Abstrak

Sekarang hari-hari ini industri Smartphone bersama dengan sektor lain satu hal utama adalah daya saing
yang menyatakan keberhasilan atau kegagalan di pasar global. Seperti dalam kasus industri Smartphone
menjadi kompetitif berarti bahwa industri bisa dapat menawarkan produk berkualitas tinggi dibandingkan
dengan para pesaingnya, tetapi pada saat yang sama, dengan harga yang sama. Industri Smartphone telah
mencapai (mencapai) daya saing ini terutama karena rantai produksi yang terintegrasi vertikal. koordinasi
khusus ini, selain mengurangi biaya transaksi, mendorong ke arah produksi kualitas yang sangat baik, yang
dapat segera disesuaikan dengan permintaan konsumen.

Kata kunci: Daya Saing, Industri Smartphone

1. Perkenalan
Baru-baru ini, ada banyak artikel yang ditulis tentang industri Smartphone dan perhatian ini adalah karena /
disebabkan oleh fakta bahwa seperti negara kecil bisa memiliki sebuah produksi besar. Smartphone paling
pasti akan menjadi pusat informasi serta perangkat yang paling semua orang di masyarakat memilih untuk
memiliki untuk hiburan. Peningkatan penerimaan serta penggunaan umum dari smartphone ini tidak hanya
pertanda baik untuk pembuat ponsel pintar, tetapi juga industri nirkabel seluruh.

Pada tahun 2011, baru-baru ini, sebuah perusahaan riset pasar menyebutkan fakta bahwa di seluruh dunia,
pasar smartphone hampir akan tumbuh sebanyak 50% dan sistem operasi terkemuka akan diambil alih oleh
Google Android.

Menurut International Data Corporation (IDC), pada tahun 2011 lebih dari 450 juta ponsel pintar dibandingkan
dengan 303.400.000 ponsel pintar tahun lalu yang dikirimkan oleh vendor ponsel pintar. IDC juga
mengatakan bahwa pasar ponsel pintar akan tumbuh lebih besar dari empat kali lebih cepat dibandingkan
dengan pasar ponsel secara keseluruhan sebagai konsumen serta peningkatan pengguna perusahaan dari
handset dasar mereka untuk ponsel pintar yang memiliki banyak kemampuan canggih. Perusahaan riset
juga percaya pada tahun 2011, Android kemungkinan akan melampaui Nokia Symbian dan akan mengambil
alih untuk menjadi platform ponsel yang paling pintar yang memimpin pasar.

2 Metodologi
berbagai metode yang digunakan untuk melakukan analisis menyeluruh dari lingkungan yang kompetitif
berasal dari Five Forces Porter, sementara menggambarkan kekuatan industri serta kemampuan dan teknik
SWOT dapat digunakan.

3 Five Forces Porter

Dalam rangka untuk membuat analisis lengkap dari lingkungan bagaimana industri smartphone beroperasi
kita perlu mengevaluasi kekuatan-kekuatan yang bekerja di dalamnya serta melihat bagaimana kekuatan
berbagi lingkungan yang kompetitif. Kekuatan yang dipertimbangkan biasanya adalah: teknologi yang
tersedia teknologi & perkembangannya, ekonomi pada umumnya, daya saing, peraturan pemerintah,
demografi penduduk, nilai-nilai sosial dan gaya hidup. Bahkan jika beberapa dari kekuatan ini tidak dapat
langsung dipengaruhi dari industri ini pula penting untuk mengevaluasi masing-masing dari mereka untuk
memahami kekuatan di balik dinamika smartphone.

Michael Porter menyarankan bahwa daya saing sebagai kekuatan yang paling mungkin memiliki pengaruh
paling besar pada industri dan dapat sangat banyak mempengaruhi lingkungan di mana perusahaan
bergerak langkah-langkah mereka. saing menghasilkan tekanan pada pemain industri dan tekanan ini
ditangkap oleh pasukan Porter. Kerangka Porter menyarankan 5 pasukan berikut sebagai komponen
kompetisi.

