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PALESTRA

Boas Práticas em Gerenciamento de Projetos


e as Certificações PMP e CAPM

Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP


marcelo.lima@rjproj.com.br · www.rjproj.com.br
[61] 99847-0371 · [21] 2224-5965 · [21] 99905-4143

A RJPROJ garante a sua passagem nos exames PMP e CAPM!


1
Objetivos
Conceituar e mostrar boas práticas em GP

Contextualizar siglas importantes em GP

Tirar todas as dúvidas sobre as certificações

Sortear bolsa de estudos integral e um livro

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Certificados e PDUs para todos
Certificados para todos a partir de 20/07/2018!
Em www.rjproj.com.br acessar “Mundo GP” e em “Cursos,
Palestras e Workshops” clicar em “17/07/2018, 1XHX0 ÀS
XXHX0, PALESTRA NO CREA-DF”

Quem já é PMP, pode relatar 2,0 PDUs!


Basta, na página pmi.org em myPMI – Report PDUs:
1 – Clicar em “Course or Training”;
2 – Preencher o campo “Provider” com “RJPROJ”;
3 – Preencher o campo “Activity” com “Training Project Management”
4 – Preencher os campos “Date Started” e “Date Completed” com a data
do evento.
5 – Em “PDUs Claimed” distribuir o tempo de duração da palestra entre
“Technical”, “Leadership” e “Strategic”;
6 – Marcar o campo “I agree this claim is accurate.” e clicar em “Submit”.
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3 Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP3
Conceitos

Projeto
Esforço temporário para produzir um resultado específico.

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Conceitos

Projeto
Esforço temporário para produzir um resultado específico

Produto
Início
Fim
Serviço
Decisão

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Principais Benefícios
Controle gerencial de todas as fases
Facilita estimativas para futuros projetos
Otimiza a alocação de recursos

Agiliza a tomada de decisão

Diferencia a organização e o profissional

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Áreas
5 de de
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Processos e 10 Áreas dede processos
Conhecimento

