CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA

La empresa es un todo y no solo un área, está constituida por tres columnas básicas que operan integral,
coordinada y racionalmente, que tienen en la misión y los objetivos de la organización la brújula que
orientará el uso de los recursos, y en la productividad, la herramienta de edición de la gestión.
Estas áreas son: finanzas, operaciones y marketing. Tres áreas unidas por una columna central: recursos
humanos, y apoyadas por una quinta área: logística.

 ÁREA DE FINANZAS

El área de finanzas se encarga de conseguir los recursos económicos necesarios en el momento

oportuno, en la cantidad, calidad y costo requerido.
Ésta es la logística de entrada, que debe
cumplir una función de apoyo a todas
las áreas y no sólo en lo referente a
materiales; también debe ser parte de la
gestión de adquisición de activos, en
especial los productivos, como
máquinas y todos los suministros
necesarios para su funcionamiento, y los
métodos, procedimientos y sistemas
necesarios para manejar los procesos
 ÁREA DE OPERACIONES
El área de operaciones es la encargada de trasformar los insumos: materia prima
o materiales directos, en el caso de empresas productoras de bienes físicos; o
personas, en el caso de empresas productoras de servicios, con el apoyo de los
recursos indirectos para convertirlos en producto terminado.
Los productos
terminados, en el
caso de bienes
físicos, pasa a
logística, área que
maneja la salida en
enlace con el área
de marketing y de la
gestión de ventas,
específicamente.
Ésta es la logística
de salida, que involucra almacenes, distribución física, tráfico y todo lo necesario
para enlazarse adecuadamente con los canales de distribución y ventas, a fin de
llegar al cliente y satisfacer su necesidad

 ÁREA DE MARKETING
El área de marketing es la encargada de investigar los mercados, proyectar la
demanda, detectar las reales necesidades del consumidor, publicitar la oferta de
la empresa, evaluar las conocidas cuatro pes de la mercadotecnia: producto,
precio, promoción y
plaza, para
finalmente vender
los productos a
través de los
pertinentes canales
de distribución y así
llegar al ansiado
mercado de
consumidores.
El ciclo operativo de la empresa, que es un modelo que representa la forma como una
empresa debe funcionar y en la cual no existen áreas más o menos importantes, todos son
engranajes fundamentales de la maquinaria empresarial; por ello, debe tenerse siempre
presente, al tomar decisiones, la interacción que existe entre sus componentes, durante su
ejecución (sentido horario) y en el planeamiento.
Estas tres áreas, con el apoyo del área de logística, llevan a cabo procesos y tareas que son
ejecutadas por personas. Ellas constituyen el activo y el recurso más valioso de cualquier
organización: el recurso humano.