Kompetisi antara industri saat ini atau negara-negara yang melaksanakan kegiatan mereka di daerah yang
sama adalah sebagai berikut:

1) Ancaman dari pendatang baru yang potensial

2) Ancaman dari produk pengganti

3) Daya tawar yang berasal dari pemasok

Daya tawar yang berasal dari pembeli

Gambar 1.Lima Faktor atau Angkatan Mempengaruhi Persaingan dalam Industri dimodifikasi dari (Porter,
1980).

3.1 kompetisi di antara industri yang ada atau negara-negara yang melaksanakan kegiatan mereka
di daerah yang sama:
Gaya ini mungkin yang terkuat dari lima, meningkat persaingan baik karena satu atau lebih industri
meramalkan kesempatan untuk meningkatkan pangsa pasar mereka untuk merugikan orang lain.
3.2 Hambatan Masuk:
Dalam kondisi normal, pendatang baru ke pasar membawa peningkatan kapasitas produksi dan keinginan
untuk meraih pangsa pasar baru. Untuk menentukan seberapa serius ancaman ini dari entri baru, dua hal
yang kita harus berpikir hati-hati tentang adalah sebagai berikut: hambatan masuk serta reaksi yang
diharapkan dari perusahaan-perusahaan yang sudah tersedia di pasar.

Beberapa jenis hambatan masuk adalah sebagai berikut:

1) Biaya tetap: penelitian dan pengembangan yang diperlukan

2) Reputasi perusahaan incumbent: orang membeli ponsel dari perusahaan mereka percaya

3) Jaringan: orang membeli ponsel yang teman-teman dan kenalan mereka menggunakan

4) Switching biaya: orang membeli ponsel yang teman-teman dan kenalan mereka menggunakan

5) Diferensiasi: membatasi kemampuan untuk membedakan dari ponsel lain

3.3 Tawar Power:

perusahaan ponsel pintar memiliki daya tawar yang relatif lemah. Ada beberapa alasan yang meliputi:

1) Pengganti: banyak pengganti (seperti yang terlihat di bawah ini)

2) permintaan elastis: Smart ponsel bukan produk yang diperlukan; Oleh karena itu ada permintaan yang
elastis untuk mereka

3) Informasi: Pelanggan cenderung untuk penelitian kemampuan ponsel pintar karena harga serta
ketergantungan yang tinggi pada produk

4) Diferensiasi: Terbatas kemampuan untuk membedakan dari pesaing lainnya

5) Switching biaya: insentif terbatas bagi pengguna untuk mengubah perusahaan telepon

3.4 Produk Pengganti:

Sejumlah pengganti ada untuk ponsel pintar. Tujuan utama dari smartphone adalah untuk akses mobile ke
informasi. Berikut ini adalah beberapa produk yang berbagi penggunaan yang sama:

1) Telepon seluler

2) Laptop

3) Penyelenggara atau pena dan kertas

4) Pager

Secara khusus, notebook dan ponsel menyediakan cukup layanan yang paling dibutuhkan untuk akses
mobile ke informasi.
3,5 Komplemen
Untuk ponsel pintar, aplikasi yang bekerja baik dengan ponsel dapat dianggap pelengkap. Google memiliki
sejumlah besar aplikasi seperti yang akan disebutkan kemudian. Beberapa melengkapi meliputi berikut ini:

1) Email

2) aplikasi manipulasi data (dokumen)

3) Maps dan GPS

4) aplikasi Organisasi

5) aplikasi internet lain dan pada dasarnya perangkat lunak yang tersedia di ponsel

6) Musik dan media lainnya konten

7) Komputer (untuk menginstal & memanipulasi perangkat lunak pada telepon)

8) Produk yang terlibat dalam perjalanan dan mobilitas

3.6 Rivalitas
Industri smartphone agak kompetitif. Meskipun ada pesaing yang kuat beberapa, industri tidak mendukung
banyak perusahaan. Berikut ini adalah alasan untuk ini:

1) Diferensiasi: Hanya ada kemampuan terbatas yang membedakan smartphone dari pesaing selain
antarmuka. Meskipun demikian, untuk ponsel pintar, diferensiasi yang cukup ada antara bisnis dan rumah
pengguna. Hal ini memungkinkan untuk beberapa perusahaan untuk eksis, meskipun fakta bahwa jumlah
mungkin masih agak kecil.

