Semana 4 Examen de Gestion Del Talento Humano Pregunta 13

Pregunta 13.75 ptos.
Periódicamente se deben revisar las descripciones de los cargos

en una organización, entre otras razones, por qué?:
El sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen

sistemáticamente para asegurar la empleabilidad
Los empleados espontáneamente cambian las funciones a

realizar en el cargo y la empresa se ve obligada a realizar los
ajustes
La tecnología, los procedimientos y otras circunstancias hacen

que los cargos se tengan que modificar en sus funciones
Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente,

sus trabajadores deben tener claridad al respecto
Marcar esta pregunta

Dentro de los métodos para recolectar información sobre los
cargos, el método que se refiere a la preparación de preguntas
para ser respondidas por la persona que desempeña el puesto y
el jefe de línea a quien reporta, es:
Entrevista
Cuestionario
Registro
Observación

La directora de Gestión de Talento Humano de la empresa
Atento, tiene bastantes problemas en la atención al público, ya
que se presentan muchas peticiones quejas y reclamos
acumulados, lo cual incide altamente en la gestión de la
organización mostrando bajos resultados en la productividad y
atención al cliente. De acuerdo con la anterior situación, estos
resultados podrían identificarse y medirse con indicadores, tales
como:
Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones,

quejas y reclamos
Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de

ausentismos
Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción y

servicios
Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidades

de entrega

Una mujer de 35 años es madre de dos niños y ha estado trabajando para la misma
compañía durante 15 años. Quiere cambiarse a la oficina de sistemas de la organización.
¿Cuál de las siguientes condiciones que se encuentran en el cartel de la descripción del
puesto de "Asistente de Sistemas", le crea un impacto adverso a ella?
debe ser capaz de guardar información y catalogarla en cintas y

discos.
debe ser capaz de levantar 25 kilogramos.
debe estar familiarizado con los sistemas y necesidades de la

comunicación organizacional.
se requiere certificado de bachillerato.

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene una
serie de vacantes en su área administrativa: auxiliar contable,
recepcionista, analista financiero. La Gerencia Administrativa
solicita al Director de Gestión humana (Dr. Gutiérrez) que provea
el personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo
de tres semanas.
El Dr. Gutiérrez decide aplicar pruebas de aptitudes a los
candidatos para:
Medir cómo se comportaran en situaciones de presión
Medir que pueden hacer
Medir qué saben
Medir su capacidad para adquirir nuevos conocimientos

de tres semanas.
El proceso de selección determinado por el Dr. Gutiérrez se
puede determinar que es confiable, si:
Las pruebas y procedimientos establecidos para el proceso,

permiten predecir el futuro desempeño de los candidatos
En ocasiones pasadas, cuando se ha realizado el mismo proceso
en la empresa Andrómeda, los escogidos han resultado muy
buenos trabajadores
El proceso incluye entrevistas, verificación de referencias,

pruebas de personalidad y de conocimientos
El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos

para cubrir las 3 vacantes

Cada vez en la compañías es más importante el diseño de los
cargos compatibles con las características físicas y la capacidad
de reacción de las personas que deben operarlos con el entorno
en que trabajan.
Identifique, teniendo en cuenta el listado que se relaciona a
continuación, a qué disciplina hace referencia los puntos que
podrán llegar a ser problemáticos y que merecen atención por
parte de la empresa.
Relacionado con el puesto de trabajo:
. Se garantiza que los muslos estén en posición horizontal
. La silla tiene apoyo lumbar
. La silla se adapta fácilmente
. Hay donde descansar los brazos
. Existe espacio suficiente para las rodillas y los pies
Sinergia
Entropia
Ambiente laboral
Ergonomía

Relacione, según corresponda a objetivo o función de Gestión de
Talento Humano:
Proporcionar competitividad a la organización, lo cual significa
saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral
Objetivo
Desarrollar y mantener la calidad de vida laboral

Objetivo
Suministrar a la organización empleados bien motivados y

entrenados
Objetivo
Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado

Función
Capacitar a los empleados

Función
Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo

ocupado
Función

El Gerente de producción de la compañía “Somos pilos” está
realizando una convocatoria interna para el cargo de Ingeniero
civil de obra, para su proyecto de Cusiana en Yopal – Casanare.
Existen varios candidatos a ser ascendidos y lo contrata a usted
como asesor para tomar la decisión. Considerando las
desventajas del reclutamiento interno, usted recomienda: De las
siguientes opciones seleccione la que se identifica como
desventaja del reclutamiento interno.
Promueve la motivación de los trabajadores
Genera conflicto de intereses
Proceso rápido y económico
Incrementa los indicadores de confianza y seguridad

