ESCUELA POLITÉCNICA

NACIONAL

GERENCIA DE
CAMPOS
DIAGRAMA DE RED (ADM,PDM, PERT,
CPM). EJEMPLOS DE REDES
PETROLEROS PROFESOR: ING. BLADIMIR CERÓN
ESTUDIANTE : JEFFERSON TORRES
1. Abstract

En el presente documento nos enfocaremos brevemente en definir en que consiste

Diagrama De Red (ADM, PDM, PERT, CPM), además se presentan ejemplos de redes.
Es necesario planificar las actividades necesarias para lograr un objetivo, es por ellos que
entre las herramientas más importantes en la dirección de proyectos se encuentran los
diagramas de red, y más poderosos aún si los combinamos con el método PERT/CPM de
análisis y red y determinamos el camino crítico. Por ejemplo, un diagrama de red nos
muestra las actividades relacionadas al proyecto, su duración y las interrelaciones entre
las mismas. Al analizar el diagrama con el método PERT podemos obtener, en resumen,
las siguientes informaciones: Camino crítico, el cual podríamos definir como el conjunto
de tareas que, de retrasarse, impactarían negativamente el tiempo de término del proyecto.
Holgura de las tareas no críticas, lo que define el grado de flexibilidad que tenemos en la
planificación de las mismas. Con este conocimiento podemos encaminar el proyecto.
El diagrama de Red nos sirve de base para el proyecto. Con este diagrama podemos
visualizar el programa de trabajo con las tareas que deben suceder en paralelo y las que
no se deben atrasar (camino crítico). Iniciar con la asignación de recursos, dependiendo
de las relaciones de las actividades y el impacto que tengan las mismas en el proyecto.
Identificar riesgos asociados a tareas criticas Muchas veces iniciamos un proyecto
plasmando todas las actividades que entendemos que son necesarias en Microsoft Project
(por ejemplo), y luego iniciamos la evaluación de las relaciones imaginándonos como las
mismas están interconectadas. En mi experiencia trabajando con proyectos, esta forma de
realizar la planificación presta a muchos errores ya que depende de la capacidad de la
persona de poder visualizar en su mente la forma en que todas las tareas se interconectan.
2. Base teórica
2.1 Método de Diagramación por Precedencia (PDM)
Técnica utilizada para construir un modelo de programación en el cual las actividades se
representan mediante nodos y se vinculan gráficamente mediante una o más relaciones
lógicas para indicar la secuencia en que deben ser ejecutadas. El de Actividad en el Nodo
(AON) es uno de los métodos de representación de un diagrama de precedencia. (Josafat,
2017)
El PDM es un método para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que
utiliza casillas o rectángulos, denominados nodos, para representar actividades, que se
conectan con flechas que muestran las dependencias.
Esta técnica también se denomina actividad en el nodo (AON), y es el método utilizado
por la mayoría de los paquetes de software de gestión de proyectos. (Olalde, 2006)
El PDM incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones de precedencia:
• Final a Inicio. El inicio de la actividad sucesora depende de la finalización de la
actividad predecesora.
• Final a Final. La finalización de la actividad sucesora depende de la finalización de la
actividad predecesora.
• Inicio a Inicio. El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad
predecesora.
• Inicio a Fin. La finalización de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad
predecesora.

Método de Diagramación con Flechas (A.D.M.) P.E.R.T.

El ADM es un método para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto que
utiliza flechas para representar las actividades, que se conectan en nodos para mostrar sus
dependencias. La Figura 6-6 muestra un diagrama de lógica de la red simple dibujado
utilizando el ADM. Esta técnica también se denomina actividad en la flecha (AOA) y,
aunque menos común que el PDM, todavía se utiliza para enseñar teoría de la red del
cronograma y en algunas áreas de aplicación.
(Olalde, 2006)

El ADM sólo utiliza dependencias finales a inicio y puede requerir el uso de relaciones
“ficticias”, denominadas actividades ficticias, que se representan como una línea de
puntos, para definir correctamente todas las relaciones lógicas. Como las actividades
ficticias no son actividades del cronograma reales (no tienen contenido de trabajo), se les
asigna un valor de duración cero a los fines del análisis de la red del cronograma. Por
ejemplo, en la Figura 6-6 la actividad del cronograma “F” depende de la finalización de
las actividades del cronograma “A” y “K”, además de la finalización de la actividad del
cronograma “H”.
(Olalde, 2006).
3. Base Práctica y Aplicativa del punto
3.1 CPM (Método de la ruta crítica)

El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo basado en la

teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final del
CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá conocer la duración total
del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad. El algoritmo CPM se
desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo diferencia del método PERT que
supone tiempos probabilísticos. (Salazar, 2016).
Regla 1: Cada actividad se debe representar sí y sólo sí, por un ramal o arco.

Regla 2: Cada actividad debe estar identificada por dos nodos distintos. En el caso de
existir actividades concurrentes (que inicien al mismo tiempo, o que el inicio de una
actividad dependa de la finalización de 2 o más actividades distintas) se debe recurrir a
actividades ficticias (representadas por arcos punteados que no consumen ni tiempo ni
recursos) para satisfacer esta regla. Como, por ejemplo, la actividad C para su inicio
requiere que finalicen A y B. Las actividades A y B inician al mismo tiempo.
(Salazar, 2016)

Diagramación por Precedencia (PDM)

Método de Diagramación con Flechas (A.D.M.) P.E.R.T.

Fases Para La Planificación De Un Proyecto Con CPM

 Paso 1: Actividades del proyecto

La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que intervienen en el
proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia.
 Paso 2: Diagrama de red
Con base en la información obtenida en la fase anterior y haciendo uso de los conceptos
básicos para diagramar una red, obtendremos el gráfico del proyecto.

 Paso 3: Calcular la red

Para el cálculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos indicadores se
calculan en cada evento o nodo .
T1: Tiempo más temprano de realización de un evento
T2: Tiempo más tardío de realización del evento.
H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1.
4. Conclusiones

 El PDM es un método para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto
que utiliza casillas o rectángulos.
 El diagrama de red ADM es una técnica también se denomina actividad en la
flecha (AOA) y, aunque menos común que el PDM, todavía se utiliza para
enseñar teoría de la red del cronograma y en algunas áreas de aplicación.
 El ADM es un método para crear un diagrama de red del cronograma del proyecto
que utiliza flechas para representar las actividades, que se conectan en nodos para
mostrar sus dependencias.

5. Bibliografía
5.1. . Josafat, O. (2017). Toso PMP- Método de diagramación por precedencia (PDM).
Obtenido de http://todopmp.com/herramientas/metodo-diagramacion-
precedencia-pdm/

5.2. Olalde, K. (2006). Departamento de Expresión Gráfica y Proyectos de Ingeniería.

Obtenido de http://www.ehu.eus/asignaturasKO/PM/Gestion/gespro1va.htm

5.3. Salazar, B. (2016). Ingeniería Industrial online. Obtenido de

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/cpm-metodo-de-la-ruta-critica/