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Alcanos
Surtigas
Gases del caribe
Corficolombiana
Extrucol S.A. recolecta, almacena, usa, circula y suprime datos de carácter personal
de sus trabajadores, aprendices Sena, Practicantes y aspirantes a cargos en el
desarrollo de los procesos de selección y contratación, los cuales permiten la
vinculación del talento humano de la organización, para lo cual establece que las
únicas finalidades que motivan la solicitud de información en cualquiera de sus
etapas es la de ejecutar las actividades propias de la vinculación laboral,
capacitación, desarrollo del contrato y el bienestar del personal. Los trabajadores
activos son evaluados anualmente con el ánimo de determinar su nivel de
desempeño y poder generar los planes de mejoramiento continuo.
¿Qué calidad e impactos tenemos?
ISO 9001.
NTC ISO 14064-1:2006: Reporte de gases de efecto invernadero.
NTC 3694: tubería de polietileno.
NTC 4585-3: Accesorios de polietileno.
NTC 1746: Tubería y accesorios de polietileno.
Resolución 1166:2006: Tubería de polietileno.
NTC 4843: Accesorios de polietileno.
ISO 8085-1: Accesorios para tuberías de suministro de gas.
NTC 4585:2009: Tubos de polietileno para distribución de agua.
La prioridad es el cliente.
Búsqueda de soluciones con trabajo en equipo.
Empresa amigable.
Estímulo a la crítica constructiva.
Grato ambiente de trabajo.
Sentido de compromiso.
En base a las experiencias y a los buenos materiales con los que EXTRUCOL S.A.
crea sus productos, se puede decir que esta empresa es la que proporciona la mejor
calidad en tuberías de la región, además, por sus materiales, los cuales generan
menos costos de producción, las tuberías producidas por esta empresa podrían ser
las más económicas para los consumidores. Cabe recalcar que, por las propiedades
de estas, se puede decir que son las mejores tuberías para cualquier sistema, ya
sea de gas, de agua, entre otros.
6. Fortalezas de la organización.
7. Debilidades de la organización.
8. Matriz DOFA
Fortalezas Debilidades
-Comunicación poco efectiva entre
-Calidad del producto empleados.
Matriz Dofa: Planificación
-Empresa amigable con sus -Sistema tecnológico débil para
estratégica
clientes. procesar el volumen de operaciones
-Empleados capacitados, -Errores en los despachos de los
motivados y competentes. pedidos.
Oportunidades Estrategia FO: Estrategia DO:
-Crecimiento del sector industrial. Implementar estrategia de -Hacer más jornadas de integración
-Participación en ferias y congresos publicidad para tener mejor entre los empleados para que así
para dar a conocer el producto. posicionamiento en el sector y mejore su convivencia y se puedan
-Materia prima con alta durabilidad. mantener o mejorar la materia prima tener mejores producciones.
para así garantizar la calidad de los -Asistir a ferias y congresos para
productos. conocer mas sobre las nuevas
tecnologías en el sector.
Estrategia FA:
Estrategia DA:
-Conseguir mas certificaciones de
Amenazas -Hacer mejoras en logística de
calidad para que así los nuevos
-Ingreso de nuevos competidores. entrega a domicilio. Además,
competidores no representen una
-Aumento del precio del polietileno. mejorar la producción y la
amenaza significativa.
-Estacionalidad de la demanda del convivencia entre los empleados
-La capacitación de los empleados
producto. para cuando suban los precios de la
podría ayudar a optimizar recursos
materia prima no afecte tanto los
lo cual ayudaría mucho si el precio
costos de fabricación.
de la materia prima se incrementa.