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo
rendimiento académico de Antonio, hijo menor quien cursa último
semestre de filosofía en la Universidad. El padre considera que su
hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato para
mejorar su desempeño en el término de un mes consistente en
mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse
especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para
elevar su promedio de calificaciones. La madre considera que tal
situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además
debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una
Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de
calificaciones. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases
y dada la metodología de créditos académicos debe aumentar el
tiempo de estudio y de trabajo independiente y no solamente
pasar el semestre sino graduarse con honores. De acuerdo a la
situación descrita anteriormente y, basándose en los elementos
de la planeación estratégica, el padre de Antonio propone
alcanzar:
Una misión
Un objetivo
Una meta
Una visión.

Está bien hacer presentaciones realistas de los puestos de trabajo; pero ¿qué hacer cuando
nadie quiere tomar un puesto determinado? Bill ha estado realizando entrevistas durante
más de dos meses para el puesto de gerente en su planta de procesamiento químico del
sureste. Ha sido tedioso pues con frecuencia los trabajadores no tenían disposición para
trabajar. La planta era vieja y tenía equipo ineficiente. Bill les habló con franqueza a los 35
candidatos que entrevistó. Ninguno de ellos continúo el proceso para obtener el puesto.
Bill debería seguir entrevistando gente. Ya llegará la persona

correcta que tenga dedicación y que esté buscando retos.
Bill debería aumentar el sueldo de este puesto "difícil de ocupar".
Bill debería contratar a un asesor que le enseñe cómo hacer una

presentación realista de un puesto de trabajo en términos más
favorables.
Bill debería pensar en el rediseño de los puestos de trabajo o en

la reubicación de la planta. El problema en este caso no son las
técnicas de entrevista.

de tres semanas. Para cumplir con el encargo de la Gerencia
General, el Dr. Gutiérrez realiza un proceso de reclutamiento:
Externo para evitar el desajuste en el clima organizacional
Externo porque hay poco tiempo para cubrir las vacantes
Interno porque se requiere una percepción endogámica
Interno para promover el cumplimiento del plan de carrera

de tres semanas.
puede determinar que es válido, si:

buenos trabajadores




El diseño de un puesto de trabajo comprende:
La organización de todas las tareas y políticas para desarrollar las

funciones y las reglas que debe cumplir el empleado
Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos
Objetivos organizacionales para el puesto, tareas, obligaciones y

responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de
ingeniería industrial, comportamientos que se reflejan en
diferentes talentos, habilidades y experiencias de los empleados
Los lineamientos para el desempeño de las funciones

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres
vacantes en su área administrativa: auxiliar contable,
de tres semanas.
Al finalizar el proceso de selección lo que debe ocurrir es que:
El Psicólogo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3

vacantes
El Director administrativo decide cuales son los seleccionados

para cubrir las 3 vacantes.
El Gerente General decide cuales son los seleccionados para

cubrir las 3 vacantes
El Dr. Gutiérrez decide cuales son los seleccionados para cubrir

las vacantes
La empresa Distral S.A. compañía de ingeniería de construcción
en proyectos, especializada en petróleos se encuentra interesada
en presentar una licitación a Ecopetrol, para llevar a cabo la obra
del oleoducto central entre el Carmen de Bolívar y Turbaco. Junto
con las especificaciones técnicas hacen presentación de todas las
hojas de vida del Ingeniero de Proyecto y su equipo de trabajo,
con el fin de anticipar y prevenir el movimiento de las personas
hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia afuera.
En este orden de ideas, el equipo de licitación del proyecto está
pensando en:
Planeación estratégica de recursos humanos
Contratación por competencias
Desarrollo de programas de selección de personal
Proceso de reclutamiento y selección de personal

de tres semanas. Para iniciar el proceso, el Dr. Gutiérrez no
debe:
Definir las técnicas de selección adecuadas a cada cargo
Realizar entrevistas de filtro a los candidatos