Áreas de Grupos de Processos de


Conhecimento Gerenciamento de Projetos
Monitoramento
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos 12
Gerenciamento da integração 1 1 2 2 1
Gerenciamento do escopo 4 2
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos 3 1
Gerenciamento da qualidade 1 1 1
Gerenciamento dos recursos 2 3 1
Gerenciamento das comunicações 1 1 1
Gerenciamento dos riscos 5 1 1
Gerenciamento das aquisições 1 1 1
Gerenciamento das partes interessadas 1 1 1 1
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Monitoramento
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Gerenciamento do escopo 4 2
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos 3 1
Gerenciamento da qualidade 1 1 1
Gerenciamento dos recursos 2 3 1
Gerenciamento das comunicações 1 1 1
Gerenciamento dos riscos 5 1 1
Gerenciamento das aquisições 1 1 1
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Gerenciamento do escopo 4 2
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos 3 1
Gerenciamento da qualidade 1 1 1
Gerenciamento dos recursos 2 3 1
Gerenciamento das comunicações 1 1 1
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Gerenciamento da qualidade 1 1 1
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Gerenciamento da qualidade 1 1 1
Gerenciamento dos recursos 2 3 1
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Gerenciamento dos recursos 2 3 1
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e Controle
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Gerenciamento da integração 1 1 2 2 1
Processos
Gerenciamento do escopo 4 2
Desenvolver o termo de abertura do projeto (TAP)
Gerenciamento do cronograma
Desenvolver o plano5 de gerenciamento 1 do projeto
Gerenciamento dos custos 3 o trabalho do projeto
Orientar e gerenciar 1
Gerenciamento da qualidade 1
Gerenciar o conhecimento do1projeto 1
Gerenciamento dos recursos Monitorar e controlar
2 o trabalho
3 do projeto
1
Gerenciamento das comunicações Realizar o controle1integrado1de mudanças
1
Gerenciamento dos riscos Encerrar o projeto5ou fase 1 1
Gerenciamento das aquisições 1 1 1
Gerenciamento das partes interessadas 1 1 1 1
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e Controle
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Gerenciamento da integração 1 1 2 2 1
Gerenciamento do escopo 4 2
Processos
Gerenciamento do cronograma 5
Planejar o gerenciamento do escopo 1
Gerenciamento dos custos 3
Coletar os requisitos 1
Gerenciamento da qualidade Definir o escopo 1 1 1
Gerenciamento dos recursos Criar a EAP 2 3 1
Gerenciamento das comunicações Validar o escopo 1 1 1
Gerenciamento dos riscos Controlar o escopo
5 1 1
Gerenciamento das aquisições 1 1 1
Gerenciamento das partes interessadas 1 1 1 1
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Iniciação Planejamento Execução Encerramento
e Controle
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Gerenciamento da integração 1 1 2 2 1
Gerenciamento do escopo 4 2
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos
Processos 3 1
Gerenciamento da qualidade 1
Planejar o gerenciamento do 1cronograma
1
Gerenciamento dos recursos 2
Definir as atividades 3 1
Gerenciamento das comunicações Seqüenciar as atividades
1 1 1
Gerenciamento dos riscos Estimar as durações5 das atividades
1 1
Desenvolver o cronograma
Gerenciamento das aquisições 1 1 1
Controlar o cronograma
Gerenciamento das partes interessadas 1 1 1 1
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Iniciação Planejamento Execução Encerramento
e Controle
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Gerenciamento da integração 1 1 2 2 1
Gerenciamento do escopo 4 2
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos Processos 3 1
Gerenciamento da qualidade Planejar o gerenciamento
1 1dos custos
1
Estimar os custos
Gerenciamento dos recursos 2 3 1
Determinar o orçamento
Gerenciamento das comunicações 1
Controlar os custos 1 1
Gerenciamento dos riscos 5 1 1
Gerenciamento das aquisições 1 1 1
Gerenciamento das partes interessadas 1 1 1 1
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Gerenciamento do escopo 4 2
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos 3 1
Gerenciamento da qualidade Processos 1 1 1
Gerenciamento dos recursos Planejar o gerenciamento
2 3da qualidade
1
Gerenciamento das comunicações Gerenciar a qualidade
1 1 1
Gerenciamento dos riscos Controlar a qualidade
5 1 1
Gerenciamento das aquisições 1 1 1
Gerenciamento das partes interessadas 1 1 1 1
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Gerenciamento da integração 1 1 2 2 1
Gerenciamento do escopo 4 2
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos 3 1
Gerenciamento da qualidade 1 1 1
Gerenciamento dos recursos 2 3 1
Gerenciamento das comunicações Processos 1 1 1
Gerenciamento dos riscos Planejar o gerenciamento
5 1dos recursos
1
Gerenciamento das aquisições Estimar os recursos
1 das atividades
1 1
Gerenciamento das partes interessadas Adquirir
1 recursos
1 1 1
Desenvolver a equipe
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Gerenciar a equipe
Controlar os recursos
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Gerenciamento do escopo 4 2
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos 3 1
Gerenciamento da qualidade 1 1 1
Gerenciamento dos recursos 2 3 1
Gerenciamento das comunicações 1 1 1
Gerenciamento dos riscos Processos 5 1 1
Gerenciamento das aquisições Planejar o gerenciamento
1 1 das comunicações
1
Gerenciamento das partes interessadas Gerenciar
1 as1 comunicações
1 1
Monitorar as comunicações
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e Controle
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Gerenciamento da integração 1 1 2 2 1
Gerenciamento do escopo 4 2
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos 3 1
Gerenciamento da qualidade 1 1 1
Processos 2 3 1
Gerenciamento dos recursos
Gerenciamento das comunicações 1 1 dos riscos
Planejar o gerenciamento 1
Gerenciamento dos riscos Identificar 5
os riscos 1 1
Gerenciamento das aquisições Realizar a análise
1 qualitativa
1 dos1riscos
Gerenciamento das partes interessadas Realizar
1 a análise
1 quantitativa
1 dos
1 riscos
Planejar as respostas aos riscos
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Implementar respostas aos riscos
Monitorar os riscos
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Conhecimento Gerenciamento de Projetos
Monitoramento
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e Controle
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49 processos 12
Gerenciamento da integração 1 1 2 2 1
Gerenciamento do escopo 4 2
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos 3 1
Gerenciamento da qualidade 1 1 1
Gerenciamento dos recursos 2 3 1
Gerenciamento das comunicações 1 1 1
Gerenciamento dos riscos 5
Processos 1 1
Gerenciamento das aquisições Planejar1o gerenciamento
1 das1aquisições
Gerenciamento das partes interessadas 1 Conduzir1 as aquisições
1 1
Controlar as aquisições PMBOK®, 6º edição

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Áreas de Grupos de Processos de


Conhecimento Gerenciamento de Projetos
Monitoramento
Processos Iniciação Planejamento Execução Encerramento
e Controle
2 24 10 1
49 processos
Identificar as partes interessadas 12
Planejar o engajamento
Gerenciamento das partes interessadas
da integração 1 1 2 2 1
Gerenciar o engajamento
Gerenciamento do escopo das partes interessadas 4 2
Monitorar o engajamento das partes interessadas
Gerenciamento do cronograma 5 1
Gerenciamento dos custos 3 1
Gerenciamento da qualidade 1 1 1
Gerenciamento dos recursos 2 3 1
Gerenciamento das comunicações 1 1 1
Gerenciamento dos riscos 5 1 1
Gerenciamento das aquisições 1 1 1
Gerenciamento das partes interessadas 1 1 1 1
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22
PMI®
Fundado em 1969 por cinco voluntários no
Georgia Institute of Technology em
Atlanta, Geórgia, EUA

