Buenas noches tutor y compañeros

Cordial saludo
Siguiendo la temática de la guía, envió temas de discusión…
Dios los bendiga

Paso 2 – Discusión académica - Realizar una discusión académica participativa

que contenga información relativa a:
 Determinar los problemas de localización en una organización.
para tomar las decisiones de localización se podrían catalogarse de infrecuentes ya
que algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. La frecuencia con que
se presenta este tipo de problemas depende de varios factores, podemos decir que
entre esas instalaciones encontramos que es más común en las tiendas o puntos
de ventas que en las fábricas de producción, de igual forma se podría decir que las
empresas de tipo de servicio salen necesitar más instalaciones que las industriales
a continuación, se muestra una de las posibles causas que originan problemas
ligados a la localización:
• Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva capacidad, la cual habrá
que localizar ampliando las instalaciones ya existentes.
• La introducción de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemática
similar a la anterior .
• Una contracción de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones
y/o la reubicación de las operaciones.
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas también
puede ser causa de la relocalización de las operaciones. Este es el caso que se
produce en empresas de extracción cuando al cabo de los años se agotan los
yacimientos que se venían explotando.
• La obsolescencia de una planta de fabricación por el transcurso del tiempo o
por la aparición de nuevas tecnologías.
• La presión de la competencia que para aumentar el nivel de servicio ofrecido
puede llevar a la creación de más instalaciones o a la relocalización.
• Cambios en otros recursos como la mano de obra o los componentes
subcontratados o en las condiciones políticas o económicas de una región.
• Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas
resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las demás.
  Compartir puntos de vista sobre la relación entre la localización de las
instalaciones

El Modelo de ruteo en una empresa.

Las características a tener en cuenta en el diseño de un modelo de ruteo en una
determinada empresa son los siguientes:
 Recorridos mínimos que integren usuarios dispersos.
 Control a los horarios del personal que labora y de los clientes que reciben
los requerimientos, para no violar normas laborales ni entorpecer actividades
del cliente.
 Máxima utilidad con la infraestructura establecida, más ganancias, menos
gastos.
 Incremento del nivel de servicio y tiempo de respuesta para los clientes.
 Capacidad de carga y transporte de cada vehículo, para rendimiento y
utilización óptimos.
 Identificar los productos que pueden ser solo entregados en determinados
días para tener en cuenta esto en la planificación debida.
El Modelo de inventarios en una empresa
Los modelos de inventarios son métodos que ayudan a reducir o minimizar los
niveles de inventario requeridos en la producción. Existen varios métodos que nos
ayudan a conseguir dicho objetivo, a continuación, se mencionan algunos de ellos.
El inventario permite ganar tiempo ya que ni la producción ni la entrega pueden ser
instantánea, se debe contar con existencia del producto a las cuales se puede
recurrir rápidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine
el cargo proceso de producción.
El inventario permite reducir los costos a que da lugar a la falta de continuidad en le
proceso de producción. Además de ser una protección contra los aumentos
de precios y contra la escasez de materia prima
Si la empresa provee un significativo aumento de precio en las materias primas
básicas, tendrá que pensar en almacenar una cantidad suficiente al precio mas bajo
que predomine en le mercado, esto tiene como consecuencia una continuación
normal de las operaciones y una buena destreza de inventario .
  Reflexionar sobre las estrategias de planeación bajo incertidumbre en
la organización.
Al presentarse situaciones de incertidumbre, en el medio donde se desenvuelve
determinada empresa, entidad, institución u organización empresarial, la misma
debe tomar diferentes medidas para no verse afectada por esta situación y no
caer en conflictos y resultados negativos, entre estas miremos algunas de ellas.
1 Analizar conveniente y profundamente las situaciones que demarcan la
situación de incertidumbre para corroborar su veracidad y tener presente
cuanto puedo esto afectar el proceso que se está llevando a cabo.
2 Acudir a personas externas a la organización para conocer sus conceptos,
opiniones, ideas y expresiones al respecto, y con esto tener elementos de
juicio para entrar a tomar determinaciones.
3 Tener en cuenta opiniones y modos de pensar de personas que trabajen en
la empresa, ya que ellas con su experiencia vivida, pueden entrar a jugar un
papel muy importante en el aporte de conceptos y recomendaciones, que
puedan reforzar las acciones y determinaciones tomadas por los directivos
de alta jerarquía en la entidad.
4 No olvidar que las personas que están en contacto, diálogo y relación
permanente con la clientela en general, tiene un cúmulo de conocimientos
adquiridos en base a esto, en lo relacionado con los gustos, críticas,
observaciones, deseo de cambios y puntos de vista sobre el producto o
servicio prestado, y esto no debe despreciarse en las decisiones que se
vayan a tomar, por el contrario tenerlas presentes, analizarlas, sopesarlas y
si se justifica incorporar dichos conocimientos y saberes dentro de lo que se
va a planificar.

 Describir y Comprender las principales características de los modelos

de locación de instalaciones
Método de los factores ponderados: Permite incorporar en el análisis toda clase
de consideraciones, sean estas de carácter cuantitativo o cualitativo.
Técnica de localización más utilizada útil para las localizaciones industriales y de
servicios.
Tipos de localización utilizando factores: Factores intangibles (cualitativos) y
Factores tangibles (cuantitativos)
Método del centro de gravedad: Es una técnica de localización de instalaciones
individuales en la que se consideran las instalaciones existentes, las distancias que
las separan y los volúmenes de artículos que se han de despachar
Método Sinérgico: es un algoritmo cuantitativo de localización de plantas que tiene
como objetivo evaluar entre diversas opciones, que sitio ofrece las mejores
condiciones para instalar una planta, basándose en tres tipos de factores: críticos,
objetivos y subjetivos.
Modelos de transporte: : El método de transporte de la programación lineal, puede
emplearse para someter a prueba el impacto que en materia de costos tienen las
diversas ubicaciones posibles.
Uso de Solver: es una herramienta que forma parte de una serie de comandos, a
veces denominados de "análisis Y si". Con Solver, puede buscarse el valor óptimo
para una fórmula de celda, denominada celda objetivo, en una hoja de cálculo.
Solver funciona en un grupo de celdas que estén relacionadas, directa o
indirectamente, con la fórmula de la celda objetivo. Solver ajusta los valores en las
celdas cambiantes que se especifiquen, denominadas celdas ajustables, para
generar el resultado especificado en la fórmula de la celda objetivo.