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1. PRÉPARATION
2. DÉROULEMENT
3. ÉVALUATION
4. SUIVI
Faculté des sciences de l’administration Jacques Grisé, professeur de Management
1. Préparation des réunions
Accueil et introduction
Gérer le temps
Gérer les échanges
Processus
Contenu
Conclure en résumant les décisions
Prochaine rencontre ?
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3. Évaluation de réunions
4. suivi des réunions
Encourager
Pacifier
Développer des compromis
Soulager la tension - détendre
Confronter
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Les rôles destructeurs
dans une équipe de travail
Placotter
Focaliser sur des détails
«La première idée qui lui vient»
Être obsédé de définitions
Indécision
Faire dérailler
Mettre de côté - tablette
Distraire
Se sentir «toujours visé»
Manipuler
Dominer
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Pensée de groupe
“Groupthink”
Faites l’exercice 1:
Causes majeures de la non-participation !
Questionnaire ?
En groupe, identifiez les 10 causes les plus
fréquentes de non-participation.
Recommandez à l’animateur/trice des moyens
pour inciter les gens à intervenir efficacement.
Compte-rendu par un membre du groupe.
Implications
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Conditions pour avoir
des réunions efficaces
6. Leadership approprié
(Le responsable de l’équipe adopte un style de leadership progressif et approprié
aux besoins des individus ; il aide l’équipe à se développer)
7. Examen régulier
(L’équipe prend du temps pour évaluer son comportement et apprend de ses erreurs
ou de ses manques)
8. Développement individuel
(Les membres de l’équipe sont sollicités et améliorent leurs habiletés et leur statut à
travers leur participation)
9. Bonnes relations intergroupes
(Les relations avec les autres groupes sont amicales, ouvertes, coopératives et libre
de compétition destructive)
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