ENFOQUES Y ESTILOS CONTEMPORÁNEOS

CARISMA
El carisma es todo aquello que hace único a un individuo, son aquellas cualidades que vuelve
atractiva a una persona. el carisma en si, no es algo que se pueda tocar ni ver a simple vista en
algunos casos, pero es algo que es fácil de detectar. uno puede sentir odio hacia las personas con
carisma, ya que en ellos se puede ver a un competidor, pero al igual muchos lo pueden admirar y
tener confianza.

Un líder carismático tiene confianza muy elevada en si mismo, dominio y cuenta con fuertes
convicciones en sus creencias. Es aquel líder que cautiva en cierto modo a las personas y hace
que sus subordinados lo apoyen y lo sigan. El lenguaje corporal, su vestimenta, sus palabras y su
tono de voz, son aquellos factores que forman parte del carisma. El líder transforma a su
seguidores, los induce a cambios en sus objetivos, creencia, necesidades, etc.

Un líder carismático ayuda, a que se realiza y destaque un mejor trabajo. Con la amistad sirve para
elegir a donde ir.

TRANSACCIONAL
Un líder transaccional es un individuo racional, motivado por el dinero y otros beneficios o
recompensas, su comporta miento es predecible. En este modelo, propone que los seguidores son
motivados mediante recompensas y castigos; pago por esfuerzo.
A diferencia por el carismático el propósito de un subordinado es hacer lo que el líder le dice que
haga. pero cuando la gente acepta hacerlo, una parte del trato es que debe ceder la autoridad del
mando. Los lideres transaccionales deben entender que los subordinados trabajan mejor solos,
por lo tanto tiene una postura indiferente. por lo que requieren una estructura clara y obtener
recompensas por el seguimiento de sus ordenes. los castigos no se mencionan mucho pero si se
dan a conocer.

el líder transaccional debe motivar y dirigir a sus seguidores, se basa en apelar sus propios
intereses, consiguiendo que la organizacion funcione sin problema y con eficacia.

Este líder es presentado por intercambios de recompensas constructivas o correctivas o evitación

de disciplina para el acatamiento del seguidor.

TRANSFORMACIONAL
Un líder tranformacional aumenta la motivacion, la moral y el rendimiento de su grupo de
seguidores. crea cambios valioso y positivos en ellos; creando confianza, admiracion, lealtad y
respeto al líder.
El líder busca nuevas formas de trabajo, mientras identifica nuevas oportunidades frente a las
amenazas.

El líder transformacional, como su nombre lo dice transforma y motiva a los seguidores por el
carisma, la exitacion intelectual y consideracion individual, siempre mirando por los demás, estando
en armonía.

Los estilos de liderazgos frecuentes, cuentan con dos categorías:

El líder Transformacional y Liderazgo Transaccional, y estas son las etapas entre los dos estilos:

 El papel y el modelo de identificación

El líder proporciona un diseño común de la visión, valores, propósitos y normas que le dan sentido
a la obra. e incluso cuando el líder no esta, los subordinados actúan con espíritu.
Este es el mas alto nivel de liderazgo Transformacional.
 Motivacion inspiradora

Es el grado en que el líder articula una visión que es atractiva y estimulante para los seguidores,
donde estos poseen la necesidad de tener un sentido de proposito para que puedan ser motivados
a actuar.

 Estimulacion intelectual

Los lideres con este rasgo estimulan y foemntan la creatividad en sus seguidores. El lider de la
hipotesis toma riesgo y solicita ideas. Los lideres con este rasgo estimula y fomenta la creatividad
en sus seguidores.
 Consideración individual.

Es el grado en que el lider atiende a las necesidades de cada seguidor, actuando como un mentor
o entrenador para el que sigue y escucha a las preocupaciones de los seguidores y necesidades.

IMPORTANCIA DE LIDERAZGO

¨ Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

¨ Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de

organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
¨ Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

¨ Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de
organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.

7.2 EL PODER Y EL USO INTELIGENTE DE LA INFLUENCIA

La agente debe examinar los tipos de influencia, puesto que pueden ser efectivos, pero quizá a
costo desproporcionados. Por ejemplo la coerción implica los costos de mantener vigilancia y tal
vez soportar el descontento y la hostilidad del subordinado; a veces también la violación del
propio sistema normativo.

La legitimidad puede llegar a la pérdida del respecto de los demás y tal vez puede implicar la
obligación de devolver el favor. Como cuando se dice: tengo derecho a pedirte esto: tu hiciste algo
que me causo problemas y es justo que hagas tal cosa por complacerme.

El poder de información a menudo toma mucho tiempo y esfuerzo. El poder de referencia que
enfatiza la similitud, puede debilitar la legitimidad o la capacidad para usar el poder experto.

En consecuencia, las ventajas de una forma de influencia deben ser contrapesadas en sus costos

7.3 LIDERAR EL CAMBIO POSITIVO

Liderar el cambio consiste en impulsar el proceso de transformación, hacer todo el esfuerzo

posible para que el cambio ocurra y sea efectivo

La mayoría de los grandes cambios, son el producto del 80% de liderazgo y 20 de manejo. Porque
el problema principal no es mantener el cambio bajo control, sino impulsarlo, de tal manera que
quiebre las resistencias y derribe las barreras que impiden la adaptación de la empresa a la nueva
realidad.

ESTRUCTURA DE CAMBIO POSITIVO

Habilidades fundamentales de dirección de las actividades requeridas para liderar eficazmente un

cambio positiva

ESTABLECER UN CLIMA DE POSITIVO

Ø Las personas tienden a poner más atención a los fenómenos negativos que positivos

CREAR LA DISPOSICIÓN PARA EL CAMBIO

Los individuos deben sentir una necesidad de cambios y en entender su importancia y urgencia