EL RECLUTAMIENTO

Puede definirse como un procedimiento usado con el propósito de atraer a cierto número
de personas candidatas para un puesto específico dentro de una organización. Además,
es un sistema de información, a través del cual la organización divulga, pero a la vez
ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo.

Proceso de Reclutamiento
Existen multitud de técnicas de reclutamiento que se pueden emplear con el fin de atraer
candidaturas a nuestra oferta de trabajo. Estas podemos agruparlas, básicamente, en
dos tipos o fuentes de reclutamiento: internas y externas.
Los departamentos de personal suelen tener a su cargo la función de reclutamiento en
la mayor parte de las compañías, aunque los métodos de reclutamiento son muy
variados. El reclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la
organización mediante la planeación de los recursos humanos o a petición específica de
los gerentes en línea. El proceso de reclutamiento comienza con la búsqueda de
candidatos/candidatas y termina en el momento que se reciben las solicitudes de empleo.
Consiste en atraer a un número de personas de forma oportuna, en número suficiente y
con las competencias adecuadas, pero antes de realizar esto, es importante precisar el
número de personas que se requieren aproximadamente (dependiendo
la oferta del mercado local) para ir detectando si existen personas en nuestro entorno
cercano o no que puedan ocupar ese lugar.
El reclutamiento, por lo tanto, ayudará a adquirir cierto número de solicitantes para el
trabajo, del cual se seleccionará a los próximos empleados. Esto a través de la
planeación del Departamento de Gestión Humana, análisis del puesto de trabajo,
reclutamiento, selección, y finalmente la integración.

Reclutamiento Interno
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante,
la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden
ser ascendidos o transferidos con promoción o por sus habilidades.
Sus ventajas son varias, entre las que podemos citar su economía, tanto en tiempo como
en dinero. Además de conocer la formación, el conocimiento y la capacidad de
desenvolverse en la institución del candidato, el seleccionado tendrá un mayor
conocimiento sobre la empresa, su cultura, sus normas (formales e informales), lo cual
repercutirá en unos tiempos de adaptación menores frente a la incorporación de
personas externas a la empresa. Con el reclutamiento interno, además, la organización
aprovechará las distintas acciones formativas realizadas con sus trabajadores,
optimizando la inversión realizada con tal fin. Pero, sobre todo, el reclutamiento interno
tiene efectos positivos sobre la motivación de los trabajadores, mejorando el clima
general del grupo. Así como cuenta con ventajas también tiene sus desventajas en las
que podemos citar algunas como ser que se pueden generar conflictos entre los
trabajadores o llevarlos a un momento de incompetencia grave
Además, no siempre podemos contar con perfiles adecuados para la selección de
determinados puestos. En este caso, puede darse una falsa ilusión al considerar que un
buen trabajador será también un buen jefe, por lo que lo promoveremos para tal puesto.

Reclutamiento Externo
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización
intenta llenarla con personas o candidatos externos atraídos por las técnicas de
reclutamiento.
Las ventajas del procedimiento se centran en que aporta innovación y cambio a la
empresa, además de aprovechar las inversiones de formación que han realizado
otras empresas, aunque, sin embargo, conlleva mayores tiempos, un incremento en el
coste del proceso, menores tasas de validez, así como una desmotivación del resto de
trabajadores por las razones anteriormente aludidas.

RECLUTAMIENTO

RECLUTAMIENTO INTERNO RECLUTAMIENTO EXTERNO

VENTAJAS DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS

* Aprovecha mejor * Puede bloquear la * Introduce ideas * Afecta

el potencial entrada de nuevas nuevas a la negativamente la
humano de la ideas, experiencias y organización: motivación de los
organización. expectativas. Talentos, empleados en la
habilidades y organización.
expectativas.

* Motiva el * Facilita el * Enriquece el * Es más costoso,

desarrollo conservatismo y patrimonio oneroso, prolongado
profesional de los favorece la rutina humano, por el e inseguro que el
actuales actual. aporte de nuevos reclutamiento
empleados talentos y interno.
habilidades.

* Incentiva la * Limita a la empresa * Aumenta el * Requiere la

permanencia de en cuanto al talento capital intelectual al aplicación de
los empleados y disponible. introducir nuevos técnicas selectivas
su fidelidad a la conocimientos y para elegir los
organización destrezas. candidatos externos,
esto representa
 costos
operacionales.

* Ideal para * La depresión y la * Renueva la * Exige esquemas

situaciones de rotación cultura de socialización
estabilidad y poco organizacional y la organizacional para
cambio de enriquece con los nuevos
ambiente nuevas empleados.
aspiraciones.

* Desarrolla una * Funciona como un * Aprovecha * Por lo general

sana competencia sistema cerrado de inversiones en afecta la política
reciclaje continuo. capacitación y salarial de la
desarrollo empresa, en
efectuadas por especial cuando la
otras empresas o oferta y la demanda
por los candidatos. de recursos no están
en equilibrio.

* El costo * Incentiva la
financiero es interacción de la
menor que el del organización con el
reclutamiento mercado de
externo. recursos humanos.

* Probabilidad de
mejor selección,
pues los
candidatos son
bien conocidos.