¿Qué es el método micil?

Micil es un acrónimo de marco integral de control interno latino americano, este

marco integrado de control interno fue desarrollado por los requerimientos de los
auditores externos como base para determinar el niel de confiabilidad de las
operaciones realizadas y registradas a partir de su evaluación.

Componentes y factores básicos del MICIL

Los componentes del control interno son los requisitos basicos para el
diseño y funcionamiento solido del marco integrado de control interno de
una organizacion o de una actividad importante estas son:
 Ambiente de control y trabajo
 Evaluacion de riesgos
 Actividades de control
 Informacion y comunicacion
 Supervision
los factores constituyen el contenido técnico de cada componente de
control interno y se presentan como los controles clave que deben
diseñarse de manera obligatoria

Piramide del entorno o ambiente de control y trabajo

 Integridad y valores éticos: La base en que se sustenta las acciones
dirigidas al diseño y aplicación del control interno integrado de una
organización sé que se sustenta en los valores y los principios éticos
conocidos y aplicados por su personal y las políticas definidas
formalmente para la prestación de servicios o la producción y
distribución de los bienes producidos.
 Estructura organizativa: La adecuación de la estructura organizativa
de una institución depende de la naturaleza de sus actividades,
tamaño y su dependencia, En general la estructura organizativa
formal de las organizaciones está resumida en el documento de
creación, una ley en el caso de las entidades públicas, o el estatuto
de constitución para las organizaciones privadas. Esta estructura
 general proporciona el marco en que se planifica, coordina, ejecuta,
supervisa y controla las actividades principales relacionadas con las
que generan valor agregado, la infraestructura y la gestión
empresarial.

 Autoridad asignada y responsabilidad asumida: La asignación de

autoridad entre los principales funcionarios de la organización esta
formalizada en el documento que evidencia la creación de la
organización, Para el funcionamiento de la entidad es necesario
puntualizar la autoridad en las diferentes unidades operativas que se
integran para su funcionamiento adecuado, basados en la naturaleza
de las actividades ejecutadas y el grado de responsabilidad que cada
una asume a través de su titular.

 Administración de los recursos humanos: El recurso más importante

de las organizaciones es el personal que la conforma. El ambiente
de control estará totalmente fortalecido si la organización administra
de manera eficaz este recurso, que se inicia a partir de la
determinación de las necesidades de personal y el perfil de los
funcionarios y empleados requeridos.

 Competencia profesional y evaluación del desempeño individual: Los

conocimientos y habilidades para desarrollar las tareas en una
posición son fundamentales para garantizar el funcionamiento de la
organización y la calidad de los servicios entregados o de los bienes
producidos.
 Filosofía y estilo de gestión de la dirección: La filosofía y el estilo de
gestión de la dirección está relacionada con la manera en que la
organización es administrada, incluyendo el riesgo empresarial
asumido, Una organización que ha logrado el éxito a partir de correr
riesgos importantes puede tener una perspectiva diferente respecto
al control interno, si la comparamos con la administración de una
institución que haya pasado situaciones adversas estas verán el
control interno de una manera diferente.

Objetivo del método MICIL

Su objetivo es guiar a los miembros de la junta, gerentes, u otros
empleados que desean mejorar su comprension acerca del control
interno y su efectividad.