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CHANCHAMAYO – 2018
INDICE
Contenido
2. Politicas salariales
2.1.¿ Que es una política salarial?
2.1.1. Importancia de las políticas salariales
2.2.Parametros de una política salarial
2.2.1 Objetivo de una política salarial
2.2.2.Componentes de una política salarial
2.3.Ventajas de las políticas salarial
3.Definición
3.1Motivación Laboral
3.2 Objetivos
3.3 Principales Teorías de la Motivación Laboral
3.3.1 Teoría de las necesidades de McClelland
3.3.2 Teorías de los dos factores de Herzberg
3.3.3 Teoría de Reforzamiento de B.F. Skinner
3.3.4 Teoría de la Valencia de Vroom
3.3.4.1 Valencia
3.3.4.2 Expectativa
3.3.4.3 Instrumentalidad
3.3.5 Teoría de Taylor
3.3.5.1 Principio de planeamiento
3.3.5.2 Principio de la preparación/planeación
3.3.5.3 Principio del control
3.3.5.4 Principio de la ejecución
3.3.6 Teoría de la Jerarquía de las Necesidades De Maslow
3.3.6.1 Necesidades fisiológicas:
3.3.6.2 Necesidades de autorrealización:
3.3.7 Teorías X y Y de Douglas McGregor
3.3.8 Análisis Y Gestión De Las Claves De La Motivación Laboral
DEDICATORIA: A Dios , a mis padres y a mi
profesor que nos orienta para poder realizar este
trabajo con mucho esfuerzo .
INTRODUCCION
El Coaching nace ya hace 30 años. Surge en USA con el objetivo de aumentar el rendimiento individual
(posteriormente grupal) de los atletas .La primera edición de”El juego interior del tenis” de Timothy
Gallwey sienta algunas de las bases de los paradigmas en los que se sustenta hoy el Coaching:” con la
palabra aprendizaje, no me estoy refiriendo a una acumulación de información, sino al descubrimiento de
algo que cambie tu comportamiento” . hay un propósito ( muy variado) de extender este tipo de
intervención referida inicialmente al mundo del deporte a otros ámbitos. Este propósito ha dado lugar a los
diversos caminos de desarrollo del coaching, más allá del mundo deportivo. En general dicho propósito ha
pretendido, en primer lugar, incidir en formas de mejora del desempeño, para que las personas sean más
eficaces, capaces de lograr sus objetivos de la mejor forma para cada uno y de este modo conseguir
resultados mejores.
Los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores. A los
gobiernos les interesan sobremanera las tasas de salarios porque repercuten en el ambiente social del país
y en aspectos tan importantes de la economía como el empleo, los precios y la inflación, la productividad
nacional y la posibilidad de exportar bienes en cantidad suficiente para pagar las importaciones y así
mantener el equilibrio de la balanza de pagos,para que los trabajadores puedan satisfacer mejor sus
necesidades esenciales. Los salarios elevados también tienen importantes ventajas para la economía en su
conjunto, pues en primer lugar aseguran una fuerte demanda de bienes y servicios, y además estipulan el
aumento de la productividad.
La motivación es una herramienta de vital importancia para el individuo a la hora de desarrollar cualquier
actividad, y por tanto también para aumentar el desempeño de los trabajadores.
En la actualidad, cada vez son más las empresas preocupadas por fomentar la motivación de sus
trabajadores, ya que saben que ello conllevará un mayor rendimiento para la empresa
CAPITULO I
1.ANTECEDENTES HISTORICOS DEL COACHING
Uno de los métodos usados por el coaching apareció hace miles de años en la antigua Grecia y su
creador fue, nada mas y nada menos que Sócrates. El filósofo promovía el empleo del dialogo como
forma de llegar al conocimiento y de esta forma ayudaba a sus discípulos a alcanzar la verdad. Se
sentaba a conversar con ellos y a punta de hacerles preguntas, al final lograba que sacaran a relucir los
conocimientos que tenían dentro. De forma muy romántica, lo bautizó Mayéutica, que en griego
significa partera, para simbolizar que el también ayudaba a dar a luz, en este caso no a un niño sino a
la verdad que hasta ese momento había permanecido oculta.
