GLOSARIO

ANÁLISIS INTERNO: INTERNAL ANALYSIS

Proceso A Través Del Cual La Empresa Es Capaz De Identificar Sus Factores Internos
(Conjunto De Recursos Y Capacidades Actuales Y Potenciales De La Empresa) Y De
Diferenciar Entre Fortalezas (Factores Que Influyen Positivamente) Y Debilidades
(Factores Que Influyen Negativamente).

ANALISIS EXTERNO: EXTERNAL ANALYSIS

El Análisis Externo, También Conocido Como Análisis Del Entorno, Evaluación Externa O
Auditoría Externa, Consiste En La Identificación Y Evaluación De Acontecimientos,
Cambios Y Tendencias Que Suceden En El Entorno De Una Empresa Y Que Están Más
Allá De Su Control.

ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR: ANALYSIS OF THE VALUE CHAIN

La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una
empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. a partir de una breve revisión
bibliográfica se ampliará el concepto y su utilidad.
ANÁLISIS DEL MEDIO GENERAL : ANALYSIS OF THE GENERAL MEDIUM

Para cada uno de esos factores, tendremos que analizar la situación y su probable
evolución, teniendo siempre presente que lo que queremos encontrar son oportunidades y
amenazas para nuestra empresa, tanto en sus negocios actuales como en los que pensemos
emprender en el futuro.

ANÁLISIS DEL MEDIO ESPECÍFICO: ANALYSIS OF THE SPECIFIEN

ENVIRONMENT

Cada Organización Tiene Sus Problemas De Contaminación Que Dejan De Ser Evaluados
Y Controlados. Los Gestores Deberían Tomar Decisiones Que Minimicen El Impacto
Negativo De Las Acciones De La Organización Sobre El Medio Ambiente Natural.

AMENAZAS: THREATS
Una Amenaza Es Un Gesto, Una Expresión O Una Acción Que Anticipa La Intención De
Dañar A Alguien En Caso De Que La Persona Amenazada No Cumpla Con Ciertas
Exigencias. El Concepto También Puede Emplearse Con Referencia Al Inminente
Desarrollo De Algo Negativo.

AUDITORIA : AUDIT

La auditoría juega un papel muy importante en una empresa: refleja su imagen contable.
ADMINISTRACION: ADMINISTRATION

La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones
y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser
social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

ACCION: ACTION

Una acción en el mercado financiero es un título emitido por una sociedad que representa el
valor de una de las fracciones iguales en que se divide su capital social. las acciones,
generalmente, confieren a su titular (llamado accionista) derechos políticos, como el de
voto en la junta de accionistas de la entidad y económicos, como participar en los
beneficios de la empresa.

AREAS: AREAS

El área es un concepto métrico que permite asignar una medida a la extensión de una
superficie, expresada en matemáticas como unidades de medida denominadas unidades de
superficie.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA: ANALYSIS OF COMPETITION

Análisis de la competencia resulta una de las partes del estudio de mercado de una empresa
más importantes y constituye uno de los primeros pasos en una nueva experiencia
empresarial.

C
CULTURA ORGANIZACIONAL : ORGANIZATIONAL CULTURE

La cultura organizacional es el pulso de toda empresa. es el conjunto de planes estratégicos,

actitudes, creencias, normas y valores que comparten los miembros de una organización.

CAPACIDAD INTERNA DE LA COMPAÑÍA : INTERNAL CAPACITY OF

THE COMPANY

Con esta metodología se analizan las fortalezas y las debilidades de la empresa.

CALIFICACIÓN DE LOS FACTORES: QUALIFICATION OF THE FACTORS

Una empresa considera que existen los siguientes factores para determinar la ubicación de
su nueva planta: costo, clima, infraestructura y personal capacitado. Cada uno de los
factores se le asigna los valores que muestra la tabla. determine que ubicación le
recomienda a la empresa y sus razones para seleccionarla.
CALIFICACIÓN DEL IMPACTO: IMPACT RATING

Al igual que se califica la fortaleza o debilidad, debe calificarse, evaluarse y valorarse el

impacto de cada fortaleza o debilidad en el negocio. esta calificación es la actual y debe
usarse la calificación alto - medio - bajo. estos resultados se transfieren a las siguientes
hojas de trabajo.

COMPAÑÍA : COMPANY

Compañía puede referirse a aquellas sociedades o reuniones de varias personas, que además
de elemento humano cuentan con otros técnicos y materiales y cuyo principal objetivo
radica en la obtención de utilidades o la prestación de algún servicio a la comunidad, es
decir, en este caso, la palabra compañía actúa como un sinónimo del concepto de empresa.

CARTERA : WALLET

Conjunto de activos financieros que posee una persona física o jurídica (acciones, bonos,
fondos de inversión...). su composición dependerá del perfil de riesgo del inversor y de sus
preferencias por determinados mercados, sectores, etc. en general, la diversificación entre
productos y sectores puede contribuir a controlar el riesgo asumido.

COMPETIIIVIDAD: COMPETIIVIDAD

La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los

consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una
cierta calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas más competitivas
podrán asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos competitivas, si no
existen deficiencias de mercado que lo impidan

CAPACIDADES: CAPABILITIES

Se denomina capacidad al conjunto de recursos y aptitudes que tiene un individuo para

desempeñar una determinada tarea.

CADENA DE VALOR : VALUE CHAIN

La cadena de valor es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una
empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. a partir de una breve revisión
bibliográfica se ampliará el concepto y su utilidad.

CAPACIDAD INTERNA

El perfil de capacidad interna de la compañía (PCI) como se mencionó anteriormente, es

una herramienta muy importante para la realización de la auditoria organizacional.

