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Conferência

Adquira Vantagens para seu Negócio ao Investir em um

Modelo de

Gestão Estratégica
da Controladoria
FICHA DE INSCRIÇÃO

Alinhe as Ações de Planejamento Estratégico Organizacional

aos Processos da Controladoria
11 e 12 de dezembro de 2007 – Mercure Paulista Hotel – São Paulo – SP

• Conheça o desafio dos atuais modelos de controladoria atua Participações Confirmadas:

com foco no apoio às decisões estratégicas
GESTÃO ESTRATÉGICA DA CONTROLADORIA

• Verifique as principais ferramentas para projetar cenários e BRASIL TELECOM

medir o desempenho das ações de controladoria
• Atualize-se sobre a atuação da controladoria no DAYCO DO BRASIL
gerenciamento de riscos e controles internos evitando
crises
GRUPO SIEMENS DO BRASIL
• Utilize corretamente o planejamento tributário como
instrumento para lidar com a instabilidade política-
NET SERVIÇOS
econômica do país

PERFORMANCE
ALLIOTT BRASIL
Workshops Simultâneos Pós-conferência
12 de dezembro de 2007
SERASA
Modelo de Gerenciamento de Riscos

1 Alinhado aos Processos de Controladoria

Liderado por:
ERNST & YOUNG
TELEFONICA

TOPSIS CONSULTORIA
EMPRESARIAL
Projeção de Cenários que Tornam a

2 Controladoria Capaz de Apoiar Decisões

Liderado por:
ACCENTURE

Realização: Apoio:

Informações e inscrições: telefone: (11) 3017.6888 ● e-mail: customer.service@ibcbrasil.com.br ● www.ibcbrasil.com.br/pch