Ya para los tiempos modernos, lo que se conoce como Coaching hizo su aparición a mediados de
los años 70, cuando Timothy Gallwey se dio cuenta de que el peor enemigo de un deportista era su
propia m 88 Desde hace unos cinco años, pensadores de las ciencias de la administración de empresas
comienzan a interesarse por el tema del coaching a darle forma conceptual e integral. En 1994 son
presentadas las teorías de Ken Blanchard sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas más
famosos: Don Shula, quien fuera coach del equipo de la liga de futbol americano los Dolphins de
Miami, y quien os dirigió durante 22 años, llevándolos a las finales (el famoso Super Bowl Americano)
durante cinco temporadas de grandes ligas. Don Shula ha sido exponente del coaching en los Estados
Unidos, coach de coaches. En la cultura de trabajo se cambia también el lenguaje, la actitud, la
contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una relación de asociados (empresa
empleados) en donde lo que cuenta es el crecimiento mutuo, el desarrollo y el aprendizaje con un
destino común: El Liderazgo.
1.1 CONCEPTOS DEL COACHING
El termino Coaching procede del verbo en ingles (To Coach), que significa entrenar. En el entorno
empresarial y personal se conoce así al proceso interactivo por medio del cual un coach o entrenador y
una persona (que así lo decida) buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados mediante
el desarrollo de sus propios recursos y habilidades.
El coaching es una disciplina relativamente nueva, concebida para ayudar a la gente a alcanzar sus
metas en cualquier campo, sin importar si estas son a nivel personal, laboral, empresarial o espiritual.
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas, de trabajo e instrumentos
de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de
seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. A su vez ayuda a los empleados a mejorar
sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
El coaching es un método que permite a una persona o aun grupo a interrogarse sobre lo que el
hace, sobre su relación a su medio ambiente o entorno. Esta interrogación se efectúa a través de otra
persona, el coach, espejo que permite facilitar el cuestionamiento.
El coaching es un mecanismo de consejo y apoyo a una persona en un campo determinado por parte
de otra reconocida como de mayor habilidad y experiencia en ese campo. El coaching no solamente es
una forma de entrevista, sino algo más amplio. En general, se le cuestiona porque no da resultados
sistemáticamente visibles, porque parece algo poco “empresario”, una especie de psicoterapia o de
tutoría. También se le evita porque se supone que lleva mucho tiempo hacer coaching.
Los gerentes, los supervisores y los lideres pueden tener diversos tipos de conversación en las
cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna
mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de
coaching. El Coaching entonces, abre ventanas para escudriñar los nuevos conceptos nuevos, los
nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se
centra en:
• Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características específicas de su
liderazgo que resultan novedosas para el desarrollo de líderes en la administración de las empresas.
• Una metodología de planificación continua en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas
que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.
• Un sistema integral coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales
de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual, con los
resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia.
• Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializara aun mas las competencias
individuales en beneficios de mejores resultados para los equipos.
• Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo, obligación hacia el trabajo, entrenamiento,
alegría y desarrollo.
El mismo puede ser aplicado a toda clase de firmas, desde la tutoría de empleados y equipos
de ejecutivos de grandes corporaciones, incluyendo autoridades locales e instituciones
públicas, hasta propietarios y directivos de pequeñas y medianas empresas y demás
organizaciones. Actualmente son numerosos los propietarios y ejecutivos de múltiples
organizaciones que emplean los excelentes servicios de los coaches empresariales, para
que les asistan en el desarrollo, fomento y crecimiento de sus negocios, su empleomanía y
a si mismos. Los empresarios no disponen del tiempo necesario para darle el adecuado
seguimiento que conlleva un programa convencional de formación en Management y existe
la posibilidad que carezcan de técnicas personales y de comunicación, necesarias para el
trato eficaz de su empleomanía. Dentro de las áreas donde el coach empresarial desarrolla
su labor, resaltan las siguientes:
Técnicas interpersonales y de comunicación, como obtener el máximo rendimiento de los
empleados.
Gestión del tiempo.
Desarrollar un equilibrio entre la vida profesional y la personal.
Progreso del personal y como resolver los conflictos.
Identificación de los vacíos y obstáculos para obtener una mayor eficacia.
Pensamiento estratégico y planificación organizacional.
Incremento de participación de mercado.
Desarrollo y mejoramiento de servicio al cliente.
