Trabajo Final - Formulación Proyecto PDF

“UNIVERSIDAD NACIONAL
SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

ESCUELA DE POSTGRADO
MAESTRIA EN CIENCIAS E INGENIERÍA

MENCIÓN DIRECCIÓN DE LA
CONSTRUCCIÓN
TALLER FINAL
TEMA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN A NIVEL DE PERFIL
GRUPO N°5
MAESTRISTAS :
ITA ROLLER GUSTAVO HAROLD
MACEDO GARCIA ELMER HENRY
MORENO PINEDA CARLOS EDUARDO
TÁMARA MAGUIÑA MARINO JAVIER
CURSO :
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
DOCENTE :
Dr. Ing. Víctor Caicedo Bustamante
Huaraz, Enero 2017

TALLER FINAL: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO _______________________________________________________________________ 4
A. INFORMACIÓN GENERAL __________________________________________________________________ 5
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO __________________________________________________________ 7
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ________________________________________ 7
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP ________________________________________________________________ 8
E. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA. ____________________________________________ 9
F. EVALUACIÓN SOCIAL _____________________________________________________________________ 11
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO __________________________________________________________ 16
H. IMPACTO AMBIENTAL ____________________________________________________________________ 17
I. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN _______________________________________________________________ 19
J. MARCO LÓGICO _________________________________________________________________________ 20
I. OBJETIVOS Y ALCANCE _______________________________________________________________ 21

1.1 OBJETIVO __________________________________________________________________________________ 22
1.1.1 OBJETIVO GENERAL _________________________________________________________________ 22
1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ____________________________________________________________ 22
1.2 ALCANCE __________________________________________________________________________________ 22
1.2.1 ALCANCE TEMPORAL ________________________________________________________________ 22
1.2.2 ALCANCE ESPACIAL _________________________________________________________________ 22
1.2.3 ALCANCE TEMÁTICO_________________________________________________________________ 22
II. ASPECTOS GENERALES _______________________________________________________________ 23

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION. _________________________________________________ 24
2.2. INSTITUCIONALIDAD _____________________________________________________________________ 25
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA ____________________________________________________________ 25
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA PARA EL PROYECTO _____________________________ 26
2.3. MARCO DE REFERENCIA__________________________________________________________________ 27
2.3.1. ANTECEDENTES __________________________________________________________________ 27
2.3.2. BASE LEGAL Y NORMATIVA _________________________________________________________ 27
2.3.3. LINEAMIENTO DE POLÍTICA SECTORIAL ______________________________________________ 28
2.3.4. RELACIÓN CON EL CONTEXTO REGIONAL Y LOCAL ____________________________________ 29
2.3.5 CLASIFICACIÓN FUNCIONAL - PROGRAMÁTICA ________________________________________ 31
III. IDENTIFICACIÓN _________________________________________________________________________ 32

3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL ___________________________________________________ 33
3.1.1. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y DEL ÁREA DE ESTUDIO ______________________ 33
3.1.2. UNIDAD PRODUCTORA DEL SERVICIO _______________________________________________ 41
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP _____________________________________________________ 44
3.1.4. ANÁLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA_______________________________________ 45
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS. ______________________________________ 49
3.2.1. CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL _________________________________________________ 49
3.2.2. SELECCIONAR Y JUSTIFICAR LAS CAUSAS DIRECTAS. _________________________________ 49
3.2.3. AGRUPAR Y JERARQUIZAR LAS CAUSAS. _____________________________________________ 49
3.2.4. IDENTIFICAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA CENTRAL. ________________________________ 50
3.2.5. SELECCIONAR Y JUSTIFICAR LOS EFECTOS RELEVANTES. _____________________________ 50
3.2.6. AGRUPAR Y JERARQUIZAR LOS EFECTOS. ___________________________________________ 50
3.2.7. ÁRBOL DE PROBLEMAS ____________________________________________________________ 51
POSTGRADO UNASAM 1
Contenido
3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO _______________________________________________________________ 52

3.3.1. DETERMINACIÓN DE LOS MEDIOS O HERRAMIENTAS __________________________________ 52
3.3.2. DETERMINACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS POSITIVA __________________________________ 52
3.3.3. ÁRBOL DE OBJETIVOS _____________________________________________________________ 53
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN. ____________________________________________________________ 53
3.4.1. CLASIFICAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES COMO IMPRESCINDIBLES O NO. _____________ 54
3.4.2. RELACIONAR LOS MEDIOS FUNDAMENTALES. ________________________________________ 54
3.4.3. PLANTEAMIENTO DE ACCIONES. ____________________________________________________ 54
3.5. DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS _____________________________ 55
3.5.1 PROYECTO ALTERNATIVO 01 _________________________________________________________ 55
3.5.2 PROYECTO ALTERNATIVO 02: _________________________________________________________ 55
IV. FORMULACIÓN __________________________________________________________________________ 57

4.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO _______________________________________________________________ 58
4.2. CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIÓN __________________________________________ 59
4.2.1 FASE DE PRE INVERSIÓN Y SU DURACIÓN: _____________________________________________ 59
4.2.2 LA FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN: __________________________________ 59
4.2.3 FASE DE POST-INVERSIÓN: ___________________________________________________________ 60
4.2.4 HORIZONTE DE EVALUACIÓN: _________________________________________________________ 60
4.3. ANALISIS DE LA DEMANDA ___________________________________________________________________ 60
4.3.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA____________________________________________________________ 60
4.4. ANALISIS DE LA OFERTA _____________________________________________________________________ 65
4.4.1 PRODUCCIÓN DE SERVICIOS “SIN PROYECTO” __________________________________________ 65
4.4.2 OFERTA OPTIMIZADA ________________________________________________________________ 65
4.5. DETERMINACION DE LA BRECHA ______________________________________________________________ 66
4.6. ANALISIS Y PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS ___________________________________ 67
4.7. ANALISIS DE RIESGO DEL PROYECTO _________________________________________________________ 68
4.7.1 GENERACIÓN DE VULNERABILIDAD ____________________________________________________ 68
4.7.2 IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD ______________________________________ 68
4.7.3 DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE RIESGO _______________________________________________ 70
4.8. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ____________________________________________________________ 71
4.8.1 COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO _____________________________________________ 71
4.8.2 COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO ____________________________________________ 72
3.8.3 COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” ___________ 72
4.8.4 FLUJO DE COSTOS - COSTOS INCREMENTALES: ________________________________________ 74
V. EVALUACIÓN ____________________________________________________________________________ 75
5.1 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO” _________________________________________________ 76
5.2 BENEFICIOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO” ________________________________________________ 76
5.3 BENEFICIOS INCREMENTALES ________________________________________________________________ 76
5.4 IMPACTO AMBIENTAL ________________________________________________________________________ 77
5.5 EVALUACIÓN ECONÓMICA ____________________________________________________________________ 78
5.5.1 DETERMINACIÓN DE PRECIOS SOCIALES_______________________________________________ 78
5.5.2 INDICADOR DE RENTABILIDAD SOCIAL _________________________________________________ 81
POSTGRADO UNASAM 2
Contenido
5.6 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ___________________________________________________________________ 83

5.7 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD ________________________________________________________________ 84
5.8 SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE ALTERNATIVAS ________________________________________________ 85
5.9 MATRIZ DEL MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA. _____________________________ 86
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ____________________________________________________ 87

6.1 CONCLUSIONES_____________________________________________________________________________ 88
6.2 RECOMENDACIONES ________________________________________________________________________ 89
VII. BIBLIOGRAFIA __________________________________________________________________________ 90

7.1 BIBLIOGRAFIA ______________________________________________________________________________ 91
VIII. ANEXOS _______________________________________________________________________________ 92

8.1 PLANO DE UBICACIÓN DEL PROYECTO _________________________________________________________ 93
8.2 PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA ________________________________________________ 94
8.3 INSUMOS ALTERNATIVA 1 ____________________________________________________________________ 95
POSTGRADO UNASAM 3
RESUMEN
EJECUTIVO
POSTGRADO UNASAM 4
A. INFORMACIÓN GENERAL
“CREACIÓN DEL CENTRO CÍVICO DEL CASERÍO DE UQUIA, CENTRO POBLADO DE PARIA
DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ - ANCASH”
El proyecto está localizado en:
Departamento : Ancash
Provincia : Huaraz
Distrito : Independencia
Región Geográfica : Sierra - Rural
Altitud : 3038 m.s.n.m.
Coordenadas : 9°30′53″S 77°31′39″O
Ubigeo : 020105
Imagen N° A-01
MACRO LOCALIZACIÓN
POSTGRADO UNASAM 5
UNIDAD FORMULADORA
Sector : Gobierno Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Independencia
Responsable : Econ. John Carlos Mautino Cruz
Cargo que ocupa : Responsable de la Unidad Formuladora
Dirección : Jr. Pablo Patrón N° 257
Correo : jcmr2002@gmail.com
Teléfono : 043-422048
La unidad formuladora de proyectos de inversión de la Municipalidad Distrital de Independencia, es una

dependencia orgánica de la entidad, encargado de formular proyectos de Inversión Pública, en el marco
de los lineamientos de política establecidos a nivel nacional, regional, provincial y distrital en aspectos de
desarrollo urbanístico e infraestructura, mantenimiento, inclusión social y otros
UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA PARA EL PROYECTO

Responsable : Manuel Graciani Salazar Pineda
Cargo que ocupa : Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Teléfono : 043-422048
La Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, en competencias y funciones específicas, en su

artículo 82° en materia de educación, cultura, deportes y recreación, tienen como competencias y
funciones específicas compartidas con el gobierno nacional y el regional, según el numeral 11,
Organizar y sostener centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte en provincias, distritos
y centros poblados.
Las Municipalidades, según la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, en competencias y

funciones específicas ARTÍCULO 79°, en materia de organización del espacio físico y uso del suelo,
numeral 4.1, Ejecutan directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o
rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el
comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes,
parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y obras similares.
El proyecto es competencia de la Municipalidad Distrital de Independencia y la unidad orgánica

encargada de ejecutar las obras de construcción y mantenimiento es la Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural.
Área Técnica Designada

La Municipalidad Distrital de Independencia, Dentro de su Estructura orgánica de la entidad cuenta con la
unidad orgánica Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, que tiene la responsabilidad técnica y normativa
de elaborar expedientes técnicos, estudios complementarios y ejecutar los proyectos de inversión pública,
para ello cuenta con servidores públicos quienes son profesionales y técnicos experimentados en el área
de elaboración de expedientes técnicos y ejecución del proyecto. Así también la Municipalidad cuenta con
la unidad orgánica de Logística que tiene la responsabilidad de desarrollar los procesos de contratación
de consultores y ejecutores de obras. Se verifica que la entidad cuenta con la capacidad de ejecutar el
proyecto de inversión pública.
Está dentro de las competencias y funciones de la Municipalidad posee la capacidad técnica y operativa
en la ejecución de proyectos de esta naturaleza, y así también posee la capacidad administrativa para
llevar a cabo procesos de contratación para ejecución de proyectos como parte de la experiencia en la
ejecución de obras de envergadura o similares.
POSTGRADO UNASAM 6
El Operador
La organización comunitaria de Uquia, ha tenido una participación perseverante para gestionar un
espacio cultural, y serán los operadores del proyecto, así también cuentan con el apoyo de la
Municipalidad Distrital de Independencia, quienes en conjunto tienen la responsabilidad de ejecutar los
procesos de operación y actividades de mantenimiento. Es de gran anhelo para la comunidad de Uquia
la ejecución del proyecto, puesto que, desarrollara sus actividades socioculturales, por ello los
beneficiarios en su integridad por unanimidad firman actas de compromiso de dar en sesión de uso el
terreno para la construcción de la infraestructura y asumir las actividades de operación y mantenimiento.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
El objetivo central del Proyecto es contar con: “Adecuadas condiciones para el desarrollo intercultural y
social de las organizaciones de base y autoridades del caserío de Uquia, centro poblado de Paria, Distrito
Independencia”.
Los medios fundamentales identificados son:
1. Adecuados ambientes para desarrollo de actividades interculturales y sociales, para lo cual se

propuso la alternativa en la construcción del centro cívico de material noble, con piso y zócalo de
cemento pulido con ocre y cielo raso con panel de fibrocemento.
2. Adecuado compromiso de las autoridades y población en el desarrollo comunal, para lo cual se
propuso capacitación para desarrollar capacidades y habilidades de las autoridades y del
personal clave de la organización
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
La población demandante efectiva del proyecto está conformada por toda la población que tiene la
necesidad de ejercer ciudadanía, el total de población del caserío de Uquia, la cual alcanza un total de 277
habitantes para el año 2016 y 338 habitantes para el año 2026.
Para proyección de la demanda fue determinada con método de la tasa de crecimiento, se ha estima
considerando la formula y variables siguientes:
Dónde:
Pn = Población en el año “n”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida)
r = Tasa de crecimiento anual
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
Para determinar la oferta actual de la infraestructura, lo definen las actuales características de la

infraestructura del centro cívico, y ínsito no existe ningún ambiente para otorgar el servicio de centro cívico,
por ello se considera a la oferta como cero y se proyecta cero.
A continuación se presenta el balance oferta demanda proyectada:
POSTGRADO UNASAM 7
BALANCE OFERTA - DEMANDA

AÑO OFERTA DEMANDA O-D
0 2016 0 277 -277
1 2017 0 283 -283
2 2018 0 288 -288
3 2019 0 294 -294
4 2020 0 300 -300
5 2021 0 306 -306
6 2022 0 312 -312
7 2023 0 318 -318
8 2024 0 325 -325
9 2025 0 331 -331
10 2026 0 338 -338
Elaboración del formulador
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Las alternativas del proyecto presentan las siguientes características técnicas:
PROYECTO ALTERNATIVO 01
CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CÍVICO DE MATERIAL NOBLE, CON PISO Y EL ZÓCALO DE

CEMENTO PULIDO CON OCRE Y CIELO RASO CON PANEL DE FIBROCEMENTO
Construcción de 1 Salón multiusos con un área de 108.77 m2, para el diseño del
proyecto se consideró zapatas, columnas, viga y tímpanos de concreto armado
fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; muros portantes son
de ladrillo kk, asentados de soga con una mezcla de 1:4x1.5cm. Los revestimientos
exteriores e interiores son con una mezcla de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el
zócalo del salón es de cemento pulido con ocre. El pintado se realizara con pintura
látex en las paredes interiores y exteriores, así mismo contara con sus servicios
higiénicos apto para para varones y mujeres para el diseño del proyecto se consideró
zapatas, columnas, viga y tímpanos de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero
corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; muros portantes son de ladrillo kk, asentados de
soga con una mezcla de 1:4x1.5cm. Los revestimientos exteriores e interiores son
con una mezcla de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el zócalo en los ss.hh es de loseta
de color blanco de 0.30x0.30 antideslizante. El pintado se realizara con pintura latex
tanto interior y exterior.
En cuanto el cielo raso se ejecutara con panel de fibrocemento de 1.22 X 2.44 m, la
cobertura se realizara con listones de madera de 2"X3"x14.60m y la cobertura será de
teja andina comercial de 1.12 X 0.76 m x 5 mm.
Construcción de 01 Tanque séptico con un área de 29.35 m2 para el diseño del
proyecto se consideró paredes de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero
corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; en cuanto al pozo percolador se consideró
columnas de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200
Kg/cm2, muros interiores son de ladrillo kk, asentados de cabeza con una mezcla de
1:4x1.5cm, y un filtro de grava.
POSTGRADO UNASAM 8
CAPACITACIÓN PARA DESARROLLAR CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LAS

AUTORIDADES Y DEL PERSONAL CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN
PROYECTO ALTERNATIVO 02:

CERÁMICO ANTIDESLIZANTE Y CIELO RASO CON PANEL DE BALDOSA
zócalo del salón es de cerámico de 0.30 x 0.30 antideslizante. El pintado se realizara
con pintura látex de las paredes interiores y exteriores, así mismo contara con sus
servicios higiénicos apto para para varones y mujeres para el diseño del proyecto se
consideró zapatas, columnas, viga y tímpanos de concreto armado fć=210 kg/cm2
con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; muros portantes son de ladrillo kk,
asentados de soga con una mezcla de 1:4x1.5cm. Los revestimientos exteriores e
interiores son con una mezcla de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el zócalo en los
ss.hh es de loseta de color blanco de 0.30x0.30 antideslizante. El pintado se realizara
con pintura látex tanto interior y exterior.
En cuanto el cielo raso se ejecutara con panel de baldosa de 0.60 X 1.20 m, la
Construcción de 01 Tanque séptico y pozo percolador con un área de 29.35 m2 para
el diseño del proyecto se consideró paredes de concreto armado fć=210 kg/cm2 con
acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; en cuanto al pozo percolador se consideró

E. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA.
COSTOS SIN PROYECTO:
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERMANENTE - SIN PROYECTO

PRECIOS DE MERCADO
Precio
Ítem Partidas Und. Metrado Parcial
(s/.)
01.00 COSTOS OPERACIÓN 0.00
02.00 COSTOS MANTENIMIENTO 0.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00
POSTGRADO UNASAM 9
COSTOS CON PROYECTO:

Costos de Inversión:
COSTO DE INVERSION
ALTERNATIVA 1 - PRECIOS PRIVADOS
Item Descripción Und. Metrado P.U. s/. Parcial s/.
01.00 EXPEDIENTE TÉCNICO Gbl 1.00 15,502.69 15,502.69
02.00 COSTO DIRECTO 187,307.29
Adecuados ambientes
para desarrollo de
02.01 Gbl 1.00 183,177.29 183,177.29
actividades culturales y
sociales
Adecuado compromiso
de las autoridades y
02.02 Gbl 1.00 4,130.00 4,130.00
población en el desarrollo
comunal
03.00 GASTOS GENERALES Gbl 1.00 19,175.00 19,175.00
04.00 SUPERVISIÓN Gbl 1.00 8,858.67 8,858.67
05.00 UTILIDAD Gbl 1.00 14,984.58 14,984.58
MONTO TOTAL DE LA INVERSIÓN 245,828.23
FUENTE: Cálculos del Formulador
COSTO DE INVERSION
Adecuados ambientes
para desarrollo de
02.01 Gbl 1.00 191,866.86 191,866.86
sociales
Adecuado compromiso
02.03 Gbl 1.00 4,130.00 4,130.00
comunal
04.00 SUPERVISIÓN Gbl 1.00 9,234.06 9,234.06
05.00 UTILIDAD Gbl 1.00 15,679.75 15,679.75
POSTGRADO UNASAM 10
Costos de Operación y mantenimiento
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERMANENTE - CON PROYECTO