2) Ekonomi Skala: Hampir tidak ada skalabilitas untuk membuat perangkat lunak yang lebih, jadi ini tidak
memaksa pasar menuju sejumlah kecil perusahaan.

3) Harga: Secara umum, kualitas nilai pelanggan secara signifikan atas harga ketika mempertimbangkan
membeli ponsel yang mereka sering akan sering menggunakan. Alasannya adalah bahwa sebagian besar
harga antara ponsel umumnya serupa, dan harga sebagian besar adalah sama, dan harga tidak signifikan
dibandingkan dengan kegunaan dan jumlah pelanggan waktu akan menggunakan telepon. Oleh karena itu,
tidak ada ruang untuk membedakan untuk harga ada dan perusahaan yang menganggap kualitas rendah
dan anggaran rendah untuk R & D tidak akan bertahan.

4) Jaringan: Karena mungkin ada layanan yang lebih murah antara ponsel yang sama, orang membeli ponsel
yang sama seperti teman-teman mereka.

5) Merek Nama: Pelanggan peduli tentang membeli telepon dari perusahaan populer atau diandalkan,
sehingga sebagai akibatnya, keberadaan beberapa perusahaan kecil yang terbatas.

Akibatnya, industri ponsel pintar mendukung beberapa perusahaan karena kemampuannya untuk
membedakan antara bisnis dan pengguna rumah, tetapi tidak mendukung sejumlah besar perusahaan yang
lebih kecil. Kemudian, industri ponsel pintar sangat rivalrous sebagai pesaing berjuang untuk menjadi salah
satu dari beberapa perusahaan.

4 alu Analisis
“Analisis alu singkatan dari‘Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Hukum, dan analisis Lingkungan’dan
menggambarkan kerangka faktor makro-lingkungan yang digunakan dalampemindaian
lingkungankomponen darimanajemen strategis.”(Wikipedia 2011).

Industri alu analisis-Smartphone

Ekonomis
 situasi ekonomi
Politik / Hukum
 tren ekonomi
 pasar rumah undang-undang saat  ekonomi luar negeri dan tren
 undang-undang masa depan  siklus pasar dan perdagangan
 undang-undang internasional  faktor industri tertentu
 peraturan Pemerintah  -rute pasar
 tren distribusi

teknologi
 bersaing pengembangan teknologi
Sosial
 tren gaya hidup  teknologi pengganti / solusi
 demografi  kematangan teknologi
 sikap konsumen dan opini  manufaktur jatuh tempo
 pandangan Media  informasi dan komunikasi
 merek, perusahaan, gambar teknologi  beli konsumen
 pola pembelian konsumen  undang-undang teknologi
 membeli akses dan tren  masalah kekayaan intelektual
 komunikasi global

5 analisis SWOT
Setelah kita telah membahas fitur utama dari lingkungan eksternal di mana industri Smartphone diatur, di
bagian kedua berikut kertas, kita akan melaksanakan evaluasi umum kemampuan sumber daya internal
perusahaan dan keunggulan kompetitif dibandingkan pesaing. Dengan mengeksplorasi faktor-faktor ini, kita
dapat menggunakan teknik analisis SWOT (singkatan dari Strength, Weakness, Opportunity, dan ancaman.