2-POLÍTICAS SALARIALES
Una política salarial es una política institucional que proporciona un marco referencial común
basándose en el cuál se determinan todos los salarios de una organización.
Toda persona que realiza una labor busca ser remunerado económicamente y que esta
compensación sea justa. El salario satisface las necesidades básicas de los trabajadores y los integrantes de
su familia y también es uno de los principales costos de producción de un empresario, en la mayoría de los
casos.
Para mantener el equilibrio es necesario un manejo adecuado. Contar con una política salarial justa
constituye un factor clave para administrar tus finanzas.
La política salarial es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad distribuir equitativamente las
cantidades asignadas para retribuir al personal, haciendo hincapié en la habilidad, responsabilidad, méritos,
eficacia y educación requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto de trabajo en la
organización.
Es decir, que es la estructura organizacional que determina el pago y los beneficios que recibirá cada
empleado de acuerdo a la función que desempeñen dentro de tu empresa.
El objetivo principal de contar con un política salarial es ofrecer una remuneración equilibrada y
constante a los empleados, y estimular a que realicen mucho mejor su trabajo. La gestión de recursos
humanos cuenta a este aspecto como básico para manejar el desarrollo de la carrera de cada uno de los
empleados, sin olvidar que esta política determina también los niveles de beneficios que obtendrás.
Muy importante es no olvidar la estrecha conexión entre retribución y motivación. Por tanto se
hace necesario fomentar un ambiente laboral sano, promoviendo una actitud positiva, participación y
colaboración para que cada empleado utilice el total de sus habilidades al máximo. Una política salarial
adecuada, es el mejor esquema para conseguir un grupo de trabajadores cohesionado y que no origine
problemas por desmotivación, bajos rendimientos laborales o abandono de la empresa hacia otras empresas,
generando una elevada rotación dentro de la empresa. Estos factores hacen necesario que la empresa tenga
una política salarial clara en función del segmento del mercado que opere y las necesidades de trabajadores
que tenga.
Con el deterioro continuado de los salarios reales, en todo el aparato público nacional, ocurre que
al final los trabajadores también financian con su deterioro de calidad de vida, la prestación de los servicios
estatales. Confabulándose sin proponérselo a que las políticas económicas y sociales en general sigan siendo
erráticas y no se produzcan los cambios necesarios, que corrijan tanta distorsión, corrupción e impericia.
Al final nuestro deterioro de la calidad de vida es la financista.
Captar a las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la misión de la
Institución.
Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo con sus
obligaciones y responsabilidades asignadas.
Motivar y estimular a los empleados para que logren mejorar su nivel de rendimiento.
Alentar la contratación del personal calificado y una mayor productividad del mismo.
2.2.2COMPONENTES DE UNA POLITICA SALARIAL
Descripciones claras y actualizadas de los diferentes cargos, que incluyan las responsabilidades de los
empleados, a quién deben reportarse y el nivel educativo y la experiencia que se requieren.
Una clasificación definida o estructura de grupo que conglomera cargos que tienen niveles similares de
habilidad, experiencia y responsabilidad.
Un rango salarial para cada clasificación o agrupación se determina en base a un análisis del
mercado, las escalas salariales para cargos similares en instituciones de la misma naturaleza a nivel local
y/o en áreas geográficas similares. Podría ser necesario analizar un área geográfica más amplia si existe una
escasez de personas calificadas disponibles a nivel local para algunos cargos, (por ejemplo programadores
de computadoras).
Se debería prestar atención particular al salario inicial en cada rango salarial con el objeto de garantizar la
equidad a nivel de toda la organización.
Cada rango salarial debería incluir los pasos que brinden la oportunidad de incrementar los salarios de la
gente de manera equitativa a medida que demuestren un mejor desempeño.
Una política se desarrolla para permitir aumentos en el costo de vida, distribuidos equitativamente entre
todos los empleados sobre una base programada, por ejemplo: anualmente.
Establecer un Comité de Compensación, incluyendo a los miembros de la Junta Directiva, que se reúna en
forma regular y programada para revisar los rangos, fijar los porcentajes de los aumentos en base a los
méritos de los empleados si éstos se conceden, y en general, constituirse en el árbitro con respecto a las
preguntas referentes a los salarios.
