tauzan Siata SH .M.KN. Work
Ahmad Tauzan Siata SH.M.KN. Nilai Value Rp.55.543.650.000.
Pekerjaan Rp.55.543.650.000. 30.033.966.382
Jumlah 916.061.213.340 Total
Berikut estimasi penyelesaian pekerjaan fisik investasi The following estimate of completion of physical work of
dana PMN: investment of PMN fund:
Realisasi
(%) Progress
Paket Pekerjaan / Nilai Pekerjaan / Estimasi Target / Pekerjaan / Status / Additional
No. Pekerjaan / Work
Work Package Work Value Target Estimation Realization of Condition
Progress
Work
1 Pekerjaan 373.956.000.000 April 218 54,81% 186.345.674.400 Tahapan
Pembangunan Pelaksanaan
Dermaga Petikemas Pekerjaan
dan Reklamasi
Pelabuhan Bitung
2 Apron & 323.884.344.300 Oktober 2018 81,67% 240.469.403.627 Tahapan

TaxiwayPekerjaan Pelaksanaan
Pembangunan Pekerjaan
Dermaga dan Trestle
Pelabuhan Kendari
Tahapan
3 Pembangunan CY dan 147.690.000.000 Febuari 2019 6,89% 9.250.764.545 Pelaksanaan
Reklamasi (Paket II) Pekerjaan
Terminal Petikemas
Kendari New Port di
Pelabuhan Kendari
4 Pekerjaan 132.243.000.000 Febuari 2018 80,322% 96.561.434.182

Pembangunan Tahapan
Container Yard Pelaksanaan
Pelabuhan Tarakan Pekerjaan
101
dana PMN: (lanjutan) investment of PMN fund: (continued)
Realisasi
(%) Progress
Progress
Work
5 Pengadaan 2 Fixed 123.475.000.000 Febuari 2018 87,5% 10.467.727.900

Crane di Pelabuhan Tahapan
Marauke Pelaksanaan
Pekerjaan
6 Pekerjaan 156.818.937.000 Juli 2017 70,17% 100.036.225.539 Tahapan
Dermaga dan Pekerjaan
Replacement
Dermaga Pelabuhan
Jayapura
7 pekerjaan 296.615.067.000 juli 2018 58,74% 158.392.445.778

Tahapan
pembangunan
Pelaksanaan
dermaga, petikemas
Pekerjaan
dan reklamasi
pelabuhan Sorong
8 Pekerjaan 64.551.509.000 Januari 2018 95,41% 55.989.631.579 Tahapan

Dermaga Pelabuhan Pekerjaan
Merauke
9 Pekerjaan 46.316.204.000 Januari 2018 67,72% 28.513.939.408 Tahapan

Dermaga Pelabuhan Pekerjaan
Manokwari
10 Pekerjaan Reklamasi 55.543.650.000 Juli 2018 59,48% 30.033.966.382 Tahapan

dan Penahan Tanah Pelaksanaan
dan Restrengthening Pekerjaan
Dermaga Pelabuhan
Ambon
b. Investasi Dana Internal b. Internal Investment Fund

Jumlah/Total (Rp)
a. Pekerjaan Pemasangan Kabel Reel serta a. Reel Cable Installation and Travo
Instalasi Travo untuk 5 Unit CC di Installation for 5 CC Units at Makassar
Cabang Terminal Petikemas Makassar. 8.710.009.000 Container Terminal Branch.
b. Pembangunan Jalur RTG dan Levelling b. Construction of RTG and Leveling Line CY
CY Pelabuhan Yos Sudarso di Cabang Port of Yos Sudarso at Ambon Branch
Ambon 1.358.330.000
c. Pembangunan Kantor di Cabang Sorong 11.483.215.500 c. Office Development in Sorong Branch
d. Pembangunan Replacement dermaga 1 d. Development of Replacement pier 1 at
di Cabang Biak 82.979.555.000 Branch Biak
e. Pembangunan Dermaga di Cabang e. Construction of Dock at Gorontalo Branch
Gorontalo 21.956.298.389
f. Pembangunan Terminal Penumpang di f. Construction of Passenger Terminal at
Cabang Nunukan 47.806.419.845 Nunukan Branch
102
b. Investasi Dana Internal (lanjutan) b. Internal Investment Fund (continued)

Jumlah/Total (Rp)
g. Penimbunan dan Leveling lokasi tanah g. Landfill and Leveling Ground location
Gurimbang termasuk pondasi keliling Gurimbang including the foundation around
area di Cabang Tanjung Redeb 27.434.835.400 the area in Tanjung Redeb Branch
h. Pekerjaan Reklamasi dan Pembangunan h. Reclamation and Construction Work of Port
Dermaga Makassar New Port. of Makassar New Port.
176.486.331.365
i. Pekerjaan reklamasi, pengerukan, CY i. Work on reclamation, dredging, CY and
dan Causeway Paket B 579.013.636.648 Causeway Package B
j. Pekerjaan pembangunan breakwater j. Breakwater Package development work C
Paket C 79.477.663.213
Sub Jumlah 1.101.360.957.860 Sub Total
Jumlah 2.017.422.171.200 Total
dana internal: internal investment fund:
Realisasi
(%) Progress
Progress
Work
1 Pekerjaan 12.442.870.000 Estimasi 100% pada 70% 8.710.009.000 Tahapan
Pemasangan Kabel akhir Semester I Pelaksanaan
Reel serta Instalasi 2018 Pekerjaan
Travo untuk 5 Unit CC
di Cabang Terminal
Petikemas Makassar.
2 Pembangunan Jalur 2.716.660.000 Estimasi 100% pada 50% 1.358.330.000 Tahapan

RTG dan Levelling CY akhir Semester I Pelaksanaan
Pelabuhan Yos 2018 Pekerjaan
Sudarso di Cabang
Ambon
3 Pembangunan Kantor 20.878.573.636 Estimasi 100% pada 55% 11.483.215.500 Tahapan

di Cabang Sorong akhir Semester II Pelaksanaan
2018 Pekerjaan
4 Pembangunan 87.346.900.000 Estimasi 100% pada 95% 82.979.555.000 Tahapan
Replacement dermaga akhir Semester I Pelaksanaan
1 di Cabang Biak 2018 Pekerjaan
5 Pekerjaan 12.442.870.000 Estimasi 100% pada 70% 8.710.009.000 Tahapan

Pemasangan Kabel akhir Semester I Pelaksanaan
Reel serta Instalasi 2018 Pekerjaan
Travo untuk 5 Unit CC
di Cabang Terminal
Petikemas Makassar.
6 Pembangunan Jalur 2.716.660.000 Estimasi 100% pada 50% 1.358.330.000 Tahapan

RTG dan Levelling CY akhir Semester I Pelaksanaan
Pelabuhan Yos 2018 Pekerjaan
Sudarso di Cabang
Ambon
103
dana internal: (lanjutan) internal investment fund: (continued)
Realisasi
(%) Progress
Progress
Work
7 Pembangunan Kantor 20.878.573.636 Estimasi 100% pada 55% 11.483.215.500 Tahapan
di Cabang Sorong akhir Semester II Pelaksanaan
2018 Pekerjaan
Replacement dermaga akhir Semester I Pelaksanaan
1 di Cabang Biak 2018 Pekerjaan
9 Pembangunan 62.146.330.000 Estimasi 100% pada 35,3% 21.956.298.389 Tahapan

Dermaga di Cabang akhir Semester II Pelaksanaan
Gorontalo 2018 Pekerjaan
Terminal Penumpang akhir Semester I Pelaksanaan
di Cabang Nunukan 2018 Pekerjaan
11 Penimbunan dan 27.994.730.000 Estimasi 100% pada 98% 27.434.835.400 Tahapan
Leveling lokasi tanah akhir Semester I Pelaksanaan
Gurimbang termasuk 2018 Pekerjaan
pondasi keliling area di
Cabang Tanjung
Redeb
12 Pekerjaan Reklamasi 307.146.417.273 Estimasi 100% pada 57,46% 176.486.331.365 Tahapan

dan Pembangunan akhir Semester II Pelaksanaan
Dermaga Makassar 2018 Pekerjaan
New Port.
13 Pekerjaan reklamasi, 978.890.340.909 Estimasi 100% 59,2% 579.013.636.648 Tahapan

pengerukan, CY dan pada akhir Semester Pelaksanaan
Causeway Paket B II 2018 Pekerjaan
14 Pekerjaan 206.114.271.818 Estimasi 100% pada 38,60% 79.477.663.213 Tahapan

pembangunan akhir Semester II Pelaksanaan
breakwater Paket C 2018 Pekerjaan
Aset dalam konstruksi per 31 Desember 2017 Assets under construction as of December 31, 2017
berdasarkan lokasi investasi dengan rincian sebagai based on investment location with details as follows:
berikut:
a) Kantor Pusat / Headquarters
31 Desember/December 2017
No. Jenis Pekerjaan/Work Type Jumlah / Total (Rp) Kemajuan Fisik/Physical Progress
1) Bangunan Fasilitas Pelabuhan / Port

Facilities of Building 603.080.987.739 Multiyears
2) Alat-alat Fasilitas Pelabuhan / Port Facilities
Tools 326.314.364
3) Lainnya / Others 100.133.014.099
Jumlah/Total 703.540.316.202
104
berdasarkan lokasi investasi dengan rincian sebagai based on investment location with details as
berikut: (lanjutan) follows:(continued)
b) Cabang / Branch Makassar

Jumlah/Total 19.687.359.864
c) Terminal Petikemas Makassar / Makassar Container Terminal

Tools 14.350.475.000 Progres Fisik / Physical Progress 80%
2) Lainnya / Others 679.071.200
d) Cabang / Branch Balikpapan

Facilities of Building 212.268.564.789
Tools 1.006.460.000
3) Kapal / Ship 8.868.625.240
Jumlah/Total 222.903.155.029
e) Terminal Petikemas Bitung / Bitung Container Terminal

Tools 160.784.412.573 Progres Fisik / Physical Progress 80%
Jumlah/Total 347.130.086.973
f) Cabang / Branch Ambon

2) Lainnya / Others 5.243.487.019
105
g) Cabang / Branch Sorong

2) Lainnya / Others 23.108.153.153
Jumlah/Total 181.500.598.930
h) Cabang / Branch Jayapura

Tools 28.745.525.096
3) Jalan dan Bangunan / Road and Building 973.211.000
4) Instalasi Fasilitas Pelabuhan / Port Facilities
Installation 373.354.400
5) Lainnya / Others 2.182.877.834
Jumlah/Total 199.227.491.142
i) Cabang / Branch Tarakan

Jumlah/Total 114.850.531.060
j) Cabang / Branch Ternate
1) Lainnya / Others 602.180.900 Multiyears

Jumlah/Total 602.180.900
k) Cabang Kendari

Jumlah/Total 214.742.523.698
106
l) Cabang / Branch Biak

m) Cabang / Branch Merauke

2) Instalasi Fasilitas Pelabuhan / Port
Facilities Installation 2.447.175.212
n) Cabang / Branch Manokwari
1) Bangunan Fasilitas Pelabuhan / Port 67.805.699.410 Multiyears

Facilities of Building
o) Cabang / Branch Nunukan

p) Cabang / Branch Tanjung Redep
1) Lainnya / Others 17.814.067.273

107
q) Cabang / Branch Gorontalo

2) Alat-alat Fasilitas Pelabuhan / Port
Facilities Tools 39.793.123.637 Progres Fisik / Physical Progress 80%
r) Cabang / Branch Manado

s) Cabang / Branch Sangata
1) Lainnya / Others 4.653.636.363

t) PT Kaltim Kariangau Terminal (anak perusahaan / subsidiaries )
1) Lainnya / Others 5.239.010.118

108
16. ASET TAK BERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSET
2017
Penyesuaian/
Additions Deduction
sification

Perangkat Application Info.
Sistem Informasi 45.193.113.892 820.925.560 - - 46.014.039.452 System Software
Hak Pengelolaan Land Management
Lahan 917.064.687 - - - 917.064.687 Rights
Pengerukan 12.187.101.455 - - - 12.187.101.455 Dredging
Sertifikasi 131.271.366.565 1.259.642.593 - 132.531.009.158 Certification
Jumlah 189.568.646.599 2.080.568.153 - - 191.649.214.752 Total
Akumulasi Amortisasi: Accumulated Amortisation:

Sistem Informasi 18.181.143.065 27.832.896.387 - - 46.014.039.452 System Software
Lahan 144.485.522 772.579.165 - - 917.064.687 Rights
Pengerukan 4.866.309.471 7.320.791.984 - - 12.187.101.455 Dredging
Sertifikasi 23.487.940.776 7.534.084.815 - - 31.022.025.591 Certification
Jumlah 46.679.878.834 43.460.352.351 - - 90.140.231.185 Total
2016
Penyesuaian/
Additions Deduction
sification

Sistem Informasi 45.193.113.892 - - - 45.193.113.892 System Software
Lahan 917.064.687 - - - 917.064.687 Rights
Pengerukan 12.187.101.455 - - - 12.187.101.455 Dredging
Jumlah 154.886.727.898 34.681.918.701 - - 189.568.646.599 Total
Akumulasi Amortisasi: Accumulated Amortisation:

Sistem Informasi 15.021.115.383 3.160.027.683 - - 18.181.143.065 System Software
Lahan 76.792.248 67.693.274 - - 144.485.522 Rights
Pengerukan 3.472.215.470 1.394.094.001 - - 4.866.309.471 Dredging
Jumlah 33.560.367.433 13.119.511.402 - - 46.679.878.834 Total
Tidak terdapat aset tidak berwujud mengalami penurunan There are no intangible assets impaired
nilai.
109
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Rincian aset tidak lancar lainnya sebagai berikut: Details of other non-current assets as follows:


Aset Tetap Tidak Berfungsi 20.125.779.761 11.541.175.295 Non Productive Assets
Aset Tetap Penugasan 542.973.792 352.162.239 Assets on Assignment
Persediaan Tidak Dipakai - 4.646.511 Inventory
Lainnya - 162.739.257 Others
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

dan Penurunan Nilai: and Impairment Value:
Aset Tetap Tidak Berfungsi (18.448.071.985) (10.498.028.169) Non Productive Assets
Aset Tetap Penugasan (375.547.787) (299.036.580) Assets on Assignment
Persediaan Tidak Dipakai - (4.646.485) Inventory
Sub Jumlah (18.823.619.772) (10.801.711.234) Sub Total
Nilai Buku Aset Tidak Book Value of Other
Lancar Lainnya 1.845.133.781 1.259.012.068 Non-Current Assets
Rincian aset tetap tidak berfungsi sebagai berikut: Details of non productive assets as follows:
2017
Penyesuaian/
Balance Reclas-
sification
Biaya Perolehan: : Acquisition Costs

pelabuhan 1.246.635.801 6.014.805.492 - - 7.261.441.293 Buildings
Kapal 2.356.541.029 479.524.999 - - 2.836.066.028 Ship
pelabuhan 5.550.384.274 1.825.898.042 - - 7.376.282.316 Facilities
Instalasi fasilitas Installation of Port
pelabuhan 179.047.767 274.138.748 - - 453.186.515 Facilities
Tanah 1.036.163 - - - 1.036.163 Land
Jalan dan Roads and
bangunan 462.628.088 1.046.386.503 - - 1.509.014.591 Buildings
Peralatan 40 11.442.628 - - 11.442.668 Equipment
Kendaraan 1.344.770.184 - - (926.912.522) 417.857.662 Vehicles
Emplasement 400.131.949 - - (140.679.424) 259.452.525 Emplacement
Jumlah - Carried forward
dipindahkan 11.541.175.295 9.652.196.412 - (1.067.591.946) 20.125.779.761 Total
110
17. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 17. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
2017
Penyesuaian/
Balance Reclas-
sification
Jumlah - Brought forward
pindahan 11.541.175.295 9.652.196.412 - (1.067.591.946) 20.125.779.761 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated Depreciation:

pelabuhan 496.132.086 3.670.332.734 - - 4.166.464.820 Buildings
Kapal 2.256.275.483 342.645.169 - - 2.598.920.652 Ship
pelabuhan 5.269.956.122 335.307.981 - - 5.605.264.103 Facilities
Pelabuhan 162.465.176 - - (54.716.506) 107.748.670 Facilities
Jalan dan Roads and
Bangunan 329.849.207 - - (311.288.439) 18.560.768 Buildings
Peralatan 10 1.990.615 - - 1.990.625 Equipment
Kendaraan 248.169.144 102.296.142 - - 350.465.286 Vehicles
Emplasemen 626.357.449 - - (367.077.594) 259.279.855 Emplacement
Akumulasi penurunan nilai: Accumulated Impairment:

pelabuhan 586.842.381 2.952.795.512 - - 3.539.637.893 Buildings
Kapal 100.265.544 118.572.687 - - 218.838.231 Ship
Pelabuhan 3.942.870 430.850.762 - - 434.793.632 Facilities
Jalan dan Roads and
Bangunan 123.312.596 674.866.019 - - 798.178.615 Buildings
Peralatan 1 - - - 1 Equipment
Kendaraan 11.238.684 - - - 11.238.684 Vehicles
Emplasemen - 50.567.460 - - 50.567.460 Emplacement
Jumlah 10.498.028.169 8.683.126.355 - (733.082.539) 18.448.071.985 Total
2016
Penyesuaian/
Balance Reclas-
sification
Biaya Perolehan: : Acquisition Costs
pelabuhan 164.548.074 1.231.682.727 - (149.595.000) 1.246.635.801 Buildings
Kapal 342.568.183 2.013.972.846 - 2.356.541.029 Ship
pelabuhan 355.330 5.550.028.944 - - 5.550.384.274 Facilities
Instalasi fasilitas Installation of Port
Tanah 1.036.173 - - (10) 1.036.163 Land
Jalan dan Roads and
bangunan 40.473.088 1.030.592.000 - (608.437.000) 462.628.088 Buildings
Peralatan 1.228.051 - (1.228.011) 40 Equipment
Kendaraan 42.899.675 1.302.920.179 - (1.049.670) 1.344.770.184 Vehicles
Emplasement 260.468.553 139.663.396 - - 400.131.949 Emplacement
Jumlah - Carried forward
dipindahkan 916.675.894 11.384.809.092 - (760.309.691) 11.541.175.295 Total
111
2016
Penyesuaian/
Balance Reclas-
sification
Jumlah - Brought forward
pindahan 916.675.894 11.384.809.092 - (760.309.691) 11.541.175.295 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated Depreciation:

pelabuhan 886.740 564.835.446 - (69.590.100) 496.132.086 Buildings
Kapal 342.568.181 1.913.707.302 - 2.256.275.483 Ship
pelabuhan 355.323 5.269.600.799 - - 5.269.956.122 Facilities
Pelabuhan 50.459.046 112.006.130 - 162.465.176 Facilities
Jalan dan Roads and
Bangunan 30.310.033 506.202.329 - (206.663.155) 329.849.207 Buildings
Peralatan 1.228.018 - - (1.228.008) 10 Equipment
Kendaraan 1.049.670 248.169.144 - (1.049.670) 248.169.144 Vehicles
Emplasemen 423.612.271 202.745.178 - 626.357.449 Emplacement
Akumulasi penurunan nilai: Accumulated Impairment:

pelabuhan - 586.842.381 - - 586.842.381 Buildings
Kapal - 100.265.544 - - 100.265.544 Ship
pelabuhan - 283.221.416 - - 283.221.416 Facilities
Pelabuhan - 3.942.870 - - 3.942.870 Facilities
Jalan dan Roads and
Bangunan - 123.312.596 - - 123.312.596 Buildings
Peralatan - 1 - - 1 Equipment
Kendaraan - 11.238.684 - - 11.238.684 Vehicles
Jumlah 850.469.282 9.926.089.820 - (278.530.933) 10.498.028.169 Total
Nilai Buku 66.206.612 1.043.147.126 Book Value
Lihat Catatan 37 dan 38 See Note 37 and 38.
Aset tetap tidak berfungsi merupakan aset tetap yang Non productive fixed assets is a condition of fixed
kondisinya rusak/hilang yang akan segera diusulkan assets damaged / lost that proposed to be written-off
untuk dihapus bukukan. immediately.
Aset tetap penugasan merupakan aset tetap milik The assignment of fixed assets is the Company's fixed
Perseroan yang oleh digunakan oleh instansi lain, assets which are used by other agencies, with details as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
Lokasi dan Nama Aset Tetap dalam Penugasan/ Instansi yang Menggunakan/ Biaya Perolehan/
No.
Location and Name of Assets in Assignment The Institution Using Acquisition Costs (Rp)
I. Cabang/Branch Makassar
1. Lampu Navigasi/Navigation Lights (Pelabuhan/Port Administratur Pelabuhan Paotere/ 10.029.416
Paotere) Paotere Port Administrator
2. Kantor Administratur Pelabuhan Makassar/Administrative Administratur Pelabuhan Makassar/ 100.830.758
Office of Port of Makassar (ex. BPP Makassar) Makassar Port Administrator
Saldo dipindahkan/Carried forward balance 110.860.174
112
Aset tetap penugasan merupakan aset tetap milik The assignment of fixed assets is the Company's fixed
Perseroan yang oleh digunakan oleh instansi lain, assets which are used by other agencies, with details as
dengan rincian sebagai berikut:(lanjutan) follows: (continued)
Lokasi dan Nama Aset Tetap dalam Penugasan/ Instansi yang Menggunakan/ Biaya Perolehan/
No.
Location and Name of Assets in Assignment The Institution Using Acquisition Costs (Rp)
I. Cabang/Branch Makassar
Saldo pindahan/Brought forward balance 110.860.174

3. Papan Data Elektronik Sistem untuk kelengkapan Administratur PelabuhanMakassar/ 19.967.927
Operation Room Kantor Administratur Pelabuhan Makassar Port Administrator
Makassar/Electronic Data Board System for completeness
of Operation Room Makassar Port Administrative Office
4. Pos Jaga Kantor Administratur Pelabuhan Administratur Pelabuhan Makasar/ 5.428.840

Makassar/Safeguard Administrative Office Port of Makassar Port Administrator
Makassar
5. Pagar Halaman Kantor Administratur Pelabuhan Administratur Pelabuhan Makasar/ 2.562.565
Makassar/Fence Page Office Administrator Port of Makassar Port Administrator
Makassar
6. Jalan Halaman Kantor Administratur Pelabuhan Administratur Pelabuhan Makasar/ 24.196.573
Makassar/Street of Makassar Port Administrator Office Makassar Port Administrator
7. Jalan Halaman Kantor Ex. Kantor Wilayah Kantor Wilayah Perhubungan (Pelabuhan 5.307.669
Perhubungan/Office Street Ex. Regional Office of Makassar)/Regional Office of
Transportation Transportation (Port of Makassar)
8. Kantor KPPP Jalan Tembus Nusantara - Satando/Office of KPPP Pelabuhan Makassar/KPPP 52.876.933
KPPP Jalan Tembus Nusantara - Satando Makassar Port
9. Kendaraan Roda Empat Pick Up DD.2091/Four Wheel KPLP Pelabuhan Makassar/KPLP 3.253.664
Drive Pick Up DD.2091 Makassar Port
II. Cabang/Branch Pare-Pare

1. Kendaraan Roda Empat Daihatsu Terios/Four Wheel KSOP Parepare 170.645.200
Vehicles Daihatsu Terios
III. Cabang/Branch Ambon

1. Tanah Kantor Dinas Navigasi/Land Office of Navigation Dinas Navigasi Ambon/Ambon Office of 49.200.000
Service Navigation
IV. Cabang/Branch Ternate

1. Kendaraan Roda Dua Honda Win/Two Wheel Vehicles KPLP Ternate 629.825
Honda Win
2. Kapal Motor Pandu/Pandu Motor Vessel KPLP Ternate 13.295.129
V. Cabang/Branch Sorong
1. Rumah Dinas/Official residence KSOP Sorong 9.782.500
VI. Cabang/Branch Jayapura

1. Gardu Listrik PLN PLN Cabang Jayapura 38.629.093
VII. Kantor Pusat/Head Office

1. Alat Penunjang Administratur Pelabuhan Makasar/ 36.337.700
Makassar Port Administrator
113
18. UTANG USAHA 18. TRADE PAYABLES
Merupakan utang kepada rekanan/pemborong yang Represents debt to the counterparty / contractor arising
timbul dari pembelian barang, penerimaan jasa dan from the purchase of goods, receipts of services and
pemborongan pekerjaan dalam rangka kegiatan usaha employment in the framework of the Company's business
Perseroan, terdiri dari: activities, consisting of:

Pihak Ketiga 343.044.883.810 419.592.587.217 Third Party

Pihak Berelasi 148.151.967.948 174.433.296.475 Related Parties
Jumlah 491.196.851.758 594.025.883.693 Total
Rincian utang usaha berdasarkan suplier sebagai berikut: Details of trade payables based on supplier as follows:


PT Glory Kasih Indonesia 59.933.990.584 151.893.980.000 PT Glory Kasih Indonesia
PT Pertamina Trans Kontinental 44.820.222.299 - PT Pertamina Trans Kontinental
PT Dinson Industries Corp 21.304.230.000 - PT Dinson Industries Corp
PT Indotruk Utama 27.929.720.556 35.534.416.932 PT Indotruk Utama
PT Cindera Pratama Lines 20.757.922.156 13.404.378.230 PT Cindera Pratama Lines
PT Kaltim Prima Coal 13.531.918.323 - PT Kaltim Prima Coal
PT Donggi Senoro Lng 11.638.397.077 - PT Donggi Senoro Lng
PT Primus Indonesia 11.073.238.813 165.147.800 PT Primus Indonesia
PT Citra Prasasti Konsorindo 10.790.046.855 - PT Citra Prasasti Konsorindo
PT Town Onnoven 7.707.647.376 76.289.608.000 PT Town Onnoven
PT Subur Sakti 6.353.632.100 14.099.558.851 PT Subur Sakti
PT Pilar Dasar Membangun 5.617.482.789 - PT Pilar Dasar Membangun
PT Abyor International 5.495.747.818 - PT Abyor International
PT Mi Sangatta 4.653.636.363 - PT Mi Sangatta
PT Mercor Indonesia 4.709.523.914 2.621.817.941 PT Mercor Indonesia
PT Portek Indonesia 4.289.188.731 8.021.191.082 PT Portek Indonesia
PT Ilugroup Multimedia Indonesia 3.021.507.096 - PT Ilugroup Multimedia Indonesia
PT Energi Cakrawala Buana 2.779.017.000 6.074.014.411 PT Energi Cakrawala Buana
PT Laut Raya Krenindo 2.578.587.358 - PT Laut Raya Krenindo
Pertamina Ops.Marine/Jasrum 2.388.255.697 - Pertamina Ops.Marine/Jasrum
PT Atrya Swasci Rekayasa 2.056.114.396 1.808.449.708 PT Atrya Swasci Rekayasa
PT Firetech Perkasa 1.843.000.000 PT Firetech Perkasa
PT Bumi Indah Electric 1.590.006.354 PT Bumi Indah Electric
Arjuna Sinatria 1.639.499.000 1.639.499.000 Arjuna Sinatria
PT Cahaya Pengajaran Abadi 1.622.048.699 - PT Cahaya Pengajaran Abadi
PT Karya Lintas Mandiri 1.552.955.518 1.269.955.000 PT Karya Lintas Mandiri
PT Cinovasi Rekaprima 1.501.574.709 14.368.613.700 PT Cinovasi Rekaprima
PT Abb Sakti Industri 1.440.000.000 - PT Abb Sakti Industri
PT Sinar Jaya Prima Langgeng 1.291.055.000 - PT Sinar Jaya Prima Langgeng
PT Sinar Jaya Prima Langgeng 1.289.800.000 - PT Sinar Jaya Prima Langgeng
PT Tesco Indomaritim 1.189.346.193 7.761.770.800 PT Tesco Indomaritim
PT Perisai Pribumi 1.174.847.100 - PT Perisai Pribumi
114
18. UTANG USAHA (Lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)


PT Binaman Utama 1.142.189.456 - PT Binaman Utama
PT Ilugroup Multimedia Indonesia 1.092.740.189 -PT Ilugroup Multimedia Indonesia
PT Mutiara Teknik Sinergi 915.431.913 PT Mutiara Teknik Sinergi
PT. Cahaya Pengajaran Abadi 902.394.979 725.113.087 PT. Cahaya Pengajaran Abadi
Belthasar Amos Uniwaly, SH. 887.083.772 - Belthasar Amos Uniwaly, SH.
PT Menara Sinergi Solusi 862.954.400 862.954.400 PT Menara Sinergi Solusi
CV Aira Agung Sativa 843.979.000 - CV Aira Agung Sativa
Pemprov Kaltim 787.844.572 Pemprov Kaltim
PT Humpuss Transportasi Curah 761.330.601 - PT Humpuss Transportasi Curah
PT Prospero Mandiri 738.698.623 627.931.200 PT Prospero Mandiri
PT Salam Pacific Indonesia Lines 729.933.240 - PT Salam Pacific Indonesia Lines
CV Fildzah Jaya 661.926.000 - CV Fildzah Jaya
KAP Djoko Sidik & Indra 653.818.181 - KAP Djoko Sidik & Indra
PT Subur Sakti 599.222.000 - PT Subur Sakti
PT Parvi Indah Persada 675.124.576 675.124.576 PT Parvi Indah Persada
Koperasi Karyawan Pelindo IV 659.423.837 - Koperasi Karyawan Pelindo IV
Darwis, S.E., M.Si. 654.232.482 - Darwis, S.E., M.Si.
Sucofindo Prima Sucofindo Prima
Internasional Konsultan 592.909.906 - Internasional Konsultan
PT Maharani Infotech 541.500.000 541.500.000 PT Maharani Infotech
Dili Jaya 500.000.000 500.000.000 Dili Jaya
PT Kutai Teknik Mandiri 531.020.725 PT Kutai Teknik Mandiri
PT Rosica Berlian Jaya 367.965.179 11.729.632.999 PT Rosica Berlian Jaya
PT Nusa Buana Cipta 322.075.000 1.521.646.159 PT Nusa Buana Cipta
PT Diagram Triproporsi 295.151.516 1.210.842.909 PT Diagram Triproporsi
PT Sucofindo 117.750.000 1.597.405.716 PT Sucofindo
PT. Nexcom Bhakti Nusindo 90.480.000 1.094.580.450 PT. Nexcom Bhakti Nusindo
CV Dwinur Haska 68.262.500 1.641.929.364 CV Dwinur Haska
PT Bangun Bumi Indah 20.029.091 4.336.415.455 PT Bangun Bumi Indah
PT Perfecta Sarana Eng 578.934 3.289.249.040 PT Perfecta Sarana Eng
PT Bintang Arfa - 9.090.909.091 PT Bintang Arfa
PT Latanindo Graha Persada - 3.882.840.955 PT Latanindo Graha Persada
PT Karunia Wahananusa Mahardhika - 2.744.147.976
PT Karunia Wahananusa Mahardhika
PT Tri Karya Utama Cendana - 2.299.872.300 PT Tri Karya Utama Cendana
PT Rama Sarana Persada - 1.404.361.010 PT Rama Sarana Persada
PT Cipta Buana - 1.267.470.636 PT Cipta Buana
PT Teknindo Geosistem - 1.087.714.545 PT Teknindo Geosistem
Sen Engineering - 1.035.051.818 Sen Engineering
PT Virama Karya Jaya - 904.950.000 PT Virama Karya Jaya
PT Berca Mandiri Perkasa - 892.000.000 PT Berca Mandiri Perkasa
Pip - 862.818.182 Pip
PT Arkonin Engineering Mp - 829.535.908 PT Arkonin Engineering Mp
PT Sukma Lestari - 700.375.600 PT Sukma Lestari
PT
PDMBSMBS - 688.281.264 PT MBS
CV Dacon - 615.819.455 CV Dacon
PT Asei - 605.019.860 PT Asei
Lainnya (2017: 335 rekanan; Others (2017: 335 suppliers;
2016: 134 rekanan) 36.464.673.264 25.374.691.807 2016: 134 suppliers)
115
18. UTANG USAHA (Lanjutan) 18. TRADE PAYABLES (continued)

Pihak Berelasi Related Parties:
PT Nindya Karya (Persero) 11.504.408.089 101.338.833.524 PT Nindya Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) 28.862.436.485 8.532.841.227 PT Hutama Karya (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) 54.120.365.458 21.273.221.597 PT Wijaya Karya (Persero)
PT Brantas Abipraya (Persero) 15.489.822.843 8.574.181.910 PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Virama Karya (Persero) 1.450.977.275 PT Virama Karya (Persero)
PT Yodya Karya (Persero) 1.307.818.180 PT Yodya Karya (Persero)
PT Adhi Karya Persero) 35.416.139.618 34.714.218.218 PT Adhi Karya Persero)
Jumlah 491.196.851.758 594.025.883.693 Total
Utang berdasarkan umur sebagai berikut: Debts by age as follows:

Sampai dengan 1 bulan 243.252.377.539 32.677.834.583 Up to 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 236.852.089.144 553.252.728.285 > 1 month - 3 months
> 6 bulan - 1 tahun 2.612.590.363 4.722.181.217 > 6 months - 1 years
> 1 tahun 845.828.740 469.924.725 > 1 Years
Jumlah 491.196.851.758 594.025.883.693 Total
Tidak ada utang usaha yang dijaminkan Not account payables is guaranteed
19. BEBAN AKRUAL 19. ACCRUED EXPENSES
Akun ini merupakan biaya yang belum dibayar pada This account represents unpaid expenses at the end of
akhir tahun, tetapi jasanya telah diberikan sesuai progres the year, but his service have been granted in
fisik dan/atau peraturan perundang-undangan yang accordance with on the basis of physical progress and/or
berlaku, dengan rincian sebagai berikut: applicable term of regulation, with details as follows:

Beban Pegawai 27.094.826.445 71.476.574.970 Employee Expenses

Beban Pemeliharaan 14.116.251.867 14.766.627.721 Maintenance Expenses
Tantiem 20.920.417.580 14.537.196.578 Tantiem
Beban Umum 14.565.016.660 13.291.526.434 General Expenses
Beban Sewa 2.132.862.593 8.139.534.350 Rent Expenses
Beban Bahan 810.095.045 8.017.161.201 Material Expenses
Bonus Pegawai 98.072.467.341 5.965.496.177 Bonus Expenses
Beban Asuransi 13.662.176.018 599.565.309 Insurence Expenses
Beban Administrasi Kantor - 539.494.740 Administrative Expenses
Beban Lainnya 5.984.740.060 2.290.611.734 Other Expenses
Jumlah 197.358.853.609 139.623.789.214 Total
116
20. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK LAINNYA 20. OTHER SHORT-TERM FINANCIAL LIABILITIES

Reduksi Pendapatan 15.341.489.458 72.871.671.988 Reduction of Revenues

Uang Persekot (Uper) 8.375.335.501 15.014.078.734 Cash advance
Uang Titipan (UTip) 95.538.120.699 31.260.563.687 Money Deposits
PNBP 15.697.991.788 34.879.761.717 PNBP
Pendapatan Diterima Dimuka 7.979.025.424 4.341.033.614 Prepaid Income
Jumlah 142.931.962.870 158.367.109.740 Total
a. Reduksi Pendapatan a. Reduction of Revenues
Merupakan utang atas bagian pendapatan pihak Represent liabilities on the part of third-party revenue
ketiga dari hasil usaha kerjasama operasi pelabuhan from the joint venture port operations and providing
dan pemberian potongan penjualan, terdiri dari: sales discounts, consisting of:

Pihak Ketiga 4.188.322.679 45.935.872.340 Third Parties
Pihak berelasi: Related parties:

Entitas yang Dikendalikan Entities Under Controlled of
Pemerintah 5.254.284.775 22.526.097.637 Government
Instansi Pemerintah 5.898.882.004 4.409.702.011 Government Agencies
Jumlah 15.341.489.458 72.871.671.988 Total
b. Uang Persekot (Uper) b. Cash Advanced
Merupakan penerimaan uang muka pemakaian jasa Represent advance received from customers that will
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) yang akan be offset by the invoice as follows:
diperhitungkan dengan nota tagihannya sebagai
berikut:


Swasta 7.420.009.917 9.640.939.928 Private Companies
Perorangan 207.849.957 283.452.974 Personal
Entitas Lainnya yang Dikendalikan Entities Under Controlled of
Pemerintah Republik Indonesia 452.671.794 756.972.004 Government of Republic Indonesia
Instansi Pemerintah 294.803.833 4.326.287.828 Government Agencies
Tentara Nasional Indonesia - 6.426.000 Indonesian National Army
Jumlah 8.375.335.501 15.014.078.734 Total
117
20. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PENDEK LAINNYA 20. OTHER SHORT-TERM FINANCIAL LIABILITIES
c. Uang Titipan (Utip) c. Money Deposits
Merupakan dana titipan yang diterima dari pihak lain Is a deposit of funds received from the other party to
yang akan diperhitungkan sesuai tujuan, terdiri dari: be calculated according to the purpose, comprising
of:

