Fundamentos da Engenharia de Produção do Curso de Engenharia de Produção da Universidade Positivo.
Prof.º: Francisco Antônio Ollé Da Luz
CURITIBA 2015 3
1. INTRODUÇÃO
O programa 5S foi criado no Japão, e leva este nome devido às cinco
palavras do japonês que representam o programa como um todo, são elas: seiri, seiton, seiou, seiketsu e shitsuke.
2. O PROGRAMA 5S
No português usualmente os termos que representam o programa são
tratados com “senso”, sendo eles: utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplina.
2.1 SENSO DE UTILIZAÇÃO
Refere-se a melhor utilização dos recursos da organização, evitando
excessos e desperdícios. Na pratica resume-se ao descarte de tudo o que é desnecessário, ou não atende a finalidade especifica a que se destina. Ou seja, busca otimizar atividades e espaço, eliminando ações puramente burocráticas, determinando o melhor uso de materiais, equipamentos, métodos e processos.
2.2 SENSO DE ORDENAÇÃO
Baseia-se na organização física da empresa, com definição de arranjo físico
de maquinário e equipamentos, como também de informação e outros recursos. Envolve itens como transporte interno, disposição de equipamentos, melhoria do fluxo de pessoas, equipamentos e dados. Com este senso alcança-se economia de tempo e agilidade em processos.
2.3 SENSO DE LIMPEZA
É a fase de conservação do ambiente de trabalho, no qual deve-se atentar
para a conscientização de mantem o local limpo e organizado. Deve-se trabalhar tanto na limpeza do ambiente físico de trabalho como na manutenção e conservação dos equipamentos, focando na eliminação de fontes poluição, seja ambiental, sonora e até mesmo visual. 4
2.4 SENSO DE SAÚDE
Envolve a melhoria constante das condições de trabalho. Este senso busca
por boas condições físicas, mentais e emocionais de todos os colaboradores da empresa, zelando por sua integridade.
2.5 SENSO DE AUTODISCIPLINA
Este é o ponto no qual busca a ausência de controle e fiscalização do
seguimento do programa, já que a ideia é transferir todos os sensos para a rotina dos colaboradores. Por extensão o autodesenvolvimento continuo das pessoas deve-se tornar uma disciplina global na empresa.
3. CONCLUÇÃO
O programa 5S baseia-se na mudança de hábitos e pensamentos. A ideia
chave do programa é fazer com que todos os envolvidos na mudança sintam a real necessidade e importância de mudar as atitudes e concepções, para assim alcançar a melhoria continua do programa.
4. REFERENCIA
PALADINI, E. Pacheco. Gestão da Qualidade: Teoria e Pratica. 3ª Edição. São