ALTERNATIVA 1 - PRECIOS DE MERCADO
Precio
(s/.)
01.00 COSTOS OPERACIÓN
01.01 Limpieza general M2 160.00 5.00 800.00
01.02 Energía Eléctrica MES 12 20.00 240.00
01.03 Agua MES 12 5.00 60.00
01.05 Gastos Generales (10%) gbl 1 110.00 110.00
02.00 COSTOS MANTENIMIENTO
Reposición del sistema
02.01 GBL 1 1,500.00 1,500.00
eléctrico
02.02 Mantenimiento de concreto M2 12 180.00 2,160.00
02.05 Reposición piso cemento M2 25 30.00 750.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 6,061.00

Precio
(s/.)
01.03 Agua MES 12 5.00 60.00
02.01 GBL 1 1,500.00 1,500.00
eléctrico
02.07 Reposición delosetas M2 25 50.00 1,250.00
F. EVALUACIÓN SOCIAL
F.1) Beneficios con Proyecto

El objetivo del proyecto es promover el desarrollo de las capacidades humanas, generando oportunidad
a que la población informada e integrada desarrolle su ciudadanía y este participe activamente en las
actividades culturales y sociales. El proyecto produce beneficios vinculados tanto con un aumento de su
productividad, así como con la mejora de su bienestar y el de su familia. La medición de este tipo de
beneficios es muy compleja, por lo tanto los beneficios que generarán ambos proyectos alternativos en la
población están dados por:
• Adecuada participación de la población en las actividades socioculturales

• Adecuado ejercicio de ciudadanía
• Adecuada infraestructura para desarrollo de actividades culturales y sociales de la
comunidad
• Fortalecimiento de la estructura organizacional
• Adecuado desarrollo del Capital Humano del Caserío de Uquía, Centro Poblado de Paria,
Distrito de Independencia
POSTGRADO UNASAM 11
F.2) Costos Sociales SIN Proyecto

PRECIOS SOCIALES
Precios Factor Precios
Ítem Partidas
Privados Corrección Sociales
COSTO TOTAL DE O&M 0.00 0.00
F.3) Costos Sociales CON Proyecto
F.3.1) Costos de Inversión

COSTO DE INVERSION
ALTERNATIVA 1 - PRECIOS SOCIALES
Precio Factor Precios
Item Descripción
Privado s/. Corrección sociales s/.
01.00 EXPEDIENTE TÉCNICO 15,502.69 0.909 14,091.95
02.00 COSTO DIRECTO 187,307.29 149,043.86
Adecuados ambientes para
02.01 desarrollo de actividades 183,177.29 145,289.69
culturales y sociales
02.01.01 Insumo Original Nacional 107,085.44 0.847 90,701.37
02.01.02 Insumo de Origen Importado
02.01.03 Mano de obra calificada 46,875.07 0.909 42,609.44
02.01.04 Mano de obra no calificada 29,216.78 0.410 11,978.88
Adecuado compromiso de las
02.02 autoridades y población en el 4,130.00 3,754.17
desarrollo comunal
02.02.01 Insumo Original Nacional
02.02.04 Mano de obra no calificada
03.00 GASTOS GENERALES 19,175.00 0.847 16,241.23
04.00 SUPERVISIÓN 8,858.67 0.909 8,052.53
05.00 UTILIDAD 14,984.58 0.700 10,489.21
Total Costo de Inversión (s/.) 245,828.23 197,918.76
POSTGRADO UNASAM 12
COSTO DE INVERSION
Item Descripción
02.00 COSTO DIRECTO 195,996.86 156,342.05
desarrollo comunal
04.00 SUPERVISIÓN 9,234.06 0.909 8,393.76
04.01 UTILIDAD 15,679.75 0.700 10,975.82
F.3.2) Costos de Operación y Mantenimiento

Ítem Partidas
01.01 Limpieza general 800.00 0.410 328.00
01.02 Energía Eléctrica 240.00 0.847 203.28
01.03 Agua 60.00 0.847 50.82
01.05 Gastos Generales (10%) 110.00 0.847 93.17
02.01 1,500.00 0.810 1,215.00
eléctrico
02.02 Mantenimiento de concreto 2,160.00 0.790 1,706.40
02.05 Reposición de Pintura 750.00 0.790 592.50
COSTO TOTAL DE O&M 6,061.00 4,562.70
POSTGRADO UNASAM 13

Ítem Partidas
01.03 Agua 60.00 0.847 50.82
02.01 1,500.00 0.847 1,270.50
eléctrico
02.07 Reposición de Pintura 1,250.00 0.790 987.50
COSTO TOTAL DE O&M 6,611.00 5,055.55
F.4) Indicadores de Rentabilidad Social:

Resumen de los costos de evaluación social
Indicador de Evaluación
Descripción Alternativa 1 Alternativa 2
VACT social S/. 209,362.05 S/. 218,986.59
ICE (s/. x Poblc. Benef) 619.41 647.89
ALTERNATIVA
SELECCIONADA
F.5) Sensibilidad
La variable más sensible es el costo de inversión del proyecto.
El escenario analizado, en el presente estudio se considera como un supuesto las fluctuaciones en los
precios de los insumos en más y menos 30% para la alternativa 1, mientras que para la alternativa 2 los
precios se mantienen constantes, se tiene:
Cuadro N° F.5-01
RESULTADO DE ANALISIS SENSIBILIDAD
ALTERNATIVA 1 CON RESPECTO A ALTRENATIVA 2
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
VARIACIÓN ICE (s/. X Poblc. ICE (s/. X Poblc.
Benef) Benef)
30.0% 795.08 647.89
20.0% 736.53 647.89
10.0% 677.97 647.89
5.0% 648.69 647.89
0% 619.41 647.89
-5.0% 590.14 647.89
-10.0% 560.86 647.89
-20.0% 502.30 647.89
-30.0% 443.75 647.89
Fuente: Elaboración del formulador
POSTGRADO UNASAM 14
Del cuadro anterior se aprecia que la alternativa 1 seguirá siendo rentable frente a la alternativa 2 hasta una
variación de precios de 10%, en el grafico se muestra el escenario correspondiente:
Gráfico N° F.5-01
SENSIBILIDAD VARIACIÓN
ALTERNATIVA 1
1,000.00
800.00
ICE S/. 600.00

ALTERNATIVA 1 ICE
(s/. X Poblc. Benef)
400.00
ALTERNATIVA 2 ICE
200.00 (s/. X Poblc. Benef)
0.00
El escenario analizado, en el presente estudio se considera como un supuesto las fluctuaciones en los precios
de los insumos en más y menos 30% para la alternativa 2, mientras que para la alternativa 1 los precios se
mantienen constantes, se tiene:
Cuadro F.5-02
ALTERNATIVA 2 CON RESPECTO A ALTERNATIVA 1
VARIACIÓN ICE ICE (s/. X ICE (s/. X Poblc.
Poblc. Benef) Benef)
30.0% 619.41 831.30
20.0% 619.41 770.16
10.0% 619.41 709.03
5.0% 619.41 678.46
0.0% 619.41 647.89
-5.0% 619.41 617.32
-10.0% 619.41 586.75
-20.0% 619.41 525.62
-30.0% 619.41 464.48
Del cuadro anterior se aprecia que la alternativa 2 será rentable frente a la alternativa 1 cuando los costos de
inversión de la alternativa 2 disminuyen en 10%, en el grafico se muestra el escenario correspondiente:
POSTGRADO UNASAM 15
Gráfico N° F.5-02
ALTERNATIVA 2
1,000.00
800.00
ICE S/.
ALTERNATIVA 1 ICE
600.00 ICE (s/. X Poblc.
Benef)
400.00
ALTERNATIVA 2 ICE
0.00
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

El objetivo del análisis de sostenibilidad es tratar de asegurar que el proyecto se ejecute y opera tal
como se plantea en su evaluación ex – ante (pre inversión), por ello es importante evaluar los factores
que garanticen que el proyecto generará los beneficios esperados a lo largo de su vida útil. Entre los
aspectos a analizar se encuentran los siguientes factores:
a) Determinación de convenios y/o arreglos institucionales

La ejecución de la obra será llevada a cabo por la Municipalidad Distrital de Independencia por
modalidad contrato, para ello cuenta con los fondos financieros y económicos necesarios
provenientes de recursos determinados.
b) Capacidad de Gestión
La Municipalidad Distrital de Independencia, cuenta con la capacidad administrativa y
experiencia en las ejecuciones y supervisiones de obras de naturaleza del proyecto, como se
viene verificando en el distrito a través de la ejecución de obras de infraestructura, sociales y
fortalecimiento de capacidades.
c) Recursos de Operación y Mantenimiento

Las actividades de operación y mantenimiento es una responsabilidad de las autoridades del
caserío de Uquia y la Municipalidad Distrital de Independencia en su conjunto quienes se
comprometen mediante acta a mantener en adecuadas condiciones el Palacio Municipal.
d) Análisis de Financiamiento
La ejecución del presente proyecto será llevado a cabo por la Municipalidad Distrital de
Independencia, modalidad por contrato, mediante financiamiento con recursos determinados,
cuenta con recursos humanos, financieros y la capacidad técnica y logística para adquirir las
consultorías de ejecución del proyecto en cada uno de los componentes del proyecto sin
ninguna contrariedad.
POSTGRADO UNASAM 16
H. IMPACTO AMBIENTAL
La identificación de los impactos ambientales en el área del proyecto permitirá implementar el Plan de
Manejo Ambiental para prevenir con medidas de control y seguimiento la conservación del medio
ambiente en las etapas de construcción y operación.
a) GENERALIDADES
Como se ha mencionado anteriormente, la ejecución de esta infraestructura, en sus fases de
construcción y operación, originan impactos ambientales directos, positivos y negativos, dentro
del área de influencia del proyecto. Si bien las acciones de impacto ambiental serán variadas,
las afectaciones más significativas corresponden a la fase de construcción, asociados a las
acciones de movimiento de tierra y otros (polvo, ruido, entre otros). Siendo estos impactos
menores y mitigables, pero no por ello desestimables.
b) ESTRATEGIA
La responsabilidad de hacer cumplir las Normas, disposiciones y los planes de Manejo
Ambiental, se realizará por etapas o fase de la obra: en la etapa constructiva será el ejecutor
quien asuma la responsabilidad de hacer cumplir el Plan de Manejo Ambiental (PMA.)
c) INSTRUMENTOS DE LA ESTRATEGIA
Se considera como instrumentos de la estrategia aquellas acciones que permitan el
cumplimiento de los objetivos del Plan de manejo ambiental y son los siguientes:
- Programa de prevención y/o mitigación.
- Programa de monitoreo y seguimiento ambiental.
- Programa de contingencias.
- Programa de inversiones.
d) PROGRAMA DE PREVENCION Y/O MITIGACION DURANTE LA CONSTRUCCIÓN.

En el presente estudio se propone la defensa, protección y regeneración del entorno, tomando
en cuenta medidas de control o mitigadores que tratan de disminuir o desaparecer los efectos
negativos provocados.
POSTGRADO UNASAM 17
MEDIDAS PREVENTIVAS O CORRECTIVAS DURANTE LA CONSTRUCCIÓN
ACCION CAUSANTE IMPACTO AMBIENTAL MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O CORRECCIÓN

Trabajos preliminares y - Obstrucción del - Limpieza y desbroce de malezas.
provisionales. paso de personas. - Acordonamiento del perímetro de la obra.
- Higiene de los - Colocación de Señalización de obra.
trabajadores. - Instalación de almacén.
- Seguridad de materiales
Movimiento de tierras - Emisión de polvo. - En el caso de los trabajadores, se deberá

(Corte, relleno, peinado - Construcción cumplir con las normas de seguridad como:
de talud, excavaciones) - Ruidos. colocarse tapones auriculares, uso de caso de
- Peligro por protección, botas, mamelucos y guantes.
excavaciones.
Construcción de la - Emisión de polvo - Acondicionamiento del material en un lugar
infraestructura - Contaminación optimo y humedecerlos con agua.
(Ambiente y SS.HH) sonora - Cumplir con las normas de seguridad (Ver
- Peligro por requerimiento anterior).
excavaciones - Colocar barreras de seguridad.
- Traslado de - El traslado y eliminación de escombros se
escombros. realizará en los lugares previamente fijados y
- Vaciado de se acondicionará para dispersarlos
concreto. homogéneamente.
- Eliminación
escombros.
Construcción del pozo - Emisión de polvo - Idéntico a los puntos anteriores.
percolador. - Contaminación - Seguridad (ídem a los anteriores)
sonora (ruidos) - Colocar barreras de seguridad en las zanjas.
- Peligro por - Los escombros se trasladan a los lugares para
excavaciones. su dispersión.
- Traslado de
escombros.
POSTGRADO UNASAM 18
I. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Cronograma de Ejecución Financiera (s/.)

PERIODO nuevos Soles
TOTAL POR
Metas
Trimestre I Trimestre II META
Expediente Técnico 15,502.69 15,502.69

Costo Directo
desarrollo de actividades 183,177.29 183,177.29
Adecuado compromiso de
las autoridades y población 4,130.00 4,130.00
en el desarrollo comunal
Supervisión 8,858.67 8,858.67
Gastos Generales 19,175.00 19,175.00
Utilidad 14,984.58 14,984.58
Total por Periodo 15,502.69 230,325.54 245,828.23
POSTGRADO UNASAM 19
J. MARCO LÓGICO
MATRIZ MARCO LÓGICO

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Adecuado desarrollo del Capital Humano Mejora de la educación de los habitantes del
Fin
del Caserío de Uquía, Centro Poblado de Caserío de Uquia, al tercer año de Encuesta realizada al CC.PP.
Paria, Distrito de Independencia ejecutado el proyecto
♣ Participación activa del 100% de la

población en las actividades Interculturales y
sociales al primer año después de ejecutado
Adecuadas condiciones para el desarrollo
el proyecto. La población promueve su
Propósito
intercultural y social de las ♣ Informativos de la

♣ Socialización de la población desarrollo intercultural y social
organizaciones de base y autoridades Municipalidad.
fortaleciendo su intercomunicación al con trabajo articulado de sus
del caserío de Uquia, Centro Poblado de
segundo año de ejecutado el proyecto instituciones y/o autoridades
Paria, distrito Independencia
♣ Disminución en un 80% del Alcoholismo y
otros vicios en la Población al 2do año de
ejecutado el proyecto.
♣ Adecuados ambientes para desarrollo

Reportes de Supervisión y
Componentes
de actividades interculturales y sociales ♣ Al primer año de ejecutado el proyecto se

2 seguimiento del proyecto La Municipalidad y autoridades
♣ Adecuado equipamiento y mobiliario cuenta con 111.93 m de adecuada
mantienen operativo y realizan
♣ Adecuado compromiso de las infraestructura para desarrollar actividdaes
Informes de ejecución y entrega los mantenimiento necesarios
autoridades y población en el socioculturales - 338 beneficiarios.
de obra
desarrollo comunal
Costo total de Inversión

1. Expediente Técnico de obras
Precios Privados
civiles
1) Construcción de 1 Salon multiusos con
S/. 245,828.23 2. Plan Operativo de 1. Se cuenta con el
un área de 108.77 m2;
Detalles de presupuesto Capacitaciones presupuesto para la ejecución
2) Construcción de servicios higiénicos
por componente: 3. Informes de Seguimiento físico de la obra.
Actividades
para varones y mujeres.

del proyecto. 2. Estabilidad económica del
3) Construcción de 01 Tanque séptico con EXPEDIENTE TÉCNICO 15,502.69 4. Presentación de valorizaciones país.
un área de 29.35 m2
COSTO DIRECTO 187,307.29 del proyecto. 3. Participación activa de la
4) Capacitación para desarrollar
GASTOS GENERALES 19,175.00 5. Acta de culminación de obra. población beneficiaria durante
capacidades y habilidades de las
SUPERVISIÓN 8,858.67 6. Actas de recepción de obra. todas las etapas del proyecto
autoridades y del personal clave de la
7. Informes Contables
organización UTILIDAD 14,984.58
8. Liquidación Financiera de la
Costo total de Inversión obra.
Precios Sociales
S/. 197,918.76
Elaboración del Formulador
POSTGRADO UNASAM 20
I. OBJETIVOS Y
ALCANCE
POSTGRADO UNASAM 21
I. OBJETIVOS Y ALCANCE
1.1 OBJETIVO
1.1.1 OBJETIVO GENERAL
Aplicar los conocimientos de la formulación y evaluación de proyectos de construcción en un caso

práctico a nivel de perfil técnico.
1.1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Formular el proyecto a nivel de perfil técnico “CREACIÓN DEL CENTRO CÍVICO DEL CASERÍO
DE UQUIA, CENTRO POBLADO DE PARIA DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA
HUARAZ - ANCASH”.
Evaluar el proyecto a nivel de perfil técnico “CREACIÓN DEL CENTRO CÍVICO DEL CASERÍO DE
UQUIA, CENTRO POBLADO DE PARIA DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ -
ANCASH”.
1.2 ALCANCE
1.2.1 ALCANCE TEMPORAL
La elaboración del perfil técnico tendrá una duración de 30 días calendarios.
1.2.2 ALCANCE ESPACIAL
Provincia : Huaraz
Caserio : Uquia
Centro Poblado : Paria
Coordenadas : 9°30′53″S 77°31′39″O
Ubigeo : 020105
1.2.3 ALCANCE TEMÁTICO
El perfil técnico trata sobre la “CREACIÓN DEL CENTRO CÍVICO DEL CASERÍO DE UQUIA,
CENTRO POBLADO DE PARIA DISTRITO DE INDEPENDENCIA, PROVINCIA HUARAZ -
ANCASH”.
POSTGRADO UNASAM 22
II. ASPECTOS
GENERALES
POSTGRADO UNASAM 23
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION.
El proyecto se denomina:
“CREACIÓN DEL CENTO CÍVICO DEL CASERÍO DE UQUIA, CENTRO POBLADO DE PARIA, DISTRITO DE
INDEPENDENCIA, PROVINCIA DE HUARAZ, ANCASH”
Provincia : Huaraz
Coordenadas : 9°30′53″S 77°31′39″O
Ubigeo : 020105
El distrito de Independencia, con su capital Centenario, su creación fue legalizado por el 16 de noviembre del
1992, de conformidad de la ley 25852.
Límites del Distrito