5.1 Mengidentifikasi kekuatan perusahaan:

HTC Corporation adalah produsen berbasis Taiwan untuk industri smartphone. HTC paling dikenal untuk
inovasi sebagai perusahaan selalu berkembang demi baris-memperkenalkan produk perangkat baru yang
mendukung aplikasi tertentu. HTC membuat namanya sebagai perusahaan di balik banyak perangkat
operator bermerek yang paling populer di pasar. Ini telah membentuk kemitraan yang unik dengan merek
ponsel kunci, termasuk lima operator terkemuka di Eropa, empat di Theus, dan banyak operator di Asia yang
berkembang pesat. Hal ini juga membawa produk ke pasar dengan industri terkemuka mitra OEM dan, sejak
Juni 2006, di bawah merek HTC sendiri.

“HTC adalah salah satu perusahaan yang paling cepat berkembang di sektor mobile dan telah mencapai
pengakuan yang luar biasa selama beberapa tahun terakhir. Business Week peringkat HTC sebagai terbaik
kedua perusahaan teknologi tampil inAsiain 2007 serta memberikan perusahaan nomor 3 tempat di daftar
global pada tahun 2006” (HTC 2011).

5.2 Mengidentifikasi kelemahan perusahaan:

Di dunia, Taiwanis sebuah negara kecil dengan populasi kecil. Oleh karena itu, ada pasar kecil untuk
smartphone yang membatasi potensi penjualan. Karena pasar kecil.

5.3 Mengidentifikasi peluang pasar perusahaan:

Banyak pabrik OEM bisa merek produk mereka dengan mudah. Pabrik-pabrik ini bisa melangkah keluar dari
pabrik-pabrik OEM ke merek. BecauseTaiwanis seperti sebuah negara kecil, dalam rangka memenuhi
peningkatan permintaan, smartphone terkemuka HTC produsen Taiwan kemungkinan akan outsource
produksi smartphone.

5.4 Mengidentifikasi ancaman terhadap profitabilitas perusahaan:

Karena dominasi jelas di pasar dunia, Chinabeing salah satu negara terbesar di dunia, selain theUnited
Amerika, pasti menimbulkan ancaman besar industri smartphone toTaiwan ini. Pasar inChinais cukup besar,
yang akibatnya berarti ada lebih banyak kompetisi. Populasi inChinais cukup besar dan karena ukuran
populasi yang besar, di pasar, ada lebih banyak konsumen yang menciptakan permintaan yang lebih besar
untuk pasokan.

Beberapa ancaman lain untuk theTaiwanmarketplace perusahaan lain manufaktur ponsel murah (banyak
mirip atau pengganti produk). Ponsel ini murah akan mempengaruhi pasar karena konsumen yang tidak
mampu membayar barang-barang mahal akan membeli versi-versi yang lebih murah. Ponsel ini murah
mungkin menawarkan fitur yang sama tapi kualitasnya mungkin tidak sebagus.

industri smartphone Taiwan menghadapi kompetisi besar dari seluruh dunia perusahaan lain (persaingan
yang ketat dari saingan utama). Beberapa pesaing utama forTaiwanare sebagai berikut:
1) Amerika States- Apple (iPhone)

2) Jepang-Sony Ericcsson

3) Kanada-Research In Motion alias RIM (BlackBerry)