La importancia radica en que los empleados son remunerados de acuerdo con el cargo que ocupan,
su desempeño y dedicación; atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos solicitados, hacer que
los trabajadores acepten el sistema de retribución de la compañía y mantener el equilibrio entre los intereses
financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.
“La administración de sueldos como ciencia establece unos pilares de justicia y equidad. En igualdad de
condiciones debería existir igual paga. Lo que pauta el salario son los niveles de responsabilidad. El
tecnicismo y la profesionalidad de la persona debe respetarse”
En este proceso también se desarrolla lo que es la valuación de puesto, que define la posición y el
valor que tiene dentro de la empresa mediante un análisis que ayuda a jerarquizar el salario, el personal, el
valor del puesto y el establecimiento de políticas. Además, la evaluación de desempeño, que muestra las
habilidades desarrolladas por el empleado ya dentro de la compañía.
Políticas
En el país, las revisiones de sueldos son anuales, las empresas en su mayoría aumentan en el primer semestre
del año; otra parte entre junio y septiembre y las menos, en el último cuatrimestre, de septiembre-diciembre.
Las razones principales son por desempeño, inflación o por ley. Los peores incrementos son por
inflación, ya que representa una fuerte carga económica para la empresa porque se remunera a todo el
personal masivamente, sin revisar puestos ni desempeño. El sector público y privado debe tomar las
políticas de administración de sueldos para hacer una propuesta gradual.
Jerarquización de sueldos
La manera de establecer las jerarquizaciones salariales es documentando y describiendo las funciones de
cada posición, estableciendo los requisitos para cada puesto y determinando las complejidades que implica
el puesto en relación con otros.
Estabilidad
Las empresas no solo quieren atraer a empleados clave, sino a aquéllos que se beneficien de una mayor
estabilidad en el empleo en un entorno salarial competitivo. Cuando los empleados tienen remuneraciones
y prestaciones satisfactorias, éstos pasan más tiempo en su trabajo y menos tiempo investigando
oportunidades mejor pagadas. Al darse cuenta de que su sueldo es justo comparado con otras empresas y
puestos de trabajo similares, les resulta más fácil trabajar a través de los desafíos de su trabajo. Esta
estabilidad en el empleo ayuda a la compañía a mantener un mejor conocimiento de la organización y a que
el empleado pueda encontrar oportunidades para el desarrollo interno y la promoción.
Examen periódico
Las empresas que utilizan una verdadera política salarial competitiva tienen profesionales de recursos
humanos que hacen una revisión de los puestos de trabajo y de los salarios de manera anual o incluso más
a menudo. Esto ayuda a la empresa a mantenerse al día con los aumentos en los salarios en la industria que
resultan de los cambios en la oferta y la demanda de los empleados y las responsabilidades de los puestos
de trabajo. Esto beneficia a los empleados, ya que el valor de su trabajo es reconsiderado de una forma más
periódica. Esto ofrece una mayor sensación de esperanza que los empleos con ingresos estancados debido
a que su valor para la organización rara vez está reevaluado.
CAPÍTULO III
MOTIVACIÓN LABORAL
3.1Definición
Es un proceso interno y propio de cada persona, refleja la interacción que se establece entre el
individuo y el mundo ya que también sirve para regular la actividad del sujeto que consiste en la
ejecución de conductas hacia un propósito u objetivo y meta que él considera necesario y deseable.
La motivación es una mediación, un punto o lugar intermedio entre la personalidad del individuo y
la forma de la realización de sus actividades, es por ello que requiere también esclarecer el de su
eficiencia lo que dirige hacia el logro de dichas actividades de manera que
3.3 Objetivos
El objetivo de la motivación laboral es inspirar a los subordinados a tomar las medidas de su propio
deseo identificado una necesidad o deseo común la manera de lograrlo.
3.4 Principales Teorías de la Motivación Laboral
Durante esta teoría se determina que el logro, el poder y la afiliación estas tres necesidades
importantes ya que ayudan a explicar la motivación.
Necesidad de logro. Esta necesidad es el impulso por salir adelante, por tener éxito con
respecto a un conjunto de estándares y por luchar para alcanzar y llegar a triunfar.