Hacer el proceso de reclutamiento
Definir el perfil básico de los candidatos

El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona y fundamenta en
varios procesos de Gestión de Talento Humano. Dado lo anterior, hay un proceso que se
realiza previamente a la selección en el cual ya se saben las necesidades específicas de
los cargos y, por consiguiente las competencias que pueden iniciar el proceso de
selección.Este proceso, se refiere a:
Capacitación y Desarollo
Planeación y reclutamiento de recursos humanos
Evaluación y mejoramiento del desempeño
Inducción

Existen varios métodos de recolección de la información para los
cargos. Relacione a continuación las características que
corresponde a cada uno de éstos.
El analista pregunta a los empleados y gerentes en forma

individual respecto al puesto que revisa
Entrevista
El analista prepara preguntas para que las personas que

desempeñan el y el jefe de línea a quién reportan los llenen por
separado
Cuestionario
El analista aprende sobre los puestos al identificar las actividades
de quienes las realizan y registrarlas en forma estandarizada
Observación
Es posible solicitar a los ocupantes del cargo describir sus

actividades durante todo un ciclo laboral
Diarios

de tres semanas.
El Dr. Gutiérrez solicita a su colega Dr. Ramírez, que es Director
de Gestión Humana de la empresa Vía Láctea, que le envíe las
hojas de vida de los preseleccionados finalistas de procesos
anteriores para cargos similares, y contratarlos, decisión que la
gerencia:
Ve mal, porque cada organización debe hacer sus procesos de

selección de acuerdo con su planeación estratégica
Aplaude, porque disminuye el costo del proceso de selección
Ve mal, porque no se tienen en cuenta para el proceso,

recomendados de los directores de área correspondientes
Aplaude, porque garantiza el cubrimiento de las vacantes en el

tiempo solicitado
Historial de intentos
Intento Tiempo
ÚLTIMO Intento 1 69 minutos

Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 71.25 de 75
Presentado 6 de abr en 8:55
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.
Pregunta 1
3.75 / 3.75 ptos.
Periódicamente se deben revisar las descripciones de los cargos
en una organización, entre otras razones, por qué?:
El sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen

sistemáticamente para asegurar la empleabilidad
Los empleados espontáneamente cambian las funciones a

realizar en el cargo y la empresa se ve obligada a realizar los
ajustes
La tecnología, los procedimientos y otras circunstancias hacen

que los cargos se tengan que modificar en sus funciones
Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente,

sus trabajadores deben tener claridad al respecto
El cambio es la constante para las organizaciones y estos
obedecen a nuevas definiciones en estructuras, personas y
tecnologías de la información y comunicación, por lo cual se
deben revisar y actualizar con periodicidad las descripciones de
cargos.
Pregunta 2
3.75 / 3.75 ptos.
Dentro de los métodos para recolectar información sobre los
cargos, el método que se refiere a la preparación de preguntas
para ser respondidas por la persona que desempeña el puesto y
el jefe de línea a quien reporta, es:
Entrevista
Cuestionario
Registro
Observación
Este método presenta dificultades porque la persona que diligencia a este cuestionario
pueden no ser tan específico con sus funciones, así como que la persona que la intérprete
sea subjetivo o no tenga claridad plena en relación a lo consignado en el cuestionario.
Pregunta 3
3.75 / 3.75 ptos.
La directora de Gestión de Talento Humano de la empresa
Atento, tiene bastantes problemas en la atención al público, ya
que se presentan muchas peticiones quejas y reclamos
acumulados, lo cual incide altamente en la gestión de la
organización mostrando bajos resultados en la productividad y
atención al cliente. De acuerdo con la anterior situación, estos
resultados podrían identificarse y medirse con indicadores, tales
como:
Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones,
quejas y reclamos
Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de

ausentismos
Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción y

servicios
Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidades

de entrega
Pregunta 4
3.75 / 3.75 ptos.
Una mujer de 35 años es madre de dos niños y ha estado trabajando para la misma
compañía durante 15 años. Quiere cambiarse a la oficina de sistemas de la organización.
¿Cuál de las siguientes condiciones que se encuentran en el cartel de la descripción del
puesto de "Asistente de Sistemas", le crea un impacto adverso a ella?
debe ser capaz de guardar información y catalogarla en cintas y

