Capacitación técnica especifica

La capacitación es un proceso en el cual los participantes de una empresa

aprenden lo relacionado a su puesto de trabajo para incrementar la eficiencia de sí
mismos y a la vez de la organización a la cual forman parte. En pocas palabras es
el saber cómo hacer determinadas tareas y al practicarlas se vuelvan una
habilidad que los ayudará a saber qué hacer.

Capacitación en gestión de proceso de innovación

La innovación es reconocida hoy día como un factor fundamental para el

desarrollo competitivo de las empresas y uno de los motores del crecimiento
económico. Por ello, desde hace algunas décadas la mayoría de los gobiernos
han implementado políticas activas orientadas a garantizar la apropiación de los
resultados de investigación, fomentar los procesos de transferencia tecnológica y,
en general, impulsar el desarrollo de actividades de innovación en el ámbito
empresarial. Un elemento clave para el éxito de estas acciones es, sin lugar a
dudas, contar con una masa crítica de personas con las capacidades, habilidades
y conocimientos necesarios para desarrollar una gestión adecuada de los
procesos de innovación.

Experiencia en negocio o en ejecución de proyecto social

La Gestión de Proyectos se refiera a todas las actividades que se realizan para

cumplir con un fin principal definido, en un tiempo establecido utilizando recursos
tanto humanos como materiales y para el cual se debe tener presupuestados los
costos en que se incurrirán. El objetivo principal de la Gestión de Proyectos es
administrar, planificar, coordinar, seguimiento y control de todas las actividades y
los recursos asignados para la ejecución del proyecto de una forma que se pueda
cumplir con el alcance en el tiempo establecido y con los costos presupuestados.

Conocimiento de mercado

El conocimiento del mercado previo al lanzamiento de un producto nuevo,

importancia de la investigación de mercado.

El mercado es el centro orientador de todo nuestro quehacer, y su conocimiento e

interpretación es la clave del éxito Todo producto tangible o intangible está
destinado al mercado

El mercado, centro orientador Segmentación del mercado Perfiles y

características de los segmentos Análisis de atractivo Selección de mercado meta
Posicionamiento para cada segmento Mercadeo operativo
Liderazgo respetuoso y compartido

A partir de los años 90, algunos CEOS ya hablaban de la necesidad de formar a

nuevos líderes que en un futuro cercano les acompañarían en su labor directiva.
Potenciaban sus habilidades y, progresivamente, iban delegando en ellos cierto
número de tareas. De esta forma, se alcanzaban dos objetivos:

Aligerar el peso laboral de los altos directivos o gerentes, quienes en los modelos
tradicionales asumían un gran volumen de trabajo y de sus decisiones dependía
en exclusiva el desempeño de las empresas.

Crear redes de directivos intermedios o de apoyo. Estos cargos tenían una función
distinta a los jefes de sección, pues gozaban de una mayor cercanía con las altas
esferas. Su labor era netamente directiva, y esto les daba derecho a participar de
las decisiones corporativas importantes.

Capacidad para obtener recursos

La capacidad de dirigir, de gestionar, es el motor impulsor para el desarrollo de un

país, de una empresa o de una economía familiar.

La empresa, a través de su gestor o gestores, realiza la gestión de los recursos

(que por definición son limitados) en todos sus aspectos (comercial, personal,
producción, finanzas, administración, desarrollo de productos, etc.), en un entorno
en permanente proceso de cambio.

Manejo y uso de información

En las empresas se Maneja mucha información, aunque suele hacer falta más,
especialmente sobre el mundo exterior. Pero el mayor problema reside quizá en la
traducción de la información disponible a conocimiento aplicable, tanto durante el
aprendizaje y la realización de tareas, como en la toma de las decisiones más
trascendentes. Se diría que la sociedad está enfocada a la alfabetización digital, al
manejo de herramientas informáticas; pero el acceso a contenidos no supone
encontrar lo que se busca, ni supone asignar el correcto significado a los
significantes hallados.

Tiempo dedicado al proyecto

La gestión del tiempo en un proyecto debe incluir todos los procesos necesarios
para completarlo dentro del plazo acordado. La forma de abordar la creación del
cronograma y planificación de un proyecto podrá variar, en función del estilo de
dirección, las necesidades administrativas y el tipo de proyecto de que se trate, sin
embargo, en cualquier caso, siempre deberá basarse en siete etapas,
fundamentales para garantizar la calidad del planning y minimizar riesgos.

Estimación de la duración de cada actividad: ofrece una visión muy clara del
número de períodos de trabajo necesarios para completar las actividades
individuales con los recursos estimados. Estos cálculos proporcionan la
información suficiente para conocer la cantidad de tiempo que cada actividad
requiere para completarse.

Entre los métodos más usados para realizar estas estimaciones se encuentran el
de la estimación análoga, la paramétrica o la de los tres puntos; aunque el análisis
de reservas o la aplicación de técnicas de toma de decisiones grupales también
suelen dar buenos resultados.

