La seguridad es para usted y su empresa una

Obligación?
La seguridad para usted y su empresa es una
prioridad?
La seguridad es para usted y su empresa un
valor corporativo y personal?
Cree usted en la seguridad y anima a su
familia, amigos y compañeros de trabajo a
creer en ella?
Siendo usted jefe, hace parte o conoce jefes
que sean partidarios, indecisos o resistentes al
tema de seguridad industrial?.

Escriba aquí el área que presenta

PROGRAMA LIDERES EN
SEGURIDAD INDUSTRIAL
ETB
 ANTECEDENTES
TECNICOS 2000-2003

PANORAMA GENERAL DE FACTORES DE RIESGO ( Análisis especifico
de los riesgos por proceso, operación, tarea y actividad)

ANALISIS DE ACCIDENTALIDAD

MATRIZ DE PRIORIZACION

DISEÑO DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD

INDUSTRIAL DIRIGIDOS A GRUPOS DE RIESGO
ESPECIFICOS UBICADOS EN LAS ZONAS
INADMISIBLES DE LA MATRIZ
- Operación segura de Grúas, Riesgo Eléctrico,
Manejo seguro de herramientas, Trabajo Alturas,
Procedimientos
Escriba seguros
aquí el área que presentaen postería y cámaras.
 GERENCIA DE RIESGOS
IDENTIFICACION EVALUACIÓN 2003

Establecer
Políticas de Conformación Identificar Análisis y
Gestión de de Equipo de Escenarios de evaluación de
Riesgos Análisis Riesgo Riesgos,
peligrosidad y
repercusión

Indicador de
impacto.
Factor de Financiación Intervención
justificación. (Transferir - (Asumir, Prevenir,
Auditorías de Retener) Proteger)
Desempeño

CONTROL ADMINISTRACIÓN
Escriba aquí el área que presenta
 ACCIDENTES DE TRABAJO
No. ACCIDENTES DE DIAS
AÑO TRABAJO PERDIDOS
2003 170 1243
2004 265 2625
2005 267 1372
2006 400 1383
2007 172 761
TOTAL 1274 7384

COMPORTAMIENTO 1998 a 2007

Accidentes de trabajo 2005 % 2006 % MAYO %
TOTAL AT 1453 100 400 100 172 100
DIAS PERDIDOS 10742 100 1383 100 761 100
TOTAL AT L.O.M.A. 387 26,6 160 40 47 27,3

DIAS PERDIDOS POR L.O.M.A. 4674 43,5 665 48 257 33,7

 MATRIZ DE RIESGOS
FRECUENCIA RELATIVA
85 100 CONSTANTE
8
35-87-94-
105-145 2003
80 84 HABITUAL
7 8-10-20-30-
76-81-135-
141-143-
178-180-
199-204-287
75 79 FRECUENTE
6
60 74 MODERADO
5
33-41-43-51- 24-25-71-89- 6-16-53-59-
134-137-140- 1 12-118-123- 129-150-
158-183-185- 1 56-217-227- 162-164-
186-191-196- 241-289
172-194-
209-213-215-
218-228-290- 216-220-226
37 59 OCASIONAL
4
17 4 36

28 36 ESPORÁDICO
3
225-229-230 9-14-18-21-75- 26-32-54-65- 1-29-31-37-
80-104-117- 79-84-95-98- 39-67-78-
149-179-184- 1 00-109-110- 83-127-128-
188-202-210- 1 15-119-124-
131-153-
211-214-221- 1 48-201-251-
231-252-253- 268 173-177-
254-259-267 182-195-
200-205-
233-248-
277-280-
281-283-
285-
16 27 REMOTO
2
107-121-263- 2 60-264-274- 49-50-64-
27 5 278-284-286 66-73-88-
93-99-108-
126-151-
161-163-
166-238-269
1 15 IMPROBABLE
1
282 276 74-116-122-
167-175-
239-273

1 2 5 10 20 50
INSIGNIFIC MARGINAL GRAVE CRÍTICA DESASTR CATASTR
1 2 4 6 8 10
CONSECUENCIAS RELATIVAS
Escriba aquí el área que presenta
 ANTECEDENTES
2003 CULTURALES

FORMACION MASIVA EN
SEGURIDAD INDUSTRIAL
PARA TODOS LOS
TRABAJADORES DE LA
VICEPRESIDENCIA DE
ASEGURAMIENTO DEL
SERVICIO.