discos.
debe ser capaz de levantar 25 kilogramos.
debe estar familiarizado con los sistemas y necesidades de la

comunicación organizacional.
se requiere certificado de bachillerato.
Este requisito puede ser considerado como excluyente hacia el

género femenino e impedir la contratación, debería ser eliminado
de la lista de requerimientos del puesto.
Pregunta 5
3.75 / 3.75 ptos.
de tres semanas.
El Dr. Gutiérrez decide aplicar pruebas de aptitudes a los
candidatos para:
Medir cómo se comportaran en situaciones de presión
Medir que pueden hacer
Medir qué saben
Medir su capacidad para adquirir nuevos conocimientos
IncorrectoPregunta 6
0 / 3.75 ptos.
de tres semanas.
puede determinar que es confiable, si:


buenos trabajadores


Pregunta 7
3.75 / 3.75 ptos.
Cada vez en la compañías es más importante el diseño de los
cargos compatibles con las características físicas y la capacidad
de reacción de las personas que deben operarlos con el entorno
en que trabajan.
Identifique, teniendo en cuenta el listado que se relaciona a
continuación, a qué disciplina hace referencia los puntos que
podrán llegar a ser problemáticos y que merecen atención por
parte de la empresa.
Relacionado con el puesto de trabajo:
. Se garantiza que los muslos estén en posición horizontal
. La silla tiene apoyo lumbar
. La silla se adapta fácilmente
. Hay donde descansar los brazos
. Existe espacio suficiente para las rodillas y los pies
Sinergia
Entropia
Ambiente laboral
Ergonomía
La ergonomía es la disciplina encargada de la relación hombre -

máquina - ambiente para hacer los procesos más eficientes en las
organizaciones.
Pregunta 8
3.75 / 3.75 ptos.
Relacione, según corresponda a objetivo o función de Gestión de
Talento Humano:
Proporcionar competitividad a la organización, lo cual
significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la
fuerza laboral
Objetivo
Desarrollar y mantener la calidad de vida laboral
Objetivo
Suministrar a la organización empleados bien motivados y

entrenados
Objetivo
Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado
Función
Capacitar a los empleados
Función
Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo

ocupado
Función
Hay objetivos y funciones en la Gestión del Talento Humano, las

funciones se determinan como el proceso de gestión de talento
humano. Los objetivos están enfocados en las personas y en la
manera cómo puede aumentar o disminuir las fortalezas y
debilidades de una organización, dependiendo la manera como
se les trate.
Pregunta 9
3.75 / 3.75 ptos.
El Gerente de producción de la compañía “Somos pilos” está
realizando una convocatoria interna para el cargo de Ingeniero
civil de obra, para su proyecto de Cusiana en Yopal – Casanare.
Existen varios candidatos a ser ascendidos y lo contrata a usted
como asesor para tomar la decisión. Considerando las
desventajas del reclutamiento interno, usted recomienda: De las
siguientes opciones seleccione la que se identifica como
desventaja del reclutamiento interno.
Promueve la motivación de los trabajadores
Genera conflicto de intereses
Proceso rápido y económico
Incrementa los indicadores de confianza y seguridad
Pregunta 10
3.75 / 3.75 ptos.
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo
rendimiento académico de Antonio, hijo menor quien cursa último
semestre de filosofía en la Universidad. El padre considera que su
hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato para
mejorar su desempeño en el término de un mes consistente en
mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica,
acompañamiento académico permanente, y concentrarse
especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para
elevar su promedio de calificaciones. La madre considera que tal
situación de mejoramiento debe ser sostenida no solamente
durante un mes sino durante el semestre en curso pues además
debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una
Universidad del exterior de acuerdo al promedio más alto de
calificaciones. De otra parte el hermano mayor considera que
aunque la asistencia a clases es opcional no debe faltar a clases
y dada la metodología de créditos académicos debe aumentar el
tiempo de estudio y de trabajo independiente y no solamente
pasar el semestre sino graduarse con honores. De acuerdo a la
situación descrita anteriormente y, basándose en los elementos
de la planeación estratégica, el padre de Antonio propone
alcanzar:
Una misión
Un objetivo
Una meta
Una visión.
Pregunta 11
3.75 / 3.75 ptos.
Está bien hacer presentaciones realistas de los puestos de trabajo; pero ¿qué hacer cuando
nadie quiere tomar un puesto determinado? Bill ha estado realizando entrevistas durante
más de dos meses para el puesto de gerente en su planta de procesamiento químico del
sureste. Ha sido tedioso pues con frecuencia los trabajadores no tenían disposición para
trabajar. La planta era vieja y tenía equipo ineficiente. Bill les habló con franqueza a los 35
candidatos que entrevistó. Ninguno de ellos continúo el proceso para obtener el puesto.
Bill debería seguir entrevistando gente. Ya llegará la persona