Sisa Uang Deposit Balance -

Panjar Swasta 57.043.623.597 6.657.432.222 Private Companies
Asuransi 641.750 3.114.385.529 Insurance
Dana Pensiun - LK BNI - 272.274.811 Pension Funds- BNI
Jamsostek - 344.703.119 Jamsostek
Dana pensiun PGPS 1.366.774 184.736.057 Pension Funds - PGPS
Premi TASPEN - 18.985.462 Premiums - TASPEN
Sisa Uang Panjar TNI 7.582.856 51.574.747 Deposit Balance - TNI
Serikat Pekerja 6.510.000 28.799.751 Labor unions
Sisa Uang Panjar Perorangan 713.736.909 241.579.117 Deposit Balance - Personal
Sisa Uang Panjar BUMN 14.698.332.856 7.821.481.310 Deposit Balance - BUMN
Lain-lain 23.066.325.957 12.524.611.561 Others
Jumlah 95.538.120.699 31.260.563.687 Total
d. Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) d. Non Tax State Revenue (PNBP)
Pungutan atas PNBP terhadap jasa pelayanan kapal Levies on non-tax revenues (PNBP) of the services
yakni labuh, pandu, tambat dan tunda berdasarkan such as ship anchoring, pilotage, and the tug based
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor : 11 the Indonesian Government Regulation No. 11 year
Tahun 2015 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis 2015 concerning Type and Tariff on Non-Tax
Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Revenues prevailing in the Ministry of Transportation.
Lihat Catatan 2. See Note 2.
e. Pendapatan Diterima Dimuka e. Unearned Revenues
Akun ini merupakan sewa tanah dan sewa bangunan This account represents advance received from the
di lingkungan pelabuhan yang diterima terlebih dahulu rental land and building from the customers, while
dari pelanggan, sedangkan realisasi pendapatannya the realization of revenue occurs in the next period,
terjadi pada periode berikutnya, yang menurut jatuh which based on due date represent as follows:
temponya disajikan sebagai berikut:

Jumlah Pendapatan Total Unearned
Diterima Dimuka 14.959.161.965 20.515.898.868 Revenue
Dikurangi: Less:
Bagian Jatuh Tempo Current Maturity
dalam 1 Tahun 7.979.025.424 4.341.033.614 in 1 Year
Bagian Jangka Panjang 6.980.136.541 16.174.865.254 Long Term Section
Tidak terdapat Pendapatan Diterima Dimuka yang There is no Acceptance Received Upfront which has
memiliki saldo negatif. a negative balance.
118
21. UTANG BANK 21. BANK LOANS


Induk Saja Company
PT Bank Mandiri 1.248.818.605.682 575.884.266.665 PT Bank Mandiri
(Persero), Tbk. (Persero), Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 119.923.115.431 225.207.491.679 (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur, Tbk - - Jawa Timur, Tbk
Sub Jumlah 1.368.741.721.113 801.091.758.344 Sub Total
(Persero), Tbk. 58.434.786.516 69.168.299.588 (Persero), Tbk.
Dikurangi pinjaman yang jatuh Deduct Current Maturity
tempo dalam waktu satu tahun: in one year:
Induk Saja Company
(Persero), Tbk. - - (Persero), Tbk.
Jawa Timur, Tbk - - Jawa Timur, Tbk
Jumlah 50.003.175.168 117.492.289.591 Total
Utang Bank Jangka Panjang 1.377.173.332.461 752.767.768.341 Total Long Term Bank Loans
Rincian utang Bank berdasarkan valuta asing: Details of bank loans based on foreign currency are as


Induk Saja Company
(Persero), Tbk. 322.762.660.630 158.967.213.867 (Persero), Tbk.
(2017; USD23.823.639 (2017; USD23.823.639
2016; USD11.831.439) 2016; USD11.831.439)
PT Bank Rakyat Indonesia 119.923.115.431 157.304.938.684 PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(2017; USD8.851.721 (2017; USD8.851.721
2016; USD11.707.721) 2016; USD11.707.721)
119
21. UTANG BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)


PT Bank Rakyat Indonesia 58.434.786.516 69.168.299.588 PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(2017; USD3.478.351 (2017; USD3.478.351
2016; USD5.147.983) 2016; USD5.147.983)
Jumlah 501.120.562.577 385.440.452.139 Total
Tidak terdapat utang bank yang menggunakan mata There are no bank loans that use currencies other than
uang selain dalam dolar Amerika. in US dollars.
Rincian mutasi utang bank sebagai berikut: Details of bank loan mutation as follows:


(Persero), Tbk: (Persero), Tbk:
Penambahan 836.729.785.780 232.497.805.493 Additions
Pembayaran (163.795.446.763) (105.518.394.543) Payment
Saldo Akhir 1.248.818.605.682 575.884.266.665 Ending Balance
(Persero) Tbk: (Persero) Tbk:
Penambahan - 106.908.795.531 Additions
Pembayaran (174.452.675.836) (236.258.696.147) Payment

Jawa Timur, Tbk: Jawa Timur, Tbk:
Saldo Awal - 703.125.000 Beginning Balance
Penambahan - - Additions
Pembayaran - (703.125.000) Payment
Saldo Akhir - - Ending Balance
Jumlah 1.368.741.721.113 870.260.057.932 Total
Kredit Investasi Bank Mandiri Investment Loan - Bank Mandiri
Fasilitas Kredit ini ditandatangani melalui perjanjian kredit This credit facility investment credit agreement signed by
investasi Nomor: CRO.KP/223/KI/11, Akta Nomor: 150 Number: CRO.KP/223/KI/11, Deed No. 150 dated July
tanggal 29 Juli 2011 dihadapan Sri Ismiyati, SH. dan 29, 2011 before Sri Ismiyati, SH. and has held addendum
telah diadakan addendum I (kesatu) tanggal 06 Oktober I (unity) on October 6, 2011. Terms and conditions of the
2011. Ketentuan dan syarat atas Fasilitas Kredit sebagai Credit Facility as follows:
berikut:
Fasilitas : Kredit Investasi - Non Revolving Credit : Investment Loan - Non Revolving
Kredit Facility
Jml. Fasilitas : USD 40.000.000 dan Credit : USD 40,000,000 and

Kredit Rp 50.000.000.000 Amount Rp 50,000,000,000.
120
Kredit Investasi Bank Mandiri (lanjutan) Investment Loan - Bank Mandiri (continued)
Penggunaan : Membiayai pengadaan alat-alat Use : Finance the procurement of equipment

fasilitas pelabuhan dan alat-alat of port facilities and equipment of
fasilitas bongkar muat terminal peti loading/unloading facilities of container
kemas serta kegiatan penunjangnya. terminal and supporting activities.
Jangka Waktu : 5 (lima) tahun ditambah grace period Period : 5 (five) years plus 6 (six) months grace
6 (enam) bulan dengan jangka waktu periods from the date of the period 29-
dari tanggal 29-07-2011 sampai 07-2011 until 28-01-2017.
dengan 28-01-2017.
Suku Bunga : Untuk tahun pertama; 3,25% per Interest Rates : For the first year, 3.25% per annum for
tahun untuk fasilitas kredit dalam loans denominated in USD and 9% per
valuta USD dan 9% per tahun untuk annum for loans denominated in
fasilitas kredit dalam valuta Rupiah. Rupiah.
Untuk tahun kedua dan seterusnya; For the second year onwards; SIBOR
SIBOR 3(tiga) bulan + 3% per tahun 3 (three) months + 3% per annum for
untuk fasilitas kredit dalam valuta loans denominated in USD and JIBOR
USD dan JIBOR 3 (tiga) bulan + 1,2% 3 (three) months + 1.2% per annum for
per tahun untuk fasilitas kredit dalam loans denominated in Rupiah.
valuta Rupiah.
Apabila terjadi call market disruption In the event of market disruption call
maka suku bunga yang berlaku the interest rate is a weighted average
adalah weighted average cost of fund cost of fund plus 3%.
bank plus 3%.
Pembayaran bunga dilakukan pada Interest payments are made on the
tanggal 23 setiap bulan. 23rd of each month.
Provisi : 0,2% dari nominal fasilitas kredit Provision : 0.2% of nominal credit facility
dalam valuta USD dan 0,25% dari denominated in USD and 0.25% of the
nominal fasilitas kredit dalam valuta nominal credit facility denominated in
Rupiah. Rupiah.
Agunan Kredit : a. Alat-alat bongkar muat pelabuhan Collateral : a. Tools unloading port facilities
yang dibiayai dengan fasilitas financed with credit, with the U.S.
kredit, dengan nilai dalam vauta dollar value of USD 40,000,000
Dollar Amerika Serikat sebesar and the Rupiah
USD 40,000,000 dan dalam valuta Rp.50,000,000,000.
Rupiah sebesar
Rp.50.000.000.000.
b. Klaim bank garansi (untuk b. Claim bank guarantees (to ensure
menjamin prestasi supplier performance / vendor)
supplier/vendor).
Pembatasan : Perseroan tidak boleh menggunakan Restrictions : Company may not use the credit
fasilitas kredit diluar tujuan facility beyond its original intended
penggunaan sebagaimana per- use as an agreement, transfer of
janjian semula, memindah-tangankan collateral financed credit facility to a
agunan yang dibiayai fasilitas kredit location other ports outside the
ke lokasi pelabuhan lain di luar working area of the company, a
wilayah kerja Perseroan, menjadi guarantor of debt or pledge bank has
penjamin utang atau menjaminkan pledged to another party.
aset yang telah dijaminkan bank
kepada pihak lain.
121
Kredit Investasi Bank Mandiri (lanjutan) Investment Loan - Bank Mandiri (continued)
Pembatasan Menjaga ratio keuangan sebagai Restrictions Maintain financial ratios as follows:
(lanjutan) berikut; current ratio (aset lancar (continued) current ratio (current assets divided
dibagi liabilitas lancar) minimal 110%, by current liabilities) of at least 110%,
leverage ratio (total liabilitas dibagi leverage ratio (total liabilities divided
total ekuitas) maksimal 250% serta by total equity) of 250% and Debt
Debt service ratio (EBITDA) dibagi service ratio (EBITDA) divided by
total liabilitas bunga dan utang jangka total liabilities Long-term debt and
panjang jatuh tempo) minimal 110%. interest due) a minimum of 110 %.
Perseroan telah memenuhi seluruh persyaratan The Company has fulfilled all the restrictive requirements
pembatasan terkait fasilitas pinjaman ini. related to this loan facility.
Kredit Pseudo R/C Bank BRI - Belanja Modal 2012 Pseudo R/C Credit Bank BRI - Capital Expenditure
2012
Fasilitas Kredit Investasi ini ditandatangani melalui Investment Credit Facility loan agreement was signed by
perjanjian kredit dengan Akta Nomor: 19 tanggal 30 the Deed No. 19 dated 30 Agustusi 2012 before Sri Adi
Agustus 2012 dihadapan Sri Hadianingsih Adi Sugiajanto, Hadianingsih Sugiajanto, SH. terms on credit facilities as
SH. Ketentuan dan syarat atas Fasilitas Kredit sebagai follows:
berikut:
Fasilitas : Pseudo R/C dengan plafond Credit Credit : Pseudo R/C with declining plafond
Kredit Overeenkomst (CO) menurun. Facility Credit Overeenkomst (CO)
Jml. Fasilitas : Tidak melebihi Rp 281.222.000.000 Credit : Not exceed than Rp 281.222.000.000
Kredit Amount
Penggunaan : Membiayai belanja modal tahun 2012 Using : Finance capital expenditures in 2012
untuk pengadaan kapal, alat dan for the procurement of ships,
pembangunan fasilitas pelabuhan equipment and construction of port
dengan rincian; facilities with details;
2 Unit kapal tunda 2x1000HP untuk 2 Units Tug Boat 2x1000HP for
Cabang Makassar dan Bitung Rp Makassar dan Bitung Branch
42.685.000.000. Rp42.685.000.000.
2 Unit Reach Stacker untuk Cabang 2 Units Reach Stacker for Ambon
Ambon dan Kendari branch and Kendari Rp9.298.000.000
Rp9.298.000.000.
8 Unit Forklift 7 ton untuk Cabang Unit 8 Forklift 7 ton to branch Bitung,
Bitung, Ambon, Sorong, Ternate, Ambon, Sorong, Ternate, Kendari,
Kendari, Biak,Makassar dan UPK Tj. Biak, and UPK Makassar Tj. Redeb
Redeb Rp8.360.000.000. Rp8.360.000.000.
2 Unit Forklift 30 ton untuk Cabang 2 Units Forklift 30 tons for branch
Manokwari dan Gorontalo Manokwari and Gorontalo
Rp7.455.000.000. Rp7.455.000.000.
5 unit Headtruck dan chasis dan 12 Headtruck 5 units and 12 units and
unit tronton 4x2 di hampir seluruh chassis 4x2 tronton in almost all
cabang Rp18.608.000.000. branches Rp18.608.000.000.
122
(lanjutan) 2012 (continued)
Penggunaan Perpanjangan dermaga di dermaga Using The extension dock at the pier at the
(lanjutan) Hatta di lokasi terminal peti kemas, (continued) site Hatta container terminal, Pier
Dermaga Hatta, Pelabuhan Makassar Hatta, the Port of Makassar (pack 6)
(paket 6) Rp150.000.000.000. Rp150.000.000.000.
Pembangunan car terminal di Construction of the car terminal at
Pangkalan Soekarno, Pelabuhan Soekarno Base, Port of Makassar
Makassar (Paket 7) Rp 19.250.000.000 (Package 7)
Total investasi Rp 255.656.000.000 Total Investation
Pajak 10% Rp 25.565.600.000 Tax 10%
Rp 281.221.600.000
Jangka Waktu : 5 (lima) tahun ditambah grace period Period : 5 (five) years plus 6 (six) months
6 (enam) bulan sejak ditandatangani grace periods from the date of the
perjanjian kredit dari 29/07/2011 period 29-07-2011 to 28-01-2017.
sampai dengan 28/01/2017.
Suku Bunga : Untuk tahun pertama; 8,3% per tahun Interest Rates : For the first year, 8.3% per year and
dan untuk tahun-tahun selanjutnya for subsequent years of JIBOR 3
sebesar JIBOR 3 (tiga) bulan + 3%. (three) months + 3%.
Provisi : 0,25% dari setiap nominal fasilitas Provision : Nominal 0.25% of each loan to be
kredit yang akan dicairkan. disbursed.
Agunan Kredit : a. 2 unit kapal yang dibiayai dengan Collateral : a. 2 units ship financed under the
fasilitas kredit, dengan nilai credit facility, with a value of
sebesar Rp46.954.000.000. Rp46,954,000,000.
b. Bangunan, alat-alat/mesin, yang b. Buildings, equipment / machinery,
dibiayai dengan fasilitas kredit financed under the credit facility to
yang akan diikat secara fiducia. be bound fiducia.
Pengikatan agunan-agunan Binding of collaterals mentioned
tersebut di atas akan dilakukan above will be done in stages
secara bertahap sesuai progress according to the progress of
penyelesaian proyek. project completion.
fasilitas kredit diluar tujuan facilities beyond the intended use as
penggunaan sebagaimana perjanjian the agreement, and not
semula, serta tidak diperkenankan; dipertkenankan; apply for bankruptcy
mengajukan permohonan pernyataan statement, remove / submission of
pailit, mengalihkan/menyerahkan some or all of the rights and
sebagian atau seluruh hak dan obligations arising in connection with
kewajiban yang timbul berkaitan this credit facility, to attach
dengan fasilitas kredit ini, themselves to the insurer / guarantor
mengikatkan diri sebagai of debt / guarantees wealth except to
penanggung/penjamin utang/ others who have been there today, to
menjaminkan harta kekayaan kepada get credit / loans from the other that
pihak lain kecuali yang telah ada saat cause Debt to Equity Ratio exceeds
ini, memperoleh kredit/ pinjaman dari 210% also rent the collateralized
pihak lain yang menyebabkan Debt to assets except for the company's
Equity Ratio melebihi 210% serta operations.
menyewakan aset yang diagunkan
kecuali untuk operasional Perseroan.
123
2013
Fasilitas Kredit Investasi ini ditandatangani melalui Investment Credit Facility loan agreement was signed by
perjanjian kredit dengan Akta Nomor: 19 tanggal 25 the Deed No. 19 dated October 25, 2013 before Sri Adi
Oktober 2013 dihadapan Sri Hadianingsih Adi Sugiajanto, Hadianingsih Sugiajanto, SH.Ketentuan and terms on
SH.Ketentuan dan syarat atas Fasilitas Kredit sebagai credit facilities as follows:
berikut:
Fasilitas : Kredit investasi dalam Rupiah dan Credit : Investment credit in Rupiah and USD
Kredit Dollar Amerika Serikat, yang Facility on Pseudo R/C with declining
berbentuk Pseudo R/C dengan plafond Credit Overeenkomst (CO);
plafond Credit Overeenkomst (CO)
Jml. Fasilitas : a. Tidak melebihi Credit : a. Not exceed than

Kredit Rp304.223.000.000; Amount Rp304.223.000.000;
b. Tidak melebihi b. Not exceed than
USD 20.028.000; USD 20.028.000;
Penggunaan : Membiayai belanja modal tahun 2013 Using : Finance capital expenditures in 2013
untuk pengadaan kapal, alat dan for the procurement of ships,
pembangunan fasilitas pelabuhan equipment and construction of port
dengan rincian; facilities with details;
Nilai Investasi / Investation Value

No. Rincian Proyek / Projects Detail
USD IDR
1 Lapangan Penumpukan / Lapangan 100 / Field 100 3.877.500.000
Stacking Field Lapangan Penumpukan A2 / Stacking Field A2 1.980.000.000
Paving Blok Lapangan C / Paving Block Field C 5.016.000.000
Lapangan Penumpukan Rigid Payment / Stacking Field Rigid
Pavement 1.375.000.000
Lapangan Penumpukan Petikemas / Container Stacking Field 1.705.000.000
Lapangan Penumpukan Petikemas eks. Berdikari / Field Container
Stacking ex. Berdikari 1.760.000.000
Lapangan Penumpukan Petikemas eks. Gudang / Field Container
Stacking ex. Warehouse 2.948.000.000
Lapangan Penumpukan Petikemas eks. Gudang Latjinta / Field
Container Stacking ex. Latjinta Warehouse 3.685.000.000
Lapangan Penumpukan Petikemas / Field Container Stacking 3.410.000.000
Lapangan Paving Blok eks. Kantor Kesehatan Pelabuhan / Block
Paving Field ex. Port Health Office 693.000.000
Pekerjaan Reklamasi Lokasi Kolam Trestie / Trestie Works
Reclamation Area Swimming 7.700.000.000
2 Talud / Gabion Talud di Area Pulau Tukung / Gabion on Tukung Island Area 550.000.000
Talud Pelabuhan A. Yani / Gabion of A. Yani Port 6.270.000.000
Jalan akses dari area dermaga II ke dermaga III Tahap I / Road
access from the dock area II to the dock III Phase I 3.300.000.000
Talud dan reklamasi lokasi belakang Multi Nabati Sulawesi / Gabion
and reclamation rear location Multi Vegetable Sulawesi 2.530.000.000
Jumlah Dipindahkan - Carried forward - 46.799.500.000
124

USD IDR
Jumlah Pindahan - Amount Moving - 46.799.500.000

3 Dermaga / Dock Dermaga Kayu Muara Pegah / Wood Pier of Muara Pegah 935.000.000
Dermaga Kayu Speed Boat Maloy / Wood Pier of Speed Boat Maloy 220.000.000
Talud lokasi jalan akses pelabuhan / Gabion wall port access road
location 1.650.000.000
Kolam pelabuhan lokasi Dermaga APBN / Swimming harbor pier
APBN locations 15.400.000.000
Dermaga Urgent Pendulum Project MNP / The pendulum Urgent dock
of MNP Project 121.000.000.000
4 Gudang / Warehouse Gudang dan penataan area logistik / Warehouse and logistics area
arrangement 6.985.000.000
Relokasi gudang-gudang Bekang / Relocation of Bekang Warehouses 3.080.000.000
5 Rel / Rail Rel di Dermaga Hatta / Rail at Hatta Pier 5.500.000.000
Rel Container Crane di Dermaga APBN / Container Crane Rail at
APBN Pier 2.101.000.000
Rel Container Crane / Container Crane Rail 4.345.000.000
6 Instalasi Fasilitas Sistem Aplikasi dan perangkat IT dan Instalasi Listrik Car Terminal /
Pelabuhan / Systems Application and IT devices and Electrical Installation Car
Terminal 1.716.000.000
Facilities of Pembuatan Bak reservoir air bersih di Pangkalan Nusantara / Making
Port Installation tub reservoir of clean water in Nusantara Base 220.000.000
7 Repowering Kapal Anggada XV / Anggada Ship XV 926.200 5.015.860.000
8 Kapal Pandu / Pandu Ship Kapal Pandu 2 X 85 HP / Pandu Ship 2 X 85 HP 538.260.000

Kapal Pandu 2 X 85 HP / Pandu Ship 2 X 85 HP 481.500.000
9 Kapal Speed Boat / Speed Boat 2 X 80 HP 406.290.000

Speed Boat Speed Boat 2 X 85 HP 550.600.000
Speed Boat 2 X 85 HP 532.000.000
10 Kapal Tunda / Tugboat Shaft SRP KT Antasena 765.000 579.500.000
11 Single Mooring Buoy Mooring Buoy Kapal pengangkut batubara PT DPP / Mooring Buoy
ship transporting coal PT DPP 880.000.000
Mooring Buoy di Muara Berau dan Muara Jawa / Mooring Buoy at
Muara Berau and Muara Jawa 1.980.000.000
Mooring Buoy di lokasi Bunyu dan Tanjung Selor dan Fasilitas
Penumpang / Mooring Buoy at locations Bunyu and Tanjung Selor and
Passenger Facility 1.210.000.000
12 Jembatan Timbang / Jembatan Timbang Kapasitas 80 Ton / Weigh Bridge Capacity 80 Ton 1.210.000.000
Weigh Bridge
13 Rampdoor Rampdoor 1200 x 150 cm 770.000.000
14 Hopper Hopper Kapasitas 20 m3 / Hopper Capacity 20 m3 770.000.000
15 Excavator 880.000.000
16 Loader 1.650.000.000
17 Genset / Generator Genset cadangan untuk Luffing Crane / Backup generator for Luffing
Crane 1.760.000.000
18 Forklift 32 Ton Forklift kapasitas 32 Ton / Forklift capacity 32 Ton 438.900 299.136.200
Forklift kapasitas 32 Ton / Forklift capacity 32 Ton 445.500 369.976.750
Jumlah Dipindahkan - Carried forward 3.476.192 230.551.275.288
125

USD IDR
Jumlah Pindahan - Amount Moving 3.476.192 230.551.275.288
19 Forklift 7 Ton Forklift kapasitas 7 Ton / Forklift capacity 7 Ton 930.329.400

Forklift kapasitas 7 Ton / Forklift capacity 7 Ton 943.780.824
Forklift kapasitas 7 Ton / Forklift capacity 7 Ton 1.700.000.000
20 Forklift 3 Ton Forklift kapasitas 3 Ton / Forklift capacity 3 Ton 833.919.900

21 Reachstacker 45 Ton Reachstacker kapasitas 45 Ton / Reachstacker capacity 45 Ton 516.340 202.215.640
Reachstacker kapasitas 45 Ton / Reachstacker capacity 45 Ton 518.100 250.009.430
Reachstacker kapasitas 45 Ton / Reachstacker capacity 45 Ton 541.200 383.300.610
22 Terminal Tractor dan/and Terminal Tractor dan/and Chassis ukuran 40 Feet 216.590 1.351.886.800
Chassis
23 Head Truck dan/and Head Truck dan/and Chassis 20" 2.117.000.000

Chassis 20 Feet Head Truck dan/and Chassis 20" 1.172.600.000
Head Truck dan/and Chassis 20" 2.858.900.000
24 Head Truck dan/and Head Truck dan/and Chassis 40" 1.430.000.000

Chassis 20 Feet Head Truck dan/and Chassis 40" 2.860.000.000
25 Tronton Tronton 1.027.400.000

Tronton 1.065.900.000
Tronton 2.860.000.000
Tronton 1.100.000.000
26 Chassis 20 Feet Chassis 20" 514.800.000

Chassis 20" 514.800.000
27 Truck 6 roda / 760.000.000

6 wheel truck
28 Container Crane 3.393.500

(Multiyears 2013-2014) 3.613.500
29 Transtainer 1.859.770
(Multiyears 2013-2014)
30 Used RTG 929.885

31 New RTG 4.963.066 2.200.000.000

32 Refurbishment RTG Refurbishment Control Sistem RTG 13 & 14 5.000.000.000
33 Refurbishment CC Refurbishment Control Sistem CC 05 5.500.000.000
34 Pembebasan Lahan / Bangunan / Building 11.000.000.000

Land acquisition
35 Teknologi Informasi Aplikasi Konvensional ICD / Application Conventional ICD 1.100.000.000

dan Komunikasi / Aplikasi Manajemen Aset / Asset Management Application 550.000.000
Information and Aplikasi SIM terpadu Cabang / SIM Application Integrated Branch 12.100.000.000
Communication Original Software 550.000.000
Technology Corporate Website dan/and Intranet 660.000.000
Aplikasi HRIS / Application HRIS 770.000.000
Jumlah 20.028.143 304.223.422.761
126
Jangka Waktu : 7 (tujuh) tahun ditambah grace period Period : 7 (seven) years plus 6 (six) months
6 (enam) bulan sejak ditandatangani grace periods from the date of the
perjanjian kredit dari 25/10/2013 period 25/10/2013 to 25-04-2021.
sampai dengan 25/04/2021
Suku Bunga : a. Dalam mata uang Rupiah untuk Interest Rates : a. In Rupiah currency for the first
tahun pertama; 9,5% per tahun year, 9,5% per year and for
dan untuk tahun-tahun selanjutnya subsequent years of JIBOR 3
sebesar JIBOR 3 (tiga) bulan + (three) months + 2,75%.
2,75%.
b. Dalam mata uang USD untuk b. In USD currency for the first year,
tahun pertama; 5,5% per tahun 5,5% per year and for subsequent
dan untuk tahun-tahun selanjutnya years of LIBOR 3 (three) months
sebesar LIBOR 3 (tiga) bulan + + 3,75%.
3,75%.
Provisi : 0,25% dari setiap nominal fasilitas Provision : Nominal 0.25% of each loan to be
kredit yang akan dicairkan. disbursed.
Agunan Kredit : a. Dermaga Urgent Pendulum Collateral : a. Dock of Urgent Pendulum Project
Project MNP seluas 200 x 35 m, MNP for the width of 200 x 35 m,
lokasi Kantor Pusat senilai Head Office location for the price
Rp121.000.000.000; of Rp121.000.000.000;
b. Gudang seluas 2.200 m2, lokasi b. Warehouse for the width of 2.200
Cabang Samarinda dan Pare-Pare m2, location Branch Samarinda
senilai Rp10.065.000.000; and of Pare- Pare for the price of
Rp10.065.000.000;
c. Rel sepanjang 260 m, lokasi c. Rel as long as 260 m, location

Cabang Makassar, Jayapura dan Branch Makassar, Jayapura and
Ambon senilai Rp11.946.000.000; of Ambon for the price of
Rp11.946.000.000;
d. 1 unit Kapal Tunda Anggada XV, d. 1 Tug Boat unit of Anggada XV,
lokasi Cabang Balikpapan senilai location Branch Balikpapan for the
USD 926.000 dan price of USD 926.000 and
Rp5.015.860.000, atau dengan Rp5.015.860.000, or totally
total Rp15.204.060.000; Rp15.204.060.000;
e. 2 unit Kapal Pandu 2 X 85 HP, e. 2 Pilot Boat unit 2 X 85 HP,

lokasi Cabang Gorontalo dan location Branch Gorontalo and of
Tarakan senilai Rp1.019.760.000; Tarakan for the price of
Rp1.019.760.000;
f. 3 unit Speed Boat 2 X 80 HP, f. 3 unit of Speed Boat 2 X 80 HP,

lokasi Cabang Ambon, Fak-fak location Branch Ambon, Fak-Fak
dan Nunukan senilai and of Nunukan for the price of
Rp1.488.890.000; Rp1.488.890.000;
127
Agunan Kredit g. 1 unit Jembatan Timbang, Collateral g. 1 Weighing-Bridge unit, capacities

(lanjutan) kapasitas 80 Ton, lokasi Cabang (continued) 80 Ton, location Branch Makassar
Makassar senilai for the price of Rp1.210.000.000;
Rp1.210.000.000;
h. 1 unit Rampdoor 1.200 X 150 cm, h. 1 unit of Rampdoor 1.200 X 150

lokasi Cabang Makassar senilai cm, location Branch Makassar for
Rp770.000.000; the price of Rp770.000.000;
i. 2 unit Hopper, kapasitas 20 m3 , i. 2 unit of Hopper, capacities 20 m3

lokasi Cabang Makassar senilai , location Branch Makassar for the
Rp770.000.000; price of Rp770.000.000;
j. 1 unit Excavator, lokasi Cabang j. 1 unit of Excavator, location

Makassar senilai Rp880.000.000; Branch Makassar for the price of
Rp880.000.000;
k. 1 unit Loader, lokasi Cabang k. 1 unit of Loader, location Branch

Makassar senilai Makassar for the price of
Rp1.650.000.000; Rp1.650.000.000;
l. 1 unit Genset, lokasi Cabang l. 1 unit of Genset, location Branch

Pantoloan senilai Pantoloan for the price of
Rp1.760.000.000; Rp1.760.000.000;
m. 14 unit Forklift, kapasitas 32 T, 7 T m. 14 unit of Forklift, capacities 32 T,

dan 3 T, lokasi Terminal 7 T and 3 T, Container Terminal
Petikemas Makassar, Ternate, location of Makassar, Ternate,
Kendari, Biak, Balikpapan, Kendari, Prolific, Balikpapan,
Samarinda, Sorong, Makassar, Samarinda, Shove, Makassar,
Terminal Petikemas Kariangau Container Terminal of Kariangau
dan Fak-fak, senilai USD and of Fak-Fak, for the price of
1.785.000 dan Rp8.100.870.000, USD 1.785.000 and
atau dengan total Rp8.100.870.000, or totally
Rp27.735.782.000; Rp27.735.782.000;
n. 3 unit Reach Staker, kapasitas 45 n. 3 unit of Reach Staker, capacities

T. lokasi Terminal Petikemas 45 T. Container Terminal location
Bitung, Sorong dan Merauke, of Bitung, Shove and Merauke, for
senilai USD 1.576.000 dan the price of USD 1.576.000 and
Rp835.526.000 atau dengan total Rp835.526.000 or totally
Rp18.176.566.000; Rp18.176.566.000;
o. 2 unit Terminal Tracktor dan o. 2 Terminal unit of Tracktor and of

Chassis 40", lokasi Terminal Chassis 40", Container Terminal
Petikemas Makassar, senilai USD location of Makassar, for the price
217.000 dan Rp1.351.877.000, of USD 217.000 and
atau dengan total Rp1.351.877.000, or totally
Rp3.734.377.000; Rp3.734.377.000;
128
Agunan Kredit p. 15 unit Head Truck dan Chassis Collateral p. 15 unit of Head Truck and of
(lanjutan) 20", lokasi Terminal Petikemas (continued) Chassis 20", Container Terminal
Bitung, Ambon, Kendari, location of Bitung, Ambon,
Manokwari, Gorontalo, Merauke, Kendari, Manokwari, Gorontalo,
Sorong dan Pantoloan, senilai Merauke, Shove and Pantoloan,
Rp17.496.730.000; for the price of Rp17.496.730.000;
q. 5 unit Tronton, lokasi Cabang q. 5 unit of Tronton, Branch location

Sorong, Nunukan, Ambon dan Shove, Nunukan, Ambon and of
Ternate senilai Rp6.053.300.000; Ternate for the price of
Rp6.053.300.000;
r. 4 unit Chassis 20", lokasi Cabang r. 4 unit Chassis 20", lokasi Cabang
Manokwari dan Bitung senilai Manokwari dan Bitung senilai
Rp1.029.600.000; Rp1.029.600.000;
s. 2 unit Truck 6 roda, lokasi Cabang s. 2 unit of Truck 6 wheel, location

Fak-Fak senilai Rp760.000.000; Branch Fak-Fak for the price of
Rp760.000.000;
t. 2 unit Container Crane (Multiyears t. 2 unit of Container Crane

2013-2014), lokasi Cabang Ambon (Multiyears 2013-2014), location
dan Sorong senilai USD 7.007.000 Branch Ambon and Shove for the
atau senilai Rp77.077.000.000; price of USD 7.007.000 or for the
price of Rp77.077.000.000;
u. 2 unit Transtainer. Rubber Tyred u. 2 unit of Transtainer. Rubber

Gantry (RTG) (Multiyears 2013- Tyred Gantry (RTG) (Multiyears
2014), lokasi Cabang Ambon 2013-2014), location Branch
senilai USD 1.860.000 atau senilai Ambon for the price of USD
Rp20.457.470.000; 1.860.000 or for the price of
Rp20.457.470.000;
v. 3 unit Used dan New RTG v. 3 unit of Used and of New RTG
(Multiyears 2013-2014), lokasi (Multiyears 2013-2014), location
Cabang Jayapura dan Terminal Branch Jayapura and Container
Petikemas Makassar senilai USD Terminal of Makassar for the price
5.893.000 dan Rp2.200.000.000 of USD 5.893.000 and
atau dengan total Rp2.200.000.000 or totally
Rp67.022.461.000; Rp67.022.461.000;
w. Piutang usaha senilai w Receivable of is effort for the price

Rp38.441.791.000; of Rp38.441.791.000;
129
fasilitas kredit diluar tujuan facilities beyond the intended use as
penggunaan sebagaimana perjanjian the agreement, and not
semula, serta tidak diperkenankan; dipertkenankan; apply for bankruptcy
mengajukan permohonan pernyataan statement, remove / submission of
pailit, mengalihkan/ menyerahkan some or all of the rights and
sebagian atau seluruh hak dan obligations arising in connection with
kewajiban yang timbul berkaitan this credit facility, to attach
dengan fasilitas kredit ini, themselves to the insurer / guarantor
mengikatkan diri sebagai of debt / guarantees wealth except to
penanggung/penjamin utang/ others who have been there today, to
menjaminkan harta kekayaan kepada get credit / loans from the other that
pihak lain kecuali yang telah ada saat cause Debt to Equity Ratio exceeds
ini, memperoleh kredit/ pinjaman dari 210% also rent the collateralized
pihak lain yang menyebabkan Debt to assets except for the company's
Equity Ratio melebihi 210% serta operations.
menyewakan aset yang diagunkan
kecuali untuk operasional Perseroan.
Kredit Modal Kerja PT BPD Jawa Timur, Tbk Capital Work Loan - PT BDD Jawa Timur, Tbk
Fasilitas kredit ini ditandatangani melalui Surat This credit facility is signed through Approval Letter
Persetujuan Pemberian Plafond Kredit Modal Kerja ceiling Working Capital Loan Installment No. 052/038 /
Angsuran No. 052/038/Oprs.Krd/KCP.Wyg, tanggal 11 Oprs.Krd / KCP.Wyg, dated February 11, 2014, the
Februari 2014, Ketentuan dan syarat atas Fasilitas Kredit above terms and conditions Credit Facility as follows:
sebagai berikut:
Fasilitas : Rp2.250.000.000 Credit : Rp2.250.000.000

Kredit Facility
Jml. Fasilitas : Kredit Modal Kerja Angsuran Credit : Working Capital Loan Installment
Kredit Amount
Tujuan : Pengembangan Usaha Per-dagangan Purpose : Trading Business Development

Penggunaan Alat Bongkar Muat dan Maintenance of use Loading & Unloading Tools and
Maintenance
Bentuk Kredit : Angsuran Pokok dan Bunga setiap Form of Credit : Principal and interest installments
bulan every month
Suku Bunga : 12,25% per-annum efektif floating Interest Rate : 12.25% per annum effective-floating
Jangka Waktu : 32 bulan sejak akad persetujuan Period : 32 months after contract approval
kredit (Februari 2014 s.d. Oktober credit (February 2014 till October
2016) 2016)
130
Kredit Modal Kerja PT BPD Jawa Timur, Tbk (lanjutan) Capital Work Loan - PT BDD Jawa Timur, Tbk
(continued)
Biaya Realisasi : Biaya-biaya realisasi kredit yang Actual Cost : The costs of realization of loans that
Kredit harus dipenuhi sebelum pencairan of Credit must be met prior to or extension of
dan atau perpanjangan kredit credit disbursement and
dilaksanakan, meliputi: implemented, including:
Biaya Provisi Rp 11.250.000 Provision Fee