CAPACIDAD DIRECTIVA MANAGRIAL ABILITY

Inicialmente se observó dentro de la empresa que el equipo directivo presenta puntos

débiles en cuanto a su desenvolvimiento en la gestión empresarial del rubro
CAPACIDAD FINANCIERA: FINANCIAL CAPABILITY

Incluye todos los aspectos relacionados con las fortalezas o debilidades financieras de la
compañía

CAPACIDAD DE TALENTO HUMANO:

HUMAN TALENT CAPACITY

Se refiere a todas las fortalezas y debilidades relacionadas con el recurso humano e

incluye: nivel académico, experiencia técnica, estabilidad, rotación, ausentismo, nivel de
remuneración, capacitación programas de desarrollo, motivación, pertenencia

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
STRATEGIC DIRECCTION
El direccionamiento estratégico lo integran los principios corporativos, la visión y la
Misión de la organización.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:
STRATEGIC DIAGNOSIS

El diagnóstico estratégico permite conocer los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas
que influirán en la determinación de las políticas, objetivos, estrategias, etc.

DIAGNÓSTICO INTERNO : INTERNAL DIAGNOSIS

Proceso para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la

organización, o del área o unidad estratégica.

DIAGNÓSTICO EXTERNO EXTERNAL DIAGNOSIS

El diagnóstico externo nos permite asegurar una visión más clara del futuro y un
conocimiento preciso de lo que sucede fuera de la empresa, al exterior. este análisis
considera el estudio de las oportunidades y amenazas de la empresa

DEBILIDADES WEAKNESSES
Las debilidades son las desventajas o limitaciones internas que frenan el avance de la
empresa en el alcance de sus objetivos.

DIFUSIÓN ESTRATÉGICA STRATEGIC DIFFUSION

La comunicación del plan estratégico a toda la organización logrará que todos los
colaboradores identifiquen su responsabilidad en la ejecución del plan y se comprometan
con él.

ESTRATEGAS : STRATEGISTS
Es formulada para los líderes de la organización: se supone que estos líderes comprenden
la filosofía y la misión de la empresa; entienden las expectativas y necesidades de los
colaboradores, conocen el negocio y el entorno de la organización.

ESTRATEGIAS : STRATEGYS
Son las acciones que deben realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de
la organización y de cada unidad de trabajo y así hacer realidad los resultados esperados al
definir los proyectos estratégicos.
ELEMENTOS DE UNA VISION

ELEEMENTS OF A VISION
Es formulada para los líderes de la organización: se supone que estos líderes comprenden
la filosofía y la misión de la empresa; entienden las expectativas y necesidades de los
colaboradores, conocen el negocio y el entorno de la organización.

ESTRATEGIAS OFENSIVAS:

OFFENSSIVE STRATEGIES
Buscan la consolidación de una empresa en su mercado y su crecimiento.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS : DEFENSIVEE

STRATEGIES

Las estrategias defensivas se aplican en una empresa para anticipar los problemas y evitar
las catástrofes que puedan afectar a una organización.
ESTRATEGIAS GENERICAS GENERIC STRATEGIES

Las estrategias corporativas también pueden ser globales y referidas a todas las unidades
estratégicas de negocio.

FORTALEZAS : STRENGTH

Actividades y atributos internos de una organización que contribuyen y apoyan el logro de

los objetivos de una institución.

GERENCIA ESTRATÉGICA: STRATEGIC MANAGEMENT

La gerencia estratégica consiste en la formulación, ejecución y evaluación de acciones que

le permiten a una organización lograr el cumplimiento de sus objetivos, desarrollando y
manteniendo una relación viable entre la empresa y el medio ambiente dinámico con el cual
interactúa.
H

HABILIDADES : SKILLS

Conocimientos que tiene una persona para realizar cierto trabajo o actividad.

MISIÓN : MISSION

La misión es, entonces, la formulación de los propósitos de una organización que la

distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los
mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos.

MATRIZ AXIOLÓGICA: AXIOLOGICAL MATRIX

Una matriz axiológica corporativa puede ayudar y servir de guía para la formulación de esta
escala de valores.
N

NEGOCIO : DEAL
Es el producto a que se va dedicar una empresa.

OPCIONES ESTRATÉGICAS: STRATEGIC OPTIONS

Las opciones estratégicas deberán convertirse en planes de acción concretos, con definición
de responsables.

P
PRINCIPIOS CORPORATIVOS: CORPORATE PRINCIPLES
Los valores son ideas abstractas que guían el pensamiento y la acción de una Organización.
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES:

ORGANIZATIONAL PRINCIPLES

Los principios corporativos son el marco de referencia dentro del cual debe definirse el
direccionamiento estratégico de la empresa.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: STRATEGIC PLANNING

Los proyectos estratégicos y los planes de acción deben reflejarse en el presupuesto

estratégico, el cual en definitiva es el verdadero Plan Estratégico

RENTABILIDAD : COST FFECTIVENESS

Es la utilidad que da un negocio y la posibilidad de mantenerse. dentro de un mercado

S
SERVICIOS SERVICES
Es el producto que se ofrece dentro de una organización y que cubre las necesidades d sus
clientes.

VALORES ETICOS ETHICAL VALUES

Los valores son creencias fundamentales acerca del negocio y de la gente que guía la
estrategia organizacional.

VISIÓN VISSION

Es la declaración amplia y suficiente de dónde quiere que su empresa o área esté dentro de 3 ó 5
años.
 GLOSARIO CONTABLE

DIANA PATRICIA PEREZ SOTO

CONTADORA PÚBLICA

GERENCIA ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA, VILLA

DEL ROSARIO
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS Y EMPRESARIALES