Tema: RED EMPRESARIAL

Elaborado por:

LEÓN FELIPE APONTE

MARIA CLARA MONTERO

MARLON VILLAZÓN

RAFAEL ARAMENDIZ

QUE ES UNA RED EMPRESARIAL?

Las redes son un mecanismo de cooperación entre empresas, en el que participan de manera voluntaria
para obtener beneficios individuales mediante la acción conjunta. En este mecanismo, cada participante
mantiene su independencia jurídica y autonomía gerencial, aunque los participantes acuerdan cooperar,
usando los ambientes y métodos adecuados.

También podemos decir que son un grupo de personas que colaboran en un proyecto de desarrollo
complementándose una empresa con otra empresa y con mayor énfasis en el propósito que les interese,
con el fin de resolver cualquier problema sobre el tema de interés común

PORQUE TRABAJAR EN UNA RED EMPRESARIAL

Este cuestionamiento es válido y necesario, y a él, se debe dar respuesta al hablar de lo importante que es
para las pequeñas y medianas empresas tener algunas ventajas competitivas con relación a sus más
inmediatos competidores. Además la existencia de factores externos muy complejos de controlar para
empresas de este tipo las debe motivar a buscar alianzas. Partiendo de lo antes mencionado se deben hacer
por parte de las pymes algunos acuerdos o vínculos con otras empresas dentro de su entorno de su
actividad de producción y de logística e interactuar de manera colaborativa entre ellas y sin mezquindad
alguna

Porque a través de la red se maneja menos caja menor capital de activo, también se maneja menor capital
de trabajo y además las decisiones serán compartidas y surgen oportunidades para nuevas empresas

CONSTRUYA UNA RED EMPRESARIAL PARA LA EMPRESA DONDE LABORA

Introducción:

En las vanguardistas condiciones del comercio, las empresas enfrentan una serie de nuevos retos entre los
que pueden mencionarse: volatilidad de la de manda, segmentación del mercado, reducción del ciclo de
vida del producto, incertidumbre estratégica asociada al nuevo escenario, cambio tecnológico acelerado,
ambiente altamente competitivo, exigentes normas de calidad y regulaciones ambientales, entre otros, que
implican un considerable incremento en la presión competitiva para los agentes económicos. Esta
situación requiere explorar el potencial de nuevos modelos para el desarrollo empresarial en los que los
“modelos de desarrollo en red”, conformados por empresas e instituciones públicas y privadas
concentradas en espacios claramente definidos, resultan ser la alternativa viable frente a la dificultad de
las empresas de enfrentar tales retos de manera individual.

Las redes son mecanismos o estrategias de integración y articulación de diferentes agentes que tienen un
objetivo que los incita a aliarse bajo este tipo de estructura. Una red empresarial debe tener, al menos, las
siguientes cuatro características:

Orientación a la demanda u orientado al mercado; debe existir un mercado (consumidor) promisorio para
el producto

Orientación al empresario por lo que deben existir empresarios que acepten un proyecto y estén
interesados en operarlo; esto se logra cuando estén dispuestos a invertir tiempo y recursos propios en el
proyecto.

Orientación al negocio, porque el proyecto mediante el cual se articulan debe ser un negocio rentable para
los empresarios que lo operen, y debe hacerse un estudio económico-financiero minucioso antes de
iniciarlo.
Orientación a generar cambios permanentes en la estructura productiva de los empresarios, ya que los
proyectos de la red deben generar una serie de ajustes que tienen que realizar los empresarios para
alcanzarlo.

De hecho las redes influyen cambios en la estructura productiva de las empresas y del territorio que
alberga a las redes, dando lugar a innovaciones de carácter socioeconómico de igual manera modifican la
cultura empresarial (2008) ttps://www.redalyc.org/pdf/818/81803203.pdfo

Soy propietaria en un almacén de ropa para caballeros VISTETE CON ELEGANCIA.