• Por el norte con el distrito de Jangas, el distrito de Taricá y la provincia de Carhuaz;
• Por el este con la provincia de Huari;
• Por el sur con el distrito de Huaraz; y;
• por el oeste con el distrito de Pira.
POSTGRADO UNASAM 24
Imagen N° 02-01
MACRO LOCALIZACÓN
2.2. INSTITUCIONALIDAD
2.2.1. UNIDAD FORMULADORA

Responsable : Econ. John Carlos Mautino Cruz
Cargo que ocupa : Responsable de la Unidad Formuladora
Correo : jcmr2002@gmail.com
Teléfono : 043-422048
La unidad formuladora de proyectos de inversión de la Municipalidad Distrital de Independencia, es una

dependencia orgánica de la entidad, encargado de formular proyectos de Inversión Pública, en el marco de los
lineamientos de política establecidos a nivel nacional, regional, provincial y distrital en aspectos de desarrollo
urbanístico e infraestructura, mantenimiento, inclusión social y otros.
POSTGRADO UNASAM 25
2.2.2 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA PARA EL PROYECTO

Responsable : Ing. Manuel Graciani Salazar Pineda
Cargo que ocupa : Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural
Teléfono : 043-422048
La Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, en competencias y funciones específicas, en su artículo 82°
en materia de educación, cultura, deportes y recreación, tienen como competencias y funciones específicas
compartidas con el gobierno nacional y el regional, según el numeral 11, Organizar y sostener centros culturales,
bibliotecas, teatros y talleres de arte en provincias, distritos y centros poblados.
Las Municipalidades, según la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, en competencias y funciones
específicas ARTÍCULO 79°, en materia de organización del espacio físico y uso del suelo, numeral 4.1, Ejecutan
directamente o proveer la ejecución de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para
el desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el
distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales
comunales, y obras similares.
El proyecto es competencia de la Municipalidad distrital de Independencia y la unidad orgánica encargada de

ejecutar las obras de construcción y mantenimiento es la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Área Técnica Designada

La Municipalidad Distrital de Independencia, Dentro de su Estructura orgánica de la entidad cuenta con la
unidad orgánica Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural, que tiene la responsabilidad técnica y normativa de
elaborar expedientes técnicos, estudios complementarios y ejecutar los proyectos de inversión pública, para ello
cuenta con servidores públicos quienes son profesionales y técnicos experimentados en el área de elaboración
de expedientes técnicos y ejecución del proyecto. Así también la Municipalidad cuenta con la unidad orgánica de
Logística que tiene la responsabilidad de desarrollar los procesos de contratación de consultores y ejecutores de
obras. Se verifica que la entidad cuenta con la capacidad de ejecutar el proyecto de inversión pública.
Está dentro de las competencias y funciones de la Municipalidad posee la capacidad técnica y operativa en la
ejecución de proyectos de esta naturaleza, y así también posee la capacidad administrativa para llevar a cabo
procesos de contratación para ejecución de proyectos como parte de la experiencia en la ejecución de obras de
envergadura o similares.
El Operador
La organización comunitaria de Uquia, ha tenido una participación perseverante para gestionar un espacio
cultural, y serán los operadores del proyecto, así también cuentan con el apoyo de la Municipalidad Distrital de
Independencia, quienes en conjunto tienen la responsabilidad de ejecutar los procesos de operación y
actividades de mantenimiento. Es de gran anhelo para la comunidad de Uquia la ejecución del proyecto, puesto
que, desarrollara sus actividades socioculturales, por ello los beneficiarios en su integridad por unanimidad
firman actas de compromiso de dar en sesión de uso el terreno para la construcción de la infraestructura y
asumir las actividades de operación y mantenimiento.
POSTGRADO UNASAM 26
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. Antecedentes
El Caserío de Uquia, desde años anteriores ha venido solicitando la construcción de un centro cultural para
atender las diversas solicitudes de carácter sociocultural, que es la base del desarrollo cultural del distrito.
Siendo así el escenario de participación más cercana para los artistas, gestores y el público, que estimula la
participación organizada, en el cual, participa los municipios, el sector privado, las organizaciones sin fines de
lucro y la sociedad civil, con el fin de articular redes culturales solidarias y comunicativas. De esta forma, el
centro cultural comunitario, se forma bajo la ley de Juntas de Vecinos y es genera democracia, viéndolo desde
una perspectiva objetiva. Entonces el centro cultural.
Por las consideraciones anteriores, el presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por
iniciativa de la población organizada, la misma que con el apoyo de la Municipalidad Distrital de Independencia,
vienen gestionando continuamente la construcción de un centro cultural donde se pueda generar audiencias e
intereses artísticos en la comunidad, es el primer peldaño en la apreciación de la cultura, y representa una
propuesta más democrática de accesibilidad a la creación, a la participación y al goce de las artes.
La Municipalidad Distrital de Independencia, ha considerado dentro de su Plan de Trabajo 2016 la

implementación y la ejecución del presente proyecto.
Para la elaboración del presente estudio de preinversión a nivel de perfil, de acuerdo a lo normado por el
Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), se ejecutó el trabajo de campo correspondiente mediante el
diagnóstico situacional y recogiendo la opinión de los beneficiarios directos.
2.3.2. Base Legal y Normativa
El Proyecto se sustenta en el siguiente Marco legal y Normativo: DEL SISTEMA NACIONAL DE

INVERSIONPUBLICA:
• Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley Nº 27293, Ley Orgánica de Municipalidades
Nº 27972
• Ley que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública (Ley concordada) Ley que crea el Sistema
Nacional de Inversión Pública (Ley concordada) (Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano”
el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 (25 de mayo de 2005), 28802 (21 de Julio de
2006), por el D.Leg. N° 1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de Junio de 2008)
• Resolución Directoral Nº 005-2007-EF-68.01 de Incorporación de Gobiernos Locales al Sistema Nacional
de Inversión Pública.
• Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública (DS Concordado) (Aprobado por Decreto
Supremo N° 102-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En vigencia
desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo N° 038-2009-EF, publicado en el Diario
Oficial “El Peruano” el 15 de Febrero del 2009).
• Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (RD Concordada) Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 Publicada en el Diario Oficial “El
Peruano” el 09 de abril de 2011 en el Diario Oficial “El Peruano”, su modificación Resolución Directoral Nº
001-2011-EF/63.01 (Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de mayo de 2011.
• Ley Orgánica de Municipalidades estipula lo siguiente en: Título V: Las Competencias y Funciones
Específicas de los Gobiernos Locales. Cap. I: Las Competencias y Funciones Específicas Generales
Artículo N° 73°: Materias de Competencia Municipal.- Las Municipalidades ejercen competencias
exclusivas o compartidas en las siguientes materias: Servicios Públicos Locales y en Educación, Cultura,
Deporte y Recreación.
POSTGRADO UNASAM 27
NORMAS RELATIVAS AL PROYECTO:
• Reglamento Nacional de Edificaciones aprobado mediante el Decreto Supremo Nº 011-2006–VIVIENDA

del 05-05-2006,
• ACTUALIZACIONES DEL REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES
• Decreto Supremo No. 003-2016-VIVIENDA, que modifica la Norma Técnica E.030 "Diseño
Sismorresistente" del Reglamento Nacional de Edificaciones, aprobada por Decreto Supremo 011-2006-
VIVIENDA, modificada con Decreto Supremo 002-2014-VIVIENDA.
• Decreto Supremo No. 005-2014-VIVIENDA, del 08.05.2014, Modificación de las Normas Técnicas A.010
"Condiciones Generales de Diseño" del Numeral III.1 Arquitectura, EM.030 "Instalaciones de Ventilación"
del Numeral III.4 Instalaciones Eléctricas y Mecánicas, del Anexo 3 "Lista de Especies Agrupadas" de la
Norma Técnica E.010 "Madera" del Numeral III.2 Estructuras, del Título III Edificaciones y la incorporación
de la Norma Técnica CE.030 "Obras Especiales y Complementarias" al numeral II.2 Componentes
Estructurales del Título II Habilitaciones Urbanas al Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE.
• Decreto Supremo Nro. 010-2009-VIVIENDA, del 09.05.2009, E.60 Concreto Armado, A.10 Condiciones
generales del diseño, A.120 Accesibilidad para personas con discapacidad, G.050 Seguridad durante la
construcción.
• Decreto Supremo Nro. 017-2012-VIVIENDA, del 08.11.2012: Norma CE.020 Estabilización de Suelos y
Taludes, Norma A.130 Requisitos de Seguridad, Norma IS.010 Instalaciones Sanitarias para
Edificaciones.
2.3.3. Lineamiento de Política Sectorial
A. LA AGENDA 2030 PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
La agenda, el 25 de setiembre del 2015 se aprueba por la cumbre de las Naciones Unidas, pretende retomar los
Objetivos de Desarrollo del Milenio y conseguir lo que estos no lograron Los Objetivos y las metas son de
carácter integrado e indivisible y conjugan las tres dimensiones del desarrollo sostenible: económica, social y
ambiental siendo uno de los objetivos:
“Objetivo 11, es lograr que las ciudades y los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros, resilientes y
sostenibles, el cual tiene como meta 11.a: De aquí al 2030, Apoyar los vínculos económicos, sociales y
ambientales positivos entre las zonas urbanas, periurbanas y rurales fortaleciendo la planificación del desarrollo
nacional y regional”
B. LINEAMIENTOS DE POLITICA Y PRINCIPIOS RECTORES DE LA ACTUAL GESTION DEL MINDES:

1. Luchar contra la pobreza, apoyando el esfuerzo de las familias para desarrollar sus capacidades y
aprovechar las oportunidades para progresar.
2. Reconocer a nuestros pueblos y nuestra cultura, como una gran reserva de capital social, de cuya
movilización depende, en gran medida, la calidad de los logros en la pobreza y sus aportes a la
recomposición del tejido social, la democratización y la gobernabilidad.
3. Garantizar la neutralidad y la transparencia en la gestión, es un principio ético y no sólo una condición
derivada del proceso electoral.
4. Vincular las necesarias acciones de asistencia a las del desarrollo, aportando a dinamizar las
economías locales.
5. Superar la fragmentación y superposición de las OPD’s y Programas del Ministerio, potenciar la
coordinación con otros sectores y buscar acción conjunta con las entidades de la sociedad civil, para
abordar en común el objetivo de superar la pobreza, desarrollar capacidades y mejorar la calidad de
vida de hombres y mujeres.
6. Apostar y comprometernos con la descentralización, desde estrategias que aproximen las decisiones
las poblaciones y gobiernos locales.
7. Adoptar el Acuerdo Nacional, la carta social al 2006, los compromisos globales,y los planes regionales
como referentes de trabajo.
POSTGRADO UNASAM 28
C. ORIENTACIONES DE LA POLITICA SOCIAL DEL MINDES:
Rol rector en el objetivo nacional de superación de la pobreza, de las inequidades de género, etáreas, étnicas y
las diversas expresiones de exclusión.
• Incorporar la equidad de género como criterio de prioridad en el diseño de políticas, compromisos y
estrategias de gestión del Estado y promoverlo en las organizaciones de la sociedad civil.
• Desarrollo prioritario de las capacidades de los niños y niñas, mujeres, jóvenes, adultos mayores,
personas con discapacidad y poblaciones indígenas y afroperuanas.
• Transitar de la asistencia al desarrollo humano nos desafía a superar la tradicional práctica
asistencial y de reparto de alimentos hacia el impulso de una estrategia de seguridad alimentaria.
• Vincular los programas sociales los procesos de reactivación económica de las localidades
considerando las dinámicas de los corredores económicos y las ciudades intermedias.
• Gestión descentralizada y participativa de los programas sociales, fortaleciendo las capacidades de
las comunidades campesinas, nativas y de los gobiernos locales. Sistema de monitoreo de
procesos y resultados.
• Formulación y gestión de la política social, en alianza estratégica con las instancias de
concertación, el sector privado y las ONGs, y potenciando el aporte de la Cooperación
Internacional.
2.3.4. Relación con el Contexto Regional y Local

• Ley Orgánica de Gobiernos Regionales Nº 27867 (nov.2002) establece en su art.60: “Supervisar y
evaluar el cumplimiento de la ejecución por los gobiernos locales de las políticas sectoriales y el
funcionamiento de los programas de lucha contra la pobreza y el desarrollo social del Estado, con
énfasis en la calidad de los servicios, la igualdad de oportunidades con equidad de género y el
fortalecimiento de la economía regional”.
• Es competencia de las Municipalidades promover con el Gobierno Regional, agresivas políticas
orientadas a generar productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales de acuerdo al
Inc. 2.4, Art. 86° de la Ley N° 27972 Nueva Ley Orgánica de Municipalidades.
POSTGRADO UNASAM 29
MATRIZ DE CONSISTENCIA DEL PROYECTO

Adecuadas condiciones para el desarrollo intercultural y social de
Objetivo las organizaciones de base y autoridades del caserío de Uquia,
Centro Poblado de Paria, distrito Independencia
Adecuados ambientes para desarrollo de actividades interculturales y
Componente 1
sociales
Adecuado compromiso de las autoridades y población en el desarrollo
Componente 2
comunal
Instrumentos Lineamientos Asociados Consistencia del Proyecto
El proyecto tiene como objetivo:
Meta 11: Apoyar los vínculos
Adecuadas condiciones para el
económicos, sociales y
LA AGENDA desarrollo intercultural y social de las
ambientales positivos entre las
2030 PARA EL organizaciones de base y
zonas urbanas, periurbanas y
DESARROLLO autoridades del caserío de Uquia, es
rurales fortaleciendo la
SOSTENIBLE compatibles el apoyo a los vínculos
planificación del desarrollo
sociales ambientales positivos en
nacional y regional
ámbitos rurales
Tiene como campo de El proyecto tiene como objetivo:

intervención: Alivio de la pobreza Adecuadas condiciones para el
Lineamientos y la vulnerabilidad: Se trata de desarrollo cultural y social de las
básicos de la programas orientados a lograr que organizaciones de base y autoridades,
política los hogares en pobreza extrema, cuyo fin es Promover el desarrollo de
de desarrollo e o extremadamente vulnerables, las capacidades humanas, los cuales
inclusión social - accedan a los servicios públicos tengan la libertad de ejercer su
MIDIS universales, para que ejerzan ciudadanía. El proyecto es compatible
plenamente sus derechos y su con los campos de intervención de
ciudadanía política de desarrollo e inclusión social
El proyecto tiene como componentes:

Lineamientos Los lineamientos permiten actuar,
Adecuados ambientes para desarrollo
básicos de la a corto plazo en el eje de la
de actividades culturales y sociales y
política Ampliación de la estructura de
fortalecimiento de la estructura
de desarrollo e oportunidades en Desarrollo de
organizacional, y es compatible con
inclusión social - capacidades (trabajo, innovación,
los campos de intervención de política
MIDIS gestión y organización)
de desarrollo e inclusión social.
POSTGRADO UNASAM 30
2.3.5 Clasificación Funcional - Programática
FUNCIÓN 21: CULTURA Y DEPORTE

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de las acciones y servicios, en materia de
cultura, deporte y recreación a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar
la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
DIVISIÓN FUNCIONAL 045: CULTURA

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo, la difusión y la preservación del conocimiento adquirido y del
patrimonio nacional
GRUPO FUNCIONAL 0100: PROMOCIÓN Y DESARROLLO CULTURAL

Comprende las acciones orientadas a la realización de actividades artísticas y culturales con el propósito de
preservar, enriquecer y difundir la cultura. Incluye la infraestructura recreativa vinculada al arte.
POSTGRADO UNASAM 31
III. IDENTIFICACIÓN
POSTGRADO UNASAM 32
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1.1. Diagnóstico del área de influencia y del área de Estudio
a. Área de Estudio y Área de Influencia
Provincia : Huaraz
Caserío : Uquia
El proyecto esta ubicado en el departamento de Ancash, pertenece a la provincia de Huaraz, del Distrito
Independencia, en el caserío de Uquia.
El Distrito de Independencia, su capital Centenario está a una altitud de 3038 m.s.n.m, tiene una extensión de
302.95 m2.
Clima, debido a su altura goza de un clima frio y seco con temperaturas bajas durante la noche. En los meses
de junio a agosto las temperaturas nocturnas descienden a muy pocos grados sobre cero, pero durante el día
sube a más de 20ºC. La época de lluvia es de diciembre a abril.
Límites del Distrito de Independencia