Biaya Administrasi Rp 250.000 Administrative Cost
Biaya Taksasi Rp 1.000.000 Assesment Cost
Jumlah Rp 12.500.000 Total
Jaminan Utama : Usaha yang dibiayai Perdagangan Main guarantee : Funded effort Stevedoring Trading
Alat Bongkar Muat dan Tools and Maintenance.
Maintenance.
Jaminan : 1. Tanah dan bangunan status SHM Additional : 1. Land and buildings status SHM
Tambahan No. 320, luas 238m2, atas nama collateral No. 320, spacious 238m2, on
Nyonya Hera Mindayani, Lokasi behalf of Mrs. Hera Mindayani,
Perum Pondok Jegu Indah Blok T Location Perum Pondok Indah
No. 01, Desa Kramat Jegu Jegu Block T No. 01, Jegu Kramat
Kecamatan Taman, Kabupaten Village District of Taman,
Sidoarjo. Sidoarjo.
2. Tanah dan bangunan status SHM 2. Land and buildings status SHM
No. 1494, luas 85m2, atas nama No. 1494, spacious 85m2, on
Nyonya Hera Mindayani, Lokasi behalf of Mrs. Hera Mindayani,
Perum Pondok Jegu Indah Blok T Location Perum Pondok Indah
No. 01, Desa Kramat Jegu Jegu Block T No. 01, Jegu Kramat
Kecamatan Taman, Kabupaten Village District of Taman,
Sidoarjo. Sidoarjo.
Untuk Jaminan tambahan sudah mendapatkan For additional assurance has been obtained in General
Persetujuan RUPS PT Equiport Inti Indonesia. Meeting PT Equiport Inti Indonesia.
Pinjaman Transaksi Khusus PT Bank Mandiri Special Transaction Loan PT Bank Mandiri (Persero),
(Persero), Tbk Tbk
Fasilitas kredit ini ditandatangani melalui Perjanjian This credit facility was signed by Special Transaction
Pinjaman Transaksi Khusus No. CRO.KP/185/PTK/15, Loan Agreement No. CRO.KP/185/PTK/15, dated
tanggal 15 Oktober 2015, dan telah di aktakan oleh October 15, 2015, and has been in the by Notary Ahmad
Notaris Ahmad Yulias, SH, No. 26, ketentuan dan syarat Yulias, SH No. 26, the terms and conditions on the
atas Fasilitas Kredit sebagai berikut: Credit Facility as follows:
Fasilitas : Pinjaman Transaksi Khusus - Non Credit : Special Transaction Loan - Non
Kredit Revolving Facility Revolving
Jml. Fasilitas : a. Rp1.960.000.000.000 Credit : a. Rp1.960.000.000.000

Kredit b. Fasilitas Pinjaman Khusus II USD Amount b. Special Loan Facility II of USD
80.000.000 80,000,000
c. Fasilitas Treasury Line USD c. Treasury Line facility of USD
20.000.000 20,000,000
d. Fasilitas Bank Garansi USD d. Bank Guarantee Facility of USD
40.000.000 40,000,000
131
(Persero), Tbk (lanjutan) Tbk (continued)
Penggunaan : Untuk pemenuhan kebutuhan Capital Use : To meet the needs of Capital
Expenditure Debitur meliputi Expenditure Debtor covering
infrastruktur maupun struktur sesuai infrastructure and structure
Rencana Jangka Panjang appropriate the Company's Long
Perusahaan (RJPP) yang dituangkan Term Plan (RJPP) as outlined in the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget (RKAP) 2015
Perusahaan (RKAP) Tahun 2015 s.d. sd 2017.
2017.
Jangka Waktu : 7 tahun 6 bulan (15 Oktober 2015 s.d Period : 7 years and 6 months (October 15,
14 April 2023) Grace period 30 bln 2015 till 14 April 2023) Grace period
(15 Oktober 2015 s.d 14 April 2018). of 30 months (October 15, 2015 till
14 April 2018).
Suku Bunga : • Untuk tahun pertama 10% per Interest Rates : • For the first year 10% per annum
tahun fixed. fixed.
• Untuk tahun kedua dan seterusnya • For the second year onwards for
sebesar JIBOR 3 bln ditambah JIBOR 3 months plus a margin of
margin 2,90%. 2.90%.
Provisi : Provisi 0,40% dari total limit kredit. Provision : Provision of 0.40% of the total credit
limit.
Agunan Kredit : Fasilitas Kredit ini tidak dijamin Collateral : This credit facility is not secured by
dengan jaminan khusus, tetapi specific collateral, but secured by
dijamin dengan harta kekayaan assets of the Borrower as stipulated
Debitur sebagaimana diatur dalam in the provisions of Articles 1131 and
ketentuan pasal 1131 dan 1132 Kitab 1132 of the Civil Law Act.
Undang-Undang Hukum Perdata.
Tambahan : Perjanjian Gadai Deposito No. Additional : Deposit Pledge Agreement No.
Agunan 10.CO.MKS.PLD/115/2015, tanggal Collateral 10.CO.MKS.PLD / 115/2015, dated
19 Maret 2015, sebesar USD March 19, 2015, amounting to USD
15,450,000. 15,450,000.
Fasilitas kredit ini ditandatangani melalui Perjanjian This credit facility was signed by Special Transaction
Pinjaman Transaksi Khusus No. CRO.KP/186/PTK/15, Loan Agreement No. CRO.KP/186/PTK/15, dated
tanggal 15 Oktober 2015, dan telah di aktakan oleh October 15, 2015, and has been in the by Notary Ahmad
Notaris Ahmad Yulias, SH, No. 27, ketentuan dan syarat Yulias, SH No. 27, the terms and conditions on the
atas Fasilitas Kredit sebagai berikut: Credit Facility as follows:
Fasilitas : Pinjaman Transaksi Khusus - Non Credit : Special Transaction Loan - Non
Kredit Revolving Facility Revolving
Jml. Fasilitas : a. USD 80.000.000 Credit : a. USD 80,000,000

Kredit b. Fasilitas Pinjaman Khusus I Amount b. Special Loan Facility I
Rp1.960.000.000.000 Rp1,960,000,000,000.
c. Fasilitas Treasury Line USD c. Treasury Line facility of USD
20.000.000 20,000,000
d. Fasilitas Bank Garansi USD d. Bank Guarantee Facility of USD
40.000.000 40,000,000.
132
(Persero), Tbk (lanjutan) Tbk (continued)
Penggunaan : Untuk pemenuhan kebutuhan Capital Use : To meet the needs of Capital
Expenditure Debitur meliputi Expenditure Debtor covering
infrastruktur maupun struktur sesuai infrastructure and structure
Rencana Jangka Panjang appropriate the Company's Long
Perusahaan (RJPP) yang dituangkan Term Plan (RJPP) as outlined in the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget (RKAP) 2015
Perusahaan (RKAP) Tahun 2015 s.d. until 2017.
2017.
Jangka Waktu : 7 tahun 6 bulan (15 Oktober 2015 s.d Period : 7 years and 6 months (October 15,
14 April 2023) Grace period 30 bln 2015 till 14 April 2023) Grace period
(15 Oktober 2015 s.d 14 April 2018). of 30 months (October 15, 2015 till
14 April 2018).
Suku Bunga : • Untuk tahun pertama 3,25% per Interest Rates : • For the first year 3.25% per
tahun fixed. annum fixed.
• Untuk tahun kedua dan seterusnya • For the second year onwards for
sebesar LIBOR 3 bln ditambah LIBOR 3 months plus a margin of
margin 3,00%. 3.00%.
Provisi : Provisi 0,40% dari total limit kredit. Provision : Provision of 0.40% of the total credit
limit.
Agunan Kredit : Fasilitas Kredit ini tidak dijamin Collateral : This credit facility is not secured by
dengan jaminan khusus, tetapi specific collateral, but secured by
dijamin dengan harta kekayaan assets of the Borrower as stipulated
Debitur sebagaimana diatur dalam in the provisions of Articles 1131 and
ketentuan pasal 1131 dan 1132 Kitab 1132 of the Civil Law Act.
Undang-Undang Hukum Perdata.
Pembatasan terhadap 2 (dua) fasilitas kredit tersebut, The limitation of 2 (two) credit facilities, the Company
Perseroan selama masa pinjaman agar tetap menjaga during the loan period to maintain its financial ratios as
rasio keuangannya sebagai berikut: follows:
a. Leverage (total liabilities diluar hutang pemegang a. Leverage (total liabilities other than shareholders'
saham dibagi total equity ) lebih kecil dari atau sama debt divided by total equity) is less than or equal to
dengan 250% (dua ratus lima puluh persen); 250% (two hundred and fifty percent);
b. Rasio Lancar (Aset Lancar dibagi Liabilitas Jangka b. Current ratio (Current Asset divided by Short Term
Pendek) lebih besar dari 110% (seratus sepuluh Liabilities) is greater than 110% (one hundred and ten
persen); percent);
c. Debt Service Coverage Ratio (EBITDA dibagi Interest Debt Service Coverage Ratio (EBITDA divided by
Expense ditambah Current Portion Long Term Interest Expense plus Current Portion Long Term
Liabilities) lebih besar dari atau sama dengan 110% Liabilities) is greater than or equal to 110% (one
(seratus sepuluh persen). hundred and ten percent).
133
Kredit Investasi Bank BRI Investment Credit Bank BRI
Jml. Fasilitas : USD 5.874.000 Credit : USD 5.874.000

Kredit Amount
Penggunaan : Pembiayaan untuk pembelian 3 unit Use : Financing for the purchase of 3 units
RTG Crane new dan Pembangunan of RTG cranes new and field
lapangan Penumpukan. development Stacking.
Jangka Waktu : 7 Tahun 6 Bulan (90 Bulan) Period : 7 years 6 months (90 Months)
Suku bunga : Untuk Tahun Pertama 4,70% Interest rates : For First Year 4.70%
Untuk Tahun Kedua dan seterusnya For Year Two and beyond LIBOR (3
LIBOR (3 bulan) + 4,25%. Acuan months) + 4:25%. LIBOR benchmark
LIBOR yang digunakan sesuai data BI used according to BI data and
dan REUTERS setiap tanggal 23 REUTERS every 23 in the previous
pada bulan sebelumnya. month.
Bunga efektif setiap bulan dan dapat Interest rates The effective interest every month
ditinjau kembali jika terjadi and may be reviewed in the event of
pengubahan kebijakan moneter oleh conversion of monetary policy by the
regulator dan / kondisi pasar, regulator and / market conditions,
berdasarkan kesepakatan kedua based on the agreement of both
belah pihak. parties.
Provisi : 0,25% dari plafond dan dibayarkan Provision : 0:25% of the ceiling and paid before
sebelum penarikan kredit the loan disbursement
Agunan Kredit : 3 unit New Rubber Tyred Gantry/RTG Collateral : 3 units New Rubber Tyred Gantry /
dan lapangan Penumpukan RTG and field Stacking
Agunan : • Jaminan transaksi forex forward Collateral : • Guaranteed forex forward
dan semua jenis transaksi swap transactions and all types of swap
sebesar 20% dari nilai transaksi. transactions amounting to 20% of
transaction value.
• Jaminan transaksi forex TOM dan • TOM and SPOT forex transaction
SPOT sebesar 10% dari nilai guarantee of 10% of transaction
transaksi. value.
• Jaminan transaksi forex TOD • TOD forex trading guarantee of
sebesar 0%. 0%.
Jamina berasal dari rekening Jamina came from a savings account
simpanan atas nama PT Kaltim on behalf of PT Kaltim Kariangau
Kariangau Terminal dan dilakukan Terminal and carried out a blocking
pemblokiran sebesar jaminan atas amount as collateral for the
transaksi. Pemblokiran dilakukan transaction. Blocking is done at the
pada saat deal date (hari saat time of deal date (day of transaction
persetujuan transaksi) s/d valuta date approval) to date currency
(jatuh tempo transaksi). (transaction due date).
Pembatasan : • Khusus untuk transaksi forward Restrictions : • Especially for forward and swap
Transakasi dan swap jangka waktunya Transaction transactions for a maximum
maksimal 1 tahun dan tidak period of 1 year and not
melampaui jangka waktu exceeding the period of
penarikan KI. withdrawal of KI.
134
Kredit Investasi Bank BRI (lanjutan) Investment Credit Bank BRI (continued)
Pembatasan • BRI dapat menolak permintaan Restrictions • BRI may refuse customer
Transakasi transaksi nasabah apabila BRI Transaction transaction request if BRI
menilai transaksi yang dilakukan assesses the transaction by the
nasabah merupakan transaksi customer as a speculative
spekulatif atau bukan merupakan transaction or not a forex
transaksi forex yang menunjang transaction that supports the
aktivitas usaha nasabah. customer's business activities.
• Debitur harus atau telah membuka • The Borrower must or have
rekening Giro sesuai ketentuan opened a Demand Deposit
yang berlaku di BRI. Account in accordance with
applicable provisions in BRI.
• Untuk seluruh transaksi forex • For all forex transactions no later
selambat-lambatnya pada tanggal than the date of exchange (due
valuta (tanggal jatuh tempo), maka date), funds for forex transactions
dana untuk transaksi forex amounting to the transaction
sebesar nilai transaksi harus value shall be made available on
sudah tersedia direkening the account of the BRI customer
nasabah BRI pada saat tanggal at the date of the transaction date.
valuta transaksi.
• Kurs yang digunakan dalam Restrictions • The exchange rate used in all
seluruh transaksi forex, Transaction forex transactions, using the
menggunakan kurs negosiasi yang negotiated rate agreed upon
telah disepakati antara debitur between the Bank BRI debtor at
Bank BRI pada saat deal date the time of the date date (the day
(hari saat persetujuan transaksi). upon which the transaction is
approved).
Pembatasan • Mengajukan permohonan Other • Apply for bankruptcy declaration
Lainnya pernyataan pailit kepada Restrictions to the Commercial Court to
Pengadilan Niaga untuk declare bankruptcy of the debtor
menyatakan pailit debitur sendiri. herself.
• Mengalihkan/ menyerahkan • Transfer to another party, partly or
kepada pihak lain, sebagian atau wholly to the rights and
seluruhnya atas hak dan obligations arising in connection
kewajiban yang timbul berkaitan with this credit facility.
dengan fasilitas kredit ini.
• Mengikat diri sebagai penanggung • Bind themselves as underwriters
atau penjamin hutang atau or guarantor of debt or pledge
menjaminkan harta kekayaan corporate assets to other parties
perusahaan kepada pihak lain related to certain assets pledged
yang terkait dengan aset tertentu to BRI.
yang dijaminkan ke BRI.
• Memperoleh kredit/fasilitas baru • Obtain new loans / facilities in
dalam pinjaman lain dari other loans from banks / financial
bank/lembaga keuangan/pihak institutions / other third parties
ketiga lainnya yang resulting in the Company's DER
mengakibatkan nilai DER value exceeding 300%.
perusahaan melebihi 300%.
• Menyewakan aset yang • Renting assets pledged in BRI to
dijaminkan di BRI kepada pihak other parties.
lain.
135
Kredit Investasi Bank BRI (lanjutan) Investment Credit Bank BRI (continued)
22. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 22. LEASE PAYABLE
Pembayaran minimum atas utang sewa pembiayaan The minimum payment on lease payable as at December
tersebut pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 31, 2017 and 2016 are as follows:
adalah sebagai berikut:
a. Rincian kewajiban sewa berdasarkan jatuh tempo: a. Details of lease payable by maturity:

Pembayaran jatuh tempo dalam waktu: Due date of payment:

Kurang dari 1 tahun 148.210.600 159.764.651 Less than 1 year
1 - 5 Tahun 110.880.000 52.656.822 1 - 5 Year
Jumlah pembayaran sewa Total future
masa depan 259.090.600 212.421.473 lease payment
Dikurangi beban keuangan Less future
di masa depan - (139.416.473) finance charges
Nilai kini pembayaran Present value of
minimum sewa 259.090.600 73.005.000 minimum lease payments
Dikurangi bagian jatuh Less current portion
tempo dalam satu tahun (187.734.900) (44.476.000) of Lease Payable
Utang Sewa Pembiayaan Long-Term
Jangka Panjang 71.355.700 28.529.000 Lease Payable
b. Rincian kewajiban sewa berdasarkan lessor b. Details of lease obligations by the lessor
Nilai tunai pembayaran minimum sewa pembiayaan Cash value of the minimum lease payments the
masa datang: future:

PT BTMU - BRI Finance 121.186.000 - PT BTMU - BRI Finance
PT Federal International Finance 22.444.000 45.322.000 PT Federal Finance Interntaional
PT Niaga Finance - 10.306.000 PT Niaga Finance
PT ACC Finance 57.480.000 - PT ACC Finance
PT OTO Finance 7.341.800 17.377.000 PT OTO Finance
PT Clipan Finance 50.638.800 -
Jumlah 259.090.600 73.005.000 Total
Dikurangi bagian jatuh Less current portion due
tempo dalam satu tahun (187.734.900) (44.476.000) within one year
Utang Sewa Pembiayaan
Jangka Jangka
PanjangPanjang 71.355.700 28.529.000 Long-Term Lease Payable
Suku bunga efektif liabilitas sewa pembiayaan adalah The effective interest rate finance lease liabilities are
tetap sejak tanggal kontrak, yang berkisar antara 5,8% fixed from the date of the contract, which ranges from
sampai dengan 6% per tahun. 5.8% to 6% per year.
Utang sewa pembiayaan dijamin dengan aset yang Finance leases payable are secured by the leased
disewakan. assets.
136
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. POST-EMPLOYMENT LIABILITIES
Program Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Plan
Perseroan menyelenggarakan program pensiun manfaat The Company established a defined benefit pension
pasti (PPMP) untuk semua karyawan tetap yang diangkat plan covering all of their permanent employees who are
sampai dengan 2001. Program pensiun ini memberikan appointed from January 1, 2002. This plan provides
imbalan pasca kerja berdasarkan penghasilan dasar pension benefits based on years of service and salaries
pensiun dan masa kerja karyawan. and of the employees.
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Perseroan The pension plan is managed by Dana Pensiun
Pelabuhan dan Pengerukan (DP4) yang akta Perseroan Pelabuhan dan Pengerukan (DP4), which
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri Keuangan deed of establishment was approved by the Ministry of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. KEP- Finance of the Republic of Indonesia in its decision letter
248/KM.6/2002, tanggal 21 Oktober 2002. KEP- 248/KM.6/2002, dated Oktober 21, 2002.
Rencana perubahan program pensiun dari PPMP Plan changes to the pension plan of PPMP to be PPIP
menjadi PPIP mengacu pada surat Direktur Utama nomor refers to managing Director letter the number
1/KP.506/DT-2008, tanggal 24 Desember 2008. 1/KP.506/DT-2008, dated December 24, 2008. This
Perubahan ini bertujuan untuk menaikkan manfaat change aims to raise benefits for retirees pesiun
pensiun bagi pensiunan sebesar Tunjangan Perbaikan Allowances for Income Improvement (TPP) Rp535.250
Penghasilan (TPP) Rp535.250 dengan pertimbangan with considerations that companies no longer pay for
agar Perseroan tidak lagi membayar TPP. TPP.
Persetujuan prinsip Menteri Negara BUMN atas rencana State Enterprises Minister principle approval to the plan
perubahan program pensiun telah diperoleh dengan surat change pension schemes have been obtained with the
nomor S-661/MBU/2009 tanggal 28 September 2009, dan number S-661/MBU/2009 letter dated 28 September
selanjutnya perubahan program dimaksud akan diajukan 2009, and subsequent changes in such programs will be
kepada Menteri Keuangan Republik Indonesia. submitted to the Minister of Finance of the Republic of
Indonesia.
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Dalam tahun 2004 dibentuk penyelenggaraan Program Organization formed in 2004 Defined Contribution
Pensiun Iuran Pasti (PPIP) melalui Keputusan Direksi Pension Plan (PPIP) by KD 20 Directors' Decision
nomor KD 20 tahun 2004 tanggal 24 September 2004 number 2004 dated 24 September 2004 and amended by
dan telah diubah dengan KD 14 tahun 2006 tanggal 1 Juli KD 14 year 2006 dated July 1, 2006. At first the
2006. Pada awalnya peserta yang ikut dalam program participants who took part in the pension plan are
pensiun tersebut adalah pegawai yang diangkat mulai 1 employees who are appointed from January 1, 2001.
Januari 2001.
Program pensiun PPIP dikelola oleh Dana Pensiun PPIP pension program administered by Financial
Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia Institution Pension Fund (Pension Fund) PT Bank
(Persero) berdasarkan pemanfaatan layanan program Negara Indonesia (Persero) based on the utilization of
pensiun antara Perseroan dengan PT Bank Negara services among corporate pension program with PT
Indonesia (Persero) Tbk, masing-masing nomor; Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, each number;
066/DLK/1/2004 dan nomor 17/KB.305/7/DT-2004, 066/DLK/1/2004 and number 17/KB.305/7/DT-2004,
tanggal 1 Oktober 2004. dated October 1, 2004.
Besarnya iuran peserta minimal Rp. The amount of participants' contributions of at least Rp.
100.000/orang/bulan, sedangkan iuran bantuan dari 100.000/orang/bulan, while the company's tuition
Perseroan bervariasi menurut kelas jabatan pegawai assistance varies according to the class of employees
dimana iuran yang tertinggi (kelas jabatan 16) where the position of the highest fees (class position 16)
Rp112.500/orang/bulan dan yang terendah (kelas jabatan Rp112,500/orang/bulan and the lowest (office grade 1)
1) Rp75.000/orang/bulan. Rp75,000/orang/bulan.
137
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. POST-EMPLOYMENT LIABILITIES (continued)
Program Pensiun Iuran Pasti (lanjutan) Defined Contribution Pension Plan (continued)
Terhitung mulai tanggal 1 Maret 2014 PT Pelabuhan Starting from the date of march 1, 2014 PT Pelabuhan
Indonesia IV (Persero) mengakhiri Kerjasama Indonesia IV (Persero) with the utilization of services of
Pemanfaatan Layanan Program Pensiun dengan Dana the proposed financial institutions pension funds (DPKL)
Pensiun Lembaga Keuangan (DPKL) PT Bank Negara PT Bank Negara Indonesia (Persero) next divert through
Indonesia (Persero) selanjutnya mengalihkan ke PT PT Asuransi Jiwasraya (Persero) .The agreement
Asuransi Jiwasraya (Persero). Perjanjian PT Pelabuhan indonesia PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) with PT
INdonesia IV (Persero) dengan PT Asuransi Jiwasraya di Asuransi Jiwasrayapour through a number of Agrement
tuangkan melalui perjanjian Nomor: 20/HK.301/1/DT-204 20/HK.301/1/DT-204 and 024.SJ.U.0214 February 7,
dan 024.SJ.U.0214 tanggal 7 Februari 2014. 2014.
Premi Asuransi kematian yang dimulai bersamaan Insurance premiums death which started at the same
dengan pembayaran Premi Investasi Bulanan selama time as payment of a premium monthly investment during
Masa Asuransi sebesar 0,38 0/00 (nol koma tiga delapan the insurance of 0,38 0/00 (zero coma three eight permil)
permil) x Uang Asuransi/pertanggungan untuk masing- x insurance money / a logical defense to each the
masing tertanggung/peserta. insured or participants.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
a. Analisis Sensitivitas atas Asumsi Tingkat Diskonto a. Sensitivity Analysis of discount rate assumptions
Nilai Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti/ Perubahan/

Current Values Value of Defined Benefit Obligations Change
0,50% 113.932.110.573 -4,78%
-0,50% 125.814.066.061 5,15%
b. Analisis Sensitivitas atas Asumsi Tingkat Kenaikan b. Sensitivity Analysis of Wage Income Rate
Upah Assumption

0,50% 125.197.178.062 4,63%
-0,50% 114.465.616.731 -4,33%
c. Analisis Manfaat Jatuh Tempo dan Nilai Kini c. Maturity Benefit Analysis and Current Value of
Kewajiban Imbalan Pasti Defined Benefit Obligation
Jangka Waktu/ Manfaat Jatuh Tempo/ Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti/
Time period Maturity Benefits Current Value of Defined Benefit Obligation
>1 5.264.184.307 5.014.372.469
1-<2 6.107.722.267 5.082.734.395
2-<3 6.596.135.861 4.867.680.583
3-<4 8.709.144.142 5.745.004.502
4-<5 9.498.003.079 5.548.652.512
>=5 893.701.335.363 93.392.901.701
Imbalan Pasca-Kerja Jangka Panjang Lain Other Long Term Post-employment Benefits
Perseroan juga memberikan imbalan pasca-kerja lain The Company also provides other post-employment
tanpa pendanaan berupa uang pesangon, penghargaan benefits without funding in the form of severance pay,
masa kerja, penggantian hak dan penghargaan / rewards of employment, reimbursement of rights and
tabungan purna jabatan kepada karyawan yang rewards / post-employment savings to employees who
memenuhi persyaratan sesuai dengan kebijakan meet the requirements in accordance with Company
Perseroan. Imbalan program ini ditentukan berdasarkan policy. The benefits of this program are determined
penghasilan dan masa kerja karyawan. Tidak terdapat based on employee income and employment. There is no
pendanaan yang disisihkan oleh Perseroan sehubungan funding set aside by the Company in respect of this
dengan imbalan kerja ini. employee benefits.
138
23. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 23. POST-EMPLOYMENT LIABILITIES (continued)
Imbalan Pasca-Kerja Jangka Panjang Lain (lanjutan) Other Long Term Post-employment Benefits
(continued)
Liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2017 Employees’ benefits liabilities as of December 31, 2017
dan 2016 sebagai berikut: and 2016 as follows:

Jumlah liabilitas imbalan pasca kerja: Long-term post-employment benefits:

Past Service Liabilities (PSL) DP4 10.202.486.107 (2.462.566.743) Past service liabilities (PSL) DP4
Pesangon (Purna bakti) 105.397.378.929 92.423.258.631 Severance (post employment)
Disajikan dalam kelompok jangka pendek: Presented in short-term group:

Pesangon (Purna Bakti) 482.459.530 12.853.739.526 Severance (post employment)
Sub Jumlah 482.459.530 12.853.739.526 Sub Total
Disajikan dalam kelompok jangka panjang Presented in long-term group:

PSL - DP4 10.202.486.107 (2.462.566.743) PSL - DP4
Pesangon (Purna bakti) 104.914.919.399 79.569.519.104 Severance (post employment)
Jumlah 115.599.865.036 89.960.691.888 Total
Perseroan memberikan imbalan kerja jangka panjang The Company provides long-term benefits to employees
kepada karyawan sesuai dengan imbalan berdasarkan in accordance with the rewards based on Labor Law No.
Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (UU No. 13/2003 (Law No. 13/2003). The benefits are not funded.
13/ 2003). Imbalan tersebut tidak didanai. Tabel berikut The following table presents the components of benefits
menyajikan komponen dari beban imbalan neto yang expense net recognized in the income statement
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasi consolidation and the amounts recognized in our
dan jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated balance sheet for the estimated liabilities
konsolidasi untuk liabilitas diestimasi imbalan kerja yang for employee benefits are calculated by an independent
dihitung oleh aktuaris independen, untuk periode/tahun actuary, for the period / year ended December 31, 2015
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 2014 and 2013, based on the report No. 17013/PEL-
dan 2016, berdasarkan laporannya No. 17013/PEL- 4/EP/01/2018, dated January 8, 2018 actuary using the
4/EP/01/2018, tanggal 8 Januari 2018 Perhitungan "Projected Unit Credit" with the following assumptions:
aktuaris menggunakan metode “Projected Unit Credit”
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:
2017 2016
▫ Tingkat Bunga aktuaria 7,40% 8,60% Actuarial Interest rate ▫

▫ Tingkat Kenaikan Upah 7,00% 7,00% Average salary increase ▫
▫ Tingkat Kematian/Mortalita Tabel Mortalita Indonesia th 2011 Mortality Rate ▫
▫ Tingkat Kecacatan 10% dari tingkat kematian / Disability Rate ▫
10% from death rate
▫ Tingkat Pengunduran diri 1% pada usia 20 tahun dan menurun secara Resignation Rate ▫
linear sampai dengan usia pensiun normal /
1% at age 20 years and decreases linearly
until the normal retirement age
▫ Metode Penghitungan Aktuaria Projected Unit Credit Actuary valuation method ▫
139
23. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Imbalan Pasca-Kerja Jangka Panjang Lain (lanjutan) Other Long Term Post-employment Benefits
(continued)
a. Analisis Sensitivitas atas Asumsi Tingkat Diskonto a. Sensitivity Analysis of discount rate assumptions

0,50% 143.776.831.942 -0,69%
-0,50% 145.839.328.449 0,73%
b. Analisis Sensitivitas atas Asumsi Tingkat Kenaikan b. Sensitivity Analysis of Wage Income Rate
Upah Assumption

0,50% 145.787.566.501 0,69%
-0,50% 143.819.076.814 -0,66%
c. Analisis Manfaat Jatuh Tempo dan Nilai Kini c. Maturity Benefit Analysis and Current Value of
Kewajiban Imbalan Pasti Defined Benefit Obligation
Jangka Waktu/ Manfaat Jatuh Tempo/

Time period Maturity Benefits
>1 935.396.047
1-<2 940.134.976
2-<3 925.241.095
3-<4 916.108.937
4-<5 898.265.358
>=5 5.787.607.879
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan dan The amounts recognized in the statements of financial
laba rugi: position and statement of income:
a. Beban imbalan pasca kerja a. Post-employment benefits expense

Induk Saja Parent Only

Biaya Jasa Kini 7.789.977.137 7.597.454.565 Current Service Cost
Beban bunga bersih dari liabilitas Net interest on the net defined
manfaat pasti 8.022.826.031 7.239.070.408 benefit liabilities
Biaya Jasa Lalu - 1.507.623.252 Past Service Cost

Biaya Jasa Kini 482.294.800 365.551.009 Current Service Cost
Beban bunga bersih dari liabilitas Net interest on the net defined
manfaat pasti 130.862.768 85.601.038 benefit liabilities
Sub Jumlah 613.157.568 451.152.047 Sub Total
Jumlah 16.425.960.736 16.795.300.272 Total
Lihat Catatan 33.c See Note 33.c.
140
b. Liabilitas imbalan pasca kerja (Pesangon / Purna b. Post-employment benefits liability (Severance)
Bakti)

Nilai Kini Present Value of

Kewajiban Imbalan Pasti 119.651.346.163 100.775.954.042 Defined Benefit Obligations
Nilai Wajar Aset Program (4.051.481.127) (11.573.157.402) Fair Value of Program Assets
Jumlah Liabilitas 115.599.865.036 89.202.796.640 Total Liabilities
c. Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja c. Mutations estimated liabilities for employee
karyawan benefits

Induk saja: Parent only:

Liabilitas Bersih, awal periode 89.202.796.640 77.949.561.558 Net Liability, beginning of period
Biaya bunga 8.022.826.031 7.239.070.408 Interset cost
Biaya jasa kini 7.789.977.137 7.597.454.565 Current service cost
Biaya Jasa Lalu - 1.507.623.252 Past service cost
Pengukuran 10.202.486.107 (2.462.566.743) Actuarial profit (loss)
Pembayaran imbalan 381.779.121 (2.628.346.400) Payment of benefits
Entitas anak: Subsidiaries:

Liabilitas Bersih, awal periode 1.279.561.054 757.895.248 Net Liability, beginning of period
Biaya bunga 130.862.768 85.601.038 Interset cost
Biaya jasa kini 482.294.800 365.551.009 Current service cost
Pembayaran Imbalan Kerja (33.077.413) Benefit Paid
Pengukuran (316.531.352) 70.513.759 Actuarial profit (loss)
Jumlah 117.142.974.893 90.482.357.694 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa program jaminan hari The management believes that the retirements benefits
tua cukup untuk menutupi semua imbalan yang diatur program adequately cover the benefits to be provided
dalam UU No. 13/2003. based on Law No. 13/2003.
Liabilitas dan beban imbalan pasca kerja PT Pelabuhan Liabilities and post-retirement benefits of PT Pelabuhan
Indonesia IV (Persero) pada tahun 2017 dan 2016 telah Indonesia IV (Persero) in 2017 and 2016 has been
dihitung oleh aktuaris independen, masing-masing sesuai calculated by an independent actuary in accordance
laporan No.17013/PEL-4/EP/01/2018, tanggal 8 Januari report No.17013/PEL-4/EP/01/2018, dated January 8,
2018 dan No. 15042/PEL-4/EP/02/2016, tanggal 5 2018 and No. 15042/PEL-4/EP/02/2016, dated February
Februari 2016. 5, 2016.
Sedangkan liabilitas dan beban imbalan pasca kerja PT Liabilities and post-retirement benefits of PT Pelabuhan
Kaltim Kariangau Terminal pada tahun 2017 dan 2016 Indonesia IV (Persero) in 2017 and 2016 has been
telah dihitung oleh aktuaris independen, masing-masing calculated by an independent actuary in accordance
sesuai laporan No.17072/KKT/EP/02/2018, tanggal 20 report No.17072/KKT/EP/02/2018, dated february 20,
Februari 2018 dan No.16006/KKT/EP/01/2017, tanggal 4 2018 and No.16006/KKT/EP/01/2017, dated January 4,
Januari 2017. 2017.
141
PT Equiport Inti Indonesia dan PT Nusantara Terminal PT Equiport Inti Indonesia and PT Nusantara Terminal
Service belum membentuk cadangan imbalan pasca Service has not provided allowance post-retirement
kerja karena seluruh karyawan (selain karyawan benefits because all employees (other than employee
perbantuan) belum berstatus karyawan tetap dan tidak assistance) status is not permanent employees and there
ada kewajiban kontraktual untuk memberikan imbalan is no contractual obligation to provide compensation for
jasa ketika kontrak berakhir. services when the contract expires.
24. LIABILITAS KEUANGAN JANGKA PANJANG LAINNYA 24. OTHER LONG-TERM FINANCIAL LIABILITIES

Uang Jaminan 24.020.300.352 22.792.411.030 Deposits

Pendapatan Diterima Dimuka 6.980.136.541 16.174.865.254 Unearned Revenues
Jumlah 31.000.436.893 38.967.276.284 Total
25. MODAL SAHAM 25. SHARES CAPITAL
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa Articles of Association has been amended several times
kali perubahan dan perubahan Anggaran Dasar terakhir and the last amendment has been stated in Deed No. 04
telah dimuat dalam Akta No. 04 tanggal 4 Februari 2016, dated February 4, 2016, before the Notary Fauz Nanda
dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn., notaris Iwan, SH., M.Kn., notary in Jakarta, which has been
di Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan dari approved by the Ministry of Justice and Human Rights of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Republic of Indonesia, dated February 10, 2016 No.
Indonesia tertanggal 10 Februari 2016 Nomor AHU- AHU-0002594.AH.01.02. YEAR 2016 and No. AHU-
0002594.AH.01.02.TAHUN 2016 dan Nomor AHU- AH.01.03-0021180.
AH.01.03-0021180.
Jumlah Saham
Nilai Nominal / Nilai Modal Saham /
Pemegang Saham / Shareholders (Lembar) / Number
Par Value Total Shares Capital
of Shares
Negara Republik Indonesia / State of Republic
of Indonesia :
▪ Modal Dasar / Authorized Capital - 1.000.000 -
▪ Belum Ditempatkan / Not yet Issued - 1.000.000 -
Ditempatkan dan Disetor Penuh /
Issued and Fully Paid - 1.000.000 -
Pada tahun 2016, Pemerintah Republik Indonesia In 2016, the Government of the Republic of Indonesia to
melakukan penambahan penyertaan modal kepada PT the increase in capital to the PT Pelabuhan Indonesia IV
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sebesar (Persero) amounting Rp199.952.304.000 (one hundred
Rp199.952.304.000 (seratus sembilan puluh sembilan ninety-nine billion, nine hundred and fifty-two million
miliar sembilan ratus lima puluh dua juta tiga ratus empat three hundred and four thousand rupiah) based on the
ribu rupiah) berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesian Government Regulation No. 37 Year 2016,
Indonesia No. 37 Tahun 2016, tanggal 30 September dated 30 September 2016, on the addition of Investment
2016, tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara of the Republic of Indonesia in Capital Shares Owned
Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan Company (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, which is
Perseroan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, yang derived from the transfer of State at the Ministry of
berasal dari pengalihan Barang Milik Negara pada Transportation, which is sourced from the State Budget
Kementerian Perhubungan yang bersumber dari and Expenditure Budget Year 2004, 2005, 2006, 2007,
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun 2008, 2009, and 2011.
Anggaran 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, dan
2011.
142
25. MODAL SAHAM (lanjutan) 25. SHARES CAPITAL (continued)
Selanjutnya, mendasar pada terbitnya Peraturan Furthermore, fundamental to the rising of the Indonesian
Pemerintah Republik Indonesia No. 37 Tahun 2016, Government Regulation No. 37 Year 2016, dated
tanggal 30 September 2016 tersebut, Menteri Negara September 30, 2016, the State Minister for State Owned
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia melalui Enterprises of the Republic of Indonesia through Letter
Surat No. S-18/MBU/01/2017, tanggal 4 Januari 2017, No. S-18/MBU/01/2017, dated January 4, 2017,
menyetujui pengeluaran/penempatan saham yang masih approved the issuance/placement of shares in deposits
dalam simpanan (portepel) sebanyak 199.953 saham, (portfolio) of 199,953 shares, each with par value of
masing-masing dengan nilai nominal sebesar Rp1,000,000 so that all of them are worth
Rp1.000.000 sehingga seluruhnya seharga Rp199,953,000,000 which are all taken part by the
Rp199.953.000.000 yang seluruhnya diambil bagian oleh Republic of Indonesia.
Negara Republik Indonesia.
Untuk memenuhi pengeluaran/penempatan saham To meet expenses/placement of shares, approved a

tersebut, menyetujui penambahan modal Negara capital increase of the Republic of Indonesia to the
Republik Indonesia ke dalam modal saham PT shares capital of PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) sebesar amounting Rp199,953,000,000 as follows:
Rp199.953.000.000 sebagai berikut:
a. Sebesar Rp199.952.304.000 (seratus sembilan puluh a. Amounting Rp199,952,304,000 (one hundred and
sembilan milyar sembilan ratus lima puluh dua juta ninety-nine billion, nine hundred and fifty-two million
tiga ratus empat ribu rupiah) yang berasal dari three hundred and four thousand rupiahs) derived
pengalihan barang milik negara pada Kementerian from the transfer of state property to the Ministry of
Perhubungan sebagaimana ditetapkan dalam Transportation as stipulated in Government
Peraturan Pemerintah No. 37 Tahun 2016; Regulation No. 37 Year 2016;
b. Sebesar Rp696.000 (enam ratus sembilan puluh b. Amounting Rp696,000 (six hundred ninety six
enam ribu rupiah) yang berasal dari kapitalisasi thousand rupiahs) through capitalization of reserves
sebagian Cadangan Perseroan. part of the Company.
Dengan adanya penambahan modal disetor tersebut, With the addition of the paid-up capital, capital
maka modal ditempatkan/disetor PT Pelabuhan issued/fully paid by PT Pelabuhan Indonesia IV
Indonesia IV (Persero) yang semula sebesar (Persero), which originally amounted
Rp2.912.132.000.000 (dua triliun sembilan ratus dua Rp2,912,132,000,000 (two trillion, nine hundred and
belas miliar seratus tiga puluh dua juta rupiah) menjadi twelve billion one hundred thirty two million rupiahs) to
sebesar Rp3.112.085.000.000 (tiga triliun seratus dua amounting Rp3,112,085,000,000 (three billion one
belas miliar delapan puluh lima juta rupiah). hundred and twelve billion eighty five million rupiahs).
Jumlah Saham
Nilai Nominal / Nilai Modal Saham /
Pemegang Saham / Shareholders (Lembar) / Number
Par Value Total Shares Capital
of Shares
Negara Republik Indonesia / State of
Republic of Indonesia :
▪ Modal Dasar ditempatkan dan diambil
bagian/ Authorized Capital issued and 3.112.085 1.000.000 3.112.085.000.000
subscribed
26. MODAL LAINNYA 26. OTHER CAPITAL
Berupa hibah passenger shelter dari pihak swasta (PT Donation of passenger shelter of private sector party or
Cevron Mas) pada tahun 2009 yang terletak di Cabang side ( PT Cevron Mas) in the year 2009 which located in
Balikpapan sebesar Rp1.466.121.492. Branch of Balikpapan Rp1.466.121.492.
143
27. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA 27. OTHER EQUITY COMPONENT
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2017 2016
a. Pos yang tidak akan a. Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Keuntungan Revaluasi Gains Fixed Asset -
Aset Tetap 87.003.000.000 87.003.000.000 Revaluation
- Keuntungan (Kerugian)
Aktuaria 17.073.586.151 24.488.052.217 Gains (Loss) Actuaria -
b. Pos yang akan direklasifikasi ke b. Items that will be

laba rugi: reclassified to profit or loss:
- Keuntungan (Kerugian) Aset Gains (Loss) of Financial -
Keuangan Tersedia Dijual (412.952.062) (267.239.662) Assets Available for Sale
Sub Jumlah (412.952.062) (267.239.662) Sub Total
Jumlah 103.663.634.089 111.223.812.555 Total
Mutasi komponen penghasilan komprehensif lain, Mutations in other comprehensive income components,
2017 2016
Pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Saldo awal 111.223.812.555 108.549.521.727 Saldo awal
Keuntungan revaluasi aset *) - - Gains Fixed Asset Revaluation *)
Pengukuran kembali atas program Gains (Loss) Employee Benefits
imbalan pasti (Lihat Catatan 24) (7.414.466.066) 1.794.039.768 (See notes 24)
Pajak terkait: Income tax related:
Liabilitas pajak tangguhan - - Deferred tax liabilities
Pajak final revaluasi - - Revaluation final tax
Sub Jumlah (7.414.466.066) 1.794.039.768 Sub Total
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified

ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) Financial assets
Aset Keuangan (Lihat Catatan 8.a) 48.570.800 1.173.668.080 gain (loss) (See Note 8.a)
Pajak terkait: Tax related:
Pemulihan nilai aset keuangan (194.283.200) (293.417.020) Recovery of financial assets
Sub Jumlah (145.712.400) 880.251.060 Sub Total
Jumlah 103.663.634.089 111.223.812.555 Total
144
28. SALDO LABA 28. RETAINED EARNINGS
Akun ini terdiri dari saldo laba yang telah ditentukan This account consist of appropriated and unappropriated
penggunaannya dan yang belum ditentukan retained earning, with the following details:
penggunaannya, sebagai berikut;
a. Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya a. Appropriate retained earnings with the following
dengan perhitungan sebagai berikut: calculation:
Akun ini merupakan cadangan umum yang dibentuk This account is a general reserve that is formed from
dari alokasi laba Perseroan yang besarannya the allocation of profit of the Company which extent
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham determined by the General Shareholders' Meeting
setiap tahunnya. Selama periode berjalan cadangan (RUPS) every year. During the period, it has been
umum tersebut telah digunakan untuk keperluan used for the purposes with the following details:
Perseroan dengan rincian sebagai berikut:
2017 2016
Saldo Awal 2.001.081.372.107 1.738.499.285.694 Beginning Balance

Pembagian Laba Tahun Lalu 227.877.793.860 262.582.086.413 Distribution of Profit Previous Year
Saldo Akhir 2.228.959.165.967 2.001.081.372.107 Ending Balance
b. Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya b. Unappropriate retained earnings with the following
dengan perhitungan sebagai berikut: calculation:
2017 2016
Distribusi Saldo Laba Tahun Lalu: Distribution of Retained Earnings:

Dividen 1) (97.661.700.000) (102.115.000.000) Dividend 1)
Cadangan Umum 2) (227.877.793.860) (262.582.086.413) General Reserves 3)
Konversi ke Modal 3) - (696.000) Conversion to Capital 4)
Laba Bersih Tahun Berjalan 427.849.472.544 325.539.493.860 Net Profit for the Year
Catatan: Notes:
1) Dividen kepada pemegang saham jumlah yang 1) Dividend of the Sharebolders declared and paid as
diumumkan dan dibayar sebagai berikut: listed below:
Jumlah / Deviden per Saham/

Amount Dividend per Share
- Dari laba bersih tahun 2016 97.661.700.000 278.536 - From net income year 2016
Penggunaan laba bersih tahun buku 2016 sebesar The use of net profit of fiscal year 2016 of 30% for
30% untuk dividen atau sebesar Rp97.661.700.000 dividends or amounting to Rp97,661,700,000 in
sesuai dengan Akta Berita Acara Rapat Umum accordance with the Deed of General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Perseroan Shareholders of the Company (Persero) PT
(Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, No. 3 Pelabuhan Indonesia IV, No. 3 dated May 8, 2017
tanggal 8 Mei 2017 di hadapan Notaris Nanda in the presence of Notary Nanda Fauz Iwan, SH.,
Fauz Iwan, SH., M.Kn. M.Kn.
145
28. SALDO LABA (lanjutan) 28. RETAINED EARNINGS (continued)
2) Penggunaan laba bersih tahun buku 2015 sebesar 2) The net profit of the financial year 2015 amounted
72% untuk cadangan atau sebesar to 72% for reserve or amounted
Rp.262.582.086.413 sesuai dengan Akta Berita Rp.262.582.086.413 accordance with the Deed of
Acara Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of the Company
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pelabuhan (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV, No. 18
Indonesia IV, No. 18 tanggal 17 Mei 2016 dated May 17, 2016, Notary Fauz Nanda Iwan,
dihadapan Notaris Nanda Fauz Iwan, SH., M.Kn,. SH., M.Kn,.
3) Lihat Catatan 1.1.4 dan 25 3) See Note 1.1.4 and 25
29. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 29. NON-CONTROLLING INTERESTS
2017
Perubahan
Bagian atas Bagian atas
Saldo Awal / ekuitas Saldo Akhir /
laba (rugi) neto/ ekuitas/
lainnya/
Beginning Share in net Other equity Ending
Share in equity
Balance profit (loss) movement Balance
PT Equiport Inti PT Equiport Inti

Indonesia 5.214.768.765 633.207.018 5.646.430.628 (5.847.975.783) 5.646.430.628 Indonesia
PT Kaltim Kariangau PT Kaltim Kariangau
Terminal 21.215.554.304 33.489.368 171.218.055 (3.538.862.593) 17.881.399.134 Terminal
PT Nusantara Terminal PT Nusantara Terminal
Services 477.337.779 32.585.254 477.337.779 (509.923.033) 477.337.779 Services
Penyesuaian - -
Jumlah 26.907.660.848 699.281.639 6.294.986.462 (9.386.838.376) 24.005.167.540 Total
2016
Perubahan
Bagian atas Bagian atas
Saldo Awal / ekuitas Saldo Akhir /
laba (rugi) neto/ ekuitas /
lainnya/
Beginning Share in net Other equity Ending
Share in equity
Balance profit (loss) movement Balance
PT Equiport Inti PT Equiport Inti

Indonesia (4.563.361.180) 1.007.725.776 5.214.768.765 3.555.635.404 5.214.768.765 Indonesia
PT Kaltim Kariangau PT Kaltim Kariangau
Terminal 19.187.429.446 3.710.342.954 19.492.526.554 (21.174.744.649) 21.215.554.304 Terminal
PT Nusantara Terminal PT Nusantara Terminal
Services (37.444.533) 2.114.906 477.337.779 35.329.627 477.337.779 Services
Penyesuaian - -
Jumlah 14.586.623.733 4.720.183.636 25.184.633.098 (17.619.109.245) 26.907.660.848 Total
146
30. PENDAPATAN USAHA 30. REVENUES
a. Pendapatan Usaha Bruto: a. Gross Revenues:
2017 2016
Pelayanan usaha terminal Container terminal

petikemas 1.243.542.613.206 931.395.569.420 services
Pelayanan kapal 501.863.320.910 462.736.897.166 Vessel service
Pelabuhan/dermaga khusus 563.793.813.307 404.168.002.758 Special Port / dock
Pelayanan usaha terminal 106.036.316.176 297.876.472.383 Seaport Terminal services
Pelayanan barang 129.801.019.260 145.674.944.871 Service of goods
Rupa-rupa usaha 165.363.748.262 83.598.262.701 Miscellaneous business
Kerja sama usaha 186.561.020.375 164.986.626.737 Joint Operations
Pengusahaan tanah, bangunan The utilization of land
dan lainnya 62.255.414.496 42.515.872.448 buildings and others
Pengusahaan alat-alat 44.405.771.029 30.726.809.206 Exploitation tools
Jumlah 3.003.623.037.021 2.563.679.457.688 Total
b. Reduksi Pendapatan: b. Reduction of Revenues:
2017 2016
Pelayanan usaha terminal Container terminal

petikemas 99.778.300.828 87.759.234.162 services
Pelayanan kapal 270.717.406.381 158.745.054.753 Vessel service
Pelabuhan/dermaga khusus 183.518.085.251 241.190.697.528 Special Port / dock
Pelayanan usaha terminal 6.091.924.739 14.309.085.545 Seaport Terminal services
Pelayanan barang 5.377.053.446 14.645.284.586 Service of goods
Rupa-rupa usaha 44.395.374.236 3.678.291.245 Miscellaneous business
Kerjasama usaha 44.187.267.278 24.382.176.308 Joint Ventures
Pengusahaan tanah The utilization of
bangunan dan lainnya 1.591.545.991 909.598.643 land and other buildings
Jumlah 655.656.958.151 545.619.422.770 Total
Pendapatan Usaha, Bersih 2.347.966.078.870 2.018.060.034.918 Total Revenues, Net
Pendapatan bersih per sifat dan hubungan transaksi, Nature of relationships and transactions of net revenues,
2017 2016
a. Pihak Berelasi 95.677.987.359 73.971.308.157 Related Parties

b. Pihak Ketiga 2.252.288.091.511 1.944.088.726.761 Third Parties
Jumlah 2.347.966.078.870 2.018.060.034.918 Total
Tidak terdapat pelanggan dengan nilai penjualan di atas there are no customers whose more than 10% of
10% per jenis pendapatan untuk tahun 2017 dan 2016. Company's sales for each of types of sales for 2017 and
2016.
147
31. BEBAN USAHA 31. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha sebagai berikut: Details of operating expenses are as follows:
a. Beban Pegawai: a. Employee Expenses:
2017 2016
Gaji Pegawai 96.137.191.796 82.809.611.704 Employee salary

Bonus Pegawai 94.670.024.451 82.140.833.000 Employee bonus
Tunjangan Prestasi 54.868.936.429 41.046.130.328 Performance Allowances
Tunjangan Transport 29.599.290.020 31.083.515.367 Transportation Allowances
Tunjangan Keagamaan 22.548.570.769 24.100.587.848 Religious Allowance
Tunjangan Regional 22.972.340.346 21.467.638.483 Regional Allowance
Tantiem 15.935.123.833 14.537.196.578 Tantiem
Tunjangan Jabatan 13.229.869.432 13.231.790.276 Rank Allowance
Gaji Direksi 12.226.831.786 12.505.904.360 Directors salary
Lembur 1.126.673.643 1.065.587.729 Overtime
Biaya Pegawai Lainnya 36.028.980.761 30.885.871.658 Other Employee Expenses
Jumlah 399.343.833.266 354.874.667.330 Total
b. Beban Bahan: b. Material Expenses:
2017 2016
Bahan Bakar 84.977.922.057 99.306.273.923 Fuel

Perlengkapan 33.343.837.379 35.089.836.629 Equipment
Insentif Operasional 30.174.827.953 27.413.439.175 Operational incentives
Listrik 19.645.026.748 19.654.797.586 Electricity
Air 15.883.470.417 16.867.727.487 Water
Bahan Makanan 14.853.490.587 16.045.125.012 Groceries
Telepon 7.875.579.750 6.551.867.831 Phone
Bahan Pelumas 7.372.451.616 5.925.496.915 Lubricants
Pas Pelabuhan 1.649.394.988 1.124.200.641 Pas of Ports
Pemadam Kebakaran 302.512.445 670.061.510 Fire brigade
Obat-obatan dan Bahan Medis 173.858.168 22.815.898 Drugs and Medical Materials
Realokasi Aset Tetap - 7.000.000 Fixed Asset Reallocation
Jumlah 216.252.372.108 228.678.642.607 Total
c. Beban Umum: c. General Expenses:
2017 2016
Perjalanan Dinas 50.103.493.917 41.213.112.935 Official Travel

Perawatan Kesehatan 37.791.650.368 24.945.549.055 Health Care
Pendidikan dan Latihan 18.872.471.612 20.394.556.410 Education and Training
Keamanan Pelabuhan 21.378.082.486 19.618.741.015 Port Security
Penurunan nilai aset tetap 4.800.163.552 18.435.093.684 Imperment of fixed assets
Promosi 15.059.839.264 15.927.011.349 promotion
Bantuan Sosial 16.382.323.905 14.344.009.170 Social Assistance
Provisi Penurunan Piutang 9.875.746.744 12.745.009.806 Provision for Doubtful account
Pemasaran 9.349.766.585 11.213.864.655 Marketing
Survey Hidrografi 4.081.198.963 9.187.468.180 Hydrographic survey
Dewan Komisaris 11.097.906.416 9.063.904.142 Board of Commissioners
Pajak Bumi dan Bangunan 8.013.239.821 7.354.519.343 Land and Building Tax
Iuran Dana Pensiun 11.300.699.967 6.257.878.591 Contribution Pension Fund
Pemeriksaan Laporan Tahunan 5.658.061.185 5.328.793.044 Examination of Annual Reports
Penanganan kasus 6.165.704.213 4.153.701.138 Handling cases
Olah Raga dan Kesenian 4.569.670.482 3.586.664.106 Sports and Arts
Saldo pindahan 234.500.019.480 223.769.876.621 Carried forward balance
148
31. BEBAN USAHA (lanjutan) 31. OPERATING EXPENSES (continued)
c. Beban Umum: c. General Expenses:
2017 2016

Pakaian Dinas dan Kerja 2.103.668.882 3.550.566.110 Office and Work Clothes
Penghapusan Piutang 16.822.262 1.797.853.913 Disposal of Receivables
Penagihan Piutang 1.116.051.476 1.721.794.437 Collection expense
Pajak Kendaraan 2.040.539.239 1.592.913.422 Vehicle tax
Klaim 125.162.896 1.482.386.668 Claim
Konsultan 45.000.000 359.086.779 Consultant
Pesangon Ganti Rugi 4.411.966.935 16.795.300.272 Severance Indemnity
Jumlah 244.359.231.170 251.069.778.222 Total
Lihat Catatan 7 dan 24 See Note 7 and 24
d. Beban Sewa: d. Rental Expenses:
2017 2016
Upah Buruh/Tenaga Kerja 261.307.128.511 241.758.034.823 Wage Labour / Labor

Emplasemen 33.914.078.216 24.133.484.568 Emplacement
Kapal 10.801.150.319 9.005.917.188 Vessel
Jalan dan Bangunan 2.560.069.414 3.114.811.314 Roads and Buildings
Kendaraan 2.390.858.226 1.505.773.782 Vehicle
Bangunan Fas Pelabuhan 852.813.511 336.525.120 Building Facility Ports
Alat-alat Fas Pelabuhan 3.971.286.539 67.110.800 Port Facility tools
Biaya Sewa lainnya 47.388.977.205 36.854.140.918 Others Rent
Jumlah 363.186.361.941 316.775.798.512 Total
e. Beban Pemeliharaan: e. Maintenance Expenses:
2017 2016
Alat-alat Fas Pelabuhan 68.159.766.822 67.750.582.864 Port Facility tools

Kapal 26.673.328.884 26.943.350.332 Vessel
Bangunan Fas Pelabuhan 16.359.863.248 16.050.460.087 Building Facility Ports
Instalasi Fas Pelabuhan 15.235.106.101 13.084.872.895 Installation Fas Ports
Peralatan 15.035.084.755 11.724.851.306 Equipment
Biaya Pemeliharaan Lainnya - 82.150.000 Other Maintenance Costs
Jumlah 193.048.979.447 189.861.057.204 Total
f. Penyusutan dan Amortisasi: f. Depreciation and Amortization:
2017 2016
Alat-alat Fas Pelabuhan 105.080.330.684 115.389.933.362 Port Facility tools
Bangunan Fas Pelabuhan 71.929.864.164 62.008.249.450 Building Facility Ports
Kapal 27.041.153.415 18.725.119.695 Vessel
Instalasi Fas Pelabuhan 9.723.033.091 4.145.993.025 Installation Facility Ports
Peralatan 2.342.863.380 3.532.581.986 Equipment
Saldo pindahan 243.119.393.776 219.939.292.644 Carried forward balance
149
31. BEBAN USAHA (lanjutan) 31. OPERATING EXPENSES (continued)
f. Penyusutan dan Amortisasi: f. Depreciation and Amortization:
2017 2016

Amort. Teknologi Informasi 4.257.505.400 3.160.027.683 Amort. information technology
Amort. Pendidikan Tangguhan - 1.550.000.000 Amort. Deferett Education
Amort. Pemeliharaan Tangguhan - 1.394.094.001 Amort. Deferred Maintenance
Amortisasi HPL Tanah 86.506.297 67.693.274 Amortization HPL Land
Penyusutan dan Amortisasi Lainnya 25.333.125.147 17.447.683.141 Other Dep. & Amortization
Jumlah 272.796.530.619 243.558.790.743 Total
g. Beban Administrasi Kantor: g. Office Administrasi Expenses:
2017 2016
Rumah Tangga 11.591.945.281 11.610.522.808 Household

Rapat dan Jamuan 8.501.544.937 8.640.436.062 Meetings and Entertainment
Cetak dan Foto Copy 5.581.264.224 5.095.948.681 Print and Copy
Kertas dan Alat Tulis 4.013.788.268 3.448.727.661 Paper and Stationery
Surat Kabar Majalah dan Buletin 832.616.915 514.850.786 Newspapers Magazines and Bulletins
Pengiriman Surat dan Kawat 461.753.961 378.251.958 Mail and post
Jumlah 30.982.913.586 29.688.737.956 Total
h. Beban Asuransi: h. Insurance Expenses:
2017 2016
Bangunan Fasilitas Pelabuhan 1.677.666.818 1.491.588.038 Building Facility Ports

Kapal 2.612.661.792 2.095.608.087 Vessel
Alat-alat Fasilitas Pelabuhan 5.963.401.865 6.384.981.452 Port Facility tools
Instalasi Fasilitas Pelabuhan 149.070.209 47.597.919 Installation Facility Ports
Jalan dan Bangunan 809.710.634 267.979.104 Roads and Buildings
Peralatan 1.154.221 14.852.486 Equipment
Kendaraan 550.010.145 615.491.617 Vehicle
Emplasemen 6.901.209 905.630 Emplacement
Kecelakaan Kerja 4.256.572.177 3.629.164.059 Work Accidents
Asuransi lainnya 13.228.301.285 13.036.639.916 Other insurance
Jumlah 29.255.450.355 27.584.808.308 Total
Total Beban Usaha 1.749.225.672.492 1.642.092.280.881 Total Operating Expenses
150
32. PENDAPATAN (BEBAN) LAINNYA 32. OTHER INCOME (EXPENSE)
Rincian Pendapatan (Beban) lain-lain sebagai berikut: Details of Other Income (Expense) are as follows:
a. Pendapatan Lainnya: a. Other Income:
2017 2016
Bunga deposito 96.607.684.263 122.825.383.629 Interest on deposits

Laba selisih kurs 14.529.739.661 125.458.152.832 Gain on foreign exchange
Pemulihan Provisi Piutang 7.697.696.784 5.932.930.777 Provision for Doubtful recovery
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
dan persediaan 38.025.285 850.306.000 and inventory
Pendapatan jasa giro 1.977.496.643 2.870.389.279 Interest income on bank account
Pendapatan penjualan materai 2.073.824.133 1.938.200.869 Sales of stamp
Pendapatan dokumen tender 668.750.104 1.600.078.167 Tender documents
Pendapatan jaminana pelaksanaan - -
Pendapatan denda dan klaim 1.280.949.389 1.487.712.981 Fines and claims
Pendapatan buku formulir 161.873.417 198.079.000 Sales form book
Pendapatan sewa rumah - 143.445.001 Rental income
Pendapatan Imbalan Kerja - - Post Retirement
Pendapatan di luar usaha lainnya 25.993.632.512 9.084.433.839 Other operating income
Jumlah 151.029.672.191 272.389.112.375 Total
b. Beban Lainnya: b. Other Expenses:
2017 2016
Rugi selisih kurs (20.190.565.476) (103.922.966.880) Loss on foreign exchange

Beban Imbalan Kerja - - Pension expense (PSL)
Administrasi Bank (9.558.254.469) (1.927.124.087) Bank administrasion
Biaya PKBL (9.956.243.746) (7.286.035.568) PKBL Expenses
Penghapusan Aset Tetap (56.225.198) (1.895.518.249) Disposal fixed assets
Biaya Administrasi Lainnya (1.789.536.661) (2.296.773.225) Other administration expense
Beban di luar usaha lainnya (46.820.684.023) (40.710.953.512) Other Expense
Jumlah (88.371.509.572) (158.039.371.521) Total
c. Beban Keuangan: c. Other Expenses:
2017 2016
Bunga Pinjaman Bank: Interest expense

Entitas Induk (70.068.407.942) (59.850.856.413) Parent
Entitas Anak (3.434.902.530) (3.126.291.794) Subsidiary
Jumlah (73.503.310.472) (62.977.148.207) Total
151
33. LABA BERSIH PER SAHAM 33. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing net
laba tahun berjalan yang dapat di atribusikan kepada income to the owner in atribusikan parent entity by the
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang jumlah weighted average number of shares outstanding during
saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. the year.
2017 2016
Laba Periode berjalan yang dapat Profit Period runs to

di atribusikan kepada in atribusikan to
pemilik entitas induk 427.849.472.544 325.539.493.860 owners of the parent entity
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Weighted average Number of
Biasa yang Beredar 3.112.085 3.112.085 Common Shares
Laba Bersih Per Saham Dasar 137.480,01 104.604,95 Net Earnings Per Share Basic
34. SEGMEN OPERASI 34. SEGMENT OPERATIONS
Perseroan mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi The Company classifies its activities into 9 business
9 segmen usaha yang terdiri atas pelayanan kapal, segments consisting of vessel service, service of goods,
pelayanan barang, fasilitas alat, terminal bongkar muat, exploitation tools, seaport terminal service, container
terminal petikemas, kerja sama usaha, tanah bangunan terminal service, join ventura, the utilizationo of land and
dan listrik, telsus dan rupa-rupa usaha. other buildings, special port/dock.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya Management monitors the operating results of a
secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan separate business unit for purposes of making decisions
mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. about resource allocation and performance assessment.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi Performance is evaluated based on segment operating
operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau profit or loss and measured consistently with the
rugi operasi pada laporan keuangan. operating profit or loss on the financial statements.
Informasi Segmen Operasi - Tahun 2017 Information of Segment Operation - Year 2017
Properti Investasi / Operasi Lainnya /
Kepelabuhanan / Port Bersama / Joins
Investment Properties Other Operations
Pendapatan Bersih 2.022.368.537.251 62.255.414.496 263.342.127.123 - Revenues, Net
Operating
Beban Usaha 1.104.269.325.100 4.286.378.787 45.366.060.003 595.303.908.603 Expenses
Aset Segmen 3.826.343.114.739 22.557.763.656 128.333.524.973 4.325.225.123.385 Segment Assets

Investasi Pada Investment On
Entitas Asosiasi 37.500.000.000 - - - Associated Entity
Aset Yang Dimiliki Assets Hel
Untuk Dijual - - - 2.183.206.600 For sale
Jumlah Aset Total assets
Liabilitas Segmen 1.427.176.507.629 - - 1.078.658.206.228 Segment Liabilities
152
34. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 34. SEGMENT OPERATIONS (continued)
Informasi Segmen Operasi - Tahun 2016 Information of Segment Operation - Year 2016
Properti Investasi / Operasi Lainnya /

Kepelabuhanan / Port Bersama / Joins
Investment Properties Other Operations
Pendapatan Bersih 1.755.929.339.229 41.606.273.805 220.524.421.885 - Revenues, Net

Operating
Beban Usaha 984.882.346.746 2.376.074.890 46.385.424.365 608.448.434.880 Expenses
Aset Segmen 3.592.859.667.318 17.947.838.486 109.473.348.144 3.743.511.404.376 Segment Assets

Investasi Pada Investment On
Entitas Asosiasi 37.500.000.000 - - - Associated Entity
Aset Yang Dimiliki Assets Hel
Untuk Dijual - - - 2.377.489.800 For sale
Jumlah Aset Total assets
Liabilitas Segmen 870.260.057.932 - - 1.116.826.771.465 Segment Liabilities
35. SALDO TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 35. BALANCES OF RELATED PARTY TRANSACTIONS
Persentase (%)
Terhadap Jumlah Aset
31 Desember/ December 31 Desember/ December /
31, 2017 31, 2016 Percentage of Total
Assets
2017 2016
Bank Bank
Rupiah 135.220.558.271 200.892.941.181 1,62% 2,68% Rupiah
Valuta Asing 19.505.668.912 15.941.182.080 0,23% 0,21% Foreign Currency
Jumlah Setara Kas 154.726.227.183 216.834.123.261 1,85% 2,89% Cash Equivalent Total
Deposito Deposit
Rupiah 1.094.045.000.000 1.884.102.271.320 13,11% 25,11% Rupiah
Valuta Asing 205.975.663.200 163.452.970.800 2,47% 2,18% Foreign Currency
Jumlah Deposito 1.300.020.663.200 2.047.555.242.120 15,58% 27,29% Deposit Total
Jumlah 1.454.746.890.383 2.264.389.365.381 17,44% 30,18% Total

Piutang Usaha Accounts Receivables
Tentara Nasional Indonesia Tentara Nasional Indonesia
Angkatan Laut 1.994.794.250 1.773.261.465 0,02% 0,02% Navy
Instansi Pemerintah' 234.788.254 126.606.094 0,00% 0,00% Government Institutions
BUMN/BUMD: BUMN/BUMD:
PT Pertamina 13.115.736 447.721.652 0,00% 0,01% PT Pertamina
PT Djakarta Lloyd 2.250.989.932 3.017.916.366 0,03% 0,04% PT Djakarta Lloyd
PT Pelni 3.350.503.189 7.016.883.591 0,04% 0,09% PT Pelni
PT Hutama Karya 2.428.591.383 - 0,03% 0,00% PT Hutama Karya
PT Sarana Bandar Nasional 531.439.051 1.475.826.935 0,01% 0,02% PT Sarana Bandar Nasional
PT Bhanda Ghara Reksa 1.093.431.257 - 0,01% 0,00% PT Bhanda Ghara Reksa
PT Nindya Karya 612.551.028 - 0,01% 0,00% PT Nindya Karya
PT PLN (Persero) 87.465.985 438.407.762 0,00% 0,01% PT PLN (Persero)
PT Aneka Tambang 405.279.047 - 0,00% 0,00% PT Aneka Tambang
PTAdhi Karya 154.372.382 1.969.403.611 0,00% 0,03% PTAdhi Karya
PT Pembangkit Jawa Bali 331.070.173 - 0,00% 0,00% PT Pembangkit Jawa Bali
PT Pupuk Kaltim 150.663.908 - 0,00% 0,00% PT Pupuk Kaltim
PT Brantas Abipra 145.429.336 - 0,00% 0,00% PT Brantas Abipra
Lain-lain (di bawah Rp100 Juta) 655.234.763 1.666.404.047 0,01% 0,02% Others (below Rp100 Million)
Jumlah 14.439.719.674 17.932.431.523 0,00 0,24% Total
153
Persentase (%)
Terhadap Jumlah Aset
31 Desember/ December 31 Desember/ December /
31, 2017 31, 2016 Percentage of Total
Assets
2017 2016
Aset Keuangan Lancar Other Current

Lancar Lainnya: Financial Assets:
PT Pengurakan PT Pengurakan
Indonesia (Persero) 10.932.000.000 10.932.000.000 0,13% 0,15% Indonesia (Persero)
Seketrariat Bersama- Joint Secretariat
PT Pelindo I s.d. IV 1.676.959.601 309.543.326 0,02% 0,00% PT Pelindo I s.d. IV
Piutang Pegawai 3.806.924.374 1.161.707.527 0,05% 0,02% Employee
16.415.883.975 12.403.250.853 0,20% 0,17%
Utang Usaha: Trade Accounts Payble:

PT Nindya Karya (Persero) 11.504.408.089 101.338.833.524 0,14% 1,35% PT Nindya Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) 28.862.436.485 8.532.841.227 0,35% 0,11% PT Hutama Karya (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) 54.120.365.458 21.273.221.597 0,65% 0,28% PT Wijaya Karya (Persero)
PT Brantas Abipraya (Persero) 15.489.822.843 8.574.181.910 0,19% 0,11% PT Brantas Abipraya (Persero)
PT Virama Karya (Persero) 1.450.977.275 - 0,02% 0,00% PT Virama Karya (Persero)
PT Yodya Karya (Persero) 1.307.818.180 - 0,02% 0,00% PT Yodya Karya (Persero)
PT Adhi Karya (Persero) 35.416.139.618 34.714.218.218 0,42% 0,46% PT Adhi Karya (Persero)
Jumlah 148.151.967.948 174.433.296.475 0,02 2,65% Total
Liabilitas Keuangan Other Short-Term

Jangka Pendek Lainnya: Financial Liability:
PNBP 15.697.991.788 34.879.761.717 0,19% 0,46% PNBP
Reduksi 11.153.166.779 26.935.799.648 0,13% 0,36% Reduction
Uang Porsekot 747.475.627 5.089.685.832 0,01% 0,07% Cash Advance
Jumlah 27.598.634.194 66.905.247.197 0,33% 0,89% Total
Pinjaman Bank: Bank Loans:

Rupiah Rupiah
(Persero), Tbk 1.248.818.605.682 575.884.266.665 14,97% 7,67% (Persero), Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero), Tbk 178.357.901.947 294.375.791.267 2,14% 3,92% (Persero), Tbk
Jumlah 1.427.176.507.629 870.260.057.932 0,17 0,12 Total
Sifat hubungan dan jenis transaksi yang material Nature of relationships and material transactions with
dengan pihak berelasi dengan rincian sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Transaksi /

No.
1. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Institusi keuangan yang dikendalikan pemerintah R.I/ Giro/Bank Account
Financial institution controlled by The Government R. I Pinjaman Bank/Bank Loan
2. PT Bank BRI (Persero) Tbk Institusi keuangan yang dikendalikan pemerintah R.I/ Giro/Bank Account
Financial institution controlled by The Government R. I Pinjaman Bank/Bank Loan
3. PT PLN (Persero) Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I Piutang Usaha/
other entities controlled by the Government of the R. I Account Receivable
4. PT Djakarta Lloyd (Persero) Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I Piutang Usaha/
154
Pihak-pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Transaksi /

No.
5. PT Pelni (Persero) Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I Piutang Usaha/
6. PT Pupuk Kaltim Anak Perusahaan Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I Piutang Usaha/
subsidiary other entities controlled by the Government of the R. I Account Receivable
7. PT Pertamina (Persero) Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I Piutang Usaha/
9. Tentara Nasional Indonesia Instansi ABRI/ Piutang Usaha/
Instansi ABRI Accounts Receivable
10. PT Kalimantan Kariangau Terminal Anak Perusahaan yang Dibawahinya/ Penyertaan saham 50%/
(PT KKT) Subsidiaries 50% Investments in shares
11. PT Equiport Anak Perusahaan yang Dibawahinya/ Penyertaan saham 51%/
Subsidiaries 51% Investments in shares
12. PT Nindya Karya (Persero) Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I Utang Usaha/
other entities controlled by the Government of the R. I Accounts Payable
12. PT Hutama Karya (Persero) Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I Utang Usaha/
12. PT Wijaya Karya (Persero) Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I Utang Usaha/
12. PT Adhi Karya (Persero) Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I Utang Usaha/
12. PT Brantas Adipraya (Persero) Entitas Lainnya yang dikendalikan oleh Pemerintah R.I Utang Usaha/
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY
UANG ASING
Saldo aset dan liabilitas dalam mata uang asing sebagai Assets and liabilities in foreign currencies were as follow:
berikut:
2017
Mata Uang Asing / Jumlah / Ekuivalen Rupiah /
Foreign Currency Total Rupiah Equivalent
Aset: Assets:
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pihak Berelasi Dollar AS 1.439.748 19.376.125.434 Related Parties
Piutang Usaha Trade Accounts Receivable
Pihak Ketiga Dollar AS - - Third Parties
Jumlah Aset 1.439.748 19.376.125.434 Total Assets
Liabilitas: Liabilities:
Utang Bank Bank Loans
PT Bank Mandiri Dollar AS 23.823.639 322.762.660.630 PT Bank Mandiri
PT Bank BRI 8.851.721 119.923.115.431 PT Bank BRI
Jumlah Liabilitas 32.675.360 442.685.776.061 Total Liabilities
155
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCY
UANG ASING (lanjutan) (continued)
2016
Mata Uang Asing / Jumlah / Ekuivalen Rupiah /
Foreign Currency Total Rupiah Equivalent
Aset: Assets:
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pihak Berelasi Dollar AS 13.356.901 179.463.321.836 Related Parties
Piutang Usaha Trade Accounts Receivable
Pihak Ketiga Dollar AS 98.744 1.326.724.384 Third Parties
Jumlah Aset 13.455.645 180.790.046.220 Total Assets
Jumlah tersebut merupakan transaksi nilai mata uang The amount represents the value of the foreign currency
asing dengan kurs tengah Bank Indonesia pada setiap transaction of the Bank Indonesia middle rate on the date
tanggal yang bersangkutan. in question.
37. REKLASIFIKASI AKUN LAPORAN KEUANGAN 37. ACCOUNTS RECLASSIFICATION OF FINANCIAL

STATEMENTS
Laporan posisi keuangan (neraca) Statement of financial position (balance sheets)

Tanggal 31 Desember 2017 As of December 31, 2017
Dilaporkan
Pengaruh
sebelumnya/ Disajikan kembali/
perubahan/ Effect of
As previously As restated
change
reported
Uang Muka dan Biaya Dibayar Advances and Prepaid

Dimuka (catatan 11) - 225.942.005.491 225.942.005.491 Expenses (notes 11)
Uang Muka (catatan 11) 198.719.154.087 (198.719.154.087) - Advances (notes 11)
Biaya Dibayar Prepaid
Dimuka (catatan 11) 27.222.851.404 (27.222.851.404) - Expenses (notes 11)
Aset tetap (catatan 15) 5.760.246.060.796 6.156.263.065 5.766.402.323.861 Fixed Assets (notes 15)
Aset Tidak Other Non-
Lancar Lainnya (catatan 17) 8.001.396.846 (6.156.263.065) 1.845.133.781 current Assets (notes (17)
Jumlah 5.994.189.463.133 - 5.768.247.457.642 Total
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
Dilaporkan
Pengaruh
change
reported
Beban Penyusutan dan Depreciation and Amortization