Reconhecido mundialmente pelas boas práticas em GP

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23
Certificação
PMP® PMP®
Criada em 1984
Obtida através de exame com 200 questões e
comprovação de vivência em gerenciamento de projetos

Pré-requisitos
3 anos de experiência para quem possui nível superior
5 anos de experiência para quem possui nível médio
+
Curso com mínimo de 35h em gerenciamento de projetos

Menos de 20.000 certificados no Brasil


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24
Certificação
CAPM® CAPM®
Criada em 2003
Obtida através de exame com 150 questões e não há
necessidade de experiência

Pré-requisito
Curso com mínimo de 23h em gerenciamento de projetos

Público alvo
Estudantes universitários
Gerentes de projetos com pouca experiência
Graduados sem experiência alguma
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25
Guia PMBOK®
PMBOK®

Base para as certificações


PMP® e CAPM®

Possui aproximadamente
5 milhões de cópias
incluindo traduções
Pode ser baixado
gratuitamente em até 11
idiomas pelos associados

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26
PMO
PMO
Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
Disseminação
Treinamento Metodologia
de boas práticas
Priorização dos Relatórios Informações
projetos de status históricas
Tipos de PMO
De suporte - De controle - Diretivo
Profissionais que atuam no PMO
Analistas de Projetos: certificações PMP® e CAPM® ainda são diferenciais
Gerentes de Projetos: a certificação PMP® é obrigatória em muitas empresas
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27
PMP® e CAPM®
PMP® e CAPM®
Perguntas mais freqüentes
Idioma das provas
Elegibilidade
Como comprovar experiência
Validade das certificações
PDUs
MBA ou Certificação
O curso da RJPROJ é o suficiente

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28 Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP
28
Perguntas mais freqüentes

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29 Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP
29
Perguntas mais freqüentes

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30 Prof. Marcelo Lima da Silva, PMP
30
Vantagens do Curso
Reposição gratuita de aulas em outras turmas

Coaching até o aluno obter a certificação

Sua aprovação nas redes sociais e placa de metal.

Criamos turmas In company a partir de 12 alunos,


sem custo adicional em Brasília, e sua organização
ainda ganha 8h de consultoria gratuita na
implementação de um PMO

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Vantagens do Curso
Garantia de passagem no exame!

Condições
1 – 75% de presença do aluno;
2 – 80% dos trabalhos de casa prontos;
3 – 80% de aproveitamento em nosso simulado.

Garantimos que se algum aluno algum dia ficar


reprovado com as condições da garantia, a RJPROJ
pagará o segundo exame e ainda concederá um
novo treinamento inteiramente gratuito.

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Curso de Gerenciamento de Projetos
Preparatório para as Certificações PMP® e CAPM®

OBRIGADO!
PERGUNTAS?
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Prof. Marcelo Limae
daCAPM!
Silva, PMP
Curso de Gerenciamento de Projetos
Preparatório para as Certificações PMP® e CAPM®

PRÓXIMAS TURMAS
Turma Início e fim previstos Dia(s) das aulas Horário Local das aulas
SÁB · DOM CREA-DF - SGAS, Quadra 901,
GP074 21/07/2018 - 11/08/2018 09h00 - 18h00 Conjunto D, Asa Sul, Brasília-DF
21JUL · 22JUL · 04AGO · 05AGO · 11AGO

CREA-DF - SGAS, Quadra 901,


GP075 30/07/2018 - 10/08/2018 SEG · TER · QUA · QUI · SEX 18h45 - 22h45 Conjunto D, Asa Sul, Brasília-DF
SÁB · DOM CREA-DF - SGAS, Quadra 901,
GP076 22/09/2018 - 06/10/2018 09h00 - 18h00 Conjunto D, Asa Sul, Brasília-DF
22SET · 23SET · 29SET · 30SET · 06OUT

CREA-DF - SGAS, Quadra 901,


GP077 24/09/2018 - 05/10/2018 SEG · TER · QUA · QUI · SEX 18h45 - 22h45 Conjunto D, Asa Sul, Brasília-DF
LNCC - Laboratório Nacional de
GP084 15/10/2018 - 26/10/2018 SEG · TER · QUA · QUI · SEX 18h45 - 22h45 Computação Científica, Petrópolis-RJ
SÁB · DOM UFRJ, Faculdade de Engenharia,
GP085 27/10/2018 - 24/11/2018 09h00 - 18h00 Cidade Universitária, Macaé-RJ
27OUT · 28OUT · 10NOV · 11NOV · 24NOV

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daCAPM!
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