UNIDAD 2: FASE 4 - FUNDAMENTACIÓN DE LA TGS

DARIO RODRIGUEZ GARZON CÓD.

RUBEN FERNANDO GUZMAN CÓD.
DAVID ANDRES SANCHEZ CÓD.
JULIO ENRIQUE SANCHEZ CÓD. 91.247.534
MARITZA SOTAQUIRA CÓD. 52.460.208

PRESENTADO: NILDA BECERRA

TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FACULTAD DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA
AREA: TEORIA GENERAL DE SISTEMAS
2018
 1. INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se realiza en torno a la empresa de Ecopetrol dando a conocer los

aspectos como nuestra empresa, responsabilidad corporativa, medio ambiente, trabaje con
nosotros, que hacemos, Sociedad y comunidad, teniendo en cuenta los aspectos
fundamentales, redactando así una reflexión sobre la coherencia que existe entre la misión,
visión de Ecopetrol y el impacto ambiental, luego se presenta una tabla con los aportes
semánticos de la teoría general de sistemas identificando cada uno, así mismo Según los
factores ambientales de la clasificación de Katz y Rosemzweig, se indica cómo influyen
cada uno de ellos en el sistema organizacional de Ecopetrol y por último se hace una
representación gráfica detallando los elementos de la TGS entorno a Ecopetrol.
 2. OBJETIVOS

Objetivo general
Evaluar y conocer la funcionalidad de la cultura organizacional de la empresa Ecopetrol

Objetivos específicos
 Realizar y estructurar las descripciones funcionales de Ecopetrol
 Aplicar aportes semánticos de la teoría general de sistemas
 Aplicar el método Katz Y Rosenzweig en Ecopetrol
 Desarrollar gráficamente la empresa Ecopetrol
3. TOMANDO COMO BASE LOS SITIOS WEB INDICADOS POSTERIORMENTE,
REALICE UNA DESCRIPCIÓN DE ECOPETROL TENIENDO EN CUENTA LOS
SIGUIENTES ASPECTOS

3.1. NUESTRA EMPRESA

3.2. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
 3.3. MEDIO AMBIENTE

• Cambio Climatico
• Marco de Actuacion Informacion
E Informacion
• Estrategia Climatica
• Viabilidad ; Lineas y ejes de
Ambiental accion
• Exelencia • Mecanismos de
Operacional Desarrollo Limpio
• Gerenciamiento
Ambiental de Agua

Marco de Cambio
Actuacion Climatico

Gestion Imformacio
Ambiental n
Proactiva Relacionada

• Gestion Ambiental
Proactiva
Informacion • Capitulo Ambiental
de reporte de
• Estudios de Impacto sostenibilidad
Ambiental
• Estudios de Impacto
• Calculadora Huella Ambiental
de Carbono
• Calculadora Huella
de Carbono
• Banco de Mejores
Practicas
 3.4. TRABAJE CON NOSOTROS

• El Talento que necesitamos

• El orgullo de Pertenecer a Ecopetrol
• Que ofrecemos ?
Trabaje con Nosotros
• Preguntas Frecuentes

• Oportunidades laborales Vigentes

• Ofertas para practicas vigentes
• Ofertas para auxiliares juridicos ad-Honorem
Oportunidades Laborales
• Paraa ingresar su hoja de Vida

3.5. QUE HACEMOS

•Biocombustibles
•Etnol
Que Hacemos •Biodisel

•Imformacion General
•Compromisos y Objetivos Estrategicos
Indicadores

•Practicas E Iniciativas
•Fundaciones Petroleras
Practicas e
Iniciativas
 3.6. SOCIEDAD Y COMUNIDAD

La coherencia que existe entre la misión y visión de Ecopetrol y su impacto ambiental es llevar a
la empresa a la sostenibilidad rentable con una excelencia operacional y estar en armonía y
equilibrio con la naturaleza con una relación de protección al medio ambiente. Esta línea de
(Misión, visión e impacto ambiental) es estratégica para el logro de su objetivo que es lograr una
operación con un mínimo impacto ambiental atreves del aseguramiento del cumplimiento legal
ambiental. La ejecución de sus proyectos y programas de reducción de emisiones, vertimientos y
residuos; así como de eficiencia y diversificación energética; y la implementación de los programas
de integridad operativa y de los planes de contingencia y de respuesta a emergencias. Toda esta
línea y relación entre la misión y visión y su impacto ambiental de Ecopetrol nos lleva a definir
que la empresa se desarrolla comprometido con la sostenibilidad a largo plazo con el ambiente y
el entorno y los grupos de interés.
El desarrollo de los objetivos operacionales siempre se han alcanzado, pero en comunión y
equilibrio con el medio ambiente, tratando de hacer que cada operación que se realice cumpla
primero con todas las normas legales y se rijan a los procedimientos de la compañía esto se puede
ver en cada trabajo que se realiza en las diferentes zonas del país y como Ecopetrol integra a las
comunidades y de la misma forma aplica sus programas de trato amigable con el medio ambiente
esto se ve en las iniciativas del trato y disposición de las aguas de producción como después de
realizar, por ejemplo un pozo exploratorio se preocupan por entregar el área con árboles sembrados
fuentes hídricas cercanas en buen estado y a la comunidad con algún tipo de incentivo que sea de
carácter eco social. Podemos definir qué Ecopetrol está en constante búsqueda de cómo lo dice su
slogan generar energías para el futuro.
 4. APLICAR LOS APORTES SEMÁNTICOS DE LA TEORÍA GENERAL DE
SISTEMAS A LA EMPRESA EN ANÁLISIS. NO SE TRATA DE DEFINIRLOS SI NO
DE IDENTIFICAR EN EL SISTEMA COMO SE EVIDENCIAN. SI CONSIDERA
QUE PARA SU EJERCICIO DEBE INCLUIR OTROS APORTES SEMÁNTICOS
PUEDE RELACIONARLOS EN LA TABLA.