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Terça-feira, 11 de dezembro de 2007
8h30 Recepção dos Participantes, Entrega das Credenciais 14h00
e da Documentação
8h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa
Lauro Jorge Prado
Sócio-diretor
TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL
9h00 Principais Desafios para a Controladoria Alinhar
sua Atuação ao Planejamento Estratégico
Organizacional dando Suporte à Tomada de
Decisões
● Alinhe as ações da controladoria com as principais áreas
da empresa buscando entender mais do negócio
● Garanta o envolvimento e comprometimento da diretoria
nas principais ações da área financeira
15h00
● Conheça os principais fatores de mercado que afetam as
atividades da controladoria para dar suporte a tomada
de decisões
● Transforme a atuação da controladoria em provedora de
informações e apoio à estratégia da empresa
● Como manter o foco dos processos na valorização do
capital dos investidores
Estamos buscando a melhor opção do mercado para
apresentar esta palestra. Para programa atualizado
acesse: www.ibcbrasil.com.br/financeiro
10h00 Coffee Break e Networking
10h30 Acompanhe nesse Estudo de Caso um Modelo de 16h00
Controladoria que se Antecipa ao Mercado e Atua
em Conjunto com o Planejamento Estratégico 16h30
● Promova o alinhamento entre as pessoas, os processos e
a controladoria
ESTUDO DE CASO
● Passo a passo para elaborar novos processos e atividades
em um novo modelo de controladoria
● Desafios de manter uma postura pró-ativa no
departamento
● Como adotar corretamente as atividades de governança
corporativa nas ações de controladoria
Sandro Alex Moreira Silva
Gerente de Controle de Gestão
TELEFONICA
11h30 Desenvolva Projetos de Inovação de Sistemas em
Controladoria Integrando Ambientes e Processos
Nessa apresentação você poderá entender a importância
de processos bem formatados para o sucesso dos
ESTUDO DE CASO
17h30
sistemas de informações de controladoria. Você poderá
encontrar alternativas para os desafios de se estabelecer
uma sinergia entre processos, tecnologia, pessoas e o
planejamento estratégico.
Rafael Guaragna Souza
Gerente de Custos
BRASIL TELECOM
12h30 Almoço
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: Telefone (11) 3017.6888
Implemente Métodos de Avaliação de Desempenho
que Ajudam a Garantir uma Eficiente Gestão das
Ações de Controladoria
● Conheça as características dos principais modelos de
mensuração e avaliação do desempenho (BSC, EVA,
ABM)
ESTUDO DE CASO
● Utilize indicadores de resultados como base para traçar
novas metas para a área
● A importância dos indicadores para avaliar a performance
operacional, econômica e financeira das empresas
● Analise a relação entre os indicadores de desempenho x
gerenciamento de riscos
Emerson Weslei Dias
Gerente de Contabilidade
GRUPO SIEMENS DO BRASIL
A Atuação da Controladoria na Implementação
de Políticas, Normas e Procedimentos com o
Objetivo de Certificação de Mercado - A Visão do
Cliente Interno
ESTUDO DE CASO
● As áreas de negócios como clientes da Controladoria
● O processo de implementação da certificação SOX - O
antes, o durante e o depois
● O papel da Controladoria como peça-chave para os
objetivos estratégicos da empresa
Edmar Prado Lopes
Diretor de Tesouraria
NET SERVIÇOS
Coffee Break e Networking
Introduza Controles Internos como Garantia do
Cumprimento dos Processos de Controladoria e
Apoio a Estratégia de Gestão de Riscos
Conheça os tipos de controles internos mais eficientes
●
para a controladoria
● O controller atuando no papel de auditor interno da
organização
● Como alcançar maior transparência e melhor gestão dos
negócios através dos controles internos
● Identifique os controles que estão redundantes na
organização
● Como os controles internos podem melhorar o
desempenho da gestão financeira
Joanna Gonçalves
Gerente Sênior
ERNST & YOUNG
Encerramento do 1º dia da Conferência
AGRADECIMENTO
A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos
profissionais contatados no processo de pesquisa pelo
apoio na programação e no desenvolvimento deste
evento.
● E-mail: custom
 (2,1) -2- FC3089107a.indd 14/9/2007 15:46:20
Quarta-feira, 12 de dezembro de 2007
8h30 Recepção dos Participantes
8h50 Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente
de Mesa
Lauro Jorge Prado
Sócio-diretor
TOPSIS CONSULTORIA EMPRESARIAL
09h00 Aprimore o seu Atual Modelo de Gerenciamento
dos Processos em Controladoria e Melhore os
Resultados Obtidos pela Área
● Implemente ferramentas para projeções de cenários
dentro de controladoria
● Calcule de maneira adequada a margem de contribuição
ESTUDO DE CASO
de diferentes produtos da empresa para melhorar a
gestão dos custos
● Invista nos processos de segurança das informações no
departamento financeiro
● Saiba como analisar as melhores alternativas de
investimento nas ações realizadas pela área de
controladoria
Rodrigo Myssior
Controller
DAYCO DO BRASIL
10h00 Coffee Break e Networking
10h30 Como o Gestor de Controladoria pode Utilizar
o Gerenciamento de Riscos para Melhorar a
Performance da Área e os Resultados da Empresa
● Mapeie os riscos de mercado e riscos operacionais ligados
ao seu negócio
● O papel do controller como figura de gestor de riscos da
ESTUDO DE CASO
organização
● Novo modelo de controladoria contabilizando ativos
intagíveis como parte da estratégia de gestão de riscos
● Saiba como o gerenciamento de riscos pode ajudar na
diminuição de erros, fraudes e desvios de condutas
● Adquira agilidade para situações de riscos antes que
provoquem transtornos financeiros
Valter Tiba
Gerente Executivo de Contabilidade e Finanças
SERASA
11h30 O Planejamento Tributário como Estratégia
para Melhorar o Desempenho Financeiro da
Organização
● A importância de conhecer com detalhes as atividades
da empresa para obtenção de economia tributária
ESTUDO DE CASO
● Procedimentos necessários para identificar oportunidades
tributárias
● Formas de utilização de incentivos fiscais
● Como a controladoria atuando de forma estratégica pode
minimizar a instabilidade da atual política tributária
Arnaldo Marques de Oliveira Neto
Diretor
PERFORMANCE ALLIOTT BRASIL
12h30 Encerramento da Conferência e Entrega dos Certificados
customer.service@ibcbrasil.com.br ● www.ibcbrasil.com.br/financeiro
VEJA OS DEPOIMENTOS DE QUEM PARTICIPOU DOS
ÚLTIMOS EVENTOS DA IBC PARA CONTROLADORIA:
“Excelente troca de informações entre empresas de
diferentes segmentos. Ficou clara a dificuldade de
cada empresa em tratar um assunto tão complexo
apresentando soluções alternativas”. 1
J.C.F. – Toyota do Brasil
“Assuntos pertinentes e focados em controladoria.
Entusiasmo e didática dos participantes. Conteúdo
abrangente. Ambiente, local, localização, acomodações,
atendimento, apoio e coffee break excelentes. Painéis
dinâmicos com participação efetiva de todos”
E.I. – Suzano Papel e Celulose
“As palestras foram extremamente úteis pelos insights que
trouxeram, mostrando as potencialidades das alternativas
que emergem da abordagem dos diversos temas”.
J.A.S. - Copesul
VENHA REALIZAR BONS NEGÓCIOS!
A sua empresa tem interesse em conquistar novos clientes,
divulgar a sua marca e comercializar seus produtos junto ao
seu público alvo?
A IBC possui como público de seus eventos, executivos
de alto nível hierárquico, tomadores de decisão, das mais
importantes empresas nacionais e multinacionais.
Para mais informações entre em contato com Karina Zuccaro
na Divisão de Patrocínio pelo telefone (11) 3017.6329, ou
encaminhe e-mail para: karina.zuccaro@informa.com
MAIS UMA FONTE DE INFORMAÇÃO!
A Documentação do Evento!
A IBC coloca à venda a documentação completa de seus
eventos, com todo o material fornecido pelos palestrantes.
É claro que nada se compara a assistir à conferência, mas
para os profissionais que realmente não podem comparecer
aos eventos, disponibilizamos uma outra forma de acessar
informações de mercado e se manter atualizado.
● Conferência FC3084107 – 9ª Conferência Anual –
Planejamento Orçamentário
● Conferência FC2001606 – 8ª Conferência Anual –
Planejamento Orçamentário
Para mais informações ou efetuar a compra, ligue
para (11)3017-6888 ou envie um e-mail para:
customer.service@ibcbrasil.com.br
Alteração de Programação: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos
de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso
fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores
esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do
tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.
 (3,1) -2- FC3089107a.indd 14/9/2007 15:46:20