• Por el norte con el distrito de Jangas, el distrito de Taricá y la provincia de Carhuaz;
• Por el este con la provincia de Huari;
• Por el sur con el distrito de Huaraz; y;
• por el oeste con el distrito de Pira.
POSTGRADO UNASAM 33
Imagen N° 03-01
MACRO LOCALIZACÓN
b. El Área de Influencia del proyecto
Caserío : Uquia
Este : 225200.00
Norte : 8949755.000
El caserío de Uquia se caracteriza por presentar superficies de forma ondulada de altura variable, sus
características morfológicas y erosionales comprenden colinas suaves a moderadamente disectadas, entre los
puntos críticos evaluados se presentan deslizamientos de gran magnitud, estos deslizamientos están sobre un
suelo de composición arcillosa de alta plasticidad, que se activan cuando se saturan, generalmente en
temporadas de lluvias.
POSTGRADO UNASAM 34
Imagen N° 03-02
MICRO LOCALIZACÓN
Características físicas
El Caserío de Uquia, como se encuentra en el callejón de los Huaylas, posee un clima semiseco y semifrío, con
una temperatura media máxima de 20ºC a 22ºC (75,0 Fº) y una mínima de 12°C. El factor climático en la zona
está influenciado principalmente por la presencia de la Cordillera Blanca, la existencia de masas de aire a
grandes alturas también son provenientes de las lagunas cercanas y de las quebradas del callejón de los
Huaylas.
El distrito presenta una temperatura promedio anual de 12 ºC.
Composición de la Población del Distrito

La población censada al año 2007, para el Distrito de Independencia es de 62,853 habitantes que representa el
42.62% de la población de la Provincia de Huaraz, se determina una tasa de crecimiento Intercensal en 2.0%
anual.
Evolución de la Población
La evolución de la población del caserío de Uquia, en el último periodo ínter censal 1993-2007 del distrito de
independencia muestra un crecimiento anual de 2.0%. Por consiguiente proyectamos para el año 2016 a 277
habitantes, 49.35% Varones y 50.65% mujeres.
POSTGRADO UNASAM 35
Cuadro N° 03-01
Gráfico N° 03-01
A continuación los cuadros de proyección de la población de referencia durante todo el horizonte de

planeamiento del proyecto:
La fórmula de progresión Geométrica es la siguiente:
Dónde:
Pf : Población final o población a estimarse
Tc : Tasa de crecimiento poblacional del distrito (2.0%)
Pi : Población inicial (año base 2007)
N : Número de años (año a estimarse – año base).
POSTGRADO UNASAM 36
Cuadro N° 03-02
Concentración de la Población
La localidad tiene una densidad poblacional de 207.47 habitantes/km2, se verifica que la localidad cuenta con
amplio terreno, la gran parte del terreno es destinado a la actividad agrícola, y tienen un área disponible de
111.93 m2, para la construcción del local.
Composición de la Población
La población actual estimada del caserío de Uquia asciende a 277 habitantes que representa el 0.44% de la
población total del distrito de Independencia.
Vías de Comunicación y Acceso

Utilizando Como medio de transporte un vehículo ligero, combi, los cuales realizan el servicio de transporte a
diario y tomando como referencia a la ciudad de Huaraz, se llega a la zona del proyecto de la siguiente manera:
Cuadro N° 03-03
ACCESO A LA LOCALIDAD DEL PROYECTO
Tiempo
Desde Hasta Distancia (Kms.) Carretera Estado
(Hora/Min)
Huaraz Uquia 7 km 30 min Afirmada Regular
Huanchac Uquia 3 km 15 min Afirmada Regular
Totales 10 KM 45 min
Fuente: Trabajo de campo
CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS
LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA)

La tasa de actividad es un indicador que muestra la oferta y disponibilidad de la fuerza de trabajo, en la
población se observa que un 35.27% está considerada como PEA Ocupada, mientras que un 57.49% es no
PEA.
POSTGRADO UNASAM 37
Cuadro N° 03-04
Los grupos de actividades económicas se encuentran predominantemente en la actividad de agricultura 75.34%

y trabajo de construcción 13.70%.
CUADRO N° 03-05
Niveles de Ingreso
A nivel de regiones naturales, la pobreza afectó al 33,8% de la población de la Sierra, principalmente a los del
área rural (50,4%), y para el año 2014 el valor de la línea de pobreza, con el cual se contrasta el gasto per cápita
de los hogares para determinar su situación de pobreza es de S/. 303 nuevos soles per cápita mensual. Este
valor constituye el valor mínimo mensual necesario que requiere una persona para satisfacer sus necesidades
alimentarias y no alimentarias.
POSTGRADO UNASAM 38
CUADRO N° 03-06
Se verifica que en el distrito de Independencia el 21.2% es Pobre y el 4% vive en extrema pobreza.
Educación
Según diversos estudios existentes, señalan que la educación es el factor más importante en la reducción de la
pobreza. Si el nivel educativo es alto, la probabilidad de caer en la pobreza es menor, y el Caserío de Uquia
tiene BAJOS niveles educativos es un indicador que muestra la pobreza; ya que persiste un 24.09% de
analfabetismo; según los reportes del último Censo 2007 del INEI, muestra los nivel de estudios que aprobó la
población y se tiene que un 4.09% educación inicial, 49.09% con educación primaria, y 20.91% con educación
secundaria, 0.91% con educación superior no universitaria incompleto, y 0.45% con superior Universitaria
Completa.
CUADRO N° 03-07
En la localidad hay dos (02) Centros Educativos de gestión y dependencia Pública en dos niveles educativos de
educación básica regular: Inicial y primaria atienden a un total de 46 estudiantes.
POSTGRADO UNASAM 39
CUADRO N° 03-08
Servicios de Salud
El Caserío de Uquia, cuenta con un establecimiento de salud de Nivel I -1 puestos de salud. Esta bajo la
dirección del centro de salud, Unidad Ejecutora Huaylas Sur, CLAS Palmira, y adscrita a la Dirección Regional
de Salud de Ancash, brinda servicios de farmacia, consulta externa, consulta externa-obstetricia / atención de la
mujer-psicoprofilaxis obstétrica y emergencia
Sólo el 8.23% de la población está asegurada a un seguro de salud.
CUADRO N° 03-09
Servicios Públicos de las Viviendas

El 93.10% de las viviendas cuenta con abastecimiento de agua de red pública dentro y fuera de la vivienda. El
17.24% cuenta con pozo séptico o letrina como servicio higiénico. El 79.31% de las viviendas cuentan con
alumbrado público.
Aspectos sobre Vivienda

Predominan las viviendas de un piso (65.85%). El 64.64% de las viviendas son de construcción rústicos, con
paredes de adobe o tapial y 33.53% de ladrillo o bloques de cemento. Sus pisos son de tierra en el 47.1% y
42.8% de cemento y 8.4% de losetas. Del total de viviendas el 18.36% consta de una habitaciones, 23.80%
consta de 2 habitaciones y el 35.01% de las viviendas constan de 3 o 4 habitaciones, 14.05 consta de 5
habitaciones.
POSTGRADO UNASAM 40
CUADRO N° 03-10
Organizaciones Sociales
• Organizaciones Sociales de Base
Las organizaciones sociales encontradas en son Concejo Municipal del caserío de Uquia, Gobernación,
Comunidad Campesina, JAAS, Comité de Vaso de Leche, comité de riego y club deportivo.
• Programas
Se encuentran ejecutándose tres programas sociales: Programa Vaso de leche, Programa de Pensión 65 y
Programa Juntos.
3.1.2. Unidad Productora del Servicio
Durante el trabajo de campo se ha verificado que en el caserío desarrolla las actividades socioculturales en la
intemperie, observándose una desmotivación y ausentismo de la población en actividades y asambleas de
desarrollo comunal. De las entrevistas a las autoridades locales estas refieren que el ausentismo es del orden
del 60% de los empadronados electores del caserío.
Las actividades culturales y de proyección social se realizan en las Instituciones educativas, referidas actividades
comunales de desarrollo contribuyendo a integrar esfuerzos de distintas instituciones que constituyen una de las
vías de desarrollo de esta comunidad. Se observa un ausentismo mayor de la población, por tanto se observa
que la población está desintegrada que carece de identificación con la comunidad.
En cuanto a las organizaciones de base identificados, se tienen:
• Agencia Municipal del Caserío, representante del Gobierno local en el Centro Poblado, es elegido por
la población, esta entidad no cuenta con local propio, lo cual obliga al agente municipal elegido atender en su
domicilio. Atiende diariamente todas las labores de las gestiones de obras de desarrollo de su localidad.
• Comité del Vaso de Leche, este comité tiene empadronado a 40 madres beneficiarias, cuya junta
directiva informa que a la fecha no cuentan con un local donde puedan desarrollar sus reuniones y otras
POSTGRADO UNASAM 41
actividades previstas por falta de un local adecuado, se realiza una reunión mensual y se observa un ausentismo
del 20% de las beneficiarias empadronadas, para estas reuniones se desarrolla a la intemperie.
• Comunidad Campesina, organizaciones de interés público, con existencia legal y personería jurídica,
integrados por familias que habitan y controlan en el Centro Poblado de Paria, ligadas por vínculos ancestrales,
sociales, económicos y culturales, expresados en la propiedad comunal de la tierra, el trabajo comunal, la ayuda
mutua, el gobierno democrático y el desarrollo de actividades multisectoriales, cuyos fines se orientan a la
realización plena de sus miembros y del país. Cuenta con los instrumentos administrativos necesarios para una
adecuada gestión, la atención diaria de esta institución se estima en 180 comuneros empadronadas.
• Juntas Administradoras de Servicios de Saneamiento (JASS), son organizaciones elegidas

voluntariamente por las comunidades y se constituyen con el propósito de administrar, operar y mantener los
servicios de Agua potable. (Decreto Ley Nº 26338, texto único ordenado del Reglamento de la Ley General de
Servicios de Saneamiento).
• Club deportivo, es un club dedicado a la práctica del deporte. Algunos clubes poseen equipos que
compiten en torneos oficiales, en tanto que otros clubes se limitan a actividades lúdicas. Club posee
instalaciones destinadas a la práctica del deporte; se denomina club multideportivo cuando se practican múltiples
deportes.
• Junta de Regantes, organización de derecho público, adscrita a los organismos de cuenca, que se
encargan de organizar los aprovechamientos colectivos de aguas superficiales y subterráneas que le son
comunes. En ellas los agricultores se agrupan con la finalidad de auto gestionarse para distribuir el agua de riego
de un modo eficaz, ordenado y equitativo entre sus miembros.
Las Autoridades Locales que brindan servicio son las siguientes:
Teniente Gobernador: se tiene el representante político del gobierno central que está a cargo de un Teniente
Gobernador que depende jerárquicamente del Gobernador, esta institución no cuenta con un local propio, la
atención de los usuarios se realiza en la vivienda del Teniente Gobernador, de la información recopilada de esta
autoridad se atiende diariamente a 05 usuarios diarios en promedio.
El Caserío actualmente no cuenta con local comunal, tiene un área destinado para construir el centro cívico, la
extensión del terreno es de 111.93 m2 y perímetro de 49.28 ml, cumple con las medidas para la construcción del
local comunal acorde a las medidas reglamentarias.
El terreno destinado para la ejecución del proyecto es de la comunidad, con un área total de 111.93 M2, y
perímetro de 44.10 ml; l y los linderos son:
• Por el Norte con camino de herradura con 13.96 ml;

• Por el Sur con Institución educativa Inicial con 12.66 ml;
• Por el Este con Pasaje sin nombre con 9.19 ml; y
• Por Oeste con propiedad c-1 con 8.29 ml.
A continuación se presenta la zona de ubicación del terreno:
POSTGRADO UNASAM 42
Imagen N° 03-03
En la imagen se aprecia el área disponible para construcción

Del Centro Cívico.
Imagen N° 03-04
Área de terreno destinada para el Centro Cívico.
POSTGRADO UNASAM 43
3.1.3. Los Involucrados en el PIP
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de las diferentes organizaciones sociales de base
del caserío y Población de Uquia, debido a que su concepción surge de una necesidad sentida por muchos años
por la población beneficiaria, la misma que está relacionada con la problemática de limitadas infraestructura para
el desarrollo cultural y social de las organizaciones de base y autoridades.
La identificación, selección y preparación del proyecto cuenta con la participa¬ción activa de la Municipalidad
Distrital de Independencia, Autoridades locales del caserío y Población beneficiaria.
La Municipalidad Distrital de Independencia, Tiene considerado dentro de sus planes de desarrollo Distrital
concertado, realizar todas las gestiones correspondien¬tes a fin de obtener un presupuesto para el adecuado
acceso en el desarrollo de las actividades culturales y sociales de sus localidades, a través de la construcción de
local para usos de organizaciones sociales de base, comprometiéndose para ello con el financiamiento de los
proyectos.
Las autoridades locales del Caserío, dentro de sus objetivos principales consideran realizar diversas gestiones
con la finalidad de tener servicios de atención a los pobladores integrantes de la localidad a fin de evitar
dificultades para la instalación de los servicios básicos. Las autoridades son responsables de brindar toda la
información necesaria para la elaboración del presente estudio y así mismo firman un acta de compromiso donde
asumen los costos de operación y mantenimiento del proyecto.
El terreno destinado para la ejecución del proyecto es de la comunidad, con un área total de 111.93 M2, y
perímetro de 44.10 ml; l y los linderos son:
• Por el Norte con camino de herradura con 13.96 ml;

• Por el Sur con Institución educativa Inicial con 12.66 ml;
• Por el Este con Pasaje sin nombre con 9.19 ml; y
• Por Oeste con propiedad c-1 con 8.29 ml.
La comunidad pone a disponibilidad el terreno para el proyecto firmando el acta respectiva.
Población Beneficiaria: Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores del caserío de Uquia.
Quienes han venido gestionando la construcción de un centro cívico donde puedan llevar a cabo sus reuniones
culturales y otras actividades cívicas. El compromiso de la población es asumir los costos y las actividades de
operación y mantenimiento, para cual se ha suscrito un acta por parte de las Autoridades, en representación de
la Población be-neficiaria. La población beneficiaria de manera concertada y coordinada con las autoridades
participará en las labores de mantenimiento de la infraestructura del proyecto.
POSTGRADO UNASAM 44
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
Incorporar una nueva forma de

Limitada infraestructura en la
producir desarrollo
Agencia Municipal localidad de Uquia para Asumir los costos de
sociocultural, buscando elevar
localidad de Uquia desarrollar actividades cívico - ejecución de la obra
la calidad de vida de la
culturales
población
Desmotivación y Ausentismo de Construcción de un ambiente Brindar información durante la

Población de la elaboración de los estudios y
la población en las actividades adecuado para las desarrollo de asumir los costos de operación y
localidad de Uquia
cívicas y culturales. actividades socioculturales. mantenimiento
Brindar información durante la

elaboración de los estudios y
Inexistencia de un local para la asumir los costos de operación y
Organizaciones de Construcción de ambientes mantenimiento.
desarrollo de organizaciones de
Base adecuados.
base. Brindar servicio adecuado y
generar la integración de la
población
Inexistencia de un local para la Brindar información durante la

Autoridades Construcción de ambientes elaboración de los estudios y
atención adecuada para asumir los costos de operación y
Locales de Uquia adecuados
desarrollo cultural mantenimiento
3.1.4. Análisis de Peligros en la Zona afectada

Los aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona, define una matriz de identificación de peligros
relacionado a los antecedentes, prognosis, probabilidad de ocurrencia y la disponibilidad de información para
decidir a este nivel de avance sobre la formulación y evaluación del proyecto.
El proyecto presenta peligros como lluvias intensas en la zona y las heladas, debido principalmente al cambio
climático y la presencia de movimientos sísmicos que no son predecibles. Al conversar con los pobladores, éstos
manifestaron que una de las experiencias más desastrosas fue el sismo de 1970, que afectó a toda la Región
Ancash, manifiestan que otro fenómeno natural son las corrientes de aire relativamente fuertes, no es
aconsejable el uso de cobertura liviana en las construcciones de las viviendas, y otras edificaciones que se
proyecten.
De otra parte, es preciso señalar que no existen estudios que pronostiquen la ocurrencia de otros posibles
peligros en la zona donde se ejecutara el proyecto. Bajo este contexto es posible inferir que la información
existente sobre ocurrencia de peligros es suficiente para decidir continuar con la formulación y evaluación del
proyecto.
POSTGRADO UNASAM 45
Cuadro Nº03-11
IDENTIFICACION DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCION DEL PROYECTO

1.- ¿existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual 2.- ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
se pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligro?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
En épocas de
Inundaciones X Inundaciones X
precipitaciones altas
En las épocas de
Lluvias Intensas X En época de lluvias Lluvias Intensas X
Noviembre - Mayo
De Mayo a Noviembre
Heladas X Heladas X
principalmente
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X Por inclemencias del

Clima de baja intensidad
Casual, nada fuera El año de 1970 a una
sismo X sismo X
de lo común intensidad de 7.9 Mw
Sequias X Sequias X En épocas en donde
escasea las lluvias
En una intensidad media
Huaycos X Huaycos X en épocas de
precipitaciones altas.
Derrumbes / Derrumbes / Generalmente todo el año
X X
deslizamientos deslizamientos Int. Media
Tsunami X Tsunami X No existe antecedente
Incendios Urbanos X Incendios Urbanos X No existe antecedente
Derrames Tóxicos X Derrames Tóxicos X No existe antecedente
X Vientos Fuertes X
Vientos Fuertes Normalmente todo el año
3.- ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las SI NO
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? X
SI NO
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona ¿Es
suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
FUENTE: Trabajo de Campo Atlas de Peligros Naturales del Perú - Guía de Análisis de Riegos
La Frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los Peligros identificados, lo
cual se ha definido básicamente de acuerdo a la opinión de los pobladores de la zona en un análisis
retrospectivo y prospectivo.
Por otra parte la Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro específico, el cual aunque tiene
una connotación científica generalmente se ha evaluado en función al valor de las pérdidas económicas,
sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir,
se basa generalmente en el historial de pérdidas ocurridas. Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad
(b), se ha utilizado.
La calificación de los peligros se hará de acuerdo a la siguiente tabla:
Cuadro Nº 03-12
CALIFICACION DE PELIGROS
Grado o Nivel Valorización
Muy Bajo 0
Bajo 1
Medio 2
Alto 3
Sin Información --
POSTGRADO UNASAM 46
En el siguiente cuadro se muestra los resultados de la calificación de los peligros para el proyecto:
Cuadro Nº 03-13
CARACTERIZACION DE RIESGO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado
Peligros SI NO
B M A S.I B M A S.I C=axb
Inundación
¿Existen zonas con problemas de inundación? X 1 1 1
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X 3 2 6

¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará
X 2 2 4
involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas: X 3 2 6
Derrumbes / Deslizamientos X 3 3 9
¿Existen procesos de erosión? X 1 2 2
¿Existe mal drenaje de suelos? X -
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
X 3 2 6
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 3 3 9
¿Existen antecedentes de derrumbes? X 2 2 4

Heladas: X 3 3 9
Friajes/Nevadas X -
Sismos X 1 1 1
Sequías X 2 2 4
Huaycos: X 1 2 3
¿Existen antecedentes de huaycos? X 3 1 3
Incendios urbanos X -
Derrames tóxicos X -
Otros -
-
Decisiones sobre Resultados del Cuadro Nº 04

Tomando el valor de la Columna Resultado de la pregunta Nº 2, para cada uno de los peligros señalados, se
evalúa:
Si el Resultado = 0 → Peligro Muy Bajo, Culminar el AdR en el PIP

Si el Resultado = 1 → Peligro Bajo
Si el 1 ≤ Resultado ≤ 3 → Peligro Medio
Si el Resultado ≥ 4 → Peligro Alto
Si el resultado indica Peligro Bajo, Medio o Alto para alguno de los peligros señalados, entonces, es
necesario continuar con el AdR dentro del PIP (continuar con el Análisis de Localización).
Si el resultado indica Peligro Muy Bajo, en todos los peligros señalados, entonces Culmina el AdR en el
PIP.
POSTGRADO UNASAM 47
Los peligros que podrían afectar en el horizonte de vida del proyecto, tales como las lluvias intensas son de
frecuencia e intensidad baja, toda vez que se presentan solo en meses de octubre a Marzo.
Por último, la presencia de fallas geológicas en la región hace propenso a ocurrir sismos en el futuro, lo cual
hace necesario tomar las medidas de prevención debido a que su intensidad puede ser considerable pero la
frecuencia de suceso es baja, ya que hasta la actualidad solo se recuerda el ocurrido el año 1970.
Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se concluye que el proyecto esta propenso en
cuanto a Lluvias intensas y sismos a un PELIGRO MEDIO, determinado en base a la columna de resultado de la
tabla precedente, en ese sentido corresponde continuar con el análisis de vulnerabilidad en el capítulo de
formulación a fin de determinar el nivel de riesgo asociado al proyecto.
a. Análisis Riesgo para los grupos involucrados.
Cuadro Nº 03-14
Análisis de AdR para Grupos Involucrados en Proyectos con Infraestructura Existente
Preguntas Si No Puntaje
¿Las instituciones promotoras y/o ejecutoras del proyecto
tienen la capacidad técnica para introducir medidas de
X 0
reducción de riesgo en el proceso de identificación,
formulación y evaluación de proyectos?
¿La población beneficiaria del proyecto conoce los
potenciales daños que la afectarían si se produce una
X 1
situación de peligro y el proyecto no cuenta con medidas de
reducción de riesgo?
¿Existen instituciones que puedan capacitar o sensibilizar a
las entidades promotoras y ejecutoras de la zona del
X 0
proyecto sobre el AdR y su incorporación en el proceso de
identificación, formulación y evaluación?
Puntaje total 1
Instrucciones para él: Marcar con una X la respuesta para cada pregunta. Para asignar el puntaje, si respuesta
es “Si” colocar 0 (cero) de puntaje; si es “No”, colocar 1 (uno) de puntaje. Luego, sumar el puntaje total.
Decisión sobre Resultados del Cuadro Nº 02-14

Si Puntaje Total ≥1 entonces es necesario realizar un proceso de sensibilización y capacitación en el área de
influencia del proyecto, sobre la importancia del AdR en el proceso de identificación, formulación y evaluación de
proyectos. Luego se debe continuar con el Análisis de Vulnerabilidad por Exposición en el PIP (continuar con el
Análisis de Localización) Si Puntaje Total =0, entonces continuar con el Análisis de Vulnerabilidad por
Exposición.
POSTGRADO UNASAM 48
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.
El problema central se define como:
“LIMITADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO INTERCULTURAL Y SOCIAL DE LAS

ORGANIZACIONES DE BASE Y AUTORIDADES DEL CASERÍO DE UQUIA, CENTRO POBLADO DE
PARIA, DISTRITO INDEPENDENCIA”
3.2.1. Causas del Problema Principal

Las causas del problema central son las siguientes:
1. Limitada infraestructura para desarrollo de actividades culturales y sociales (idea 1).

2. Débil estructura organizacional (Idea 2).
3. Limitado ambientes para el desarrollo de actividades culturales y sociales (idea 3).
4. Limitado equipamiento y mobiliario (idea 4).
5. Escaso compromiso de las autoridades y población en el desarrollo comunal (idea 5).
3.2.2. Seleccionar y Justificar las causas directas.
Todas las causas son relevantes en el presente estudio:
1. Inexistencia de adecuada infraestructura para desarrollo de actividades culturales y sociales (idea

1) No se cuenta con una infraestructura adecuada donde se pueda llevar a cabo las actividades y
asambleas comunales, atención de las Organizaciones de Base y las Autoridades Locales.
2. Débil estructura organizacional(Idea 2) Se ha observado mucho desconocimiento las actividades

que desarrollan cada entidad y/o institución de la localidad.
3. Ausencia de ambientes para desarrollo de actividades culturales y sociales (idea 3) No existe

ambiente adecuado para desarrollar las actividades de las organizaciones sociales de base.
4. Limitado equipamiento y mobiliario (idea 4). Si cuentan con equipo y mobiliario adecuado para
desarrollar las actividades de las organizaciones sociales de base.
5. Escaso compromiso de las autoridades y población en el desarrollo comunal (idea 5) La

desorganización de la población, este hecho se considera que la población no tiene la capacidad
de organizarse y así mismo no se compromete con las funciones de las organizaciones de base.
3.2.3. Agrupar y Jerarquizar las causas.

Se han identificado las siguientes causas:
Causas Directas:
• Limitada infraestructura para desarrollo de actividades culturales y sociales.
• Débil estructura organizacional.
Causas Indirectas
• Limitados ambientes para el desarrollar actividades culturales y sociales.
• Escaso compromiso de las autoridades y población en el desarrollo comunal.
POSTGRADO UNASAM 49
3.2.4. Identificar los efectos del Problema Central.
1. Escasa participación de la población en las actividades socioculturales (idea 1)

2. Limitado ejercicio de ciudadanía (idea 2)
3. Escaso desarrollo de las capacidades humanas de la población (Idea 3)
3.2.5. Seleccionar y Justificar los Efectos Relevantes.
Todos los efectos establecidos se consideran relevantes, los que muestran a continuación:
Escasa participación de la población en las actividades socioculturales (idea 1); Existen con intereses, hábitos y
necesidades diferenciadas, se establecen en función de un tipo de consumo y hábitos culturales tendentes a lo
individual o familiar.
Limitado ejercicio de ciudadanía (Idea 2):
Al disminuir los valores culturales y morales en la población, ha generado el incremento de la no identificación
para con las tradiciones culturales esto se ha podido verificar durante la visita de campo.
Escaso desarrollo de las capacidades humanas en la población (Idea 3)
Una sociedad sin desarrollo de actividades culturales y sociales, dificulta el desarrollo de las capacidades y
habilidades de los habitantes.
3.2.6. Agrupar y Jerarquizar los efectos.
Efectos directos
• Escasa participación de la población en las actividades Culturales y sociales.
Efectos Indirectos
• Limitado ejercicio de la ciudadanía.
Fin último
• Escaso desarrollo de las capacidades humanas en el caserío de Uquia, distrito de
Independencia.
POSTGRADO UNASAM 50
3.2.7. Árbol de Problemas
Resumen del Problema Central y sus Causas.
Cuadro Nº 03-15
Descripción del Problema Central Descripción de las Principales Causas
C.D.: Limitada infraestructura para desarrollo

de actividades interculturales y sociales de la
comunidad
LIMITADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO INTERCULTURAL Y SOCIAL DE C.I.: Limitados ambientes para el desarrollar
LAS ORGANIZACIONES DE BASE Y
AUTORIDADES DEL CASERÍO DE UQUIA,
actividades culturales y sociales
CENTRO POBLADO DE PARIA, DISTRITO
INDEPENDENCIA
C.D.: Débil estructura organizacional
C.I.: Escaso compromiso de las autoridades y

población en el desarrollo comunal
POSTGRADO UNASAM 51
3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Definir el Objetivo Central

El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema central.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

LIMITADAS CONDICIONES PARA EL ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO INTERCULTURAL Y SOCIAL DESARROLLO INTERCULTURAL Y
SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES
DE LAS ORGANIZACIONES DE BASE Y DE BASE Y AUTORIDADES DEL
AUTORIDADES DEL CASERÍO DE UQUIA, CASERÍO DE UQUIA, CENTRO
CENTRO POBLADO DE PARIA, DISTRITO POBLADO DE PARIA, DISTRITO
INDEPENDENCIA INDEPENDENCIA
3.3.1. Determinación de los medios o herramientas

(Para alcanzar el objetivo central y elaboración del árbol de medios)
Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando cada una de las causas que lo ocasionan por
un hecho positivo, que contribuya a solucionar el problema.
Medios de Primer Nivel

• Adecuada infraestructura para desarrollo de actividades culturales y sociales de la comunidad
Medios Fundamentales
• Adecuados ambientes para desarrollo de actividades interculturales y sociales.
• Adecuado compromiso de las autoridades y población en el desarrollo comunal.
3.3.2. Determinación de las consecuencias positiva

(Que se generaran cuando se alcance el objetivo central)
Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se observaran cuando se resuelve el problema
identificado. Así pues de manera similar al caso anterior, los fines pueden ser expresados como “el lado positivo”
de los efectos. El procedimiento es semejante al utilizado en el caso del árbol de medios.
Fines Directos
• Adecuada participación de la población en las actividades socioculturales.
Fines Indirectos
Fin Último:
• Adecuado desarrollo del Capital Humano del Caserío de Uquía, Centro Poblado de
Paria, Distrito de Independencia.
POSTGRADO UNASAM 52
3.3.3. Árbol de Objetivos
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.

Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de objetivos, se plantean las acciones y proyectos
alternativos que permitirán alcanzar el objetivo central de proyecto.
POSTGRADO UNASAM 53
3.4.1. Clasificar los medios fundamentales como imprescindibles o no.

Los medios fundamentales se clasifican de la siguiente manera:
MEDIOS FUNDAMENTALES
IMPRESCINDIBLES
Medio Fundamental 1: Medio Fundamental 2:

Adecuados ambientes Adecuado compromiso
para desarrollo de de l as a utoridades y
acti vi dades culturales y población en el
s oci ales des arrollo comunal
3.4.2. Relacionar los medios fundamentales.

Los medios fundamentales identificados presentan una relación de complementariedad, es decir, resulta más
conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, para lograr mejores resultados.
3.4.3. Planteamiento de acciones.

Se han identificado como imprescindibles los dos medios fundamentales.
Los medios indirectos a este nivel se transforman en medios fundamentales para lograr la solución al problema
identificado, luego identificación de los medios fundamentales pasamos a planteamiento de acciones y son:
Planteamiento de Acciones
Medio fundamental 2:
Medio fundamental 1:
Adecuado compromiso
de las a utoridades y
desarrollo de a ctividades
población en el
cul turales y s ociales
desarrollo comunal
A2.1:
A1.1:
Ca pa citación para
Construcción de centro cívi co
desarrollar ca pacidades y
de material noble, con piso y
ha bilidades de las
el zócalo de cemento pulido
a utoridades y del personal
con ocre y cielo raso con
cl a ve de la organización
pa nel de fibrocemento
A1.2:
Construcción de centro cívi co
de ma terial noble, con piso y
el zócalo de cerámico Acciones
complementarias
a nti deslizante y cielo raso con
pa nel de baldosa Acciones
mutuamente
excluyentes
POSTGRADO UNASAM 54
3.5. DEFINICIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS ALTERNATIVOS
3.5.1 PROYECTO ALTERNATIVO 01
CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CÍVICO DE MATERIAL NOBLE, CON PISO Y EL ZÓCALO DE CEMENTO
PULIDO CON OCRE Y CIELO RASO CON PANEL DE FIBROCEMENTO
Construcción de 1 Salón multiusos con un área de 108.77 m2, para el diseño del proyecto se consideró
zapatas, columnas, viga y tímpanos de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60
fy=4200 Kg/cm2; muros portantes son de ladrillo kk, asentados de soga con una mezcla de 1:4x1.5cm.
Los revestimientos exteriores e interiores son con una mezcla de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el
zócalo del salón es de cemento pulido con ocre. El pintado se realizará con pintura látex en las paredes
interiores y exteriores, así mismo contara con sus servicios higiénicos apto para para varones y mujeres
para el diseño del proyecto se consideró zapatas, columnas, viga y tímpanos de concreto armado
fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; muros portantes son de ladrillo kk,
asentados de soga con una mezcla de 1:4x1.5cm. Los revestimientos exteriores e interiores son con
una mezcla de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el zócalo en los ss.hh es de loseta de color blanco de
0.30x0.30 antideslizante. El pintado se realizará con pintura latex tanto interior y exterior.
En cuanto el cielo raso se ejecutará con panel de fibrocemento de 1.22 X 2.44 m, la cobertura se
realizará con listones de madera de 2"X3"x14.60m y la cobertura será de teja andina comercial de 1.12
X 0.76 m x 5 mm.
Construcción de 01 Tanque séptico con un área de 29.35 m2 para el diseño del proyecto se consideró
paredes de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; en cuanto
al pozo percolador se consideró columnas de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero corrugado
grado 60 fy=4200 Kg/cm2, muros interiores son de ladrillo kk, asentados de cabeza con una mezcla de
CAPACITACIÓN PARA DESARROLLAR CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LAS AUTORIDADES Y DEL

PERSONAL CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN
3.5.2 PROYECTO ALTERNATIVO 02:
CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CÍVICO DE MATERIAL NOBLE, CON PISO Y EL ZÓCALO DE CERÁMICO

ANTIDESLIZANTE Y CIELO RASO CON PANEL DE BALDOSA
Construcción de 1 Salón multiusos con un área de 108.77 m2, para el diseño del proyecto se consideró
zapatas, columnas, viga y tímpanos de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60
fy=4200 Kg/cm2; muros portantes son de ladrillo kk, asentados de soga con una mezcla de 1:4x1.5cm.
Los revestimientos exteriores e interiores son con una mezcla de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el
zócalo del salón es de cerámico de 0.30 x 0.30 antideslizante. El pintado se realizará con pintura látex
de las paredes interiores y exteriores, así mismo contara con sus servicios higiénicos apto para para
varones y mujeres para el diseño del proyecto se consideró zapatas, columnas, viga y tímpanos de
concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; muros portantes son
de ladrillo kk, asentados de soga con una mezcla de 1:4x1.5cm. Los revestimientos exteriores e
interiores son con una mezcla de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el zócalo en los ss.hh es de loseta de
color blanco de 0.30x0.30 antideslizante. El pintado se realizará con pintura látex tanto interior y
exterior.
POSTGRADO UNASAM 55
En cuanto el cielo raso se ejecutará con panel de baldosa de 0.60 X 1.20 m, la cobertura se realizará
con listones de madera de 2"X3"x14.60m y la cobertura será de teja andina comercial de 1.12 X 0.76 m
x 5 mm.
Construcción de 01 Tanque séptico y pozo percolador con un área de 29.35 m2 para el diseño del
proyecto se consideró paredes de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60
fy=4200 Kg/cm2; en cuanto al pozo percolador se consideró columnas de concreto armado fć=210
kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2, muros interiores son de ladrillo kk, asentados
de cabeza con una mezcla de 1:4x1.5cm, y un filtro de grava.
CAPACITACIÓN PARA DESARROLLAR CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LAS AUTORIDADES Y DEL

PERSONAL CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN
POSTGRADO UNASAM 56
IV. FORMULACIÓN
POSTGRADO UNASAM 57
4.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO
Se presentan dos alternativas de solución para el problema y a continuación se describen cada una de
ellas.
CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CÍVICO DE MATERIAL NOBLE, CON PISO Y EL ZÓCALO DE

Construcción de 1 Salón multiusos con un área de 108.77 m2, para el diseño del proyecto se
consideró zapatas, columnas, viga y tímpanos de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero
corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; muros portantes son de ladrillo kk, asentados de soga
con una mezcla de 1:4x1.5cm. Los revestimientos exteriores e interiores son con una mezcla
de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el zócalo del salón es de cemento pulido con ocre. El
pintado se realizará con pintura látex en las paredes interiores y exteriores, así mismo contara
con sus servicios higiénicos apto para para varones y mujeres para el diseño del proyecto se
de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el zócalo en los ss.hh es de loseta de color blanco de
0.30x0.30 antideslizante. El pintado se realizará con pintura latex tanto interior y exterior.
En cuanto el cielo raso se ejecutará con panel de fibrocemento de 1.22 X 2.44 m, la cobertura
se realizará con listones de madera de 2"X3"x14.60m y la cobertura será de teja andina
comercial de 1.12 X 0.76 m x 5 mm.
Construcción de 01 Tanque séptico con un área de 29.35 m2 para el diseño del proyecto se
consideró paredes de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200
Kg/cm2; en cuanto al pozo percolador se consideró columnas de concreto armado fć=210
kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2, muros interiores son de ladrillo kk,
asentados de cabeza con una mezcla de 1:4x1.5cm, y un filtro de grava.