Conocer las creencias, los comportamientos

y percepción que los trabajadores tenían
de la seguridad industrial frente al trabajo
que desempeñan en ETB.
Escriba aquí el área que presenta
 ANTECEDENTES
2003 CULTURALES

Políticas y responsabilidades en seguridad industrial.

Autocuidado.

Temas Técnicos

Citycapsula

Mural de la Seguridad Industrial.

Los jefes no tenían el conocimiento

suficiente en S.I.

Los trabajadores no percibían liderazgo de
los jefes en S.I.

Los trabajadores no conocían
herramientas para el análisis y evaluación
de tareas, así como el reporte y gestión de
Escriba aquí el área que presenta
los peligros.
 Que se ha hecho?
LIDERES 2004
•PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO A LOS JEFES ETB CON PERSONAL A
CARGO EN TEMAS TECNICOS Y DE LIDERAZGO EN SEGURIDAD
INDUSTRIAL

Formar en el tema y reconocer el liderazgo luego de haber reunido

tres requisitos:
•Asistencia a la capacitación
•Realización de pruebas prácticas
•Aprobación de pruebas escritas

Escriba aquí el área que presenta

 Que se ha hecho?
TEMAS DE ENTRENAMIENTO LIDERES 2004

SEGURIDAD Y LIDERAZGO. Supervisión y seguridad, principios de
liderazgo en seguridad, comunicación efectiva y solución de problemas.

MARCO LEGAL. Ley 100, Decreto 1295, resolución 1016, resolución
2013, Responsabilidad Civil, Penal y Laboral.

CONCEPTOS BASICOS EN SALUD OCUPACIONAL. Programa de
salud ocupacional, higiene industrial, seguridad industrial y medicina
preventiva y del trabajo.

ADMINISTRACION DEL TRABAJO. Planeación del trabajo,
administración del trabajo, verificación y aseguramiento, indicadores de
gestión.

TEMAS TECNICOS EN SEGURIDAD INDUSTRIAL. Procedimientos
seguros de trabajo, trabajo en alturas, riesgo eléctrico, manejo mecánico
de cargas, análisis de accidentes, inspecciones y emergencias

Escriba aquí el área

TOTALque presenta
120 HORAS
 Que se ha hecho?
LIDERES EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 2005

Inclusion de Líderes en Seguridad Industrial en el Programa
Corporativo CLIENTE FELIZ de la Vicepresidencia de
Aseguramiento del Servicio VAS, así:
INDICADORES TECNICOS 80%
LIDERES EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 15%
COPASO 5%
TOTAL 100%
Las herramientas de Seguridad Industrial que se aplicaron:

Análisis de Trabajo Seguro - ATS
Aplicar herramientas que

Reporte de Peligros involucren la seguridad

Permisos de Trabajo industrial como un tema
inherente a la operación
Escriba aquí el área que presenta * Acompañamiento
 Que se ha hecho?
LIDERES 2005 JUNIO - DIC.
COORDINACIONES

100%
76% 78%
80% 67%
58%
60%
40%
20%
0%
NORTE OCCIDENTE OREINTE SUR

•Participaron 88 trabajadores del nivel directivo con benefició para

1500 de trabajadores de la VAS
•Se reconoció como líder de seguridad industrial a los participantes
que durante el periodo de medición obtuvieron un indicador
promedio de 95%, en total 18 Líderes de Seguridad Industrial

Escriba aquí el área que presenta

 Que se ha hecho?
LIDERES EN SEGURIDAD INDUSTRIAL
2006
OBJETIVO GENERAL

Crear cultura en Seguridad para la prevención de accidentes de

trabajo en las operaciones de la Vicepresidencia de Aseguramiento del
Servicio.

Aplicación de herramientas técnicas en seguridad industrial
mediante un proceso de formación, aseguramiento y evaluación,

Definir las responsabilidades en el tema de liderazgo en
seguridad industrial que lleven a asumir la seguridad como un valor
y como parte integral del trabajo.