Necesidad del poder. Necesidad de hacer que los individuos se comporten de una manera
que no se lograría con ningún otro medio
La teoría de los dos factores también se denomina teoría de motivación e higiene. Ya que estas
teorías relacionan factores intrínsecos con la satisfacción laboral y relaciona factores extrínsecos
con la insatisfacción.
Positivo – por medio de elogios a las mejoras y conductas que se desea alentar.
Negativo o evitaciòn – establecimiento de reglas que el empleado busca cumplir para evitar una
reprimenda.
Esta teoría es una de las más utilizadas actualmente y fue expresada a través de la siguiente
fórmula: Motivación = Valencia x Expectativas x Instrumentalidad.
3.4.4.1 Valencia: El primer concepto mide el valor o la importancia que una persona le otorga
a la recompensa que se puede lograr después del trabajo.
Analiza la importancia que los trabajadores le dan a las expectativas. Si valoran más las
intrínsecas (satisfacción, felicidad, sensación de cumplimiento) o las extrínsecas (salario,
ascensos, días libres). Esta información permite conocer qué tipo de liderazgo conviene
más utilizar: transaccional o transformacional.
Trata de conocer las creencias qué impulsan al personal a actuar de una manera
determinadas para fomentarlas.
La administración científica constituye una combinación global que se puede resumirse así:
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro
principios siguientes:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con
las normas establecidas y según el plan previsto.
Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada.
Maslow plantea una jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas. Esta
jerarquía se configura identificando cinco categorías de necesidades jerarquizadas ordenadas de
manera ascendente. Son las siguientes:
3.4.6.1 Necesidades fisiológicas: Son las necesidades más básicas y están orientadas hacia
la supervivencia del hombre: aire, comida, bebida, refugio, calor, sexo o sueño, entre otros.
Para obtener estas dos posiciones, McGregor analizó durante un periodo de tiempo el
comportamiento de los líderes frente a sus subordinados en relación a lo que cada jefe pensaba de
ellos. Resulta interesante ya que dependiendo de ello, aconseja un modelo de dirección o liderazgo
diferente para alcanzar el nivel máximo de motivación de sus empleados. Identificó estas dos
posiciones extremas que denominó Teoría “X” y Teoría “Y”.
Trabajan lo menos posible ya que el trabajo no es una actividad atractiva para ellos, es por
esto que son obligados mediante coacción. Buscan la seguridad por encima de todo y
rechazan las responsabilidades.
Su única y gran motivación es el dinero y carecen de ambición, prefieren que les manden.
Un trabajador medio es inocente, ignorante, manipulable y suele estar poco o mal
informado.
Los trabajadores no se sientes motivados a cumplir los objetivos de la empresa si no fuese
por la dirección.
Según la Teoría Y, de manera general, los trabajadores:
Poseen un grado alto de ingenio, creatividad e imaginación, son resolutivos ante los
problemas de la empresa.
El trabajo es considerado por ellos como algo natural sintiéndose motivados en su
realización y mejora.
Buscan responsabilidades y tratan de esforzarse en la consecución de los objetivos cuando
la recompensa es el reconocimiento de méritos.
3.4.8 Análisis Y Gestión De Las Claves De La Motivación Laboral
a) Dependencia familiar (20- 27años): Esta etapa suele estar caracterizada por la compatibilidad
con los estudios y el acceso a los primeros trabajos remunerados. Dos de las características principales,
en rasgos generales, que las empresas deben tener en cuenta a la hora de gestionar la motivación de
estos empleados son la alta rotación y el bajo compromiso con la empresa. La dependencia familiar
se ha alargado sustancialmente en los últimos 20 años.
b) Inicio de un proyecto de vida (25-30 años): Este momento del ciclo vital se distingue por el
acceso a la primera vivienda y el aumento de la valoración del dinero. En esta etapa se valoran
profundamente factores como la formación, las posibilidades de la carrera profesional y el tiempo
libre.
d) Consolidación (40-50 años): En esta etapa influyen fuertemente factores como la estabilidad, el
ego, la responsabilidad y seguridad.
e) Madurez (50-60 años): En esta etapa el trabajo se realiza por varias razones como la
responsabilidad, el compromiso y la fidelidad o la necesidad económica, entre otros. En este momento
comienza a valorarse la idea de la prejubilación y la jubilación.
f) Retiro (55-65 años): En este momento del ciclo vital el dinero es utilizado para los hijos, la salud
y el disfrute personal.