Construcción de 1 Salón multiusos con un área de 108.77 m2, para el diseño del proyecto se
de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el zócalo del salón es de cerámico de 0.30 x 0.30
antideslizante. El pintado se realizará con pintura látex de las paredes interiores y exteriores,
así mismo contara con sus servicios higiénicos apto para para varones y mujeres para el
diseño del proyecto se consideró zapatas, columnas, viga y tímpanos de concreto armado
fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; muros portantes son de ladrillo
kk, asentados de soga con una mezcla de 1:4x1.5cm. Los revestimientos exteriores e interiores
son con una mezcla de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el zócalo en los ss.hh es de loseta de
POSTGRADO UNASAM 58
color blanco de 0.30x0.30 antideslizante. El pintado se realizará con pintura látex tanto interior
y exterior.
En cuanto el cielo raso se ejecutará con panel de baldosa de 0.60 X 1.20 m, la cobertura se
realizará con listones de madera de 2"X3"x14.60m y la cobertura será de teja andina comercial
de 1.12 X 0.76 m x 5 mm.
Construcción de 01 Tanque séptico y pozo percolador con un área de 29.35 m2 para el diseño
del proyecto se consideró paredes de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero corrugado
grado 60 fy=4200 Kg/cm2; en cuanto al pozo percolador se consideró columnas de concreto
armado fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2, muros interiores son
de ladrillo kk, asentados de cabeza con una mezcla de 1:4x1.5cm, y un filtro de grava.

4.2. CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACIÓN
El ciclo del proyecto se ha resumido en el siguiente cuadro tomando como base a la Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
Pre Postinversión
Inversión
inversión
Expediente
Técnico
Operación y
mantenimiento
Estudio de Perfil
Simplificado
Ejecución Evaluación
Ex Post
Para evaluar el presente proyecto se considera un horizonte de 10 años, la metodología utilizada será el
de Costo/Efectividad.
4.2.1 Fase de pre inversión y su duración:

Se considera que la fase de pre inversión culmina con la elaboración del presente estudio, que
duró aproximadamente 01 mes, los estudios podrían ampliarse de acuerdo a la opinión de la OPI
de la Municipalidad Distrital de Independencia.
4.2.2 La fase de inversión, sus etapas y su duración:

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de
ofrecer los servicios del proyecto. Las actividades que se consideran para esta fase se consideran
las siguientes etapas:
1. Elaboración de los estudios definitivos (duración de 02 meses): 01 mes del proceso de

contratación y 01 mes elaboración.
2. Ejecución del proyecto (04 meses). 01 mes proceso de contratación, 02 meses para
ejecución y supervisión del proyecto y 01 mes para liquidación del proyecto.
POSTGRADO UNASAM 59
4.2.3 Fase de post-inversión:

Esta fase comprende dos etapas:
Operación y Mantenimiento (duración de 10 años)
4.2.4 Horizonte de evaluación:

El horizonte de evaluación lo determinan las fases de Inversión y Post-Inversión para cada
proyecto alternativo y de acuerdo con los parámetros de evaluación establecidos por el SNIP, este
no debe de ser menor de 10 años; por lo que se toma dicho periodo como horizonte de evaluación.
Fases y Etapas Del Proyecto:

Presentaremos un esquema que relacione, consecuentemente, y medido en unidades de tiempo,
las fases y etapas que comprende cada proyecto alternativo.
La unidad de tiempo para la fase de Pre-Inversión e Inversión se toma en unidades mensuales

pues estas fases son relativamente cortas y se cuenta con información más detallada. La fase de
Post-Inversión, se medirá en unidades anuales, por las características propias de esta.
Cuadro N° 04-01
FASES Y ETAPAS DEL PROYECTO ALTERNATIVO 01 y 02
FASES Y ETAPAS DEL PROYECTO
AÑO 0
AÑOS
Descripción Mes Mes Mes Mes Mes
1 - 10
1 2 3 4y5 6
Inversión
Proceso de contratación de Serv icio
para Elaboración del expediente
técnico
Elaboración del Expediente Definitiv o
Proceso de Contratación del Consultor Post
para Ejecución del Proyecto Inversión
Proceso de Contratación del Consultor
para Superv isión de Ejecución del
Proyecto
Ejecución del proyecto
Liquidación del proyecto
Operación y Mantenimiento del
proyecto
4.3. ANALISIS DE LA DEMANDA
4.3.1 Análisis de la demanda

En la sección de identificación del proyecto se ha identificado la entrega de más de un servicio, por
ello, se hace necesario identificar, en cada caso, los diferentes tipos de servicios que serán
ofrecidos, así como las unidades en que estos serán medidos.
Es así que se ha identificado los siguientes tipos de servicio que brindará el centro cívico:
Población
a. Población de referencia
La población de referencia es el distrito de Independencia, que según el INEI- Censo 2007,
alcanzan a 62,853 habitantes para el año 2007.
POSTGRADO UNASAM 60
Cuadro N° 04.02
Población Distrito de Independencia
Según Edad en Grupos - 2007
Categorías Varones Mujeres Total
De 0 a 4 años 3,008 2,800 5,808
De 5 a 17 años 8,220 8,034 16,254
De 18 a 29 años 6,936 7,563 14,499
De 30 a 49 años 7,454 8,455 15,909
De 50 a 64 años 3,041 3,286 6,327
De 65 a más años 1,834 2,222 4,056
Total 30,493 32,360 62,853
Fuente: Censo 2007
Grafico N° 04-01
PIRÁMIDE POBLACIONAL
DISTRITO INDEPENDENCIA
De 65 a más años
Grupos de Edad
De 50 a 64 años
De 30 a 49 años
De 18 a 29 años
De 5 a 17 años
De 0 a 4 años
-10,000 -5,000 0 5,000 10,000
Mujeres Varones
Proyección se ha estima considerando la formula y variables siguientes:
Dónde:
Tenemos:
Población en el año 2007 = 62,85 habitantes.
Tasa de crecimiento Intercensal del distrito de Independencia (1993-2007) = 2.0%.
POSTGRADO UNASAM 61
Cuadro N° 04.03
Proyección Población del Distrito de Independencia
Año Población Hogares
0 2016 62,954 16,142
1 2017 64,213 16,465
2 2018 65,497 16,794
3 2019 66,807 17,130
4 2020 68,143 17,473
5 2021 69,506 17,822
6 2022 70,896 18,178
7 2023 72,314 18,542
8 2024 73,761 18,913
9 2025 75,236 19,291
10 2026 76,741 19,677
Fuente: Estimación Con tasa Crecm. Intercensal Distrital (1993 - 2007)
Determinada 2.0%
b. Población Demandante Potencial

Se ha identificado como población demandante potencial a la población del área de influencia
directa del proyecto, que se estima en 277 habitantes para el año 2016.
Cuadro N° 04.04
Población Caserío de Uquia
Según Edad en Grupos - 2016
De 0 a 4 años 13 10 23
De 5 a 17 años 37 41 78
De 18 a 29 años 25 19 44
De 30 a 49 años 30 26 56
De 50 a 64 años 10 17 27
De 65 a más años 22 27 49
Total 137 140 277
Fuente: Proyección 2016 - Año base Censo 2007
POSTGRADO UNASAM 62
Grafico N° 04-02
CASERÍO DE UQUIA
De 65 a más años
Grupos de Edad
De 50 a 64 años
De 30 a 49 años
De 18 a 29 años
De 5 a 17 años
De 0 a 4 años
Mujeres Varones
Proyección de la demanda Potencial:
Se ha estima considerando la formula y variables siguientes:
Dónde:
Tenemos:
Población en el año 2007 = 231 habitantes.
Cuadro N° 04.05
Año Población Hogares
0 2016 277 70
1 2017 283 71
2 2018 288 72
3 2019 294 74
4 2020 300 75
5 2021 306 77
6 2022 312 78
7 2023 318 80
8 2024 325 82
9 2025 331 83
10 2026 338 85
Fuente: Estimación Con tasa Crecm. Intercensal Distrital (1993 -
2007) Determinada 2.0%
c. Población demandante efectiva:

El centro cívico es un ambiente socioculturales de carácter público, adaptados para distintos usos,
tienen cabida todos los grupos, entidades y ciudadanos del entorno del caserío de Uquia, por ello
la población demandante efectiva del proyecto está conformada por toda la población, la cual
alcanza un total de 277 habitantes para el año 2016 y en el año 2026 338 habitantes.
POSTGRADO UNASAM 63
Cuadro N° 04.06
Según Edad en Grupos
De 0 a 17 años 50 51 101
De 18 a más años 87 89 176
Total 137 140 277
Fuente: Censo 2007
Grafico N° 04-03
CASERÍO DE UQUIA
Grupos de Edad
De 18 a más años
De 0 a 17 años
Mujeres Varones
Proyección de la demanda Potencial:
Tenemos:
Población en el año 2007 = 231 habitantes
Cuadro N° 04.07
Habitantes
Año Población
0 2016 277
1 2017 283
2 2018 288
3 2019 294
4 2020 300
5 2021 306
6 2022 312
7 2023 318
8 2024 325
9 2025 331
10 2026 338
Fuente: Estimación Con tasa Crecm.
Intercensal Distrital (1993 - 2007)
Determinada 2.0%
POSTGRADO UNASAM 64
d. Demanda situación sin proyecto:
Viene a ser el total de población que requiere los servicios de un centro cívico, que es un ambiente
socioculturales de carácter público, adaptados para distintos usos, tienen cabida todos los grupos,
entidades y ciudadanos del caserío de Uquia, por ello la población demandante efectiva del
proyecto está conformada por toda la población, la cual alcanza un total de 277 habitantes para el
año 2016 y en el año 2026 de 338 habitantes.
e. Demanda situación Con proyecto:
Viene a ser la misma demanda de la situación sin proyecto, vale decir es el total de población que
requiere los servicios de un centro cívico, que es un ambiente socioculturales de carácter público,
adaptados para distintos usos, tienen cabida todos los grupos, entidades y ciudadanos del caserío
de Uquia, por ello la población demandante efectiva del proyecto está conformada por toda la
población, la cual alcanza un total de 277 habitantes para el año 2016 y en el año 2026 338
habitantes.
4.4. ANALISIS DE LA OFERTA

La oferta actual de la infraestructura, lo definen las actuales características de la infraestructura del centro
cívico que no existe:
• Recursos Físicos (Infraestructura y Equipamiento)

Infraestructura, cuenta con un terreno de 11.93 m2, no se cuenta con ninguna infraestructura en
donde se pueda desarrollar eventos sociales y culturales de las organizaciones sociales de
base.
Se concluye que con respecto a recursos físicos, al no contar con infraestructura, equipamiento y
mobiliario, la oferta sin proyecto es determinada en cero.
• Recursos Humanos, En cuanto a los recursos humanos que brinden los servicios identificados
se puede mencionar las autoridades del Caserío de Uquia.
4.4.1 Producción de servicios “sin proyecto”

De acuerdo con la información reportada de recursos físicos se ha resumido los servicios
brindados a la fecha, que se muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 04-08
OFERTA SIN PROYECTO
AÑO POBLACIÓN
0 2016 0
Fuente: Determinación de análisis de oferta
4.4.2 Oferta Optimizada

La optimización de la oferta no será posible, debido a que no se cuenta con ningún componente
fundamental de la oferta de los servicios.
Por tanto la proyección de oferta optimizada sería igual cero.
POSTGRADO UNASAM 65
CUADRO N° 04-09
OFERTA OPTIMIZADA
AÑO POBLACIÓN
0 2016 0
1 2017 0
2 2018 0
3 2019 0
4 2020 0
5 2021 0
6 2022 0
7 2023 0
8 2024 0
9 2025 0
10 2026 0
Fuente: Determinación de análisis de
oferta
4.5. DETERMINACION DE LA BRECHA

Tomando como base la oferta promedio anual de atenciones en la situación “sin proyecto” y la
demanda efectiva de atención estimada; se ha determinado el balance oferta - demanda para cada uno
de los servicios. Es decir la diferencia entre la cobertura actual de la demanda de atenciones (situación
“sin proyecto”) y la demanda real y sentida de la situación “con proyecto”. Lo que se muestra a
continuación en los siguientes cuadros:
CUADRO Nº 04-10
BALANCE OFERTA - DEMANDA
AÑO OFERTA DEMANDA O-D
0 2016 0 277 -277
1 2017 0 283 -283
2 2018 0 288 -288
3 2019 0 294 -294
4 2020 0 300 -300
5 2021 0 306 -306
6 2022 0 312 -312
7 2023 0 318 -318
8 2024 0 325 -325
9 2025 0 331 -331
10 2026 0 338 -338
Elaboración del formulador
POSTGRADO UNASAM 66
4.6. ANALISIS Y PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Las alternativas planteadas en el proyecto son:

zócalo del salón es de cemento pulido con ocre. El pintado se realizara con pintura
látex en las paredes interiores y exteriores, así mismo contara con sus servicios
higiénicos apto para para varones y mujeres para el diseño del proyecto se consideró
zapatas, columnas, viga y tímpanos de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero
corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; muros portantes son de ladrillo kk, asentados de
soga con una mezcla de 1:4x1.5cm. Los revestimientos exteriores e interiores son con
una mezcla de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el zócalo en los ss.hh es de loseta de
color blanco de 0.30x0.30 antideslizante. El pintado se realizara con pintura latex tanto
interior y exterior.
En cuanto el cielo raso se ejecutara con panel de fibrocemento de 1.22 X 2.44 m, la

Construcción de 01 Tanque séptico con un área de 29.35 m2 para el diseño del



zócalo del salón es de cerámico de 0.30 x 0.30 antideslizante. El pintado se realizara
POSTGRADO UNASAM 67
con pintura látex de las paredes interiores y exteriores, así mismo contara con sus
servicios higiénicos apto para para varones y mujeres para el diseño del proyecto se
consideró zapatas, columnas, viga y tímpanos de concreto armado fć=210 kg/cm2
con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; muros portantes son de ladrillo kk,
asentados de soga con una mezcla de 1:4x1.5cm. Los revestimientos exteriores e
interiores son con una mezcla de 1:4x1.5cm de espesor. El piso y el zócalo en los
ss.hh es de loseta de color blanco de 0.30x0.30 antideslizante. El pintado se realizara
con pintura látex tanto interior y exterior.
En cuanto el cielo raso se ejecutara con panel de baldosa de 0.60 X 1.20 m, la

Construcción de 01 Tanque séptico y pozo percolador con un área de 29.35 m2 para

el diseño del proyecto se consideró paredes de concreto armado fć=210 kg/cm2 con
acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; en cuanto al pozo percolador se consideró

4.7. ANALISIS DE RIESGO DEL PROYECTO
4.7.1 Generación de vulnerabilidad
Por Exposición, Fragilidad o Resiliencia:

Frente a los peligros identificados y analizados en el capítulo anterior se concluyó que el proyecto
enfrentará un PELIGRO BAJO, en ese marco corresponde analizar en base a la lista de
Verificación de la Guía de análisis de riesgos la generación de vulnerabilidades por Exposición,
Fragilidad o Resiliencia en el proyecto.
4.7.2 Identificación del grado de vulnerabilidad
Por Exposición, Fragilidad o Resiliencia:

En base a la tabla de generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o Resiliencia,
corresponde identificar el Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y
resiliencia a fin de determinar posteriormente el nivel de riesgo asociado al proyecto:
CUADRO Nº 04-11
GENERACION DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICION, FRAGILIDAD O RESILENCIA
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
El proyecto se analiza en base a un
1. ¿La localización escogida para la ubicación del
X Centro Poblado Asentado en
proyecto evita su exposición a peligros?
muchos años
2. Si la localización prevista para el proyecto lo
expone a situaciones de peligro, ¿Es posible,
X No existe necesidad
técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a
una zona menos expuesta?
POSTGRADO UNASAM 68
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)

1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de X
infraestructura de que se trate?
Se desarrolla de acuerdo a las
2. ¿Los materiales de construcción consideran las
normas de construcción vigentes,
características geográficas y físicas de la zona de X
tales como en RNE, Normas del
ejecución del proyecto?
MVC.
3. ¿El diseño toma en cuenta las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera
Si, se dimensionó adecuadamente
las características geográficas y físicas de la zona X
el tamaño
de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto
considera las características geográficas y físicas de X Si, correlacionado la a pregunta 1
la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución
La Obra debe de ejecutarse
del proyecto toman en cuenta las características
X básicamente en los meses de abril-
geográficas, climáticas y físicas de la zona de
octubre
ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen
mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas
X No existen fuentes alternas.
alternativos para la provisión del servicio) para hacer
frente a la ocurrencia de peligros?
Si, la Municipalidad Distrital de
mecanismos financieros (por ejemplo, fondos para
X Independencia podría asumir estos
atención de emergencias) para hacer frente a los
costos
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de Si, existe la Municipalidad del
X
contingencia), para hacer frente a los daños Centro Poblado y Comités Locales
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la
idea es saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos,
Si, existe el compromiso de la
financieros y/o organizativos para hacer frente a los X
población Beneficiaria
daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce

los potenciales daños que se generarían si el
X Sí, pero no es de mayor impacto
proyecto se ve afectado por una situación de
peligro?
Fuente: Trabajo de campo - Guía Análisis de riesgos
POSTGRADO UNASAM 69
CUADRO Nº 04-12
IDENTIFICACION DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICION, FRAGILIDAD Y
RESILENCIA
FACTOR DE
GRADO DE VUL
VULNE- VARIABLE Comentario
NERABILIDAD
RAB.
(A)Localización del
proyecto respecto de la X No existe ningún peligro
Exposición condición de peligro.
(B) Características del X El terreno destinado , apropiado para
terreno
(C) Tipo de construcción X el PIP
Adecuado para el proyecto.
Fragilidad (D) Aplicación de normas Se aplica todas las normas de
X
de construcción construcción (Estricto)
El Comercio es relativamente
(E) Actividad económica de desarrollado medianamente
X
la zona productiva - producción para
autoconsumo y mercados locales
(F) Situación de pobreza de Existe alto nivel de pobreza en la
la zona zona del proyecto, tomando en
X
cuenta las necesidades básicas
insatisfechas que existen la zona.
(G) Integración institucional
X Coexistencia con el Municipio
Resiliencia de la zona
(H) Nivel de organización Existe el Concejo Municipal del
X Centro Poblado y otras Autoridades
de la población
Locales
(I) Conocimiento sobre
El 1 00% de la población conocen
ocurrencia de desastres por X
el historial de desastres de la zona
parte de la población
(J) Actitud de la población Con la presencia del Comité
frente a la ocurrencia de X mantiene una actitud previsora
desastres
(K) Existencia de recursos continuamente
Los beneficiarios se compromete en
financieros para respuesta X asumir los costos de operación y
ante desastres. mantenimiento
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Guía Análisis de riesgos

En una análisis integral de la tabla anterior se concluye que el nivel de vulnerabilidad según los factores de
Localización, Fragilidad y Resiliencia ES BAJO.
4.7.3 Determinación del nivel de riesgo

La determinación del nivel de riesgo para el proyecto, se obtiene de la combinación del grado de peligro y
vulnerabilidad de la zona, conforme a la siguiente tabla:
POSTGRADO UNASAM 70
Escala de Nivel de Riesgo, considerando nivel de peligros y vulnerabilidad.