Escriba aquí el área que presenta

LIDERES EN SEGURIDAD INDUSTRIAL
VALORES AGREGADOS 2006

Aumentar la participación en nivel jerárquico del

programa

Aumentar la aplicación de herramientas de
seguridad industrial

Mejorar la calidad de los reportes y direccionar
las actividades hacia el control del riesgo

Escriba aquí el área que presenta

 PONDERACION CLIENTE FELIZ 2006
LIDERES EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 20%
VICEPRESIDENTE, su puntuaciòn se aplica a toda la VAS 2%
COORDINADORES, se aplica a las centrales de la zona 3%
PROFESIONALES III - JEFES DE GRUPO, 15%
Se aplica a las centrales donde estàn asignados.

NIVELES JERARQUICOS PARTICIPANTES

VICEPRESIDENTE 1

COORDINADORES 4

PROFESIONALES III Y 26
JEFES DE CENTRAL

JEFES DE GRUPO Y 49
SUPERVISORES
Escriba aquí el área que presenta
TOTAL 80
 MATRIZ Y METAS DE HERRRAMIENTAS POR NIVEL JERARQUICO
SEGURIDAD INDUSTRIAL 2006
NIVELES
JERARQUICOS
ANALISIS CHARLAS DE INSPECCIONES REPORTES DE PERMISOS DE ANÁLISIS DE
ACCDENTES SEGURIDAD PLANEADAS PELIGROS TRABAJO TRABAJO
SEGURO

VICEPRESIDENTE 1 1 1 3*

COORDINADOR 1 1 2 3* 1

PROFESIONALES
III
JEFES CENTRAL
1 2 2 3* 2

JEFES GRUPO 1 2 2 4 6
SUPERVISORES

*La Gestión de 2 Reportes de Peligro de 2005 y de 1

reportado en el 2006
* ACOMPAÑIMIENTO
Escriba aquí el área que presenta
 CALIDAD
VARIABLE PESO
OPORTUNIDAD; que la herramienta sea realizada en el desarrollo de las
30/100
labores diarias.

ACTIVIDADES Y RESPONSABLES; que en cada formato se 20/100

identifique la actividad y quienes están a cargo de la misma

IDENTIFICACION DE PELIGROS; que se definan los peligros que es

20/100
tan presentes en la actividad, los que no aplican u otros no identificados en el formato

DEFINICION DE CONTROLES, que para los peligros identificados se

establezcan las medidas de control pertinentes, aunque no estén identificadas en el 20/100
formato

FIRMAS; que quienes tuvieron a cargo la operación y/o la aplicación firmen el 10/100
formato

Escriba aquí el área que presenta

 GESTION DE PELIGROS 2006
120%
104%
98% 97% 97% 100%
100% 93% 95%
91%
83% 80%
80%

ESTADISTICAS
65%
Percent

60%

40%

ACCIDENTALIDAD
20%

0%
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEPT OCT NOV DIC

GESTION DE PELIGROS
MES REPORTES DE PELIGROS REPORTES PORCENTAJE DE
PELIGRO ASIGNADOS GESTIONADOS PELIGROS
MES GESTIONADOS
DICIEMBRE 05 480 0 0
ENE 108 0 0
FEB 101 92 60 65%
MAR 84 92 76 83%
ABR 90 89 71 80%
MAY 104 92 86 93%
JUN 91 89 87 98%
JUL 85 80 76 95%
AGO 77 78 81 104%
SEPT 90 78 76 97%
OCT 95 78 76 97%
NOV 94 78 71 91%
DIC 48 47 47 100%
ACUMULADOS 1547 893 807 90%
Escriba aquí el área que presenta
 RESULTADOS 2006
LIDERES COORDINACIONES
99%
100% 98%

98%
96%
92%
94%
92%
90%
87%
88%
86%
84%
82%
80%
NORTE SUR ORIENTE OCCIDENTE
Escriba aquí el área que presenta
10 meses de medición, aplicación de 6 herramientas
 RESULTADOS LIDERES VAS
2006*
COMPLETO NO ENTREGADA SIN OPORTUNIDAD SIN FIRMAS TOTAL

ANALISIS DE
2037 213 139 82 2471
TRABAJO SEGURO
82% 9% 6% 3% 100%

SISTEMA DE 1788 136 124 38 2086

PERMISOS DE
TRABAJO
86% 7% 6% 2% 100%

CHARLAS DE
1070 141 68 1279
SEGURIDAD
84% 11% 5% 0% 100%

INSPECCIONES
453 38 18 509
PLANEADAS
89% 7% 4% 0% 100%
PROMEDIO %

LIDERES 2006 nuevos líderes 17 98

* ACOMPAÑAMIENTO LIDERES 2005 revalidaron 14 99
PENDIENTES 36 83
NO REVALIDARON 3 77
Promedio
Escriba aquí el área todos los participantes 2006
que presenta 89
Promedio todos los participantes 2005 69
Líderes en Seguridad Industrial 2007

Establecer S&SO como valor corporativo.