correcta que tenga dedicación y que esté buscando retos.
Bill debería aumentar el sueldo de este puesto "difícil de ocupar".

Bill debería contratar a un asesor que le enseñe cómo hacer una
presentación realista de un puesto de trabajo en términos más
favorables.
Bill debería pensar en el rediseño de los puestos de trabajo o en

la reubicación de la planta. El problema en este caso no son las
técnicas de entrevista.
Ante un resultado tan sólido como el que se muestra es decir, una
deserción del proceso al 100% sobre 35 candidatos se puede
concluir que el error no está en la selección sino en el diseño del
puesto.
Pregunta 12
3.75 / 3.75 ptos.
de tres semanas. Para cumplir con el encargo de la Gerencia
General, el Dr. Gutiérrez realiza un proceso de reclutamiento:
Externo para evitar el desajuste en el clima organizacional
Externo porque hay poco tiempo para cubrir las vacantes
Interno porque se requiere una percepción endogámica
Interno para promover el cumplimiento del plan de carrera

Pregunta 13
3.75 / 3.75 ptos.
de tres semanas.
puede determinar que es válido, si:

buenos trabajadores



Pregunta 14
3.75 / 3.75 ptos.
El diseño de un puesto de trabajo comprende:
La organización de todas las tareas y políticas para desarrollar las

funciones y las reglas que debe cumplir el empleado
Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos
Objetivos organizacionales para el puesto, tareas, obligaciones y

responsabilidades, consideraciones ergonómicas, aspectos de
ingeniería industrial, comportamientos que se reflejan en
diferentes talentos, habilidades y experiencias de los empleados
Los lineamientos para el desempeño de las funciones
Pregunta 15
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres
vacantes en su área administrativa: auxiliar contable,
de tres semanas.
Al finalizar el proceso de selección lo que debe ocurrir es que:
El Psicólogo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3

vacantes
El Director administrativo decide cuales son los seleccionados

para cubrir las 3 vacantes.
El Gerente General decide cuales son los seleccionados para

cubrir las 3 vacantes
El Dr. Gutiérrez decide cuales son los seleccionados para cubrir
las vacantes
Pregunta 16
3.75 / 3.75 ptos.
La empresa Distral S.A. compañía de ingeniería de construcción
en proyectos, especializada en petróleos se encuentra interesada
en presentar una licitación a Ecopetrol, para llevar a cabo la obra
del oleoducto central entre el Carmen de Bolívar y Turbaco. Junto
con las especificaciones técnicas hacen presentación de todas las
hojas de vida del Ingeniero de Proyecto y su equipo de trabajo,
con el fin de anticipar y prevenir el movimiento de las personas
hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia afuera.
En este orden de ideas, el equipo de licitación del proyecto está
pensando en:
Planeación estratégica de recursos humanos
Contratación por competencias
Desarrollo de programas de selección de personal
Proceso de reclutamiento y selección de personal
Pregunta 17
3.75 / 3.75 ptos.
de tres semanas. Para iniciar el proceso, el Dr. Gutiérrez no
debe:
Definir las técnicas de selección adecuadas a cada cargo
Realizar entrevistas de filtro a los candidatos
Hacer el proceso de reclutamiento
Definir el perfil básico de los candidatos
Pregunta 18
3.75 / 3.75 ptos.
El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona y fundamenta en
varios procesos de Gestión de Talento Humano. Dado lo anterior, hay un proceso que se
realiza previamente a la selección en el cual ya se saben las necesidades específicas de
los cargos y, por consiguiente las competencias que pueden iniciar el proceso de
selección.Este proceso, se refiere a:
Capacitación y Desarollo
Planeación y reclutamiento de recursos humanos