Hay gran variedad de circunstancias personales que pueden afectar a los trabajadores,
siendo las más comunes los temas relacionados con la salud, propia o familiares.
3.4.8.1.4 El entorno social y cultural
El entorno en el que se mueven los trabajadores fuera de su trabajo adquiere una gran
importancia en relación a su motivación y a la forma de ver el trabajo. Hofstede (1984) realiza un
estudio que aporta mucha información a este epígrafe realizando una clasificación de los aspectos
culturales de diferentes países en función de su tendencia hacia el individualismo o el colectivismo
3.4.8.2.1 El dinero: El factor dinero aporta a los trabajadores seguridad, influencia, seguridad,
prestigio y según la infraestructura actual del mundo laboral, es una de las medidas del
éxito. El dinero tiene una gran influencia como factor motivante para los empleados, pero
algunos teóricos discuten la real utilidad del dinero como incentivo. El dinero es
considerado un fuerte estímulo y una potente herramienta de gestión de la motivación.
Una de las mejores recompensas que se le puede otorgar a un profesional es la subida
de su sueldo fijo; la cultura y el entorno social mide a través de la nómina a la hora de
pedir un préstamo, en temas legales, hipotecas o becas, entre otros.
3.4.8.2.2 El reconocimiento y el elogio: Los elogios y el reconocimiento también son dos factores
muy potentes capaces de influir en la motivación de los trabajadores, además son factores
más asequibles y económicos para la empresa que el dinero.
El reconocimiento puede destacar varios aspectos: el desempeño laboral, un
correcto servicio, superación laboral, ideas innovadoras u obtención de objetivos.
Algunas de las maneras actuales más comunes de reconocer a un trabajador son las
siguientes:
Entrega de diplomas, placas o escritos firmados por la totalidad del equipo por
la obtención de objetivos relevantes para la organización.
Obtener un espacio en el boletín de la empresa
Desde el punto de vista directivo, ceder la firma del proyecto al trabajador
merecedor del éxito de dicho trabajo.
Elogio público.
Elogio privado.
Una atención por parte de la cúpula o alta dirección de la empresa.
Participación de una campaña de marketing o utilización de la imagen del
trabajador a destacar como rostro de la empresa.
3.4.8.2.3 El tiempo: Se trata de uno de los factores motivadores más valorados para los
trabajadores. Cobra mayor influencia en la motivación de los empleados cuando la
organización es capaz de detectar un momento concreto en el trabajador a recompensar
donde, por diferentes motivos, valore de manera extraordinaria el tiempo libre. El tiempo
se puede premiar a través de reducción temporal de la jornada, permisos, tiempos
concretos o días completos libres.
3.4.8.2.4 Regalos: Se comprenden todos aquellos regalos que la dirección de la empresa estime
oportuno, sin más límite que la imaginación. El éxito de la influencia de la motivación de
este factor no está relacionado con el coste económico, sino con el acierto del tiempo y el
lugar.
CASOS PRACTICOS
3. Los empleados con contrato indefinido, podrán solicitar un anticipo de sueldo siempre y cuando no
exceda el total de su remuneración mensual. Este anticipo será descontado en su totalidad en el rol de
pagos a la finalización de dicho mes. Para la solicitud del anticipo el empleado deberá llenar el
FORMULARIO respectivo.
4. la empresa, podrá conceder préstamos de emergencia a sus empleados con contrato de trabajo
indefinido, siempre y cuando éste no tenga deudas con la empresa y sean solicitados por motivos
justificados. El préstamo no podrá ser mayor a tres veces su sueldo mensual en un plazo no mayor a 10
meses.5. Cualquier excepción podrá ser autorizada únicamente por el Gerente General.
Los empleados de la empresa con contrato indefinido además de los beneficios de ley recibirán los
siguientes beneficios:
b. Servicio de comisariato: La empresa, proporcionará a sus empleados que tengan un contrato mínimo de
1 año, una tarjeta con cupo ilimitado de compras al contado, sin costo para el empleado. En caso de
pérdida de la tarjeta, el costo de emisión de una nueva será por cuenta del empleado.
POLÍTICAS SALARIALES DE NITZAN AGRO SYSTEMS S.A
2. Los sueldos se pagarán quincenalmente mediante depósito en la cuenta corriente o de ahorros de cada
empleado.