Somos una red vertical donde las empresas se encuentran en puntos consecutivos estratégicos, lo que
significa que sostienen relaciones de proveedor-comprador. Y en esa medida, complementamos, es decir,
que hacemos algo que el otro puede necesitar o demandar. En esta modalidad, tiende a existir un grupo
significativo de empresas que por su capacidad individual no pueden acceder a un gran comprador del
nivel de un ensanchamiento más amplio, grandes empresas mundiales o un hipermercado. Esto nos lleva
a buscar incentivos a unirse y puede motivar al comprador a iniciar un programa que nos fortalezca más
como empresarios

Estamos tratando de organizarnos en equipo varios almacenes y proveedores de la misma línea de

artículos para la compra y venta con el fin de fortalecernos y poder compartir las habilidades y
capacidades de cada uno, y con ello, enfrentar los retos que tenemos en común.

Por eso consideramos de gran importancia las ventajas competitivas de las pequeñas y medianas empresas
que están relacionadas con los diferentes factores que las controlan porque son externos a ellas. Y estos
dependen de los vínculos entre empresas en común y del entorno productivo e institucional. Por tanto, es
necesario el trabajo en colaboración con otros.

Con esta red empresarial obtenemos muchos beneficios inmediatos que nos permite:

• Mejorar las ventas por la presencia comercial y los canales de distribución.

• Ampliar oportunidades comerciales mediante contactos e intercambio de información.

• Reducir los costos, mediante compras conjuntas o al por mayor.

• Aumentar la capacidad de producción en volúmenes o economías de escala.

• Conseguir apoyo de las entidades que promueven procesos colectivos.

• Y por último buscar financiación, porque es más fácil en grupo y con plan de negocio estructurado.
Y en este proceso de la organización de empresas en red nos ayudamos a:

• Distribuimos riesgos y compartimos beneficios.

• Combinamos fortalezas y adaptaciones.

• Nos ayudara para la creación conjunta de productos, procesos y servicios.

• Nos aumenta el poder de negociación en relación con otras empresas y entidades.

• También nos ayuda a robustecernos como empresarios y discurrir en un sentimiento de logro

compartido.

• Y con todo estos universalizamos en conocimiento por las experiencias e información que se comparten.

• Por ende accédenos a tener más tecnología a través de capacitaciones a través de entidades como el
Sena

• Mejor y más conocimiento de nuestra empresa y del mercado.

Para evaluar los Indicadores de seguimiento, se manejan a través de un sistema de metas e indicadores que
se meden de forma periódica. Y nos advierte sobre temas importantes, además de mostrarnos fácilmente
los puntos que se van a mejorar. Teniendo en cuenta que las mediciones son alianzas, que apuntan al
desempeño de cada empresa e igualmente a los resultados en conjunto.

Los indicadores usuales para evaluar las alianzas comprenden los siguientes:

a. Indicadores empresariales
o Ventas: valor total y crecimiento anual. - Cobertura de mercado.-Valor agregado. -
Productividad laboral, de capital y tecnológica. -Innovaciones y exportaciones. -
Empleo generado. -Rentabilidad financiera conjunta.
b. Indicadores de madurez de la red : Volumen de intercambio entre empresas. - Permanencia de
empresas en la red. -Capital común. (http: www.redalyc.org| pdf| 818|81803203.pdf)

Los pasos para crear una Red Empresarial son:

Elabore Un ensayo teniendo en cuenta las normas APA justifique los beneficios que generan las
redes empresariales en las organizaciones. Seleccione para ello una empresa del sector economico

Introduccion:

Las redes son un mecanismo de cooperación entre empresas, en el que participan de manera
voluntaria para obtener beneficios individuales mediante la acción conjunta. En este mecanismo,
cada participante mantiene su independencia jurídica y autonomía gerencial, aunque los
participantes acuerdan cooperar, usando los ambientes y métodos adecuados. En los que
consideramos resaltar es la confianza que es la base del grupo y permite que la red se cohesione
y, además, que es el mecanismo para regular el comportamiento entre todos los participantes. La
confianza es la creencia en que las motivaciones y acciones del otro son sinceras y bien
intencionadas; y la expectativa de que sus acciones corresponderán a lo esperado.