Workshops Simultâneos Pós-conferência Quarta-feira, 12 de dezembro de 2007

Modelo de Gerenciamento Projeção de Cenários que

1 de Riscos Alinhado aos
Processos de Controladoria
Introdução
As atribuições da controladoria estão relacionadas com os
demais setores da empresa, justamente por operacionalizar
diversos processos de áreas distintas. Dessa forma, o
departamento financeiro tem acesso diariamente a vários
tipos de riscos que existem na organização, riscos esses que
poderiam ser identificados, mensurados e divulgados,a partir
de análises feitas pela figura do Controller.
2 Tornam a Controladoria
Capaz de Apoiar Decisões
Introdução
A projeção de cenários faz parte de um conjunto de ações que
visam alinhar o planejamento organizacional ao planejamento
financeiro da controladoria, antecipar-se às mudanças de
mercado é de extrema importância quando se é responsável
pelo fluxo de caixa da empresa, pois os cenários auxiliam a
desenhar diversos processos para subsidiar mudanças rápidas
na organização.

O novo modelo de gestão estratégica para controladoria, tão
almejado pelas empresas, se diferencia pelo controle dos
riscos como forma de apoio à tomada de decisões, sugerindo
revisão de processos ou novos investimentos em fatores que
podem desencadear danos a organização.
Os cenários servem de alertas para os decisores, facilitando
a tomada de decisão e adequação a ambientes desfavoráveis.
Erros no planejamento podem levar qualquer empresa a
falência, justamente por isso conhecer todas as alternativas
em momentos de crise é o que pode salvar a orgnanização.

Objetivo Objetivo
Nesse workshop você terá a oportunidade de analisar Esse workshop tem como objetivo que você conheça e aplique
os principais aspectos necessários para implementação o processo de elaboração de cenários otimistas ou pessimistas
de um modelo de gestão estratégica de riscos feita pelo que subsidiem a tomada de decisões da controladoria,
gestor de controladoria, e poderá utilizar o gerenciamento obrigando o gestor de controladoria a analisar as mudanças
de riscos como uma ferramenta para ganhar eficiência e de mercado estando atento a possíveis interferências no
sustentabilidade da organização. planejamento financeiro da organização, ocasionado por
Principais Tópicos novas tendências de mercado.
● Definição de Gerenciamento de Riscos

● Identificação e classificação dos principais tipos de Principais Tópicos

riscos ● Principais tipos de cenários
● Redução de perdas operacionais
● Análise do histórico
● Riscos de ativos tangíveis x riscos de ativos intangíveis
● Processo de identificação de incertezas e riscos
● Assertivas COSO no processo de identificação e
● Brainstorming de situações
gerenciamento de riscos ● Interpretação e avaliação dos cenários
● Desafios do gerenciamento de riscos
● Comparação relizado x projetado
● Atribuições do Controller no processo de gerenciamento
● Conclusão
de riscos
● Priorização dos riscos (análise de impacto e probabilidade)
Liderado por:
● Conclusão
Carlos Henrique Rocha
Sênior Manager
Liderado por:
ACCENTURE
Joanna Gonçalves
Gerente Sênior Fabiano Finotti
Ernst & Young Sênior Manager
Com dez anos de experiência em trabalhos de auditoria e gerenciamento de riscos no mercado
financeiro. Responsável pela coordenação e gerenciamento das atividades realizadas pela equipe ACCENTURE
de auditoria externa da Ernst & Young do Grupo ABN AMRO. Sua experiência em clientes também
inclui: BankBoston, American Express, Deutsche Bank, Lloyds Bank entre outros. Possui experiência
na área de Controladoria, tendo ocupado a posição de Contadora, responsável pelas demonstrações
financeiras locais do Grupo Lloyds. Auditora certificada pelo CNAI – Cadastro Nacional dos Auditores
Independentes e registrada no Conselho Regional de Contabilidade de SP. Formada em Ciências
Contábeis pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo.