4) Finlandia- Nokia

5) Samsung-Korea

6. Kesimpulan
Untuk sebuah perusahaan baru yang sedang mempertimbangkan memasuki industri smartphone,
perusahaan akan membutuhkan banyak modal karena kekayaan intelektual (IP) untuk smartphone sangat
penting untuk lisensi atau membuat. Juga, modal diperlukan karena tuntutan hukum atas paten yang sangat
umum, yang mungkin merupakan alasan untuk menghindari masuk sama sekali. Kedua, industri smartphone
adalah bergerak sangat cepat; itu kombinasi teknologi komputer (IT) dengan teknologi komunikasi, industri
baru yang disebut oleh beberapa (ICT). Jadi, sebagai hasilnya, sumber daya yang baik diperlukan di kedua
daerah. Itulah alasan thatFinland ini Nokia sedang berjuang di pasar. Nokia tidak pernah membuat komputer.
Dan alasan di atas menunjukkan mengapa Apple mendominasi pasar dengan iPhone. Apple memiliki
komputer pengetahuan; mereka memiliki banyak uang untuk R & D untuk churn out desain, serta memiliki
nama merek yang sangat kuat, yang merupakan faktor yang sangat besar lain. Jadi, tanpa merek mapan,
akan sangat sulit untuk memasuki industri smartphone. Acer juga berusaha untuk menjadi kompetitif di
industri. Acer mencoba untuk memanfaatkan merek (yang hanya diketahui untuk PC sejauh) dan
pengalaman dalam desain PC dan pemasaran. Banyak perusahaan mencoba untuk melompat pada kereta
musik, mungkin semua pembuat PC besar, serta Google, sehingga akan cukup sulit bagi pendatang baru
untuk mendapatkan pangsa pasar. Setiap produk baru akan diukur terhadap iPhone yang telah menetapkan
dirinya sebagai standar untuk smartphone, karena sulit untuk bersaing dengan itu. Acer juga berusaha untuk
menjadi kompetitif di industri. Acer mencoba untuk memanfaatkan merek (yang hanya diketahui untuk PC
sejauh) dan pengalaman dalam desain PC dan pemasaran. Banyak perusahaan mencoba untuk melompat
pada kereta musik, mungkin semua pembuat PC besar, serta Google, sehingga akan cukup sulit bagi
pendatang baru untuk mendapatkan pangsa pasar. Setiap produk baru akan diukur terhadap iPhone yang
telah menetapkan dirinya sebagai standar untuk smartphone, karena sulit untuk bersaing dengan itu. Acer
juga berusaha untuk menjadi kompetitif di industri. Acer mencoba untuk memanfaatkan merek (yang hanya
diketahui untuk PC sejauh) dan pengalaman dalam desain PC dan pemasaran. Banyak perusahaan
mencoba untuk melompat pada kereta musik, mungkin semua pembuat PC besar, serta Google, sehingga
akan cukup sulit bagi pendatang baru untuk mendapatkan pangsa pasar. Setiap produk baru akan diukur
terhadap iPhone yang telah menetapkan dirinya sebagai standar untuk smartphone, karena sulit untuk
bersaing dengan itu.

Q2

Dalam buku Richard Whittington ini, “Apa Strategi dan melakukannya Matter” ia membahas empat
pendekatan yang berbeda untuk strategi. Pendekatan yang berbeda adalah sebagai berikut:

1) Klasik

2) Evolusi
3) prosesual

4) sistemik

Ketika mengetahui perbedaan antara teori ini, bisnis dapat memilih teori sesuai kebutuhannya. Keempat
pendekatan strategis yang berbeda berbeda dalam hal sudut pandang mereka dan posisi. Pendekatan klasik
berfokus pada tujuan jangka panjang dan tujuan dan top-down didorong (rencana internal). Manajer
menggunakan pendekatan fokus klasik laba-maksimalisasi. Pendekatan klasik adalah analitis dan pengaruh
utamanya adalah ekonomi maupun militer.

Alasannya Evolusi Pendekatan adalah bertahan hidup, sementara berfokus pada eksternal (pasar). Proses
balik pendekatan evolusioner Darwin, sedangkan pengaruh utamanya adalah ekonomi dan biologi. The
prosesual Pendekatan kabur sambil memfokuskan pada internal yang (politik / kognisi). Proses balik
pendekatan ini adalah tawar-menawar dan belajar. Psikologi adalah pengaruh utama untuk pendekatan ini.
Alasan pendekatan sistemik adalah lokal sambil memfokuskan pada eksternal (masyarakat). Sementara
proses di balik itu adalah sosial dan pengaruh utama adalah Sosiologi.

Dengan menggunakan empat pendekatan strategis yang berbeda ini, bisnis dapat membandingkan implikasi
rasional teori yang berbeda saat dalam berbagai situasi. Manajemen dalam bisnis menghadapi tantangan
pelaksanaan serta penilaian berbagai pendekatan strategi pembuatan. Meskipun demikian, para pemimpin
dalam manajemen dapat menggunakan teori-teori yang berbeda secara efektif.