Desarrollo:

Los beneficios de una red Empresarial, van más allá del aspecto económico, y están representados en
facilitar la economía de tiempo y eficacia en la asignación de recursos, ayuda a establecer acuerdos
integradores, permite mayor inversión y exposición mesurada al riesgo, mejora la adaptación compleja y
reduce la brecha existente entre los beneficios económicos percibidos por las organizaciones que integran
la red. Mayor acceso a la información, conocimiento, destrezas y experiencia: principalmente las redes
generan oportunidades para el aprendizaje de nuevas formas de operación y nuevas tecnologías,
reduciendo los costos por economía de escalas, optimizando los estándares de calidad, incrementando la
productividad al ahorrar tiempo en el desarrollo de nuevos productos y procesos de producción.

En el proceso de organización en red es primordial hacer equipo con los otros empresarios. La clave es
que se conozcan bien y establezcan una relación personal estable que, poco a poco, fruto de diversas
actividades, vayan desarrollando la habilidad de interactuar en forma productiva. De esta forma, la red
podrá perdurar.

Para ello debemos mejora en los vínculos y cooperación entre los miembros de la red: esto se presenta
especialmente entre usuarios y proveedores.

Las redes pueden motivar el aprendizaje interactivo, la sinergia y la complementariedad entre grupos
especializados mediante la interacción de los mismos en áreas como diseño, producción, mercados y
finanzas. Mejora en la capacidad de respuesta: Las redes permiten responder más rápido y anticiparse a las
constantes circunstancias competitivas, mejorar la capacidad y condiciones de negociación con clientes y
proveedores y generar ventajas competitivas.( Escuela de Negocios EOI (2006) y HotzHart (2000).

Las alianzas productivas son un mecanismo poderoso para mejorar la competitividad de pequeñas y
medianas empresas. Donde hay algunas redes han mejorado su productividad, otras han logrado innovar;
también hay casos que han empezado a exportar. En los casos internacionales, se observa que las
empresas que trabajan en forma conjunta logran superar su aislamiento y las limitaciones que les impone
su tamaño,

Para ello se orienta al mercado que es el fundamento y la finalidad de las empresas. Antes de pasar a
producir se necesita estudiar la demanda. Un resultado esperado es ampliar las oportunidades de negocio
para las empresas.

La Orientación al negocio es una alianza debe conducir a mejoras tangibles en las empresas, la red se
debe enfocar en producir cambios estructurales y permanentes en las empresas participantes.( cartilla
practica Bogotá Emprende (www.redalyc.org| pdf| 818|81803203.pdf)

Por último, uno de los más grandes beneficios es la generación de conocimiento; porque la red es un
escenario de conocimiento colectivo, donde se combinan las habilidades individuales y colectivas de tal
forma que la capacidad para innovar es superior a la suma de sus partes. Al respecto (nueva Producción
del Conocimiento Gibbons (1997)

Conclusión:
Las necesidades actuales de la economía y el comercio, realizan una fuerte presión para la competitividad
de las empresas. Dando origen a unas condiciones de importancia de la actuación de las relación con otras
empresas y agentes, donde y para generar la innovación y el desarrollo tecnológico, la estrategia
empresarial y contribuir al desarrollo económico y social. La competitividad de la empresa debe de estar
ligada a las relaciones que tiene con otras empresas y organizaciones del entorno. El conjunto de las
relaciones y sus actores son el fundamento de las redes permiten establecer las distintas formas
competitiva empresarial (cluster, distrito industrial, cadenas de producción, entre otros)

Por ultimo podemos concretar que debemos tener un plan compuesto inicialmente por tres estrategias:
capacitación, integración (generación de vínculos y confianza), asociatividad. El primero debe ser sobre
planes regionales de competitiva, políticas locales de apoyo al sector productivo, políticas nacionales y
fuentes de financiación, tratados de libre comercio y sus implicaciones. El segundo está orientado a
realizar actividades que permitan aumentar la frecuencia de las reuniones para que los empresarios se
conozcan mejor entre sí, se genere confianza y se establezcan vínculos que permitan el apoyo mutuo. Y el
tercero es explorar la asociatividad, trabajo colaborativo, alianzas y redes empresariales para el fomento
de la competitividad local y regional.

Bibliografia:

(Escuela de Negocios EOI (2006) y HotzHart (2000).

(Cartilla practica Bogotá Emprende (www.redalyc.org| pdf| 818|81803203.pdf)

(Nueva Producción del Conocimiento Gibbons (1997)

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