Amortisasi (catatan 31f) 285.974.184.591 (13.177.653.972) 272.796.530.619 Expense (notes 31f)
General
Beban Umum (catatan 31c) 231.181.577.198 13.177.653.972 244.359.231.170 Expense (notes 31c)
Jumlah 517.155.761.790 - 517.155.761.790 Total
156

(lanjutan) STATEMENTS (continued)
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow

Dilaporkan
Pengaruh
change
reported
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Receipts for:
Pelanggan 2.339.702.601.255 (185.912.434.701) 2.153.790.166.554 Customer
Pembayaran Kas kepada : Cash Payment to:
Pemasok dan Suppliers and
Pihak Ketiga Lainnya (1.152.989.687.560) (71.318.538.606) (1.224.308.226.166) Other Third Parties
Direksi dan Karyawan (449.864.416.525) 101.615.551.417 (348.248.865.108) Directors and Employees
Jumlah dari Amount of
Hasil Operasional 736.848.497.170 581.233.075.279 Operational Results
Penghasilan Bunga 98.585.180.960 (54) 98.585.180.906 Interest Received

Penerimaan Lainnya 41.025.307.592 8.760.027.431 49.785.335.023 Other Receipts
Pembayaran Bunga dan Beban Interest and Other
Keuangan Lainnya (73.473.048.343) (30.262.129) (73.503.310.472) Financial Expenses
Pembayaran Pajak (493.671.985.221) 247.867.922.468 (245.804.062.753) Tax Payment
Partnership Fund and
Pembayaran PKBL (7.850.000.000) - (7.850.000.000) Community Development
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flows Provided
dari Aktivitas Operasi 301.463.952.158 402.446.217.984 by Operating Activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTMENT ACTIVITIES
Pembelian Aset Tetap (1.383.568.710.422) (314.616.713.704) (1.698.185.424.126) Acquisition of Fixed Asset
Pencairan Deposito - 207.522.902.309 207.522.902.309 Disbursement of deposit
Arus Kas Bersih Digunakan Net Cash Flows Used
untuk Aktivitas Investasi (1.383.568.710.422) (1.490.662.521.817) in Investment Activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari: Acceptance from:
Pinjaman Bank 670.747.235.654 (46.155.585.934) 624.591.649.720 Loan from Bank
Pembayaran: Payment:
Pembayaran Utang Payment of Bank
Bank - Pokok (117.344.929.283) 49.855.814.860 (67.489.114.423) Debt - Principal
Pembayaran Dividen (273.503.016.643) 2.411.316.643 (271.091.700.000) Payment of Deviden
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flows Provided
dari (Digunakan untuk) by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 279.899.289.728 286.010.835.297 Financing Activities
Changes in Foreign Exchange

Perubahan Selisih Kurs atas Differences on Cash and
Kas dan Setara Kas 170.069.640 170.069.640 Cash Equivalents
PENURUNAN BERSIH KAS DECREASE OF CASH AND
DAN SETARA KAS (802.035.398.896) - (802.035.398.896) CASH EQUIVALENTS
157

Segmen Operasi 2017 Operating Segment 2017
Dilaporkan
Pengaruh
change
reported
Pendapatan Revenue
Pelayanan Kapal 231.145.914.529 (231.145.914.529) - Ship Service
Pelayanan Barang 124.423.965.814 (124.423.965.814) - Cargo Service
Fasilitas Alat 42.814.225.038 (42.814.225.038) - Tools Facilities
Terminal B/M 99.944.391.437 (99.944.391.437) - Terminal B/M
Terminal Petikemas 1.143.764.312.377 (1.143.764.312.377) - Container Terminal
Kerjasama Usaha 142.373.753.097 (142.373.753.097) - Business Cooperation
Tanah dan Bangunan 62.255.414.496 (62.255.414.496) - Land and Building
Tersus/Dersus 380.275.728.056 (380.275.728.056) - Tersus/Dersus
Rupa-rupa 120.968.374.026 (120.968.374.026) - Miscellaneous
Kepelabuhanan - 2.022.368.537.251 2.022.368.537.251 Port
Properti Investasi - 62.255.414.496 62.255.414.496 Investment Properties
Operasi Lainnya - 263.342.127.123 263.342.127.123 Other Operations
Jumlah 2.347.966.078.870 - 2.347.966.078.870 Total
Beban Usaha
Pelayanan Kapal 231.294.661.001 (231.294.661.001) - Ship Service
Pelayanan Barang 74.830.193.539 (74.830.193.539) - Cargo Service
Fasilitas Alat 147.054.739.269 (147.054.739.269) - Tools Facilities
Terminal B/M 216.151.307.843 (216.151.307.843) - Terminal B/M
Terminal Petikemas 402.939.938.452 (402.939.938.452) - Container Terminal
Kerjasama Usaha 6.910.115.221 (6.910.115.221) - Business Cooperation
Tanah dan Bangunan 4.286.378.787 (4.286.378.787) - Land and Building
Tersus/Dersus 31.998.484.996 (31.998.484.996) - Tersus/Dersus
Rupa-rupa 38.455.944.782 (38.455.944.782) - Miscellaneous
Segmen Bersama Belum Joint Segment/
Dapat Disegmentasi 595.303.908.603 (595.303.908.603) - Not Segmented
Bersama - 595.303.908.603 595.303.908.603 Together
Jumlah 1.749.225.672.493 - 1.749.225.672.493 Total
Laporan posisi keuangan (neraca) Statement of financial position (balance sheets)

Dilaporkan
sebelumnya/ Efek perubahan/ Disajikan kembali/
As previously Effect of change As restated
reported
Uang Muka (Catatan 11) 15.867.936.584 (15.867.936.584) - Advances (Note 11)

Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
dan Uang Muka (Catatan 11) 24.385.307.130 15.867.936.584 40.253.243.714 and Advances (Note 11)
Jumlah 40.253.243.714 - 40.253.243.714 Total
158

Segmen Operasi 2016 Operating Segment 2016
Dilaporkan
sebelumnya/ Efek perubahan/ Disajikan kembali/
As previously Effect of change As restated
reported
Pendapatan Revenue
Pelayanan Kapal 303.991.842.413 - 303.991.842.413 - Ship Service
Pelayanan Barang 131.029.660.285 - 131.029.660.285 - Cargo Service
Fasilitas Alat 30.726.809.206 - 30.726.809.206 - Tools Facilities
Terminal B/M 283.567.386.837 - 283.567.386.837 - Terminal B/M
Terminal Petikemas 843.636.335.258 - 843.636.335.258 - Container Terminal
Kerjasama Usaha 140.604.450.429 - 140.604.450.429 - Business Cooperation
Tanah dan Bangunan 41.606.273.805 - 41.606.273.805 - Land and Building
Tersus/Dersus 162.977.305.230 - 162.977.305.230 - Tersus/Dersus
Rupa-rupa 79.919.971.456 - 79.919.971.456 - Miscellaneous
Jumlah 2.018.060.034.919 - 2.018.060.034.919 Total
Beban Usaha
Pelayanan Kapal 208.012.983.079 - 208.012.983.079 - Ship Service
Pelayanan Barang 90.218.712.093 - 90.218.712.093 - Cargo Service
Fasilitas Alat 109.324.253.881 - 109.324.253.881 - Tools Facilities
Terminal B/M 225.802.837.276 - 225.802.837.276 - Terminal B/M
Terminal Petikemas 327.975.800.015 - 327.975.800.015 - Container Terminal
Kerjasama Usaha 8.933.954.234 - 8.933.954.234 - Business Cooperation
Tanah dan Bangunan 2.376.074.890 - 2.376.074.890 - Land and Building
Tersus/Dersus 23.547.760.402 - 23.547.760.402 - Tersus/Dersus
Rupa-rupa 37.451.470.131 - 37.451.470.131 - Miscellaneous
Segmen Bersama Belum Joint Segment/
Dapat Disegmentasi 608.448.434.880 - 608.448.434.880 - Not Segmented
Kepelabuhanan - 984.882.346.746 984.882.346.746 Port
Bersama - 608.448.434.880 608.448.434.880 Together
Jumlah 1.642.092.280.881 - 1.642.092.280.881 Total
38. PENERBITAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 38. REISSUE OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Sehubungan dengan rencana Perseroan untuk In relation to the Company's plan to conduct a Public
melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Utang Offering of Debt Securities Oblogasi I Pelindo IV 2018,
Oblogasi I Pelindo IV Tahun 2018, Perseroan the Company reissued its consolidated financial
menerbitkan kembali laporan keuangan konsolidasian statements as of December 31, 2017, December 31,
tanggal 31 Desember 2017, 31 Desember 2016 dan 1 2016 and January 1, 2016 / December 31, 2015 issued
Januari 2016/ 31 Desember 2015 yang diterbitkan on May 8, 2018 with several changes and additional
tanggal 8 Mei 2018 dengan beberapa perubahan dan disclosures in the financial statements consolidated to be
tambahan pengungkapan dalam laporan keuangan adjusted to the review of the Financial Services
konsolidasian untuk disesuaikan dengan hasil Authority.
penelaahan Otoritas Jasa Keuangan.
159
38. PENERBITAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 38. REISSUE OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Adapun perubahan antara laporan keuangan The changes between the previous consolidated
konsolidasian terdahulu dengan laporan keuangan financial statements with the reissued consolidated
konsolidasian yang diterbitkan kembali terdapat pada financial statements are contained in the Consolidated
Laporan Arus Kas Konsolidasian dan Catatan 11, Statements of Cash Flows and Notes 11,13, 15,17 and
13,15,17 dan 31 atas laporan keuangan konsolidasian. 31 of the consolidated financial statements.
39. INFORMASI REALISASI PENGGUNAAN DANA PMN 39. INFORMATION REALIZATION OF USE OF FUNDS
PMN
Realisasi progres pekerjaan fisik Investasi dana PMN, Realization of physical work progress PMN investment
sebagai berikut: funds, as follows:
(dalam jutaan rupiah/in million rupiah)
Investasi/ Investments
No. Kontrak/ Contract Number Nilai Progres
Nilai % Progres Realisasi
Jangka Waktu Pekerjaan/Duration of Pekerjaan/
Cabang/ Pekerjaan/ Pekerjaan/ Pembayaran/
No. work Construction
Branch Work Value Construction Realization
Progress Value
No. Berita Acara Progres Pekerjaan/ (Rp) Progress Payments (Rp)
(Rp)
Minutes of Work Progress Number
1 Bitung Pembangunan Dermaga Petikemas dan 373.956 54,814 204.980 164.375

Reklamasi Pelabuhan
Bitung/Construction of Reclamation and
Container Yard Port of Bitung
PT Adhi Karya (Persero), Kontrak Akta
No.24 tgl 14 Oktober 2016 Notaris
Ahmad Tauzan Siata SH.M.KN/Contracts
Act No. 24 dated October 14, 2016,
Notary Ahmad Tauzan Siata SH.M.KN
Jangka waktu 545 hari kalender/Duration
of 545 calendar days (multi years, 2016 -
2018)
Laporan progres fisik per 31 Desember
2017/Physical progress report of
December 31, 2017
2 Ambon Pembangunan Reklamasi dan Penahan 55.544 59,48 33.037 24.416
Tanah 6.000 M2 dan Restrengthening
Dermaga 200 M Pelabuhan
Ambon/Construction of Arrestor Land
6.000 M2 and Reclamation and
Restrengthening 200 M of Ambon Port.
PT Pilar Dasar Membangun, Kontrak
Akta No.23 tgl 14 Oktober 2016 Notaris
Ahmad Tauzan Siata SH.M.KN/
Contracts Act No. 23 dated October 14,
2016, Notary Ahmad Tauzan Siata
SH.M.KN
Jangka waktu 540 hari/Duration of 540
calendar days (multi years, 2016 - 2017)
December 31, 2017
160
(lanjutan) PMN (continued)
Progress Value
(Rp)
2. Ambon & Pengadaan 2 Unit RTG untuk Cabang 84.651 100 84.651 63.270
Jayapura. Ambon dan 3 Unit Untuk Jayapura (3 Unit
untuk Ambon dan 2 Unit untuk Jayapura)
USD 6.290.000 / Procurement of 2 RTG
Units for Ambon Branch and 3 Units For
Jayapura (Addendum 3 Units for Ambon
and 2 Units for Jayapura) USD 6.290.000
Dinson Industries Corp, Kontrak Akta
No.23 tanggal 9 Ferbruari 2017 Notaris
Ahmad Tauzan Siata SH.M.KN/
Contracts Act No. 23 dated February 9,
2017, Notary Ahmad Tauzan Siata
SH.M.KN
calendar days
Addendum 7/HK.301/12/DFP-2017 : 8
November 2017/ Addendum
7/HK.301/12/DFP-2017: November 8,
2017
Berita Acara Serah Terima 247/PMO-
P/BA-ST/RTG-AMB-JYP/XII/2017 /
Minutes of Handover 247/PMO-P/BA-
ST/RTG-AMB-JYP/XII/2017.
3 Tarakan Pembangunan Container Yard seluas 132.243 80,32 106.218 87.926

2,14 Ha Pelabuhan Tarakan/Construction
of Container Yard 2,14 Ha of Tarakan
Port.
PT Adhi Karya (Persero), Kontrak Akta
No.1 tgl 14 Oktober 2016 Notaris Ahmad
Tauzan Siata SH.M.Kn/Contracts Act No.
1 dated October 14, 2016, Notary Ahmad
Tauzan Siata SH.M.Kn
Addendum No.5/HK.301//8/PI.IV/2017 16
Agustus 2017 / Addendum No.
5/HK.301//8/PI.IV/2017 August 16, 2017
December 31, 2017
161
Progress Value
(Rp)
4. Ternate Replacement Dermaga seluas 3.500 M2 98.098 100 98.098 81.693

di Pelabuhan Ternate/Construction of
Jetty 3.500 M2 in Ternate Port.
PT Hutama Karya (Persero), Kontrak No.
50 tanggal 30 Juni 2016 Notaris Ahmad
Tauzan Siata SH. M.Kn/Contracts Act
No. 50 dated June 30, 2016, Notary
Ahmad Tauzan Siata SH.M.KN
Jangka waktu 365 hari /Duration of 365
Addendum No. 4/HK.301/1/PI.IV-2017 6
November 2017/Addendum no. 4 /
HK.301 / 1 / PI.IV-2017 November 6,
2017
Laporan progres fisik per 31
Desember 2017/Physical progress
report of December 31, 2017
5. Kendari Pembangunan Dermaga 300 X 35 M2 323.884 81,67 264.516 209.845

dan Trestle 2 X 10 X 200 M2 di
Pelabuhan Kendari/Construction of Port
300 x 35 M2 and Tretle 2 x 10 x 200 M2
in Kendari Port.
PT Nindya Karya (Persero), Akta No.22
tanggal 14 Oktober 2016 Notaris Ahmad
No. 22 dated October 14, 2016, Notary
2018)
December 31, 2017
Pembangunan Container Yard (CY) dan 147.697 6,89 10.176 -
Reklamasi Terminal Petikemas Kendari
New Port di Pelabuhan
Kendari/Construction of Container Yard
(CY) and Reclamation of Kendari New
Port Dealer Terminal at Kendari Port.
PT Adhi Karya (Persero), Akta No.22
tanggal 15 Agustus 2017 Notaris Ahmad
Tauzan Siata SH. M.Kn/PT Adhi Karya
(Persero), Deed No.22 dated August 15,
2017 Notary Ahmad Tauzan Siata SH.
M.Kn
2019)
162
Progress Value
(Rp)

December 31, 2017
6. Jayapura Pembangunan Dermaga Penumpang 156.819 70,17 110.040 88.532
1.500 M2 dan Replacement Dermaga
150 X 30 M2 di Pelabuhan
Jayapura/Construction of Jetty 1.500 M2
and Replacement 150 x 30 M2 in
Jayapura Port.
PT Nindya Karya ( Persero). Akta No.26
Jangka waktu 660 hari

kalender/Duration of 680 calendar days
(multi years, 2016 - 2017)
December 31, 2017
7. Sorong Pembangunan Dermaga Petikemas dan 296.615 58,74 174.232 114.314
Reklamasi Pelabuhan
Sorong/Construction of Jetty of Container
Yard and Reclamation in Sorong Port.
PT Wijaya Karya (Persero), Akta No. 60
Tauzan Siata SH. M.Kn./Contracts Act
2017)
Addendum No. 01- : 5 Juni
2017/Addendum No. 01- : 5 June 2017
December 31, 2017
8. Merauke Pembangunan Dermaga 75 X 30 M2 dan 64.552 95,41 61.589 49.211
Pondasi Fixed Crane di Pelabuhan
Merauke/Construction of Jetty 75 x 30
M2 and Foundation Fixed Crane in
Sorong Port.
PT Hutama Karya ( Persero), Akta No. 18
tanggal 17 Oktober 2016, Notaris Ahmad
Tauzan Siata, SH., M.Kn./Contracts Act
163
Progress Value
(Rp)
8. Merauke Jangka waktu 275 hari kalender/Duration
(lanjutan/ of 275 calendar days (multi years, 2016 -
continued ) 2017)
Addendum 15 / HK.301 / 9 / PI.IV-2017:
20 Oktober 2017 / Addendum HK.301 / 9
/ PI.IV-2017: October 20, 2017
December 31, 2017
Pengadaan 2 Unit Fix Crane di 87,50 10.468 10.468

Pelabuhan Merauke/Procurement of 2
Units Fix Cranes at Merauke Port.
Wuxi Huadong Heavy Machinery Co.Ltd ,
Akta No. 27 tanggal 28 April 2017,
Notaris Ahmad Tauzan Siata, SH.,
M.Kn./Contracts Act No. 27 dated April
28, 2017, Notary Ahmad Tauzan Siata
SH.M.KN. USD 2.597.000
2018)
December 31, 2017
Pembangunan 1 Unit Pondasi Fix Crane 11.960 100 11.960 6.203
di Pelabuhan Merauke / Construction of 1
Unit of Fix Crane Foundation at Port of
Merauke.
PT Mercor Indonesia ( Persero), Akta No.
10/HK.301/6/PI.IV-2017 5 Juni 2017,
Notaris Imas Fatimah, S.H/Contract Act
Deed No. 10 / HK.301 / 6 / PI.IV-2017
June 5, 2017, Notary Imas Fatimah, S.H
of 175 calendar days
Addendum 9/HK.301/11/PI.IV 2017 13
November 2017 / Addendum
9/HK.301/11/PI.IV 2017: November 13,
2017
Berita Acara Serah Terima
182/BA.ST1/PMO-MRK/XII/2017 tanggal
27 Desember 2017/Minutes of the
Handover 182/BA.ST1/PMO-
MRK/XII/2017 dated on December 27,
2017.
9. Manokwari Pembangunan Dermaga 75 X 30 M2 di 46.316 67,72 31.365 13.024

Pelabuhan Manokwari/
Construction of Jetty 75 x 30 M2 in
Manokwari Port.
164
Progress Value
(Rp)
9. Manokwari PT Brantas Abipraya ( Persero), Akta No.

(lanjutan/ 25 tanggal 14 Oktober 2016 Notaris
continued ) Ahmad Tauzan Siata SH.
M.Kn./Contracts Act No. 25 dated
October 14, 2016, Notary Ahmad Tauzan
Siata SH.M.KN
2017)
Addendum No. 3/HK.301/8/PI.IV-2017 :
25 Agustus 2017 / Addendum HK.301 / 8
/ PI.IV-2017: August 25, 2017
December 31, 2017
Jumlah 1.792.334 1.201.330 913.278
40. INSTRUMEN KEUANGAN: INFORMASI RISIKO 40. FINANCIAL INSTRUMENTS: FINANCIAL

KEUANGAN INFORMATION RISK
a. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko a. Objectives and Financial Risk Management Policy
Keuangan
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Objectives and policies of the company's financial risk
Perseroan untuk memastikan bahwa sumber daya management to ensure that adequate financial
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan resources available for operations and business
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko development, and to manage foreign currency risk,
mata uang asing, tingkat suku bunga, kredit dan risiko interest rate, credit and liquidity risk. The company
likuiditas. Perseroan beroperasi dengan pedoman operates with the guidelines set by Directors.
yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi.
Risiko kerugian yang terkait dengan potensi The risk of loss related to potential deviations result
penyimpangan hasil dari transaksi dan instrumen from transactions and financial instruments (interest
keuangan (suku bunga, nilai tukar, komoditas dan rates, exchange rates, commodity and equity) as well
ekuitas) maupun dari pengelolaan keuangan as of financial management (liquidity, accounting,
perusahaan (likuiditas, akuntansi, kredit dan pinjaman credit and loans and equities, debt and taxes) are
serta permodalan, piutang dan pajak) yang caused by internal factors and by external factors.
disebabkan oleh faktor internal maupun oleh faktor
eksternal perusahaan.
Bisnis Perseroan mencakup aktivitas pengambilan The company business includes risk-taking activities
risiko dengan sasaran tertentu dengan pengelolaan with specific target with professional management.
yang profesional. Fungsi utama dari manajemen risiko The main function of corporate risk management is to
Perseroan adalah untuk mengidentifikasi seluruh identify all key risks, quantify these risks and manage
risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola risk positions.
posisi risiko.
165

KEUANGAN (lanjutan) INFORMATION RISK (continued)
Keuangan (lanjutan) (continued)
Tujuan Perseroan dalam mengelola risiko keuangan The company goal is to manage the financial risks to
adalah untuk mencapai keseimbangan yang sesuai achieve an appropriate balance between risk and
antara risiko dan tingkat pengembalian dan return and minimize the potential effects of the
meminimalisasi potensi efek memburuknya kinerja deteriorating financial performance.
keuangan Perseroan.
Seperti dinyatakan dalam catatan 1.9. "Pengelolaan As stated in note 1.9. "Business Risk Management".
Risiko Usaha". Khususnya dalam rangka untuk Especially in order to effectively manage financial
mengelola risiko keuangan secara efektif, Direksi risks, Directors of the Company has implemented
Perseroan telah melaksanakan beberapa strategi several strategies for managing financial risk, which is
untuk pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan in line with corporate objectives, among others;
dengan tujuan Perseroan, antara lain;
▪ Meminimalkan tingkat suku bunga, mata uang dan ▪ Minimize the interest rate, currency and market
risiko pasar untuk semua jenis transaksi. risks for all types of transactions.
▪ Perseroan dapat berinvestasi dalam saham atau ▪ The Company may invest in shares or similar
instrumen serupa hanya dalam hal terjadi instruments only in the event of excess liquidity is
kelebihan likuiditas yang bersifat sementara, dan temporary, and the transaction must be approved
transaksi tersebut harus disahkan oleh Dewan by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi, dan In running the operating, investing, and financing, the
pendanaan, Perseroan menghadapi resiko keuangan company faced financial risks, namely credit risk,
yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar dan liquidity risk and market risk and define the risks as
mendefinisikan risiko-risiko sebagai berikut: follows:
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang Credit risk is the risk of financial losses incurred if the
timbul jika pelanggan Perseroan gagal memenuhi customer fails to meet the Company's contractual
kewajiban kontraktual kepada Perseroan . obligations to the Company.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko Likuiditas adalah risiko dimana Perseroan tidak Liquidity risk is the risk that the company could not
bisa memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. meet obligations as they fall due.
Pada saat ini Perseroan dapat membayar semua At this time the company can pay all obligations as
kewajiban pada saat jatuh tempo. Perseroan memiliki they fall due. The Company had cash and bank and
kas dan bank dan aset keuangan lainnya yang dapat other financial assets that can be used to meet short-
digunakan untuk memenuhi kewajiban keuangan term financial obligations. To meet the long-term
jangka pendeknya. Untuk memenuhi kewajiban financial obligations, the Company expected a sales
keuangan jangka panjangnya, Perseroan berharap increase in the future.
adanya peningkatan penjualan di masa mendatang.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga arus kas adalah resiko Interest rate risk is the risk that the cash flow of future
dimana arus kas masa depan dari satu instrumen cash flows of a financial instrument fluctuates due to
keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga changes in market interest rates.
pasar.
166

Keuangan (lanjutan) (continued)
Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Perseroan memiliki pinjaman jangka pendek dan The Company has short-term loans and long-term
jangka panjang dengan bunga mengambang. floating rate. The Company will closely monitor
Perseroan akan memonitor secara ketat pergerakan movements in market interest rates and if interest
suku bunga di pasar dan apabila suku bunga rates rise significantly, the company will negotiate
mengalami kenaikan yang signifikan maka Perseroan interest rates with lenders.
akan menegosiasikan suku bunga tersebut dengan
pemberi pinjaman.
Pada saat ini, Perseroan tidak mempersiapkan At this time, the Company did not prepare a specific
kebijakan atau pengaturan tertentu untuk mengelola policy or regulation to manage interest rate risk to
risiko tingkat suku bunga untuk mengurangi risiko nilai reduce the risks associated with the fair value of cash
wajar yang berhubungan dengan risiko arus kas yang flow risk associated with floating rate liabilities. There
terkait dengan kewajiban tingkat suku bunga is no interest rate hedging activities on December 31,
mengambang. Tidak terdapat aktivitas lindung nilai 2014.
tingkat bunga pada tanggal 31 Desember 2014.
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan Financial instruments are presented in the statement
posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar atau pada of financial position are stated at fair value or at
biaya perolehan diamortisasi. Selain itu, instrumen amortized cost. Moreover, financial instruments are
keuangan disajikan sebesar jumlah tercatat baik stated at carrying amounts either because the amount
karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar is less than fair value or because of their fair value
nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat can not be reliably accrued.
diakrual secara andal.
31 Desember/ 31 Desember/
Kas dan Setara Kas 1.574.997.206.440 2.377.032.605.336 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 363.679.710.990 191.093.242.578 Trade Receivable
Aset Keuangan Lancar Lainnya Others Current Financial Assets
Investasi Jangka Pendek 2.183.206.600 2.377.489.800 Short-Term Investments
Piutang Lain-Lain 6.322.821.320 27.090.719.605 Others Receivable
Aset Keuangan Others Non Current
Tidak Lancar Lainnya 828.983.386 208.351.885.695 Financial Assets
Jumlah 1.948.011.928.735 2.805.945.943.014 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang Usaha 491.196.851.758 594.025.883.693 Trade Payables
Beban Akrual 197.358.853.609 139.623.789.214 Accrued Expenses
Liabilitas Keuangan Other Short-term
Jk. Pendek Lain 142.931.962.870 158.367.109.740 Financial Liabilities
Utang Bank 1.427.176.507.628 870.260.057.932 Bank Loan
Utang Sewa Pembiayaan 259.090.600 73.005.000 Lease Payable
Liabilitas Keuangan Other Long-term
Jangka Panjan Lainnya 31.000.436.893 38.967.276.284 Financial Liabilities
Jumlah 2.289.923.703.358 1.801.317.121.863 Total
167

Nilai wajar mendekati atau setara dengan nilai The fair value is close to or equal to its carrying value,
tercatatnya, karena dampak dari diskonto tidak signifikan due to the impact of the discount is not significant or will
atau akan jatuh tempo dalam jangka pendek. be due in the short term.
Kurs Exchange rate
Pergerakan yang mungkin terjadi terhadap nilai tukar The possible movements of the Rupiah exchange rate
Rupiah terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat pada against the US Dollar at the end of the year may
tanggal akhir tahun dapat meningkatkan increase (decrease) the value of equity or profit or loss
(mengurangi)nilai ekuitas atau laba rugi sebesar nilai by the value presented in the table. This analysis is
yang disajikan pada tabel. Analisis ini dilakukan based on the foreign exchange rate variance which is
berdasarkan varians nilai tukar mata uang asing yang considered to occur at the date of the statement of
dipertimbangkan dapat terjadi pada tanggal laporan financial position with all other variables is constant.
posisi keuangan dengan semua variabel lain adalah
konstan.
Tabel berikut menunjukan sensitivitas perubahan kurs The following table shows the sensitivity of US Dollar
Dolar Amerika Serikat terhadap laba bersih dan ekuitas exchange rate changes to net income and equity of PT
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero). Pelabuhan Indonesia IV (Persero).
Sensitivitas / Sensitivity
Tahun / Perubahan Nilai Tukar / Basis Poin /
Laba (Rugi) /
Year Exchange Rate Change Points Base Ekuitas / Equity
Profit (Loss)
2017 Meningkat/Appreciates 100 (1.603.215.200) (1.603.215.200)

Terdepresiasi/Depreciates 100 1.603.215.200 1.603.215.200
2016 Meningkat/Appreciates 100 (1.018.225.900) (1.018.225.900)
Terdepresiasi/Depreciates 100 1.018.225.900 1.018.225.900
Liquiditas Liquidity
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is the risk of loss arising because the Group
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk does not have sufficient cash flow to meet its liability.
memenuhi liabilitasnya.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, Manageman In managing liquidity risk, Manageman monitors and
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang maintains the amount of cash and cash equivalents
dianggap memadai utuk membiayai operasional deemed adequate to finance the operations of the
Perusahan dan Entitas Anak untuk mengatasi dampak Company and its Subsidiaries to overcome the impact of
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas periodic evaluations of actual cash flow and cash flow
aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus projections, including debt maturity schedules, and
mendapatka sumber pendanaan yang optimal. continuous funding sources. optimal.
Rincian jatuh tempo liabilitas keuangan yang dimiliki Details of the maturity of the financial liabilities held are
adalah sebagai berikut: as follows:
2017
Lebih dari 1
Kurang dari 3 Bulan / 3 s.d 1 tahun / 3
Tahun / Over 1 Jumlah / Total
Less than 3 Months to 1 year
Year
Utang Usaha 491.196.851.758 - - 491.196.851.758 Accounts Payable

Beban Akrual 197.358.853.609 - - 197.358.853.609 Accrual Expenses
Utang Bank 1.427.176.507.629 - - 1.427.176.507.629 Bank Debt
Utip 95.538.120.699 - - 95.538.120.699 Utip
2.211.270.333.695 - - 2.211.270.333.695
168

2016
Lebih dari 1
Kurang dari 3 Bulan / 3 s.d 1 tahun / 3
Tahun / Over 1 Jumlah / Total
Less than 3 Months to 1 year
Year
Utang Usaha 594.025.883.693 - - 594.025.883.693 Accounts Payable

Beban Akrual 139.623.789.214 - - 139.623.789.214 Accrual Expenses
Utang Bank 870.260.057.932 - - 870.260.057.932 Bank Debt
Utip 31.260.563.687 - - 31.260.563.687 Utip
1.635.170.294.526 - - 1.635.170.294.526
41. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Perjanjian Kerjasama Operasi antara PT Pelabuhan a. Joint Operation Agreement between PT Pelabuhan
Indonesia IV (Persero) dengan PT Indominco Mandiri Indonesia IV (Persero) and PT Mandiri Indominco
tentang Jasa Pemanduan dan Penundaan pada about Assist Services and Special Terminal Delays in
Terminal Khusus Bontang Coal Terminal, No. Bontang Coal Terminal, No. 6 / HK.301 / 8 / DUT-
6/HK.301/8/DUT-2016 tanggal 24 Oktober 2016. 2016 dated October 24, 2016. The agreement covers
Jangka waktu perjanjian selama 3 (tiga) tahun sejak a period of 3 (three) years since tangggal January 1,
tangggal 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2017 until December 31, 2019.
2019.
Terhadap kegiatan pelayanan pemanduan dan Toward assists service activities and delays in the
penundaan di Terminal untuk kepentigan sendiri terminal for its own interest rates apply service packs.
dikenakan tarif paket pelayanan. Tarif pelayanan Rates of service in a package of USD31.000 / Call,
secara paket sebesar USD31.000/Call, belum not including value added tax, with details:
termasuk Pajak Pertambahan Nilai, dengan rincian:
- Tarif jasa pemanduan sebesar USD4.600/Call - Rates assists services amounted to USD4.600/Call
- Tarif jasa penundaan sebesar USD26.400/Call - Rates delays services amounted to USD26.400/Call
b. Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan b. Held Development and Operation of a cooperation

Pengoperasian Terminal Petikemas Palaran agreement Petikemas Palaran Port Terminal City
Pelabuhan Samarinda antara Pemerintah Kota Government of Samarinda between Samarinda,
Samarinda, PT Pelabuhan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero), and PT
Indonesia IV (Persero), dan PT Pelabuhan Samudera Pelabuhan Samudera Palaran with ID: 180/12/Huk-
Palaran dengan Nomor: 180/12/Huk-K5/VII/2007, K5/VII/2007, ID: 24/PL. 405/PT-07, and No:
Nomor: 24/PL.405/PT-07, dan Nomor: 20.20.07/2007 20.20.07/2007 on July 20, 2007.
tanggal 20 Juli 2007.
Jangka waktu pengoperasian secara komersial Period of commercial operation for 50 (fifty years),
selama 50 (lima puluh tahun), terhitung sejak starting from the completion of the trial period.
selesainya masa uji coba.
Dalam perjanjian tersebut PT Pelabuhan Indonesia IV In the agreement the PT Pelabuhan Indonesia IV
(Persero) mendapatkan management (Persero) get management or compensation fee of
fee/compensation fee sebesar 10% (sepuluh prosen) 10% (ten per cent) of the total revenue (gross
dari total pendapatan (gross revenue) hasil revenue) operating results TPK Palaran valid for 30
pengoperasian TPK Palaran berlaku untuk masa 30 (thirty) years TPK Palaran operation, and the results
(tiga puluh) tahun operasi TPK Palaran; dan bagi hasil a gain of 26.5% for the year-to-1 up to year 30 and
keuntungan sebesar 26,5% untuk tahun ke-1 sampai 27.5% for the year-to-31 up to 50.
dengan tahun ke-30 dan 27,5% untuk tahun ke-31
sampai dengan ke 50.
169
41. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
c. Diadakan perjanjian kerjasama penyediaan fasilitas c. Held cooperation agreement providing facilities and
dan pelayanan jasa bunker bahan bakar minyak services bunker fuel oil (BBM) in the port of Makassar
(BBM) di Pelabuhan Makassar dengan PT Kurnia with PT Kurnia Sulawesi karyatama appropriate
Sulawesi Karyatama sesuai perjanjian nomor number 7/KB/011/1/DT-2004 agreement dated
7/KB/011/1/DT-2004 tanggal 14 Desember 2004. December 14, 2004. In the agreement of PT
Dalam perjanjian tersebut PT Pertamina (Persero) Pertamina (Persero) as a fuel producer, PT Kurnia
sebagai produsen BBM, PT Kurnia Sulawesi Sulawesi karyatama as bunker facility owners and
Karyatama sebagai pemilik fasilitas bunker dan service tanks.
service tank.
Kedua Perseroan tersebut bersama-sama dengan The two companies together will form a unit with the
Perseroan akan membentuk Unit Pelayanan Bunker Company's Integrated Services Bunker (UPBT). Term
Terpadu (UPBT). Jangka waktu perjanjian kerjasama of agreement is 20 years.
adalah 20 tahun.
Diadakan perjanjian kerjasama pelayanan jasa bunker Held services cooperation agreement ministry bunker
bahan bakar minyak (BBM) di Pelabuhan Makassar fuel oil (BBM) in Makassar Port PT Kurnia Sulawesi
dengan PT Kurnia Sulawesi Karyatama nomor Karyatama number 1/KB.305/4/DT.2005 July 15th
1/KB.305/4/DT.2005 tanggal 15 Juli 2005. Dalam 2005. The agreement and guarantee Company
perjanjian tersebut Perseroan menyediakan dan provides operating locations bunker facilities owned
menjamin lokasi pengoperasian fasilitas bunker milik Company and PT Kurnia Sulawesi Karyatama on
Perseroan dan PT Kurnia Sulawesi Karyatama atas operating costs to implement appropriate provisions
biaya sendiri melaksanakan pengoperasian fasilitas bunker facilities and procedures.
bunker sesuai ketentuan dan prosedur yang berlaku.
d. Perjanjian kerjasama antara PT Pelabuhan Indonesia d. Cooperation agreement between PT Pelabuhan