Aumentar la participación en nivel jerárquico de otras áreas de la

VAS en el programa: Diseño de Red – Construcción de Red
y ampliar la aplicación del Programa a otras Vicepresidencias
(Vicepresidencia de Planeación y Desarrollo de Red)

Preparar a los Lideres de Seguridad Industrial como orientadores y

formadores en S&SO.

Formar y Mejorar los conocimientos técnicos en seguridad industrial

del personal de base de la VAS.

Ampliar las herramientas y Ajustarlas al nivel jerárquico que las
aplica

Mantener la participación dentro del programa Cliente Feliz

Escriba aquí el área que presenta

 MATRIZ DE HERRRAMIENTAS Y METAS POR NIVEL
AREAS Y JERARQUICO
NIVELES LIDERES SEGURIDAD INDUSTRIAL 2007
JERARQUICOS ANALISIS ANÁLISIS DE GIMNASIA
GESTION Y PERMISOS
DE CHARLAS DE INSPECCIONES TRABAJO
REPORTE DE DE LABORAL
SEGURIDAD PLANEADAS SEGURO
ACCDENTES PELIGROS TRABAJO

1
VICEPRESIDENTE
1 1 1
DISEÑO DE RED
5 1
CONSTRUCCION DE
RED 5 1

COORDINADOR* 1 2 1 2 1 1

PROFESIONALES III* 1 2 2 2 2 2
JEFES GRUPO 1 2 2 4 6 4
SUPERVISORES

Las charlas de seguridad e inspecciones por lo menos una de cada dos o cada dos meses,
según sea el caso, serán sobre el tema riesgo eléctrico.

La gestión de peligros asignadas a diseño y a construcción de red corresponderá a una con
riesgo eléctrico de red ETB en el corredor de alta tensión

* ACOMPAÑAMIENTO
Escriba aquí el área que presenta
 PONDERACION CLIENTE FELIZ
LIDERES EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 2006 20%

VICEPRESIDENTE 2%
COORDINADORES 3%
PROFESIONALES III - JEFES DE GRUPO 15%

LIDERES EN SEGURIDAD INDUSTRIAL 2007 21% APLICA

VICEPRESIDENCIA 2%

DISEÑO DE RED 3% Vicepresidencia

CONSTRUCCIÓN DE RED 3%

COORDINADORES 3% Coordinación

PROFESIONALES III – JEFES DE GRUPO Y SUPERVISORES 10% Central

Escriba aquí el área que presenta

 Hacia donde vamos?
Costumbres,
Tradiciones, Mercado
Ritos,
Rituales

Los trabajadores han integrado en

reuniones informales el tema de
seguridad y salud. Elementos Valores de la persona
de la Cultura en
Seguridad Industrial

Modelos de
Conducta Valores de la
De la Organización
Organización

Los Coordinadores actúan como modelos positivos de conducta La alta dirección de ETB tiene una actitud
de comportamiento seguro y saludable. positiva frente a la Seguridad y Salud.

Escriba aquí el área que presenta

 Hacia donde vamos?

Liderazgo basado en el ejemplo.

Mantener procedimientos actualizados.

No Atajos.

Trabajo en equipo.

Líneas de comunicación.

Entrenamiento competencia y autoridad.

Tolerancia de Riesgo.

Disciplina operacional.

Retroalimentación ( ACOMPAÑAMIENTO)

Escriba aquí el área que presenta

La seguridad es para usted y su empresa una
Obligación?
La seguridad para usted y su empresa es una
prioridad?
La seguridad es para usted y su empresa un
valor corporativo y personal?
Cree usted en la seguridad y anima a su
familia, amigos y compañeros de trabajo a
creer en ella?
Siendo usted jefe, hace parte o conoce jefes
que sean partidarios, indecisos o resistentes al
tema de seguridad industrial?.

Escriba aquí el área que presenta