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FUNCIONAL
DIVISIONAL
MIXTA O MATRICIAL •Gerente/funcional Director
departamento •Con cierta participacion en la
•Con una amplia participación en toma de decisiones
la toma de decisiones. •La toma de decisiones es
descentralizada •Esta estructurada de acuerdo
•Organización hibrida donde con las divisiones
reportan a dos jefes. •Grupo de empleados que
trabajan para un departamento •Gerente de proyecto/Director
•Están a cargo ambos cada uno en línea de negocio
su responsabilidad.

TIPOS DE ESTRUCTURAS CONTRIBUCION EN EL AREA DE SELECCION DEL MFPC


ES UNA HERRAMIENTA DE TRABAJO QUE
ORGANIZACIONALES Coordina la Descripción del cargo, de las actividades,
INTEGRA NORMAS Y TAREAS QUE tiempos de ejecución, verificar que se entienda y
comprenda el contenido
DESARROLLA CADA EMPLEADO EN SUS
LABORES DAIRIAS CONIDIANAS
MANUAL DE FUNCIONES
POR COMPETENCIAS UTILIDAD DEL MFPC EN EL AREA DE FORMACION Y
DESARROLLO DE LA EMPRESA
(MFPC) - Nos indica que hacer y para que hacerlo, cuando
hacerlo, en función de cumplir con la planeación
aplicable al recurso humano.
- Para su desarrollo se tendrá en cuenta: Reglamento
ELEMENTOS PARA DESCRIPCION DE UN PUESTO DE TRABAJO de trabajo, manuales de operaciones y
mantenimiento, análisis y evaluación de cargos y de
-Ambiente fisco y condiciones relacionadas con el mismo
carga laboral.
-Equipo, maquinaria o herramienta que se han de usar.
ELEMENTOS DEL MFPC
-Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad
-Justificación
-Grado de contacto con el publico o con los clientes
-Contextualización de la organización
-Alcance a información confidencial o competitiva OBJETIVIDAD DEL MFPC A LA HORA DE EVALUAR EL
-Tabla de contenidos DESEMPEÑO
-Alcance de la supervisión y direcciones requeridas
-Metodología -Facilita la medición del cumplimiento para prevenir
-Alcance de la estructura de trabajo
-Descripciones y perfiles del cargo de bienes y recursos determinando los niveles de
-Términos del empleo eficiencia y eficacia en los logros obtenidos
-Otras características especiales o significativas del puesto -Estableció en bases solidas para la evaluación de la
-Terminos del empleo gestión en cada una de sus áreas y operaciones
-Alcance de la presion
-Alcance de la estructura de trabajo