IV (Persero) dengan Pemerintah Kota Bontang Indonesia IV (Persero) with the Government of
tentang kerjasama pengelolaan fasilitas Pelabuhan Bontang on cooperation for the management of the
untuk Pelayanan Jasa Kepelabuhanan oleh PT Port facilities Ports Services by PT Pelabuhan
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) di Pelabuhan Indonesia IV (Persero) in Port Lhoktuan, Bontang,
Lhoktuan, Kota Bontang, Provinsi Kalimantan Timur East Kalimantan Province Number: 188.6 / 42 / HUK
Nomor: 188.6/42/HUK dan 18/HK.301/4/DOT-2014 and 18 /HK.301/4/DOT-2014 period of two years (17-
jangka waktu dua tahun ( 17-06-2014 s.d 16-06-2016). 06-2014 till 16-06-2016).
e. Perseroan mengadakan perjanjian kerjasama e. Company initiated a partnership driving / towing on

pemanduan/penundaan di pelabuhan khusus Sengata specific port Sengata with PT Kaltim Prima Coal on
dengan PT Kaltim Prima Coal pada tanggal 29 April 29 April 2004 with a treaty number KPC-30-0058.
2004 dengan nomor perjanjian KPC-30-0058. Sengata specific port is the port belongs to PT Kaltim
Pelabuhan khusus Sengata merupakan pelabuhan Prima Coal. The timing of the collaborative agreement
milik PT Kaltim Prima Coal. Jangka waktu perjanjian is 56 months. On March 1, 2009 has been extended
kerjasama tersebut adalah 56 bulan. Pada tanggal 1 with the agreement number KPC-44-0160 hereinafter
Maret 2013 telah diperpanjang dengan perjanjian go into dated March 1, 2013 until February 29, 2016.
nomor KPC-44-0160 berlaku mulai tanggal 1 Maret
2013 sampai dengan 29 Februari 2016.
f. Perjanjian kerjasama sinergi pelayanan jasa f. Synergy cooperation agreement scouting services
pemanduan dan penundaan kapal di Single Point and delays in the Single Point Mooring vessels (SPM)
Mooring (SPM) Terminal Lawi-Lawi antara PT Terminal Lawi-Lawi between PT Pelabuhan Indonesia
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dengan PT IV (Persero) with PT Pertamina (Persero) Number:
Pertamina (Persero) Nomor: 018/F30400/2014-SO 018 / F30400 / 2014-SO and 09 / HK.301 / 7 / DOT-
dan 09/HK.301/7/DOT-2014 jangka waktu dua tahun 2014 period of two years (23-02-2014 till 12-02-2016).
(23-02-2014 s.d 12-02-2016).
170
42. PERKARA-PERKARA LITIGASI 42. LITIGATION CASE
Cabang Makassar: Makassar Branch:
● Perseroan (Tergugat), BPN (Turut Tergugat). ▬ Company (Defendant), BPN (Defendant). Against
Melawan Andi Mallileo (Penggugat). Reg. Perkara Andi Mallileo (Plaintiff). Reg. Case 257 / Pdt.G / 2013
257/Pdt.G/2013/PN.Mks. Penggugat mengklaim / PN.Mks. The Plaintiff claims that the claimed land is
bahwa tanah yang diklaim adalah tanah hak milik a property right on the basis of the number 6 C I
berdasarkan rincikan nomor 6 C I Persil : 2 D II, 3a D Persil: 2 D II, 3a D II and 3b D II and 3b D III with no-
II dan 3b D II dan 3b D III dengan peta situasi no register situation map 43/7/1928. Punish the
register 43/7/1928. Menghukum Tergugat untuk Defendant to vacate the disputed land and pay
mengosongkan tanah objek sengketa dan membayar compensation of Rp100,000,000 per day. Losses The
ganti rugi sebesar Rp100.000.000 per hari. Kerugian loss of assets of the Company is 60.669 M2 of land in
Kehilangan aset Perseroan yaitu berupa Tanah seluas Kel. The end of the land is based on sert, HPL No.1
60.669 M2 di Kel. Ujung Tanah berdasar sert, HPL a.n PT Pelindo IV and compensation of
No.1 a.n PT Pelindo IV serta ganti rugi sebesar Rp100,000,000 per day for not emptying the land of
Rp100.000.000 per hari selama tidak melakukan sengkata. The case has been severed at the High
pengosongan terhadap tanah sengkata. Perkara ini Court of South Sulawesi on June 21, 2017 Number
telah putus di Pengadilan Tinggi Sulsel pada tanggal 199 / PDT / 2017 / PT MKS with the verdict
21 Juni 2017 Nomor 199/PDT/2017/PT MKS dengan "reinforcing the verdict at the PN level", (the
amar putusan "menguatkan putusan pada tingkat PN", Company won) and to date the Plaintiff has not stated
(Perseroan menang) dan sampai saat ini Penggugat a cassation.
tidak menyatakan kasasi.
Tidak berdampak apapun bagi Perseroan, mengingat Not having any impact on the Company, considering
Sengketa ini telah dimenangkan oleh PT Pelindo IV that this dispute has been won by PT Pelindo IV at
pada tingkat banding, dan putusan telah berkekuatan the appeal level, and the decision has been enforced
hukum tetap (inkracht). (inkracht).
● Perseroan (Tergugat 43) Melawan H.Abdul Azis Kaidr, ▬ Company (Defendant 43) Against H.Abdul Azis Kaidr,
dkk (Penggugat). No register et al (Plaintiff). No register 180 / Pdt.G / 2016 /
180/Pdt.G/2016/PN.MKs. Tanah milik Perseroan yang PN.MKs. Land owned by the Company based on
terletak berdasarkan Sert. HGB No. 165/Kalukubodoa Sert. HGB No. 165 / Kalukubodoa area of 5,188 m2.
seluas 5.188 m2. Telah putus pada tingkat PN Has broken at the level of PN Makassar on
Makassar pada tanggal 7 November 2017 dengan November 7, 2017 with an amar decision that
amar putusan yaitu Gugatan Penggygat tidak dapat Penggygat Unacceptable (N.O) or the Company
diterima (N.O) atau Perseroan dinyatakan menang. declared victorious. There has not been an appeal
Belum ada pernyataan banding dari Penggugat hingga statement from the Plaintiff to date.
saat ini.
● Perseroan (Penggugat) Melawan PT Sinar Makassar ▬ PT Sinar Makassar (Defendant i), Tan Rustan
(Tergugat I), Tan Rustan (Tergugat II), Baso (Defendant II), Baso Buniyamin (Defendant III), Ujung
Buniyamin (Tergugat III), Camat Ujung Tanah Tanah Sub-district (Defendant IV) ), Notary / PPAT
(Tergugat IV), Lurah Cambaya (Tergugat V), Kepala Taufiq Arifin (Defendant VII), PT Afta Tehnik Mandiri
Kantor Pertanahan Kota Makassar (Tergugat VI), (Defendant VIII). No register373 / Pdt.G / 2016 /
Notaris/PPAT Taufiq Arifin (Tergugat VII), PT Afta PN.MKs Date November 21, 2016. Land owned by
Tehnik Mandiri (Tergugat VIII). No the Company based on Sert. Management Right No.
register373/Pdt.G/2016/PN.MKs Tanggal 21 1 / Cambayya Year 1994 of 4.18 hectares. Declares
November 2016. Tanah milik Perseroan yang terletak Defendants have committed unlawful acts and
berdasarkan Sert. Hak Pengelolaan No. 1/Cambayya violated the law and sentenced the Defendants to pay
Tahun 1994 seluas 4.18 Hektar. Menyatakan Para material and material compensation and vacate the
Tergugat telah melakukan perbuatan tanpa hak serta land and declare the land as the Company's land.
melawan hukum dan menghukum Para Tergugat
untuk mebayar ganti rugi materil dan inmateril serta
mengosongkan tanah dan menyatakan tanah sebagai
tanah Perseroan.
171
42. PERKARA-PERKARA LITIGASI (lanjutan) 42. LITIGATION CASE (continued)
Cabang Makassar (lanjutan) Makassar Branch (continued)
Dampak Perseroan akan kehilangan objek tanah The Company's impact will lose the land area of ±
seluas ± 4.523 M2. Perkara ini telah putus di PN Mks, 4,523 M2. The case has been terminated in PN Mks,
namun Perseroan belum menyatakan banding sebab but the Company has not yet filed an appeal because
risalah pemberitahuan putusan belum diterima oleh the minutes of notification of the decision have not
Advokat/ kuasa hukum Perseroan. been received by the Company's lawyers / attorneys.
● Kementrian BUMN (Pelawan) Melawan Ince Baharuddin ▬ Ministry of State Owned Enterprises (Plaintiff) Against
(Terlawan I), Ince Rahmawati (Terlawan II), Perseroan Ince Baharuddin (Defendant I), Ince Rahmawati
(Terlawan III), PT Pertamina (Terlawan IV), Pemkot (Defendant II), Company (Defendant III), PT Pertamina
Makassar (Turut Terlawan I), Kepala Kantor Pertanahan (Defendant IV), Makassar City Government (Turawan
Kota Makassar (Turut Terlawan II), H. Andi Parenrengi Bertawan I), Head of Land Office of Makassar City
(Turut Terlawan III), Talli Dg Galla (Turut Terlawan IV), Participant II), H. Andi Parenrengi (Participant III), Talli
Abdul Rajab Dg Sarro (Turut Terlawan Dg Galla (Participant IV), Abdul Rajab Dg Sarro
V).200/Pdt.G/2016/PN.MKs Tanggal 21 November (Participant V) V.200 / Pdt.G / 2016 / PN.MKs Date 21
2016.Perlawanan Pihak Ketiga (Derden November 2016. Third Party Resistance (Derden
Verzet)Penetapan Eksekusi Pengadilan Negeri Verzet) Determination of the Execution of the Makassar
Makassar Nomor 16 Eks/2011/PN.Mks. Jo. Nomor District Court Number 16 Ex / 2011 / PN.Mks. Jo.
207/Pdt.G/2006/PN.Mks atas Tanah milik Perseroan Number 207 / Pdt.G / 2006 / PN.Mks on Land owned by
seluas 60.669 M2 yang disewakan kepada Pertamina the Company of 60,669 M2 leased to Pertamina located
yang terletak di Kelurahan Ujung Tanah berdasarkan in Ujung Tanah Sub-districts based on HPL No.1
sertifikat HPL No.1 a.n PT Pelindo IV. Kementrian certificate PT Pelindo IV. BUMN proposes Third Party
BUMN mengajukan Perlawanan Pihak Ketiga (Derden Resistance (Derden Verzet) on the Stipulation of the
Verzet) atas Penetapan Eksekusi Pengadilan Negeri Execution of the Makassar District Court Number 16 Ex
Makassar Nomor 16 Eks/2011/PN.Mks. Jo. Nomor / 2011 / PN.Mks. Jo. Number 207 / Pdt.G / 2006 /
207/Pdt.G/2006/PN.Mks atas Tanah milik Perseroan PN.Mks on Land owned by the Company of 60.669 M2
seluas 60.669 M2 yang disewakan kepada Pertamina leased to Pertamina located in Ujung Tanah Sub-
yang terletak di Kelurahan Ujung Tanah berdasarkan districts based on HPL No.1 certificate PT Pelindo
sertifikat HPL No.1 a.n PT Pelindo IV.Menyatakan batal IV.Menyatakan void Stipulation of Makassar District
Penetapan Eksekusi Pengadilan Negeri Makassar Court Execution No. 16 EKS /2011/PN.MKS. Jo. Civil
Nomor 16 EKS/2011/PN.MKS. Jo. Pustusan Perkara State Court No.207 / PDT.G / 2006 / PN.MKS Dossier
Perdata Pengadilan Negeri Nomor on May 5, 2015 and hereafter with all other legal
207/PDT.G/2006/PN.MKS tanggal 5 Mei 2015 dan consequences arising before and after the a quo
berikut dengan segala akibat hukum lainnya yang timbul Derden Verdet is registered. Employee of the
sebelum dan setelah Perlawanan Pihak Ketiga (Derden Company, State Attorney Attorney & External Lawyer.
Verzet) a quo didaftarkan. Pegawai Perseroan ,Jaksa
Pengacara Negara, & Kuasa Hukum Eksternal.
Perseroan akan kehilangan sebagian Lahan dari HPL The Company will lose a portion of Land from HPL 1 /
1/Ujung Tanah.Rp 140.000.000.000 (Seratus Empat Ujung Tanah.Rp 140.000.000.000 (One hundred forty
Puluh Milyar Rupiah). Perkara ini telah putus di PN Billion Rupiah) .This case has been broken in PN Mks
Mks dengan amar putusan "menolak gugatan with the verdict of "rejecting the resistance lawsuit
perlawanan penggugat dalam hal inI Kementrian plaintiff in this case Ministry".
BUMN".
172
● Perseroan (Pelapor) Ince Baharuddin dan Ince ▬ Company (Reporter) Ince Baharuddin and Ince
Rahmawati (Terlapor) Surat Laporan Perseroan ke Rahmawati (Reported) Letter of Company Report to
Polda Sulsel.PIDANA Tanah milik Perseroan seluas Police of South Sulawesi.PIDANA Land owned by the
60.669 M2 yang disewakan kepada Pertamina yang Company of 60.669 M2 leased to Pertamina located in
terletak di Kelurahan Ujung Tanah berdasarkan Ujung Tanah Sub-districts based on HPL No.1
sertifikat HPL No.1 a.n PT Pelindo IV. Perseroan certificate PT Pelindo IV.Perseroan reported Reported
melaporkan Terlapor atas Bukti Palsu yang diajukan Party on the False Evidence filed in the Civil Court
di dalam Persidangan Perkara Perdata No Register Procedure No Register 207 / Pdt.G / 2016-PN.Mks.
207/Pdt.G/2016-PN.Mks.
Agar terlapor dinyatakan melakukan pemalsuan atas Agar reported declared to falsify Letter Rincik, Where
Surat Rincik, Simana Butaya dan Ipeda yang oleh Butaya and Ipeda by the Reported Party used as
Terlapor digunakan sebagai bukti dalam Perkara evidence in Civil Procedure No Register 207 / Pdt.G /
Perdata No Register 207/Pdt.G/2016- 2016-PN.Mks.Pegawai Company & Company Lawyers.
PN.Mks.Pegawai Perseroan & Pengacara The Company will lose a portion of Land from HPL 1 /
Perseroan.Perseroan akan kehilangan sebagian Ujung Tanah.Rp 140.000.000.000 (One hundred forty
Lahan dari HPL 1/Ujung Tanah.Rp 140.000.000.000 billion Rupiah).
(Seratus Empat Puluh Milyar Rupiah).
Jika sengketa/gugatan dikabulkan oleh Hakim maka If the dispute / lawsuit is granted by the Judge then
secara hukum hal tersebut tidak memiliki risiko baik legally it does not have any risk either from the financial
dari sisi keuangan maupun operasional PT Pelindo IV. or operational side of PT Pelindo IV. This verdict can
Putusan ini tidak dapat dieksekusi dengan dasar: not be executed on the basis of:
a. Putusan salah objek; a. The wrong verdict of the object;
b. Putusan tidak menghukum ganti rugi kepada PT b. The verdict does not punish damages to PT Pelindo
Pelindo IV, melainkan menghukum PT Pertamina IV, but punish PT Pertamina for Rp140 Billion;
sebesar Rp140 Milyar;
c. Objek sengketa saat ini dimanfaatkan oleh PT c. The object of dispute is currently utilized by PT
Pertamina berdasarkan perjanjian pemanfaatan Pertamina based on land use agreement with PT
lahan dengan PT Pelindo IV; Pelindo IV;
d. Dalam putusan penunjukan sertifikat keliru. d. In the verdict of appointment of the wrong certificate.
● Beddu Tang/Pensiunan Perseroan (Terlampir) ▬ Beddu Tang / Pensioner Company (Attached) Against
Melawan Baso Buniyamin (Pelapor) Surat Panggilan Baso Buniyamin (Rapporteur) Letter of Criminal
Penyidik Polda Sulsel PIDANA Tanah Perseroan Investigation of Police of South SulawesiPINANATanah
dengan sertipikat HPL 1/Cambayya Tahun 1994. Company with certificate of HPL 1 / Cambayya Year
Pelapor melaporkan Pensiunan Perseroan atas nama 1994.Peloror reported Pensioner of the Company on
Beddu Tang dengan tuduhan telah menempatkan behalf of Beddu Tang accused of putting fake
keterangan palsu ke dalam akta autentik yang kemudian information into authentic deed which then by BPN was
oleh BPN diterbitkanlah HPL 1/Cambayya Tahun 1994. issued HPL 1 / Cambayya Year 1994. The Reporter
Pelapor menuntut agar Pensiunan Perseroan atas nama demanded that the Pensioner of the Company on
Beddu Tang ditetapkan bersalah karena telah behalf of Beddu Tang was found guilty of having placed
menempatkan keterangan palsu ke dalam akta autentik false information into an authentic deed which then by
yang kemudian oleh BPN diterbitkanlah HPL BPN was issued HPL 1 / Cambayya Year 1994.
1/Cambayya Tahun 1994. Pegawai Perseroan & Company Officers & Lawyers of the Company. The
Pengacara Perseroan. Perseroan akan kehilangan Company will lose some Land from HPL 1 / Cambayya
sebagian Lahan dari HPL 1/Cambayya Tahun 1994. Year 1994.Pensiunan company can be criminalized and
Pensiunan perseroan dapat dipidanakan dan weakened the rights of the company that is the
melemahkan alas hak perseroan yaitu sertifikat HPL certificate of HPL 1 / Cambayya Year 1994.
1/Cambayya Tahun 1994.
173
● Perseroan (Pelapor) Melawan Tan Rustan ▬ The Company Against Tan Rustan (Reported) Letter of
(Terlapor)Surat Tanda Terima Laporan Polisi Nomor: Receipt of Police Report Number: STTLP / 631 / XI /
STTLP/631/XI/2016/SPKTPIDANATanah Perseroan 2016 / SPKTPIDANArticle of the Company with a copy
dengan sertipikat HPL 1/Cambayya Tahun of HPL 1 / Cambayya Year 1994.Peltoror reported Tan
1994.Pelapor melaporkan Tan Rustam karena telah Rustam for putting fake information into an authentic
menempatkan keterangan palsu kedalam suatu akta deed so that the above HGB HPL land of the Company.
autentik sehingga terbitlah HGB diatas Lahan HPL The reporter wishes that Tan Rustam will be processed
Perseroan.Pelapor menginginkan agar Tan Rustam by law as against Laws requesting the issuance of HGB
on the Company's HPL, before Tan Rustam leases the
segera diproses secara Hukum karena secara
land to the Company. The Company's & Company's
melawan Hukum memohonkan penerbitan HGB di
Lawyers The Company will lose a portion of Land from
atas HPL Perseroan, sebelumnya Tan Rustam
HPL 1 / Cambayya Year 1994. The Company will lose
menyewa lahan tersebut kepada Perseroan. Pegawai
some of its assets in the form of a portion of land from
Perseroan & Pengacara Perseroan. Perseroan akan HPL 1 / Cambayya Year 1994.Perkara is still in the
kehilangan sebagian Lahan dari HPL 1/Cambayya process of investigation in the South Sulawesi Regional
Tahun 1994. Perseroan akan kehilangan sebagian Police and set Beddu Tang (retired Company) as a
dari aset berupa sebagian lahan dari HPL suspect. Pending civil verdict Number 373 / Pdt.G /
1/Cambayya Tahun 1994.Perkara masih dalam 2016 / PN.Mks stated inkracht for follow-up
proses penyidikan di Kepolisian Daerah Sulawesi Investigation.
Selatan dan menetapkan Beddu Tang (pensiunan
Perseroan) sebagai tersangka. Menunggu putusan
perdata Nomor 373/Pdt.G/2016/PN.Mks dinyatakan
inkracht untuk tindak lanjut Penyidikan.
Cabang Bitung Bitung Branch

● Perseroan (Tergugat). Kementerian (Turut Tergugat). ▬ Company (Defendant). Ministry (Defendant). Against
Melawan Freddy Awondatu Agus Royke Awondatu Freddy Awondatu Agus Royke Awondatu (Plaintiff) .180
(Penggugat).180/Pdt.G/2015/PN BitPERDATATanah di / Pdt.G / 2015 / PN BitPEROuted above the HPL Port of
atas HPL Pelabuhan Bitung seluas 354.840 M2. Bitung covering an area of 354,840 M2. The Plaintiff
Penggugat mengklaim sebagai pemilik lahan sebagian claims to own a partial land area of HPL Port of Bitung
tanah HPL Pelabuhan Bitung dengan luas 3,4 Ha with an area of 3.4 Ha with the inherited land of the
dengan tanah warisan dari orang tua Penggugat yaitu Plaintiff's parents, Mintje Pongoh. In order to claim
Mintje Pongoh. Agar tanah yang diklaim dinyatakan claimed land as the family inheritance rights of the
sebagai hak waris keluarga dari Penggugat dan Plaintiff and punish the Defendant to pay material and
menghukum Tergugat untuk membayar ganti rugi immaterial compensation of RP 2,3 trilliun.Peg
materil dan immateril sebesar RP 2,3 trilliun.Peg Company & JPN as Legal Counsel and accompanied
Perseroan & JPN selaku Kuasa Hukum serta by Lawyer Maulana & Part as counter part Perseroan
didampingi oleh Lawyer Maulana & Part selaku counter will lose the right on the land of the dispute and can be
part Perseroan akan kehilangan hak atas tanah punished to pay compensation of 2.3 trillion.Rp
sengketa dan dapat dihukum membayar ganti rugi 2.302.446.000.000 (Two trillion three hundred two
sebesar 2,3 trilliun.Rp 2.302.446.000.000 (Dua triliun billion four hundred forty six million rupiah) .- This case
tiga ratus dua milyar empat ratus empat puluh enam juta has been Disconnected on PN November 14, 2016 with
rupiah).―Perkara ini telah Putus di PN tanggal 14 a verdict reject the claim of the Plaintiff to the full extent
Nopember 2016 dgn putusan menolak tuntutan dari and declare that the Company is the rightful holder of
Penggugat untuk seluruhnya dan menyatakan the land disputes.
Perseroan adalah pemegang hak yang sah atas tanah
sengketa.
174
Cabang Bitung (lanjutan) Bitung Branch (continued)
● Perseroan (Tergugat I). Kantor Pertanahan Kota ▬ Company (Defendant I). Land Office of Bitung City
Bitung (Tergugat II). Lurah Bitung Timur (Tergugat (Defendant II). Head of Bitung Timur (Defendant III)
III) Melawan Merry A. K. Sompotan Against Merry AK Sompotan (Plaintiff) .11 / Pdt.G /
(Penggugat).11/Pdt.G/2017/PN.BitPERDATA Tanah 2017 / Ha with the inherited land of the Plaintiff's
di atas HPL Pelabuhan Bitung seluas 354.840 M2. parents ie Esau Ningka Sompotan. Agar land claimed
Penggugat mengklaim sebagai pemilik lahan sebagian to be declared as the family inheritance of the Plaintiff
tanah HPL Pelabuhan Bitung dengan luas 3,4 Ha and punishes the Defendant to pay material and
dengan tanah warisan dari orang tua Penggugat yaitu immaterial compensation.Personal employee & State
Esau Ningka Sompotan. Agar tanah yang diklaim Attorney Attorney.
dinyatakan sebagai hak waris keluarga dari
Penggugat dan menghukum Tergugat untuk
membayar ganti rugi materil dan immateril. Pegawai
Perseroan & Jaksa Pengacara Negara.
Perseroan akan kehilangan hak atas tanah sengketa The Company will lose the right to land disputes and
dan dapat dihukum membayar ganti rugi yang di tuntut can be punished to pay the compensation claimed by
oleh Penggugat.Rp 59.000.000.000.000 (Lima puluh the Plaintiff.Rp 59,000,000,000,000 (Fifty nine trillion
sembilan triliun rupiah).―Pada tahap putusan di PN rupiah) .- At the decision stage in PN Bitung where
Bitung dimana Perseroan dinyatakan "menang" dan the Company is declared "won" and the decision has
putusan dimaksud telah inkracht. been incracht.
Cabang Manado Manado Branch
Perseroan (Tergugat). Melawan Makis Sasambe/PT Dian Company (Defendant). Against Makis Sasambe / PT
Osiania Indonesia (Penggugat). 384/Pdt.G/2017/PN.Mdo Dian Osiania Indonesia (Plaintiff) .384 / Pdt.G / 2017 /
PERDATA Kebocoran kapal / tenggelam kapal PN.Mdo PERDATA Boat leak / sinking vessel Plaintiff
Penggugat mengklaim bahwa kebocoran claimed that the leaks of the plane's mooring vessel at
kapal/tenggelam kapal Penggugat yang sedang tambat di the port of Manado Harbor were the Company's fault due
dermaga Pelabuhan Manado merupakan kesalahan to dredging harbor pool and claimed compensation to the
Perseroan akibat pengerukan kolam pelabuhan dan Company amounting to Rp 82.6 Billion in order for the
menuntut ganti rugi kepada Perseroan sebesar Rp 82,6 Defendant to be declared the responsible party for the
Milyar Agar Tergugat dinyatakan sebagai pihak yang sinking of the KM vessel. Bawangung Nuas Employees
bertanggung jawab atas tenggelamnya kapal KM. of the Company & State Attorney Attorney.
Bawangung Nuas Pegawai Perseroan & Jaksa
Pengacara Negara.
Secara materiil Perseroan dapat dirugikan karena harus In material terms the Company may be impaired for
membayar ganti rugi yang di tuntut oleh Penggugat Rp having to pay the compensation claimed by the Plaintiff
82.649.572.000 (Delapan puluh dua milyar enam ratus Rp 82.649.572.000 (Eighty two billion six hundred forty
empat puluh sembilan juta lima ratus tujuh puluh dua ribu nine million five hundred seventy two thousand rupiah) .-
rupiah).―Perkara dalam tahap replik di PN Manado. Cases in the replication phase in PN Manado.
175
Cabang Toli Toli Toli Toli Branch
Perseroan (Tergugat I). Rudi Wisnu (Tergugat II) BPN Company (Defendant I). Rudi Wisnu (Defendant II) BPN
(Tergugat III). Melawan Muh. Besar Bantilan (Defendant III). Against Muh. Large Bantilan (Plaintiff)
(Penggugat).14/Pdt.G/2014/PN.TL PERDATA Gudang di .14 / Pdt.G / 2014 / PN.TL PERDATA Warehouse above
atas HPL Pelabuhan Tolitoli seluas 1.056m2 yang HPL Tolitoli Port of 1.056m2 claimed area of 1,595m2.
diklaim seluas 1.595m2. Perkara ini adalah perkara yang This case is a case that is still related to previous case
masih berhubungan dengan perkara sebelumnya yaitu that is no. 29 / Pdt.G / 2012 / PN.TLI which principally
perkara No. 29/Pdt.G/2012/PN.TLI yang pada pokoknya the Plaintiff claims as the holder of land rights and
Penggugat mengklaim sebagai pemegang hak atas tanah building area of 1,595m2 based on SHM based on the
dan bangunan seluas 1.595m2 berdasarkan SHM sale with Rudy Suroso Tahun 2003.Agar Defendant paid
dengan dasar jual-beli dengan Rudy Suroso Tahun the rent and / or return the certified land Hak Pakai which
2003.Agar Tergugat membayar uang sewa dan/atau in reality lies in HPL No. 2 / sidoarjo 1995. Company
mengembalikan tanah bersertifikat Hak Pakai yang Employees & Attorneys Lawyers State. The Company
kenyataannya terletak pada HPL Nomor 2/sidoarjo 1995. can materially be disadvantaged by having to return the
Pegawai Perseroan & Jaksa Pengacara Negara. Secara disputed warehouse.Rp 650.000.000 (Six hundred fifty
materiil Perseroan dapat dirugikan karena harus million rupiah). The case has been terminated, at the PN
mengembalikan gudang yang disengketakan.Rp level dated May 4, 2015, granted the claimant's claim
650.000.000 (Enam ratus lima puluh juta rupiah). Perkara and rejected the claim of the plaintiff entirely. At the level
ini telah putus, pada tingkat PN tanggal 4 Mei 2015, of appeal level of PT Central Sulawesi Number
mengabulkan n gugatan penggugat rekonpensi dan 94.Pdt./2015/PT PAL on February 22, 2016 with the
menolak gugatan penggugat seluruhnya Perseroan. Pada decree of the Company declared Win, the level of
tingkat tingkat Banding PT Sulawesi Tengah Nomor Cassation in the Supreme Court on February 22, 2017
94.Pdt./2015/PT PAL pada tanggal 22 Februari 2016 with the verdict rejected the Cassation application filed
dengan amar putusan Perseroan dinyatakan Menang, by the applicant Cassation (Company Wins).
tingkat Kasasi di Mahkamah Agung pada tanggal 22
Februari 2017 dengan amar putusan menolak
permohonan Kasasi yang diajukan oleh pemohon Kasasi
(Perseroan Menang).
Anak Perusahaan (PT Kaltim Kariangau Terminal) Subsidiary (PT Kaltim Kariangau Terminal)
Pemprov Kaltim (Tergugat I), Pemkot Balikpapan Provincial Government of East Kalimantan (Defendant I),
(Tergugat II), Perseroan (Tergugat III ), PT KKT Balikpapan City Government (Defendant II), Company
(Tergugat IV), BPN Kota Balikpapan (Tergugat V). (Defendant III), PT KKT (Defendant IV), BPN Balikpapan
Melawan Abdul Gaffar (Penggugat) (Defendant V). Against Abdul Gaffar (Plaintiff) .103 /
.103/Pdt.G/2014/PN. BPP PERDATA Tanah Pelabuhan Pdt.G / 2014 / PN. BPP PERDATA Tanah KKT Port
KKT.mengklaim sebagai pemilik tanah perwatasan claimed to be the owner of a 70,000 m2 land area that
seluas 70.000 m2 yang diklaim sebagai tanah garapan was claimed to be claimed by the plaintiffs. punish the
para penggugat menghukum tergugat mengembalikan defendant to return the object of the dispute and pay
obyek sengketa dan membayar GR Rp.21.000.000.000 Guarantee Rp.21.000.000.000 and laying the bail.
serta peletakan sita jaminan. Pegawai Perseroan. Employees of the Company. loss of land rights of 70,000
kehilangan hak atas tanah seluas70.000 m2. Rp m2. Rp 22,658,160,000 (Twenty two billion six hundred
22.658.160.000 (Dua puluh dua milyar enam ratus lima fifty eight million one hundred sixty thousand rupiah).
puluh delapan juta seratus enam puluh ribu rupiah).
Perkara Non-litigasi Case of Non-litigation
Pada saat ini perkara hukum nonlitigasi yang sedang At this time the litigation lawsuits ongoing in the
berjalan di lingkungan Perseroan sebanyak 17 perkara Company by 17 cases (Branch Makassar two cases,
(Cabang Makassar dua perkara, Cabang Bitung dua Bitung Branch of two cases, TPB one case, Branch of
perkara, TPB satu perkara, Cabang Balikpanan satu Balikpanan one case, Branch of Samarinda in two cases,
perkara, Cabang Samarinda dua perkara, Cabang Ternate Branch one Case, Jaya Branch of two cases,
Ternate satu Perkara, Cabang jayapura dua perkara, Branch Fak-fak one case, manowari two cases, Biak
Cabang Fak-fak satu perkara, manowari dua perkara, Branch two cases and branch of Merauke one case.
Cabang Biak dua perkara dan Cabang Merauke satu
perkara.
176
43. INFORMASI PENTING LAINNYA 43. OTHER IMPORTANT INFORMATION
Berdasarkan hasil kajian dan analisa yang telah Based on the results of the review and analysis
dilakukan terhadap seluruh aspek yang terkait dalam conducted on all aspects related to the determination of
rangka menentukan nilai Pasar Ekuitas Equiport, maka Equiport Equity Market value, we believe that the Market
kami berpendapat bahwa Nilai Pasar 49,00% Ekuitas per Value of 49.00% Equity as of September 30, 2017 with
tanggal 30 September 2017 dengan metode DCF adalah DCF method is Rp 5,861,677, KJPP Yanuar Bey &
sebesar Rp 5.861.677, sesuai dengan Laporan KJPP Partners. Y & R / BV / 17/1204, dated December 8,
Yanuar Bey & Rekan No. Y&R/BV/17/1204, tanggal 8 2017.
Desember 2017.
Sesuai Kesepakatan antara PT Pelabuhan Indonesia IV Pursuant to Agreement between PT Pelabuhan

(Persero) dengan PT Kuda Inti Samudera tentang Indonesia IV (Persero) and PT Kuda Inti Samudera
Pemindahtanganan Hak Atas Saham PT Equiport Inti concerning Transfer of Right to Share of PT Equiport Inti
Indonesia No.17/HK.702/2/DFP-2017 dan No.229/DIR- Indonesia No.17 / HK.702 / 2 / DFP-2017 and No.229 /
KIS/XII/2017 tanggal 28 Desember 2017, menyepakati DIR-KIS / XII / 2017 dated December 28, 2017, agreed
pemindah tanganan hak atas seluruh saham PT Kuda Inti to transfer the right of all shares of PT Kuda Inti
Samudera dengan jumlah saham sebanya 1.960 lembar Samudera with the total shares of 1,960 shares of
saham. Atas kesepakatan ini PT Pelabuhan Indonesia shares. Under this agreement PT Pelabuhan Indonesia
akan membayar kepada PT Kuda Inti Samudera sebesar will pay to PT Kuda Inti Samudera amounting to Rp
Rp 4.500.000.000,- dan telah dilakukan oleh penilai 4.500.000.000, - and has been done by an independent
independent. appraiser.
Pemindatanganan hak atas saham akan dituangkan The signing of rights to shares will be set forth in the
dalam Akta Pemindahan Hak yang akan ditandatangani Deed of Transfer of Rights to be signed by the Parties,
oleh Para Pihak, setelah seluruh persyaratan terpenuhi after all conditions are met in accordance with the
sesuai ketentuan perundang-undangan dan aturan provisions of legislation and internal rules (Articles of
internal (Anggaran Dasar) masing-masing pihak selambat- Association) of each party not later than 31 January
lambatnya pada tanggal 31 Januari 2018. 2018.
Sampai dengan tanggal 31 Januari 2018 As of January 31, 2018 the alienation of the rights to the
pemindahtanganan hak atas saham yang dituangkan shares set forth in the Deed of Transfer of Rights has not
dalam Akta Pemindahan Hak belum dilakukan. been made.
44. PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI 44. SUBSEQUENT EVENTS

KEUANGAN
Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal No event / event is important after the reporting date of
laporan posisi keuangan (neraca) yang berpengaruh financial position (balance sheet) which significantly
signifikan terhadap laporan keuangan. affects the financial statements.
45. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN PERUSAHAAN 45. THE RESPONSIBILITY OF CORPORATE

ATAS LAPORAN KEUANGAN MANAGEMENT ON THE FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung-jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian dan telah preparation of the consolidated financial statements and
menyetujui sesuai Surat Pernyataan Direksi tentang has approved in accordance with Director's
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian Representation Letter to the Responsibility on the
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) dan Entitas Consolidated Financial Statements of PT Pelabuhan
Anaknya tanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun Indonesia IV (Persero) and Its Subsidiaries dated
yang berakhir pada tanggal tersebut untuk diterbitkan December 31, 2017 and for the year then ended for
pada tanggal 8 Mei 2018. issue on May 8, 2018.
177
INFORMASI TAMBAHAN /
ADDITIONAL INFORMATION
Informasi Tambahan/Additional Information

LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) - INDUK SAJA STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS) - PARENT ONLY
31 Desember 2017 / 31 Desember 2016 / 1 Jan 2016/

December 31, 2017 December 31, 2016 Des/Dec. 31, 2015
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas 1.494.921.334.133 2.271.853.504.424 2.422.059.191.720 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Ketiga 338.286.592.880 204.093.421.854 165.762.089.962 Third Parties
Pihak Berelasi 6.196.415.751 18.380.324.516 9.818.227.697 Related Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 6.601.128.791 28.585.198.424 28.049.499.982 Other Current Financial Assets
Persediaan 13.977.227.242 11.496.148.655 8.818.149.583 Inventories
Pajak Dibayar Dimuka 229.065.354.143 126.725.630.020 35.635.889.637 Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 196.194.221.501 31.762.166.680 47.193.931.272 Advances and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 2.285.242.274.441 2.692.896.394.572 2.717.336.979.853 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 636.521.431 208.349.651.431 213.896.201.431 Other Non-current Financial Assets
Investasi pada Entitas Anak 80.429.235.113 51.592.500.000 8.502.500.000 Subsidiaries Entities Investment
Investasi pada Entitas Asosiasi 37.500.000.000 37.500.000.000 37.500.000.000 Investments in Associates
Properti Investasi 12.914.936.464 16.494.667.729 19.606.573.376 Investment Properties
Aset Tetap 5.673.716.639.284 4.221.879.115.152 3.918.329.616.769 Fixed Assets
Aset Tak Berwujud 83.896.956.876 126.659.449.367 105.555.884.009 Intangible Asset
Aset Tidak Lancar Lainnya 1.845.133.781 1.259.012.068 282.071.603 Other Non-current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.890.939.422.949 4.663.734.395.746 4.303.672.847.189 Total Non Current Asset
JUMLAH ASET 8.176.181.697.390 7.356.630.790.318 7.021.009.827.043 TOTAL ASSETS
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) - INDUK SAJA STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS) - PARENT ONLY
31 Desember 2017 / 31 Desember 2016 / 1 Jan 2016/

December 31, 2017 December 31, 2016 Des/Dec. 31, 2015
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES

Utang Usaha 481.305.224.970 586.917.926.791 480.682.094.732 Trade Payables
Beban Akrual 179.624.621.878 132.651.693.637 165.483.062.939 Accrued Expenses
Utang Pajak 72.288.158.361 43.672.820.227 55.064.308.343 Tax Payable
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 139.507.490.200 154.807.793.597 93.757.190.924 Other Short-term Financial Liabilities
Bagian Lancar atas Current Maturity
Liabilitas Jangka Panjang: of Long-term Liabilities:
Utang Bank 1.368.741.721.113 106.275.768.995 247.360.914.543 Bank Loan
Liabilitas Imbalan Kerja 482.459.530 12.853.739.526 10.335.619.421 Post Retirement Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.241.949.676.052 1.037.179.742.773 1.052.683.190.902 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LAIBILITIES