3. Los empleados con contrato indefinido, podrán solicitar un anticipo de sueldo siempre y cuando no
exceda el total de su remuneración mensual. Este anticipo será descontado en su totalidad en el rol de
pagos a la finalización de dicho mes.
Para la solicitud del anticipo el empleado deberá llenar el FORMULARIO respectivo.
4. Nitzan S.A., podrá conceder préstamos de emergencia a sus empleados con contrato de trabajo
indefinido, siempre y cuando éste no tenga deudas con la empresa y sean solicitados por motivos
justificados. El préstamo no podrá ser mayor a tres veces su sueldo mensual en un plazo no mayor a 10
meses.
6. Los empleados de Nitzan con contrato indefinido además de los beneficios de ley recibirán los
siguientes beneficios:
a. DOTACIÓN DE UNIFORMES: una vez al año se proporcionarán uniformas al personal femenino y al
personal técnico, sin costo para los mismos.
b. SERIVICIO DE COMISARIATO: Nitzan S.A., proporcionará a sus empleados que tengan un contrato
mínimo de 1 año, una tarjeta con cupo ilimitado de compras al contado, sin costo para el empleado. En
caso de pérdida de la tarjeta, el costo de emisión de una nueva será por cuenta del empleado.
c. SEGURO DE VIDA, ASISTENCIA MÉDICA FAMILIAR Y/O
ACCIDENTES PERSONALES: Nitzan S.A., proporcionará a sus empleados que tengan un contrato
mínimo de 1 año, una póliza de seguro de vida, asistencia médica y accidentes personales. El empleado
financiará el 30% del valor de la prima del seguro y la empresa financiará el 70%.
7. Del sueldo mensual de los empleados se descontarán los siguientes rubros:
a. Aportaciones al IESS
b. Impuesto a la renta
c. Dividendos de préstamos concedidos por el IESS
d. Retenciones judiciales ordenadas por la autoridad competente
e. Aportes de los valores correspondientes a los beneficios adicionales
f. Deudas a la empresa, reconocidas y autorizadas por el empleado
g. Valor de útiles, materiales, equipos, muebles, cuya posesión indebida, pérdida o destrucción dolosa sea
comprobada.
8. En caso de tener que realizar trabajos para Nitzan S.A., en un lugar distinto al de su trabajo habitual, la
empresa se hará cargo de los gastos de alojamiento y subsistencia durante el período que el empleado se
encuentre en esta locación.
El pago de viáticos y subsistencias se efectuará de acuerdo a las TABLA DE
VIÁTICOS vigentes.
9. Nitzan S.A., se hará cargo del pago de pasajes aéreos, marítimos o terrestres que se requiere para el
traslado de los empleados hacia el lugar de trabajo. Estos gastos deberán constar con la aprobación del
supervisor inmediato del cargo y la Gerencia General.
10. Nitzan S.A., no pagará a sus empleados horas suplementarias o extras debido a la naturaleza no
programada del trabajo.
El coaching es un proceso creativo en el que una persona con conocimientos sobre un tema
específico, sirve de ayuda a otra persona para que esta pueda maximizar su potencial personal y
profesional, por lo general es una persona muy observadora, proactiva, dinámica y entusiasta, un
líder capaz de influir de manera espontánea el comportamiento y toma decisiones de los demás para
que logren un objetivo deseado.
La política salarial es un conjunto de reglas o normas que rigen el sistema de retribución de los
asalariados de una empresa. Por tanto, es una herramienta clave y fundamental, que contribuye la
mejora de productividad de la empresa ya a la motivación de los trabajadores, como también capta
a las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la misión de la organización.
La motivación es una herramienta indispensable en el medio laboral, ya que por medio de esta tanto
el empleado, así como la organización pueden llegar a tener resultados satisfactorios tales como:
una buena relación de trabajo, una mejor producción, un incremento en las expectativas de vida en
el empleado, entre otras. Se llegó a la idea de que existen factores en el empleo que pueden generar
una actitud motivada en los empleados, tales como el aumento salarial, el área de trabajo, el
reconocimiento de la empresa hacia los empleados, entre otras. Así también se afirmó que existen
factores de motivantes que llevan al empleado a responder con apatía en su trabajo.