Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo2)

7/4/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[Grupo2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9238/quizzes/34842 1/13
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 64 minutos 71.25 de 75
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 71.25 de 75

Presentado 7 de abr en 13:12
Este intento tuvo una duración de 64 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

estilos de vida saludable, generan oportunidades de negocio para las
empresas. La necesidad de detectarlas se conoce como:
Detectar oportunidades sociológicas
Analizar la competencia
Detectar oportunidades tecnológicas
Co-crear
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

mundo particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios
de las aerolíneas de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los
boletos de avión entre un 50% a un 90%, consiguiendo así que una gran
masa de personas que no podían pagar los precios de los aviones se
pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron haciendo lo siguiente:
Analizando la competencia.
Co-creación.
Resolución de problemas.
Hibridación.
Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

buen prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación
entre sus empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de
objetivos y buenas relaciones interpersonales. De acuerdo con lo
anterior, se puede afirmar que Luis:
Es un buen presidente
Es un buen líder.
Es un buen administrador.
Es un buen director comercial.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera

cotidiana, se pueden englobar como de tipo:
Deontológico.
Lógico.
Condicional.
Natural.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con
el tema tratado en la semana número 3 que:
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto

empresarial está claro que no cualquier idea es considerada y menos
llevada a la práctica, aunque también no es menos cierto que muchas
ideas han sido desechadas para posteriormente convertirse en
soluciones destacadas. Existen algunas técnicas para generar ideas
como la de realizar un ejercicio que consiste en generar nuevos
productos o servicios mediante la combinación de otros ya existentes.
Seleccione la técnica para generar ideas descrita en el enunciado:
Hibridar
Cocrear
Resolver problemas
El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios

mediante la combinación de otros ya existentes, se denomina:
Resolver problemas
Hibridar
Co-crear
Detectar oportunidades sociológicas
Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

comunicaciones y demás, pueden ser puestos a disposición para innovar.
Esta generación de ideas se reconoce como:
Detectar oportunidades tecnológicas
Co-creación
Resolver problemas
En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

capacidad mental que permite razonar, planear, resolver problemas,
pensar en abstracto, comprender ideas complejas, aprender y aprender
de la experiencia. Además, este hombre estableció que esta capacidad
permite comprender por parte de los sujetos su entorno. Teniendo en
cuEnta lo anterior, se puede afirmar que el científico famoso estaba
hablando de:
La inteligencia
La cultura empresarial.
La administración.
El liderazgo.
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

para poder actuar.
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema

antes de decidir
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.
Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.75 ptos.
Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

llamada "ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos
trabajan juntos para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este
sería un ejemplo de innovación que apoya en una técnica llamada:
Co-creación.
Hibridación.
Detección de oportunidades
Detectar oportunidades sociológicas.
La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si

realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres
humanos no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la
preocupación por mejorar nuestras condiciones de vida en muchos caso
se han logrado traducir en exitosos productos, servicios y menos evidente
en procesos administrativos. Variables como la innovación y la
creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de la empresa y
son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del
mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una
empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en
una posición preferente del mercado, se refiere a:
Fronteras competitivas
Ventaja competitiva
Innovación oculta
Ventaja comparativa
Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

paradigmas, de acuerdo a lo planteado por James C. Hunter en la
paradoja del líder”, se destaca como principal característica:
Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

estratégicos definidos por la organización.
El líder tiene que dar servicio, es decir, “servir” a los demás, a su grupo
que ha de conducir, y no al revés.
Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

general.
El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

tiene disciplina; actúa conforme a su visión y no a la visión del contexto.
La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

frente al conocimiento ya existente. En este sentido, la innovación radical
se caracteriza por:
Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.
La demanda del mercado es conocida y predecible
El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.
Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.
En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se

encuentran varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto
del liderazgo. Entre ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes
de liderazgo deben basarse en las actitudes que se observan en el grupo,
es decir, en la mayor o menor disposición del grupo. De acuerdo con la
teoría enunciada en el contexto identifíquela de manera correcta entre las
siguientes:
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Teoría Ruta Meta de Evans y House
Teorías de contingencias de Fiedler
Teoría del enfoque transformacional
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál

es la correcta:
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes; quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan

mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes
estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de
dichos procesos.
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen

directamente en los procesos administrativos
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el
liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el
cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las
características del entorno.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

comprenden el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con
el tema tratado en la semana número 3 que:
La percepción no afecta la forma en que pensamos.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
Pensamiento e inteligencia son sinónimos.
La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Calificación de la evaluación: 71.25 de 75
×

Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo2)

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Examen Parcial - Semana 4 - Ra - Liderazgo y Pensamiento Estrategico - (Grupo2)

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

7/4/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[Grupo2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 71.25 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los

Detectar oportunidades sociológicas

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de

Es un buen director comercial.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen,

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.

La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.

La inteligencia no tiene relación con la memoria.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

El elemento motor de la innovación son las ideas, en un contexto

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

El ejercicio que consiste en generar nuevos productos o servicios

Detectar oportunidades sociológicas

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

Los nuevos desarrollos en informática, materiales, nanotecnología,

Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

En un programa de televisión, un científico famoso explicó que existe una

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:

Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema

Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema

Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.

Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.

Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.75 ptos.

Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la

Detectar oportunidades sociológicas.

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Dentro de las características de liderazgo y que permiten romper

Un líder dirige a su equipo de trabajo teniendo en cuenta objetivos

Un líder interactúa con su equipo de trabajo para lograr la satisfacción

El buen líder o dirigente no se sacrifica, busca su propia gloria; es altivo;

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

La primera forma de presentación de la innovación indica una disrupción

Es fácilmente adaptable a las ventas existentes en el mercado.

La demanda del mercado es conocida y predecible

El reconocimiento y la aceptación del mercado son rápidos.

Tiene una demanda potencial elevada pero poco predecible.

Pregunta 16 3.75 / 3.75 ptos.