Labilitas Jangka Panjang yang Non current maturities
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: of long-term Laibilities:
Utang Bank 694.814.989.349 565.785.728.429 Bank Loan
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja - 77.949.561.558 Post Retirement Laibilities
Liabilitas Keuangan 20.523.763.350 27.800.934.967 27.822.598.787 Other Long-term
Jangka Panjang Lain Financial Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 138.008.758.626 125.029.187.600 32.981.654.260 Deferred Tax Laibilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 158.532.521.976 847.645.111.916 704.539.543.034 Total Long-Term Laibilities
Jumlah Liabilitas 2.400.482.198.028 1.884.824.854.690 1.757.222.733.936 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham 3.112.085.000.000 3.112.085.000.000 2.912.132.000.000 Share Capital
Modal dasar tanggal 31 Desember 2016 Authorized capital dated December 31, 2016
sebanyak 10.000.000 saham dengan nilai of 10,000,000 shares with a nominal value
nominal Rp.1.000.000 per saham, modal Rp1,000,000 per share, issued and
ditempatkan dan diambil bagian subscribed Capital 3,211,085 fully shares
sepenuhnya 3.211.085 saham
Modal Lainnya 1.466.121.492 1.466.121.492 1.466.121.492 Other Capital
Komponen Ekuitas Lainnya 103.479.120.894 111.276.697.874 129.002.863.843 Other Equity Components
Saldo Laba 2.558.669.256.976 2.246.978.116.262 2.221.186.107.773 Retained Earnings
Jumlah Ekuitas 5.775.699.499.362 5.471.805.935.628 5.263.787.093.108 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 8.176.181.697.390 7.356.630.790.318 7.021.009.827.043 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIFLAIN - INDUK SAJA OTHER COMPREHENSIVE INCOME - PARENT ONLY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 For The Year Ended December 31, 2017
(Dengan Perbandingan untuk Tahun yang (With Comparative Figure for the
(Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 - Diterbitkan Kembali) Year Ended December 31, 2016 - Reissued)
2017 2016
(Rp) (Rp)
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan Usaha 2.782.442.042.154 2.416.028.672.157 Revenues
Reduksi Pendapatan (606.418.004.348) (530.092.409.230) Reduction of Revenues
Jumlah Pendapatan Usaha, Bersih 2.176.024.037.806 1.885.936.262.928 Total Revenues, Net
Pendapatan Non Usaha 160.925.579.547 284.595.765.586 Non Operating Income

Beban Usaha (1.631.117.647.937) (1.517.434.278.104) Operating Expenses
Beban Non Usaha (74.652.105.996) (181.827.023.713) NonOperating Expenses
LABA USAHA 631.179.863.420 471.270.726.697 OPERATING INCOME
Beban Usaha (70.068.407.942) (59.850.856.413) Financing Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 561.111.455.478 411.419.870.284 PROFIT BEFORE TAXES
Penghasilan (Beban) Pajak: Tax Income (Expenses):

Kini (163.386.461.500) (95.948.965.750) Current Tax
Tangguhan 10.818.305.043 5.104.160.113 Deferred Tax
Jumlah Penghasilan (Beban) Pajak (152.568.156.457) (90.844.805.637) Total Tax Income (Expense)
LABA TAHUN BERJALAN 408.543.299.021 320.575.064.647 NET INCOME FOR CURRENT YEAR
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Pos-pos yang tidak direklasifikasi ke laba rugi : Items that will not be reclassified to profit or loss :
Keuntungan Revaluasi Aset Tetap - - Benefits of Fixed Assets Revaluation
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti 2.550.621.527 2.462.566.743 Actuarial gains (loss) of post-employment benefits
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang tidak Income tax related to items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi (10.202.486.107) (615.641.656) reclassified to profit or loss
Jumlah (7.651.864.580) 1.846.925.087 Total
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi : Items that will be reclassified to profit or loss :
Aset keuangan tersedia dijual (194.283.200) 1.173.668.080 Financial assets available for sale
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang akan Income tax related to items that will be
direklasifikasi ke laba rugi 48.570.800 (293.417.020) reclassified to profit or loss
Jumlah (145.712.400) 880.251.060 Total
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan (7.797.576.980) 2.727.176.147 Other Comprehensive Income for Current Year
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 400.745.722.041 323.302.240.794 FOR CURRENT YEAR
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 127.229,05 99.833,88 NET EARNINGS PER BASIC SHARE
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS - INDUK SAJA STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY - PARENT ONLY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 For the Year Ended December 31, 2017
(Dengan Perbandingan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 - Diterbitkan Kembali) (With Comparative Figure for the Year Ended December 31, 2016 - Reissued)
Saldo Laba / Retained Earnings
Modal saham di Bantuan Pemerintah
Tempatkan dan di Setor yang Belum
Modal Lainnya / Telah Ditentukan Belum Ditentukan Komponen Ekuitas
Penuh/ Ditentukan Statusnya /
Uraian Other Paid in Penggunaannya / Penggunaannya / Lainnya / Total/ Description
The Goverment Appropriate Un-Appopriate Other Equity Total
Capital
Issued and Fully Paid Assistance Component
Capital Stock Unspecifield Status
(Rp)
(Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
Saldo 31 Desember 2015 2.912.132.000.000 199.952.304.000 1.466.121.492 1.738.499.285.696 303.187.860.224 108.549.521.727 5.263.787.093.140 December 31, 2015
Laba Bersih Tahun Berjalan - - - - 320.575.064.647 - 320.575.064.647 Net Income for Current Year
Modal Disetor - - - - - 1.846.925.087 1.846.925.087 Actuarial Gains
Dividen - - - - - 880.251.060 880.251.060 Recovery Value of Financial Assets
Cadangan - - - - (102.115.000.000) - (102.115.000.000) Dividend Declaired
Peningkatan Cadangan - - - 262.582.086.413 (262.582.086.413) - - Reserve Increased
Konversi BPYBDS dan Cadangan yang Conversion of BPYBDS and
Belum Ditentukan Penggunaannya Undetermined Status of Reserves
ke Modal 199.953.000.000 (199.952.304.000) - - (696.000) - - to Capital
Penyesuaian (13.168.398.306) - (13.168.398.306) Adjusment
- - - - -
Saldo 31 Desember 2016 3.112.085.000.000 - 1.466.121.492 2.001.081.372.109 245.896.744.153 111.276.697.874 5.471.805.935.628 December 31, 2016
Laba Bersih Tahun Berjalan - - - - 408.543.299.021 - 408.543.299.021 Net Income for Current Year
Keuntungan Aktuaria - - - - - (7.651.864.580) (7.651.864.580) Actuarial Gains
Pemulihan nilai aset keuangan - - - - - (145.712.400) (145.712.400) Recovery Value of Financial Assets
Dividen - - - - (97.661.700.000,00) - (97.661.700.000) Dividend Declaired
Cadangan - - - 227.877.793.860 (227.877.793.860,00) - - Reserve Increased
Penyesuaian - - - - 809.541.693,00 - 809.541.693 Adjusment
Saldo 31 Desember 2017 3.112.085.000.000 - 1.466.121.492 2.228.959.165.969 329.710.091.007 103.479.120.894 5.775.699.499.362 December 31, 2017
4

LAPORAN ARUS KAS - INDUK SAJA STATEMENTS OF CASH FLOW - PARENT ONLY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017 For the Year Ended December 31, 2017
(Dengan Perbandingan untuk Tahun yang (With Comparative Figure for the
Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2016 - Diterbitkan Kembali) Year Ended December 31, 2016 - Reissued)
2017 2016
(Rp)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan : Receipts :
Pelanggan/Penjualan 1.849.560.244.551 1.953.011.187.316 Receipts from Sales/Customer
Pembayaran Kas Kepada : Cash Payment to :
Pemasok dan pihak ketiga lain (1.045.258.497.318) (949.635.248.049) Suppliers and other third parties
Direksi dan Karyawan (288.999.948.719) (399.587.987.887) Directors and Employees
Jumlah dari Hasil Operasional 515.301.798.514 603.787.951.380 Amount of Operational Result
Penghasilan Bunga 98.585.180.960 122.793.675.315 Interest Received

Penerimaan Lainnya 560.000.000 18.172.645.137 Other Receipts
Pembayaran Bunga dan Beban Keuangan Lainnya (91.863.297.958) (62.977.148.207) Interest and Other Financial Expenses
Pembayaran PKBL (7.850.000.000) (7.286.035.568) Partnership Fund and Community Development
Pembayaran Pajak 6.469.965.420 (414.473.339.890) Tax Payment
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 521.203.646.936 260.017.748.167 Net Cash Flow Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES
Deviden (2.848.378.367) 8.588.824.519 Devidend
Pembelian Aset Tetap (1.375.901.684.948) (357.900.502.531) Purchase of Fixed Asset
Tambahan Setoran Modal Anak Perusahaan - (43.090.000.000) Deposit Additional Capital
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1.378.750.063.315) (392.401.678.012) Net Cash Flows Used in Investment Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan : Received :
Pinjaman Bank 957.023.400.306 321.843.037.491 Bank Loan
Pembayaran : Payments :
Pembayaran Utang Bank - Pokok (106.167.716.995) (242.062.709.600) Bank Loan - Principal
Pembayaran Dividen (269.091.700.000) (102.115.000.000) Devidend
Lainnya (501.319.806.863) - Others
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Flow Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan 80.444.176.448 (22.334.672.109) Financing Activities
Perubahan Selisih Kurs terhadap Differences in Foreign Exchange on Cash

Kas dan Setara Kas 170.069.640 4.512.914.658 and Cash Equivalents
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (776.932.170.291) (150.205.687.296) NET DECREASE IN CASH & CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 2.271.853.504.424 2.422.059.191.720 CASH AND CASH EQUIVALENTS - BEGINNING BALANCE
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 1.494.921.334.133 2.271.853.504.424 CASH AND CASH EQUIVALENTS - ENDING BALANCE
5
Human Resources
Referensi Laporan Tahunan

Annual Report Reference
Kriteria
No. Penjelasan Description
Criteria
I. Umum / General Provisions
1 Laporan tahunan disajikan dalam

bahasa Indonesia yang baik dan benar
dan dianjurkan menyajikan juga dalam
bahasa Inggris
The Annual Report shall be written
in the good Indonesian, and also
recommended to present this report
in English.
2 Laporan tahunan dicetak dengan

kualitas yang baik dan menggunakan
jenis dan ukuran huruf yang mudah
dibaca
The Annual Report shall be printed with
a good quality and using readable font
type and size
3 Laporan tahunan mencantumkan Nama perusahaan dan tahun annual Company’s Name and Annual Report
identitas perusahaan dengan jelas report ditampilkan di: period shall be presented at:
The Annual Report shall present 1. Sampul muka; 1. Front Cover;
corporate identity obviously 2. Samping; 2. Spine;
3. Sampul belakang; dan 3. Back Cover; and
4. Setiap halaman. 4. Every Page
4 Laporan tahunan ditampilkan di Mencakup laporan tahunan terkini Including recent and 4 recent years
website perusahaan dan paling kurang 4 tahun terakhir. Annual Report.
The Annual Report shall be uploaded at
the Company’s Website
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Key Financial Highlights
1 Informasi hasil usaha perusahaan Informasi memuat antara lain: The information includes:
dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Revenue/Sales;
(tiga) tahun buku atau sejak memulai 2. Laba (rugi): 2. Earning (loss);
usahanya jika perusahaan tersebut a. Distribusikan kepada pemilik a. Attributable to owner of parent
menjalankan kegiatan usahanya selama entitas induk; dan entity; and
kurang dari 3 (tiga) tahun b. Distribusikan kepada b. Attributable to non-controlling
Information of comparatives kepentingan nonpengendali; interest
statements of incomes within recent 3. Penghasilan komprehensif periode 3. Comprehensive Income for the year;
3 (three) fiscal years or since the berjalan; a. Attributable to owner of parent
beginning of operation, if the Company a. Distribusikan kepada pemilik entity; and
commences its business activity less entitas induk; dan b. Attributable to non-controlling
than 3 (three) years b. Distribusikan kepada kepentingan interest
nonpengendali; dan 4. Profit (loss) per share).
4. Laba (rugi) per saham. Notes: if the Company does not have
Catatan: Apabila perusahaan tidak subsidiary, the Company shall present
memiliki entitas anak, perusahaan total statements of profit (loss) and
menyajikan laba (rugi) dan comprehensive income for current
penghasilan komprehensif periode period.
berjalan secara total.

586
Kriteria
Criteria
2 Informasi posisi keuangan perusahaan Informasi memuat antara lain: The information includes:
dalam bentuk perbandingan selama 3 1. Jumlah investasi pada entitas 1. Total investment with associations;
(tiga) tahun buku atau sejak memulai asosiasi; 2. Total assets;
usahanya jika perusahaan tersebut 2. Jumlah aset; 3. Total liabilities; and
menjalankan kegiatan usahanya selama 3. Jumlah liabilitas; dan 4. Total equity.
kurang dari 3 (tiga) tahun 4. Jumlah ekuitas.
Information of comparative financial
positions within recent 3 (three)
fiscal years or since the beginning of
operation, if the Company commences
its business activity less than 3 (three)
years
3 Rasio keuangan dalam bentuk Informasi memuat 5 (lima) rasio The information covers 5 (five) common
perbandingan selama 3 (tiga) tahun keuangan yang umum dan relevan financial ratio that are relevant with the
buku atau sejak memulai usahanya dengan industri perusahaan. Company’s industry.
jika perusahaan tersebut menjalankan
kegiatan usahanya selama kurang dari
3 (tiga) tahun
Comparative financial ratio within
recent 3 (three) fiscal years or since the
beginning of operation, if the Company
commences its business activity less
than 3 (three) years
4 Informasi harga saham dalam bentuk 1. Jumlah saham yang beredar; 1. Total Shares Outstanding
tabel dan grafik 2. Informasi dalam bentuk tabel yang 2. Information as table includes:
Shares Price Information in Table and memuat:
Chart a. Kapitalisasi pasar berdasarkan a. Market capitalization based on
harga pada Bursa Efek tempat price at the Stock Exchange where
saham dicatatkan; the shares are listed;
b. Harga saham tertinggi, terendah, b. The highest, lowest and closing
dan penutupan berdasarkan shares prices based on price at the
harga pada Bursa Efek tempat Stock Exchange where the shares
saham dicatatkan; dan are listed
c. Volume perdagangan saham
pada Bursa Efek tempat saham c. Shares trading volume at the Stock
dicatatkan. Exchange where the shares are
3. Informasi dalam bentuk grafik yang listed.
memuat paling kurang: 3. Information in chart is at least
a. Harga penutupan berdasarkan including:
harga pada Bursa Efek tempat a. Closing price based on price at the
saham dicatatkan; dan Stock Exchange where the shares
b. Volume perdagangan saham are listed;
pada Bursa Efek tempat saham b. Shares trading volume at Stock
dicatatkan. Exchange where shares trading is
at the Stock Exchange where the
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 Company’s shares are listed.
(dua) tahun buku terakhir. For every quarter in the last 2 years.
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk Informasi memuat: The information includes:

atau obligasi konversi yang masih 1. Jumlah obligasi/sukuk/ 1. Total bonds/sukuk/converted bonds
beredar dalam 2 (dua) tahun buku obligasi konversi yang beredar outstanding;
terakhir (outstanding);
Information on issued Bonds, Sukuk or 2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest/yield rate;
Converted Bonds within recent 2 (two) 3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Date of Maturity; and
fiscal years 4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 4. Bonds/Sukuk Rating in 2015 and
2015 dan 2016. 2016
Catatan: apabila perusahaan tidak Notes: if the Company did not have
memiliki obligasi/sukuk/obligasi bonds/sukuk/converted bonds, the
konversi, agar diungkapkan. condition shall be reported.

587
Human Resources
Kriteria
Criteria
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Report from Board of Commissioners and Board of Directors
1 Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings:
Report from Board of Commissioners 1. Penilaian atas kinerja Direksi 1. Assessment on the Board of
mengenai pengelolaan Directors Performance in the
perusahaan dan dasar course of Company’s management
penilaiannya; altogether with the assessment
basis;
2. Pandangan atas prospek 2. View on the Company’s business
usaha perusahaan yang prospect prepared by the Board
disusun oleh Direksi dan dasar of Directors and basis for the
pertimbangannya; consideration;
3. Pandangan atas penerapan/ 3. View on Whistle Blowing System
pengelolaan whistleblowing (WBS) implementation and role of
system (WBS) di perusahaan dan the Board of Commissioners in the
peran Dewan Komisaris dalam WBS practice; and
WBS tersebut; dan 4. Change to Board of Commissioners
4. Perubahan komposisi Dewan composition altogether with the
Komisaris (jika ada) dan alasan reason (if any).
perubahannya.
2 Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings:

Report from Board of Directors 1. Analisis atas kinerja perusahaan, 1. Analysis on the Company’s
yang mencakup antara lain: performance including :
a. kebijakan strategis; a. strategic policy;
b. perbandingan antara hasil b. comparison between target and
yang dicapai dengan yang realization; and
ditargetkan; dan
c. kendala-kendala yang dihadapi c. issues experienced by the
perusahaan dan langkah- Company and settlement plants;
langkah penyelesaiannya;
2. Analisis tentang prospek usaha; 2. Business prospect analysis;
3. Perkembangan penerapan tata 3. Corporate governance practice;
kelola perusahaan pada tahun and
buku; dan
4. Perubahan komposisi anggota 4. Change to Board of Directors
Direksi (jika ada) dan alasan composition altogether with the
perubahannya. reason (if any).
3 Tanda tangan anggota Dewan Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the followings:
Komisaris dan anggota Direksi 1. Tanda tangan dituangkan pada 1. The signatures are disclosed in
Signatures of the Board of Directors lembaran tersendiri; separated sheet;
and Board of Commissioners Members 2. Pernyataan bahwa Dewan 2. Board of Directors and Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners Responsibility
bertanggung jawab penuh atas Statement upon the Authenticity of
kebenaran isi laporan tahunan; the Annual Report Contens;
3. Ditandatangani seluruh anggota 3. Signed by all Board of Directors and
Dewan Komisaris dan anggota Board of Commisioners Members
Direksi dengan menyebutkan by declaring their name and
nama dan jabatannya; dan position; and
4. Penjelasan tertulis dalam 4. Written explanation in a separated
surat tersendiri dari yang letter for any Board of Directors or
bersangkutan dalam hal terdapat Board of Commissioners member
anggota Dewan Komisaris not signing the Annual Report, or:
atau anggota Direksi yang written explanation in a separated
tidak menandatangani laporan letter for other members if the
tahunan, atau penjelasan tertulis written explanation from respective
dalam surat tersendiri dari member is unavailable.
anggota yang lain dalam hal tidak
terdapat penjelasan tertulis dari
yang bersangkutan.

588
Kriteria
Criteria
IV. Profil Perusahaan / Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi memuat antara lain: nama The information includes name and
Name and Full Address of the dan alamat, kode pos, no. Telp, no. address, zip code, phone number, fax
Company Fax, email, dan website. number, email and website.
2 Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun Includes, among others: date/year of
Brief History of the Company pendirian, nama, perubahan nama establishment, name and effective
perusahaan (jika ada), dan tanggal date of the Company’s name change.
efektif perubahan nama perusahaan.
Catatan: apabila perusahaan tidak Notes: if the Company’s not doing any
pernah melakukan perubahan nama, name changes, the condition shall be
agar diungkapkan disclosed.
3 Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: The description includes:

Line of Business 1. Kegiatan usaha perusahaan 1. Business activity based on the latest
menurut anggaran dasar terakhir; Articles of Association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan;
dan 2. Business activity that is operated;
3. Produk dan/atau jasa yang and
dihasilkan. 3. Products and services provided.
4 Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama In chart, including name and position
Organization Structure dan jabatan paling kurang sampai at least until one level below the Board
dengan struktur satu tingkat di of Directors
bawah direksi.
5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: Includes:

Vision and Mission 1. Visi perusahaan; 1. Vision;
2. Misi perusahaan; 2. Mission; and
3. Keterangan bahwa visi dan 3. Explanation of the Vision and
misi tersebut telah direviu dan Mission Approval by the Board of
disetujui oleh Direksi/Dewan Directors/Board of Commissioners
Komisaris pada tahun buku; dan 4. Statements of Corporate Culture
4. Pernyataan mengenai budaya
perusahaan (corporate culture)
yang dimiliki perusahaan.
6 Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: The information includes:
anggota Dewan Komisaris 1. Nama; 1. Name;
Identity and Brief Profile of Board of 2. Jabatan dan periode jabatan 2. Position (including position in other
Commissioners Members (termasuk jabatan pada companies or organizations);
perusahaan atau lembaga lain); 3. Age;
3. Umur; 4. Domicile;
4. Domisili; 5. Education (Major and Educational
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Institution)
Lembaga Pendidikan); 6. Career History (Position, Institution &
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Serving Period); and
Instansi & Periode Menjabat); dan 7. Appointment History (period and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan position) as member of Board of
jabatan) sebagai anggota Dewan Commissioners in the Company since
Komisaris di Perusahaan sejak initial appointment.
pertama kali ditunjuk.

589
Human Resources
Kriteria
Criteria
7 Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: The information includes:
anggota Direksi 1. Nama; 1. Name;
Identity and Brief Profile of Board of 2. Jabatan dan periode jabatan 2. Position (including position in
Directors Members (termasuk jabatan pada other companies or organizations);
perusahaan atau lembaga lain); 3. Age;
3. Umur; 4. Domicile;
4. Domisili; 5. Education (Major and Educational
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Institution)
Lembaga Pendidikan); 6. Career History (Position, Institution
6. Pengalaman kerja (Jabatan, and Serving Period); and
Instansi, dan Periode Menjabat); 7. Appointment History (period and
dan position) as member of Board of
7. Riwayat penunjukkan (periode dan Directors in the Company since initial
jabatan) sebagai anggota Direksi appointment.
di Perusahaan sejak pertama kali
ditunjuk.
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) Informasi memuat antara lain: The information includes:
dan data pengembangan kompetensi 1. Jumlah karyawan untuk masing- 1. Employee demography by
karyawan yang mencerminkan adanya masing level organisasi; organization level;
kesempatan untuk masing-masing 2. Jumlah karyawan untuk masing- 2. Employee demography by
level organisasi masing tingkat pendidikan; education level;
Employee Demography (2 years 3. Jumlah karyawan berdasarkan 3. Employee demography by
comparative) and description of status kepegawaian; employment status;
their competency development (i.e. 4. Data pengembangan kompetensi 4. Employee competency
employee education and training karyawan yang telah dilakukan development program initiated
aspects) pada tahun buku yang terdiri dari in recent fiscal year consists of
pihak (level jabatan) yang mengikuti training participants (position
pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan level), type of training, and purpose
pelatihan; dan of the training; and
5. Biaya pengembangan kompetensi 5. Realization of employee
karyawan yang telah dikeluarkan competency development
pada tahun buku. budget.
9 Komposisi Pemegang Saham Mencakup antara lain: Contains the followings:

Shareholders Composition 1. Rincian nama pemegang saham 1. List of Top 20 Shareholders Name
yang meliputi 20 pemegang and Ownership Percentage;
saham terbesar dan persentase
kepemilikannya; 2. Name of Shareholders and
2. Rincian pemegang saham dan ownership percentage, including:
persentase kepemilikannya a. Name of Shareholders with 5% or
meliputi: higher Shares Ownership; and
a. Nama pemegang saham yang b. Public shareholders with less
memiliki 5% atau lebih saham; than 5% shares ownership; and
dan the ownership percentage.
b. Kelompok pemegang 3. Name of Director and Commissioner
saham masyarakat dengan with Shares Ownership;
kepemilikan saham masing-
masing kurang dari 5%. Notes: If the Board of Directors and
3. Nama Direktur dan Komisaris Board of Commissioners do not have
serta persentase kepemilikan direct shares ownership, the condition
sahamnya secara langsung dan shall be disclosed.
tidak langsung.
Catatan: apabila Direktur dan
Komisaris tidak memiliki saham
langsung dan tidak langsung, agar
diungkapkan.

590
Kriteria
Criteria
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas Dalam bentuk tabel memuat The information in tables includes:
asosiasi informasi antara lain: 1. Subsidiary and Association;
List of subsidiary and/or association 1. Nama entitas anak dan/atau
asosiasi; 2. Shares ownership percentage;
2. Persentase kepemilikan saham; 3. Description of business line of the
3. Keterangan tentang bidang usaha subsidiary and/or association; and
entitas anak dan/atau entitas 4. Description of operational status of
asosiasi; dan the subsidiary and/or association
4. Keterangan status operasi entitas (operating or not yet operated)
anak dan/atau entitas asosiasi
(telah beroperasi atau belum
beroperasi).
11 Struktur Grup Perusahaan Struktur grup perusahaan dalam Group Structure as chart illustrating
Company Group Structure bentuk bagan yang menggambarkan the subsidiary, association, joint
entitas induk, entitas anak, entitas venture and special purpose vehicle
asosiasi, joint venture, dan special (SPV).
purpose vehicle (SPV).
12 Kronologi penerbitan saham Mencakup antara lain: Includes the information, as follows:
(termasuk private placement) dan/ 1. Tahun penerbitan saham, jumlah 1. Years of shares listing, total shares,
atau pencatatan saham dari awal saham, nilai nominal saham, shares par value and shares offering
penerbitan sampai dengan akhir tahun dan harga penawaran saham prices for each corporate action.
buku untuk masing-masing tindakan 2. Total shares listed after each
Shares Listing Chronology (including korporasi (corporate action); corporate action; and
private placement) and/or shares 2. Jumlah saham tercatat setelah
listing since the initial issuance until masing-masing tindakan korporasi 3. Name of the stock exchange where
end of fiscal year (corporate action); dan the shares are listed.
3. Nama bursa di mana saham Notes: If the Company does not
perusahaan dicatatkan. have shares listing chronology, the
Catatan: apabila perusahaan tidak condition shall be disclosed.
memiliki kronologi pencatatan
saham, agar diungkapkan.
13 Kronologi penerbitan dan/atau Mencakup antara lain: Includes the information, as follows:
pencatatan efek lainnya dari awal 1. Name of other securities, other
penerbitan sampai dengan akhir tahun 1. Nama efek lainnya, tahun securities issuance date, interest/
buku penerbitan efek lainnya, tingkat yield rate of other securities, and
Other Securities Listing Issuance and/ bunga/imbalan efek lainnya, dan maturity date of other securities;
or Listing Chronology since the initial tanggal jatuh tempo efek lainnya; 2. Other securities offering price;
issuance until end of fiscal year 2. Nilai penawaran efek lainnya; 3. Name of stock exchange where
3. Nama bursa di mana efek lainnya other securities are listed; and
dicatatkan; dan 4. Securities rating.
4. Peringkat efek. Notes: if the Company does not have
Catatan: apabila perusahaan tidak other securities listing chronology
memiliki kronologi penerbitan and issuance, the condition shall be
dan pencatatan efek lainnya, agar disclosed.
diungkapkan.
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau Informasi memuat antara lain: Includes the information, as follows:
profesi penunjang 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang 1. Name and address of Shares
Name and address of stock market mengadministrasikan saham Registrar/Company’s Shares
supporting institution and/or perusahaan; Administrator;
profession 2. Name and Address of Public
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Accountant Firm; and
Publik; dan 3. Name and address of rating
3. Nama dan alamat perusahaan company.
pemeringkat efek.

591
Human Resources
Kriteria
Criteria
15 Penghargaan yang diterima dalam Penghargaan yang diterima dalam National and International scales
tahun buku terakhir dan/atau tahun buku terakhir dan/atau awards received and/or valid
sertifikasi yang masih berlaku dalam sertifikasi yang masih berlaku certifications in recent fiscal year.
tahun buku terakhir baik yang berskala dalam tahun buku terakhir baik
nasional maupun internasional yang berskala nasional maupun
National and International scales internasional.
awards received and/or valid
certifications in recent fiscal year
16 Nama dan alamat entitas anak dan/ Memuat informasi antara lain: Includes the information, as follows:
atau kantor cabang atau kantor 1. Name and address of the subsidiary;
perwakilan (jika ada) 1. Nama dan alamat entitas anak; dan and
Name and address of subsidiary or 2. Nama dan alamat kantor cabang/ 2. Name and address of branch/
branch office or representative office perwakilan. representative office.
(if any) Catatan: apabila perusahaan tidak Notes: if the Company does not
memiliki entitas anak, kantor have any subsidiary/branch office/
cabang, dan kantor perwakilan, agar representative office, shall be
diungkapkan. disclosed.
17 Informasi pada Website Perusahaan Meliputi paling kurang: Includes the information, at least, as
Information at Official Website follows:
1. Informasi pemegang saham 1. Shareholders information until
sampai dengan pemilik akhir individual end-owners;
individu;
2. Isi Kode Etik; 2. Code of Conducts contents;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang 3. Information about General
Saham (RUPS) paling kurang Meetings of Shareholders (GMS) at
meliputi bahan mata acara yang least including agenda discussed
dibahas dalam RUPS, ringkasan in the GMS, GMS Minutes of
risalah RUPS, dan informasi Meeting Summary and important
tanggal penting yaitu tanggal date information, such as GMS
pengumuman RUPS, tanggal announcement date, GMS invitation
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, date, GMS Summary publication
tanggal ringkasan risalah RUPS date;
diumumkan;
4. Separated Financial Statements (5
4. Laporan keuangan tahunan recent years);
terpisah (5 tahun terakhir); 5. Profile of Board of Commissioners
5. Profil Dewan Komisaris dan and Board of Directors; and
Direksi; dan 6. Charter of the Board of
Commissioners, Committees and
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Internal Audit Unit
Direksi, Komite-komite, dan Unit
Audit Internal.

592
Kriteria
Criteria
18 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Meliputi paling kurang informasi Includes the information, at least,
Komisaris, Direksi, Komite-komite, (jenis dan pihak yang relevan dalam as follows (type and person who is
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit mengikuti): relevant to participate in):
Internal 1. Pendidikan dan/atau pelatihan 1. Education and/or training program
Education and/or training untuk Dewan Komisaris; for Board of Commissioners;
program participated by Board of 2. Education and/or training program
Commissioners, Board of Directors, 2. Pendidikan dan/atau pelatihan for Board of Directors;
the Committees, Corporate Secretary untuk Direksi; 3. Education and/or training program
and Internal Audit Unit 3. Pendidikan dan/atau pelatihan for Audit Committee;
untuk Komite Audit; 4. Education and/or training program
4. Pendidikan dan/atau pelatihan for Remuneration and Nomination
untuk Komite Nominasi dan Committee;
Remunerasi; 5. Education and/or training program
5. Pendidikan dan/atau pelatihan for Other Committees;
untuk Komite Lainnya; 6. Education and/or training program
6. Pendidikan dan/atau pelatihan for Corporate Secretary; and
untuk Sekretaris Perusahaan; dan 7. Education and/or training program
7. Pendidikan dan/atau pelatihan for Internal Audit Unit.
untuk Unit Audit Internal.
yang diikuti pada tahun buku. Notes: if there is no education and/
Catatan: apabila tidak terdapat or training program done in the fiscal
pendidikan dan/atau pelatihan pada year, the condition shall be disclosed.
tahun buku, agar diungkapkan.
V. Analisa & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Management’s Discussion & Analysis on the Company’s
Performance
1 Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai: The information contains, as follows:
Operational Review by Business 1. Explanation about each business
Segment 1. Penjelasan masing-masing segmen segment.
usaha. 2. Performance by business segment,
2. Kinerja per segmen usaha, antara including:
lain: a. Production;
a. Produksi; b. Increasing/decreasing production
b. Peningkatan/penurunan capacity;
kapasitas produksi; c. Sales/Revenue; and
c. Penjualan/pendapatan usaha;
dan d. Profitability.
d. Profitabilitas.

593
Human Resources
Kriteria
Criteria
2 Uraian atas kinerja keuangan Analisis kinerja keuangan yang Financial performance analysis
perusahaan mencakup perbandingan antara including comparison of financial
Description on Financial Performance kinerja keuangan tahun yang performance in recent fiscal year
bersangkutan dengan tahun with earlier year and the cause of
sebelumnya dan penyebab increasing/decreasing performance
kenaikan/penurunan suatu akun (narrative explanation and table),
(dalam bentuk narasi dan tabel), includes the information, as follows:
antara lain mengenai: 1. Current assets, non-current assets,
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan and total assets;
total aset; 2. Current liabilities, non-current
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas liabilities and total liabilities;
jangka panjang dan total liabilitas; 3. Equity;
3. Ekuitas; 4. Sales/Revenue, expense and profit
4. Penjualan/pendapatan usaha, (loss), comprehensive income &
beban, laba (rugi), penghasilan total comprehensive income (loss);
komprehensif lain & penghasilan and
komprehensif periode berjalan; dan 5. Cash flows.
5. Arus kas.
3 Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang : Explanation on :

kemampuan membayar utang 1. Kemampuan membayar hutang, 1. Solvency, both short-term and long-
dan tingkat kolektibilitas piutang baik jangka pendek maupun term; and
perusahaan, dengan menyajikan jangka panjang; dan
perhitungan rasio yang relevan sesuai 2. Tingkat kolektibilitas piutang. 2. Receivables collectability ratio.
dengan jenis industri perusahaan
Discussion and analysis on solvency
and receivables collectability by
presenting calculation of ratio that are
relevant with the Company’s industry
4 Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: Explanation on:

(capital structure) dan kebijakan 1. Rincian struktur modal (capital 1. Capital structure description
manajemen atas struktur modal structure) yang terdiri dari utang comprising of interest/sukuk based
(capital structure policy) berbasis bunga/sukuk dan liabilities and equity; and
Discussion on capital structure and ekuitas; dan
capital structure policy 2. Kebijakan manajemen atas 2. Capital structure policies; and
struktur modal (capital structure
policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan 3. Basis for capital structure policy
manajemen atas struktur modal. preference
5 Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: Explanation on:

material untuk investasi barang modal 1. Nama pihak yang melakukan 1. Name of the committed party;
(bukan ikatan pendanaan) pada tahun ikatan;
buku terakhir 2. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Purpose of the commitment;
Discussion on material commitment 3. Sumber dana yang diharapkan 3. Soruce of fund expected to fulfill
for capital expenditure untuk memenuhi ikatan-ikatan the commitment;
tersebut;
4. Mata uang yang menjadi 4. Denomination currency; and
denominasi; dan
5. Langkah-langkah yang 5. Initiatives plannedby the Company
direncanakan perusahaan untuk as protection from related foreign
melindungi risiko dari posisi mata currency.
uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak Notes: if the Company does not have
mempunyai ikatan terkait investasi any commitment related with capital
barang modal pada tahun buku expenditure in the recent fiscal year, the
terakhir agar diungkapkan. condition shall be disclosed.

594
Kriteria
Criteria
6 Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: Explanation on:

modal yang direalisasikan pada tahun 1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital expenditure;
buku terakhir 2. Tujuan investasi barang modal; 2. Purpose of capital expenditure;
Discussion on capital expenditure dan and
realization in recent fiscal year 3. Nilai investasi barang modal yang 3. Value of capital expenditure
dikeluarkan pada tahun buku realization in recent fiscal year.
terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat Notes: if there is no capital
realisasi investasi barang modal, expenditure realization, the condition
agar diungkapkan. shall be disclosed.
7 Informasi perbandingan antara target Informasi memuat antara lain: The information includes:
pada awal tahun buku dengan hasil 1. Perbandingan antara target pada 1. Comparison between target at
yang dicapai (realisasi), dan target awal tahun buku dengan hasil beginning of fiscal year and result
atau proyeksi yang ingin dicapai untuk yang dicapai (realisasi); dan (realization); and
satu tahun mendatang mengenai 2. Target atau proyeksi yang ingin
pendapatan, laba, dan lainnya yang dicapai dalam 1 (satu) tahun 2. Target or projection to be achieved
dianggap penting bagi perusahaan mendatang. within one upcoming period
Information on comparison between
target at beginning of fiscal year with
the result (realization), and target or
projection to be achieved within one
upcoming period in terms of revenue,
profit, capital structure or others
considered necessary for the Company.
8 Informasi dan fakta material yang Uraian kejadian penting setelah Description on subsequent material
terjadi setelah tanggal laporan tanggal laporan akuntan termasuk event after accountant reporting
akuntan dampaknya terhadap kinerja dan date including its impact to future
Subsequent material information and risiko usaha di masa mendatang. performance and business risk.
fact after accountant reporting date Catatan: apabila tidak ada kejadian Notes: If there is no subsequent material
penting setelah tanggal laporan information after accountant reporting
akuntan, agar diungkapkan. date, the condition shall be disclosed.
9 Uraian tentang prospek usaha Uraian mengenai prospek Description on business prospect
perusahaan perusahaan dikaitkan dengan related with the industry and
Description on business prospect industri dan ekonomi secara umum economics generally followed by
disertai data pendukung kuantitatif quantitative supporting data from
dari sumber data yang layak reliable sources.
dipercaya.
10 Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran Description on marketing aspect
Description on marketing aspect atas produk dan/atau jasa of the Company’s products and/or
perusahaan, antara lain strategi services, i.e. marketing strategy and
pemasaran dan pangsa pasar. market share.
11 Uraian mengenai kebijakan dividen Memuat uraian mengenai: The information includes:
dan jumlah dividen kas per saham 1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend policy;
dan jumlah dividen per tahun yang 2. Total dividen yang dibagikan; 2. Total dividend paid;
diumumkan atau dibayar selama 2 3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Total cash dividend per share;
(dua) tahun buku terakhir 4. Payout ratio; dan 4. Payout ratio; and
Description on dividen policy and 5. Tanggal pengumuman dan 5. Cash dividend announcement and
amount of cash dividend per share pembayaran dividen kas. payment date in each year.
and total dividend per annum that untuk masing-masing tahun.
is announced or paid within 2 (two) Catatan: apabila tidak ada Notes: If no dividend payment, the
recent fiscal years pembagian dividen, agar reason shall be disclosed.
diungkapkan alasannya.