Formación de valores

En los valores se toma en cuenta las necesidades humanas que representan

ideales, y propósitos positivos, por ejemplo, aunque una persona sea injusto con
nosotros, no podemos perder el derecho de la justicia en algún momento con otra
persona. Los valores valen por sí mismos y son importantes por lo que son, lo que
significan, y lo que representan en la vida de la persona a nivel emocional y
afectivo, por ende son una fuente de satisfacción y totalidad en nuestros actos
ante la vida, para así proporcionarnos intereses valiosos que reflejen acciones
agradables y aspiraciones importantes que sean tanto personales como
colectivas.
Proposición a asumir riesgos

El riesgo es una incertidumbre, una mezcla de puede ser posible o no puede serlo,
que puede traer consecuencias buenas o malas si se decide llevar a cabo un
proyecto, puede ser consecuencias que nos lleven al éxito, o que nos lleven al
fracaso. El riesgo es la decisión de qué hacer ante varias alternativas, esperando
escoger la mejor y más rentable pero por intuición y no por que se tenga la
seguridad de que lo sea. En última instancia, todas las empresas han de cumplir
con las expectativas de sus accionistas. Para ello, deben evaluar en primer lugar
el nivel de riesgo que están dispuestas a aceptar en el camino hacia la
consecución de sus objetivos estratégicos. La creación de un marco de
propensión al riesgo que permita la evaluación de los riesgos que amenazan
dichos objetivos se convierte así en una de las principales consideraciones de
todo sistema de gestión de riesgos.

Autonomía en la toma de decisiones

La toma de decisiones es un elemento crucial para los emprendedores, gran parte

del éxito en el mundo de los negocios depende del hecho de to-mar las mejores
decisiones con la información con la que se cuenta, para poder enfrentar un
proble-ma o aprovechar una oportunidad.

En todas estas situaciones se consume a causa de una decisión inconsciente, sin

reflexión, provocada por la presión exterior. Por eso es tan importante fomentar la
toma de decisiones autónoma. Pero, ¿qué quiere decir eso exactamente?.
Aclaremos algunos términos: Toma autónoma de decisiones: la persona aprende
a pensar por sí mismo, a ser crítica y a analizar la realidad de forma racional.

Toma responsable de decisiones: La persona es consciente de la decisión tomada

y acepta sus consecuencias.

Capacidad de enfrentar problemas

La capacidad para resolver problemas forma parte inherente del crecimiento. ... La
capacidad de resolver problemas es la eficacia y agilidad para dar soluciones a
problemas detectados, emprendiendo las acciones correctoras necesarias con
sentido común, e iniciativa.

Habilidad para crear un buen ambiente de trabajo

Un ambiente de trabajo positivo contribuye a una mejor producción del equipo y

que estén más comprometidos con el puesto de trabajo y el negocio. Como
resultado, obtendremos además, una mejora en la satisfacción de los clientes.
Por esa razón, resulta de suma importancia que el ámbito de trabajo sea
adecuado, agradable y estimulante para conseguir un equipo motivado y
productivo.

Disposición a trabajar en equipo colaborativamente

El trabajo en equipo supone siempre una dinámica especial que puede variar de
grupo a grupo y que es, en definitiva, lo que hace que ese conjunto de personas
funcione o no. Así, lo que puede servir para un grupo de personas puede no ser
útil para otro. El trabajo en equipo supone también que uno puede llegar a conocer
más profundamente a sus compañeros, conociendo sus capacidades, sus
limitaciones, su forma de pensar y de enfrentar diferentes situaciones, etc. Esto se
hace muy visible por ejemplo en los trabajos en equipo realizados en ámbitos
empresariales o incluso en los que forman parte de distintos niveles de gobierno
en los cuales se requieren muchas áreas y grupos de personas a disposición. El
trabajo colaborativo supone poner en común conocimientos, materiales e ideas
con la finalidad de compartirlos, normalmente de forma desinteresada para
construir un conocimiento común que se pueda utilizar globalmente.

Definición de prioridades

Hace referencia a la anterioridad de algo respecto de otra cosa, ya que sea en

tiempo o en orden. Aquel o aquello que tiene prioridad se encuentra primero en
comparación con otras personas o cosas.

Nivel de compromiso con el proyecto

El compromiso es una obligación que contraemos, la cual debemos cumplir. Por lo

que podemos decir que el compromiso emprendedor es la obligación que contrae
el emprendedor que le dice que debe trabajar para cumplir sus objetivos.

Responsabilidad social

La responsabilidad social es un término que se refiere a la carga, compromiso u

obligación, de los miembros de una sociedad ya sea como individuos o como
miembros de algún grupo, tanto entre sí como para la sociedad en su conjunto.

Flexibilidad

La flexibilidad es más que la habilidad o capacidad para adaptarse a las

circunstancias, es una virtud que marca un estilo de vida y que permite a las
personas adaptarse a las presiones y dificultades.