Definición de Peligros / Grado de Vulnerabilidad
Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de Peligros Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Fuente: Trabajo de campo - Defensa Civil - Guía
4.8. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

Los costos a precios de mercado correspondiente a la situación “con proyecto”, se han estimado siguiendo la
siguiente metodología:
• Se ha efectuado los metrados, tomando como base el pre diseños de cada proyecto alternativo y el
reglamento de metrados (se adjunta en los anexos).
• Se han tomado como referencia los costos unitarios actualizados al 2016, del proyecto, con precios para
la mano de obra de construcción civil vigentes. (Se adjunta en los anexos los análisis de costos unitarios).
• En base a los metrados y los análisis de costos unitarios se calculó el presupuesto de obra para cada
proyecto alternativo, obteniendo el costo directo para cada caso (se adjunta en los anexos los
presupuestos de obra), los cálculos del presupuesto de obra se hicieron en forma disgregada para los
materiales, equipo nacional, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.
• Los gastos de sensibilización de los pobladores así como los gastos de fortalecimiento de las
organizaciones de base se han estimado tomando como referencia de los proyectos similares elaborados
por el Formulador.
• Los costos de Equipamiento Básico se han estimado en base a un listado de mobiliario y equipo básico
para el funcionamiento del palacio municipal
• Los Costos de Mitigación de Impacto Ambiental se han calculado integrados en los presupuestos (se
adjuntan en los anexos).
4.8.1 Costos en la situación sin proyecto

Los costos en la situación “sin proyecto” comprenden básicamente los gastos en que incurren en la operación
y mantenimiento actual de infraestructura, y en vista que actualmente no se cuenta con ninguna
infraestructura, por ello no se reportan gastos de operación y mantenimiento.
Por tanto Costo de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto es igual a cero.
Cuadro N° 04-13
PRECIOS DE MERCADO
Precio
(s/.)
01.03 Agua MES 0 0.00 0.00
02.01 GBL 0 0.00 0.00
eléctrico
02.02 Mantenimiento de concreto M2 0 0.00 0.00
02.03 Reposición de Pintura M2 0 0.00 0.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00
POSTGRADO UNASAM 71
4.8.2 Costos en la situación con proyecto
CUADRO Nº 04-14
COSTO DE INVERSION
Adecuados ambientes
para desarrollo de
02.01 Gbl 1.00 183,177.29 183,177.29
sociales
Adecuado compromiso
02.02 Gbl 1.00 4,130.00 4,130.00
comunal
04.00 SUPERVISIÓN Gbl 1.00 8,858.67 8,858.67
05.00 UTILIDAD Gbl 1.00 14,984.58 14,984.58
CUADRO Nº 04-15
COSTO DE INVERSION
Adecuados ambientes
para desarrollo de
02.01 Gbl 1.00 191,866.86 191,866.86
sociales
Adecuado compromiso
02.03 Gbl 1.00 4,130.00 4,130.00
comunal
04.00 SUPERVISIÓN Gbl 1.00 9,234.06 9,234.06
05.00 UTILIDAD Gbl 1.00 15,679.75 15,679.75
3.8.3 Costos de Operación y Mantenimiento en la situación “Con Proyecto”

En el caso de los costos de operación y mantenimiento de cada alternativa, se han estimado en forma de un
programa anual para todo el horizonte de planeamiento, en moneda soles, en la misma base que los costos de
inversión. Los cálculos se han efectuado para el mantenimiento y operación de la nueva infraestructura construida
para cada proyecto alternativo. El cálculo de costos detallado se muestra en los anexos correspondientes.
POSTGRADO UNASAM 72
CUADRO N° 04-16
Precio
(s/.)
01.03 Agua MES 12 5.00 60.00
02.01 GBL 1 1,500.00 1,500.00
eléctrico
02.05 Reposición piso cemento M2 25 30.00 750.00
CUADRO N° 04-17
Precio
(s/.)
01.03 Agua MES 12 5.00 60.00
02.01 GBL 1 1,500.00 1,500.00
eléctrico
02.07 Reposición delosetas M2 25 50.00 1,250.00
POSTGRADO UNASAM 73
4.8.4 Flujo de Costos - Costos Incrementales:

Para fines de evaluación es necesario calcular para cada alternativa el flujo de costos (Inversión, operación y
mantenimiento) en el horizonte de evaluación del proyecto y luego calcular los costos incrementales, es decir
restar del flujo de costos con proyecto y sin proyecto optimizada. Se tiene:
Cuadro N° 04-18
COSTOS INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA 01
PRECIOS PRIVADOS (s/.)
Sin Proyecto Con Proyecto Costo
Año
Costo manten. Costo manten. Inversiones Incremental
0 2015 245,828.23 245,828.23
1 2016 0.00 1,210.00 1,210.00
2 2017 0.00 1,210.00 1,210.00
3 2018 0.00 6,061.00 6,061.00
4 2019 0.00 1,210.00 1,210.00
5 2020 0.00 1,210.00 1,210.00
6 2021 0.00 6,061.00 6,061.00
7 2022 0.00 1,210.00 1,210.00
8 2023 0.00 1,210.00 1,210.00
9 2024 0.00 6,061.00 6,061.00
10 2025 0.00 1,210.00 1,210.00
VACT (s/.) 262,465.49
Cuadro N° 04-19
COSTOS INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA 02
PRECIOS PRIVADOSS (s/.)
Año
0 2015 256,245.28 256,245.28
1 2016 0.00 1,210.00 1,210.00
2 2017 0.00 1,210.00 1,210.00
3 2018 0.00 6,611.00 6,611.00
4 2019 0.00 1,210.00 1,210.00
5 2020 0.00 1,210.00 1,210.00
6 2021 0.00 6,611.00 6,611.00
7 2022 0.00 1,210.00 1,210.00
8 2023 0.00 1,210.00 1,210.00
9 2024 0.00 6,611.00 6,611.00
10 2025 0.00 1,210.00 1,210.00
VACT (s/.) 273,888.42
POSTGRADO UNASAM 74
V. EVALUACIÓN
POSTGRADO UNASAM 75
5.1 Beneficios en la situación “sin proyecto”
Costos Sociales SIN Proyecto: No existen beneficios.

PRECIOS SOCIALES
Ítem Partidas
5.2 Beneficios en la situación “con proyecto”
El objetivo del proyecto es promover el desarrollo de las capacidades humanas, generando oportunidad a que la
población informada e integrada desarrolle su ciudadanía y este participe activamente en las actividades culturales y
sociales. El proyecto produce beneficios vinculados tanto con un aumento de su productividad, así como con la
mejora de su bienestar y el de su familia. La medición de este tipo de beneficios es muy compleja, por lo tanto los
beneficios que generarán ambos proyectos alternativos en la población están dados por:
• Adecuada participación de la población en las actividades socioculturales

• Adecuada infraestructura para desarrollo de actividades culturales y sociales de la comunidad
• Adecuado desarrollo del Capital Humano del Caserío de Uquía, Centro Poblado de Paria, Distrito de
Independencia
5.3 Beneficios incrementales

Costos de Inversión
COSTO DE INVERSION
Item Descripción
02.00 COSTO DIRECTO 187,307.29 149,043.86
desarrollo comunal
04.00 SUPERVISIÓN 8,858.67 0.909 8,052.53
05.00 UTILIDAD 14,984.58 0.700 10,489.21
POSTGRADO UNASAM 76
5.4 Impacto ambiental
a) GENERALIDADES
Como se ha mencionado anteriormente, la ejecución de esta infraestructura, en sus fases de
construcción y operación, originan impactos ambientales directos, positivos y negativos, dentro del
área de influencia del proyecto. Si bien las acciones de impacto ambiental serán variadas, las
afectaciones más significativas corresponden a la fase de construcción, asociados a las acciones de
movimiento de tierra y otros (polvo, ruido, entre otros). Siendo estos impactos menores y mitigables,
pero no por ello desestimables.
b) ESTRATEGIA
La responsabilidad de hacer cumplir las Normas, disposiciones y los planes de Manejo Ambiental, se
realizará por etapas o fase de la obra: en la etapa constructiva será el ejecutor quien asuma la
responsabilidad de hacer cumplir el Plan de Manejo Ambiental (PMA.)
c) INSTRUMENTOS DE LA ESTRATEGIA
Se considera como instrumentos de la estrategia aquellas acciones que permitan el cumplimiento de
los objetivos del Plan de manejo ambiental y son los siguientes:
- Programa de prevención y/o mitigación.

- Programa de monitoreo y seguimiento ambiental.
- Programa de contingencias.
- Programa de inversiones.
d) PROGRAMA DE PREVENCION Y/O MITIGACION DURANTE LA CONSTRUCCIÓN.

En el presente estudio se propone la defensa, protección y regeneración del entorno, tomando en
cuenta medidas de control o mitigadores que tratan de disminuir o desaparecer los efectos negativos
provocados.
MEDIDAS PREVENTIVAS O CORRECTIVAS DURANTE LA CONSTRUCCIÓN
ACCION CAUSANTE IMPACTO MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O

AMBIENTAL CORRECCIÓN
Trabajos preliminares - Obstrucción del - Limpieza y desbroce de malezas.
y provisionales. paso de - Acordonamiento del perímetro de la
personas. obra.
- Higiene de los - Colocación de Señalización de obra.
trabajadores. - Instalación de almacén.
- Seguridad de materiales
Movimiento de tierras - Emisión de - En el caso de los trabajadores, se

(Corte, relleno, polvo. deberá cumplir con las normas de
peinado de talud, - Construcción seguridad como: colocarse tapones
excavaciones) - Ruidos. auriculares, uso de caso de
- Peligro por protección, botas, mamelucos y
excavaciones. guantes.
POSTGRADO UNASAM 77
Construcción de la - Emisión de polvo - Acondicionamiento del material en un

infraestructura - Contaminación lugar optimo y humedecerlos con
(Ambiente y SS.HH) sonora agua.
- Peligro por - Cumplir con las normas de seguridad
excavaciones (Ver requerimiento anterior).
- Traslado de - Colocar barreras de seguridad.
escombros. - El traslado y eliminación de
- Vaciado de escombros se realizará en los lugares
concreto. previamente fijados y se
- Eliminación acondicionará para dispersarlos
escombros. homogéneamente.
Construcción del pozo - Emisión de polvo - Idéntico a los puntos anteriores.
percolador. - Contaminación - Seguridad (ídem a los anteriores)
sonora (ruidos) - Colocar barreras de seguridad en las
- Peligro por zanjas.
excavaciones. - Los escombros se trasladan a los
- Traslado de lugares para su dispersión.
escombros.
5.5 Evaluación Económica

Existen 02 metodologías para identificar los beneficios del proyecto y expresarlas en unidades no monetarias y son:
a. Metodología costo / beneficio

b. Metodología costo / efectividad
Dada la dificultad de valorizar monetariamente algunos impactos que generará el proyecto, por la escasa
información; en el presente proyecto se utilizará, la metodología de evaluación costo/ efectividad, que se basa en
identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en unidades no monetarias, para luego calcular el costo
promedio por unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (ratio costo / efectividad), con el fin de seleccionar la
mejor alternativa.
El Costo-Efectividad (CE) del Proyecto se calcula dividiendo la sumatoria del Valor Actual del Flujo de los
Costos Sociales Totales entre la sumatoria de la población beneficiaria (directos e indirectos) durante el
horizonte temporal del proyecto, se calcula en 1743 beneficiarios (directos e indirectos).
VAC (Inversión + Operación y Mantenimiento)

ICE =
Población Beneficiada año Final
DONDE:
ICE : Índice de Costo Efectividad
VACST : Valor Actual de los Costos
Población Beneficiaria: Es la Población total al año 10 del horizonte de evaluación del proyecto.
5.5.1 Determinación de Precios Sociales
Es habitual que la evaluación social considere una serie de correcciones a fin de determinar los costos y beneficios
sociales del proyecto. Dado que son muchas las dificultades que presentan estos tipos de correcciones (Debido a
la concurrencia de muchas variables de carácter intangible, algunas de ellas muy difíciles de ponderar); en la
cuantificación de los costos del presente proyecto, se ha tomado en cuenta, como parámetro de corrección, las
distorsiones que se producen por efectos de cargas impositivas de:
POSTGRADO UNASAM 78
• Impuesto General a las Ventas – IGV

• Costo de la Mano de Obra no Calificada
• Costo de mano de obra calificada
• Combustible
Esta corrección se efectúa toda vez que los impuestos socialmente se consideran transferencias de
recursos dentro de la misma sociedad y no una salida o entrada efectiva de dinero para el proyecto.
Factores
Rubros de
Corrección
Bienes de origen
0.847
nacional
Servicios Profesionales 0.910
Mano de obra Calificada 0.910
Mano de obra No
0.410
Calificada
Combustibles 0.660
Fuente: Anexo SNIP 09
Bajo estas consideraciones, a continuación presentamos los costos sociales:
a. Costos Sociales sin Proyecto:

PRECIOS SOCIALES
Ítem Partidas
01.03 Agua 0.00 0.847 0.00
02.01 0.00 0.810 0.00
eléctrico
02.02 Mantenimiento de concreto 0.00 0.790 0.00
POSTGRADO UNASAM 79
b. Costos de inversión a precios sociales
COSTO DE INVERSION
Item Descripción
02.00 COSTO DIRECTO 187,307.29 149,043.86
desarrollo comunal
04.00 SUPERVISIÓN 8,858.67 0.909 8,052.53
05.00 UTILIDAD 14,984.58 0.700 10,489.21
COSTO DE INVERSION
Item Descripción
02.00 COSTO DIRECTO 195,996.86 156,342.05
desarrollo comunal
04.00 SUPERVISIÓN 9,234.06 0.909 8,393.76
04.01 UTILIDAD 15,679.75 0.700 10,975.82
POSTGRADO UNASAM 80
c. Costo de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales

Ítem Partidas
01.03 Agua 60.00 0.847 50.82
02.01 1,500.00 0.810 1,215.00
eléctrico
COSTO TOTAL DE O&M 6,061.00 4,562.70

Ítem Partidas
01.03 Agua 60.00 0.847 50.82
02.01 1,500.00 0.847 1,270.50
eléctrico
02.07 Reposición de Pintura 1,250.00 0.790 987.50
COSTO TOTAL DE O&M 6,611.00 5,055.55
5.5.2 Indicador de Rentabilidad Social

Para la evaluación del proyecto y sus componentes se desarrollan la metodología Costo-Efectividad, debido a que
la determinación de los beneficios cuantitativos es muy compleja expresar en términos monetarios, ya que su
medición implica cierto grado de dificultad y costos que no ameritan realizar para el tamaño y características del
proyecto.
Por ello se plantea Evaluación: Costo / Efectividad, sobre la base de los Flujos de Costos Totales y la Tasa de
Actualización utilizada es de 9%. Los resultados se muestran en los siguientes Cuadros:
POSTGRADO UNASAM 81
EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD

PRECIOS SOCIALES (s/.) - ALTERNATIVA 1
Año
0 2016 197,918.76 197,918.76
1 2017 0.00 675.27 675.27
2 2018 0.00 675.27 675.27
3 2019 0.00 4,562.70 4,562.70
4 2020 0.00 675.27 675.27
5 2021 0.00 675.27 675.27
6 2022 0.00 4,562.70 4,562.70
7 2023 0.00 675.27 675.27
8 2024 0.00 675.27 675.27
9 2025 0.00 4,562.70 4,562.70
10 2026 0.00 675.27 675.27
VACT (s/.) 209,362.05
Población Beneficiaria 338
ICE (s/. X Población beneficiaria) 619.41
EVALUACIÓN COSTO EFECTIVIDAD

PRECIOS SOCIALES (s/.) - ALTERNATIVA 2
Año
0 2016 206,641.95 206,641.95
1 2017 0.00 675.27 675.27
2 2018 0.00 675.27 675.27
3 2019 0.00 5,055.55 5,055.55
4 2020 0.00 675.27 675.27
5 2021 0.00 675.27 675.27
6 2022 0.00 5,055.55 5,055.55
7 2023 0.00 675.27 675.27
8 2024 0.00 675.27 675.27
9 2025 0.00 5,055.55 5,055.55
10 2026 0.00 675.27 675.27
VACT (s/.) 218,986.59
Población Beneficiaria 338
ICE (s/. X Población beneficiaria) 647.89
De los cuadros anteriores, concluimos que el ICE de la alternativa 1 es menor al ICE de la alternativa 2, lo
que la significa que la alternativa 1 es la más rentable socialmente.
POSTGRADO UNASAM 82
5.6 Análisis de sensibilidad