Mauricio Gabrieli Neto Agenda dos Workshops:

Gerente Sênior 13h45 Recepção, credenciamento e distribuição de material
Ernst & Young 14h00 Início dos workshops
Com quatorze anos de experiência em trabalhos de auditoria interna e externa e gerenciamento de
riscos no mercado financeiro. Sua experiência em clientes inclui: Citibank, HSBC, Unibanco, Unibanco, 18h00 Encerramento dos workshops
Volvo Serviços Financeiros, Banco VR, Yamaha, Elektro entre outros. Também teve passagem como
gerente de auditoria interna da corretora CM Capital Markets CCTVM Ltda, onde foi responsável Haverá Intervalo para café
pela implantação de controles internos tanto da corretora como das mesas de operações. Formado
em Ciências Econômicas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e com MBA em Gestão
Empresarial pela FGV-Rio.
(1,1) -1- FC3089107a.indd 14/9/2007 15:46:19

IBC
Tel.: +55 11 3017 6800
Fax: +55 11 3017 6802
www.ibcbrasil.com.br

Prezado(a) Profissional,

É indiscutível que o departamento financeiro é parte vital para uma organização que almeja uma boa rentabilidade
em seus negócios. De nada adianta um bom produto ou apreciáveis esforços de marketing e vendas, se a gestão dos
recursos financeiros não possuir processos estruturados, indo além de contas a pagar e contas a receber. O dinamismo
do mercado tem obrigado a controladoria a atuar como uma bússola, se fixando como um dos pilares da estratégia e
apoio para tomada de decisão.

Após realizar um estudo completo dos principais desafios da área com o profissional de controladoria, a IBC tem o
prazer de apresentar a Conferência Gestão Estratégica na Controladoria que tem como objetivo trazer alternativas
para tornar a atuação da controladoria um diferencial para o seu negócio com novos processos e frisar a importância
da relação planejamento organizacional x planejamento estratégico da controladoria.

As apresentações serão feitas de forma prática, destacando a realidade vivida em renomadas empresas do mercado,
abordando temas como: controladoria atuando em conjunto com o planejamento estratégico apoiando a tomada

p
de decisão, inovação de sistemas em controladoria integrando ambientes e processos, métodos de avaliação
de desempenho que garanta a gestão das ações, planejamento tributário, adequação às principais normas de
mercado, gerenciamento de riscos e controles internos.

O conteúdo que será apresentado nessa conferência faz parte de um conjunto de atividades ligadas ao trabalho
dos gestores financeiros que precisam ser implementadas e gerenciadas, para que o departamento comece a interagir
de maneira positiva com as demais áreas da empresa e com a movimentação de mercado.

Um abraço e até dezembro.

TIVOS PARA
CONFIRA OS PRINCIPAIS MO
NTO:
VOCÊ PARTICIPAR DESTE EVE
ratégico
Fábio Mazini ladoria ao planejamento est
Gerente de Projetos • Alinhar as ações de contro
organizacional
fabio.mazini@ibcbrasil.com.br
pa a
controladoria que se anteci
• Conhecer um modelo de
P.S. Participe também de um dos workshops simultâneos movimentação do mercado
de
pós-conferência: cessos através de projetos
• Integrar ambientes e pro
1- Modelo de gerenciamento de riscos alinhado aos inovação em controladoria
processos de controladoria
enciamento dos processos
2- Elaboração de cenários para tornar a controladoria • Aprimorar seu atual ger
capaz de apoiar decisões estratégicas antindo
avaliação de desempenho gar
• Implementar métodos de
Cargo:

