UNIVERSIDAD TEGNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Principios Gerenciales

Catedrático:
Lic. Cinthia Contreras

Integrantes:

 Glendy Patricia Canales Berrios Cta.: 201610010066

 Andrea Beatriz Hernandez Martinez Cta.: 201410010731
 Maryurith Danais Alvarenga Mejia. Cta.: 201420030046.
 Heydi Yohely Moreno Rodriguez Cta.: 201520030040
 Herika Chavez Cta.: 200910610419

7 de abril de 2019
 Grupos de trabajo en Rubbermaid,Inc

Identificar Problemas

A raíz de la dinamización que presentaba el mercado en aquella época surgieron

crecientes riesgos para la empresa como lo fueron la aparición de una competencia con
menores precios, una competencia desleal, el aumento del precio de los materiales de
producción, y la presión de la globalización. Esto llevó a que la empresa necesitará una
flexibilización y un cambio en sus procesos productivos, de venta y de distribución, para
poder adaptarse a las exigencias del medio.

Alternativas:

 Cambiar la forma de organización, producción y funcionamiento de la empresa

hacia una colaboración interna por medio de una división multifuncional, en la que
se realiza una departamentalización profunda, pues los miembros de cada equipo
se juntan o reúnen para colaborar en la solución de problemas de afectación
mutua de las respectivas áreas establecidas. Estos distintos grupos tienen ciertos
procesos autónomos y están unidos por líderes los cuales responden y orientan el
funcionamiento y control de las actividades. Con esta alternativa de solución se
busca lograr la adaptación de la organización a un ambiente de incertidumbre y
riesgo especialmente por el amplio tamaño de la organización que hace más difícil
la toma de decisiones centralizada.

 Con el fin de que la organización pudiera afrontar la situación del medio, esta pudo
organizarse según una estrategia corporativa de crecimiento por medio de la
integración vertical, en la que al volverse su propio proveedor se reduce de una
manera considerable los costos de los materiales de producción, generando
 estabilidad para la empresa lo que los terminará llevando a un crecimiento y un
mejor posicionamiento en el mercado.

 Implementar una estrategia competitiva de tipo de liderazgo en costos, ya que

Rubbermaid se especializa en productos de uso cotidiano, en los cuales es muy
difícil ofrecer diferenciación de sus productos por lo cual deben enfocarse en
disminuir los precios con el fin de poder posicionarse como el productor de menor
costo en el sector industrial escogido.

 Implementar una estrategia funcional de tipo de innovación en temas de

marketing, estableciendo programas de venta y promoción intensivos, con el fin de
ampliar y llegar a un mercado más amplio generando una diferenciación mediante
la introducción de diferentes atributos como la calidad y precio.

Decisiones
Luego de analizar las capacidades de todos los trabajadores potenciales se debe asignar
un líder por cada grupo, que no solo mantenga unido el subgrupo de trabajo, sino que
también se mantenga en contacto con los otros líderes para garantizar que la esencia y
unidad de la organización se mantenga. Esto se planea realizar mediante reuniones
mensuales en las cuales se discutan los proyectos en marcha de cada departamento.

Una vez establecidos los grupos de trabajo se debe realizar un constante

acompañamiento de los empleados iniciando con un proceso de orientación para aquellos
nuevos miembros, tanto de la filosofía de la empresa como del funcionamiento general y
específico de cada equipo de trabajo. Así mismo conforme cambian los tendencias del
mercado se deben realizar constantes capacitaciones para todos los trabajadores con el
fin de que conozcan la dinámica bajo la cual actúa la empresa.

El plan de acción se realizará a largo plazo en donde se establecerá diferentes equipos de

trabajo guiados por las líneas de producto ya establecidas (para el hogar, de
especialidades, juveniles, comerciales, y de oficina).
Primero se debe realizar una planeación desde el equipo de Recurso Humanos en la que
se aplique el estudio de los actuales miembros de la organización, en el que a partir de un
inventario se pueda realizar un análisis de trabajo y determinar las características
fundamentales que deben tener los trabajadores para poder cumplir con las funciones del
equipo, en donde la característica más importante es la capacidad de poder trabajar en
equipo.

Evaluación de los hechos

Problemas Relevante No relevante

Surgimiento de riesgos X

Primera organización de la empresa X

Análisis de puntos fuertes X

Principio de liderazgo en diseño y utilidad en sus X

productos

Necesidad de flexibilidad de vitalidad y flexibilidad X

en sus procesos

División por líneas de productos X

División multifuncional X

Identificación de los hechos

La empresa tenía una reputación creciente de generar innovación
constante y alcanzó a ser reconocida como una de las organizaciones
más rentables e importantes en Estados Unidos, pero el surgimiento
de riesgos aumentó considerablemente.
Rubbermaid inició con una inversión de $400 USD, lanzando al
mercado su primer producto, llamado Dust-pan
Los directores de la compañía haciendo un análisis de sus puntos
fuertes identificaron tres puntos fundamentales: fuerza de marca,
planificación de negocios, y capacidades de Innovación
La compañía establece como principio obtener liderazgo en diseño,
estilo y utilidad en sus productos, más allá de lograr un producto “Me
Too”. A su vez Rubbermaid siempre se ha destacado por proveer valor
a sus consumidores, tanto proveedores como clientes externos,
manejando siempre una buena relación vendedor-cliente.

Debido al crecimiento y variación de sus productos la compañía se vio

en la necesidad de generar una flexibilidad y vitalidad en sus
procesos productivos con el fin de poder incursionar en el mercado
cambiante de la época.

Debido a la gran variedad de productos ofrecidos la compañía se

organizó en cinco líneas de productos principales: para el hogar, de
especialidades, juveniles, comerciales, y de oficina