Como todo proyecto, el presente no está exento de contingencias que podrían
afectar su desempeño o funcionamiento a lo largo de su horizonte temporal. En tal
sentido existen una serie de factores que pueden influir en operatividad del
proyecto. Estos factores se pueden clasificar en: Controlables y No Controlables.
a. Factores Controlables. Son aquellos de tipo organizacional, administrativo ó

logístico, sobre los cuales la institución tiene plena injerencia y como tal son
susceptibles de ser manejados y controlados; por lo tanto no los consideraremos en
el presente análisis.
b. Factores no Controlables. Existen una serie de factores que pueden influir en el

proyecto y de los cuales hemos visto por conveniente considerar aquel referido a las
posibles fluctuaciones en el precio de los insumos, cuya variación se verá reflejada
en el Valor Actual de Costos.
El escenario analizado, en el presente estudio se considera como un supuesto las

fluctuaciones en los precios de los insumos en más y menos 30% para la
alternativa 1, mientras que para la alternativa 2 los precios se mantienen constantes,
se tiene:
Cuadro N° 05-09
ALTERNATIVA 1 CON RESPECTO A ALTRENATIVA 2
VARIACIÓN ICE (s/. X Poblc. ICE (s/. X Poblc.
Benef) Benef)
30.0% 795.08 647.89
20.0% 736.53 647.89
10.0% 677.97 647.89
5.0% 648.69 647.89
0% 619.41 647.89
-5.0% 590.14 647.89
-10.0% 560.86 647.89
-20.0% 502.30 647.89
-30.0% 443.75 647.89
Del cuadro anterior se aprecia que la alternativa 1 seguirá siendo rentable frente a la
alternativa 2 hasta una variación de precios de 10%, en el grafico se muestra el
escenario correspondiente:
GRÁFICO N° 05-01
ALTERNATIVA 1
1,000.00
800.00
ICE S/.
600.00
ALTERNATIVA 1 ICE
(s/. X Poblc. Benef)
400.00
ALTERNATIVA 2 ICE
0.00
POSTGRADO UNASAM 83
El escenario analizado, en el presente estudio se considera como un supuesto las

fluctuaciones en los precios de los insumos en más y menos 30% para la alternativa 2,
mientras que para la alternativa 1 los precios se mantienen constantes, se tiene:
Cuadro N° 05-10
ALTERNATIVA 2 CON RESPECTO A ALTERNATIVA 1
VARIACIÓN ICE ICE (s/. X ICE (s/. X Poblc.
Poblc. Benef) Benef)
30.0% 619.41 831.30
20.0% 619.41 770.16
10.0% 619.41 709.03
5.0% 619.41 678.46
0.0% 619.41 647.89
-5.0% 619.41 617.32
-10.0% 619.41 586.75
-20.0% 619.41 525.62
-30.0% 619.41 464.48
Del cuadro anterior se aprecia que la alternativa 2 será rentable frente a la alternativa 1
cuando los costos de inversión de la alternativa 2 disminuyen en 10%, en el grafico se
muestra el escenario correspondiente:
GRÁFICO N° 05-02
ALTERNATIVA 2
1,000.00
800.00
ICE S/.
ALTERNATIVA 1 ICE
600.00 ICE (s/. X Poblc.
Benef)
400.00
ALTERNATIVA 2 ICE
0.00
5.7 Análisis de sostenibilidad

El objetivo del análisis de sostenibilidad es tratar de asegurar que el proyecto se
ejecute y opere tal como se plantea en su evaluación ex – ante (pre inversión), por
ello es importante evaluar los factores que garanticen que el proyecto generará los
beneficios esperados a lo largo de su vida útil. Entre los aspectos a analizar se
encuentran los siguientes factores:
a. Determinación de convenios y/o arreglos institucionales

La ejecución de la obra será llevada a cabo por la Municipalidad Distrital de
Independencia por modalidad contrato, para ello cuenta con los fondos
financieros y económicos necesarios provenientes de recursos determinados.
POSTGRADO UNASAM 84
b. Capacidad de gestión
La Municipalidad Distrital de Independencia, cuenta con la capacidad
administrativa y experiencia en las ejecuciones y supervisiones de obras de
naturaleza del proyecto, como se viene verificando en el distrito a través de la
ejecución de obras de infraestructura, sociales y fortalecimiento de capacidades.
c. Disponibilidad de recursos para operación y mantenimiento

Las actividades de operación y mantenimiento es una responsabilidad de las
autoridades del caserío de Uquia y la Municipalidad Distrital de Independencia
en su conjunto quienes se comprometen mediante acta a mantener en adecuadas
condiciones el Palacio Municipal.
d. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento

La ejecución del presente proyecto será llevado a cabo por la Municipalidad
Distrital de Independencia, modalidad por contrato, mediante financiamiento
con recursos determinados, cuenta con recursos humanos, financieros y la
capacidad técnica y logística para adquirir las consultorías de ejecución del
proyecto en cada uno de los componentes del proyecto sin ninguna contrariedad.
e. Participación de los beneficiarios

Los beneficiarios directos del proyecto son todos los pobladores del caserío de
Uquia. Quienes han venido gestionando la construcción de un centro cívico
donde puedan llevar a cabo sus reuniones culturales y otras actividades cívicas.
El compromiso de la población es asumir los costos y las actividades de
operación y mantenimiento, para cual se ha suscrito un acta por parte de las
Autoridades, en representación de la Población beneficiaria. La población
beneficiaria de manera concertada y coordinada con las autoridades participará
en las labores de mantenimiento de la infraestructura del proyecto.
5.8 Selección y priorización de alternativas

Para la solución del problema identificado, se ha desarrollado a lo largo del
presente estudio dos alternativas de solución que permitirán cumplir con el
Objetivo Central del proyecto. Y luego de la evaluación del proyecto se selecciona
en base a indicadores de rentabilidad:
Cuadro N° 05-13
VACT social S/. 209,362.05 S/. 218,986.59
ALTERNATIVA
SELECCIONADA
De las dos Alternativas, ha resultado ser más rentable socialmente la Alternativa 01 por
tener un menor Costo de Efectividad de s/. 619.41 por beneficiario.
POSTGRADO UNASAM 85
5.9 Matriz del marco lógico para la alternativa seleccionada.

El uso de la Matriz de Marco Lógico permite presentar en forma resumida,
estructurada y contribuye a una buena gestión del ciclo de vida del proyecto.
Se presenta la matriz definitiva del marco lógico de la alternativa 01 que es la

seleccionada, definiendo indicadores medibles y verificables, así como la
realización de líneas de base y los supuestos a efectos de un adecuado seguimiento,
monitoreo y evaluación del Proyecto.
MATRIZ MARCO LÓGICO

Resumen de Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
Adecuado desarrollo del Capital Humano Mejora de la educación de los habitantes del
Fin
del Caserío de Uquía, Centro Poblado de Caserío de Uquia, al tercer año de Encuesta realizada al CC.PP.
Paria, Distrito de Independencia ejecutado el proyecto
♣ Participación activa del 100% de la

población en las actividades Interculturales y
sociales al primer año después de ejecutado
Adecuadas condiciones para el desarrollo
el proyecto. La población promueve su
Propósito
intercultural y social de las ♣ Informativos de la

♣ Socialización de la población desarrollo intercultural y social
organizaciones de base y autoridades Municipalidad.
fortaleciendo su intercomunicación al con trabajo articulado de sus
del caserío de Uquia, Centro Poblado de
segundo año de ejecutado el proyecto instituciones y/o autoridades
Paria, distrito Independencia
♣ Disminución en un 80% del Alcoholismo y
otros vicios en la Población al 2do año de
ejecutado el proyecto.
♣ Adecuados ambientes para desarrollo

Reportes de Supervisión y
Componentes
de actividades interculturales y sociales ♣ Al primer año de ejecutado el proyecto se

2 seguimiento del proyecto La Municipalidad y autoridades
♣ Adecuado equipamiento y mobiliario cuenta con 111.93 m de adecuada
mantienen operativo y realizan
♣ Adecuado compromiso de las infraestructura para desarrollar actividdaes
Informes de ejecución y entrega los mantenimiento necesarios
autoridades y población en el socioculturales - 338 beneficiarios.
de obra
desarrollo comunal
Costo total de Inversión

1. Expediente Técnico de obras
Precios Privados
civiles
1) Construcción de 1 Salon multiusos con
S/. 245,828.23 2. Plan Operativo de 1. Se cuenta con el
un área de 108.77 m2;
Detalles de presupuesto Capacitaciones presupuesto para la ejecución
2) Construcción de servicios higiénicos
por componente: 3. Informes de Seguimiento físico de la obra.
Actividades
para varones y mujeres.

del proyecto. 2. Estabilidad económica del
3) Construcción de 01 Tanque séptico con EXPEDIENTE TÉCNICO 15,502.69 4. Presentación de valorizaciones país.
un área de 29.35 m2
COSTO DIRECTO 187,307.29 del proyecto. 3. Participación activa de la
4) Capacitación para desarrollar
GASTOS GENERALES 19,175.00 5. Acta de culminación de obra. población beneficiaria durante
capacidades y habilidades de las
SUPERVISIÓN 8,858.67 6. Actas de recepción de obra. todas las etapas del proyecto
autoridades y del personal clave de la
7. Informes Contables
organización UTILIDAD 14,984.58
8. Liquidación Financiera de la
Costo total de Inversión obra.
Precios Sociales
S/. 197,918.76
Elaboración del Formulador
POSTGRADO UNASAM 86
VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
POSTGRADO UNASAM 87
6.1 CONCLUSIONES
Conclusión sobre el trabajo:
• Aplicando los conocimientos sobre la formulación y evaluación de proyectos de

construcción, como caso practico se elaboro el perfil técnico “Creación del Centro
Cívico del Caserío de Uquia, Distrito de Independencia, Provincia Huaraz – Ancash”.
Conclusiones sobre el perfil técnico:
La denominación del presente proyecto es: “Creación del Centro cívico del Caserío de
Uquia, Centro Poblado de Paria Distrito de Independencia, Provincia Huaraz - Ancash”,
cuyo objetivo central es: “adecuadas condiciones para el desarrollo intercultural y social
de las organizaciones de base y autoridades del caserío de Uquia, centro poblado de
Paria, distrito Independencia”.
La alternativa de solución ganadora del proyecto es: ALTERNATIVA 1
CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CÍVICO DE MATERIAL NOBLE, CON

PISO Y EL ZÓCALO DE CEMENTO PULIDO CON OCRE Y CIELO RASO
CON PANEL DE FIBROCEMENTO
• Construcción de 1 Salón multiusos con un área de 108.77 m2, para el diseño del
fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; muros portantes
son de ladrillo kk, asentados de soga con una mezcla de 1:4x1.5cm. Los
revestimientos exteriores e interiores son con una mezcla de 1:4x1.5cm de
espesor. El piso y el zócalo del salón es de cemento pulido con ocre. El pintado se
realizara con pintura látex en las paredes interiores y exteriores, así mismo contara
con sus servicios higiénicos apto para para varones y mujeres para el diseño del
fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60 fy=4200 Kg/cm2; muros portantes
son de ladrillo kk, asentados de soga con una mezcla de 1:4x1.5cm. Los
revestimientos exteriores e interiores son con una mezcla de 1:4x1.5cm de
espesor. El piso y el zócalo en los ss.hh es de loseta de color blanco de 0.30x0.30
antideslizante. El pintado se realizara con pintura latex tanto interior y exterior.
• En cuanto el cielo raso se ejecutara con panel de fibrocemento de 1.22 X 2.44 m,

la cobertura se realizara con listones de madera de 2"X3"x14.60m y la cobertura
será de teja andina comercial de 1.12 X 0.76 m x 5 mm.
• Construcción de 01 Tanque séptico con un área de 29.35 m2 para el diseño del

columnas de concreto armado fć=210 kg/cm2 con acero corrugado grado 60
fy=4200 Kg/cm2, muros interiores son de ladrillo kk, asentados de cabeza con una
mezcla de 1:4x1.5cm, y un filtro de grava.
CAPACITACIÓN PARA DESARROLLAR CAPACIDADES Y HABILIDADES

DE LAS AUTORIDADES Y DEL PERSONAL CLAVE DE LA
ORGANIZACIÓN
POSTGRADO UNASAM 88
• Los Costos del proyecto son:
Costo total de Inversión 245,828.23

Precios Privados S/.
Detalles de presupuesto por
componente:
EXPEDIENTE TÉCNICO 15,502.69
COSTO DIRECTO 187,307.29
GASTOS GENERALES 19,175.00
SUPERVISIÓN 8,858.67
UTILIDAD 14,984.58
Costo total de Inversión 197,918.76
Precios Sociales S/.
De la evaluación social de las alternativas del proyecto, a través de la metodología

de Costo efectividad se obtiene los siguientes indicadores:
VACT social S/. 209,362.05 S/. 218,986.59
ALTERNATIVA
SELECCIONADA
El análisis de sostenibilidad, propone como entidad ejecutora a la Municipalidad

distrital de Independencia, por competencia y cuenta con experiencia, capacidad
administrativa de contratación y recursos financieros para la sostenibilidad de la
inversión.
El análisis de mitigación ambiental, demuestra que los cambios en la zona como

consecuencia de la ejecución de la obra no presenta impactos significativos más al
contrario, mejora las condiciones actuales de la calidad de vida de la población.
Por lo tanto, se recomienda la pronta ejecución del proyecto, debido a que promueve
el desarrollo de las capacidades humanas, del caserío de Uquia, distrito de
Independencia.
6.2 RECOMENDACIONES
• Recomendación sobre el trabajo:

Usar las bibliografías recomendadas por el docente en el silabus para lograr una buena
Formulación y Evaluación de Proyectos de Construccion, de esta manera se ira adquiriendo mas
conocimiento y experiencia para el futuro.
• Recomendación sobre el perfil técnico:
En la etapa de inversión, se debe de tomar en cuenta para la elaboración del Expediente estudio
en perfil, recomendándose al proyectista un correcto diseño y dimensionamiento de las obras a
realizar.
POSTGRADO UNASAM 89
VII. BIBLIOGRAFIA
POSTGRADO UNASAM 90
7.1 BIBLIOGRAFIA
Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión, Ing. Juan Carbonel Valdivia. Editorial Macro,
1ra Edición: 2015, Lima, Perú.
Formulación & Evaluación de Proyectos, Marcial Córdoba Padilla, Editorial Macro. 1ra Edición: 2015,
Lima, Perú.
POSTGRADO UNASAM 91
VIII. ANEXOS
POSTGRADO UNASAM 92
8.1 PLANO DE UBICACIÓN DEL PROYECTO
POSTGRADO UNASAM 93
8.2 PRESUPUESTO ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA
POSTGRADO UNASAM 94
8.3 INSUMOS ALTERNATIVA 1
POSTGRADO UNASAM 95

Trabajo Final - Formulación Proyecto PDF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Trabajo Final - Formulación Proyecto PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

“UNIVERSIDAD NACIONAL

SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”

MAESTRIA EN CIENCIAS E INGENIERÍA

Huaraz, Enero 2017

I. OBJETIVOS Y ALCANCE _______________________________________________________________ 21

II. ASPECTOS GENERALES _______________________________________________________________ 23

III. IDENTIFICACIÓN _________________________________________________________________________ 32

3.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO _______________________________________________________________ 52

IV. FORMULACIÓN __________________________________________________________________________ 57

5.6 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ___________________________________________________________________ 83

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ____________________________________________________ 87

VII. BIBLIOGRAFIA __________________________________________________________________________ 90

VIII. ANEXOS _______________________________________________________________________________ 92

El proyecto está localizado en:

La unidad formuladora de proyectos de inversión de la Municipalidad Distrital de Independencia, es una

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA PARA EL PROYECTO

La Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, en competencias y funciones específicas, en su

Las Municipalidades, según la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, en competencias y

El proyecto es competencia de la Municipalidad Distrital de Independencia y la unidad orgánica

Área Técnica Designada

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

1. Adecuados ambientes para desarrollo de actividades interculturales y sociales, para lo cual se

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Para determinar la oferta actual de la infraestructura, lo definen las actuales características de la

A continuación se presenta el balance oferta demanda proyectada:

BALANCE OFERTA - DEMANDA

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CÍVICO DE MATERIAL NOBLE, CON PISO Y EL ZÓCALO DE

CAPACITACIÓN PARA DESARROLLAR CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LAS

PROYECTO ALTERNATIVO 02:

CONSTRUCCIÓN DE CENTRO CÍVICO DE MATERIAL NOBLE, CON PISO Y EL ZÓCALO DE

CAPACITACIÓN PARA DESARROLLAR CAPACIDADES Y HABILIDADES DE LAS

E. COSTOS DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA.

COSTOS SIN PROYECTO:

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERMANENTE - SIN PROYECTO

COSTOS CON PROYECTO:

Costos de Operación y mantenimiento

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERMANENTE - CON PROYECTO

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERMANENTE - CON PROYECTO

F.1) Beneficios con Proyecto

• Adecuada participación de la población en las actividades socioculturales

F.2) Costos Sociales SIN Proyecto

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERMANENTE - SIN PROYECTO

F.3) Costos Sociales CON Proyecto

F.3.1) Costos de Inversión

F.3.2) Costos de Operación y Mantenimiento

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERMANENTE - CON PROYECTO

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERMANENTE - CON PROYECTO

F.4) Indicadores de Rentabilidad Social:

ICE S/. 600.00

G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

a) Determinación de convenios y/o arreglos institucionales

c) Recursos de Operación y Mantenimiento

d) PROGRAMA DE PREVENCION Y/O MITIGACION DURANTE LA CONSTRUCCIÓN.

MEDIDAS PREVENTIVAS O CORRECTIVAS DURANTE LA CONSTRUCCIÓN

ACCION CAUSANTE IMPACTO AMBIENTAL MEDIDAS DE MITIGACIÓN Y/O CORRECCIÓN

Movimiento de tierras - Emisión de polvo. - En el caso de los trabajadores, se deberá

Cronograma de Ejecución Financiera (s/.)

Expediente Técnico 15,502.69 15,502.69

MATRIZ MARCO LÓGICO

♣ Participación activa del 100% de la

intercultural y social de las ♣ Informativos de la

♣ Adecuados ambientes para desarrollo