uma eficiente gestão

a
planejamento tributário par
• Investir corretamente em
ceiro
Inscreva-se antecipadamente e melhorar o desempenho finan
ão ligadas
aproveite condições diferenciadas gências de mercado que est
• Atender a diferentes exi
a controladoria
utilizar o
tor de controladoria pode
• Compreender como o ges int ernos
os controles
gerenciamento de riscos e
 1
2
FICHA DE INSCRIÇÃO – GESTÃO ESTRATÉGICA DA CONTROLADORIA
FORMAS DE PAGAMENTO
Nome: Cargo:
Emissão de boleto bancário restrita até 10 dias do evento. Após esta data, o inscrito
Depto.: E-mail: deverá fazer depósito bancário no Banco HSBC - 399, agência 0478, C/C 19.721-00,
Sup. Imediato: Cargo: TVD 132403, INFORMA LA Planejamento e Organização de Congressos Ltda. e enviar
comprovante de depósito até o dia do evento.
Razão Social:
[ ] Boleto Bancário
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade:
[ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
CCM: CNPJ: Insc. Estadual:
Endereço Comercial: Nº ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ _ ❘ Valid.:......... / .............
CEP: Cidade: Estado: Assinatura: .....................................................................................................................
Telefone: ( ) Fax: ( ) Nome p/ contato:
Enviar comprovante do pagamento com nome do participante, nome da empresa e
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 conferência para nosso endereço ou fax. Por favor, use o número da nota fiscal ou do
pedido para identificar o depósito.
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO DADOS SOBRE COBRANÇA
Nome do contato
Data:
Conferência: Valor Especial Valor Especial Valor para Cargo:
Desconto especial para inscrições para inscrições inscrições após (1)
AT E N Ç Ã O : O s v a l o r e s
11 e 12 de dezembro de 2007
para Grupos. até 19/10/07* até 09/11/07* 09/11/07 incluem os impostos que E-mail p/ envio de Nota Fiscal Eletrônica:
Workshop 1 e 2: Consulte-nos! devem ser recolhidos
Investimento Total (1) Investimento Total (1) Investimento Total (1) pela fonte pagadora em Tel.: Fax:
12 de dezembro de 2007 conformidade com a legislação
Conferência (11 e 12/12) R$ 2.795,00 R$ 2.995,00 R$ 3.195,00 vigente (Lei 116/2003, art. 5º
Local: Endereço:
da Lei 10.925/04 e art. 647 do
Hotel Mercure São Paulo Conf. + Work 1 R$ 3.885,00 R$ 4.095,00 R$ 4.395,00 RIR). Pedimos a gentileza de
Paulista Conf. + Work 2 R$ 3.885,00 R$ 4.095,00 R$ 4.395,00 entrarem em contato com
Rua São Carlos do Pinhal, 87 nossa central de atendimento
para obter detalhes sobre o
Bela Vista – São Paulo – SP *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. valor a ser pago para a IBC, Cidade:
antes de efetuar o pagamento
da inscrição. Estado CEP:
No Brasil, na América Latina e no Caribe, o Informa Group Latin America é representado pela IBC do Brasil com escritório em São Paulo, desde 1996.
A B C D E F G H I J K L M N FC3089107 CONFIRMAÇÃO: Após o recebimento da sua inscrição, enviaremos uma Sua inscrição será confirmada após o recebimento desta ficha de inscrição pela IBC,
carta de confirmação com dados cadastrais detalhados, informações sobre
devidamente preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTO E SUBSTITUIÇÕES:
pagamento, local, data e horários do evento. Caso você não receba a
confi rmação da sua inscrição em 48 horas, por favor entre em contato com Os cancelamentos devem ser feitos até 10 dias anteriores ao evento. sem ônus ou
nossa Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888. encargos. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, enquanto
para cancelamentos será cobrada uma taxa administrativa de R$ 300,00. Para
4 EM CONTATO COM A IBC
substituições e cancelamentos, comunicar a IBC até às 12h00 dia anterior ao evento. Os
MANEIRAS RÁPIDAS DE ENTRAR inscritos que não cancelarem sua participação de acordo com as condições acima descritas
(2,1) -1- FC3089107a.indd 14/9/2007 15:46:19

e não comparecerem ao evento serão cobrados no valor integral da inscrição acordada.

Todas as notificações devem ser feitas por escrito no endereço, fax ou e-mail constantes
nesta ficha. ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O compromisso da IBC é fornecer a discussão e
TELEFONE: 11 3017-6888 o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações
no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante
não possa comparecer, a IBC empenhará os maiores esforços possíveis para substituir o
palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado.
FAX.: 0800 11 4664 Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Estou de acordo com as
cláusulas acima pactuadas.
E-MAIL
customer.service@ibcbrasil.com.br Local e Data
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento
SITE
Código
Código da etiqueta www.ibcbrasil.com.br/financeiro Assinatura e Carimbo da Empresa
Lado superior direito
Cargo:

o
as
o