4.1. Tabla I: Aportes Semánticos

Aporte Descripción
semántico

Entradas Recursos financieros, personal de trabajo,

materia prima, insumos, innovación y
tecnología.
Salidas Servicios óptimos, biocombustibles, etanol,
biodiesel, desarrollo de los empleados,
mejoramiento de la planta física
Subsistemas Sociedad y comunidad, clientes, accionistas,
empleados jubilados, contratistas.
Sinergia Recursos, materiales, sociedad, economía,
tecnología, mano de obra, entidades
gubernamentales.
Contexto Social, económico, ambiental
Homeostasis Crecimiento financiero, transformaciones de
instalaciones físicas, altas rentabilidades
Entropía Reducción de los pozos, materia prima
Adaptabilidad sostenibilidad, viabilidad financiera,
políticas internas, sociedad, entorno
Permeabilidad Permeabilidad alta sistemas abiertos
Frontera Recursos naturales, materias primas, políticas
gubernamentales, sociedad.
Equifinalidad Políticas internas, economía, servicios que
presta.
Recursividad Nuevas técnicas de explotación, tecnología de
punta, innovación, capacitaciones, préstamos
financieros, capacidad social.
5. KATZ Y ROSENZWEIG CONCIBEN A LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA
ABIERTO QUE INTERCAMBIA INFORMACIÓN, ENERGÍA Y MATERIALES CON
EL MEDIO O SUPRA SISTEMA, EL CUAL INFLUYE EN LA FORMA EN QUE EL
SISTEMA ORGANIZACIONAL EFECTÚA SUS ACTIVIDADES.
Según los factores ambientales de la clasificación de Katz y Rosemzweig, indique cómo
influyen cada uno de ellos en el sistema organizacional Ecopetrol:
1. Culturales: Ideales, valores y normas prevalecientes en la sociedad, desarrollo histórico
e ideologías, creencias, costumbres e instituciones sociales.
2. Tecnológicos: Grado y perspectiva del avance científico y tecnológico.
3. Educacionales: Niveles de escolaridad y preparación para el trabajo productivo.
4. Políticos: Sistema político y situación política general.
5. Legales: Legislación que afecta diversos aspectos de la interacción de las
organizaciones con el medio.
6. Recursos naturales: Disponibilidad, condiciones climáticas, orográficas, hidrográficas,
etc.
7. Demográficos: Edad, sexo, número y distribución de los recursos humanos.
8. Sociológicos: Estratificación y movilidad sociales, definición de los roles sociales y
características de las instituciones.
9. Económicos: Estado de la economía y acción de agentes económicos.
 6. REPRESENTAR GRÁFICAMENTE ECOPETROL, DETALLÁNDOLO DESDE LOS
ELEMENTOS DE LA TGS. REVISE LOS SIGUIENTES EJEMPLOS GRÁFICOS. EL
GRUPO DEBE DESCRIBIR CADA UNO DE LOS ELEMENTOS TANTO AL
INTERIOR COMO AL EXTERIOR DEL SISTEMA. (ENTRADAS, SALIDAS,
PROCESOS, SUBSISTEMAS, ENTORNO, RETROALIMENTACIÓN,).

Entorno
Internacional

Sociedad y comunidad
Clientes
Accionistas
Empleados jubilados y familiares
Contratistas

Subsistema

ENTRADA PROCESOS SALIDA

Recursos financieros Estructura organizacional Servicios óptimos

Personal de trabajo Instrumentos de planeación Biocombustibles
Materia prima Administrativos Etanol
Insumos Personal de apoyo en cada área y conductores Biodiesel
Innovación y tecnologías Sistema de control Desarrollo de los empleados
Divulgación y capacitación Mejoramiento de planta física
Acompañamiento y seguimiento
Gestión de riesgo y SG-SST

Retroalimentación
Planes de mejoramiento
Medición y satisfacción
Atención al público
Tablas de retención documental
 7. CONCLUSIONES

Gracias a esta actividad se pudo desarrollar una idea clara de investigación, para así identificar
los factores de cambio variables, los actores y expertos que determinan nuestro Plan estratégico
para potencializar el desarrollo económico y evolución para Minimizar el impacto ambiental
causado por los hidrocarburos en Colombia Se conoció.
De forma general el desarrollo de este método permitió conocer cuáles son los actores
fundamentales o de Enlace para la ejecución de nuestra investigación.
Basado en este método se pudo identificar con claridad las alianzas estratégicas para la ejecución
del proyecto y los conflictos con los actores que eventualmente podríamos tener.
 8. BIBLIOGRAFÍA

 Ecopetrol, información general, tomado de:

http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-
somos/acerca-de-ecopetrol/marco-estrategico/mision-vision

 Ecopetrol, Misión y Visión, tomado de: http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es