595
Human Resources
Kriteria
Criteria
12 Program kepemilikan saham oleh Memuat uraian mengenai: The information includes:
karyawan dan/atau manajemen yang 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan 1. Amount of ESOP/MSOP shares and
dilaksanakan perusahaan (ESOP/ realisasinya; realization;
MSOP) yang masih ada sampai tahun 2. Jangka waktu; 2. Maturity;
buku 3. Persyaratan karyawan dan/atau 3. Requirement for eligible employee
Employee and/or management stock manajemen yang berhak; dan and/or management;
option plan (ESOP/MSOP) 4. Harga exercise. 4. Exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki Notes: If the program is unavailable,
program dimaksud, agar the condition shall be disclosed.
diungkapkan.
13 Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: The information includes:
penawaran umum (dalam hal 1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds;
perusahaan masih diwajibkan 2. Rencana penggunaan dana; 2. Proceeds realization plan;
menyampaikan laporan realisasi 3. Rincian penggunaan dana; 3. Detail of proceeds realization;
penggunaan dana) 4. Saldo dana; dan 4. Outstanding; and
Public offering proceeds realization 5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO 5. Date of GMS approval on the
(in the course of the Company has atas perubahan penggunaan dana change of proceeds realization (if
a mandatory to report proceeds (jika ada). any).
realization) Catatan: apabila tidak memiliki Notes: if the public offering proceeds
informasi realisasi penggunaan realization information is not
dana hasil penawaran umum, agar available, the condition shall be
diungkapkan. disclsoed.
14 Informasi transaksi material yang Memuat uraian mengenai: The information includes:
mengandung benturan kepentingan 1. Nama pihak yang bertransaksi dan 1. Name of the transaction and nature
dan/atau transaksi dengan pihak sifat hubungan afiliasi; of the affiliated relation;
afiliasi 2. Penjelasan mengenai kewajaran 2. Explanation about the transaction
Material information on investment, transaksi; fairness;
expansion, divestment, business 3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Reason of the transaction;
merger/joint, acquisition and/or debt/ 4. Realisasi transaksi pada periode 4. Realization of the transaction
capital restructuring tahun buku terakhir; during the recent fiscal year
period;
5. Kebijakan perusahaan terkait 5. Company policy related with
dengan mekanisme review atas transaction review mechanism; and
transaksi; dan 6. Compliance with related Law and
6. Pemenuhan peraturan dan regulation.
ketentuan terkait. Notes: if the transaction is unavailable,
Catatan: apabila tidak mempunyai the condition shall be disclosed.
transaksi dimaksud, agar
diungkapkan.
15 Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain: The information contains information,
perundang-undangan terhadap 1. Nama peraturan perundang- as follows:
perusahaan pada tahun buku terakhir undangan yang mengalami 1. Name of changing regulation; and
Description on change in regulation in perubahan; dan 2. Impacts (quantitative and/or
recent fiscal year. 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau qualitative) to the Company (if
kualitatif) terhadap perusahaan significant) or statements that the
(jika signifikan) atau pernyataan impact is less material.
bahwa dampaknya tidak
signifikan. Notes: if there is no changing
Catatan: apabila tidak terdapat regulation, the condition shall be
perubahan peraturan disclosed.

596
Kriteria
Criteria
16 Uraian mengenai perubahan kebijakan Uraian memuat antara lain: Description includes:
akuntansi yang diterapkan perusahaan 1. Perubahan kebijakan akuntansi; 1 Change in accounting policy;
pada tahun buku terakhir 2. Alasan perubahan kebijakan 2. Reason of the change to the
Impact to the Company akuntansi; dan accounting policy; and
Description on change in accounting 3. Dampaknya secara kuantitatif 3. Quantitative impact on the financial
policy implemented in recent fiscal terhadap laporan keuangan. statements
years Catatan: apabila tidak terdapat Notes: If there is no change in
perubahan kebijakan akuntansi accounting policy, the condition shall
pada tahun buku terakhir, agar be disclosed.
diungkapkan.
17 Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai: Disclosure of information,as follows:

Information on Business Sustainability 1. Hal-hal yang berpotensi 1. Issues with potential significant
berpengaruh signifikan terhadap impact towards the Company’s
kelangsungan usaha perusahaan business sustainability in the recent
pada tahun buku terakhir; fiscal year.
2. Assessment manajemen atas hal- 2. Assessment form the management
hal pada angka 1; dan on issues explained at point 1; and
3. Asumsi yang digunakan 3. Assumption used by the
manajemen dalam melakukan Management in the assessment.
assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal- Notes: If there is no issue with

hal yang berpotensi berpengaruh potential significant impact towards
signifikan terhadap kelangsungan the Company’s business sustainability
usaha perusahaan pada tahun buku in the recent fiscal year, the underlying
terakhir, agar diungkapkan asumsi assumption of the management
yang mendasari manajemen dalam for ensuring that there is no with
meyakini bahwa tidak terdapat hal- potential significant impact towards
hal yang berpotensi berpengaruh the Company’s business sustainability
signifikan terhadap kelangsungan in the recent fiscal year shall be
usaha perusahaan pada tahun buku disclosed.
terakhir.
VI. Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance
1 Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: Description includes:

Description on Board of 1. Uraian tanggung jawab Dewan 1. Description on Board of
Commissioners Komisaris; Commissioners’ responsibility;
2. Penilaian atas kinerja masing- 2. Evaluation to performance of each
masing komite yang berada di Committee under the Board of
bawah Dewan Komisaris dan Commissioners and evaluation
dasar penilaiannya; dan basis; and
3. Pengungkapan mengenai Board 3. Disclosure on Board Charter
Charter (pedoman dan tata tertib (Board of Commissioners Working
kerja Dewan Komisaris). Guideline and Procedure).
2 Komisaris Independen (jumlahnya Meliputi antara lain: Includes the information, as follows:
minimal 30% dari total Dewan 1. Independent Commissioner
Komisaris) 1. Kriteria penentuan Komisaris appointment criteria; and
Information about Independent Independen; dan 2. Statement of Independency for
Commissioner (minimum 30% of total 2. Pernyataan tentang independensi every Independent Commissioner.
Board of Commissioners) masing-masing Komisaris
Independen.

597
Human Resources
Kriteria
Criteria
3 Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: The information includes:

Description of Board of Directors 1. Ruang lingkup pekerjaan dan 1. Scope of individual duty and
tanggung jawab masing-masing responsibility for every Board of
anggota Direksi; Directors member;
2. Penilaian atas kinerja komite- 2. Assessment on the Committees
komite yang berada di bawah under the Board of Directors (if
Direksi (jika ada); dan any); and
3. Pengungkapan mengenai Board 3. Disclosure on Board Charter (Board
Charter (pedoman dan tata tertib of Directors Working Guideline and
kerja Direksi). Procedure).
4 Penilaian Penerapan GCG untuk tahun Memuat uraian mengenai: The information includes:
buku 2015 yang meliputi paling kurang 1. Kriteria yang digunakan dalam 1. Assessment criteria:
aspek Dewan Komisaris dan Direksi penilaian;
GCG Assessment for Fiscal Year 2. Pihak yang melakukan penilaian; 2. Name of the Assessor;
2015 including, at least, Board of 3. Skor penilaian masing-masing 3. Score for each criteria;
Commissioners and Board of Directors kriteria;
aspects 4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 4. Assessment recommendation; and
5. Alasan belum/tidak diterapkannya 5. Reason for recommendation that is
rekomendasi. not/not yet implemented.
Catatan: apabila tidak ada penilaian Notes: If there is no GCG Assessment
penerapan GCG untuk tahun buku in 2015, the condition shall be
2015, agar diungkapkan. disclosed.
5 Uraian mengenai kebijakan Mencakup antara lain: The information includes:

remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 1. Pengungkapan prosedur 1. Disclosure of Board of
Direksi pengusulan sampai dengan Commissioners remuneration
Description on remuneration policy penetapan remunerasi Dewan proposal until stipulation
for Board of Commissioners and Board Komisaris; procedure;
of Directors 2. Pengungkapan prosedur 2. Disclosure of Board of Directors
pengusulan sampai dengan remuneration proposal until
penetapan remunerasi Direksi; stipulation procedure;
3. Struktur remunerasi yang 3. Remuneration structure indicating
menunjukkan komponen remuneration component and
remunerasi dan jumlah nominal amount per component for every
per komponen untuk setiap Board of Commissioners member;
anggota Dewan Komisaris; 4. Remuneration structure indicating
4. Struktur remunerasi yang remuneration component and
menunjukkan komponen amount per component for every
remunerasi dan jumlah nominal Board of Directors member;
per komponen untuk setiap 5. Disclosure of Board of Directors
anggota Direksi; remuneration indicator; and
5. Pengungkapan indikator untuk
penetapan remunerasi Direksi; 6. Disclosure of performance and
dan non-performance incentives and/
6. Pengungkapan bonus kinerja, or stock option received by every
bonus non kinerja, dan/atau Board of Commissioners and Board
opsi saham yang diterima setiap of Directors member (if any).
anggota Dewan Komisaris dan Notes: If the performance and
Direksi (jika ada). non-performance incentives and/
or stock option received by every
Catatan: apabila tidak terdapat Board of Commissioners and Board of
bonus kinerja, bonus non kinerja, Directors member are unavailable, the
dan opsi saham yang diterima setiap condition shall be disclosed.
anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, agar diungkapkan.

598
Kriteria
Criteria
6 Frekuensi & Tingkat Kehadiran Rapat Informasi memuat antara lain: The information includes:
yang dihadiri mayoritas anggota pada 1. Tanggal Rapat; 1. Meeting date;
rapat Dewan Komisaris (minimal 1 2. Peserta Rapat; dan 2. Meeting participants; and
kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi 3. Agenda Rapat. 3. Meeting agenda.
(minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat untuk masing-masing rapat Dewan for every Board of Commissioners
Gabungan Dewan Komisaris dengan Komisaris, Direksi, dan rapat meeting, Board of Directors meeting
Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan) gabungan. or Management Meeting
Meeting frequency & attendance list
that is attended by majority of the
members in Board of Commissioners
meeting (minimum once in 2 months),
Board of Directors meeting (minimum
once in 1 month), and Board of
Commissioners and Board of Directors
Joint Meeting (Management Meeting)
(minimum once in 4 months)
7 Informasi mengenai pemegang saham Dalam bentuk skema atau diagram Presented as scheme or chart, with
utama dan pengendali, baik langsung yang memisahkan pemegang saham separation between ultimate and
maupun tidak langsung, sampai utama dengan pemegang saham controlling shareholders.
kepada pemilik individu pengendali.
Information about ultimate and Catatan: yang dimaksud pemegang Notes: Ultimate shareholders refer
controlling shareholders, both direct saham utama adalah pihak yang, to any party with direct and indirect
and non-direct shareholders until baik secara langsung maupun shares ownership minimum 20%
individual shareholder. tidak langsung, memiliki sekurang- (twenty per cent) of voting rights from
kurangnya 20% (dua puluh total shares with voting rights issued
perseratus) hak suara dari seluruh by a Company who are not controlling
saham yang mempunyai hak Shareholders.
suara yang dikeluarkan oleh suatu
Perseroan, tetapi bukan pemegang
saham pengendali.
8 Pengungkapan hubungan afiliasi Mencakup antara lain: The information includes:

antara anggota Direksi, Dewan 1. Hubungan afiliasi antara anggota 1. Affiliation among the Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Direksi dengan anggota Direksi Directors members;
Utama dan/atau pengendali lainnya;
Disclosure of affiliation among the 2. Hubungan afiliasi antara anggota 2. Affiliation between Board
Board of Directors members, Board Direksi dan anggota Dewan of Directors and Board of
of Commissioners and Ultimate/ Komisaris; Commissioners members;
Controlling Shareholders 3. Hubungan afiliasi antara anggota 3. Affiliation between Board of
Direksi dengan Pemegang Saham Directors members with Ultimate
Utama dan/atau Pengendali; and/or Controlling Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota 4. Affiliation among the Board of
Dewan Komisaris dengan anggota Commissioners members; and
Komisaris lainnya; dan
5. Hubungan afiliasi antara anggota
Dewan Komisaris dengan 5. Affiliation between Board of
Pemegang Saham Utama dan/ Commissioners members with
atau Pengendali. Ultimate and/or Contrplling
Catatan: apabila tidak mempunyai Shareholders.
hubungan afiliasi dimaksud, agar Notes: If the affiliation is unavailable,
diungkapkan. the condition shall be disclosed.

599
Human Resources
Kriteria
Criteria
9 Komite Audit Mencakup antara lain: The information includes:

Audit Committee 1. Nama, jabatan, dan periode 1. Name and position of Audit
jabatan anggota komite audit; Committee members;
2. Riwayat pendidikan (Bidang 2. Educational background (Major
Studi dan Lembaga Pendidikan) and Institution) and career history
dan pengalaman kerja (Jabatan, (Position, Instituion, and tenure) of
Instansi, dan Periode Menjabat) the Audit Committee members;
anggota komite audit; 3. Independency of Audit Committee
3. Independensi anggota komite members;
audit; 4. Description of duty and
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; responsibility;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan 5. Description of Audit Committee
komite audit pada tahun buku; working report in the fiscal year;
dan and
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat 6. Audit Committee meeting
kehadiran komite audit. frequency and attendance level.
10 Komite Nominasi dan/atau Remunerasi Mencakup antara lain: The information includes:
Nomination and/or Remuneration 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position and brief profile of
Committee singkat anggota komite nominasi Nomination and/or remuneration
dan/atau remunerasi; committee members;
2. Independency of nomination
2. Independensi komite nominasi and/or remuneration committee
dan/atau remunerasi; members;
3. Description of duty and
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; responsibility;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan 4. Description of nomination and/or
komite nominasi dan/atau remuneration committee working
remunerasi pada tahun buku; report in the fiscal year; and
5. Nomination and/or remuneration
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat committee meeting frequency and
kehadiran komite nominasi dan/ attendance level;
atau remunerasi; 6. Statements of nomination and/or
6. Pernyataan adanya pedoman remuneration committee charter;
komite nominasi dan/atau and
remunerasi; dan 7. Board of Directors succession
7. Kebijakan mengenai suksesi policy.
direksi.
11 Komite-komite lain di bawah Mencakup antara lain: The information includes:

Dewan Komisaris yang dimiliki oleh 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup 1. Name, position, and brief profile of
perusahaan singkat anggota komite lain; the other committee’s members;
Other Committees under the Board 2. Independensi komite lain; 2. Independency of other committee’s
of Commissioners established by the 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; members;
Company 4. Uraian pelaksanaan kegiatan 3. Description of duty and
komite lain pada tahun buku; dan responsibility;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat 4. Description of working report by
kehadiran komite lain. the other committees; and
5. Other committees meeting
frequency and attendance level.
12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Mencakup antara lain: The information includes:
Perusahaan 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat 1. Name and brief profile of Corporate
Description of Corporate Secretary sekretaris perusahaan; Secretary;
Duty and Function 2. Domisili; 2. Domicile;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Description of duty and
dan responsibility; and
4. Uraian pelaksanaan tugas 4. Corporate secretary working report
sekretaris perusahaan pada tahun in the fiscal year.
buku.

600
Kriteria
Criteria
13 Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain: The information includes:
Description on Internal Audit Unit 1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of Internal Audit Unit Chief;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) 2. Total personnel (internal auditor) at
pada unit audit internal; Internal Audit Unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit 3. Certification as internal audit
internal; profession;
4. Kedudukan unit audit internal 4. Position of internal audit unit in the
dalam struktur perusahaan; organization structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit 5. Description of internal audit unit
audit internal pada tahun buku; working report; and
dan
6. Pihak yang mengangkat dan 6. Party who appointed and
memberhentikan ketua unit audit discharged Head of Internal Audit
internal. Unit.
14 Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: The information includes:

Public Accountant 1. Nama dan tahun akuntan publik 1. Name and period of public
yang melakukan audit laporan accountant auditing the annual
keuangan tahunan selama 5 tahun financial statements for 5 recent
terakhir; years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan 2. Name and period of Pulic
Publik yang melakukan audit Accountant Firm auditing annual
laporan keuangan tahunan financial statements for 5 recent
selama 5 tahun terakhir; years;
3. Besarnya fee untuk masing- 3. Amount of fee for each service
masing jenis jasa yang diberikan provided by the public accountant
oleh Kantor Akuntan Publik pada in recent fiscal year; and
tahun buku terakhir; dan 4. Other service provided by Public
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Accountant Firm besides annual
Akuntan Publik dan akuntan financial statements audit service
publik selain jasa audit laporan
keuangan tahunan pada tahun Notes: If there is no other service
buku terakhir. provided, the condition shall be
Catatan: apabila tidak ada jasa lain disclosed.
dimaksud, agar diungkapkan.
15 Uraian mengenai manajemen risiko Mencakup antara lain: The information includes:
perusahaan 1. Penjelasan mengenai sistem 1. Explanation on risk management
Description on Risk Management manajemen risiko yang sytem implemented by the
diterapkan perusahaan; Company
2. Penjelasan mengenai hasil reviu 2. Explanation on evaluation
yang dilakukan atas sistem done to effectiveness of the risk
manajemen risiko pada tahun management system;
buku;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko 3. Explanation on risks profile of the
yang dihadapi perusahaan; dan Company; and
4. Upaya untuk mengelola risiko
tersebut. 4. Risk mitigation plan.

601
Human Resources
Kriteria
Criteria
16 Uraian mengenai sistem pengendalian Mencakup antara lain: The information includes:
intern 1. Penjelasan singkat mengenai 1. Brief explanation on internal
Description on internal control system sistem pengendalian internal, control system including financial
antara lain mencakup and operational controlling;
pengendalian keuangan dan
operasional; 2. Explanation of internal control
2. Penjelasan kesesuaian sistem system compliance with
pengendalian intern dengan international-standard framework
kerangka yang diakui secara (COSO – internal control
internasional (COSO – internal framework); and
control framework); dan 3. Explanation on evaluation to the
3. Penjelasan mengenai hasil reviu internal control system
yang dilakukan atas pelaksanaan
sistem pengendalian internal pada
tahun buku.
17 Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi The information includes:
responsibility yang terkait dengan tentang: 1. Activity target/plan in 2016 as
lingkungan hidup 1. Target/rencana kegiatan pada implemented by the management;
Description on corporate social tahun 2016 yang ditetapkan
responsibility related with manajemen; 2. Activity realization and quantitative
environment 2. Kegiatan yang dilakukan impact from the activity; and
dan dampak kuantitatif atas related with environmental
kegiatan tersebut; dan terkait initiative engaged with operational
program lingkungan hidup yang activity of the Company, such as
berhubungan dengan kegiatan environment-friendly and recycle
operasional perusahaan, seperti material and energy consumption,
penggunaan material dan energi waste treatment system,
yang ramah lingkungan dan dapat environment issue complaint
didaur ulang, sistem pengolahan mechanism, environmental
limbah perusahaan, mekanisme aspect consideration in loans
pengaduan masalah lingkungan, disbursement for the customers,
pertimbangan aspek lingkungan and others
dalam pemberian kredit kepada 3. Environmental certification.
nasabah, dan lain-lain.
3. Sertifikasi di bidang lingkungan
yang dimiliki.
18 Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain informasi The information includes:
responsibility yang terkait dengan tentang: 1. Activity target/plan in 2016 as
ketenagakerjaan, kesehatan, dan 1. Target/rencana kegiatan pada implemented by the management;
keselamatan kerja tahun 2016 yang ditetapkan and
Description on corporate social manajemen; dan
responsibility related with 2. Kegiatan yang dilakukan 2. Activity realization and quantitative
Employment, Occupational Health and dan dampak kuantitatif atas impact from the activity related
Safety kegiatan tersebut terkait with employment, occupational
praktik ketenagakerjaan, health and safety practice such
kesehatan, dan keselamatan as equality of gender and job
kerja, seperti kesetaraan gender opportunity, employee turnover
dan kesempatan kerja, sarana ratio, remuneration, occupational
dan keselamatan kerja, tingkat issue handling mechanism, and
turnover karyawan, tingkat others.
kecelakaan kerja, remunerasi,
mekanisme pengaduan masalah
ketenagakerjaan, dan lain-lain.

602
Kriteria
Criteria
19 Uraian mengenai corporate Mencakup antara lain informasi The information includes:
social responsibility yang terkait tentang:
dengan pengembangan sosial dan 1. Target/rencana kegiatan pada 1. Activity target/plan in 2016 as
kemasyarakatan tahun 2016 yang ditetapkan implemented by the management;
Description on corporate social manajemen; 2. Activity realization and impact from
responsibility related with social and 2. Kegiatan yang dilakukan dan the activity; and
community development dampak atas kegiatan tersebut;
dan 3. Allocated budget
3. Biaya yang dikeluarkan Related with social and community
Terkait pengembangan sosial development, such as local
dan kemasyarakatan, seperti workers employment, community
penggunaan tenaga kerja lokal, development in operational area,
pemberdayaan masyarakat sekitar social facilities and infrastructures
perusahaan, perbaikan sarana dan development, other types of donation,
prasarana sosial, bentuk donasi anti-corruption policy and procedure
lainnya, komunikasi mengenai communication, anti-corruption
kebijakan dan prosedur anti korupsi, training and others.
pelatihan mengenai anti korupsi, dan
lain-lain.
20 Uraian mengenai corporate social Mencakup antara lain: The information includes:
responsibility yang terkait dengan 1. Target/rencana kegiatan yang 1. Activity target/plan in 2016 as
tanggung jawab kepada konsumen pada tahun 2016 ditetapkan implemented by the management;
Description on corporate social manajemen; dan and
responsibility related with 2. Kegiatan yang dilakukan dan 2. Activity realization and impact from
responsibility to customers dampak atas kegiatan tersebut the activity
Terkait tanggung jawab produk, Related with product responsibility
seperti kesehatan dan keselamatan such as customer health and safety,
konsumen, informasi produk, sarana, product information, channel,
jumlah dan penanggulangan atas customer complaint number and
pengaduan konsumen, dan lain-lain. handling and others
21 Perkara penting yang sedang dihadapi Mencakup antara lain: The information includes:
oleh perusahaan, entitas anak, serta 1. Pokok perkara/gugatan; 1. Case/lawsuit summary;
anggota Dewan Komisaris dan 2. Status penyelesaian perkara/ 2. Case/lawsuit settlement status;
anggota Direksi yang menjabat pada gugatan;
periode laporan tahunan 3. Risiko yang dihadapi perusahaan 3. Risk encountered by the Company
Litigation encountered by the dan nilai nominal tuntutan/ and value of the litigation/lawsuit;
Company, subsidiary, Board gugatan; dan and
of Directors and/or Board of 4. Sanksi administrasi yang 4. Administrative sanction charged to
Commissioners members serving in dikenakan kepada perusahaan, the Entity, Board of Commissioners
the Annual Report period anggota Dewan Komisaris dan and Board of Directors members
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar by the authorized regulator
modal, perbankan dan lainnya) (stock market, banking and other
pada tahun buku terakhir (atau authorities) in recent fiscal year
terdapat pernyataan bahwa tidak (or statements of free from any
dikenakan sanksi administrasi). administrative sanction).
Catatan: dalam hal perusahaan, Notes: In the course of the Entity,
entitas anak, anggota Dewan Board of Commissioners and Board of
Komisaris, dan anggota Direksi Directors members do not encounter
tidak memiliki perkara penting, agar any litigation, the condition shall be
diungkapkan. disclosed.

603
Human Resources
Kriteria
Criteria
22 Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses Description on the availability of
Corporate Information and Data informasi dan data perusahaan corporate information and data access
Access kepada publik, misalnya melalui publicly, i.e via website (in Indonesian
website (dalam bahasa Indonesia and English), mass media, mailing list,
dan bahasa Inggris), media massa, bulletin, analyst meeting and others
mailing list, buletin, pertemuan
dengan analis, dan sebagainya.
23 Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: The information includes:
Description on Code of Conducts 1. Pokok-pokok kode etik; 1. Code of Conducts provisions;
2. Pengungkapan bahwa kode 2. Disclosure that Code of Conducts
etik berlaku bagi seluruh level prevail for entire organization level;
organisasi; 3. Code of Conducts dissemination;
3. Penyebarluasan kode etik; 4. Punishment for every violation as
stipulated in the Code of Conducts
4. Sanksi untuk masing-masing jenis (normative);
pelanggaran yang diatur dalam 5. Number of Code of Conducts
kode etik (normatif); dan violation, punishment administered
5. Jumlah pelanggaran kode etik in recent fiscal year
beserta sanksi yang diberikan Notes: If Code of Conducts violation
pada tahun buku terakhir. is unavailable in recent fiscal year, the
Catatan: apabila tidak terdapat condition shall be disclosed.
pelanggaran kode etik pada tahun
buku terakhir, agar diungkapkan.
24 Pengungkapan mengenai Memuat uraian tentang mekanisme The information includes Whistle
whistleblowing system Disclosure on whistleblowing system antara lain: Blowing System mechanism, as
Whistle Blowing System 1. Penyampaian laporan follows:
pelanggaran; 1. Fraud report submission;
2. Perlindungan bagi whistleblower;
3. Penanganan pengaduan; 2. Protection to the Whistle Blower;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; 3. Report handling;
dan 4. Report Manager authority; and
5. Jumlah pengaduan yang masuk
dan diproses pada tahun buku 5. Total report received and processed
terakhir; dan in recent fiscal year; and
6. Sanksi/tindak lanjut atas 6. Punishment/follow-up on the
pengaduan yang telah selesai report that had been processed
diproses pada tahun buku. completely during the fiscal year.
Notes: If neither incoming or
Catatan: apabila tidak terdapat processed report in recent fiscal year,
pengaduan yang masuk dan telah the condition shall be disclosed.
selesai diproses pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.
25 Kebijakan mengenai keberagaman Uraian kebijakan tertulis Perusahaan Description of written policy of the
komposisi Dewan Komisaris dan mengenai keberagaman komposisi Company on Board of Commissioners
Direksi Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors composition
Board of Commissioners and Board of dalam pendidikan (bidang studi), diversity policy in terms of
Directors Composition Diversity Policy pengalaman kerja, usia, dan jenis educational background (major),
kelamin. career history, age and gender.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan Notes: if the policy is unavailable,
dimaksud, agar diungkapkan alasan the condition shall be disclosed
dan pertimbangannya. altogether with the consideration.
VII. Informasi Keuangan / Financial Information

604
Kriteria
Criteria
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Kesesuaian dengan peraturan Compliance with regulations
Dewan Komisaris tentang Tanggung terkait tentang Tanggung Jawab atas related with Financial Statements
Jawab atas Laporan Keuangan Laporan Keuangan. Responsibility
Declaration from the Board
of Directors and/or Board of
Commissioners on Financial
Statements Responsiblity
2 Opini auditor independen atas laporan

keuangan
Independent Auditor Opinion on the
3 Deskripsi Auditor Independen di Opini Deskripsi memuat tentang: Description includes information, as
Description of Independent Auditor in follows:
the Opinion 1. Nama dan tanda tangan; 1. Name & signature;
2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Date of Audit Report; and
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin 3. KAP and Public Accountant
Akuntan Publik. Registries.
4 Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur Full disclosure of financial statements
Complete Financial Statements laporan keuangan: parts, as follows:
1. Laporan posisi keuangan; 1. Statements of financial position
(balance sheet);
2. Laporan laba rugi dan penghasilan 2. Statements of profit or loss;
komprehensif lain;
3. Laporan perubahan ekuitas; 3. Statements of equity change;
4. Laporan arus kas; 4. Statements of cash flows;
5. Catatan atas laporan keuangan; 5. Note son the financial statements;
and
6. Informasi komparatif mengenai 6. Comparative statements on earlier
periode sebelumnya; dan period; and
7. Laporan posisi keuangan pada 7. Statements of financial position at
awal periode sebelumnya ketika beginning of earlier period when
entitas menerapkan suatu the entity implemented certain
kebijakan akuntansi secara accounting policy retrospectively
retrospektif atau membuat or restating the financial statement
penyajian kembali pos-pos accounts, or when the entity
laporan keuangan, atau ketika reclassified the accounts in the
entitas mereklasifikasi pos-pos financial statements (if relevant)
dalam laporan keuangannya (jika
relevan).
5 Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan kinerja/laba (rugi) Comparative profit (loss) for the year
Comparison of profitability tahun berjalan dengan tahun and earlier year
sebelumnya.

605
Human Resources
Kriteria
Criteria
6 Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai The information includes:

Statements of Cash Flows berikut:
1. Pengelompokan dalam tiga 1. Classification of three activity
kategori aktivitas: operasi, categories: operating, investing and
investasi, dan pendanaan; financing;
2. Penggunaan metode langsung 2. Implementation of direct method
(direct method) untuk melaporkan to report cash flows from operating
arus kas dari aktivitas operasi; activities;
3. Pemisahan penyajian antara
penerimaan kas dan atau 3. Separation of disclosure between
pengeluaran kas selama tahun inflow and outflow cash in recent
berjalan pada aktivitas operasi, year on operating, investing and
investasi dan pendanaan; dan financing activities; and
4. Pengungkapan transaksi non kas 4. Disclosure of non-cash transaction
harus dicantumkan dalam catatan that shall be disclosed in the notes
atas laporan keuangan. on financial statements.
7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: The information, at least, includes:

Summary of Accounting Policy 1. Statement of compliance with the
1. Pernyataan kepatuhan terhadap FAS;
SAK; 2. Basis of Financial Statements
2. Dasar pengukuran dan measurement and preparation;
penyusunan laporan keuangan; 3. Recognition of income and
3. Pajak penghasilan; expenses;
4. Employment benefits; and
4. Imbalan kerja; dan 5. Financial Instruments.
5. Instrumen Keuangan.
8 Pengungkapan transaksi pihak Hal-hal yang diungkapkan antara The disclosure includes:
berelasi lain:
Disclosure of related party transaction 1. Nama pihak berelasi, serta sifat 1. Name of related parties; and
dan hubungan dengan pihak nature and relation with the related
berelasi; parties;
2. Nilai transaksi beserta 2. Amount of the transaction and
persentasenya terhadap total percentage total related income
pendapatan dan beban terkait; and expenses; and
dan
3. Jumlah saldo beserta 3. Amount of balance and percentage
persentasenya terhadap total aset to total assets or liabilities.
atau liabilitas terkait.

606
Kriteria
Criteria
9 Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosure shall present
dengan perpajakan information as follows:
Disclosure of taxation-related 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan 1. Fiscal reconciliation and current tax
information beban pajak kini; calculation;
2. Penjelasan hubungan antara 2. Explanation on relationship
beban (penghasilan) pajak dan between tax income (expense) and
laba akuntansi; accounting income.
3. Pernyataan bahwa Laba Kena 3. Statements of reconciliated Taxable
Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi Income (LKP) is placed as basis for
dijadikan dasar dalam pengisian the Entity Income Tax Annual SPT
SPT Tahunan PPh Badan tahun submission;
2016;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak 4. Detail of deferred tax assets and
tangguhan yang diakui pada liabilities recognized in the financial
laporan posisi keuangan untuk statements for every presentation
setiap periode penyajian, dan period, and total deferred tax income
jumlah beban (penghasilan) (expenses) recognized in statements
pajak tangguhan yang diakui of profit or loss if the amount is
pada laporan laba rugi apabila unrecognized in the total deferred
jumlah tersebut tidak terlihat dari tax assets or liabilities recognized in
jumlah aset atau liabilitas pajak the statements of financial position;
tangguhan yang diakui pada and
laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada 5. Disclosure of any tax dispute event
sengketa pajak.
dengan aset tetap information as follows:
Disclosure related with fixed assets 1. Metode penyusutan yang 1. Depreciation method applied;
digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan 2. Disclosure on selected accounting
akuntansi yang dipilih antara policy between revaluation model
model revaluasi dan model biaya; and cost model;
3. Metode dan asumsi signifikan yang 3. Significant method and assumption
digunakan dalam mengestimasi applied to estimate fair value of the
nilai wajar aset tetap (untuk model fixed assets (for revaluation model)
revaluasi) atau pengungkapan or disclosure of fixed assets fair
nilai wajar aset tetap (untuk model value (for cost model); and
biaya); dan 4. Reconciliation of total fixed
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat assets gross booked value and
bruto dan akumulasi penyusutan accumulative depreciation at
aset tetap pada awal dan akhir beginning and end of period by
periode dengan menunjukkan: presenting: addition, deduction and
penambahan, pengurangan dan reclassification.
reklasifikasi.

607
Human Resources
Kriteria
Criteria
dengan segmen operasi 1. Informasi umum yang meliputi information as follows:
Disclosure related with operation faktor-faktor yang digunakan 1. General information including
segment untuk mengidentifikasi segmen factors applied to identify the
yang dilaporkan; reported segment;
2. Informasi tentang laba rugi, 2. Information on profit or loss, assets

aset, dan liabilitas segmen yang and liabilities of the reported
dilaporkan; segment;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan 3. Reconciliation of total segment
segmen, laba rugi segmen yang revenue, reported segment profit
dilaporkan, aset segmen, liabilitas or loss, segment assets, segment
segmen, dan unsur material liabilities and other material
segmen lainnya terhadap jumlah elements of the segments to total
terkait dalam entitas; dan related in the entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, 4. Disclosure at entity level, including
yang meliputi informasi tentang information about product and/
produk dan/atau jasa, wilayah or service, geographical area and
geografis dan pelanggan utama. main customers.
dengan Instrumen Keuangan information as follows:
Disclosure related with Financial 1. Rincian instrumen keuangan 1. Detail information of owned
Instruments yang dimiliki berdasarkan financial instruments by
klasifikasinya; classification;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk 2. Fair value and its hierarchical level
setiap kelompok instrumen for every financial instrument
keuangan; group;
3. Penjelasan risiko yang terkait 3. Explanation of risk related with the
dengan instrumen keuangan: financial instrument; market risk,
risiko pasar, risiko kredit dan risiko credit risk and liquidity risk;
likuiditas; 4. Risk management policy; and
4. Kebijakan manajemen risiko; dan 5. Quantitative risk analysis related
5. Analisis risiko yang terkait dengan with financial instrument.
instrumen keuangan secara
kuantitatif.
13 Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara The disclosure shall present
Financial Staements Publication lain: information as follows:
1. Tanggal laporan keuangan 1. Date of authorization for the
diotorisasi untuk terbit; dan financial statements publication;
and
2. Pihak yang bertanggung jawab 2. Authorized party of the financial
mengotorisasi laporan keuangan. statements.

608

609

Annual Report Pelindo IV 2017 PDF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Annual Report Pelindo IV 2017 PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

01 Laporan Manajemen

Management Report 02 Profil Perusahaan

Great Ports, Great

2017 is the year in which PT Pelindo IV is fully

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

2017 is the year in which PT Pelindo IV is fully

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

The year 2016 is the year in which PT Pelindo IV (Persero) is

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Penjelasan Tema Informasi Pemegang Saham Lainnya

Profil Perusahaan Sumber Daya Manusia

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Dewan Komisaris Akses Informasi dan Data Perusahaan

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Ikhtisar Kinerja Keuangan

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (Rp Juta)

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN (Rp Juta)

RASIO KEUANGAN (%, Kecuali Dinyatakan Lain)

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

PENDAPATAN USAHA BERSIH

2013 2014 2015 2016 2017

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

2013 2014 2015 2016 2017

2013 2014 2015 2016 2017

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

2013 2014 2015 2016 2017

2013 2014 2015 2016 2017

RASIO MODAL SENDIRI ATAS TOTAL ASET

2013 2014 2015 2016 2017

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Laporan Dewan Komisaris

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholder and Stakeholder,

Laporan Tahunan PT Pelindo IV (Persero) The PT Pelindo IV (Persero)’s Annual Report

Fungsi Pengawasan Dewan Supervisory Functions of

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

tidak langsung, Dewan Komisaris menjadi becomes a representative of the shareholders’

Penilaian atas Kinerja Assessment of Board of

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Pandangan atas Prospek views of Business

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Dewan Komisaris memandang pencanangan The Board of Commissioners perceives that

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Penilaian Kinerja Komite Evaluation Of Committee’s

Pandangan Atas Penerapan View On Implementation Of

Dewan Komisaris mengapresiasi langkah The Board of Commissioners appreciates

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

kinerja terhadap sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system performance is one of

Perubahan Komposisi Changes In The Composition

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Atas Nama Dewan Komisaris PT Pelindo IV (Persero)

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Profil Dewan Komisaris

Nama : Agus Purwoto Name : Agus Purwoto

Laporan Tahunan 2017 Annual Report - PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

Nama : Susilo MT. Harahap Name : Susilo MT. Harahap