Evaluación y mejoramiento del desempeño
Inducción
esta definición incluye precisamente el proceso que se realiza

previo a la selección, dado que clarifica cuáles son las
necesidades específicas de los cargos y por consiguiente aclara
el perfil de las personas que pueden iniciar el proceso de
selección.
Pregunta 19
3.75 / 3.75 ptos.
cargos. Relacione a continuación las características que
corresponde a cada uno de éstos.
El analista pregunta a los empleados y gerentes en forma

individual respecto al puesto que revisa
Entrevista
El analista prepara preguntas para que las personas que

desempeñan el y el jefe de línea a quién reportan los llenen
por separado
Cuestionario
El analista aprende sobre los puestos al identificar las

actividades de quienes las realizan y registrarlas en forma
estandarizada
Observación
Es posible solicitar a los ocupantes del cargo describir sus
actividades durante todo un ciclo laboral
Diarios

cargos, cada uno con sus diferentes características para ser
utilizados por el área de Gestión de Talento Humano.
Pregunta 20
3.75 / 3.75 ptos.
de tres semanas.
El Dr. Gutiérrez solicita a su colega Dr. Ramírez, que es Director
de Gestión Humana de la empresa Vía Láctea, que le envíe las
hojas de vida de los preseleccionados finalistas de procesos
anteriores para cargos similares, y contratarlos, decisión que la
gerencia:
Ve mal, porque cada organización debe hacer sus procesos de

selección de acuerdo con su planeación estratégica
Aplaude, porque disminuye el costo del proceso de selección
Ve mal, porque no se tienen en cuenta para el proceso,

recomendados de los directores de área correspondientes
Aplaude, porque garantiza el cubrimiento de las vacantes en el
tiempo solicitado
Calificación de la evaluación: 71.25 de 75

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Pregunta 13.75 ptos.

Periódicamente se deben revisar las descripciones de los cargos

El sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen

Los empleados espontáneamente cambian las funciones a

La tecnología, los procedimientos y otras circunstancias hacen

Las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente,

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Estrategia competitiva diferenciada por calidad en peticiones,

Estrategia competitiva diferenciada por liderazgo y disminución de

Estrategia competitiva para incrementar el nivel de producción y

Estrategia competitiva diferenciada por agilidad y oportunidades

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debe ser capaz de guardar información y catalogarla en cintas y

debe ser capaz de levantar 25 kilogramos.

debe estar familiarizado con los sistemas y necesidades de la

Marcar esta pregunta

Medir cómo se comportaran en situaciones de presión

Medir que pueden hacer

Medir qué saben

Medir su capacidad para adquirir nuevos conocimientos

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Las pruebas y procedimientos establecidos para el proceso,

El proceso incluye entrevistas, verificación de referencias,

El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos

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Desarrollar y mantener la calidad de vida laboral

Suministrar a la organización empleados bien motivados y

Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado

Capacitar a los empleados

Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo

Marcar esta pregunta

Genera conflicto de intereses

Proceso rápido y económico

Incrementa los indicadores de confianza y seguridad

Marcar esta pregunta

Marcar esta pregunta

Bill debería seguir entrevistando gente. Ya llegará la persona

Bill debería aumentar el sueldo de este puesto "difícil de ocupar".

Bill debería contratar a un asesor que le enseñe cómo hacer una

Bill debería pensar en el rediseño de los puestos de trabajo o en

Marcar esta pregunta

Externo porque hay poco tiempo para cubrir las vacantes

Interno porque se requiere una percepción endogámica

Interno para promover el cumplimiento del plan de carrera

Marcar esta pregunta

En ocasiones pasadas, cuando se ha realizado el mismo proceso

El proceso incluye entrevistas, verificación de referencias,

El Director Administrativo queda satisfecho con los escogidos

Las pruebas y procedimientos establecidos para el proceso,

Marcar esta pregunta

La organización de todas las tareas y políticas para desarrollar las

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos

Objetivos organizacionales para el puesto, tareas, obligaciones y

Los lineamientos para el desempeño de las funciones

Marcar esta pregunta

El Psicólogo decide cuales son los seleccionados para cubrir las 3

El Director administrativo decide cuales son los seleccionados

El Gerente General decide cuales son los seleccionados para

El Dr. Gutiérrez decide cuales son los seleccionados para cubrir

Planeación estratégica de recursos humanos

Contratación por competencias